第一篇：(新)2018PMP考試錯(cuò)題集錦

(新)2018PMP考試錯(cuò)題集錦~！！PMBOK第五版

單選題共20分

1.（1.0分)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你,他不知道他參與的哪個(gè)項(xiàng)目工作更重要。誰(shuí)負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目在公司的優(yōu)先權(quán)? A)項(xiàng)目經(jīng)理 B)項(xiàng)目投資人 C)高級(jí)管理層 D)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

正確答案:C 你的回答:B 解析:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單個(gè)項(xiàng)目的管理;多個(gè)項(xiàng)目的管理,由高層負(fù)責(zé);項(xiàng)目投資人是發(fā)起某個(gè)項(xiàng)目,并且提供錢(qián)的人。

19.(1.0分)工作授權(quán)系統(tǒng)可以用于 A)控制誰(shuí)做每項(xiàng)工作

B)控制工作執(zhí)行的的時(shí)間和順序.C)控制每項(xiàng)工作的的完成時(shí)間

D)控制誰(shuí)做每項(xiàng)工作以及每項(xiàng)工作的完成時(shí)間

正確答案:B 你的回答:D 解析:工作授權(quán)系統(tǒng)的作用資料來(lái)源《PMBOK指南》第5版第562頁(yè)

7.(1.0分)高級(jí)管理層將項(xiàng)目經(jīng)理分派到一個(gè)國(guó)際開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上。項(xiàng)目發(fā)起人提供文件,作為編制項(xiàng)目章程的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛泄ぷ髡f(shuō)明書(shū)、合同、組織過(guò)程文件以及其他文件。項(xiàng)目目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做? A)整理所有文件將利用他們作為編制項(xiàng)目章程的依據(jù) B)將精力集中在最重要的文件上,僅把這些文件作為依據(jù) C)使用專(zhuān)家判斷技巧,評(píng)估所有依據(jù)文件 D)使用石川圖來(lái)驗(yàn)證文件

正確答案:C 你的回答:A 解析:編制項(xiàng)目章程的工具。參見(jiàn)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第5版第71頁(yè)。

1.(1.0分)你獲得項(xiàng)目活動(dòng)的三種估算。最樂(lè)觀估算為245天,最悲觀估算為269天,最可能估算為257天。這個(gè)活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目非常關(guān)鍵,你的項(xiàng)目發(fā)起人希望獲得關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)95%的確定結(jié)果,你將向發(fā)起人匯報(bào) A)265至273天 B)253至261天 C)261至277天 D)249至265天

正確答案:D 你的回答:B 解析:（245+4=249，269-4=265天）

5.(1.0分)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具方法包括 A)類(lèi)比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算

B)專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算

C)專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算和儲(chǔ)備分析 D)專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算和自下而上估算

正確答案:C 你的回答:D 答案：（C.專(zhuān)類(lèi)三參+儲(chǔ)備?。。?/p>

11.(1.0分)一個(gè)活動(dòng)最早開(kāi)始日期為第3天,最后開(kāi)始日期為第13天,最早結(jié)束日期是第9天,最晚結(jié)束日期是第19天。這個(gè)任務(wù)的浮動(dòng)時(shí)差是? A.10天 B.6天

正確答案:A 你的回答:B 答案：（開(kāi)始-開(kāi)始，結(jié)束-結(jié)束！19-9=10天）

15.(1.0分)逆推法的目的是確定： A)關(guān)鍵路徑 B)最早完成日期 C)最晚開(kāi)始日期 D)趕工日期

正確答案:C 你的回答:B 解析:逆推法從網(wǎng)絡(luò)圖的右端往左端推導(dǎo),得到每個(gè)活動(dòng)的最晚開(kāi)始、最晚結(jié)束日期。（上面最早，下面最晚~）

35.(1.0分)一個(gè)AON圖顯示了在兩個(gè)關(guān)鍵路徑上的下列活動(dòng):D-E-J-L和D-E-G-I-L。除了L歷時(shí)為1天外,其他每個(gè)活動(dòng)有最少3天歷時(shí)。如果你計(jì)劃減少這個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)1天,哪個(gè)活動(dòng)最可能被修改? A)L B)E或J C)G或I D)D或E

正確答案:D 你的回答:C 解析:有二條關(guān)鍵路徑,要減少1天的歷時(shí),那么應(yīng)該修改共同的活動(dòng):D或E或L。但活動(dòng)L只有1天,進(jìn)度壓縮是不改變范圍的,排除活動(dòng)L。那么就只有活動(dòng)D或E了,即選項(xiàng)D。

37.(1.0分)對(duì)于關(guān)鍵鏈法,下面哪項(xiàng)是不合適的? A)關(guān)鍵路徑不是在關(guān)鍵鏈法中計(jì)算出來(lái)的 B)關(guān)鍵鏈法關(guān)注于控制緩沖而不是關(guān)鍵路徑 C)關(guān)鍵鏈?zhǔn)艿剿@資源的約束

D)關(guān)鍵鏈法通常比關(guān)鍵路徑法中使用更少的歷時(shí)估算

正確答案:A 你的回答:D 解析:關(guān)鍵鏈法中有關(guān)鍵路徑的。參見(jiàn)《 PMBOK指南》第五版第178頁(yè)

