第一篇：PMP總結(jié)嘔心瀝血考試必備

項(xiàng)目整合管理 制定項(xiàng)目章程①SOW(業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品范圍描述、戰(zhàn)略計(jì)劃)2商業(yè)論證3協(xié)議4事5組①專2引導(dǎo)技術(shù)(頭腦、沖突處理、問題解決、會(huì)議管理)①項(xiàng)章(批準(zhǔn)原因、可測成功標(biāo)準(zhǔn)、高級(jí)需求風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目描述和邊界定義、總里程預(yù)算、干系人清單、審批要求、委派人員)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃①章2其它過程的輸出3事4組①專2引導(dǎo)技術(shù)①項(xiàng)管 指導(dǎo)管理項(xiàng)目工作①項(xiàng)管2批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求3事4組①專2pmis3會(huì)議(交換信息、頭腦方案評(píng)估或設(shè)計(jì)、制定決策)①可交付2績數(shù)3變更請(qǐng)求(糾正、預(yù)防、缺陷、更新)4項(xiàng)管更5項(xiàng)文更 監(jiān)控項(xiàng)目工作①項(xiàng)管2進(jìn)度預(yù)測3成本預(yù)測4確認(rèn)的變更5績信6事7組①專2分析技術(shù)3pmis3會(huì)議①變更請(qǐng)求2績報(bào)3項(xiàng)管更4項(xiàng)文更 實(shí)施整體變更控制①項(xiàng)管2績報(bào)3變更請(qǐng)求4事5組①專2會(huì)議3變控工具①批準(zhǔn)變更2變更日志3項(xiàng)管更4項(xiàng)文更 結(jié)束項(xiàng)目或階段①項(xiàng)管2驗(yàn)收可交付成果3組①專2分析(回歸分析、趨勢分析)3會(huì)議①最終產(chǎn)品服務(wù)成果移交2組更(項(xiàng)目檔案、項(xiàng)目或階段收尾文件、歷史信息)項(xiàng)目范圍管理 規(guī)劃范圍管理①項(xiàng)管2章3事4組①專2會(huì)議①范管2需管 收集需求①范管2需管3章4干管5干登①訪談2焦點(diǎn)小組3引導(dǎo)式研討會(huì)4群創(chuàng)(頭腦、名義、概念思維導(dǎo)圖、親和圖、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析)5群決（一致同意、大多數(shù)原則、相對(duì)多數(shù)原則、獨(dú)裁）6問卷7觀察8原型法9標(biāo)桿10系統(tǒng)交互圖11文件分析①需求文件2需跟矩 定義范圍①范管2需文3章4組①專2產(chǎn)品分析3備選方案生成4引導(dǎo)式研討會(huì)①項(xiàng)范書（產(chǎn)品范圍描述、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、可交付成果、除外責(zé)任、制約因素、假設(shè)條件）2項(xiàng)文更（干登、需求文件、需求跟蹤矩）創(chuàng)建WBS①項(xiàng)管2項(xiàng)范書3需求文件4事5組①分解2專①范基2項(xiàng)文更 確認(rèn)范圍①項(xiàng)管2需文3需跟矩4核實(shí)可交付5績數(shù)①檢查2群決①驗(yàn)收的可交付2變更請(qǐng)求3績信4項(xiàng)文更 控制范圍①項(xiàng)管2需文3需跟矩4績數(shù)5組①偏差分析①績信2變更請(qǐng)求3項(xiàng)管更4文更5組更 項(xiàng)目時(shí)間管理 規(guī)劃進(jìn)度管理①項(xiàng)管2章3事4組①專2分析3會(huì)議①進(jìn)管（項(xiàng)進(jìn)模型制定、準(zhǔn)確度、計(jì)量單位組織升序鏈接、項(xiàng)目進(jìn)度模型維護(hù)、控制臨界值、績效測量規(guī)則、報(bào)告格式、過程描述）定義活動(dòng)①進(jìn)管2范基3事4組①分解2滾動(dòng)式規(guī)劃3專①活清2活屬3里清 排列活動(dòng)順序 ①進(jìn)管2活清3活屬4里清5項(xiàng)范圍書6事7組①緊繪2確定依賴關(guān)系3提滯①項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2項(xiàng)文更 估算活動(dòng)資源①進(jìn)管2活清3活屬4資日5風(fēng)冊(cè)6活動(dòng)成本估算7事8組①專2備選方案分析3發(fā)布的估算數(shù)據(jù)4下上估5項(xiàng)管軟①活動(dòng)資源需求2資源分解結(jié)構(gòu)3項(xiàng)文更 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間①進(jìn)管2活清3活屬4活動(dòng)資源5需求6資源日歷7風(fēng)登8事9組①專2類比3參數(shù)4三點(diǎn)5群分技6儲(chǔ)分①活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算2項(xiàng)文更 制定進(jìn)度計(jì)劃①進(jìn)管2活清3活屬4項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖5活動(dòng)資源需求6資日7活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算8項(xiàng)范圍書9風(fēng)登10項(xiàng)目人員分派11資源分解結(jié)構(gòu)12事13組①進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析2關(guān)徑3關(guān)鏈4資源優(yōu)化（平衡、平滑）5建模（假設(shè)情景、模擬）6提滯7進(jìn)度壓縮（趕工、快速跟進(jìn)）8進(jìn)度計(jì)劃編制工具①進(jìn)基2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖、里程碑、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）3進(jìn)度數(shù)據(jù)4項(xiàng)日5項(xiàng)管更6項(xiàng)文更 