第一篇：報(bào)春暉演講稿與報(bào)社主編競(jìng)聘演講稿

報(bào)春暉演講稿

“天下無(wú)雙，江夏黃童┅┅”記得小時(shí)候，每當(dāng)年幼的我，依偎在爺爺?shù)膽牙?，用一把小蒲扇給他納涼，或是用小手為他端上一杯涼茶時(shí)，慈祥的爺爺，總是樂(lè)呵呵地用他那粗糙的手，輕輕地?fù)崦业念^，然后，便又喃喃地講起那個(gè)我不知聽(tīng)了多少回的故事。但那時(shí)，幼稚的我還聽(tīng)不懂這句話的含義，也不知道爺爺為何講著講著，總要深情地看著我？

直到今天，在學(xué)校開(kāi)展的“寸草當(dāng)報(bào)三春暉”主題教育中，當(dāng)我讀了許多《中華孝敬小故事》后，才恍然大悟——原來(lái)，爺爺講的“夏江黃童”是指東漢時(shí)的少年黃香。他小小年紀(jì)就十分懂得孝敬父母，侍奉老人。他9歲時(shí)，母親就因病去世了。他與父親相依為命，冬天，他用身子為父親暖被窩，夏天，他用小手為父親趕蚊子，這種至真至純的孝敬行為，在當(dāng)時(shí)被廣為傳頌。現(xiàn)在想來(lái)，當(dāng)初爺爺給我講這個(gè)故事，不正是飽含著他對(duì)我的期望嗎？

掩卷沉思，我的心被黃香深深地感動(dòng)了，是啊，孝敬父母是中華民族的傳統(tǒng)美德。千百年來(lái)，流傳著許多感人肺腑的故事。德高望重的老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家陳毅元帥，跪在床前，握住生病的母親的手說(shuō)：“娘，小時(shí)候，您不知道為我洗過(guò)多少尿褲子，今天，我就是為您洗上10條尿褲子，也報(bào)答不了您的養(yǎng)育之恩呀！”是啊！我們的父母何嘗不是如此，他們給予我們的愛(ài)是最神圣，最無(wú)私的！他們的愛(ài)像陽(yáng)光雨露，滋潤(rùn)著我們的心田。從牙牙學(xué)語(yǔ)，跚跚起步到今天，為了我們的成長(zhǎng)，我們的父母不知花費(fèi)了多少心血？他們額角的皺紋，頭上的銀絲，難道不是他們辛勤哺育的見(jiàn)證嗎？

此刻，我不由得再次想起老師給我們介紹的“全國(guó)十佳少年”邊榮唐的故事。邊榮唐從小就懂得照顧生病的媽媽，為了讓媽媽高興，每天早晨，天剛透亮，他就起床為媽媽熬藥；下午放學(xué)，就獨(dú)自買菜做飯；晚上，他洗好碗筷，又服侍媽媽洗臉洗腳，等媽媽睡下，他才專心致志地做好當(dāng)天的作業(yè)。他努力地學(xué)會(huì)了超過(guò)他年齡所能承擔(dān)的重活，用稚嫩的肩膀挑起了這個(gè)家。以優(yōu)異的成績(jī)讓媽媽高興。再想想我自己在家里，卻常常沒(méi)主動(dòng)幫父母做事，真是慚愧極了，我想，今后我回到家，也應(yīng)該為爸爸泡杯茶，幫媽媽掃地、洗菜……以自己力所能及的實(shí)際行動(dòng)，向邊榮唐大哥哥學(xué)習(xí)。

俗話說(shuō)“烏鴉有反哺之舉，羔羊有跪乳之義”，動(dòng)物，尚且如此，何況我們?nèi)四兀课覀兊虑逅貋?lái)就有孝敬父母的傳統(tǒng)美德。著名的詩(shī)人孟郊，早在千年之前就留下了膾炙人口的詩(shī)歌——《游了吟》：“慈母手中線，游子身上衣，臨行密密縫，意恐遲遲歸。誰(shuí)言寸草心，報(bào)

得三春暉?！彼钌畹乇磉_(dá)了天下游子對(duì)父母的感激之情。而今，在我們身邊，這樣的例子更是比比皆是：上柏鎮(zhèn)個(gè)體戶馬福元，出萬(wàn)元巨資獎(jiǎng)勵(lì)孝子的壯舉，不是在社會(huì)上引起了轟動(dòng)嗎？我們的同齡人，雷甸鎮(zhèn)中心小學(xué)四年級(jí)學(xué)生何浩杰根據(jù)自己的切身經(jīng)歷，對(duì)他生病的母親所說(shuō)的：“您是健康的，我就是快樂(lè)的”一語(yǔ)，不是深深地感動(dòng)了我們每一個(gè)在座的人嗎？而我們所開(kāi)展的“寸草當(dāng)報(bào)三春暉”主題教育，不正是期望我們每一個(gè)少先隊(duì)員都來(lái)繼承孝敬父母這個(gè)中華民族傳統(tǒng)的美德嗎？

“感恩的心，感謝有你！伴我一生；感恩的心，感謝命運(yùn)！花開(kāi)花落，我一樣會(huì)珍惜?！庇H愛(ài)的同學(xué)們，就讓我們以自己的實(shí)際行動(dòng)報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩吧！

報(bào)社主編競(jìng)聘演講稿

報(bào)社主編競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁: 大家好！

首先，我要感謝《xx日?qǐng)?bào)》，搭建了這一個(gè)平臺(tái)，感謝報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)，提供了這一次機(jī)會(huì)，使我能夠站在這個(gè)演講臺(tái)上，更感謝在場(chǎng)的各位給了我參與這次競(jìng)聘的勇氣和力量，在此我要向各位真誠(chéng)的道一聲:謝謝!我叫屈文平，今年30歲，1999年大學(xué)畢業(yè)后，在《xx廣播電視報(bào)》擔(dān)任編輯、記者，xx年12月應(yīng)聘到陜西人民出版社主辦的《經(jīng)濟(jì)新報(bào)》，在該報(bào)財(cái)經(jīng)部和產(chǎn)經(jīng)新聞部，擔(dān)任編輯、記者，xx年6月再次回到《xx廣播電視報(bào)》，擔(dān)任該報(bào)〈秦東樓市〉?？骶帲瑇x年進(jìn)入《xx日?qǐng)?bào)》社。

今天，我競(jìng)聘的崗位是《xxxx》主編，《xxxx》是xx日?qǐng)?bào)創(chuàng)立最早的一份周末?？?，在這份?？先苋肓撕芏嗲拜吚蠋煹男难秃顾愿?jìng)聘這個(gè)崗位，我感覺(jué)壓力很大。但我有信心，相信經(jīng)過(guò)自己的努力，一定會(huì)把這份?？龊谩?/p>

如果競(jìng)聘成功，那么，我將通過(guò)兩方面來(lái)為?？⑷胄碌幕盍蜕鷻C(jī)。一方面，我將不斷地提升專刊的品質(zhì)，在內(nèi)容為王的時(shí)代，?？钠焚|(zhì)直接決定?？纳?。為此，我將努力做好以下三點(diǎn)：（1）不斷創(chuàng)新?？瘷谀吭O(shè)置，圍繞市場(chǎng)、圍繞讀者，隨時(shí)調(diào)整?？瘷谀吭O(shè)置，使其更加貼近生活、貼近群眾、貼近市場(chǎng)；（2）加大?？闹黝}性策劃，在主流文化、非主流文化以及邊緣文化等方面尋找熱點(diǎn)和焦

點(diǎn)，為?？癄I(yíng)造新的看點(diǎn)和亮點(diǎn)；（3）在提高專刊編輯隊(duì)伍整體素質(zhì)的同時(shí)，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的特邀撰稿人隊(duì)伍，使其成為?？删幜α康囊粋€(gè)有益補(bǔ)充。

另一方面，我將全力以赴提升?？慕?jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力，力爭(zhēng)使《xxxx》xx年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到30萬(wàn)元。為實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，我將努力做到以下幾點(diǎn)：

（1）、采用內(nèi)部培養(yǎng)或外部資源嫁接的形式，努力組建一支既懂新聞?dòng)侄?jīng)營(yíng)的?？浾哧?duì)伍。

（2）、在其它專刊所沒(méi)有涉及的范圍和領(lǐng)域，努力培養(yǎng)和開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間，目前還有餐飲美食、美容、健身等很多行業(yè)，是其它專刊所沒(méi)有涉及的，這為《xx》提供了新的發(fā)展空間。

（3）加大?？幕顒?dòng)策劃，好的策劃和好的創(chuàng)意，就是財(cái)富，我將努力帶領(lǐng)《xx》?？瘓F(tuán)隊(duì)，以特刊、增刊、主題活動(dòng)等多種形式，努力為專刊營(yíng)造更加寬闊的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間。

（4）加強(qiáng)與兄弟?？?、兄弟媒體間的互動(dòng)合作，采用借力發(fā)力、借雞下蛋、借船趕路的方式，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，如果競(jìng)聘成功，我一定會(huì)嚴(yán)格遵守報(bào)社的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決服從報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，帶領(lǐng)?？瘓F(tuán)隊(duì)，把《xx》打造成xx日?qǐng)?bào)一份更加成熟，更加完美的?？?！

最后提前預(yù)祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂(lè)！首先，我要感謝《xx日?qǐng)?bào)》，搭建了這一個(gè)平臺(tái)，感謝報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)，提供了這一次機(jī)會(huì)，使我能夠站在這個(gè)演講臺(tái)上，更感謝在場(chǎng)的各位給了我參與這次競(jìng)聘的勇氣和力量，在此我要向各位真誠(chéng)的道一聲:謝謝!我叫屈文平，今年30歲，1999年大學(xué)畢業(yè)后，在《xx廣播電視報(bào)》擔(dān)任編輯、記者，xx年12月應(yīng)聘到陜西人民出版社主辦的《經(jīng)濟(jì)新報(bào)》，在該報(bào)財(cái)經(jīng)部和產(chǎn)經(jīng)新聞部，擔(dān)任編輯、記者，xx年6月再次回到《xx廣播電視報(bào)》，擔(dān)任該報(bào)〈秦東樓市〉專刊主編，xx年進(jìn)入《xx日?qǐng)?bào)》社。