52.(1.0分)一個(gè)項(xiàng)目可能 A)沒(méi)有關(guān)鍵路徑 B)有多條關(guān)鍵路徑 C)有一條關(guān)鍵路徑 D)有一條或多條關(guān)鍵路徑

正確答案:D 你的回答:B 解析:參見(jiàn)《 PMBOK指南》第五版第176-177頁(yè)。

56.(1.0分)下面哪項(xiàng)是介于兩個(gè)任務(wù)之間等待期間的其他名字? A)松弛 B)浮差 C)滯后 D)CPM

正確答案:C 你的回答:B 解析:滯后的定義。參見(jiàn)見(jiàn)《 PMBOK指南》第五版第159頁(yè)。

57.(1.0分)一組項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員被派往公司的另一個(gè)新項(xiàng)目中。當(dāng)指派新成員時(shí),對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)首先考慮： A)關(guān)鍵路徑和主要里程碑的的變化 B)在已批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖中的活動(dòng)順序 C)資源估算和歷時(shí)估算 D)完成時(shí)間目標(biāo)的概率

正確答案:B 你的回答:C 解析:項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程的順序。四個(gè)選項(xiàng)的先后順序是:B-C-A-D

58.(1.0分)你的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)剛剛為項(xiàng)目完成了工作分解結(jié)構(gòu),下一步要做 A)計(jì)算算活動(dòng)歷時(shí)估算 B)產(chǎn)生進(jìn)度基準(zhǔn)

C)決定是否需要額外的項(xiàng)目成員 D)創(chuàng)建范圍說(shuō)明書(shū)

正確答案:C 你的回答:A 解析:項(xiàng)目管理過(guò)程的順序。根據(jù)范圍說(shuō)明書(shū)創(chuàng)建WBS-估算活動(dòng)資源(選項(xiàng)C)-估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間(選項(xiàng)A)-產(chǎn)生進(jìn)度基準(zhǔn)(選項(xiàng)B)

60.(1.0分)在活動(dòng)定義期間,一名名團(tuán)隊(duì)成員確定了一項(xiàng)需要完成的任務(wù)。但是,另外一名團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為按照項(xiàng)目章程理解,該活動(dòng)不是項(xiàng)目的組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做? A)與項(xiàng)目發(fā)起人商談

B)自己決定該活動(dòng)是否包括在內(nèi) C)與最終客戶進(jìn)行商談

D)試圖在團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成共識(shí)

正確答案:A 你的回答:D 解析:根據(jù)章程理解有疑問(wèn),應(yīng)該去詢(xún)問(wèn)發(fā)起人。

61.(1.0分)估算活動(dòng)資源的輸入包括

A)資源可利用情況、自下而上估算、活動(dòng)清單 B)資源分解結(jié)構(gòu)、活動(dòng)資源需求、活動(dòng)清單 C)活動(dòng)資源需求、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性 D)活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、資源日歷

正確答案:D 你的回答:C 解析:參見(jiàn)《 PMBOK指南》第五版第161頁(yè)。

63.(1.0分)在做好項(xiàng)目成本結(jié)果概率分布后,有15%可能被超過(guò)的估算大約 準(zhǔn)差： A)低于平均數(shù) B)高于中位數(shù) C)高于平均數(shù) D)低于中位數(shù)

正確答案:C 你的回答:D 解析:在正態(tài)分布圖中,加權(quán)平均值到無(wú)窮小小這個(gè)區(qū)間的概率是50%,加權(quán)平均值到【(加權(quán)平均值+一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差】這個(gè)區(qū)間的概率是68.26%/2=34.14%,那么高于或超過(guò)『(加權(quán)平均值+ー個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差)的概率是15.87%,大約15%。

69.(1.0分)理想情況下,資源均等(resource leveling)應(yīng)作用于哪些活動(dòng)? A)負(fù)浮動(dòng)的活動(dòng) B)正浮動(dòng)的活動(dòng) C)零浮動(dòng)的活動(dòng)

D)在關(guān)鍵路徑上的的活動(dòng)

正確答案:B 你的回答:D 解析:資源均等就是資源平衡,應(yīng)該作用于非關(guān)鍵路徑,即活動(dòng)時(shí)差大于0。參見(jiàn)《 PMBOK指南》第五版第179頁(yè)！

模擬（6）

26.為了替換一個(gè)不成功的項(xiàng)目,一個(gè)新項(xiàng)目被啟動(dòng),在項(xiàng)目執(zhí)行期間,增加交付期仍然導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大幅延遲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新下列哪一項(xiàng)? A.采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)(SOW)B.采購(gòu)管理計(jì)劃 C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) D.工作績(jī)效報(bào)告

答案：（D.績(jī)效報(bào)告。因?yàn)橐呀?jīng)延遲了already delay。所以，不是更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)！如果題目說(shuō)，可能延遲will delay，就選風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)了。）

59.項(xiàng)目經(jīng)理確定一項(xiàng)具有關(guān)鍵依賴(lài)關(guān)系的高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)應(yīng)外包。這項(xiàng)任務(wù)必須在一個(gè)特定的一周時(shí)間范圍內(nèi)執(zhí)行。一個(gè)供應(yīng)商基于其已為公司的類(lèi)似項(xiàng)目合作長(zhǎng)達(dá)10年時(shí)間且未發(fā)生任何問(wèn)題而被選中。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提議哪個(gè)合同類(lèi)型? A.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同(CPIF)B.固定總價(jià)合同(FFP)C.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同(FPIF)D.成本價(jià)固定費(fèi)用合同(CPFF)

