第一篇：電力局四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案

××市電力局2008年“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案

為繼續(xù)深入貫徹《××供電公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總體方案》的精神及要求，不斷增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責任意識，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的“六種能力”，使創(chuàng)建活動成為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效載體，實現(xiàn)企業(yè)全面、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，確保創(chuàng)一流工作任務(wù)目標的實現(xiàn)，結(jié)合我局

實際，制定本方案。

一、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作思路

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照××供電公司部署，緊密結(jié)合我局工作實際，用電網(wǎng)大政方針統(tǒng)攬全局，堅持“四個貫穿始終”，緊緊圍繞中心工作，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，重點在“提高”上下功夫，完善考核標準，建立長效機制，以提高執(zhí)行能力、治企能力和創(chuàng)新能力為重點，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，企業(yè)發(fā)展提供堅強有力的組織保證。

二、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的主要目標

想盡辦法去完成每一項任務(wù)，通過開展創(chuàng)建活動，使領(lǐng)導(dǎo)班子“政治素質(zhì)進一步提高、經(jīng)營業(yè)績進一步提升、團結(jié)協(xié)作進一步增強、作風形象進一步改進”。為切實做好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，對各指標進一步細化、量化，明確工作內(nèi)容和時間安排，分解責任到各部門，從各個方面立體推進 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作。

（一）提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的“六種能力”

⒈提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)悟和執(zhí)行方針政策的能力。通過創(chuàng)建工作，要大幅度提高領(lǐng)導(dǎo)班子對大政方針的領(lǐng)悟能力和執(zhí)行能力，真正能夠做到用大政方針和武裝頭腦，指導(dǎo)工作。

⒉提高領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)執(zhí)行能力。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的“生命線”地位，全方位抓好安全生產(chǎn)工作。提高預(yù)見并控制事故先兆的能力，不斷提高執(zhí)行力，建設(shè)安全型電網(wǎng)。

⒊提高領(lǐng)導(dǎo)班子依法經(jīng)營和科學(xué)決策能力。通過創(chuàng)建工作，要讓領(lǐng)導(dǎo)班子的依法經(jīng)營和科學(xué)決策能力得到大的提高，全面杜絕違規(guī)經(jīng)營和決策失誤。

⒋提高領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作能力。通過創(chuàng)建工作，要使領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作能力得到大的提高，真正形成講原則、重感情、團結(jié)和諧、想干事、能干事、干成事的堅強有力的戰(zhàn)斗集體。

⒌提高領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)班子是否體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、賦予創(chuàng)造性的關(guān)鍵內(nèi)容。通過創(chuàng)建工作，要大幅度提高領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)等工作，提高企業(yè)總體管理水平。

⒍提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)能力。通過創(chuàng)建工作，要讓領(lǐng)導(dǎo)班子，能夠確實把“四個服務(wù)”的理念融入到具體工作和生活中，為廣大客戶負責，為地方經(jīng)濟服務(wù)，使服務(wù)能力得到大的提升，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出應(yīng)有的貢獻。

（二）爭取創(chuàng)建××供電公司層面的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子

通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實各項工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。通過創(chuàng)建，爭取創(chuàng)建××供電公司層面的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

三、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的主要措施

（一）、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

按照××供電公司的部署，成立以黨委書記為第一責任人的創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

組長：）））））

成員：××××××××

（二）、找準存在問題，抓好落實整改

領(lǐng)導(dǎo)班子通過各種方式征求各方面的意見，根據(jù)反饋意見深入查找工作中存在的差距和問題。并針對存在問題，制定整改方案，明確整改內(nèi)容、目標和時限，落實整改措施。

（三）、認真抓好依法經(jīng)營工作

1、深入貫徹貫省市公司工作精神。在建設(shè)過程中，把建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司作為“四好”班子建設(shè)的一個重要內(nèi)容來抓，做好班子的依法經(jīng)營工作，促進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

2、健全經(jīng)營管理制度。不斷修改和完善各項規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，不斷完善班子監(jiān)督體系，強化依法經(jīng)營，推進班子健康發(fā)展。

3、加大制約、監(jiān)控力度。強化領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力運行的全過程、全方位監(jiān)督，明確領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)禁區(qū)。深入開展效能監(jiān)察，開展商業(yè)賄賂專項治理，建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制。

4、加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的審計工作。根據(jù)上級統(tǒng)一部署和安排，按照有關(guān)規(guī)定做好領(lǐng)導(dǎo)干部的審計工作，為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子保駕護航。

