第一篇：英語培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書

英語培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書

企業(yè)名稱 創(chuàng)業(yè)者姓名 日 期 通信地址 郵政編碼 電 話 傳 真 電子郵件 目 錄

一、企業(yè)概況----------------------------1

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況------1

三、市場評估-----------------------------2

四、市場營銷計劃-----------------------4

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-----------------------5

六、固定資產(chǎn)-----------------------------7

七、流動資金-----------------------------9

八、銷售收入預(yù)測(12個月)-------10

九、銷售和成本計劃--------------------11

十、現(xiàn)金流量計劃-----------------------12 2

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍: 英語培訓(xùn)包括:英語語法培訓(xùn)，英語音標(biāo)培訓(xùn)，目的是提高英語應(yīng)試能力

企業(yè)類型

?生產(chǎn)制造 ?零售 ?批發(fā) ?服務(wù) ? 農(nóng)業(yè) ? 新型產(chǎn)業(yè) ?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ?其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間): 教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間): 物理，英語 3

三、市場評估

目標(biāo)顧客描述: 在校中學(xué)生，高中生 想提高英語成績的所有學(xué)生 市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率: 市場容量很大，學(xué)校放假了，大多數(shù)學(xué)生家長都想讓孩子過一個充實的暑假，都想讓孩子利用假期提高自己，加強學(xué)習(xí)。

所以這個市場很大。市場容量的變化趨勢: 4 競爭對手的主要優(yōu)勢: 1(開辦時間久，有一定經(jīng)驗。2(3(4(5 6(競爭對手的主要劣勢: 1(2(3(4(5(6(本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢: 1(地理位置有優(yōu)勢。教室通風(fēng)明亮。2(有一定的社會關(guān)系可以招到學(xué)生。

3(有創(chuàng)業(yè)激情，有創(chuàng)業(yè)計劃，老師有激情，教材有一定吸引力。4(有獨特的教學(xué)形式，情景教學(xué)，寓教于樂，主動學(xué)習(xí)，積極樂觀。5(獨特的新概念授課方式，發(fā)散思維學(xué)習(xí)新概念，課堂充滿激情 6(本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢: 1(沒有經(jīng)驗，第一次嘗試，但是會付出百分百的努力。2(3(4(5(6(5

四、市場營銷計劃、1(產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征

英語語法時態(tài)課程 從簡單做起，掌握英語所有語法，時態(tài)。為以后的英語 學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)

依據(jù)海倫國際英語，不僅僅是為了讓同學(xué)扎實地掌握英語知英語音標(biāo)口語課程 識，更是要讓孩子能夠以一種自然、自信與堅定的態(tài)度來使用 英語

數(shù)學(xué)課程 夯實基礎(chǔ)，預(yù)習(xí)課程 英語新概念課程 2(價格

產(chǎn)品或服務(wù) 成本價 銷售價 競爭對手的價格 英語讀寫課程 212 300 350 英語口語課程 212 300 350 數(shù)學(xué)課程 212 300 英語，數(shù)學(xué) 500 折扣銷售 賒賬銷售 3(地點(1)選址細節(jié): 地址 面積(平方米)租金或建筑成本 新市西街西關(guān)影劇院旁 40 800 6(2)選擇該地址的主要原因: 人口密度，文化背景和消費水平，地理位置和交通情況，租金合適、周邊環(huán)境 市場秩序

穩(wěn)定、輔助條件滿足、方便 學(xué)校多，小區(qū)多，交通方便(3)銷售方式(選擇一項并打?): 將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給:?最終消費者 ?零售商 ?批發(fā)商(4)選擇該銷售方式的原因: 4(促銷

人員推銷 發(fā)傳單 成本預(yù)測 400 廣告 廣告牌，宣傳牌 成本預(yù)測 100 公共關(guān)系 成本預(yù)測 營業(yè)推廣 成本預(yù)測

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊成: ?個體工商戶 ?有限責(zé)任公司 ?個人獨資企業(yè) ?其他 ?合伙企業(yè) 7 擬議的企業(yè)名稱: 企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書): 月薪 職務(wù)

業(yè)主或經(jīng)理 經(jīng)理 1500 員工 教師 1500 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證: 類型 預(yù)計費用 工商執(zhí)照 60 辦學(xué)許可證 100 企業(yè)的法律責(zé)任(保險、員工的薪酬、納稅): 種類 預(yù)計費用 合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議: 內(nèi) 容 合伙人: 條 款 出資方式 出資數(shù)額與期限 利潤分配與虧損分攤 經(jīng)營分工、權(quán)限和責(zé)任 8 合伙個人負責(zé)的責(zé)任 協(xié)議變更和終止 其他條款

六、固定資產(chǎn) 1(工具和設(shè)備

根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備: 名稱 數(shù)量 單價 總費用(元)電腦 2 3000 6000 桌，椅 30 20 600 教學(xué)用具 2 100 200 供應(yīng)商名稱 地 址 電話或傳真 2(交通工具

根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具;名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用(元)9 供應(yīng)商名稱 地 址 電話或傳真 3(辦公家具和設(shè)備 辦公室需要以下設(shè)備

名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用(元)電腦 1 3000 3000 供應(yīng)商名稱 地 址 電話或傳真 4(固定資產(chǎn)和折舊概率 項 目 價 值 年折舊(元)工具的設(shè)備 6000(兩臺電腦)600(用十年)交通工具 辦公家具和設(shè)備 店 鋪 廠 房 土 地 10 合計

七、流動資金(月)1(原材料和包裝 項 目 數(shù) 量 單 價 總費用(元)房租 1 850 850 供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真

2(其他經(jīng)營費用(不包括折舊費和貸款利息)項目 費用(元)備注 業(yè)主的工資 1500 雇員工資 1200 租 金 850 營銷費用 500 剛開始要多點 公用事業(yè)費 維修費 保險費 11 登記注冊費 其 他 合計 4050 12

八、銷售收入預(yù)測(12個月)銷售后 銷售情況 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 的產(chǎn)品或服務(wù)

銷售數(shù)量(1)平均單價 月銷售量

銷售數(shù)量(2)平均單價 月銷售量

銷售數(shù)量(3)平均單價 月銷售量

銷售數(shù)量(4)平均單價 月銷售量

銷售數(shù)量(5)平均單價 月銷售量

銷售數(shù)量(6)平均單價 月銷售量

銷售數(shù)量(7)平均單價 月銷售量 銷售總量 合計 銷售總收入 13

九、銷售和成本計劃

金 額(元)1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 項 目

含流轉(zhuǎn)稅銷售收入 銷

流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)售 銷售凈收入 10000 業(yè)主工資 1500 員工工資 1200 租 金 800 營銷費用 300 公用事業(yè)費 維修費 成 折舊費 貸款利息 保險費 登記注冊費 原材料(列出項目)(1)桌椅 600 本(2)黑板 50(3)(4)(5)總成本 4450 利潤