答案：（B.呵呵，坑你沒(méi)商量！范圍已明確，所以選固定總價(jià)合同。不論乙方的高風(fēng)險(xiǎn)~！乙方自己去承擔(dān)吧。）

68.由于工程師不熟悉某些技術(shù),項(xiàng)目落后于進(jìn)度一周.項(xiàng)目經(jīng)理任命一名高級(jí)資源來(lái)指導(dǎo)工程師,并將其記錄在項(xiàng)目管理計(jì)劃中.這屬于下列哪一項(xiàng)范疇? A.工作績(jī)效信息 B.專(zhuān)家判斷 C.糾正措施 D.預(yù)防措施

答案：（C.老幫少！屬于糾正措施。進(jìn)度已經(jīng)落后了，所以是糾正。不是預(yù)防~?。∽⒁獬鲱}人的大坑。）

74.在每個(gè)階段,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)怎么做在避免一致性問(wèn)題的再次發(fā)生? A.將其記錄在項(xiàng)目收尾報(bào)告中 B.實(shí)施質(zhì)量保證 C.執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) D.完成工作績(jī)效報(bào)告

答案：（C.項(xiàng)目每一階段，時(shí)時(shí)刻刻收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)！而不是這個(gè)階段收集，那個(gè)階段不收集；整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，持續(xù)收集。一致性，不是質(zhì)量保證方面。）84.為了確定項(xiàng)目成本,項(xiàng)目經(jīng)理利用一個(gè)過(guò)程類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)際成本(AC),項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一種估算技術(shù)? A.參數(shù)估算 B.類(lèi)比估算 C.自下而上估算 D.三點(diǎn)估算法

答案：（B.不是參數(shù)估算，即使有AC了，見(jiàn)到類(lèi)似項(xiàng)目字樣就是類(lèi)比估算~??！切記。）

85.在發(fā)布一個(gè)基于云的應(yīng)用程序前幾周,質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)報(bào)告了大量錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么? A.審查質(zhì)量管理計(jì)劃 B.通知干系人 C.執(zhí)行根本原因分析

D.識(shí)別不合格項(xiàng)、差距和不足

答案：（C.糾結(jié)在分析與不分析之間~！提到質(zhì)量保證，就有改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃，就有根本原因分析。根據(jù)根本原因，制定預(yù)防措施。QA報(bào)告錯(cuò)誤。進(jìn)行根本原因分析~！劃重點(diǎn)：質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)。）

104.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員擁有廣泛的各種知識(shí)水平和組織影響力。下列哪一項(xiàng)工具或技術(shù)能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目估算階段盡可能完整和準(zhǔn)確。A.德?tīng)柗萍夹g(shù) B.頭腦風(fēng)暴

C.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅(SWOT)分析 D.三點(diǎn)技術(shù)

答案：（A.德?tīng)柗?，為什么？？？不知道。謎一般的題~??！廣泛的知識(shí)與影響力。就是專(zhuān)家~??！所以選Delphi，只有Delphi是專(zhuān)家匿名。）

144.項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)干系人參加經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)|會(huì)議。干系人之間意見(jiàn)不同,且之前已提出問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理可使用哪項(xiàng)工具或技術(shù)有建設(shè)性的接洽干系人? A.德?tīng)柗萍夹g(shù) B.問(wèn)卷調(diào)查 C.頭腦風(fēng)暴 D.引導(dǎo)式研討會(huì)

答案：（D.引導(dǎo)式研究會(huì)，建設(shè)性？啥意思？？？群體互動(dòng)，跨職能干系人，QFD，用戶聲音，客戶故事？？？建設(shè)性！！記住了。建設(shè)性終于與引導(dǎo)式研討會(huì)，聯(lián)系一起了。呵?）

158.在與關(guān)系人一起召開(kāi)的季度狀態(tài)評(píng)審會(huì)上由于計(jì)劃外的運(yùn)輸罷工,施工公司的項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了一個(gè)負(fù)成本偏差。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題? A.調(diào)整成本績(jī)效基準(zhǔn)。B.從應(yīng)急儲(chǔ)備中分配資金。C.從管理儲(chǔ)備金分配資金。D.測(cè)量項(xiàng)目事件的影響。

答案：（D.為什么??？？？計(jì)劃外，不是管理儲(chǔ)備么，？？？搞不懂。按照題意，應(yīng)該是先看應(yīng)急儲(chǔ)備是否充足；如果不夠，再動(dòng)用管理儲(chǔ)備。）

169.項(xiàng)目經(jīng)理正在實(shí)施一個(gè)公司范圍的IT系統(tǒng),該系統(tǒng)預(yù)期將對(duì)組織和其許多干系人產(chǎn)生重大影響,應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)來(lái)收集需求? A.問(wèn)卷調(diào)查 B.溝通方法 C.原型 D.觀察

答案：（A.大量干系人，問(wèn)卷調(diào)查。匪夷所思~！！眾多受訪者?？焖偈占畔⒌募夹g(shù)，叫問(wèn)卷調(diào)查。建設(shè)性的叫引導(dǎo)式研討會(huì)。什么QFD了，JAD了，客戶聲音+故事。挺熱鬧的?。?/p>

