第一篇：在集團公司揭牌慶典大會上的講話

精選范文:在集團公司揭牌慶典大會上的講話(共2篇)尊敬的各位領導、各位嘉賓、朋友們： 今天中煤特殊鑿井（集團）有限責任公司正式成立，我們在此舉行隆重的揭牌慶典儀式，我謹代表中煤特殊鑿井（集團）有限責任公司向蒞臨此次盛會的各位領導、各位嘉賓、朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向為集團公司建設、發(fā)展付出心血和汗水的全體干部職工表示親切的問候！中煤特殊鑿井(集團)有限責任公司是經(jīng)安徽省國資委批準，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權多元化的改革思路，在原中煤特殊工程公司的基礎上，改制成立的綜合性大型企業(yè)集團。集團公司的改制工作從xx年開始，歷經(jīng)宣傳學習、內(nèi)外調研、制定方案、申報批準、正式實施等幾個階段，今天的掛牌是公司承前啟后、繼往開來的里程碑，是朝著現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權多元化目標邁出的重要一步，它標志著一個新型現(xiàn)代化企業(yè)集團雛形的誕生。

集團公司創(chuàng)建于1958年，原隸屬于煤炭工業(yè)部，是國內(nèi)唯一采用凍結法、鉆井法特殊施工技術在軟土、流沙、含水等不穩(wěn)定地層中進行井筒、硐室、隧道、基坑等工程施工的現(xiàn)代化專業(yè)公司，具有國家礦山工程施工總承包一級企業(yè)資質。

經(jīng)過近50年的發(fā)展，公司已從一個幾十人的特殊施工隊，發(fā)展成為今天擁有13個下屬單位的集團公司，現(xiàn)擁有資產(chǎn)總額近10億元；在冊職工3300余人，其中工程技術和高級管理人員近千人，擁有12名享受國務院政府津貼和1名享受安徽省政府津貼的高級專家。公司主營業(yè)務范圍有：煤礦鉆井法施工、凍結法施工、普通法鑿井、市政工程建設、進出口貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)等。

近年來，集團公司主營業(yè)務收入和總收入均以年均超過60%的速度遞增，資產(chǎn)質量逐年好轉，負債率逐年下降，職工收入逐年增加。xx年集團公司業(yè)務總收入已達8億元。在長期的施工建設中，公司累計以鉆井法、凍結法鑿井和市政工程施工項目達400多個。先后獲國家科技進步獎和國家發(fā)明獎10項，省部級科技進步獎39項，2項工程獲國家煤炭建設質量最高獎--太陽杯，為我國搶占世界鉆井技術制高點、加快我國深層煤田的開發(fā)積累了經(jīng)驗。公司于xx年通過了iso9001：xx質量體系認證，xx年度被安徽省人民政府授予高新技術企業(yè)稱號。

公司堅持科學發(fā)展觀，不斷追求科技進步，一直保持著主營的凍結法技術國內(nèi)領先、鉆井法技術國際先進水平。近年，采用鉆井法施工的深度已達660米，采用凍結法施工的深度已經(jīng)突破700米，我們相信一項項新的紀錄即將誕生；同時，市政工程建設也可望在不久的將來成為集團公司新的亮點。成績的取得凝結著廣大干部職工的智慧與汗水，也是與上級領導的關心、地方政府和各兄弟單位的大力支持幫助分不開的。在此，我代表集團公司向長期以來關心、支持和幫助我們建設和發(fā)展的各級領導、各界人士表示最誠摯的謝意！

展望未來，中煤特殊鑿井（集團）有限責任公司將用科學發(fā)展觀統(tǒng)領發(fā)展與改革的大局，并以此次企業(yè)改制為契機，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷追求科技進步，以發(fā)展為主題、以創(chuàng)新為動力、以改革為突破，強化管理，建立健全各項現(xiàn)代企業(yè)制度，整合資源、夯實基礎，著力做大做強企業(yè)。立足礦山建設，以鉆井法和凍結法特殊鑿井施工為龍頭，做足“特”字文章，加強技術創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，實現(xiàn)特殊鑿井施工技術的新突破，打造精品工程、品牌工程，實施品牌戰(zhàn)略；并實現(xiàn)“凍結--掘進”和“鉆井--掘進”的一體化，提高集團公司的核心競爭力和綜合素質；同時，集團公司還將加大房地產(chǎn)開發(fā)、市政工程建設及機械設備制造業(yè)的開發(fā)力度，形成煤礦建設、機械制造、市政工程建設等多業(yè)并舉的新格局，在做強、做大、做精主業(yè)的同時，集團公司將進一步加快主輔分離、輔業(yè)改制的步伐，力爭再用3-5年時間，將集團公司真正打造成一個主業(yè)精干、突出輔業(yè)分離改制、產(chǎn)權多元化的現(xiàn)代化企業(yè)。

集團公司將秉承“追求卓越、奉獻精品、誠實守信、質量興企”的經(jīng)營理念，恪守“開拓、求實、團結、奉獻”的企業(yè)精神，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，自我加壓，建立以客戶需求為中心的服務體系，建立以企業(yè)人才培養(yǎng)機制為核心的和諧團隊關系，建立以品牌管理為中心的管理體系，從而實現(xiàn)集團公司和諧發(fā)展的改革創(chuàng)新機制。以一流的管理、一流的技術、一流的品牌、一流的信譽竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質的服務，攜手共創(chuàng)美好的未來！

最后祝各位領導、各位嘉賓、朋友們身體健康，家庭幸福，事業(yè)興旺，萬事如意！

謝謝大家！[在集團公司揭牌慶典大會上的講話(共2篇)]篇一：在集團公司成立揭牌儀式上的講話 在集團公司成立揭牌儀式上的講話

各位領導、各位嘉賓，朋友們、同志們：

春回大地，萬象更新。在這春風和煦、陽光明媚的美好日子里，我們在這里隆重舉行**礦業(yè)集團**能源有限責任公司成立揭牌儀式。首先我代表**礦業(yè)集團公司，代表**能源有限責任公司，向出席今天儀式的**市、**縣、**鎮(zhèn)及政府有關職能部門的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