企業(yè)所得稅 稅 個人所得稅 費 其他 凈收入(稅后)14

十、現(xiàn)金流量計劃

金額(元)1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 項 目 月初現(xiàn)金 現(xiàn)金銷售收入 現(xiàn) 賒賬收入 金

流 貸 款 入 其他現(xiàn)金流入 可支配現(xiàn)金(A)現(xiàn)金采購支出(列出項目)(1)(2)(3)賒購支出 業(yè)主工資

員工工資 現(xiàn) 租 金 金 營銷費用 流 公用事業(yè)費 出 維修費 登記注冊費 設(shè) 備

其他(列出項目)稅 金

現(xiàn)金總支出(B)月底現(xiàn)金(A-B)15

第二篇：培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書

篇一：教育培訓(xùn)學(xué)校(機構(gòu))創(chuàng)業(yè)計劃書(全)目 錄

一、執(zhí)行總結(jié)........................................................3

二、公司概述........................................................5 2.1、企業(yè)的文化 2.2、公司的組織結(jié)構(gòu) 2.3、管理人員及職責(zé)

三、產(chǎn)品與服務(wù)......................................................9 3.1、服務(wù)產(chǎn)品

3.2、與舊“國學(xué)教育”的對比 3.3、服務(wù)特色 3.4、服務(wù)優(yōu)勢 3.5、品牌的服務(wù)

四、市場分析.......................................................14 4.1、市場現(xiàn)狀分析 4.2、市場定位

1、目標(biāo)市場定位

2、目標(biāo)消費群定位

4.3、市場需求趨勢與學(xué)府招生規(guī)劃 4.4、市場優(yōu)勢 4.5、競爭者分析

五、市場營銷.......................................................185.1、營銷策略

5.2、營銷手段 5.3、目標(biāo)人群 5.4、價格定位

六、人力資源管理...................................................20 6.1、教師的招聘

6.2、對內(nèi)部工作人員的管理 6.3、對學(xué)生的管理 6.4、上課安排

七、采購管理.......................................................29 7.1、選址及構(gòu)建 7.2、采購

八、財務(wù)分析.......................................................35 8.1、資金分析 8.2、財務(wù)預(yù)算 8.3、財務(wù)比率分析 8.4、綜合財務(wù)分析 8.5、長期財務(wù)分析

附 錄.............................................................47 附件一：團隊介紹

附件二：社會調(diào)查問卷 附件三：調(diào)查報告 第一部分執(zhí)行總結(jié) “國學(xué)”，顧名思義，中國之學(xué)，中華之學(xué)，在中國已有五千多年的悠久歷史，是我們中華民族豐富的傳統(tǒng)文化瑰寶。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進，國學(xué)越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注，漸成一股國學(xué)流行風(fēng)。借著這股國學(xué)風(fēng)，以國學(xué)為主題創(chuàng)辦一所國學(xué)教育班（又名現(xiàn)代私塾），既是一個很好的商機，也是一個參與國學(xué)建設(shè)的好機會。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進行國學(xué)的學(xué)習(xí)，但社會上為其提供的場所門檻太高，學(xué)費昂貴。因此，我們在針對富有人群開設(shè)國學(xué)課的同時，還兼顧了那些處于小康水平并且喜愛國學(xué)的人群。

企業(yè)簡介

1．公司名稱：北辰文化傳播有限責(zé)任公司 2.學(xué)校名稱：知行學(xué)府

3．公司地址：雨花區(qū)湖南省林業(yè)科學(xué)院內(nèi) 4．經(jīng)營業(yè)務(wù)：國學(xué)類培訓(xùn)機構(gòu) 5．注冊資金：100萬元

6.公司目標(biāo)：創(chuàng)建明星企業(yè)，打造國學(xué)品牌

7.企業(yè)的消費人群為：中產(chǎn)階級以上（包括中產(chǎn)階級）家庭的幼兒和青少年，高薪白領(lǐng)工作者和企業(yè)ceo以及喜愛國學(xué)的其他人群。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

在創(chuàng)辦這個現(xiàn)代私塾三到五年，我公司將處于湖南同行培訓(xùn)機構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以長沙為母公司，對株洲、湘潭等消費層次高、人口密集的經(jīng)濟文化區(qū)進行擴張，推向全省，然后輻射全國乃至全世界。

市場進入優(yōu)勢

1、迎合消費者的市場需求

2、特色的私塾教學(xué)

3、長沙有足夠的消費群

4、本地還沒有一個完善的私塾學(xué)堂

5、優(yōu)秀的營銷策劃方案和企業(yè)管理制度

6、兩會的召開，再次引起國家和政府對國學(xué)的重視，可以得到當(dāng)?shù)卣蜕?會廣大人士的支持和幫助

營銷策略

“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對我們的教學(xué)質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)教學(xué)為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起國學(xué)推廣熱潮。例如宣傳單、海報、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺、報紙、咨詢臺等，形式多樣，各有側(cè)重。

宣傳前期，即公司成立一到兩年間，影響有限時期，我們將組織一場古典文化演出，以擴大影響力；

中期，即公司經(jīng)營了三到五年，具有一定影響力后，我們將以學(xué)府名義，與院校聯(lián)合舉辦市級的中國古代詩歌朗誦比賽，組織學(xué)員參加文化交流會及比賽等；

后期，即五年以后，我們將以公司名義開展一場成果展示會，邀請全國各地國學(xué)愛好者或其他國學(xué)教育機構(gòu)派代表來長沙進行一個國學(xué)交流會，以后每兩年舉辦一次，并將這個活動的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴大，發(fā)展成為世界性國學(xué)交流會。另外還將舉行一年的游學(xué)活動，挑選表現(xiàn)積極、學(xué)有所成的學(xué)員，公司指派兩名經(jīng)理和兩名專業(yè)老師一起帶隊，分時間段在湖南省然后向國內(nèi)各比較有名的國學(xué)教育班“發(fā)起挑戰(zhàn)”，互相交流。租借湖南省的一些古代流傳下來的書院建筑，比如岳麓書院等，在這里教授精品課程。

競爭分析 雖然現(xiàn)在的培訓(xùn)機構(gòu)很多，類似的私塾也有不少，其中以“明倫書院”的實力最強。但這并不代表我們在進入這塊市場后就不夠能力將自身壯大，相反，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們更大的發(fā)展空間。培訓(xùn)機構(gòu)多，但很繁雜，沒有幾個真正有品牌效益的機構(gòu)，而我們的培訓(xùn)內(nèi)容不僅跟他們的并沒有沖突，甚至還有新、奇、特的優(yōu)點；就同類私塾來說，周邊地區(qū)確有辦學(xué)，但這些現(xiàn)代私塾的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進軍突圍的優(yōu)勢。說到“明倫書院”，我們的優(yōu)勢也是非常明顯的，我們擁有專門的辦學(xué)場地，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，而且還有一點能說明它不能給我們帶來威脅——消費人群不同，我們不僅涵蓋了有消費能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但喜愛國學(xué)的人群。