（四）、開好民主生活會，提高科學(xué)決策水平

結(jié)合省市公司的要求，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民

第二篇：電力局四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作經(jīng)驗材料[范文]

電力局四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作經(jīng)驗材料

火車跑得快，全靠車頭帶。××供電局在2005年公司系統(tǒng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動創(chuàng)建年活動中，按照云南電網(wǎng)公司黨組關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的要求，以貫徹落實南方電網(wǎng)公司的大政方針和云南電網(wǎng)公司的各項工作部署為主線，以理論建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點，以作風建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，緊扣×

×電網(wǎng)改革發(fā)展實際，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好，講原則、重感情、團結(jié)和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，進一步加強了兩級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和治企能力建設(shè)，班子的政治意識、大局意識和責任意識不斷增強，為××供電局的改革和發(fā)展發(fā)揮了堅強的方向性和動力性作用。

強化學(xué)習(xí)教育提高政治素質(zhì)好范文版權(quán)所有

××供電局堅持領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)制度與班子成員述學(xué)制度，認真組織開展了形式多樣的學(xué)習(xí)活動。學(xué)習(xí)活動與先進性教育活動前期學(xué)習(xí)和第一階段學(xué)習(xí)動員結(jié)合起來，采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)和做學(xué)習(xí)筆記、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課等學(xué)習(xí)形式，重點學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想方面的論著，學(xué)習(xí)了黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神和南網(wǎng)公司、云電電網(wǎng)公司重要文件、會議和講話精神，兩級班子每位成員根據(jù)各自的學(xué)習(xí)情況和認識認真撰寫了4000千余字的學(xué)習(xí)心得體會，進一步深化了對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理解，深化了對南網(wǎng)公司大政方針的理解，并以此武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

學(xué)習(xí)過程中，××供電局還采取了主要領(lǐng)導(dǎo)干部授課的形式。黨委書記、局長等兩級領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合企業(yè)和部門實際進行了授課，提高了學(xué)習(xí)教育的針對性和實用性。分階段選派了兩級領(lǐng)導(dǎo)干部共13名參加了省公司組織的提高執(zhí)行力培訓(xùn)，并以點代面，形成輻射，促進了各層面領(lǐng)導(dǎo)班子和員工執(zhí)行力的提高。為擴大學(xué)習(xí)效果，提高信息共享，組織完成了全局71名中層干部的述學(xué)、述職交流，分層面組織了兩級班子第一階段的學(xué)習(xí)心得交流活動，促進了學(xué)習(xí)成果的交流共享。

通過學(xué)習(xí)，促進了領(lǐng)導(dǎo)班子講政治、講學(xué)習(xí)、講原則、講大局、講黨性的自覺性和政治理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)水平的提高，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子斗志旺盛，勤于學(xué)習(xí)，勇于實踐，敢于開拓，為指導(dǎo)全局工作開創(chuàng)新局面提供了堅強的思想政治保障。年內(nèi)沒有發(fā)生有損企業(yè)形象和穩(wěn)定的重大事件，本局員工和縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員沒有發(fā)生違法和嚴重違紀案件。

實踐“兩個務(wù)必”強化作風形象

××供電局堅持“兩個務(wù)必”，深入基層，加強調(diào)查研究，真心誠意為職工辦實事，在職工群眾中有較高威信；堅持勤儉辦企業(yè)，帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)；帶頭做廉潔自律的表率，遵守規(guī)章制度和工作程序，嚴格執(zhí)行兩個《條例》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的各項規(guī)定，廉潔從業(yè)、嚴于律己，完成了黨風廉政建設(shè)責任制的各項目標要求。

