第一篇：工程預算管理制度

工程預算管理制度

第一章總則

第一條為適應公司發(fā)展，規(guī)范公司的工程預決算管理工作，保護公司利益，建立公平、公正、公開、誠信的平臺，達到控制提高投資效益的目的，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司各類工程的決算管理。

第三條工程預決算是公司對各項目開發(fā)成本進行有效管理的重要舉措，公司預算部負責工程預決算工作的統(tǒng)一管理。

第二章工程預算編制

第四條編制工程預算的目的是為了明確項目成本，為控制成本提供目標，并為編制資金計劃奠定基礎。

第五條工程預算編制需要在設計院完成施工圖設計之后立即開始一般在簽訂工程施工合同前完成，預算部須提前作好工程預算編制的計劃工作，通過預算明確目標成本，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

第六條在施工招標前，預算部提供編制工程預算并制作標底的造價咨詢機構候選單位，直接由項目總經(jīng)理或董事長審批確定，具體程序為：

一、由預算部根據(jù)資質(zhì)條件及信譽情況挑選造價咨詢機構，進行比較確認一家后，與之進行談判，確認取費標準，并提出申請；

二、由項目總經(jīng)理或董事長進行審批；

三、項目總經(jīng)理或董事長如果認為取費標準不合理，審批未通過，則由預算部重新與造價單位進行談判后再次報批；

四、項目總經(jīng)理或董事長如果否決此造價咨詢單位，則由預算部提名另外一家；

五、項目總經(jīng)理或董事長審批通過后確定造價咨詢單位；

第七條施工圖設計完成后，預算部負責填寫工程預（結算）算委托書，報分管副總、項目總經(jīng)理和董事長審批后提交給工程造價咨詢機構。

第八條工程造價咨詢機構按照委托書要求編制工程預算，在編制過程中，1

預結算部負責與工程造價咨詢機構進行必要的溝通，促進工程預算在預定的時間內(nèi)按要求編制完成。

第九條工程預算審批程序：

一、預算部對工程造價咨詢機構所提交的工程預算草案進行審核，若發(fā)現(xiàn)工程預算中的有遺漏或錯誤之處，須退回工程造價咨詢機構進行修改，直至精確合格為止。

二、預算部審核通過工程預算草案之后，若發(fā)現(xiàn)該預算超出設計委托限額指標范圍，可以要求預算部組織設計院對施工圖進行合理修改，然后再由工程造價咨詢機構按修改的施工圖修正工程預算草案，直至符合預算合同部審核要求；

三、最后，由分管副總進行審核，項目總經(jīng)理和董事長進行審批形成正式工程預算。

第十條工程預算審核要點：

一、工程量計算是否符合規(guī)定的計算規(guī)則、是否準確；

二、分項工程預算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當；

三、工程取費是否執(zhí)行相應計算基數(shù)和費率標準；

四、設備、材料用量是否與定額含量或設計含量一致；

五、設備、材料是否按國家定價或市場價計價；

六、利潤和稅金的計算基數(shù)、利潤率、稅率是否符合規(guī)定。

七、預算是否與圖紙相符；

八、預算是否控制在概算允許范圍以內(nèi)。

第十一條編制完成正式工程預算后，預算部應組織主持召開預算交底會議；

預算部及造價咨詢單位造價師對預算編制原則、預算編制過程等內(nèi)容進行介紹，并對公司預算人員、工程管理人員問題進行答疑；

第十二條預算編制完成后，施工單位如果對工程量清單、項目預算提出異議的，預算部負責與施工單位進行及時溝通、核對，如果確有問題的，項目公司報公司預算部進行審核，審核后需要對預算進行修改的，按照第十條預算審批程序進行審批。

第三章工程預算過程控制

第十三條工程預算管理的過程控制體現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)的四個階段，包括項目策劃階段、規(guī)劃設計階段、招標管理階段及工程管理階段。公司預算部人員必須參與和控制所有影響項目成本的業(yè)務活動，包括，但不限于：