人力資源管理

在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎勵機制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。

采購管理

采購費用是我們前期辦學(xué)花費最高的一塊，但是在我們精打細算的安排后，它花的合理、花的值，給我們的辦學(xué)帶來了非常大的經(jīng)濟效益。優(yōu)勢如下： 1.清雅、靈動的特色學(xué)習(xí)環(huán)境 2.優(yōu)質(zhì)的國學(xué)學(xué)習(xí)氛圍

3.精打細算的房屋租賃和裝修設(shè)計體制 4.齊全的教學(xué)設(shè)備和后期采購管理機制

投資與回報

我們的啟動資金是100萬，這對于一個國學(xué)推廣及培訓(xùn)的長期投資來說并不算多。第一年我們公司主要是打開市場，增加知名度，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的一個上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來作為我們資金回歸的手段，預(yù)計能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，這段時間是資金積累和擴大的過篇二：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書

企 業(yè) 名 稱 玉 麒 麟 創(chuàng) 業(yè) 培 訓(xùn) 機 構(gòu)

創(chuàng) 業(yè)者姓名 日 期 2013 年 11 月 20 日

通信地址江 西 科 技 師 范 大 學(xué) 郵政編碼3 3 0 0 0 8 電 話 *** 傳 真 電子郵件

目錄

一、企業(yè)概況····································（1）

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況······················（1）

三、市場評估····································（2）

四、市場營銷計劃································（4）

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)································（5）

六、固定資產(chǎn)····································（7）

七、流動資金（月）·······························（9）

八、銷售收入預(yù)測（12個月）······················（10）

九、銷售和成本計劃······························（11）

十、現(xiàn)金流量計劃································（12）

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)主要針對已創(chuàng)業(yè)或經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)的人士、下崗失業(yè)人員、應(yīng)往 屆畢業(yè)大學(xué)生和社會有志創(chuàng)業(yè)青年、海歸歸國、部隊轉(zhuǎn)業(yè)及農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口、初高

中畢業(yè)生等所有有創(chuàng)業(yè)想法的人。幫助創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識與技能，理清創(chuàng)業(yè)思 路，使其不再迷茫；增強其創(chuàng)辦企業(yè)能力，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

企業(yè)類型：新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）

2013年11月份參加了syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的全部課程，對創(chuàng)辦企業(yè)的步驟、費用計算等相關(guān)問 題有系統(tǒng)的了解。寒暑假期間做過家教等。

教育背景，所學(xué)習(xí)的課程（包括時間）

2012年考入大學(xué)，學(xué)習(xí)信息與計算科學(xué)轉(zhuǎn)業(yè)，包括：數(shù)學(xué)、計算機編程、英語等課程。2013年11月份參加syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)全部課程。

三、市場評估 目標(biāo)客戶描述：

最終客戶是所有有創(chuàng)業(yè)想法的人，其中包括：已創(chuàng)業(yè)或經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)的人士

下崗失業(yè)人員、應(yīng)往屆畢業(yè)大學(xué)生和社會有志創(chuàng)業(yè)青年、海歸歸國、部隊轉(zhuǎn)業(yè)

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：全國每年粗略估算有200萬有創(chuàng)業(yè)想法并積極進取 為之努力的人，其中有20萬人為當(dāng)?shù)厮瑁?00多萬面臨著與外機構(gòu)競爭。初期如果我的 機構(gòu)每年只占當(dāng)?shù)氐?%有創(chuàng)業(yè)想法的人，之后發(fā)展每年占外圍人數(shù)的1%，這樣之后的 發(fā)展空間還是很大。

市場容量的變化趨勢：

隨著中國人口的不斷增多，大學(xué)生面臨就業(yè)壓力大、下崗失業(yè)人員等人數(shù)的增多，自主創(chuàng)業(yè) 的人越來越多，此基數(shù)在不斷膨脹，所以市場容量在不斷增大，但競爭者也會越來越多，因 此，必須修煉好內(nèi)功，把培訓(xùn)質(zhì)量和服務(wù)搞好。

競爭對手的主要優(yōu)勢： 1．起步早

2．有一定得經(jīng)驗3．培訓(xùn)質(zhì)量較高 4．有一定的培訓(xùn)模式 5．培訓(xùn)的專業(yè)人員多 競爭對手的主要劣勢： 1．模式老套

2．培訓(xùn)人員觀念不如我們新

3．培訓(xùn)人員較多，服務(wù)質(zhì)量很難均衡 本企業(yè)對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 3．眼光轉(zhuǎn)向世界

4．深入的了解基層人員的需求 本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢： 3．相關(guān)的管理模式不通

四、市場營銷計劃

1． 產(chǎn)品3．地點篇三：教育培訓(xùn)機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書[1] 安徽科技學(xué)院《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育》課程 創(chuàng)業(yè)計劃書

公司（團隊）名稱：向陽紅少兒培訓(xùn)公司 公司（團隊）主營：補習(xí)類培訓(xùn)機構(gòu) 負 責(zé) 人： 湯凱旋 __2013__年__5__月 目 錄

一、計劃書摘要

二、公司介紹 2.1企業(yè)的文化

三、戰(zhàn)略規(guī)劃

四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)

五、產(chǎn)品與服務(wù) 5.1、服務(wù)特色 5.2、服務(wù)優(yōu)勢

六、市場預(yù)測

6.1、市場現(xiàn)狀分析 6.2、市場定位

6.3、市場需求趨勢與公司招生計劃 6.4、市場優(yōu)勢 6.5競爭者分析

七、營銷計劃 7.1營銷策略

7.2營銷手段7.3營銷特色

八、定價計劃 定價策略

九、人力資源管理 9.1教師的招聘

9.2對內(nèi)部工作人員的管理 9.3對學(xué)生的管理 第一部分計劃書摘要 1.1企業(yè)簡介

1．公司名稱：向陽紅少兒培訓(xùn)公司 2．公司地址：安徽省蚌埠市懷遠縣 3．注冊資金：3萬元

4．公司目標(biāo)：給我們一份真誠的信任，還您的一個精彩的未來！1.2主要業(yè)務(wù)和服務(wù)范圍

1.經(jīng)營業(yè)務(wù)：補習(xí)類培訓(xùn)機構(gòu)

2.企業(yè)的消費人群為：中產(chǎn)階級以上（包括中產(chǎn)階級）家庭的幼兒和青少年，以及有需要的大學(xué)生和成年人。1.3市場概貌

1、安徽有足夠的消費群

2、本地還沒有一個在校大學(xué)生教學(xué)為主體的培訓(xùn)機構(gòu)

