第一篇：四好報道

通信公司認(rèn)真開展

深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動

為深入貫徹油田公司文件精神，通信公司黨委決定進(jìn)一步深化基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，制訂了深化創(chuàng)建活動的措施，充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)作用，為促進(jìn)通信公司各項工作的有序開展，提供了堅強的組織保障。

公司深化基層“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動以加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)四個方面為主要內(nèi)容。其中能力建設(shè)又以提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力和駕馭復(fù)雜局面能力等五種能力為切入點，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。

為確保此次創(chuàng)建活動取得顯著成效，通信公司成立了由公司黨委書記、經(jīng)理任組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并且制定了嚴(yán)格的考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；整個考評實行百分制，根據(jù)得分情況評選出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和較差領(lǐng)導(dǎo)班子，對優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行表彰并選樹為典型，要求較差班子查找原因、限期整改。另外，在創(chuàng)建活動中，要求基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合本單位經(jīng)營實際，轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、廣泛動員，認(rèn)真制定實施方案和工作措施，同時基層領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則、明確分工、落實責(zé)任、大膽創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，切實開展好此次深化基層“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。

第二篇：好的報道（精選）

沐浴德育陽光，讓藝術(shù)教育如花般綻放

—記肥西縣桃花鎮(zhèn)中心學(xué)校藝術(shù)教育發(fā)展之路

肥西縣桃花鎮(zhèn)中心學(xué)校（原長安小學(xué)）創(chuàng)建于一九四五年，位于合肥市西郊的蜀山腳下，毗鄰合肥高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、合肥國家科技城。目前全校15個教學(xué)班，就讀學(xué)生700余人，教師30人。

學(xué)校堅持“以質(zhì)量求生存，以特色促發(fā)展”的辦學(xué)理念，堅守“文明，勤奮，誠實，奉獻(xiàn)”的良好校風(fēng)，以藝術(shù)實踐為抓手，融藝術(shù)課程和藝術(shù)活動為一體，培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)，充分利用校內(nèi)外的藝術(shù)教育資源，先后取得了市級“特色學(xué)?！焙汀罢Z言文字示范學(xué)?！狈Q號，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才，得到了社會的良好贊譽。

一、增強師資力量，著力校園文化建設(shè)

學(xué)校多位教師獲得市、縣學(xué)科骨干、學(xué)科帶頭人稱號，其中，合肥市骨干教師7人，肥西縣骨干教師4人，安徽省小語會理事1人，合肥市教育學(xué)會會員4人，理事1人，肥西縣教育學(xué)會理事2人，副理事長1人。當(dāng)然，藝術(shù)教師是教育的直接實施者，直接影響著藝術(shù)教育的成效，因此學(xué)校十分重視藝術(shù)師資隊伍的建設(shè)。近幾年通過選調(diào)、公開招考等方式吸納多名藝術(shù)專業(yè)人才。學(xué)校利用每周三下午作為藝術(shù)教師教研活動時間，進(jìn)行教科研活動，有效地提高了教師的政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)及業(yè)務(wù)知識。學(xué)校每學(xué)期組織藝術(shù)科教師的公開課和賽教活動，組織藝術(shù)科任教師外出學(xué)習(xí)，不斷提高藝術(shù)教學(xué)水平，學(xué)校已經(jīng)擁有了一支敬業(yè)、專業(yè)、樂業(yè)的藝術(shù)教師隊伍。

二、創(chuàng)建藝術(shù)社團(tuán)，提高學(xué)生綜合素質(zhì)

學(xué)校堅持面向全體學(xué)生，融藝術(shù)課程和藝術(shù)活動為一體，充分利用校內(nèi)外的藝術(shù)教育資源，開拓了學(xué)校藝術(shù)教育的新局面。學(xué)校先后購置了鋼琴、電子琴等教學(xué)樂器，建立了專門的音美教室，配齊了教學(xué)儀器和音像資料，充分利用先進(jìn)教學(xué)設(shè)施，開辦藝術(shù)教育興趣小組，促進(jìn)孩子的興趣發(fā)展。

學(xué)校先后創(chuàng)建書法、樂器、朗誦、合唱等社團(tuán)，堅持每周訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生的興趣和技能，多人次在市縣級書法、朗誦等比賽中取得佳績，提高了學(xué)生文化素質(zhì)，促進(jìn)了學(xué)校德育工作的發(fā)展。