**煤礦是**礦業(yè)集團公司在外投資的最大項目，是**礦區(qū)實施轉移戰(zhàn)略、加快煤炭主業(yè)發(fā)展的希望工程，也是巨野煤田先期開發(fā)的

[在集團公司揭牌慶典大會上的講話(共2篇)] xx年原煤產(chǎn)量達到了81萬噸。同時，洗煤廠建成投產(chǎn)，鐵路專用線開工路段施工進展順利。在新公司運行較為平穩(wěn)、各項條件均已具備的情況下，經(jīng)過精心籌備，剛才，我們召開了**礦業(yè)集團**能源有限責任公司創(chuàng)立大會暨首屆股東會和一屆一次董事會、一屆一次監(jiān)事會，選舉產(chǎn)生了公司法人治理結構。會議取得了圓滿成功，為新公司依法、規(guī)范運行奠定了堅實基礎。

**能源公司的成立，既是**煤礦發(fā)展史上的一件大事，也是**礦業(yè)集團公司和嘉祥縣雙方發(fā)展史上的一件大事，是企地精誠合作、互利雙贏的有力見證。新公司的揭牌，翻開了**煤礦建設發(fā)展史上新的一頁。衷心希望新公司能夠嚴格按照《公司法》、《股東協(xié)議》和《公司章程》的規(guī)定規(guī)范運作，保持持續(xù)穩(wěn)定健康快速發(fā)展的良好勢頭；衷心希望兩家股東聯(lián)股聯(lián)利聯(lián)心，真正成為一家人，齊心協(xié)力為**煤礦的建設和發(fā)展獻計獻策；衷心希望地方各級黨委、政府給以新公司更多的關心和支持，通過我們的共同努力，把**煤礦建設地更加美好，為**礦區(qū)的發(fā)展，為地方經(jīng)濟的振興作出應有的貢獻。

最后，祝各位領導、各位嘉賓身體健康，工作順利，萬事如意！祝**能源公司事業(yè)發(fā)達、財源旺盛，前程似錦！

謝謝大家！

篇二：在集團建企50周年慶典大會上的講話

--在集團公司建企五十周年慶祝大會上的講話

窯街煤電集團公司 王彩文

（2008年8月29日）

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

大家早上好！

暑退九霄凈，秋澄萬景佳。在這收獲的美好季節(jié)，在舉國上下分享北京奧運會勝利成果、共慶改革開放30年的日子里，我們滿懷豪情地迎來了窯街煤電集團有限公司50周歲的生日，并在此隆重舉行窯街煤電集團有限公司揭牌儀式和50華誕慶典。借此機會，我謹代表窯煤集團黨政工組織向奮戰(zhàn)在公司各個崗位上的廣大員工及其家屬表示親切的慰問和節(jié)日的祝賀！向50年來為窯煤集團生產(chǎn)建設作出貢獻的所有老領導、老職工和50年來關心支持窯煤集團發(fā)展的社會各界人士致以崇高的敬意！向蒞臨我公司參加50周年慶典活動的各位領導、各位嘉賓表示熱烈歡迎和衷心感謝！

50年風雨滄桑，50年薪火傳承。回首半個世紀的崢嶸歲月，窯煤集團從小到大、由弱到強，彰顯出幾代窯煤人矢志不渝、奮力拼搏的征程，錄著著礦工們不斷創(chuàng)造企業(yè)輝煌的不朽業(yè)績。50年前的今天（1958年），經(jīng)原國家煤炭工業(yè)部批準，窯街礦務局正式成立；2000年3月31日，經(jīng)甘肅省人民政府批準，窯街礦務局整體改制為窯街煤電有限責任公司；國家批準企業(yè)債轉股

后，于2001年9月由甘肅省人民政府、中國信達資產(chǎn)管理公司、中國華融資產(chǎn)管理公司、中國建設銀行股份公司共同出資，重組為股份制企業(yè)；2008年7月16日，變更注冊為窯街煤電集團有限公司。歷經(jīng)整整半個世紀的建設和發(fā)展，幾代窯煤人在企業(yè)歷屆黨政班子的堅強領導下，肩負?開采光明，傳承文明?的企業(yè)使命，發(fā)揚?自力更生辦礦，奉獻精神育人?的企業(yè)精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進取，頑強拼搏，奮發(fā)圖強，勵精圖治，如今窯街煤電集團有限公司已從成立之初原煤生產(chǎn)只有23萬噸的簡易小井，發(fā)展到目前擁有五對生產(chǎn)礦井年生產(chǎn)能力500多萬噸的煤炭產(chǎn)業(yè)、裝機容量10萬千瓦時的發(fā)電產(chǎn)業(yè)、容量為21000千伏安的硅鐵冶煉產(chǎn)業(yè)及化工建材等產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)和鐵路運輸、供水供電供熱、基建安裝、機械修造、設備租賃、科研設計、物資供應、醫(yī)療衛(wèi)生、職工教育、農(nóng)林生產(chǎn)、生活服務等集煤電化冶建為一體化的大型綜合能源企業(yè)。截止2008年7月底，企業(yè)累計生產(chǎn)原煤1.17億噸，上交稅金超過10億元，資產(chǎn)總額達到36億元。曾先后被評為國家二級大型能源企業(yè)、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、安全生產(chǎn)先進單位、a級納稅信用單位、國內(nèi)貿(mào)易部?中華老字號?企業(yè)和甘肅省優(yōu)秀企業(yè)、省級文明單位，全省先進基層黨組織及思想政治工作先進單位，國家煤炭行業(yè)百強企業(yè)，甘肅省百強企業(yè)。

50年春夏秋冬，50年風雨兼程。50年的歷史告訴我們，窯煤集團走過的50年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的50年，是深化改革的50年，是不斷發(fā)展的50年，更是充滿希望并不斷走向成熟和輝煌的50年。

