第一篇：計(jì)劃預(yù)算_

當(dāng)代集團(tuán)職業(yè)化塑造

計(jì)劃預(yù)算管理部分

一、計(jì)劃預(yù)算體系內(nèi)涵

計(jì)劃預(yù)算體系涵蓋三項(xiàng)重要的工作：計(jì)劃、預(yù)算和經(jīng)營(yíng)決算。

二、為什么要進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算管理

計(jì)劃是各子公司和各中心級(jí)單位在一定時(shí)期內(nèi)為完成既定目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、工作做出的安排或擬定的執(zhí)行方案。預(yù)算是各子公司和各中心級(jí)單位根據(jù)計(jì)劃，對(duì)可量化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（產(chǎn)出）和預(yù)計(jì)耗用的經(jīng)濟(jì)資源（投入）按照一定的規(guī)則予以分解落實(shí)，用以進(jìn)行科學(xué)有效管理的工具。計(jì)劃是預(yù)算編制、執(zhí)行和調(diào)整的基礎(chǔ)和依據(jù)；預(yù)算是保障計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的手段。經(jīng)營(yíng)決算是在財(cái)務(wù)決算和審計(jì)工作成果的基礎(chǔ)上，對(duì)編制單位年度預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)與分析。

三、計(jì)劃預(yù)算是給誰(shuí)制定的;服務(wù)于誰(shuí)的？

計(jì)劃預(yù)算是各子公司和各中心級(jí)單位根據(jù)本公司、部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃自行制定的，是服務(wù)于各子公司和各中心級(jí)單位自身的。

四、計(jì)劃預(yù)算的種類(lèi)

業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、工資與福利預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù) 算。

五、計(jì)劃預(yù)算制度體系組成計(jì)劃預(yù)算管理規(guī)定（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理規(guī)定”）和計(jì)劃預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“實(shí)施細(xì)則”）。

管理規(guī)定是集團(tuán)依據(jù)管理提升的需要，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)和工作，對(duì)整體的計(jì)劃預(yù)算工作提出的原則性和框架性的要求。

實(shí)施細(xì)則是在遵循管理規(guī)定相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，針對(duì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)各類(lèi)預(yù)算編制單位（子公司和中心級(jí)部門(mén)）的計(jì)劃預(yù)算管理工作做出的詳細(xì)規(guī)定。包括集團(tuán)各中心級(jí)單位計(jì)劃預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則和各行業(yè)（包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、裝飾施工、工程監(jiān)理和物業(yè)管理等）企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則。

集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一制定和調(diào)整集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理規(guī)定。各

公司根據(jù)管理規(guī)定，可以結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)制定和調(diào)整本行業(yè)計(jì)劃預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則，上報(bào)集團(tuán)審定后實(shí)施。

各預(yù)算編制單位按照自身業(yè)務(wù)性質(zhì)，遵循管理規(guī)定和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則開(kāi)展

計(jì)劃預(yù)算管理工作。

六、計(jì)劃預(yù)算的科目體系包括核心指標(biāo)和預(yù)算科目。

預(yù)算編制單位按照相應(yīng)的計(jì)劃預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定建立，并以此調(diào)整會(huì)

計(jì)核算科目和決算科目。

七、項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算和年度計(jì)劃預(yù)算。

從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的子公司由于其項(xiàng)目跨年度開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，必須編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算，作為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制的依據(jù)。

從事工程監(jiān)理、物業(yè)管理和裝飾施工等行業(yè)的子公司無(wú)論其項(xiàng)目是否跨年

度經(jīng)營(yíng)或施工，均必須編制項(xiàng)目預(yù)算，作為年度計(jì)劃預(yù)算的組成部分。

項(xiàng)目預(yù)算的編制和調(diào)整可參照相關(guān)行業(yè)的計(jì)劃預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定進(jìn)

行。

八、劃預(yù)算工作的原則和目的集團(tuán)各子公司和各中心級(jí)單位的計(jì)劃預(yù)算工作必須遵循下列原則：

1、實(shí)事求是、科學(xué)合理、穩(wěn)健謹(jǐn)慎的原則；

各單位在充分考慮實(shí)際情況的基礎(chǔ)上擬定計(jì)劃和編制預(yù)算，并應(yīng)具有一定的先進(jìn)性。貫徹持續(xù)改進(jìn)的理念，不斷總結(jié)計(jì)劃預(yù)算工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步健全和完善計(jì)劃預(yù)算管理體系。穩(wěn)健謹(jǐn)慎地對(duì)資源投入和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出進(jìn)行估算和預(yù)測(cè)。即自下而上原則。

2、遵循董事會(huì)和集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

計(jì)劃預(yù)算是目標(biāo)管理的核心內(nèi)容，各子公司計(jì)劃預(yù)算的編制、執(zhí)行和調(diào)整

必須依據(jù)其董事會(huì)制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，并保證實(shí)現(xiàn)董事會(huì)提出的年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；各中心級(jí)單位計(jì)劃預(yù)算的編制、執(zhí)行和調(diào)整必須依據(jù)集團(tuán)制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，并保證實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提出的年度工作目標(biāo)。即自上而下原則。

3、動(dòng)態(tài)管理的原則；

各子公司在執(zhí)行計(jì)劃預(yù)算的過(guò)程中必須依照相應(yīng)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，按期進(jìn)

行分析、數(shù)據(jù)更新和調(diào)整等工作，使得計(jì)劃預(yù)算能及時(shí)執(zhí)行情況和需要做出的調(diào)整，為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供明確的目標(biāo)指引和工作指導(dǎo)。

