第一篇：三不四可,三基三抓一追究,六個三,雙七條規(guī)定

班組長工作流程

1、參加班前會并根據(jù)值班隊(duì)干的安排安排好當(dāng)班的各項(xiàng)工作，合理的勞動力和技術(shù)力量搭配。

2、交接班

1）本班作業(yè)人員××人，符合工作核定人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)完畢。

2）全部作業(yè)人員勞動保護(hù)用品已全戴整齊，確認(rèn)完畢。

3）各種證件、儀器齊全，確認(rèn)完畢。

4）未攜帶危禁物品、未喝酒，精神狀態(tài)良好，確認(rèn)完畢。

3、開工前

進(jìn)班與跟班隊(duì)長先對工作地點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時安排人員處理，確認(rèn)無安全問題后方可允許員工進(jìn)入工作地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)。

1）安全設(shè)施齊全，工作區(qū)域支護(hù)完好，各工種已到位，確認(rèn)完畢。

2）各點(diǎn)瓦斯?jié)舛取⑼咚固筋^懸掛，經(jīng)×××瓦檢工檢查，符合規(guī)定，確認(rèn)完畢。

3）機(jī)電設(shè)備完好，確認(rèn)完畢。

4）各種隱患問題已處理，可以作業(yè)，確認(rèn)完畢。

4、班中

各工種的工藝流程符合規(guī)定，確認(rèn)完畢。

5、班后

各工種工藝流程符合規(guī)定，本班存在問題已處理，符合交班標(biāo)準(zhǔn)，可以交接班，確認(rèn)完畢。

煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定

一、必須證照齊全，嚴(yán)禁無證照或者證照失效非法生產(chǎn)。

二、必須在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開采，嚴(yán)禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。

三、必須確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。

四、必須做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

五、必須落實(shí)井下探放水規(guī)定，嚴(yán)禁開采防隔水煤柱。

六、必須保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好，嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。

七、必須堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，確保員工培訓(xùn)合格、持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮。

煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅(jiān)舉措

一、深化煤礦整頓關(guān)閉工作；

二、嚴(yán)格新建（整合）煤礦安全準(zhǔn)入；

三、深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查和瓦斯抽采利用；

四、大力推進(jìn)采掘機(jī)械化、自動化和管理信息化；

五、強(qiáng)化煤礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)；

六、大力提升煤礦應(yīng)急救援能力；

七、規(guī)范煤礦用工制度，強(qiáng)化礦工安全培訓(xùn)。

六個三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高?！叭凇保?勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通 “三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì) “三到位”： 布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 “三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 “三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會 “三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

“三不四可”：“三不”即三不輕言，安全生產(chǎn)無論任何時候，都要在態(tài)勢判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評價上不輕言成績，在責(zé)任落實(shí)上不輕言到位。“四可”即四個可以，在安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與成本、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾時，產(chǎn)量可以降，利潤可以減，成本可以增，礦井可以關(guān)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

“三基三抓一追究”：構(gòu)建以安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)為基礎(chǔ)，狠抓“一通三防”和防突、地面企業(yè)“兩重點(diǎn)一重大”安全管控和科技興安三項(xiàng)重點(diǎn)工作，嚴(yán)格責(zé)任追究并完善激勵約束機(jī)制建設(shè)為內(nèi)容的安全管理新模式。

第二篇：三基三抓一追究”座談會會議紀(jì)要

中平八會紀(jì)?2011?51號

“三基三抓一追究”座談會

會議紀(jì)要

2011年5月28日上午，礦在調(diào)度室三樓會議室召開了“三基三抓一追究”座談會，礦領(lǐng)導(dǎo)戴學(xué)增、陳寒秋、石同利、賀學(xué)、劉威，副總工程師焦向東、段守德，部分業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和部分基層單位書記、隊(duì)長參加了會議。會議由黨委副書記、工會主席石同利主持。

會上，與會人員首先分別從不同角度暢談了對“三基三抓一追究”的認(rèn)識，并結(jié)合本部門、本單位的工作實(shí)際，相互交流了一些做法和下一步工作打算。最后，與會礦領(lǐng)導(dǎo)分別做了重要講話，并提出了具體要求?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

