第一篇:9第九講:官兵一致是軍隊內部團結的基礎
第九講 官兵一致是軍隊內部團結的基礎
授課時間:2008年5月6日 授 課 人:
授課地點:中隊學習室
參加人員:中隊全體官兵(哨兵除外)授課內容:官兵一致是軍隊內部團結的基礎
教育目的:通過本課有學習,使官兵了解部隊既象一個大家庭,又象一個有大熔爐,無論是干部還是士兵,在政治上一律平等,只有職務、分工的區(qū)別,沒有人格貴賤之分;明白干部士兵只是崗位的不同,都是在為人民服務,為人民的利益而團結戰(zhàn)斗。
教育重點:
一、官兵一致是軍隊內部團結的基本含義
二、官兵一致是軍隊內部團結的基礎的根源
三、軍隊內部團結的關鍵是官兵團結一致
四、官兵一致是軍隊內部團結的核心基礎 教育材料:
一、官兵一致是軍隊內部團結的基本含義
1、團結的含義
《國語·晉語》上說: “同德則同心,同心則同志?!?《易經(jīng)》云: “二人同心,其利斷金,《左傳》云: “師克在和,不在眾”。孟子在論證“天時”、“地利”、“人和”在戰(zhàn)爭中的作用時明確指出: “天時不如地利,地利不如人和”。中國古代有一個人叫吐谷渾阿柴,有20個兒子,他臨死前,命諸子各取一箭,折之即斷,合之則不能折。于是,阿柴說:“孤單容易折斷,眾多則難摧毀?!彼眠@句話向兒子們說明孤立無援與團結互助的區(qū)別。團結,歸根到底就是為了集中力量實現(xiàn)共同理想或完成共同任務而聯(lián)合或結合在一起。軍人的團結,是指中國人民解放軍官兵,在與黨和人民利益根本一致的基礎上,同心同德、和諧統(tǒng)一、協(xié)調一致的思想傾向。
2、官兵一致的內含
有這樣一首紅軍歌謠:當兵就要當紅軍,處處工農(nóng)來歡迎,官長士兵一個樣,沒有人來壓迫人。這首歌謠的意義就是官兵一致。
正確地處理好內部關系,是增強部隊團結、提高部隊戰(zhàn)斗力的重要方面,是官兵道德準則和行為規(guī)范的重要表現(xiàn)。消防部隊在長期的革命斗爭中,形成了密切部隊內部關系的基本準則,這就是官兵一致的原則。這一準則的基本含義是,在消防部隊內部,官兵的根本利益是一致的,只有工作上的分工不同,沒有人格貴賤之分,政治上完全平等,相互之間是同志關系。吳運鐸說:“?同志?,這是一個偉大集體的代名詞。這就是官兵一致的具體內含。干部應以平等的態(tài)度對待戰(zhàn)士,以深厚的情感關心愛護戰(zhàn)士,做戰(zhàn)士的知心人。戰(zhàn)士應尊重干部,自覺服從管理,官兵要互相愛護,互相關心,互相幫助,團結友愛,從而形成一個融洽、堅強的戰(zhàn)斗集體。
二、官兵一致是軍隊內部團結的基礎的根源
1、官兵一致源于革命目標一致
我軍是中國共產(chǎn)黨締造和領導的一支新型人民軍隊,是為了無產(chǎn)階級和勞動人民的翻身解放而建立起來的。我軍指戰(zhàn)員來自人民,本身也是勞動人民群眾的成員,人民群眾的利益和目標也就是我軍的利益和目標。因此,我軍廣大官兵的利益和目標,從根本上來說是一致的,都是為了民族的獨立和振興、人民的解放和幸福。革命目標在不同的歷史階段,有著不同的具體內容。如紅軍時期是打土豪、分田地;抗日戰(zhàn)爭時期是打倒日本帝國主義;解放戰(zhàn)爭時期是打倒蔣介石,解放全中國;抗美援朝時期是抗美援朝,保家衛(wèi)國;新時期的共同目標是建設有中國特色的社會主義,實現(xiàn)四個現(xiàn)代化,等等。這些目標雖然時代內容不同,但都是廣大官兵在不同時期所共同追求的,是與每個革命軍人的自身利益緊密相聯(lián)的。鄧小平指出:“要團結就要有共同的理想和堅定的信念”。我軍共同的革命目標,共同的理想和堅定的信念,就是凝聚軍心、官兵團結一致。
毛澤東指出: “我們都是來自五湖四海,為了一個共同的革命目標,走到一起來了?!?共同的革命目標和根本利益的一致,這就是官兵一致源于目標一致。
2、消防部隊的奮斗目標
在我們消防部隊,官兵的共同利益和奮斗目標是一致的,這個共同目標就是建設我們偉大的祖國,保衛(wèi)人民和平的勞動。要實現(xiàn)這個共同目標,我們必須堅持官兵一致的原則,建立起平等、友愛、團結互助的同志關系。只有實行官兵一致,官兵親密無間,患難與共,生死相依,才能擰成一股繩,克服困難克敵制勝,創(chuàng)造種種人間奇跡,勝利完成黨賦予我們的光榮使命。
三、軍隊內部團結的關鍵是官兵團結一致
1、軍隊內部團結重在官兵團結
無產(chǎn)階級軍隊的團結,是軍民之間、官兵之間用自己的血肉之情筑成的心之長城,它柔情似水,又堅強如鋼,它牢不可破,又容納百川,是推動社會主義事業(yè)不斷走向勝利的偉大力量。革命軍人的團結友愛主要有兩個方面:一是軍隊與外部的團結,主要表現(xiàn)在軍民團結、軍政團結;二是軍隊內部的團結,主要表現(xiàn)在上下級之間、官兵之間、干部之間、戰(zhàn)士之間、本部隊與友鄰部隊之間以及軍事、政治、后勤、裝備等不同職能部門和人員之間的團結等等。其中,官兵團結是最重要、最基本的。因為官兵關系是軍隊中最重要的人際關系,軍隊的基礎在士兵,而士兵之間的團結在很大程度上又有賴于官兵團結。官兵關系搞好了,大家心齊氣順,團結一致,部隊的高度集中統(tǒng)一和穩(wěn)定就有了堅實的基礎。這就是古代兵法中所說的“先親附”,而后“嚴之”、“教之”、“化之”的道理。反之,如果官兵關系緊張,不僅完不成教育訓練等各項任務,還容易因矛盾激化引發(fā)事故和案件。因此,處理好官兵之間的關系,是加強軍隊團結的核心和關鍵。
2、官兵一致的關鍵在于尊干愛兵
《孫子兵法》上說: “視卒如嬰兒,故可與之赴深溪;視卒如愛子,故可與之俱死。”
