第一篇：康樂縣召開食品藥品安全監(jiān)管知識培訓(xùn)會簡報(bào)

康樂縣召開食品藥品安全監(jiān)管知識

培訓(xùn)會

4月20日，在縣政府六樓會議室召開了全縣食品藥品安全監(jiān)管知識培訓(xùn)會。全縣中小學(xué)分管安全工作的校長32人、學(xué)校食堂食品安全管理員179人、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）食品藥品安全監(jiān)管辦公室全體工作人員、全縣大中型餐飲單位負(fù)責(zé)人、縣食品藥品監(jiān)管局全體職工、縣教育局營養(yǎng)辦全體人員共286人參加了培訓(xùn)會。會議由縣食品藥品監(jiān)督管理局局長馬得全主持，州食品藥品監(jiān)督管理局副局長馬增義、州稽查局張洪義主任、州食品監(jiān)督所王愛平所長及縣教育局紀(jì)檢組長高文峰出席會議并做了重要講話。

馬增義副局長在會上要求全體參培人員要分析形勢，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)做好食品藥品安全工作的責(zé)任感和使命感；要以培訓(xùn)為契機(jī)，打牢基礎(chǔ)，打開局面，突出重點(diǎn)，全面落實(shí)食品藥品安全監(jiān)管任務(wù)；要通過培訓(xùn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，開拓創(chuàng)新，推動食品藥品監(jiān)管工作上新臺階。力爭通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使自己在思想、業(yè)務(wù)和工作能力上都有所提高，不斷提高履行崗位職責(zé)的能力，在農(nóng)村食品藥品安全監(jiān)管中發(fā)揮應(yīng)有作用。

培訓(xùn)會上，高文峰同志對今年以來我縣學(xué)校食堂食品安全聯(lián)合專項(xiàng)整治情況進(jìn)行了通報(bào)，并就發(fā)現(xiàn)的16個(gè)問題進(jìn)

行了梳理反饋，對各學(xué)校下一步食品安全管理工作提出了明確要求。

最后，州食品監(jiān)督所負(fù)責(zé)人及州稽查局等監(jiān)管人員結(jié)合各自工作重點(diǎn)講解了農(nóng)村食品藥品安全監(jiān)管的重點(diǎn)以及學(xué)校食堂及餐飲單位食品安全監(jiān)管的具體要求等相關(guān)知識。

第二篇：召開全縣食品藥品監(jiān)管工作會簡報(bào)

（第3期）

乾縣食品藥品監(jiān)督管理局 二Ｏ一三年三月十五日

乾縣召開全縣食品藥品監(jiān)督管理工作會議

3月14日，乾縣召開全縣食品藥品監(jiān)督管理工作會議，縣委常委、宣傳部長楊虎主持會議，縣人大副主任鄭英、縣政府副縣長師虎、縣政協(xié)副主席師慶璋出席會議，各鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長、社區(qū)服務(wù)中心主任、各成員單位負(fù)責(zé)同志參加會議。

會議全面總結(jié)回顧了2012年全縣食品藥品監(jiān)督管理工作，分析了當(dāng)前食品藥品安全形勢，對2013年工作任務(wù)進(jìn)行了部署，并對榮獲2012食品藥品安全工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)；副縣長師虎代表縣政府與各鎮(zhèn)（社區(qū)）及職能部門簽訂了2013食品藥品安全目標(biāo)責(zé)任書。

師虎副縣長在講話中充分肯定了2012年全縣食品藥品監(jiān)管工作取得的成績，并強(qiáng)調(diào)：各鎮(zhèn)（社區(qū)）、職能部門要進(jìn)一步認(rèn)真形勢，充分認(rèn)識食品藥品安全工作的重要性和緊迫性，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，采取有效措施，以國家及藥品安全示范縣和食品安全示范店、示范街創(chuàng)建工作為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管體制和機(jī)制，加強(qiáng)基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善農(nóng)村監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，深入開展食品藥品安全專項(xiàng)整治，夯實(shí)食品藥品安全長治久安的基礎(chǔ)。他要求，各鎮(zhèn)（社區(qū)）、職能部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對食品藥品監(jiān)管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)作聯(lián)動與責(zé)任追究，不斷完善工作措施，切實(shí)加大工作力度，注重協(xié)作配合，真正做到無縫監(jiān)管，確保人民群眾的飲食用藥安全。

第三篇：培訓(xùn)會簡報(bào)

大酒店“營銷培訓(xùn)學(xué)習(xí)”會議簡報(bào)

