第一篇：結(jié)構(gòu)化面試題套題模擬

結(jié)構(gòu)化面試題套題模擬

15分鐘內(nèi)3道題

一、2013年財(cái)政廳財(cái)政信息中心面試題：

第一題：雞蛋從外打破，是食物;從內(nèi)打破，是生命。人生，從外打破，是壓力;從內(nèi)打破，是成長。你怎么看? 第二題：領(lǐng)導(dǎo)類型有六種：一是果斷、強(qiáng)勢(shì)的獅子型領(lǐng)導(dǎo)，二是事必躬親的蜜蜂型領(lǐng)導(dǎo)，三是聰明靈活的猴子型領(lǐng)導(dǎo)，四是有風(fēng)度又善與展示的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)，五是親切溫和親民的綿羊型領(lǐng)導(dǎo)，六是睿智博學(xué)的海豚型領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合自身說說你喜歡哪種類型領(lǐng)導(dǎo)。

第三題：談?wù)勀銓?duì)“三公”經(jīng)費(fèi)管理改革的看法。

二、2013年質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院專業(yè)技術(shù)崗位的面試題： 第一題：熱軋鋼和正火鋼有什么區(qū)別?焊接工藝相同嗎?制造普通壓力的鍋爐，你選擇20鋼還是40鋼，為什么?

第二題：制造機(jī)床的主軸，你選在40Cr還是40#?如何進(jìn)行熱處理? 第三題：對(duì)于“中國式過馬路”這種現(xiàn)象，你怎么看?

（很多考生比較頭疼專業(yè)題，不知道該如何備考，感覺沒有方向，提醒考生一是根據(jù)往年面試的專業(yè)題尋找出題特點(diǎn)，二是多了解與報(bào)考職位有關(guān)的專業(yè)題，這樣才會(huì)抓住規(guī)律，提高備考效率。）

三、1.要用望遠(yuǎn)鏡看別人，用放大鏡看自己。你怎么看？

2.考入單位后，你工作勤奮、成績突出，但由于多做事更容易出問題，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象不佳。而一位工作能力不如你的同事卻很會(huì)表現(xiàn)自己，又能贏得領(lǐng)導(dǎo)信任，并在與你合作經(jīng)常為難你，你將如何處理這個(gè)問題？

3.溫總理針對(duì)金融危機(jī)談到“信心比黃金更重要，”請(qǐng)對(duì)“信心”談?wù)勀阕约旱目捶ā?/p>

四、1.人要善于表現(xiàn)自己，人要善于克制自己，你怎么看？

2、世界只有兩種動(dòng)物可以達(dá)到金字塔的頂端：一是雄鷹，二是蝸牛。這個(gè)寓言故事的道理是什么？

3.有人說：“說真話領(lǐng)導(dǎo)不高興，說假話老百姓不高興，說笑話大家都高興?！闭?wù)務(wù)J識(shí)。

五、1.如果進(jìn)入新的崗位，你的現(xiàn)階段目標(biāo)和今后一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)是什么？

2、你認(rèn)為你自己有哪些優(yōu)點(diǎn)，你認(rèn)為你比較適合做哪些工作？ 3.談?wù)勛鳛楣珓?wù)員怎樣做到依法行政呢？

六、1.遇到這種情況，需要馬上安排工作人員，維護(hù)服務(wù)大廳的秩序，安撫群眾情緒，并馬上協(xié)調(diào)服務(wù)窗口，適當(dāng)增開窗口和服務(wù)人員，緩解現(xiàn)場(chǎng)群眾較多情況，并安排工作人員協(xié)調(diào)排隊(duì)叫號(hào)，根據(jù)群眾辦事類別進(jìn)行分組，合理調(diào)配資源，節(jié)約等待時(shí)間。

現(xiàn)場(chǎng)情況協(xié)調(diào)好之后，我會(huì)詢問現(xiàn)場(chǎng)工作人員，群眾排隊(duì)時(shí)間長是經(jīng)常發(fā)生的事情還是偶爾發(fā)生的，如果是偶爾發(fā)生的，則要弄清楚一周當(dāng)中哪天容易發(fā)生人員較多情況，或者是當(dāng)遇到某些集中辦理業(yè)務(wù)高峰期之前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)方案，安排好人員。如果是經(jīng)常發(fā)生，則需要了解是否窗口使用不夠合理，還是服務(wù)人員工作效率比較低，還是開設(shè)的窗口不夠。如果是窗口使用不夠合理，則進(jìn)行調(diào)研后安排好各項(xiàng)事務(wù)專門辦理窗口和機(jī)動(dòng)窗口以備臨時(shí)調(diào)用;如果是工作人員工作效率比較低，則需要對(duì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率;如果是因?yàn)榇翱陂_設(shè)不夠，則需要向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，適當(dāng)增加服務(wù)窗口和工作人員。

目前，政府服務(wù)水平和辦公水平逐漸提高，電子化辦公逐漸被廣泛使用，我們可以通過各種宣傳方式，告知廣大群眾，很多業(yè)務(wù)可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦理，不僅節(jié)約群眾時(shí)間，也免去奔波疲勞，又可以節(jié)約政府資源。其他業(yè)務(wù)可以讓群眾通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式提前讓政府相關(guān)部門了解，并安排好適當(dāng)?shù)馁Y源來辦理。相信通過這些方式可以解決群眾辦事難的現(xiàn)狀。

2.在一些單位我們可能常常遇到這樣的人或事，將團(tuán)隊(duì)異化為“小團(tuán)體”，對(duì)“圈子”以內(nèi)的人呵護(hù)有加，對(duì)“圈子”以外的人則進(jìn)行打壓。很顯然，小團(tuán)體扭曲了團(tuán)隊(duì)精神的概念和內(nèi)涵，對(duì)于“大整體”的團(tuán)結(jié)有百害而無一利。

作為一個(gè)新到單位的工作人員，我是這樣認(rèn)為的，無論是誰都應(yīng)該積極擺正心態(tài)，以大局為重，把工作放在首要位置，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神。

在工作中我們需要鼓勵(lì)大團(tuán)隊(duì)精神，不搞小團(tuán)體，因?yàn)橐粋€(gè)單位要想增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，很重要的一方面就是要在職工中樹立大團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。單位所有員工都要多溝通，多交流，心往一處想，勁往一處使，在全單位營造一種團(tuán)結(jié)的氣氛，鼓勵(lì)樹立大團(tuán)隊(duì)精神，摒棄小團(tuán)體主義，才能使團(tuán)隊(duì)始終走在行業(yè)的前頭。所以我們每個(gè)人都要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合的精神。我始終認(rèn)為，如果說單位是一盤棋，那么每個(gè)部門便是棋盤上縱橫捭闔的棋格，而我們每個(gè)人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠某一個(gè)人或者某一個(gè)部門的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有的人共同努力，緊緊圍繞單位目標(biāo)，相互協(xié)作，相互配合，才能做到寸土必爭(zhēng)，直至最后取勝。

3.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是順利推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的核心。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧能力對(duì)于全面建設(shè)小康社會(huì)和現(xiàn)代化建設(shè)至關(guān)重要。

【七個(gè)要有新舉措】

1、在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)上要有新舉措。以高舉旗幟、堅(jiān)定信念、踐行宗旨為根本，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，增強(qiáng)班子成員顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的自覺性，提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀干事創(chuàng)業(yè)水平。

2、在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)上要有新舉措。貫徹發(fā)展是硬道理、穩(wěn)定是硬任務(wù)的戰(zhàn)略思想，重點(diǎn)提高謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)和群眾工作、公共服務(wù)、社會(huì)管理、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，注重增強(qiáng)新形勢(shì)下依法辦事能力和應(yīng)急管理、輿論引導(dǎo)、新興媒體運(yùn)用、做好民族宗教工作等方面能力，切實(shí)抓好發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)、履行好維護(hù)穩(wěn)定這個(gè)第一責(zé)任。

3、在優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備上要有新舉措。形成班子成員年齡、經(jīng)歷、專長、性格互補(bǔ)的合理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備，增強(qiáng)班子整體功能和合力。

4、在選好配強(qiáng)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部上要有新舉措。按照政治上強(qiáng)、具有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊(duì)伍、民主作風(fēng)好、清正廉潔的要求，選好配強(qiáng)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部，著力抓好縣委書記隊(duì)伍建設(shè)。

5、在重大問題研究上要有新舉措。建立領(lǐng)導(dǎo)班子定期務(wù)虛制度，加強(qiáng)對(duì)本地區(qū)本部門重大問題研究。

6、在提高干部素質(zhì)上要有新舉措。注重多崗位鍛煉干部，加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效，更好完成大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的任務(wù)。

7、在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制上要有新舉措。健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀，做出經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。

七、1.你作為單位的新進(jìn)工作人員，領(lǐng)導(dǎo)讓你制定一項(xiàng)單位的規(guī)章制度，你對(duì)單位不熟悉，你將怎么辦？

2.你怎樣看待網(wǎng)絡(luò)問政？

3.你為什么申請(qǐng)一個(gè)和你專業(yè)無關(guān)的職位呢？

第二篇：黨建結(jié)構(gòu)化面試題（第二套）

結(jié)構(gòu)化面試題（第二套）

一、今年是黨建質(zhì)量提升年。請(qǐng)問你單位黨建工作存在哪些問題？你們是如何開展黨建質(zhì)量提升的？（檢查黨建工作規(guī)劃計(jì)劃情況）

二、XX在年初的黨建工作會(huì)上提出：“面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜局面，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，凸顯“三個(gè)顯性化”作用，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一發(fā)展共識(shí)，統(tǒng)一部署行動(dòng)，成為首要任務(wù)?！闭?qǐng)問什么是三個(gè)顯性化？公司黨組織在“三個(gè)顯性化”方面做了哪些具體工作？取得了哪些成效？（檢查黨建責(zé)任落實(shí)情況）

三、公司黨委提出：“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合上持續(xù)發(fā)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展”。請(qǐng)問公司黨組織在黨建與業(yè)務(wù)融合方面存在哪些問題？你們做了哪些具體工作？解決成效如何？（檢查黨業(yè)融合、解決兩張皮的實(shí)踐情況）

四、各單位要按照集團(tuán)公司“XXXX”主題實(shí)踐活動(dòng)的要求，深化網(wǎng)格化運(yùn)營實(shí)踐，發(fā)動(dòng)黨員向基層一線下沉，全面提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力。請(qǐng)談?wù)勀銌挝皇侨绾谓M織落實(shí)“質(zhì)量達(dá)標(biāo)，和格行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)的？目前成效如何？（檢查黨建重點(diǎn)工作落實(shí)情況）

第三篇：十八套模擬面試題

第一套

1.有人要想農(nóng)民富，必需減少農(nóng)民，還有人說農(nóng)民進(jìn)城，給城市帶來很多問題，你對(duì)此怎么看

2.賓館服務(wù)員將客人遺失的錢包誤給另一個(gè)客人，你如果是賓館經(jīng)理，怎么跟客人要?考官追問，如果客人不給怎么辦？

3.政府讓農(nóng)民做苦瓜，結(jié)果苦瓜豐收了，卻沒有市場(chǎng)，農(nóng)民找政府賠償，你如果是接待人員，該怎么處理？

4.農(nóng)民打工進(jìn)城，合法的勞動(dòng)中介門庭冷落，而非法的勞動(dòng)中介門卻一片火熱，如果你是政府工作人員，該如何做？

第二套

1、近幾年，國內(nèi)有關(guān)部門舉辦聽越多，但社會(huì)公眾的反映總是有些不太滿意，你認(rèn)為主要原因有哪些？

2、某市兩個(gè)月后將要舉行一次燃?xì)鈨r(jià)格聽證會(huì)。如果你被選定為聽證會(huì)消費(fèi)者代表，你將如何進(jìn)行參會(huì)前的準(zhǔn)備？

3、如果你被錄用，工作半年后，發(fā)現(xiàn)自己所在科室的人員表面關(guān)系都很不錯(cuò)，但實(shí)際工作上大家的配合協(xié)作并不默契，工作效率也很低。這時(shí)你會(huì)怎樣去做？

4、你的朋友小賈是某公司的一名職員，雖然收入很高，但工作壓力也很大，幾乎每天都要加班。昨天上午因遭受經(jīng)理的訓(xùn)斥而很煩悶，他(她)約你今天晚上去喝茶，你覺得見面后應(yīng)該怎樣做才能最好地幫助他(她)？

第三套

1、有人說,“關(guān)系是生產(chǎn)力”,對(duì)此你有什么看法？

2、有人投訴你單位的工作效率低，服務(wù)態(tài)度差等的問題，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成你寫一篇整改報(bào)告，你如何寫這篇整改報(bào)告？

3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)讓你主持一次工作會(huì)議，會(huì)議上有人提出一些問題，其中，有些是歷史遺留問題，有些是新出現(xiàn)的問題，你如何解答這些問題？

4、現(xiàn)在政府信息公開，推行陽光政務(wù)，國家2008年5月1日也頒布實(shí)施了《中華人民共和國政府信息公開條例》，你認(rèn)為現(xiàn)在政務(wù)公開還存在什么問題？

第四套

1、鎮(zhèn)規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，請(qǐng)擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的方案？

2、如果有群眾來集體上訪，而此時(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)正在開會(huì)，你作為秘書會(huì)怎么做？

3、現(xiàn)在很多用人單位在招聘時(shí)面對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，要求要有經(jīng)驗(yàn)的，而對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的又說 要35歲以下的，你怎么看？

4、談?wù)勀銓?duì)“讀活書、活讀書、讀書活”這句話的理解。

第五套

1、假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的上級(jí)主管在工作中犯了錯(cuò)誤，你怎么辦？

2、假設(shè)由你負(fù)責(zé)組織的一次培訓(xùn)，在培訓(xùn)開始前一天晚上，專家打電話來說有事耽擱，不能及時(shí)來了，你準(zhǔn)備怎么處理？

3、如果讓你組織大家去博物館參觀，你會(huì)如何組織

4、有人認(rèn)為，想進(jìn)機(jī)關(guān)當(dāng)公務(wù)員的大學(xué)生往往不是學(xué)生中的精英，而是一些只求四平八穩(wěn)、上進(jìn)心不強(qiáng)的二流學(xué)生，你怎么看？

第六套

1、現(xiàn)在中央對(duì)安全生產(chǎn)很重視，但有的地方總會(huì)出現(xiàn)小煤窖倒塌、爆炸事情，你認(rèn)為主要原因是什么？

2、假如你街接到了一個(gè)上級(jí)的電話，你應(yīng)注意什么？接電話后應(yīng)迮樣？

3、你單位要組織5人去外地考察學(xué)習(xí)，為期三天，由你組織安排，你覺得在哪些方面要重點(diǎn)考慮？

4、有人說：滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)，你如何看待？

第七套如何看待官員財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度召開國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)議 領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé) 你會(huì)怎么做兩個(gè)同事有矛盾 性格不同 一個(gè)不謙虛 一個(gè)不踏實(shí) 影響工作進(jìn)度 你作為負(fù)責(zé)人 該怎么辦有人來上訪 說某同事的工作讓他的經(jīng)濟(jì)利益受損了 非要見你那個(gè)同事 但此時(shí)辦公室只有你一個(gè)人 你該怎么辦

