第一篇：公司后備干部座談會(huì)發(fā)言

公司后備干部座談會(huì)發(fā)言

一、公司中層干部任職應(yīng)具備以下基本條件：

公司《關(guān)于中層干部的管理辦法》

1、思想政治素質(zhì)高，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針和上級(jí)決策部署，全心全意依靠職工辦企業(yè)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；

2、具有履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的決策判斷能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問(wèn)題和突發(fā)事件能力，開拓創(chuàng)新精神和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出；

3、具有良好的道德品行和職業(yè)素養(yǎng)，團(tuán)結(jié)合作，勤奮敬業(yè)，遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)，作風(fēng)形象和職業(yè)信譽(yù)好；

4、具有良好的心理素質(zhì)，身體健康。

以上四個(gè)方面可從“德、能、勤、績(jī)、廉”來(lái)理解。

二、新時(shí)期“好干部”的標(biāo)準(zhǔn)

總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上提出了“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的“20字好干部”標(biāo)準(zhǔn)。二十字標(biāo)準(zhǔn)既體現(xiàn)著黨對(duì)干部任用一以貫之的德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)，又充分體現(xiàn)出干部標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代內(nèi)涵，體現(xiàn)了正確的用人導(dǎo)向。

1、要將堅(jiān)定信念作為首要前提。人生如屋，信念如柱。一個(gè)人沒(méi)有理想信念，就不會(huì)去堅(jiān)持和奮斗；黨的干部沒(méi)有理想信念，只能走向虛偽甚至墮落，可能連普通人都不如。黨的干部必須有對(duì)共產(chǎn)主義的美好憧憬，必須將馬克思主義學(xué)懂弄透，必須堅(jiān)定對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的“三個(gè)自信”。從而讓自己站得更高、看得更遠(yuǎn)，并“得其大者兼其小”，順利達(dá)成對(duì)干部的其他目標(biāo)要求。

2、要將為民服務(wù)作為根本使命。全心全意為人民服是黨的根本宗旨，也是每一名黨員干部的根本使命。要有一種使命意識(shí)，擺正自己的位置，真正把群眾當(dāng)主人，把自己當(dāng)公仆。要有完成使命的能力要求，提高做群眾工作的能力，了解群眾的真正需要，明確工作的著力點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的目標(biāo)路徑和實(shí)施方案，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)群眾為了共同目標(biāo)而奮斗。

3、要將勤政務(wù)實(shí)作為一貫作風(fēng)。實(shí)事求是是黨的思想路線，勤勉務(wù)實(shí)是傳統(tǒng)美德。黨的干部不能給人以“假大空”、“庸懶散”的印象。要知道弄虛作假可能一時(shí)得利，但最終會(huì)身敗名裂；偷懶耍滑可能身體安逸，但必然導(dǎo)致精神空虛。無(wú)論是事業(yè)發(fā)展的需要，還是個(gè)人進(jìn)步的需要，都呼喚干部以勤政務(wù)實(shí)的作風(fēng)來(lái)抓學(xué)習(xí)、抓工作、抓提高。

4、要將敢于擔(dān)當(dāng)作為可貴品質(zhì)。世界上的事就怕“認(rèn)真”二字，但共產(chǎn)黨人最講認(rèn)真。認(rèn)真的精神，其實(shí)質(zhì)就是一種擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛Ｒ矣趽?dān)壓，對(duì)于違背原則的事情，不管壓力來(lái)自哪里，都要敢于較真、堅(jiān)決反對(duì)；要敢于擔(dān)責(zé)，只要于工作有利，就不遺余力、不計(jì)個(gè)人得失、認(rèn)真做好；要敢于擔(dān)難，對(duì)矛盾和問(wèn)題不敷衍、不回避，著力攻堅(jiān)克難，認(rèn)真研究解決?，F(xiàn)在，我們正處在社會(huì)矛盾的多發(fā)期，一些問(wèn)題處理稍有不慎，就會(huì)演變成群體性事件，成為影響社會(huì)穩(wěn)定的大問(wèn)題。面對(duì)各種矛盾，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入一線、主動(dòng)靠前，努力把矛盾化解在基層，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

5、要將清正廉潔作為基本要求。不管任何地方、任何文化背景，清正廉潔都是對(duì)所有公職人員的基本要求。黨的干部要更加先進(jìn)、更加純潔，就必須在清正廉潔上展現(xiàn)更高水準(zhǔn)。做到清正廉潔，關(guān)鍵是要敬畏權(quán)力、慎用權(quán)力。要將權(quán)力當(dāng)成“公器”，只為公眾利益用權(quán)；要認(rèn)識(shí)到權(quán)力是把“雙刃劍”，謹(jǐn)防因?yàn)闉E權(quán)、擅權(quán)而被權(quán)力所傷。

三、如何當(dāng)好后備干部

后備干部是公司黨委按照干部管理權(quán)限，根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出德才素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人員（一般為管理人員），為上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子補(bǔ)充干部而準(zhǔn)備的后備人選。

后備干部理應(yīng)成為上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的助手。領(lǐng)導(dǎo)的助手就是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，只有當(dāng)好了才能更好的配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。

1、要有能力，要有精力。這要根據(jù)你從事的工作來(lái)看，你必須達(dá)到懂(就是知道)、會(huì)(就是知道該怎么做)、精(就是要比別人要出色)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要掌握某些方面的工作的時(shí)候，你必須能夠高速地給他提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的資料。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)向來(lái)是不分工作時(shí)間和非工作時(shí)間的，工作期間你保持飽滿的工作精神狀態(tài)是應(yīng)當(dāng)?shù)模?dāng)非工作時(shí)間時(shí)，你也要時(shí)刻繃緊一根弦，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，決不能因?yàn)樾菹ⅰ⑿菁倬秃雎粤诉@項(xiàng)比正常工作期間還重要的內(nèi)容。

2、擺正心態(tài)，搞好服務(wù)。其實(shí)人類生存的基本智慧就是結(jié)群，每個(gè)人都在為別人做事的同時(shí)，每個(gè)人也都在享受別人提供的服務(wù)，因此人首先要承認(rèn)自身存在不足，這樣才是客觀的人生。其實(shí)助手的形成本身就是工作的須要，是因?yàn)橐_(dá)到某種目的所以進(jìn)行協(xié)作與分工。所以做好一名助手的關(guān)鍵是擺正心態(tài)，報(bào)以積極的心態(tài)與上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間展開合作與分工，而不是時(shí)時(shí)去比較我怎么怎么強(qiáng)，對(duì)方如何如不行，所以積極的心態(tài)對(duì)一名助手而言是十分重要的。同時(shí)只有擺正心態(tài)，才干更好的提供服務(wù)，不僅是對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)，同時(shí)應(yīng)是對(duì)所管理的部門及員工提供非常好的服務(wù)。

3、加強(qiáng)勾通，樹立橋梁。人與人之間難免會(huì)發(fā)生誤會(huì)及矛盾，作為一名好的助手應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)事實(shí)的存在，既不夸大它又不要回避它。直面存在的問(wèn)題，拿出解決的方案，積極并充分的進(jìn)行勾通與交流是十分重要的。助手一定要有一顆平常心，尤其是在權(quán)力榮譽(yù)功勞的面前不爭(zhēng)不搶。因?yàn)閷?duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定及對(duì)組織的贊賞都是對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員的最好嘉獎(jiǎng)，其實(shí)最容易產(chǎn)生矛盾及誤會(huì)的無(wú)外乎是對(duì)這些身外之物的追逐。做好一名助手有一句話說(shuō)得好：要做到到位不越位;用權(quán)不越權(quán);出場(chǎng)不夸耀;做事不搶功。助手應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)橋梁，成為員工與決策層之間的紐帶，成為聆聽(tīng)者、討論者、傳播者。