諸葛亮在《哀死》篇中說: “古之善將者,養(yǎng)人如養(yǎng)其子。”
有軍隊就有官兵,軍隊之中,最基本的關系是官兵關系,最重要的關系還是官兵關系。中國古代軍事家都非常重視從“尊官”與“愛卒”兩個方面來解決“和軍”問題。處理好官兵關系,最基本的道德準則是尊干愛兵。
我軍尊干愛兵的光榮傳統(tǒng),就是在批判地繼承古代優(yōu)良傳統(tǒng)武德的基礎上發(fā)展起來的,是我軍的性質、宗旨在內部關系上的重要體現(xiàn)。井岡山時期,毛澤東等老一輩革命家在軍隊中實行了官兵平等的有關制度,強調官長要愛護士兵,士兵應尊重官長。當時紅軍的生活雖然極為艱苦,但紅軍官兵同度艱危,情同手足。朱德的扁擔的故事更是傳為佳話。
鄧小平指出: “就官兵關系來說,現(xiàn)在同戰(zhàn)爭時期就不同,怎樣堅持官兵一致的原則,就要很好地研究?!痹诟母镩_放、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下,軍人的來源與成份都發(fā)生了很大的改變,更加需要建立親密無間的關系,形成堅如磐石的官兵團結。《內務條令》對軍官愛護士兵、士兵尊重軍官分別提出了要求,這是新時期開展尊干愛兵活動的基本依據(jù)。江澤民主席向全軍發(fā)出了進行“尊干愛兵教育”的號召。他指出: “官愛兵、兵愛官,上下同心,團結一致,這是我軍所以能夠具有排除萬難、攻無不克、戰(zhàn)無不勝的強大戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的重要源泉”,“各級干部做到視士兵為兄弟,視人民為父母,把內部團結搞好,我們就會堅如磐石,永遠立于不敗之地?!苯陙?,全軍部隊遵照江主席的指示,深入開展“尊干愛兵教育”,使我軍尊干愛兵的光榮傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大。
四、官兵一致是軍隊內部團結的核心基礎
1.官兵一致是消防部隊性質和宗旨的根本體現(xiàn)
全心全意為人民服務是消防部隊的唯一宗旨,這個性質和根本宗旨決定了 官兵政治上完全平等,上下級之間,官兵之間,完全是戰(zhàn)友和同志式的關系,雖然各自的職務不同,但都是為人民服務,相互之間沒有根本的利害沖突。
這個性質和宗旨,還決定了我軍區(qū)別于一切舊軍隊的完全新型的內部關系準則,剝削階級的軍隊總是把士兵當作奴隸,把用棍棒、皮鞭和拳頭維持軍紀、維護長官權威視為天經(jīng)地義,這是他們的階級本質和舊式軍隊階段壓迫的實質所決定的。我們的人民軍隊,建軍初期就實行上下一致,官兵平等,不僅從制度上鏟除了打罵體罰,保證了士兵人格尊嚴不受侵犯,而且認真實行了旨在達到政治上高度團結,生活上獲得改善,軍事上提高技術的政治、經(jīng)濟、軍事三大民主,我們的《三大紀律,八項注意》規(guī)定連俘虜都不許虐待,更何況自己的戰(zhàn)士呢。官兵一致,為我們贏得了巨大的政治優(yōu)勢,同樣一個士兵,在白軍中貪生怕死,到了紅軍中就勇敢起來,為什么,就是毛澤東說的:紅軍的物質生活如此菲薄,戰(zhàn)斗如此頻繁,仍能維持不蔽,除了我們黨的作用外,就是靠實行軍隊內的民主主義呀,官長不打士兵,官兵待遇平等。
他在古田會議決議中明確規(guī)定禁止打罵,要求建立新型的人民軍隊的官兵關系??偨Y了七條辦法:干部要放下架子,要群眾化,要關心戰(zhàn)士,體貼戰(zhàn)士,要以身作則,做戰(zhàn)士的表率,要學會發(fā)動戰(zhàn)士自己教育自己,自己管理自己。說服教育重于懲罰,宣傳鼓動重于指派命令,賞罰要嚴明。我們消防部隊繼承了老一輩無產(chǎn)階級革命家的優(yōu)良傳統(tǒng),始終堅持官兵一致的原則,因為消防部隊的每一個成員都是人民的子弟兵,大家情同手足,既是同志,又是兄弟。這種新型的官兵關系,是我軍性質和建軍宗旨的體現(xiàn),是我軍不斷發(fā)展壯大,不斷取得勝利的力量源泉。
2、官兵一致是消防部隊團結戰(zhàn)斗力的力量源泉
半個多世紀以來,我軍堅持官兵一致的原則,官兵之間關系融洽、親密無間,凝成了無堅不摧,無敵不克的巨大力量。在井岡山斗爭暑期,由于國民黨反動派瘋狂封鎖,圍剿,革命根據(jù)地四周一片白色恐怖,但是由于認真實行了官兵在政治上平等和生活上一致的原則,紅軍不僅生存下來了,而且等到了發(fā)展、壯大,在長期的革命斗爭中,戰(zhàn)爭越殘酷,官兵之間革命團結越緊密,環(huán)境越艱苦,感情越深厚,常常出現(xiàn)一壺水大家輪著喝,一個蘋果大家讓著吃,一床被子合伙蓋的情景。在戰(zhàn)場上,官兵為了戰(zhàn)斗的勝利,沖鋒在前,生死與共,譜寫了一曲曲 團結戰(zhàn)斗的光輝篇章。正是這種以共同理想為基礎的牢不可破的戰(zhàn)斗團結,不但產(chǎn)生了巨大的精神力量,而且形成了強大的物質力量,使我軍形成了強大凝聚力和向心力,使我軍在任何強大敵人面前和艱難困苦的情況下,都能萬眾一心,始終立于不敗之地。
我們消防部隊也和人民解放軍一樣,巧合情誼深似海,官兵團結堅如鋼,幾十年來,我們消防部隊堅持官兵一致的原則,凝成了部隊團結堅如磐石的巨大力量。英雄的消防官兵再一次用實際行動,譜寫了一曲撼動山河的團結奮戰(zhàn)的壯麗凱歌,事實證明,官兵一致出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,什么時候發(fā)揚了官兵一致的傳統(tǒng),官兵團結緊密,大家就心情舒暢,部隊就生龍活虎,工作就蒸蒸日上,戰(zhàn)斗就奮勇向前。
思考題:
1、官兵一致的含義是什么?