會議指出，楊建國總經(jīng)理在集團(tuán)二季度安全工作會上提出的“三基三抓一追究”安全理念，是對集團(tuán)過去安全工作的科學(xué)總結(jié)、提煉和提升，是基于集團(tuán)目前安全形勢所做出的正確判斷，表明了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的信心和決心?！叭ヒ蛔肪俊钡奶岢鰜碓从谏?，貼近實(shí)際，高度凝練，簡單易懂，是做好今后煤礦安全工作的總抓手，為我們煤礦安全工作指明了新思路和新方向，尤其對于八礦這樣一個高突礦井來說，具有很強(qiáng)的針對性、科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。

會議認(rèn)為，“三基”是煤礦安全工作的基礎(chǔ)。安全培訓(xùn)著眼于隊(duì)伍基礎(chǔ)，是提升職工素質(zhì)、增強(qiáng)職工安全意識的重要手段，只有不斷強(qiáng)化職工培訓(xùn)，對職工進(jìn)行安全理念灌輸，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。我礦目前的安全培訓(xùn)工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，相關(guān)部門要在培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)機(jī)制方面不斷研究，把培訓(xùn)當(dāng)作職工進(jìn)步的階梯，把培訓(xùn)當(dāng)作職工最大的福利。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化著眼于規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展的命根子，井下作業(yè)環(huán)境的好壞直接影響到職工的行為。我礦雖然經(jīng)過近期的不斷努力，井上下面貌發(fā)生了較大變化，但仍然要以“三星達(dá)標(biāo)示范區(qū)”創(chuàng)建為載體，狠抓工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和職工行為達(dá)標(biāo)，以行為達(dá)標(biāo)帶動工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。班組建設(shè)著眼于管理基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的第一道防線，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法和六礦大學(xué)生班的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對照標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距，要將短板做長，軟板做強(qiáng)。

會議認(rèn)為，“三抓”是煤礦安全工作的重點(diǎn)。一通三防和防突工作始終是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，抓住了一通三防和防突就抓住了礦井安全管理的“牛鼻子”。我礦作為嚴(yán)重煤與瓦斯突出礦井，要牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，不斷創(chuàng)新瓦斯

抽采技術(shù)，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”防突措施，堅(jiān)持“四監(jiān)督四同時”制度，真正把各項(xiàng)措施落實(shí)在現(xiàn)場。科技興安是礦井今后發(fā)展的方向，是礦井安全發(fā)展的有力支撐。我礦目前的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還不強(qiáng)，下一步，我們在要裝備提升和人才培養(yǎng)方面狠下功夫，要針對瓦斯抽放、支護(hù)技術(shù)等方面存在的困難，加強(qiáng)科技攻關(guān)，努力解決制約礦井發(fā)展的瓶頸問題。同時要加快自動化信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。激勵約束機(jī)制是調(diào)動職工工作積極性和做好各項(xiàng)工作的重要保障，是動力和杠桿。我們目前已經(jīng)建立了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和“一票否決”等激勵約束機(jī)制，有關(guān)部門要將這些制度落實(shí)好，堅(jiān)決杜絕監(jiān)管不到位、考核不嚴(yán)格、獎罰不嚴(yán)明等現(xiàn)象的發(fā)生。

會議認(rèn)為，“一追究”是各項(xiàng)制度得以貫徹和落實(shí)的有效措施，是保障安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。相關(guān)部門在追究過程中要做到不徇私情，鐵面無私，同時要做到追究徹底，對事不對人，確保礦黨政安排的工作能夠落到實(shí)處。

會議要求，各單位要把貫徹落實(shí)“三基三抓一追究”作為今后一個時期內(nèi)工作重點(diǎn)。首先要認(rèn)識到位、領(lǐng)會到位。要領(lǐng)會到在實(shí)際工作中自己該怎么做，切實(shí)發(fā)揮主動性和能動性。其次要夯實(shí)基礎(chǔ)，找準(zhǔn)本單位實(shí)際工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，進(jìn)一步加大科技興安力度。第三要真抓實(shí)干?！叭ヒ蛔肪俊笔菍?shí)實(shí)在在的措施，重點(diǎn)在做。各單位要在做實(shí)上下工夫，不能帶半點(diǎn)水分，不能嘴上說說，會