××供電局劃分了局領(lǐng)導(dǎo)安全責任區(qū)，建立了局領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系制和定期到基層工作的常態(tài)機制。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期和不定期深入到基層、生產(chǎn)第一線體驗工作和進行工作檢查、指導(dǎo)、調(diào)研，深入基層抓安全。并采取座談會、個別訪談等形式進行多渠道、多層次征求基層單位、班組和職工群眾的意見，深入了解基層生產(chǎn)經(jīng)營情況和對班子建設(shè)的意見和建議，找準和分析存在的問題，提高班子的決策能力和決策的科學(xué)性、針對性?；顒又?，700余人次職工群眾以座談會、民主生活會、訪談、電話、問卷調(diào)查等形式接受了調(diào)研，拓寬了上下聯(lián)系互通的渠道，增進了相互交流和了解，密切了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員與普通員工的關(guān)系。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自的調(diào)研情況，每人撰寫了一篇對分管工作具有重要指導(dǎo)意義的調(diào)研報告。在電力緊張時期，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全局各條戰(zhàn)線員工上下一致，以服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)、維護社會秩序、穩(wěn)定大局為己任，一方面堅決服從省網(wǎng)調(diào)度，精心編制供配電方案，優(yōu)化電力分配，加強節(jié)電宣傳，倡導(dǎo)節(jié)約型社會。另一方面加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認真兌現(xiàn)“十項承諾”。建立了特殊客戶檔案，為孤寡殘疾等特殊人群定期上門免費服務(wù)；今年××出現(xiàn)了十年不遇的旱災(zāi)，××局抽調(diào)了53名干部到各災(zāi)區(qū)挑水澆苗，檢修抽水設(shè)備，組織抗旱保供電工作，捐贈了價值2.6萬元的設(shè)備；開展了“送溫暖”活動，對新平平掌鄉(xiāng)受災(zāi)群眾捐款13581元，對××局困難職工捐款8000元，對峨山岔河鄉(xiāng)謝扎村捐贈衣物1443件衣物，在“愛心獻邊疆”活動中向新疆蓋提縣捐款6220元。一年來××供電局優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到客戶好評，被全國電力協(xié)會評為“用戶滿意企業(yè)”。

營造和諧氛圍搭建協(xié)作團隊

××供電局堅持班子成員之間的談心制度。黨政一把手與班子成員之間、班子成員與下一級干部之間廣泛開展了談心活動。在專題民主生活會上，班子成員帶頭發(fā)揚民主，對照創(chuàng)建活動的要求，總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)班子近兩年來的政治理論、思想作風、經(jīng)營管理、特別是執(zhí)行民主集

第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案

2005年是公司全面實現(xiàn)十五計劃目標的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司目標邁進的重要之年.加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,是全面完成公司發(fā)展各項目標任務(wù)的堅強保證.根據(jù)省公司黨委的要求,結(jié)合公司的實際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.一,指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,促進地方經(jīng)濟建設(shè)而努力奮斗.二,組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚,張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負責建設(shè)工作的指導(dǎo),檢查和落實工作.三,主要內(nèi)容

(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標.1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學(xué)習(xí);有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學(xué)決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務(wù).通過扎實有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高;認真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項基本職責,妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團結(jié)協(xié)作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負責,互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰(zhàn)斗力強,很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團結(jié)協(xié)作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務(wù)實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學(xué)習(xí)作風上堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用;領(lǐng)導(dǎo)作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務(wù)實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實,真抓實干;堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業(yè)紀律.嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設(shè).嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標

通過加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實各項工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司目標任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子,基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子百分之六十以上成為公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子.五,總體要求

公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認真學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標準》和《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標準》,努力實施公司黨委《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實施意見》,落實四好班子建設(shè)計劃,完成建設(shè)工作,達到建設(shè)目標.六,建設(shè)計劃

今年建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作分四個階段進行:

(一)準備階段.時間安排為2005年2～3月,主要工作:公司領(lǐng)導(dǎo)在認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神的基礎(chǔ)上,總結(jié)公司創(chuàng)建好班子的經(jīng)驗,檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的方法和要求,制定四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司的安排和要求,結(jié)合本單位的實際情況,回顧前幾年創(chuàng)建好班子活動情況,總結(jié)好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎(chǔ)上,制訂各自的實施方案,確保建設(shè)四好班子取得預(yù)期的效果.(二)學(xué)習(xí)提高階段.時間安排為2005年2～6月,主要工作:通過公司工作會議,黨委工作會議,中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí),職代會,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等多種形式,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè),思想作風建設(shè)和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,組織公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中,四中全會精神,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,領(lǐng)會國網(wǎng)公司,省公司兩級領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實質(zhì)和工作要求,充分了解公司當前面臨的形勢和任務(wù),深刻體會工作的困難,加強對省公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子標準的認識,使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的目的,意義,內(nèi)容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握.各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認真學(xué)習(xí)十六屆三中,四中全會精神,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神的基礎(chǔ)上,還要結(jié)合本單位實際和目標任務(wù),認真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,使中層領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好班子的必要性和重要性有更高的認識.(三)組織實施階段.時間安排為2005年7～12月,主要工作:

