第一篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)

建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子

構(gòu)建和諧三環(huán)鍛造

——鍛造公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作總結(jié)

根據(jù)集團公司黨建工作會議精神，鍛造公司黨委把 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作與“十二五”規(guī)劃和中長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，上水平，促發(fā)展，圍繞三環(huán)（谷城）工業(yè)園這個經(jīng)濟建設(shè)主旋律，以理論建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，大力開展發(fā)展為先，發(fā)展為重，發(fā)展為大系列活動。為打造亞洲精密鍛造基地，躋身國內(nèi)鋼質(zhì)模鍛件規(guī)模企業(yè)前列提供了強有力的思想動力和組織保障，用五年左右的時間實現(xiàn)年產(chǎn)鍛件30萬噸，銷售收入40億元、利潤2.5億元。為打造百年三環(huán)，建設(shè)一流國企，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在思想上融入三環(huán)，在行動上維護三環(huán)，在實踐上發(fā)展三環(huán)，創(chuàng)建以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為目標(biāo)的“四好”活動，取得了明顯的成效，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)得以提升，駕馭企業(yè)改革發(fā)展的能力顯著增強，公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了跨越式發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強。

一、堅持不懈地開展理論學(xué)習(xí)，穩(wěn)步提升班子成員的政治素養(yǎng)。多年來，公司黨委一貫注重班子成員的理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的作用和黨委中心組的示范帶頭作用，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素養(yǎng)、科學(xué)發(fā)展的能力水平，戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)拓展能力，2011—2012年公司黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺了三環(huán)鍛造黨[2011]1--4號、三環(huán)鍛造黨[2012]1--7號共計11份理論學(xué)習(xí)文件，16個學(xué)習(xí)專題，扎實推進(jìn)了“十二個一”項目的建設(shè)，重點抓好了以下四個方面的工作：

1、規(guī)范健全了基層組織。按期做好公司黨委和基層黨組織換屆工作，堅持黨建帶工建、帶團建、帶婦建，進(jìn)一步建立完善群團組織網(wǎng)絡(luò)。

2、突出抓好了隊伍建設(shè)。配齊基層黨支部書記，并定期進(jìn)行輪訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范入黨積極分子培育教育流程，做好黨員的發(fā)展工作，對在職黨員進(jìn)行民主 評議，明確獎懲制度。

3、扎實開展了各項活動。組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員黨性分析和民主評議黨員及建黨90周年活動，“基層組織建設(shè)年”、為黨員上黨課、與職工談?wù)勗捇顒樱跋灿舜?，爭?chuàng)新業(yè)績”、“書益三環(huán)、創(chuàng)想未來”主題實踐活動，“我身邊的優(yōu)秀黨員”群眾推薦活動。

4、加強學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，用有所成。堅持黨的理論聯(lián)系實際是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)良學(xué)風(fēng)傳統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)實際，圍繞“三個三分之一”市場戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動，針對黨員干部和當(dāng)前的市場形勢進(jìn)行了科學(xué)判斷，運用多媒體和局域網(wǎng)等現(xiàn)代培訓(xùn)手段，采取“走出去” 與“ 請進(jìn)來”相結(jié)合、聽老師講課與分享學(xué)習(xí)體會相結(jié)合、遠(yuǎn)程視頻和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方式方法，制訂了主要包括陽光心態(tài)、廉政教育、績效考核、員工激勵等8大版塊的專題學(xué)習(xí)內(nèi)容。投巨資與JMAC公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，實施為期一年的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，專家現(xiàn)場診斷，解決生產(chǎn)經(jīng)營疑難問題；與湖北文理學(xué)院達(dá)成合作共識，進(jìn)行專業(yè)英語培訓(xùn)，提升外貿(mào)業(yè)務(wù)溝通能力。

開展人力資源需求調(diào)查活動，針對各部門、車間業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行ERP、K3企業(yè)資源計劃管理培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)銷售培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、安全環(huán)境、文明生產(chǎn)意識培訓(xùn)、無損檢測培訓(xùn)、舉辦專業(yè)技能大賽等90余場次，特別是職業(yè)技能提升培訓(xùn)，實施了技能等級津貼制度，技能等級與崗位津貼掛鉤，極大的調(diào)動了員工持續(xù)學(xué)習(xí)的積極性和主觀能動性。