控制進(jìn)度①項(xiàng)管2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3工績數(shù)4項(xiàng)目日歷5組①績效審查（趨勢分析、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈、掙值管理）2項(xiàng)目管理軟件3資源優(yōu)化技術(shù)4建模技術(shù)5提前滯后6進(jìn)度壓縮7進(jìn)度計(jì)劃編制工具①工績信2進(jìn)度預(yù)測3變更請(qǐng)求4項(xiàng)管更5項(xiàng)文更（進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)）6組更 項(xiàng)目成本管理 規(guī)劃成本管理①項(xiàng)管計(jì)2章3事4組①專2分析3會(huì)議①成本管理計(jì)劃（計(jì)量單位、精確度、準(zhǔn)確度、組織程序鏈接、控制臨界值、績效測量規(guī)則、報(bào)告格式、過程描述、其他細(xì)節(jié)）估算成本①成管計(jì)2人管計(jì)3范基4項(xiàng)管計(jì)5風(fēng)冊(cè)6事7組①專2類估3參估4自下而上估5三點(diǎn)估6儲(chǔ)分7質(zhì)量成本8項(xiàng)管軟9賣方投標(biāo)分析10群決技①活動(dòng)成本估算2估算依據(jù)3項(xiàng)文更 制定預(yù)算①成管計(jì)2范基3活動(dòng)成本估算4估算依據(jù)5項(xiàng)進(jìn)計(jì)6資日7風(fēng)冊(cè)8協(xié)議9組①成本匯總2儲(chǔ)備分析3專4歷史關(guān)系5資源限制平衡 ①成本基準(zhǔn)2項(xiàng)目資金需要3項(xiàng)文更 控制成本①項(xiàng)管計(jì)2項(xiàng)目資金需求3工績數(shù)4組①掙值管理2預(yù)測3完工尚需績效指數(shù)4績效審查（偏差、趨勢分、EMV）5項(xiàng)目管理軟件6儲(chǔ)備分析①工績信2成本預(yù)測3變更請(qǐng)求4項(xiàng)管更5項(xiàng)文更6組更 項(xiàng)目質(zhì)量管理 規(guī)劃質(zhì)量管理①項(xiàng)管計(jì)2干冊(cè)3風(fēng)冊(cè)4需求文件5事6組①成本效益分析2質(zhì)量成本3七種質(zhì)量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點(diǎn)圖）4標(biāo)桿5統(tǒng)計(jì)抽樣6其他質(zhì)量規(guī)劃工具7會(huì)議①質(zhì)管計(jì)2過改計(jì)（過程邊界、過程配置、過程測量指標(biāo)、績效改進(jìn)指）3質(zhì)量核對(duì)單4項(xiàng)文更 實(shí)施質(zhì)量保證①質(zhì)管計(jì)2過改進(jìn)計(jì)劃3質(zhì)量測量指標(biāo)4質(zhì)量控制測量結(jié)果5項(xiàng)目文件①質(zhì)量管理和控制工具（親和圖；wbs制定、過程決策程序圖PDPC：應(yīng)急、關(guān)聯(lián)圖：復(fù)雜創(chuàng)新、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣圖）2質(zhì)審計(jì)3過程分析①變更請(qǐng)求2項(xiàng)管更3項(xiàng)文更4組更 控制質(zhì)量①質(zhì)管計(jì)2質(zhì)量測量指標(biāo)3質(zhì)量核對(duì)單4工績數(shù)5可交付成果6項(xiàng)目文件7組①七種質(zhì)量工具2統(tǒng)計(jì)抽樣3檢查4審查已批準(zhǔn)的變求①質(zhì)量控制測量結(jié)果2確認(rèn)的變更3核實(shí)的可交付4工績信5變更請(qǐng)求6項(xiàng)管更7項(xiàng)文更8組更（完成的核對(duì)單、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔）項(xiàng)目人力資源管理 規(guī)劃人力資源管理①項(xiàng)管計(jì)2活動(dòng)資源需求3事4組①組織圖和職位描述(層級(jí)型、矩陣型RACI、文本型)2人際交往3組織理論4專5會(huì)議①人管計(jì)(角色和職責(zé)、項(xiàng)目組織圖、人員配置管理計(jì)劃)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)①人管計(jì)2事3組①預(yù)分派2談判3招募4虛擬團(tuán)隊(duì)5多標(biāo)準(zhǔn)決策分析(可用性、成本、經(jīng)驗(yàn)、能力、技能、態(tài)度、國際因素)①項(xiàng)目人員分派2資日3項(xiàng)管更 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)①人管計(jì)①項(xiàng)目人員分派3資日①人際關(guān)系技能2培訓(xùn)3團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)(塔克曼階梯：形成、震蕩、規(guī)范、成熟、散)4基本規(guī)則5集中辦公6認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)7人事測評(píng)工具①團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)2事更 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)①人管計(jì)2項(xiàng)目人員分派3團(tuán)績?cè)u(píng)4問題日志5事6組①觀察與交談2項(xiàng)目績效評(píng)估3沖突管理4人際關(guān)系技能(領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、有效決策)①變更請(qǐng)求2-5項(xiàng)管.項(xiàng)文.事.組更 項(xiàng)目溝通管理 規(guī)劃溝通管理①項(xiàng)管計(jì)2干冊(cè)3事4組①溝通需求分析2溝技(信息需求緊迫性、技術(shù)的可用性、易用性、項(xiàng)目環(huán)境、信息的敏感性和保密性)3溝模4溝法(交互、推式、拉式)5會(huì)議①溝管計(jì)2項(xiàng)文更 管理溝通①溝管計(jì)2工績報(bào)3事4組①溝技2溝模3溝法4pmis5報(bào)告績效①項(xiàng)目溝通2項(xiàng)管更3項(xiàng)文更4組更 控制溝通①項(xiàng)管計(jì)2項(xiàng)目溝通（可交付成果狀態(tài)、進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r、已發(fā)生的成本）3問題日志4工績數(shù)5組①pmis2專3會(huì)議①工績信2變更請(qǐng)求3項(xiàng)管更(預(yù)測、績效報(bào)告、問題日志)4組更 