第一篇：激活鄉(xiāng)村干部隊伍的活力(電視專題片解說詞)[范文]

激活村干部隊伍 夯實農村基層基礎

--大悟縣加強村干部隊伍建設紀實

鄉(xiāng)村干部是農村貫徹落實黨的路線、方針政策的重要骨干力量，是聯系和服務基層群眾的橋梁。近年來，省委省政府高度重視基層組織建設，省委副書記張昌爾、市委書記陶宏等領導多次到大悟調研，指出：在黨的群眾路線教育實踐活動中，要把“三支隊伍”建設作為重大民生工程來抓，三情結合找有效路徑，打通聯系服務群眾“最后一公里”。

今年來，大悟縣委圍繞建設富強文明幸福美麗新大悟目標，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以全縣行政村改革、完善“三在”工作機制、治理鄉(xiāng)村干部走讀等改革創(chuàng)新為重點，推進行政村改革五大工程，全縣鄉(xiāng)村干部隊伍活力得到有效激活。

推行行政村合并，優(yōu)化農村資源配置

行政村改革以前，全縣共有356個建制村、3656個村民小組。行政村呈現規(guī)模不大、數量偏多；布點不優(yōu)、居住分散；發(fā)展不均、實力薄弱等現狀。

【同期聲：新城鎮(zhèn)韓河村村民顏德亮：我們村900多人，規(guī)模小，沒得么收入。】

【同期聲：新城鎮(zhèn)韓河村婦聯主任范光明：集體收入比較少，沒有別的經濟來源，我的工資平時比較低，工作熱情不高?！?/p>

縣委在充分調研的基礎上，實施全縣行政村改革，推行合并村工作，按照1000人以下的村必須合并，1000-1500人的村原則上合并，1500人以上的村鼓勵合并，歷史上是一個 村分開的村，原則上合并。

歷時三個月，行政村從356個減少到267個，減少89個。38個軟弱渙散村黨支部全部得到轉化提高。全縣整體推進平穩(wěn)順利，實現村合、人合、事合、心合，達到了“村級規(guī)模并大、村干部數量并少、班子素質并高、行政成本并低、經濟實力并強、群眾負擔并輕”的目的。

【同期聲：高店鄉(xiāng)黨委書記曹建：全鄉(xiāng)20個行政村，精減到12個村，減幅達40%，村干部由100人，精減為60人，大大降低于行政成本?！?/p>

抓住村換屆契機，選優(yōu)配強“兩委”班子

縣委結合行政村改革，實行大換屆、大調整，提出“大規(guī)模優(yōu)秀人才進入，合法平穩(wěn)的工作過程，建立科學有效的工作秩序，形成高昂的工作激情”的目標要求。

嚴格控制職數，優(yōu)化結構。村干部職數按1500人以下的村不超過3名；1500人至2000人的村不超過4名；2000人至3000人的村不超過5名；3000人以上的村不超過6名來限定。新進村干部年齡不得超過50周歲，原任村干部超過60周歲原則上不再進入新一屆村級班子。

【同期聲：高店鄉(xiāng)忠河村原黨支部書記高必政：縣委決定60歲的老同志要退下來，我們服從組織決定，我們做到離職不離責，退崗不退色。要一如繼往的支持黨委政府的工作，要發(fā)揮一個老黨員的余熱作用?！?/p>

通過“選舉產生的村黨支部書記按照法定程序當選村委會主任、明確一名村委會委員享受村主職干部待遇報酬”的方式，促進村黨支部書記、村委會主任“一肩挑”。對部分能力強、素質 2 高、熱情高的退職村黨支部書記，經過組織審批設置名譽書記、經濟發(fā)展顧問、第一書記。

【同期聲：東新鄉(xiāng)萬嶺村經濟發(fā)展顧問李仁禮：作為一個老支部書記，現在轉為發(fā)展顧問，盡量在群眾當中當好表率。】

實施“領頭雁”工程，配好配強村黨支部書記。推行“能人治村”，引導縣鄉(xiāng)國家公職人員、回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、復員退伍軍人、在外經商成功人士參與換屆選舉，擔任村黨支部書記。

【同期聲：高店鄉(xiāng)何店村黨支部書記，原縣勞動就業(yè)局局長涂用波：鄉(xiāng)黨委政府一直鼓勵我回去，這樣我有一份光就發(fā)一份熱。】

目前，已完成村黨支部換屆的262個村786名支部委員中，新任村干部263人，占33.5%，各類能人230人，占29.3%，女性118人，占15.1%，新任黨支部書記85人，占32.5%，國家公職人員任村支部書記11人，年滿60周歲退出村黨支部的182人。每個村都有女干部和35歲左右的年輕干部。

對新任村干部，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，重點抓好村干部政治理論、科技知識、政策法規(guī)、崗位職責四個方面的培訓。使村干部逐步實現由“經驗型”干部向“知識型”、“智能型”干部的轉變。

全縣村黨支部委員年齡結構、文化結構、性別結構進一步優(yōu)化，基本達到省市委的預期目標。

【同期聲：夏店鎮(zhèn)山背村黨支部書記 村委會主任陳彪：我大學畢業(yè)回到村里從事鄉(xiāng)村醫(yī)生工作14年，在換屆選舉大會上，我很榮幸地被黨員群眾推選為村支部書記，作為一名年輕人，在今后的工作中，我一定不辜負全村人民群眾的 期望，踏踏實實地為群眾做些事，服好務?！?/p>

【同期聲：夏店鎮(zhèn)山背村原村干部陳昆勝：他年輕有為，有工作魄力，又有文化水平，做事比較踏實、忠厚，所以才贏得黨員和群眾的信任?！?/p>

建立激勵保障機制 激發(fā)村干部隊伍活力

【同期聲：夏店鎮(zhèn)山背村原村干部陳昆勝：以前村干部一年拿幾千塊錢，養(yǎng)家糊口都難，任務又重，責任又大，對年輕人沒有吸引力?！?/p>

縣委圍繞村干部隊伍建設，建立激勵保障機制，研究出臺了“一意見三辦法，”即加強村干部隊伍建設的意見和工作報酬、養(yǎng)老保險、績效考核等辦法，從根本上改善村干部經濟待遇，計劃在全縣村“兩委”換屆結束后統(tǒng)一實施。