3、兩會的召開，再次引起國家和政府對教育和大學(xué)生就業(yè)問題的重視，可以 得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣V大人士的支持和幫助 1.4營銷策略

在創(chuàng)辦這個培訓(xùn)機構(gòu)三到五年，我公司將處于安徽同行培訓(xùn)機構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以蚌埠為母公司，對合肥、蕪湖等消費層次高、人口密集的經(jīng)濟文化區(qū)進行擴張，推向全省，然后輻射全國乃至全世界。1.5銷售計劃

雖然目前培訓(xùn)機構(gòu)眾多，但很繁雜，沒有幾個真正有品牌效益的機構(gòu)，而我們的培訓(xùn)是以經(jīng)過高考的應(yīng)屆大學(xué)生為師資力量，使得本身有感觸，且年齡相仿的青年教師與學(xué)員之間沒有溝通障礙，這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點；就同類培訓(xùn)機構(gòu)來說，周邊地區(qū)確有辦學(xué)，但這些培訓(xùn)機構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進軍突圍的優(yōu)勢。我們擁有大學(xué)生師資力量，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，而且還有一點能說明它不能給我們帶來威脅——消費人群不同，我們不僅涵蓋了有消費能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但有需要的人群。1.6生產(chǎn)管理計劃

在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎勵機制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。

采購費用是我們前期辦學(xué)花費最高的一塊，但是在我們精打細算的安排后，它將花的合理，會給我們的辦學(xué)帶來了非常大的經(jīng)濟效益。1.7管理者及其組織 董事長——湯凱旋 總經(jīng)理—— 財務(wù)部經(jīng)理—— 營銷部經(jīng)理—— 人力資源部經(jīng)理—— 采購部經(jīng)理—— 1.8財務(wù)計劃

我們的啟動資金是3萬，第一年我們公司主要是打開市場，增加知名度，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的一個上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來作為我們資金回歸的手段，預(yù)計能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，這段時間是資金積累和擴大的過程。接著我們將享受到前幾年的宣傳回報，在完善和擴大懷遠本地現(xiàn)有辦學(xué)條件的同時，將它定位為母公司，開始準(zhǔn)備向其他周邊經(jīng)濟文化區(qū)擴張，最后實現(xiàn)全國、全世界辦學(xué)，達到文化推廣和盈利的雙豐收。1.9資金需求狀況

前期我公司對于資金的需求并不大，但對于后期來說還是存在很大的困難。

第二部分 公司介紹

時光如逝，歲月如梭，作為師范類的畢業(yè)生，我們的目標(biāo)是使將來的每一個孩子能夠成為國家所需要的棟梁之才，他們將成為二十一世紀世界競爭中的核心

第三篇：籃球培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書

篇一：培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書

企業(yè)名稱 創(chuàng)業(yè)者姓名 日期 通信地址 郵政編碼 電話 傳真 電子郵件 新概念培訓(xùn)中心 2012-5-8 618300 目 錄

一、企業(yè)概況----------------------------1

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況------1

三、市場評估-----------------------------2

四、市場營銷計劃-----------------------4

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-----------------------5

六、固定資產(chǎn)-----------------------------7

七、流動資金-----------------------------9

八、銷售收入預(yù)測（12個月）-------10

九、銷售和成本計劃--------------------11

十、現(xiàn)金流量計劃-----------------------1

2一、企業(yè)概況 1，主要經(jīng)營范圍：閱讀與寫作；拼音；舞蹈；繪畫；幾何；應(yīng)用題；算術(shù) 2，企業(yè)類型 □生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā)□服務(wù) □ 農(nóng)業(yè)□ 新型產(chǎn)業(yè)

□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 1，以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）：2，教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）：

三、市場評估 1，目標(biāo)顧客描述： 在校小學(xué)生，中學(xué)生。2，市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率： 市場容量很大，學(xué)生之間競爭越來越激烈，且對學(xué)生要求越來越高，且本地沒有一家內(nèi)似的培訓(xùn)地點，市場極大。3，市場容量的變化趨勢： 4，競爭對手的主要優(yōu)勢： 5，競爭對手的主要劣勢： 6，本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

四、市場營銷計劃、1．產(chǎn)品2．價格 3．地點篇二：籃球企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 目錄執(zhí)行總結(jié)（付子豪）?????????????????1 2 公司介紹（付子豪）?????????????????1 3 服務(wù)介紹（付子豪）?????????????????1 4 機會分析（徐進進）?????????????..???.2

市場營銷（徐進進）???????????????..?.3 6 財務(wù)計劃（劉濤）?????????????..????.4 7 管理能力(姚雪)......?????????..???????.6 8 融資計劃（劉濤）???????????..??????6 9 風(fēng)險分析（張洋）??????.???????..????7 10經(jīng)營預(yù)測（張洋）?????????????????.7一 執(zhí)行總結(jié) 1.1公司基本情況 一家集娛樂、健身、比賽、餐飲等特色項目為一體的大型籃球主題休閑娛樂中心。1.2公司服務(wù)介紹 以健康生活理念為基礎(chǔ)的休閑娛樂中心。內(nèi)部設(shè)有４塊用語正式籃球比賽的場地，供承辦個人、企業(yè)的籃球賽事。另設(shè)有相關(guān)配套設(shè)施，進入場館后，我們?yōu)轭櫩瓦M行周到、全面的服務(wù)，大可不必擔(dān)心出現(xiàn)的問題。我們還開設(shè)了籃球主題餐廳，供廣大球迷朋友在此享受美食。最后，我們還有籃球游樂場，規(guī)模適中。內(nèi)部有多臺籃球投籃機和健身娛樂器材，其中還有一間商店，主要經(jīng)營ｎｂａ主打的球衣、ｔ恤、球鞋等運動產(chǎn)品供廣大籃球愛好者選購。1.3管理團隊分析 主要計劃創(chuàng)業(yè)人員：付子豪、姚雪、劉濤、徐進進、張洋都是本科在讀的大學(xué)生，每個人都富有激情，心懷夢想的奮進青年，責(zé)任心很強，對事業(yè)盡心盡力。在該計劃的討論上，大家都積極建言獻策，深入了解市場情況，分析問題，力求盡善盡美。1.4行業(yè)及市場分析 “運動達人派”服務(wù)覆蓋人群廣，從小兒到老人，特別是近年來人們對健康理念的深入理解，該服務(wù)的理念也深入人心。所以，該項目市場潛力巨大，前途光明。1.5銷售推廣 本服務(wù)區(qū)別于同性質(zhì)的其他服務(wù)的最顯著特點就是人性化突出，它注重于消費者的身體體驗和感受，實現(xiàn)了將服務(wù)于消費反饋同時考慮的條件。當(dāng)消費者在享受服務(wù)時，隨時可以與我們進行零距離交流，短時間內(nèi)改進服務(wù)質(zhì)量，該服務(wù)在現(xiàn)階段市場環(huán)境下，極具創(chuàng)新力。就競爭者來說，該項目屬于新興的服務(wù)項目，如果一旦被廣大人群所接受和理解，將呈現(xiàn)快速發(fā)展的繁榮之勢。1.6融資與財務(wù)說明 公司設(shè)立在銅陵市區(qū)。公司成立初期需要資金１０００萬，其中風(fēng)險投資８００萬，公司投資１００萬，流動資金貸款１００萬。其中用于固定資產(chǎn)投資６４５萬，流動資金３５５萬。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定義為：公司注冊資本１２００萬人民幣。其中，外來風(fēng)險入股８００萬，“行者”公司入股２００萬，資金入股２００萬。公司從第三年開始盈利，到第四年后利潤開始大幅增長，內(nèi)部收益為５０．１％。風(fēng)險投資可通過分紅或整體出讓的形式收回投資。