過去的50年，是窯煤集團艱苦創(chuàng)業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大的50年。公司始終堅持?煤與非煤并重?的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，煤炭主業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展。主業(yè)從企業(yè)成立之初的?邊設計、邊基建、邊生產(chǎn)?；到六十年代調整、充實、鞏固、提高；七十年代后期配套、擴建、挖潛、開拓延伸；八十年代七對生產(chǎn)礦井全面建成，地面輔助生產(chǎn)系統(tǒng)基本成龍配套；再到九十年代后期開始的新井建設、礦井技術改造，21世紀的生產(chǎn)結構調整、資源整合、尋找煤炭資源，窯煤集團經(jīng)歷了無數(shù)的風風雨雨，幾代窯煤人付出了無數(shù)的艱辛，創(chuàng)造了一個又一個的輝煌，煤炭產(chǎn)量六十年代過百萬，七十年代翻一番，八十年代突破三百萬。進入九十年代后，在部分礦井衰老報廢、生產(chǎn)能力衰減的情況下，產(chǎn)量逐年遞增，2007年創(chuàng)造生產(chǎn)原煤485萬多噸的歷史最高水平，2008年有望突破500萬噸。附屬工業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)從建企開始，隨著主業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過建設、發(fā)展、整合、再發(fā)展，到裝機容量10萬千瓦時的劣質煤熱電廠、容量21000千伏安硅鐵冶煉項目及碳化硅、免燒磚項目的建成投產(chǎn)，再到煤制醇醚、油頁巖煉油、凝石水泥、洗煤廠等產(chǎn)業(yè)鏈項目的全面實施，集團公司已經(jīng)走向了正規(guī)發(fā)展、快速發(fā)展的軌道，初步形成了?以煤為主，多業(yè)并重?綜合發(fā)展的格局。

過去的50年，是窯煤集團深化改革，發(fā)展活力不斷增強的

50年。窯街煤電集團公司50年的滄桑巨變，經(jīng)歷了從高度集中的計劃經(jīng)濟體制到充滿活力的社會主義市場經(jīng)濟體制的偉大轉折。計劃經(jīng)濟時期，實行黨委領導下的廠長負責制；1985年，推行噸煤工資含量包干、噸煤材料費用包干，企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉變；1995年起，實行模擬法人運行機制等10項企業(yè)改革方案，企業(yè)改革進入了實質性階段；二十一世紀開始，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，公司加快企業(yè)改革步伐，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完成了企業(yè)的整體改制和重組，實現(xiàn)了由?工廠制?向?公司制?的重大變革，建立了完善的法人治理結構；在企業(yè)內(nèi)部通過強強兼并、整合重組、破產(chǎn)重組、主輔分離、輔業(yè)改制等工作，分離了學校、四村、公安等企業(yè)辦社會職能，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配臵，提高了企業(yè)的自主經(jīng)營能力。同時，積極推進三項制度改革，在人事制度方面，實行能上能下的人事管理機制、年度考核末位淘汰制度和公開選聘專業(yè)人才機制；在勞動用工方面，實行全員勞動合同管理，建立了市場化內(nèi)部勞動用工機制；在工資分配方面，歷經(jīng)四次分配制度的改革，建立崗位績效工資制度，實行以效益、貢獻取酬的收入分配機制。公司還逐步完善了職工醫(yī)療、養(yǎng)老、住房、工傷、失業(yè)等改革配套措施，使廣大職工享受到企業(yè)改革帶來的實惠。

過去的50年，是窯煤集團科技興企，技術含量不斷提高的50年?？v觀窯煤集團的發(fā)展史，既是一部艱苦創(chuàng)業(yè)史，也是一部科技進步史。上世紀六、七十年代創(chuàng)造的?五結合?采煤法榮

獲全國科學大會獎，被喻為西北的?五朵金花?；八十年代試驗成功的特厚易燃煤層金屬網(wǎng)下多分層機采、急傾斜特厚煤層綜采放頂煤技術，填補了國內(nèi)空白。之后，又試驗成功巖巷光爆錨噴技術，并推廣[在集團公司揭牌慶典大會上的講話(共2篇)]到黃土層大斷面峒室施工和煤巷掘進，促進了巷道支護質量的提高。進入二十一世紀，隨著技術改造力度的加大和新技術、新工藝、新材料、新設備的引進推廣，礦井綜合機械化水平全面提高，錨網(wǎng)支護技術廣泛應用，安全監(jiān)測、信息網(wǎng)絡建設初具規(guī)模，醫(yī)療教育課題研究取得重要進展。特別是近三年來，公司堅持科學發(fā)展觀，加大技術創(chuàng)新和科研力度，科技工作更是碩果累累，有16項科技成果榮獲國家和省部級科技進步獎，有80余篇學術論文發(fā)表，部分論文在全國競賽活動中獲獎，瓦斯和二氧化碳防治、?三下?采煤及防滅火、快速掘進等技術取得初步成果，企業(yè)科技實力不斷增強，煤炭科技含量明顯提升。

過去的50年，是窯煤集團強化管理，經(jīng)濟效益不斷增長的50年。計劃經(jīng)濟時期，公司執(zhí)行國家指令性計劃，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，保證了計劃的完成。八十年代，隨著管理體制改革不斷深化，公司不斷轉換經(jīng)營機制，實行承包經(jīng)營，增強了自主經(jīng)營的意識，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平逐年提高。九十年代全面推進企業(yè)改革，提出了?構建‘三個一’格局、實行‘三條線’管理?的改革措施，構建了煤炭主業(yè)、多種經(jīng)營、后勤服務三大管理系統(tǒng)，企業(yè)綜合實力顯著增強。進入二十一世紀，公司在完成改制的基礎上，進一步健全管理機制，理順管理體制，完善管理制度，在 下頁 余下全文

第二篇：在集團公司揭牌慶典大會上的講話

尊敬的各位領導、各位嘉賓、朋友們：

今天中煤特殊鑿井（集團）有限責任公司正式成立，我們在此舉行隆重的揭牌慶典儀式，我謹代表中煤特殊鑿井（集團）有限責任公司向蒞臨此次盛會的各位領導、各位嘉賓、朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向為集團公司建設、發(fā)展付出心血和汗水的全體干部職工表示親切的問候！

中煤特殊鑿井(集團)有限責任公司是經(jīng)安徽省國資委批準，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權多元化的改革思路，在原中煤特殊工程公司的基礎上，改制成立的綜合性大型企業(yè)集團。集團公司的改制工作從XX年開始，歷經(jīng)宣傳學習、內(nèi)外調研、制定方案、申報批準、正式實施等幾個階段，今天的掛牌是公司承前啟后、繼往開來的里程碑，是朝著現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權多元化目標邁出的重要一步，它標志著一個新型現(xiàn)代化企業(yè)集團雛形的誕生。

集團公司創(chuàng)建于1958年，原隸屬于煤炭工業(yè)部，是國內(nèi)唯一采用凍結法、鉆井法特殊施工技術在軟土、流沙、含水等不穩(wěn)定地層中進行井筒、硐室、隧道、基坑等工程施工的現(xiàn)代化專業(yè)公司，具有國家礦山工程施工總承包一級企業(yè)資質。