2、做為新世紀軍人,請談談如何做好軍隊內部團結? 事例
吳起為將,與最下級的士兵同衣食,臥不設席,行不騎馬,親自背糧,與士兵同甘苦。有一個士兵害瘡,吳起為他吮吸瘡毒,士兵的母親聽說后哭了,人們問她為什么哭,她說:“往年吳公為我丈夫吮吸瘡毒,我丈夫因此而奮勇作戰(zhàn)死于疆場,如今又替我兒子吮吸瘡毒,我兒子也會勇敢作戰(zhàn)的。”
戚繼光曾以“岳家軍”為榜樣對官兵進行生動形象的“和軍”教育:“宋時敵稱岳忠武軍曰:撼山易,撼岳家軍難!夫軍士一人,不過一百斤氣力,如何比山難撼?蓋山是土石,可以掘取鉆挖。軍士萬人一心,一個百斤力,萬個百萬力矣,如何撼得動!若人各一心,百萬之眾,各是一個身子,即賊一個,便可沖動之?!痹诳箵糍量艿亩窢幹?,人們常??梢钥吹健捌菁臆姟边@樣的團結奮戰(zhàn)情景:若一人被圍,全甲八人無不爭先奮力解救;若一甲被圍,必見二甲協(xié)力相救;若見一隊被圍,必見一哨相救;而一哨被圍,必有他哨相救。正因為戚家軍有這種“齊勇若一”的團結精神,不但能贏得勝利,而且傷亡很少?!霸兰臆姟焙汀捌菁臆姟敝杂袘?zhàn)斗力,最重要的一條就是“人和”。
毛澤東同志早在1927年9月 “三灣改編”時就提出,紅軍官兵之間是階級兄弟的關系,官長不許打罵士兵,堅決廢止肉刑,并在建軍實踐中,廢除了軍閥作風、雇傭制度等封建殘余,建立了完全新型的內部關系。毛澤東、朱德等紅軍領導人,與普通士兵一樣同穿粗布衣,同吃紅米飯,同住茅草房,打起仗來,直接指揮戰(zhàn)斗,作戰(zhàn)間隙,跟大家一起,背米運糧,游戲娛樂。由于官兵在政治上一律平等,使人民軍隊內部既像一個大家庭,又像一個大熔爐,無論是軍官還是士兵,是戰(zhàn)斗員還是炊事員,都是在不同的崗位上,為著人民的利益而戰(zhàn)。
廣州軍區(qū)空軍高炮5團指導員高建成,是1998年大抗洪中涌現(xiàn)出的一位英雄。8月1日晚,當連隊在簰洲搶險途中突遭洪水襲擊,4米多高的巨浪迎面撲來之時,高建成不顧個人安危,迅速組織搶救遇險群眾和官兵。救生器材不夠,他毅然脫下救生衣給戰(zhàn)士趙文元穿上。被迫離車轉移時,他堅持最后一個離開。在落水自救的兩個多小時中,他連續(xù)不斷地進行現(xiàn)場鼓動,高喊:“有黨員和干部在,我們一定能轉移出去。”戰(zhàn)士何董華落水后直往下沉,高建成一邊向他喊:“不要慌,沉住氣!”一邊游過來把何董華托出水面,拉著他的左手向前游,當發(fā)現(xiàn)右邊有棵樹時,高建成在何董華的背后猛推了一把,何董華就勢抱住了那棵樹,高建成在與洪水搏斗中先后救起兩名遇險戰(zhàn)士和多名群眾,而自己卻被洪魔奪走了生命。高建成用自己的實際行動實踐了我軍宗旨,再現(xiàn)了我軍官兵一致的優(yōu)良傳統(tǒng),成為新時期愛兵的典范。8月14日,江主席在湖北視察時,對高建成的壯舉給予了高度贊揚:“廣州空軍高炮5團的高建成同志,在搶險的地段堤壩突然決口的危急關頭,把救生衣讓給了不會游泳的新戰(zhàn)士。在洪流當中,繼續(xù)指揮被洪水沖散的戰(zhàn)士自救互救。在連續(xù)把幾名戰(zhàn)士推上一棵大樹以后,自己卻被浪頭卷走。在危急時刻和生死關頭,把人民的利益放在首位,把個人的利益置于腦后,把生的希望讓給他人,把死的危險留給自己,這是一種非常高尚的精神,非??少F的品德。我作為軍委主席,為人民軍隊培養(yǎng)出這樣好的干部戰(zhàn)士驕傲?!?月15日,中央軍委授予高建成“抗洪英雄”榮譽稱號。