174.一個(gè)IT項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作已完成。可交付成果也已準(zhǔn)備好交付給客戶。但項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)未分配一名技術(shù)作者來(lái)編寫(xiě)用戶手冊(cè)。用戶手冊(cè)本應(yīng)該作為可交付成果的組成部分包含在內(nèi)。下列哪一份文件應(yīng)已收集該需求? A.人力資源管理計(jì)劃 B.溝通管理計(jì)劃 C.項(xiàng)目管理計(jì)劃 D.變更管理計(jì)劃

答案：（C.項(xiàng)目管理計(jì)劃，為什么？？？查看范圍基準(zhǔn)~?。。?/p>

179.為期一年的項(xiàng)目進(jìn)入四個(gè)月時(shí),客戶請(qǐng)求一項(xiàng)變更。變更控制委員會(huì)(CCB)評(píng)審并批準(zhǔn)變更。但是一名干系人認(rèn)為該變更超出范圍。項(xiàng)目經(jīng)理可以參考哪一項(xiàng)來(lái)證明該變更請(qǐng)求是適合的? A.事業(yè)環(huán)境因素 B.更新的項(xiàng)目范圍基準(zhǔn) C.變更管理計(jì)劃 D.組織過(guò)程資產(chǎn)

答案：（C.參考變更管理計(jì)劃~？？？說(shuō)明什么？過(guò)程沒(méi)問(wèn)題~?。∽兏龇秶?。是在忽悠你~）

191.項(xiàng)目經(jīng)理必須在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下通過(guò)輪班工作縮短一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么? A.趕工

B.快速跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃 C.利用項(xiàng)目活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間 D.重新安排及重新定義項(xiàng)目活動(dòng)

答案：（A.輪班工作，就是趕工~？？？趕工比快速跟進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)??？？？為什么。）

200.團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目經(jīng)理提供一份培訓(xùn)手冊(cè),這份培訓(xùn)手冊(cè)屬于預(yù)期在明天交付的可交付成果組成部分,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)可能導(dǎo)致客戶拒收可交付成果的錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做? A.糾正錯(cuò)誤,并向客戶提交修訂后的手冊(cè) B.將問(wèn)題上報(bào)給該團(tuán)隊(duì)成員主管 C.讓團(tuán)隊(duì)成員修正錯(cuò)誤

D.與客戶協(xié)商一個(gè)新的交付日期

答案：（A.很神奇么？不，培訓(xùn)手冊(cè)屬于可交付成果?？山桓冻晒绣e(cuò)誤，采取糾正措施，或者缺陷補(bǔ)救。不需要協(xié)商新的日期~??！千萬(wàn)別選擇D.）

第二篇：PMP考試教材[范文模版]

PMP考試教材

原創(chuàng)文章（摘自慧翔天地PMP）

PMP考試的官方備考教材為，被稱(chēng)作“圣經(jīng)”的《PMBOK知識(shí)體系指南》，電子工業(yè)出版社出版，每四年更新一次。2012年底，最新版本第五版《PMBOK知識(shí)體系指南》英文版美國(guó)PMI已經(jīng)出版發(fā)行，目前在中國(guó)正在由項(xiàng)目管理業(yè)界資深的兩位學(xué)者及兩位實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，共四人進(jìn)行緊張的中文翻譯，最終最新版的官方教材將會(huì)在2013年的7月與中國(guó)項(xiàng)目管理愛(ài)好者們見(jiàn)面！

除了官方《PMBOK知識(shí)體系指南》以外，各機(jī)構(gòu)都有自己的內(nèi)部輔導(dǎo)書(shū)和套題、練習(xí)題、作業(yè)題。其實(shí)選擇了名師和有服務(wù)保障的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以后，通過(guò)率都不是問(wèn)題。最重要的是你想在這個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，真正的學(xué)習(xí)目標(biāo)是什么。

第三篇：PMP考試題型

PMP考試題型

原創(chuàng)文章（摘自慧翔天地PMP）

中國(guó)區(qū)的PMP考試，目前采用筆試答題。每年舉辦四次考試，分別在3月、6月、9月和12月舉行?？荚嚂r(shí)間為4個(gè)小時(shí)，共有200單選題，四選一。其中有25道不計(jì)分的測(cè)試考題，其他計(jì)分題175道，答對(duì)106道題便可通過(guò)考試，也就是說(shuō)65.5%的正確率，即可通過(guò)PMP考試并獲取PMP證書(shū)。

第四篇：PMP考試心得

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.武漢公司地址：關(guān)山大道光谷時(shí)代廣場(chǎng)B座1224室027-86699469***柯小姐 PMP考試心得，與大家共勉

本人剛剛通過(guò)PMP考試，有一些自己的經(jīng)歷，寫(xiě)出來(lái)歡迎已經(jīng)是PMP的兄弟們指正，希望能給正在PMP之路上奔跑的人們一些幫助。