上講講，要貫徹于實(shí)際工作中。第四要追究到位。安檢科、紀(jì)委、組干等部門要深入思考，在如何保證追究到位上想辦法，拿措施，確保責(zé)任追究的剛性。

會議強(qiáng)調(diào)，這次會議既是座談會，又是動員會。會后各戰(zhàn)線要進(jìn)一步廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，定期召開推進(jìn)會，讓職工了解“三基三抓一追究”的內(nèi)涵，深刻認(rèn)識“三基三抓一追究”的重要意義，掌握本戰(zhàn)線、本單位下一步采取的措施。宣教科要及時掌握各戰(zhàn)線推進(jìn)會召開情況，并印發(fā)簡報(bào)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法。安檢科、宣教科等部門要做好督查督辦工作，及時與各戰(zhàn)線聯(lián)系，督促各戰(zhàn)線按時召開推進(jìn)會，杜絕圖形式、走過場現(xiàn)象發(fā)生，確?！叭ヒ蛔肪俊惫ぷ髀鋵?shí)到位，起到實(shí)效。

會議參加人員

戴學(xué)增 陳寒秋 石同利 賀 學(xué) 劉 威 焦向東 段守德 曲宏偉 宋關(guān)保 劉昶乾 劉志強(qiáng) 郭明功 王祥勝 劉紅軍 王德民 周先峰 劉建許 劉春旺 鄭紅啟 熊太峰 蘇雙進(jìn) 王振中 劉光輝 楊軍杰 陳亞林 董富偉 吳召輝 周國波

（記錄整理：辦公室）

第三篇：【評論】抓三基 怎么抓（精選）

【評論】抓三基 怎么抓

眼下，按照集團(tuán)公司部署，礦區(qū)上下都在對如何抓三基進(jìn)行深入思考，對落實(shí)抓三基工作積極安排布置。當(dāng)前，抓三基的基本要求和重點(diǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)很明確：在基層方面，著力提高班隊(duì)長、基層黨支部書記素質(zhì)；基礎(chǔ)方面，認(rèn)真抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“兩規(guī)范”及“手指口述”，不搞形式主義；基本功方面，加大職工技能培訓(xùn)力度。但三基工作怎么抓出實(shí)效？如何才能不走樣地往前推？不妨對下面“三問”作一思考。

一問：抓三基，是不是做到“自以為非”了？

敢于正視不足，直言不足，是改進(jìn)和提升工作的起點(diǎn)。近一個時期以來，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志在不同場合，反復(fù)強(qiáng)調(diào)我們企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)之間的差距，不遮遮掩掩，敢于直面問題，并旗幟鮮明提出了“學(xué)山東抓三基”。然而，與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同志清醒的認(rèn)識形成反差的，是目前少部分干部仍然自我感覺良好，對先進(jìn)企業(yè)的好做法不以為然，只看到別人客觀條件上的優(yōu)越，看不到自己工作的不到位。正是這種“自以為是”，伴生了作風(fēng)松、管理軟，導(dǎo)致了工作上“欠賬”。

因此，抓三基，首要的就是做到“自以為非”，對自己工作上的差距和不足真心認(rèn)賬，來個“對號入座”，存在什么問題就解決什么問題，哪個方面問題突出就從哪個方面入手?？梢哉f，抓三基的主動性就來自于“自以為非”。

二問：抓三基，是不是因地制宜了？

“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也?！奔瘓F(tuán)公司主動在安全管理先進(jìn)的坐標(biāo)系中來尋找差距，提出學(xué)山東抓三基。但是，須明白，抓三基，并不是學(xué)習(xí)每項(xiàng)具體的工作，更不是生搬硬套，而是在堅(jiān)持我們自己好的做法的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)抓基礎(chǔ)管理的韌勁和持之以恒的精神，學(xué)習(xí)抓工作的氣勢。因此，要害的是要因地制宜，結(jié)合我們抓的基礎(chǔ)工作，進(jìn)而把我們現(xiàn)有的工作做得更好、更扎實(shí)。