蘭州軍區(qū)基層建設標兵、某坦克旅一營教導員趙守昌有一句體會最深的話:“干部心中有戰(zhàn)士,戰(zhàn)士心中有連隊。”他要求自己努力這樣做,成為新時期我軍的尊干愛兵模范。他當指導員時,連隊有一個戰(zhàn)士叫段西龍,從小患上了尿床癥,當兵來到連隊后,不是一夜站兩班崗,就是裝病不起把尿濕的被褥捂干,對這一頑癥段西龍感到十分痛苦。一天,段西龍又尿床了,他起床后,用一張報紙把床鋪蓋了起來。指導員趙守昌檢查內務時發(fā)現(xiàn)了這一情況,他沒有聲張,而是把段西龍悄悄叫出來個別詢問,當他得知段西龍有尿床病后,就到處尋醫(yī)問藥。有個老中醫(yī)說,這種病最好的治療方法是調整病人的生物鐘,每天夜里兩點叫病人按時解手,最少要持續(xù)半年。從此,不管是刮風下雨,從冬到夏,每天晚上兩點,指導員趙守昌都會出現(xiàn)在戰(zhàn)士段西龍的床前,整整堅持了180天,最終治好了段西龍的尿床癥。段西龍深有感觸地說:“趙指導員治好了我的病,我一輩子都要感謝他,就是我的父母也沒有這么做呀!”病愈后的段西龍精神振奮,把全部精力都投入到了練兵之中。
蘭州軍區(qū)某部干部黨建才,1989年被提升為副營長,在此期間由于犯了錯誤受到行政降職處分,又回到了提升之前的老連隊。被降職的黨建才感到?jīng)]有臉再見老連隊的戰(zhàn)士們,于是鬧情緒,鬧轉業(yè),不干工作。連隊的班長骨干和老兵非常關心老連長,他們看在眼里,急在心上,經(jīng)過商量想出了一個辦法,全連74名戰(zhàn)士每人贈送給老連長一句心里頭最想說的話。被降職不久的黨建才收到這74張紙條時,只見上面寫著:“挫折并不可怕,可怕的是在挫折面前的氣餒和灰心”,“沒有失敗就沒有勝利”等等,紙條上全都是關心和鼓勵的話語。看著這74張紙條,黨建才激動地哭了,這分明是74顆熾熱的心??!他由此而振作精神,從跌倒的地方爬了起來,全身心地投入到了連隊工作之中。后來,由于工作成績突出,黨建才又被提升為軍務科副科長
某炮兵團參謀長蘇寧按計劃組織全團實彈投訓,當時,掩體里共有投彈手、監(jiān)護人、蘇寧三人。由于揮力過大,投彈手將手榴彈意外碰落到掩體里,負責注視前方的監(jiān)護人沒有察覺,投彈手驚呆了。聽到蘇寧參謀長快臥倒的口令,監(jiān)護人迅速臥倒以后,意外地把手榴彈夾在了腿底下。此時,蘇寧一個箭步?jīng)_上來,扒開監(jiān)護人的腿,拿出手榴彈,在即將拋出的瞬間,手榴彈在蘇寧手中爆炸了。兩位戰(zhàn)友得救了,蘇寧卻因傷勢過重,在經(jīng)過9天搶救后,光榮犧牲了。蘇寧生前曾先后5次冒著生命危險搶救戰(zhàn)友,在關鍵時刻他總是挺身而出,沖在前頭。
在1998年大抗洪中,沈陽軍區(qū)某炮兵旅衛(wèi)生員劉曉強于8月20日和戰(zhàn)友們在嫩江大堤立斗山段搶險時,身后一座3米高的土崖突然崩塌,他一把將身邊的戰(zhàn)友楊勇推出險境,自己卻被砸倒在土崖下,造成第12胸椎骨折脫位,脊髓橫斷,雙下肢癱瘓。9月11日,沈陽軍區(qū)授予劉曉強“抗洪鐵人”榮譽稱號。
第二篇:講責任是基礎
講責任是基礎、講奉獻是境界、講紀律是保障
作者:貴州中煙興義卷煙廠廠長、黨委書記 劉鳳文 更新日期:2011-4-21 0:00:00 點擊率:420
----貴州中煙“講責任、講奉獻、講紀律”教育活動學習體會
為全面提高各級黨員領導干部的戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)新思維能力、辯證思維能力和全體員工的思想素質和工作能力,進一步轉變思想作風,努力實現(xiàn)“責任意識有明顯增強,思想境界有明顯提高,組織紀律有明顯進步,工作作風有明顯改進,社會滿意度有明顯提升”的總體目標要求,全力推進“卷煙上水平”。根據(jù)國家局黨組的統(tǒng)一部署,貴州中煙工業(yè)有限責任公司及其所屬各部門和各生產(chǎn)廠均已全面組織開展“講責任、講奉獻、講紀律”教育活動。通過前段時間認真學習行業(yè)相關文件和各級領導的講話及一些經(jīng)典文章,再結合這些年的工作實踐,我們初步體會到:“講責任、講奉獻、講紀律”是相輔相成、相互作用的有機整體;講責任是基礎,講奉獻是境界,講紀律是保障。我們也就如何才能做到“夯基礎、升境界、強保障”進行了一些思考?,F(xiàn)綜合如下,如有不妥之處,拜請同行批評指正!