其實(shí)很早就聽(tīng)說(shuō)過(guò)PMP認(rèn)證考試了，但是一直工作很忙沒(méi)有時(shí)間來(lái)投入學(xué)習(xí)考試。因此一直拖到今年夏天才有時(shí)間參加考前輔導(dǎo)班，但是因?yàn)橹皼](méi)有能系統(tǒng)的將PMBOK通讀，因此培訓(xùn)時(shí)感覺(jué)很被動(dòng)，離考試不到三個(gè)月的時(shí)間，才開(kāi)始認(rèn)真計(jì)劃自己的復(fù)習(xí)過(guò)程。

現(xiàn)在回想起來(lái)整個(gè)復(fù)習(xí)過(guò)程可以概括為讀三遍書(shū)，做兩遍題，答一套模擬卷。

首先應(yīng)該通讀一遍PMBOK，這個(gè)時(shí)候你可能不能很確切的對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都有印象，但是這不重要，第一遍只要對(duì)PMI的九大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理的五個(gè)環(huán)節(jié)有了初步的印象就可以了，這一遍書(shū)一定要在參加輔導(dǎo)班之前看完。通過(guò)通讀一方面你對(duì)PMI的知識(shí)體系有了一定的認(rèn)識(shí)，另一方面你也會(huì)存在很多疑惑，這樣輔導(dǎo)班就會(huì)達(dá)到解惑的作用。

當(dāng)輔導(dǎo)班的課程結(jié)束之后應(yīng)該趁熱打鐵，精讀PMBOK，這樣你可以結(jié)合課堂內(nèi)容對(duì)PMI的知識(shí)體系有深入的理解并結(jié)合自己平時(shí)工作中遇到的問(wèn)題達(dá)到舉一反三的效果。在這個(gè)過(guò)程中你應(yīng)注意對(duì)九大知識(shí)領(lǐng)域中每一個(gè)字過(guò)程的輸入、工具、輸出的理解，做到不遺漏一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，不放過(guò)一個(gè)子項(xiàng)。

這之后你可以把自己準(zhǔn)備的復(fù)習(xí)題拿出來(lái)作了。我個(gè)人認(rèn)為，復(fù)習(xí)題不一定要越多越好，一定要精，當(dāng)然如果有精力做幾千到題也不是不可以，但是我們都是做項(xiàng)目管理的人，在項(xiàng)目成本控制方面相信大家都有自己的心得，對(duì)邊際效益的過(guò)多投入，會(huì)使邊際成本呈幾何放大，這樣做只是在浪費(fèi)時(shí)間和精力。我在復(fù)習(xí)過(guò)程中做了輔導(dǎo)班提供的四百道復(fù)習(xí)題，另外就是金老師書(shū)上的復(fù)習(xí)題和BOSON上的兩百道英文模擬題（英文模擬題一定要做，目的是熟悉重要詞匯的英文原詞，因?yàn)樵诳荚嚨倪^(guò)程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)中文翻譯有各種不盡人意的地方，在無(wú)法準(zhǔn)確作答的時(shí)候看英文原題時(shí)最快捷穩(wěn)妥的辦法），我認(rèn)為這些題量應(yīng)該是足夠了，重要的是在做完之后詳細(xì)的比對(duì)答案，對(duì)每一道做錯(cuò)的題做到知其然并知其所以然，對(duì)照PMBOK找到錯(cuò)誤原因，并全面重讀出錯(cuò)的知識(shí)點(diǎn)，這個(gè)階段是比較費(fèi)時(shí)間的，很多人草草地對(duì)完答案抱著記住正確答案就好的態(tài)度，不去做深入工作，這樣如果在考試中試題變換了提問(wèn)的角度就很容易出錯(cuò)了，我在實(shí)際考試中就遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題。

這個(gè)階段過(guò)去之后大概據(jù)考試還有一個(gè)月時(shí)間，這是要根據(jù)自己做題中出現(xiàn)的問(wèn)題有重點(diǎn)地進(jìn)行PMBOK的第三遍精讀，先把出錯(cuò)比較多的章節(jié)重點(diǎn)復(fù)習(xí)一遍，然后將九大知識(shí)領(lǐng)域融入項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程進(jìn)行分塊記憶，先在頭腦中理出大綱然后填充內(nèi)容，真正做到對(duì)每個(gè)子過(guò)程的知識(shí)點(diǎn)熟練掌握，這時(shí)候如果英語(yǔ)水平比較好的話可以通讀一遍英文版的PMBOK，對(duì)照中文翻譯把重點(diǎn)詞匯的英文原詞記憶好，這樣在考試中會(huì)有很多好處。在這個(gè)過(guò)程中可以對(duì)做過(guò)的復(fù)習(xí)題進(jìn)行第二遍重溫，結(jié)合復(fù)習(xí)到的章節(jié)認(rèn)真重讀復(fù)習(xí)題，重點(diǎn)是曾經(jīng)出錯(cuò)的部分，相信經(jīng)過(guò)這個(gè)過(guò)程一班都會(huì)對(duì)出錯(cuò)的問(wèn)題記憶深刻并能舉一反三。