一、設計方案優(yōu)化；

二、業(yè)務分包（招投標）；

三、材料設備采購比價、限價；

四、合同簽訂；

五、設計變更及現(xiàn)場簽證；

六、合同付款等；

七、工程竣工結算。

第十四條預算部在項目策劃階段過程中的成本控制措施包括：

一、作好項目總體投資估算；

二、充分考慮估算中的風險因素和可變因素；

三、提出工程成本、費用控制目標，成為提交設計的嚴格控制標準。第十五條預算部在規(guī)劃設計階段過程中的成本控制措施包括：

一、通過預算部（人員）向設計院提交建筑成本費用總體目標，制定限額設計指標，要求設計院嚴格按照限額進行設計；

二、各階段設計中嚴格進行成本控制，論證方案設計、初步設計、及施工圖設計的經(jīng)濟合理性；

三、通過由淺入深、反復修改審核，最終確立成本控制目標體系；

四、審核預算部（人員）提交的設計費用標準，確保設計費支出標準不高于市場平均水平，并列入招標文件。

第十六條預算部在招標管理階段過程中的成本控制措施包括：

一、收集各種信息，編制工程造價信息體系，對材料及施工工作的造價進行加工、分析、處理；

二、在招標過程中，預算部負責組織進行標底編制（可自行編制，也可委托外部造價咨詢機構），并參加詢標評標；

第十七條預算部在工程管理階段的成本控制措施包括：

一、材料款和工程進度款支付環(huán)節(jié)，預算部須根據(jù)工程進度、工程總體預算及施工合同復核付款情況；

二、設計變更進行過程中，預算部需要重點復核發(fā)生變更工程量和由此引起的工程造價變化量。每一交變更應該將其引起的所有工程量及造價的變化計算在內(nèi)，防止出現(xiàn)重復計算及漏算情況；

三、工程簽證過程中，預算部應重點復核工程簽證單簽字是否齊全、根據(jù)增加的量來計算增加的費用，應注意選準計算的依據(jù)；

第十八條為加強工程款撥付管理，每月工程款支付申請由施工單位提報，監(jiān)理單位審核通過后，都應經(jīng)過預算部審核，審批程序如下：

一、預算部各專業(yè)工程師復核形象進度及工程量，預算員根據(jù)定額及合同復核造價；復核通過后由分管副總進行審核；

二、再由項目總經(jīng)理審核；

三、審批通過后由預算部填寫工程請款單，報公司財務部，由公司財務部對撥款進行安排，財務經(jīng)理及項目總經(jīng)理和董事長在各自授權范圍內(nèi)對資金支出進行審核審批。

第十九條為加強材料款撥付管理，公司負責采購的甲供材料款支付前，預算部均應進行量價審核；（材料款支付管理見有關規(guī)定）。

第二十條公司預算人員要及時統(tǒng)計分析項目成本變化，及時發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對項目成本的有效控制，并按月上報公司預算部經(jīng)理、分管副總和項目總經(jīng)理。

第二十一條預算部及預算部均應建立動態(tài)成本臺賬（包括合同臺帳、設計變更臺帳和現(xiàn)場簽證臺帳、工程款付款臺帳等），登記、審核實際發(fā)生成本是否在成本控制指標規(guī)定范圍內(nèi)，并定期進行核對。

第二十二條預算部和工程預算部應每月進行項目成本核管和經(jīng)濟活動分析，對成本指標的執(zhí)行情況進行階段性的檢查和總結，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，并通過分析成本超支發(fā)生的原因，及時采取控制成本的措施。

第二十三條預算部每月的成本核算與分析報告，應及時提交給公司領導，作為公司月度經(jīng)營分析報告的組織部分。

菏澤永泰置業(yè)有限公司

二〇一四年二月十四日

第二篇：工程預算管理制度

古交公路管理段 工程預算管理制度 第一章 總則

第一條 為了全面提升單位的經(jīng)營管理水平，擴大業(yè)務收入、控制工程成本和其它成本費用的開支，特制定工程預算管理制度。

第二條 本制度是單位工程施工經(jīng)營活動的依據(jù)，是我單位工程經(jīng)營管理制度的核心，貫穿于工程經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，是提高我單位整體績效和管理水平的重要途徑。其主要任務是：

（一）實現(xiàn)全員參與，協(xié)調(diào)各施工作業(yè)隊和各部門的目標和活動，使職工對我單位的理念、價值觀、企業(yè)文化等有一致的認同，充分調(diào)動各部門、各級職工的積極性和主動性；

（二）實現(xiàn)制度化和程序化管理，將工程預算作為一種理念在單位內(nèi)部推行，使各級施工隊、各級職工真正做到自我激勵與自我約束相結合；

（三）實現(xiàn)長期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結合，使我單位的工程建設施工體現(xiàn)在預算管理之中；