一、要夯實“講責任”這個基礎,首先必須忠實履行職責、正確行使權力、提高思想水平和工作能力。
責任是每個人完整人格的重要組成部分,是全行業(yè)各級管理干部對自己的角色和應履行的職責義務的詮釋,我們必須充分認識、完整理解、認真踐行、卓有成效。
(1)要用講政治的態(tài)度來講責任。講責任、挑擔子是煉就干部良好作風的內在保證。能不能勝任工作,能不能“為官一任,穩(wěn)定一方,發(fā)展一方,造福一方”,取決于有沒有責任意識。這樣才能保證自己干成事。因為有了強烈的責任心,就會勇于挑擔子,苦練內功,廣開思路,坐得下、鉆得進、練得精。具備強烈的責任心,就不會怨天尤人,拈輕怕重,就不會混時度日,得過且過。
(2)要肩負好社會責任。樹立負責任的煙草行業(yè)形象,就要發(fā)揮專賣專營體制性優(yōu)勢,大力弘揚和認真踐行“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀和“負責任、重執(zhí)行、求卓越”的貴煙文化理念,保證國家財政增收,努力回報社會。
(3)要忠實履行好職責。要認真履行自己的崗位責任,有“不推卸”意識,敢于挑起重擔,盡職盡責,不等不靠,苦練內功,勤勉敬業(yè),腳踏實地地做好本職工作。無論從事什么工作,只有具有高度的責任感,才能得到大家的信任,才能為社會做出貢獻。
(4)要正確行使好權力。責任是自律,也是他律。領導干部職務有高低,能力有大小,但只要堅持原則,敢于負責,狠抓各項工作的推動和落實,就能贏得群眾的信任和支持。新形勢下,領導干部要正確對待和行使權力,拋棄各種私心雜念,嚴格按法律法規(guī)和政策規(guī)定辦事,樹立高度的責任感,努力提高工作質量水平和辦事效率,嚴格自律,自覺接受各方面監(jiān)督,不辜負組織對自己的期望。
(5)要堅持以人為本。在企業(yè)經(jīng)營管理中關心人、愛護人、尊重人、發(fā)展人。對員工負責,心懷關愛,為員工的生活、學習、工作、成長和發(fā)展創(chuàng)造條件,搭建平臺。
二、要提升“講奉獻”這個境界,首要的是珍惜工作機會、立足崗位奉獻、發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風。
“奉獻是一種真誠自愿的付出與收獲,是一種純潔高尚的精神與境界,是愛心的流露、境界的升華、美德的弘揚?!睂伯a(chǎn)員來講,奉獻是自己的神圣職責和義務,而且還必須履行好。
(1)奉獻是共產(chǎn)黨員的永恒追求,黨員能不能講奉獻,關系到能不能保持黨的先進性。在戰(zhàn)爭年代,許多黨員的身份是秘密的,群眾卻能從你的言行中看得出來誰是共產(chǎn)黨員;在現(xiàn)實生活中,黨員的身份是公開的,但群眾仍然能通過你的一言一行來判斷誰是真正的共產(chǎn)黨員,是不是在代表他們的根本利益。無論時代發(fā)生怎樣的變化,奉獻精神永遠熠熠生輝,永遠是鼓舞和激勵人們奮發(fā)向上的巨大力量。
(2)在行業(yè)發(fā)展的新形勢下,領導干部必須樹立正確的利益觀,將“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀和“負責任、重執(zhí)行、求卓越”的貴煙文化理念作為處理問題的根本原則,正確看待利益,不為私心所擾,不為名利所累,不為物欲所惑,堅決克服大手大腳、鋪張浪費行為,堅決杜絕攀比現(xiàn)象,樹立過緊日子的思想,堅持做到勤儉辦企業(yè),形成勤儉節(jié)約的良好風氣。
(3)國家為煙草行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的體制性環(huán)境,我們一定要以報效國家、服務人民為己任,擺正國家、企業(yè)和個人的關系,努力為行業(yè)發(fā)展和社會進步多做貢獻。
(4)各級領導干部要以國家利益和消費者利益為重,保持清正無私的正氣,在工作中任勞任怨,走在前面,干在前面,把榮譽與獎勵看作自己進一步做好工作的強大動力,自覺做到“標準要高、節(jié)奏要快、工作要實、狀態(tài)要好”的要求,樹好形象,做好表率。
(5)保持行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,需要每一名干部職工充分認識到“兩個至上”和“卷煙上水平”的重要性,正確對待組織,正確對待同志,正確對待個人,始終牢記“標準要高、節(jié)奏要快、工作要實、狀態(tài)要好”的要求,珍惜來之不易的工作機會,認真學習,深入研究,努力提高自己的工作能力,潛心做事,低調做人,為“卷煙上水平”奉獻自己的智慧和力量。
三、要強化“講紀律”這個保障,首要的是嚴格遵守政治紀律、嚴格落實部署、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。
應當肯定,當前我們在執(zhí)行紀律方面,絕大多數(shù)干部員工是遵守紀律的。但也必須看到,面對新形勢、新任務和新要求,一些干部員工的思想和能力還存在一些與行業(yè)改革發(fā)展要求不相適應的問題:“有的上有政策下有對策,不講政治,不顧大局,拉幫結派,搞利益聯(lián)盟;有的理想信念喪失,是非不分,明哲保身,做好好先生,犯自由主義;有的宗旨意識淡薄,只講個人利益、人情關系,違背集體決定,擅作主張,自行其是;有的當面一套,背后一套,有令不行,有禁不止,把自己或自己管理的部門搞成不受組織約束和監(jiān)督的個人領地?!鄙鲜霈F(xiàn)象雖為少數(shù),但對行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的負面影響極大,我們決不能等閑視之,聽之任之,必須認真加以糾正。