為了不斷克服市場競爭不利因素與國家“八項(xiàng)規(guī)定”政策性影響酒店經(jīng)營情況，結(jié)合目前酒店客群變化和內(nèi)部硬件落后等因素，充分調(diào)動全員營銷意識挖掘管理層營銷力量，推動酒店對外銷售工作，酒店于本月二十號由總經(jīng)辦組織開展了本次主管層以上，及一線營業(yè)部門全員參加的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議。

本次會議由*副總經(jīng)理主持，**、**、等酒店領(lǐng)導(dǎo)均到會，同時(shí)***總經(jīng)理，對本次培訓(xùn)會議的重要性及工作落實(shí)、考核辦法等情況均作出了具體安排，并且要求大家保持端正積極的銷售意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)促銷內(nèi)容，貫徹落實(shí)優(yōu)惠政策，動員大家用實(shí)際行動為酒店的的發(fā)展及大家的切身利益努力工作。

本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)會中，首先銷售部**經(jīng)理從銷售的基本原理到近期酒店所推出的餐、房優(yōu)惠政策，評價(jià)酒水售賣要求，KTV互動方案及銷售激勵(lì)辦法均進(jìn)行了詳細(xì)的宣貫學(xué)習(xí)；其次前廳部**理主要針對酒店會員卡中所包含的各類優(yōu)惠形式、贈送券的種類、使用方法以及在銷售過程中“適時(shí)擇機(jī)”的推銷技巧與賓客甄別等內(nèi)容和大家進(jìn)行了分享學(xué)習(xí)。

最后**副總經(jīng)理對本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)會進(jìn)行了總結(jié)概括，對本次會議的及時(shí)性與必要性予以肯定，同時(shí)要求大家按照**總經(jīng)理的經(jīng)營思路與工作要求，結(jié)合自身崗位實(shí)際情況做好各項(xiàng)優(yōu)惠促銷政策的落實(shí)與銷售工作，并鼓勵(lì)大家團(tuán)結(jié)一致扎實(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)為酒店的經(jīng)營任務(wù)完成而再接再厲。

通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工清楚了解和基本掌握了酒店近期各項(xiàng)營銷活動內(nèi)容，提高了全員主動銷售意識，提升了對客服務(wù)品質(zhì)，整體看來達(dá)到了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的，起到了調(diào)動員工積極性的作用，同時(shí)為后期各項(xiàng)工作的開展奠定了良好基礎(chǔ)。

2016.4.22

第四篇：培訓(xùn)會簡報(bào)

為全面導(dǎo)入卓越績效管理模式

集團(tuán)召開培訓(xùn)大會

為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)行政和人力資源管理工作，使管理工作逐步走向規(guī)范化，按照集團(tuán)的安排部署，11月11日上午9點(diǎn)，在白沙總部大會議室舉辦了行政和人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各中心、各公司相關(guān)人員50余人參訓(xùn)。本次培訓(xùn)由集團(tuán)總裁主持，集團(tuán)黨建指導(dǎo)員和總裁助理擔(dān)任本次培訓(xùn)的指導(dǎo)講解。

會上集團(tuán)董事長、黨委書記、總裁對此次培訓(xùn)大會進(jìn)行了動員。為了全面導(dǎo)入卓越績效管理模式，做好基礎(chǔ)培訓(xùn)工作必不可少，行政管理和人力資源管理是企業(yè)的中樞神經(jīng)，是企業(yè)的基石、是效益的源泉。企業(yè)只有重視和抓好行政管理，才能有發(fā)展的基礎(chǔ)和能力。召開行政和人力資源管理工作的培訓(xùn)會是非常有必要的。要高度重視本次培訓(xùn)會的目的和意義。

集團(tuán)黨建指導(dǎo)員在培訓(xùn)會上首先講解了正確樹立世界觀、人生觀、價(jià)值觀，忠誠守法、愛崗敬業(yè)、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一課題。他通過列舉一些大家耳熟能詳?shù)氖吕钊霚\出的對世界觀、人生觀、價(jià)值觀的概念進(jìn)行了講解。接著又將課題進(jìn)行提升，提出作為一名企業(yè)員工如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一進(jìn)行了探索，總結(jié)出五方面的內(nèi)容：即勞資雙向選擇、個(gè)人綜合素質(zhì)、利益共同體和命運(yùn)共同體的形成、階段性與連續(xù)性的有機(jī)統(tǒng)一以及希望和未來。