二 公司介紹 本公司為行者運動股份有限公司，我公司推廣品牌“勁爆籃球達人派”是主打特色核心服務(wù)，本公司的銷售宗旨是打造熱心服務(wù)，秀出健康體魄，主要是針對現(xiàn)實社會快節(jié)奏的生活和不斷出現(xiàn)的健康問題，我們傾力為廣大需要健康生活理念的人群提供一個場所和一系列完備的運動設(shè)施來滿足他們的需求，此服務(wù)在當(dāng)今社會中下屬于新興而有活力的朝陽產(chǎn)業(yè)。

三 服務(wù)介紹3.1以健康生活理念為基礎(chǔ)的休閑娛樂中心。內(nèi)部設(shè)有４塊用語正式籃球比賽的場地，供承辦個人、企業(yè)的籃球賽事。另設(shè)有相關(guān)配套設(shè)施，進入場館后，我們?yōu)轭櫩瓦M行周到、全面的服務(wù)，大可不必擔(dān)心出現(xiàn)的問題。我們還開設(shè)了籃球主題餐廳，供廣大球迷朋友在此享受美食。最后，我們還有籃球游樂場，規(guī)模適中。內(nèi)部有多臺籃球投籃機和健身娛樂器材，其中還有一間商店，主要經(jīng)營ｎｂａ主打的球衣、ｔ恤、球鞋等運動產(chǎn)品供廣大

籃球愛好者選購。本服務(wù)區(qū)別于同性質(zhì)的其他服務(wù)的最顯著特點就是人性化突出，它注重于消費者的身體體驗和感受，實現(xiàn)了將服務(wù)于消費反饋同時考慮的條件。當(dāng)消費者在享受服務(wù)時，隨時可以與我們進行零距離交流，短時間內(nèi)改進服務(wù)質(zhì)量，該服務(wù)在現(xiàn)階段市場環(huán)境下，極具創(chuàng)新力。就競爭者來說，該項目屬于新興的服務(wù)項目，如果一旦被廣大人群所接受和理解，將呈現(xiàn)快速發(fā)展的繁榮之勢。3.2項目開發(fā)情況 本項目以突出人性化為理念，在實際中不斷完善與改進，基本服務(wù)框架不變。之后會緊緊跟隨最前沿、流行、時尚的潮流，充分吸收和應(yīng)用國際、國內(nèi)上的高端服務(wù)及項目加以完善和改進。3.3產(chǎn)品服務(wù)的日常安排和計劃 開始，我們會按照我們計劃的方案去經(jīng)營公司、項目。之后，我們會從過去的工作中尋找不足和要改善的地方。對于服務(wù)產(chǎn)品，我們會與消費者零距離交流，進行詳細而深入的調(diào)查，從而不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量和水平。

四 市場機會分析 4.1市場研究的具體情況: 籃球是一項強身健體，放松身心的休閑活動是能大大豐富我們的課余生活的娛樂項目，從目前的實際情況來看人們的休閑方式還是很單調(diào)乏味的，除了那些ktv場所，很少能帶來身心的放松。為此，我們以顧客需求為導(dǎo)向，開一個大型的以籃球為中心的娛樂休閑場所，根據(jù)在一定的市場調(diào)查范圍內(nèi)的結(jié)果分析，這個計劃是可行的。因此我們做了一次關(guān)于以籃球為中心的娛樂休閑場所的市場調(diào)查，結(jié)果顯示有66.7%的人喜歡這種方式，但是，目前以這種休閑場所還很少，而且發(fā)現(xiàn)有很多的人都熱衷于籃球，不僅能給他們帶來身心的放松和愉悅，而且能給他們帶來自信心。由此看來，我們的客源市場是很大的，而且本著高質(zhì)量，人性化服務(wù)的原則，可進一步開發(fā)潛力市場，前景比較樂觀。4.2哪些人是你的顧客？ 社會中各種青年、需要籃球館的比賽場所（如各企業(yè)間的友誼賽）4.3哪些人是你的競爭對手？ 競爭對手：ktv，電玩城等，其中ktv的實力最強。開一個籃球館場地要大，選址要合理。如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險。我們可以和一些商家建立友好的合作關(guān)系，不僅可以為公司創(chuàng)造利益，而且能提高公司的聲譽?？傊?，競爭就是一種動力，只要我們處理好與競爭對手間的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的計劃會有更大的前途。4.4面對競爭對手的措施： 《孫子兵法》中有一經(jīng)典戰(zhàn)略思想：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝?！苯?jīng)營也一樣，不僅要了解自己的優(yōu)勢與劣勢，也要了解對手的優(yōu)勢與劣勢。競爭優(yōu)勢是：（1）籃球館的空間大，滿足顧客的要求，相信會成為廣大朋友的喜愛。（2）服務(wù)周到，就算不會打會有專業(yè)人員免費教你玩，所以不用擔(dān)心自己的技術(shù)不好就不好意思玩。（3）籃球已經(jīng)成為眾多人喜愛的運動，因此本籃球館的發(fā)展前景很大。（4）設(shè)備齊全，館內(nèi)設(shè)有商店和餐館，你可以在打完籃球后就可以在此享受各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？傊?，競爭就是一種動力，只要我們處理好與競爭對手間的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的計劃會有更大的前途。五 市場營銷 國家運動器材組織的住處與研究主任說，90年代娛樂市場的發(fā)展將對經(jīng)濟產(chǎn)生深遠的影響。他還說，從1990至1992年，參加休閑運動的人數(shù)嗇了6.2%，預(yù)計這個增長趨勢仍將持續(xù)。據(jù)權(quán)威估計，娛樂活動一年能產(chǎn)生3500億以上的收入。籃球中心已制定出銷售策略以保證市場滲透。5.1產(chǎn)品策略 服務(wù)區(qū)—這是我們特色服務(wù)之處。館內(nèi)設(shè)計美觀，正中是籃球場地，四周是座位，周圍設(shè)有商店和餐廳，在你打球累了之后，可以進去服務(wù)區(qū)享受服務(wù)，品類齊全，設(shè)有各種飲料和零食，點心，能滿足顧客的需要。5.2廣告策略 直接郵信是我們向周圍地方傳遞信息的一種經(jīng)濟有效的方法。很多俱樂部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。直接推銷將被用于各大公司組織和單位用來進行友誼賽。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟的手段盡可能占領(lǐng)市場，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證籃球中心為它們開展聯(lián)賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。我們還將利用打電話的方式與個人聯(lián)系。為了高效率地向我們的目標(biāo)市場傳遞信息我們已經(jīng)同幾個廣播電臺簽定了廣告合同，廣播的廣告費用是每半分鐘500元(黃金時間)。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出。競爭性推銷策略 中央俱樂部最初是采用直接郵信的方法進行推銷的，他們也在地方報紙上做廣告，并參與一些購物中心的健康知識普及及活動，以使顧客對運動產(chǎn)生興趣。事實上，中央俱樂部在開放之前已將會員名額售滿足，并保證一個排隊名單。這說明它們的推銷工作是成功的，籃球中心將采取類似的方法進行開放前宣傳。5.3員工及其待遇 為了擴大會員隊伍和增加收入，籃球中心將在開放前進行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每個家庭300元，較中央俱樂部的600元低。我們的會員在交付入會費和月會費之后，可免貫參加籃球中心的聯(lián)賽活動，聯(lián)賽期間外可使用籃球館。職工策略 籃球中心預(yù)計第一年需要10名全職人員，19名半職人員。全職人員包括籃球指導(dǎo)、維護人員和統(tǒng)計分析。他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時8元至14元之間，另加各種福利(如醫(yī)療、人壽保險等)及免費家庭會員證;工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時5元，也可獲得家庭會員證。根據(jù)有關(guān)專家的篇三：培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書 企 業(yè) 名 稱喜樂喜鋪創(chuàng)業(yè)者 姓名