(1)要嚴格遵守政治紀律。堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在全黨、全國及全行業(yè)發(fā)展大局中明確自己的工作定位,自覺同黨中央和國家局黨組在思想上政治上行動上保持高度一致。
(2)要嚴格遵守組織紀律。堅持民主集中制,正確處理個人與組織、民主與集中、集中領導與個人分工負責的關系,帶頭發(fā)揚民主,顧大局,識大體善于傾聽來自各層次、各方面的意見。
(3)要嚴格遵守經(jīng)濟工作紀律。在新的歷史條件下,能不能經(jīng)得起權力、金錢的誘惑,能否做到“兩袖清風、奉公守法”,對每個領導干部都是一個現(xiàn)實的考驗。清正廉潔,不僅能樹立威信,有利于工作的開展,還能保持內心安寧,實現(xiàn)幸福生活。
(4)要全面落實國家局黨組的部署。認真貫徹落實國家局決策部署和各項要求,緊緊圍繞行業(yè)中心任務,創(chuàng)造性地做好職責范圍內工作,不斷開創(chuàng)“卷煙上水平”等各項工作新局面。
(5)要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。要堅持以身作則,做好表率,模范遵守組織紀律和勞動紀律,切實做到思想端正、辦事規(guī)范、做人低調、情趣健康,培養(yǎng)良好的職業(yè)操守,形成良好的行業(yè)風氣。
(6)要嚴于律己寬以待人。一個人如果不能堅持嚴于律己,就會出現(xiàn)種種問題。有些人在誘惑面前見財不貪,見色不迷,做到了嚴于律己。而有的人貪圖富貴,見利忘義,便會犯錯誤。同時還要以包容之心善待他人,自己才能立于不敗之地。
我們現(xiàn)在的問題也不是有沒有紀律的問題,而是執(zhí)行紀律是否到位的問題。因此,除上述各項外,還要進一步加強黨的紀律建設,努力增強黨員干部的紀律觀念:一是要在切實強化黨員干部教育工作的同時,引導黨員干部牢記黨員身份,銘記黨員標準,認真履行義務,增強黨的紀律觀念,特別是政治紀律和組織紀律觀念,自覺維護黨的權威;二是要在切實強化黨員干部管理工作的同時,依靠嚴格各項規(guī)章制度把《黨章》的各項規(guī)定和要求落到實處;三是要在充分發(fā)揮領導干部的模范帶頭作用的同時,進一步加強對黨員干部的監(jiān)督,決不能用成績來掩蓋執(zhí)行紀律的缺失。
“講責任、講奉獻、講紀律”不僅是深入貫徹落實科學發(fā)展觀,加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變,實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務的迫切要求,也是踐行“兩個至上”行業(yè)價值觀和“負責任、重執(zhí)行、求卓越”貴煙文化理念,努力提高干部員工的整體素質,認真履行崗位職能,卓有成效地做好本職工作的必然要求。所以,我們要切實增強全體干部員工“講責任、講奉獻、講紀律”的自覺性和責任感,要堅決克服只講權利不講責任、只講待遇不講奉獻、只講自由不講紀律的不良現(xiàn)象,自覺做到“講責任、講奉獻、講紀律”,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,全力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,以“講責任、講奉獻、講紀律”的各項要求約束自己,以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的最好精神狀態(tài)支撐自己,為全面推進“卷煙上水平”作出我們應有的貢獻。
第三篇:內部環(huán)境是內部控制的基礎
內部環(huán)境是實施內部控制的基礎
2010年4月26日,財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制配套指引》,該配套指引標志著適應我國企業(yè)實際情況,融合國際先進經(jīng)驗的中國企業(yè)內部控制規(guī)范體系基本形成。為了確保內部控制規(guī)范體系的順利實施,財政部等五部門制定了實施的計劃,雖然2012年該體系只是由境內外上市公司擴大到了上海和深圳的主板上市公司,還沒有到各個企業(yè)進行實施,但我作為企業(yè)財務管理人員,對國家發(fā)布的文件進行了深入學習,通過學習我認為,雖然外部環(huán)境因素對企業(yè)的影響是很大的,比如各種政策法規(guī)等等,但是卻不是企業(yè)自身可以控制的,只有內部環(huán)境是企業(yè)自身的原動力,也是實施內部控制的基礎。下面我就談談自己為什么認為內部環(huán)境是內部控制建立和實施的基礎的認識。
首先,我認為要想正確認識內部環(huán)境的內部控制的基礎,就要弄清楚內部控制是做什么的,最終的目標的什么。什么是內部控制呢,它是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工共同實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。內部控制的目標是合理保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告級相關信息真實完整、提高經(jīng)營效率和效果,促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,保證管理部門所制定的各項政策得到貫徹執(zhí)行而建立的各種政策和程序所構成的有機總體。