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理①項(xiàng)管計(jì)2章3干冊(cè)4事5組①分析2專3會(huì)議①風(fēng)管計(jì)(方法論、角色與職責(zé)、預(yù)算、時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義、概率影響矩陣、修訂的干系人承受力、報(bào)告格式、跟蹤)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)①風(fēng)管計(jì)2進(jìn)管計(jì)3成管計(jì)4質(zhì)管計(jì)5人管計(jì)6范基7活動(dòng)成本估算8活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算9干冊(cè)10項(xiàng)文11采購文件12事13組①文檔審查2信息收集技術(shù)(頭腦風(fēng)暴、德爾菲、訪談、根本原因分析)3核對(duì)單分析4假設(shè)分析5圖解技術(shù)(因果、系統(tǒng)或過程流程圖、影像圖)6swot7專①風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)(已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單、潛在應(yīng)對(duì)措施清單)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析①風(fēng)管計(jì)2范圍基準(zhǔn)3風(fēng)冊(cè)4事5組①風(fēng)險(xiǎn)和概率影響評(píng)估2概率和影響矩陣3數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估4風(fēng)險(xiǎn)分類（RBSWBS項(xiàng)目階段根本原因）5風(fēng)緊迫評(píng)6專①項(xiàng)文更(風(fēng)險(xiǎn)登、假設(shè)條件日志)實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析①風(fēng)管計(jì)2成管計(jì)3進(jìn)管計(jì)4風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)5事業(yè)6組①數(shù)據(jù)收集展示技術(shù)（訪談、概率分布）2定量和建模技術(shù)（敏感性分析、EMV、建模與模擬：蒙特卡洛）3專①項(xiàng)文更（項(xiàng)目概率分析、實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率、量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)清單、定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的趨勢）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)①風(fēng)管計(jì)2風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)①消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅應(yīng)對(duì)策略2積極3應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略4專①項(xiàng)管更2項(xiàng)文更 控制風(fēng)險(xiǎn)①項(xiàng)管計(jì)2風(fēng)登3工績數(shù)4工績報(bào)1風(fēng)險(xiǎn)在評(píng)估2風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)3偏差與趨勢分析4技術(shù)績效測量5儲(chǔ)備分析6會(huì)議1工績信2變更請(qǐng)求（推薦的糾正措施、推薦的預(yù)防措施）3項(xiàng)管更4項(xiàng)文更5組更 項(xiàng)目采購管理 規(guī)劃采購管理1項(xiàng)管計(jì)2需求文件3風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4活動(dòng)資源需求5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6干系人登記冊(cè)7事8組1自購或外購分析2專3市場調(diào)研4會(huì)議1采管計(jì)2采購工作說明書3采購文件4供選標(biāo)5自外決6變求7項(xiàng)文更 實(shí)施采購1采管計(jì)2采購文件3供方選擇標(biāo)準(zhǔn)4賣方建議書5項(xiàng)目文件6自制或外購決策7采購工作說明書8組1投標(biāo)人會(huì)議2建議書評(píng)價(jià)技術(shù)3獨(dú)立估算4專5廣告6分析技術(shù)7采購談判1選定的賣方2協(xié)議3資源日歷4變更請(qǐng)求5項(xiàng)管更（采管計(jì)、進(jìn)基、成基）6項(xiàng)文更（往來函件、支付計(jì)劃請(qǐng)求，賣方績效評(píng)估文件）控制采購1項(xiàng)管計(jì)2采購文件3協(xié)議4批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求5工績報(bào)6工績數(shù)1合同變更控制系統(tǒng)2采購績效審查3檢查與審計(jì)4報(bào)告績效5支付系統(tǒng)6索賠管理7記錄管理系統(tǒng)1工績信2變更請(qǐng)求3項(xiàng)管更4項(xiàng)文更5組更 結(jié)束采購1項(xiàng)管計(jì)2采購文件1采購審計(jì)2采購談判3記錄管理系統(tǒng)1結(jié)束的采購2組更（采購檔案、可交付成果驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔）項(xiàng)目干系人管理 識(shí)別干系人1章2采購文件3事4組1干系人分析2專3會(huì)議1干系人登記冊(cè)（基本信息、評(píng)估信息、干系人分類）規(guī)劃干系人管理1項(xiàng)管計(jì)2干系人登記冊(cè)3事4組1專2會(huì)議3分析技術(shù)（不知曉、抵制、中立、支持、領(lǐng)導(dǎo)）1干系人管理計(jì)劃2項(xiàng)文更 管理干系人參與1干管計(jì)2溝管計(jì)3變更日志4組1溝通方法2人際關(guān)系技能3管理技能1問題日志2變更請(qǐng)求3-5項(xiàng)管項(xiàng)文組更 控制干系人參與1項(xiàng)管計(jì)2問日志3工績數(shù)4項(xiàng)文1pmis2專3會(huì)議1工績信2變請(qǐng)3-5項(xiàng)管項(xiàng)文組更