今天，我競(jìng)聘的崗位是《xxxx》主編，《xxxx》是xx日?qǐng)?bào)創(chuàng)立最早的一份周末專刊，在這份?？先苋肓撕芏嗲拜吚蠋煹男难秃顾?，所以競(jìng)聘這個(gè)崗位，我感覺(jué)壓力很大。但我有信心，相信經(jīng)過(guò)自己的努力，一定會(huì)把這份?？龊?。

如果競(jìng)聘成功，那么，我將通過(guò)兩方面來(lái)為?？⑷胄碌幕盍蜕鷻C(jī)。

一方面，我將不斷地提升?？钠焚|(zhì)，在內(nèi)容為王的時(shí)代，?？钠焚|(zhì)直接決定?？纳?。為此，我將努力做好以下三點(diǎn)：（1）不斷創(chuàng)新?？瘷谀吭O(shè)置，圍繞市場(chǎng)、圍繞讀者，隨時(shí)調(diào)整?？瘷谀吭O(shè)置，使其更加貼近生活、貼近群眾、貼近市場(chǎng)；（2）加大?？闹黝}性策劃，在主流文化、非主流文化以及邊緣文化等方面尋找熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，為?？癄I(yíng)造新的看點(diǎn)和亮點(diǎn)；（3）在提高?？庉嬯?duì)伍整體素質(zhì)的同時(shí)，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的特邀撰稿人隊(duì)伍，使其成為專刊采編力量的一個(gè)有益補(bǔ)充。

另一方面，我將全力以赴提升?？慕?jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力，力爭(zhēng)使《xxxx》xx年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到30萬(wàn)元。為實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，我將努力做到以下幾點(diǎn)：

（1）、采用內(nèi)部培養(yǎng)或外部資源嫁接的形式，努力組建一支既懂新聞?dòng)侄?jīng)營(yíng)的?？浾哧?duì)伍。

（2）、在其它專刊所沒(méi)有涉及的范圍和領(lǐng)域，努力培養(yǎng)和開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間，目前還有餐飲美食、美容、健身等很多行業(yè)，是其它?？鶝](méi)有涉及的，這為《xx》提供了新的發(fā)展空間。

（3）加大?？幕顒?dòng)策劃，好的策劃和好的創(chuàng)意，就是財(cái)富，我將努力帶領(lǐng)《xx》專刊團(tuán)隊(duì)，以特刊、增刊、主題活動(dòng)等多種形式，努力為?？癄I(yíng)造更加寬闊的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間。

（4）加強(qiáng)與兄弟專刊、兄弟媒體間的互動(dòng)合作，采用借力發(fā)力、借雞下蛋、借船趕路的方式，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，如果競(jìng)聘成功，我一定會(huì)嚴(yán)格遵守報(bào)社的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決服從報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，帶領(lǐng)?？瘓F(tuán)隊(duì)，把《xx》打造成xx日?qǐng)?bào)一份更加成熟，更加完美的專刊！

最后提前預(yù)祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂(lè)！沒(méi)有為報(bào)社做個(gè)任何貢獻(xiàn)。但，這不是最主要的，最重要的就是我有勇氣站在這個(gè)上面，與大家一起競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)，以證明自己的實(shí)力和能力。

《xxxx報(bào)》是一份非常優(yōu)秀的報(bào)紙，有很好的品牌價(jià)值和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。目前，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最有影響力的報(bào)紙之一，特別是以其高品位、主旋律、可讀性的一貫主張，成為全國(guó)報(bào)紙的一面旗幟?！秞xxx報(bào)》能有今天的成就，是在各位前輩領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，成功突破，在眾多的報(bào)紙中脫穎而出，成為行業(yè)標(biāo)桿。

今天，來(lái)到這里的 全部”。

自20世紀(jì)90年代來(lái)人們的焦點(diǎn)問(wèn)題逐漸轉(zhuǎn)移到發(fā)行問(wèn)題上，因?yàn)榘l(fā)行量成為廣告商最看重的硬性指標(biāo)，也成為讀者決定是否購(gòu)買訂閱的參考指標(biāo)。幾乎同時(shí)所有的中國(guó)報(bào)刊人都意識(shí)到：發(fā)行重于天，誰(shuí)贏得發(fā)行，誰(shuí)就贏得報(bào)紙的未來(lái)。

報(bào)刊發(fā)行營(yíng)銷是一項(xiàng)異常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它在報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中占據(jù)著突出的重要地位，要確保報(bào)刊發(fā)行營(yíng)銷活動(dòng)正常、有序、健康發(fā)展，沒(méi)有一流的科學(xué)管理是不可想象的。報(bào)刊發(fā)行管理屬于報(bào)刊經(jīng)營(yíng)范疇，作為一個(gè)合格的報(bào)刊發(fā)行經(jīng)營(yíng)人員首先必須具備四個(gè)方面的基本素質(zhì)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

大家好！

我姓林，雙木的林，但獨(dú)木難成林，我希望與大家一起共建海峽導(dǎo)報(bào)的大森林，叫國(guó)營(yíng)，國(guó)家的國(guó)，營(yíng)銷的營(yíng)。我覺(jué)得自己挺榮幸的：一是有幸加入海峽導(dǎo)報(bào)這個(gè)大家庭；二是有機(jī)會(huì)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。時(shí)逢盛世，我們又趕上了新的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)——競(jìng)聘上崗。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺(tái)，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評(píng)判。希望自己靠能力而不是運(yùn)氣為自己的而立之年留下一點(diǎn)什么……

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天，我來(lái)參加副主任職位的競(jìng)聘，主要基于以下三個(gè)原因：

一、我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)：

1． 吃苦耐勞，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強(qiáng)不息，埋頭苦干的精神。

2． 虛心好學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)：常利用周末時(shí)間自費(fèi)參加培訓(xùn)公司的一些公開(kāi)課和認(rèn)證學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊(duì)伍和治理人員中做過(guò)時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。

3． 嚴(yán)于律己，誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當(dāng)站長(zhǎng)還是在發(fā)行部當(dāng)主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對(duì)事不對(duì)人”的原則進(jìn)行。

二、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的條件：

1． 有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹(shù)立高尚的道德情操，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手，這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴(yán)格要求自己的行動(dòng)指南。

2． 有一定的文字功底：曾做過(guò)發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對(duì)一些新的想法和意見(jiàn)能以書(shū)面的形式呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫(xiě)“發(fā)行部年度工作報(bào)告”。

3． 對(duì)發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報(bào)紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作；

隊(duì)伍的建設(shè)，訂單的開(kāi)展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴(kuò)大市場(chǎng)占有額并

維護(hù)好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工

作。

三、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的治理能力：

對(duì)發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有清楚的熟悉

1、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因?yàn)檫@個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力?！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。它必須要有計(jì)劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷隊(duì)伍的能力；具備實(shí)戰(zhàn)力，用經(jīng)驗(yàn)來(lái)歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)發(fā)行營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行；只有這樣，你的站點(diǎn)、你的團(tuán)隊(duì)才

會(huì)在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的道路上走的更遠(yuǎn)。今后，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)備機(jī)制，在發(fā)行隊(duì)伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng)。

2、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須有強(qiáng)盾的支撐體系：這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層（站點(diǎn)）、政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制等。政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問(wèn)題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團(tuán)隊(duì)的最直接的因素。這兩個(gè)機(jī)制對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來(lái)講也是一個(gè)利益保障的問(wèn)題。所以我們?cè)跇?gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系時(shí)，應(yīng)該考慮所運(yùn)行的機(jī)制是否能夠保障你的團(tuán)隊(duì)健康運(yùn)行；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否把保障機(jī)制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力是否具備，是否能把報(bào)社和個(gè)人的愿景的實(shí)現(xiàn)靠強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力來(lái)推動(dòng)他向前發(fā)展；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。

3、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因?yàn)橹挥杏脴I(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，否則，團(tuán)隊(duì)就成了空中樓閣。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，而且應(yīng)該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評(píng)估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，然后用一些指標(biāo)來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)（如團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)成員自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等）。顯然，無(wú)論哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都必須借助于團(tuán)隊(duì)，所以我們也可以把團(tuán)隊(duì)建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。

4、發(fā)行團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建及團(tuán)隊(duì)主管作用：

變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)

出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jī)的50%左右等等的事例，這個(gè)時(shí)候站長(zhǎng)經(jīng)常把這個(gè)人樹(shù)成榜樣，激勵(lì)大家學(xué)習(xí)。但從銷售團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)看，這種做法是不可取的，因?yàn)橐粋€(gè)人的銷售量突出，盡管和他的個(gè)人努力有關(guān)，也與很多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個(gè)人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當(dāng)然同蓮前站員工的個(gè)人客戶公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時(shí)便批評(píng)其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時(shí)如何做好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作就非常重要了，這就需要變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個(gè)人的銷售獎(jiǎng)金同整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成狀況掛鉤。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成率不高的時(shí)候，個(gè)人的獎(jiǎng)金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點(diǎn)是讓大家了解銷售是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，必須每個(gè)人都努力才能將事情做好。只有當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為報(bào)社的主力，個(gè)人的空間才能有更好的發(fā)揮。

