第一篇：運(yùn)輸一大隊(duì)2014年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

運(yùn)輸一大隊(duì)2014年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司、工程處安全發(fā)展、清潔發(fā)展各項(xiàng)工作部署，遵循“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，以人為本”工作方針，靠實(shí)“1355”思路措施，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)為主線，推進(jìn)全員責(zé)任落實(shí)，以風(fēng)險(xiǎn)控制管理為核心，狠抓“十大不安全駕駛行為”，深化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)過(guò)程考核管理，全力確保健康安全環(huán)保穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，為大隊(duì)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

工作目標(biāo)：杜絕工業(yè)生產(chǎn)重傷（含重傷）以上事故；杜絕交通同等責(zé)任（含同等）以上重傷（含重傷）以上事故；杜絕較大（含較大）以上環(huán)境污染事故；杜絕油氣火災(zāi)爆炸事故；杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品爆炸事故；杜絕鍋爐、壓力容器爆炸事故；杜絕急性職業(yè)病傷害事故。健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在工程處下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

各中隊(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、健康管理考核指標(biāo)見(jiàn)附件。

三、主要工作任務(wù)

（一）“一推進(jìn)” 推進(jìn)全員責(zé)任落實(shí)

按照“統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任分工、系統(tǒng)分級(jí)管理、業(yè)務(wù)分類指導(dǎo)、全員確認(rèn)執(zhí)行”的原則，完善以黨政主要負(fù)責(zé)人為核心、覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”，切實(shí)推動(dòng)“管工作必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求的落實(shí)。強(qiáng)化安全主體責(zé)任，按照“定責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、問(wèn)責(zé)”總體工作思路，遵循“有職必有責(zé),有責(zé)必履責(zé) 履責(zé)必考責(zé),失職必問(wèn)責(zé)”原則，靠實(shí)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門、中隊(duì)車管干部、駕駛員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直線責(zé)任、屬地責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、服務(wù)責(zé)任和執(zhí)行責(zé)任。

完善員工崗位描述、明確責(zé)任分工來(lái)定責(zé)。

按照“以崗定責(zé)、以責(zé)定權(quán)”的原則，由人事部門組織、安全部門參與，依據(jù)HSE管理體系要求，完善各級(jí)人員崗位描述，逐級(jí)明確領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位、操作崗位的健康安全環(huán)保責(zé)任，根據(jù)責(zé)任分工明確崗位工作任務(wù)、清楚人員職責(zé)權(quán)限，明晰安全工作流程、理順管理責(zé)任界面，讓各項(xiàng)安全工作有落腳點(diǎn)、安全事項(xiàng)有人辦。責(zé)任確定后，人事、安全部門要做好后續(xù)跟蹤，組織好宣貫培訓(xùn)到每個(gè)崗位、每名員工。要按照《道路交通安全法》和大隊(duì)交通安全管理制度，層層落實(shí)安全責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門、中隊(duì)干部和駕駛員，切實(shí)管好自己的車、管住自己的人，真正從源頭上加強(qiáng)交通安全管理工作。通過(guò)責(zé)任確認(rèn)，解決以往因職責(zé)不清帶來(lái)工作互相扯皮推諉、辦事拖拉滯后的弊端。

推動(dòng)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理落實(shí)來(lái)履責(zé)。

繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保定點(diǎn)聯(lián)系制度，承包領(lǐng)導(dǎo)定期到安— 2 —

全環(huán)保聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)。繼續(xù)落實(shí)《個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃》，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃并按時(shí)實(shí)施，帶頭推動(dòng)有感領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)。大隊(duì)層層分解年度目標(biāo)指標(biāo)，與中隊(duì)簽訂《健康安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，將HSE業(yè)績(jī)納入車管干部和單位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。大隊(duì)每月組織召開(kāi)一次HSE例會(huì)，基層中隊(duì)每周召開(kāi)一次HSE例會(huì)。機(jī)關(guān)職能部門做好本系統(tǒng)分管各項(xiàng)工作，發(fā)揮“監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)”職能，切實(shí)幫助基層中隊(duì)解決實(shí)際問(wèn)題。強(qiáng)化屬地責(zé)任意識(shí)，明確屬地范圍，落實(shí)屬地職責(zé)。建立完善《運(yùn)輸一大隊(duì)基層車管干部HSE考核辦法》，圍繞“督促檢查、做好應(yīng)急、落實(shí)要求、根除除患、端正迎檢”工作要求，加強(qiáng)基層車管干部選拔任用和日常監(jiān)督管理，進(jìn)一步增強(qiáng)基層車管干部履職能力，提高現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化水平。

實(shí)行過(guò)程積分管理、開(kāi)展全員HSE能力評(píng)估等來(lái)考責(zé)。實(shí)行過(guò)程積分管理。制定大隊(duì)健康安全環(huán)保積分管理方案，將年度總體工作量化分解為單項(xiàng)任務(wù)，并確定每項(xiàng)任務(wù)的分值，根據(jù)任務(wù)完成情況評(píng)定分?jǐn)?shù)，每月進(jìn)行公布。以積分為基本依據(jù)，按50%比例評(píng)先選優(yōu)。側(cè)重考核年度工作計(jì)劃的安排、落實(shí)、階段重大工作部署、日常管理、監(jiān)督檢查、體系內(nèi)部審核、上級(jí)大型檢查等執(zhí)行完成情況。將過(guò)程積分管理與本單位目標(biāo)激勵(lì)業(yè)績(jī)兌現(xiàn)掛鉤，完善安全環(huán)保業(yè)績(jī)實(shí)施細(xì)則，加大過(guò)程性指標(biāo)考核權(quán)重，按照安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核占本單位主導(dǎo)目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)30%權(quán)重比例進(jìn)行考核兌現(xiàn)。鼓勵(lì)干部員工積極制止各類違章、及時(shí)上報(bào)未遂事件，給予相應(yīng)加分及獎(jiǎng)勵(lì)。

