第一篇：1#2#磷爐工作計(jì)劃草稿

1#、2#磷爐挖爐工作計(jì)劃

一.檢修1#2#爐挖爐工作計(jì)劃：

1.在2008年12月2日施工前做好防毒面具、勞保用品、常備藥品的準(zhǔn)備工作。

2.2008年12月4日進(jìn)行1#爐3號(hào)爐眼施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)爐眼前碳磚堵塞，凝碳磚漂浮,故需判定爐底情況確定工作量。

3.組織施工人員對(duì)3號(hào)爐眼開口徹底檢查。

二.掏爐準(zhǔn)備工作(時(shí)間)

1.需購(gòu)買空壓機(jī)、風(fēng)鎬及配件、風(fēng)鎬釬及風(fēng)管。

2.詢價(jià)及找施工隊(duì)(掏爐人員)

3.施工過程中簽訂合同、(安全事項(xiàng)及用水量的控制，環(huán)保問題都應(yīng)在合同中注明)。

4.掏爐工作量及筑爐工藝質(zhì)量要求、需在合同中明確。

5.生產(chǎn)技術(shù)部全程監(jiān)控并記錄掏爐過程,分析造成原因,對(duì)今后生產(chǎn)起關(guān)鍵作用。

6.安全質(zhì)量部、黃磷廠協(xié)助完成此項(xiàng)工作。

三.掏爐完成時(shí)間

根據(jù)公司情況與施工人員協(xié)商解決大約50天。當(dāng)否,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!

貴州開陽國(guó)華天鑫磷業(yè)有限公司

生產(chǎn)技術(shù)部2008.12.10

第二篇：工作計(jì)劃(草稿)

工作計(jì)劃（草稿）

一生產(chǎn)管理計(jì)劃

A生產(chǎn)計(jì)劃

訂單分解---生產(chǎn)計(jì)劃---預(yù)算（材料費(fèi)、制作費(fèi)、模具費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、輔料費(fèi)、銷售費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅費(fèi)、裝卸服務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等）---生產(chǎn)準(zhǔn)備（技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備、人員）---生產(chǎn)安排（制作、養(yǎng)護(hù)、吊裝）--入庫（或交貨）

B 生產(chǎn)過程控制（成本控制法）----------------------（績(jī)效考核）

a成本優(yōu)化：

材料成本、人工成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本優(yōu)化。

b 生產(chǎn)管理制度

安全管理、設(shè)備（模具）管理、用電管理、采購(gòu)管理、材料管理；生產(chǎn)工藝流程、過程質(zhì)量控制、養(yǎng)護(hù)管理（產(chǎn)品、模具、設(shè)備、工具）、吊裝作業(yè)流程、庫存管理（原材料、產(chǎn)品）、報(bào)表管理、廢料管理

三工作管理

A廠區(qū)物流通道規(guī)劃

B現(xiàn)場(chǎng)管理--------------5S管理模式

C工作管理制度

日常工作管理、員工守則、人力資源管理（含薪酬管理、崗位職責(zé)管理、休息制度、福利等）、后勤管理、合同管理、辦公用品管理、財(cái)務(wù)管理、

第三篇：少先隊(duì)工作計(jì)劃草稿

xxxx完小2013-2014學(xué)少先

隊(duì)工作計(jì)劃

xx鄉(xiāng)xx完小

2013年9月制

xxxx完小2013-2014學(xué)少先隊(duì)工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：

深入學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)第五次少代會(huì)精神，緊緊圍繞學(xué)校以德治校，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的工作方針，堅(jiān)持“兒童為本、道德為先、隊(duì)建為基、體驗(yàn)為徑、發(fā)展為重”工作理念，加強(qiáng)組織建設(shè)，完善工作機(jī)制，努力開拓我校少先隊(duì)工作新局面。

二、工作要點(diǎn)：

（一）注重行為習(xí)慣，開展養(yǎng)成教育，促進(jìn)隊(duì)員快樂成長(zhǎng)。

1、在去年的基礎(chǔ)上，對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣教育，重溫新《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。充分利用隊(duì)會(huì)進(jìn)行訓(xùn)練，使隊(duì)員能以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)刻刻約束自己的行為，懂得勤學(xué)守紀(jì)的重要意義，學(xué)會(huì)自主管理、自主發(fā)展，積極參與班級(jí)學(xué)校的管理，能及時(shí)改正自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