確定報酬標準?？h財政每年納入預算2000萬元以上，設立村干部工作報酬專戶。村主職干部年均報酬1.8萬元，副職干部年均報酬1.5萬元。

發(fā)放績效報酬。從全年待遇報酬中單列1800元（每人每月150元）作為考勤報酬，以保證落實“開門工程”。對工作績效，按照每人每年5500元，分為四個等次，經過考核，分別按不同的比例計發(fā)績效報酬。

全員參加養(yǎng)老保險?？h財政每人每年給予2000元的保險補貼，在編在崗的村干部以城鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員的身份，全員參加養(yǎng)老保險。對累計任職10年以上、正常離任的村主職干部，男60周歲、女55周歲后，按照每人每年1000元的標準給予生活補貼。在政治上對表現特別優(yōu)秀、做出突出貢獻的村干部，按政策吸收優(yōu)秀的村干部到公務員崗位上來。多措并舉激發(fā)村干部隊伍活力。

【同期聲：新城鎮(zhèn)韓河村婦聯主任范光明：現在合村后，我們兩個村有2400人，現在村的規(guī)模比較大，集體收入來源比較廣，我的工資比以前提高了很多?，F在工作熱情也比以前高，為人民服務的態(tài)度變得比以前好?！?/p>

發(fā)展壯大村集體經濟 增強自身造血能

縣委、縣政府整合資金8000萬元，集中力量支持100個村，建設村級集體經濟基地，每村200畝。運用飛地經濟原理，10個村組團聯片開發(fā)，縣政府整合資金和項目，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責土地流轉和基地開發(fā)，建成后承包給企業(yè)經營，采取縣整合、鎮(zhèn)組織、組團建、企業(yè)包、村受益的基地經營模式，確保5年后每個村每年有10萬元以上的穩(wěn)定收入。一方面通過財政供養(yǎng)解決了村干部的待遇保障問題，另一方面通過發(fā)展集體村經濟解決村級運轉工作經費問題。

完善“三在”工作機制 提升服務群眾水平

下沉的是崗位，鞏固的是根基；送去的是服務，連接的是感情；去掉的是官味，凝聚的是人心。

【同期聲：芳畈鎮(zhèn)騰沖村村民左德明：現在鎮(zhèn)干部、村干部連續(xù)下隊入戶，調查民情情況，我們反映的情況及時得到解決?！?/p>

【同期聲：河口鎮(zhèn)黨委書記杜榮：讓黨員群眾只進一次 門，只找一次人，只跑一次路，一次能辦成?！?/p>

大悟縣委落實“三在”工作機制，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部周一至周四夜會、夜訪、夜談、夜學“四夜工作法”，落實關心關懷措施，努力改善干部吃、住、洗澡、如廁、洗衣、健身娛樂條件，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部特殊崗位補助等獎勵政策。既留人，更留心。推行“一份駐村目標責任書、一份駐村承諾書、一個服務群眾聯系卡”等“八個一”舉措，創(chuàng)新“三在”機制落實的過程管理制度，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村工作月報制度。駐村干部每月填寫《駐村工作情況月報表》，縣委組織部每月隨機抽查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記每月調閱駐村干部工作日志并簽批，每季度召開工作例會，并評選季度駐村工作之星。

【同期聲：大新鎮(zhèn)黨委書記黃強：通過行政村的改革，我們實現了干部隊伍精減，管理更加便捷，工作效率明顯提高的效果?！?/p>

第二篇：電視片解說詞

狂水河畔的明珠

——王莊小學校園文化建設專題片解說詞

責任編輯：薛連香攝像歐國五編輯制作：歐國五（片頭出：狂水河畔的明珠：掃描推出狂河——龐窯水庫近景掃描到遠全景，再橫移至馬嶺山君召段）畫外音：綿延的馬嶺山，橫亙東西；潺潺的狂河水，明凈碧透。在這片土肥地沃的綠地上，鑲嵌著一顆璀璨的明珠—君召鄉(xiāng)王莊小學。

君召鄉(xiāng)王莊小學是一所成建制農村小學，始建于1965年，占地面積 3800平方米，建筑面積 970平方米，現有11個教學班，230名在校生，11名專任教師，圖書、儀器配備齊全，我們有兩幢教學樓一幢辦公樓和全水泥硬化的操場。

近年來，我校在市教育局和鄉(xiāng)中心學校的正確領導下，注重全方位多角度打造校園文化，創(chuàng)建文明校園。學校的面貌發(fā)生了很大改觀，師生的文明行為習慣日益規(guī)范，良好的校風已經形成。在這條路上，我們做出了有益的探索，并已初建成效。

在校園文化建設中，我校以“文化品位，現代信息，人文精神”為理念，按照全面推進素質教育的要求，以“一切為學生的發(fā)展而服務”為宗旨，以學生為主體，以建設優(yōu)良的校風、教風、學風為核心，以優(yōu)化、美化校園文化環(huán)境為重點，以豐富多彩、積極向上的校園文化活動為載體，推動形成厚重的校園文化積淀和清新的校園文明風尚，使學生在日常學習生活中接受先進文化的熏陶和文明風尚的感

染，在良好的校園人文、自然環(huán)境中陶冶情操，促進他們的全面發(fā)展和健康成長。

一、環(huán)境

（由王莊小學校門向里推，顯示背景墻、掃描校園全景，移至特寫：“插上理想的翅膀，揚起智慧的風帆”）出現畫外音：走過風雨，走過百年。如今，在新世紀的陽光沐浴下，王莊小學的發(fā)展更快了，校園面貌煥然一新。無論是辦學規(guī)模，還是辦學設施，在全鄉(xiāng)乃至全市農村小學可以說是引人注目的。前登封市委書記張學軍視查我校后曾給了很高的評價。

（校內景物不斷變換）以優(yōu)美的環(huán)境育人，是我們學校的辦學理念。創(chuàng)建好的教學環(huán)境、改變辦學條件是我們的工作目標。近年來，我們學校走過了起步光輝燦爛歲月。多方籌措資金，逐年拆除校舍中的危房，新建、改建了一棟棟教學樓、辦公樓；整修了學校大門，在硬化校園場地的基礎上，有計劃地進行綠化、凈化、美化工作。