開(kāi)展全員HSE能力評(píng)估。分層次、分工種建立全員HSE履職能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展全員HSE能力評(píng)估。按照車管干部和駕駛員兩條線進(jìn)行HSE能力評(píng)估。完善車管干部HSE考核評(píng)價(jià)機(jī)制，制定車管干部HSE考核辦法，選拔有高度事業(yè)心、責(zé)任感，敢于嚴(yán)格要求，思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員從事安全環(huán)保管理工作。對(duì)擬提拔的車管干部開(kāi)展能力考核，將HSE業(yè)績(jī)作為干部能力評(píng)定的重要條件。年終對(duì)安全環(huán)保業(yè)績(jī)作出突出成績(jī)的車管干部給予獎(jiǎng)勵(lì)。依據(jù)駕駛員ABC管理進(jìn)行HSE能力評(píng)估，制定駕駛員HSE能力評(píng)估表，每月考核一次，按職責(zé)履行、職業(yè)道德等情況來(lái)進(jìn)行ABC類駕駛員分類排序，按能力水平調(diào)整到合適崗位，能力不足再學(xué)習(xí)、再教育。

加大“三違”行為查處，嚴(yán)肅事故事件管理來(lái)問(wèn)責(zé)。嚴(yán)格事故報(bào)告制度，所有事故、事件必須立即上報(bào)，對(duì)遲報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)事故的中隊(duì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消年度先進(jìn)單位參評(píng)資格；重傷事故遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視該中隊(duì)年度安全管理不達(dá)標(biāo)。按照大隊(duì)交通安全管理規(guī)定，加大對(duì)違章、違法、違規(guī)行為的查處力度，采取周一早會(huì)做檢查、登“三違”行為曝光欄、寫保證書(shū)，甚至開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、交鑰匙等處罰方式。應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓(xùn)，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。

完善大隊(duì)交通安全事故管理辦法，按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)各類事故開(kāi)展深入調(diào)查，按照逆向流程，從安全意識(shí)、技能操作、遵章守紀(jì)等各環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找管理和技術(shù)層面深層次原因。對(duì)突破杜絕性指標(biāo)的中隊(duì)及相關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)肅責(zé)任追究。在事故管理方面— 4 —

要做到事故教訓(xùn)刻骨銘心、事故原因查找水落石出、事故處理切膚之痛、事故整改措施舉一反三，讓每名駕駛員對(duì)交通安全懷有敬畏之心。深入開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享。每名員工都要參與其中，自發(fā)地分享自身和身邊的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)和實(shí)用常識(shí)，互學(xué)互幫，糾正“三違”行為，提高全員安全意識(shí)。

（二）“三深化” 1.深化專項(xiàng)整治

開(kāi)展交通安全專項(xiàng)整治。整治要活動(dòng)方案，明確整治重點(diǎn)，運(yùn)用GPS、視頻監(jiān)控、路檢夜查、交警聯(lián)合督查等手段，加強(qiáng)長(zhǎng)途車管理，實(shí)施長(zhǎng)途車全程監(jiān)控；嚴(yán)控跑私車，嚴(yán)格路單管理；加強(qiáng)過(guò)程控制，將日常檢查結(jié)果納入年終考核中。強(qiáng)化路面管控，針對(duì)礦區(qū)道路交通特點(diǎn)，采取定點(diǎn)檢查與不定時(shí)抽查相結(jié)合方式，嚴(yán)查駕駛員未系安全帶、接打手機(jī)、超速駕駛、違停等不安全行為，嚴(yán)查車輛GPS不在線、不靈敏、燈光不亮、安全配備失效、未回場(chǎng)停放等不安全狀態(tài)，嚴(yán)查道路冰雪未清、隱患未解決等不安全環(huán)境。對(duì)存在問(wèn)題的單位，安全組將進(jìn)行通報(bào)，加大處罰力度，納入月度審核。

開(kāi)展消防安全專項(xiàng)整治。加強(qiáng)消防知識(shí)宣傳，開(kāi)展認(rèn)知身邊的火災(zāi)隱患，重點(diǎn)要害部位實(shí)施“戶籍化”管理，按照服務(wù)用戶對(duì)象的不同，施工區(qū)域的差別，有針對(duì)性地不定期開(kāi)展對(duì)駐地車場(chǎng)、車庫(kù)、工房、辦公樓，拉動(dòng)?；奋囕v，通勤客車及施工現(xiàn)場(chǎng)“三田”防火區(qū)域開(kāi)展消防安全整治，集中整治消防設(shè)備設(shè)施、器材、工具

配備不全，消防井不完好，堵塞消防通道，用火用電不規(guī)范，應(yīng)急疏散通道不暢通防火防爆措施不落實(shí)、人貨混裝及攜帶易燃易爆物品等問(wèn)題。認(rèn)真履行建筑工程消防設(shè)計(jì)審核、備案、驗(yàn)收工作，杜絕未審批先施工、未驗(yàn)收投入使用等違法違規(guī)行為。

開(kāi)展特種設(shè)備專項(xiàng)整治。規(guī)范特種設(shè)備及特種作業(yè)人員設(shè)備及證件管理，建立更新及時(shí)、便于檢索的明細(xì)臺(tái)賬，嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備操作運(yùn)行，嚴(yán)格遵守作業(yè)許可管理程序。不定期開(kāi)展對(duì)汽車吊、隨車吊等起重設(shè)備，鍋爐、氣瓶、壓縮機(jī)等壓力容器等特種設(shè)備專項(xiàng)整治，重點(diǎn)檢查特種設(shè)備及其附件配套設(shè)施完好性、檢驗(yàn)合規(guī)性，操作人員證件符合性、使用規(guī)范性，做到特種設(shè)備年檢、特種操作人員取證復(fù)審管理到位，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、操作許可規(guī)范，防范措施落實(shí)到位。專項(xiàng)整治中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患要及時(shí)處理整改，不可帶病運(yùn)行。

2.深化監(jiān)督檢查

健全監(jiān)督機(jī)制。歸口職能部門要梳理監(jiān)督檢查流程，明確監(jiān)督檢查責(zé)任，構(gòu)建橫向聯(lián)動(dòng)、縱向垂直的監(jiān)督檢查格局；制定年度監(jiān)督檢查工作計(jì)劃，將HSE監(jiān)督融入業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)組織過(guò)程。各業(yè)務(wù)主管部門落實(shí)直線監(jiān)督責(zé)任，及時(shí)開(kāi)展本系統(tǒng)HSE監(jiān)督檢查和施工全過(guò)程監(jiān)督管理。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)大修隊(duì)和注汽鍋爐等大型搬遷實(shí)行跟蹤式監(jiān)督檢查，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門及中隊(duì)車管干部要到場(chǎng)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)全面推行：作業(yè)前“作業(yè)者親自確認(rèn)安全防范落實(shí)情況”、作— 6 —