內部控制滲透于企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面。企業(yè)只要存在經(jīng)濟活動和經(jīng)營管理,就需要有相應的內部控制活動。內部控制活動出現(xiàn)在整個企業(yè)內的各個階層與各種職能部門中,它不僅包括企業(yè)管理當局授權管理者對采購貨物、銷售貨物、生產(chǎn)產(chǎn)品等經(jīng)營活動的各種方式方法,也包括核算、審查、分析各種信息資料及報告的程序與步驟,還包括對企業(yè)經(jīng)濟活動進行綜合計劃、控制、評價而制定的各種規(guī)章制度。這些環(huán)節(jié)和經(jīng)營活動要想順利實現(xiàn),都需要有一個很好的內部環(huán)境,否則內部控制制度就是一紙空文,各種基本規(guī)范也就成了擺設。
我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》歸納了五大要素,將內部環(huán)境放在了第一位,也說明了內部環(huán)境是內部控制中最基本的因素,內部環(huán)境主 1
要包括治理結構機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。顯而易見,這幾方面涵蓋了一個企業(yè)建立、持續(xù)經(jīng)營所應該具備的方方面面,如果這幾方面沒有真正的設置好并且予以實施,那么加強企業(yè)內部控制的原動力就會失去,就不會取得較好的內部控制效果?,F(xiàn)在我通過一個案例來說明內部環(huán)境在內部控制中最為基礎的作用:世通是美國第二大電信公司,曾在美國《財富》500強中排名前100位。然而就在2002年其財務造假行為被發(fā)現(xiàn),世通利用把營運性開支反映為資本性開支等弄虛作假的方法,在1998~2002年期間虛報利潤110億元。事發(fā)后,世通的股價從最高的96美元暴跌至90美分。世通于2002年年末申請破產(chǎn)保護令,成為美國歷史上最大的破產(chǎn)個案,該公司于2003年年末完成重組。
這是美國歷史上最大的個案,美國證交會和法院在調查報告中發(fā)現(xiàn),世通的董事會持續(xù)賦予公司的首席執(zhí)行官伯納德·埃伯斯絕對的權利,讓他一人獨攬大權,而伯納德·埃伯斯卻缺乏足夠的經(jīng)驗和能力領導世通。,美國證監(jiān)會的調查報告指出,世通并非制衡機制薄弱,而是完全沒有制衡機制。由于世通為公司的高級管理層提供的豐厚薪酬和獎金遠多于他們對公司的貢獻,這使得他們形成了一個既得利益的小圈子。這種惡性循環(huán),最終導致了世通倒閉。
世通公司倒閉的案例說明:世通公司的治理結構不恰當,內部控制職責執(zhí)行力度不夠,內部控制的制衡機制形同虛設。而這幾方面也恰恰就是一個企業(yè)內部控制中的內部環(huán)境的一個要素,也就是一個企業(yè)自身可以控制的因素,這個因素在一個企業(yè)發(fā)展中是必須設計好的,而且還要加大力度的去執(zhí)行,才能顯現(xiàn)效果的。
那么,所謂的治理結構設置又有什么含義呢,治理結構設置就是應該區(qū)分股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的各自職責權限,實現(xiàn)互相牽制、相互制約的制衡機制。世通的首席執(zhí)行官埃伯斯權利過大,造成對他的監(jiān)督失效,導致決策失誤。董事會負責監(jiān)督管理層,監(jiān)事會監(jiān)督董事會,適當監(jiān)督機制的建立是保證避免發(fā)生決策失誤和舞弊發(fā)生的必要措施,但是世通的董事會并沒有承擔其監(jiān)督的職責,下設審計委員會的職責應包括審查內部控制的設計、監(jiān)督內部控制有效實施和單位開展內部控制自我評價情況,協(xié)調內部控制及其他相關事宜等。審計委員會的職責規(guī)定在具體執(zhí)行中形同虛設,審計委員會既沒有認真研究公司內部控制設計的有效性和合理性,也沒有起到有效的監(jiān)督作用,造成實體店內部控制長期處于失控狀態(tài)。
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第四篇:講團結是大智慧,會團結是真本領
講團結是大智慧,會團結是真本領
近日,和一位老領導在一起談話,老領導說:“一個單位、一個部門,千重要,萬重要,團結最重要。講團結是大智慧,會團結是真本領?!彪S后他講了一些維護團結的親身經(jīng)歷和典型事件,聽后,頗有感慨。幾日來細細尋思,希望把老領導“團結”的本領學到手,我知道這個不容易,非一日之功,但只要注意起來,行動起來,就一定會收獲“團結”的回報,以滋生命。
抓班子帶隊伍是一個主官的第一責任,要履行好這個職責,“團結”是第一法寶。那么,什么是團結呢?團結就是心往一塊想,勁往一處使,和諧協(xié)作,推動發(fā)展,共享成果,心情愉快。團結對工作好,對集體好,對個人發(fā)展和心情愉快也好。做到團結說容易也容易,因為只要有顧全大局,為對方著想的意識,團結就容易;做到團結說不容易也不容易,因為大局意識往往意味著犧牲自己的利益,為對方著想往往意味著妥協(xié)讓步,總是自己多付出或少得到,甚至包含著所謂做人的尊嚴、做領導的權威的“縮水”,有時是個痛苦的最起碼是個“不爽”的過程,這就很難。
講團結,首先要領導帶好頭,以德行感召人。領導的組織權威可能能營造推動工作的大局,但推動工作的干活的人的心情如何,卻是靠領導的德行營造的。領導只關心工作進度、推動速度,卻少關心同志個人,長期以來怕就是貌合神離。關心同志個人有好多種方法,好多個側面。一是對同志個人的工作肯定和贊譽。二是對同志個人在工作中遇到難事的指導、指點和幫助,三是關心同志個人生活中的困難,積極熱情地提供力所能及的幫助。四是積極采納同志個人合理的建議和意見。五是推功攬過,突出同志個人的功績,承擔工作失誤的責任和后果。六是態(tài)度懇切,善于理解同志個人。交流溝通要態(tài)度平等,不能總是擺出領導者的架子,對同志個人的失誤不是幫助改正,使之強本領長知識,而是上綱上線,妄圖殺一儆百,或就勢打個殺威棒,更有甚者無視同志個人的人格尊嚴,呼來喝去,這是極其傷人的。這樣的領導,不論你業(yè)務能力有多強,最終恐難避免眾叛親離、孤軍奮戰(zhàn)之危局。那天在工程訓練中心看到一句話“有想法是智力,能成事是能力”,當時就頗有同感。有想法加上群眾認同,群策群力才能成事。所以,一個領導,萬萬不能以有想法為大吉,那僅僅是萬里長征的第一步。七是不能為了所謂團結而喪失原則,和稀泥。有些單位一共沒有幾個人,這個和那個不對,那個和這個沒味,這種情況和領導遇事不做主,經(jīng)常和稀泥有很大關系。領導和稀泥,正氣就不舉,邪氣就上升,同志個人有苦無處訴,內心不平衡,就“矛盾”了。