三、開展藝術(shù)活動，豐富學(xué)生校園生活

為弘揚校園文化藝術(shù)，讓學(xué)生在參與活動的過程中鍛煉自我，發(fā)展自我，展現(xiàn)他們積極向上，立志成才的精神風(fēng)貌。學(xué)校每學(xué)期開展豐富多彩的藝術(shù)活動，開展慶“六一”、慶“元旦”等文藝活動，組織各類學(xué)生藝術(shù)特長展演活動。通過開展?jié)h字書寫比賽、繪畫比賽、韻律操比賽、經(jīng)典誦讀系列比賽、工業(yè)游等豐富多彩的校園文化藝術(shù)活動，面向全體師生，培育了高雅校園文化，豐富了學(xué)生校園生活，全面提升了學(xué)生的素質(zhì)。

四、品味藝術(shù)特色，展露校園累累碩果

學(xué)校在德育特色的實踐中積累了一定的經(jīng)驗，已形成了自身的工作特色和管理機制。學(xué)校先后通過“合肥市特色學(xué)?！薄ⅰ昂戏适芯G色校園”、“合肥市平安校園”、“合肥市語言文字示范?！痹u估驗收。學(xué)校校園文化教學(xué)成果顯著：2011-2013年在肥西縣“文達(dá)杯”中小學(xué)田徑運動會中學(xué)校分別獲小學(xué)組團(tuán)體總分第八名、第五名、第四名的好成績；2013年肥西縣第三屆“柔和種子酒杯”教職工乒乓球比賽獲

團(tuán)體第八名；2012年在肥西縣經(jīng)典古詩文誦讀中獲二等獎；2011年至今，全校師生多次在全國語言文字規(guī)范化大大賽中獲獎。其中沈小月老師在2011年全國語言文字基本功大賽中獲一等獎。

綜觀學(xué)校藝術(shù)教育，已經(jīng)成為學(xué)校一個突出的辦學(xué)特色。未來，學(xué)校將在“德育為先”的辦學(xué)理念指導(dǎo)下，以特色之路引領(lǐng)學(xué)校走進(jìn)教育發(fā)展更廣闊的天地，并在繼承傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上不斷推陳出新，增強教育力量，發(fā)展校園文化，努力開創(chuàng)學(xué)校藝術(shù)教育新篇章，讓藝術(shù)教育之花開得更加絢麗！

第三篇：“四好公路”

沭陽縣“四好農(nóng)村路”示范縣創(chuàng)建工作實施方案

為貫徹《交通運輸部關(guān)于推進(jìn)“四好農(nóng)村路”建設(shè)的意見》（交公路發(fā)﹝2015﹞73號）、《省交通運輸廳關(guān)于推進(jìn)“四好農(nóng)村路”建設(shè)的實施意見》（蘇交公﹝2015﹞20號），全面落實好總書記對農(nóng)村公路的重要指示精神，加快推進(jìn)農(nóng)村公路建管養(yǎng)運協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“建好、管好、護(hù)好、運營好”農(nóng)村公路的總目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合我縣農(nóng)村公路實際和率先基本實現(xiàn)交通現(xiàn)代化的要求，在全縣開展“四好農(nóng)村路”示范縣創(chuàng)建工作?，F(xiàn)制定如下實施方案：

一、工作目標(biāo)

（一）建設(shè)好

1．鎮(zhèn)村公交配套工程完成（示范縣驗收硬性指標(biāo)）。根據(jù)“提檔升級”工程計劃，到2018年鎮(zhèn)村公交配套道路（指道路拓寬或路肩硬化或設(shè)置錯車道任務(wù)完成）與橋梁改造全部完成，并養(yǎng)護(hù)完好。其中2017年完成44公里,橋梁8座?！藏?zé)任單位：交通運輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

2．鄉(xiāng)村道雙車道四級公路比例達(dá)標(biāo)。根據(jù)“提擋升級”工程計劃，到2018年鄉(xiāng)村道四級雙車道及以上公路比例提升至33%?！藏?zé)任單位：交通運輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

3．三級及以上公路比例達(dá)標(biāo)。根據(jù)“提檔升級”工程計劃，到2018年農(nóng)村公路三級及以上等級公路比例提升至25%。〔責(zé)任單位：交通運輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕 4．集中居住點通等級公路。農(nóng)村居民集中居住點有等級公路通達(dá)，即農(nóng)村新的居民集中居住點建成時，配套通有等級公路。〔責(zé)任單位：交通運輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