隨后總裁助理就如何做好行政人力資源管理工作進(jìn)行了詳細(xì)講解。內(nèi)容共分為三大部分，第一部分是關(guān)于行政管理工作的內(nèi)容，分別從行政管理的概念、工作職責(zé)、行政管理的對象以及怎樣做好行政管理工作進(jìn)行了講解。第二部分是人力資源管理工作的內(nèi)容，分別對人力資源管理的概念意義、人力資源職責(zé)和做好人力資源管理工作需要解決的關(guān)鍵問題進(jìn)行了講解。第三部分從公司的實(shí)際出發(fā)，對公司人力資源組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)進(jìn)行了介紹。進(jìn)而明確了行政管理及人力資源管理的定義和最終目的。

最后總裁在培訓(xùn)會上提出人高于一切的理念，以及管理的五種職能：即計(jì)劃、組織、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過對國外的企業(yè)100年的管理歷程圖解讓所有參會人員深思，阜泰公司要培養(yǎng)核心人才，提高企業(yè)競爭力，就要進(jìn)一步的完善管理機(jī)制。他指出行政管理和人力資源管理對管理者至關(guān)重要，要求全體員工的上下一心，確?！秾?dǎo)入卓越績效管理模式總方案》的順利開展。會上鄒總還對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了介紹。

此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了集團(tuán)行政人力資源系統(tǒng)人員綜合素質(zhì)和提升辦事效率。通過交流學(xué)習(xí)，不僅豐富、拓寬了集團(tuán)行政人力資源部門相關(guān)崗位人員的知識領(lǐng)域，為做好集團(tuán)的行政人力資源工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

第五篇：培訓(xùn)會簡報(bào)

培訓(xùn)會簡報(bào)

為使甘蔗施肥規(guī)范化，以促進(jìn)廣西和平糖業(yè)實(shí)現(xiàn)甘蔗增產(chǎn)、糖分增加的目標(biāo)，同時(shí)推廣云肥旺牌BB肥進(jìn)入蔗區(qū)，按照集團(tuán)公司的安排部署，7月24日下午1點(diǎn)，在和平糖業(yè)廠區(qū)會議室舉辦了廣西田林和平糖業(yè)科學(xué)施肥技術(shù)培訓(xùn)班。農(nóng)化公司領(lǐng)導(dǎo)曹副總、高經(jīng)理、陸經(jīng)理，和平糖業(yè)領(lǐng)導(dǎo)蒙總、鐘總、孫經(jīng)理，及下屬各農(nóng)務(wù)員共55人參訓(xùn)。本次培訓(xùn)由和平糖業(yè)蒙總主持，農(nóng)化公司高晉強(qiáng)經(jīng)理擔(dān)任本次培訓(xùn)的指導(dǎo)講解。

本次會議堅(jiān)決落實(shí)勤儉務(wù)實(shí)的精神。勤儉方面，培訓(xùn)以PPT講解為主，結(jié)合學(xué)員互動，環(huán)保高效；場所選定廠內(nèi)會議室，方便各學(xué)員參加培訓(xùn)，降低培訓(xùn)成本；場內(nèi)座位采用普通塑料凳，充分利用會議室空間；落實(shí)農(nóng)戶數(shù)量，不浪費(fèi)每一份宣傳資料。務(wù)實(shí)方面，培訓(xùn)前，經(jīng)過農(nóng)化公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)員長期深入蔗地測量考察，將英茂十幾年的種植經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況如土壤、品種、氣候等因素結(jié)合，精心設(shè)計(jì)出適用于和平糖業(yè)蔗區(qū)的施肥方法，講授于農(nóng)務(wù)員。召開本次培訓(xùn)會意義重大。

指導(dǎo)員高經(jīng)理在培訓(xùn)會上首先介紹了我公司甘蔗專用BB肥發(fā)展歷程，他通過列舉產(chǎn)收數(shù)據(jù)、主要原料及技術(shù)特性等事實(shí)對BB肥品牌價(jià)值做了深入淺出的介紹。針對廣西蔗區(qū)施肥特點(diǎn)提出有機(jī)無機(jī)復(fù)混肥料與“云肥旺”牌BB肥混合施用的優(yōu)點(diǎn)。接著對課題進(jìn)一步提升，教授了對甘蔗種植極具指導(dǎo)意義的英茂糖業(yè)蔗區(qū)中耕管理施肥方法、測土配方施肥技術(shù)、甘蔗生育營養(yǎng)特性與施肥技術(shù)，以及蔗農(nóng)最關(guān)心的肥料質(zhì)量識別方法。