（四）實現(xiàn)管理過程與管理結果相結合，通過預算管理對工程施工預算期內(nèi)全部經(jīng)營活動進行總體規(guī)劃、對管理過程進行控制、對經(jīng)營活動的結果進行考評。

第三條 工程預算管理采用“兩級主體、兩級考核、一級管理”的預算管理體制。兩級主體是指工程施工項目部和單位兩級預算主體分級編制，形成預算；兩級考核是指單位對工程項目部進行預算考核,工程項目部對各施工隊進行預算考核；一級管理是指預算管理權限在單位。工程項目部編制和執(zhí)行項目預算，并對工程各施工隊實行項目考核。

第四條

單位實行工程項目預算制度，每一工程項目編制一次。

第五條

本制度適用于單位所有的工程施工項目。單位對外租賃業(yè)務，不納入本制度的管理范圍。

第二章 組織機構

第六條

為了推行工程施工預算管理，在單位設立預算管理督導組，在各級項目部設立預算工作小組，各級項目部的預算工作小組在預算管理督導組的指導下開展工作，上述組織和人員都是非常設機構，根據(jù)需要設立和召開會議。

第七條

工程施工預算由各工程項目部編制，并報段委會批準后執(zhí)行。

第八條

預算管理督導組是單位實施預算管理的權力機構，歸段管委會領導。

第九條

預算管理督導組由段支部書記擔任組長，工會主席擔任副組長，成員由組長提名,共3-5人。

第十條

預算管理督導組履行以下職責：

（一）審查與本制度有關的預算管理實施辦法，其中包括與預算管理有關的考核與獎懲辦法；

（二）下達單位的工程施工預算方案；

（三）確認預算執(zhí)行過程中的例外事項，并根據(jù)該例外事項建議預算調(diào)整方案；

（四）仲裁預算編制和執(zhí)行過程中各部門間所出現(xiàn)的矛盾；

（五）審核預算考核措施、考核結果及獎懲方案；

（六）本制度所規(guī)定的其它權限。

第十一條

預算管理督導組會議由主任負責召集，并在會議召開前一日將本次會議的議題、時間和地點通知每位組員及其他與會人員。

第十二條

預算管理督導組對全部事項的表決實施一人一票制，具體工作規(guī)則由督導組指定專人制定，報段管委會批準后執(zhí)行。

第十三條

預算工作組是實施預算管理的基礎機構，歸各項目部經(jīng)理領導。

第十四條

預算工作組由項目經(jīng)理擔任主任，財務股長擔任副主任，成員包括項目部主要部門的負責人。

第十五條

預算工作組根據(jù)主任、副主任或三分之一以上成員的提議召開會議，以協(xié)商一致的方式解決工程施工預算管理過程中的矛盾；協(xié)商不成的，提交預算管理督導組仲裁。

第三章 工程施工預算的內(nèi)容及編制依據(jù)

第十六條

本單位工程預算以利潤為目標，按照先專項預算，后總預算的流程編制，不同的預算主體承擔不同的預算指標。

第十七條

工程施工預算反映項目預算期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，主要包括收入預算、工程成本預算、期間費用預算。

（一）收入預算是項目預算期內(nèi)可能取得工程業(yè)務收入的財務安排。主要依據(jù)項目利潤目標。

（二）工程成本預算是項目預算期內(nèi)各工程項目為了完成工程收入所必須發(fā)生的與工程建設直接相關的成本支出安排(工、料、機費用)。主要依據(jù)收入預算、公路工程預算定額和單位的實際情況，由各項目部按照人工費，材料費，機械費等分項目編制。

（三）期間費用是項目預算期內(nèi)為了正常發(fā)揮各職能部門的作用，所必須發(fā)生的管理費用、制造費用、財務費用的支出安排。由單位和各項目部根據(jù)現(xiàn)有的職責劃分、部門設置、人員配備等因素分別編制。

第四章 工程施工預算的編制程序與方法

第十八條

工程施工預算的編制從項目準備期開始，到項目竣工期結束，按照“自上而下、自下而上、自上而下”和“分級編制、逐級匯總”的程序進行。

第十九條 工程施工預算的初步目標以利潤目標為核心，包括利潤目標、業(yè)務收入目標、成本費用目標。編制時遵循以下原則：

1．以單位的長期發(fā)展為依據(jù)；

2．在綜合、平衡各項目預算的基礎上編制； 3．必須結合單位現(xiàn)實資源、以客觀實際為基礎，既要積極，又要穩(wěn)妥；

第二十條

工程施工預算的編制以公路工程施工預算編制辦法和公路工程施工預算定額進行編制。

第五章 工程施工預算的執(zhí)行與調(diào)整

第二十一條

工程施工預算一經(jīng)批復下達，即具有指令性，各施工項目部必須認真組織實施，嚴格執(zhí)行。

第二十二條

為了更好地執(zhí)行工程施工預算，各項目部必須將本項目的預算分解到項目各施工隊、各環(huán)節(jié)和各工作崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系，確保預算目標的完成。