5．安全隱患治理任務(wù)完成。2020年縣道、鄉(xiāng)道及通鎮(zhèn)村公交線路的村道安全隱患治理率達(dá)到l00%。示范縣驗收時，累計到當(dāng)年實施農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程的計劃任務(wù)需完成。2017年沭陽縣農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程計劃實施72.41公里?！藏?zé)任單位：交通運輸局、公安局、安監(jiān)局、公路站、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

6．三類及以上橋梁比例達(dá)標(biāo)。2016年至2018年期間，農(nóng)村公路三類及以上橋粱的比例不小于85%；2019年、2020年，此比例達(dá)到90%。2017年沭陽縣農(nóng)村公路危橋改造計劃為8座，計劃2017年底實現(xiàn)比例89.6%。（沭陽現(xiàn)狀比例為89%）〔責(zé)任單位：交通運輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

7．行政村通雙車道公路。到2020年，通行政村雙車道公路覆蓋率不小于90%，沭陽現(xiàn)狀比例為63.8%?！藏?zé)任單位：交通運輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

8．工程合格率達(dá)98%以上（示范縣驗收硬性指標(biāo)）。農(nóng)村公路“提檔升級”工程、“撤渡建橋”工程和其它新改建工程交工驗收合格率達(dá)98%以上?！藏?zé)任單位：交通運輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

9．杜絕重大安全責(zé)任事故（示范縣驗收硬性指標(biāo)）。重大及以上安全責(zé)任事故得到有效遏制，較大和一般事故明顯下降。示范縣驗收當(dāng)年出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的，實行“一票否決權(quán)”?！藏?zé)任單位：公安局、安監(jiān)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

（二）管理好

10．主體責(zé)任全面落實（示范縣驗收硬性指標(biāo)）。

農(nóng)村公路工作納入縣級、鄉(xiāng)級人民政府工作目標(biāo)進(jìn)行考核，縣級、鄉(xiāng)級建立以公共財政投入為主的農(nóng)村公路管養(yǎng)資金保障機制?！藏?zé)任單位：財政局、交通運輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

11．管理機構(gòu)運轉(zhuǎn)正常?？h級、鄉(xiāng)級農(nóng)村公路管理機構(gòu)人員定編定崗，明確每一位管理人員職責(zé)，管理人員相對穩(wěn)定，管理機構(gòu)具有正常辦公條件，所有管理機構(gòu)運轉(zhuǎn)正常?！藏?zé)任單位：交通運輸局、公路站、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

12．管理機構(gòu)經(jīng)費納入財政預(yù)算（示范縣驗收硬性指標(biāo)）?？h級、鄉(xiāng)級農(nóng)村公路管理機構(gòu)經(jīng)費納入縣級、鄉(xiāng)級人民政府財政預(yù)算。各機構(gòu)每年應(yīng)編制管理經(jīng)費計劃，報相應(yīng)人民政府批準(zhǔn)，列入其政府財政預(yù)算，按預(yù)算計劃合理使用管理經(jīng)費?！藏?zé)任單位：財政局、交通運輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、街道）〕

13．路政管理全覆蓋。嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省農(nóng)村公路管理辦法》，縣級路政大隊下設(shè)若干個農(nóng)村公路路政中隊，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所進(jìn)行鄉(xiāng)村道的路政管理，做到農(nóng)村公路路政管理全覆蓋。（責(zé)任單位：交通運輸局、公路站）14．建立路政群管網(wǎng)絡(luò)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定愛路護(hù)路的鄉(xiāng)規(guī)民約，建立農(nóng)村公路路政群管（協(xié)管）網(wǎng)絡(luò)，及時發(fā)現(xiàn)、制止損壞農(nóng)村公路行為，對農(nóng)村公路實行有效管理。〔責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

15．打造暢安舒美的通行環(huán)境。具備條件的農(nóng)村公路全部實現(xiàn)路田分家、路宅分家，全力整治穿越城鎮(zhèn)、村莊的道路，努力打造暢安舒美的通行環(huán)境?！藏?zé)任單位：住建局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