其實領導是否以團結的意識對待同志個人,一個標準,就是看他平時是“管得嚴”呢還是“導得勤”呢?!肮艿脟馈笔恰耙怨ぷ鳛楸尽?,“導得勤”是“以人為本”。從根本上說,“以人為本”的理念一定能夠解決“以工作為本”的理念解決不了的問題,這也是領導藝術和境界、領導者胸襟和修養(yǎng)的分層。“導得勤”不是不管,而是更高層次的管,管隱于導,使心悅誠服,爭相景從,何愁大業(yè)不成。
講團結,首先是領導帶好頭外,同志個人也要跟好隊。一是要理解領導,領導不管握有多大權力,他也是組織和社會關系網(wǎng)絡中的一個節(jié)點,他在指揮你的同時,也被別人指揮著,他也有千絲萬縷的無奈,只是你不知道。二是要盡量做好本職工作,辦事嚴密,考慮周到,遇到困難和矛盾要多想辦法克服,及時請示匯報,要多從工作大局考慮問題,提出合理化建議和意見。三要管好自己的嘴,不講不負責任的話,不做不負責任的事,說了就要負責,做了更要負責。四是在工作意識和思想上要努力趕上甚至超越領導的思路,提前鋪墊,及時建議,查漏補缺,應該說,絕大多數(shù)領導是愿意和這樣的同志個人共事的。五是及時頂崗,某些工作需要人手多,要主動熱情參與,不要以這不是我的崗位而漠然處之,必要的時候要積極“搭把手”。在工作序列上轉遞移交的時候,應該把本站該做的都做到位,盡量給下一站創(chuàng)造好的條件,而不是增加下一站的負擔。
團結跟與人為善、真誠待人為友,與小肚雞腸、妄自尊大是敵。講團結是工作集體每一個人的事,每個人都要意識到自己的局限性并能看到別人的長處,從自身出發(fā),做有益于團結的事。這不僅有益于工作,也有益于我們從工作中發(fā)現(xiàn)更多的快樂,感悟更多的溫暖,最終有益于提升個人生活的幸福感。
講團結是大智慧,會團結是真本領,能團結者自幸福!
第五篇:講團結是領導班子建設中一個極其重要因素
講團結是領導班子建設中一個極其重要因素,團結是形成凝聚力的源泉,團結是形成戰(zhàn)斗力的根本,團結是形成班子合力的關鍵。班子要增強團結。在工作和配合過程中要大事講原則,小事講風格,既有分工又有合作;既不能有驕氣,也不能有霉氣,更不能有暮氣。班子的每一名成員要個人形象一面旗,工作熱情一團火,謀事布局一盤棋;班子成員尤其是主要領導要學會寬容。寬容是一種品德,是一個人的修養(yǎng),是一個人的美德。要多看別人的優(yōu)點,少盯別人的缺點,多看自己的缺點,多展示自己的優(yōu)點。要通過談心達到相互理解、加深了解、消除誤解、達成諒解,通過寬容促進團結;工作中要注重細節(jié)。細節(jié)決定成敗。在謀劃思路上、在實際工作中、在具體方式方法上都要注重研究細節(jié)問題。在班子成員之間、在與基層單位的領導和職工相處過程中,都要注意細節(jié);要講究工作方法。很多具體工作沒有做好的原因,不是因為做具體工作人的能力或智力有問題,恰恰是因為工作方法有問題。作為領導干部在思維方式上、在管理方式上、在工作方法上都要準確定位自己的職責,切實講究工作方法。
“創(chuàng)先爭優(yōu)”靠的絕對不是哪一個人的力量,而是要大家一起團結協(xié)作,體現(xiàn)團體力量和價值,才能夠創(chuàng)造出“先進”和“優(yōu)秀”。講團結一定要強化和諧意識,要在工作中換位思考,善于發(fā)現(xiàn)別人的長處,寬容別人的短處,以求思想同心、目標同向、行動同步。俗話說,“互相搭臺,好戲連臺,互相拆臺,一起垮臺?!眻F結就是黨性、團結就是大局、團結就是力量,團結能增強凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力,團結能出好環(huán)境、好干部、高效益。
講團結,就要常溝通。機器不擦會生銹,人不溝通會生疏。以客觀的態(tài)度給人以評價,會使我們從別人身上看到自己所沒有的優(yōu)秀之處,又能對別人的缺點錯誤抱一種善意的態(tài)度,并予以充分的諒解。因此,平時要多談心,加強感情交流;遇事要多通氣,達成工作默契。溝通,能夠加深了解,清除誤會,化解積怨,增進團結。
講團結,就是要互相尊重,互相支持,嚴于律己,寬以待人。寬容是領導干部必備的素質和修養(yǎng)。在一個領導班子里,不可能每個人的性格、風格完全相同,也不可能每個人的意見完全一致。作為領導班子的一員,要善于尊重和欣賞別人多姿多彩的個性,諒解和包容別人工作中的一些失誤。
一個部門的領導班子是否團結,在某種意義上取決于干部的素質。在班子里每個人的學識、特長、個性、工作經(jīng)歷、人際關系都有很大差別,要用其所長,避其所短。一個班子,事業(yè)是共同的,相互之間可能由于性格不同、處事方式不同而導致有所差別,也有可能在認識問題和處理問題上出現(xiàn)分歧,但卻沒有個人恩怨摻雜其中。工作中出現(xiàn)矛盾是正常的,關鍵是看如何處理。搞好班子團結,要有博大的胸懷,既要堅持原則,又要講究方法。同志之間要以誠相見,大事講原則,小事講風格,在堅持大原則的前提下,多看別人的長處,多容別人的短處,多記別人的好處,多想別人的難處,作為班子成員要做團結的促進派,不要沒事找事、沒問題找問題;要不計前嫌,面向未來,從黨的重托和人民的信任出發(fā),著眼于人民群眾的利益,著眼于為官從政的責任和使命,把個人的恩怨置之度外,自覺克服小肚雞腸,朝著共同的目標團結奮進。