加強廠情教育和艱苦創(chuàng)業(yè)教育，使老成員不忘過去艱辛的歲月，讓年輕的成員牢記過去艱苦創(chuàng)業(yè)的艱辛，珍惜現(xiàn)在來之不易的成果。重點開展了延安精神學(xué)習(xí)、兩彈一星精神學(xué)習(xí)、先后分4批組織工段長以上的干部、普通黨員、勞動模范到延安學(xué)習(xí)，深化拓展了職工教育。

二、健全工作制度，創(chuàng)建和諧團隊

鍛造公司黨委堅持以人為本，實施人性化管理，同時更加注重制度建設(shè)，靠制度約束一班人，先后建立了三重一大決策制度，民主生活會制度、三會一課制度、廉政建設(shè)制度、聯(lián)系群眾制度、干部個人重大問題請示報告制度、黨員干部廉潔自律制度、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度、干部誡勉談話制度、公司黨委議事會制度、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用廉政鑒定制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律五不準(zhǔn)等多項制度。

制度在于建立，關(guān)鍵在于執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會、黨委會會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等“三重一大”問題上，始終堅持民主集中制，嚴(yán)格進(jìn)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策，保證了決策的科學(xué)性、民主性、合法性。

在民主生活會上，班子成員本著分工而不分離、補臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，求大同存小異，強化補位意識，注重合力，自覺維護集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。會上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題。同時，公司正職領(lǐng)導(dǎo)做到“總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷”，副職領(lǐng)導(dǎo)做到“服從不盲從，到位不越位，分工不分家”，主要領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當(dāng)中。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

三、抓好作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升廉潔形象

“至關(guān)重要”、“十分必要”、“非常緊要”這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子對作風(fēng)廉政建設(shè)深刻的認(rèn)識和強調(diào)，胡董事長在班子會上曾作出明確指示：作風(fēng)廉政建設(shè)事關(guān)黨員干部形象，不僅是思想品行問題，更是一個政治問題，好作風(fēng)比什么都要 金貴，政策可以爭取，但作風(fēng)沒法爭??；項目可以引進(jìn)，但廉潔形象沒法引進(jìn)，加強作風(fēng)廉政建設(shè)，必須 “重拳出擊，強勢推進(jìn)，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律、鐵的手腕，堅持不懈地抓緊抓好抓實，堅決杜絕“部署在會上、指導(dǎo)在紙上，落實在匯報上”的形式主義問題。

三天三夜成功研發(fā)出K20X0轉(zhuǎn)向節(jié)的奇跡，充分體現(xiàn)了鍛造公司 “嚴(yán)守制度是美德、加班加點是境界”的工作品質(zhì)；自覺做到急事急辦，特事特辦，力爭在最短的時間，用最快的速度，高質(zhì)量完成任務(wù)的工作作風(fēng)。

編撰《廉潔風(fēng)險防控手冊》，建立健全廉潔風(fēng)險防控體系。組織中層以上的干部觀看《貪之悔》、《國企蛀蟲》、《貪欲使他走向深淵》、《反腐倡廉制度建設(shè)之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“梳理履職用權(quán)業(yè)務(wù)流程－明確崗位職責(zé)－找準(zhǔn)廉潔風(fēng)險點和風(fēng)險表現(xiàn)形式－組織審定－公示結(jié)果”的思路，采取“自己找－同事提－群眾幫－領(lǐng)導(dǎo)點－組織審”的方式，從思想道德風(fēng)險和崗位職責(zé)風(fēng)險方面分別進(jìn)行廉潔風(fēng)險的分析排查，根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率、危害程度等因素綜合考慮，對公司69個容易產(chǎn)生廉潔風(fēng)險環(huán)節(jié)、崗位編撰《廉潔風(fēng)險防控手冊》，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，構(gòu)筑起拒腐防變的防線，建立健全了廉潔風(fēng)險防控體系。