而今的王莊小學，教學用房寬敞、明亮，多媒體教室和各種現代化設備設施配套齊全。校園布局合理，優(yōu)美整潔。漫步校園，綠樹環(huán)抱，曲徑通幽；桐葉舒展，苗圃茁壯，整潔衛(wèi)生的校道，得體醒目的標語，寬闊平坦的操場，透視著陽光體育的現代氣息，處處給人以美的享受。教學樓內，流淌出瑯瑯的書聲，莘莘學子在這里尋尋覓覓，積蓄前進的力量。計算機網絡讓知識與信息連接起你我他；紅領巾廣播站把學生夢想的空間延伸；洋溢著花木芳香的學?；▓@里，同學們

在學習、切磋，在寬闊的運動場上展現生龍活虎的身姿。校園的每一角落都是一個美的所在，都是一個“教育的潛在課堂”。

二、育人氛圍

（由國學經典“三字經”、孝經的節(jié)選五十六個民族的大家庭壁畫特寫到操場掃描，再切換到教室）畫外音：如今我們的校園，時時處處都充滿著濃郁的育人氛圍，操場周圍墻壁上有我們精心制作的國學經典“三字經”、孝經的節(jié)選，五十六個民族的大家庭壁畫。課余時間，學生們常會到這里抄錄背誦這些名言、警句，接受祖國傳統(tǒng)禮儀的教育，陶冶學生的情操。孩子們也可以認識各民族的兄弟姐妹，知道我國是一個多民族大家庭，全國各族人民的團結和諧相處，是我們國家振興、富強，不可戰(zhàn)勝的力量。

三、課堂教學

（教室?guī)熒险n特寫不斷切換）畫外音：教室是教與學的主要場所。一個整潔美觀的教室，坐在其中有一種如沐春風的溫馨感覺，陶冶著師生情操。我們的每個教室都是求知的樂園，孩子們會在里邊盡情揮灑自己的才能，教室里形式新穎、結構緊湊，內容充實的版面是孩子自己精心打造的杰作。里面有學生的作文、剪紙展示、班級之星等，這些都充分表現了孩子們豐富的內心世界。

四、豐富的活動

（各種課外活片斷不斷推出）畫外音：“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色”。近年來，我們因地制宜，按照“協(xié)調和諧、美觀大方、有效育人”的思路，致力于校園文化活動建設。通過開展養(yǎng)成教育活

動，培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的行為習慣。認真組織開展抓好文明學生、安全文明班級、安全文明組室創(chuàng)建活動。充分利用板報、升旗儀式、主題班隊會等渠道，通過手抄報展覽、文藝演出等形式，營造濃郁的校園廉政文化氛圍，滲透“敬廉崇潔”，思想從小培養(yǎng)學生的廉潔意識。每年學校都堅持舉行學生書法、繪畫比賽以及文藝會演等活動，豐富學生的課余生活；開展中華古詩詞誦讀活動，在培養(yǎng)學生人文精神的同時，增強學生的中華文化底蘊。社會實踐活動也是我們校園文化建設的重要內容。我們組織學生到村里主要街道打掃衛(wèi)生、讀書競賽、演講比賽活動，培養(yǎng)學生的關愛之情和社會責任心，增強學生對祖國、對社會、人民的熱愛之情。

五、領導關懷

由省、市、教育局領導視查學工作的照片和慶“六一”等活動的場面推出畫外音：為了搞好這項工作，幾年來，市教育局、鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)中心學校、村委領導對我校的發(fā)展和建設給予了親切的關懷和高度的重視，省政法委書記李新民、省高招辦沈處長、前登封市委書記張學軍、君召鄉(xiāng)黨委書記王向民、市教育局李成林局長、申朝輝局長等領導多次到學校指導工作。省高招辦駐村工作隊給我們最大的物力和財力的支持。連年來共為我校投入資金近30多萬元；鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)婦聯“六一”期間也為我校捐贈了一定數量的學習用品；全村干群也是我們工作的堅強后盾。正是由于各級領導的重視和正確領導，才使我們小學得以健康成長(顯示薛長的講話同期聲)。

尾聲：由旭日東升、鮮花、蜜蜂等自然景物為北景，推畫外音：校園如詩，風景如畫。校園文化如一支支澎湃激越的交響曲，又如一首首沁人心脾的抒情詩，良好的環(huán)境氛圍給學生以美的熏陶，智的啟迪，行的規(guī)范。正如校長薛連香所倡導的：愛滿校園，責任至上，和諧發(fā)展，自主創(chuàng)造。優(yōu)美高雅的校園環(huán)境是孕育種子的土壤，健康向上的校園文化是滋養(yǎng)花根的養(yǎng)分。我們相信，王莊小學勢必放飛更多的雄鷹，這些矯健的雄鷹一定會飛遍神州，飛向全球（出現火車飛馳、飛機飛翔的鏡頭）!

君召鄉(xiāng)中心學校供稿

2009年4月30日

第三篇：對激發(fā)鄉(xiāng)村干部隊伍活力的思考

對激發(fā)鄉(xiāng)村干部隊伍活力的思考

胡錦濤總書記指出：“農村基層干部是黨和國家干部隊伍的重要組成部分，是做好基層工作的骨干力量，在全面建設小康社會、推進中國特色社會主義事業(yè)中具有十分重要的作用。”鄉(xiāng)村兩級政權是黨和政府最基層的組織，鄉(xiāng)村干部處于農村工作最前沿，如何管理好他們，激發(fā)鄉(xiāng)村干部活力，使之更好地發(fā)揮其聰明才智，更好地服務“三農”、服務新農村建設，是當前農村經濟發(fā)展的一個不容忽視的問題。本文以通渭縣平襄鎮(zhèn)、馬營鎮(zhèn)、雞川鎮(zhèn)為例，對如何激發(fā)鄉(xiāng)村干部活力，充分發(fā)揮基層黨組織在地方經濟發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用，作了一

些思考。

一、鄉(xiāng)村干部隊伍現狀分析

通渭縣轄18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部1710人，科級領導干部216人，占14.39%。根據調查，配齊了書記、副書記、紀委書記、人大主席、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、武裝部長、計生辦主任、財稅所長、民政站長，基本配齊了司法所長、綜治辦副主任，11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書記兼人大主席，2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦副主任兼司法所長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部平均年齡為36.8歲，30歲以下占40%，40歲以上占25 %；女干部不到10%；大學及以上占10%，中專及以下占29%。