2、結(jié)合文明中隊(duì)的考評(píng)，繼續(xù)進(jìn)行以養(yǎng)成教育為核心的“清潔衛(wèi)生先進(jìn)班”、“行為規(guī)范先進(jìn)班”、“路隊(duì)文明先進(jìn)班”評(píng)比活動(dòng)：每天對(duì)每個(gè)班級(jí)、每位學(xué)生在學(xué)校的衛(wèi)生、課間操、言行文明、紅領(lǐng)巾的佩戴、眼保健操等情況等進(jìn)行檢查、公布、評(píng)比。通過自我檢查、文明勸導(dǎo)、全校評(píng)比等方式，力爭(zhēng)客觀、全面地看待學(xué)生的進(jìn)步，以競(jìng)賽激發(fā)隊(duì)員榮譽(yù)感，促進(jìn)隊(duì)員的自我完善，從而形成良好的校園風(fēng)氣。

3、堅(jiān)持上好每周三的隊(duì)會(huì)課，以班級(jí)為單位開展豐富多彩的活動(dòng)，讓學(xué)生自主設(shè)計(jì)，中隊(duì)輔導(dǎo)員參與指導(dǎo)，讓學(xué)生在活動(dòng)中成長(zhǎng)。

4、認(rèn)真組織每周一的升旗儀式，辦好紅領(lǐng)巾廣播室，指導(dǎo)班級(jí)辦好黑板報(bào)，舉行校園小報(bào)比賽。

（二）以體驗(yàn)教育為主要途徑，組織好各項(xiàng)少先隊(duì)教育活動(dòng)，提高少先隊(duì)教育實(shí)效。

1、加強(qiáng)法制紀(jì)律教育。

進(jìn)一步組織宣傳與少年兒童有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)，開展預(yù)防少年兒童意外傷害、保護(hù)少年兒童生命安全和身體健康活動(dòng)，注重用身邊的人和事教育、幫助學(xué)生，提高他們的自護(hù)意識(shí)。充分借助板報(bào)專欄、紅領(lǐng)巾廣播等載體，以及國(guó)旗下講話、班隊(duì)會(huì)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、興趣小組活動(dòng)、校園文化活動(dòng)等方式，開展豐富多彩的法制宣傳教育，在潛移默化中增強(qiáng)學(xué)生法律意識(shí)。

2、緊密聯(lián)系我校的實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，按照實(shí)踐育人的要求，以體驗(yàn)教育為基本途徑，精心設(shè)計(jì)和組織開展內(nèi)容鮮活、形式新穎、吸引力強(qiáng)的道德實(shí)踐活動(dòng)。繼續(xù)開展“感恩、文明、誠(chéng)實(shí)、勤學(xué)”體驗(yàn)活動(dòng)，使少年兒童在活動(dòng)中感受中華民族的傳統(tǒng)美德，從而在幼小的心靈中播下“真、善、美”的種子。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，健全各項(xiàng)制度，保障少先隊(duì)工作順利開展。

1、抓好少先隊(duì)自身建設(shè)。

（1）健全少先隊(duì)組織，培養(yǎng)少先隊(duì)干部。

大隊(duì)部抓好大隊(duì)委的培養(yǎng)，通過中隊(duì)推薦、崗位競(jìng)聘，選拔一批有責(zé)任心的小干部，讓他們自主管理和設(shè)計(jì)隊(duì)活動(dòng)。中隊(duì)抓好中隊(duì)干部的培養(yǎng)，同時(shí)，設(shè)立各種實(shí)踐崗位，讓不同層次的隊(duì)員在參加自己

力所能及的崗位中得到發(fā)展。進(jìn)一步鞏固少先隊(duì)大、中、小隊(duì)建設(shè)，開展好隊(duì)會(huì)、隊(duì)日活動(dòng)，積極發(fā)揮少先隊(duì)在班集體建設(shè)及綜合實(shí)踐活動(dòng)課程中的重要作用。