第二篇：PMP認(rèn)證考試常見問題總結(jié)

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? PMP是什么如何積攢PDU什么是PMI協(xié)會(huì)PMP怎樣進(jìn)行審查?PMP考試費(fèi)用是多少為什么參加PMP考試如何選擇PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何報(bào)名參加PMP考試我的條件可以考PMP嗎申請(qǐng)前100名PM免費(fèi)培訓(xùn)名額PMP認(rèn)證具備怎樣的資格測試你的項(xiàng)目管理能力如何申請(qǐng)《光環(huán)項(xiàng)目管理報(bào)》PMP考試需攜帶哪些證件如何選擇PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為什么參加PMP考試

【 學(xué)習(xí)特點(diǎn)、流程及時(shí)間 】

學(xué)習(xí)特點(diǎn)：光環(huán)獨(dú)創(chuàng)5+3+1實(shí)戰(zhàn)教學(xué)體系、全程“項(xiàng)目化”管理——將PMP學(xué)習(xí)和備考以項(xiàng)目思維來對(duì)待！

時(shí)間

第一部分：

第1天

第2天

第3天

第4天

第5天

第二部分：

第三部分： PMBOK知識(shí)體系講解 項(xiàng)目管理概念、框架、過程 補(bǔ)充內(nèi)容：項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行和控制 九大知識(shí)領(lǐng)域4-6章（整體，范圍，時(shí)間）九大知識(shí)領(lǐng)域7-9章（成本，質(zhì)量，人力資源）九大知識(shí)領(lǐng)域10-12章（溝通，風(fēng)險(xiǎn)，采購）及職業(yè)道德 模擬考試：三次，上午考試,下午試題解析、知識(shí)點(diǎn)串講 小組活動(dòng)：三次；作業(yè)：六次 精要串講：時(shí)間一天，網(wǎng)絡(luò)授課,可根據(jù)學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)靈活復(fù)習(xí)課程內(nèi)容

【培訓(xùn)聯(lián)系 】

光環(huán)國際教育集團(tuán)http://pmp.aura.cn

PMP咨詢報(bào)名熱線：400-7060-599dongyw@aura.cnQQ：504518662董老師

第三篇：PMP認(rèn)證考試經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)!

一、簡介

作為光環(huán)PM1304班的學(xué)生，我參與了PMP考試并幸運(yùn)的通過了認(rèn)證?，F(xiàn)在記錄下一些個(gè)人學(xué)習(xí)、備考過程中的經(jīng)驗(yàn)，為PMP認(rèn)證考試項(xiàng)目完成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。

二、學(xué)習(xí)的過程

（一）開課前

新同學(xué)從報(bào)名拿到PMBOK及“紅寶書”開始，到正式上課之間有一段不短的時(shí)間。從經(jīng)驗(yàn)來看，這個(gè)時(shí)間足夠很多人將PMBOK從頭到尾翻看一遍。通過翻看首先可以再腦海中構(gòu)建一個(gè)PMP方法論的框架，知道PMP方法論到底長得什么樣子。其次還可以結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先發(fā)現(xiàn)不懂的知識(shí)點(diǎn)，以便在上課的時(shí)候有重點(diǎn)的聽講。

這一遍的翻看很重要，因?yàn)镻MP作為管理方法論其包含的內(nèi)容非常廣泛，真要攤開去講遠(yuǎn)不是這幾節(jié)課就能說清道明的。這也造成了無論是培訓(xùn)課、考前沖刺班等的時(shí)間都很緊張、不敷使用。老師們?cè)谡n堂上也是絕不拖沓，不僅講課快而且大部分內(nèi)容都是一遍講過絕不回頭重復(fù)。所以提前有了準(zhǔn)備，才能更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)對(duì)考試。畢竟大部分學(xué)員都是在職學(xué)員，能靜下心來學(xué)習(xí)的時(shí)間總不是那么充分。