16．公路綠化達(dá)標(biāo)。農(nóng)村公路宜林路段，縣道綠化率達(dá)98%，鄉(xiāng)道綠化率達(dá)95%，村道綠化率達(dá)90%。倡導(dǎo)結(jié)合沿線地形地貌，因地制宜美化、綠化農(nóng)村公路?！藏?zé)任單位：交通運輸局、公路站、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

（三）養(yǎng)護(hù)好

17．養(yǎng)護(hù)經(jīng)費納入財政預(yù)算（示范縣驗收硬性指標(biāo)）。農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費全部納入財政預(yù)算，并建立穩(wěn)定的增長機制，基本滿足養(yǎng)護(hù)需求?！藏?zé)任單位：財政局、交通運輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

18．農(nóng)村公路有路必養(yǎng)。2020年之前農(nóng)村公路消除等外公路。等級公路列養(yǎng)率達(dá)到100%，經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)率達(dá)到100%。〔責(zé)任單位：交通運輸局、公路站、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

19．重視養(yǎng)護(hù)大中修。嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)大中修工程管理辦法》，加大養(yǎng)護(hù)大中修工程力度，每年縣道大中修工程達(dá)到養(yǎng)護(hù)里程的8%，2017沭陽應(yīng)為32.4公里；鄉(xiāng)、村道大中修工程達(dá)到養(yǎng)護(hù)里程的3%以上?！藏?zé)任單位：交通運輸局、公路站、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕 20．農(nóng)村公路技術(shù)狀況好。農(nóng)村公路優(yōu)、良、中等路的比率縣道不低于90%、鄉(xiāng)村道不低于80%（沭陽現(xiàn)狀比例分別為70.%、75.3%），路面技術(shù)狀況指數(shù)(PQI)穩(wěn)中有升。〔責(zé)任單位：交通運輸局、公路站、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

（四）運營好

21．行政村通鎮(zhèn)村公交（示范縣驗收硬性指標(biāo)）。根據(jù)江蘇率先基本實現(xiàn)交通現(xiàn)代化目標(biāo)，2020年全省鎮(zhèn)村公交開通率基本達(dá)到l00%。現(xiàn)狀沭陽涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）共34個，目前已開通34個，占比100%。示范縣驗收時，區(qū)域內(nèi)開通鎮(zhèn)村公交，并落實財政補貼，有效運營?！藏?zé)任單位：財政局、交通運輸局、各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

22．城鄉(xiāng)道路客運一體化發(fā)展。城鄉(xiāng)道路客運一體化發(fā)展水平達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)AAAA級（含）以上?！藏?zé)任單位：交通運輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

23．建立農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)?；窘ǔ筛采w縣、鄉(xiāng)、村三級的農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)。〔責(zé)任單位：交通運輸局、縣郵政管理局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

（具體任務(wù)分解及職責(zé)分工見附件2）。

二、工作要求

1．組織保障?？h政府成立“四好農(nóng)村路”示范縣創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件1），并設(shè)立辦公室具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織實施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）、相關(guān)單位要迅速行動起來，成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，建立長效管理機制，抓好工作落實。2．資金保證。積極爭取上級補助資金，加大地方配套額度，尋求多方支持，保證資金需求。為了確保省補資金和地方配套資金能夠?qū)？顚Ｓ?、封閉運行，要堅持專戶儲存、專項核算、專款專用封閉運行、嚴(yán)禁挪用的財務(wù)監(jiān)管原則，制定資金使用辦法，規(guī)范資金的申請、撥付、使用管理行為。

3．施工組織。根據(jù)總體目標(biāo)分解任務(wù)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，逐項細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，并制定相關(guān)措施和管理辦法。在項目前期手續(xù)辦理過程中，嚴(yán)格按照省政府及省交通運輸廳要求，規(guī)范建設(shè)程序，做到“五化”，即：標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、規(guī)范化審查、公開化招標(biāo)、專業(yè)化施工、社會化監(jiān)理。做到所有開工項目，手續(xù)齊全、施工順利、質(zhì)量可控。

4．質(zhì)量保證。農(nóng)村公路建設(shè)、危橋改造、養(yǎng)護(hù)大中修要堅持質(zhì)量第一的方針，建立“政府監(jiān)督、工程監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量控制，促進(jìn)質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。通過運行質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)質(zhì)量意識明顯提高，監(jiān)管力度明顯加大，質(zhì)量水平明顯提升，安全狀況明顯改善，群眾滿意度明顯提高。