（2）加強(qiáng)少先隊(duì)文化建設(shè)有形化的探索，大力開展少先隊(duì)禮儀教育，加強(qiáng)對(duì)少先隊(duì)禮儀用品的規(guī)范管理，教育少先隊(duì)員堅(jiān)持佩戴紅領(lǐng)巾和少先隊(duì)干部標(biāo)志，增強(qiáng)少先隊(duì)員的光榮感和責(zé)任感。

（3）強(qiáng)化陣地建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮少先隊(duì)的育人功能。重視少先隊(duì)隊(duì)室、鼓號(hào)隊(duì)、紅領(lǐng)巾廣播站建設(shè)，利用好學(xué)校黑板報(bào)、宣傳櫥窗、紅領(lǐng)巾廣播站等媒介的作用，更好地發(fā)揮少先隊(duì)干部對(duì)整個(gè)隊(duì)員的引領(lǐng)作用。

2、抓好少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。

（1）建立輔導(dǎo)員的培訓(xùn)制度，不定期組織輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)理論，共同商討少先隊(duì)工作。通過學(xué)習(xí)討論、上隊(duì)課，輔導(dǎo)員間結(jié)對(duì)等多種渠道，幫助輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)現(xiàn)代新理念，提高輔導(dǎo)員的理論水平和科研能力，增強(qiáng)實(shí)施素質(zhì)教育的能力。

（2）擴(kuò)大輔導(dǎo)員隊(duì)伍，積極吸納專職教師、家長(zhǎng)、青年志愿者以及社會(huì)各界熱心人士加入到志愿輔導(dǎo)員隊(duì)伍。建立和完善輔導(dǎo)員的工作認(rèn)定和評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)更多的人關(guān)心和支持少先隊(duì)工作。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)少先隊(duì)理論研究工作，積極把少先隊(duì)工作要求融入學(xué)校德育教育體系。

三、具體工作安排：

九月份：師恩在我心

1、召開各中隊(duì)輔導(dǎo)員會(huì)，明確本學(xué)期的任務(wù)。

2、啟動(dòng)“師恩在我心”主題教育。

3、出好第一期櫥窗、板報(bào)。

4、組織拜師活動(dòng)。

十月份：感恩生活開展感恩教育活動(dòng)。

2、以“感恩生活”為題出好第二期櫥窗、板報(bào)。

3、進(jìn)行一次以感恩為主題的國(guó)旗下講話。

4、進(jìn)行感恩主題演講。

十一月份：大家唱，大家跳

1、組織訓(xùn)練鼓樂隊(duì)。

2、全面開展舞蹈訓(xùn)練。

3、籌備冬運(yùn)會(huì)。

十二月份開展我愛運(yùn)動(dòng)

1、出好第四期櫥窗、板報(bào)。

2、大隊(duì)委改選。

3、評(píng)選一學(xué)期以來的“班級(jí)文明之星”“校園文明之星”。

4、收集資料，總結(jié)少先隊(duì)工作。

xxxx完小

2013年9月

第四篇：主席團(tuán)工作計(jì)劃草稿

學(xué)生會(huì)主席團(tuán)2011年10月總結(jié)、計(jì)劃

院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)2011年10月總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間開學(xué)已經(jīng)有一個(gè)月了，這個(gè)學(xué)期開始后，學(xué)生會(huì)的日常工作及學(xué)生會(huì)的所舉辦的活動(dòng)也陸陸續(xù)續(xù)開始展開了，這個(gè)學(xué)期學(xué)生會(huì)根據(jù)上個(gè)學(xué)期所碰到的一些問題在制度等方面都進(jìn)行了不同層次的完善，使得學(xué)生會(huì)工作更加順利開展。

一：常規(guī)方面

1，新學(xué)期開始，對(duì)助理上半年的工作進(jìn)行考核評(píng)定，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的助理進(jìn)行表彰。

2，在召開第一次主席團(tuán)例會(huì)，部門會(huì)議，和主席團(tuán)內(nèi)部會(huì)議時(shí)鼓舞士氣，要求學(xué)生干部，助理全身心的投入到接下來的一學(xué)期的任務(wù)中。

二：活動(dòng)方面

1.陽春三月祖國(guó)的每個(gè)角落都興起了學(xué)習(xí)雷鋒精神活動(dòng)。學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)就像一股不停息的春風(fēng)，吹進(jìn)每個(gè)有志青年的心。主席部帶領(lǐng)相關(guān)部門將開展學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)。弘揚(yáng)雷鋒精神，創(chuàng)文明校園。在活動(dòng)中各部門積極配合，取得了很好的效果。

2.主席部帶領(lǐng)各部門開展相關(guān)工作，為開展素質(zhì)教育活動(dòng)做前期準(zhǔn)備，煽動(dòng)同學(xué)們的熱情，引起同學(xué)們的關(guān)注。

院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)2011年10月計(jì)劃

一：常規(guī)方面

1：按照院部領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善例會(huì)制度，定時(shí)定量召開部門會(huì)議和主席團(tuán)會(huì)議，傳達(dá)院部領(lǐng)導(dǎo)、老師的最新指示，將工作進(jìn)一步落實(shí)?？傮w宏觀調(diào)控，微觀細(xì)節(jié)把握，使整個(gè)學(xué)生會(huì)在繁雜的工作中繼續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)。

2、定期召開院學(xué)生會(huì)干部例會(huì)。完善學(xué)生會(huì)干部例會(huì)管理制度，于每月月初第一周星期2晚七點(diǎn)在實(shí)B403開會(huì)。主要內(nèi)容是總結(jié)上學(xué)期工作，為我們指明本學(xué)期工作方向和具體內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)本學(xué)期工作重心和主要方面，并及時(shí)下達(dá)院部任務(wù)和要求。

3、定期召開主席團(tuán)干部例會(huì)。向各部門布置上級(jí)交代的任務(wù)，并對(duì)部門的工作進(jìn)行總結(jié)。各系部主席對(duì)院部工作提可行性建議，并將在系部工作中遇到的不懂的或難以解決的問題提出來，大家一起協(xié)商解決。同時(shí)也加強(qiáng)院部和系部的聯(lián)系，使得系部全力配合院部工作，共同完善學(xué)生工作。

5、不定期召開院學(xué)生會(huì)助理會(huì)議。廣泛聽取和了解助理的工作情況，扎實(shí)學(xué)生會(huì)在學(xué)生中的基礎(chǔ)。并積極對(duì)助理進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的助理，將給予肯定和鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)助理工作的積極性。

二：活動(dòng)方面

1，開展“學(xué)雷鋒活動(dòng)”，提高學(xué)生干部和廣大同學(xué)的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)奉獻(xiàn)服務(wù)精神

2，開展一系列素質(zhì)培養(yǎng)的前期準(zhǔn)備活動(dòng)

2011級(jí)美術(shù)系團(tuán)總支組織部10月份工作總結(jié)和計(jì)劃

在過去的一個(gè)月里，我們組織部在院團(tuán)委的指導(dǎo)下、在年級(jí)師生的大力配合下、在全體成員的努力下、開展了貼近學(xué)生學(xué)習(xí)生活實(shí)際的、同學(xué)們喜聞樂見的活動(dòng)、取得斐然的成績(jī)、同時(shí)全力配合學(xué)院開展各項(xiàng)活動(dòng)。

以下是組織部近期工作1、10月12號(hào)、根據(jù)院團(tuán)委的指示開展了“規(guī)劃大學(xué)生活、我的大學(xué)我做主”的主題班會(huì)活動(dòng)。對(duì)于第一次開展主題班會(huì)的大一新生來說、此次活動(dòng)還較順利、贏得好評(píng)、我們組織部對(duì)此次主題班會(huì)活動(dòng)進(jìn)行了檢查、評(píng)分、總結(jié)等。但此次活動(dòng)仍存在不足、如各班團(tuán)支書寫的策劃書未達(dá)到要求、申請(qǐng)表有待改進(jìn)等、希望在下一次的班會(huì)活動(dòng)中各班級(jí)有更出色的展現(xiàn)。

2、收集發(fā)放團(tuán)員證、團(tuán)員檔案、以及配合院部注冊(cè)團(tuán)員的工作。

3、組織了美術(shù)系大一同學(xué)參加社團(tuán)招新、團(tuán)校培訓(xùn)活動(dòng)。

4、對(duì)“規(guī)劃大學(xué)生活、我的大學(xué)我做主”的主題班會(huì)活動(dòng)的總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)宣傳了“動(dòng)感地帶”寢室文化節(jié)活動(dòng)、以及組織美術(shù)系學(xué)生觀看寢室文化節(jié)決賽。

6、參加留學(xué)生研討會(huì)。

7、配合團(tuán)總支素拓部進(jìn)行素質(zhì)拓展培訓(xùn),通過此次的活動(dòng)我們團(tuán)總支各個(gè)成員之間都增加了進(jìn)一步的了解,進(jìn)一步的增進(jìn)了每位部員之間的感情,增加了部門的凝聚力與向心力，為以后我們部門的工作奠定了一個(gè)良好的精神基礎(chǔ)以及活動(dòng)的廣闊平臺(tái).。

8、團(tuán)員證電子檔案的建立。

9、第二次主題班會(huì)“提升自我，迎接挑戰(zhàn)，關(guān)愛他人，無償獻(xiàn)血”的主題班會(huì)。

10、以“發(fā)現(xiàn)美、傳承美”為主題開展優(yōu)秀團(tuán)活動(dòng)，并做好一系列的總結(jié)工作

下個(gè)月我們組織部將開展的活動(dòng)有：

在接下來的工作中，我們要一如既往的按照學(xué)校的要求，并結(jié)合我系特色，開展好以后的工

作。

第一：開展好團(tuán)校培訓(xùn)工作，是每一位團(tuán)員在團(tuán)校學(xué)習(xí)中真正的學(xué)到知識(shí)，提高覺悟。

第二：踏踏實(shí)實(shí)完成學(xué)院交給的每一項(xiàng)任務(wù)。在工作中，大膽創(chuàng)新，不斷探索。

第三：做好每一次主題班會(huì)，結(jié)合每一次主題，調(diào)動(dòng)每一位同學(xué)的積極性。讓每位同學(xué)參與其中，在學(xué)到知識(shí)的同時(shí)找到參與的樂趣。

第四：積極配合好其他部門的工作

我部所有成員一定會(huì)以高度的工作熱情，踏實(shí)肯干的工作態(tài)度面對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)，迎接每一次挑戰(zhàn)。

總的來說、工作是忙碌的、辛苦的、但卻又是充實(shí)和快樂的、和大家一起奮斗、一起解決工作中的困難、一起享受活動(dòng)成功的喜悅、這種合作的快樂讓人回味。同時(shí)，也希望今后在大家的共同努力下，將組織部的工作能做得更好。

蓮山課件原文地址：http:///Article/zjbgbnzj/93834.htm

第五篇：2013年工作計(jì)劃草稿2012

2013年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

2011 年財(cái) 政部出臺(tái)了新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，2012 年 1 月起正式全面推行新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，這將促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步完善。新制度的規(guī)定 對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提出了多方面的要求，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。

結(jié)合新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度計(jì)劃2013年工作計(jì)劃

1、計(jì)劃完成全院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)

2、按新制度要求對(duì)會(huì)計(jì)核算、成本核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管 理、績(jī)效管理系統(tǒng)培訓(xùn)

3、行全面預(yù)算、強(qiáng)化預(yù)算約束與管理，預(yù)算編制時(shí)細(xì)化到臨床部門、細(xì)化到具體項(xiàng)目，使預(yù)算執(zhí)行和考核落實(shí)到點(diǎn)上。

4、根據(jù)新制度的內(nèi)容對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行修正和完善。

5、對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行必要的改進(jìn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作更加流暢。

6、以新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革為契機(jī)，以醫(yī)改要求為主要?jiǎng)恿Γ谠狐h委、院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照院領(lǐng)導(dǎo)的思路、目標(biāo)，完成各項(xiàng)工作。使我院的財(cái)務(wù)管理水平再上新臺(tái)階。

醫(yī)院成本會(huì)計(jì)的管理

摘要：近年來，醫(yī)院在被取消藥品加成收入的新政策之下，為保持營(yíng)運(yùn)的平衡發(fā)展，醫(yī)院內(nèi)部悄悄變革著投入產(chǎn)出的管理方式，導(dǎo)致醫(yī)療成本迅速增長(zhǎng)。要解決這一問題，需要加大成本控制的力度。本文對(duì)我國(guó)醫(yī)院當(dāng)前成本會(huì)計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行分析，提出成本會(huì)計(jì)管理的意義，然后就如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)管理的提出一些針對(duì)性建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院成本核算；管理；建議

一、前言

醫(yī)院的成本會(huì)計(jì)對(duì)象主要指醫(yī)院在生產(chǎn)過程中的資金動(dòng)態(tài)。醫(yī)院的成本會(huì)計(jì)所包含的工作是成本管理的基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作具有綜合性高，復(fù)雜度大等特點(diǎn)，它是促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和建立完善的分配制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，對(duì)增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助。

二、當(dāng)前醫(yī)院成本會(huì)計(jì)管理存在的問題

成本會(huì)計(jì)的管理技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用尚未發(fā)展成熟，目前我國(guó)只有少部分的醫(yī)院在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理工作。因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)的管理理念和手段的約束，醫(yī)院成本的管理過程中必然會(huì)存在一些問題。

（一）管理理念落后和成本意識(shí)較淡薄

我國(guó)醫(yī)院大部分是公立醫(yī)院，因?yàn)橛姓谋Ｕ希芏喙⑨t(yī)院在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中容易失去對(duì)自身正確的定位，造成醫(yī)院成本管理意識(shí)淡薄，不能積極地建立起完善的成本會(huì)計(jì)管理制度。導(dǎo)致成本管理工作不能做到位，例如醫(yī)院相關(guān)管理觀念落后，固守傳統(tǒng)的管理模式，忽略成本控制，盲目創(chuàng)收，造成醫(yī)療成本快速增加的不正?，F(xiàn)象。另外，有一些醫(yī)院在管理理念上出現(xiàn)偏差，認(rèn)為成本會(huì)計(jì)工作只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與其他部門無關(guān)。這間接導(dǎo)致醫(yī)院其他職工缺乏降低成本的意識(shí)，醫(yī)院的成本管理工作難度加大。

（二）成本會(huì)計(jì)方法存在缺陷，無法提供管理決策信息目前，醫(yī)院過多地關(guān)注醫(yī)院或者部門損益的算計(jì)，把醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本擱置不理，這個(gè)問題普遍存在當(dāng)前的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。這種成本與收益不匹配的管理方式，不但浪費(fèi)了國(guó)家的資源，又影響了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量以及醫(yī)院的名譽(yù)。由于該種成本會(huì)計(jì)制度是重成本計(jì)算結(jié)果輕過程，因而對(duì)導(dǎo)致成本變化的原因未能深究，資源的使用、配置等也不能考察，使得錯(cuò)誤的管理方式、程序得不到糾正，這樣容易造成醫(yī)院內(nèi)部的利益紛爭(zhēng)，給醫(yī)務(wù)人員造成的諸多不良影響，讓他們無法為醫(yī)院的發(fā)展提供可靠的決策信息。

（三）醫(yī)院成本控制手段落后，缺乏科學(xué)的方法體系

醫(yī)院服務(wù)面涉及寬廣，專業(yè)分工明細(xì)，成本核算數(shù)據(jù)龐大繁復(fù)，這對(duì)醫(yī)院的成本會(huì)計(jì)工作來說是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而正是因?yàn)獒t(yī)院

成本核算的數(shù)據(jù)龐大繁復(fù)，它無法像工業(yè)企業(yè)成本或商業(yè)成本那樣迅速形成一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的方法體系，這樣最不利于成本數(shù)據(jù)的核算。此外在成本核算的方法上，目前實(shí)行的多是事后核算，這種核算方式主要能反映醫(yī)院營(yíng)運(yùn)中的成本耗費(fèi)情況，根本不能解決在過程中出現(xiàn)的問題，問題得不到處理，同樣的問題可能還會(huì)發(fā)生?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求會(huì)計(jì)工作不僅是反映當(dāng)前問題，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是建立科學(xué)的方法體系，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)的控制，但現(xiàn)行的成本核算顯然不能滿足這個(gè)要求。

（四）醫(yī)院成本會(huì)計(jì)缺乏一套專業(yè)詳細(xì)的會(huì)計(jì)電腦系統(tǒng)設(shè)備

由于缺乏系統(tǒng)的管理，醫(yī)院的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和檔案可能整理得很混亂，不便于查看，同時(shí)，醫(yī)院的成本會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用不熟練，僅僅會(huì)幾個(gè)基本的會(huì)計(jì)系統(tǒng)程序，為會(huì)計(jì)核算工作帶來諸多不便。

三、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理辦法

（一）完善醫(yī)院成本會(huì)計(jì)組織，提高醫(yī)院全員的成本意識(shí)完善成本會(huì)計(jì)的組織可以適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展要求，這要求建立和完善成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行責(zé)任制，明確成本會(huì)計(jì)管理的權(quán)責(zé)利，實(shí)施全面、全員以及全過程的管理成本，醫(yī)院全員都提高成本意識(shí)；其次在會(huì)計(jì)人員的任用上要嚴(yán)格選進(jìn)，實(shí)施擇優(yōu)聘用、公開競(jìng)爭(zhēng)的上崗制度。最重要的一點(diǎn)是完善激勵(lì)機(jī)制，把績(jī)效工資

與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及個(gè)人的工作效率相結(jié)合，這能夠極大地調(diào)動(dòng)員工積極性。此外，成本會(huì)計(jì)人員除了懂得會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)，還要不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)操作方法，發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)應(yīng)有的預(yù)測(cè)、決策以及控制的能力，借此推動(dòng)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施。

（二）優(yōu)化傳統(tǒng)記賬手段，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)電算化當(dāng)下，提高成本管理效率的首要工作是實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化，這也是推行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)基礎(chǔ)。醫(yī)院要大力支持購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的、適合的信息處理系統(tǒng)，利用電算化逐漸取代手工核算，將人事、財(cái)會(huì)等多個(gè)子系統(tǒng)合成一個(gè)高效率的信息管理系統(tǒng)，在逐步將快會(huì)計(jì)電算化推向核算管理轉(zhuǎn)變，為成本會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持，進(jìn)一步提高成本核算的工作效率。

（三）借鑒有效的成本會(huì)計(jì)管理辦法

醫(yī)院的成本會(huì)計(jì)可借鑒企業(yè)長(zhǎng)期積累下來的成功的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，例如全方位質(zhì)量管理、作業(yè)成本法以及價(jià)值鏈分析法等。作業(yè)成本法與價(jià)值鏈分析法的管理思路主要通過減少一些非增值的作業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。醫(yī)院要實(shí)行全方位的質(zhì)量管理，需要從質(zhì)量角度采取進(jìn)行成本降低辦法，亦即是通過提高服務(wù)質(zhì)量去獲得最大收益，因此，醫(yī)院需要根據(jù)不同患者的要求設(shè)計(jì)合適的服務(wù)產(chǎn)

品，借此舉令患者就診滿意，從而降低出現(xiàn)醫(yī)患糾紛的頻率，把資源用在其他地方創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（四）開展成本預(yù)測(cè)，掌握未來成本水平及變動(dòng)趨勢(shì)

為遏制醫(yī)療成本的快速增長(zhǎng)，醫(yī)院要對(duì)各種衛(wèi)生用具、材料實(shí)行定額消耗管理，辦公費(fèi)用實(shí)行包干，各科業(yè)務(wù)限定費(fèi)用等策略，這樣使消耗得到有效控制，同時(shí)，采購(gòu)材料藥品實(shí)行招標(biāo)，限量庫存，這樣能減少資金占用，提高資金使用效率加。此外，醫(yī)院在購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備、進(jìn)新的診斷治療手段以及開展大型基建項(xiàng)目之前，要對(duì)此進(jìn)行效益可行性分析研究，對(duì)投資回收期、凈現(xiàn)值、成本評(píng)價(jià)指標(biāo)與成本預(yù)測(cè)都要進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)行預(yù)投資效益監(jiān)察。

四、結(jié)束語

成本會(huì)計(jì)是一個(gè)十分重要的會(huì)計(jì)崗位，它的工作能體現(xiàn)出醫(yī)院成本及耗費(fèi)狀況。成本會(huì)計(jì)管理要進(jìn)行各種反復(fù)瑣碎的工作，而且要跟上現(xiàn)代化的發(fā)展水平，因此，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，成本會(huì)計(jì)需要掌握各種會(huì)計(jì)知識(shí)和成本會(huì)計(jì)管理技能，并具備使用現(xiàn)代化工具開展經(jīng)濟(jì)核算的能力。