建立學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì) 我發(fā)現(xiàn)：有些站點(diǎn)根本不注重培訓(xùn)，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長(zhǎng)只會(huì)向發(fā)行員壓任務(wù)，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點(diǎn)人人自危，每個(gè)人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習(xí)和合作，甚至還在站點(diǎn)內(nèi)互相搶單。試問(wèn)這樣的發(fā)行團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力何在？ 還有一些站點(diǎn)，盡管也做一些培訓(xùn)，但都流于表現(xiàn)。我們都知道，很多銷售的技巧和常識(shí)都來(lái)自老員工的傳、幫、帶。假如沒(méi)有這種經(jīng)歷，新員工的成長(zhǎng)就會(huì)很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開(kāi)展銷量定命運(yùn)的政策，只會(huì)適得

其反。就象讓80公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員去和52公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員比賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是個(gè)學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員間互相學(xué)習(xí)、互相幫助。作為站長(zhǎng)應(yīng)該把這種精神貫徹成團(tuán)隊(duì)的主流。只有大家共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提高。

建立站長(zhǎng)的個(gè)人向心力 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，站長(zhǎng)的個(gè)人向心力非常重要。一個(gè)有向心力的站長(zhǎng)能把發(fā)行團(tuán)隊(duì)有效的凝聚在一起，沒(méi)有向心力也會(huì)讓一個(gè)本來(lái)可以很出色的團(tuán)隊(duì)成為一團(tuán)散沙。雖然有句俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。但出色的站長(zhǎng)不一定要什么都比部下強(qiáng)。優(yōu)秀的站長(zhǎng)大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長(zhǎng)中有兩個(gè)明顯的誤區(qū)，一是把自己當(dāng)老大，什么都隨著自己性子來(lái)。他們生怕失去自己的權(quán)威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長(zhǎng)自然不會(huì)有什么向心力，只會(huì)讓員工的心離自己越來(lái)越遠(yuǎn)，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長(zhǎng)孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個(gè)老好人。自以為這樣大家就會(huì)為自己賣命，殊不知到了一定階段的時(shí)候，他們就會(huì)想辦法取而代之或者利用站長(zhǎng)的包庇做一些違反報(bào)社規(guī)定的事，這時(shí)候，實(shí)際這些站長(zhǎng)自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長(zhǎng)是什么樣的呢？首先他應(yīng)該是一個(gè)正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。另外他也要能體恤民情，真正把部下當(dāng)成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還有很多工作去做，每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的具體情況也有不同，這就需要我們的站長(zhǎng)能發(fā)動(dòng)自己的頭腦去

解決。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，是每個(gè)站長(zhǎng)都應(yīng)該具備的素質(zhì)，當(dāng)然假如不具備，就需要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是讓人進(jìn)步的根本途徑。創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也許很漫長(zhǎng)，但只要你去做了，那你就會(huì)離成功越來(lái)越近。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和方法：團(tuán)隊(duì)的形成階段，主要招聘并挑選員工——解釋團(tuán)隊(duì)的目的——制定具體的計(jì)劃和目標(biāo)——加強(qiáng)培訓(xùn)——任務(wù)跟蹤；團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩階段，鼓勵(lì)頭腦風(fēng)暴——引導(dǎo)集中精力與目標(biāo)上——尋求一些成功作為模范——個(gè)別員工單獨(dú)練習(xí)——解決大的沖突問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化階段，從指導(dǎo)、教導(dǎo)轉(zhuǎn)移到支持、鼓勵(lì)——讓員工分擔(dān)責(zé)任（有主人翁的感覺(jué)）——利用好資源和工具——堅(jiān)持目標(biāo)和計(jì)劃；團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行階段，答應(yīng)團(tuán)隊(duì)制定自己的活動(dòng)目標(biāo)——定期召開(kāi)例會(huì)——經(jīng)常進(jìn)行交流研討——祥自我治理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

對(duì)發(fā)行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的治理有一定的經(jīng)驗(yàn)

1、明確崗位職責(zé)，制定工作流程：職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一與明確有利于治理的清楚化，增強(qiáng)責(zé)任感，減少內(nèi)耗，杜絕相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象；職責(zé)的交叉與職權(quán)無(wú)畏的插入與干預(yù)，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任，但僅限于一些籠統(tǒng)的提法，非凡是沒(méi)有對(duì)責(zé)權(quán)進(jìn)行明確的界定。其實(shí)崗位責(zé)任不僅應(yīng)該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作，還應(yīng)該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應(yīng)對(duì)其工作的成果有一衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和控制偏差。另外，責(zé)權(quán)應(yīng)該對(duì)等，有責(zé)無(wú)權(quán)與有權(quán)無(wú)責(zé)同樣糟糕，各崗位應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更不該讓有權(quán)無(wú)責(zé)的人

來(lái)處理，否則有權(quán)無(wú)責(zé)輕易造成不負(fù)責(zé)任、濫用職權(quán)，其不良后果則由責(zé)任人承當(dāng)，最終導(dǎo)致責(zé)任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個(gè)具體的行進(jìn)路程。知道每個(gè)環(huán)節(jié)與員工個(gè)人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無(wú)序的工作所帶來(lái)的混亂也提高了工作上的效能。

2、注重協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)亦即理順各崗位、各站點(diǎn)之間的關(guān)系。發(fā)行部的各站點(diǎn)都是報(bào)社大整體不可分割的一部分（而現(xiàn)在卻人為地亦或是無(wú)意識(shí)地把這一整體分割成幾個(gè)各自為政的分體），相互之間應(yīng)相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合，節(jié)奏、方向應(yīng)該一致，都以報(bào)社的整體利益為中心，樹(shù)立全局觀念，從報(bào)社全局出發(fā)。節(jié)奏與方向不同會(huì)產(chǎn)生抗力，從而引起內(nèi)部矛盾，拖住前進(jìn)的步伐。所以發(fā)行部應(yīng)加強(qiáng)各站點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)工作，各站點(diǎn)也應(yīng)從全局出發(fā)，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因?yàn)榇伺e不但對(duì)發(fā)行部整體利益沒(méi)有任何促進(jìn)作用，反而會(huì)影響站點(diǎn)之間的關(guān)系，影響報(bào)社的形象。

3、加大培訓(xùn)指導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量：萬(wàn)事以人為本，因?yàn)槿耸撬猩a(chǎn)因素中唯一能動(dòng)的活躍因素，所以人員培訓(xùn)工作是征訂業(yè)績(jī)好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流動(dòng)性大且素質(zhì)參差不齊，從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。每招一批新人都要對(duì)這些人進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，讓他們對(duì)導(dǎo)報(bào)有所了解并把握一定的訂報(bào)技巧，所以員工培訓(xùn)仍是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。

4、加大小區(qū)開(kāi)發(fā)、注重現(xiàn)場(chǎng)征訂：現(xiàn)場(chǎng)征訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點(diǎn)還缺乏重視，要么不進(jìn)行，要么走馬觀花、流于形式。其實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)征訂應(yīng)有統(tǒng)一的安排與布置，并配合必要的宣

傳，可由社區(qū)部統(tǒng)一組織較有規(guī)模和影響的現(xiàn)場(chǎng)征訂活動(dòng)，以造出一定的影響，并為平時(shí)零星的現(xiàn)場(chǎng)征訂做鋪墊。不然，總是征訂員單獨(dú)行動(dòng)，零散、不固定且不統(tǒng)一，給人打一搶換一炮的感覺(jué)，缺乏可信任度，影響導(dǎo)報(bào)的整體形象，況且還要受城管等各部門的干涉。當(dāng)然，也可以與要害路段的商店、小區(qū)及大樓的物業(yè)部門進(jìn)行聯(lián)合征訂或宣傳，這樣既可避免進(jìn)不了小區(qū)或辦公大樓的局面，又可起到必要的宣傳作用。

5、實(shí)行績(jī)效考核、完善激勵(lì)機(jī)制：考核機(jī)制合理及完善與否，是發(fā)行部整體利益的要害，直接影響了各站點(diǎn)的操作方法及全體發(fā)行人員的積極性和主動(dòng)性。單一以業(yè)績(jī)考核或單一以增單量考核都是不可取得，而應(yīng)綜合兩個(gè)量綜合指標(biāo)或更多的指標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)績(jī)高的站點(diǎn)不見(jiàn)得能完成任務(wù)數(shù)，而業(yè)績(jī)不是很高的站點(diǎn)反而會(huì)完成任務(wù)數(shù)。賞罰分明能起到鼓勵(lì)促進(jìn)及控制鞭策的作用，而賞罰應(yīng)基于完善的考核制度上。考核應(yīng)設(shè)立一個(gè)綜合的績(jī)效指標(biāo)，如對(duì)站點(diǎn)的考核，應(yīng)由證訂業(yè)績(jī)、投遞數(shù)量與質(zhì)量、投訴率、征訂費(fèi)率、內(nèi)部治理等各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況來(lái)設(shè)定一個(gè)綜合考核指標(biāo)，假如僅以單一的指標(biāo)考核，則輕易造成站點(diǎn)為爭(zhēng)取某項(xiàng)指標(biāo)而忽略甚至放棄對(duì)其他指標(biāo)的追求和要求。

6、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析：統(tǒng)計(jì)分析和財(cái)務(wù)治理：財(cái)務(wù)治理是各項(xiàng)治理的重中之重，而統(tǒng)計(jì)分析又是財(cái)務(wù)治理的要害，發(fā)行部統(tǒng)計(jì)人員與各站內(nèi)勤應(yīng)善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從相關(guān)的數(shù)據(jù)的背后洞察問(wèn)題的存在與根源，而不是簡(jiǎn)單地羅列一些數(shù)據(jù)。同時(shí)各主管甚至到分管業(yè)務(wù)的副主任都應(yīng)具備相應(yīng)的洞察和分析能力，尤其是對(duì)費(fèi)率的核算。在費(fèi)