經(jīng)過近50年的發(fā)展，公司已從一個幾十人的特殊施工隊，發(fā)展成為今天擁有13個下屬單位的集團公司，現(xiàn)擁有資產(chǎn)總額近10億元；在冊職工3300余人，其中工程技術和高級管理人員近千人，擁有12名享受國務院政府津貼和1名享受安徽省政府津貼的高級專家。公司主營業(yè)務范圍有：煤礦鉆井法施工、凍結法施工、普通法鑿井、市政工程建設、進出口貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)等。

近年來，集團公司主營業(yè)務收入和總收入均以年均超過60%的速度遞增，資產(chǎn)質量逐年好轉，負債率逐年下降，職工收入逐年增加。XX年集團公司業(yè)務總收入已達8億元。

在長期的施工建設中，公司累計以鉆井法、凍結法鑿井和市政工程施工項目達400多個。先后獲國家科技進步獎和國家發(fā)明獎10項，省部級科技進步獎39項，2項工程獲國家煤炭建設質量最高獎--太陽杯，為我國搶占世界鉆井技術制高點、加快我國深層煤田的開發(fā)積累了經(jīng)驗。公司于XX年通過了iso9001：XX質量體系認證，XX被安徽省人民政府授予高新技術企業(yè)稱號。

公司堅持科學發(fā)展觀，不斷追求科技進步，一直保持著主營的凍結法技術國內(nèi)領先、鉆井法技術國際先進水平。近年，采用鉆井法施工的深度已達660米，采用凍結法施工的深度已經(jīng)突破700米，我們相信一項項新的紀錄即將誕生；同時，市政工程建設也可望在不久的將來成為集團公司新的亮點。

成績的取得凝結著廣大干部職工的智慧與汗水，也是與上級領導的關心、地方政府和各兄弟單位的大力支持幫助分不開的。在此，我代表集團公司向長期以來關心、支持和幫助我們建設和發(fā)展的各級領導、各界人士表示最誠摯的謝意！

展望未來，中煤特殊鑿井（集團）有限責任公司將用科學發(fā)展觀統(tǒng)領發(fā)展與改革的大局，并以此次企業(yè)改制為契機，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷追求科技進步，以發(fā)展為主題、以創(chuàng)新為動力、以改革為突破，強化管理，建立健全各項現(xiàn)代企業(yè)制度，整合資源、夯實基礎，著力做大做強企業(yè)。立足礦山建設，以鉆井法和凍結法特殊鑿井施工為龍頭，做足“特”字文章，加強技術創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，實現(xiàn)特殊鑿井施工技術的新突破，打造精品工程、品牌工程，實施品牌戰(zhàn)略；并實現(xiàn)“凍結--掘進”和“鉆井--掘進”的一體化，提高集團公司的核心競爭力和綜合素質；同時，集團公司還將加大房地產(chǎn)開發(fā)、市政工程建設及機械設備制造業(yè)的開發(fā)力度，形成煤礦建設、機械制造、市政工程建設等多業(yè)并舉的新格局，在做強、做大、做精主業(yè)的同時，集團公司將進一步加快主輔分離、輔業(yè)改制的步伐，力爭再用3-5年時間，將集團公司真正打造成一個主業(yè)精干、突出輔業(yè)分離改制、產(chǎn)權多元化的現(xiàn)代化企業(yè)。

集團公司將秉承“追求卓越、奉獻精品、誠實守信、質量興企”的經(jīng)營理念，恪守“開拓、求實、團結、奉獻”的企業(yè)精神，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，自我加壓，建立以客戶需求為中心的服務體系，建立以企業(yè)人才培養(yǎng)機制為核心的和諧團隊關系，建立以品牌管理為中心的管理體系，從而實現(xiàn)集團公司和諧發(fā)展的改革創(chuàng)新機制。以一流的管理、一流的技術、一流的品牌、一流的信譽竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質的服務，攜手共創(chuàng)美好的未來！

最后祝各位領導、各位嘉賓、朋友們身體健康，家庭幸福，事業(yè)興旺，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：在集團公司大會上的講話

在集團公司年終總結表彰會上的講話

2012年1月10日

同志們：

今天，在2012年的新起點上，我們隆重舉行XXX旅游集團公司總結表彰大會。剛剛過去的2011年，是集團公司發(fā)展碩果累累、令人心潮澎湃的一年，一年來，集團公司在市委、市政府、管委會黨委、行政的正確領導下，在市政府顧問、公司X董事長為班長的董事會帶領下，始終堅持“高位求進、加快發(fā)展”的工作基調，緊緊圍繞“重點建設招商年”經(jīng)濟工作主題，努力培育七大經(jīng)濟增長極，在市場拓展、經(jīng)營管理、質量效益各方面取得了長足的發(fā)展，綜合經(jīng)濟實力突飛猛進，邁上了新臺階，創(chuàng)造了新輝煌。這一切成績的取得，是公司全體干部員工忠誠敬業(yè)、努力拼搏、無私奉獻的結果，在此，我代表管委會黨政領導班子，向集團公司全體干部員工，特別是向長期奮戰(zhàn)在景區(qū)經(jīng)營服務第一線的公司員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

同志們，我們以輝煌的成績送別了2011，以豪邁的心情邁入了2012。剛才，市政府顧問、公司X董事長激情回顧了旅游集團過去一年的工作，高屋建瓴地分析了當前發(fā)展面臨 的環(huán)境趨勢，明確提出“打造國內(nèi)一流的四川龍頭文旅企業(yè)”的發(fā)展目標，吹響了跨越發(fā)展的號角，振奮人心、催人奮進，這標志著公司又將迎來新一輪經(jīng)濟發(fā)展高潮?；仡欉^去，大家踏實苦干、成績斐然；展望未來，我們信心百倍、豪情滿懷，相信集團公司在X董事長的帶領下一定能圓滿完成各項目標任務，再創(chuàng)新輝煌！我們管委會黨委、行政也將按照市委、市政府的要求，一如既往地把支持集團公司發(fā)展放在工作的重要位置，繼續(xù)為公司發(fā)展爭取優(yōu)惠政策，優(yōu)化政務服務水平，加速各種項目手續(xù)報批，努力為集團公司轉型升級、加快發(fā)展創(chuàng)造更好更優(yōu)的軟硬環(huán)境。

下面，就公司2012年工作，我講幾點期望：

一、毫不松懈地推動經(jīng)濟轉型升級，培育大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。當前，景區(qū)正面臨文旅產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，國家、省、市都高度重視旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是XX市第六次黨代會再次明確要“加快推進觀光旅游向休閑度假旅游跨越，打造國際知名、國內(nèi)一流的生態(tài)和文化旅游勝地”，XX市十二·五規(guī)劃也提出要建設以“兩航四鐵八高速”為主的綜合交通次樞紐，這都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的機遇。同時，我們面臨著國內(nèi)外旅游業(yè)瞬息萬變的市場環(huán)境和日趨激烈的競爭態(tài)勢，如何統(tǒng)一思想、創(chuàng)新理念、形成合力，推 動旅游產(chǎn)業(yè)轉型升級，是公司發(fā)展的當務之急！

旅游集團公司作為景區(qū)旅游經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，能不能加快轉型升級，搶占市場競爭制高點，關系著我們新一輪發(fā)展的速度、質量和成敗。為此，我希望公司全體管理者和員工牢牢把握省委經(jīng)濟工作會議提出的“穩(wěn)定增勢、高位求進、加快發(fā)展”的工作基調，緊緊抓住XXX市“三大聯(lián)動、六個跨越”以及綜合交通次樞紐建設帶來的契機，以高起點、大氣魄、大思路、大動作，打造大項目、培育大品牌、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，強力推進公司更快更好發(fā)展。具體而言，就是要以推進旅游產(chǎn)業(yè)轉型升級和提質增效為抓手，積極調整旅游產(chǎn)業(yè)結構，轉變旅游發(fā)展方式，大力實施品牌戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新營銷渠道，推動公司經(jīng)濟從傳統(tǒng)觀光旅游向休閑旅游、會展旅游、商務旅游等新業(yè)態(tài)旅游轉變，從單純注重經(jīng)濟功能向更加注重發(fā)揮旅游業(yè)經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)綜合功能轉變，積極培育具有景區(qū)特色的旅游新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)速度、結構、質量、效益的統(tǒng)一，形成產(chǎn)品特色化、產(chǎn)業(yè)高端化、營銷網(wǎng)絡化、服務國際化的旅游發(fā)展新格局，把集團培育成為全市乃至全省文旅經(jīng)濟的龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)支柱。為此，我們要進一步增強機遇意識和危機意識，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，用更新的思路、更大的力度、更有力的措施，搶抓機 遇、迎接挑戰(zhàn)，加快旅游大產(chǎn)業(yè)轉型升級，促進旅游綜合經(jīng)濟快速發(fā)展。

二、毫不松懈地培育新經(jīng)濟增長點，促進企業(yè)提質增效。逆水行舟、不進則退。一個公司、一個企業(yè)要發(fā)展壯大，決不能滿足現(xiàn)狀，而要認真把握市場趨勢，深入挖掘自身資源，不斷培育新的經(jīng)濟增長點，提高自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力。在這方面，集團公司在十二·五規(guī)劃中已經(jīng)提出了培育酒店產(chǎn)業(yè)集群、索道項目等七大經(jīng)濟增長極，我覺得提得很好，思路很清晰、目標很明確，希望下來之后大家切切實實地將這些目標任務落到實處、取得實效。在這里，我重點談談酒店和茶葉這兩個板塊的發(fā)展問題。

加快賓館酒店發(fā)展，要把酒店做精。當前，XXX市正在規(guī)劃建設一個國際旅游度假區(qū)，三年后我們景區(qū)周邊將有十個以上的高星級酒店，而且這些酒店都將由國內(nèi)外知名旅游企業(yè)投資興建，具有先進的管理意識和成熟的管理經(jīng)驗，屆時將與我們自身的賓館酒店形成激烈的競爭，如何讓我們的酒店立于不敗之地？我想，我們決不能害怕競爭、畏懼競爭，關鍵是要變壓力為動力，使我們自身做得更好、發(fā)展得更強。一是要以XX品牌為核心，努力培育酒店集群，形成規(guī)模效應、品牌效應。二是要突出自身文化，積極挖掘酒店歷史文化內(nèi) 涵，培育企業(yè)文化，不斷提升酒店文化魅力。三是酒店環(huán)境包括房間要更舒適，要讓客人住下來就不想離開。四是餐飲食品要更精美，要學習推廣大酒店美食長廊的成功經(jīng)驗，把餐飲做精、做出特色、做出品牌，讓餐飲成為吸引游客慕名而來的重要渠道。五是休閑娛樂要更豐富，要在加快完善溫泉體系建設的基礎上，進一步探索開發(fā)康體養(yǎng)生、運動保健、文化娛樂等特色項目，不斷充實賓館休閑度假元素。六是游客服務要更溫馨，要以更加“細致、周到、熱情”的標準服務好中外游客，讓客人真正有回家的感覺。要通過抓好這六個方面的工作，使我們酒店的經(jīng)營、管理和服務都再上一個新臺階，著力打造一批文化特色鮮明、市場競爭能力強、盈利水平高的酒店集群。

加強茶葉生產(chǎn)鏈建設，要把XXXX做強。1月3日，XX書記專門就XXX茶葉建設作出批示，希望我們“盡快提升包裝、增值利用、多元開發(fā)、拓展領域等，使XXX茶上一個新臺階”。XXXX是當前公司重點打造的“明星產(chǎn)品”，一定要集中人力、物力、財力，把這個品牌打造好、推廣好，使其成為景區(qū)旅游經(jīng)濟的重要增長極。一是要以生態(tài)有機為脈，進一步加強優(yōu)質茶葉基地建設，不斷提升XXX產(chǎn)品質量，使其成為廣受市場追捧的天然綠色食品，并力爭將它打造成民族 知名品牌。二是要完善銷售網(wǎng)絡，特別是要抓好專賣店建設，公司已經(jīng)確立了今年要新建130個XXX專賣店的目標，這是一個大動作，在完成這一步的基礎上，還要力爭在全國每一個大中型城市都建立專賣店，深入各客源地市場進行宣傳促銷和做好售后服務，使XXX品牌家喻戶曉，成為人們養(yǎng)生保健的首選產(chǎn)品。三是要加強與企業(yè)及單位的聯(lián)姻，使XXX茶葉成為單位、企業(yè)消費及禮品的首選，現(xiàn)在電視上不是經(jīng)常有這樣的廣告出現(xiàn)嗎：今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白精。我想，能否通過我們的努力，把它變成：今年過節(jié)不收禮，收禮只收XX茶。從而將XXX打造成為引領中國茶品的高端品牌，不斷拓展消費市場，提升茶業(yè)整體盈利能力。