這個(gè)過(guò)程之后據(jù)考試時(shí)間已經(jīng)不多了，在據(jù)考試前兩周的時(shí)候建議利用周末一天時(shí)間，找一個(gè)安靜的環(huán)境，根據(jù)真正考試時(shí)間從上午九點(diǎn)到下午一點(diǎn)做一套真題模擬，一是考察自己對(duì)各知識(shí)點(diǎn)是否全面掌握，另一方面對(duì)考試時(shí)間的長(zhǎng)度、身體智力的消耗、考試過(guò)程中時(shí)間的利用情況有一個(gè)切實(shí)的認(rèn)識(shí)。這個(gè)過(guò)程不要太早，太早了和真正考試時(shí)自己的記憶水平不吻合，無(wú)法體現(xiàn)模擬的作用；也不能太遲，太遲了如果成績(jī)不理想會(huì)對(duì)真正考試造成不必要的心理壓力。我個(gè)人認(rèn)為提前兩周是比較合適的安排。

這之后就進(jìn)入考前調(diào)整期了，這個(gè)階段主要是查漏補(bǔ)缺，合理安排復(fù)習(xí)、工作和休息時(shí)間，讓自己有充沛的精力面對(duì)四個(gè)小時(shí)的考試。

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.此外，我還想向各位準(zhǔn)備應(yīng)考的兄弟推薦兩本書(shū)，個(gè)人認(rèn)為對(duì)考試的幫助比較大。第一本就不用多說(shuō)了是金老師的《如何準(zhǔn)備PMP考試》，相信正在準(zhǔn)備考試的各位兄弟早就把它擺在自己的案頭枕邊了，第二本是6西格瑪工作室的《PMP成功之路》，這本書(shū)是應(yīng)試者對(duì)PMP整個(gè)體系最詳細(xì)的理解和記錄，里面很多學(xué)習(xí)方法和記憶方法值得學(xué)習(xí)，是一本不錯(cuò)的應(yīng)試參考書(shū)。

最后，我要祝愿各位有志于參加PMP考試和有志于從事項(xiàng)目管理工作的各位兄弟能夠成功完成這個(gè)項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目，讓我們共同把項(xiàng)目管理工作做好，讓更多的人了解我們這些在項(xiàng)目中穿針引線的PM們。祝大家成功！

? “重要的是在做完之后詳細(xì)的比對(duì)答案，對(duì)每一道做錯(cuò)的題做到知其然并知其所以然，對(duì)照PMBOK找到錯(cuò)誤原因，并全面重讀出錯(cuò)的知識(shí)點(diǎn)，這個(gè)階段是比較費(fèi)時(shí)間的，很多人草草地對(duì)完答案抱著記住正確答案就好的態(tài)度，不去做深入工作，這樣如果在考試中試題變換了提問(wèn)的角度就很容易出錯(cuò)了，我在實(shí)際考試中就遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題。”

? 兩點(diǎn)澄清

1、關(guān)于語(yǔ)言，很多人狂侃英語(yǔ)一定要好，否則如何如何。我在學(xué)習(xí)之初就很茫然和恐慌，因?yàn)橛⒄Z(yǔ)不盡入人意。在后來(lái)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)語(yǔ)言給我造成過(guò)多的障礙，因?yàn)閺?fù)習(xí)的資料幾乎全是中文的（除了PMBOK），重要的是理解PMI的概念和思想。在考試中真正翻譯較差，影響答題的不超過(guò)10題（本次考試為依據(jù)）。

2、關(guān)于每個(gè)過(guò)程的輸入和輸出.有人強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行熟背每個(gè)過(guò)程的輸入和輸出，讓很多人浪費(fèi)大量的時(shí)間，有誤人之嫌。在我的學(xué)習(xí)過(guò)程中，也曾和以前考過(guò)的朋友探討，沒(méi)有必要對(duì)每個(gè)過(guò)程的輸入和輸出進(jìn)行死記硬背。正所謂書(shū)讀百遍，其意自見(jiàn)。重要的是理解每個(gè)過(guò)程。

?

做練習(xí)題時(shí)，要挑選一本有答案有英文對(duì)照，有講解的練習(xí)題來(lái)做。更重要的是出自名家，這樣答案的可信度要高一些，某些練習(xí)題的答案會(huì)嚴(yán)重把你的做題的邏輯引向錯(cuò)誤。武漢公司地址：關(guān)山大道光谷時(shí)代廣場(chǎng)B座1224室027-86699469***柯小姐 ? 其實(shí)不要把PMP考試搞得那么可怕.對(duì)照老金的書(shū)去看PMBOK,看它個(gè)4-5遍,習(xí)題不做是不行的。做錯(cuò)一題，就到PMBOK里看看出處......我就這么過(guò)了

第五篇：PMP考試經(jīng)驗(yàn)分享

深入分析PMP考試以及考試技巧關(guān)于PMP考試

1.1四兩撥千斤：為了說(shuō)明白這個(gè)問(wèn)題，我請(qǐng)大家一起跟我做一道計(jì)算題。PMP的試題分布如下：?jiǎn)?dòng)26題；計(jì)劃48題；實(shí)施60題；監(jiān)控50題；收尾16題。其中PMBOK中：2個(gè)啟動(dòng)過(guò)程；20個(gè)規(guī)劃過(guò)程；8個(gè)執(zhí)行過(guò)程；10個(gè)監(jiān)控過(guò)程；2個(gè)收尾過(guò)程；4個(gè)職業(yè)道德規(guī)則。所以沖刺階段如果想四兩撥千斤，你應(yīng)該知道怎么做了吧？