5．路政執(zhí)法。要健全完善工作運行機制, 保證農(nóng)村公路路政執(zhí)法工作有效開展。著力增強群眾的愛路護(hù)路意識, 為路政管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。完善路政管理的基礎(chǔ)性工作，加強隊伍建設(shè)，加強崗位培訓(xùn),強化素質(zhì)管理。強化路產(chǎn)路權(quán)保護(hù)，抓好綜合整治，加大超限治理，加大源頭治理。

6．獎懲措施。縣督查室將組織對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）、各單位工作落實情況進(jìn)行督查考核，考核結(jié)果直接作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）條線考核、建設(shè)計劃安排、管養(yǎng)資金撥付以及縣直相關(guān)單位績效考核的重要依據(jù)。

第四篇：四好規(guī)劃2012

四川省飼料工作總站二O一二領(lǐng)導(dǎo)班子

創(chuàng)“四好”活動規(guī)劃

2012年是實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。也是攻堅克難、乘勢突破的關(guān)鍵時期，做好全年的工作，對戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，化解各種矛盾，為圓滿完成“十二五”規(guī)劃奠定基礎(chǔ)至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)班子深入開展以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新,民主團(tuán)結(jié),勤政為民,清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”活動，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強拒腐防變、抵御風(fēng)險的能力，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要舉措。在創(chuàng)建活動中，要以“加強思想政治理論武裝、弘揚親民愛民的作風(fēng)、提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力和水平”為重點，緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃提出的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)；圍繞深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動；加強黨的執(zhí)政能力和行政效能建設(shè)；圍繞加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)；圍繞確保飼料、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全等中心工作來開展，特制定2012年站領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的基本理論、路線、方針、政策，立足飼料站實際，始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，不斷提高全局工作水平，抓住實施“基層組織建

設(shè)年”機遇，堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己，把班子建設(shè)成政治堅定、開拓進(jìn)取、勤政廉潔、團(tuán)結(jié)高效的具有高度創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體。

二、創(chuàng)“四好”工作要點

以學(xué)習(xí)為首要，以勤政為重點，以實施“基層組織建設(shè)年”為契機，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的工作要求，抓好隊伍建設(shè)，開拓進(jìn)取，最大限度地調(diào)動班子成員和干部職工的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮飼料站檢測水平優(yōu)勢，為確保全省無重大畜產(chǎn)品安全事件提供技術(shù)支撐。

三、創(chuàng)“四好”活動內(nèi)容

（一）學(xué)習(xí)創(chuàng)新

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為載體，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會和省委九屆九次會議精神，圍繞主題，把握精髓，狠抓落實，在深入人心上下功夫，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在力求實效上下功夫，結(jié)合自身實際，堅持學(xué)以增智、學(xué)以立德、學(xué)以致用。

1、內(nèi)容上，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十七大、十七屆五中、六中全會和省委九屆九次會議精神，學(xué)習(xí)復(fù)查認(rèn)證、評審等知識，不斷提高理論水平，改善知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)形勢和任務(wù)的需要。在圍繞中心、服務(wù)大局、與時俱進(jìn)、求實創(chuàng)新上下功夫，并將之貫徹到工作中，把握理論和工作的時

代性、規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，把理論學(xué)習(xí)和工作實踐聯(lián)系起來，提高班子成員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)政能力。

2、形式上，注重實效，堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、通讀原文與專題研討相結(jié)合，不斷提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，特別是班子成員要充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用。全年安排四個專題學(xué)習(xí)，一季度安排一次班子成員交流學(xué)習(xí)體會；班子成員要帶頭參加高等教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

3、方法上，堅持理論聯(lián)系實際，把理論工作同加強和改進(jìn)思想政治工作結(jié)合起來，同加強和改造主觀世界結(jié)合起來；把理論學(xué)習(xí)同社會實踐結(jié)合起來，緊密聯(lián)系飼料站實際，運用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)開發(fā)建設(shè)工作，努力成為學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機關(guān)。

（二）民主團(tuán)結(jié)

講團(tuán)結(jié)、講統(tǒng)一、講顧全大局是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。班子成員要按照發(fā)展社會主義民主政治、建設(shè)社會主義政治文明的要求，堅持和健全民主集中制，以對黨、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，增強班子的活動和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。要嚴(yán)格遵守民主集中制原則，堅決做到“四個服從”，在指導(dǎo)思想和路線、方針、政策以及重大原則問題上保持高度一致，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善議事和決策機制；堅持會議議事制度，力求工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，做到既分工明確，又相互協(xié)作；堅持開展好班