（二）培訓(xùn)課程中

培訓(xùn)課程中有3個(gè)要點(diǎn)，第一個(gè)要點(diǎn)是要上課好好聽講。提醒下參與培訓(xùn)課學(xué)習(xí)的同學(xué)們一堂課要上一天，課間雖有休息時(shí)間，但是更多時(shí)候還是會(huì)昏昏欲睡?；丶乙欢ㄒ皶r(shí)從QQ群共享中下載班主任上傳的錄音，把自己漏過去的內(nèi)容好好復(fù)習(xí)。

第二個(gè)要點(diǎn)是認(rèn)真做課堂練習(xí)題和作業(yè)題。課堂練習(xí)和作業(yè)題的難度適中，并且老師都會(huì)精心挑選并配有講解。認(rèn)真做課堂練習(xí)和作業(yè)題不僅可以幫助學(xué)生了解PMP考試題的形式，還可以鞏固課上學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)、檢查學(xué)習(xí)中的疏漏。

第三個(gè)要點(diǎn)是精讀PMBOK和“紅寶書”。先解釋下“紅寶書”和它的作用?！凹t寶書”是對(duì)強(qiáng)茂山老師編著的《成功通過PMP》一書的昵稱。雖然未來的考試要依據(jù)PMBOK第五版了，不知道同學(xué)們拿到手的是否還是和我們一樣，但是我相信，培訓(xùn)班一定會(huì)給大家準(zhǔn)備一本類似的書。這種書是對(duì)PMBOK的一種補(bǔ)充，這種補(bǔ)充不僅僅是應(yīng)考方面的知識(shí)。PMBOK由于包含的內(nèi)容過多，并且以一種標(biāo)準(zhǔn)的形式編著，對(duì)于理解與學(xué)習(xí)有較大的障礙，尤其是對(duì)細(xì)節(jié)的理解掌握和相應(yīng)知識(shí)的擴(kuò)展理解?！凹t寶書“使用描述性的語言，而且知識(shí)點(diǎn)突出、擴(kuò)展知識(shí)點(diǎn)描述精細(xì)。所以接下來的精讀建議“紅寶書”和PMBOK配合起來看。我本人因?yàn)閭€(gè)人原因，在復(fù)習(xí)時(shí)擁有較充裕的時(shí)間，所以選擇了另一種方法，先精讀“紅寶書”。再配合著“紅寶書”精讀PMBOK。

（三）結(jié)業(yè)后復(fù)習(xí)階段

培訓(xùn)課程很快就會(huì)結(jié)束，之后的重點(diǎn)集中在?？寂c答疑、串講及考前沖刺上。這之間會(huì)有一定的間隔，而這些間隔就是用來鞏固知識(shí)點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、強(qiáng)化記憶的最佳時(shí)間。尤其要重視每一次?？家约叭文？贾g辦主任發(fā)放的練習(xí)題，以及最后的沖刺題。

這里要提醒新同學(xué)不用浪費(fèi)精力在搜集培訓(xùn)課程之外的習(xí)題。原因有兩個(gè)，首先是老師所給的題足夠多，覆蓋了絕大部分考點(diǎn)的同時(shí)難度安排也都精心調(diào)整過，本身足夠滿足學(xué)習(xí)與復(fù)習(xí)備考的需要。其次由于PMP考試原題的保密性高，尤其是答案的保密性高，在不確定正確性的前提下，使用外部練習(xí)題可能造成不必要的理解錯(cuò)誤。

三、必須做的事

（一）有目的的看書

看書要有目的性。每次讀書的決定要有目的。就像讀PMBOK第一次一定要概覽，目的是要熟悉整個(gè)方法論體系。第二次就要配合著參考書精讀，目的是學(xué)習(xí)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)以及擴(kuò)展知識(shí)點(diǎn)。之后的每一次讀書都是要有目的的掃除以往學(xué)習(xí)是留下的疏漏與問題，加深對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)的掌握。

（二）重視每一道習(xí)題

曾經(jīng)看雅思英語語法視頻時(shí)有一句話記憶猶新，老師說“每一個(gè)例句都如金子般珍貴?！痹谶@里，老師發(fā)的每一道習(xí)題，也如金子般珍貴。

習(xí)題最重要的作用在于尋找漏洞。通過習(xí)題，我們可以發(fā)現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)掌握上的偏差與遺漏，也可以鞏固重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)的理解，還可以掌握很多擴(kuò)展知識(shí)點(diǎn)。

（三）輔導(dǎo)教材

“書到用時(shí)方恨少”，如果各位同學(xué)仍然能在繁忙的工作與學(xué)習(xí)中擠出時(shí)間，擴(kuò)展閱讀下相關(guān)的輔導(dǎo)教材當(dāng)然更好。這里我要感謝15組的同學(xué)，分享了汪博士著的一本輔導(dǎo)書，對(duì)我的學(xué)習(xí)與應(yīng)考提供了巨大的幫助。在這里就不說書名了，畢竟教材都已經(jīng)改版。另外一些重要知識(shí)點(diǎn)如果理解掌握起來有困難，也可以參考一些專題書，比如WBS相關(guān)啊，掙值管理相關(guān)啊等等。