第二十三條

各項目部應當將本項目預算作為預算期內(nèi)全部業(yè)務活動的基本依據(jù)，將工程項目預算細分為季度和月份預算，以分期預算控制確保工程項目預算目標的實現(xiàn)。

第二十四條

單位財務管理部門應當強化現(xiàn)金流量的預算管理，嚴格按照工程施工預算組織和監(jiān)控資金的收付，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，使項目施工保有足夠的資金頭寸用于必需的支付準備。

（一）對于預算內(nèi)的資金撥付，必須按照授權審批程序執(zhí)行。

（二）對于預算外的項目支出，應當經(jīng)過特殊的審批程序批準。對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付。

第二十五條

在執(zhí)行預算的過程中，由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策因素等預算的編制基礎發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力，將導致預算結果產(chǎn)生重大偏差的，工程預算方案需要進行調(diào)整。

各工程項目部向督導組反映工程施工中出現(xiàn)的例外情況，督導組和段管委會根據(jù)例外事項的性質(zhì)和對預算的影響程度，區(qū)別情況對待。

1．如果例外事項影響較小，本項目的預留費用可以滿足，經(jīng)段長批準，動用預留費用予以滿足，不申請調(diào)整預算。

2．如果出現(xiàn)重大例外事項，由各項目部向單位提出預算調(diào)整申請報告，闡述預算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執(zhí)行造成的影響和申請調(diào)整預算的幅度。提請段管委會召開會議討論，批準后下發(fā)執(zhí)行。

第二十六條 在審查預算調(diào)整時，堅持以下原則：

（一）目標一致原則，即預算調(diào)整事項不能偏離單位發(fā)展戰(zhàn)略和利潤目標的要求；

（二）講求經(jīng)濟原則，即預算調(diào)整方案在經(jīng)濟上應當能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；

（三）責任落實原則，即對常規(guī)事項產(chǎn)生的預算執(zhí)行差異，應當責成預算執(zhí)行單位自行采取措施加以解決；

（四）例外管理原則，即將預算調(diào)整的重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。

第六章 工程施工預算的記錄與考核

第二十七條

工程項目部發(fā)生的費用，按可控原則，歸集到工程項目部，原則上，項目部的行政性費用開支全部納入工程預算，工程變更費用不納入工程預算。

第二十八條

一個工程的工程項目，工程成本定額下達給工程項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理對工程成本負責。指定項目小組內(nèi)一人為項目內(nèi)勤，負責管理工程備用金、收集工程原始憑證、記錄工程原始檔案，以便于工程項目的管理和責任成本的核算。

第二十九條

為了加強工程預算的執(zhí)行與控制，建立預算報告制度。

（一）各項目部每月向財務股報送各工程的預算執(zhí)行情況資料。

（二）財務股對報送的預算執(zhí)行資料進行匯總分析，形成預算執(zhí)行情況報表，上報段長和督導組。

（三）條件成熟時，單位每月召開預算工作會議，討論預算執(zhí)行中發(fā)生的問題，查找問題形成的原因，提出改進的措施和建議。

第三十條

督導組定期或不定期對項目部各項制度的執(zhí)行情況進行檢查，鑒證項目部上報的預算執(zhí)行情況報表的真實性。

第三十一條

工程項目部是成本中心，考核其工程定額成本的完成情況。

（一）單位承攬的工程，在工程下達給各項目部之前，由由單位組織有關人員套定額、計算工程成本定額。

（二）項目經(jīng)理的考核，通過匯總其項目施工期內(nèi)全部項目的工程成本定額完成情況進行，其薪酬與工程成本定額完成情況掛鉤。

1．衡量項目經(jīng)理工程成本定額完成情況的核心指標是工程成本節(jié)約率。

2．工程成本節(jié)約率=（定額成本—實際成本）/定額成本×100%。

3．工程成本節(jié)約率要按照成本項目分別計算，然后加權平均，計算項目經(jīng)理的綜合成本節(jié)約率，這一指標為負，表示成本超支，否則，表示成本節(jié)約。