1.2考試簡(jiǎn)介：中國(guó)大陸的PMP考試時(shí)間為：9:00-13:00，考生只需攜帶準(zhǔn)考證、身份證參考，鉛筆、草稿紙均由普爾文監(jiān)考公司提供。考試當(dāng)天有5種封面的試題，你和你身邊任何一個(gè)人的試題順序都不是一樣的，但200道題目?jī)?nèi)容是完全相同的。如果沒(méi)有有效身份證件，普爾文公司不允許考試，有證明人也不行。

1.3前提假設(shè)：你要從PMI出題人的角度——即PMI主義+美國(guó)人的價(jià)值觀來(lái)答題，而不是用你自己由經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的觀點(diǎn)回答問(wèn)題。如果PMBOK的知識(shí)和老師上課講到的知識(shí)還不能解決問(wèn)題，再考慮你的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。

1.4試題特點(diǎn)：PMP考試共200道單項(xiàng)選擇題，每道題目都有具體出處，其中25道題不算分，但你不知道是哪25道題。中國(guó)大陸的PMP考試中文翻譯部分不是大陸人翻譯的，因此有些用語(yǔ)和大陸的用語(yǔ)可能不太一致。以下情況應(yīng)當(dāng)考慮閱讀英文：

（1）沒(méi)有任何頭緒；

（2）看見(jiàn)似是而非的詞匯或術(shù)語(yǔ)；

（3）對(duì)某句話無(wú)法理解；

1.5上一次考試的難度不能代表下一次考試的難度。PMP考試是一個(gè)基于題庫(kù)的選擇題考試，上一次考試可能會(huì)非常難，但不代表下一次考試也這么難，當(dāng)此考試的難度取決于題庫(kù)中選中的題目。但PMP考試的總體趨勢(shì)是越來(lái)越難。

1.6可能會(huì)反反復(fù)復(fù)考察某個(gè)知識(shí)點(diǎn)。如果出現(xiàn)這種情況請(qǐng)不要質(zhì)疑自己的智商。

1.7所有題目可以大致歸入以下三類(lèi)題型：

（1）純知識(shí)題：包括概念、輸入輸出、工具與技術(shù)

（2）情景題： 給出具體的項(xiàng)目管理環(huán)境，問(wèn)下一步做什么或什么是必須做的。

（3）計(jì)算題：題干明確，答案唯一，屬于必拿分?jǐn)?shù)。

1.7.1純知識(shí)題：

（1）概念：能夠區(qū)分各種概念，如風(fēng)險(xiǎn)條件、風(fēng)險(xiǎn)起因、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器等。概念題的多寡每次考試都不太一樣，2010年6月的考試就出現(xiàn)了大量概念題。

（2）輸入輸出工具與技術(shù)：每次考試通常都會(huì)有20道左右的輸入輸出工具與技術(shù)題。但其他的180道題，除了18道題目職業(yè)道德題，其它的162道題大部分是在PMBOK的基礎(chǔ)上出的，而輸入輸出工具與技術(shù)是整本PMBOK的框架。我不敢說(shuō)沒(méi)記住輸入輸出的人一定不能通過(guò)考試，但是到目前為止，我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)記住輸入輸出而沒(méi)有通過(guò)考試的。

1.7.2情景題：通常需要結(jié)合PMI主義、北美價(jià)值觀、輸入輸出工具與技術(shù)答題。做情景題需要：

（1）提取關(guān)鍵信息的能力：

<1>平時(shí)要善于總結(jié)各種概念的關(guān)鍵詞；

<2>通常接近問(wèn)題的那句話為有效信息，但是否是關(guān)鍵信息需要進(jìn)一步判斷；

<3>學(xué)會(huì)區(qū)分冗余信息。辨別冗余信息的標(biāo)準(zhǔn)：

1>這些信息好像在表達(dá)某種意思，但又沒(méi)說(shuō)清楚，不能從中得出有意義結(jié)論； 2>這些信息與題干所問(wèn)的問(wèn)題不相關(guān)，盡管你可以從這些信息得到某種結(jié)論。

（2）看到如下問(wèn)題你應(yīng)當(dāng)：

<1>“下一步應(yīng)該做什么？”“接著要做什么？”“項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該？”

要選PM最先要做的第一件事情。

<2>“下列選項(xiàng)最好？”“什么是必須做的？”

正確的答案應(yīng)該能解決潛在的問(wèn)題。

1.7.3轉(zhuǎn)折詞：要注意題目中的轉(zhuǎn)折詞，通常轉(zhuǎn)折詞后面的信息比較重要。

1.7.4職業(yè)道德類(lèi)情景題：基本原則是合理前提下選擇最嚴(yán)格的選項(xiàng)。有時(shí)PMI會(huì)特意出一些非常正確的選項(xiàng)來(lái)迷惑大家，如給政府交款，給交警正常付費(fèi)等。