率中治理費(fèi)占去相當(dāng)大的一部分，而治理費(fèi)又以工資房租為主，因而治理費(fèi)必然隨著站點(diǎn)及人員的增加而增長(zhǎng)。假如業(yè)績(jī)沒(méi)有與站點(diǎn)及人員的增長(zhǎng)而同步增長(zhǎng)，則會(huì)導(dǎo)致費(fèi)率的上升。同時(shí)在治理費(fèi)相對(duì)固定的情況下，只有提高征訂業(yè)績(jī)才是降低費(fèi)率的最直接有效的辦法，但目前有的站點(diǎn)并不是很重視業(yè)績(jī)，因?yàn)榕c站點(diǎn)息息相關(guān)的是投遞量或增單量，所以站點(diǎn)就想方設(shè)法向發(fā)行部多要各項(xiàng)優(yōu)惠和支持（業(yè)務(wù)報(bào)、促銷品、甚至廣告版面），而無(wú)須顧及整體發(fā)行費(fèi)率。假如明年的費(fèi)率由站點(diǎn)掌控（與任務(wù)掛鉤后），站點(diǎn)自支自出，那么，在費(fèi)率的調(diào)控下，站點(diǎn)自會(huì)開(kāi)源（提高業(yè)績(jī)）與節(jié)流（控制開(kāi)支）。

7、樹(shù)立“治理與服務(wù)”并存的新觀念：發(fā)行部是一個(gè)綜合治理部門，其功能在于組織、協(xié)調(diào)與控制、而重點(diǎn)應(yīng)在與控制與協(xié)調(diào)，服務(wù)與治理同在，但切不可高于治理，否則將失去控制所含的監(jiān)督與糾正偏差的重要作用，服務(wù)絕不等于滿足要求，假如服務(wù)只是無(wú)限度地滿足各方面的有求，而沒(méi)有基于治理的基礎(chǔ)上，那么治理就失去其存在的真實(shí)意義；發(fā)行部面對(duì)的是報(bào)社各部門、各發(fā)行站及廣大訂戶，需要協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，并控制與糾正相互之間的偏差，所以發(fā)行部應(yīng)樹(shù)立“治理與服務(wù)并行而以治理為重”的觀念，絕非僅限于服務(wù)。

假若我有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)眾望，努力工作，以微薄之力往返報(bào)組織和同仁們。

1．明確思想，擺正位置，當(dāng)好配角：“副主任”對(duì)“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行者；既對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，又對(duì)“主任”負(fù)責(zé)。在工作中以

主任為核心，維護(hù)主任的威信，多請(qǐng)示多匯報(bào)、多交心多通氣，辯證看待自己的優(yōu)點(diǎn)和短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力做到：到位而不越位，授權(quán)而不越權(quán)，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。

2．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)：進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以其提高自己的素質(zhì)和治理水平；在業(yè)務(wù)治理方面多向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，以期使自己更加勝任本職工作。

3．征訂與零售齊抓共管：零售工作的目的是為了征訂工作營(yíng)造聲勢(shì)，并最終引導(dǎo)讀者進(jìn)行征訂，而征訂工作又從側(cè)面促進(jìn)零售市場(chǎng)的發(fā)展，因此發(fā)行部強(qiáng)調(diào)征訂與零售的齊頭并進(jìn)，同步發(fā)展。零售市場(chǎng)是發(fā)行的終端，在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場(chǎng)已居廈門龍頭地位，發(fā)行部應(yīng)時(shí)刻注重并維護(hù)好這一穩(wěn)定而有序的零售市場(chǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)零售網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，并對(duì)網(wǎng)點(diǎn)做統(tǒng)一的安排與布置，讓其成為本報(bào)長(zhǎng)期而固定的現(xiàn)場(chǎng)征訂點(diǎn)、宣傳點(diǎn)。

4．扎實(shí)工作，與時(shí)具進(jìn)：據(jù)有位專家說(shuō)，在企業(yè)已進(jìn)入人力資本短缺階段的今天，企業(yè)之間治理的根本差距，并不在營(yíng)銷等方面，而在人力資源治理。我覺(jué)得“企業(yè)如此，報(bào)紙發(fā)行也是如此”。由于報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，發(fā)行員對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)開(kāi)始超過(guò)對(duì)報(bào)社的忠誠(chéng)（他可以隨時(shí)跳槽）。因此，對(duì)如何吸納和維系優(yōu)秀的員工，應(yīng)予于足夠的重視。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)人力資源治理開(kāi)始關(guān)注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展，不斷研究職業(yè)階梯，給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作，通過(guò)高效率和合理性的人力資源治理，給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。今后，我們也應(yīng)加強(qiáng)了這方面的工作，把從社會(huì)上招聘來(lái)的發(fā)行員當(dāng)作報(bào)社職工對(duì)待，給他們一定的社會(huì)保障，開(kāi)展

“星級(jí)發(fā)行員”評(píng)選等，從“發(fā)行員滿足”進(jìn)而達(dá)到“讀者滿足”、“領(lǐng)導(dǎo)滿足”。眼下，我們?nèi)鄙俚氖菍I(yè)的經(jīng)營(yíng)治理人才。為適應(yīng)廈門報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，報(bào)紙發(fā)行工作尤其需要培養(yǎng)懂得系統(tǒng)規(guī)則和職業(yè)化程度較高的職業(yè)經(jīng)理人。方法可以通過(guò)培訓(xùn)公司介紹招聘，也可以現(xiàn)職系統(tǒng)培訓(xùn)。同樣，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)和調(diào)整。

因拿破侖的一句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的話激勵(lì)我斗膽一試，響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)爭(zhēng)。借這個(gè)機(jī)會(huì)只想讓大家更進(jìn)一步的熟悉我、了解我、幫助我、甚至喜歡我，當(dāng)然更重要的是支持我！

謝謝大家！

你到底幾斤幾兩，不論結(jié)果是成功還是失敗，能夠戰(zhàn)勝自我就是很可貴的進(jìn)步，平庸與退縮遲早會(huì)被前進(jìn)的腳步所淘汰。

二、愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)

職務(wù)與權(quán)力并不畫(huà)等號(hào)，而與責(zé)任息息相關(guān)(來(lái)自好范 文網(wǎng)..)，作為部門主管既是領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀者。我不僅要帶領(lǐng)本崗位員工努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，還要對(duì)本部門的現(xiàn)狀，問(wèn)題和前景作出分析、預(yù)測(cè)和規(guī)劃，為高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報(bào)告。在今后的工作中更不會(huì)拿著“雞毛當(dāng)令箭”，而是既要做好自身的本職工作，又要負(fù)起整個(gè)崗位的責(zé)任。

三、嚴(yán)格自律、防微杜漸

競(jìng)聘是報(bào)社人事體制與優(yōu)秀企業(yè)接軌的橋梁，競(jìng)聘是一種責(zé)任，競(jìng)聘是一種奉獻(xiàn)，主管競(jìng)聘是主管崗位對(duì)報(bào)社的承諾。凡是都要從報(bào)社大局和員工的利益出發(fā)，以身正求公正，以公正換人心，做到嚴(yán)格自律，防微杜漸。

四、肯干勤學(xué)、適應(yīng)性強(qiáng)

幾年來(lái)歷任發(fā)行站站長(zhǎng)、培訓(xùn)主管、兼任客服主管等，對(duì)相關(guān)崗位的適應(yīng)都曾挑戰(zhàn)過(guò)?，F(xiàn)在雖不能說(shuō)對(duì)客服工作和培訓(xùn)工作的整合很在行，但我相信憑著個(gè)人現(xiàn)有素質(zhì)加肯干勤學(xué)精神，定能克服困難，成為一個(gè)稱職的培訓(xùn)(客服)主管。

五、善于團(tuán)結(jié)同事，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)

不論是外面的客戶，還是內(nèi)部的同事，都能做到對(duì)外服務(wù)和對(duì)內(nèi)服務(wù)一樣熱情，對(duì)上服務(wù)和對(duì)下服務(wù)一樣周到。

六、受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

曾多次參加“客服經(jīng)理”研討班的學(xué)習(xí)和ptt講師班的訓(xùn)練，對(duì)客服工作和培訓(xùn)工作有相關(guān)的專業(yè)技能知識(shí)。

七、熟悉培訓(xùn)和客服工作的現(xiàn)狀及改善措施

1、客服工作方面：

從近幾年的實(shí)踐中體會(huì)到，當(dāng)前客服工作應(yīng)加強(qiáng)解決的是：“三點(diǎn)問(wèn)題”。

突出重點(diǎn)：完善服務(wù)體系的建立和流程制定，以讓我們的服務(wù)體系通過(guò)iso9000認(rèn)證為今年工作目標(biāo)。首先是配送流程的制定，只要把配送流程理順，才能進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，更好地做好多種經(jīng)營(yíng)的配送;其次是加大服務(wù)監(jiān)督力度，迫使一線員工養(yǎng)成配送自檢習(xí)慣，促進(jìn)對(duì)錯(cuò)送、漏送的自我檢查;再次延伸服務(wù)品質(zhì)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)逐層抽查。

注重特點(diǎn)：加強(qiáng)文化建設(shè)、開(kāi)展服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、套報(bào)競(jìng)賽等、定期開(kāi)展服務(wù)交流會(huì)議。

解決難點(diǎn)：主動(dòng)深入一線站點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)訓(xùn)練，對(duì)員工的培訓(xùn)不僅要注重言傳、更要加強(qiáng)身教：“跟我來(lái)、聽(tīng)我說(shuō)、學(xué)我做”。