通渭縣轄332個村、2440個村民小組，共有村級干部998人，基本上每村配備了1名書記、1名村主任和1名文書。65個村實行村書記、主任一肩挑，占19.6%，如馬營鎮(zhèn)回岔村、龍頭村和雞川鎮(zhèn)楊川村。16個村配備書記、主任、文書、副書記或副主任四職，占4.82%。村干部平均年齡為42.7歲，高中及其以上文化程度的占70％，婦女占6‰。從調查情況看，通渭縣鄉(xiāng)村兩級班子配備齊全，年齡、學歷、性別結構都有了明顯改善，整體功能得到增強，在帶領農民致富、促進農村社會經濟發(fā)展、建設社會主義新農村等方面的創(chuàng)新能力進一步增強，凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步提高。但是，調查也表明干部隊伍建設中仍存在著班子結構不盡合理、干部思想觀念落后、工作積極性不高、缺乏干事創(chuàng)業(yè)的活力與動力等問題。

一是結構不盡合理，理論素質較低，基層干部資源整合還不夠科學。根據調查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)30歲以下和40歲以上的干部占65%左右，全日制本科畢業(yè)的不足50人。人員的專業(yè)結構也不盡合理，黨政管理、農林類的相對較多，學經濟、懂經營、善管理的人才較缺乏。性別結構不平衡，女干部總數偏少，離縣城近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部占比又過多，如碧玉鄉(xiāng)女干部幾乎占所有干部的40%。村干部中女的不到10人。尤其是村干部年齡老化、文化程度不高，村級領導班子后繼乏人的問題比較突出，所謂“黑頭發(fā)進了城，白頭發(fā)在守門”。部分基層干部思想惰性嚴重，缺乏理論學習的興趣，對黨的路線方針政策沒有領會其精神實質，更沒有結合本地實際進行深層次思考，僅停留在上傳下達上。極少數村干部受年齡、文化程度的限制，對農業(yè)專業(yè)技術和市場經濟知識缺乏必要的研究與學習，影響了村級組織作用的發(fā)揮。

二是創(chuàng)新意識不濃，方法較為單一，基層干部科學發(fā)展的能力還不夠強。部分基層干部對新生事物接受能力差，不能辯證地看待，具體表現在商品意識、市場意識淡薄，創(chuàng)新意識、發(fā)展意識不強，拘泥于原有的一些思想觀點和具體做法，唯書唯上，不能很好地適應形勢發(fā)展的要求。部分基層干部工作方法簡單，對當前農村工作的新情況、新特點了解不深，研究不透，遇事左右掣肘、上下為難。不深入群眾，不會、不想、不敢做群眾工作。對重要事項的決策，嚴重脫離群眾，不能充分集中民智，反映民意。有的基層干部盲目“崇上”，貫徹上級的政策時毫無創(chuàng)造性、靈活性，照抄照搬，背離當地客觀實際和群眾意愿，“唯上是從”；有的片面強調局部利益，對“上”又極不負責，不顧大局，搞“你有政策、我有對策”，不協(xié)調各方面的利益關系，造成關系不順、政令不暢。

三是工作壓力大，待遇相對低，對鄉(xiāng)村干部發(fā)揮更大作用主觀上有制約性?！吧厦媲l線，下面一根針”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面對的下有廣大農民群眾，上有各級黨委、政府及其組成部門，工作千頭萬緒。特別是一些階段性、臨時性、突擊性任務一茬接一茬，而且都要與考核、獎懲掛鉤，讓農村干部如履薄冰。相當部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想上想進城，離縣城近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不愿到較遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)上班。尤其是村級干部的收入更低，據調查，2007年底，全縣村干部年平均工作日在150天左右，年平均報酬收入為2700元。村干部普遍認為不劃算，既虧了自己，又虧了家庭，不如外出打工賺錢。即使按這樣的標準，部分村干部也因完不成工作任務而未能足額領取。

四是體制不夠順，管理有重疊，在基層干部垂直管理上可操作性不夠強。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要管理本行政局域內的經濟、教育、文化、衛(wèi)生、體育事業(yè)和財政、民政、公安、司法、計劃生育等多項工作，上級職能部門條條塊塊分割又過多過細，尤其是一些縣上垂直的站所，如司法所、計生服務所，干部平時參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，但考核、干部管理權限等又在垂直管理部門，事實上垂直管理部門不可能有那么多人力、精力經常深入18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解干部、管理干部、指導工作，存在個別站所上面管不到、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管不著，在干部平時管理上存在空檔。

五是顯績較注重，隱績有忽視，考核指標體系設置不夠科學在一定程度上影響干部的工作導向。據調查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在考核、評估鄉(xiāng)村干部政績時，喜歡追求和重視看得見的顯績、硬績，如硬指標二女戶對象、勞務輸出人數等，往往輕視和忽略那些不易量化，但需要常抓不懈且見效慢的事情，比如創(chuàng)新機制，發(fā)展教育、科技、文化，加強黨組織建設，提高人的素質等潛績、軟績。“上有所好，下必甚焉”，這也容易誘導基層干部確立不夠全面或不正確的工作指導思想和政績觀，導致“形象工程”、“數字工程”等不良現象的發(fā)生。

二、激發(fā)鄉(xiāng)村干部活力的主要做法

通渭縣著眼于激發(fā)干部隊伍創(chuàng)造活力，成立了目標管理委員會，設立了辦公室，制定了《通渭縣目標管理考核、領導班子考核、公務員考核“三位一體”考核管理辦法》，建立了縱向到底、橫向到邊、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰的目標管理機制和干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣的能者上、庸者讓、劣者撤的選賢任能機制。堅持把兩個機制貫穿于平時督查、階段考核、年終兌現獎罰和干部選用、班子調整的全過程，說一不

二、說到做到，嚴格考核、兌現獎罰，有效地激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動性。調查表明，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)又根據各自實際，制定了切實可行的干部管理機制，有

效地激發(fā)了干部的活力。

一是圍繞重點，因人而宜，合理安排鄉(xiāng)村干部工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在吃透鄉(xiāng)情、村情的基礎上，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的專業(yè)特長、年齡和性別結構，綜合考慮，將干部及時合理地安排到機關或各村組，整體推動了農村各項工作。馬營鎮(zhèn)充分體現重兵保重點，先把干部安排到小村、最好搞的村鍛煉，經過民主測評、黨委會綜合研究排名前面的優(yōu)秀干部安排到工作任務最大、最難搞的村，有力地推動了全鎮(zhèn)各項工作。同時，對一些時間要求相對不急的工作，沒有下達具體任務，發(fā)揮老同志的余熱，成立老年工作組，利用老年人進行思想說服教育。雞川鎮(zhèn)堅持難易結合、大小結合、遠近結合、項目村和非項目村結合“四個結合”，按照每片人口2500人左右的標準，將全鎮(zhèn)15個村重新劃分為8個片，根據每個片、村的工作任務和難易程度安排駐村干部，解決了以前干部包片駐村任務輕重不均、責任不明等問題。