第八套

1.現(xiàn)在有人說：處長是絕對(duì)真理，副處長是相對(duì)真理，群眾沒有真理。你對(duì)這有何看法？

2.有兩位同事工作能力很強(qiáng)，但是經(jīng)常鬧矛盾，他們認(rèn)為業(yè)務(wù)過硬就可以了，你是如何看待他們之間的競(jìng)爭(zhēng)的？

3.如果一個(gè)單位有一些優(yōu)點(diǎn)，你們機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)非常欣賞，你們科室要求你去調(diào)查，你怎么做？

4.天安門廣場(chǎng)有40萬個(gè)口香糖痕跡，如果你是廣場(chǎng)管理員你準(zhǔn)備向上級(jí)提出哪些建議？

第九套

1、現(xiàn)在是依法治國，但在一些地方還存在著以言代法以權(quán)壓法的現(xiàn)象，你怎么看待這些問題？

2、領(lǐng)導(dǎo)交給你一任務(wù)，但需要同事的協(xié)助，同事非但不協(xié)助還從中做梗你會(huì)怎么辦？

3、假設(shè)你是某高校一名教師，近期將從韓國來30名學(xué)生參加一個(gè)漢語學(xué)習(xí)短期班，為期三周。學(xué)校決定讓你來安排此次培訓(xùn)班，你打算如何做？

4、你獨(dú)自一人去外地旅游，不小心碰掉了一個(gè)貨攤上的東西。攤主以此訛詐你，這時(shí)你怎么辦？

第十套

1、齊白石有句名言：學(xué)我者生，似我者死，請(qǐng)結(jié)合自己談?wù)勈窃鯓永斫膺@句話的！

2、現(xiàn)在很多人說大公無私不可能完全做到，還有秉公辦事就不能循私情，請(qǐng)你談?wù)勓角檫@種現(xiàn)象

3、有同事愛講笑話，某日當(dāng)眾用笑話侮辱你的自尊，如何應(yīng)對(duì)。

4、你組織單位人去旅游，要求必須在兩點(diǎn)以前回來。否則會(huì)誤火車。但是有幾個(gè)人兩點(diǎn)還沒有到，你怎么辦？

第十一套

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下充滿競(jìng)爭(zhēng)，同事之間無形中也存在競(jìng)爭(zhēng)，談?wù)勀闳绾蚊鎸?duì)工作中的競(jìng)爭(zhēng)。

2、你作為副局長主持一次工作會(huì)議，其中一位處長發(fā)言時(shí)思路清楚，其他人不得不認(rèn)同他的意見。但這位處長得理不饒人，時(shí)常影響別人的發(fā)言積極性，造成許多人閉口不言。作為會(huì)議主持人，你如何處理這一問題？

3、某縣某鄉(xiāng)長長期拖欠教師工資，大大影響了教師的工作積極性，現(xiàn)有部分教職工來縣集體上訪，要求解決拖欠的工資，如果領(lǐng)導(dǎo)安排你去處理這件事，你打算怎樣做？

4、富蘭克林—羅斯福是美國歷史上唯一破例連任總統(tǒng)四次的人。他有一名風(fēng)靡全球的名言：“我們唯一必須害怕的就是害怕本身。”請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際予以評(píng)說。

第十二套

1、醫(yī)生常常對(duì)病人隱瞞病情，你如何看待?

2、作為國家機(jī)關(guān)公務(wù)人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認(rèn)為做好這項(xiàng)工作有哪些要注意的禮議和環(huán)節(jié)？

3、假如你正在興致勃勃地和同事談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，恰好這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)來了，你該怎么辦?

4、恩格斯說：“從一些小事，可以看出一個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì)?！闭?qǐng)結(jié)合公務(wù)員的工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)。

第十三套

1、談?wù)剬?duì)“忍一時(shí)風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空”的看法

2、如果領(lǐng)導(dǎo)的能力比你低，你怎么做?如果領(lǐng)導(dǎo)的水平比你高很多，你又怎么做?

3、如果讓你組織一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，你怎么辦 ？

4、領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)任務(wù)，并交代你如何辦理，可是如果完全按領(lǐng)導(dǎo)的意思辦，定會(huì)造成重大損失，你該怎么辦?

第十四套

1、有句古話“木秀于林，風(fēng)必摧之；堆高于岸，流必湍之”，你怎么看?

2、你的司長讓你將一份急件送給中宣部，第二天卻發(fā)現(xiàn)送錯(cuò)了單位，他不僅不承擔(dān)責(zé)任，還生氣地批評(píng)你馬虎大意，沒按要求將材料送給文化部。這時(shí)，你要怎樣表白自己，而又不影響工作，不加劇你與領(lǐng)導(dǎo)的矛盾?

3、如果這次新公務(wù)員招收后，進(jìn)行培訓(xùn)，你如何組織

4、假如你晚上要去送一個(gè)出國的同學(xué)去機(jī)場(chǎng)，可單位臨時(shí)有事非你辦不可，你怎么辦?

第十五套

1、劉邦在奪取政權(quán)時(shí)期起用了一批各式各樣的人物，肖何是縣吏，張良是貴族，陳平是游士，樊噲是狗屠，周勃是吹鼓手，灌嬰是布販，婁敬是車夫，韓信是混子，彭越是強(qiáng)盜。請(qǐng)你對(duì)這個(gè)問題給予評(píng)價(jià)，并談?wù)剰闹械玫绞裁磫⑹荆?/p>

2、當(dāng)前的利用國家的一些技術(shù),法律漏洞犯罪的現(xiàn)象,談?wù)勀愕目捶?3、如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本單位造成經(jīng)濟(jì)損失，你認(rèn)為該怎么辦?

4、你受過挫折嗎?若有，請(qǐng)告知具體是什么事，又是如何渡過難關(guān)的?

第十六套

1、現(xiàn)在出國留學(xué)的學(xué)生越來越多，很多都學(xué)成歸國了，請(qǐng)對(duì)這種現(xiàn)象談?wù)勀愕目捶?/p>

2、假設(shè)你手頭上有好幾項(xiàng)工作沒有完成，可是上級(jí)又給你安排了一項(xiàng)任務(wù)。你感到自己完成這項(xiàng)工作有困難。你如何處理這個(gè)矛盾?

3、你的業(yè)余愛好是什么？

4、你工作中有位同事，喜歡跟領(lǐng)導(dǎo)打你的小報(bào)告，請(qǐng)問你如何處理？

第十七套

1、中國加入WTO后,很多企業(yè)網(wǎng)羅公務(wù)員人才,你怎么看？

2、你在與客戶接觸的過程中，客戶向你提出了一個(gè)你回答不了的技術(shù)問題，你當(dāng)時(shí)又無法與其他人聯(lián)系，你怎么辦？

3、如果你擔(dān)任副處長，與處長發(fā)生矛盾，這時(shí)有人給您建議，要你向領(lǐng)導(dǎo)反映處長的專橫作風(fēng)，你會(huì)怎樣處理這件事？

4、單位要組織一次法律知識(shí)競(jìng)賽，你如何籌備？

第十八套

1、深圳有一家公司專門替人找尋失物或親人，收取一定的費(fèi)用，有人說做好事不能收費(fèi)，你怎么看？

2、在一次行政執(zhí)法中，有一位同事的失誤引起群眾的不滿，你怎么處理？

3、你工作很努力，領(lǐng)導(dǎo)器重你，經(jīng)常叫你幫忙做本職工作之外的事情，同事漸漸疏遠(yuǎn)你，你怎么辦 ？

4、請(qǐng)你組織一次單位的捐款，你應(yīng)該注意如何開展工作？

2006年10道最新超難面試題的經(jīng)典解答，題題可判滿分！

10道超難面試題的經(jīng)典解答，題題可得滿分！

1、超級(jí)女生主持人登上美國某刊物封面,該刊物解釋是,中國只有這個(gè)節(jié)目是民主的,擺脫了中國傳統(tǒng)制度,你有什么看法?

答：對(duì)此，我想談三點(diǎn)看法：

1、不可否認(rèn)，超級(jí)女生節(jié)目取得成功，與她的公開、平等、民主、尊重等文化理念有關(guān)?！俺?jí)女聲、想唱就唱”口號(hào)，人人都可參與的“海選”與過關(guān)斬將的“競(jìng)爭(zhēng)”，契合了現(xiàn)代社會(huì)最受歡迎的“機(jī)會(huì)均等和優(yōu)勝者贏”這兩大最基本的社會(huì)文化心理?！捌瘘c(diǎn)公平”和“機(jī)會(huì)均等”，從終極意義上說，就是對(duì)人的一種最大尊重。是媒體貼近百姓實(shí)際生活的鮮活體現(xiàn)；調(diào)動(dòng)了所有觀眾的熱情，其成功也有理所當(dāng)然了。

2、“超級(jí)女聲”之所以倍受關(guān)注并取得空前的成功，也并不是全靠民主這張牌，原因是多方面的，她有廣泛的觀眾基礎(chǔ)；她最大限度地實(shí)現(xiàn)了電視節(jié)目與觀眾的互動(dòng)；她為普通觀眾架構(gòu)了一座通向明星的橋梁；她有很好的宣傳和策劃等等。

3、事實(shí)上，“超級(jí)女聲”中的一些運(yùn)作也不是絕對(duì)的民主和公平，就像它對(duì)民歌選手的偏見和明排暗斥。不要說在海選中民歌手就幾乎被淘汰殆盡，偶爾一些漏網(wǎng)之魚在后面的比賽中也是一路坎坷，明顯的傾向性評(píng)判使得民主、公正也大打折扣。

4、美國之所以要把這一純娛樂節(jié)目和政治掛鉤，其目的也很明顯，這就是要影響中國人的價(jià)值取向，甚至含沙射影指責(zé)中國的人權(quán)、民主，對(duì)此，作為一名公務(wù)員，我們要保持清醒的頭腦和高度警惕。

2、科學(xué)家在研究A物質(zhì)時(shí)無意中發(fā)現(xiàn)了B物質(zhì)，對(duì)此，你有什么看法？

答：對(duì)此我談三點(diǎn)哲學(xué)原理，一點(diǎn)感想：

1、這看似偶然，實(shí)質(zhì)必然，所以這首先揭示了偶然性與必然性的哲學(xué)原理，偶然性寓于必然性之中，是必然性的特殊表現(xiàn)形式。

2、這還說明人們對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)總是落后于事物的發(fā)展變化。任何事物的發(fā)展都有規(guī)律可循，但這種規(guī)律不是一成不變的，世上沒有永恒的真理。因此，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整視角，完善制度，甚至改革現(xiàn)有體制。

3、這也說明世間萬物不是孤立存在的，是相互聯(lián)系、相互制肘的。在我們進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)，莫不于此。解決了個(gè)人崇拜，推行了實(shí)事求是，卻出現(xiàn)了思想保守、體制僵化；打開了國門，對(duì)外開放，卻飛進(jìn)了西方蒼蠅；實(shí)現(xiàn)了國家工業(yè)化，卻形成了一代又一代的農(nóng)民弱勢(shì)群體；反哺了農(nóng)民，卻引發(fā)了新一輪通貨膨脹；發(fā)展了經(jīng)濟(jì)，卻要為天價(jià)環(huán)保埋單……舉不勝舉。

4、一點(diǎn)感想。既然B物質(zhì)的出現(xiàn)是必然的，是客觀規(guī)律，是不可避免的，那么就要求我們科學(xué)家、設(shè)計(jì)師在研究A物質(zhì)時(shí)能高瞻遠(yuǎn)矚、通盤考慮，B物質(zhì)如果有

利，就要加速它的出現(xiàn)，擴(kuò)大它的影響，B物質(zhì)如果有弊，就要盡量延緩它的進(jìn)程，減少它的負(fù)作用，只有這樣，才不至于頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，疲于應(yīng)付，事倍功半。

3、最后，我們有個(gè)問題想和你核實(shí)一下，在面試前我們接到了一個(gè)舉報(bào)，說你面試前到處找人，希望在面試中給予關(guān)照。請(qǐng)你說說這是怎么回事？

答：(1)實(shí)事求是地說，我在面試前的確找了不少人，但我找人的目的不是在面試中給予關(guān)照，而是在參加面試前給我一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)指點(diǎn)，甚至有益的培訓(xùn)輔導(dǎo)。比如我找了我的鄰居小張，他去年參加中央某部公務(wù)員面試得了第一，我從他們那兒了解了面試程序、面試應(yīng)注意的事項(xiàng)、面試形象、禮儀等等知識(shí)。此外，我還找了一位曾經(jīng)的面試考官——無淚天使老師，并系統(tǒng)地接受了他的公務(wù)員面試培訓(xùn)、輔導(dǎo)。正是因?yàn)槲揖臏?zhǔn)備，到處找人，所以我才能在今天如此自信地、胸有成竹地接受各位考官的檢驗(yàn)。(2)如果有人企圖找關(guān)系，想在面試中得到關(guān)照，我認(rèn)為這是極端錯(cuò)誤的，也是不可能達(dá)到目的的。我們不僅有著一套嚴(yán)密的、科學(xué)的、公開透明的公務(wù)員考錄程序來規(guī)范制約整個(gè)面試過程，而且，我們有著一支素質(zhì)極高、能力極強(qiáng)、愿意無私奉獻(xiàn)的面試考官隊(duì)伍。他們以自己高尚的情操、無私的奉獻(xiàn)、辛勤的勞動(dòng)守護(hù)著公務(wù)員考錄這一方凈土。(3)我一向的做人原則不容我做出那種見不得陽光的事。這么多年來，我一直認(rèn)為，做人要忠、做事要勤、處世要真。也就是，對(duì)祖國和人民忠心，對(duì)黨和組織忠誠，對(duì)家人和朋友忠貞；在做事上，工作勤勤懇懇，不講條件，不講待遇，不提要求；在處世上真誠待人，真心接物，說真話，做真事。正因?yàn)槲乙恢便∈剡@樣的原則和底線，所以在對(duì)待考公務(wù)員這樣嚴(yán)肅和神圣的事情上，我更不可能也不會(huì)采取拉關(guān)系等手段獲取關(guān)照。

4、梅花和桃花同樣香、同樣艷，怎么理解？

答：(1)這說明這個(gè)世界是多樣化的世界。文化的多樣化、價(jià)值的多樣化，我們應(yīng)寬容對(duì)待，包容并舉。(2)梅花和桃花雖然是兩種不同的花，它們的花期不同、開花時(shí)間不同。梅花香自苦寒來，桃花卻是在春天時(shí)開，但最終的結(jié)果都給世界帶來了美好，增香添艷。這說明只要能給世界帶來美好，對(duì)人民有利，那么英雄可以不問出處。(3)這一自然現(xiàn)象對(duì)我們也有很多啟示。首先從小處說，今天我們的社會(huì)對(duì)待人才也不僅僅只是局限于高文憑，現(xiàn)在公務(wù)員招考既招大學(xué)畢業(yè)生，也招社會(huì)人員就是一個(gè)很好的證明。不管是大學(xué)畢業(yè)生還是社會(huì)人員，只要能通過公務(wù)員考試的嚴(yán)格選拔，為國家做出貢獻(xiàn)就是好樣的，就能得到社會(huì)的尊重。(4)從大處說，鄧小平同志曾經(jīng)說過，不管白貓黑貓，能捉到老鼠就是好貓，在我們進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，不管是公有制經(jīng)濟(jì)還是私有經(jīng)濟(jì)，只要能為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，就應(yīng)該予以保護(hù)。(5)這種現(xiàn)象給我們的另一個(gè)啟示是，年輕干部，不論環(huán)境如何，都要相信天生我才必有用。不論是開在冬天還是開在春天，都要盡力為這個(gè)世界增香添色。(6)如果我能有幸成為公務(wù)員中一員，我也會(huì)像梅花一樣以自己的方式發(fā)出自己獨(dú)特的香味，為祖國做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、一個(gè)人去面試，問他會(huì)不會(huì)開車，他下意識(shí)的回答，會(huì)，但他從來沒開過車，但他只有四天時(shí)間，從賣車到開學(xué)，然后第四天開到了面試的公司，問這你怎么看待。