（四）積極地參與討論

基本上每次考試都會(huì)有一個(gè)融合了好幾個(gè)班學(xué)生的QQ群。關(guān)注并參與這個(gè)群的討論很重要，在實(shí)際學(xué)習(xí)中由于網(wǎng)絡(luò)的便捷性，參與QQ群討論獲得的收獲比小組活動(dòng)要多很多。

群里不僅有同學(xué)，還有老師。張麗老師就曾在群里組織過習(xí)題訓(xùn)練講解、答疑等活動(dòng)。并且群里的共享會(huì)迅速被大量有用的資料填滿，包括講課錄音、習(xí)題討論記錄等等。

四、考試前的復(fù)習(xí)

（一）通過做題查缺補(bǔ)漏、保持應(yīng)考狀態(tài)

相較PMP方法論中海量的知識(shí)點(diǎn)，以及更多的擴(kuò)展知識(shí)點(diǎn)來說，學(xué)習(xí)時(shí)間總是不夠，更別說很多人還是上班，甚至加班。如此一來最快發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)疏漏的方法自然是做題。同時(shí)因?yàn)樽鲱}不僅能幫助大家查缺補(bǔ)漏，還能保持應(yīng)考狀態(tài)，所以要將做題的時(shí)間計(jì)劃好。這里建議大家在考前一周左右要將手里得到的題都做完一遍，在最后一周集中利用以前做錯(cuò)的題鞏固相關(guān)知識(shí)。

（二）依據(jù)自身情況確定備考復(fù)習(xí)重點(diǎn)

在備考過程中，大家需要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定適合自己的復(fù)習(xí)計(jì)劃，厘清在有限時(shí)間內(nèi)需要學(xué)習(xí)與鞏固的重點(diǎn)方面。下面以自身的經(jīng)向大家做個(gè)例子。首先本人離開校園8年了，在這不短的時(shí)間中記憶力與年輕時(shí)相差甚遠(yuǎn)。那么如何提高概念、知識(shí)細(xì)節(jié)的掌握就是重點(diǎn)要解決的問題。不過把每一個(gè)知識(shí)細(xì)節(jié)與概念都記住、精確掌握明顯有很大的困難。那么優(yōu)先解決的問題就不得不轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)PMP的思維模式。這樣即便遇到概念題，也可以通過分析得到一個(gè)可接受的正確率。

基于此我放棄了去背誦每一個(gè)概念，而是理解并牢記重要知識(shí)點(diǎn)，例如項(xiàng)目章程、范圍說明、質(zhì)量審計(jì)等。并且從頭至尾也

沒有嘗試去畫、去記憶完整的數(shù)據(jù)流向圖（雖然我清楚這個(gè)很重要），轉(zhuǎn)而去重點(diǎn)理解與掌握重要的數(shù)據(jù)和工作流程，例如變更控制流程、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、項(xiàng)目或階段收尾流程等。

以上就是個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望能給新同學(xué)的學(xué)習(xí)與備考帶來幫助。預(yù)祝所有新同學(xué)們學(xué)習(xí)順利，考試一次通過并獲得好成績。

第四篇：PMP考試學(xué)習(xí)心得

PMP考試學(xué)習(xí)心得

光環(huán)PMP培訓(xùn)京1304班：王鵬

兩個(gè)月的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)受益匪淺，備考過程有苦有甜，感謝各位老師的孜孜不倦，同樣也要感謝小組成員的精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力。積極主動(dòng)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)完善的流程，保證了我們最終一次性的成功通過了PMP的考試。

總的來說，考試的成功來自以下幾個(gè)方面：

1：師父領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人

在初期，拿到一本厚厚的PMBOK，厚的讓人望而生畏。強(qiáng)老師說過，他前期的工作就是帶著我們把厚的書本讀薄，系統(tǒng)的將項(xiàng)目管理里面的五大領(lǐng)域和九大知識(shí)體系有機(jī)的串聯(lián)起來，讓我們?cè)阢露某跗谟袀€(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，先了解項(xiàng)目管理的基本概念和構(gòu)成，知道從哪開始入手學(xué)習(xí)。這是一個(gè)非常重要的學(xué)習(xí)思路，避免前期容易出現(xiàn)的畏懼和慌亂心理，這正是所謂的師傅領(lǐng)進(jìn)門，前兩天的串聯(lián)讓我們感覺對(duì)項(xiàng)目管理已經(jīng)有了初步的認(rèn)知，不再是個(gè)門外漢了。后期三天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)按部就班，把前期的知識(shí)點(diǎn)豐富起來，填上骨肉，把書再次讀厚。有了系統(tǒng)的教學(xué)流程，學(xué)習(xí)起來簡單許多。