結(jié)合集團公司作風(fēng)建設(shè)年活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“八個堅持、八個反對”為標(biāo)準(zhǔn)，大力弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，建立上下一盤棋，共同謀發(fā)展的大局意識，形成了雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)和不畏艱難、奮發(fā)圖強的堅強意志，切實轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，不斷強化了宗旨意識，更加堅定了理想信念，工作效率明顯提高，為進(jìn)一步推動企業(yè)又好又快發(fā)展，提供強大思想保證和創(chuàng)新動力。

“講激情、比創(chuàng)優(yōu)，講服務(wù)、比奉獻(xiàn)，講執(zhí)行、比效率，講清正、比形象”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)每位成員的專業(yè)特長，分片分車間，開展調(diào)查研究，協(xié)助車間解決疑難問題，大力提倡“四通”精神，凡部室職責(zé)內(nèi)該辦的事，要速辦快通； 當(dāng)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)不暢需要協(xié)調(diào)時，要及時疏通；在基層和群眾面臨困難和矛盾時，要積極溝通；對有利于企業(yè)發(fā)展的事，要在遵守國家法律、法規(guī)的前提下，因地制宜，合理變通。了解到各車間新招青工較多，思想不夠穩(wěn)定的情況，及時安排相關(guān)職能部門分頭協(xié)調(diào)，解決工作、思想以及生活方面的細(xì)節(jié)問題，同時召開青工座談會、青工家長座談會，通過社會、企業(yè)、家庭共同關(guān)心青工的健康成長，培養(yǎng)青工立志創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位立功、崗位成才的職業(yè)觀。

長期堅持廠務(wù)公開，對于廣大干部職工關(guān)心的熱點、難點問題，公司通過職代會和公示欄及時進(jìn)行公開；充分利用內(nèi)部局域網(wǎng)公共平臺，將相關(guān)制度發(fā)文上傳保存，方便查閱，職工將個人意見以貼子的形式反映到網(wǎng)上，各抒己見，共同探討，充分發(fā)揮干部職工的監(jiān)督職能、評議職能。營造講實話、出實招、辦實事、求實效的良好氛圍，公司黨委每年組織中層干部和職工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子成員從政治覺悟、工作能力、工作業(yè)績、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神、廉潔自律六個方面進(jìn)行評議，其中優(yōu)秀率達(dá)到50%以上、稱職率達(dá)到80%以上的為合格，并把評議結(jié)果在班子會上通報，對稱職率達(dá)不到80%的誡勉談話，幫助其分析問題，查找原因，督促改進(jìn)。

四、不斷開拓創(chuàng)新，提升經(jīng)營業(yè)績

鍛造公司多年來堅持開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出多項創(chuàng)新成果，2011-2012年公司四項技術(shù)創(chuàng)新成果被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予專利證書。其中“立鍛類轉(zhuǎn)向節(jié)中心孔加工夾具”、“雙交換工作臺加工中心液壓夾具聯(lián)機控制裝置”、“鍛件余熱溫控風(fēng)冷裝置”被授予實用新型專利；“電動定位沖擊式楔緊機”被授予發(fā)明專利?！爸兄匦推囃痪壞ｅ懝に嚰捌錄_孔校正復(fù)合模具”申報發(fā)明專利，現(xiàn)已通過初審。2011年申報的管理創(chuàng)新成果《汽車鍛件數(shù)字化設(shè)計與制造技術(shù)集成應(yīng)用》獲湖北省創(chuàng)新管理成果獎，《平面齒拉削夾具裝置》在第二十屆全國發(fā)明展覽會上榮獲銅獎。

加大工藝優(yōu)化改進(jìn)力度。對現(xiàn)有的機加工序進(jìn)行了優(yōu)化整合，在生產(chǎn)線 上安裝了軟起吊裝置，降低了工人的勞動強度，部分工序采用專機，實現(xiàn)了一人多機的精益生產(chǎn)方式；既解決了工序卡殼問題，又減少了人員配置；采用以車代磨工藝，減少磨削裂紋和裝備投入；針對鏈軌節(jié)產(chǎn)品，設(shè)計鏈軌節(jié)切邊沖孔（異型多孔）復(fù)合模具，保證沖孔精度；