答：我是這樣看待這件事的：

1、這說明一個(gè)人要敢于面對(duì)壓力，敢于面對(duì)生活的挑戰(zhàn)，只有敢于面對(duì)壓力與挑戰(zhàn)，他才有機(jī)會(huì)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中不斷贏得新的勝利。

2、光有勇氣還是不夠的，還得有勇于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的精神。人的一生不可能什么都懂，對(duì)于不懂的東西如果能不遺余力地去學(xué)習(xí)，那他終究是會(huì)成功的。我們公務(wù)員，尤其是我們黨的年輕干部，更要有善于學(xué)習(xí)的能力。只有這樣我們才能不斷推進(jìn)我黨的偉大事業(yè)前進(jìn)。

3、開車是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，必須取得公安機(jī)關(guān)的資格許可才能上路行駛，因此，這位面試者雖然勇氣可佳，也善于學(xué)習(xí)，但他的法律意識(shí)比較淡漠，而這一點(diǎn)是公務(wù)員的大忌，公務(wù)員所從事的一切工作都必須嚴(yán)格遵守國家法律。

4、這件事也同時(shí)說明了這樣的一個(gè)問題。當(dāng)今，人才的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我們各個(gè)單位對(duì)人才的要求也越來越高，如今的面試，再也不只是考考口才，考考思維，更要看一個(gè)人的實(shí)際能力和綜合素質(zhì)，所以只有那些貨真價(jià)實(shí)，有真才實(shí)學(xué)，綜合素質(zhì)高的人才能取得面試的成功。

5、我相信經(jīng)過這次面試，我會(huì)是那貨真價(jià)實(shí)的一類。我一定會(huì)取得這次面試的成功，實(shí)現(xiàn)自己的理想，在為黨和人民服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

6、有一天你的一個(gè)朋友打來電話，說有事要見你的直接領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)你幫他約定會(huì)面時(shí)間，但你知道這個(gè)朋友并不是你的領(lǐng)導(dǎo)所樂意見到的人。在這種情況下，你如何處理？追問：對(duì)于你的回答，我們認(rèn)為很不理想，你還有沒有更好的辦法？

答：

1、我會(huì)告訴我的朋友，我可以幫他約定時(shí)間，但我的領(lǐng)導(dǎo)近段時(shí)間工作很忙，可能不一定有時(shí)間見面。

2、我會(huì)征求我朋友的意見，是否有重要事情需要轉(zhuǎn)告，如果有重要事情，可以讓我轉(zhuǎn)達(dá)的話我可以替他轉(zhuǎn)達(dá)，如果不方便讓我替他轉(zhuǎn)達(dá)的話我會(huì)建議他寫成公文或者邀請(qǐng)函或者便條，我愿意替他送達(dá)。

3、關(guān)于我的上述回答，我認(rèn)為是出自我的內(nèi)心，是我的人生觀、世界觀、以及平時(shí)的工作閱歷的記錄和反映，也許對(duì)于這道題有更好的回答，但我認(rèn)為，真實(shí)才是最美，自然就會(huì)最好。我相信，不管處理何種事情，只要我堅(jiān)持公務(wù)員的辦事原則，本著良好的愿望出發(fā)，真誠待人，寬容待人，我就會(huì)贏得尊重和理解。再次謝謝各位考官。

7、你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在午休時(shí)找你下棋，有時(shí)候到下午的上班時(shí)間還意猶未盡，而你的工作很忙，你如何處理。

答：

1、既然領(lǐng)導(dǎo)有這個(gè)雅興，如果自己沒有午睡的習(xí)慣，不會(huì)影響到下午上班，那我是會(huì)奉陪的。

2、如果會(huì)致使精神不好或我的工作忙，會(huì)耽誤工作，那么我會(huì)委婉的向領(lǐng)導(dǎo)提出。也可以繞彎子再下盤臭棋。然后解釋到了中午沒休息，影響了下棋狀態(tài)。

3、建議周末和領(lǐng)導(dǎo)狠殺兩把，有好狀態(tài)才能顯現(xiàn)真正實(shí)力。如果這樣做還是解決不了，那我會(huì)在上午下班后回避一下領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)打電話找我就解釋說同學(xué)過生日或有老鄉(xiāng)聚會(huì)不能來，相信這樣接連幾天過去后，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)再找我的。

8、如果在行政執(zhí)法時(shí)有親戚朋友向你求情怎么辦?

答：對(duì)待這個(gè)問題我覺應(yīng)該從處理和處理后兩個(gè)方面來看問題。第一、處理這種情況的時(shí)候,要看這位親戚做的事情錯(cuò)誤嚴(yán)不嚴(yán)重,如果非常嚴(yán)重那么只有大義滅親,依法處理。如果錯(cuò)誤的性質(zhì)不是很嚴(yán)重就可以給他一個(gè)改正的機(jī)會(huì),因?yàn)楹芏鄷r(shí)候?qū)Ψ揭彩菬o心之失,他的心里也很慚愧,如果從嚴(yán)處理的話倒可能會(huì)產(chǎn)生逆反心理.這時(shí)可以接受他的請(qǐng)求從輕處罰,但是罰款還是需要上交的,只不過是我掏錢包罷了。第二是針對(duì)這件事情的反思,如何讓這種情況在以后的執(zhí)法活動(dòng)中不再發(fā)生?我覺得有兩種途徑：一是在平時(shí)的工作生活中在親戚朋友中建立一個(gè)公正嚴(yán)明的形象,讓他們覺得你是一座推不倒的長城,遇到這種事情不會(huì)來找你；二是在平時(shí)與親戚朋友的交往中刻意向他們灌輸知法守法的思想,不去犯法。

9、有一座橋,還沒通過驗(yàn)收,就發(fā)生崩塌事故，對(duì)此你有何看法？

答：發(fā)生這樣的事情，確實(shí)讓人痛心，勞民傷財(cái)，是敗家子的行為，對(duì)此，我談三點(diǎn)看法：

1、這至少說明修橋的施工方和監(jiān)理方?jīng)]有嚴(yán)格按照國家橋梁施工的有關(guān)要求和規(guī)格程序行事，我不能由此推測(cè)一定會(huì)有黑幕，但至少有不作為、監(jiān)管不到位等問題存在；

2、之所以屢屢有此現(xiàn)象發(fā)生，這也說明在我國，當(dāng)前有關(guān)人員在思想上還沒有把人的生命放在第一位來重視，一切工作能省就省，能減就減，還有就是相關(guān)的處罰措施不力也是導(dǎo)致這種行為屢禁不止的重要原因，如果處罰得行為人傾家蕩產(chǎn)，永世不得翻身，則可休矣；

3、不按規(guī)則程序辦事必然會(huì)出大問題，因此，這也揭示了一個(gè)哲學(xué)原理，即：量變和質(zhì)變。量變到一定階段必然會(huì)發(fā)生質(zhì)變。修路建橋如此，建設(shè)社會(huì)主義社會(huì)同樣如此，如果在各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段都偷工減料，不注意和諧社會(huì)的建設(shè)，不注意民心的贏取，危險(xiǎn)也不遠(yuǎn)矣。謝謝各位考官。

10、當(dāng)一輛滿載乘客的汽車駛?cè)胲囌緯r(shí)，久等的候車者都希望能立即擠上這輛車；而已經(jīng)上了車的乘客則高喊著：“別再上了，等下輛車吧！”你如何看待這種現(xiàn)象？

答：從字面上看，此題說明了以下幾個(gè)問題：(1)我國的公共交通沒有達(dá)到供需的平衡。乘客多、車輛少，這需要公交部門加大投入。(2)它暴露的另一個(gè)問題是安全的問題，車輛超載是一個(gè)安全隱患。公交部門和乘客都應(yīng)該有這個(gè)認(rèn)知，公安交管部門應(yīng)加大整治力度。(3)公民的道德素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，不排隊(duì)上車的不文明現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。(4)上了車的乘客則高喊著：“別再上了，等下輛車吧！”則體現(xiàn)了他們?cè)谮s時(shí)間和個(gè)人空間上的基本要求。從深層次來說，我覺得這種現(xiàn)象反映了利益的導(dǎo)向問題。(1)候車的人要求上車，因?yàn)橥ㄟ^這趟車他們能去他們想去的地方；而已經(jīng)在車上的人不想讓人再上車，因?yàn)樗麄儾幌胨麄兊目臻g再受到擠壓。其實(shí)都是從自己的利益出發(fā)，從而產(chǎn)生了兩種截然不同的態(tài)度。(2)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，這種現(xiàn)象也是普遍存在的。在追求利益的過程中，人們往往會(huì)擾亂秩序。所以政府應(yīng)該做好更好的宏觀調(diào)節(jié)，維護(hù)良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序。比說中國的電信業(yè)，大家都想進(jìn)去，在里面的又不想別人來分享自己的利益。加強(qiáng)壟斷行業(yè)的管理是一個(gè)亟待解決的問題。

冰燃2007年國考面經(jīng)

站直，然后鞠躬（各位考官好）

1、社會(huì)現(xiàn)象分析題模版（利弊分析題）

請(qǐng)?jiān)试S我考慮一分鐘。（自然平和的神態(tài)）

我可以回答了嗎？（真誠和沉穩(wěn)）

帽 子：我覺得應(yīng)該辯證的看待這個(gè)問題，不能一概而論，這兩種方法各有利弊，應(yīng)該具體情況具體分析，……是一個(gè)重要問題，他關(guān)系到和諧社會(huì)的構(gòu)建和人民群眾的 根本利益，需要我們站在全局和宏觀的角度，冷靜分析，沉著應(yīng)對(duì)。這是和我們國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)-滿足廣大人民日益增長的物質(zhì)文化需求相背離的，但它屬于改革 發(fā)展過程中的問題。1，先述或者說重復(fù)一遍題目的大概意思。2，分析這個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)的原因。

3、分析利弊4，分析一下解決這個(gè)問題有些什么辦法5當(dāng)前政府的政策結(jié)合6和自身結(jié)合對(duì)這個(gè)問題，黨和政府已經(jīng)給予了高度重視，出臺(tái)了一系列政策措施抑制房價(jià)虛高，以切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，讓全體人民共享改成果，結(jié)合自身報(bào)考崗位，談自己的想法。發(fā)揮媒體作用。

總結(jié)：所以我認(rèn)為，不能單純的說互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)能否替代報(bào)紙，而應(yīng)該具體問題具體分析。

綜上所述，我認(rèn)為關(guān)于……應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，把……和……相結(jié)合，制定出合理的解決方案，使……達(dá)到……總 的來看，我國目前的……問題，屬于改革發(fā)展中的問題，既要看到問題的嚴(yán)重性，又要冷靜分析，采取有效措施，把……控制在合理的范圍內(nèi)，這個(gè)問題的出現(xiàn)會(huì)隨 著改革的繼續(xù)深入，隨著黨和國家宏觀調(diào)控的進(jìn)行，得到妥善的解決，給廣大人民群眾一個(gè)滿意的答復(fù)。我相信，在政府的調(diào)控下，當(dāng)投資者日趨成熟的情況下，房 地產(chǎn)價(jià)格終會(huì)回歸理性。

第四篇：2017結(jié)構(gòu)化面試題新題

結(jié)構(gòu)化面試題

1.有個(gè)方案，你曾向科長反映，科長不采納，后面發(fā)生巨大損失，上級(jí)部門找你了解情況，你會(huì)怎么辦? 8

【參考答案】

單位發(fā)生巨大損失，我們所有人都感到很痛心，同時(shí)也都要對(duì)此負(fù)起責(zé)任，最要緊的事情是看看有沒有什么措施能夠挽回?fù)p失。

第一，我相信科長是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，他一定會(huì)在第一時(shí)間將這個(gè)方案產(chǎn)生的后果向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并把事情的原委說清楚。

第二，我要積極和科長進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取提出一個(gè)可行的補(bǔ)救方案，盡最大可能挽回?fù)p失。

第三，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)找到我向我了解情況的話，我就要如實(shí)把事情的經(jīng)過告訴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包括方案的具體策劃、執(zhí)行過程以及效果預(yù)期，并對(duì)損失情況和關(guān)鍵問題進(jìn)行簡要總結(jié)。在這個(gè)過程中，我不能因?yàn)榭崎L不采納我的意見而把責(zé)任都推給科長，而應(yīng)該主動(dòng)承認(rèn)自己的過失。因?yàn)橐环矫?，自己的意見也不一定是正確的意見;另一方面，即使我自己的意見是正確的，然而我卻不能把我的觀點(diǎn)準(zhǔn)確表達(dá)給科長，讓他聽取我的意見，這也是我作為下屬的失誤。要說明我已經(jīng)在科長的指導(dǎo)下開始進(jìn)行方案的修改，對(duì)造成的損失進(jìn)行盡可能的補(bǔ)救。最后聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示意見，爭(zhēng)取在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署和支持下進(jìn)一步完善方案，順利開展工作。

最后，對(duì)于此事件我一定要吸取教訓(xùn)，在以后的工作中與領(lǐng)導(dǎo)、同事做好溝通交流工作，盡早看到問題、解決問題，把方案做到最好，避免給單位造成損失。

例2 請(qǐng)談?wù)勀愕膬?yōu)缺點(diǎn)？

答：優(yōu)點(diǎn)三個(gè)，缺點(diǎn)一個(gè)（平時(shí)做事原則性過強(qiáng)，靈活性稍顯不足，太過追求完美，這是通過改善可以克服的，不是原則上的缺點(diǎn)）。例4 如果你被錄取了，你打算怎樣開展工作？ 答：首先，熟悉工作，適應(yīng)環(huán)境

其次，肯于學(xué)習(xí)求教，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向老同事學(xué)習(xí)

再次，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極德爾處理好，爭(zhēng)取創(chuàng)造性的完成任務(wù) 最后，在熟悉和勝任本職工作之后，積極尋找工作中還有哪些問題，提出解決的辦法。

例4 領(lǐng)導(dǎo)交辦你組織*****活動(dòng)，你怎么辦？ 答：基本套路是一個(gè)表態(tài)，三、四個(gè)環(huán)節(jié)。

首先破題做表態(tài)：領(lǐng)導(dǎo)把這份工作交辦于我，是對(duì)我的信任，也是對(duì)我鍛煉能力的一次機(jī)會(huì)，我一定努力完成這項(xiàng)任務(wù)，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我打算從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)來完成這項(xiàng)任務(wù)。

而后具體的處理：一般有三到四個(gè)環(huán)節(jié)來完成此項(xiàng)任務(wù)，如果是大型活動(dòng)有四個(gè)環(huán)節(jié)。計(jì)劃階段：了解大致情況，根據(jù)活動(dòng)的實(shí)際情況，談?wù)勚匾?、必要性、目的、意義、形式、主題、內(nèi)容、地點(diǎn)、人員、經(jīng)費(fèi)、辦法、步驟、措施、要求等等。

準(zhǔn)備階段：配置好人、財(cái)、物。

實(shí)施階段：召開會(huì)議、落實(shí)任務(wù)、明確分工、提出要求、擬發(fā)通知、檢查督促、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、解決問題、溝通聯(lián)絡(luò)、總結(jié)匯報(bào)。

總結(jié)階段：肯定成績、找出差距、寫好總結(jié)、報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)，以不斷提高自己的工作能力，在今后更好的做好此方面工作。

有人說優(yōu)秀學(xué)生出國，二流學(xué)生考公務(wù)員，對(duì)此你怎么看？

答：不可人為將自己劃入二流學(xué)生。選擇職業(yè)只是人們?cè)趽駱I(yè)觀上的不同，并無優(yōu)劣之分，我報(bào)考公務(wù)員是基于我對(duì)此做好了充分的準(zhǔn)備（將例1內(nèi)容列入）。

2.你是主管教育的副縣長，一天一個(gè)婦女來上訪，說他的女兒在一所中學(xué)上學(xué)，因?yàn)楸焕蠋熚耆?，?樓跳下，多處受傷，躺在醫(yī)院里，你怎么處理?