2、培訓(xùn)工作方面：

培訓(xùn)工作是抓好發(fā)行團(tuán)隊(duì)的重要環(huán)節(jié)，培訓(xùn)是規(guī)范發(fā)行隊(duì)伍及提高發(fā)行隊(duì)伍素質(zhì)的一種手段，同時(shí)也是規(guī)范制度和發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)行隊(duì)伍的指導(dǎo)及影響。當(dāng)然，要做好培訓(xùn)工作不僅僅只是簡(jiǎn)單的說(shuō)教，而要注意與年度戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，尤其是在“古田會(huì)議”上提出的多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。我認(rèn)為今年在培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)放在以下四方面：其一是主抓站長(zhǎng)、組長(zhǎng)和骨干員工的培訓(xùn)，促進(jìn)站點(diǎn)建立核心管理層;

其二定期開(kāi)展配送服務(wù)的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工對(duì)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)重要意義的認(rèn)識(shí)，并在各站形成制度化，而不是流于形式;其三是在不耽誤正常工作的情況下輪番培訓(xùn)，滾動(dòng)培訓(xùn);其四是開(kāi)展以老帶新，以先進(jìn)帶后進(jìn)，手把手的傳遞經(jīng)驗(yàn)，心連心的培訓(xùn)交流。

第二篇：報(bào)社主編競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁:

大家好！

首先，我要感謝《xx日?qǐng)?bào)》，搭建了這一個(gè)平臺(tái)，感謝報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)，提供了這一次機(jī)會(huì)，使我能夠站在這個(gè)演講臺(tái)上，更感謝在場(chǎng)的各位給了我參與這次競(jìng)聘的勇氣和力量，在此我要向各位真誠(chéng)的道一聲:謝謝!

我叫屈文平，今年30歲，1999年大學(xué)畢業(yè)后，在《xx廣播電視報(bào)》擔(dān)任編輯、記者，XX年12月應(yīng)聘到陜西人民出版社主辦的《經(jīng)濟(jì)新報(bào)》，在該報(bào)財(cái)經(jīng)部和產(chǎn)經(jīng)新聞部，擔(dān)任編輯、記者，XX年6月再次回到《xx廣播電視報(bào)》，擔(dān)任該報(bào)〈秦東樓市〉?？骶帲琗X年進(jìn)入《xx日?qǐng)?bào)》社。

今天，我競(jìng)聘的崗位是《xxxx》主編，《xxxx》是xx日?qǐng)?bào)創(chuàng)立最早的一份周末專刊，在這份專刊上溶入了很多前輩老師的心血和汗水，所以競(jìng)聘這個(gè)崗位，我感覺(jué)壓力很大。但我有信心，相信經(jīng)過(guò)自己的努力，一定會(huì)把這份?？龊?。

如果競(jìng)聘成功，那么，我將通過(guò)兩方面來(lái)為?？⑷胄碌幕盍蜕鷻C(jī)。

一方面，我將不斷地提升專刊的品質(zhì)，在內(nèi)容為王的時(shí)代，專刊的品質(zhì)直接決定?？纳?。為此，我將努力做好以下三點(diǎn)：（1）不斷創(chuàng)新?？瘷谀吭O(shè)置，圍繞市場(chǎng)、圍繞讀者，隨時(shí)調(diào)整?？瘷谀吭O(shè)置，使其更加貼近生活、貼近群眾、貼近市場(chǎng)；（2）加大?？闹黝}性策劃，在主流文化、非主流文化以及邊緣文化等方面尋找熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，為專刊營(yíng)造新的看點(diǎn)和亮點(diǎn)；（3）在提高專刊編輯隊(duì)伍整體素質(zhì)的同時(shí)，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的特邀撰稿人隊(duì)伍，使其成為?？删幜α康囊粋€(gè)有益補(bǔ)充。

另一方面，我將全力以赴提升?？慕?jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力，力爭(zhēng)使《xxxx》XX年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到30萬(wàn)元。為實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，我將努力做到以下幾點(diǎn)：

（1）、采用內(nèi)部培養(yǎng)或外部資源嫁接的形式，努力組建一支既懂新聞?dòng)侄?jīng)營(yíng)的?？浾哧?duì)伍。

（2）、在其它?？鶝](méi)有涉及的范圍和領(lǐng)域，努力培養(yǎng)和開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間，目前還有餐飲美食、美容、健身等很多行業(yè)，是其它?？鶝](méi)有涉及的，這為《xx》提供了新的發(fā)展空間。

（3）加大?？幕顒?dòng)策劃，好的策劃和好的創(chuàng)意，就是財(cái)富，我將努力帶領(lǐng)《xx》?？瘓F(tuán)隊(duì)，以特刊、增刊、主題活動(dòng)等多種形式，努力為專刊營(yíng)造更加寬闊的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間。

（4）加強(qiáng)與兄弟?？⑿值苊襟w間的互動(dòng)合作，采用借力發(fā)力、借雞下蛋、借船趕路的方式，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，如果競(jìng)聘成功，我一定會(huì)嚴(yán)格遵守報(bào)社的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決服從報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，帶領(lǐng)?？瘓F(tuán)隊(duì)，把《xx》打造成xx日?qǐng)?bào)一份更加成熟，更加完美的?？?/p>

最后提前預(yù)祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂(lè)！

第三篇：報(bào)春暉演講稿與報(bào)社先進(jìn)集體獲獎(jiǎng)感言

報(bào)春暉演講稿

“天下無(wú)雙，江夏黃童┅┅”記得小時(shí)候，每當(dāng)年幼的我，依偎在爺爺?shù)膽牙?，用一把小蒲扇給他納涼，或是用小手為他端上一杯涼茶時(shí)，慈祥的爺爺，總是樂(lè)呵呵地用他那粗糙的手，輕輕地?fù)崦业念^，然后，便又喃喃地講起那個(gè)我不知聽(tīng)了多少回的故事。但那時(shí)，幼稚的我還聽(tīng)不懂這句話的含義，也不知道爺爺為何講著講著，總要深情地看著我？

直到今天，在學(xué)校開(kāi)展的“寸草當(dāng)報(bào)三春暉”主題教育中，當(dāng)我讀了許多《中華孝敬小故事》后，才恍然大悟——原來(lái)，爺爺講的“夏江黃童”是指東漢時(shí)的少年黃香。他小小年紀(jì)就十分懂得孝敬父母，侍奉老人。他9歲時(shí)，母親就因病去世了。他與父親相依為命，冬天，他用身子為父親暖被窩，夏天，他用小手為父親趕蚊子，這種至真至純的孝敬行為，在當(dāng)時(shí)被廣為傳頌?，F(xiàn)在想來(lái)，當(dāng)初爺爺給我講這個(gè)故事，不正是飽含著他對(duì)我的期望嗎？

掩卷沉思，我的心被黃香深深地感動(dòng)了，是啊，孝敬父母是中華民族的傳統(tǒng)美德。千百年來(lái)，流傳著許多感人肺腑的故事。德高望重的老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家陳毅元帥，跪在床前，握住生病的母親的手說(shuō)：“娘，小時(shí)候，您不知道為我洗過(guò)多少尿褲子，今天，我就是為您洗上10條尿褲子，也報(bào)答不了您的養(yǎng)育之恩呀！”是?。∥覀兊母改负螄L不是如此，他們給予我們的愛(ài)是最神圣，最無(wú)私的！他們的愛(ài)像陽(yáng)光雨露，滋潤(rùn)著我們的心田。從牙牙學(xué)語(yǔ)，跚跚起步到今天，為了我們的成長(zhǎng)，我們的父母不知花費(fèi)了多少心血？他們額角的皺紋，頭上的銀絲，難道不是他們辛勤哺育的見(jiàn)證嗎？

此刻，我不由得再次想起老師給我們介紹的“全國(guó)十佳少年”邊榮唐的故事。邊榮唐從小就懂得照顧生病的媽媽，為了讓媽媽高興，每天早晨，天剛透亮，他就起床為媽媽熬藥；下午放學(xué)，就獨(dú)自買菜做飯；晚上，他洗好碗筷，又服侍媽媽洗臉洗腳，等媽媽睡下，他才專心致志地做好當(dāng)天的作業(yè)。他努力地學(xué)會(huì)了超過(guò)他年齡所能承擔(dān)的重活，用稚嫩的肩膀挑起了這個(gè)家。以優(yōu)異的成績(jī)讓媽媽高興。再想想我自己在家里，卻常常沒(méi)主動(dòng)幫父母做事，真是慚愧極了，我想，今后我回到家，也應(yīng)該為爸爸泡杯茶，幫媽媽掃地、洗菜……以自己力所能及的實(shí)際行動(dòng)，向邊榮唐大哥哥學(xué)習(xí)。

俗話說(shuō)“烏鴉有反哺之舉，羔羊有跪乳之義”，動(dòng)物，尚且如此，何況我們?nèi)四兀课覀兊虑逅貋?lái)就有孝敬父母的傳統(tǒng)美德。著名的詩(shī)人孟郊，早在千年之前就留下了膾炙人口的詩(shī)歌——《游了吟》：“慈母手中線，游子身上衣，臨行密密縫，意恐遲遲歸。誰(shuí)言寸草心，報(bào)

得三春暉?！彼钌畹乇磉_(dá)了天下游子對(duì)父母的感激之情。而今，在我們身邊，這樣的例子更是比比皆是：上柏鎮(zhèn)個(gè)體戶馬福元，出萬(wàn)元巨資獎(jiǎng)勵(lì)孝子的壯舉，不是在社會(huì)上引起了轟動(dòng)嗎？我們的同齡人，雷甸鎮(zhèn)中心小學(xué)四年級(jí)學(xué)生何浩杰根據(jù)自己的切身經(jīng)歷，對(duì)他生病的母親所說(shuō)的：“您是健康的，我就是快樂(lè)的”一語(yǔ)，不是深深地感動(dòng)了我們每一個(gè)在座的人嗎？而我們所開(kāi)展的“寸草當(dāng)報(bào)三春暉”主題教育，不正是期望我們每一個(gè)少先隊(duì)員都來(lái)繼承孝敬父母這個(gè)中華民族傳統(tǒng)的美德嗎？