三、毫不松懈地強化宣傳營銷和品牌培育，做成大市場。抓好宣傳營銷，是我們景區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵。我們要在過去工作的基礎上，以推進旅游營銷轉型升級為目標，進一步深化市場調研，以整體旅游形象宣傳為核心，以營銷渠道建設為途徑，全面提高旅游市場推廣工作的針對性、專業(yè)性和有效性，在國內(nèi)外市場進一步喊響景區(qū)旅游品牌。營銷的同志就是要創(chuàng)新，把人吸引來觀光只是營銷的一半，要來吃住娛購綜合消費才是營銷的目的。一是要大力開拓國際國內(nèi)兩個市場。入境游市場，要進一步鞏固和提升日、韓、東南 亞等主要客源市場，挖掘和培育新興市場，大力開發(fā)臺、港、澳市場；內(nèi)地市場，重點是拓展環(huán)渤海地區(qū)、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)和周邊客源市場，擴大市場占有率。二是要立足歷史人文、自然生態(tài)資源，打造具有國際國內(nèi)影響力的旅游品牌，著力提升旅游目的地的知名度和吸引力。重點打造山水生態(tài)度假旅游、綠色生態(tài)旅游品牌及佛文化、武術文化、茶文化等文化品牌，進一步加強對旅游節(jié)慶節(jié)事活動的策劃、包裝，打造具有國際國內(nèi)影響力的旅游會展。三是創(chuàng)新旅游宣傳推廣方式，著力加快網(wǎng)絡營銷渠道建設，不斷擴大旅游宣傳受眾群體和市場影響力。

四、毫不松懈地加強經(jīng)營管理和成本控制，增強競爭力。強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，嚴格成本控制，促進資產(chǎn)保值增值，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在要素。在這一點上，集團公司就是要以現(xiàn)代理念為先導，以創(chuàng)新創(chuàng)意為核心，以管理智能化為手段，不斷拓展旅游發(fā)展的空間和優(yōu)勢，提升綜合增值力。一是要完善產(chǎn)業(yè)要素配置，創(chuàng)新資本運作模式。特別是要完善“旅游+產(chǎn)業(yè)”模式，實施“品牌+資本”戰(zhàn)略，全面推進市場化建設，依靠新的盈利模式實現(xiàn)市場占有率的快速提高和資本的迅速壯大；要加強改革創(chuàng)新和資本運作力度，實行專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營，構建起要素完善、相互 帶動的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)核心競爭力，打造旅游知名品牌，實現(xiàn)旅游資源利用率、規(guī)?；潭群徒?jīng)濟效益的最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是要強化成本控制，提升績效。公司上下一定要緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心，牢固樹立成本意識，不斷強化管理與經(jīng)營，嚴格控制運行成本，大力實施增收節(jié)支，千方百計提高資金回報率，不斷壯大自身經(jīng)濟實力，提升旅游企業(yè)在管理、信譽、品牌、服務、理念等方面的“軟實力”，確保公司經(jīng)濟健康快速發(fā)展。

同志們，企業(yè)發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，面對難得的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)是箭在弦上，不得不發(fā)，讓我們把智慧和力量凝聚到落實市委、市政府決策部署上來，創(chuàng)造性地開展好工作，使景區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平更高，綜合實力更強，發(fā)展后勁更足。希望大家在馬董事長的帶領下，堅定信心、振奮精神、奮力拼搏，加快集團發(fā)展，為共同開創(chuàng)景區(qū)發(fā)展史上新的輝煌而努力奮斗！以優(yōu)異的發(fā)展成績向黨的十八大獻禮！謝謝大家！

第四篇：在慶典大會上的講話

在慶典大會上的講話

尊敬的各位領導、各位來賓，全體員工同志們：

中鋁公司山東企業(yè)已經(jīng)走過了半個世紀不平凡的路程，迎來了五十年華誕。今天，我們在這里舉行化學品氧化鋁基地揭牌儀式，隆重慶祝建廠投產(chǎn)五十周年。在這喜慶的時刻，我代表中國鋁業(yè)公司和中國鋁業(yè)公司黨組向山東企業(yè)表示熱烈的祝賀！向長期以來關心和支持山東企業(yè)發(fā)展的山東省委、省政府、淄博市委、市政府領導和各界人士表示衷心感謝！向五十年來為山東企業(yè)發(fā)展傾注了心血與汗水的建設者，向山東企業(yè)的全體員工、離退休職工和家屬致以崇高的敬意和親切的慰問！

山東企業(yè)建成投產(chǎn)于1954年，是在毛澤東等老一輩黨和國家領導人的直接關懷下成長起來的，是“一五”期間國家重點建設項目之一，享有“中國鋁工業(yè)搖籃”的美譽。經(jīng)過五十年的生產(chǎn)建設，山東企業(yè)從投產(chǎn)時年產(chǎn)3.5萬噸氧化鋁發(fā)展到目前100萬噸氧化鋁、50多萬噸化學品氧化鋁的規(guī)模，并成為以氧化鋁生產(chǎn)為主體，包括礦山開采、金屬冶煉、鋁材加工、水泥生產(chǎn)、機械制造等為一體的特大型鋁工業(yè)，成為我國唯一的化學品氧化鋁生產(chǎn)基地，為中國鋁工業(yè)的發(fā)展和地方經(jīng)濟繁榮做出了突出的貢獻。五十年來，山東企業(yè)不僅為國家提供氧化鋁產(chǎn)品、技術及經(jīng)驗，還輸送了大批管

理人才和技術骨干。從大江南北到長城內(nèi)外，凡是有鋁企業(yè)的地方都可見到我們山鋁人的身影。山東企業(yè)的五十年，是奮發(fā)圖強的五十年，是拼搏奉獻的五十年，是創(chuàng)造輝煌的五十年。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。中鋁公司黨組希望山東企業(yè)的同志們，要以五十年慶典為新的起點，發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，爭取更大光榮。在日趨嚴峻的市場競爭環(huán)境中，牢固樹立危機意識、憂患意識、改革意識、競爭意識，增強緊迫感、責任感，發(fā)揚“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的中鋁精神，向管理科學、技術先進、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化企業(yè)邁進，為把山樂企業(yè)建設成世界一流的化學品氧化鋁基地，為中國的鋁工業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展做出更大貢獻。