二是搭建平臺，推優(yōu)選先，不斷優(yōu)化鄉(xiāng)村兩級領導班子結構。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在優(yōu)化班子結構、激發(fā)干部隊伍活力中堅持重實績、重公論，選拔工作能力強、群眾基礎好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為駐村責任人或后備干部，選拔懂經營、善管理、能帶領一方群眾共同致富的人進入村班子，通過壓擔子、靠責任，加大培養(yǎng)力度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力。馬營鎮(zhèn)實行承諾制，對民主測評和黨委會綜合研究排名前6的干部，及時推薦到領導崗位。近兩年，所推薦的干部得到提拔、重用或進城的高達21人。同時，馬營鎮(zhèn)對后進村“兩委”班子進行調整優(yōu)化，先后選拔36名村級后備干部為支部委員，新選拔年輕有為、致富能力強、群眾基礎好的9名村級后備干部進入村班子，有力加強了村級班子建設。雞川鎮(zhèn)積極推行“雙激勵”，即把“作風實、業(yè)績顯、口碑好”的優(yōu)秀年輕干部既選拔為股級站所負責人，又安排為駐村第一責任人，今年已有4名駐村責任人得到提拔。通過“推優(yōu)選先”，讓廣大干部群眾感到工作有干勁、前途有奔頭，逐步形成了人人奮勇爭先、九牛爬坡個個出力的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

三是建立機制，指向明確，切實靠實鄉(xiāng)村干部的工作責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都出臺了符合自己工作實際的工作制度與考核機制，明確完成工作怎么辦，完不成工作怎么辦，超額完成工作怎么辦，使每個干部一開始就非常明確自己的工作任務、工作重點和工作責任。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定完善了干部職工及村干部管理制度、基層組織建設、計劃生育、梯田建設、勞務工作等10多種考核管理辦法，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作和干部的管理。馬營鎮(zhèn)實行雙重雙向考核辦法，制定出臺了月考核村、季考核片和長效考核與階段性考核相結合的雙重雙向考核辦法，將考核標準量化、細化，既有村任務、又有片任務，既考核村、又考核片，使每項工作都有了便于操作的具體考核標準，做到村村有壓力、片片有動力，駐村責任人和片長各自承擔責任。同時，研究制定了《村干部管理辦法》、《村干部計劃生育管理辦法》，建立了村干部請銷假制度、會議制度、工作督查制度、談話誡勉制度，凡村干部作風不實，弄虛作假，對負責的工作抓得不力，完不成任務，導致工作滑坡的；對自己要求不嚴，群眾意見較大的，都予以談話誡勉，并堅持執(zhí)行制度不走樣，先后對6名工作不力的村干部談話誡勉，有效地促進了村干部作風轉變，提高了村干部工作效率。

四是獎罰分明，及時兌現，切實加強考核結果的綜合運用。各級領導干部切實履行領導職責，撲下身子抓落實、抓督查，堅持部署了的工作跟蹤督促檢查，一抓到底，橫向到邊、縱向到底，發(fā)現問題、解決問題，做到說一句算一句，句句算數，及時按制度兌現獎罰，切實做到了干與不干不一樣、干好干壞不一樣、干多干少不一樣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行年終綜合考核制，村干部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部同獎同罰，年底由“一把手”對班子成員、班子成員對中層干部、中層干部對一般干部、一般干部對班子成員進行評定，根據目標責任完成情況核定分值，評定等次、兌現獎罰。馬營鎮(zhèn)堅持績效掛鉤，實行重獎重罰，按月考核，按月兌現村干部報酬，今年在財力十分緊張的情況下，先后拿出20多萬元對去年工作突出的村班子和16名村干部進行了重獎。雞川鎮(zhèn)在今年二季度計劃生育和四月份的梯田款收繳等重點工作中，獲獎最高的村可達3180元，處罰最大的村達2950元，真正體現了重獎重罰，促進了各項工作任務落實。

三、激發(fā)鄉(xiāng)村干部活力的思路與對策

建設社會主義新農村，構建富裕文明、開放和諧的新通渭，一定要采取有力措施，激發(fā)鄉(xiāng)村干部活力，建設一支政治上靠得住、作風上過得硬、群眾信得過、善于推動科學發(fā)展和促進社會和諧的高素質

鄉(xiāng)村干部隊伍。

一是招賢納才，優(yōu)化結構，切實抓好鄉(xiāng)村班子建設。建好班子是激發(fā)鄉(xiāng)村干部活力的關鍵所在。一要創(chuàng)新觀念。堅決摒棄“老實聽話、工作穩(wěn)當”的傳統(tǒng)觀念，以“有能力帶頭富，有黨性帶領富”為新時期挑選農村基層干部的條件，以發(fā)展論英雄，憑實力用干部。二要拓寬渠道。結合縣委“三位一體”考核結果，嚴格按照《干部選拔任用條例》規(guī)定的條件和程序，嚴把關口，著力配齊配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子。同時，要按照“雙強兩有”（致富能力強、帶領群眾共同致富能力強，有較高的思想素質、有較高的文化程度）要求，配齊配強村級班子，改變過去只在黨員和在職干部的小圈子中挑的做法，拓寬視野，打破年齡、地域、身份和資歷等界限，選拔村干部從致富大戶、民營企業(yè)能力中物色，從外出務工經商的能務中物色，從退伍軍人中吸納。三要改進方式。積極探索建立干部“公開招聘”、“競爭上崗”等制度，將競爭機制引入鄉(xiāng)村干部選拔任用的全過程。