業(yè)后“組織者親自組織安全經(jīng)驗(yàn)分享”等好的做法，嚴(yán)格監(jiān)督施工全過(guò)程，對(duì)重大三違施工實(shí)施“叫停作業(yè)”。日常路檢夜查制定好每月運(yùn)行計(jì)劃表，不定時(shí)、不定點(diǎn)地進(jìn)行，每周出一份周報(bào)，通報(bào)檢查情況。各中隊(duì)對(duì)服務(wù)修井作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的本中隊(duì)車輛每周覆蓋監(jiān)督檢查兩次，重點(diǎn)放在夜間生產(chǎn)和特殊時(shí)間段上。

改進(jìn)監(jiān)督方式。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”原則開(kāi)展監(jiān)督檢查。既要有常規(guī)路檢夜查、GPS遠(yuǎn)程監(jiān)控，還要有領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)抽查、群眾監(jiān)督舉報(bào)等監(jiān)督方式。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題建立登記銷項(xiàng)平臺(tái)，分析問(wèn)題原因，倒查責(zé)任，跟蹤整改進(jìn)度。

嚴(yán)抓車輛運(yùn)行監(jiān)控。重點(diǎn)通過(guò)GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)，每天對(duì)車輛GPS完好情況和“三超”行為進(jìn)行監(jiān)督、每周不定期路查、每月對(duì)監(jiān)查結(jié)果匯總通報(bào)。

3.深化隱患排查與治理

大隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，明確主題，每月度開(kāi)展一次“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險(xiǎn)大排查”，結(jié)合季節(jié)變化，深入開(kāi)展春季、雨季、冬季風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)。隱患排查要從車輛的安全標(biāo)準(zhǔn)到駕駛員的資格要求，逐車逐人進(jìn)行過(guò)篩排查，重點(diǎn)排查不安全的車輛、不合格的駕駛員、不優(yōu)良的路面及不到位的管理，對(duì)排查出的所有事故隱患要建立隱患分級(jí)管理臺(tái)帳。各單位凡屬于職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題，實(shí)施零容忍，能夠自行整改的隱患必須立即整改，不能自行整改的隱患，上報(bào)相關(guān)部門協(xié)助整改。重大隱患要實(shí)行專項(xiàng)督辦，必須明確監(jiān)控程序、責(zé)任分工和監(jiān)控人員，采取果斷措施立即整改。

要強(qiáng)化安全隱患排查治理流程。定期組織安全隱患排查，做好登記、評(píng)估和治理工作，規(guī)范隱患治理資金使用，按照“輕重緩急”確立隱患治理項(xiàng)目，嚴(yán)格做到整改措施、整改責(zé)任人、整改資金、整改時(shí)間和應(yīng)急預(yù)案“五到位”，鼓勵(lì)全員積極主動(dòng)地查改隱患。

（三）“五加強(qiáng)” 1.加強(qiáng)依法依規(guī)管理

健全HSE法律法規(guī)清單。各機(jī)關(guān)職能部門按照業(yè)務(wù)范圍，識(shí)別健康安全環(huán)保法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，收集并建立專業(yè)性適用法律法規(guī)清單，按要求對(duì)法律法規(guī)開(kāi)展適用性評(píng)價(jià)。對(duì)新出臺(tái)的法律法規(guī)要及時(shí)進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，實(shí)際工作中做到依法依規(guī)管理。

修訂HSE管理制度。各機(jī)關(guān)職能部門結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際完善、轉(zhuǎn)化相關(guān)制度，安全組負(fù)責(zé)制修訂大隊(duì)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定》等制度規(guī)定。對(duì)在用各項(xiàng)HSE規(guī)章制度進(jìn)行清理，剔除冗余繁瑣籠統(tǒng)的章節(jié)條目，防止出現(xiàn)理解和執(zhí)行偏差。建章立制，科學(xué)地進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，確保制度制定的合理性、可操作性。要規(guī)范安全環(huán)?！袄龝?huì)”、“例查”制度，明確開(kāi)會(huì)、檢查要求事項(xiàng)。加強(qiáng)與制度相配套的考核措施研究，將制度執(zhí)行情況作為日常監(jiān)管的重要依據(jù)。

修訂操作規(guī)程。配合上級(jí)相關(guān)部門完成操作規(guī)程適用性普查，各機(jī)關(guān)職能部門按業(yè)務(wù)范圍，以“規(guī)范、優(yōu)化、效率、安全”為原則，運(yùn)用工作循環(huán)分析方法，修訂操作規(guī)程。要進(jìn)一步完善汽車駕駛員，汽車吊、鍋爐等特種設(shè)備安全操作規(guī)程。

修訂檢查標(biāo)準(zhǔn)。安全組組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門修訂大隊(duì)、中隊(duì)、崗位HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)，季節(jié)、節(jié)日和大型檢查的HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)、資產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門將健康安全環(huán)保要求納入系統(tǒng)專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)中，確保檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、統(tǒng)一。

2．加強(qiáng)HSE培訓(xùn)

分層級(jí)組織開(kāi)展培訓(xùn)。各業(yè)務(wù)部門組織本系統(tǒng)崗位HSE培訓(xùn)，安全組配合上級(jí)主管部門進(jìn)行駕駛員取證、復(fù)審培訓(xùn)。新員工、轉(zhuǎn)崗人員三級(jí)安全教育覆蓋率、合格率達(dá)到100%。

堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則，以“安全乘車、安全開(kāi)車、安全走路”養(yǎng)成教育為主線，以深化交通安全宣傳工作為重點(diǎn)，集中開(kāi)展多種形式和內(nèi)容的駕駛員交通安全教育活動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注駕駛員交通安全的良好氛圍，切實(shí)加強(qiáng)和落實(shí)駕駛員交通安全教育工作，進(jìn)一步提高駕駛員交通安全法制意識(shí)和自我保護(hù)能力，預(yù)防和減少涉及駕駛員的交通事故。

安全教育考試系統(tǒng)，學(xué)習(xí)與練習(xí)并舉。分系統(tǒng)、分專業(yè)建立完善HSE培訓(xùn)課件庫(kù)，業(yè)務(wù)部門依據(jù)重點(diǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程編制培訓(xùn)教材，并負(fù)責(zé)審查大隊(duì)級(jí)HSE培訓(xùn)課件，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)創(chuàng)作事故案例視頻等培訓(xùn)教材，豐富基層培訓(xùn)載體。

豐富安全活動(dòng)。利用班組每周一次安全活動(dòng)、班前安全講話、安全經(jīng)驗(yàn)分享、工作前安全分析等契機(jī)開(kāi)展安全教育，提高責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)。組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“6·5”世界環(huán)境日、“11·9”消防宣傳月、《職業(yè)病防治法》宣傳周、“12·23事故警示月”等主

題活動(dòng)，鼓勵(lì)優(yōu)秀中隊(duì)創(chuàng)建安全“自主管理”單位。

要根據(jù)駕駛員年齡，駕車年限分別進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高駕駛員的操作水平，對(duì)駕駛員進(jìn)行分類排隊(duì)，認(rèn)真排查找出三類駕駛員進(jìn)行重點(diǎn)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好駕駛員上崗前的兩級(jí)考核，杜絕無(wú)上崗證駕車對(duì)象。對(duì)肇事駕駛員的處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，對(duì)肇事駕駛員的教育要縱到底、橫到邊。

提高員工安全行車意識(shí)。組織了約700名自駕人員、私駕人員參加了《駕駛技能及交通法規(guī)理論講座》，從交通典型事故案例分析、交通法規(guī)常識(shí)等多方面進(jìn)行了講解，進(jìn)一步提高了自駕人員、私駕人員的安全行車意識(shí)和技能。

3.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

開(kāi)展安全環(huán)保處組織“標(biāo)準(zhǔn)化車隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)照遼河油田公司“標(biāo)準(zhǔn)化車隊(duì)”考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合HSE管理體系審核活動(dòng)，不斷加強(qiáng)日常交通安全管理工作，做好惡劣天氣應(yīng)急、駕駛員ABC管理、GPS及長(zhǎng)途車監(jiān)控、大型搬遷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、隱患排查與治理等事項(xiàng)。既要規(guī)范軟件資料重組整合，為基層中隊(duì)減負(fù)，統(tǒng)一模板，還要對(duì)完善車輛施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，查違糾錯(cuò)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

4.加強(qiáng)員工健康管理

推進(jìn)勞動(dòng)職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)工作。組織完成職業(yè)危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作，突出生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中可能接觸的酸、堿等化學(xué)物質(zhì)傷害，服務(wù)場(chǎng)所硫化氫中毒等風(fēng)險(xiǎn)；完善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施（如防護(hù)手套、硫化氫檢測(cè)儀、防毒面具等）、公告欄、警示標(biāo)識(shí)；抓好職業(yè)危害— 10 —

（噪聲、粉塵等）檢測(cè)，及時(shí)發(fā)放防暑降溫物品；加強(qiáng)崗位員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)做好員工上崗前、在崗期間的職業(yè)健康體檢，完善員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔案，妥善安置職業(yè)禁忌、職業(yè)健康損害員工。

全面實(shí)施“關(guān)愛(ài)員工健康”活動(dòng)。各單位按照處“關(guān)愛(ài)員工健康”活動(dòng)方案要求，圍繞健康宣傳、控?zé)熛蘧?、心理健康等具體行動(dòng)，制定具體活動(dòng)方案，認(rèn)真組織實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的跟蹤檢查和督導(dǎo)考核，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)企業(yè)健康管理水平全面提升。引進(jìn)EAP，工會(huì)密切關(guān)注職工心理動(dòng)態(tài)，適時(shí)地排解職工矛盾糾紛，實(shí)行情緒管理。實(shí)行強(qiáng)制落地休息制，每月至少要休息一天，從防止駕駛員疲勞的善意出發(fā)，保障其休息權(quán)。

5.加強(qiáng)應(yīng)急管理

強(qiáng)化對(duì)惡劣天氣交通安全應(yīng)急管理。針對(duì)雨雪霧霜等天氣視線不好、路面濕滑等道路交通特點(diǎn)，各單位要加強(qiáng)惡劣天氣及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，第一時(shí)間通報(bào)各車管干部及駕駛員，落實(shí)好惡劣天氣預(yù)防措施，提前做好生產(chǎn)運(yùn)輸安排。要完善應(yīng)急機(jī)制，切實(shí)做到“三個(gè)到位”，第一宣傳提示要到位。要提前通過(guò)電話通知、短信告知、路檢警示等方式，提示駕駛員保持車距、控制車速、安全駕駛。第二人員物資要到位。遇有惡劣天氣，不僅車管干部要進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)、到崗到位，還要按照預(yù)案，有準(zhǔn)備、有程序地開(kāi)展工作；要保證清雪除冰防滑等應(yīng)急物資裝備第一時(shí)間供給到位。第三管制措施實(shí)施要到位。要根據(jù)惡劣天氣對(duì)道路通行安全帶來(lái)的影響程度，迅速采

取科學(xué)有效的交通管制措施，同時(shí)要強(qiáng)化路面車輛疏導(dǎo)，確保車輛有序安全通過(guò)。

完善大隊(duì)預(yù)案體系建設(shè)，突出崗位應(yīng)急處置措施及應(yīng)急處置程序的修訂、培訓(xùn)、演練，上半年著重開(kāi)展防火防爆、硫化氫氣體中毒、防洪防汛以及環(huán)境突發(fā)事件等應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，下半年著重開(kāi)展道路交通突發(fā)事件、消防應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，提高第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，確保各級(jí)預(yù)案科學(xué)、實(shí)用和可操作。重點(diǎn)完善環(huán)境應(yīng)急設(shè)施等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，不斷提高應(yīng)急保障能力。加強(qiáng)防洪防汛等應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)，協(xié)調(diào)油、地應(yīng)急資源，杜絕盲目施救，客觀、公正、及時(shí)發(fā)布信息，維護(hù)油區(qū)及社會(huì)穩(wěn)定。

（四）“五嚴(yán)控”

1.嚴(yán)控車輛、人身傷害風(fēng)險(xiǎn)

人、車、路環(huán)境組成的道路交通系統(tǒng)出現(xiàn)性能故障。嚴(yán)控長(zhǎng)途車風(fēng)險(xiǎn)、惡劣天氣安全行車風(fēng)險(xiǎn)。注重把安全風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用到日常工作中，突出強(qiáng)化干部包保、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、安全風(fēng)險(xiǎn)源控制，確保了運(yùn)輸生產(chǎn)安全穩(wěn)定。采取電話詢查、追蹤對(duì)查、現(xiàn)場(chǎng)核查等方式，對(duì)各級(jí)干部履職情況進(jìn)行日檢查、周通報(bào)、月考核。嚴(yán)格遵守大隊(duì)交通安全管理規(guī)定，行車執(zhí)行任務(wù)走規(guī)定路線，途經(jīng)交叉路口及特殊人群要提前減速，做好預(yù)判，禮讓行車。特種車輛現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，工作前做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，不盲目冒險(xiǎn)作業(yè)。

2.嚴(yán)控火災(zāi)爆炸風(fēng)險(xiǎn)

大隊(duì)安全組及中隊(duì)車管干部重點(diǎn)對(duì)拉動(dòng)原油、成品油等?；酚凸?、送工人上下班通勤客車、出入“三田”防火區(qū)域車輛進(jìn)行監(jiān)控，按照大隊(duì)消防安全管理規(guī)定，從證件要求、勞保穿戴、駕駛員選派、到途中路檢、GPS監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)檢查等都要嚴(yán)格管理。強(qiáng)化駕駛員安全意識(shí)教育，清楚引發(fā)火災(zāi)爆炸的危險(xiǎn)點(diǎn)源及防范措施，認(rèn)識(shí)到火災(zāi)爆炸嚴(yán)重后果。

3.嚴(yán)控硫化氫等中毒風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行《曙光工程技術(shù)處生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程硫化氫氣體防護(hù)管理制度》，加強(qiáng)對(duì)各中隊(duì)硫化氫防護(hù)工作落實(shí)情況監(jiān)督檢查，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程硫化氫防護(hù)措施落實(shí)，完善硫化氫防護(hù)用品配備，加大硫化氫防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練力度。在配合用戶進(jìn)行酸化、調(diào)剖及拉運(yùn)燒堿等化學(xué)藥劑過(guò)程中可能接觸到化學(xué)物質(zhì)，要做到事前防范，清楚其理化性質(zhì)，事中落實(shí)防范措施，不盲目涉及，事后做好應(yīng)急，妥善處理，防止受到意外化學(xué)傷害。此外，車場(chǎng)車庫(kù)、工房?jī)?nèi)夜間殘留有害尾氣要做好通風(fēng)措施，以免造成窒息。

4.嚴(yán)控設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)管理部門加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)、使用、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格設(shè)備選型，優(yōu)化維修保障，開(kāi)展設(shè)備中后期技術(shù)性能劣化疲勞檢測(cè)與評(píng)價(jià)。強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、特種設(shè)備等檢驗(yàn)、檢測(cè)，確保所有設(shè)備設(shè)施在檢驗(yàn)周期內(nèi)功能完好、運(yùn)行正常。

5.嚴(yán)控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)抓環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)防控，組織全體員工進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定可靠的控制措施和管理方案，健全防控設(shè)施、管理內(nèi)容、流程和檢查標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)運(yùn)輸罐車的監(jiān)管，防止因閘門損壞或關(guān)閉不嚴(yán)出現(xiàn)滲漏，對(duì)罐車司機(jī)進(jìn)行環(huán)保常識(shí)、法規(guī)教育，杜絕罐車違法排放污水現(xiàn)象的發(fā)生。

第二篇：健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

2011年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想 2011年，華油實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)保基層基礎(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元（消防事故損失控制在2.8萬(wàn)元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過(guò)千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不超過(guò)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。

一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率 100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無(wú)污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率 100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù) 2011年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理

1、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握hse知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開(kāi)hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問(wèn)題；親自組織開(kāi)展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開(kāi)展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展hse活動(dòng)并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開(kāi)展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2、強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班

組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。

成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問(wèn)題評(píng)議等工作機(jī)制?？萍?jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開(kāi)展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開(kāi)展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制,設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過(guò)程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。

3、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。

實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，對(duì)基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識(shí)，落實(shí)屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。

強(qiáng)化屬地相關(guān)方hse監(jiān)管。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的屬地管理者組織對(duì)進(jìn)入屬地的相關(guān)方、承包商進(jìn)行必要的hse培訓(xùn)和交底，審核交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)承包商、相關(guān)方實(shí)施作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，對(duì)非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進(jìn)行核查，對(duì)所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實(shí)到位。承包商的hse業(yè)績(jī)納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)生安全事故，追究屬地管理責(zé)任。科級(jí)單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，制定每個(gè)屬地管理的具體實(shí)施方案，抓好典型，以點(diǎn)帶面，全面推廣。

（二）“三個(gè)提升”

1、抓好安全環(huán)保理念的提升。繼續(xù)抓好全員安全環(huán)保理念的培育工作，大力倡導(dǎo)以尊重生命和體現(xiàn)人的價(jià)值為核心的安全環(huán)保文化。牢固樹(shù)立和深入實(shí)踐“以人為本抓安全”的“人本觀”、“一切事故都可以控制和避免”的“預(yù)防觀”、“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”的“責(zé)任觀”、“只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”的執(zhí)行觀、“安全是企業(yè)的核心價(jià)值”的“價(jià)值觀”、“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”、“保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力”的“環(huán)保觀”、“關(guān)心員工健康從員工健康時(shí)開(kāi)始”的“健康觀”等健康安全環(huán)保理念。充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)和會(huì)議等方式，廣泛宣傳公司安全環(huán)保理念；充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌輸安全環(huán)保理念；充分利用各種培訓(xùn)、養(yǎng)成式教育，固化安全環(huán)保理念。發(fā)揮廣大員工在安全環(huán)保文化建設(shè)實(shí)踐中的主體作用，進(jìn)一步提高全員做好安全環(huán)保工作的責(zé)任意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

2、抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升。以提升各級(jí)管理干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技能為重點(diǎn)，分層次、有重點(diǎn)開(kāi)展全員培訓(xùn)。加強(qiáng)任職資格培訓(xùn)，認(rèn)真組織公司主要負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)人及公司安全監(jiān)管人員任職資格培訓(xùn)，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100%；加強(qiáng)新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員“三級(jí)安全教育”，不斷提高培訓(xùn)人員能力,提高三級(jí)教育培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)際效果；各三級(jí)單位加強(qiáng)個(gè)性化培訓(xùn)工作，根據(jù)不同的崗位和技能特點(diǎn)，采取針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識(shí)。對(duì)班組長(zhǎng)和生產(chǎn)崗位操作員工，重點(diǎn)進(jìn)行崗位操作規(guī)程、危害識(shí)

別、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)；對(duì)安全環(huán)保專業(yè)人員開(kāi)展相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。提倡互動(dòng)性、幫教性、技能演示性的培訓(xùn)，拓展崗位練兵、技能競(jìng)賽、“小練兵、大比武”等培訓(xùn)載體，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3、抓好安全環(huán)?；鶎庸芾砉ぷ魉降奶嵘?。按照“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考核細(xì)則，進(jìn)一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度等管理文件，形成規(guī)范配套、簡(jiǎn)便易行、操作性強(qiáng)的制度和規(guī)程，增強(qiáng)基層制度執(zhí)行的效果；規(guī)范員工的操作行為，杜絕“三違”行為；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的隱患治理，設(shè)備設(shè)施規(guī)范使用，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六項(xiàng)建設(shè)”

1、抓好“四無(wú)”班站和綠色基層隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)“四無(wú)（個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、基層無(wú)事故）”班站建設(shè)，完善“四無(wú)”班站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查考核力度，重點(diǎn)考核崗位員工“反違章禁令”執(zhí)行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀(jì)情況，事件、事故控制情況。按照集團(tuán)公司《綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）建設(shè)與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》要求，在4家污水處理廠和2家注汽公司開(kāi)展綠色基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，積極推廣使用節(jié)能、降耗、減污、增效的新技術(shù)、新工藝，實(shí)施生產(chǎn)全過(guò)程環(huán)境保護(hù)管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化和設(shè)備本質(zhì)環(huán)保化。抓好典型經(jīng)驗(yàn)推廣工作，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展。

2、抓好“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)。逐步完善“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”考核辦法，規(guī)范車隊(duì)各項(xiàng)管理工作流程。每季度公司都將組織車管干部培訓(xùn)班，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫，指導(dǎo)基層車隊(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。上半年公司將組織“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì) ”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)選樹(shù)典型，學(xué)習(xí)交流，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)。公司每半年組織一次“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”專項(xiàng)考核，作為年終評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)車隊(duì)依據(jù)。篇二：職業(yè)健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

職業(yè)健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

為確保新的一年里，公司生產(chǎn)安全、發(fā)展順利、職工身體健康、環(huán)境保護(hù)符合國(guó)家要求，特制訂本職業(yè)健康安全環(huán)保工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

公司健康安全環(huán)保工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一、職業(yè)健康、環(huán)保為上”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)保的法律法規(guī)和總公司健康安全環(huán)保工作的計(jì)劃部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)保基層基礎(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元（消防事故損失控制在2.8萬(wàn)元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過(guò)千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不超過(guò)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)總公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無(wú)污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；

綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在總公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù) 2012年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理 1.強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握hse知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開(kāi)hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問(wèn)題；親自組織開(kāi)展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開(kāi)展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展hse活動(dòng)并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開(kāi)展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。2.強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。

成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主

任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問(wèn)題評(píng)議等工作機(jī)制?？萍?jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開(kāi)展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開(kāi)展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制,設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過(guò)程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。3.強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。

實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，對(duì)基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識(shí)，落實(shí)屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。xx公司

2011年x月x日篇三：職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)管理工作計(jì)劃 xx項(xiàng)目部

職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理工作計(jì)劃 篇四：2014安全環(huán)保工作計(jì)劃

五礦營(yíng)口中板有限責(zé)任公司

2014安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、部門職責(zé) 1． 負(fù)責(zé)公司安全管理工作。監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)安全的宣傳、教育和培訓(xùn)，組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)并制訂控制措施，組織職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作，組織應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，組織安全事故調(diào)查，對(duì)安全工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。2． 負(fù)責(zé)公司環(huán)保管理工作。組織環(huán)境管理體系建設(shè)，監(jiān)督環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，確保環(huán)保、減排指標(biāo)的完成，協(xié)助完成項(xiàng)目的環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”工作，對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。3． 負(fù)責(zé)公司消防管理工作。監(jiān)督消防設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，組織項(xiàng)目的消防設(shè)計(jì)審查和消防驗(yàn)收工作，對(duì)消防工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。4． 負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康管理工作。監(jiān)督職業(yè)健康設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，組織項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作，組織監(jiān)測(cè)、體檢、申報(bào)、告知，對(duì)職業(yè)健康工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。

5． 負(fù)責(zé)公司綜合治理、綠化、廠房?jī)?nèi)清掃等工作。對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。

二、目標(biāo)指標(biāo)

三、管理思路 1．安全、健康、消防工作：以重大危險(xiǎn)源運(yùn)行、人員違章行為及檢修安全監(jiān)控為三個(gè)重點(diǎn)，突出“安全標(biāo)準(zhǔn)化”和“職業(yè)健康安全管理體系”這兩個(gè)體系的持續(xù)運(yùn)行和有效融合，夯實(shí)班組建設(shè)這一個(gè)基礎(chǔ)。以績(jī)效考核為引導(dǎo)，以隊(duì)伍建設(shè)為支撐，確保安全管理工作的穩(wěn)健運(yùn)行。

2．環(huán)保工作：以環(huán)保設(shè)施的有效運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)排放為目的，推進(jìn)環(huán)保改造項(xiàng)目的建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和監(jiān)控。3．綜合治理等工作：以綜合治理工作為統(tǒng)領(lǐng)，提高標(biāo)準(zhǔn)，整頓環(huán)境，重塑有序的環(huán)境。

四、創(chuàng)新計(jì)劃及重點(diǎn)工作 1.安全檢查： 1）繼續(xù)保持安全互查、聯(lián)查、夜查、模糊檢查、綜合檢查、專項(xiàng)檢查等形式。其中，重點(diǎn)要突出專項(xiàng)檢查的專業(yè)性。專項(xiàng)檢查對(duì)象設(shè)定要更細(xì)更具體，要與工藝技術(shù)規(guī)程、崗位安全規(guī)程（或作業(yè)規(guī)程）結(jié)合更緊密，為此要建立健全《安全檢查表》，按照“設(shè)名錄→分任務(wù)→查法規(guī)（規(guī)程）→充內(nèi)容”的步驟分階段實(shí)施。此項(xiàng)工作要在上半年完成。2）強(qiáng)調(diào)安全檢查的分級(jí)管理。危險(xiǎn)源的分級(jí)要與管理層級(jí)進(jìn)行

對(duì)接。即哪一級(jí)危險(xiǎn)源由哪一級(jí)單位監(jiān)管，出現(xiàn)問(wèn)題要考核相應(yīng)的管理人員。為此要對(duì)各層級(jí)管理人員（含安全管理人員）設(shè)定更為細(xì)致的指標(biāo)、任務(wù)，并依據(jù)各單位的《安全環(huán)?？?jī)效考核方案》進(jìn)行考核。此項(xiàng)工作要在一季度內(nèi)完成。3）做好隱患整改的閉環(huán)管理。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須得到徹底解決。危險(xiǎn)作業(yè)（煤氣作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型吊裝作業(yè)）及檢修作業(yè)要實(shí)行封票管理。此項(xiàng)工作要在1月份完成。2.安全培訓(xùn)： 1）對(duì)一線工人的培訓(xùn)要遵循“鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、注重培訓(xùn)實(shí)效”的原則，培訓(xùn)在現(xiàn)場(chǎng)，抽考在現(xiàn)場(chǎng)。2）建立三級(jí)安全培訓(xùn)題庫(kù)。題庫(kù)范圍要緊密圍繞安全常識(shí)、安全規(guī)程、預(yù)案，此項(xiàng)工作要在1月份完成；以分廠為單位，在年中之前要建立起《員工安全培訓(xùn)手冊(cè)》。3）組織安全管理主題辯論會(huì)。10個(gè)基層單位分成5組，每?jī)蓚€(gè)月組織一次。每組4個(gè)辯手（主管安全副廠長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、車間主任助理、車間安全員）。通過(guò)設(shè)置辯題，正反雙方的辯論，督促各級(jí)安全管理人員共同學(xué)習(xí)，體現(xiàn)安全管理中的團(tuán)隊(duì)價(jià)值。4）突出國(guó)家法規(guī)和公司制度的學(xué)習(xí)。將安全、環(huán)保、職業(yè)健康及消防的主要法律、法規(guī)及公司制度培訓(xùn)一遍，每2個(gè)月組織一次，使管理人員建立依法依規(guī)辦事的意識(shí)。5）加強(qiáng)對(duì)基層安全培訓(xùn)的逐層監(jiān)管。安環(huán)部每月參加一次分廠的安全培訓(xùn)，評(píng)分排名次，獎(jiǎng)先罰后。車間的安全培訓(xùn)，分廠也應(yīng)參加。此項(xiàng)工作從1月份開(kāi)始實(shí)行。3.安全主題月活動(dòng)：

1）繼續(xù)開(kāi)展持續(xù)了兩年的安全主題月活動(dòng)。每個(gè)主題活動(dòng)月開(kāi)

始前要做好策劃，有計(jì)劃、有總結(jié)。2）細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，設(shè)置分主題。每個(gè)月的主題活動(dòng)都要有員工參與的內(nèi)容。從管理流程的梳理向鼓勵(lì)全員參與過(guò)渡。4.體系及標(biāo)準(zhǔn)化： 1）突出職業(yè)健康安全管理體系的日常管理。管理方案、糾正和預(yù)防措施報(bào)告的編制要與日常管理措施結(jié)合進(jìn)行，每月要對(duì)這方面的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2）強(qiáng)化“4.4.6運(yùn)行控制”這一要素，實(shí)施并保持“形成文件的程序”及“規(guī)定的運(yùn)行規(guī)則”。繼續(xù)開(kāi)展“雙對(duì)雙查”（對(duì)照作業(yè)查漏點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查不足）活動(dòng)，確保制度規(guī)定與作業(yè)活動(dòng)的一致性和緊密性。此項(xiàng)活動(dòng)要在上半年完成。3）安全標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)標(biāo)工作要持續(xù)開(kāi)展，結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系的合規(guī)性評(píng)價(jià)，逐條評(píng)審并確定整改方案。此項(xiàng)工作要按《2014企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》完成。4）繼續(xù)推進(jìn)“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作。以班組為基礎(chǔ)單位，推行安全示范崗、星級(jí)班組建設(shè)、班組長(zhǎng)輪訓(xùn)，帶動(dòng)車間安全評(píng)比活動(dòng)。此項(xiàng)工作按培訓(xùn)計(jì)劃和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)方案執(zhí)行。

5.職業(yè)健康： 1）進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“健康”在安全管理中的重要性。對(duì)職業(yè)危害因素的管控要進(jìn)一步加強(qiáng)，從“危險(xiǎn)源辨識(shí)”到源頭治理，要投入更多的管理精力。2）適當(dāng)調(diào)整職業(yè)危害崗位，但要注意要嚴(yán)格控制數(shù)量。此項(xiàng)工作要在職業(yè)健康管理月完成。