中鋁山東企業(yè)的明天一定更美好！

謝謝大家！

第五篇：在國有集團公司揭牌儀式暨劃轉移交大會上的講話

在國有集團公司揭牌儀式暨劃轉移交大會上的講話

同志們：

今年初，國務院批準同意了電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革及電力設計、施工企業(yè)一體化重組方案。在各部門的大力支持下，經(jīng)過半年多卓有成效的工作，今天，中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司正式掛牌成立了！這標志著歷時多年的電網(wǎng)主輔分離改革重組取得了重大進展，具有十分重要的意義。我代表國資委和國資委黨委，對兩家新公司的成立表示熱烈的祝賀，向參與本次改革重組的電力企業(yè)廣大干部職工表示親切的慰問，向關心支持本次改革重組的有關部門和社會各界表示衷心的感謝！

剛才，邵寧同志宣讀了國務院關于組建兩家新公司的批復，金陽同志宣布了新公司領導班子名單，電網(wǎng)公司與新公司簽訂了分離企業(yè)劃轉移交協(xié)議，有關部委領導同志作了重要講話，企業(yè)的同志作了很好的發(fā)言和表態(tài)，我都贊成。下面，我講幾點意見：

一、深刻認識電網(wǎng)主輔分離改革重組工作的重大意義 電力工業(yè)作為基礎性行業(yè)，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有十分重要的地位和作用。2002年，按照國務院5號文件的要求，國家實施了電力體制改革，我國電力工業(yè)得到快速發(fā)展，為國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實保障。

電網(wǎng)主輔分離改革是國務院5號文件明確的一項改革任務。國務院領導同志高度重視，溫家寶總理、李克強和張德江副總理多次作出重要指示和批示。這次將電網(wǎng)主輔分離改革與中央企業(yè)布局結構調整相結合，實施電力設計、施工一體化重組，是黨中央、國務院根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展的新形勢，結合電力建設行業(yè)的實際情況作出的重要決策，是今年經(jīng)濟體制改革的一件大事，影響深遠、意義重大。

一是積極應對電力市場變化，促進轉型升級的重要舉措。在我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，電力需求不斷增長，推動低碳經(jīng)濟和新能源發(fā)展的新形勢下，我國能源結構和電力建設市場發(fā)生著深刻變化。對電力建設領域的設計、施工、修造企業(yè)實施改革重組，有利于充分利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化業(yè)務結構調整，加快技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉型，積極適應市場變化需求，提高企業(yè)應變能力和抗風險能力，規(guī)范市場行為，推動有序競爭，更好地適應我國電力工業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級的需要，進一步提升電力建設水平，促進電力工業(yè)的健康發(fā)展。

二是推進中央企業(yè)布局結構調整，做強做優(yōu)電力建設企業(yè)的客觀要求。實現(xiàn)“十二五”時期“做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的發(fā)展目標，必須加快推進國有經(jīng)濟布局結構調整，不斷提高企業(yè)內(nèi)外部資源整合能力和配置效率。組建規(guī)模更大、資源更集中、優(yōu)勢更明顯、產(chǎn)業(yè)鏈更合理、綜合實力更強的綜合性電力建設隊伍，解決電力建設行業(yè)資源分散、功能分割、競爭無序、發(fā)展失衡的問題；有利于加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)創(chuàng)新體制和經(jīng)營機制；增強開拓國際市場的能力，加快實施“走出去”戰(zhàn)略，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力和綜合競爭實力，在電力建設領域培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

三是統(tǒng)籌解決企業(yè)歷史遺留問題，促進企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。由于歷史原因，電力輔業(yè)單位不同程度存在一些困難問題需要盡快解決。在貫徹落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會的大環(huán)境下，要求我們統(tǒng)籌考慮，協(xié)調推進，進一步處理好企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系。改革重組后，新公司通過深化企業(yè)內(nèi)部改革，落實各項支持政策，可以更好地統(tǒng)籌解決制約企業(yè)發(fā)展、涉及職工切身利益的各種問題，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。國資委將全力支持兩家新公司的改革發(fā)展。參與重組的企業(yè)和廣大干部職工要深刻領會這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團結一致，堅定信心，圓滿實現(xiàn)改革各項既定目標。

二、堅定信心，著力培育具有國際競爭力的一流電力建設企業(yè)

這次改革涉及4家中央企業(yè)和兩家電網(wǎng)公司所屬29個省(區(qū)、市)的134家輔業(yè)單位，職工35.78萬、離退休人員26.12萬，是國資委推進中央企業(yè)重組中，涉及人員多，分布地域廣，歷時較長的改革，新公司下一步的改革發(fā)展還需要付出艱辛努力。同時，機遇與挑戰(zhàn)并存，要充分認識和用好有利的因素，對新公司的發(fā)展，同志們要充滿信心。

一是要對企業(yè)良好的基礎和條件充滿信心。參與重組的企業(yè)中，設計板塊處于產(chǎn)業(yè)鏈的高端，可以發(fā)揮行業(yè)的引領和帶動作用；兩個水電集團較早地走向了市場，在水電建設領域居龍頭骨干位置，在大型施工企業(yè)管理、業(yè)務轉型、集團化運作、資本運營等方面具有成熟的經(jīng)驗；電網(wǎng)分離企業(yè)在特定領域和市場具有獨特優(yōu)勢，發(fā)展空間廣闊。改革重組后，兩家新公司形成工程設計、咨詢、監(jiān)理、施工、修造等完整業(yè)務鏈，總資產(chǎn)和營業(yè)收入均超過千億元，集中了我國優(yōu)秀的電力建設專家和技術人才，掌握著前沿的電力建設技術，產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模實力大大增強，實力遠超過去任何一家電力建設企業(yè)，在中央企業(yè)中的地位將明顯提升，在行業(yè)發(fā)展中的影響力和帶動力將顯著增強。