xx 日 期 2010年11月3日

通信地址xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

電郵電傳

子政

郵編

碼 話真件xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

目錄

一、企業(yè)概況????????????????????（3）

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況?????????????（3）

三、市場評估????????????????????（4）

四、市場營銷計劃??????????????????（6）

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)??????????????????（7）

六、固定資產(chǎn)????????????????????（9）

七、流動資金（月）?????????????????（11）

八、銷售收入預(yù) 測（12個月）????????????（12）

九、銷售和成本計劃?????????????????（13）

十、現(xiàn)金流量計劃??????????????????（14）

一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍： 經(jīng)營過年過節(jié)禮品糖、情侶巧克力、各式個性化的包裝，各類 喜糖盒子，喜糖、喜蛋、紅包、喜字、請?zhí)然净槎Y使用的相關(guān)物品。企業(yè)類型： □生產(chǎn)制造 √□零售 √□批發(fā) □服務(wù)□農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè)

□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）：讀大學(xué)期間于2005-2006年涉足食品、服務(wù)行業(yè)，自己開店創(chuàng)業(yè)。教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）：2010年10月參加了大學(xué)生村官創(chuàng) 新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，為期一周。

三、市場評估 目標(biāo)顧客描述： 隨著人們生活水平的逐步提高，對結(jié)婚越來越重視，從而對喜 糖越發(fā)的講究,從過去的自包喜糖到如今的袋裝、盒裝喜糖，人們對于喜糖的需 求也隨著經(jīng)濟水平的提高不斷地增長變化?，F(xiàn)在的年輕人已經(jīng)不再簡單的追求喜 糖數(shù)量，而是追求喜糖包裝的與眾不同，用來傳達自己幸福的感覺，既能彰現(xiàn)自 己的個性，又能滿足長輩需要的體面，這些都是以往的批發(fā)市場或超市所不能滿足的。據(jù)不完全統(tǒng)計全國每年會有2000萬對新人結(jié)婚，以每對新人購買500元 喜糖計算，喜糖市場每年有100億的市場容量。未來的婚慶喜糖消費仍將大幅增 長，因為現(xiàn)在結(jié)婚的人數(shù)取決于二十多年前的人口出生率。1978 年的人口出生 率是千分之十八，1990 年的人口出生率上升到百分之二十一，所以中國結(jié)婚的 高峰，應(yīng)當(dāng)就在未來的幾年。市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：店鋪選擇地址在xxxxxxxxxxx，屬中心城區(qū)，南面緊鄰xxxxxx，交通便利，市口好，客源多。還有就是本店處于目前xxxxxxx區(qū)域內(nèi)，一條龍服務(wù)，有產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。政府集中規(guī)劃宣傳，知名度高。由于 xxxxx周邊地區(qū)具有一定檔次的喜糖店不是很多，預(yù)計初期市場占有率約為5%。市場容量的變化趨勢：隨著時間的發(fā)展，知名度的逐漸提高，通過優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、細致、周到的服務(wù)，慢慢會擴大市場容量，預(yù)計一年內(nèi)市場占有率能達到10%。競爭對手的主要優(yōu)勢： 1．規(guī)模較大，連鎖機構(gòu) 2．具有一定知名度 3．客源多 4．品種多5． 競爭對手的主要劣勢： 1．產(chǎn)品包裝個性化不足2．加盟店的銷售喜糖有規(guī)定，不能銷售其他喜糖 3．包裝等方面靈活性不足 4．消費者長期夠買類似的產(chǎn)品，容易造成審美疲勞 5． 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1．思維開闊，創(chuàng)新意識強 2．了解市場年輕人的需求，沒有代溝 3．能根據(jù)顧客的需要靈活操作 4．產(chǎn)品有新意，雷同少 5． 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1．自主研發(fā)能力不夠 2．創(chuàng)業(yè)初期不夠穩(wěn)定 3．創(chuàng)業(yè)初期客源不多 4．知名度不夠 5．

四、市場營銷計劃2．價格

第四篇：暑期培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書

一、計劃書內(nèi)容

1。項目名稱：新起點暑期培訓(xùn)

2。計劃目的1）為使培訓(xùn)班更好的運行

（2）為了更好的招收生源

（3）為了使日常工作更系統(tǒng)

（4）為了更好的應(yīng)對媒體暴光

3。主要內(nèi)容1）培訓(xùn)對象分析

（2）市場預(yù)測

（3）生源招收步驟

（4）團隊機構(gòu)人員配置

（5）培訓(xùn)過程

（6）財政預(yù)算

（7）風(fēng)險分析

二。背景分析

中小學(xué)寒暑假期培訓(xùn)是中國高考體制下的特殊產(chǎn)物，雖然政府三令五申，但仍以無法遏制的速度發(fā)展，有著眾多的競爭對手及巨大的的市場。