“感恩的心，感謝有你！伴我一生；感恩的心，感謝命運(yùn)！花開(kāi)花落，我一樣會(huì)珍惜?！庇H愛(ài)的同學(xué)們，就讓我們以自己的實(shí)際行動(dòng)報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩吧！

報(bào)社先進(jìn)集體獲獎(jiǎng)感言

功不唐捐，積健為雄。要聞編輯部以壓倒性優(yōu)勢(shì)當(dāng)選XX報(bào)社先進(jìn)集體。此外，我們共有5位“”榮膺報(bào)社優(yōu)秀編輯（互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，編輯降了輩份，被網(wǎng)民呢稱“”），我們的優(yōu)秀稿件、欄目和版面摘金奪銀，數(shù)量上占據(jù)了全報(bào)社三分之二的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在座有人會(huì)問(wèn)：為什么？你們是怎樣做到的？當(dāng)今美國(guó)nba最偉大的球員、洛杉磯湖人隊(duì)的巨星科比可以給出答案。

有美國(guó)記者問(wèn)科比：科比，你為什么如此成功？科比反問(wèn)記者：你知道洛杉磯凌晨4點(diǎn)的樣子嗎？記者搖搖頭?？票龋何抑烂恳惶炝璩?點(diǎn)洛杉磯的樣子。我每天早上4點(diǎn)開(kāi)始訓(xùn)練，每天都要投進(jìn)一千球才算結(jié)束。套用科比的話回答這個(gè)問(wèn)題：你知道宣武門西大街甲97號(hào)凌晨2點(diǎn)的樣子嗎？要聞編輯部的“”們知道！他們甚至見(jiàn)證過(guò)凌晨4點(diǎn)、5點(diǎn)中國(guó)證券報(bào)及新華社的黎明！兩會(huì)、神九、十八大，三更燈火五更雞，正是“”忙碌時(shí)。我們?nèi)缗R深淵，如履薄冰；我們?nèi)缜腥绱?，如琢如磨；我們守身為大、守土有?zé)。

長(zhǎng)年熬夜，犧牲了不少天倫之樂(lè)，對(duì)家人難免愧疚。你回家后妻兒已入夢(mèng)鄉(xiāng)，你一覺(jué)醒來(lái)，她們?cè)缫焉习嗌蠈W(xué)去，因?yàn)?，與作家路遙一樣，你的早晨從中午開(kāi)始。

“”們白天組織策劃稿件，深夜編輯、出版固然十分辛苦，但對(duì)我們而言，工作不僅僅是為了養(yǎng)家糊口，還有更深層的意義---與中國(guó)的《華爾街日?qǐng)?bào)》一起成長(zhǎng)，為中國(guó)資本市場(chǎng)書(shū)寫(xiě)歷史。正因如此，我們?cè)谄D苦的工作中，產(chǎn)生了巨大的心流體驗(yàn)。一旦進(jìn)入工作狀態(tài)，我們?cè)诓邉澓驮O(shè)計(jì)版面的過(guò)程中，總感到這個(gè)工作有無(wú)限的樂(lè)趣。9樓燈火通明的大編輯部里，大家切磋琢磨，探討如何讓稿件語(yǔ)言更精確，標(biāo)題更醒目，圖文搭配更貼切，版面層次更豐富，色彩更協(xié)調(diào)？如何讓記者和專家們的稿件得到最完美的組合、包裝和展示？多少次不眠之夜，多少次數(shù)易其稿，多少次推敲標(biāo)題。因?yàn)閷Ｗ?，所以快?lè)。我們累并快樂(lè)著！借用尼采的一句話，“那些知道（使命）為何的人，能忍受任何（苦難）”。

下面請(qǐng)讓我用三言兩語(yǔ)，介紹一下我的團(tuán)隊(duì)和他們的陣地。

頭版是整張報(bào)紙的門面，孫宏與盧錚主持的評(píng)論則是頭版的靈魂和旗幟。XX年頭版評(píng)論報(bào)道緊緊依托報(bào)社的言論報(bào)道跨部門策劃?rùn)C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各部門員工參與評(píng)論寫(xiě)作的積極性，保持了很高的見(jiàn)報(bào)頻率，平均每天一篇，對(duì)于市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)話題、讀者關(guān)心的財(cái)經(jīng)話題及時(shí)發(fā)表報(bào)社聲音與本報(bào)記者獨(dú)到專業(yè)的觀點(diǎn)。很多評(píng)論被美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》、英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、香港《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等外報(bào)外刊和網(wǎng)站廣泛轉(zhuǎn)載。

因?yàn)轭^版評(píng)論在經(jīng)濟(jì)界的巨大影響，“今日視點(diǎn)”欄目被評(píng)為報(bào)社鉆石欄目，“社評(píng)”欄目被評(píng)為報(bào)社金牌欄目。作為頭版責(zé)任編輯，呂強(qiáng)和孫濤也是功不可沒(méi)，與有榮焉。包括評(píng)論、新聞、圖說(shuō)在內(nèi)的每篇稿件以及其它各版的導(dǎo)讀，都經(jīng)過(guò)他們的精雕細(xì)刻。如果沒(méi)有他們的深夜防堵，你可能會(huì)讀到“國(guó)務(wù)院總經(jīng)理xx”、“國(guó)務(wù)院總理xx”這些低級(jí)卻嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

費(fèi)楊生在擔(dān)任值班主任的同時(shí)，還主持財(cái)經(jīng)風(fēng)云欄目。該欄目高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)調(diào)權(quán)威訪談與一線調(diào)研的融合，高屋建瓴、拔云見(jiàn)日，大有天地風(fēng)任我裁之勢(shì)。該版面被評(píng)為報(bào)社金牌欄目。

二版責(zé)任編輯李若愚，是被我挖過(guò)來(lái)的北京晨報(bào)首席編輯，以認(rèn)真細(xì)致、專業(yè)透徹著稱，他主持的二版穩(wěn)健持重，全年零差錯(cuò)。

第四篇：護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿與報(bào)春暉演講稿

護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事： 下午好！

今天，站在這里，參加護(hù)理部主任的競(jìng)聘，我更多的是想對(duì)自己多年來(lái)的護(hù)理管理工作加以總結(jié)，使自己的管理能力進(jìn)一步提升，更好地為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為護(hù)理姐妹當(dāng)好主管，為一線員工當(dāng)好后盾。

我于XX年4月任護(hù)理部主任以來(lái)，始終秉承著寬以待人，嚴(yán)于律己的作風(fēng)，一直奉行“認(rèn)真做好每件事，真誠(chéng)對(duì)待每個(gè)人”的做人原則。在擔(dān)任護(hù)理部主任近7年的時(shí)間里，我以敏捷的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)及高度的敬業(yè)精神，努力踐行著護(hù)理部主任的職責(zé)。

我始終認(rèn)為端正的品行、創(chuàng)新敏捷的思維、深厚的理論素養(yǎng)、科學(xué)化的管理是作為護(hù)理管理者必備的素質(zhì)。我在繼承傳統(tǒng)護(hù)理管理工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不斷地創(chuàng)新，總結(jié)了一套適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理管理理念，并及時(shí)在工作中推行，較好地帶動(dòng)了全院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。XX年，護(hù)理部獲得了由國(guó)家衛(wèi)生部和全國(guó)婦聯(lián)聯(lián)合授予的“全國(guó)巾幗文明崗”稱號(hào)，我院護(hù)理工作贏得了各族患者的信任和滿意，護(hù)士們也從平凡的工作中感知了護(hù)理工作的美好和價(jià)值。

我曾在中國(guó)護(hù)士網(wǎng)上寫(xiě)過(guò)護(hù)士長(zhǎng)工作八大忌，多年來(lái)，我也不斷地正視自己，探索護(hù)理管理工作的方式方法。如果競(jìng)聘成功，我將繼續(xù)在以下方面做好工作：

一、其身正，不令而行；其身不正，有令不行。現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍

的管理，只有身先士卒，具備超前意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)理管理者才能勝任。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

二、堅(jiān)持公正、公平原則，營(yíng)造健康有序工作環(huán)境。戴有色眼鏡看人，厚此薄彼，是管理者的大忌。這樣最容易引起團(tuán)隊(duì)的離心力，護(hù)理工作質(zhì)量勢(shì)必受到影響。要充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)資源，善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的閃光處，鼓勵(lì)(我們一定會(huì)做的更好..)每位護(hù)士實(shí)現(xiàn)自己的理想，提高她們的事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)她們的工作熱情。

三、倡導(dǎo)人性化管理，創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境。要善于抓“大”放“小”，鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，在管理中付出真心真愛(ài)，對(duì)每一位護(hù)士進(jìn)行全程的、動(dòng)態(tài)的、整體的關(guān)注，使其始終保持正性情緒，以增強(qiáng)護(hù)士凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)精神。

涓涓細(xì)流，匯入長(zhǎng)江，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益得到更大的雙贏，將自己的畢生精力融匯到這個(gè)使我引以為豪的團(tuán)隊(duì)中，我將無(wú)怨無(wú)悔！

謝謝大家！

市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：

1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外

1、腦外、門診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說(shuō)閱歷是財(cái)富，那么17年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。

3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為 細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)了解各科情況，對(duì)外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目標(biāo);制定周密計(jì)劃;保持清晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。

2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。

3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和專科護(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，用專科護(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫龋攸c(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。

4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化、充實(shí)規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理，專科護(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

6、在我院探索實(shí)行先進(jìn)的apn排班模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資源，體現(xiàn)無(wú)縫隙護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。

7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。

參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、從容、淡定?！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮?！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!