4、業(yè)有所精，承擔(dān)責(zé)任。好的協(xié)作者有許多顯著的特點(diǎn)，其中最主要的一點(diǎn)是協(xié)作雙方各有所長(zhǎng)，各有所補(bǔ)。這樣的協(xié)作才會(huì)長(zhǎng)久，這樣的協(xié)作才會(huì)卓有成效。因?yàn)橹衷谀承┓矫娴乃L(zhǎng)，會(huì)解脫上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在此方面的更多關(guān)注及操心，使得上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間和能力去解決其他的一些辣手問(wèn)題。另外一個(gè)好的助手要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要總是錯(cuò)誤的以為：既然是助手我就不要操太多的心。其實(shí)一個(gè)助手的最大成功是因?yàn)樯弦患?jí)領(lǐng)導(dǎo)及組織得到肯定及贊賞，要是說(shuō)一個(gè)助手在組織中鶴立雞群，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及組織在其功績(jī)面前卻顯得十分愚蠢。那么這個(gè)助手是十分失敗的。

5、知識(shí)面廣，適當(dāng)?shù)膱A滑。除了知道從事的一切工作之外，還要懂得工作之外的東西，特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)洽談、閑談的時(shí)候，你適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充可以提高領(lǐng)導(dǎo)的層次和水平，給領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)的無(wú)知填補(bǔ)空白。當(dāng)然，這需要高超的技巧，不能弄巧成拙，出現(xiàn)聰明反被聰明誤的情況。此外，當(dāng)有一些敏感、尷尬的場(chǎng)景出現(xiàn)的時(shí)候，你要及時(shí)抽身脫離險(xiǎn)境，不能有替領(lǐng)導(dǎo)堵槍眼、勇于獻(xiàn)身的傻冒精神，要強(qiáng)調(diào)的是，這里指的是一些敏感、尷尬的場(chǎng)景，而不是一些危急、危難時(shí)刻。

第二篇：社區(qū)后備干部座談會(huì)心得體會(huì)發(fā)言

社區(qū)后備干部座談會(huì)心得體會(huì)發(fā)言

很榮幸參加今天的后備干部座談會(huì)，和大家一起學(xué)習(xí)討論，共同進(jìn)步。這半年來(lái)的基層工作，是我人生路上一次不可缺少的歷煉，是一筆寶貴的生活財(cái)富，下面我和大家分享一下我的心得體會(huì)。

一、收獲

1、認(rèn)識(shí)在轉(zhuǎn)變。在踏進(jìn)社區(qū)工作之前，以為社區(qū)是很清閑、混日子的工作，但經(jīng)過(guò)這半年來(lái)的工作體驗(yàn)，每天面對(duì)眾多的居民，接觸居民大大小小最瑣碎的事情，我深刻認(rèn)識(shí)到社區(qū)是聯(lián)系黨、政府和群眾的紐帶，體會(huì)到社區(qū)基層工作的重要性和不容易。陳慧主任和每位同事，都是我的好榜樣，他們用行動(dòng)教會(huì)我在工作中應(yīng)該“上為政府分憂，下為百姓解愁”。

2、入戶在開展。幸福社區(qū)位于美麗的青龍山下，依傍幸福水庫(kù)，管轄面積1平方公里，3500余戶，12000余人。剛剛進(jìn)入幸福社區(qū)工作時(shí)，不知道從何處入手，社區(qū)網(wǎng)格員就帶我下社區(qū)，了解管轄區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況。每日到下轄區(qū)入戶宣傳新政策，走訪困難群眾和困難黨員送慰問(wèn)金，定期協(xié)助開展豐富多彩的節(jié)日活動(dòng)和志愿者活動(dòng)，讓我不斷體會(huì)到這份工作帶給我的自豪感和滿足感

二、思考

1、關(guān)于社區(qū)。幸福社區(qū)屬于老舊社區(qū)，建筑以老房老宅為主，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，線路老化，道路狹窄，消防安全隱患嚴(yán)重；部分排水設(shè)施嚴(yán)重老化，雨水時(shí)期部分低洼地方排水不暢；人口居住密集，流動(dòng)人口多，居住人員復(fù)雜，治安基礎(chǔ)薄弱。這些老舊小區(qū)沒(méi)有物業(yè)，所有問(wèn)題都匯集到社區(qū)，經(jīng)常有居民來(lái)社區(qū)反映下水道堵塞、墻面破損等問(wèn)題，這些屬于公共設(shè)施，維修按規(guī)定是由居民共同承擔(dān)費(fèi)用，社區(qū)做居中協(xié)調(diào)工作，而有時(shí)少數(shù)居民不理解、不配合，導(dǎo)致社區(qū)不能及時(shí)為居民排憂解難。

2、關(guān)于自我。這是我第一次參與基層工作，沒(méi)有基層工作的經(jīng)驗(yàn)；沒(méi)有全身心撲在工作上，解決問(wèn)題不夠靈活，說(shuō)話方式不夠熱情，服務(wù)群眾不夠主動(dòng)。當(dāng)社區(qū)群眾來(lái)辦理業(yè)務(wù)，講話聽(tīng)不懂，解釋聽(tīng)不進(jìn)時(shí)，我就不是知道該如何處理了，都向社區(qū)有經(jīng)驗(yàn)的前輩尋求幫助，自己的工作能力亟待提高。

三、建議

1、深入開展老舊小區(qū)“紅色物業(yè)”工作。幸福社區(qū)現(xiàn)有三處老舊小區(qū)（外貿(mào)車隊(duì)、建校宿舍、錨鏈廠宿舍）將開展“紅色物業(yè)”。作為社區(qū)工作人員，應(yīng)該可以協(xié)助做好以下前期工作：一是摸底查清每個(gè)小區(qū)人員構(gòu)成、樓宇狀況、設(shè)施設(shè)備的情況，以及對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求；二是在小區(qū)內(nèi)積極宣傳“紅色物業(yè)”所能提供的低價(jià)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，經(jīng)常性組織黨員、志愿者在小區(qū)內(nèi)開展各種活動(dòng)，如義務(wù)勞動(dòng)、輪流值班巡邏等，加大“紅色物業(yè)”宣傳力度，增強(qiáng)影響力；三是引導(dǎo)居民自治意識(shí)，如掛“我的小區(qū)我做主、紅色物業(yè)我參與”等宣傳標(biāo)語(yǔ)，發(fā)揚(yáng)廣大居民主人翁精神。

2、嚴(yán)格要求自我，做到“三心”（耐心、細(xì)心和責(zé)任心）。耐心的接待每位辦事居民，不急不躁，居民沒(méi)聽(tīng)明白的，就反復(fù)講解，直到明白滿意為止；細(xì)心處理好居民的每一件大事、小事，時(shí)刻把他們放在心上，及時(shí)為他們排憂解難；責(zé)任心就是時(shí)刻記住自己是一名基層工作者、一名共產(chǎn)黨員，在工作中深入群眾，帶著強(qiáng)烈的責(zé)任感去落實(shí)涉及群眾利益和實(shí)際困難的每一件事情。

由于能力有限，在工作中的不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在將來(lái)的工作中，我將踏踏實(shí)實(shí)為群眾服好務(wù)，用自己的能量照亮社區(qū)的每一個(gè)角落。

第三篇：公司座談會(huì)發(fā)言

篇一：發(fā)言稿：公司員工座談會(huì)發(fā)言稿

今天主要從對(duì)新員工指導(dǎo)和培訓(xùn)上談?wù)撘恍?/p>

1，關(guān)鍵在溝通

介紹公司情況和公司文化，事業(yè)部主要業(yè)務(wù)方向，熟悉工作環(huán)境，我一般都帶領(lǐng)新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來(lái)，當(dāng)然對(duì)方正也充滿了期待。所以我們必須盡快使新同事熟悉辦公環(huán)境，熟悉公司的文化，事

該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個(gè)問(wèn)題很快就能解決，就應(yīng)該可以避免新員工流失的問(wèn)題。2，產(chǎn)品培訓(xùn)

我在數(shù)字內(nèi)容事業(yè)部客戶服務(wù)中心，主要是對(duì)數(shù)字圖書館、電子書業(yè)務(wù)提供技術(shù)服務(wù)，這部分軟件版本多，環(huán)境復(fù)雜，所以在新員工指導(dǎo)中，主要就是產(chǎn)品培訓(xùn)工作。

我們的新同事，將來(lái)從事的工作也主要是售后服務(wù)的工作，要具有解決用戶問(wèn)題的能力，所以新產(chǎn)品培訓(xùn)，于面向用戶的培訓(xùn)，還要深入，還要全面。培訓(xùn)主要分三個(gè)方面，一般要1個(gè)月時(shí)間，才能基本掌握。第一步是產(chǎn)品的總體介紹，主要培訓(xùn)內(nèi)容是各個(gè)產(chǎn)品的基本功能和它們之間的關(guān)系。第二步是基礎(chǔ)產(chǎn)品培訓(xùn)，第三步是數(shù)字圖書館專用產(chǎn)品培訓(xùn)。

如果聽(tīng)了一次產(chǎn)品培訓(xùn)，只能對(duì)產(chǎn)品有個(gè)基本的了解。要想詳細(xì)了解產(chǎn)品的功能，并且要能獨(dú)立解決處理出現(xiàn)的問(wèn)題，還需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究。在這個(gè)階段，我主要輔導(dǎo)新同事解決問(wèn)題的方法，例如講解產(chǎn)品的faq，遇到問(wèn)題應(yīng)該從哪些方面判斷，應(yīng)該從哪個(gè)方面解決等等。

數(shù)字圖書館產(chǎn)品對(duì)操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)依賴性較大，對(duì)新同事的輔導(dǎo)還包括操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)sql server的基本操作和故障排除。

經(jīng)過(guò)這個(gè)階段的培訓(xùn)，才能對(duì)產(chǎn)品深入掌握。

這個(gè)階段，要帶領(lǐng)用戶去范文預(yù)覽：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的各位同事們： 大家好!首先，感激領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出寶貴時(shí)間為我們舉辦這樣的儀式，讓我們有機(jī)會(huì)說(shuō)一說(shuō)自己的感受、交流各自的體會(huì)。今天我站在這里，我感到很榮幸、很幸福!十幾年學(xué)生生涯結(jié)束了，我的身份也徹底發(fā)生了改變，從一名目標(biāo)單純學(xué)生轉(zhuǎn)變成為了負(fù)有一份職責(zé)的員工。在公司的這段時(shí)間，讓我收獲最多的就是感激。是身邊的同事們不斷地關(guān)心、幫助，讓稍顯稚嫩的我快速地融入了公司的節(jié)奏;是領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與鼓勵(lì)，讓我逐漸進(jìn)步，讓我感受到了自身的價(jià)值;我也要特別感激我的父母，讓父母操勞養(yǎng)活二十多年的女兒也終于可以用自己的勞動(dòng)來(lái)回報(bào)他們了。對(duì)于我們這些剛邁出大學(xué)校門，踏進(jìn)社會(huì)的年輕人而言，如何盡快融入到全新的工作環(huán)境中，如何將在校所學(xué)的書本知識(shí)更好地發(fā)揮到

工作實(shí)踐中，如何將自己個(gè)人的發(fā)展公司的發(fā)展相統(tǒng)一，這些都是我們需要實(shí)際解決的問(wèn)題。但是落實(shí)到細(xì)節(jié)上說(shuō)，就是如何最大程度上 ??

現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)實(shí)施服務(wù)，了解服務(wù)的過(guò)程。因?yàn)榧夹g(shù)服務(wù)是個(gè)重視實(shí)踐的

工 ??(未完，全文共1222字，當(dāng)前只顯示735字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新 篇二：公司座談會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo).同事：

大家下午好！在這中秋團(tuán)圓之際，能夠參加這次座談會(huì)，和各位領(lǐng)導(dǎo).同事一起談?wù)勛约汉凸ぷ?，我感到非常的榮幸！

我叫楊建國(guó)，從事的職業(yè)是井下維修工作，自2002年參加工作以來(lái)我在這個(gè)地方已經(jīng)工作了將近10年，在這將近10年的時(shí)間里，有過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的的指導(dǎo)，有過(guò)師傅的教誨，有過(guò)同事的提醒，觸使我去不斷的學(xué)習(xí)，不斷的努力，不斷的進(jìn)取，不斷的提升自己，為的是跟上時(shí)代的腳步，因?yàn)槿招略庐惖慕裉欤碌臇|西不斷的出現(xiàn)，更多的技術(shù)在不斷的改進(jìn)，如果不努力，就會(huì)被時(shí)代所淘汰，我不能要求他人怎么怎么，但是我要求自己要做到最好，因?yàn)閷W(xué)到了的就是自己的！

在近10年的工作里，我認(rèn)識(shí)到知識(shí)并不能和能力完全劃等號(hào)，有時(shí)候能力比知識(shí)更重要，只有不斷的把學(xué)習(xí)到的知識(shí)和工作實(shí)際有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能使自己不斷的成熟，不斷的完善，適應(yīng)不同的工作崗位。

今天有不少新的同事，不管大家是在哪個(gè)崗位的，我給大家?guī)讉€(gè)建議：

（一）“敏而好學(xué)，·不恥下問(wèn)”，如果遇到了自己是在無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，多向師傅們.同事們請(qǐng)教，因?yàn)槿诵?，必有我?guī)?我們學(xué)習(xí)的不只是單個(gè)問(wèn)題的解決辦法，更是在學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn).而且那是在提升自己技能和知識(shí)，有什么不好意思的。

（二）·寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。不經(jīng)歷艱苦的環(huán)境磨練，我們?cè)跄茏聣殉砷L(zhǎng)。也許現(xiàn)在的工作和你想象中的工作環(huán)境相差甚遠(yuǎn)，但是我認(rèn)為不同的行業(yè)造就一個(gè)人不同的品質(zhì)，企業(yè)能造就我們吃苦耐勞的品質(zhì)。而這種品質(zhì)是公司需要的，也是社會(huì)需要的。

公司是一個(gè)大家庭，我們是其中的一員，公司的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)，工人師傅，和在座各位的努力。所以我深深的體會(huì)到：我們應(yīng)該樹立正確的人生觀，世界觀，價(jià)值觀，要給自己一個(gè)正確的定位，和諧的融入這個(gè)大家庭。不能好高騖遠(yuǎn)，要積極，主動(dòng)，踏實(shí)的去工作。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們共同的努力下，企業(yè)一定能不斷發(fā)展和壯大，而我們一定能在公司實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

謝謝 篇三：公司會(huì)議發(fā)言稿范文-會(huì)議發(fā)言

公司產(chǎn)銷會(huì)議發(fā)言稿范本

各位同事：

大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會(huì)議上不耽誤大家的時(shí)間，所以把明天開會(huì)時(shí)我所要講的內(nèi)容整理出來(lái)，請(qǐng)各位討論指正。

我在公司會(huì)議上及平時(shí)與大家交流時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)一個(gè)理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會(huì)選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會(huì)有定單，我們才有可能獲得生存。

客戶的需要是什么？這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個(gè)先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價(jià)格。服務(wù)，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來(lái)說(shuō)，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步，下來(lái)就是來(lái)料檢測(cè)，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測(cè)。就品質(zhì)控制來(lái)說(shuō)，我們不是嘴上說(shuō)說(shuō)就能達(dá)到的，是需要我們付出心血付出行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)的。為什么說(shuō)，我們要付出心血才能做到呢？因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識(shí)，專業(yè)技能，和很強(qiáng)的責(zé)任感。意識(shí)技能責(zé)任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來(lái)的。

從另外一個(gè)角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因?yàn)槲覀儚氖碌氖菦](méi)有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個(gè)人，包括我自己都要有意識(shí)的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準(zhǔn)備。當(dāng)然我們每個(gè)人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報(bào)，既能賺到錢同時(shí)也培養(yǎng)起了個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)。一個(gè)人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多，如勤奮，如好學(xué)，如責(zé)任感等等，一個(gè)人在社會(huì)上獲得也會(huì)相應(yīng)的多。

滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識(shí)技能和責(zé)任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，我們首先要有這樣的目標(biāo)意識(shí)，然后從物料到料時(shí)間，生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。達(dá)成交期準(zhǔn)時(shí)的目標(biāo)除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時(shí)也應(yīng)該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個(gè)我們不可能完成的目標(biāo)回來(lái)。

我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了問(wèn)題，我們?cè)谑肇浛顣r(shí)就會(huì)給客戶以把柄，他們就有

理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來(lái)我們的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)有問(wèn)題，我們對(duì)供應(yīng)商付款就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，我們的來(lái)料和信譽(yù)就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了?？傊?，我希望內(nèi)部人員理解和行動(dòng)以上幾個(gè)方面。培養(yǎng)出強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，逐漸完善工作技能，強(qiáng)化責(zé)任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實(shí)現(xiàn)我的期望。

去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我們最大的風(fēng)險(xiǎn)就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制？我說(shuō)說(shuō)自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄；二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；三合作前對(duì)客戶的信譽(yù)進(jìn)行正面了解和側(cè)面了解；四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對(duì)帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容；五合作過(guò)程中繼續(xù)進(jìn)行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u(yù)和運(yùn)做狀況；六對(duì)客戶的細(xì)小變化要敏感要多問(wèn)自己是怎么會(huì)事，變化意味著什么；七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊(cè)公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，屬于未注冊(cè)的公司，以詐騙報(bào)案，同時(shí)找朋友保全其財(cái)產(chǎn)；八客戶跟蹤時(shí)間長(zhǎng)，我們業(yè)務(wù)人員會(huì)慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對(duì)成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時(shí)去一下，這樣的目的是我們幾個(gè)人，就對(duì)客戶的看法進(jìn)行匯總，評(píng)估其次風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)我們必需時(shí)時(shí)刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。

各位同事，我所說(shuō)的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個(gè)方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來(lái)的努力工作。有你們我才是老板，沒(méi)有你們我只是一個(gè)無(wú)能之輩。祝大家周末愉快！

馮少華 篇四：成都公司座談會(huì)發(fā)言內(nèi)容

參加與股份公司領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)

員工所提建議整理

張啟宏（成都公司片區(qū)管理員）：

1、加油站管理系統(tǒng)內(nèi)只體現(xiàn)成品油經(jīng)營(yíng)銷售數(shù)據(jù)，沒(méi)有將加油站的日常管理、員工培訓(xùn)、考核、設(shè)施設(shè)備等涵蓋在里面。而省公司研發(fā)的加油站基礎(chǔ)管理系統(tǒng)只體現(xiàn)了人、財(cái)、物的管理，建議將兩套系統(tǒng)整合起來(lái).2、建議將加油站管理系統(tǒng)內(nèi)有些項(xiàng)目更細(xì)化便于操作和月末對(duì)賬。比如說(shuō)系統(tǒng)內(nèi)的pos機(jī)刷卡沒(méi)有將銀聯(lián)卡、ic卡、政府采購(gòu)分開；自用油沒(méi)有將車輛自用油和發(fā)電機(jī)自用油分開。楊月菊（成都公司蜀龍加油站經(jīng)理）：

1、議明確規(guī)定加油機(jī)按出機(jī)量報(bào)廢更新。比如：我蜀龍站加油機(jī)09年11月更換，日出計(jì)量：13萬(wàn)升左右，柴油槍出機(jī)12萬(wàn)升，單槍出機(jī)高達(dá)2萬(wàn)升，現(xiàn)在出機(jī)磨損嚴(yán)重，油量實(shí)計(jì)量不準(zhǔn)確，但又不到6年的使用年限，而不能報(bào)廢，引起不必要的顧客投訴，經(jīng)常請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局人員調(diào)試加油機(jī)，因此建議出臺(tái)加油機(jī)按出計(jì)量報(bào)廢更新的標(biāo)準(zhǔn)；

2、電機(jī)噪音大，故障多，后期維修費(fèi)用高，加油站費(fèi)用都定額下達(dá)，經(jīng)常超預(yù)算支出，報(bào)銷難度大，建議采購(gòu)質(zhì)量更好，售后服務(wù)更好的發(fā)電機(jī)。

梁茂芝（成都公司燎原加油站經(jīng)理）：

1、在公司的發(fā)展，信息化建設(shè)也比較先進(jìn)，目前加油站推行的ic卡，操作流程較為復(fù)雜，給客戶和加油站造成不便，例如：

晚上卡內(nèi)無(wú)錢時(shí)，客戶不能及時(shí)圈存，造成加油無(wú)錢支付而尷尬，而加油站夜間值班人員要半夜起床，次日要上班，也不方便。建議：開發(fā)便捷定額加油卡，像手機(jī)充值卡一樣的使用，只需輸入密碼就可以使用。

2、目前加油站衛(wèi)生間面積小、蹲位少，建議根據(jù)加油站場(chǎng)地大小，場(chǎng)地較大的加油站可否單獨(dú)建衛(wèi)生間，將衛(wèi)生間從便利店里分離開來(lái)。

3、現(xiàn)建加油站無(wú)單獨(dú)放置便利店商品的庫(kù)房，而加油站的雜物房平時(shí)需要放置一些加油站雜物，為更好的開展非油業(yè)務(wù)，保證便利店商品和其他雜物分開，建議開辟便利店專用庫(kù)房。蔣麗娜（成都公司鎮(zhèn)子加油站見(jiàn)習(xí)經(jīng)理）：

1、建議提高員工工資，就現(xiàn)在我自己的工資來(lái)說(shuō)，我現(xiàn)在是一名技師，而每月的工資才1700元左右，技能工資比普通員工高500元，普通員工的工資就只有1200元左右。

黃虎躍（成都公司大邑片區(qū)經(jīng)理）：

1、新建加油站站房外墻建議不使用外墻漆，改用外墻磚。

2、新建加油站辦公室無(wú)窗戶，只有落地玻璃，空氣不流通，建議增加。

3、員工宿舍面積太小，并且建在站房后面，若加油島前庭或辦公室出現(xiàn)突發(fā)事件，在宿舍休息的員工不能及時(shí)得知，也不能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)。

劉曉紅（德陽(yáng)公司廣漢片區(qū)經(jīng)理）：

隨著企業(yè)銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工待遇有所改善；災(zāi)后重建

后員工工作環(huán)境也有了很大改觀，加油站信息化建設(shè)正逐步增強(qiáng)。由于企業(yè)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Φ脑鰪?qiáng)，一些高學(xué)歷人才希望能進(jìn)中石油工作，但是這些員工進(jìn)來(lái)后在基層干不了多久又流失了，去年我們片區(qū)新進(jìn)了10位大學(xué)生，年薪23600元（屬應(yīng)發(fā)部分并包含五險(xiǎn)一金），到年底流失5位，為了適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，建議：

一、提高基層員工薪酬福利待遇，特別是新進(jìn)大學(xué)生待遇，以達(dá)到拴心留人，吸引高素質(zhì)人才留在公司提升企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)。第二，合同制老員工分流問(wèn)題，能否提高分流人員標(biāo)準(zhǔn)，除工資外能否有一定比例的獎(jiǎng)金，從而優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)提高整個(gè)片區(qū)基本素質(zhì)。

葛洪珊（德陽(yáng)公司八角服務(wù)區(qū)加油站副經(jīng)理）：

近兩年，公司信息化建設(shè)逐步推進(jìn)，對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和規(guī)范管理起到了積極作用。為方便客戶，建議進(jìn)一步完善卡系統(tǒng)，一是在系統(tǒng)功能方面可否在客戶資金變動(dòng)時(shí)同步予以手機(jī)短信提示；二是進(jìn)一步加大硬件設(shè)施的投入，解決當(dāng)前卡系統(tǒng)運(yùn)用中存在的一些實(shí)際問(wèn)題：（1）發(fā)卡點(diǎn)偏少，德陽(yáng)公司78座加油站只有23個(gè)充值點(diǎn)，且加油站分散，無(wú)法滿足顧客就近充值的需求，建議增加發(fā)卡點(diǎn)。（2）目前使用的工行提供的刷卡pos機(jī)且無(wú)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障，會(huì)直接影響顧客刷卡消費(fèi)，建議增加設(shè)備備用件，或者配置獨(dú)立加油卡消費(fèi)結(jié)算設(shè)備。（3）現(xiàn)在實(shí)行的集中收款，在推動(dòng)了非油業(yè)務(wù)的發(fā)展的同時(shí)也增加了顧客在站內(nèi)的滯留時(shí)間，加油高峰時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生車輛擁堵，遇到惡劣天氣

等原因，顧客會(huì)不愿意走入收銀室。為更好的體現(xiàn)加油站方便快捷的服務(wù)，建議快速推動(dòng)卡機(jī)聯(lián)動(dòng)。

龍曉瓊（德陽(yáng)公司黃河加油站經(jīng)理）：

我所在的黃河加油站現(xiàn)有員工13人，其中站經(jīng)理一名，綜合管理員一名，便利店工作人員一名，加油員工10名，分兩班進(jìn)行作業(yè)，24小時(shí)進(jìn)行輪換，現(xiàn)在的日均銷售量是27噸，柴汽比0.44，便利店日均營(yíng)業(yè)額在兩千元左右，便利店貨品達(dá)到了三百多種。分為煙酒類，汽車用品，家庭日用品等品類。今年黃河站力創(chuàng)萬(wàn)噸級(jí)加油站，加油站占地面積在2890平方，場(chǎng)地大，造成員工勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，為了保障公司的財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，更好地服務(wù)于客戶，特向總部申請(qǐng)合理增加加油站一線員工。

席成燕（綿陽(yáng)公司園北加油站經(jīng)理）：

1、一線員工因長(zhǎng)期處于高壓、高強(qiáng)度工作環(huán)境，身體各機(jī)能衰老較快，建議一線大齡員工能否考慮退到二、三線工作，以激發(fā)員工工作熱情，保障大齡員工生活，更體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)愛(ài)，提高員工的歸屬感和幸福指數(shù)。

2、公司員工到了退休年齡時(shí)該退就退，讓年輕的、優(yōu)秀 員工接替，以吸引更多優(yōu)秀青年進(jìn)入公司，為企業(yè)又好又快發(fā)展添磚加瓦。

王雨梅（綿陽(yáng)公司鹽亭遠(yuǎn)大加油站經(jīng)理）：

建議在城內(nèi)站、客流量大的加油站設(shè)置卡機(jī)聯(lián)動(dòng)加油機(jī)，同

時(shí)安排員工對(duì)加油客戶進(jìn)行操作引導(dǎo)及安全講解，以半自助式模式向自助模式過(guò)渡。

我站地處綿陽(yáng)市鹽亭縣城區(qū)，全站包括管理人員共8人，分2班次，每日平均銷量25噸，因集中收款導(dǎo)致站內(nèi)車輛停留時(shí)間較長(zhǎng)，增大安全隱患。每天早上6點(diǎn)-8點(diǎn)，下午5點(diǎn)-7點(diǎn)處于摩托車加油高峰，員工一上加油島就無(wú)法下島，其余2名當(dāng)班員工要完成其他所有車輛的加油、收款（包括現(xiàn)金和刷卡），還有系統(tǒng)的消數(shù)工作。懇請(qǐng)劉宏斌總裁考慮到大部門油站的共性，加大加快推進(jìn)卡機(jī)聯(lián)動(dòng)加油機(jī)的速度，以減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度和回頭率。

廖粒君（綿陽(yáng)公司南山加油站綜合管理員）：

主要負(fù)責(zé)油站的財(cái)務(wù)、系統(tǒng)，參與油站值班工作。

作為一名油站管理人員，我受益于信息化管理，也苦惱于信息化管理。目前加油站運(yùn)行有5套系統(tǒng)：加管系統(tǒng)、零售管理系統(tǒng)、資金管理平臺(tái)、二配系統(tǒng)、加油站基礎(chǔ)管理系統(tǒng)。

1、在財(cái)務(wù)方面，我每日需要完成的手工資料保守計(jì)算有15份，同時(shí)還要完成4套系統(tǒng)的錄入，工作反復(fù)冗雜，大大降低了工作效率，增加了工作強(qiáng)度，建議取消不必要的系統(tǒng)及手工作業(yè)，利用系統(tǒng)完善財(cái)務(wù)工作。

2、在系統(tǒng)方面，一是建議完善加管系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，添加財(cái)務(wù)報(bào)表，加強(qiáng)erp查詢功能，完善卡業(yè)務(wù)功能。如：大額、頻繁刷卡的查詢和導(dǎo)出，以替代手工統(tǒng)計(jì)，在一定程度上增加了數(shù)據(jù) 篇五：公司座談會(huì)發(fā)言

公司座談會(huì)發(fā)言 在昨天召開的全市民營(yíng)文化企業(yè)座談會(huì)上，哈爾濱市民營(yíng)文化企業(yè)家及政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)人暢所欲言，就加快哈爾濱市民營(yíng)文化企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展出謀劃策。

與會(huì)者一致認(rèn)為，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)步入重大歷史機(jī)遇期，積極推進(jìn)民營(yíng)文化企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)具備了良好條件。民營(yíng)文化企業(yè)是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，不斷發(fā)展壯大民營(yíng)文化企業(yè)是哈爾濱市實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。

民營(yíng)企業(yè)家們紛紛表示，在新的歷史條件下，一定要堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，加快為民營(yíng)文化企業(yè)強(qiáng)筋壯骨，為建設(shè)“三個(gè)適宜”現(xiàn)代文明城市作出貢獻(xiàn)。有關(guān)部門負(fù)責(zé)人也表示，要努力為民營(yíng)文化企業(yè)營(yíng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，在全社會(huì)形成合力，共同促進(jìn)哈爾濱市文化大發(fā)展、大繁榮。乘勢(shì)而上讓蝶兒越飛越高哈爾濱松雷集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶榮

xx年，松雷集團(tuán)作出戰(zhàn)略調(diào)整，確定進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)。我們認(rèn)為，只要選好優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，做就做大的，做能代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向，能走向世界的一流文化精品。按照這樣的目標(biāo)和思路，我們?cè)诒本┏闪⒘怂衫孜幕a(chǎn)業(yè)集團(tuán)，投資興建了中國(guó)第一個(gè)符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)基地，投資排演了中國(guó)第一部原創(chuàng)音樂(lè)劇《蝶》。

當(dāng)《蝶》在韓國(guó)舉行的第二屆國(guó)際音樂(lè)節(jié)上獲得國(guó)際音樂(lè)節(jié)最高獎(jiǎng)———特別獎(jiǎng)時(shí)，在文化部正式授予哈爾濱為“中國(guó)音樂(lè)劇產(chǎn)業(yè)基地”榮譽(yù)稱號(hào)時(shí)，我們更加感受到了投資發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的寶貴收獲，感受到了為城市發(fā)展、為回報(bào)父老鄉(xiāng)親作出一份貢獻(xiàn)的喜悅之情。

為把《蝶》劇的神奇效應(yīng)進(jìn)行充分放大，松雷集團(tuán)將加大投入，實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的組合拳，成立哈爾濱松雷旅游文化傳播機(jī)構(gòu)，打造哈爾濱的旅游文化品牌;恢復(fù)哈爾濱晚宴劇場(chǎng)，提供高雅文化休閑音樂(lè)場(chǎng)所;與大專院校牽手，組建哈爾濱松雷音樂(lè)劇藝術(shù)學(xué)院。

內(nèi)外兼修提升國(guó)際影響力哈爾濱同利達(dá)演藝公司總經(jīng)理佟文財(cái)

哈爾濱同利達(dá)文化發(fā)展有限公司成立以來(lái)，始終堅(jiān)持每年在本市保持經(jīng)營(yíng)一到兩個(gè)大型活動(dòng)，建立文化演出課題，適時(shí)投資國(guó)外演出市場(chǎng)的戰(zhàn)略方針。我們不僅在哈爾濱市相繼舉辦了7場(chǎng)巨星演唱會(huì)，還跨地區(qū)在鄭州舉辦了劉德華演唱會(huì)，為提高公司知名度奠定了良好基矗

創(chuàng)建文化企業(yè)，進(jìn)入文化市場(chǎng)，關(guān)鍵要開辦文化實(shí)業(yè)。雖然我們是地方文化企業(yè)，但經(jīng)營(yíng)絕不僅僅立足于在國(guó)內(nèi)舉辦大型項(xiàng)目。xx年6月，我們邀請(qǐng)俄羅斯專業(yè)表演團(tuán)體來(lái)華商演，xx年5月，公司和省雜技團(tuán)共同投資，聯(lián)合美國(guó)特別項(xiàng)目公司國(guó)際運(yùn)營(yíng)，在美國(guó)連續(xù)兩年成功經(jīng)營(yíng)運(yùn)作了500多場(chǎng)演出。哈爾濱要發(fā)展成為擁有藝術(shù)性、文化性的國(guó)際大都市，必不可少的一個(gè)要素就是要經(jīng)常上演世界級(jí)精品文藝節(jié)目，這需要哈爾濱市所有文化企業(yè)嚴(yán)格按照演出條例運(yùn)作演出市場(chǎng)，共同提升冰城文化的國(guó)際影響。

第四篇：蘿崗區(qū)村級(jí)后備干部座談會(huì)發(fā)言參考提綱

蘿崗區(qū)村級(jí)后備干部座談會(huì)發(fā)言提綱

村務(wù)助理 2010-11-231、對(duì)我區(qū)目前采取“村級(jí)后備干部”形式充實(shí)村“兩委”力量的做法，有何見(jiàn)解？

——很形象很大眾化的說(shuō)，村級(jí)后備干部就是村“兩委”的“萬(wàn)金油”，村里面的大小事情都兼容兼顧，各個(gè)方面都要跟蹤配合，各個(gè)線口的工作都要負(fù)責(zé)部分或全部。村黨支部戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，村干部隊(duì)伍學(xué)歷不高，綜合素質(zhì)偏低，工作效率不高等現(xiàn)狀和問(wèn)題，影響了農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。我們村級(jí)后備干部基本都是高校畢業(yè)生，基本上掌握了現(xiàn)代化辦公軟、硬件，容易號(hào)召，精力旺盛，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，比較好的彌補(bǔ)了村“兩委”很多方面的不足。我們后備干部作為村“兩委”的生力軍，我們要有刻苦耐勞的精神和犧牲精神，只要是村“兩委”和上級(jí)政府布置的合理合法的任務(wù)，我們后備干部都應(yīng)該發(fā)揮自己最大的才能來(lái)做好事情，完善各項(xiàng)村務(wù)工作，把村民群眾的利益切實(shí)維護(hù)好。

2、擔(dān)任村級(jí)后備干部（大學(xué)生村官）后的想法和體會(huì)，如何理解該職位職責(zé)？簡(jiǎn)單舉例說(shuō)明。

——我擔(dān)任村級(jí)后備干部后，簡(jiǎn)單的說(shuō)，學(xué)到了很多社會(huì)知識(shí)，接觸到各方面的人事關(guān)系，雖然有時(shí)很累，但是感覺(jué)很充實(shí)。唯一感到遺憾的是，我們的工作強(qiáng)度和工作量，與所產(chǎn)生的工作價(jià)值相比之下很不相稱，有時(shí)容易產(chǎn)生心理失衡，甚至?xí)スぷ鞯膭?dòng)力。事實(shí)上，在我了解當(dāng)中，村干部讓后備干部去“跟進(jìn)”某些工作，后備干部完成的工作比村干部的多，但是得不到補(bǔ)貼或者得到很少補(bǔ)貼的現(xiàn)象還是很普遍的。所以，對(duì)于后備干部，一個(gè)很重要的問(wèn)題是，如何衡量好村“兩委”和自己的職責(zé)所在。作為區(qū)、鎮(zhèn)黨組織挑選的后備干部，工作宗旨離不開為人民服務(wù)，所以，首先我們要擺正自己的位置，把后備干部這份工作看成是自己的事業(yè)和前途，而不單單是為了生計(jì)收入的職業(yè)，要有付出精神，成為村和政府強(qiáng)而有力的干部?jī)?chǔ)備力量。

3、村級(jí)后備干部（大學(xué)生村官）怎樣才能給農(nóng)村帶來(lái)新思想、新思路、新風(fēng)氣，怎樣發(fā)揮好作用？

——我們要發(fā)揮好作用，首先要做好分內(nèi)事：

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)；

2、踏實(shí)肯干，努力做好本職工作；

3、加強(qiáng)修養(yǎng)，時(shí)刻注意自我約束。其次，找出自己的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造特色工作方式，增強(qiáng)對(duì)各村的經(jīng)驗(yàn)交流，不斷學(xué)習(xí)其他村優(yōu)秀的工作方式。

4、結(jié)合自己的實(shí)際，談?wù)勀壳按寮?jí)后備干部（大學(xué)生村官）面臨的問(wèn)題及解決問(wèn)題的建議。

——目前后備干部面臨的問(wèn)題主要有：待遇問(wèn)題和出路問(wèn)題。后備干部大部分都是80后的打工一族，時(shí)下稱“月光族”，只有1500元左右的月薪在廣州地區(qū)，而且在CPI日益攀升的今日，確實(shí)只是在熬日子。另一方面，明年2011年有是村“兩委”換屆選舉的時(shí)間，作為后備干部很有可能在換屆的浪潮中退出工作舞臺(tái)。所以，后備干部要有充分的準(zhǔn)備，要有上進(jìn)的意識(shí)，不斷地學(xué)習(xí)，掌握好基層工作經(jīng)驗(yàn)。

5、村“兩委”班子的狀況如何？你認(rèn)為目前主要存在哪些問(wèn)題或矛盾？應(yīng)如何解決？

——就我所在村村而言，村“兩委”班子是一個(gè)比較和諧的班子，工作中相互協(xié)調(diào)，同時(shí)也責(zé)任分明。當(dāng)然，有時(shí)候仍然因?yàn)閰f(xié)調(diào)不夠，出現(xiàn)一些工作滯后的問(wèn)題。作為村“兩委”的“萬(wàn)金油”，后備干部應(yīng)該積極溝通村黨支委和村委的工作，做好各項(xiàng)會(huì)議協(xié)調(diào)和日常事務(wù)協(xié)調(diào)工作，做好會(huì)議記錄和檔案管理工作，盡一切力量排除村黨支委和村委之間存在的不和諧因素，避免村的發(fā)展滯后。

6、談?wù)剬?duì)農(nóng)村 “三公開”工作的看法和建議，簡(jiǎn)單舉例說(shuō)明。——隨著社會(huì)化政務(wù)工作的日益公開度加大，村民群眾對(duì)行政的信息公開情況變得非常關(guān)注，對(duì)公開的內(nèi)容和格式要求越來(lái)越高，九龍鎮(zhèn)的農(nóng)村“三公開”工作正面臨著一次巨大的挑戰(zhàn)，既要公開完整，又要公開規(guī)范，專業(yè)程度相當(dāng)高。后備干部在這樣的情況下，確實(shí)要認(rèn)真掌握好“三公開”的格式要求和內(nèi)容要求，認(rèn)真配合好村委各個(gè)部門各個(gè)

線口的資料收集、資料審核和公開工作，按照規(guī)定的公開流程進(jìn)行樣板式的信息公開。

7、你對(duì)村“兩委”明年上半年換屆選舉有何想法？有何好的建議使此項(xiàng)工作又快又好完成？

——民主選舉村級(jí)黨組織和村民委員會(huì),是社會(huì)主義民主在農(nóng)村最廣泛的實(shí)踐形式,是農(nóng)村政治生活中的一件大事。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,村干部的崗位吸引力、選舉過(guò)程的透明度、黨員群眾的民主意識(shí)和法律意識(shí)明顯增強(qiáng)。這些新情況為選好配強(qiáng)村級(jí)班子既帶來(lái)了機(jī)遇,也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。圓滿完成村級(jí)組織換屆選舉工作,對(duì)于提高村級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)能力和村民委員會(huì)的自治能力、鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政根基,對(duì)于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),對(duì)于切實(shí)保障農(nóng)村黨員群眾的民主權(quán)利、推進(jìn)基層民主政治建設(shè),對(duì)于維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧都具有十分重要的意義。作為村級(jí)后備干部，要完滿完成下一年的換屆選舉工作，其實(shí)最關(guān)鍵的還是要注重“民主”，一方面做好民主監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)村民群眾的民主意識(shí)的教育，對(duì)于一些不安分的違法亂紀(jì)的拉票行為進(jìn)行抵制；另一方面根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《中國(guó)共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》,中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)村民委員會(huì)選舉工作的通知》(中辦發(fā)?2009?20號(hào))等一系列法律法規(guī)的規(guī)定辦事，做到有法可依。當(dāng)然，作為后備干部要身先士卒，既要對(duì)本村不守紀(jì)守法的競(jìng)選行為進(jìn)行抵制舉報(bào)，又要積極配合上級(jí)黨委政府做好換屆管理工作，讓選舉工作做到合法、公開、透明，讓一切擾亂換屆選舉秩序的行為無(wú)所遁形。

8、你是否有記民情日記，你對(duì)村民的感情如何？

——我每個(gè)星期都堅(jiān)持寫民情日記，記錄每一項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，記錄這些工作中應(yīng)該注重的細(xì)節(jié)。我在配合本村的民政工作、綜治工作等工作中，面對(duì)著農(nóng)村各色各樣的人員，如在民政的低保工作中，看著一張張黑黝黝泛皺的臉、瘦削如柴的身軀、米白無(wú)神的唏噓的眼神，我感到自責(zé)，感受自己的無(wú)能，但同時(shí)泛起了強(qiáng)烈的動(dòng)力，惻隱之心總

讓自己莫名的雄心無(wú)限。

9、談?wù)剬?duì)村黨支部（總支）建設(shè)的看法，有哪些更好建議和意見(jiàn)？ ——農(nóng)村黨建工作的實(shí)踐證明，黨建工作能否抓出成效，關(guān)鍵是看黨支委書記主抓黨建工作的意識(shí)強(qiáng)烈程度。只有黨支委書記真正擔(dān)負(fù)起黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，才能引導(dǎo)村黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行管黨職責(zé)，確?；鶎狱h建工作規(guī)劃和責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)。因此，在實(shí)際工作中，本人認(rèn)為把黨的基層組織建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位，將黨的基層組織建設(shè)作為重要工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，要求各黨組織負(fù)責(zé)人牢固樹立“不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的管黨理念，在全鎮(zhèn)逐漸形成黨建工作“抓一把手”和“一把手抓”的濃厚氛圍。認(rèn)真做到牢固樹立黨組織主要負(fù)責(zé)同志主抓黨建工作的責(zé)任意識(shí)，完善機(jī)制同時(shí)推進(jìn)工作。

10、通過(guò)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，如何進(jìn)一步抓好村黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍管理？提出具體建議。

——利用好開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)之機(jī)，通過(guò)創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好的“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，實(shí)現(xiàn)帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣的“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)。建議：村的黨總支/黨支部要積極開展對(duì)黨員的有主題有意義的專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，一方面研究本村的發(fā)展之路，另一方面讓黨員從活動(dòng)中增強(qiáng)黨員的責(zé)任感，在干部和群眾中做好帶頭作用。

11、談?wù)剬?duì)農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)建、管、學(xué)、用的看法，哪些需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)的？對(duì)提高本村遠(yuǎn)教站點(diǎn)的使用率提出合理化建議。

——據(jù)知，九龍鎮(zhèn)現(xiàn)在仍存在幾個(gè)村的遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)不能正常使用的情況，故而對(duì)于農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，首先在建設(shè)方面，應(yīng)該設(shè)置專業(yè)隊(duì)伍對(duì)各村的設(shè)備進(jìn)行跟蹤服務(wù)，保證各村的遠(yuǎn)教系統(tǒng)能正常供給或者及時(shí)修理正常給黨支部進(jìn)行對(duì)黨員的遠(yuǎn)程教育。對(duì)于遠(yuǎn)程教育技術(shù)不高的我們后備干部，仍然期待政府進(jìn)一步派人跟進(jìn)指導(dǎo)，充分利用。

12、你對(duì)如何解決農(nóng)村中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題有何想法?

——結(jié)合我村的實(shí)際，我覺(jué)得，當(dāng)今農(nóng)村中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題有：一是，征地拆遷印發(fā)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；二是，村民群眾與村干部關(guān)系矛盾引發(fā)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；三是，村政務(wù)公開引發(fā)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。究其原因：首先，現(xiàn)階段農(nóng)村的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，屬于歷史遺留問(wèn)題是極少數(shù)，絕大多數(shù)是改革、發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾，是人民內(nèi)部矛盾。其次，利益之爭(zhēng)是熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的核心內(nèi)容。這里講的利益，既含物質(zhì)利益之利，又含民主權(quán)利，二者都是農(nóng)民的渴望與追求。如不能深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就沒(méi)有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)現(xiàn)代農(nóng)民，就不可能對(duì)農(nóng)村和農(nóng)民進(jìn)行正確的領(lǐng)導(dǎo)。再次，涉及群眾特別廣泛，利益主體分散，思想觀念多元共存，這些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題一旦激化，容易形成連鎖反應(yīng)，是新世紀(jì)農(nóng)村矛盾的基本特點(diǎn)。這些問(wèn)題，是人民內(nèi)部矛盾，只能疏導(dǎo)不能堵壓，只能化解不能激化，我們應(yīng)千方百計(jì)地做好疏導(dǎo)化解工作。村級(jí)后備干部應(yīng)該抓住工作的重點(diǎn)是：堅(jiān)持以人為本，與信訪人面對(duì)面進(jìn)行溝通，解放上訪人禁錮的思想，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展；健全和完善失地農(nóng)民保障機(jī)制，解除失地農(nóng)民的后顧之憂；解決失地農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題，確保失地農(nóng)民世世代代的發(fā)展；要以大力提升農(nóng)村干部素質(zhì)為重點(diǎn)，以抓好思想政治教育和基層行政建設(shè)相結(jié)合；健全制度，加強(qiáng)監(jiān)督，推行農(nóng)村 “三公開”。