如何做到因地制宜，核心有兩點(diǎn)。第一，要向自己的管理目標(biāo)主動靠上去，有機(jī)地聯(lián)系起來，用管理目標(biāo)來引領(lǐng)三基往前走。第二，要積極消缺補(bǔ)差，沖著問題去規(guī)范管理行為，規(guī)范操作行為，鏟除掉“低級錯誤”滋生的土壤。如此，抓三基就“接上地氣”，就不會“水土不服”，更不會跑偏了。

三問：抓三基，管理機(jī)制和制度跟上了沒有？

抓安全管理，理念重要，認(rèn)識重要，科學(xué)的機(jī)制、嚴(yán)格的制度更重要。以往一些工作教訓(xùn)告訴我們，剛開始推動一項(xiàng)工作時，惰性很大，慣性很大，很容易走過場，很容易穿新鞋走老路。解決的有效途徑，就是要善于從機(jī)制、制度上找問題、想辦法。

當(dāng)務(wù)之急，抓三基一定要從機(jī)制、制度上思考、安排，把三基的根扎牢。比如，集團(tuán)公司要建立定期召開基層組織現(xiàn)場會機(jī)制；基層單位黨委要建立把創(chuàng)建“五好班隊(duì)”與黨組織活動融為一體的機(jī)制；要建立礦長直接抓，分口負(fù)責(zé)、組織推進(jìn)、上下聯(lián)動、分層管理的長效機(jī)制；要建立選聘班隊(duì)長的機(jī)制等等。毋庸置疑，通過機(jī)制、制度

建設(shè)，就一定會建立清晰明確的責(zé)任要求，可靠持久的工作體系，鋪設(shè)好抓三基的“軌道”。

抓三基，事關(guān)職工的生命安全，事關(guān)企業(yè)的長治久安。我們堅(jiān)信，只要帶著對職工深厚的感情持之以恒去做，帶著對企業(yè)沉甸甸的責(zé)任感堅(jiān)持不懈去抓，在實(shí)際工作中對以上“三問”作出準(zhǔn)確的解答，必然能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)安全、本質(zhì)的安全。(常青）

第四篇：一學(xué)三促四抓心得體會之一

一學(xué)三促四抓心得體會之一

為深入開展“一學(xué)三促四抓”活動，我局緊緊圍繞“學(xué)習(xí)精神、促作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促科學(xué)發(fā)展、促民生改善”活動主題，進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，作為一名黨員，我也在學(xué)習(xí)的過程中深刻體會到：群眾路線是我們黨的根本路線，也是黨所有工作的生命線。黨發(fā)展壯大的歷程，是一部依靠群眾、發(fā)動群眾的生動歷史；黨長期執(zhí)政的歷程，是一部為了群眾、服務(wù)群眾的鮮活歷史。正因?yàn)槲覀凕h始終堅(jiān)持為人民服務(wù)的根本宗旨，并且創(chuàng)造性地貫徹于革命、建設(shè)和改革的歷史進(jìn)程中，貫徹于我們黨的全部工作、全部活動中，我們黨才得到了最廣大人民群眾的真誠擁護(hù)。

