第一篇：通風工作現(xiàn)狀及近期工作計劃

通風工作現(xiàn)狀及近期工作計劃

東峰煤礦礦井通風方式為中央分列式，共有四個井筒,即三個進風井：主井、付井、良戶安全出口。一個回風井（回風主井）、四個井筒均位于井田東南首采區(qū)內(nèi)。其中主井、付井位于工業(yè)場地內(nèi)、回風主井和良戶安全出口位于風井工業(yè)場地。礦井通風方法為抽出式，在回風主井布置兩臺同等能力的型號為FBCDZ—10—N28D型軸流式對旋主通風機，一備一用。額定功率為ZX280kw/h，現(xiàn)風葉角度一級20°，2級25°，風量約為6000m3/min，現(xiàn)有效風量率約為p4.4%，內(nèi)部漏風率3.6%，外部漏風率2%，礦井的等積孔3.64，總壓屬通風容易礦井。

現(xiàn)開采首采區(qū)，三條采區(qū)巷道平行布置于首采區(qū)中央，分別為回風上山、軌道上山、膠帶上山，三巷均布置于煤層中（長度均為1100m左右），其中回風上山、軌道上山沿煤層頂板布置，膠帶上山沿煤層底板布置，采區(qū)進風巷為軌道上山和膠帶上山，回風巷為回風上山。

首采區(qū)現(xiàn)有一個綜放工作面，一個備用工作面，兩個掘進工作面，一停掘待貫通面，綜放工作面（三一O六）配風量1900 m3/min，備用工作面（三一一樣一）配風量970 m3/min，掘進面3104巷配風量480 m3/min，掘進面三一O二切眼配風量660 m3/min，停掘待貫通面3102巷配風量250

m3/min。

采區(qū)變電所、火藥發(fā)放硐室，綜放工作面變電點均實現(xiàn)獨立通風，配風量100—140 m3/min。

風井底水泵房采用獨立通風，配風量340 m3/min。

防塵方面：在付井口上部建有靜壓水池一座，容量500 m3。擔負全礦井井下防塵消防供水工作，井筒及盤區(qū)巷道內(nèi)每隔50m（鋪設膠帶）或100m安設消防箱一個，各工作面每隔50m設三通一個，使巷道灑水、消防用，各轉載點均裝有噴霧、采煤機，掘進機均裝有內(nèi)外噴霧，按要求裝設了全斷面凈化水幕。

存在問題：

盤區(qū)巷道為兩進一回，兩進風巷之間聯(lián)絡巷多，風量不易調(diào)配。

近期工作總結：

今年以來除按要求完成日常工作外，主要做了以下工作：

1、完成三一一O綜放工作面中部搬家的風量配備工作。

2、于春節(jié)收假后進行了反風演習和避災演習。

3、3月份對全礦井進行了通風阻力測定。

4、完成了礦井一年一度的井巷刷白工作。

5、完成了防塵壓風管路的防腐工作。

6、完成了密閉巷道3102（700米）巷的瓦斯排放工作。

近期工作計劃：

1、做好三一O二切眼與3102巷貫通工作，及貫通后通風系統(tǒng)的調(diào)整工作。

2、通過在軌道上山近頭構筑調(diào)節(jié)風窗，解決膠帶上山，軌道上山風量不易分配問題。

3、做好一通三防大會戰(zhàn)的準備工作。

第二篇：通風隊近期安全工作保障措施

通風隊近期安全工作保障措施

二〇一三年八月二十二日

通風隊安全工作保障措施

根據(jù)近期城郊煤礦整體安全現(xiàn)狀，通風隊及時召開了安全專題會議，會議總結了七月份、八月份隊的安全形勢及安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，部署了近期安全工作重點及防范措施。為了確保安全生產(chǎn)，特制訂了近期安全工作保障措施。

一、組織領導

為了確保近期各項安全工作的順利開展，隊成立領導小組： 組 長：曲松科 白彥龍

副 組 長：趙 勇 萬 橋 王從玉 孫景瑞 成 員：杜海濤 潘浩萌 羅志強 王海波及各班班長 工作人員：王海波 職責劃分：

曲松科：全隊安全管理第一責任人，負責對分管隊干的考核管理。

白彥龍：切實做好全隊職工信訪穩(wěn)定工作，密切關注職工不穩(wěn)定動向，并分管技術資料整理、測風工、儀器儀表維修發(fā)放工、通風調(diào)度及瓦斯檢查工管理。

趙 勇：分管爆破管理，負責放炮員的正規(guī)操作及火工品管理。萬 橋：分管通風設施管理，保證井下通風設施完好及相關人員的思想穩(wěn)定。

王從玉：分管局部通風管理及相關人員的思想穩(wěn)定。孫景瑞：瓦斯抽放系統(tǒng)管理及相關人員的思想穩(wěn)定。杜海濤：協(xié)助白彥龍做好技術資料整理及瓦斯檢查管理工作。

二、工作目標

1、人員安全目標

基本目標：消滅較重輕傷事故和三級非傷亡事故。奮斗目標：消滅輕微傷事故。

2、瓦斯管理目標：杜絕瓦斯管理超限及其他瓦斯事故。

3、爆破管理目標：杜絕爆破材料外流及爆破事故的發(fā)生。

4、人員管理目標：保持職工思想持續(xù)穩(wěn)定，杜絕上訪、打架斗毆等事件的發(fā)生。

三、工作重點

1、瓦斯防治工作：把瓦斯防治作為通風隊工作的重中之重，按照國家、省、集團公司以及礦的相關文件要求落實好瓦斯管理工作，切實把瓦斯防治工作抓好抓細，保證各項措施落實到位，堅決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象。

2、爆破管理工作：一是加強火工品管理，堅決杜絕火工品流失及現(xiàn)場管理；二是加強井下爆破管理制度，特別是重點頭面（下山掘進、淋水較大、頂板破碎）重點區(qū)隊進行重點關注，保證爆破安全。

3、局部通風管理：保證井下所有局部通風機、風筒等嚴格按照質(zhì)量標準化標準執(zhí)行，特別是加強井下瓦斯異常區(qū)域局部通風機及風筒管理，保證風機運轉正常，風筒不破口、不漏風、吊掛平直，堅決杜絕出現(xiàn)風筒脫節(jié)現(xiàn)象。

4、現(xiàn)場安全管理：加強隱患排查治理力度，保證通風系統(tǒng)可靠。定期組織人員對本單位各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、系統(tǒng)進行隱患排查，對所查出安全隱患落實責任人，及時整改，閉合管理，規(guī)范存檔備案。狠反“三違”和“三松”，重點抓瓦檢員現(xiàn)場交接班、杜絕假檢、漏檢現(xiàn)象。

5、職工隊伍管理：根據(jù)分工，各分管隊干加強職工隊伍建設，充分利用工作期間、班前會期間等摸底排查，觀察職工的思想穩(wěn)定情

況，保證職工不帶情緒入井、不帶情緒工作。

6、進一步梳理、補充完善各項安全規(guī)章制度，提高執(zhí)行力和可操作性，切實增強安全事故防范與應變能力。

7、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)跟、值班制度，隊黨政一把手集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，將工作重點放到現(xiàn)場一線，樹立超前意識，工作中要堅持查隱患、抓落實、促整改、嚴把關，力爭做到“零事故、零隱患”。

四、保障措施

1、職工隊伍方面：

（1）利用班前、班后觀察職工的思想動態(tài)，對有情緒的職工做到堅決不入井、堅決了解職工的實際情況，及時幫助職工解決問題，把問題解決到最基層。

（2）加強崗位人員的教育，應知應會的學習，提升崗位人員綜合素質(zhì)。

（3）根據(jù)各崗位工種編制危險源預知內(nèi)容，提升崗位人員對危險源的預知判讀能力及應急處理能力。

（4）嚴查各類“三違”現(xiàn)象，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2、瓦斯管理方面

（1）加強通風設施管理，所有構建的通風設施嚴格按照標準構建，構建好后嚴格執(zhí)行驗收程序，保證瓦斯異常區(qū)域通風可靠，風量充足，嚴格按照規(guī)程規(guī)定配風，嚴禁出現(xiàn)工作面風量不足、通風設施不完好造成漏風現(xiàn)象。

（2）對瓦斯異常區(qū)域，特別是2703對拉工作面、2903膠帶順槽、2903軌道順槽及2505回撤工作面瓦斯管理。必須加強局部通風管理，保證局部通風可靠，嚴禁出現(xiàn)工作面風量不足、風筒漏風、脫

節(jié)現(xiàn)象。

（3）加強瓦斯異常區(qū)域的檢查，嚴格要求瓦檢員認真檢查瓦斯異常區(qū)域的瓦斯，重點區(qū)域重點專盯，發(fā)現(xiàn)瓦斯涌出異常及時采取措施，并按照城郊煤礦瓦斯管理相關規(guī)定執(zhí)行。

3、局部通風方面

（1）嚴格執(zhí)行《城郊煤礦局部通風機及風筒管理制度》，保證局部通風嚴格按照安裝標準執(zhí)行，必須做到風筒吊掛平直，逢環(huán)必掛，風筒無破口漏風，采用雙反壓邊，接口嚴密，杜絕無風、微風作業(yè)，風筒接頭采用雙股10#鐵絲加固，鐵絲擰緊至少擰3圈，鐵絲凹入風筒圈不小于5mm。通風隊專職通風工及施工區(qū)隊兼職風筒管理人員每班至少要檢查2次風筒，發(fā)現(xiàn)有脫節(jié)、擠壓、扭折、破裂、脫掛及漏風等現(xiàn)象時，要及時處理。

（2）嚴格執(zhí)行《城郊煤礦局部通風機及風筒檢查制度》，建立局部通風機及風筒管理臺賬，要求風筒必須有統(tǒng)一編號，編號距迎頭30m，當班風筒檢查責任人、延接責任人必須記錄清晰，能夠隨時找到某節(jié)風筒延接及管理維護責任人。通風隊隊長、書記、技術負責人每月至少對瓦斯異常區(qū)域局部通風檢查三次，局部通風分管隊長每月至少對瓦斯異常區(qū)域局部通風檢查四次，詳細登記局部通風機及風筒管理臺賬。

（3）嚴格執(zhí)行《城郊煤礦局部通風應急措施》當風筒出現(xiàn)破口時不大于100mm時，通風工必須及時粘補，粘補風筒必須先縫后補保證粘補質(zhì)量。當風筒破口較大，必須要更換風筒時，通風工提前將更換風筒吊掛好，瓦檢員檢查工作面及回風后巷瓦斯?jié)舛龋笸咚節(jié)舛炔怀^0.5%時，進行緩慢對接更換，如果中、夜班現(xiàn)場跟班隊長為第一責任人，負責風筒更換工作。當風筒出現(xiàn)脫節(jié)時，必須撤人、停電、警戒、匯報、對接風筒等程序執(zhí)行。

4、爆破管理方面：

（1）加強火工品管理，堅決杜絕火工品流失及現(xiàn)場管理，要求分管隊長五天必須對放炮員的“一炮三檢”手冊進行一次細致的檢查，特別是每次爆破藥量、雷管數(shù)量等進行核對。

（2）進一步落實井下爆破管理制度，對放炮員加強管理，嚴格按照爆破流程進行爆破，認真落實“一炮三檢”、“三人連鎖”爆破制度，杜絕延點爆破作業(yè)；要從源頭上杜絕拒爆、殘爆現(xiàn)象的發(fā)生，工作面裝藥、連線、起爆、驗炮、處理瞎炮要嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求施工。

（3）對重點區(qū)隊加強管理，一是盡量安排跟班隊長到現(xiàn)場多跟班；二是加強爆破人員思想提升，保證爆破人員與現(xiàn)場施工區(qū)隊協(xié)調(diào)好，有問題及時解決不發(fā)生摩擦。

（4）對于頂板破損、淋水的頭面，敲幫問頂必須要細致，確認工作面安全后，方可裝藥爆破，裝藥前工作面腰線以下拉一條小線，裝藥時在淋水的地點腳線接頭用膠帶包好，都連接在工作面的小線上，并頭朝上。

（5）對重點頭面盡量安排有經(jīng)驗的、水平高的爆破員到現(xiàn)場。

第三篇：工作分工及近期工作計劃

工作分工及近期工作計劃

一、工作分工

根據(jù)工作需要，從7月29日起，對公司員工工作作以下調(diào)整和分工，請遵照執(zhí)行。

楊利敏：負責中國起重機械網(wǎng)網(wǎng)絡營銷工作，同時兼：手機報的編輯、公司前臺、圖片設計等工作。網(wǎng)絡營銷職責：主要是通過短信、郵件、博客等推廣主站業(yè)務，并負責展會聯(lián)系、友情鏈接等業(yè)務。解決方案：通過公司企業(yè)郵箱群發(fā)制作好的郵件、通過短信輔助宣傳推廣。同時建立好網(wǎng)站的博客。

于青：負責招標中心頻道、擬建項目頻道的編輯。所擔負工作是公司業(yè)務的重中之重，要精心編輯，不漏掉一條有價值的信息。

范順龍：負責行業(yè)資訊、企業(yè)動態(tài)、起重學院、鋼材資訊、行業(yè)分析的編輯工作。同時兼顧《中國起重行業(yè)大全》招商的準備工作，以及人才招聘與儲備工作。

郭婭：程序員，負責公司網(wǎng)站的技術保障與新項目的籌劃工作。田娟：負責中國起重機械網(wǎng)的市場營銷及客戶的維護工作。在以后工作中，做到責任分工明確、任務落實到位，嚴格獎勵制度。易丹丹協(xié)助田娟做好銷售工作。

二、近期工作安排：

1、楊利敏、范順龍、田娟針對自已的分工，拿出一個工作計劃及實施方案，就如何做好本職工作，提升公司效益？思想上要有想法、行動上要有進步。郭婭盡快完成相關頻道的改版與增添工作，爭取八

月份完成銷售絡欄目及論壇的制作任務，以及采購頻道的規(guī)劃任務。網(wǎng)站內(nèi)容豐富了，交互性強了，我們網(wǎng)站才能有可靠的效益保障。

2、《中國起重行業(yè)大全》招商準備工作在八月上旬基本結束，8月15日左右，完成銷售人員的招聘，月底前完成進入市場前的培訓工作，爭取9月1日開始進入長垣開展業(yè)務。全國的銷售同步展開。

下半年的工作任務非常艱巨，我們要有必勝的信心。但是，要取得全面勝利，沒有一個團結的、有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團隊是不行的。希望大家都不要掉隊，要齊心協(xié)力，各司其職，做好保障，為早日實現(xiàn)公司暨定目標而努力奮斗！

2010年7月29日

第四篇：2015通風工作計劃[范文模版]

二0一五通風工作計劃

為了我礦能有更好的發(fā)展，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針。通防科制定了2015年的通風工作計劃如下：

一、指導思想

按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格落實《國投煤炭有限公司2015年安全生產(chǎn)安排意見》（國投煤安委【2014】70號）及《關于上報2015年瓦斯綜合防治工作計劃的通知》（曹煤公司【2015】1號）等文件精神；落實好各項瓦斯管理制度和瓦斯防治安全措施，不斷提高管理水平，嚴格落實“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”煤礦瓦斯治理十六字方針。

二、工作目標

以《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估基本標準評分說明》、《山東省瓦斯治理示范礦井標準》，“雙基”建設和安全質(zhì)量標準化建設內(nèi)容要求為基礎，加強瓦斯管理，有效防范和遏制瓦斯事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。

三、工作內(nèi)容

嚴格按照《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估基本標準評分說明》、《山東省瓦斯治理示范礦井標準》內(nèi)容要求，組織開展工作。進一步明確總經(jīng)理為瓦斯綜合管理責任體系工作中的第一責任人，總工程師為瓦斯綜合治理技術管理體系工作中的第一責任人。通防副總對“一通三防”工作全面負責，在通防副總的領導下通防科具體負責落實好瓦斯綜合治理的各項工作。瓦斯綜合治理辦公室每月由通防副總牽頭組織一次針對瓦斯治理情況的工作考核，并針對考核情況進行獎罰兌現(xiàn)。

（一）、確保礦井通風系統(tǒng)合理、可靠

1、系統(tǒng)合理：通風設施完好可靠，主要進、回風巷暢通。礦井安裝了可靠的風門閉鎖裝置，通車風門實現(xiàn)了自動化、可視化。形成了完整獨立的通風系統(tǒng)；生產(chǎn)水平和采區(qū)實行了分區(qū)通風，采區(qū)進、回風巷貫穿整個采區(qū)，并按規(guī)定設置了專用回風巷。徹底杜絕了不合理的串聯(lián)通風、擴散通風和老塘通風。

2、設施完好：主要通風機每班進行正常日檢和維護，并做好詳實記錄以便對其運行狀況進行分析。主要通風機的風門、防爆門（蓋）嚴格按規(guī)定設置，反風設施齊全有效。曹煤公司對全礦井主要風門進行了改造，更換為手動無壓可視化鐵質(zhì)風門，每天安排專人對井上、下通風設施進行巡查，以確保通風系統(tǒng)的穩(wěn)定和工作地點的風量充足。

3、局部通風：每個掘進工作面按風量設計配備了兩臺同型號、同能力的局部通風機，按規(guī)定安設了風機開停傳感器和風筒傳感器，實現(xiàn)了“雙風機，雙電源、自動換機、自動分機”達到了風機瞬間切換的目的。確保了工作面連續(xù)供風，避免了因停風使瓦斯集聚而導致瓦斯事故的發(fā)生。局部通風機的安裝和使用符合規(guī)

定要求。

4、系統(tǒng)優(yōu)化：根據(jù)井田范圍內(nèi)的3下煤層頂板實際情況，在開采設計上進行了優(yōu)化，使煤層頂板能夠在較短的時間內(nèi)自然壓實，以減少采空區(qū)內(nèi)漏風供氧條件。

（二）、安全檢測、監(jiān)控

公司利用JSG-7型束管檢測系統(tǒng)，KJ83N監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，KJ133人員定位系統(tǒng)、DLP大屏視頻系統(tǒng)和小靈通無線通訊系統(tǒng)。使調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)達到了監(jiān)測監(jiān)控、人員定位和井下小靈通（無線通訊）三合一。下一步要進一步加強礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及束管監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的維護，除各類監(jiān)測探頭定期做好校驗工作外，要針對探頭失效問題加大工作力度，做到現(xiàn)場巡查與專項抽查相結合，做到失效探頭及時發(fā)現(xiàn)，及時更換，以確保系統(tǒng)的正常運行。

（三）、瓦斯的綜合防治

公司歷年瓦斯鑒定結果為瓦斯礦井，公司在瓦斯管理方面一直狠抓嚴管，從未有過絲毫的放松。井下施工地點沒有出現(xiàn)過瓦斯超限情況，也沒有發(fā)生瓦斯事故。在今后的工作中瓦斯管理方面主要抓以下幾個方面的工作：

1、完善管理制度，加強現(xiàn)場管理

公司建立健全了各項“一通三防”工作制度，形成了公司上至總經(jīng)理下至井下通防作業(yè)人員的層層負責的管理體系，從而保證了公司的通防工作的有序開展。

根據(jù)《規(guī)程》規(guī)定，結合公司實際情況，制定了《瓦斯巡回檢查制度》、《“三簽字”和“三對口”制度》、《一炮三檢和三人連鎖放炮制度》、《瓦斯檢查員管理制度》等一系列措施并嚴格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。

每旬由通防副總會同安全科及有關科室人員對井下通防情況進行檢查，將存在的問題以指令卡的形式簽發(fā)到人，限期整改，整改完畢后由安全科進行現(xiàn)場驗收，每月5日由總工程師牽頭，通防副總配合，組織有關單位對井上下通防系統(tǒng)進行拉網(wǎng)式隱患排查，對重大隱患實行掛牌管理，限期整改，責任到人，并定期召開安全隱患分析會，確定礦井安全隱患治理重點，組織編制治理措施，由總經(jīng)理負責組織人員進行整改，做到項目、資金、時間、人員、責任五落實，確保了安全生產(chǎn)。

全公司上下樹立 “通防無小事、瓦斯超限就是事故”的意識，通過加強制度建設，明確每個人的崗位意識，不斷提高工作標準，強化管理力度，推進生產(chǎn)現(xiàn)場的 規(guī)范化作業(yè)，并對井下各類風門、風機、防塵設施、密閉等都實行掛牌管理，明確專人負責。同時，加強對采煤工作面上、下隅角、沿空掘巷工作面以及瓦斯異常點的檢查力度，杜絕微風作業(yè)、串聯(lián)通風現(xiàn)象，對老空區(qū)注水、注漿、老塘拋灑阻化劑等進行定期檢查，嚴格考核。

每月5、15、25號為安全專項檢查日，對發(fā)現(xiàn)的通防問題由安全科掛牌監(jiān)督，各施工單位負責落實，實行了隱患治理的閉環(huán)管理。

當對井下通風系統(tǒng)進行調(diào)整、排放瓦斯、風機安裝等較為重要通防任務時，總工程師或通防副總工程師必須親臨現(xiàn)場進行督導，以杜絕操作不當而導致的人為事故的發(fā)生。

2、加強人員培訓，提高人員業(yè)務素質(zhì)

在管理上堅持以人為本的理念，人員的素質(zhì)和業(yè)務技術水平直接影響工作效率。我們除對瓦檢員進行管理以外，還特別注重其責任心和業(yè)務水平的培養(yǎng)，加強他們的敬業(yè)愛崗觀念，對于屢教不改及考核不過關的，堅決清理出去，保證瓦檢員隊伍的素質(zhì)。

充分利用瓦斯巡檢系統(tǒng)加強對瓦斯巡檢人員的管理，從硬件上遏制了瓦檢員遲到、早退、空崗、漏檢情況的發(fā)生，同時為了杜絕不宜設瓦斯定點卡的位置（如采掘工作面及其回風隅角）監(jiān)測失控，要求瓦斯手冊必須由當班帶班的班、區(qū)長簽字，監(jiān)管單位（安全科）每天對手冊的簽字進行核對，一旦代簽、漏簽除給當事人按“三違”處理外，視情節(jié)給予一定數(shù)目的罰款。并要求當事人拿現(xiàn)金交企管科，同時加強蹲點瓦檢員的監(jiān)管。每班瓦檢員上井后，將檢測手冊上報通防科，通防科設專人對其中的檢查數(shù)據(jù)與巡檢員的監(jiān)測數(shù)據(jù)、調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)進行核對，一旦發(fā)現(xiàn)異常,查明原因，涉及弄虛作假者，除按“三違”論處外，去除當月風險抵押金，并全公司通報批評。

公司實行瓦斯檢查員接力巡回制度，每4小時安排1名瓦斯檢查員對井下各瓦斯檢查地點進行瓦斯檢查，杜絕出現(xiàn)漏檢、錯檢現(xiàn)象發(fā)生。

為加強瓦斯巡檢人員的管理，對瓦檢員實行末位淘汰制，即每季根據(jù)瓦檢員的工作表現(xiàn)（由各采掘區(qū)隊帶班長、區(qū)長及其它安全管理人員進行劃票）及違章記錄情況，進行綜合打分，對排末位者進行勸勉，對連續(xù)二次排名末位者，調(diào)離瓦檢隊伍，以提高瓦斯檢查人員的和責任心，杜絕人為事故的發(fā)生。

對瓦斯檢查員除按規(guī)定由上級部門培訓外，還堅持日常培訓與定期培訓相結合的方法，不斷提高瓦斯檢查員的業(yè)務技術水平。平時每周五學習日由通防科負責對瓦斯檢查員進行礦規(guī)、礦法、“三大規(guī)程”以及通防技能的培訓，并進行考核。安全科定期檢查考核學習效果，有力地保證學習的有效性。

3、提高裝備水平，實現(xiàn)人機監(jiān)控，確保監(jiān)控準確。我們將不斷加強對高科技安全設備的投入與使用。公司拿出噸煤效益的3元作為公司“一通三防”專項建設資金，對礦井通防設備做到及時校驗和維護，確保通防設備的靈敏可靠。

除按規(guī)定配備了自救器、便攜式甲烷報警儀、瓦斯氧氣兩用儀、甲烷斷電儀等安全裝備并按規(guī)定定期校驗外。安裝了JSG-7型束管監(jiān)測系統(tǒng)，管路安裝到各采掘工作面及采空區(qū)，對各采空區(qū)每天進行有效監(jiān)測，從而有效地掌握井下各地點瓦斯等有害氣體的含量及變化狀態(tài)，杜絕了有害氣體聚集。

礦井按照規(guī)定安裝了安全監(jiān)控系統(tǒng)和各類探頭，實現(xiàn)了對井上下各重點崗位的實時監(jiān)控，當工作面有害氣體超限時，監(jiān)控系統(tǒng)自動報警，并立即切斷工作面電源，消除事故隱患。公司領導和各職能科室可通過公司局域網(wǎng)計算機終端實現(xiàn)對相關畫面及數(shù)據(jù)進行瀏覽，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改指令，發(fā)揮了信息化工程在“一通三防”安全管理中的巨大作用，提高了礦井的防災抗災能力。

對井下各類監(jiān)控探頭安排專人定期進行標校、校驗，以確保系統(tǒng)穩(wěn)定、數(shù)據(jù)可靠、斷電處置靈敏迅速，同時成立了專門的維護隊伍，分類別劃分區(qū)域進行包干責任到人，對發(fā)現(xiàn)異常失效的探頭做到了及時處理，確保了系統(tǒng)的可靠運行。

另外，人員定位系統(tǒng)對瓦斯檢查員達到實時監(jiān)控，杜絕空班、漏檢現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）、當瓦斯積聚或瓦斯?jié)舛瘸迺r嚴格按煤礦安全規(guī)程有關規(guī)定處理。進一步修定完善《2015礦井災害預防和處理計劃》，認真組織全體職工學習貫徹《2015煤礦安全生產(chǎn)事故應急預案》。

五、考核與獎勵

每月由瓦斯治理領導小組辦公室負責按照《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估基本標準評分說明》、《山東省瓦斯治理示范礦井標準》，以及“雙基建設”和“質(zhì)量標準化”內(nèi)容要求，每月對瓦斯防治工作進行一次考核，綜合得分90分以上為優(yōu)秀，80-90分為良好，70-80分為合格，低于70分為為不合格。綜合評比不合格的，要

對相關單位負責人進行通報批評并罰款。連續(xù)三個月綜合評比位優(yōu)秀的，公司將拿出專項資金進行獎勵。

二0一五通風工作計劃

通 防 科

二0一五年一月

第五篇：2013通風工作計劃

云南新吉克礦業(yè)有限公司 2013通風工作計劃

編制單位： 通 防 部 編 制 人： 徐 正 雄

編制時間：2013年 1月 1 日

m3/min。

②按GAF20—13.3—1型功率400kw軸流式主要通風機運行時，總進風量5573m3/min對生產(chǎn)系統(tǒng)進行分風：采煤供風量1100m3/min，掘進供風量720m3/min，硐室及其它供風量200 m3/min。

二、主通風機工況點校核

主通風機運轉工況點狀況，能滿足礦井計劃和實際生產(chǎn)能力的通風需要，無特殊情況不作調(diào)整。

三、通風巷道重點維修安排

1．我礦重點維修巷道全年計劃1500米。其余為采后護巷900米。

四、主要通風安全技術措施的安排

（一）實施通風系統(tǒng)優(yōu)化、堅持合理的礦井通風系統(tǒng)

堅持分區(qū)通風，合理通風，改變通風系統(tǒng)必須嚴格按規(guī)定履行報批手續(xù)，具體調(diào)配風工作由通修對實施，并堅持每十天進行一次全面測風的制度。在倒風季節(jié)和礦井采區(qū)接替過程中，如風量不能滿足生產(chǎn)需要時，必須做到以風定產(chǎn)。

（二）加強局部通風管理工作

1．嚴禁循環(huán)風和微風、無風冒險作業(yè)，堅持和鞏固行之有效的局部通風管理辦法，使用鉛絲或廢舊鋼絲繩拉直固定后懸掛風筒，做到逢環(huán)必掛，吊掛平直。及時縫補風筒破口，拐彎處必須采用彎管風筒，接頭嚴密，同一巷道風筒的直徑應一致，確保風筒出口風量不低于540 m3/min。掘進工作面風量每旬測定一次。

2．積極實施和完善掘進工作面“三專兩閉鎖”。使用中的所有局部通風

6．安監(jiān)部、通防部要充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備的作用，用好、管好監(jiān)控系統(tǒng)裝備。新掘進巷道及新工作面投產(chǎn)前必須先完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和“三專兩閉鎖”，否則不得開工和投產(chǎn)。監(jiān)測監(jiān)控設備必須按規(guī)定維護和校核。瓦斯傳感器、遠程斷電儀、開停傳感器、風門傳感器等裝置的安設、配置必須按《煤礦安全規(guī)程》第161、162條以及上級部門的要求安裝調(diào)試；監(jiān)控系統(tǒng)斷線或出現(xiàn)故障，監(jiān)控室要通知井下值班電工及時恢復。

8．所有入井電器設備必須有入井許可證。采掘工作面放炮前和作業(yè)完后必須切斷工作地點的電源，“五小電器”和電纜必須達到防爆要求。

9．每月至少召開二次瓦檢員業(yè)務培訓會，加強職責教育，提高業(yè)務技能，對現(xiàn)場出現(xiàn)的通風、瓦斯、防塵等情況，瓦檢員有權作出斷電、停止作業(yè)、撤出人員的確決定。

10．維修巷道必須嚴格按《巷維作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，巷道維修由維修組負責，巷道維修的工程質(zhì)量嚴格把關。

11．采后的尾巷要及時封閉，距離不得大于5米，封閉尾巷時必須砌筑夾層砂，厚度不得小于1米。

12．加強井口檢身管理，嚴禁攜帶煙火入井和穿化纖衣物入井。

（四）提高通風設施質(zhì)量，加強管理，確保風量按計劃分配

1．通風設施必須按質(zhì)量標準化進行制作和安裝（要求墻面必須兩面涂抹），設施完工后須經(jīng)通修隊驗收合格后，才準予調(diào)配風。

2．采區(qū)風門損壞后，必須立即按制作標準進行修復，防止風流短路，保證風流穩(wěn)定。發(fā)現(xiàn)通風設施損壞的情況必須及時匯報處理，凡不及時匯報或故意破壞設施者，嚴肅追查處理。瓦檢員對所轄區(qū)域的通風設施狀況負責

4．及時、合理建設通風設施，確保通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性。定期對全礦井的通風設施進行全面檢查，對通風設施不規(guī)范、不嚴實的問題認真進行整改，有效提高礦井有效風量利用效率。