第一篇：辦公室主任職位心得

辦公室主任職位心得

從2005年開(kāi)始，我就在吉林省博覽事務(wù)局辦公室工作，后到卓展集團(tuán)總裁辦公室任職，辦公室主任日常工作是千頭萬(wàn)緒的，這從很多同崗位人員的年底工作匯報(bào)當(dāng)中就能看得出來(lái)，大家都是為辦公室的工作事務(wù)性太多，穿不成線也不容易出成績(jī)，甚至很多辦公室主任對(duì)本職工作產(chǎn)生厭倦興趣，都相對(duì)自己的崗位經(jīng)行相關(guān)調(diào)整，其實(shí)這都是對(duì)辦公室主任工作的不了解，現(xiàn)就我這段時(shí)間在工作中體會(huì)簡(jiǎn)單談一談辦公室行政工作的心得。

一、明確自身崗位、明確本職工作。在企業(yè)里，辦公室不只是辦事機(jī)構(gòu)，也是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，特別是辦公室主任。所以在戰(zhàn)略上，辦公室主任一定要敢于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在戰(zhàn)術(shù)上首先要服從于領(lǐng)導(dǎo)的部下。在日常工作中，不要把太過(guò)于“迷信”領(lǐng)導(dǎo)的指示，要理解他們也是人，也有自己的局限性。由于領(lǐng)導(dǎo)各有分工，對(duì)某些具體情況不一定完全掌握，所以在工作中的一些思路、一些認(rèn)識(shí)、一些決策仍有許多需要?jiǎng)e人補(bǔ)充完善的地方。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有思路的時(shí)候，辦公室主任要給拿思路；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有思路的時(shí)候，辦公室主任要給補(bǔ)充完善思路。在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，一定要站的高一點(diǎn)，從大局著眼，隨時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)拾遺補(bǔ)缺。

二、要結(jié)合本職工作崗位合理的運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)。首先要注意提建議的表達(dá)方式。給領(lǐng)導(dǎo)決策提意見(jiàn)和建議的時(shí)候，不要使用直接否定的語(yǔ)言，你不要說(shuō)他不對(duì)，否則領(lǐng)導(dǎo)會(huì)感覺(jué)到你在指揮他，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)處在的地位不同，他的自尊心會(huì)更強(qiáng)一些，應(yīng)使用迂回的表達(dá)方式，使用補(bǔ)充完善性語(yǔ)言。然后是要掌握提建議的時(shí)機(jī)。想讓領(lǐng)導(dǎo)接受建議的最好時(shí)機(jī)是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有完全考慮成熟某個(gè)事時(shí)，你就要及時(shí)的有一系列建議，要說(shuō)清楚目的、措施、原因，這樣更容易說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然事先必須有充足的調(diào)研和周密的考慮。最后是要注意轉(zhuǎn)達(dá)班子成員之間意見(jiàn)的方法。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)們之間有意見(jiàn)分歧是常有的事，辦公室主任要善于轉(zhuǎn)達(dá)領(lǐng)導(dǎo)之間的相互意見(jiàn)。最好的方式是把你了解到的領(lǐng)導(dǎo)相互間不同甚至是對(duì)立的意見(jiàn)變成你自己的建議，私下和領(lǐng)導(dǎo)溝通，這樣就可避免領(lǐng)導(dǎo)之間感情上的沖突和工作中的矛盾。辦公室主任要從維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧的角度去處理和溝通領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾和意見(jiàn)，千萬(wàn)不能把某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)直接告訴對(duì)方，更不能憑個(gè)人感情添油加醋、推波助瀾。

三、擺正心態(tài)、擺正位置起到協(xié)調(diào)全局的作用，一切以企業(yè)的利益出發(fā)。在辦公室工作，和領(lǐng)導(dǎo)相處的機(jī)會(huì)相對(duì)會(huì)多，特別是辦公室主任，由于參與主要領(lǐng)導(dǎo)的工作較多，難免給其他領(lǐng)導(dǎo)形成受冷落的感覺(jué)，所以辦公室主任一定要在思想上建立與所有領(lǐng)導(dǎo)等距離交往的思想，切不可偏三向