子民主生活會，認(rèn)真開展批評和自我批評，成員之間相互尊重、相互關(guān)心，增進(jìn)團(tuán)結(jié)；堅持自身團(tuán)結(jié)與外部關(guān)系協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則，調(diào)動一切積極因素，增強飼料站檢測水平；增強大局意識，顧全大局，營造一個穩(wěn)定、寬松、法制的投資環(huán)境。

（三）勤政為民

班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，努力踐行“三個代表”，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，以抓“重點建設(shè)項目”為主線，加快開發(fā)建設(shè)速度，以“求實、務(wù)實、扎實”的工作作風(fēng)，確保2012年目標(biāo)任務(wù)順利完成，要著重抓好以下幾個方面：

1、加強飼料監(jiān)測，確保飼料質(zhì)量安全。全面安排和計劃各項飼料監(jiān)測任務(wù)，為飼料質(zhì)量安全提供有效保障；加強畜產(chǎn)品監(jiān)測，為畜產(chǎn)品安全保駕護(hù)航，針對去年的畜產(chǎn)品出現(xiàn)的問題，制定好畜產(chǎn)品檢測計劃。為有效保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全提供依據(jù)。加大投入，不斷提升畜產(chǎn)品安全技術(shù)支撐能力。

2、在農(nóng)業(yè)部和省財政的支持下，打算購置了飛行時間質(zhì)譜儀等儀器設(shè)備；為研究苯乙醇胺、賽庚啶、可樂定等一大批新型違禁物質(zhì)的檢測方法提供支持。

3、為了順利通過農(nóng)業(yè)部組織的計量認(rèn)證復(fù)查評審，認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作，確保檢測工作的合法有效。

4、加快推進(jìn)，強化監(jiān)管，無公害畜產(chǎn)品和地理標(biāo)志工作。在2011年全省無公害畜產(chǎn)品復(fù)查換證率82.5%的基礎(chǔ)上，加強無公害畜產(chǎn)品保持穩(wěn)步增長。進(jìn)一步加強申報地理標(biāo)志畜產(chǎn)品工

作。

（四）清正廉潔

領(lǐng)導(dǎo)班子要一手抓經(jīng)濟建設(shè)，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到“兩手都要抓，兩手都要硬”。

1、班子成員要進(jìn)一步加強對十七大精神和黨紀(jì)、黨規(guī)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高政治思想水平，提高抗腐敗、抗誘惑的能力，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2、實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，增強班子成員廉政自覺性，堅持和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，形成防治腐敗的安全網(wǎng)。

3、堅持決策民主化、科學(xué)化，自覺接受群眾監(jiān)督，廣泛征求意見，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，對違法亂紀(jì)行為，依法查處。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，正確行使權(quán)力，堅持清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，始終堅持黨的群眾路線。

二O一二年三月十八日四川省飼料工作總站黨支部

第五篇：四好處室

四好處室

“四好”處室創(chuàng)建活動是為扎實推進(jìn)集團(tuán)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”的有效載體，是推進(jìn)各機關(guān)處室科學(xué)決策能力和服務(wù)水平的重要舉措。在集團(tuán)公司的比學(xué)趕幫超、強化管理年、強三基、除四害等一些列活動基礎(chǔ)上，青海石油分公司經(jīng)營管理處始終把加強處室建設(shè)作為深化改革的根本保證、加快發(fā)展的迫切需要和增強經(jīng)營業(yè)務(wù)的全方面服務(wù)及帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展能力的現(xiàn)實要求；牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞油品營銷發(fā)展這條主線，結(jié)合油品營銷實際要求，積極研究、探索和把握新時期企業(yè)營銷思路建設(shè)的特點和規(guī)律，強化理論武裝，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)；注重創(chuàng)新實踐，努力提高處室把握大勢、科學(xué)決策的能力，搶抓機遇、加快發(fā)展的能力，改革創(chuàng)新、科學(xué)管理的能力，培育先進(jìn)文化、構(gòu)建和諧處室的能力，自我提高、自我完善的能力，逐步把處室成員班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、服務(wù)及形象好的堅強集體，有力地促進(jìn)了青海地區(qū)油品營銷事業(yè)的又好又快發(fā)展。