二是要對各項政策的支持充滿信心。對兩家新公司的改革發(fā)展，各方給予了一系列扶持政策。國家預留了920萬千瓦發(fā)電資產(chǎn)變現(xiàn)資金作為改革成本，在中央企業(yè)重組中支持力度是比較大的。國資委也將研究通過國有資本經(jīng)營預算，重點支持兩家新公司發(fā)展。國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司本著“扶上馬、送一程”的精神，主動承擔了一部分歷史遺留的改革成本。按照國務院批準的重組方案精神，新公司組建后還將爭取到一系列政策的扶持。這些支持保障措施為新公司今后的發(fā)展創(chuàng)造了很好的條件。

三是要對市場發(fā)展前景充滿信心。電力工業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)社會的基礎，能源問題是影響當今社會發(fā)展的大問題。“十二五”期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，電力市場也將保持穩(wěn)步增長趨勢并進一步規(guī)范，這為兩家新集團的健康發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境和市場空間。重組后，兩個新公司實行設計、施工一體化發(fā)展，能夠更好地發(fā)揮協(xié)同互補作用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，主業(yè)發(fā)展前景廣闊，完全具備培育一流電力建設企業(yè)的基礎和條件。

從前一階段的工作情況看，大家心往一處使，勁往一處用，各項工作成效顯著。從國資委來講，我們將這項工作列為今年中央企業(yè)改革重組工作的重中之重，舉全委之力，精心組織，周密部署，研究協(xié)調解決改革中的各種問題。兩家新公司籌備組以高度的政治責任感和歷史使命感，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，很好地完成了研究制訂新公司組建方案和章程、測算改革成本、爭取扶持政策、確定新公司管控模式等各項籌備工作。國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司認真貫徹國資委部署，層層落實責任，積極研究落實支持分離企業(yè)的各項政策，全力維護職工隊伍穩(wěn)定，為分離改革積極創(chuàng)造條件。參與重組的四家中央企業(yè)和電網(wǎng)分離企業(yè)理解改革、擁護改革、支持改革，堅持“兩手抓、兩促進”，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定的和諧統(tǒng)一。發(fā)改委、電監(jiān)會、財政部、能源局等有關部門，加強指導，大力支持，為改革重組提供了堅實的保障。改革重組工作切實做到了思想不亂、隊伍不散、工作不松、生產(chǎn)不斷，平穩(wěn)有序推進，達到了預期效果。實踐充分證明，黨中央、國務院關于電網(wǎng)主輔分離改革重組的決策是完全正確的，中央企業(yè)講大局、講團結、講風格、講紀律，貫徹中央決定態(tài)度積極，措施得力。充分展現(xiàn)了電力隊伍是一支堅強的隊伍，一支能經(jīng)受改革考驗的隊伍。這里，我代表國資委、國資委黨委再次向參與改革重組的有關各方表示衷心的感謝。

三、堅持不懈，繼續(xù)做好改革重組各項工作

通過大家的共同努力，前一階段電網(wǎng)主輔分離改革重組工作成效顯著，取得了階段性成果。要實現(xiàn)改革重組的平穩(wěn)過渡和新公司的健康發(fā)展，還有大量的工作要做。希望同志們繼續(xù)保持良好的工作作風和精神面貌，堅持不懈，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實。

一是抓緊做好公司組建工作，盡快實現(xiàn)新公司運營到位。兩家新公司要按照國務院批復的公司組建方案和章程要求，盡快落實完成組建的各項工作。要本著精簡高效的原則，建立公司總部機構，實現(xiàn)機構到位、人員到位、職責到位。公司內(nèi)部架構和管理模式設置，既要考慮新公司定位和企業(yè)業(yè)務結構，又要兼顧企業(yè)現(xiàn)狀，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。要抓緊制訂公司的各項規(guī)章制度，確保新公司管理有序、有章可循，各項工作盡快步入正軌。

二是平穩(wěn)實現(xiàn)分離企業(yè)劃轉移交，切實維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。今天，電網(wǎng)公司和兩家新公司簽訂了整體劃轉移交協(xié)議，標志著分離輔業(yè)單位將由電網(wǎng)公司管理改由新公司理。新公司和電網(wǎng)企業(yè)要按照電網(wǎng)主輔分離改革重組方案的要求和雙方協(xié)議約定，嚴格執(zhí)行國家有關政策，積極穩(wěn)妥做好分離輔業(yè)單位資產(chǎn)財務、勞動工資、社會保險等方面的劃轉移交工作；要相互支持，密切配合，有效銜接，避免出現(xiàn)管理“真空”。兩家新公司要切實承擔起管理責任，切實抓好安全和穩(wěn)定工作，保持好生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

三是積極落實改革重組的各項政策，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。920改革成本是這次改革的一項重要配套政策，是改革平穩(wěn)推進的重要保障，國資委已經(jīng)研究提出了分配和使用的初步意見，有關企業(yè)要積極向有關部門匯報，爭取改革成本盡快到位。電網(wǎng)公司對分離企業(yè)的支持措施，要盡快到位，切實做到“扶上馬、送一程”。國資委將密切跟蹤兩家新公司的運營發(fā)展，積極研究有關扶持政策，促進兩家新公司的健康發(fā)展。兩家新公司要充分利用相關政策，加強政策資金的使用和管理，妥善解決歷史遺留問題，維護職工合法權益，促進企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。四是深化企業(yè)內(nèi)部改革，做強做優(yōu)電力建設企業(yè)。兩家新公司要按照主業(yè)突出、資源優(yōu)化的原則，穩(wěn)步推進所屬企業(yè)的業(yè)務整合與調整。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，把企業(yè)改革、改組、改造和加強企業(yè)內(nèi)部管理緊密結合起來，規(guī)范母子公司體制，轉換經(jīng)營機制，減少管理層級，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益。要充分發(fā)揮設計、施工總承包優(yōu)勢和行業(yè)龍頭骨干作用，大力開拓國際市場，提升企業(yè)的整體實力，積極培育具有國際競爭力的世界一流電力建設集團。

同志們，電網(wǎng)主輔分離改革是電力行業(yè)改革的一件大事，也是中央企業(yè)布局結構調整的一項重要工作。組建兩家新公司責任重大，使命光榮。兩家新公司的領導班子和干部職工要牢記使命，堅定信心，再接再厲，扎實工作，把思想和行動統(tǒng)一到國務院的決策部署上來，統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展上來，努力把新公司建設成為主業(yè)突出，實力雄厚的國內(nèi)一流建設企業(yè)，并積極向具有國際競爭力的世界一流企業(yè)邁進！

謝謝大家！