二是注重培訓，深化教育，全面提高鄉(xiāng)村干部能力和工作水平。建設新農村，必須要培養(yǎng)適應新形勢需要的有文化、善經營、會技術、懂法律的新型農村基層干部。一是要依托縣鄉(xiāng)黨校，每年分級分類分層次對所有鄉(xiāng)村干部輪訓一遍，通過千名干部下基層宣講、聘請有關方面專家進行專題輔導、現身說法等多種形式提升培訓效果。二是培訓內容要有針對性和時效性。不斷拓寬培訓內容，既要重視政治理論、政策知識、法律法規(guī)，也要注重市場經濟、科技、管理等實用技術的培訓，還要重視歷史知識、縣情和鄉(xiāng)情的培訓。三是突出實踐鍛煉。每年要組織鄉(xiāng)村干部定期到先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行觀摩交流，同時不斷創(chuàng)造條件讓鄉(xiāng)村干部參與外出學習、考察等活動，使他們開拓視野，拓寬思路，提高能力，激發(fā)工作熱情。

三是合理設置，建章立制，為鄉(xiāng)村干部準確考核提供重要依據。一套制度是否行之有效，能否達到預期目的，關鍵是看其能否從工作實際出發(fā)，抓住問題的根源，制定出較為詳細合理的分解目標、任務和措施。如果只注重于形式，做表面文章，制定的各項規(guī)章粗枝大葉，缺乏對全局的指導性和可操作性，就不會發(fā)揮出真正的作用。一是要合理設置考核內容。建立健全科學的考核指標體系，考核內容既包括計劃生育、勞務工作、發(fā)展村級集體經濟等，又包括黨的建設、精神文明建設、社會穩(wěn)定等方面。二是要繼續(xù)強化考核方式。做到定性考核與定量考核、自我考核與上級考核、黨組織考核和群眾評議相結合。三是要增加考評工作的透明度。擴大群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，從而促使鄉(xiāng)村干部奮發(fā)有為、開拓進取，全面加快全縣經濟社會又好又快發(fā)展的步伐。

四是以人為本，落實待遇，為鄉(xiāng)村干部發(fā)揮最大作用打造內生動力。農村工作面廣量大，紛繁復雜，農村干部在工作上、精神上和生活上都承受著很大壓力。各級黨組織和領導干部要盡快從只注重“管理、規(guī)范和約束”，轉變到注重“關心、愛護和支持”上來，建立減負降壓機制，為鄉(xiāng)村干部營造良好的工作“軟環(huán)境”，不斷激發(fā)鄉(xiāng)村干部的工作激情和內在動力。一要落實政治待遇。建立起有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，對有突出貢獻的村干部要大膽提拔任用。要把優(yōu)秀村干部培養(yǎng)、招聘為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，進一步激發(fā)村干部的進取意識。二是要提高經濟待遇。積極推行村在職干部規(guī)范化管理，實行干部報酬結構工資制，即基層工資、考核工資和效益工資，由縣鄉(xiāng)財政分級負擔。同時，建立在職村干部工資補貼最低基數保障制度、退職干部社會養(yǎng)老保險金制度，不斷提高村干部的經濟待遇。三是要減輕生活壓力。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導干部“三必訪”制度，即鄉(xiāng)村干部生病住院時必訪、家庭遭遇變故時必訪、逢年過節(jié)時必訪，及時了解并幫助解決鄉(xiāng)村干部夫妻分居、就醫(yī)等方面的生活困難，使干部更加順心、安心地做好本職工作。

第四篇：公司企業(yè)電視片解說詞

“山西國企轉型跨越風采展播”——建工篇

這是一個古老的城市，它穿越過盛唐時期的鼎盛輝煌，它也歷經了宋代的水火洗禮，它還曾經在1955年創(chuàng)下了一個令時人瞠目的壯舉，那就是修建了一條70米寬的大街——迎澤大街。

（太原航拍，迎澤大街）

當時古城太原所有的道路都只有6、7米寬，也正是這條70米寬的迎澤大街把太原的城市建設引入了一個大規(guī)模發(fā)展時期。也就是這個時期山西建工集團承擔著主要的建設任務，而后由建工集團建造的迎澤賓館、并州飯店、財貿大樓、電信大樓、工人文化宮……陸續(xù)嵌鑲在大街的兩畔。

（太原老照片）

時光流轉，山西建工集團已成長為省內唯一具有一級資質的大型國有建筑企業(yè)，伴隨著山西建工的身影，城市每天都在發(fā)生著新的變化，都在不斷豐富著人們對城市的想象。那些被山西建工賦予生命的建筑，正以其獨特的語言，不斷確立起省城太原新地標。

（建工集團大樓，建筑工地上的工人，處處的高樓大廈，航拍）

采訪：建工集團老同志（我是19 年來建工集團參加工作的，原先迎澤大街兩邊的建筑都是我們蓋的，現在長風大街的十大建筑有七個都由我們來建設，真是很驕傲）

山西“十大建筑”肩負著重要的意義。它將提升省城的城市品位，完善城市功能，增強城市的集聚輻射效應和綜合承載能力，進而展示出山西的新形象、新氣質?！笆蠼ㄖ币?guī)模宏大，結構復雜，總建筑面積110萬平方米牞總投資約100億元，涉及文化、體育、科技、衛(wèi)生、交通運輸等領域。一次性投入如此多的資金，建設如此大規(guī)模的建筑群，在山西歷史上都是首次。而在十大建筑中，有7個項目的建設就落在了山西建工集團的身上，究竟是什么原因，山西建工集團能夠得到如此的厚愛呢？

（在建的十大建筑，沙盤或三維效果圖）

采訪：山西建工集團介紹以及實現百億建工的情況。（詳述完成百億目標的具體經濟指標）

提前一年實現百億目標，相當于再造了一個建工集團，而這一目標的實現并非是一氣呵成、一蹴而就的，在實現目標的道路上，山西建工集團也曾面臨了激烈的競爭和挑戰(zhàn)。

（銀行點鈔，由地面搖起建工大廈遠景）

采訪：各行各業(yè)都成立了自己的建筑隊伍，建工集團無法進入這些領域，使得市場份額嚴重縮水。

面對市場中一道道無法逾越的溝壑以及其他領域樹立起的一個個無法穿越的門檻，山西建工集團該如何面對日益縮小的市場？如何實現跨越發(fā)展呢？

（高樓林立，鐵路公路，施工工地）

采訪：市場小了是因為自己的眼光短淺，觸角不夠靈敏導致的，我們把眼光放到全中國的市場里，甚至投入到海外，這也是我們轉型思路之一，就是突破經營地域，把我們的建筑工地搬到世界上的每一個角落。