實現(xiàn)本地區(qū)油品營銷事業(yè)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在處室各級領(lǐng)導(dǎo)，處室成員強則事業(yè)興。經(jīng)營管理處從完善各項管理機制入手，全面加強處室的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)和服務(wù)及形象建設(shè)，促進(jìn)了營銷生平與銷量由小到大、由弱變強的裂變式發(fā)展。

一、在“業(yè)績好”上注重落實科學(xué)發(fā)展觀

經(jīng)營管理處始終認(rèn)為創(chuàng)建“四好”處室就要以創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績?yōu)楦灸康?。因此我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)發(fā)展定位，有效地促進(jìn)我處室在青海地區(qū)及西藏地區(qū)的業(yè)務(wù)成績。青海石油分公司經(jīng)營管理處始終堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展，切實加強處室成員能力建設(shè)，促進(jìn)了油品銷售又好又快發(fā)展，客戶服務(wù)、帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的能力明顯增強。2010年1-10月總購進(jìn)32.02萬噸，其中配置資源20.59萬噸，同比增加10.1萬噸；自采資源11.43萬噸，同比增長8.17萬噸。經(jīng)營總量完成31.84萬噸，同比增長18.96萬噸，增幅147%，完成銷售公司下達(dá)1—10月份28.5萬噸的任務(wù)的112%，完成銷售公司下達(dá)全年25萬噸任務(wù)目標(biāo)的127%。其中零售完成14.02萬噸，同比增加6.89萬噸，增幅97%，完成全年12萬噸任務(wù)117%；直銷任務(wù)完成14.5萬噸，同比增加10.01萬噸，增幅223%，完成全年6.5萬噸任務(wù)的223%。

以上數(shù)據(jù)表明本處室搶抓機遇、加快發(fā)展的能力明顯增強。在全年營銷工作中深的集團(tuán)公司的認(rèn)可，獲得集團(tuán)公司的四面銷售紅旗的榮譽。我們再接再厲把發(fā)展作為一切工作的核心，也是檢驗經(jīng)營處室能力的根本標(biāo)準(zhǔn)。本處室全體人員戒驕戒躁，為創(chuàng)造更好的營銷業(yè)績認(rèn)為：逆水行舟、不進(jìn)則退，小進(jìn)慢進(jìn)也是退，不發(fā)展就沒有出路。要實現(xiàn)油品銷售又好又快發(fā)展，必須克服“小成即滿”思想，打破常規(guī)發(fā)展思路，依靠確立宏偉發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)處室員工上下快速發(fā)展、跨越發(fā)展的信心，緊緊抓住新一輪油品銷售渠道大建設(shè)、大發(fā)展的機遇，將以超常的思維推進(jìn)渠道與業(yè)績建設(shè)。二在“團(tuán)結(jié)好”上注重發(fā)揮整體合力

經(jīng)營管理處一直以團(tuán)結(jié)協(xié)作是加強和諧處室建設(shè)重要工作的基礎(chǔ)，因此我處室終注重發(fā)揮整體合力并且十分重視開好處室每周每月經(jīng)營會議。召開經(jīng)營會議時，都能嚴(yán)格做到“征求處室成員意見，心交心充分，對照檢查到位，整改措施細(xì)致”。為了使處室同事之間能夠保持經(jīng)常的溝通協(xié)作，我們建立了班子碰頭會制度，每周一上午召開一次碰頭會，處室成員針對處室的發(fā)展模式、管理方式、工作重點、作風(fēng)建設(shè)、活動安排等方面的情況進(jìn)行相互交流和溝通。我們還認(rèn)真落實談話制度，處室領(lǐng)導(dǎo)帶頭定期與處室成員個別談心；處室成員之間也經(jīng)常開展談心交心活動。處室成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)之間相互理解，相互支持，研究工作暢所欲言、各抒己見；決策之后同心同德、步調(diào)一致。形成了議事講民主、決策講程序、工作講協(xié)調(diào)的整體合力。在考慮處室與公司發(fā)展全局方面始終堅持以公司的發(fā)展目標(biāo)為根本性指導(dǎo)航標(biāo)，充分的做到服從公司的全局思想。在工作上各司其責(zé)，內(nèi)部崗位職責(zé)明確，充分發(fā)揮各崗位的協(xié)調(diào)與配合，為處室的更好的展開工作打下了堅實的基礎(chǔ)，無論遇到任何問題都能游刃有余的解決。處室成員互相關(guān)心、互相支持、互相尊重、彼此信任、坦誠相待，在很大層面上做到了團(tuán)隊協(xié)作，發(fā)揮整體合力。團(tuán)結(jié)才有力量。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力。面對艱巨的發(fā)展任務(wù)，青海石油分公司經(jīng)營管理處終堅持“傳載真誠、追求卓越、共享陽光”的核心價值觀，團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，才使油品銷售事業(yè)應(yīng)對了繁雜的市場競爭挑戰(zhàn)，攻堅克難，實現(xiàn)了油品銷售更為突出的目標(biāo)