13、你認(rèn)為目前我區(qū)的村級(jí)后備干部在村里干得如何？

——我認(rèn)為目前蘿崗區(qū)的村級(jí)后備干部在村里是一頭艱苦的“開荒?！保D苦但是不出色，也符合“后備干部”的稱謂。其實(shí)，正是這些艱苦的鍛煉讓我們后備干部學(xué)到了很多很多的東西，工作能力和領(lǐng)導(dǎo)管理能力得到了很大很大的提高。所以說(shuō)蘿崗區(qū)的村級(jí)后備干部首先應(yīng)該端正工作態(tài)度，以學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和增強(qiáng)能力為目標(biāo)，不以或不一味以追求利益為主要目的，度過(guò)后備干部的艱苦時(shí)期，實(shí)實(shí)在在的為社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，起碼是為創(chuàng)造當(dāng)前良好的就業(yè)前景奠定基礎(chǔ)，有條件的時(shí)候，一馬當(dāng)先，成就以后更輝煌的事業(yè)。

14、你對(duì)村級(jí)后備干部如何才能進(jìn)入村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子的問(wèn)題如何看?

——群眾基礎(chǔ)很重要，“水能載舟，亦能覆舟”，要能進(jìn)入“兩委”班子行列，就要真正做好群眾工作，把村民群眾的利益看作是個(gè)人的首要利益，一切為人民服務(wù)，讓村民群眾切實(shí)受惠，讓本村的發(fā)展切實(shí)提高，人民就會(huì)信賴。競(jìng)爭(zhēng)必然存在排斥，村“兩委”對(duì)后備干部的排斥是正常的，所以，后備干部應(yīng)該更加應(yīng)該學(xué)會(huì)平衡與村“兩委”之間的職責(zé)權(quán)利和利益，既要協(xié)助村“兩委”開展工作，又要從各自職責(zé)中獨(dú)立開來(lái)。

15、你對(duì)村級(jí)后備干部（大學(xué)生村官）如何才能成才的問(wèn)題如何看?——村級(jí)后備干部首先應(yīng)該端正工作態(tài)度，以學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和增強(qiáng)能力為目標(biāo)，不以或不一味以追求利益為主要目的，度過(guò)后備干部的艱苦時(shí)期，實(shí)實(shí)在在的為社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，起碼是為創(chuàng)造當(dāng)前良好的就業(yè)前景奠定基礎(chǔ)，有條件的時(shí)候，一馬當(dāng)先，成就以后更輝煌的事業(yè)。迎合時(shí)代的要求，現(xiàn)在做好社會(huì)主義新農(nóng)村事業(yè)的“開荒?！保鰪?qiáng)自己的實(shí)力，“成才”很大程度上是看機(jī)會(huì)的，而機(jī)會(huì)又在科學(xué)城北區(qū)和廣州開發(fā)區(qū)的發(fā)展大潮中凸現(xiàn)出來(lái)，后備干部適時(shí)地抓住機(jī)會(huì)，成就自己遠(yuǎn)大的未來(lái)并不是難題。

第五篇：小額貸款公司座談會(huì)發(fā)言

小額貸款公司座談會(huì)發(fā)言材料

該公司今年以來(lái)已累計(jì)發(fā)放各類貸款17.89億元，10月末貸款余額4.07億元，分別比去年同期增加14.66%和6.5%。其中支持小微企業(yè)貸款(500萬(wàn)元以下)累計(jì)發(fā)放9.6億元，10月末貸款余額達(dá)1.56億元，占全部貸款的比重從去年同期的61.58%提高到了今年的74.29%，有力地支持了小微企業(yè)的發(fā)展。

今年以來(lái)，該公司按照上級(jí)有關(guān)指示精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，大力提高小額貸款的比重作為突出重點(diǎn)。緊緊圍繞促“三農(nóng)”、促小微企業(yè)發(fā)展這個(gè)主題，克服額小分散、工作量大、人手不足的困難，努力簡(jiǎn)化手續(xù)，改善服務(wù)，采取靈活多樣的借款方式，方便客戶。主動(dòng)上門走訪，為企業(yè)提供信息咨詢服務(wù)，10月份以來(lái)已走訪了30%的貸款企業(yè)。有力打造了公司的品牌形象，成為我縣金融業(yè)的一個(gè)有力補(bǔ)充。

小額貸款公司找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，將客戶目標(biāo)鎖定在“三農(nóng)”、小微企業(yè)及個(gè)人金融服務(wù)上。小額貸款公司也是八仙過(guò)海各顯其能，在大型銀行覆蓋不到的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)尋找發(fā)展空間，為“三農(nóng)”和小微企業(yè)服務(wù)。

小貸公司在金融信貸市場(chǎng)的功能定位和發(fā)展導(dǎo)向?！八膱?jiān)持”是堅(jiān)持做服務(wù)“三農(nóng)”的事；堅(jiān)持“拾遺補(bǔ)缺”的功能定位；堅(jiān)持“小、快、靈”的服務(wù)特色；堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不吸收存款，不發(fā)放高利率貸款?！拔宓轿弧眲t是小貸公司為支持小微企業(yè)發(fā)展向市委市政府向社會(huì)各界做的表態(tài)承諾：

一、思想認(rèn)識(shí)到位。承諾對(duì)小微企業(yè)按照年利率10%發(fā)放優(yōu)惠利率貸款，降低小微企業(yè)的融資成本，實(shí)現(xiàn)協(xié)作中的共贏；

二、服務(wù)資金到位。承諾將注冊(cè)資本金的5%拿出來(lái)做小微企業(yè)專項(xiàng)貸款資金，主動(dòng)承擔(dān)支持小微企業(yè)發(fā)展這部分責(zé)任，為小微企業(yè)提供豐富的、充分的金融信貸服務(wù)，促進(jìn)民間資本在更高水平上為小微企業(yè)建設(shè)提供有力支持；

三、組織服務(wù)到位。要求內(nèi)部成立小微企業(yè)專項(xiàng)服務(wù)小組，開通綠色審批通道，發(fā)揮“小、快、靈“的服務(wù)特色，優(yōu)先進(jìn)行受理審批，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)解決小微企業(yè)發(fā)展難題；

四、跟蹤落實(shí)到位。每個(gè)季度行業(yè)內(nèi)部組織回頭看活動(dòng)，跟蹤落實(shí)每一個(gè)小微企業(yè)支持項(xiàng)目，將項(xiàng)目具體成效、發(fā)展情況進(jìn)行分享，認(rèn)真借鑒吸收每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高服務(wù)小微企業(yè)的效率；

五、宣傳發(fā)動(dòng)到位。借啟動(dòng)儀式的契機(jī)，宣傳“服務(wù)小微企業(yè)是小貸行業(yè)社會(huì)責(zé)任與立身之本，是長(zhǎng)久的、持續(xù)的”這一理念，讓行業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)到支持小微企業(yè)發(fā)展是我們的社會(huì)責(zé)任，是樹立行業(yè)品牌、塑造行業(yè)形象的需要。

本著價(jià)格公道、顧客至上、服務(wù)第一的宗旨，積極響應(yīng)國(guó)家大力扶持小微企業(yè)的號(hào)召，至力于為武漢市小微企業(yè)做大做強(qiáng)添磚加瓦。為了更好地服務(wù)于中小企業(yè)融資，該公司已發(fā)放的貸款中，一半以上是信用貸款。此次推出的信用融資方式，讓小微企業(yè)的融資更方便