四，有雙重標(biāo)準(zhǔn)，要高度重視其他領(lǐng)導(dǎo)，給他們的工作上提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)和他們溝通，征求意見(jiàn)，平衡關(guān)系，以求得他們的理解。切不可感情用事，近主要領(lǐng)導(dǎo)而疏遠(yuǎn)其他領(lǐng)導(dǎo)。特別是當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)之間處于矛盾狀態(tài)時(shí)，相互之間心平氣和的溝通必然會(huì)減少，正常工作會(huì)受影響。此時(shí)，辦公室主任必須要擔(dān)負(fù)起協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、推進(jìn)工作的責(zé)任，確保公司正常運(yùn)營(yíng)，一切從工作出發(fā)，拿原則辦事，憑人格做人，不參與任何一方，不當(dāng)墻頭草，是非對(duì)錯(cuò)由上級(jí)組織裁定，這樣才能使公司的工作不受大的影響。這是辦公室主任工作最艱難的時(shí)期，也是對(duì)辦公室主任能力和人格最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

四、細(xì)節(jié)決定成敗，凡事要認(rèn)真負(fù)責(zé)。辦公室工作無(wú)小事，大事辦好了是小事，小事辦壞了就是大事。辦公室每天要處理大量的瑣碎事務(wù)，但對(duì)任何事都不能忽視，要認(rèn)真對(duì)待，如會(huì)議組織、文件起草、接待、公章管理等。如果不出問(wèn)題，覺(jué)得是很小、很平常的事，如果出了問(wèn)題就可能是天大的事。因?yàn)檗k公室任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是在公司里起到?jīng)Q策性的作用。

五、維護(hù)企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)形象。從本質(zhì)上來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)們力圖將所有的事情都做好，但也有做不好的時(shí)候。凡做的好的事都是領(lǐng)導(dǎo)決策正確，即使是你的建議或是你親自操作的；凡做不好的時(shí)候，即使與你毫無(wú)相關(guān)，你也要主動(dòng)找原因，承擔(dān)自己相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)責(zé)任，承認(rèn)自己沒(méi)做好。因?yàn)檗k公室具有參謀助手和承上啟下的職能，這樣既可以維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象、權(quán)威有提高了領(lǐng)導(dǎo)的工作熱情。

六、要積極調(diào)動(dòng)起工作人員的工作積極性。辦公室的工作人員由于離領(lǐng)導(dǎo)近，在日常的工作中潛移默化從領(lǐng)導(dǎo)身上可以學(xué)到不少本領(lǐng)，所以相對(duì)素質(zhì)較高。做為辦公室主任，一定要把他們的發(fā)展記掛在心，為他們的發(fā)展創(chuàng)造條件。這樣才能營(yíng)造好一個(gè)積極向上的工作氣氛，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，才能使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作有條不紊，盡善盡美。如果你不去考慮他們的前途，他們就會(huì)自己考慮，把工作放在其后，把自己放在首位，有時(shí)會(huì)不擇手段，因?yàn)樗麄円灿凶约合鄬?duì)親近的領(lǐng)導(dǎo)。這樣，辦公室的工作秩序就會(huì)受到影響。所以，辦公室主任首先應(yīng)該是一個(gè)關(guān)心每一位同志的“家長(zhǎng)”，把辦公室經(jīng)營(yíng)成一個(gè)培養(yǎng)干部的搖籃。要讓大家覺(jué)得有奔頭，他們才能在心理上覺(jué)的有干頭，干工作才能有勁頭。只有這樣，大家才能全身心地投入工作。

七、辦公室主任這一級(jí)別要明確。辦公室主任不僅要領(lǐng)導(dǎo)辦公室內(nèi)部的事務(wù)，而且要受公司委托，經(jīng)常大量地協(xié)調(diào)同級(jí)部門(mén)、上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)間的工作關(guān)系，在許多時(shí)候都是代表公司進(jìn)行工作的，所以一個(gè)辦公室主任的崗位名稱后面要明確其具體行政級(jí)別，這樣在工作中的協(xié)調(diào)效果會(huì)比較明顯，也便于工作溝通。

八、請(qǐng)示及匯報(bào)要適度。一般性工作要少請(qǐng)示，多匯報(bào)。自己能拿準(zhǔn)的事，覺(jué)得可以干的、且可以干好的一般性事情一定不要事先請(qǐng)示，更不要多頭請(qǐng)示。等這個(gè)事干完了，要給領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)清楚，這樣自身和領(lǐng)導(dǎo)也都滿意，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)了工作壓力。否則，如果你事先請(qǐng)示了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)有指導(dǎo)性的具體意見(jiàn)，一旦有了具體意見(jiàn)，你就必須照辦，但按這個(gè)意見(jiàn)辦，不一定能辦好事，因?yàn)橛泻芏嗑唧w事務(wù)辦公室主任要比領(lǐng)導(dǎo)更清楚。