1,加強對各基層單位建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助,檢查建設(shè)工作開展情況,及時聽取他們開展建設(shè)工作的情況匯報和意見建議,總結(jié)推廣建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗.2,定期召開公司建設(shè)四好班子領(lǐng)導(dǎo)小組會議,總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)四好班子工作情況,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對基層單位建設(shè)工作情況的匯報,研究建設(shè)工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對建設(shè)工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設(shè)工作的順利開展.3,抓住重點,創(chuàng)出成效.建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的最終目的是為高質(zhì)量高水平完成工作任務(wù),是實現(xiàn)建設(shè)公司一強三優(yōu)奮斗目標.在落實三抓一創(chuàng)工作思路中,要將建設(shè)工作緊緊圍繞公司的重點和主要工作上,要突出重點,把工作重點放在努力實現(xiàn)一強三優(yōu)

(電網(wǎng)堅強,資產(chǎn)優(yōu)良,服務(wù)優(yōu)質(zhì),業(yè)績優(yōu)秀)的發(fā)展目標上,把主要精力放在工作的創(chuàng)新上,用新的思路,新的辦法,突破重點和難點工作,使全年工作再上新臺階,建設(shè)工作上新水平.(四)檢查考評階段.時間安排為2006年1～2月,主要工作為:

1,公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)省公司的要求和考核辦法,進行自評自查,對建設(shè)工作進行總結(jié)并上報省公司.2,各基層單位根據(jù)公司的四好班子考評辦法,進行檢查和總結(jié),并報公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.3,進行公司四好班子申報評審工作.4,由于四好領(lǐng)導(dǎo)班子與建設(shè)好班子的內(nèi)容與要求基本一致,公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)申報評審工作與公司創(chuàng)建好班子評審工作一并進行,考評辦法另行制訂.附件:常州供電公司2005年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核細則

附件:

常州供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核細則

工作

目標

主

要

內(nèi)

容

考

核

內(nèi)

容

評

分

標

準

政

治

素

質(zhì)

好

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第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案

2005年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案 2005年是公司全面實現(xiàn)十五計劃目標的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司目標邁進的重要之年.加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,是全面完成公司發(fā)展各項目標任務(wù)的堅強保證.根據(jù)省公司黨委的要求,結(jié)合公司的實際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.一,指導(dǎo)思想 堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,促進地方經(jīng)濟建設(shè)而努力奮斗.二,組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚,張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負責建設(shè)工作的指導(dǎo),檢查和落實工作.三,主要內(nèi)容(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標.1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學(xué)習(xí);有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學(xué)決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務(wù).通過扎實有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高;認真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項基本職責,妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團結(jié)協(xié)作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負責,互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰(zhàn)斗力強,很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團結(jié)協(xié)作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務(wù)實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學(xué)習(xí)作風上堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用;領(lǐng)導(dǎo)作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務(wù)實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實,真抓實干;堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業(yè)紀律.嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設(shè).嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標 通過加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實各項工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班