4．在每年末，單位要以項目經(jīng)理為對象，匯總計算項目經(jīng)理的綜合工程成本節(jié)約率，作為決定其薪酬水平的重要依據(jù)。

（三）在實際工程建設過程中，工程量、工程地形、氣候條件、地質(zhì)條件、賠補情況等因素與計算工程定額成本時的預計情況有較大差別的，可以由實際承擔工程的工程項目部提出詳細的情況說明，上報單位，調(diào)整工程成本定額。

（四）各工程項目部要加強對工程項目民工費的管理，財務股和督導組加強監(jiān)督。

1.將工程承包給民工隊的，由單位制定嚴格的價格與確定制度，項目部應該派人參加，財務股根據(jù)有關合同支付承包勞務費。

2.工程項目部需要個別雇用民工的，必須在將人數(shù)、時間和勞務費標準等情況報段委會批準后，方可執(zhí)行，財務股根據(jù)上述批準文件發(fā)放工資。工程項目內(nèi)勤要參與勞務費標準的制定。3.工程項目內(nèi)勤必須根據(jù)財務股的要求，詳細記錄工程施工中，民工的使用與出勤情況，定期上報財務股。

第七章 附則

第三十二條 本制度由機械化養(yǎng)護中心擬定，報段管委會批準后執(zhí)行，解釋、修改權歸段委會。

第三十三條 本制度自 施。

年 月 日起實

第三篇：工程預算管理制度

工程預算管理制度

第一章 總則

第一條 為了控制項目建設投資，并在項目建設過程中合理控制資金的分配，以確保項目“快、好、省”的建成投產(chǎn)，特制定本制度。

第二章 工程預算的作用與編制依據(jù)

第二條 工程預算的作用：

（一）是確定建筑安裝工程造價的具體文件。

（二）是建設單位和施工單位結算工程費用的依據(jù)。

（三）是建設單位編制投資計劃的依據(jù)。

（四）是企業(yè)開展經(jīng)濟活動進行分析和合理使用資金的依據(jù)。

第三條 工程預算編制的依據(jù)

（一）相關施工合同、施工圖紙和說明書。

（二）工程預算定額和實施補充定額及地區(qū)基價。

（三）項目設計或施工方案。

（四）建筑材料手冊和預算手冊。

第三章 工程造價管理

第四條 建設工程造價是指工程項目建設全過程的建設費用總和。包括建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費、預備費以及國務院、省人民政府明文規(guī)定允許進入工程造價的費用。除以上費用外的其他任何費用均不得列入工程造價。

第五條 建設工程造價管理應當貫徹于建設項目可行性研究報告投資估算、初步設計概算、施工圖預算、工程結算及竣工決算的全過程。認真貫徹執(zhí)行國家和本省、市的有關法律法規(guī)及政策規(guī)定，實行動態(tài)管理。

第六條 建設工程造價計價依據(jù)：工程投資估算指標、工程預算定額及地區(qū)基價、工程費用定額和材料預算價格、工程建設其他費、預備費、設備預算價格、材料預算價及工程造價調(diào)整系數(shù)指數(shù)等。、國務院、省人民政府明文規(guī)定允許進入工程造價的費用。

第四章 工程造價的控制

第七條 工程設計階段的造價控制

（一）工程設計階段是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。設計單位和設計人員必須樹立經(jīng)濟核算的觀念，克服重技術輕經(jīng)濟、設計保守浪費、脫離實際的傾向。設計人員和建設單位預算人員應密切配合，嚴格按照設計任務書規(guī)定的投資估算做好多方案的技術經(jīng)濟比較，要在降低和控制工程造價上下功夫。

（二）建設單位預算人員應在設計圖出來后及時做出施工圖預算，并與概算指標進行對比分析，若出現(xiàn)較大偏差時應及時與設計單位溝通，查出原因。

（三）積極推行限額設計。既要按照批準的任務書及投資估算控制初步設計及概算，按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計及預算；又要在保證工程功能要求的前提下，按各專業(yè)分配的造價限額進行設計，保證估算、概算起到層層控制的作用，不突破造價限額。