4、以授權(quán)管理為核心的原則；

計(jì)劃預(yù)算是集團(tuán)公司與各子公司和中心級(jí)單位就一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理工

作計(jì)劃、工作目標(biāo)、資源投入達(dá)成的共識(shí)。在計(jì)劃預(yù)算范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，集團(tuán)通過(guò)正式的書(shū)面授權(quán)，賦予各預(yù)算編制單位的負(fù)責(zé)人在一定限度內(nèi)自行開(kāi)展工作的權(quán)力。計(jì)劃預(yù)算與授權(quán)清晰地界定了集團(tuán)與各預(yù)算編制單位之間的管理界限與職責(zé)邊界。

5、預(yù)算調(diào)整嚴(yán)格審批的原則；

預(yù)算是保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段，依據(jù)預(yù)算科目的重要程度和敏感程度對(duì)

預(yù)算調(diào)整實(shí)行分級(jí)管理，按照實(shí)施細(xì)則規(guī)定的程序，經(jīng)嚴(yán)格審核批準(zhǔn)后，方可予以調(diào)整。原則上，預(yù)算調(diào)整不得影響年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

6、預(yù)算科目和決算科目保持高度一致的原則；

預(yù)算科目是對(duì)未來(lái)需要完成的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的具體內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)核算和管理的項(xiàng)目。決算科目必須與預(yù)算科目保持一致，以高效、準(zhǔn)確地歸集數(shù)據(jù)。同時(shí)，日常會(huì)計(jì)核算所使用的科目體系也必須與預(yù)算科目體系保持一致。

7、預(yù)算編制實(shí)行自下而上和自上而下相結(jié)合的原則；

預(yù)算編制就是上下級(jí)之間就工作計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和資源投入等重要問(wèn)題相

互溝通協(xié)商，達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。編制預(yù)算時(shí)，由基層部門(mén)開(kāi)始自下而上的逐級(jí)編制匯總形成預(yù)算書(shū)草案，上報(bào)集團(tuán)；集團(tuán)就需修改的部分同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)商，自上而下的進(jìn)行審核和修改。

8、預(yù)算的編制和執(zhí)行實(shí)行責(zé)任人制度。

實(shí)行預(yù)算責(zé)任人制度是為了將預(yù)算編制與執(zhí)行中的最終責(zé)任明確到人。各

預(yù)算編制單位的負(fù)責(zé)人（子公司總經(jīng)理和中心總監(jiān)）是該單位預(yù)算的責(zé)任人。預(yù)算編制、調(diào)整完成后，須經(jīng)責(zé)任人簽署確認(rèn)。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入集團(tuán)對(duì)責(zé)任人的績(jī)效考核內(nèi)容。

九、計(jì)劃預(yù)算工作的目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理的計(jì)劃性；

2、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)管理；

3、為集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者提供財(cái)務(wù)管理工具；

4、配合集團(tuán)和各子公司進(jìn)行職位評(píng)估和考核。

十、集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算工作是在集團(tuán)財(cái)經(jīng)審計(jì)委員會(huì)指導(dǎo)下，由集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、總

經(jīng)濟(jì)師主持，計(jì)劃財(cái)務(wù)中心和經(jīng)濟(jì)法律中心具體負(fù)責(zé)組織編制與監(jiān)督執(zhí)行。

十一、集團(tuán)公司計(jì)劃預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)公司由集團(tuán)總會(huì)計(jì)師主持，計(jì)劃財(cái)務(wù)中心具體負(fù)責(zé)組織各中心級(jí)單位

編制預(yù)算。各中心級(jí)單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下屬各部門(mén)編制相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

十二、各子公司計(jì)劃預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

各子公司由總經(jīng)理主持，計(jì)劃財(cái)務(wù)部和預(yù)算合約部牽頭，各部門(mén)都要參與

預(yù)算的編制工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂，并作為預(yù)算責(zé)任人對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。各部門(mén)在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)下，制訂本部門(mén)的工作計(jì)劃和預(yù)算。預(yù)算合約部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯總和工程類(lèi)支出的審核匯編工作；計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用類(lèi)支出的編制、預(yù)算匯總表的匯編工作。

十三、經(jīng)營(yíng)決算工作的組織機(jī)構(gòu)

經(jīng)營(yíng)決算工作是在集團(tuán)財(cái)經(jīng)審計(jì)委員會(huì)指導(dǎo)下，由集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)

師主持，計(jì)劃財(cái)務(wù)中心和經(jīng)濟(jì)法律中心具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

十四、預(yù)算編制的流程

1、年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定。每年10月底前，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師和副總經(jīng)濟(jì)師協(xié)

助總裁依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)下一年度投資計(jì)劃，核定總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并在各子公司和各中心層面上進(jìn)行分解，同時(shí)與各子公司和各中心協(xié)商達(dá)成共識(shí)。

2、工作計(jì)劃的制定。各預(yù)算編制單位依據(jù)其年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，制定年度經(jīng)營(yíng)

管理工作計(jì)劃。其下屬各部門(mén)進(jìn)一步分解形成部門(mén)工作計(jì)劃。

3、編制預(yù)算草案。各部門(mén)將工作計(jì)劃量化，形成預(yù)算。計(jì)劃財(cái)務(wù)部和預(yù)算

合約部進(jìn)行匯編，經(jīng)預(yù)算責(zé)任人審核簽署后上報(bào)集團(tuán)。

4、年度預(yù)算審批。集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心和

經(jīng)濟(jì)法律中心就各單位上報(bào)的預(yù)算草案核對(duì)各科目的預(yù)算數(shù)。對(duì)其中不符合年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的部分，與編制單位協(xié)商修改，經(jīng)雙方同意確認(rèn)后，形成年度計(jì)劃