完整的項(xiàng)目管理知識(shí)畢竟內(nèi)容繁多，有了師傅的提領(lǐng)，下面自己該投入的精力不可或缺。單純指望老師講到的每個(gè)知識(shí)要點(diǎn)，不能讓知識(shí)化為自己的認(rèn)知，很難達(dá)到最終理解的目標(biāo)。所以，老師講解之外，個(gè)人需要更多的努力修行。結(jié)合系統(tǒng)的知識(shí)點(diǎn)，回過來將PMBOK和紅書（成功通過PMP）以及課堂學(xué)習(xí)材料整合起來，將每個(gè)知識(shí)點(diǎn)分門別類的整理清楚。最終，結(jié)合三次?？己蛷埨蠋煹闹v解歸納，將五大領(lǐng)域里的九大知識(shí)體系整合成一套完整的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)才算有了成果。

強(qiáng)老師的知識(shí)串聯(lián)和張老師后期的難點(diǎn)解析非常有效，總分總的學(xué)習(xí)流程和查漏補(bǔ)缺的方法，很好的幫助我們理解和完善項(xiàng)目管理知識(shí)，并且能夠?qū)嶋H應(yīng)用到日常的項(xiàng)目管理工作中。當(dāng)然，最終成功的通過了考試。

2：眾人拾柴火焰高。

學(xué)習(xí)過程中的另一個(gè)成功因素，是光環(huán)沿襲的項(xiàng)目學(xué)習(xí)小組制度?？菰锓爆嵉捻?xiàng)目管理知識(shí)，一個(gè)人學(xué)起來困難重重，且不說理解是否正確、完善，單是一個(gè)長時(shí)間的堅(jiān)持就成為不小的困擾。工作生活中有太多的事情會(huì)輕易的打斷學(xué)習(xí)熱情。兩名組長的設(shè)立有效的保證小組活動(dòng)的開展和持續(xù)，我們?cè)诖髮W(xué)自習(xí)教室找到了理想的學(xué)習(xí)環(huán)境，每次活動(dòng)甚至有組員

帶來電腦和投影設(shè)備作為輔助，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更愿意盡可能多的投入到這個(gè)互幫互助的過程。前期，小組會(huì)郵件并短信分配任務(wù)讓成員帶領(lǐng)大家回憶和整理五大過程組和九大知識(shí)領(lǐng)域，這個(gè)過程中，負(fù)責(zé)講解的成員自身會(huì)將知識(shí)點(diǎn)理解并記憶深刻，講解和討論也幫助大家對(duì)于相應(yīng)知識(shí)的鞏固。后期，小組會(huì)帶領(lǐng)大家針對(duì)幾次?？嫉囊牲c(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行討論。

舉例來說，其中一次活動(dòng)，我負(fù)責(zé)“整合”這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，因?yàn)樯婕暗綖榇蠹抑v解，所以在活動(dòng)前，我做了非常充分的準(zhǔn)備工作，以PMBOK為主體，紅書作為補(bǔ)充，習(xí)題作為鞏固，并且將整合里面的輸入、輸出、工具以及所屬過程組與其他知識(shí)領(lǐng)域里結(jié)合的部分整理出來，這樣既能了解這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，也能聯(lián)系到其他相關(guān)的章節(jié)，幫助大家從深度和廣度兩個(gè)層面提高認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)起來事半功倍。活動(dòng)不止一次，下回的任務(wù)又變成了其他知識(shí)點(diǎn)，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。有了你的付出，其他組員同樣會(huì)結(jié)合自己的方法，盡可能的讓自己的講解效果出色。正所謂眾人拾柴火焰高，團(tuán)隊(duì)的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人的努力。這一點(diǎn)，在日常項(xiàng)目管理工作過程中，也體現(xiàn)的淋漓盡致，溝通和團(tuán)隊(duì)合作，帶領(lǐng)我們到達(dá)成功的彼岸。

正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，良好的學(xué)習(xí)方法，成功的一次性通過PMP考試并不困難。

正所謂，天道酬勤！有志者，身歷風(fēng)雨，終成正果！

第五篇：pmp考試心得

PMP考試心得

座右銘：事能知足心常樂，人到無求品自高。

祝福：PMP項(xiàng)目管理求學(xué)路，是一個(gè)美好的旅程！迎接屬于自己的驚喜吧！感謝：智鼎東方pmp23期的學(xué)友

同學(xué)們都是利用自己的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行PMP和項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)的，一般都在項(xiàng)目上很忙，時(shí)間時(shí)非常的寶貴的，我最初就是這樣計(jì)劃的，一定找一家讓我省力氣的、高效的培訓(xùn)班，這樣我投入的精力也會(huì)少些，所以在選機(jī)構(gòu)上花了大把時(shí)間考察。這樣成功的機(jī)會(huì)就大多了！

我把備考PMP就定義成一個(gè)項(xiàng)目，用項(xiàng)目管理的辦法管理學(xué)習(xí)，整個(gè)備考過程就是把PMBOOK知識(shí)應(yīng)用于項(xiàng)目管理實(shí)踐的很好機(jī)會(huì)。