九、要盡力完善自身，全面平衡的發(fā)展。在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作不能出任何紕漏，包括自己的言行舉止，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望值較高。如果一旦讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了你的一些缺點(diǎn)，在他的腦海里就會(huì)形成一個(gè)不良印象，即使你改正了，也許領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)印象永遠(yuǎn)得不到改變，所以要不斷學(xué)習(xí)提升自己，是自己做到盡善盡美。

總的來(lái)說(shuō)，辦公室主任一定要有一個(gè)良好的心態(tài)，要有甘為領(lǐng)導(dǎo)做輔助的思想，要有甘為公司發(fā)展默默無(wú)聞做奉獻(xiàn)的精神，要有堅(jiān)持原則的毅力，要有良好的心理狀態(tài)和很強(qiáng)的自我約束力。公司需要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，但也要有一個(gè)人品好、能力強(qiáng)的辦公室主任。一個(gè)好的辦公室主任可以使領(lǐng)導(dǎo)的決策更優(yōu)化，可以使公司的運(yùn)轉(zhuǎn)更有效。

第二篇：辦公室主任職位說(shuō)明（推薦）

辦公室主任職位說(shuō)明

1做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。行政是公司的辦公協(xié)調(diào)核心部門(mén)，必須做好上傳下達(dá)的工作，積極配合各部門(mén)開(kāi)展工作，時(shí)刻以公司利益為核心。人員檔案管理。本部門(mén)新員工入職后，協(xié)同相關(guān)人員制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃并建立檔案，錄入入職資料、培訓(xùn)資料、考試資料等信息，根據(jù)該員工的實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)及離職情況及時(shí)更新。薪酬管理。對(duì)員工的出勤、績(jī)效等工作進(jìn)行核算，月底呈報(bào)人力資源部，據(jù)此進(jìn)行工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放。

3人員檔案管理。本部門(mén)新員工入職后，協(xié)同相關(guān)人員制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃并建立檔案，錄入入職資料、培訓(xùn)資料、考試資料等信息，根據(jù)該員工的實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)及離職情況及時(shí)更新。

4員工培訓(xùn)。新員工除完成公司統(tǒng)一培訓(xùn)外，還要接受本部門(mén)的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考試評(píng)估，評(píng)估結(jié)果放入職工檔案信息內(nèi)。做好公司的后勤工作。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)審批制度，積極落實(shí)公司餐廳，辦公用品，固定資產(chǎn)等商品的采購(gòu)、調(diào)配和管理工作。對(duì)比辦公用品的供應(yīng)渠道，尋找性價(jià)比較高的供應(yīng)商。劃分公司內(nèi)部衛(wèi)生區(qū)域。明確到責(zé)任人，包括餐廳、宿舍、公共區(qū)域、辦公區(qū)域、公司外圍區(qū)域。每天檢查各區(qū)域衛(wèi)生，并將檢查記錄存檔，一旦衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，將嚴(yán)肅處理。通訊管理。每月對(duì)通訊錄進(jìn)行檢查，有人員變動(dòng)時(shí)要立即更新，以免影響業(yè)務(wù)開(kāi)展。另外對(duì)業(yè)務(wù)人員，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行一定額度的話費(fèi)補(bǔ)助。8 車輛及來(lái)賓管理。公司有客戶或貴賓訪問(wèn)時(shí)，負(fù)責(zé)房間餐飲預(yù)訂、車輛接送、贈(zèng)送禮品、參觀路線和會(huì)議的安排。

第三篇：辦公室主任職位申請(qǐng)書(shū)

辦公室主任職位申請(qǐng)書(shū)

尊敬的湯總：

您好！

首先衷心的感謝您在這四個(gè)月來(lái)對(duì)我的栽培和鼓勵(lì)。您給了我步入社會(huì)的第一份工作，您是我步入社會(huì)上的第一位導(dǎo)師，給我指引了正確的人生方向。