（三）設計人員必須保證設計文件的完整性

第八條 建設單位必須對造價控制負責

（一）建設單位應擇優(yōu)選擇施工單位，簽定承包合同。簽約雙方應嚴格履行合同，管好用好資金，保證不突破工程總造價限額。

（二）要嚴格控制施工過程的設計變更，健全設計變更審批制度。設計如有變更必須進行工程量及增減分析，并經(jīng)原設計人員同意；如突破總概算必須經(jīng)有關部門、公司領導同意，以切實防止通過變更設計任意增加設計內(nèi)容，提高設計標準，從而提高工程造價。

（三）施工單位應根據(jù)合同，結合自身情況建立多層次、多形式的內(nèi)部承包責任制，改進經(jīng)營管理，搞好經(jīng)濟核算，保證按合同規(guī)定的工期、質(zhì)量完成施工任務。

第五章 工程進度款支付及結算的編制與審核 第九條 施工單位應根據(jù)通過月度中間驗收的分部分項工程情況，計算出詳細的工程量，編制預算書，并填寫中間結算書申報工程進度款。

第十條 進度款申報資料（工程量計算書、預算書、中間結算書等）應與每月21日下午之前上報到監(jiān)理單位。申報資料不齊全的，監(jiān)理單位應限時要求施工單位補齊，施工單位未在限定時間內(nèi)補齊申報資料的，監(jiān)理單位可對申報工程量不予審核并將本月工程量順延至下月申報。

第十一條 監(jiān)理單位依據(jù)招標文件、投標文件、合同書、圖紙、材料價格信息等資料對施工單位上報的中間結算書進行審核，并將審核結果于每月23日下午上報到工程部預算辦公室。申報額超過審核金額的10%以上時，該施工單位本月進度款不予上報。

第十二條 工程部預算組每月24日對監(jiān)理單位上報的各施工單位中間結算書進行初審，并依據(jù)中間結算書編制下月資金計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后報財務部匯總。

第十三條 預算人員在完成中間結算書初審并上報資金計劃后應對進度款申報材料進行詳細審核。若審核結果與監(jiān)理審核結果相差3%以上時，扣除相應監(jiān)理費的5%，并及時調(diào)整中間結算書，以確保工程進度款支付的準確性，維護公司的利益。

第十四條 工程竣工結算編制與審核程序依據(jù)集團公司規(guī)定執(zhí)行。

第十五條 本制度自下發(fā)之日起實行，解釋權屬開封龍宇化工有限公司。

第四篇：工程預算管理制度

工程預算管理制度

為加強工程預結算工作的管理，使預結算工作系統(tǒng)化、制度化、條理化。預算科特制定本制度。

1、預算科實行科長負責制，科長必須對所有預結算負責，并對上級領導負責，預算員必須對科長負責，對所編審的預結算負責。

2、設專人負責所有預結算資料的收集、整理、包管工作。設專人負責所有工程合同的會簽、審定、發(fā)送、保管與存檔工作。

3、施工單位所報預結算必須十五天內(nèi)審定，報預算科長及公司有關領導審批后，方可報集團公司發(fā)展規(guī)劃處審批。

4、預算科負責每月工程進度的審批工作，認真做好工程進度的審核、批復、報送與登記工作。

5、預算科要及時與集團公司對口業(yè)務部門聯(lián)系，以保證預結算準確性。工程結算時必須嚴格按照合同約定進行取費。

6、預結算必須附工程量計算表，預結算人員必須對工程量的真實性負責，所套定額子目要正確，不得缺項、漏項、虛列，要做到公平公正，不得高估冒算，預結算質(zhì)量要由預算員負責。

7、預算科要參加施工單位圖紙會審，預算科必須在二十天內(nèi)完成施工圖預算。

8、工程結算要做好存檔與報結工作，要定期或不定期地與財務部門共同做好工程結算的入帳，核對工作。所有結算必須由科長，分管領導，主管領導簽字后方可入帳，否則不得自行入帳，一旦出現(xiàn)此類現(xiàn)象，出問題由負責人承擔。

9、對工作不能保質(zhì)、按時、依規(guī)定完成本職工作的預算人員，將根據(jù)情況給予批評、通報、罰款、警告甚至調(diào)離工作崗位或追究刑事責任處分。

10、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前有與此規(guī)定相抵觸的以本規(guī)定為準。