節(jié)能降耗。鍛件優(yōu)化節(jié)材，運用現(xiàn)代設(shè)計軟件，通過Deform鍛造模擬軟件對現(xiàn)有產(chǎn)品的模具型腔進(jìn)行優(yōu)化分析,提高材料利用率，改進(jìn)16T平衡軸鍛造工藝，單件節(jié)約原材料達(dá)6kg；料頭綜合利用、爐鏜改進(jìn)等項目取得了較好的經(jīng)濟效益，鋼材利用率與同行業(yè)相比提高4個百分點，萬噸鍛件節(jié)約鋼材400噸；調(diào)整作業(yè)時間，合理利用低谷電節(jié)約電費330萬元以上，轉(zhuǎn)向節(jié)和臂類產(chǎn)品余熱淬火，搭配裝爐，同步熱處理，年節(jié)電20萬度以上；機加刀具合理選型、模具薄層焊補、廢舊刀刃具修復(fù)重磨，節(jié)約資金500萬元以上。

生產(chǎn)管理。積極推行精益生產(chǎn)，培養(yǎng)精益理念，嚴(yán)格訂單管理，嚴(yán)格計劃生產(chǎn)，以客戶滿意為最高目標(biāo)，公司產(chǎn)品從客戶認(rèn)可，逐步提檔升級到客戶信賴，直至客戶依賴。加大現(xiàn)場管理，堅持按5S活動的具體要求，結(jié)合安全文明生產(chǎn)檢查對存在的問題進(jìn)行整改，定期或不定期地檢查各車間執(zhí)行情況，進(jìn)行考核評價，建立安全文明生產(chǎn)保證體系，保證現(xiàn)場“5S”活動有效、持久地展開。

出臺技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。2011年公司獎勵各類技術(shù)創(chuàng)新成果、小改小革成果49項，為78名技術(shù)創(chuàng)新有功人員頒發(fā)獎金53000元。2012年1-9月份獎勵小改小革成果 項。鼓勵職工廣泛提合理化建議，開展了“我眼中的浪費”建議改進(jìn)活動，收集各類減少浪費的建議 條，獎勵了 條。

加強產(chǎn)學(xué)研合作。以生產(chǎn)、工藝、技術(shù)等關(guān)鍵點為課題，與多所大專院校、科研院所聯(lián)合攻關(guān)技術(shù)難題，解決工藝、技術(shù)難題的“瓶頸”制約因素，為全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造有利條件。與楊暉簽訂了《模具設(shè)計咨詢協(xié)議》；與湖北文理學(xué)院簽訂了《汽車突緣零件端面齒 形對稱度超差控制技術(shù)及解決方案》，解決汽車突緣零件端面平面齒形相對內(nèi)孔花鍵節(jié)圓對稱度超差問題；與武漢理工大學(xué)簽訂《自主轎車轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)工藝合作協(xié)議》，委托開發(fā)乘用車轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)工藝。

2011年我們重點加大了國內(nèi)非汽車零部件市場和國際市場的開發(fā)力度。國內(nèi)非汽車零部件市場新開發(fā)了南車株洲時代新材、陜西中聯(lián)土方工程公司、合肥熔盛機械公司等，加強并拓展了與三一和中聯(lián)公司的合作關(guān)系。工程車市場銷售達(dá)2700萬元，鐵路件達(dá)680萬元,兩項合計3380萬元，約占全年產(chǎn)品銷售總額的6%，與2010年的1117萬元（鐵路件136萬，工程車鍛件980萬元）相比，增長了203%。在國際出口業(yè)務(wù)方面，我們加強了與印度利蘭、塔塔公司的合作關(guān)系，加快了與采埃孚、戴姆勒、阿文美馳的合作步伐，并實現(xiàn)小批量供貨。出口額達(dá)2500萬元，約占全年產(chǎn)品銷售總額的4%，與2010年的1730萬元相比，增長45%。