【參考答案】

作為主管教育的副縣長，我會(huì)深感自己的責(zé)任重大，牢固樹立民本思想，切實(shí)解決群眾反映的問題，照顧好每一位學(xué)生。針對(duì)題中所述的這種情況，我會(huì)從以下幾個(gè)方面來做：

第一，熱情接待這位婦女朋友，讓她先冷靜下來，并讓她把所了解的情況詳細(xì)說一遍，我會(huì)做好記錄，并告訴這位婦女朋友，讓她好好照顧自己的女兒，政府一定會(huì)認(rèn)真的對(duì)待這件事情。如果經(jīng)過調(diào)查，事情屬實(shí)，對(duì)于違法者，我們一定會(huì)按照法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。

第二，與事件發(fā)生的學(xué)校聯(lián)系，要求其積極配合公安部門對(duì)此次事件進(jìn)行調(diào)查，如果事情的真相確實(shí)如婦女朋友所說，那么對(duì)于違法的老師要依法嚴(yán)肅處理。在全縣大力進(jìn)行宣傳教育，提升老師的職業(yè)道德，避免類似事件的再次發(fā)生。同時(shí)對(duì)學(xué)生加強(qiáng)教育，提高其用法律的武器來保護(hù)自己的意識(shí)。

第三，如果這次事件的發(fā)生是女學(xué)生自身原因，那么督促學(xué)校在以后的教學(xué)過程中，要注意對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理輔導(dǎo)，老師要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的心理變化。同時(shí)對(duì)女學(xué)生的母親進(jìn)行思想教育，表明如果有困難可以向?qū)W校、政府、社會(huì)求助，這種不誠信的做法是不可取的。

最后，我會(huì)帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)受害者進(jìn)行慰問，表示政府的關(guān)心，希望她能夠盡快的康復(fù)，全身心投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中來。

3.你送一考察團(tuán)去機(jī)場(chǎng)，路上有人說自己身份證落在賓館了，回去取已來不及了，你如何處理?

【參考答案】

身份證是乘客登機(jī)的重要證件，如果沒有攜帶身份證的話，要想登機(jī)會(huì)很麻煩。當(dāng)我送一考察團(tuán)去機(jī)場(chǎng)時(shí)，路上有人說身份證落在賓館了，而且回去拿已經(jīng)來不及了，面對(duì)這種情況，我應(yīng)該秉承的原則是既要順利地送考察團(tuán)上飛機(jī)，還要及時(shí)讓該名考察團(tuán)成員將身份證拿到手，因此我會(huì)具體采取以下措施。

首先，穩(wěn)定落身份證在賓館的人員的情緒，讓他不要著急，避免他的情緒影響了全體考察團(tuán)的登機(jī)安排，然后向他具體了解情況，問他身份證是否確定落在賓館，是否記得大概遺忘在哪里，以及身上是否有工作證、戶口本等其他能夠證明身份的有效證件在身上。

其次，根據(jù)了解到得情況，我會(huì)具體采取以下措施。第一，要保持全體考察團(tuán)成員繼續(xù)趕往機(jī)場(chǎng)，并立即打電話給賓館，問問他們是否在收拾房間的時(shí)候找到身份證了，如果他們找到了，則問他們是否方便將身份證送到機(jī)場(chǎng)來，我要說愿意給送身份證的人報(bào)銷來回的路費(fèi)，如果他們?cè)敢馑蛠?，則我們繼續(xù)趕往機(jī)場(chǎng)候機(jī)即可;如果賓館人員找到了但是不能送來，則看看賓館附近有沒有熟人在，讓他們幫忙送過來;第二，如果身份證確實(shí)不能在登機(jī)前拿到手，但他攜帶了工作證、戶口本等有效證件在身上的話，則在趕到機(jī)場(chǎng)后向民航公安機(jī)關(guān)申請(qǐng)開具臨時(shí)登機(jī)證明，考察團(tuán)登機(jī)后我要立即回到賓館拿到身份證，并立即給該名成員快遞過去;如果該名考察團(tuán)成員身上也沒有這些有效證件的話，我就讓考察團(tuán)繼續(xù)趕向機(jī)場(chǎng)，而我陪同這名成員回到賓館拿到身份證后再趕向機(jī)場(chǎng)，辦理機(jī)場(chǎng)改簽，讓他乘坐下一班航班趕上考察團(tuán)的大部隊(duì)?？傊ＷC考察團(tuán)其他成員的順利登機(jī)，同時(shí)讓這名落身份證在賓館的成員順利登機(jī)。

最后，我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，考察團(tuán)成員中有人落身份證在賓館，我作為送行人員也有不可推卸的責(zé)任，肯定是我事先的提醒工作沒有做好，才導(dǎo)致有人忘帶身份證，因此在以后的工作中我一定要做到細(xì)心謹(jǐn)慎，盡心盡力把工作做好。

4.某市一運(yùn)行中電梯被困，有目擊者稱，電梯到達(dá)時(shí)，20多人蜂擁而入，電梯屬于超載運(yùn)行，結(jié)果上行一層就出現(xiàn)故障，談看法。

【參考答案】

電梯因?yàn)槌d而出現(xiàn)事故，雖然未造成嚴(yán)重的后果，但其反映的諸多問題卻不得不引起我們的認(rèn)真反思。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)以此為鑒，反省改正其中的問題，做到防微杜漸。

第一，電梯都有載重限制，在運(yùn)行時(shí)如果超載，一般會(huì)發(fā)出警告的鈴聲同時(shí)暫停運(yùn)行，直到載荷減少到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下，這是一個(gè)常識(shí)。而事故電梯在超載情況下依然能夠上行，明顯違背了合格電梯的運(yùn)行要求，存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。針對(duì)這一情況，有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真查明事故原因，如果是電梯本身的產(chǎn)品質(zhì)量問題就要追究生產(chǎn)

者、銷售者的責(zé)任，如果是維護(hù)不當(dāng)則要追究運(yùn)行方的保障責(zé)任，必要地時(shí)候還要追究責(zé)任人的刑事責(zé)任。

第二，電梯事故的直接原因是使用人數(shù)眾多、超載運(yùn)行。由提供的材料可以看出，有限的電梯數(shù)量無法滿足乘客的需要，特別是在上下班的早晚高峰期，電梯數(shù)量更是不敷使用。這一問題的實(shí)質(zhì)和出行難等問題是一致的，要真正解決這一問題不能“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，而要從大局著眼，合理規(guī)劃城市建設(shè)，科學(xué)管理城市運(yùn)行。比如實(shí)行錯(cuò)時(shí)上下班，電梯分層運(yùn)行，不盲目建設(shè)高層建筑等等。

第三，由材料可以看出，“電梯到達(dá)時(shí)，20多人蜂擁而入”，沒有秩序和謙讓，反映出公民的素質(zhì)還有待提高。誠然每個(gè)人的時(shí)間都很寶貴，但是和生命相比較，生命更加重要，對(duì)于公民的遵守公共秩序的常識(shí)和意識(shí)急需加強(qiáng)。

總之，電梯事件提供了一個(gè)很好的樣板。對(duì)于市民和公務(wù)人員而言，都是應(yīng)該時(shí)刻提醒自己，遵守秩序，營造一個(gè)和諧的社會(huì)而努力。某地發(fā)生一起食物中毒事件，領(lǐng)導(dǎo)交辦你去完成，你如何解決？

答：首先表態(tài)，食物中毒事關(guān)老百姓生命安全，領(lǐng)導(dǎo)把這份工作交給我，我應(yīng)盡自己最大努力將此次事件處理好。a、在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，在趕赴現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)通知衛(wèi)生、公安、質(zhì)檢部門也到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。b、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)事故處理預(yù)案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立相關(guān)職能小組，如搶救組、事故調(diào)查組、思想工作安撫組、宣傳輿論組。c、在處理時(shí)間過程中，遇有超出自己職能范圍的事，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)指示，以獲得及時(shí)有效的幫助和指導(dǎo)。d、時(shí)間處理完畢后要作出總結(jié)，重點(diǎn)分析產(chǎn)生中毒時(shí)間的原因，提出加強(qiáng)食品安全的建議，以防止類似事件再次發(fā)生。

在城市拆遷過程中，領(lǐng)導(dǎo)指派你去做幾個(gè)釘子戶的工作，你打算怎么做？

答：首先做表態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)把這份工作交辦于我，是對(duì)我的信任，也是對(duì)我鍛煉能力的一次機(jī)會(huì)，我一定努力完成這項(xiàng)任務(wù)，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我打算從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)來完成這項(xiàng)任務(wù)。

a)友善溝通，了解釘子戶不愿搬遷的原因（補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、學(xué)習(xí)生活不便、重土安遷思想嚴(yán)重、沒有后繼保障等）。b)將這些要求認(rèn)真記錄，針對(duì)其原因進(jìn)行勸解，向其講解政策，取得他們支持和理解。

c)如果執(zhí)意不肯搬遷，要將原因記錄連同處理意見向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行處理。

d)工作完成后形成工作總結(jié)，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱示。你為什么報(bào)考此崗位?(重要提示：本文由中.公yangjiang.offcn.com搜集整理)

總之，任何事物都處于絕對(duì)運(yùn)動(dòng)與相對(duì)靜止的狀態(tài)。動(dòng)機(jī)類題目也不例外。從母話題考查為始，到現(xiàn)今的不斷變幻的考題呈現(xiàn)，無論從哪一角度都離不開對(duì)考生全方面能力的測(cè)查。絕對(duì)的運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)的是題目不斷地靈活多變;相對(duì)的靜止，則強(qiáng)調(diào)的是考官對(duì)考生的能力測(cè)查將悄無聲息地變得越來越細(xì)致。

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【題目分解】

壓艙石有很多，但是如果我們進(jìn)行該題目的瓦解，尤其是“水”與“船”的關(guān)系，考官所要考查的內(nèi)容就盡顯出來了?！八奢d舟亦可覆舟”這是唐代李世民治理國家的經(jīng)典名言，“水”無疑指代的是“群眾”。因此，我們的壓艙石必然需要與群眾有緊密聯(lián)系，如對(duì)群眾的最真摯感情、對(duì)群眾負(fù)責(zé)的信念、將“權(quán)為民所賦，權(quán)為民所用”作為工作的基準(zhǔn)等等。

【題目剖析】

壓艙石：對(duì)群眾充滿感情

論述部分：

只有對(duì)群眾充滿感情，才會(huì)在工作中用心關(guān)愛人民群眾，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。只有對(duì)群眾充滿感情，才會(huì)有工作的熱情和激情，才會(huì)用心關(guān)愛群眾，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，才能做到全心全意為人民服務(wù)。

只有對(duì)群眾充滿感情，才會(huì)在工作中改進(jìn)工作方法，提高為民服務(wù)的能力。只有帶著感情深入群眾，拜群眾為師，向群眾學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提高，才能學(xué)好新時(shí)期為人民服務(wù)的各項(xiàng)本領(lǐng)，才能提高服務(wù)能力，得到群眾的認(rèn)可。

只有對(duì)群眾充滿感情，才會(huì)虛心傾聽群眾意見，真誠接受群眾的批評(píng)。只有對(duì)群眾充滿感情，把來訪群眾當(dāng)“家人”，把群眾反映的事當(dāng)“家事”，才能做到虛心接受批評(píng)，耐心傾聽，隨時(shí)回應(yīng)，切實(shí)解決群眾的實(shí)際困難和合理訴求。

只有對(duì)群眾充滿感情，才會(huì)真心當(dāng)好人民公仆，正確行使人民賦予的權(quán)力。愿不愿意為群眾謀利益，關(guān)鍵還是靠理想信念、靠感情。如果我們心里時(shí)刻裝著群眾的疾苦，就不會(huì)在工作中鋪張浪費(fèi)，損公肥私。甚至與民爭(zhēng)利。

【例題】

例：假如一位你需要經(jīng)常合作的同事，和你在工作中常常有較大的分歧，影響了工作效率，你怎么與他合作共事? 【參考答案】

(1)人都是有感情的，是可以被說服的，因此和同事友好相處是完全可以做到的。(2)吵架不能解決問題，要認(rèn)識(shí)到，和同事之間，尤其是經(jīng)常需要合作的同事間，和睦相處形成一個(gè)和諧一致關(guān)系是非常重要的，否則肯定要影響到工作效率。(3)和任何人相處都要尊重對(duì)方，只有尊重別人，別人才會(huì)尊重你。有分歧時(shí)多溝通，不在背后傳播謠言。(4)分析為何同事老是和你產(chǎn)生分歧，如果是脾氣性格上差別導(dǎo)致，在工作之余要多溝通，在生活上盡量提供幫助。如果是關(guān)于工作榮譽(yù)的分配問題，要有主動(dòng)承擔(dān)繁重工作的精神，有成績不要自我夸耀，不計(jì)較個(gè)人得失，有忍讓精神等。我相信通過努力，應(yīng)該能夠和同事友好相處，共同促進(jìn)工作效率的提高。

【例題】

工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦? 【參考答案】

出現(xiàn)這種情況，我表示遺憾。具體來說，我會(huì)這樣做：(1)不管怎樣，要以全局為重，以工作為重，在工作中要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，密切配合同事的工作。(2)努力調(diào)整好自己的情緒和精神狀態(tài)，不能因此而導(dǎo)致工作出錯(cuò)，更不能因此而造成新的關(guān)系緊張。(3)認(rèn)真查找原因。我會(huì)從自身找原因，仔細(xì)分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好。如果是這樣的話我會(huì)努力改正。(4)如果我找不到原因，我會(huì)找機(jī)會(huì)跟他們溝通，請(qǐng)他們指出我的不足，有問題就及時(shí)改正?？傊?，應(yīng)該時(shí)刻以大局為重，即使在一段時(shí)間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我不理解，我也會(huì)做好本職工作，虛心向他們學(xué)習(xí)。我相信，他們會(huì)看見我的努力，我們的相處會(huì)很融洽!