優(yōu)勢：有良好的信譽，較高的知名度，深厚的教育資源，規(guī)模大。

劣勢：競爭對手多，社會輿論壓力大，政府查處嚴厲

三。工作開展計劃

1。培訓(xùn)對象分析

做為一個暑期培訓(xùn)中心，主要面對中小學(xué)生，幫助其提高學(xué)習(xí)成績。在中國，有許多的父母，為了讓孩子有較好的成績及過人的才華，使孩子有好的前途，常常在孩子身上花費大量的精力財力，讓孩子參加各種培訓(xùn)班。而在我國高考體制下，孩子平時的空余時間就很少，只有寒暑假有大量的時間，所以寒暑假就成了孩子提高自己的最佳時間，寒暑假培訓(xùn)班就是在這樣的情況下誕生的。

（2）市場預(yù)測

在江西，2005年，全省共有小學(xué)14727所，在校生384。16萬人，小學(xué)適齡兒童入學(xué)率達99。01%，輟學(xué)率為0。87%。小學(xué)畢業(yè)生升入普通初中的比例為99。41%，升入初中階段的比例為99。45%。

共有初中1865所，在校生201。36萬人，初中階段適齡人口入學(xué)率達94。05%，毛入學(xué)率為115。26%。

共有普通高（完）中617所，在校生84。92萬人；各類中等職業(yè)教育學(xué)校509所，在校生64。16萬人。高中階段毛入學(xué)率達到60。4%。

可以說，中國，培訓(xùn)班在有巨大的利潤空間，巨大的市場潛力，但是隨著社會輿論的壓力，政府的干預(yù)，使得培訓(xùn)班的發(fā)展障礙叢叢。

（3）生源招收步驟

面對眾多的競爭對手，能不能擁有生源，成為培訓(xùn)班成功與否的決定性條件，招生至關(guān)重要。招生工作應(yīng)該做到以下幾點：

1。贏取家長的信任與興趣

2。讓學(xué)生很好的了解

3。加大與校方的聯(lián)系，獲得更多的學(xué)生資源

大體的步驟：

1。有自己的宣傳團隊

2。打造自己的品牌特色

3。對家長加大宣傳

（4）團隊機構(gòu)人員配置

一個成功的團隊，其人員配置應(yīng)該是最大限度的開發(fā)每一個成員的潛力，而且有合理的機構(gòu)安排。做為培訓(xùn)班的團隊，分為前期與后期。前期的團隊以宣傳和招生為主，后期的團隊為培訓(xùn)團隊。

前期團隊人員配置：一名主管，管理所有人員，安排和監(jiān)督任務(wù)，聯(lián)系校方，制定方案等，宣傳人員1到2人，主要負責(zé)在學(xué)生和家長中宣傳，引起學(xué)生和家長的注意，財務(wù)管理兼文書一名，管理財務(wù)和記錄工作進度。

后期團隊配置：教學(xué)質(zhì)量進度監(jiān)督一名，平常事務(wù)處理一名，信息收集與處理員一名，主要管理與反饋家長和學(xué)生的意見和建議的。

（5）培訓(xùn)過程

培訓(xùn)過程最主要以特色教育為主，比如高考系列，美術(shù)，書法等。

（6）財政預(yù)算

財政開支有日常開支和必要開支，維持培訓(xùn)班運轉(zhuǎn)的每日開支基本很少，主要為必要開支，有教師工資，培訓(xùn)班的場地租金，宣傳費用，相關(guān)的公關(guān)開支四大開支，其中最大的開支為教師工資。

（7）風(fēng)險分析

做為教育事業(yè)，基本沒有風(fēng)險，只要有生源一切的問題都可以迎刃而解，隨著國家政策的更改，培訓(xùn)班的存在，承受著社會輿論壓力和政府干預(yù)與禁止的壓力，一旦被媒體暴光，將被政府關(guān)閉，那么所有的前期投入將化為烏有，所以培訓(xùn)班應(yīng)該調(diào)節(jié)好自身與媒體、政府的關(guān)系，同時以合理的方式出現(xiàn)。

四?？偨Y(jié)

計劃書只是指出工作的方向和任務(wù)，及可能遇到的各種問題，而真正的實施起來，必將有許多未考慮到的問題出現(xiàn)。計劃書只是使工作有目的性，系統(tǒng)性，并不是所有的問題都能羅列，所以當(dāng)有新的情況出現(xiàn)時不應(yīng)照本宣科。而應(yīng)該就事論事，實事求是，從實際的情況考慮，才能更好的解決問題。

五。補充

該計劃書僅僅是針對培訓(xùn)班的一些基本問題而立，個人認為，辦培訓(xùn)班，最大的問題在于社會的輿論和政府的干預(yù)，而這個問題幾乎是所有寒暑培訓(xùn)班的難題。要想擺脫這個問題，個人認為，應(yīng)該從培訓(xùn)班的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式做出改動，一種全新的模式出現(xiàn)，既避免了風(fēng)險，又擺脫了政府的煩惱，但是其實質(zhì)并沒有什么改變。而這種新的模式，可以有多種，比如特色教育：中國古文化教育，中國國術(shù)教育等，還有在我國，高考是一個特殊的存在，其孕含著巨大的利潤，但是開發(fā)力度卻不是很大，培訓(xùn)班可以做一個高考系列的培訓(xùn)。由于時間關(guān)系，特色教育和高考教育的計劃書還沒做出來，只是大體的提出來，如果需要，個人需要一定的時間來完成。

第五篇：英語創(chuàng)業(yè)計劃書

英語創(chuàng)業(yè)計劃書

班級：土木113 學(xué)號：2011030306 姓名：谷統(tǒng)鑫 指導(dǎo)教師：孫德梅 系別：建筑工程系

創(chuàng)業(yè)計劃

創(chuàng)業(yè)名稱：茶餐廳創(chuàng)業(yè)計劃計劃

創(chuàng)業(yè)靈感：

茶，在我國歷史悠久，傳說茶是“發(fā)乎于神農(nóng)，聞于魯周公，興于唐而盛于宋。”茶圣，唐代陸羽(公元733-八百四年)就編撰了世界上第一部茶葉專著《茶經(jīng)》。經(jīng)營目標(biāo)：

現(xiàn)在市場從事茶葉經(jīng)營的另批商店和供銷人數(shù)眾多，但真正懂得茶文化、茶藝、茶保健的專業(yè)人員甚少，人們在品嘗茶的清香，回甘的同時能了解一些茶文化，茶藝方面的知識，掌握一些茶保健功能既能增添茶趣味，又能對人體健康、防病有幫助，何樂而不為呢?因此，我選擇從事茶葉經(jīng)營項目的同時能普及茶知識，理由就是在增加經(jīng)濟效益的同時，提高社會效益。