預算科管理制度

1、預算人員認真學習各類工程預算定額，費用定額及相關政策、法規(guī)，檢查定額執(zhí)行情況，不斷提高業(yè)務技術水平。

2、預算人員要認真執(zhí)行預算工作人員守則，履行職責，認真編制，嚴格審批施工圖預算，抵制不正之風，對弄虛作假，高估冒算等不正當手段要堅決抵制，嚴肅處理。

3、4、單位工程施工圖預算的編制要做到齊全、準確、簡明、及時。對不符合上述規(guī)定的預算、結算做到不上報，不審批，嚴格執(zhí)行基本建設程序，做到單位工程施工前有預算，竣工有結算。

5、6、及時掌握預算編制與審批情況，監(jiān)理施工圖預算臺帳。對當年具備結算條件的單位工程，應立即辦理工程結算，完一項結算一項，不積壓或到年底一次報批。并做到結算文件齊全，有竣工報告、驗收證書、審查認可的竣工圖紙，并做到結算編制正確，嚴禁高估冒算、7、加強勞動紀律，按時上下班，嚴格請消假制度，上下班簽到制度，會議制度，學習制度，提高預算科的整體素質(zhì)。

預算員崗位責任制

1、預算員在工作中要樹立全心全意為人民服務的觀念，工作中盡職盡責，忠于職守，加強法制觀念，敢于反對和抵制不正之風。

在工作中應以身作則、謙虛謹慎、團結協(xié)作、開拓進去、加強職業(yè)道德的自身建設，在兩個文明的建設中爭當四有新人。

2、根據(jù)國家基本建設的方針、政策和地方基本建設主管部門對預算方面的具體規(guī)定，準確掌握預算定額和取費標準，認真復審施工圖預算書，確保施工圖預算正確完整，做好竣工結算，做到竣工結算真實完整。

3、做好基本建設基礎資料、有關預算資料的系統(tǒng)積累工作，保證資料齊全完整。

4、按規(guī)定的程序?qū)彶轭A算文件，向有關單位進行預算文件內(nèi)容以及編制依據(jù)、方法的交底。

5、深入施工現(xiàn)場，進行有關預算方面的調(diào)查研究，配合企業(yè)各部門為搞好經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析提供基礎資料。

6、堅持原則，實事求是，反對弄虛作假和高估冒算，控制單位工程造價，提高投資效益。

預算科業(yè)務范圍及有關規(guī)定

一、預算科業(yè)務范圍

預算科主要負責工程的造價控制、所有工程的預算和結算、合同管理、每月工程進度控制等工作。

二、有關規(guī)定

1、預算科實行科長負責制，科長必須對擴建辦主任負責。

2、基本建設中屬于預算科業(yè)務范圍的內(nèi)容，必須由監(jiān)理單位、預算科科長簽字（其中結算時的現(xiàn)場簽證、竣工圖必須監(jiān)理單位、工程科科長審核）；然后由擴建辦主任審核后方可發(fā)出。

3、月工程進度控制由預算科審核并負責。

4、預結算工作中出現(xiàn)較大爭議時經(jīng)擴建辦主任同意后，并上報公司分管總經(jīng)理或公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。

5、預算科要及時與集團公司對口業(yè)務部門聯(lián)系，與監(jiān)理單位結合制定出本公司詳細預結算管理規(guī)定。

第五篇：工程預算

工程造價員(原預算員)考試內(nèi)容及報考要求！

工程造價，又稱工程概預算，是對工程項目所需全部建設費用計算成果的統(tǒng)稱。在不同階段，其名稱、內(nèi)容各有不同?？傮w設計時叫估算；初步設計時叫概算；施工圖設計時叫預算；竣工時叫結算。

工程造價的內(nèi)容包括四方面，即建筑安裝工程費，設備工具，器具購置費，工程建設其他費用和預備費。

1．建筑安裝工程費：建筑安裝工程費由直接工程費、間接費、其他費用等三部分組成。

（1）直接費，即施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費用。（2）間接費由施工管理費和其他間接費用組成。施工管理費包括：管理人員工資；輔助工資；工資附加費；辦公費；差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；勞動保護費等。其他間接費包括：臨時設施費；勞動保險基金（勞保支出）等。（3）其他費用包括法定利潤和稅金。法定利潤是指按規(guī)定應計入建筑安裝工程造價的利潤。稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅，城市維護建設稅及教育費附加等。