一、精心組織原則

更多河南事業(yè)單位面試備考資料關(guān)注：2016河南事業(yè)單位招聘網(wǎng) 【例題】 如果讓你組織一次查“三無”人員的行動(dòng)，你將如何組織? 【參考答案】

(1)確定參加此次活動(dòng)的人員，先對(duì)轄區(qū)內(nèi)的“三無”人員進(jìn)行摸底調(diào)查，確定轄區(qū)內(nèi)的“三無”人員人數(shù)和集中地。掌握第一手資料，方便活動(dòng)展開。設(shè)計(jì)活動(dòng)方案和制定“三無”人員安置計(jì)劃。(2)進(jìn)行人員分組和負(fù)責(zé)地區(qū)分配，根據(jù)前期掌握的資料，清查活動(dòng)開始，按方案進(jìn)行靈活行動(dòng)。(3)對(duì)此活動(dòng)進(jìn)行工作總結(jié)，并寫出詳細(xì)的工作報(bào)告。

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二、匯報(bào)溝通原則 【例題】

例：假如一位你需要經(jīng)常合作的同事，和你在工作中常常有較大的分歧，影響了工作效率，你怎么與他合作共事? 【參考答案】

(1)人都是有感情的，是可以被說服的，因此和同事友好相處是完全可以做到的。(2)吵架不能解決問題，要認(rèn)識(shí)到，和同事之間，尤其是經(jīng)常需要合作的同事間，和睦相處形成一個(gè)和諧一致關(guān)系是非常重要的，否則肯定要影響到工作效率。(3)和任何人相處都要尊重對(duì)方，只有尊重別人，別人才會(huì)尊重你。有分歧時(shí)多溝通，不在背后傳播謠言。(4)分析為何同事老是和你產(chǎn)生分歧，如果是脾氣性格上差別導(dǎo)致，在工作之余要多溝通，在生活上盡量提供幫助。如果是關(guān)于工作榮譽(yù)的分配問題，要有主動(dòng)承擔(dān)繁重工作的精神，有成績不要自我夸耀，不計(jì)較個(gè)人得失，有忍讓精神等。我相信通過努力，應(yīng)該能夠和同事友好相處，共同促進(jìn)工作效率的提高。

綜合分析是難度最大而且出現(xiàn)頻率最高的題型，所以，考生在考試之前必須認(rèn)真準(zhǔn)備才能取得高分。但是，在解答這類題目的時(shí)候需要掌握一定的要點(diǎn)，否則很容易陷入被動(dòng)。

綜合分析題型是考察考生能否在頭腦中將事物的各個(gè)部分或各組成要素按照一定的內(nèi)在邏輯概括出一般特征同時(shí)能否在頭腦中將組成事物的整體分解為若干部分或者按要素逐一說明其內(nèi)在本質(zhì)過程的一種題型。綜合分析又分為現(xiàn)象類和觀點(diǎn)類題型。綜合分析現(xiàn)象類題型就是題干中給出一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象，要求考生根據(jù)這一社會(huì)現(xiàn)象談?wù)勛约旱目捶?綜合分析觀點(diǎn)類題型就是題干中給出一個(gè)某人的觀點(diǎn)，要求考生根據(jù)這一觀點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶?。其?shí)，從本質(zhì)上來講這兩類題型是相通的。為什么很多考生認(rèn)為綜合分析題目難度較大，究其原因就是這部分考生沒有掌握這類題目的答題要點(diǎn)，下面就為廣大考生講解一下這類題目的答題要點(diǎn)：

1.要掌握事業(yè)單位對(duì)社會(huì)問題的分析模式。很多考生在答題時(shí)并沒有從事業(yè)單位或者單位團(tuán)體的角度出發(fā)，而是簡單的以自己的角度出發(fā)，導(dǎo)致答案很不全面。因?yàn)槲覀儏⒓拥氖鞘聵I(yè)單位的面試，所以在答題的過程中一定要以事業(yè)單位的視角去看問題，要找到這一社會(huì)現(xiàn)象所反映出的社會(huì)特點(diǎn)、所造成的社會(huì)影響、出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象的原因以及應(yīng)該如何管理和對(duì)待這個(gè)現(xiàn)象和它背后的問題。

2.要發(fā)掘出這個(gè)現(xiàn)象或觀點(diǎn)對(duì)自己今后工作的啟示。很多考生的答題沒有高度就是因?yàn)闆]有發(fā)掘出現(xiàn)象或觀點(diǎn)背后的啟示，有的考生即使找到了這樣的啟示，但是并沒有將它轉(zhuǎn)化為自己今后作為一名事業(yè)單位公職人員該如何去落實(shí)。只有將社會(huì)現(xiàn)象或觀點(diǎn)所帶來的啟示與自身相結(jié)合，才是我們答題的根本落腳點(diǎn)。

總之，考生要答好這一類題目一定要掌握綜合分析題目的答題要點(diǎn)，在答題要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，自己再合理恰當(dāng)?shù)锰岢鲆恍┚唧w的產(chǎn)生原因以及解決對(duì)策就是一個(gè)較為理想的答案。

【例題】領(lǐng)導(dǎo)勤懇工作，群眾才會(huì)幸福，你怎么看待這句話？

【解析】

這是一道典型的觀點(diǎn)類綜合分析題目。這類題目，我們按照常規(guī)的解題思路，分三步走，第一步首先是就話論話，解釋一下這句話的大概意思，第二步是就話論理，談一談自己對(duì)這句話深層次的理解，第三步是就話論己，結(jié)合自身生活、工作，或者學(xué)習(xí)發(fā)揮延展。

【參考答案】

領(lǐng)導(dǎo)是公職人員的領(lǐng)頭人，領(lǐng)頭人帶領(lǐng)著我們堅(jiān)持走正確的道路，踏實(shí)勤奮的做好本職工作，長遠(yuǎn)考慮到民生發(fā)展，解決好百姓利益問題，人民的生活自然就會(huì)過好了、幸福了。而公職人員幸福的源泉也是來自“群眾滿意”。因此，這句話說的很好，值得所有百姓服務(wù)者的體會(huì)和學(xué)習(xí)。

第一，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要提高群眾滿意度，讓群眾過的幸福，就要真正的深入基層、深入群眾，了解群眾的所思、所盼、所優(yōu)，思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動(dòng)上深入群眾、工作上依靠群眾。要用發(fā)展的辦法做好群眾工作，多辦順民意、解民憂、暖民心的實(shí)事，讓群眾感受到實(shí)實(shí)在在、看得見的利益。第二，《論語》有道，“言必信，行必果”。一個(gè)人乃至一個(gè)政黨、政府，說了一定守信，答應(yīng)了就要辦到，這是贏得群眾的根本。民心由相信開始，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要勤懇謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)，兌現(xiàn)承諾、說到做到。要尊重人民群眾的主體地位。尊重人民群眾的主體地位就是尊重社會(huì)發(fā)展規(guī)律，必須按照人民的意愿并依靠人民的力量，堅(jiān)持不懈地維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好人民群眾的利益。

第三，領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻關(guān)注群眾身邊發(fā)生的事件，讓廣大群眾真正過得幸福生活。領(lǐng)導(dǎo)為人民著想，為廣大人民群眾謀福利，與廣大民眾共苦樂排民憂，解民困，化民怨，體察民情，并且誠心誠意接受廣大民眾的監(jiān)督，清正廉潔，勤勤懇懇，為廣大民眾謀幸福。這樣的政府領(lǐng)導(dǎo)，才真真正正是人民愛戴的父母官，真正值得人民群眾的支持和擁護(hù)。

最后，如果我有幸以后在工作當(dāng)中步入到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，也一定要謹(jǐn)記這句話的精髓：做事情，為民著想；做決定，長遠(yuǎn)考慮；做人，踏實(shí)低調(diào)。相信只要我們循序漸進(jìn)的努力，人民群眾終會(huì)對(duì)我們更加滿意。

三、計(jì)劃組織類

計(jì)劃組織類很多考生認(rèn)為這種題目非常簡單，無非就是事前、事中、事后三大步。然而事實(shí)上很多考生在考場(chǎng)上回答這類問題時(shí)，常常形式上能夠滿足這三大步，但是套路化、模板化非常嚴(yán)重，考官易反感。有一名考官在面試后說，當(dāng)?shù)谝幻忌f“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。事前……事中……事后……”的時(shí)候，我們感覺還不錯(cuò)，但是接下來幾個(gè)考生都說出了這些，我們“有一種受欺騙的感覺”。可想而知，在這種情況下，考生是很難得到高分的。那么，如何答好這類題目，在面試中勝出呢?考生需要做好以下幾個(gè)方面：

第一，計(jì)劃安排清晰合理

計(jì)劃組織類題目的回答，一定要符合事物發(fā)展的規(guī)律。按照事前、事中、事后三步走是沒有錯(cuò)的，非常符合邏輯順序，我們回答問題的時(shí)候，思路也一定是按照事前先了解后計(jì)劃，事中按計(jì)劃實(shí)施，事后總結(jié)匯報(bào)提高的邏輯順序，千萬不能前后順序顛倒或者混亂。

第二，回答時(shí)各環(huán)節(jié)要深化、細(xì)化，不能僅停留在表面。

面試時(shí)，考生如果只是回答事前制定計(jì)劃，事中實(shí)施，事后總結(jié)，給考官的感覺就是流于形式，套路化、模塊化的痕跡明顯。考生需要做的是依然按照事前、事中和事后的順序，把每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，比如在制定計(jì)劃之前，需要先與領(lǐng)導(dǎo)溝通，明確意義與目的，然后組織人員開會(huì)，分工協(xié)作，進(jìn)行調(diào)查、了解情況，然后一起制定計(jì)劃，確定人員、時(shí)間、地點(diǎn)，預(yù)算經(jīng)費(fèi)，制定詳細(xì)的流程，并且根據(jù)可能出現(xiàn)的突發(fā)或意外情況制定應(yīng)急預(yù)案等，做好計(jì)劃后和領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)，制定最終的計(jì)劃方案。考生非常詳細(xì)地說出這些，才不會(huì)留給考官套路化的印象。

第三，對(duì)工作中采取的方法、手段要個(gè)性化、具有可操作性。

只有這樣，才能給考官眼前一亮的感覺。比如，讓你組織一場(chǎng)競(jìng)賽，你除了邀請(qǐng)媒體和領(lǐng)導(dǎo)嘉賓以外，還可以在競(jìng)賽結(jié)束的時(shí)候，根據(jù)競(jìng)賽的規(guī)模、預(yù)算等情況，設(shè)置適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)項(xiàng)，還可以制作競(jìng)賽錄像、紀(jì)念冊(cè)，也可以把競(jìng)賽的成績交與相關(guān)部門，作為競(jìng)賽者工作考核的一個(gè)指標(biāo)等。這樣的回答，考官會(huì)感覺到你的計(jì)劃組織能力、操作能力等比較強(qiáng)，從而對(duì)考生有一個(gè)較高的評(píng)價(jià)。在這里，還必須提醒大家，我們提出的每一個(gè)建議、每一步操作，必須具有可操作性，適合題目中設(shè)置的場(chǎng)景和假定的身份，不能讓中央領(lǐng)導(dǎo)參加一個(gè)組織單位內(nèi)部的活動(dòng)，也不能設(shè)置遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的獎(jiǎng)項(xiàng)等。以上幾個(gè)方面總結(jié)了計(jì)劃組織類題目的答題根本原則，在考試中只需要做好以上幾點(diǎn)，尤其是注意后面兩點(diǎn)，在面試中一定可以脫穎而出。

【例題】請(qǐng)你組織一次本部門老年人的活動(dòng)。

【題型分析】這是一道計(jì)劃組織類的題目，計(jì)劃組織類題目是每年事業(yè)單位面試的必考題型。那么在面試中應(yīng)該如何答好此類題目呢?未來公務(wù)員考試培訓(xùn)中心將結(jié)合例題對(duì)此類題目的進(jìn)行詳解。

【參考答題思路】對(duì)于組織安排我來組織這樣一次活動(dòng)我深感榮幸，也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。由于老年人是一個(gè)特殊的群體，在身體、心理上特點(diǎn)非常明顯，組織的活動(dòng)要與這些特點(diǎn)相適應(yīng)，組織一些環(huán)境舒適、運(yùn)動(dòng)量適中的活動(dòng)，避免搞運(yùn)動(dòng)量過大等不適合老年人的活動(dòng)。

首先與領(lǐng)導(dǎo)溝通好，明確活動(dòng)的主要目的，然后調(diào)查本部門內(nèi)老年人的情況以及意見，做好分工，制定計(jì)劃;根據(jù)分工，要協(xié)調(diào)好場(chǎng)地，聯(lián)系車輛，通知參與活動(dòng)的人員，整個(gè)活動(dòng)時(shí)間、集合地點(diǎn)、餐飲問題、以及相關(guān)內(nèi)容安排。另外，一定要做好安全工作，做好意外事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急預(yù)案。

在活動(dòng)的時(shí)候，按照計(jì)劃實(shí)施，同時(shí)要協(xié)調(diào)好各部分的工作，及時(shí)解決問題，并且著重保證老同志的安全保護(hù)工作，避免出現(xiàn)危險(xiǎn)，一旦有問題，按照相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。

等活動(dòng)結(jié)束以后，給大家發(fā)照片等活動(dòng)紀(jì)念品，然后將此次活動(dòng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，查找不足，吸取教訓(xùn)，相信自己的計(jì)劃組織能力通過這次活動(dòng)能有一個(gè)質(zhì)的提升，以后可以更好地完成組織安排的工作。

三、計(jì)劃組織類

計(jì)劃組織類很多考生認(rèn)為這種題目非常簡單，無非就是事前、事中、事后三大步。然而事實(shí)上很多考生在考場(chǎng)上回答這類問題時(shí)，常常形式上能夠滿足這三大步，但是套路化、模板化非常嚴(yán)重，考官易反感。有一名考官在面試后說，當(dāng)?shù)谝幻忌f“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。事前……事中……事后……”的時(shí)候，我們感覺還不錯(cuò)，但是接下來幾個(gè)考生都說出了這些，我們“有一種受欺騙的感覺”?？上攵?，在這種情況下，考生是很難得到高分的。那么，如何答好這類題目，在面試中勝出呢?考生需要做好以下幾個(gè)方面：

第一，計(jì)劃安排清晰合理

計(jì)劃組織類題目的回答，一定要符合事物發(fā)展的規(guī)律。按照事前、事中、事后三步走是沒有錯(cuò)的，非常符合邏輯順序，我們回答問題的時(shí)候，思路也一定是按照事前先了解后計(jì)劃，事中按計(jì)劃實(shí)施，事后總結(jié)匯報(bào)提高的邏輯順序，千萬不能前后順序顛倒或者混亂。第二，回答時(shí)各環(huán)節(jié)要深化、細(xì)化，不能僅停留在表面。

面試時(shí)，考生如果只是回答事前制定計(jì)劃，事中實(shí)施，事后總結(jié)，給考官的感覺就是流于形式，套路化、模塊化的痕跡明顯?？忌枰龅氖且廊话凑帐虑?、事中和事后的順序，把每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，比如在制定計(jì)劃之前，需要先與領(lǐng)導(dǎo)溝通，明確意義與目的，然后組織人員開會(huì)，分工協(xié)作，進(jìn)行調(diào)查、了解情況，然后一起制定計(jì)劃，確定人員、時(shí)間、地點(diǎn)，預(yù)算經(jīng)費(fèi)，制定詳細(xì)的流程，并且根據(jù)可能出現(xiàn)的突發(fā)或意外情況制定應(yīng)急預(yù)案等，做好計(jì)劃后和領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)，制定最終的計(jì)劃方案。考生非常詳細(xì)地說出這些，才不會(huì)留給考官套路化的印象。

第三，對(duì)工作中采取的方法、手段要個(gè)性化、具有可操作性。

只有這樣，才能給考官眼前一亮的感覺。比如，讓你組織一場(chǎng)競(jìng)賽，你除了邀請(qǐng)媒體和領(lǐng)導(dǎo)嘉賓以外，還可以在競(jìng)賽結(jié)束的時(shí)候，根據(jù)競(jìng)賽的規(guī)模、預(yù)算等情況，設(shè)置適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)項(xiàng)，還可以制作競(jìng)賽錄像、紀(jì)念冊(cè)，也可以把競(jìng)賽的成績交與相關(guān)部門，作為競(jìng)賽者工作考核的一個(gè)指標(biāo)等。這樣的回答，考官會(huì)感覺到你的計(jì)劃組織能力、操作能力等比較強(qiáng)，從而對(duì)考生有一個(gè)較高的評(píng)價(jià)。在這里，還必須提醒大家，我們提出的每一個(gè)建議、每一步操作，必須具有可操作性，適合題目中設(shè)置的場(chǎng)景和假定的身份，不能讓中央領(lǐng)導(dǎo)參加一個(gè)組織單位內(nèi)部的活動(dòng)，也不能設(shè)置遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的獎(jiǎng)項(xiàng)等。

以上幾個(gè)方面總結(jié)了計(jì)劃組織類題目的答題根本原則，在考試中只需要做好以上幾點(diǎn)，尤其是注意后面兩點(diǎn)，在面試中一定可以脫穎而出。

【例題】請(qǐng)你組織一次本部門老年人的活動(dòng)。

【題型分析】這是一道計(jì)劃組織類的題目，計(jì)劃組織類題目是每年事業(yè)單位面試的必考題型。那么在面試中應(yīng)該如何答好此類題目呢?未來公務(wù)員考試培訓(xùn)中心將結(jié)合例題對(duì)此類題目的進(jìn)行詳解。

【參考答題思路】對(duì)于組織安排我來組織這樣一次活動(dòng)我深感榮幸，也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。由于老年人是一個(gè)特殊的群體，在身體、心理上特點(diǎn)非常明顯，組織的活動(dòng)要與這些特點(diǎn)相適應(yīng)，組織一些環(huán)境舒適、運(yùn)動(dòng)量適中的活動(dòng)，避免搞運(yùn)動(dòng)量過大等不適合老年人的活動(dòng)。

首先與領(lǐng)導(dǎo)溝通好，明確活動(dòng)的主要目的，然后調(diào)查本部門內(nèi)老年人的情況以及意見，做好分工，制定計(jì)劃;根據(jù)分工，要協(xié)調(diào)好場(chǎng)地，聯(lián)系車輛，通知參與活動(dòng)的人員，整個(gè)活動(dòng)時(shí)間、集合地點(diǎn)、餐飲問題、以及相關(guān)內(nèi)容安排。另外，一定要做好安全工作，做好意外事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急預(yù)案。

在活動(dòng)的時(shí)候，按照計(jì)劃實(shí)施，同時(shí)要協(xié)調(diào)好各部分的工作，及時(shí)解決問題，并且著重保證老同志的安全保護(hù)工作，避免出現(xiàn)危險(xiǎn)，一旦有問題，按照相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。等活動(dòng)結(jié)束以后，給大家發(fā)照片等活動(dòng)紀(jì)念品，然后將此次活動(dòng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，查找不足，吸取教訓(xùn)，相信自己的計(jì)劃組織能力通過這次活動(dòng)能有一個(gè)質(zhì)的提升，以后可以更好地完成組織安排的工作。

五、應(yīng)變能力類

應(yīng)變能力就是在有壓力的情境下，思考、解決問題時(shí)能夠迅速而靈巧地轉(zhuǎn)移角度、隨機(jī)應(yīng)變、觸類旁通，做出正確的判斷和處理?？忌榫w穩(wěn)定、思維反應(yīng)敏捷、考慮問題全面周到，最后才能處理問題既全面又妥當(dāng)。

面試中對(duì)應(yīng)變能力的出題目的考察的是看應(yīng)試者面對(duì)突發(fā)事件時(shí)的心理承受力、情緒穩(wěn)定性、思維反應(yīng)的敏捷性、思考問題的周密性、解決問題所用方法的適宜性及對(duì)問題處理的決斷力等。

解題技巧：破題三原則。總體原則：輕重緩急。

面對(duì)突發(fā)事件，總是會(huì)同時(shí)出現(xiàn)幾種需要解決的問題，這時(shí)就需要考生按照輕重緩急的原則來處理。比如，你單位組織一次到山區(qū)旅游的活動(dòng)，但出現(xiàn)了部分同事腹瀉的情況，而你是負(fù)責(zé)食品的人，對(duì)此，你應(yīng)該怎么處理？實(shí)際上對(duì)于此種題，是有先有后的，應(yīng)該先看病再調(diào)查，但有的同學(xué)在答這道題時(shí)會(huì)先調(diào)查在等待調(diào)查結(jié)果出來后，再去幫同事看病，這種答法顯然是不符合輕重緩急的原則，也不符合生活邏輯。

具體原則：靈活運(yùn)用。

考生可以根據(jù)不同的題型靈活應(yīng)對(duì)，比如，你接了4個(gè)電話，都需要你去處理，但是題中并沒有說，那個(gè)電話是先，是后，還是同時(shí)進(jìn)行的，所以可以按照接電話的先后來逐個(gè)處理，也可以按照電話的輕重緩急來應(yīng)對(duì)，只要在答題時(shí)清晰的說出答案，就是可取和可行的。

說到靈活性，是有一些特點(diǎn)的，(1)綜合性，它把人的認(rèn)識(shí)能力、判斷能力、決斷能力、創(chuàng)新能力、優(yōu)化能力結(jié)合起來。

(2)變化性，它沒有一個(gè)固定模式，需要因人制宜、因事制宜、因時(shí)制宜、因勢(shì)制宜。

(3)時(shí)效性，它要求在很短的時(shí)間內(nèi)拿出應(yīng)付措施并付諸實(shí)施，時(shí)間延誤就會(huì)失去良機(jī)。靈活應(yīng)變能力在決策活動(dòng)中有廣闊的運(yùn)用場(chǎng)所。它促使每一個(gè)決策主體要審時(shí)度勢(shì)針對(duì)不同的決策對(duì)象、不同的下屬、不同的內(nèi)外關(guān)系、不同的決策環(huán)境，靈活機(jī)動(dòng)，隨機(jī)處置。靈活應(yīng)變能力在發(fā)揮時(shí)要注意把靈活性與原則性結(jié)合起來，把可變性與穩(wěn)定性結(jié)合起來防止在決策中隨心所欲、變化無常的不正?，F(xiàn)象發(fā)生。

【例題】政府召集一批媒體人員去報(bào)道救濟(jì)貧困人員的活動(dòng)，但是到了現(xiàn)場(chǎng)后很多人不開門，很是尷尬，如果你是陪同助理，你該怎么做？

【試題分析】屬于情景處理和應(yīng)變能力類試題，主要是測(cè)查考生的應(yīng)變能力?？忌慕巧敲襟w人員的陪同助理，面臨的情況是媒體采訪吃了“閉門羹”。如何化解尷尬，繼而獲得報(bào)道的第一手資料成了身為陪同助理的考生的主要任務(wù)?！窘忸}思路】首先，破題表態(tài)，報(bào)道救濟(jì)貧困活動(dòng)具有積極意義，是一種精神的弘揚(yáng)；然后，弄清楚吃“閉門羹”的原因，針對(duì)原因具體解決問題，力促媒體人員的采訪能夠順利進(jìn)行；最后，事后一定要進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

【參考答案】

政府召集媒體去報(bào)道救濟(jì)貧困人員的活動(dòng)是對(duì)救困精神的弘揚(yáng)，有益于社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)，有積極的意義。作為陪同助理，我會(huì)積極作為，努力化解尷尬解決問題，力促這次采訪的順利進(jìn)行。

首先，向媒體人員道歉，取得他們的諒解，由于我們事先考慮安排不周才導(dǎo)致這種局面的出現(xiàn)。然后安排記者就扶貧工作的整體情況對(duì)我單位進(jìn)行采訪，或安排接待場(chǎng)所就近休息，爭(zhēng)取時(shí)間緩沖。

接下來我會(huì)采取緊急措施：積極與受助家庭交流，說明來意，向他們解釋這次媒體報(bào)道活動(dòng)的積極意義，可以擴(kuò)大扶貧工作的影響面，獲得社會(huì)更多的關(guān)注。在交流的過程中，主要是了解清楚他們拒絕接受采訪的原因，然后針對(duì)不同的原因區(qū)別對(duì)待。如果是因?yàn)榫o張，可以讓他們放松心情，只要說明真實(shí)情況即可；如果他們覺得這有傷自尊，我們可以保證在報(bào)道中進(jìn)行化名或匿名處理。在勸說的過程中，可以請(qǐng)當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)進(jìn)行協(xié)助，也可以請(qǐng)他們的鄰居和親朋好友進(jìn)行勸說，爭(zhēng)取獲得他們的理解和支持。在交流中要站在受助家庭的角度考慮，態(tài)度真誠平等，做到細(xì)心、耐心、有禮。如果最后他們?nèi)匀粓?jiān)持不開門，我們就必須尊重他們，然后換別的受助家庭接受采訪。

事后一定要進(jìn)行深刻的反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。作為一名政府工作人員，事前一定要有計(jì)劃，要制定突發(fā)事件的應(yīng)急措施，遇事不慌張，積極應(yīng)對(duì)，盡力解決困難，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

【注意】突發(fā)狀況的情景處理考驗(yàn)考生的應(yīng)變能力，此題方向很明確，受助家庭拒絕接受采訪，考生的任務(wù)就是解決問題保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。本題的突發(fā)情景中有兩個(gè)主體：媒體人員和受助家庭。涉及到媒體的問題要堅(jiān)持有理有節(jié)，盡可能保證媒體能夠報(bào)道得客觀公正。對(duì)受助家庭來說，需考慮到其作為采訪對(duì)象的心理，交流過程中堅(jiān)持真誠平等，爭(zhēng)取其理解與支持。情景應(yīng)變類試題解題思路

第一，分析情況。一方面，分析“我”在試題設(shè)定情景中的角色定位和工作職責(zé)；另一方面，對(duì)題目中突然發(fā)生的這件事情或這種狀況，進(jìn)行真實(shí)性、緊急性、嚴(yán)重性、重要性等方面的分析概括。

第二，確定任務(wù)。確定“我”的任務(wù)目標(biāo)，即處理突然發(fā)生的這件事或突然出現(xiàn)的這種狀況最后要達(dá)到的結(jié)果是什么，是控制場(chǎng)面、是緩和氣氛、是解決人際沖突、還是保證工作的順利開展等。

第三，解決問題。在情況分析和任務(wù)確定的基礎(chǔ)上，針對(duì)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提出相應(yīng)的解決方法，并通過組織協(xié)調(diào)加以實(shí)施。這是應(yīng)急應(yīng)變類試題的答題重點(diǎn)，考生應(yīng)在提對(duì)策時(shí)盡量做到“快、全、好”。第四，總結(jié)提高。將試題設(shè)定的突發(fā)事件解決以后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)，對(duì)突發(fā)事件產(chǎn)生的深層原因進(jìn)行深刻反思。這也是應(yīng)急應(yīng)變類試題的答題亮點(diǎn)，考生可結(jié)合自己的報(bào)考崗位，深度思考如何避免類似事情再度發(fā)生。

三、有人認(rèn)為事業(yè)單位改革有用，有人認(rèn)為改革無用。在私人聚會(huì)上你與同事探討改革制度不好，有人把你的言論錄制成視頻并上傳到網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)看見后找你談話，你怎么解決?

【解析】

作為一名政府工作人員，在生活中因?yàn)閭€(gè)人的不當(dāng)言論和行為給單位造成了不良的影響，這是非常不應(yīng)該的。為此我會(huì)以嚴(yán)肅的態(tài)度來對(duì)待和解決這件事情。

首先，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)道歉，并認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。作為一名公職人員，應(yīng)該時(shí)刻注意自己的言行舉止，無論是在工作還是公眾還是私人場(chǎng)合，都不該對(duì)國家的一些政策妄加議論，即使有不同意見，也要自覺按照黨的組織原則和黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則辦事。對(duì)此，我會(huì)將這件事情處理的原委向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚其中的原委，并檢討自己的過失。

其次，我會(huì)第一時(shí)間聯(lián)系發(fā)帖人及網(wǎng)站負(fù)責(zé)人，我會(huì)向發(fā)帖人解釋清楚我們談話原來的意思是什么，是他誤解了我們談話的內(nèi)容，希望他能夠刪帖，以免給單位帶來更大的負(fù)面影響。并及時(shí)跟網(wǎng)站負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，要求他們進(jìn)行修改，并對(duì)事件進(jìn)行澄清，從而不至于在社會(huì)上造成不良的影響。

再次，如果通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系不上發(fā)帖人，那么我會(huì)經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意之后，我會(huì)通過聯(lián)系公安人員，找到這個(gè)發(fā)帖人。并跟他了解清楚這件事情發(fā)生的原由，跟他溝通過后，我會(huì)公開澄清事實(shí)原委，以挽回單位的形象。

最后，我會(huì)將事情處理的結(jié)果匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示。同時(shí)，我會(huì)反省自己在生活和工作的一言一行。時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，在工作中要多做事，少說話。在生活中，要以公職人員的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻提醒自己，不能做任何有損工作人員和單位形象的事情。

總之，作為一名公職人員，無論工作和生活中，都應(yīng)該謹(jǐn)言慎行，時(shí)刻維護(hù)好單位的形象和利益，一旦在生活中發(fā)生任何事情，都要積極、及時(shí)地解決，努力做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)、同事以及群眾都信任和放心的工作人員。

綜合分析能力考察形式會(huì)以哲理類形式和時(shí)政類兩種形式出現(xiàn)。其中時(shí)政類是最難的，因?yàn)檫@個(gè)是測(cè)查考生針對(duì)社會(huì)中長期存在的或者新出現(xiàn)的一些事物、事件、問題的看法。隨著公務(wù)員考試的發(fā)展，如今的考試趨向于正規(guī)，也同樣趨向于多樣化。這就需要考生面對(duì)多樣化的考題要靈活處理。