2012年以來，受歐債危機、美債危機深層次影響，全球經(jīng)濟增速整體放緩。下行壓力越來越大。中國商用車市場持續(xù)在低迷徘徊，尤其是重卡車市場受到較大沖擊。1-9月份全國商用車銷量同比下降8.8%，重卡銷量同比下降31%。面對嚴(yán)峻的國際國內(nèi)市場形勢，黨政一把手與班子成員之間、班子成員與中層干部之間廣泛開展談心活動，統(tǒng)一認(rèn)識，集體研究了低迷時期市場應(yīng)對措施、針對市場形勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、細(xì)化企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新成果、開展我眼中的浪費活動，積極拓展國際及國內(nèi)汽車以外市場，不斷推進(jìn)三個三分之一市場戰(zhàn)略，最大限度彌補持續(xù)低迷的國內(nèi)商用車市場：與美國最大的流體控制產(chǎn)品制造商---穆勒公司洽談法蘭項目的合作；為印度塔塔集團專門開發(fā)的大噸位高端掛車橋雙臂總成已在生產(chǎn)、技術(shù)等部門的共同努力下完成技術(shù)溝通工作，雙臂總成預(yù)計年訂單10萬套，銷售收入達(dá)9千萬元以上；與全球最大的商用車制造商---戴姆勒公司尋求合作，今年2月份已通過了戴姆勒公司OSA現(xiàn)場審核，達(dá)成合作意向；為德國采埃孚公司量身定制的轉(zhuǎn)向節(jié)、控制 臂、中間臂樣品獲得客戶較高評價，已累計交貨3000余套；為徐州美馳車橋有限公司開發(fā)的19種高端工程車產(chǎn)品，客戶反饋良好，后續(xù)訂單年增長量在2萬套以上，為公司的高端工程車轉(zhuǎn)向節(jié)項目的合作打下了良好的基礎(chǔ)，七月份開發(fā)小轎車產(chǎn)品也進(jìn)入了生產(chǎn)試制階段，標(biāo)志著鍛造公司向轎車市場進(jìn)軍已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的一步，1-9月國際市場實現(xiàn)銷售收入1887萬元，同比增長227萬元，增幅14%；國內(nèi)汽車以外市場實現(xiàn)銷售收入3267萬元，同比增長1755萬元，增幅92%。公司已在低迷的形勢下再次邁出了發(fā)展的堅定步伐。

五、鞏固活動成果，構(gòu)建長效機制

開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動是一項長期任務(wù)，是一個持續(xù)過程，只有起點，沒有終點。我們在創(chuàng)建活動中取得了一些成績，但與中組部和集團公司黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，整體推進(jìn)，建立起長效機制，深入持久地開展創(chuàng)建活動。

一是認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)講話精神和國資委要求，注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)典型的經(jīng)驗做法。曾慶紅同志的重要批示指出：“應(yīng)把國有企業(yè)開展‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動堅持不懈地抓好，用以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)”。賀國強同志的重要講話強調(diào)，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢和任務(wù)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實加強和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作。領(lǐng)導(dǎo)講話精神為深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動、建立長效機制明確了今后的總體要求和主要任務(wù)。

二是把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動的全過程，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的運行機制。進(jìn)一步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，在完善法人治理結(jié)構(gòu)同時，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用的各項具體制度，包括議事決策機制、溝通協(xié)調(diào)機制、服務(wù)支撐機制、督察落實機制等，從而不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平。三是把開展創(chuàng)建活動與領(lǐng)導(dǎo)班子的管理結(jié)合起來，切實加強和改進(jìn)黨建工作。在深入推進(jìn)創(chuàng)建活動的過程中，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強教育引導(dǎo)，幫助改進(jìn)提高。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時進(jìn)行調(diào)整。

四是把開展創(chuàng)建活動與保持先進(jìn)性長效機制結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動引向深入。從一定意義上說，“四好”也是黨組織先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)和具體體現(xiàn)。因此，要把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問題的過程，作為加強各級黨組織先進(jìn)性建設(shè)的過程，相互促進(jìn)，相互推動。

通過創(chuàng)建活動，鍛造公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升，團結(jié)協(xié)作有了明顯增強，作風(fēng)形象有了明顯改善。我們相信，只要堅持不懈地把創(chuàng)建活動抓好，就一定能夠把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷提高到新的水平，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體,按照胡錦濤總書記“四個堅定不移”的要求，進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營；進(jìn)一步加強改革意識，提高管理水平；進(jìn)一步解放思想，克服因循守舊；進(jìn)一步開拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進(jìn)一步樹立憂患意識，認(rèn)清發(fā)展形勢；進(jìn)一步完善風(fēng)險控制機制，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。搞好國有企業(yè)堅定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅定不移，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅定不移，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)堅定不移，用實際行動全力打造“誠信鍛造、品牌鍛造、效益鍛造、實力鍛造、和諧鍛造”，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