這是北京中科院的一個住宅小區(qū)——豹房小區(qū)，小區(qū)內景色宜人（此處根據實地拍攝再詳加描述），地理位置顯赫，奧運會主場館鳥巢就在他的斜對面。殊不知也正是因為他如此出色的地理位置卻給承建方山西省建工集團一公司在整個施工過程中帶來了帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

(豹房小區(qū)資料，與鳥巢交待關系的畫面)

采訪：具體困難和解決困難的方法

到5月底，山西建工集團一公司用了不到75天時間，提前實現結構全豹房小區(qū)面封頂目標，出色地完成了階段性任務，贏得了建設單位和北京奧組委的高度贊揚。工程竣工后，獲得了北京市工程質量最高獎“長城杯”。省建一公司憑借良好的信譽，繼續(xù)承接了中科院的其他工程項目，在北京站穩(wěn)了腳跟，同時這也預示著省建一公司在建工集團經營地域轉型的思路帶動下，邁開了堅實的第一步。

（當時有標語的施工場景，省建一公司大樓，豹房小區(qū)獲得的榮譽）

嘗到了經營地域轉型的甜頭，山西建工集團進一步解放思想，放遠眼光，把工程隊的觸角伸向了海外市場。

（省建一公司領導班子）

紀實片段（沒有視頻的話就講圖片）：這是我們在喀麥隆援建的體育館。。。當時國家領導人多次。。我們針對中國援建喀麥隆國家體育館項目復雜的工程地質條件，組織技術攻關，出色完成了地基處理、異型鋼結構等難度較大的分項工程，受到喀麥隆政府的好評，相關技術人員被授予了總統(tǒng)騎士勛章。以此為對象的《特殊地質條件下嵌巖樁的施工工藝研究》攻關項目已通過科技成果鑒定，達到國際領先水平。

采訪六建國際分公司：十一五期間我們共承接了 項海外援建項目，舉例說明。

采訪：援建項目利潤不大，但我們是為了闖品牌、站穩(wěn)腳跟、開拓市場，蓄勢待發(fā)，準備全面進軍海外市場。這也是我們經營地域轉型的一個思路，其次我們的另一個思路是經營領域的轉型，我們突破原先的房建領域單一經營模式，逐漸地向承建公路、能源產業(yè)、公共設施轉型。

紀實片段：上海地鐵9號線

“十一五”期間，上海經濟全面提速，上海軌道交通快速發(fā)展，多條線路延伸，9號

線一期上馬，就被列為上海市重大工程。山西建工集團安裝公司上海分公司抓住這一有利時機，一舉敲開了“地鐵”大門。

（上海地鐵，站臺，等候的人群，山西建工集團安裝公司大樓）

采訪：（看當時招投標或施工過程中有無故事可講）

我們當時一舉中得六個車站，總價1.3億元的合同標的。上海分公司開始進入上海軌道交通施工領域，并不斷擴大市場份額，順利實現了轉型發(fā)展。

經營地域延伸了，經營領域拓寬了，轉型的思路像是一條條噴張的血脈沖開了山西建工集團實現跨越過程中的壁壘。

（做圖表現）

采訪：利用自身房建優(yōu)勢，向房地產轉型（展開說）

紀實片段：大同靈丘

這是第六建筑公司在大同靈丘建成的總建筑面積約10萬平方米的“名府城市花園”，由于市場定位準確，設計風格新穎，樓盤一推向市場，很快銷售一空。

（大同靈丘項目資料）

在房地產市場上掘到了第一桶金后，緊接著山西六建進軍海南，在瓊海官塘購地120畝，打造了一個集山、河、湖、海、陽光、溫泉于一體，融商業(yè)、酒店、高級住宅、溫泉配套于一身，多業(yè)態(tài)組合的一站式體驗式居住社區(qū)-——“陸泉·晉如意”小區(qū)。

（“陸泉·晉如意”小區(qū)資料

采訪六建負責人：房地產項目給公司帶來的豐厚利潤，下一步的合作計劃，以及轉型上市的情況。

轉型的腳步愈發(fā)篤定的踏在了建工人開墾的土地上，打造百億建工、實現跨越發(fā)展的夢想已經變成了現實。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。這些被提前實現了的夢想不僅僅只體現在了連年倍增的利潤上，伴隨而來的是一個個更加令所有建工人興奮不已的殊榮。

（工地上工人集合前行，春花爛漫，朝陽等寫意鏡頭）

字幕展現：山西建工集團躋身“中國企業(yè)500強”，為山西入選11家企業(yè)之一；山西建工集團連續(xù)七年蟬聯“中國承包商60強”，為山西唯一入選企業(yè)。

“十一五”期間，山西建工集團精品不斷、獎項連連。先后創(chuàng)中國建筑工程質量最高獎“魯班獎”工程6項，“國家優(yōu)質工程”6項，“部優(yōu)”工程2項，上海“白玉蘭獎”、“申安杯”和甘肅“飛天獎”各1項，四川“天府杯”4項、“汾水杯”工程55項，“太行杯”工程40項，獲獎數量居山西同行之冠。

“十一五”期間，山西建工集團科技創(chuàng)新能力迅速提升，優(yōu)勢凸顯。集團企業(yè)技術中心通過了國家認定，為目前全國同行業(yè)五家之一；博士后科研工作站獲得批準并授牌；與太原理工大學簽訂長期合作框架協(xié)議，土木工程研究生教育創(chuàng)新中心掛牌成立；集團編寫國家、行業(yè)標準24項，擁有國家級工法23項，省級工法300余項，數量在全國省級建筑企業(yè)中名列第一。

建工人還沒來得及放下十一五期間用汗水與智慧換來的一份份殊榮時，他們又要投身到省城十大建筑的七個項目中，這七個項目就像是一個個高聳的火炬?zhèn)鬟f著山西建工集團轉型跨越發(fā)展的思路，同時也將會為山西省實現大轉型，大跨越點燃起熊熊的圣火。

（十大建筑施工現場，三維效果圖）

采訪：十二五規(guī)劃的目標（建總主要領導）

第五篇：投資公司電視片解說詞

投資集團【宣傳片片頭】 宣傳片片頭】 片頭 一個企業(yè)發(fā)展壯大的遠景, 一座城市中興的宏偉藍圖, 一個民族復興的偉大夢想, 正在激情迸發(fā)—— 這,就是夢想的力量!一個改善人居品質,實現詩意棲居的夢想;一個推動城市化進程和工業(yè)化進程的夢想;一個產業(yè)報國,科技強國的夢想;在激情迸發(fā)的時代里,成為城市夢想的最強音![字幕 字幕] 字