“要在全心全意為人民服務(wù)上取得實(shí)效”，實(shí)質(zhì)上就是對全黨、全軍、全國各族人民和各行各業(yè)及其黨員干部，在貫徹落實(shí)黨的根本宗旨上提出了新要求，也就是“全心全意為人民服務(wù)新要求”，雖然是老話題，但卻賦予嶄新的內(nèi)涵，其新點(diǎn)、亮點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，就是“新要求”。“全心全意為人民服務(wù)新要求”，就是在國際國內(nèi)新形勢下，在我國進(jìn)入全面建成小康社會的決定性、關(guān)鍵性的新階段，提出的新思想、新觀點(diǎn)、新內(nèi)涵、新目標(biāo)、新任務(wù)、新舉措、新要求，完全符合時代潮流、符合黨心民心，符合人民群眾的期待，富有新意、更有深意，鼓舞人心，令人振奮，吹響黨和人民同心同德建四化、齊心協(xié)力奔小康的進(jìn)軍號角，吹響了建設(shè)和發(fā)展中國特色社會主義，實(shí)現(xiàn)我們黨提出的“兩個百年”奮斗目標(biāo)號角，具有極強(qiáng)鼓舞力、感染力和號召力，具有廣泛的社會反響和良好的政治和社會效益。十八大報(bào)告指出：“只有植根人民、造福人民，黨才能始終立于不敗之地”。群眾路線是無產(chǎn)階級政黨一切工作的根本路線，隨著時代的不斷變革，它在今天被賦予了新的含義。作為新時期的社區(qū)工作人員，應(yīng)該把黨的群眾路線的精神實(shí)質(zhì)，深深扎根于人民群眾之中，努力踐行“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念，做到思想上尊重群眾、政治上代表群眾、感情上貼近群眾、工作上為了群眾，一切從群眾利益出發(fā)，多為群眾辦實(shí)事、辦好事，才能得到群眾的擁護(hù)和支持，才能在建設(shè)和發(fā)展中取得新勝利。

回顧我們黨在戰(zhàn)爭年代能取得勝利，其中最重要的一條就是堅(jiān)持了黨的群眾路線。歷史證明，我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，始終與人民群眾同呼吸共命運(yùn)，是我們黨無往不勝的根本。在長期革命戰(zhàn)爭中，我們黨依靠群眾，依靠信念，勇于勝利，取得了偉大的勝利。搞社會主義現(xiàn)代化建設(shè)同樣需要這種精神。如果沒有這些精神，就不能算是一名合格的人民公仆，一名優(yōu)秀的XX工作者。新時期XX工作者更要樹立密切聯(lián)系群眾的觀念，立足本職，踏實(shí)工作。在新形勢下為進(jìn)一步推進(jìn)XX管理工作建設(shè)，發(fā)揮XX在支撐城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的應(yīng)有作用，做好工作，只有自覺貫徹群眾路線，主動面向群眾、熱忱服務(wù)企業(yè)、才能更好符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

第五篇：“三基”工作如何抓

“三基”工作如何抓

2011年，在中國石油天然氣集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，蔣潔敏總經(jīng)理就繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)三基工作，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，打造綠色、國際、可持續(xù)的中國石油，為保障國家能源安全做出新貢獻(xiàn)的主題發(fā)表了重要講話，將大慶會戰(zhàn)初期，由大慶人提出的“三基”工作，賦予了新時期的新內(nèi)涵。新“三基”與老“三基”不僅在提法上有所不同，在內(nèi)涵與外延上都富有新意，它不僅是對石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承和創(chuàng)新，也是對大慶精神的豐富和完善。新三基更加注重班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)，把黨建、班子建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)提到了一個新的高度，成為企業(yè)發(fā)展的根本保障。我們也從中深刻認(rèn)識到，加強(qiáng)三基工作是集團(tuán)公司固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略決策，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要舉措，是集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的新的重大工程。

那么，如何做好三基工作?怎樣抓，才能讓三基工作落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?

新“三基”工作包括：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)。面對三基工作量大面寬，企業(yè)一開始肯定是千頭萬緒。怎么抓?從哪些地方抓起?有些企業(yè)不知從何下手。我個人認(rèn)為，千頭萬緒抓根本，要抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個關(guān)鍵不放松。把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，使這個“火車頭”始終保持充足的馬力，這輛列車就能順暢快速；如果“火車頭”出現(xiàn)問題了，那么這列車肯定跑不起來。所以，要不斷地分析領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，不斷地解決新的問題，不斷地促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使基層班子都能成為結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。那么，在班子團(tuán)結(jié)方面，就要講究明辨是非，敢于堅(jiān)持原則，敢于糾正不正確的問題，這樣的班子才叫有戰(zhàn)斗力的班子。如果是一團(tuán)和氣的團(tuán)結(jié)，那是軟弱無力的班子。解決班子團(tuán)結(jié)上的問題，我認(rèn)為應(yīng)有這么幾個理念：這道理那道理，搞不好團(tuán)結(jié)就是沒道理；強(qiáng)能力弱能力，搞不好團(tuán)結(jié)就是沒能力；高素質(zhì)低素質(zhì)，搞不好團(tuán)結(jié)就是沒素質(zhì)；大成績小成績，搞不好團(tuán)結(jié)就是沒成績；新貢獻(xiàn)老貢獻(xiàn)，搞不好團(tuán)結(jié)就是沒貢獻(xiàn)。