預(yù)算書(shū)。

5、集團(tuán)總體預(yù)算編制工作應(yīng)在每年12月31日前完成，于下年度開(kāi)始時(shí)正

式執(zhí)行。

6、各單位計(jì)劃預(yù)算書(shū)的編制方法詳見(jiàn)相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

十五、計(jì)劃預(yù)算書(shū)的管理。

計(jì)劃預(yù)算書(shū)編制完成后，經(jīng)集團(tuán)總裁、總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、預(yù)算責(zé)任

人簽署一式陸份，集團(tuán)總裁、總會(huì)計(jì)師、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、經(jīng)濟(jì)法律中心、預(yù)算責(zé)任人和各公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部各保留一份。

計(jì)劃預(yù)算書(shū)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心機(jī)密，必須遵守相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格保管、合理使用。

十六、預(yù)算的執(zhí)行是預(yù)算管理的核心內(nèi)容，只有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，才能保證預(yù)算目標(biāo)最

終能夠?qū)崿F(xiàn)。

預(yù)算的執(zhí)行包括支出審批、數(shù)據(jù)更新、預(yù)算分析和預(yù)算調(diào)整四項(xiàng)工作。

各預(yù)算編制單位必須建立動(dòng)態(tài)的預(yù)算跟蹤管理系統(tǒng)，時(shí)刻關(guān)注預(yù)算和經(jīng)營(yíng)

計(jì)劃的執(zhí)行情況。計(jì)劃預(yù)算的落實(shí)和反饋必須作為日常工作，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)法律中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、各子公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)可采用例會(huì)的形式建立溝通和反饋的渠道。

十七、財(cái)務(wù)支出審批。各項(xiàng)支出必須嚴(yán)格執(zhí)行《財(cái)務(wù)收支審批權(quán)限實(shí)施細(xì)則》和《當(dāng)

代集團(tuán)授權(quán)管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定進(jìn)行審批。

十八、數(shù)據(jù)更新。集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部和各子公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部依據(jù)相應(yīng)的預(yù)決算管理

實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，定期進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)更新，將預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反映到計(jì)劃預(yù)算書(shū)中，并在需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整時(shí)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算科目的數(shù)據(jù)。

十九、預(yù)算分析。為及時(shí)準(zhǔn)確地提供經(jīng)營(yíng)管理所必需的信息，預(yù)算合約部門(mén)和計(jì)劃財(cái)

務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各編制單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，撰寫(xiě)書(shū)面分析報(bào)告，報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算責(zé)任人。

二十、預(yù)算調(diào)整。各子公司和各中心級(jí)單位的預(yù)算調(diào)整工作應(yīng)按照相應(yīng)的預(yù)決算管理

實(shí)施細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行。

二十一、經(jīng)營(yíng)決算的宗旨是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，增強(qiáng)企業(yè)盈余能力。

二十二、經(jīng)營(yíng)決算的原則

1、以會(huì)計(jì)記錄和核算成果為決算依據(jù)；

2、真實(shí)反映公司預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算責(zé)任人的業(yè)績(jī)；

3、決算的溝通原則。

二十三、決算程序

1、整理年度預(yù)算資料（包括月度預(yù)算表、預(yù)算分析表和預(yù)算變更資料）；

2、歸集與預(yù)算資料相匹配的財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

3、全年預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行比較分析；

4、編制決算報(bào)告（包括數(shù)據(jù)和分析）；

5、反饋預(yù)算負(fù)責(zé)人和編制單位各部門(mén)及人力資源中心；

6、績(jī)效評(píng)估和考核。

二十四、決算報(bào)告的編制與審批

1、決算使用預(yù)算體系中的指標(biāo)和科目。

2、決算報(bào)告按子公司為單位編制。每年1月20日前由子公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)編制完成。

3、決算報(bào)告的內(nèi)容。決算報(bào)告應(yīng)包括：規(guī)定科目預(yù)算數(shù)和實(shí)際發(fā)生數(shù)、核心指標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際完成數(shù)、預(yù)算調(diào)整情況說(shuō)明、預(yù)算目標(biāo)完成情況分析、規(guī)定科目預(yù)算執(zhí)行情況分析、預(yù)算影響因素及其作用評(píng)估、預(yù)算編制、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議。

4、決算報(bào)告的審核。子公司的決算報(bào)告編制完成后，應(yīng)報(bào)送總經(jīng)理審核簽字，確切無(wú)誤后上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心。計(jì)劃財(cái)務(wù)中心和計(jì)劃財(cái)務(wù)部和審計(jì)部門(mén)提出審核意見(jiàn)，會(huì)同決算報(bào)告上報(bào)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師和總裁。

5、決算報(bào)告的批準(zhǔn)。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師和總裁對(duì)決算報(bào)告出具審批意見(jiàn)，并與編制單位的計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)和總經(jīng)理會(huì)審，做出相應(yīng)調(diào)整，雙方簽字認(rèn)可后生效上報(bào)總裁最后批準(zhǔn)通過(guò)。

第二篇：排球比賽計(jì)劃及預(yù)算

比賽場(chǎng)地與設(shè)備?