中共湖北三環(huán)鍛造有限公司委員會

2012-10-28

第二篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)

新疆伊犁恒信國際貿(mào)易物流有限責(zé)任公司

開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動工作小結(jié)

根據(jù)師黨委組織部、師國資委黨委《關(guān)于在印發(fā)<關(guān)于在兵團國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的意見>的通知》文件精神，圍繞以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動開展工作，取得了一定成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、企業(yè)基本情況

新疆伊犁恒信國際貿(mào)易物流有限責(zé)任公司是國家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)的國際貨代企業(yè)、自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口企業(yè)和邊境小額貿(mào)易企業(yè)。

公司下屬的霍爾果斯分公司位于霍爾果斯口岸經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及邊民互市區(qū)建有地理位置優(yōu)越、設(shè)施功能齊全的占地7萬平方米的貨場，貨場內(nèi)的倉庫為海關(guān)監(jiān)管倉庫，系國內(nèi)進(jìn)出口貨物對俄、哈、吉、烏等獨聯(lián)體國家對外貿(mào)易的中轉(zhuǎn)站和集散地，是對外聯(lián)貿(mào)、拓展的理想窗口和橋梁。

相對控股的伊帕爾汗香料發(fā)展有限責(zé)任公司以薰衣草為原料進(jìn)行自主研發(fā)、提煉、加工生產(chǎn)的天然香薰產(chǎn)品，涉及日常生活、美容、醫(yī)療、按摩、汽車、保健等多個領(lǐng)域，自2005年11月成立以來，始終以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量求發(fā)展，努力提高產(chǎn)品科技含量，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，到目前為止已開發(fā)出17大系列126品種，產(chǎn)品正逐步走俏市場，被廣大消費者接受與信賴。

恒信公司2007年上半年共完成進(jìn)出口總額1.06億美元，與去年同期相比提高32.5％，完成師下達(dá)年計劃（16000萬美元）的66.3％；完成增加值310萬元，完成師下達(dá)年計劃的57.72％；完成銷售總額1264萬元，與上年同期809萬元相比增長了27.07%，職均收入10000元，完成師下達(dá)年計劃的66.67％；倉儲貨物吞吐量10.86萬噸，實現(xiàn)利潤116萬元，完成師下達(dá)年計劃的96.67%。

伊帕爾汗公司截止到2007年6月底，薰衣草產(chǎn)品完成銷售額481萬元，同比增長93.2%，實現(xiàn)利潤47萬，同比增長27%；薰衣草精油銷售369萬，實現(xiàn)利潤13萬。

二、務(wù)實創(chuàng)新抓“四好”班子建設(shè)，真抓實干為企業(yè)改制與發(fā)展

我公司領(lǐng)導(dǎo)班子分為恒信公司和伊帕爾汗公司，即兩塊牌子，一套班子，相互交叉任職，共有4名成員。為做好“四好”班子創(chuàng)建工作，公司以支部名義要求全體中層以上干部都要參加這一活動，從自身做起，率先垂范，與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動有機結(jié)合起來，通過開展創(chuàng)建活動促進(jìn)先進(jìn)性教育和企業(yè)改革改制，以經(jīng)營業(yè)績體現(xiàn)創(chuàng)建活動的成效。

主要工作是：

1、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，以政治素質(zhì)好帶動勤政為民

為了提高全體班子的政治素質(zhì)，加大了學(xué)習(xí)力度，堅持每月一次的集中學(xué)習(xí)和生產(chǎn)淡季的一周兩次的學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場營銷、禮儀等專業(yè)知識，并結(jié)合企業(yè)實際，購置了《細(xì)節(jié)決定成敗》等各類書籍，極大地提高了班子成員的學(xué)習(xí)積極性和自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了在政治上思想上行動上與黨中央和上級黨委的高度一致。