其次，就是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要，如果每個黨員都能夠自黨保持先進(jìn)性，在企業(yè)急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前，充分發(fā)揮先鋒模范作用，企業(yè)的整個隊(duì)伍建設(shè)問題就不難解決，如果企業(yè)中基層黨組織都能夠積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營組織黨員立足崗位、建功立業(yè)，那就沒有克服不了的困難。

再者，要堅(jiān)持抓職工思想建設(shè)不放松。認(rèn)真把握思想政治工作的規(guī)律特點(diǎn)，充分發(fā)揮思想政治保障工作體系的作用，不斷探索新思路、新方法，努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管，以專兼職政工干部隊(duì)伍為骨干、以職工群眾廣泛參與為特色的大政工格局，扎實(shí)推進(jìn)社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，構(gòu)筑職工群眾文明健康的共同思想基礎(chǔ)。

很多人對三基工作不理解，認(rèn)為三基工作是哪個部門的事，是哪個人的事，其實(shí)不然，三基工作是石油行業(yè)的看家本領(lǐng)，是生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)的基本招法，是每一個領(lǐng)導(dǎo)每一個職工共同的事情。三基工作在企業(yè)生產(chǎn)中解決什么問題?以崗位責(zé)任制為例，崗位責(zé)任制由八大制度構(gòu)成：崗位專責(zé)制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、安全生產(chǎn)制、崗位練兵制、質(zhì)量檢驗(yàn)制、班組成本核算制，如果這八個制度每個職工都了解，每個職工都按照規(guī)定去做的話，生產(chǎn)過程當(dāng)中的問題就能夠得到解決，就能真正做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人管，事事有人抓，人人有專責(zé)，個個出手過得硬，人人不干返工活。如果說抓三基工作不知從哪抓起?就從“三老四嚴(yán)、四個一樣”抓起，就從崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程抓起。我們從學(xué)這些基本知識、基本招法抓起，從抓落實(shí)做起，從領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，每個人都認(rèn)真對待，每個人都認(rèn)真落實(shí)，培養(yǎng)一批理論水平高、懂經(jīng)營、會管理、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的干部職工隊(duì)伍，讓大慶精神鐵人精神煥發(fā)時代光芒，激勵職工群眾積極投身企業(yè)改革發(fā)展，那么企業(yè)的基層基礎(chǔ)工作就會很快提升。

還有就是基本素質(zhì)提高。過去，石油企業(yè)通過研究、摸索，創(chuàng)造出一些好的方法、好的經(jīng)驗(yàn)。比如：每日一題、每周一練、每月一比、每季一賽、師傅帶徒弟、技術(shù)練兵傳幫帶等等。這些辦法仍然可以用?，F(xiàn)在不要老說創(chuàng)新，把好的東西扔一邊去搞創(chuàng)新，你不但創(chuàng)不出來新的東西，反而把老的東西給扔了，都變成“邯鄲人”不會走路了。創(chuàng)新，要在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行，要繼承不守舊、創(chuàng)新不丟本，不要跑開了基本的東西而去搞創(chuàng)新，那是無源之水、無本之木、閉門造車，造出的東西不解決實(shí)際問題。而應(yīng)該立足最基本的東西，立足崗位最需要的東西，從這些基本功抓起，把基本的做好，創(chuàng)新的東西自然而然地也就出來了。

總之，我們把這些基礎(chǔ)工作做好，就會不斷地賦予三基工作新的內(nèi)容、新的內(nèi)涵，煥發(fā)三基工作新的生命力，各項(xiàng)工作的管理水平才能真正地提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的奮斗目標(biāo)。

(作者單位：遼河油田電力集團(tuán)公司黨群工作部)