3）糾正員工不重視職業(yè)衛(wèi)生個(gè)體防護(hù)的做法，除加強(qiáng)宣傳教育外，還要加強(qiáng)檢查和處罰力度。6.應(yīng)急管理： 1）將應(yīng)急物資及設(shè)備、設(shè)施納入點(diǎn)檢范疇，確保其臨戰(zhàn)時(shí)的有效性。此項(xiàng)工作從1月份開(kāi)始實(shí)施。2）事故預(yù)案要對(duì)照實(shí)際流程進(jìn)行相應(yīng)修訂。公司級(jí)重大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)預(yù)案要通過(guò)市安監(jiān)部門的評(píng)審。此項(xiàng)工作要在上半年完成。3）從兩方面對(duì)指揮調(diào)度系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，一是掌握應(yīng)急物資的分布，二是提高其對(duì)事故初始評(píng)估的能力。此項(xiàng)工作上半年和下半年各進(jìn)行一次。4）按照預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)的大流程，逐項(xiàng)進(jìn)行梳理。以切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)能力為目標(biāo)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理的《應(yīng)急功能矩陣表》，確定各項(xiàng)應(yīng)急功能的負(fù)責(zé)、支持單位及人員，以明確職責(zé)，從而提高應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間。此項(xiàng)工作要在一季度完成。7.消防管理： 1）突出重點(diǎn)消防部位的重要性，重新核定進(jìn)行掛牌管理。此項(xiàng)工作在3月份危險(xiǎn)源辨識(shí)管理月之后完成。8.綜合治理： 1）進(jìn)一步解決環(huán)境的臟、亂、差。重點(diǎn)抓公共環(huán)境的有序、人員行為的規(guī)范。每月4期《曝光板》，每一期要體現(xiàn)不同的側(cè)重點(diǎn)。2）研究解決固體廢棄物的處置難題。3）本著投入少、見(jiàn)效快的原則適度進(jìn)行春季綠化。主要是針對(duì)原有綠化破壞區(qū)域、新建廠空白區(qū)域進(jìn)行。此項(xiàng)工作要從4月份開(kāi)始。9.重點(diǎn)監(jiān)控： 1）重大危險(xiǎn)源監(jiān)管。對(duì)重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行參數(shù)要嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)超出臨界值的情況必須查明原因；對(duì)采取特護(hù)措施的進(jìn)行多級(jí)監(jiān)管。2）檢修安全監(jiān)管是重中之重。一是要建立健全檢修安全規(guī)程。篇五：實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

2011年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想 2011年，xx實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)xx公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)保基層基礎(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一

次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元（消防事故損失控制在2.8萬(wàn)元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過(guò)千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不超過(guò)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。

一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無(wú)污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù) 2011年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理

1、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握hse知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開(kāi)hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問(wèn)題；親自組織開(kāi)展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開(kāi)展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親

自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展hse活動(dòng)并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開(kāi)展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2、強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問(wèn)題評(píng)議等工作機(jī)

制。科級(jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開(kāi)展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開(kāi)展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制,設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過(guò)程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。

3、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。

第三篇：運(yùn)輸大隊(duì)八月份工作計(jì)劃

運(yùn)輸大隊(duì)八月份工作計(jì)劃

故的好成績(jī)。給我們運(yùn)輸隊(duì)八月份安全生產(chǎn)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。全體職工要再接再勵(lì)爭(zhēng)取八月份取得更好成績(jī)。

首先要組織職工堅(jiān)持學(xué)習(xí)上級(jí)和煤礦各種文件及會(huì)議精神，努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，提高全體隊(duì)員的整體七月份運(yùn)輸大隊(duì)在全體員工的共同努力和艱苦奮斗下，取得了全月無(wú)一起大小安全事素質(zhì)，加快班組建設(shè)步伐，繼續(xù)加強(qiáng)班前會(huì)和班后會(huì)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，努力提高全體隊(duì)員的自身素質(zhì)和操作水平，把學(xué)習(xí)推廣“手指口述”工作法，作為本月的重點(diǎn)來(lái)抓，繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，轉(zhuǎn)變?nèi)w職工的思想觀念，扎扎實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)和完成礦領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。

一、機(jī)電隊(duì)：

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢查與維修，迎接八月份市區(qū)機(jī)電專項(xiàng)檢查，繼續(xù)完善機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度，杜絕失爆現(xiàn)象。

二、皮帶隊(duì)：

1、繼續(xù)更換被運(yùn)輸巷皮帶輸送機(jī)的窄皮帶。

2、加強(qiáng)皮帶機(jī)的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，杜絕機(jī)電設(shè)備事故和設(shè)備帶病運(yùn)行。

三、運(yùn)料隊(duì)：

1、加班加點(diǎn)，保證北回風(fēng)巷道硬化的物料供應(yīng)。

2、保證各科隊(duì)生產(chǎn)材料的運(yùn)輸。

第四篇：職業(yè)健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

職業(yè)健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

為確保新的一年里，公司生產(chǎn)安全、發(fā)展順利、職工身體健康、環(huán)境保護(hù)符合國(guó)家要求，特制訂本職業(yè)健康安全環(huán)保工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

公司健康安全環(huán)保工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一、職業(yè)健康、環(huán)保為上”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)保的法律法規(guī)和總公司健康安全環(huán)保工作的計(jì)劃部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元（消防事故損失控制在2.8萬(wàn)元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過(guò)千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不超過(guò)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。

一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)總公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無(wú)污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；

綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在總公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù)

2012年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理

1.強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握hse知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開(kāi)hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問(wèn)題；親自組織開(kāi)展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開(kāi)展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展hse活動(dòng)并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開(kāi)展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2.強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。

成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主

任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問(wèn)題評(píng)議等工作機(jī)制?？萍?jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開(kāi)展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開(kāi)展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制,設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過(guò)程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。

3.強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。

實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，對(duì)基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識(shí)，落實(shí)屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。

XX公司

2011年X月X日

第五篇：2011年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

2011年，華油實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過(guò)千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不超過(guò)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。

一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無(wú)污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù)

2011年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理

1、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握hse知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開(kāi)hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問(wèn)題；親自組織開(kāi)展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開(kāi)展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展hse活動(dòng)并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開(kāi)展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

2、強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。

成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問(wèn)題評(píng)議等工作機(jī)制?？萍?jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開(kāi)展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開(kāi)展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制,設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過(guò)程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。

3、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。

實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，對(duì)基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識(shí)，落實(shí)屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。

同欄目文章：【返回 安全工作計(jì)劃 欄目列表】