三、在“服務(wù)好”上注重打造口碑效應(yīng)

青海石油分公司經(jīng)營管理處在服務(wù)上始終認(rèn)為“顧客后還有顧客，服務(wù)的開始才是銷售的開始”。服務(wù)是市場競爭的需要，是生存的需要，更是發(fā)展的需要。我們服務(wù)要以用戶為宗旨，不斷為用戶創(chuàng)造價值，并在這一過程中創(chuàng)造企業(yè)價值。將服務(wù)作為提升企業(yè)核心競爭力的工作來抓，用心去服務(wù)，與客戶建立長期合作伙伴關(guān)系，才能達(dá)到持續(xù)進(jìn)步的目的。本處室把“以客戶為本”的觀念要深入到每位員工的思想中作為服務(wù)建設(shè)的根本任務(wù)，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)客戶滿意是每一位員工的責(zé)任，無論是工作在業(yè)務(wù)一線與客戶直接接觸，還是工作在后臺支持部門，每一言、每一行都關(guān)系到服務(wù)水平，關(guān)系到客戶滿意。只有更好的服務(wù)才能保證公司業(yè)績與形象的上升。我處室堅持深入最進(jìn)行基層調(diào)查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系基層,體察基層人員情緒,關(guān)心基層疾苦,切實維護(hù)了基層利益,妥善解決好與基層人員切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受基層人員的批評和監(jiān)督。在業(yè)務(wù)經(jīng)營上加強基層開票大廳窗口與油庫服務(wù)，做到微笑服務(wù)，誠摯對待想客戶之所想，急客戶之所急，辦客戶之所需。積極認(rèn)真的為客戶做工作。深得客戶的的認(rèn)可，為更好的服務(wù)客戶，打造口碑服務(wù)的同時不忘務(wù)實工作，堅守職責(zé)。在打造服務(wù)好上本處室的經(jīng)營業(yè)績可謂是芝麻開花節(jié)節(jié)高。所以說對于銷售來說，金杯、銀杯不如客戶的口碑。

四、在“形象好”上注重營造和諧氛圍 青海石油分公司經(jīng)營管理處在形象好上努力做到求真務(wù)實,講求實效,艱苦奮斗,以人為本,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠實守信等原則上秉承公司大局意識從從實際出發(fā)注重營造和諧氣氛。分別從以下三個方面做起：

1、思想作風(fēng)上堅持實事求是,與時俱進(jìn);學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用;領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅持既要干事又要干凈;工作作風(fēng)上堅持求真務(wù)實,埋頭苦干;生活作風(fēng)上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公。

2、處室成員基礎(chǔ)好,威信高，得到公司集體成員的愛戴與擁護(hù),開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實,真抓實干;從不利用工作之便吃、拿、卡、要。加強制度建設(shè)，讓處室成員在工作中爭先恐后的做“文明、敬業(yè)、高效、廉潔的機關(guān)人。

3、廉潔自律,具有嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律.嚴(yán)格執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定,遵紀(jì)守法,清正廉潔 ,認(rèn)真抓好本部門成員的廉政建設(shè),整體形象好.我處室成員在日常工作中以勤儉節(jié)約為主導(dǎo)，讓奢侈浪費在本處室無立足之地。

青海石油分公司經(jīng)營管理處注重加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)是處室成員形成強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證，更是完成好各項任務(wù)、抓好工作落實的前提和基礎(chǔ)。始終堅持把團(tuán)結(jié)作為四好處室建設(shè)的重要內(nèi)容，處室成員分工不分家，一切為了事業(yè)，一切為了發(fā)展，做到圍繞中心，強化核心，凝聚人心，樹立起了團(tuán)結(jié)和諧、堅強有力的集體形象。