子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司目標任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子,基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子百分之六十以上成為公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子.五,總體要求 公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認真學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標準》和《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標準》,努力實施公司黨委《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實施意見》,落實四好班子建設(shè)計劃,完成建設(shè)工作,達到建設(shè)目標.六,建設(shè)計劃 今年建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作分四個階段進行:(一)準備階段.時間安排為2005年2～3月,主要工作:公司領(lǐng)導(dǎo)在認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神的基礎(chǔ)上,總結(jié)公司創(chuàng)建好班子的經(jīng)驗,檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的方法和要求,制定四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司的安排和要求,結(jié)合本單位的實際情況,回顧前幾年創(chuàng)建好班子活動情況,總結(jié)好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎(chǔ)上,制訂各自的實施方案,確保建設(shè)四好班子取得預(yù)期的效果.(二)學(xué)習(xí)提高階段.時間安排為2005年2～6月,主要工作:通過公司工作會議,黨委工作會議,中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí),職代會,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等多種形式,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè),思想作風建設(shè)和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,組織公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中,四中全會精神,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,領(lǐng)會國網(wǎng)公司,省公司兩級領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實質(zhì)和工作要求,充分了解公司當前面臨的形勢和任務(wù),深刻體會工作的困難,加強對省公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子標準的認識,使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的目的,意義,內(nèi)容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握.各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認真學(xué)習(xí)十六屆三中,四中全會精神,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神的基礎(chǔ)上,還要結(jié)合本單位實際和目標任務(wù),認真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,使中層領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好班子的必要性和重要性有更高的認識.(三)組織實施階段.時間安排為2005年7～12月,主要工作: 1,加強對各基層單位建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助,檢查建設(shè)工作開展情況,及時聽取他們開展建設(shè)工作的情況匯報和意見建議,總結(jié)推廣建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗.2,定期召開公司建設(shè)四好班子領(lǐng)導(dǎo)小組會議,總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)四好班子工作情況,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對基層單位建設(shè)工作情況的匯報,研究建設(shè)工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對建設(shè)工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設(shè)工作的順利開展.3,抓住重點,創(chuàng)出成效.建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的最終目的是為高質(zhì)量高水平完成工作任務(wù),是實現(xiàn)建設(shè)公司一強三優(yōu)奮斗目標.在落實三抓一創(chuàng)工作思路中,要將建設(shè)工作緊緊圍繞公司的重點和主要工作上,要突出重點,把工作重點放在努力實現(xiàn)一強三優(yōu)(電網(wǎng)堅強,資產(chǎn)優(yōu)良,服務(wù)優(yōu)質(zhì),業(yè)績優(yōu)秀)的發(fā)展目標上,把主要精力放在工作的創(chuàng)新上,用新的思路,新的辦法,突破重點和難點工作,使全年工作再上新臺階,建設(shè)工作上新水平.(四)檢查考評階段.時間安排為2006年1～2月,主要工作為: 1,公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)省公司的要求和考核辦法,進行自評自查,對建設(shè)工作進行總結(jié)并上報省公司.2,各基層單位根據(jù)公司的四好班子考評辦法,進行檢查和總結(jié),并報公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.3,進行公司四好班子申報評審工作.4,由于四好領(lǐng)導(dǎo)班子與建設(shè)好班子的內(nèi)容與要求基本一致,公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)申報評審工作與公司創(chuàng)建好班子評審工作一并進行,考評辦法另行制訂.附件:常州供電公司2005年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核細則 附件: 常州供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核細則 工作 目標 主 要 內(nèi) 容 考 核 內(nèi) 容 評 分 標 準 政 治 素 質(zhì) 好 25分 有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模.1,堅持黨委(支部)理論學(xué)習(xí)中心組制度,做到有計劃,有主講人,有記錄,有討論,有考核,有總結(jié).2,認真學(xué)習(xí),完成學(xué)習(xí)積分,學(xué)習(xí)規(guī)定的必讀書目,聯(lián)系實際注重學(xué)以致用.3,黨委每月集中學(xué)習(xí)2次,全年不少于24次;支部每月學(xué)習(xí)1次,全年不少于12次,每次不少于4小時.每月的學(xué)習(xí)內(nèi)容要與計劃相符.4,實行簽到制度,因故不能參加者,事先要請假,事后要補課,并做好記錄.5,全年每位班子成員必須親自撰寫學(xué)習(xí)心得文章一篇以上.6,積極參加市公司以上單位舉辦的專題講座及各類培訓(xùn).7,述職報告中把述學(xué)作為重要內(nèi)容.8,工作目標明確,爭先創(chuàng)優(yōu)的意識強.制定工作意見,并對各項目標進行分解,落實到班子具體成員.每季制定工作要點,每月確定工作重點.9,大局觀念強,工作雷厲風行,開拓創(chuàng)新.10,工作責任心,事業(yè)心強,敢于負責,敢于承擔責任.11,弘揚正氣,敢于與歪風邪氣作斗爭.1,少一項扣0.5分.2,未達到規(guī)定積分扣1分/人次,未學(xué)規(guī)定書目扣0.5分/人次,未聯(lián)系實際扣1分/人次.3,少一次扣0.5分/人次,未按計劃學(xué)習(xí)扣0.5分/次.4,參學(xué)率低于85%扣0.5分/次.請假后未及時補課扣0.5分/人次.5,少一篇扣0.5分.6,無故不參加扣0.5分/人次.7,無述學(xué)內(nèi)容扣1分/人.8,爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強,酌情扣分;未制訂工作意見,季度工作要點,月度工作重點,扣1分/項;未進行目標分解扣1分/