排球規(guī)則是由技術(shù)性規(guī)定、非技術(shù)性規(guī)定和場(chǎng)地設(shè)備要求等方面的內(nèi)容組成的。場(chǎng)地設(shè)備、比賽的方法，以及參賽人數(shù)等方面的規(guī)則，規(guī)定了排球項(xiàng)目不同于其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的性質(zhì)。比賽參加者的權(quán)力與責(zé)任，比賽的間斷及延誤比賽，隊(duì)員的不良行為等方面的規(guī)則，規(guī)定了排球運(yùn)動(dòng)參加者必須在公正和遵守體育道德的環(huán)境中進(jìn)行比賽。規(guī)則中大量的清楚的技術(shù)定義，是排球運(yùn)動(dòng)的核心，也是我們必須掌握的基本內(nèi)容。隨著排球運(yùn)動(dòng)的不斷發(fā)展和眾多客觀條件的需要，規(guī)則在對(duì)技術(shù)性規(guī)定的要求上逐漸放寬，趨于簡(jiǎn)單。這樣將更便于人們?nèi)チ私庖?guī)則，了解排球。

一、排球比賽的場(chǎng)地與設(shè)備?

（一）比賽場(chǎng)地?

排球比賽場(chǎng)地包括比賽場(chǎng)區(qū)和無(wú)障礙區(qū)。比賽場(chǎng)區(qū)為長(zhǎng)18米，寬9米的長(zhǎng)方形，其四周至少有3米寬呈長(zhǎng)方形對(duì)稱(chēng)的無(wú)障礙區(qū)，從地面量起至少有7米的無(wú)障礙空間。國(guó)際比賽的場(chǎng)區(qū)邊線外的障礙區(qū)至少5米，端線后至少9米，上空的無(wú)障礙空間至少12.5米。?

（二）比賽場(chǎng)地的區(qū)域?

1．比賽場(chǎng)區(qū)?

由中線的中心線分為長(zhǎng)9米，寬9米的兩個(gè)相等的場(chǎng)區(qū)。?

2．前場(chǎng)區(qū)?

每個(gè)場(chǎng)區(qū)各劃一條距離中線中心線3米的進(jìn)攻線（其寬度包括在內(nèi)）。中線與進(jìn)攻線之間為前場(chǎng)區(qū)。

3.換人區(qū)?

兩條進(jìn)攻線的延長(zhǎng)線之間，記錄臺(tái)一側(cè)邊線外的范圍為換人區(qū)。?

4.發(fā)球區(qū)?

在兩邊的端線外，兩條邊線的延長(zhǎng)線上，各劃兩條長(zhǎng)15厘米，垂直并距離端線20厘米的短線，兩條短線之間為發(fā)球區(qū)。發(fā)球區(qū)的深度延至無(wú)障礙區(qū)的終端。?

5.準(zhǔn)備活動(dòng)區(qū)?

在兩個(gè)無(wú)障礙區(qū)外的替補(bǔ)席遠(yuǎn)端，劃3×3米見(jiàn)方的區(qū)域?yàn)闇?zhǔn)備活動(dòng)區(qū)。?

（三）比賽場(chǎng)地的要求?

1.地面? 場(chǎng)地的地面必須是平坦、水平、劃一的，不得有任何可能傷害隊(duì)員的隱患，不得用任何堅(jiān)硬的物體作為場(chǎng)地的界線，不得在粗糙、濕滑的場(chǎng)地上進(jìn)行比賽。世界性比賽的場(chǎng)地地面只能是木質(zhì)或合成物的。2.界線?

場(chǎng)地所有的界線寬均為5厘米，其寬度包括在各個(gè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)。?

3.顏色?

室內(nèi)比賽場(chǎng)地的地面必須是淺色。界線的顏色應(yīng)是與地面顏色不同的淺色。世界性比賽場(chǎng)地界線為白色，比賽場(chǎng)區(qū)和無(wú)障礙區(qū)分別為另外不同的顏色。?

4.溫濕度和照明?

室內(nèi)最低溫度不得低于10攝氏度（50華氏度）。照明度為1000～1500勒克斯。世界性比賽的室內(nèi)溫度，最高不得高于25攝氏度（77華氏度），最低不得低于16攝氏度（61華氏度）。濕度不得高于60%。?

（四）比賽的器材與設(shè)備?

排球比賽的器材除在規(guī)則中規(guī)定的網(wǎng)柱、球網(wǎng)、標(biāo)志帶、標(biāo)志桿和比賽球外，還需準(zhǔn)備下列設(shè)備： 1.球隊(duì)用的長(zhǎng)椅?

長(zhǎng)椅的長(zhǎng)度至少能坐9人。?

2.記錄臺(tái)?

記錄臺(tái)一般坐兩個(gè)人，一名正式記錄員，一名輔助記錄員。國(guó)內(nèi)比賽一般只有一名記錄員和一名廣播員在記錄臺(tái)就座。?

3.裁判臺(tái)?

裁判臺(tái)要能升降，下部要用防護(hù)套包好，以防隊(duì)員救球時(shí)受傷。?

4.量網(wǎng)尺?

量網(wǎng)尺長(zhǎng)度要在2.50米以上，并在男子網(wǎng)高2.43米和女子網(wǎng)高2.24米處畫(huà)上標(biāo)記，同時(shí)在這兩個(gè)高度上方2厘米處畫(huà)上另一標(biāo)記。因?yàn)橐?guī)則規(guī)定，球網(wǎng)兩處的高度不得超過(guò)規(guī)定網(wǎng)高的2厘米。?

5．氣壓表?

規(guī)則規(guī)定比賽球的氣壓為0.40～0.45公斤/平方厘米，所有比賽用球的氣壓必須一致。?

6．比賽用球和球架?

國(guó)際比賽時(shí)要求將5只比賽球放在球架上，比賽采用三球制。?

7．計(jì)分器?

計(jì)分器除能顯示雙方的比賽分?jǐn)?shù)外，還要能顯示雙方的暫停和換人次數(shù)。?

8．換人牌?