幕 創(chuàng)造無限品質致遠 投資集團/[字幕] 上個世紀九十年代初的長沙,充滿著繽紛的夢想色彩.一位懷抱創(chuàng)業(yè)夢想的青年以高屋建瓴的戰(zhàn)略思維醞釀了一個企業(yè)的誕生.1991 年,一家名為的公司,啟開了追逐夢想的序幕;【宣傳片理念】 宣傳片理念】 在長沙這座古老而現代的城市里,我們不僅看到了為夢想不懈努力的人們, 更看到了一種敢為人先的城市精神!90 年代的長沙, 開始奔跑著追逐夢想, 房地產正式步入市場軌道, 城市化 與工業(yè)化成為時代主題,這,為城市夢想的破繭而出提供了動能![字幕]1991 年,長沙昌盛石油有限公司成立;1999 年,第一個房地產項目 花園成功面市;年,長沙第一個江景樓盤景園一炮而紅;200 4 年,園林地產項目楓林綠洲小區(qū)全面交房;年,處于世界領先水平,填補 國內空白的第一條全數控螺旋錐齒輪生產線在中大建成投產;年,規(guī)劃 總建筑面積 100 萬平方米的高檔住宅項目——正式破土動工....../[字幕] 城市夢想的核心在于城市精神,企業(yè)夢想的核心在于企業(yè)文化.在的夢想里,我們發(fā)現價值所在: [字幕]創(chuàng)造無限,品質致遠;努力,認真,細致,奉獻;自律,寬容,誠信,超越;誠實為本,合作雙贏,為客戶創(chuàng)造價值/[字幕] 這就是發(fā)展的基點,更是賴以生存的夢想之魂!正是由于這種對夢想與理念的堅持,正是由于一群被認同亦認同的人 才,這家以房地產開發(fā)為主,涉及數控裝備,建筑安裝,物業(yè)管理,石油化工 等領域的現代民營集團企業(yè)不斷發(fā)展壯大,目前,已發(fā)展成為總資產數億元,年 納稅過數千萬元的集團企業(yè).【企業(yè)價值】 企業(yè)價值】 創(chuàng)造價值,實現夢想;在始終如一的堅持中;換來了城市與大眾的認可和尊重;這是個歷經艱辛的過程.在這個過程里,我們將產品品質和服務品質理念轉化為了行動,我 們?yōu)閱T工,為客戶,為社會執(zhí)著追求!我們不斷地圓夢,奔跑與騰飛![字幕]最幸福的價值創(chuàng)造者/[字幕] 堅持:員工是企業(yè)珍貴的財富,也是企業(yè)財富的必然分享者,經過不斷發(fā) 展壯大,集團已擁有一支高學歷,高素質的員工隊伍.在,員工辛勤工作的 同時,也享受著與公司共同成長的幸福與快樂.[字幕]最執(zhí)著的產品研發(fā)者/[字幕] 專門設立了具有一流水平的產品研發(fā)機構,專業(yè)化研究中國人的居住和生 活需求的變化,研究建筑的發(fā)展對我們生活習慣的影響,引領著建筑時尚.[字幕]最完美的品質塑造者/[字幕] 為創(chuàng)造有遠見的生活,為提供給客戶高品質,高品位的產品,對產品細節(jié) 的苛求簡直到了入迷的狀態(tài).在房屋的空間構思,功能需求,平面布局,園林配套等細節(jié)方面仔細斟酌, 甚至包括空調如何擺放才增加美感,插座如何安裝才方便生活,房屋如何設計才 最大化享受陽光等細節(jié)都反復論證,精雕細琢;[字幕]最主動的客戶服務者/[字幕] 遵循讓客戶感動的價值觀念,在開發(fā)選址,規(guī)劃設計,生態(tài)環(huán)境,工 程建設,裝修設計,物業(yè)管理,售前售后服務等方面向客戶提供主動,規(guī)范, 細致,創(chuàng)新的專業(yè)化服務,形成一套完整的,有特色的服務保證體系.[字幕]最受人尊敬的回報者/[字幕] 做企業(yè)不能一心只想著賺錢!當你為客戶創(chuàng)造價值的時候,也就實現了自己 的價值.企業(yè)是經濟組織,更是社會組織,企業(yè)的核心價值是它的社會價值.愿意在為社會提供產品和服務的同時,承擔相應的社會責任,回報社會 的腳步從未停止—— 捐資 50 萬元幫助 60 名貧困大學生圓了重點大學夢;出資近3000 萬元促進社會教育事業(yè);捐資數百萬元參與希望工程,春蕾計劃;資助數十名失學兒童重返校園;直接安置了數百名社會勞動力就業(yè);通過參與國企改制,解決了近名國企職工的安置問題;以他自己的行動踐行著他回報社會的諾言.【企業(yè)夢想】 企業(yè)夢想】 城市化和工業(yè)化這兩大時代主題為實現夢想提供了廣闊的舞臺: ,在這個舞臺上, 將譜寫房地產開發(fā)上新的篇章.將演繹高新技術改造和提升傳統(tǒng)產業(yè)的新傳奇.將打造為客戶創(chuàng)造價值的不朽巨作.,以苛求產品品質和服務品質的扎實行動,朝著自己的夢想,不 懈努力著!的理想是做陽光企業(yè),做最受人尊敬的企業(yè).在未來五年,將通過三步走實現產值 60 個億,將從品牌,規(guī)模和貢獻三個 方面打造成為一流的民營企業(yè),優(yōu)秀的行業(yè)品牌;將為國家創(chuàng)造直接稅收 3-5 個億,解決 6000-8000 名社會勞動力就業(yè);將為加速長沙城市建設步伐,促進長沙經濟騰飛,為民族裝備制造工業(yè)的振 興注入強大推動力.成績,只是起點;,正蓄勢奔向更高的高度.,正騰飛—— [尾聲 尾聲] 尾聲 夢想 從故鄉(xiāng)的行囊里走出來 從輾轉的路途中走出來 從深夜寫字樓的燈光中走出來 夢想 在湘江兩岸翻開了新的篇章 …… [字幕,同時配音]創(chuàng)造無限品質致遠共創(chuàng)美好遠景投資集團/[字幕,同 時配音]