別不多言，下面我就把我的PMP備考項(xiàng)目進(jìn)行分解。

▼ 第一階段：啟動(dòng)

去考PMP吧，提高能力，證明能力，去認(rèn)識(shí)同行們。

心理準(zhǔn)備，一個(gè)優(yōu)先級(jí)的問題。PMP備考就是你目前很重要且很緊急的項(xiàng)目，把他列為你生活中的一個(gè)重要且很緊急的項(xiàng)目來計(jì)劃。

心理準(zhǔn)備，PMP備考就是一個(gè)項(xiàng)目，你能通過PMP考試就是你擁有優(yōu)秀項(xiàng)目管理能力的最好證明。不要說你的項(xiàng)目管理能力有多高，如果你備考了，卻沒通過，你就做了一個(gè)不合格的項(xiàng)目。

PMP備考就是戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭離不開戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)告訴你這場戰(zhàn)斗的最好戰(zhàn)略，而你的計(jì)劃你的努力就是不可缺少的戰(zhàn)術(shù)。選擇好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)直接決定你復(fù)習(xí)的效率。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)告訴你怎么復(fù)習(xí)，用什么書籍，做什么模擬試題。

▼ 第二階段：規(guī)劃

做計(jì)劃是評(píng)判一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能力的最重要因素，從下決心要考PMP開始，到考試結(jié)束，做好每個(gè)階段的復(fù)習(xí)計(jì)劃。

每個(gè)人都是獨(dú)特的個(gè)體，別人的計(jì)劃只能借鑒！你要根據(jù)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中去吸取有用的東西，做自己的計(jì)劃。

有興趣也可以同班主任一起制定你的學(xué)習(xí)步驟，智鼎的老師不但會(huì)給同學(xué)做好了通用的復(fù)習(xí)計(jì)劃。還可以根據(jù)你的不同情況來調(diào)整。

▼ 第三階段：執(zhí)行

你想花幾千塊錢而考不過嗎？不想的話，那就老老實(shí)實(shí)花時(shí)間去備考吧。不要認(rèn)為憑你的聰明可以僥幸地過關(guān)，通過PMP要考的不是你的智商高底，而是你對(duì)一套新的規(guī)范和知識(shí)的熟悉程度。

每天抽出2個(gè)小時(shí)看書吧，最基本的要求。不要妄想哪一天能突擊看8個(gè)小時(shí)的書，你那天會(huì)比今天更忙。

參加小組活動(dòng)吧，討論和爭吵會(huì)讓你印象更加深刻，頭腦風(fēng)暴會(huì)讓你思路更加開闊，考試的時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來這個(gè)題目曾經(jīng)討論過。

做題目吧，這是鞏固知識(shí)的很好的方法。中國人的應(yīng)試能力很強(qiáng)，做模擬題目就是培養(yǎng)這種能力的最好方法。想一次通過PMP考試要根據(jù)老師的安排，做一定量的題目。就會(huì)形題感。一旦你看到一道題就能回顧書中的考點(diǎn)，你就成了。這些題和考點(diǎn)，智鼎的老師會(huì)告訴你的，需要不斷思考、舉一反三。▼ 第四階段：監(jiān)控

經(jīng)常對(duì)照你的計(jì)劃，看一下你現(xiàn)在的進(jìn)度和計(jì)劃是否一致，我敢肯定，你的真實(shí)備考進(jìn)度永遠(yuǎn)趕不上你的計(jì)劃，沒關(guān)系，加加班看書做題吧。

看書->做題->總結(jié)。書，要看3遍以上。PMBOK是項(xiàng)目管理的“圣經(jīng)”，所謂，書讀百遍其義自見。之后就要做題了，鞏固書上的知識(shí)點(diǎn)。做錯(cuò)了的題一定是知識(shí)點(diǎn)沒有理解清楚，這時(shí)還要返回書中，把涉及到這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的章節(jié)再整體看透，下次就不會(huì)錯(cuò)了。

總結(jié)，總結(jié)，再總結(jié)，把PMBOOK、題目、別人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成一個(gè)excel或者word文檔，到最后，所有的東西就是一張大表(PMP的input,output,tools)和知識(shí)點(diǎn)總結(jié),以后這些知識(shí)就是你的了。對(duì)著大表就會(huì)回憶起書上的所有知識(shí)點(diǎn)。我在這個(gè)環(huán)節(jié)上受益很多。

▼ 第五階段：收尾

安心考試吧，只要你認(rèn)真了，PMI不會(huì)為難你的，會(huì)讓你過的，不用心跳那么快。

題目是老外出的，再翻譯過來的，有一些題目翻譯有差異，讀中文時(shí)不能馬上做出答案的題目，看一下英文吧，就很明白了，多半是翻譯的問題。

通過了PMP，只是開始，只表明你的項(xiàng)目管理理論已經(jīng)專業(yè)級(jí)了，你需要在工作中不斷提高，學(xué)無止境。你的生活，你的工作，會(huì)更多的得益于項(xiàng)目管理知識(shí)的實(shí)踐和應(yīng)用。最后祝愿所有的學(xué)友們能夠順利通過PMP考試！