在辦公室將近四個(gè)月的時(shí)間里，我每天都秉承您的教誨，每天早到半小時(shí)，晚走半小時(shí)，我相信付出就一定會(huì)有收獲，最明顯的一點(diǎn)就是在您的指導(dǎo)下我的公文寫(xiě)作水平有了很大的提高。還記得來(lái)的時(shí)候第一件事情就是制定各部室崗位職責(zé)，經(jīng)過(guò)反復(fù)的修改最終定稿上墻，使我們公司做到了有章可循，有章可依。在開(kāi)業(yè)前期負(fù)責(zé)辦理施工人員的出入證件，有效的加強(qiáng)了對(duì)物業(yè)轄區(qū)人員和物品的管理與保護(hù)。在閑暇時(shí)間規(guī)范整理了員工檔案，將之前缺少檔案的員工統(tǒng)計(jì)并修復(fù)完整，分門(mén)別類的整理歸檔，以便日后查詢。在每個(gè)月月底之前把各個(gè)部室做的工作進(jìn)行總結(jié)，將各部室的工作進(jìn)程清晰呈現(xiàn)在您面前，使您能夠更好的運(yùn)籌帷幄指導(dǎo)工作，作出最正確的抉擇和整改。

經(jīng)過(guò)這四個(gè)月來(lái)的鍛煉，我的人生觀不再局限于學(xué)生時(shí)代，跟著您學(xué)習(xí)讓我在不知不覺(jué)中工作能力有了很大的提高，使我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，并協(xié)助其他各部室完成工作任務(wù)，同時(shí)我也期望公司能夠進(jìn)一步的考察我，鍛煉我。

“有壓力才有動(dòng)力”是我的人生坐標(biāo)，今天我向公司提請(qǐng)申請(qǐng)辦公室主任一職，我堅(jiān)信自己能夠做好辦公室主任的工作，如果有幸通過(guò)公司的考察給予我此次機(jī)會(huì)，我一定以我最飽滿的激情和動(dòng)力去謹(jǐn)慎認(rèn)真全面的做好每一份工作，堅(jiān)決不會(huì)辜負(fù)公司對(duì)我的期望，當(dāng)然如果這次沒(méi)有能通過(guò)公司審核，說(shuō)明我還不夠成熟穩(wěn)重，還有缺點(diǎn)不能勝任，我會(huì)積極去改正，更加努力地去工作，爭(zhēng)取早日得到公司認(rèn)可。

請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核我考察我！

綜合辦公室：陳玨2011年6月23日

第四篇：辦公室主任職位說(shuō)明書(shū)

辦公室主任職位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱：辦公室主任

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：公司各部門(mén)

本職工作：負(fù)責(zé)主持辦公室所有的管理工作

工作責(zé)任：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持辦公室的全面工作，組織并督促全室人員全面完成辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、貫徹落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門(mén)工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作；

3、組織匯總公司綜合性資料、草擬公司總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿。及時(shí)擇寫(xiě)總經(jīng)理的發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言的文稿審核工作，嚴(yán)格按行公文程序辦理，保證文稿質(zhì)量；

4、組織收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。掌握公司主要活動(dòng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見(jiàn)和建議，負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司大事記；

5、負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議。檢查督促辦公會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況；

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司印章的使用；

7、參與公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論；

8、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作。協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定講座和修改工作；

9、負(fù)責(zé)組織公司投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)、報(bào)批、工程投標(biāo)、開(kāi)工、竣工、預(yù)決算等有關(guān)基建項(xiàng)目管理工作。及時(shí)組織編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作；

10、負(fù)責(zé)組織物資的供應(yīng)計(jì)劃。組織物品的供應(yīng)、采購(gòu)工作，做好物品進(jìn)、出、存統(tǒng)計(jì)核算工作；

11、負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)的工作，開(kāi)展總結(jié)評(píng)比和表彰工作；

12、負(fù)責(zé)公司來(lái)賓的接待安排。統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的聯(lián)系、有關(guān)法律的咨詢等工作；

13、有權(quán)向直屬領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)考核；

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

管理責(zé)任：

1、參加公司總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其重要會(huì)議；

2、參加月、季度總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；

3、參加臨時(shí)緊急會(huì)議與總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會(huì)議；