比如常見的一些新生事物或者事件，我們可以談它的背景、現(xiàn)狀、原因、影響以及解決問題的對(duì)策。但是考生在做題的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)有些題目，我們似乎很難找出他們其中的點(diǎn)，同時(shí)又有多個(gè)主體，似乎只闡述一個(gè)主體的時(shí)候就會(huì)片面，而都闡述的話又會(huì)啰嗦。所以不知道如何下手。

其實(shí)對(duì)于多個(gè)主體的事件，我們可以從不同的主體角度出發(fā)，都去進(jìn)行一個(gè)闡述，其次就是不僅僅要看到這個(gè)問題表象的誰對(duì)誰錯(cuò)的問題，更應(yīng)該把這個(gè)問題放到一個(gè)社會(huì)的大背景當(dāng)中去引申是不是有同類的問題，那么這些問題，這一類問題該如何去看待，如何去解決。下面中公教育專家就以一道例題進(jìn)行講解： 【題目講解】

近日有一件公交車上發(fā)生的事情在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳，年輕人李先生在坐公交車時(shí)，因?yàn)椴蛔屪灰粋€(gè)歲數(shù)大的大爺打耳光，從而引發(fā)口角的事件在網(wǎng)上瘋傳，有人認(rèn)為李先生應(yīng)該讓座，這是中華民族傳統(tǒng)美德，而又有人認(rèn)為大爺不對(duì)。對(duì)此你怎么看? 【測(cè)評(píng)要素】綜合分析---時(shí)政類 【中公解題思路】

1、表明態(tài)度：這看似是一件公交車因?yàn)樽屪鸬囊粓?chǎng)小**，但是這場(chǎng)小**卻應(yīng)當(dāng)引起我們的反思。

2、論證觀點(diǎn)：對(duì)于兩位當(dāng)事人的看法，我們很難去評(píng)判誰對(duì)誰錯(cuò)的問題，似乎誰都錯(cuò)了又似乎誰都沒有錯(cuò)。從小伙子來看，作為年輕人應(yīng)該讓座，因?yàn)樽屪侵腥A民族的傳統(tǒng)美德，我們應(yīng)該自覺給老年人讓座，但是從另一個(gè)角度來看，讓座只是一種美德，讓座并不是一種義務(wù)和責(zé)任，而且小伙子很有可能存在身體不舒服或者上班勞累了一天的特殊情況。所以就這么平白挨了一個(gè)耳光，確實(shí)委屈。從老大爺看來，確實(shí)年紀(jì)大了，長時(shí)間在公交車上站著顛簸，身體或許無法承受，所以希望有個(gè)人讓個(gè)座無可厚非。但是卻通過打人的形式強(qiáng)行要求對(duì)方讓座，這種做法顯然是不可取的，這就把好心和道德進(jìn)行了綁架，把讓座變成了一種強(qiáng)制性的責(zé)任和義務(wù)。

其實(shí)讓座**早已出現(xiàn)過，而且不只一次的出現(xiàn)在我們的視線當(dāng)中?，F(xiàn)在去評(píng)判誰對(duì)誰錯(cuò)的問題已經(jīng)沒有意義，更重要的是我們要看到這問題背后所帶來的問題以及如何解決問題。讓座**不是人情的冷漠也不是道德的滑坡，其實(shí)只需要雙方都能有一顆仁善之心都能為對(duì)方著想一點(diǎn)就能緩解這種問題。

3、落實(shí)觀點(diǎn)：第一：年輕人需要做的是“以老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”之心，盡量發(fā)揮我們的傳統(tǒng)美德，老年人需要做的是盡量體諒年輕人，錯(cuò)開年輕人上下班的高峰時(shí)期出行。

第二：公交車公司發(fā)揮應(yīng)有的作用，比如上下車的引導(dǎo)，車內(nèi)的傳統(tǒng)美德宣傳，錯(cuò)峰發(fā)車，在高峰時(shí)期增加發(fā)車密度等措施。

第五篇：衛(wèi)生系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化面試題（范文）

衛(wèi)生系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化面試題

一、作為一名醫(yī)務(wù)工作者，你認(rèn)為你有哪些優(yōu)勢(shì)和不足?

解析：一.我是一名醫(yī)務(wù)工作者，從事醫(yī)務(wù)工作，能夠接觸各式各樣的人，經(jīng)常處理一些緊急事件，這就使我具有較強(qiáng)的為人處事的能力，遇事比較冷靜、處理事情層次分明，干脆利落，做事認(rèn)真、穩(wěn)重、耐心細(xì)致。二.是我有比較強(qiáng)的團(tuán)體精神，能和同事建立起一種相互信任的合作關(guān)系，有良好的傾聽能力和溝通能力，能和其他人互動(dòng)，共享信息和榮譽(yù)，對(duì)待工作認(rèn)真努力，能夠及時(shí)完成，并且很樂意幫助同事，樂于承擔(dān)本職工作以外的工作，而且在工作中這種精神得到了提高和完善。三，俗話說，人無完人，金無足赤，同樣在我身上也存在著不足之處，諸如社會(huì)閱歷淺，工作經(jīng)驗(yàn)少等，只有通過自身不斷地發(fā)現(xiàn)，再改正，并真誠、虛心地向別人請(qǐng)教學(xué)習(xí)，才能克服缺點(diǎn)，不斷完善自已。

二、你在值班的時(shí)候，在你面前一個(gè)急癥病號(hào)突然暈倒，你如何處理?

解析：一.在工作中遇到這樣的事情是正常的，我應(yīng)該冷靜，迅速，妥善地處理這件事，不應(yīng)該有所慌張。二，立刻檢查這位患者的生命體征，看是否穩(wěn)定，并且同時(shí)將這一情況匯報(bào)醫(yī)院總值班醫(yī)生。三，若病人病情穩(wěn)定，那么我將和值班護(hù)士一起對(duì)這位病人的情況做出相應(yīng)的對(duì)癥處理 四，若病人情況危機(jī)，比較嚴(yán)重，我應(yīng)該立刻聯(lián)系其他科室正在值班的醫(yī)生，請(qǐng)求協(xié)助治療。五，治療過程中，不能擅離職守，更不能自行安排替班，若是病人做檢查等需要我的陪同，應(yīng)該跟總值班醫(yī)生匯報(bào)情況，得到批準(zhǔn)后再離開。

三、你是一名急診科醫(yī)務(wù)人員，在你值班的時(shí)候，你的親戚好友找你有急事，你會(huì)怎么做?

解析：一，仔細(xì)詢問親戚好友，了解急事的具體情況，性質(zhì)等，再作出相應(yīng)的判斷。二，若是這件急事跟我的職業(yè)相關(guān)，比如親戚身體不適，或者受傷等，我會(huì)根據(jù)當(dāng)時(shí)值班時(shí)的情況，根據(jù)病情的輕重緩急來處理，先處理嚴(yán)重的病人，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)樗饺岁P(guān)系優(yōu)先照顧親戚 三，若是私人事情，我會(huì)跟親戚說明我們急診值班的原則，必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，看是否可以等我下班后再幫他處理，相信我的親戚好友能夠理解 四，若是事情真的很緊急，我會(huì)向醫(yī)院總值班醫(yī)生請(qǐng)假，經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)同意并安排有關(guān)人員替代后，方可離開值班崗位。

四、現(xiàn)在我國各地都存在百姓“看病難、看病貴”的問題，請(qǐng)你簡述一下產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因?

解析：當(dāng)前老百姓反映強(qiáng)烈的“看病難、看病貴”的問題是多種原因長期的積累造成的，造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾點(diǎn): 1.醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不均衡。目前，全國的醫(yī)療資源 80%在城市，20%在農(nóng)村;醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的高新技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和優(yōu)秀人才基本集中在大城市大醫(yī)院。2.財(cái)政投入嚴(yán)重不足，并且呈逐年下降趨勢(shì)。政府投入比率遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，而且也低于大多數(shù)發(fā)展中國家。3.醫(yī)療保險(xiǎn)發(fā)展緩慢。2005 年，醫(yī)療保險(xiǎn)中城鎮(zhèn)職工數(shù)占 1.3 億，再加上 5000 萬享受公費(fèi)醫(yī)療的公務(wù)員和事業(yè)單位職工，約兩億的城鎮(zhèn)居民有醫(yī)療保障。農(nóng)村參加新型合作醫(yī)療的人口不多，保障能力非常有限。4.藥品和醫(yī)療器械生產(chǎn)流通秩序混亂。全國有 4000 多家藥品生產(chǎn)企業(yè)，8000 多家藥品批發(fā)企業(yè)，還有12 萬家藥品零售企業(yè)。這些企業(yè)的成本都需要通過市場(chǎng)經(jīng)營來維持，藥品價(jià)格不可能不節(jié)節(jié)攀高。5.公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制不合理，存在逐利傾向。一方面是政府每年的撥款僅占醫(yī)院總收入的7%~8%，其余90%以上都是靠醫(yī)院自己組織醫(yī)療服務(wù)得來的;另一方面，政府對(duì)醫(yī)院的收支又不管，任憑醫(yī)院自由收費(fèi)和分配。6.政府對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的監(jiān)管力度缺失。

五、近幾年來，社會(huì)上頻頻出現(xiàn)因食品衛(wèi)生引發(fā)的惡性事件，你作為一個(gè)報(bào)考公共衛(wèi)生部門的考生，請(qǐng)談?wù)勀阏J(rèn)為應(yīng)該如何提高食品安全水平?

解析：食品安全是一個(gè)關(guān)乎民生的大問題，從“大頭奶粉”到“蘇丹紅”，從“雀巢奶粉”到“福壽螺”，無不一次次刺激著人們的神經(jīng)，也在拷問著商家的責(zé)任心。我認(rèn)為，要提高食品安全衛(wèi)生，一定要注意以下幾個(gè)方面: 1.積極開展農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定工作。2006 年，農(nóng)業(yè)部門以制定促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品公平貿(mào)易的標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量安全的市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和方法標(biāo)準(zhǔn)、主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)則等通則類標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，加快農(nóng)業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。推動(dòng)基地建設(shè)規(guī)?；?、產(chǎn)地環(huán)境無害化、生產(chǎn) 過程標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制制度化、產(chǎn)品流通品牌化、生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品化。2.積極推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)。農(nóng)業(yè)部門按照國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要的重點(diǎn)工程，落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)物質(zhì)體系建設(shè)和完善，全面提高檢驗(yàn)檢測(cè)能力和水平。3.繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管。控制農(nóng)產(chǎn)品源頭污染是搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的第一道關(guān)口。農(nóng)業(yè)部門據(jù)點(diǎn)農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理有機(jī)結(jié)合起來，完善農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管制度，深入開展農(nóng)業(yè)投入品專項(xiàng)整治工作，堅(jiān)決打擊制售和使用假冒偽劣農(nóng)業(yè)投入品行為，凈化農(nóng)業(yè)投入品市場(chǎng)。采用連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式，提高優(yōu)質(zhì)投入品的市場(chǎng)占有率。4.大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度是新形勢(shì)下推進(jìn)“無公害食品行動(dòng)計(jì)劃”、切實(shí)強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的主攻方向和有效途徑。5.突出抓好農(nóng)村食品安全。要加強(qiáng)把農(nóng)村食品安全工作作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要任務(wù)，努力建立農(nóng)村食品市場(chǎng)質(zhì)量安全防控體系，不斷完善和規(guī)范農(nóng)村食品銷售的設(shè)施和條件，促進(jìn)農(nóng)村食品市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定與安全。

六、你被錄用以后，如果抽調(diào)你去下鄉(xiāng)支農(nóng)，你會(huì)做哪些準(zhǔn)備工作？

答：（1）作為新錄用的醫(yī)生，到基層進(jìn)行鍛煉是非常必要的，而且基層的工作也非常重要，因此我不會(huì)抱怨，而是以積極的心態(tài)去基層鍛煉，爭(zhēng)取通過這次鍛煉能夠豐富我的基層工作經(jīng)驗(yàn)，為以后更好地做好工作打下良好的基礎(chǔ)。（2）查閱相關(guān)資料，深入了解國家農(nóng)村政策和措施。（3）通過有關(guān)部門了解本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體狀況，如衛(wèi)生局等。（4）深入田間地頭了解實(shí)際情況，了解群眾的想法，了解當(dāng)?shù)乇∪醯沫h(huán)節(jié)，并作出自己工作的規(guī)劃和工作中的重點(diǎn)問題。

七、你如何看待個(gè)別醫(yī)務(wù)工作者違反規(guī)定收受紅包？你如果遇到這種情況，你會(huì)怎么做？ 答：（1）收受紅包這種現(xiàn)象是存在，但是這種情況是個(gè)別，而不是普遍的，大多數(shù)醫(yī)生是拒收紅包的。近年來，衛(wèi)生主管部門多次拿“收紅包”開刀，開展行業(yè)不正之風(fēng)整頓工作。從建立舉報(bào)電話，到設(shè)立廉潔賬戶；從聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員暗訪；《中華人民共和國執(zhí)行醫(yī)師法》中規(guī)定：醫(yī)師不得利用職務(wù)之便，索取、非法收受患者財(cái)務(wù)或者牟取其他不正當(dāng)利益，收紅包的問題近幾年已經(jīng)有了很大的改變。（2）醫(yī)院大部分都是公有制，醫(yī)生的正常收入是考資歷、職稱來定。有能力的醫(yī)生，干工作就多，拿的并不多，這樣就導(dǎo)致心理不平衡，也是收受紅包的原因之一。社會(huì)大環(huán)境造成了醫(yī)生收受紅包，其實(shí)收受紅包的根子也不在醫(yī)生。病人往往有這樣的觀點(diǎn)，以為不送醫(yī)生紅包，醫(yī)生就不會(huì)認(rèn)真看病，其實(shí)這是誤解。（3）當(dāng)我遇到這樣的情況，我會(huì)跟患者說明絕對(duì)不收紅包，并且跟他說明，真正的病人，不送紅包，醫(yī)生也會(huì)認(rèn)真看病的，醫(yī)生不會(huì)拿病人的生命開玩笑，這是我們的職業(yè)道德，作為一個(gè)醫(yī)生最起碼的準(zhǔn)則。

八、你的專業(yè)性很強(qiáng)，而你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會(huì)怎么辦？

答：第一、人各有所長，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)技術(shù)操作不熟悉，但他(她)的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)能力確比我強(qiáng)，在實(shí)際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應(yīng)該承認(rèn)和接受這種現(xiàn)象;第二、因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務(wù)完成者，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)一般情況下要盡量適從;第三、如果領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要說服領(lǐng)導(dǎo)改變或拒絕執(zhí)行;第四、要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行溝通，和他(她)交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和技術(shù)操作規(guī)程，促使他(她)熟悉相關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和技術(shù)操作規(guī)程，在每項(xiàng)工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供他(她)參考。

九、醫(yī)生常常對(duì)病人隱瞞病情，你如何看待？

觀點(diǎn)一：從心理學(xué)的角度來看，大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會(huì)陷入絕望，甚至?xí)芙^繼續(xù)接受治療。因此，對(duì)病人適當(dāng)隱瞞病情有利于配合治療，但是如果病人已經(jīng)有所察覺并堅(jiān)持詢問病情，醫(yī)生就應(yīng)該尊重病人的知情權(quán)，采取委婉的方式告訴其病情，同時(shí)多加開導(dǎo)，幫助其渡過心理難關(guān)。

觀點(diǎn)二：首先，我認(rèn)為醫(yī)生不應(yīng)該對(duì)病人隱瞞病情，原因很簡單，因?yàn)榛卺t(yī)德，醫(yī)生不能隱瞞病情。另外，如果不把病情告訴病人，怎么能得到病人的配合呢?關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時(shí)候，采取何種方式告訴病人。在哈佛曾遇到這樣一個(gè)例子：一個(gè)病人患了癌癥，醫(yī)生考慮了好久，決定慢慢地透露給病人這個(gè)不幸的消息。于是醫(yī)生在每天治療的時(shí)候，一邊鼓勵(lì)病人，一邊由淺入深地給他介紹治療的進(jìn)度、病情發(fā)展的狀況。漸漸地，病人對(duì)自己的病情有了真正的了解，也平靜地接受了這個(gè)事實(shí)，最后安詳?shù)仉x開了人世。醫(yī)生對(duì)病人的家屬也做了大量細(xì)致的工作，取得了他們的配合。

十、在你值班的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)群體性亞硝酸中毒你如何做？

答：（1）立刻向院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這一情況，包括中毒的大致人數(shù)、地點(diǎn)、嚴(yán)重情況等。（2）立刻與總值班醫(yī)生聯(lián)系，匯報(bào)具體情況后，請(qǐng)求總值班醫(yī)生通知醫(yī)院各個(gè)科室，做好搶救大量病人的準(zhǔn)備。（3）搶救病人應(yīng)分清輕重緩急，重傷的應(yīng)先搶救，進(jìn)行搶救的同時(shí)，務(wù)必盡快與患者家屬取得聯(lián)系。（4）通知醫(yī)院保安人員維持秩序，并且注重安撫家屬情緒，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化。（5）這一過程有什么情況要隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

十、你覺得你所實(shí)習(xí)的醫(yī)院有哪些地方不是很合理，你是怎樣處理的？

答：（1）在實(shí)習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)我實(shí)習(xí)的醫(yī)院中，對(duì)殘疾人提供的設(shè)施比較少。（2）針對(duì)這一情況，我會(huì)和同學(xué)一起先作出調(diào)查，比如計(jì)算一周內(nèi)進(jìn)入醫(yī)院的殘疾人人數(shù)，請(qǐng)殘疾人填寫一些問卷調(diào)查等。（3）調(diào)查結(jié)束后，我會(huì)詳細(xì)地寫一份調(diào)查報(bào)告交給醫(yī)院，分析病人的滿意程度和需要添加的設(shè)備，提出切實(shí)可行的方案供醫(yī)院參考，希望這些情況能夠得到醫(yī)院的解決。

十二、國家正在大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生，我市衛(wèi)生局決定，從今年起，所有新錄用醫(yī)務(wù)人員，必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生院服務(wù)5年，你認(rèn)為在社區(qū)你的作用大還是在市級(jí)醫(yī)院作用大？

答：（1）國家大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)，這是利國利民的政策，作為新錄用的醫(yī)生，到基層進(jìn)行鍛煉是非常必要的，而且基層的工作也非常重要，因此我不會(huì)抱怨，而是以積極的心態(tài)去基層鍛煉。（2）發(fā)揮作用的大小，我認(rèn)為要辯證地看。到基層去工作，能夠豐富我的基層工作經(jīng)驗(yàn)，可以提高我的基本業(yè)務(wù)水平，是為了以后更好地做好工作打下良好的基礎(chǔ)。（3）然而市級(jí)醫(yī)院能夠接觸到的病種多樣，鍛煉的機(jī)會(huì)相對(duì)也多，業(yè)務(wù)水平能得到很大的提升，因?yàn)橛辛酥霸谏鐓^(qū)積累下的經(jīng)驗(yàn)，能夠發(fā)揮更大作用。

十三、如果你在門診，突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)病人疑似H1N1，你該怎么處理？

答：（1）首先要保持冷靜的態(tài)度，不要驚慌，在醫(yī)院遇到這樣的病人很正常。（2）以委婉的語氣告訴病人他需要做別的檢查，然后帶他去另一間房間進(jìn)行隔離。（3）立刻將這一情況匯報(bào)上級(jí)，并且說明已經(jīng)對(duì)病人進(jìn)行隔離。（4）口氣委婉地告知這個(gè)病人，他可能患有HIN1，要確診還要進(jìn)行別的檢查，希望他能夠配合我們的工作，進(jìn)行隔離，不要到處走動(dòng)。

十四、當(dāng)下的H1N1流行，你是衛(wèi)生局的人，搞一次宣傳活動(dòng)，如何組織？會(huì)遇到什么重點(diǎn)問題？

答：（1）當(dāng)前H1N1的流行，造成了全球蔓延，我們?cè)谒枷肷鲜紫纫匾曔@個(gè)事情，必須大力宣傳如何預(yù)防，并且告之一些常規(guī)的處理原則。（2）擬定計(jì)劃，就活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、需要協(xié)調(diào)的部門、必要的資金、活動(dòng)工作人員的選擇、活動(dòng)的具體形式、具體內(nèi)容，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（3）做好準(zhǔn)備工作，提前協(xié)調(diào)好各個(gè)部門、申請(qǐng)資金、進(jìn)行工作人員的選擇與培訓(xùn)、聯(lián)系街道等基層部門，請(qǐng)他們協(xié)助這次工作。并且印發(fā)一些宣傳冊(cè)，便于當(dāng)場(chǎng)發(fā)放。（4）在實(shí)施的過程中，做好組織、協(xié)調(diào)工作，保證活動(dòng)圓滿舉行。（5）活動(dòng)結(jié)束后，要及時(shí)總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

十五、請(qǐng)結(jié)合我市農(nóng)村衛(wèi)生工作現(xiàn)狀，談?wù)勀銓?duì)加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的設(shè)想？ 答（1）加快農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)建設(shè)步伐。（2）爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生工作的經(jīng)費(fèi)投入。（3）加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高其業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)（4）努力推廣農(nóng)村合作醫(yī)療及各種保健保償制度。

十六、你希望公司里面的人事關(guān)系是什么樣子？如果實(shí)際上不是你所期望的，你會(huì)怎么樣？

答：我希望公司能有一個(gè)和諧的人際關(guān)系，我相信貴公司也一定是如此，因?yàn)橹挥写蠹揖\合作的條件下，才會(huì)有如此出色的業(yè)務(wù)成績。如果在一些地方有些小小的不如意，我不會(huì)介意，首先我認(rèn)為完成我的本職工作是最重要的，在此基礎(chǔ)上，我一定會(huì)真誠對(duì)待每一位同事，相信大家來公司工作都有共同的奮斗目標(biāo)，在這個(gè)大前提之下，我不認(rèn)為有什么矛盾是無法調(diào)和地。

十七、某年冬季夜間，你接到衛(wèi)生廳值班室電話報(bào)告：郊區(qū)某工廠一車間發(fā)生化學(xué)試劑爆炸，現(xiàn)場(chǎng)已救出十多名傷員。你作為衛(wèi)生廳值班副廳長，將采取哪些措施？

答：（1）立即組織急救隊(duì)伍赴現(xiàn)場(chǎng)搶救，并通知有關(guān)醫(yī)院做好接收傷員的準(zhǔn)備；（2）隨時(shí)將情況報(bào)告廳長及上級(jí)政府部門；（3）趕到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，按傷情緩急安排轉(zhuǎn)送病人；（4）與現(xiàn)場(chǎng)指揮聯(lián)系，全面掌握傷亡情況。

十八、當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革中應(yīng)重點(diǎn)解決哪些關(guān)鍵問題？

答：（1）掌握和運(yùn)用社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的供求規(guī)律，區(qū)分并適應(yīng)人民群眾不同層次的衛(wèi)生需求，及時(shí)調(diào)整衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，提高衛(wèi)生資源利用效益。（2）建立和完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和衛(wèi)生投入和補(bǔ)償機(jī)制。（3）研究衛(wèi)生發(fā)展的調(diào)控機(jī)制，正確引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)行為。

十九、某大型醫(yī)藥企業(yè)推銷員來你科室推銷藥品，聲稱已經(jīng)在醫(yī)院打通關(guān)系并且其他同事都已收下紅包，只要你這里幫忙多開藥品，就能按比例提成，在準(zhǔn)備送你紅包時(shí)，此時(shí)剛好同事進(jìn)來，你該如何處理？

答：我會(huì)跟藥代說明絕對(duì)不收紅包，作為一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者，我有最起碼的職業(yè)道德。（2）積極跟同事溝通，說明這樣的事情是第一次發(fā)生，并且向同事請(qǐng)教，下次再遇到這樣的事情要如何解決。（3）進(jìn)行自我反省，看看自己平時(shí)是不是言語或者行為方面有所不妥，給藥代造成了錯(cuò)誤的印象，引起了誤會(huì)。（4）如果這種收紅包的現(xiàn)象確實(shí)發(fā)生的話，我應(yīng)該向醫(yī)院建議健全有關(guān)制度。

二十、1、由于人口密集，活動(dòng)集中，學(xué)生缺乏相關(guān)防范知識(shí)等原因，學(xué)校存在著發(fā)生各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的透因。作為一名衛(wèi)生從業(yè)人員，請(qǐng)你談?wù)剳?yīng)該從哪些方面來做好預(yù)防工作？

好：對(duì)該問題有著較為深刻和獨(dú)特的見解，能看到問題的本質(zhì)和根源，能辯證地分析問題。如應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范，建立良好的公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生制度，改善相關(guān)設(shè)條件，加強(qiáng)對(duì)老師、炊事員、學(xué)生進(jìn)行傳染病防治、食品衛(wèi)生方面的健康教育等。

二十一、3、我市某大學(xué)學(xué)生食堂發(fā)生近千人食物中毒，輕者頭昏、腹痛、上吐下瀉，重者昏迷、血壓下降，情況十分緊急。對(duì)此，上級(jí)指示我市衛(wèi)生局組織全市各大醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員全力搶救。市局決定由你負(fù)責(zé)組織搶救工作，請(qǐng)你提出開展工作的措施。

答：(1)以最快捷的通訊方式緊急通知各大醫(yī)院，說明任務(wù)，盡快準(zhǔn)備，應(yīng)診搶救。(2)與公安及其他方面配合，調(diào)查中毒原因，分析鑒定確定毒物，為針對(duì)性搶救提供依據(jù)。(3)組織、分配、運(yùn)送病員。(4)在未查明毒物前進(jìn)行對(duì)癥性搶救(如吸氧、輸液等)，在查明毒物后通知各醫(yī)院進(jìn)行針對(duì)性搶救。(5)及時(shí)了解病情發(fā)展及治療情況，如組織專家會(huì)診，調(diào)撥藥品等。(6)報(bào)告國家衛(wèi)生部，接受批評(píng)與指導(dǎo)，通報(bào)全市各單位，引以為戒。

二十二、智者說一個(gè)人要愉快，就要把自己當(dāng)做別人，把別人當(dāng)做自己，把別人當(dāng)做別人，把自己當(dāng)做自己，問你如何理解？

答：把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思考。遇到誤會(huì)矛盾時(shí)要占在別人的立場(chǎng)著想，這樣才能化干戈為玉帛，無論別人遇到困難或是取得成功時(shí)都能感同身受，這樣才是關(guān)心別人的人，別人也會(huì)關(guān)心你。把自己當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，就是要勇于承擔(dān)。自己的責(zé)任絕不推脫給別人，對(duì)于別人比自己強(qiáng)的方面不妒忌，不把屬于別人的東西占為己有?？偠灾?，得到愉快的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達(dá)健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張?jiān)屎陀幸痪浜芎玫脑?，說是快樂的三個(gè)秘訣，也和這個(gè)類似吧。不能別人的錯(cuò)誤懲罰自己，不拿自己的錯(cuò)誤懲罰別人，不拿自己的錯(cuò)誤懲罰自己。二

十三、手術(shù)后護(hù)士發(fā)現(xiàn)，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說“我是主任還是你是主任”，談?wù)勀愕目捶ǎ?/p>

答：首先應(yīng)該肯定護(hù)士這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是正確的，如果一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪設(shè)想的。而對(duì)病人負(fù)責(zé)的態(tài)度就是醫(yī)生應(yīng)該具備的基本醫(yī)德。對(duì)于醫(yī)生來說在自己沒有十分把握的情況下要驗(yàn)證護(hù)士所說的話的正確性，本著為病人著想的態(tài)度。醫(yī)生和護(hù)士的關(guān)系就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，由此引申出作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬提出的建議要認(rèn)真分析，正確的建議要予以采納，而作為下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的不同意見要冷靜對(duì)待，正確分析。非原則性問題上服從領(lǐng)導(dǎo)，重大原則性問題要向上級(jí)反映。如果自己正確的意見未得到采納，也不因此消極工作。

二十四、據(jù)你了解當(dāng)前我國城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策的主要內(nèi)容有哪些？

答：（1）推行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，嚴(yán)格收入制度，實(shí)行衛(wèi)生全行業(yè)管理。（2）把醫(yī)療機(jī)構(gòu)分為營利性和非營利性兩類進(jìn)行管理，非營利性醫(yī)院政府適當(dāng)給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，并享受稅費(fèi)優(yōu)惠政策，醫(yī)療收費(fèi)執(zhí)行政府指導(dǎo)價(jià)格。營利性醫(yī)院自主經(jīng)營，價(jià)格放開。（3）理順衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督體系，成立衛(wèi)生監(jiān)督所，強(qiáng)化衛(wèi)生執(zhí)生監(jiān)督職能。成立疾病控制中心，加強(qiáng)預(yù)防保健工作。（4）醫(yī)院藥品采購實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)，門診藥房收支實(shí)行兩條線管理。（5）衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制和全員聘用制，進(jìn)行勞動(dòng)分配制度改革。

二十五、近年來，看病難、看病貴的問題日益突出。由于看病難和貴，不少人有病不敢進(jìn)醫(yī)院。“小病拖、大病挨，要死才往醫(yī)院抬”的現(xiàn)象比較普遍。請(qǐng)問你怎么看待這一現(xiàn)象？

【評(píng)分參考】

好：對(duì)醫(yī)療體系中存在的問題有較為深刻和獨(dú)特的見解，能看到問題的本質(zhì)和根源，能辯證地分析問題。百姓看病主要有二個(gè)問題：

一、看病難，主要原因在醫(yī)療資源配置的不合理：醫(yī)療資源遠(yuǎn)離了以人為本，醫(yī)院分布嚴(yán)重“兩極化”，資源配置嚴(yán)重的“重城輕鄉(xiāng)”。

二、看病貴，主要貴在醫(yī)療費(fèi)增長過快，醫(yī)院存在過度檢查、過度用藥和藥價(jià)虛高等問題。分析問題全面，結(jié)合當(dāng)前對(duì)醫(yī)療體系的改革，提出針對(duì)性的改革措施，見解合理獨(dú)到。比如，一、設(shè)定更公正合理的醫(yī)改方案；

二、合理配置城鄉(xiāng)醫(yī)療資源、大醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院資源等；

三、解決藥品虛高問題，實(shí)現(xiàn)藥品“陽光交易”；

四、建立完善醫(yī)療保障和求助機(jī)制等。