1、工作經(jīng)歷：我從1992年參加工作至今有19年，曾在急診科工作四年、傷科住院部工作1年，1997~1999年到護(hù)理部任護(hù)理干事三年，1999~XX年在臨床科室任護(hù)士長(zhǎng)8年，XX年通過(guò)競(jìng)聘上任護(hù)理部主任至今。多年的工作經(jīng)歷和管理崗位的鍛煉，使我積累了豐富的臨床知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院各個(gè)護(hù)理單元的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求非常熟悉。特別是在擔(dān)任護(hù)理部主任的這幾年里，在院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履職，開(kāi)動(dòng)腦筋,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，護(hù)理隊(duì)伍的整體水平有了很大的提升。作為護(hù)理部主任，我還隨時(shí)關(guān)注護(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài)，帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高。

2、工作能力：護(hù)理系統(tǒng)與醫(yī)療、行政、后勤等系統(tǒng)相互配合，共同完成醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研等工作，其運(yùn)行效率與醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)院管理效率有著極為密切的關(guān)系，護(hù)理系統(tǒng)管理涉及范圍廣、內(nèi)容豐富、實(shí)踐性強(qiáng)，承擔(dān)者多種職能和任務(wù)，對(duì)各級(jí)護(hù)理人員和各護(hù)理崗位的管理，是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部主任作為職能科長(zhǎng)不單純只是上傳下達(dá)，機(jī)械地執(zhí)行工作，還要有良好的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；統(tǒng)管、駕馭全局的能力；敏銳的觀察力；要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的精神。本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)，精力充沛、思維敏捷、工作作風(fēng)踏實(shí)細(xì)致，有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，我自認(rèn)為我完全能夠勝任護(hù)理部主任一職。

3、工作實(shí)績(jī)：多年來(lái)，我一直積極上進(jìn)，表現(xiàn)優(yōu)秀，多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)崗、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，XX年還被評(píng)為“市直衛(wèi)生系統(tǒng)杰出青年”這些榮譽(yù)的取得是我努力工作的結(jié)果,更是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我工作表現(xiàn)的認(rèn)可。在任護(hù)理部主任的這三年多時(shí)間里，我深知自

己肩上責(zé)任重大,不敢有絲毫懈怠，如何打造一支優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì),如何提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),更好地為病人服務(wù),成了我工作的重中之重，三年多來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，護(hù)理部做好了如下幾項(xiàng)大型的工作，也取得了許多成績(jī)和進(jìn)步：

1完善了護(hù)理人員工作手冊(cè)，并進(jìn)行2次修訂；做到了與時(shí)俱進(jìn)，起到了指導(dǎo)臨○

床護(hù)理人員工作的作用。

2制定了護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理常規(guī)一書(shū)，并督促執(zhí)行?！?3按省標(biāo)要求完善了護(hù)理系統(tǒng)質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行質(zhì)量控制、分析評(píng)價(jià)；并○

每月總結(jié)發(fā)放質(zhì)量講評(píng)通報(bào)，增加了管理的系統(tǒng)性和有效性。4做好了護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。按醫(yī)院的要求制定了分部○

門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并組織實(shí)施。護(hù)理部還針對(duì)我院工作10年以下護(hù)士理論和技能相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，制定了10年以下護(hù)士每月考試考核計(jì)劃，按月實(shí)施，此舉對(duì)提高工作10年以下護(hù)理人員的綜合能力大有幫助，也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；取得了良好的效果。

5抓好了全院護(hù)理安全管理，未發(fā)生護(hù)理事故。XX年我院的護(hù)理工作在人手○

少、任務(wù)重、工作繁雜的情況下實(shí)現(xiàn)了“零投訴”，被評(píng)為“湘潭市護(hù)理工作先進(jìn)單位”，6帶動(dòng)全院護(hù)理科研工作，XX年我院護(hù)理部有一項(xiàng)科研課題獲市科技局立項(xiàng)，○

擬于XX年底結(jié)題驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了自1998年以來(lái)護(hù)理科研“零的突破”。7充分貫徹以病人為中心的服務(wù)理念，○護(hù)理部要求各級(jí)護(hù)理人員為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，盡全力滿足病人的需求，讓病人滿意。

8其他工作：制定、修訂記錄表50余種，規(guī)范壓瘡病人、危重病人管理；注重○

?？谱o(hù)士培養(yǎng)；逐步實(shí)施分層次使用護(hù)士，開(kāi)展apn排班等等，護(hù)理部管理的理念是：緊貼臨床實(shí)際，為臨床解決實(shí)際問(wèn)題。

綜上所述，我認(rèn)為我有能力繼續(xù)勝任護(hù)理部主任一職，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事認(rèn)可我的演講，認(rèn)可我的能力，給我一個(gè)施展才華、實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的空間和舞臺(tái)。

此次如果競(jìng)聘護(hù)理部主任成功，我有如下工作思路：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)，特別是技能培訓(xùn)，努力打造優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)、提升護(hù)理品質(zhì)，創(chuàng)建具有中醫(yī)特色的護(hù)理品牌。

2、努力推行醫(yī)院各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，為病人提供感動(dòng)服務(wù)。

3、安全管理常抓不懈。按照護(hù)理安全管理標(biāo)準(zhǔn)查隱患，防患于未然；通過(guò)安全講評(píng)、法律知識(shí)培訓(xùn)等方式提高全員安全意識(shí)，確保安全無(wú)事故。

4、濃厚科研氛圍，使護(hù)理科研在我院有大的突破，能開(kāi)枝散葉，開(kāi)花結(jié)果。

5、做好?？谱o(hù)士培養(yǎng)，讓護(hù)理人員逐步向?qū)＜倚桶l(fā)展，找到專業(yè)價(jià)值。

6、注重人性化的管理，關(guān)注護(hù)理隊(duì)伍的整體發(fā)展和提高。

7、做好分層次使用護(hù)士，激勵(lì)護(hù)理隊(duì)伍快速成長(zhǎng)。

8、開(kāi)展136工程，讓社會(huì)滿意、病人滿意、政府滿意。

9、開(kāi)展責(zé)護(hù)組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性。

10、擬推行出院病人評(píng)價(jià)護(hù)士的舉措，與獎(jiǎng)金二次分配掛鉤，激勵(lì)廣大護(hù)理人員爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

11、按照醫(yī)院管理年的要求，加強(qiáng)中醫(yī)辨證施護(hù)和健康宣教工作，充分發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理在病人診療、康復(fù)過(guò)程中的重要作用。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同仁：俗語(yǔ)云：空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，但我有飽滿的工作熱情和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持，我有信心、有能力、出色地當(dāng)好護(hù)理部主任。

坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功。但無(wú)論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛(ài)。

我不敢說(shuō)“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撐起整個(gè)地球”但我想說(shuō)“給我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩！”請(qǐng)各位拭目以待。最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順意！謝謝大家！

公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!我叫，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：

1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外

1、腦外、門診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說(shuō)閱歷是財(cái)富，那么17年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。

3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為

1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)了解各科情況,對(duì)外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目標(biāo);制定周密計(jì)劃;保持清晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。

2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。

3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管

實(shí)用演講稿大全 演講稿書(shū)寫(xiě)格式 演講稿書(shū)寫(xiě)技巧 競(jìng)聘演講稿 愛(ài)國(guó)主義教育演講稿 英語(yǔ)演講稿

理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和?？谱o(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫龋攸c(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。

4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化、充實(shí)規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理，?？谱o(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

6、在我院探索實(shí)行先進(jìn)的apn排班模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資源，體現(xiàn)無(wú)縫隙護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。

7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。

參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、從容、淡定?！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮。”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報(bào)；還要擬定全院護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理工作；同時(shí)護(hù)士培訓(xùn)、臨床觀察等事項(xiàng)也在我們的工作范圍內(nèi)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！在這里，我首先要感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我院的全體員工提供了一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使大家能有機(jī)會(huì)走上這個(gè)演講臺(tái)，各顯其能，參與競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)理論創(chuàng)始人邁克爾〃波特有句名言：“不要把競(jìng)爭(zhēng)看作是爭(zhēng)奪 院在患者心目中的形象，還影響到我院的經(jīng)濟(jì)效益。我們護(hù)理部要在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作，擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報(bào)；還要擬定全院護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理工作；同時(shí)護(hù)士培訓(xùn)、臨床觀察等事項(xiàng)也在我們的工作范圍內(nèi)。當(dāng)然，作為一名護(hù)理部副主任其工作壓力和工作責(zé)任更大，這個(gè)職位不是權(quán)力與榮譽(yù)的象征而是一份沉甸甸的責(zé)任，它不僅要做一名組織管理者，還要做一名前線沖鋒者；不僅要有扎實(shí)的專業(yè)技能，還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)還要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，在處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)能夠保持清醒的頭腦，使各項(xiàng)工作得到合理解決。

護(hù)理副主任的工作雖然艱辛，當(dāng)我有能力也有信心做好這項(xiàng)工作。剛才，在上臺(tái)之前我綜合權(quán)衡了一下自己，認(rèn)為我的能力和自信來(lái)自以下幾個(gè)方面：

戴的白衣天使，當(dāng)然，我的實(shí)際工作表現(xiàn)也印證了我的敬業(yè)精神。

向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和設(shè)想。

時(shí)要積極引導(dǎo)下屬，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)整體護(hù)理變革的需要。

報(bào)春暉演講稿

“天下無(wú)雙，江夏黃童┅┅”記得小時(shí)候，每當(dāng)年幼的我，依偎在爺爺?shù)膽牙铮靡话研∑焉冉o他納涼，或是用小手為他端上一杯涼茶時(shí)，慈祥的爺爺，總是樂(lè)呵呵地用他那粗糙的手，輕輕地?fù)崦业念^，然后，便又喃喃地講起那個(gè)我不知聽(tīng)了多少回的故事。但那時(shí)，幼稚的我還聽(tīng)不懂這句話的含義，也不知道爺爺為何講著講著，總要深情地看著我？