換人牌為1～18號(hào)，兩副的顏色最好有區(qū)別，并用盒子裝好。?

9．拖把?

比賽時(shí)需要六個(gè)1米寬的拖把供擦地員使用。?

10．小毛巾?

至少需要十塊供快速擦地員和撿球員使用的小毛巾，毛巾最小為40厘米見(jiàn)方，最大為40厘米×80厘米。?

11．氣筒?

在球壓不足時(shí)，供沖氣用。?

12．蜂鳴器?

最好能讓教練員和記錄員都能使用。?

13．表格?

包括記錄表、位置表、成績(jī)報(bào)告單和廣播員用表等。

文昌市2013-2014年中國(guó)大學(xué)生排球聯(lián)賽(總決賽)賽事服務(wù)保障實(shí)施方案 ?

為了推進(jìn)國(guó)際旅游島建設(shè)，豐富城鄉(xiāng)群眾文體生活，增強(qiáng)我市文化體育活動(dòng)交流，提高我市的排球運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平，促進(jìn)文化體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。經(jīng)中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)排球分會(huì)同意，由文昌市人民政府、海南師范大學(xué)聯(lián)合承辦的2013-2014年中國(guó)大學(xué)生排球聯(lián)賽總決賽將在我市舉行。為了做好賽事的各項(xiàng)籌備、保障工作，確保本次比賽圓滿成功，特制定本實(shí)施方案。

一、主辦單位：中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)排球分會(huì)

二、承辦單位：文昌市人民政府?海南師范大學(xué)

三、比賽時(shí)間：2014年4月20-26日

四、比賽地點(diǎn)：文昌排球館?市體育館

五、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

為做好賽事服務(wù)保障工作，決定成立2013-2014年中國(guó)大學(xué)生排球聯(lián)賽總決賽文昌市賽事組委會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“賽事組委會(huì)”，其成員如下：

主?任：呂小蕾（市人民政府副市長(zhǎng)）

副主任：曾紹壯（市政府辦副主任）

吉家元（市委宣傳部常務(wù)副部長(zhǎng)）

符向明（市文化廣電出版體育局局長(zhǎng)）

成?員：黃良謀（市公安局政委）

韓?朝（市衛(wèi)生局局長(zhǎng)）

羅曉雷（市食品藥品監(jiān)督管理局局長(zhǎng)）

符?展（市環(huán)境衛(wèi)生管理局局長(zhǎng)）

雷?珉（共青團(tuán)文昌市委負(fù)責(zé)人）

文?民（市城市管理綜合執(zhí)法局副局長(zhǎng)）

林明愷（市文化廣電出版體育局副局長(zhǎng)）

雷?珉（共青團(tuán)文昌市委負(fù)責(zé)人）

胡?福（文昌供電局局長(zhǎng)）

朱貝兼（市體育管理局局長(zhǎng)）

賽事組委會(huì)下設(shè)七個(gè)工作組，職責(zé)分工如下：

（一）綜合協(xié)調(diào)組

組??? 長(zhǎng)：符向明（兼）

成員單位：市文體局、市體育管理局

主要職責(zé)：

1.協(xié)調(diào)落實(shí)中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)排球分會(huì)、海南師范大學(xué)部署賽事的有關(guān)工作。

2.聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)賽事組委會(huì)各部門(mén)、各單位的工作。

3.牽頭召開(kāi)工作會(huì)議，對(duì)賽事進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。

4．負(fù)責(zé)商洽賽事贊助事宜。

5．處理賽事組委會(huì)的各項(xiàng)日常事務(wù)，包括比賽證件的制作、文印，各類(lèi)材料的收集、匯總等。

6．按要求設(shè)計(jì)和印刷秩序冊(cè)、成績(jī)冊(cè)封面、入場(chǎng)券及制作比賽場(chǎng)地廣告牌、條幅、背景板等。

（二）賽事宣傳組

組??? 長(zhǎng)：吉家元（兼）

成員單位：市新聞辦、市廣播電視臺(tái)、市綜合執(zhí)法局

主要職責(zé)：

1.制定宣傳工作方案，聯(lián)絡(luò)相關(guān)媒體，做好新聞報(bào)道的前期準(zhǔn)備工作。

2.審查并發(fā)布廣告。

3.制定新聞采訪計(jì)劃，安排新聞媒體采訪，協(xié)調(diào)落實(shí)在廣播電視臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)和報(bào)社開(kāi)設(shè)專(zhuān)題、專(zhuān)欄報(bào)道。

4.準(zhǔn)備搜集、匯總比賽期間有關(guān)比賽錄像及宣傳資料，以備存檔。

5.配合安排有關(guān)賽事的戶外廣告。

（三）后勤接待組

組??? 長(zhǎng)：林明愷（兼）

成員單位：市文體局、團(tuán)市委、市體育管理局

主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)全體與會(huì)人員賽會(huì)期間的日常接待及管理工作，完成賽事組委會(huì)交辦的其他事宜。

2.搜集各代表隊(duì)、裁判員及工作人員抵離信息，安排各代表隊(duì)、官員、裁判員及工作人員住房、收費(fèi)、報(bào)銷(xiāo)、補(bǔ)助、統(tǒng)計(jì)用餐、各種相關(guān)證件及用具的發(fā)放等工作。

3.制定好交通運(yùn)輸工作計(jì)劃，根據(jù)賽會(huì)日程，安排好比賽用車(chē)。

4.負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員、裁判員及工作人員提供賽事期間的起居、餐飲、娛樂(lè)等生活保障。