隨后各領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言：

蒙總：

第一，測量后現(xiàn)有甘蔗面積約為12萬畝（包括1萬畝新增），與原來大家上報(bào)的18萬多畝相差很大。第二，今年雨水很大，是一個(gè)豐收年。按照我們當(dāng)前田間管理，現(xiàn)在是甘蔗長勢最旺的時(shí)候，也是病蟲害最嚴(yán)重的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)病蟲害要立刻防止。但是當(dāng)前現(xiàn)狀一是蔗地雜草多，二是表面施肥雨水多會造成肥料嚴(yán)重流失。第三，通過考核進(jìn)行蔗管員精簡，加大人均管轄面積。第四，對產(chǎn)量的要求，力爭實(shí)現(xiàn)今年40萬噸甘蔗產(chǎn)量。

鐘總：

感謝農(nóng)化公司領(lǐng)導(dǎo)在曹總帶領(lǐng)下把整個(gè)技術(shù)送到我們蔗區(qū)。從免

費(fèi)贈送幾十噸肥料到田間做試驗(yàn)到現(xiàn)在的技術(shù)培訓(xùn)，以及在田間親自指導(dǎo)，為我們和平糖業(yè)做了很多事情，他們是非常敬業(yè)的。今天的這個(gè)技術(shù)培訓(xùn)是我們和平糖業(yè)的第一個(gè)培訓(xùn)。下一步要加強(qiáng)對聘用蔗管員的培訓(xùn)，提高管理水平，貫徹和平糖業(yè)一定要發(fā)展的理念。我們與英茂是兄弟關(guān)系，都屬于光明集團(tuán)。相信通過今天的學(xué)習(xí)大家有所收獲，希望今后多加思考。問題：技術(shù)不規(guī)范，肥料拋施，包括英茂農(nóng)化公司給我們試用的肥料都沒有按要求施肥，未培土。為配合下一步發(fā)展，大家應(yīng)多學(xué)習(xí)技術(shù)指導(dǎo)資料，希望不斷加強(qiáng)要求，將技術(shù)推廣到蔗農(nóng)。

曹副總：

大家說好我們心里面感到很欣慰，但真正我們要看到到底能不能增產(chǎn)，還要等到11、12月份甘蔗砍收的時(shí)候，我們還要進(jìn)行現(xiàn)場的測土和估產(chǎn)?，F(xiàn)在大家都說好，我們心里感到非常寬慰。我確實(shí)認(rèn)識到我們英茂十幾年來一直在走的測、配、產(chǎn)、供、施這條路是非常正確的，也證明我們英茂12-13年榨季甘蔗出糖率達(dá)到13.17%，在云南省是最高的。盡管13年12月16日到18日，我們整個(gè)云南省蔗區(qū)（例如文山）遭受了很嚴(yán)重的冰雪霜害，我們在13-14年榨季甘蔗出糖率仍達(dá)到12.38%，目前來說也排在云南省第一。我們云南省平均甘蔗出糖率是12.07%，我們比云南省平均水平高了約0.31個(gè)百分點(diǎn)。目前整個(gè)英茂甘蔗種植面積為117萬畝，13-14年榨季我們工業(yè)入榨量達(dá)到498萬噸接近500萬噸，生產(chǎn)白糖61.78萬噸。這些數(shù)據(jù)充分證明了我們英茂十幾年來在自己的蔗區(qū)一直堅(jiān)持著‘追肥一定用BB肥’的道路。目前在西雙版納、文山、紅河蔗區(qū)沒有出現(xiàn)使用尿素的蔗地，全是用BB肥。不僅農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)，目前117萬畝的蔗區(qū)平均農(nóng)業(yè)單產(chǎn)達(dá)到4.56噸。這非常不容易！因?yàn)槲覀兂说潞暾釁^(qū)為大田外，其他蔗區(qū)都是山地——面積占了80%至90%，但我們13-14年榨季平均農(nóng)業(yè)單產(chǎn)達(dá)到4.56噸，說明我們肥料對農(nóng)業(yè)單產(chǎn)、對甘蔗糖分的增加的貢獻(xiàn)是非常大的。這次培訓(xùn)已達(dá)到學(xué)習(xí)的目的！

此次培訓(xùn)，進(jìn)一步增進(jìn)了廣西田林和平糖業(yè)與我方的關(guān)系。通過學(xué)習(xí)交流，針對廣西和平糖業(yè)蔗區(qū)施肥不合理，種植管理水平低的主要問題做了細(xì)致解答，為蔗農(nóng)提供了科學(xué)的施肥方法，也為和平糖業(yè)實(shí)現(xiàn)提高甘蔗單產(chǎn)量與糖分的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。