4、參加本部門(mén)召開(kāi)的有關(guān)工作會(huì)議；

5、對(duì)分管的工作全面負(fù)責(zé)。

崗位要求：

1、具有大專以上文化程度和較強(qiáng)的文字組織能力；

2、熱愛(ài)本公司。有較強(qiáng)的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力；

3、努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

第五篇：辦公室主任心得

辦公室主任心得

辦公室主任，一個(gè)在領(lǐng)導(dǎo)眼里很重要的角色，一個(gè)被員工嗤之以鼻的角色。實(shí)在講這個(gè)角色很重要，它肩負(fù)著上傳下達(dá)的重任，是決策的參與者，更是執(zhí)行者。就是因?yàn)槭菆?zhí)行者，讓辦公室主任非常尷尬。辦公室主任是“政治上的紅人--卻沒(méi)前途、工作上的忙人--卻沒(méi)沒(méi)成績(jī)、生活上的窮人--卻沒(méi)人 認(rèn)同、家庭上的罪人--卻沒(méi)人同情、身體上的病人--卻沒(méi)人知道”；辦公室主任如果“酒量不大要被醉死、胸懷不寬要被氣死、能力不強(qiáng)要被急死、筆頭不硬要被憋死”。寥寥數(shù)語(yǔ)，卻道出其中酸甜苦辣。

人們常說(shuō)：“辦公室主任無(wú)過(guò)便是功，沒(méi)有挨批評(píng)，就等于受表?yè)P(yáng)”。從某種意義上講，這說(shuō)明辦公室主作天生注定就是一個(gè)容易受氣的崗位，工作做好了不知不覺(jué)，做不好哪怕出一點(diǎn)芝麻大的差錯(cuò)，都會(huì)天下皆知，批評(píng)議論紛至沓來(lái)。往往做了辦事員，成了跑腿匠，還要當(dāng)受氣筒。對(duì)此，辦公室主任要有充分的思想準(zhǔn)備。有人說(shuō)，辦公室主任最大的個(gè)性就是“無(wú)個(gè)性”，因?yàn)閭€(gè)性強(qiáng)，聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，受不了各種批評(píng)，是當(dāng)不了也當(dāng)不好辦公室主任的。因此，辦公室主任必須要有氣度，要受得起委屈，看得開(kāi)名利，經(jīng)得起考驗(yàn)。要心胸大度，寵辱不驚，特別是對(duì)不符合實(shí)際的指責(zé)、詰難、批評(píng)，要以大局為重，忍辱負(fù)重，坦然處之。要心態(tài)從容，百事如常，達(dá)觀自守，努力修煉“凡事順其自然，遇事處之泰然，得意之時(shí)談然，失意之時(shí)坦然，艱難曲折必然，歷盡蒼桑超然”的人格魅力，做到“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”。要淡泊名利，不求聞達(dá)，甘為人梯，做到視事業(yè)如生命，把名利當(dāng)云煙，擺脫“名韁利鎖”。要不戀臺(tái)前明星，甘做幕后英雄，少攀比多奉獻(xiàn)，俯首甘為孺子牛。

辦公室主任是“兵頭將尾”，既是官又是兵，既是主任又是秘書(shū)，要為人處事必須把握分寸。只有張馳有度，方可游刃有余。要擺正位置?！芭_(tái)后不臺(tái)前，攬事不攬權(quán)，參謀不拍板，到位不越位”，做到“代表領(lǐng)導(dǎo)不代替領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不附屬于領(lǐng)導(dǎo)”。要恰當(dāng)匯報(bào)?！爸匾氖孪茸嗪髷兀o急的先斬后奏，份內(nèi)的事只斬不奏”。要了解“氣候”，掌握“火候”，參到關(guān)鍵處，“謀”到點(diǎn)子上，并且要當(dāng)高參，而不當(dāng)“刁參”；當(dāng)明參，而不當(dāng)“瞎參”。要處理好各種關(guān)系。對(duì)上，尊重不吹捧，服從不盲從，不卑不亢；對(duì)同級(jí)，謙遜謙虛，平和寬厚，與人為善，一視同仁，待下以禮，以情，不狐假虎威，不盛氣凌人，不瞎指揮?？傊?，要坦坦蕩蕩、表里如

一、言行一致，不欺下瞞下，“見(jiàn)了小官不能大，見(jiàn)了大官不能小”。要注意維護(hù)團(tuán)結(jié)。要謹(jǐn)言慎行，做到該說(shuō)的說(shuō)，不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)。對(duì)一些不利于團(tuán)結(jié)的話要“聽(tīng)在耳里，‘爛’在心里”，寧可交“白卷”，不當(dāng)“二傳手”，不添油加醋，火上“輸氧”。要自重自律，潔身端行，“高調(diào)做事，低調(diào)做人”，努力做一個(gè)“有宰相的胸襟、軍師的心智、狀元的文筆、平民的心態(tài)、公仆的忠誠(chéng)”的合格的辦公室主任。