計劃摘要：

在經(jīng)營活動中，首先是提高服務(wù)質(zhì)量，熱情接待每一位顧客，根據(jù)顧客的需求，有的放矢，介紹產(chǎn)品的特色、層次、價格，同時提供有關(guān)的沖飲方式，保健知識，儲藏方法等專業(yè)知識，為了成功的開展經(jīng)營活動，在經(jīng)營活動初期，做好宣傳工作，如印制名片發(fā)放，告知經(jīng)營特色，服務(wù)內(nèi)容(如免費配送、免費咨詢等)優(yōu)惠程度，雙向聯(lián)系方法，根據(jù)多年的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)經(jīng)驗，以熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)惠價格、耐心咨詢爭取贏得市場一份。具體策略和步驟：

風(fēng)險防范措施：

1、走企業(yè)，訪社區(qū)，價格優(yōu)惠，服務(wù)到位——推銷

2、對購上等佳品或購量較大者送茶藝品——促銷

3、茶藝展示，提高購物興趣，普及茶文化——展銷

風(fēng)險意識心理準(zhǔn)備：(共八個月約虧損32113.80元)

1、創(chuàng)業(yè)初期，虧本讓利，得到市場認可，付學(xué)費必不可少，準(zhǔn)備按固定費用，承擔(dān)虧本風(fēng)險，當(dāng)月以60%每月遞減10%，六個月后達到持平，初算如下：第一個月：9578*60%=5746.80元

第二個月：9578*50%=4789.00元

第三個月：9578*40%=3831.20元

第四個月：9578*30%=2873.40元

第五個月：9578*20%=1915.60元

第六個月：9578*10%=957.80元

總計：20113.80元

2、從而始租鋪經(jīng)過辦理行業(yè)許可證、健康證、申辦創(chuàng)業(yè)組織辦理相關(guān)手續(xù)，期間還要裝璜，滌置必要設(shè)備，進貨等許多準(zhǔn)備工作。約持續(xù)二個月時間，要付二個月商鋪租金12000元。

本項目開業(yè)資金約12萬RMB，預(yù)算如下：

資金來源為：自籌資金7萬RMB，貸款5萬RMB。

租借商鋪：面積約30平方、瓶：1000元。

電話(固定+移動)：2000元。

合計：8000元。

工資支付：本人工資1000元/月

雇工工資：8000元/月。

合計：1800元。

電費：冷柜、店內(nèi)照明、店外廣告：700元/月。

通訊、交通費：300元/月。

進貨：約3萬元(少量多次)

開業(yè)前資金投入：

房租24000元、裝璜20000元、設(shè)施8000元、進貨30000元

合計：8.2萬RMB。

保本業(yè)務(wù)量分析：(裝璜費20000元+設(shè)施添置費8000元)/三十六月=778元(折舊)/月

房租費6000元/月、工資1800元/月、通訊、能源費1000元。

計：每月支出9578元(固定費用)

擬：毛利率35%、國稅17%

9578+9578*0.17/0.35=32018元/月(營業(yè)額)，約1100元/天(營業(yè)額)

Business plan

Business name：Tea restaurant business plan The entrepreneurial inspiration：

Tea, has a long history in China, the legend “Shennong tea is made from, Wen Lu Zhou Gong, Hing in Tang Dynasty and flourishing in Song dynasty.” Tea sage, Lu Yu of the Tang Dynasty(AD 733-eight hundred and forty years)on the compilation of the first tea monograph “tea”.Business objective：

Now the market is engaged in tea business and another store and supply a large number, but really understand tea culture, tea, tea health professionals understood, we taste the tea fragrance, aftertaste and can understand some of the tea culture, tea knowledge, master some tea health function can add tea tastes, and to human health, disease prevention and help, what is there against it? So, I choose in the tea business projects at the same time to popularize the knowledge of tea, reason is the increase in economic benefits at the same time, improve the social benefits.Program abstract：

In business activities, the first is to improve the quality of service, warm reception every customer, according to the customer demand, have a definite object in view, introduces the characteristics of products, price levels, at the same time, provide the beverage, health knowledge, method of storing knowledge, in order to succeed in business activities, business activities during the early, do good propaganda work, such as a printed card issuance, inform the operating characteristics, service content(e.g., free delivery, free consulting)preferences, two-way contact method, according to many years of community medical service experience, to warm and services, quality products, preferential prices, to win the market a patient consulting.Specific strategies and processes：

Risk prevention measures:

1, take the business community, visit, price concessions, services in place--sell

2, the purchase of Jiapin quality or quantity big tea art--Promotion

3, art display, increase in popularity--shopping, tea culture exhibition

Risk awareness prepared:(a total of eight months of about 32113.80 yuan loss)

1,EntrepreneurshipInitially, a Rangli, recognized by the market, pay the fee is essential, prepared according to the fixed costs, assume risk of deficit, the monthly decline to 60% in 10%, six months after reaching the flat, calculation is as follows:

The first month: 9578*60%=5746.80 yuan

Second months: 9578*50%=4789.00 yuan

Third months: 9578*40%=3831.20 yuan

Fourth months: 9578*30%=2873.40 yuan

Fifth months: 9578*20%=1915.60 yuan

Sixth months: 9578*10%=957.80 yuan

Total: $20113.80

In 2, thus beginning the rental shop go through trade license, health permits, bidEntrepreneurshipOrganization to handle the relevant formalities, period also decoration, polyester and the necessary equipment, the purchase and many other preparations.Last about two months time, need to pay two months rent 12000 yuan shop.The practice of project funds of about 120000 RMB, the budget is as follows:

Funding sources: self-financing loans 70000 RMB, 50000 RMB.Rental shops: area of about 30 square, bottle: 1000 yuan.Telephone(fixed and mobile):2000 yuan.Total: $8000.Pay: I pay 1000 yuan / month

Employee salary: 8000 yuan / month.Total: $1800.Electricity: refrigerator, shop, store and outdoor advertising lighting: 700 yuan / month.Communication, traffic fee: 300 yuan / month.Purchase: about 30000 yuan(a small number of times)

Prior to the opening of capital investment:

The rent of 24000 yuan, 20000 yuan, 8000 Yuan decoration facilities, the purchase of 30000 yuan

Total: 82000 RMB.Breakeven analysis of business amount:(decoration cost 20000 yuan + facilities purchase cost 8000 yuan)/ thirty-six months of =778 yuan / month(depreciation)

Rent 6000 yuan / month, salary 1800 yuan / month, communication, the sources of energy cost 1000 yuan.Gauge: monthly expenditure 9578 yuan(fixed cost)

Quasi: gross margin of 35%, the national tax 17%

The 9578+9578*0.17/0.35=32018 yuan / month(turnover), about 1100 yuan / day(turnover)