直到今天，在學(xué)校開(kāi)展的“寸草當(dāng)報(bào)三春暉”主題教育中，當(dāng)我讀了許多《中華孝敬小故事》后，才恍然大悟——原來(lái)，爺爺講的“夏江黃童”是指東漢時(shí)的少年黃香。他小小年紀(jì)就十分懂得孝敬父母，侍奉老人。他9歲時(shí)，母親就因病去世了。他與父親相依為命，冬天，他用身子為父親暖被窩，夏天，他用小手為父親趕蚊子，這種至真至純的孝敬行為，在當(dāng)時(shí)被廣為傳頌?，F(xiàn)在想來(lái)，當(dāng)初爺爺給我講這個(gè)故事，不正是飽含著他對(duì)我的期望嗎？

掩卷沉思，我的心被黃香深深地感動(dòng)了，是啊，孝敬父母是中華民族的傳統(tǒng)美德。千百年來(lái)，流傳著許多感人肺腑的故事。德高望重的老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家陳毅元帥，跪在床前，握住生病的母親的手說(shuō)：“娘，小時(shí)候，您不知道為我洗過(guò)多少尿褲子，今天，我就是為您洗上10條尿褲子，也報(bào)答不了您的養(yǎng)育之恩呀！”是??！我們的父母何嘗不是如此，他們給予我們的愛(ài)是最神圣，最無(wú)私的！他們的愛(ài)像陽(yáng)光雨露，滋潤(rùn)著我們的心田。從牙牙學(xué)語(yǔ)，跚跚起步到今天，為了我們的成長(zhǎng)，我們的父母不知花費(fèi)了多少心血？他們額角的皺紋，頭上的銀絲，難道不是他們辛勤哺育的見(jiàn)證嗎？

此刻，我不由得再次想起老師給我們介紹的“全國(guó)十佳少年”邊榮唐的故事。邊榮唐從小就懂得照顧生病的媽媽，為了讓媽媽高興，每天早晨，天剛透亮，他就起床為媽媽熬藥；下午放學(xué)，就獨(dú)自買菜做飯；晚上，他洗好碗筷，又服侍媽媽洗臉洗腳，等媽媽睡下，他才專心致志地做好當(dāng)天的作業(yè)。他努力地學(xué)會(huì)了超過(guò)他年齡所能承擔(dān)的重活，用稚嫩的肩膀挑起了這個(gè)家。以優(yōu)異的成績(jī)讓媽媽高興。再想想我自己在家里，卻常常沒(méi)主動(dòng)幫父母做事，真是慚愧極了，我想，今后我回到家，也應(yīng)該為爸爸泡杯茶，幫媽媽掃地、洗菜……以自己力所能及的實(shí)際行動(dòng)，向邊榮唐大哥哥學(xué)習(xí)。

俗話說(shuō)“烏鴉有反哺之舉，羔羊有跪乳之義”，動(dòng)物，尚且如此，何況我們?nèi)四?？我們德清素?lái)就有孝敬父母的傳統(tǒng)美德。著名的詩(shī)人孟郊，早在千年之前就留下了膾炙人口的詩(shī)歌——《游了吟》：“慈母手中線，游子身上衣，臨行密密縫，意恐遲遲歸。誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉?！彼钌畹乇磉_(dá)了天下游子對(duì)父母的感激之情。而今，在我們身邊，這樣的例子 更是比比皆是：上柏鎮(zhèn)個(gè)體戶馬福元，出萬(wàn)元巨資獎(jiǎng)勵(lì)孝子的壯舉，不是在社會(huì)上引起了轟動(dòng)嗎？我們的同齡人，雷甸鎮(zhèn)中心小學(xué)四年級(jí)學(xué)生何浩杰根據(jù)自己的切身經(jīng)歷，對(duì)他生病的母親所說(shuō)的：“您是健康的，我就是快樂(lè)的”一語(yǔ)，不是深深地感動(dòng)了我們每一個(gè)在座的人嗎？而我們所開(kāi)展的“寸草當(dāng)報(bào)三春暉”主題教育，不正是期望我們每一個(gè)少先隊(duì)員都來(lái)繼承孝敬父母這個(gè)中華民族傳統(tǒng)的美德嗎？

“感恩的心，感謝有你！伴我一生；感恩的心，感謝命運(yùn)！花開(kāi)花落，我一樣會(huì)珍惜?！庇H愛(ài)的同學(xué)們，就讓我們以自己的實(shí)際行動(dòng)報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩吧！

第五篇：報(bào)春暉演講稿

“天下無(wú)雙，江夏黃童┅┅”記得小時(shí)候，每當(dāng)年幼的我，依偎在爺爺?shù)膽牙?，用一把小蒲扇給他納涼，或是用小手為他端上一杯涼茶時(shí)，慈祥的爺爺，總是樂(lè)呵呵地用他那粗糙的手，輕輕地?fù)崦业念^，然后，便又喃喃地講起那個(gè)我不知聽(tīng)了多少回的故事，報(bào)春暉演講稿。但那時(shí)，幼稚的我還聽(tīng)不懂這句話的含義，也不知道爺爺為何講著講著，總要深情地看著我？

直到今天，在學(xué)校開(kāi)展的“寸草當(dāng)報(bào)三春暉”主題教育中，當(dāng)我讀了許多《中華孝敬小故事》后，才恍然大悟——原來(lái)，爺爺講的“夏江黃童”是指東漢時(shí)的少年黃香。他小小年紀(jì)就十分懂得孝敬父母，侍奉老人。他9歲時(shí)，母親就因病去世了。他與父親相依為命，冬天，他用身子為父親暖被窩，夏天，他用小手為父親趕蚊子，這種至真至純的孝敬行為，在當(dāng)時(shí)被廣為傳頌。現(xiàn)在想來(lái)，當(dāng)初爺爺給我講這個(gè)故事，不正是飽含著他對(duì)我的期望嗎？

掩卷沉思，我的心被黃香深深地感動(dòng)了，是啊，孝敬父母是中華民族的傳統(tǒng)美德。千百年來(lái)，流傳著許多感人肺腑的故事。德高望重的老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家陳毅元帥，跪在床前，握住生病的母親的手說(shuō)：“娘，小時(shí)候，您不知道為我洗過(guò)多少尿褲子，今天，我就是為您洗上10條尿褲子，也報(bào)答不了您的養(yǎng)育之恩呀！”是??！我們的父母何嘗不是如此，他們給予我們的愛(ài)是最神圣，最無(wú)私的！他們的愛(ài)像陽(yáng)光雨露，滋潤(rùn)著我們的心田。從牙牙學(xué)語(yǔ)，跚跚起步到今天，為了我們的成長(zhǎng)，我們的父母不知花費(fèi)了多少心血？他們額角的皺紋，頭上的銀絲，難道不是他們辛勤哺育的見(jiàn)證嗎？

此刻，我不由得再次想起老師給我們介紹的“全國(guó)十佳少年”邊榮唐的故事。邊榮唐從小就懂得照顧生病的媽媽，為了讓媽媽高興，每天早晨，天剛透亮，他就起床為媽媽熬藥；下午放學(xué)，就獨(dú)自買菜做飯；晚上，他洗好碗筷，又服侍媽媽洗臉洗腳，等媽媽睡下，他才專心致志地做好當(dāng)天的作業(yè)，演講稿《報(bào)春暉演講稿》。他努力地學(xué)會(huì)了超過(guò)他年齡所能承擔(dān)的重活，用稚嫩的肩膀挑起了這個(gè)家。以優(yōu)異的成績(jī)讓媽媽高興。再想想我自己在家里，卻常常沒(méi)主動(dòng)幫父母做事，真是慚愧極了，我想，今后我回到家，也應(yīng)該為爸爸泡杯茶，幫媽媽掃地、洗菜……以自己力所能及的實(shí)際行動(dòng)，向邊榮唐大哥哥學(xué)習(xí)。

俗話說(shuō)“烏鴉有反哺之舉，羔羊有跪乳之義”，動(dòng)物，尚且如此，何況我們?nèi)四?？我們德清素?lái)就有孝敬父母的傳統(tǒng)美德。著名的詩(shī)人孟郊，早在千年之前就留下了膾炙人口的詩(shī)歌——《游了吟》：“慈母手中線，游子身上衣，臨行密密縫，意恐遲遲歸。誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉?！彼钌畹乇磉_(dá)了天下游子對(duì)父母的感激之情。而今，在我們身邊，這樣的例子更是比比皆是：上柏鎮(zhèn)個(gè)體戶馬福元，出萬(wàn)元巨資獎(jiǎng)勵(lì)孝子的壯舉，不是在社會(huì)上引起了轟動(dòng)嗎？我們的同齡人，雷甸鎮(zhèn)中心小學(xué)四年級(jí)學(xué)生何浩杰根據(jù)自己的切身經(jīng)歷，對(duì)他生病的母親所說(shuō)的：“您是健康的，我就是快樂(lè)的”一語(yǔ)，不是深深地感動(dòng)了我們每一個(gè)在座的人嗎？而我們所開(kāi)展的“寸草當(dāng)報(bào)三春暉”主題教育，不正是期望我們每一個(gè)少先隊(duì)員都來(lái)繼承孝敬父母這個(gè)中華民族傳統(tǒng)的美德嗎？

“感恩的心，感謝有你！伴我一生；感恩的心，感謝命運(yùn)！花開(kāi)花落，我一樣會(huì)珍惜?！庇H愛(ài)的同學(xué)們，就讓我們以自己的實(shí)際行動(dòng)報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩吧！