第一篇：近期工作

近期工作

1、車庫頂板做好隱蔽記錄（影響資料拍攝）及報驗，并記錄施工時間段。2、3、4、5、6、7、車庫頂板所用材料（防水卷材）送檢。

8#樓26層工序（模板、鋼筋、砼）報驗及施工時間記錄和取樣。記錄7#樓填充墻砌筑日期和報驗。記錄4~7#樓內外墻一般抹灰日期和報驗。清理試驗報告和即送試樣是否齊全。1~3#樓門窗“五性”檢測及其他相關檢測。

第二篇：近期工作

1.班主任工作總結、學科工作總結6月14日上交。

2.科技讓生活更美好 科普征文，秦明、牟菲菲、董星星每人撰寫1篇教師征文，并各輔導學生撰寫1篇學生征文，共3篇教師征文，3篇學生征文，6月14日上交。

3.考查科目登記表及科學、品生品社、綜合實踐考查試卷，6月18日上交。4.師陶杯論文6月15日上交。5.藍天杯論文6月15日上交。

6.第六屆中小學網絡讀書征文活動，秦明、吳敏、牟菲菲、董星星、王韋韋、蘇光每人至少輔導10篇，6月20日前。

7.全國書畫大賽，每班至少4幅，6月14日上交報名表及報名費。

8.期末視導檢查內容：主課備課，作業(yè)，教師三字，教研組材料，學校各種總結，六月份寫字月評。

9.新世紀園丁杯論文6月30日前上交。10.連云港市優(yōu)秀教學案例評比，自愿參加。11.課題結題材料上報時間6月30日前，牟菲菲。12.教育裝備使用與管理自查報告，6月25日上交

13.教育資源平臺每周至少上傳、下載、閱讀各一次，月底教科室進行統(tǒng)計。14.個人博客每周至少1篇

15.教育現代化征文，有筆記本電腦教師每人撰寫1篇，具體上交時間及格式見柘汪小學網站

16.慶“六一美麗夢想，親子共話”網絡文化活動，8月底結束，有筆記本教師參加，8月底中心校進行統(tǒng)計。17.安全臺賬檢查，安全生產月材料上交。18.優(yōu)秀書法作品征集，全體教師每人一幅軟筆（3尺對開），一幅硬筆（16開、A4或A3），3幅當地書法家作品，6月25日上交中心校。

第三篇：近期工作提綱

10月12號至10月31日工作提綱

1.2.3.4.5.6.團建思路；

渠道市場布局與開發(fā)； 渠道設計師捆綁計劃； 獎勵機制的建立；

打造老客戶轉介紹體系；

第四篇：近期工作情況匯報

朝陽近期工作情況匯報

從2015年春節(jié)至今，朝陽縣陽光天然氣有限公司工作主要圍繞天然氣安裝和市場拓展進行，已過半年時間，朝陽公司工作有一定進展，但沒有達到滿意程度，現將朝陽公司天然氣安裝和市場拓展情況匯報如下。

一、天然氣安裝工程和市場拓展基本情況

1、首先，按照集團公司的統(tǒng)一部署，依據集團公司下達的年目標，按月分解，分步落實。為了切實完成目標任務，確定了“以市場帶動安裝，以安裝促進開戶”的工作方針，篩選出幾個比較有影響力的、消費水平較高的小區(qū)建設，來穩(wěn)步推進工作。到2015年5月，依據實際情況，全面圍繞開戶市場為中心，加大安裝力量，加快安裝進度。

2、在資金相當緊張的情況下，到目前，已完成了春天、陽城、家園、祥爾、安居等小區(qū)管網建設；完成2521戶戶內安裝工作；已完成北環(huán)到老城區(qū)、工業(yè)園區(qū)大道、市場、西延工程等主管網建設。

截止2015年9月11日，今年完成居民開戶409戶，累計居民開戶516戶，商業(yè)開戶2戶。

二、外部溝通和協調工作

在對外公共關系事務協調方面，花費了大量時間和精力與政府及相關部門溝通、協調，利用各種關系全力改善同各部門的關系，消除市民的不良印象。主要表現在：

1、建立相關部門聯系及關系深度溝通，特別是與住建局上下關系溝通，取得很大進展。如園區(qū)主干管道建設，得到住建局大力支持和幫助，搶在人行道改造之前將天然氣主管預埋至梅子貢門口，為公司節(jié)約大量費用及人力物力。但是住建隊伍龐大，關系繁多，主要領導態(tài)度言行不一致，需要更深度再做工作。

2、政府方面政府辦劉主任、鄭主任等保持較密切溝通，請他們督促落實“三同時”文件，在相關領導的支持下取得了一定的進步和改善。

3、城管執(zhí)法、園林、安監(jiān)、稅務、房管、公安、法院等部門關系進一步加深并在很多問題上維護了公司的利益。

三、市場拓展工作

今年以來，市場拓展工作主要圍繞小區(qū)開戶工作進行，市場部門從以下幾方面開展工作。

1、通過深入小區(qū)宣傳，上門調查并派發(fā)宣傳單，面對面向用戶解說相關疑問，多次拜訪回訪釋疑答惑。

2、采用多媒體宣傳廣告車，流動宣傳1個月，張貼大小海報300余份。

3、組織宣傳隊大規(guī)模派發(fā)宣傳頁3次，累計派發(fā)宣傳頁1.2萬份。

4、深入小區(qū)駐地擺攤設點。

5、市場部人員全部周末不休，每天推遲2個小時下班，等待住戶下班回家在家的時候上門宣傳。

市場部人員除開展上述工作外，積極參與用戶交費、庭院管網建設、立管、掛表通氣全過程中工作，花費大量時間、精力，與用戶、物管和相關部門協調、溝通上，以保障安裝工作順利推進。從目前實際情況看，尚不能僅以開戶數來衡量其工作效果。

四、目前面臨的主要問題

1、從內部來看，問題主要體現在以下幾方面；

（1）管理人員能力不能滿足管理需要，視野不寬，認識問題高度不夠，責任擔當不強，難以妥善、切實解決、處理各類問題。

（2）內部管理很多流于形式，效果、效率差。（3）管理程序亂，內耗嚴重。

（4）執(zhí)行力差，部分人存在尾大不掉，對工作布置自以為是，沒有認真貫徹執(zhí)行。

（5）執(zhí)行反饋性差，響應度不夠。（6）技術力量和技術管理差。

（7）資金短缺，掣肘很多工作開展。包括工資不能按時發(fā)放，導致員工離職率高、工作熱情不高、效率差；外部負面影響大等。

（8）工作方法單一，不系統(tǒng)。

2、外部看，問題主要體現如下：

（1）與政府及相關部門溝通力度和成效不大。（2）政府相關政策沒有落到實處。（3）市民接受度不夠。

（4）工作開展沒有與政府推進聯動，導致工作開展難、被動，成效不大。

（5）前期施工、安裝不規(guī)范，留有后遺癥，有不良影響。（6）由于結算原因，材料供應不穩(wěn)定、不及時。有時，質量也難保證。

五、關于幾個的問題的說明

1、大道西延工程問題

大道西延工程已經完工，關于這次施工過程中出現的問題主要有兩點：

一是時間緊迫，無時間做施工準備和溝通，導致很多工作被動。我司接到告知3天后就開工了，我到工程指揮部后才發(fā)現整個工程的設計圖紙，沒有燃氣管道，沒有按“三同時”要求來開展建設工作，立即將此問題反映到住建局長。在此情況下，我們同施工單位---“市政公司”簽訂了管溝開挖合同，施工受工期限制，必須加快進行，已來辦理施工告知。事前也與縣質監(jiān)局溝通，我們先自行設計的圖紙送質監(jiān)局備案并立即著手辦理備案手續(xù)。

施工單位參與過我司鄂陜大道施工，經過我們很多次交涉，糾正其不按規(guī)范和標準施工的錯誤行為，他們時時拒絕配合，甚至拒絕施工。

施工不規(guī)范問題，還源于工程設計的不同步，設計要求中沒有提出天然氣管道。

此次工程引發(fā)的問題，原因之一是住建局沒有落實“三同時”?？紤]到以后工作及公司長遠利益，我沒有再繼續(xù)向上級匯報深究此事。

質監(jiān)局在施工開始時也到過現場檢查，提出意見和建議，指揮部及現場開挖施工單位對其所說問題不予理睬，由此也引發(fā)質監(jiān)局不滿，我曾建議質監(jiān)局發(fā)函給指揮部，督促規(guī)范文明施工，后來朱局長再次到現場后，與指揮部接洽，沒有效果。

我們在積極整改不規(guī)范之處時，又恰好質監(jiān)局看到了，除我們自身問題外，出于其他原因，質監(jiān)局將此事放大處理。

二是材料問題。確實是我司相關人員疏忽將沒有批號的管材拉到了施工現場。據查所有管道同批采購，入庫已經查出問題并已經備案分類存放，但是由于庫存用盡，出庫人員沒有認真，以為是同樣管道，就一起拉到了工地，尚未使用前，監(jiān)檢人員發(fā)現出不合格管材。

2、小區(qū)問題

小區(qū)安裝工程已完工，正在進行最后工程綜合驗收，已具備通氣條件。進入小區(qū)施工前，開發(fā)商提出要免費給開發(fā)商報裝壹戶，物管提出給物業(yè)宣傳提成，出于公司利益考慮沒有同意其要求，也沒有這些要求寫入物業(yè)公司簽訂了合同中。施工過程中，物業(yè)一直堅持其提出的條件，阻礙我通氣及發(fā)展用戶。鑒于公司長遠利益，小區(qū)用戶發(fā)展和管網維護還需物業(yè)協助，建議公司給與其一定費用，以便早日通氣并發(fā)展新客戶。

3、家屬院問題

地稅家屬院已經安裝近4個月，目前有兩個單元不能通氣，原因是以前我們的調壓箱安裝在萬支樹（約70歲）的墻上，管道從他房子前后通過，其借口我們施工線路及恢復質量為由向公司索要5000元費用并要給他報裝。真實理由是地稅局在他蓋房子時沒有支持反倒為難他，所以不能從他這里經過給地稅供氣，我們已經安裝好的管道閥門被他私自關停，并鋸斷開關柄，經過燃氣辦、村委會、派出所等調解都無果，不同意他的條件他還要我們把他家門口的管道都挖起來。經過與公安局溝通，如果我們在調解不通就強行換閥門通氣，如果萬氏父子再來破壞他們就抓人。此事目前尚未解決。

4、小區(qū)

小區(qū)是我司在2014年上半年建設安裝的一個小區(qū)，目前已經通氣使用，但是我司計劃經過其庭院管網向一墻之隔的福安居供氣時，其提出原來口頭承諾為其免費安裝兩戶不兌現就不同意，加之我司在其小區(qū)施工時未付電費、地面恢復有問題、回填時將其下水道口堵住等原因，多次協商其勉強同意接駁至福安居，但必須兌現免費報裝2戶。目前此問題尚待解決。

總之，上半年工作在忙碌中進行，離公司年初設計的目標任務差距很大。大部分時間，開展工作是，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，忙于應付，尚未按照計劃和步驟有序進行。爭取下半年，一方面解決好以前的遺漏問題，也希望借指揮部的成立，落實“三同時”，從根本上扭轉我司始終被動的局面。

梁為

二〇一五年九月八日

第五篇：近期工作情況匯報

洛南公路管理段近期工作情況匯報

8月份以來，洛南公路段一是能夠以創(chuàng)建“三心”公路品牌為契機，認真貫徹落實《陜西省公路養(yǎng)護全面質量管理體系》，全段上下都能將日常養(yǎng)護管理工作作為各項工作的重中之重來抓，高度重視，切實加強科學性、經常性、及時性養(yǎng)護，使路況水平和職工上路作業(yè)行為明顯提升。二是扎實履行了“三清、三無” 養(yǎng)護理念和“四全”養(yǎng)護要求，統(tǒng)一認識，團結協作，路基、路面日常養(yǎng)護工作較往月有了大幅度的提升。主要表現在：

1、清溝亮臺：黃龍嶺K150+138—K154+000路段、箭桿嶺K0+000—K3+000路段水溝外沿土石及上邊坡坡腳垃圾、雜物清理徹底。

2、清邊亮界：S202線黃洛路尖角、石幢、黃龍路段，實施綠化帶與路沿石分界，路沿輪廓清晰、綠化分界明顯，進一步提升了路容路貌。

3、清障亮牌：積極實施洛柞路縣河橋至四皓路口沿線、縣道四洪路沿線金絲柳樹木的修剪，特別是對遮擋標志的樹木側枝進行了移栽或修枝，確保了綠化苗木整齊美觀，標志醒目無遮擋。

4、路面病害處治：機械化養(yǎng)護中心對列養(yǎng)路段（除大中修工程）路面病害進行了多次排查，不等不靠，扎實安排，重點對黃洛路石幢路段、洛柞路楊圪撈、脫嶺路面坑槽、松散及翻漿進行了油路病害處理及修補，質量良好，確保了列養(yǎng)路段路面平整

7、綠化帶整理及雜草修剪：充分抓住雨后有利時機，組織道班養(yǎng)護責任人對已種植三葉草的綠化帶內雜草全部予以拔除，其余路段綠化帶內的雜草、高草全部按標準進行全面修剪，綠化帶整齊美觀。

8、道班房建設：李灣道班房建設于6月4日開工，進展順利，目前已完成全部主體工程，正在進行室內外粉刷等附屬工程。

9、規(guī)范化管理：一是夯實了工區(qū)統(tǒng)計人員職責，由縣段每周對各工區(qū)、中心內業(yè)資料進行系統(tǒng)檢查，并指定養(yǎng)護股專人對工區(qū)內業(yè)資料進行排序、編頁、裝訂以及邏輯性復查等，保證資料無差錯。二是及時更新了“四大系統(tǒng)”的數據錄入，確保系統(tǒng)正常運行。

二〇一二年九月一日