項.9,大局觀念不強,酌情扣分;工作推諉扣0.5分/次;完成任務(wù)不及時,不徹底扣1分/項.10,推卸責任扣0.5分/次.11,未做到酌情扣分.經(jīng) 營 業(yè) 績 好 25分 企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標.1,不發(fā)生影響公司安全記錄的考核事故.2,完成省公司《業(yè)績考核責任書》中下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標.3,完成市政府下達的有關(guān)目標任務(wù).4,完成公司職代會各項目標任務(wù).5,完成公司《業(yè)績考核責任書》中規(guī)定的任務(wù).6,員工生活水平逐步提高.1,發(fā)生安全事故扣1-5分,發(fā)生影響安全記錄的考核事故,取消四好班子評比資格.2,未完成扣1分/項.3,未完成扣1分/項.4,未完成扣1分/項.5,未完成酌情扣分并按規(guī)定進行考核.6,未提高扣1分.團 結(jié) 協(xié) 作 好 25分 認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負責,互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,堅持民主集中制原則,健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的制度.2,健全并認真執(zhí)行黨委(支部)的議事規(guī)則,做到發(fā)揚民主,充分醞釀,正確集中,科學(xué)決策,分工負責.3,領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相支持,積極配合,合作共事,班子整體合力發(fā)揮好.4,按照程序和要求召開民主生活會.1,領(lǐng)導(dǎo)班子無明確分工扣1分.2,無議事規(guī)則扣1分;重大問題不集體商量決定扣1分/次;決策發(fā)生錯誤扣1分;未按分工抓好工作落實扣0.5分/次.3,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會前未就會議討論事項通氣商量扣0.5分/次;班子成員之間遇事不通氣商量扣0.5分/次;會下發(fā)表與會議決定不一致的言論扣0.5分/次;背后猜疑,議論扣0.5分/次.4,每年不召開民主生活會扣1分;未按程序進行扣1分;不開展相互批評扣0.5分/人次;民主生活會整改措施不具體,落實不到位扣0.5分/件;內(nèi)容不在相關(guān)會議上通報扣1分;每年班長與每個班子成員談心少于1次扣0.5分/人;領(lǐng)導(dǎo)班子成員不過雙重組織生活扣1分/次.作 風 形 象 好 25分 求真務(wù)實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,抓實,從嚴,動真,主動解決處理分管范圍工作中的矛盾和困難以及存在的問題.2,嚴格遵守上級和公司關(guān)于廉潔自律的各項制度和規(guī)定.3,認真執(zhí)行《常州供電公司黨風廉政建設(shè)責任制》,每季分析一次,并實行責任追究.4,搞好黨風廉政教育,堅持每季開展一次電化教育.5,嚴格要求自己,加強八小時以外的監(jiān)督管理.6,嚴格執(zhí)行中央提出八個堅持,八個反對和省公司提出的八個提倡,八個反對的要求.7,班子成員無違紀,對自己管轄范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負總責.8,關(guān)心員工生活,認真解決員工反映的實際問題.1,遇到矛盾不解決扣0.5分/次;對各自分管范圍內(nèi)的問題不主動處理扣0.5分/次.2,違反的,酌情扣分,情節(jié)或問題嚴重的取消四好班子評比資格.3,每未逐級簽訂黨風廉政建設(shè)責任狀扣1分;每季未分析扣1分.4,未參加教育扣0.5分/人次.5,按常供電黨〔2002〕29號文精神執(zhí)行,酌情扣分.6,違反的,酌情扣分.7,班子成員違紀扣5分/人次;分管范圍人員違紀扣2分/人次;班子成員發(fā)生嚴重違紀或違法的不得分.8,不耐心聽取群眾的意見扣1分/次;不認真解決群眾反映的實際問題扣2分/次.

第五篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案

2005年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案2005年是公司全面實現(xiàn)十五計劃目標的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司目標邁進的重要之年.加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,是全面完成公司發(fā)展各項目標任務(wù)的堅強保證.根據(jù)

省公司黨委的要求,結(jié)合公司的實際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.一,指導(dǎo)思想堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,促進地方經(jīng)濟建設(shè)而努力奮斗.二,組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚,張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負責建設(shè)工作的指導(dǎo),檢查和落實工作.三,主要內(nèi)容(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標.1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學(xué)習(xí);有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學(xué)決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務(wù).通過扎實有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高;認真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項基本職責,妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團結(jié)協(xié)作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負責,互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰(zhàn)斗力強,很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團結(jié)協(xié)作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務(wù)實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學(xué)習(xí)作風上堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用;領(lǐng)導(dǎo)作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務(wù)實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實,真抓實干;堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業(yè)紀律.嚴格執(zhí)行