2．設備、工具、器具購置費：設備、工具、器具購置費指設計規(guī)定為購置機械、電氣設備、工具器具、儀器、辦公家具而支出的全部費用。

3．工程建設其他費用：工程建設其他費用指除上述費用之外還必須支付的有關費用。如土地青苗補償費、勘察設計費等。

4．預備費：預備費是指在初步設計和概算中難以預料的工程和費用。

建筑工程預算是在生產(chǎn)實踐中產(chǎn)生并發(fā)展起來的。建筑工程預算員就是從事工程經(jīng)濟管理、控制項目成本、對建筑產(chǎn)品進行議價工作的工程管理人員。因此該崗位還是擁有相當重要的地位。

如此重要的崗位，需要一些什么樣的基本素質(zhì)和技能要求呢？

1、大專以上學歷、土木工程及其相關專業(yè)畢業(yè)并持有預算員的上崗證

2、要具有建筑識圖、建筑結構和房屋構造的基本知識；

3、要了解施工工序，一般施工方法，工程質(zhì)量標準和安全技術知識。

4、要了解常用建筑材料、構配件、制品以及常用機械設備。

5、要熟悉各項定額，了解人工費、材料預算價格和機械臺班費的組成及取費標準的組成。

6、要熟悉工程量計算規(guī)則，掌握計算技巧。

7、要了解建筑經(jīng)濟法規(guī)，熟悉工程合同的各項條文，能參與招標、投標和合同談判。

8、要有一定的電子計算機應用基礎知識，能用電子計算機來編制施工預算。

建筑工程預算員的具體工作內(nèi)容有：

第一，掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。

第二，發(fā)包合同控制，對勞務和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起相應的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進行評價。

第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件

第四，工程結算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結算書、以確定工程最終造價。

目前預算員的工資價位，月薪在2500~4000元左右

它包括土建預算員和安裝預算員，不過現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一改名為造價員了。建筑五大員是：施工員、預算員、材料員、安全員、質(zhì)檢員。這五大員中屬預算員比較好，工資也比較高一些。

預算員考試每年四月份、十月份各舉辦一次，考試時間為四月或十月的第三個星期

六、星期天。報名時間均提前三個月，比如說您想?yún)⒓邮路莸目荚?，必須七月份之前報名。如果您還有其他事情需要咨詢，請與當?shù)亟ㄔO局科教科聯(lián)系；如果您想報名，請與當?shù)乜蒲兴?lián)系。

預算員培訓上崗證沒有多大用處，預算員證也不必考了，你可直接考造價工程師。造價工程師報考條件

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凡中華人民共和國公民，遵紀守法并具備以下條件之一者，均可參加造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試：

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（一）工程造價專業(yè)大專畢業(yè)后，從事工程造價業(yè)務工作滿5年；工程或工程經(jīng)濟類大專畢業(yè)后，從事工程造價業(yè)務工作滿6年。

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（二）工程造價專業(yè)本科畢業(yè)后，從事工程造價業(yè)務工作滿4年；工程或工程經(jīng)濟類本科畢業(yè)后，從事工程造價業(yè)務工作滿5年。

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（三）獲上述專業(yè)第二學士學位或研究生班畢業(yè)和取得碩士學位后，從事工程造價業(yè)務工作滿3年。

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（四）獲上述專業(yè)博士學位后，從事工程造價業(yè)務工作滿2年。

造價工程師是全國統(tǒng)一考試，其中包括：《工程造價的計價與控制》、《工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)》、《建設工程技術與計量》(分土建與安裝兩類)、《工程造價案例分析》四項，這些課程幾乎包括了建筑方面的大部分知識，主要以工程造價為主，一個長期做預結算工作的人要想考下來也不是很容易．想在預結算方面發(fā)展，可以先考一個上崗證，找一個合適的工作崗位先慢慢熟悉預算這個行業(yè)，實際進行操作．由于你是土木工程系畢業(yè)的，有一定基礎，所以學起來應該不會太難．

預算員證只有地區(qū)的，沒有全國性質(zhì)的，因為各個地區(qū)所使用的定額不一樣．注冊造價工程師是全國性質(zhì)的，每年都有考，報考條件就是上面那個，但每年的通過率很低，它不是根據(jù)分數(shù)，而是根據(jù)當年所有考試人員的總體水平來定分數(shù)線，預算上崗證當然就是６０分萬歲了，所以建議樓主還是先考上崗證，等工作一段時間有經(jīng)驗了在根據(jù)自己的能力報考造價師．

預算員是一個很好的職業(yè)，首先對于我們個人來說，它不像施工員、質(zhì)檢員一樣整天跑工地，另外它的含金量比較高，如果不想在原單位干了可以換別的單位，也很好找工作，這可能也是我選擇做預算員的原因吧。