5.組織16名青年志愿者做好參賽隊(duì)伍服務(wù)工作。

6.賽后安排各代表隊(duì)成員、裁判員、參賽人員以及其他工作人員安全離會(huì)。

（四）競(jìng)賽和場(chǎng)地組

組??? 長(zhǎng)：朱貝兼（兼）

成員單位：市文體局、市體育管理局、文昌供電局

主要職責(zé)：

1.與大學(xué)排協(xié)和海師大協(xié)調(diào)，做好秩序冊(cè)、成績(jī)冊(cè)的編制工作。

2.制定賽事工作方案和比賽過(guò)程中的各種應(yīng)急處理預(yù)案。

3.與組委會(huì)其它部門(mén)保持聯(lián)絡(luò)，確保各項(xiàng)保障工作協(xié)調(diào)暢通。

4.與裁判長(zhǎng)、技術(shù)代表取得聯(lián)系，檢查比賽的場(chǎng)地、器材，確保符合規(guī)則要求，確定選派本地裁判員和崗位。

5.負(fù)責(zé)落實(shí)比賽和訓(xùn)練時(shí)場(chǎng)地及器材設(shè)備，確保所有比賽器材和場(chǎng)地完全符合比賽規(guī)則的各項(xiàng)規(guī)定。

6在比賽期間，對(duì)比賽場(chǎng)地區(qū)域進(jìn)行管理，劃定官員、運(yùn)動(dòng)員、裁判員、場(chǎng)地工作人員、媒體人員、安保人員、醫(yī)療人員的工作區(qū)域，保持比賽場(chǎng)地整潔，確保賽事順利進(jìn)行。

7.負(fù)責(zé)賽場(chǎng)的供電和場(chǎng)地用電安全。

8.負(fù)責(zé)完成組委會(huì)交辦的其他事宜。

（五）安全保衛(wèi)組

組??? 長(zhǎng)：黃良謀（兼）

成員單位：市公安局交警大隊(duì)、市公安局治安大隊(duì)、文昌公安消防支隊(duì)

主要職責(zé)：

1.根據(jù)賽程安排和需要制定安保工作方案，負(fù)責(zé)做好安全保衛(wèi)工作。

2.與后勤接待組協(xié)調(diào)做好運(yùn)動(dòng)員、官員、裁判員和工作人員住宿酒店的安全保衛(wèi)工作。

3.保持賽區(qū)周邊地區(qū)交通暢通，維護(hù)賽場(chǎng)秩序和消防安全。

4.負(fù)責(zé)完成賽事組委會(huì)交辦的其他事宜。

（六）醫(yī)療保障組

組??? 長(zhǎng)：韓?朝（兼）

成員單位：市衛(wèi)生局、市人民醫(yī)院、市疾控中心

主要職責(zé)：

1.根據(jù)賽程安排和需要制定醫(yī)療救護(hù)工作方案，落實(shí)急救醫(yī)院，配合做好賽場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)員住地醫(yī)療救護(hù)和疾病防控工作。

2.負(fù)責(zé)完成賽事組委會(huì)交辦的其他事宜。

（七）食品安全保障組

組長(zhǎng)：羅曉雷（兼）

成員單位：市食藥監(jiān)局

1.做好運(yùn)動(dòng)員、官員、裁判員和工作人員住宿酒店的食品衛(wèi)生、防疫監(jiān)督工作。

2．完成賽事組委會(huì)交辦的其他事宜。

（八）環(huán)境整治組

組??? 長(zhǎng)：符?展（兼）

成員單位:市環(huán)衛(wèi)局、市綜合執(zhí)法局、市愛(ài)衛(wèi)辦

主要職責(zé)：

1.全面整治文城城區(qū)及運(yùn)動(dòng)員住地的環(huán)境衛(wèi)生，包括清理衛(wèi)生死角、清理亂張貼、街道保潔。

2.結(jié)合全市文明大行動(dòng)環(huán)境大整治活動(dòng)，加大市容市貌的治理力度，整治流動(dòng)攤點(diǎn)、自由放養(yǎng)家禽、亂倒建筑垃圾、亂丟果皮紙屑等不文明行為，拆除亂搭亂建。

七、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

各有關(guān)單位和部門(mén)要根據(jù)各自的工作職責(zé)，制定工作方案，明確負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)工作任務(wù)。各單位和部門(mén)要加強(qiáng)聯(lián)系，通力合作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿完成。

（二）加強(qiáng)管理，確保安全。

各有關(guān)單位和部門(mén)要把安全工作放在第一位，認(rèn)真做好各項(xiàng)檢查和組織工作，加強(qiáng)管理，消除賽事期間事故隱患。

（三）營(yíng)造氛圍，擴(kuò)大宣傳。

要充分利各種宣傳媒體大力宣傳文昌豐富的人文景觀，要突出文昌自然資源優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員組織企業(yè)做好產(chǎn)品和品牌的宣傳。

第三篇：直通車(chē)預(yù)算和計(jì)劃

直通車(chē)推廣

一、直通車(chē)第一個(gè)月：日均200-300元/天

主要作用：1.引流2.刷單 3.測(cè)試產(chǎn)品 4.提高關(guān)鍵詞的質(zhì)量得分

目標(biāo)：1.每天有訂單2.有流量刷單3.確定好主推產(chǎn)品4.店鋪信用1個(gè)鉆以上

二、直通車(chē)第二個(gè)月：日均300-500元/天

作用：1.引流 2.確定產(chǎn)品 3.提高轉(zhuǎn)化率 4.提高店鋪的搜索權(quán)重

目標(biāo)：1.每天有10單以上2.轉(zhuǎn)化率提高3.流量加大后帶動(dòng)自然流量的提升

三、直通車(chē)第三個(gè)月：日均300-500元/天

作用：1.打造單品熱銷(xiāo)款 2.提高店鋪銷(xiāo)量和店鋪的搜索權(quán)重 3.提高店鋪的信用

目標(biāo)：1.店鋪信用3個(gè)鉆以上2.主推產(chǎn)品每天30單以上3.其它產(chǎn)品也要一定的銷(xiāo)量

第四篇：采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

為制定采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的推行，特制定本規(guī)章。1．適用范圍

本公司每之采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃資金預(yù)算。2．采購(gòu)計(jì)劃編制之規(guī)定 2．1采購(gòu)計(jì)劃的作用 編制采購(gòu)計(jì)劃有下列作用：

預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料；避免庫(kù)存過(guò)多、資金積壓、空間浪費(fèi)；配合生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃之達(dá)成；配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn)；指導(dǎo)采購(gòu)工作。2．2采購(gòu)計(jì)劃之編制 2．2．1銷(xiāo)售計(jì)劃

公司于每年年底制訂次之營(yíng)業(yè)目標(biāo)；銷(xiāo)售公司根據(jù)目標(biāo)、客戶訂單意向、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等資料，作銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，并制訂次銷(xiāo)售計(jì)劃。2．2．2生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃，本年底預(yù)計(jì)庫(kù)存及次年底預(yù)計(jì)庫(kù)存，制訂次之預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃；采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃，庫(kù)存狀況，制訂次之物資需求計(jì)劃；預(yù)估次各種消耗物籽的需求量。2．2．3采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)部匯總各種物資需求計(jì)劃并編制次采購(gòu)計(jì)劃。2．2．4采購(gòu)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)

采購(gòu)計(jì)劃要避免過(guò)于樂(lè)觀或保守，應(yīng)注意的事項(xiàng)有：

公司目標(biāo)達(dá)成可能性；銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃之可行性和預(yù)見(jiàn)問(wèn)題；物資需求資訊與庫(kù)存狀況之確定性；物資標(biāo)準(zhǔn)成本之影響；保障生產(chǎn)與降低庫(kù)存之平衡；物資采購(gòu)價(jià)格和市場(chǎng)供需之可能變化。2.采購(gòu)預(yù)算編制規(guī)定 2．1一般原則

采購(gòu)預(yù)算分為用料預(yù)算與購(gòu)料預(yù)算；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供上材料單價(jià)、次匯率、利率等各項(xiàng)預(yù)算基準(zhǔn)；本年底預(yù)計(jì)庫(kù)存中之可用材料應(yīng)計(jì)人次之用料預(yù)算，但不列入購(gòu)料預(yù)算；次預(yù)計(jì)庫(kù)存不列入用料預(yù)算，但應(yīng)列入購(gòu)料預(yù)算；購(gòu)料單價(jià)特殊物料外，應(yīng)以成本降低目標(biāo)預(yù)估（如以上平均采購(gòu)單價(jià)之95%計(jì)算）。2．2用料預(yù)算 采購(gòu)部負(fù)責(zé)次生產(chǎn)用料之各月預(yù)算明細(xì)的編列；用料單位負(fù)責(zé)低值易耗品、間接物料和資本支出預(yù)算明細(xì)的編列；同類(lèi)物料不必細(xì)分而以總用量預(yù)算；物資損耗率應(yīng)計(jì)入用料預(yù)算，但應(yīng)以損耗率目標(biāo)制訂，一般可略高于標(biāo)準(zhǔn)損耗率而低于上平均損耗率，低于或等于損耗率目標(biāo)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總工作。2．3購(gòu)料預(yù)算

采購(gòu)部負(fù)責(zé)次年各購(gòu)料預(yù)算明細(xì)之編列；購(gòu)料預(yù)算應(yīng)考慮采購(gòu)前置期、付款方式、庫(kù)存狀況；購(gòu)料預(yù)算應(yīng)以付款月份為編列依據(jù)；購(gòu)料預(yù)算應(yīng)考慮安全庫(kù)存與最大庫(kù)存，符合庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之目標(biāo)；購(gòu)料預(yù)算應(yīng)考慮分批采購(gòu)、一次采購(gòu)之優(yōu)劣和市場(chǎng)單價(jià)趨勢(shì)。

采購(gòu)方式

規(guī)范采購(gòu)方式，制定詢(xún)價(jià)、議價(jià)流程，使之有章可循。1．適用范圍

凡本公司之物料采購(gòu)方式。2．采購(gòu)方式規(guī)定 2．1采購(gòu)方式確定依據(jù)

采購(gòu)部根據(jù)下列因素確定最有利之采購(gòu)方式：

物資使用狀況；物資需求數(shù)量；物資需求頻率；市場(chǎng)供需狀況；經(jīng)驗(yàn)；價(jià)格。2．2采購(gòu)方式

本公司物資采購(gòu)方式一般有下列種類(lèi)：

集中計(jì)劃采購(gòu)：本公司通用性物資，以集中采購(gòu)較為有利，依定時(shí)或定量之計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。

合約采購(gòu)：經(jīng)常使用之物資，采購(gòu)部應(yīng)事先選定供應(yīng)商，議定供應(yīng)價(jià)格及交易條件，辦理合約采購(gòu)，以確保物資供應(yīng)來(lái)源，簡(jiǎn)化采購(gòu)作業(yè)。采購(gòu)方法同上，依定時(shí)或定量之方式進(jìn)行采購(gòu)。

一般采購(gòu)：除（1）（2）之外的物料，采購(gòu)部依《采購(gòu)單》逐單位辦理詢(xún)價(jià)，議價(jià)之作業(yè)。3.詢(xún)價(jià)、議價(jià) 3．1詢(xún)價(jià)

凡屬一般采購(gòu)，采購(gòu)部均應(yīng)選擇至少三家符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商作為詢(xún)價(jià)對(duì)象；確屬貨源緊張、獨(dú)家代理、專(zhuān)賣(mài)品等特殊狀況，不受（1）條所限；凡屬合約采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部依合約之價(jià)格核價(jià)，不需另詢(xún)價(jià)。合約條件發(fā)生重大變化除外；如向特約供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)，應(yīng)附其報(bào)價(jià)明細(xì)表，如特約供應(yīng)商有兩家以上，則應(yīng)向其同時(shí)索要報(bào)價(jià)明細(xì)表；凡屬可作成本分析之采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部應(yīng)要求供應(yīng)商作成本分析，以作議價(jià)之參考；選擇詢(xún)價(jià)或采購(gòu)的對(duì)象，應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商之順序選擇；詢(xún)價(jià)后，應(yīng)確認(rèn)各家報(bào)價(jià)方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購(gòu)條件等是否一致方可比價(jià)。3．2議價(jià)

詢(xún)價(jià)后，選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價(jià)；議價(jià)時(shí)應(yīng)注意質(zhì)量、交期、服務(wù)兼顧。

3．3詢(xún)價(jià)、議價(jià)注意事項(xiàng) 3．3．1議價(jià)優(yōu)勢(shì)掌握

以下?tīng)顩r、采購(gòu)部應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商議價(jià)：

市場(chǎng)價(jià)格下跌或有下跌趨勢(shì)時(shí)；采購(gòu)頻率明顯增加時(shí)；本次采購(gòu)數(shù)量大于前次時(shí)；本次報(bào)價(jià)偏高時(shí)；有同樣品質(zhì)、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí)；公司策略需要降低采購(gòu)成本時(shí)；其他有利條件時(shí)。3．3．2其他注意事項(xiàng)

專(zhuān)業(yè)材料、用品或項(xiàng)目，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，共同詢(xún)價(jià)與議價(jià)；供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物資規(guī)格與采購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購(gòu)部應(yīng)送相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后方可議價(jià)；詢(xún)價(jià)之供應(yīng)商應(yīng)屬合格供應(yīng)商或經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)之供應(yīng)商.

第五篇：宣傳部計(jì)劃與預(yù)算

2011 湖南工業(yè)大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院宣傳部下學(xué)期主要工作與活動(dòng)預(yù)算

主要工作

1首先和以前一樣，我們會(huì)在每周末把三個(gè)常規(guī)部門(mén)的紅白榜寫(xiě)好，在周一○

分別貼在公共樓、食堂、16棟宿舍門(mén)口。不同的是，這學(xué)期我們會(huì)和辦公室合作，他們會(huì)先把三大部門(mén)的出榜結(jié)果搜集并整理好給我們，這樣能使版面一目了然，同時(shí)大大提高我們的工作效率。

2然后是其他的部門(mén)在這個(gè)學(xué)期開(kāi)展部門(mén)特色活動(dòng)時(shí)，我們部門(mén)會(huì)相應(yīng)的進(jìn)○

行一些宣傳工作，出宣傳海報(bào)、出比賽結(jié)果等等。與此同時(shí)會(huì)加大對(duì)“財(cái)經(jīng)文化節(jié)”的宣傳力度，包括前期海報(bào)展，中期各部門(mén)的輔助宣傳，以及活動(dòng)后的活動(dòng)映象影展等等。這樣的工作時(shí)間不確定，要根據(jù)其他部門(mén)的活動(dòng)而定，但是我們也必須為工作預(yù)留充足的時(shí)間。

3第三塊是學(xué)院要求我們出的喜報(bào)、賀信、公告、通知、處分等等。這樣的○

工作出現(xiàn)的幾率比較小，工作時(shí)間不長(zhǎng)。我們會(huì)隨時(shí)準(zhǔn)備好安排干事去工作室按要求及時(shí)的出出來(lái)。

4為了配合“財(cái)經(jīng)文化節(jié)---民族文化季”的開(kāi)展，同時(shí)為提升我院學(xué)子的個(gè)○

人文化修養(yǎng)、審美情趣，特提供一個(gè)自我展現(xiàn)的平臺(tái)。我們部門(mén)決定在4月中旬開(kāi)展部門(mén)的特色活動(dòng)---“筆墨財(cái)經(jīng)”，即書(shū)法大賽。書(shū)法比賽由分為硬筆書(shū)法比賽、毛筆書(shū)法比賽具體我們會(huì)給出另外的策劃書(shū)。

各種經(jīng)費(fèi)預(yù)算

首先我們學(xué)院目前可以投入使用的展板只有三塊，所以我們需要購(gòu)置兩塊質(zhì)量較好的展板，估計(jì)是100塊可做修改，問(wèn)具體左右。如果外聯(lián)部能夠幫我們找到那些商家用剩的展板就更好啦。

然后是平時(shí)的紅白榜，紅紙50張5毛每張，白紙50張8毛每張共65元。繪制海報(bào)的顏料那些目前還基本滿足需求，如果需要時(shí)再購(gòu)置。

“筆墨財(cái)經(jīng)”活動(dòng)，前期宣傳彩紙后期展出獲獎(jiǎng)作品共需要彩紙10張2元每張共20元；中期比賽專(zhuān)用宣紙、硬筆用紙共30元左右，頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)叩莫?jiǎng)品共50元。該活動(dòng)預(yù)計(jì)大概共花費(fèi)130元到150元左右。

總計(jì)：展板費(fèi)+活動(dòng)費(fèi)大約為250元左右。