1.8需要掌握的計(jì)算題包括：

（1）啟動(dòng)?整合?項(xiàng)目選擇方法，如NPV、回收期計(jì)算

（2）規(guī)劃?時(shí)間?PERT/CPM計(jì)算

（3）規(guī)劃?成本?掙值管理相關(guān)概念理解與計(jì)算題【每次必考幾題】

（4）規(guī)劃?溝通?溝通渠道計(jì)算【2012年3月、6月每次都考了幾題】

（5）規(guī)劃?成本&采購(gòu)?折舊計(jì)算/自制或外購(gòu)分析

（6）規(guī)劃?風(fēng)險(xiǎn)?EMV計(jì)算

（7）規(guī)劃?采購(gòu)?合同金額計(jì)算

1.9時(shí)間控制：PMP考試200道題目，時(shí)間為9:00-13:00，歷時(shí)4小時(shí)，共14400秒，平均每道題做題時(shí)間72秒。因此我們需要平均每道題安排一分鐘時(shí)間，另外40分鐘作為機(jī)動(dòng)時(shí)間。如果一道題目在一分半鐘內(nèi)完全沒(méi)有思路，建議暫時(shí)跳過(guò)。跳過(guò)有兩種做法：（1）按照自己直覺(jué)選一個(gè)答案；（2）做個(gè)標(biāo)記，做完題目再回頭看。推薦把二者結(jié)合起來(lái)。按照汪老師的說(shuō)法：剩下的分鐘數(shù)一定要大于剩下的題目數(shù)。我建議更保守一點(diǎn)：剩下的題目數(shù)一定要大于剩下題目數(shù)20。

1.10通過(guò)PMP考試的最低要求：PMI曾經(jīng)在一篇文章提到過(guò)過(guò)大約需要62%的正確率才能通過(guò)考試。即剩下的175道題里面，你至少需要做對(duì)109道題。

2基本的做題思路：

2.1定位：?jiǎn)?dòng)PMBOK定位系統(tǒng)，識(shí)別出題目考的是哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)，務(wù)求精確，答題的正確率與定位精度正相關(guān)；定位的精確性跟與大家對(duì)PMBOK的熟悉程度成正比，因此強(qiáng)烈建議大家回去后繼續(xù)回歸PMBOK。因此，建議大家熟記輸入輸出工具與技術(shù)，整本PMBOK都是圍繞這個(gè)東西來(lái)寫(xiě)的，如果前面沒(méi)能夠好好看PMBOK，現(xiàn)在又想通過(guò)考試，那這個(gè)東西是非背不可的了，如果你覺(jué)得你已經(jīng)很熟悉PMBOK了，那你可以不背。定位這個(gè)工具對(duì)那些拉開(kāi)區(qū)分度的題目特別有用。

2.2看選項(xiàng)過(guò)程中要進(jìn)行質(zhì)量管理工作。有兩點(diǎn)：（1）秉承持續(xù)改進(jìn)的觀點(diǎn)。務(wù)必要把所有選項(xiàng)看完，前面出現(xiàn)合適選項(xiàng)先保留，再看看后面的選項(xiàng)是否有改進(jìn)的余地，如果有更好的選項(xiàng)，就換成更好的選項(xiàng)。我們知道這種關(guān)系叫—迭代。選擇題中的迭代精神可以總結(jié)為：差中選好，好中選優(yōu)。（2）杜絕鍍金。題目本身就限定了范圍，分析解答不應(yīng)脫離題目的范圍，考生經(jīng)常會(huì)犯過(guò)猶不及的錯(cuò)誤。

2.3基本原則：容易題全部要做對(duì)；中等題一分不浪費(fèi)；難題第一感覺(jué)就對(duì)。

2.4怎么才能做到“差中選好，好中選優(yōu)”？把1.3、1.7與排除法結(jié)合，相關(guān)技巧總結(jié)如下：

（1）關(guān)鍵信息法：只有與題干關(guān)鍵信息相關(guān)的選項(xiàng)才可能是正確選項(xiàng)。結(jié)合1.7.2使用。

（2）積極主動(dòng)法：當(dāng)出現(xiàn)多個(gè)選項(xiàng)都正確時(shí)，選擇最積極主動(dòng)的選項(xiàng)。懲罰措施通常是最后才會(huì)考慮的事情，是最消極的做法，因此出現(xiàn)此類(lèi)選項(xiàng)通常是錯(cuò)誤選項(xiàng)。

（3）同義排除法：因?yàn)镻MP考試是單項(xiàng)選擇題考試，因此只要兩個(gè)選項(xiàng)說(shuō)的是同一個(gè)意思，就可以把這兩個(gè)選項(xiàng)優(yōu)先排除。

（4）反義選一法：如果兩個(gè)選項(xiàng)意思相反，則正確選項(xiàng)很可能就在這兩個(gè)選項(xiàng)中的一個(gè)。

（5）陌生排除法：如果某個(gè)選項(xiàng)的詞匯是你從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)的，它很可能是錯(cuò)誤選項(xiàng)，通常不要選它，除非你有把握排除其它三個(gè)選項(xiàng)。

（6）第一印象法：不要輕易更改你第一印象做出的選擇，除非你有絕對(duì)把握。情景題一定要遵守該法則；純知識(shí)題建議遵守該法則，除非你記得非常清楚；計(jì)算題如果前后計(jì)算結(jié)果不一致，可以通過(guò)驗(yàn)算核實(shí)正確選項(xiàng)。

我只是拋磚引玉，很多看法可能還比較膚淺，希望大家?guī)椭姨岣?，歡迎大家對(duì)PMP考試發(fā)表自己的心得體會(huì)與見(jiàn)解！讓我們?cè)诮涣髦刑岣?，在提高中進(jìn)一步深入交流！