2、班子核心力明顯，作風(fēng)形象得到職工認(rèn)可

一個企業(yè)的成功與否，一個好班子和一個好班長的作用至關(guān)重要。恒信公司歷經(jīng)七年的磨礪，由小到大，由弱到強，一步一個腳印的走到今天，成長為霍爾果斯口岸最大的、標(biāo)幟性的外貿(mào)企業(yè)；伊帕爾汗公司作為一個生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，在短短的三年時間內(nèi)，不但經(jīng)濟效益連年上升，也使伊帕爾汗公司成為業(yè)界的楷模，使“伊帕爾汗”品牌成為行業(yè)的標(biāo)幟。這一切與現(xiàn)有班子的團結(jié)配合、努力工作及影響力是分不開的。一是民主集中制堅持的較好，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、人事任免等都是集體討論決定的，或公司董事會或經(jīng)營班子會上通過的。班子之間相互尊重，以一把手為中心，一個聲音

對外的風(fēng)氣已形成，沒有相互之間勾心斗角、爭權(quán)奪利的現(xiàn)象，分工合作，各負(fù)其責(zé)做的較到位。班子的影響力主要體現(xiàn)在作風(fēng)形象上，班子成員都能求真務(wù)實，不與職工爭利益，廉潔從業(yè)，勤儉創(chuàng)業(yè)。二是艱苦奮斗，盡量壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制通訊費、招待費、小車費等。三是班子成員從嚴(yán)要求，模范帶頭，保證了全體干部的勤政廉政。

3、迎難而上，全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)

我們兩個公司根據(jù)行業(yè)的不同，分別制定了各項任務(wù)指標(biāo)，半年來，兩個公司都全面超額完成了計劃指標(biāo)，總結(jié)起來，無非兩點，一是公司領(lǐng)導(dǎo)以科學(xué)的態(tài)度制定了一系列管理的辦法，這些辦法都針對了公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題以及可能發(fā)生的錯誤，二是我們的各級員工很好的落實了這些辦法，都能全力以赴地執(zhí)行上級的指令，毫無保留地投入到本職工作，牢固樹立“務(wù)實、踏實、老實”的工作態(tài)度，說到就要做到，企業(yè)因此按照既定戰(zhàn)略快步前進(jìn)。

總之，通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，班子的整體素質(zhì)大大提高，整體作用明顯增強，經(jīng)營業(yè)績大幅上升。我們認(rèn)為，抓好“四好”班子創(chuàng)建活動，確實對國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制及社會穩(wěn)定大有益處，應(yīng)長期堅持下去，確保此創(chuàng)建活動更加具有實效。

三、存在問題及今后打算

在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，我們認(rèn)為在創(chuàng)新方面做的不夠，形式與內(nèi)容的結(jié)合上不到位，班子之間的交流溝通，特別是開展批評與自我批評方面欠缺，還有在政治理論的學(xué)習(xí)自覺性有待提高，等等，我們將在以后工作中加以改正和完善，使之制度化，長期化，指標(biāo)化。

“四好”班子創(chuàng)建活動是一項長期任務(wù)，如何堅持從實際出發(fā)，不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式，長期堅持下去，是今后工作的重點，同時，結(jié)合“講正氣，樹新風(fēng)”活動，把班子建設(shè)做的更好，我們將為之而努力工作。同時，建議上級黨委多指導(dǎo)，多考核，定指標(biāo)量化，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使創(chuàng)建活動深入

各級領(lǐng)導(dǎo)干部的心中，持之以恒。我們相信，只要始終抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不放松，必將極大推動國有企業(yè)的發(fā)展與壯大。

2007年7月

第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子情況總結(jié)

南京院創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動情況報告

我院在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《集團公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動實施辦法》的文件精神和要求，高舉黨的十七大精神偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。結(jié)合南京院發(fā)展實際，大力加強院領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，切實提高班子成員的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。由于活動措施有落實，使我院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面有了新的進(jìn)步，并率領(lǐng)單位全體職工較好的完成了各項經(jīng)營指標(biāo)和中心工作任務(wù)，職工收入穩(wěn)步增長，現(xiàn)將南京院開展四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況匯報如下：

一、加強班子自身建設(shè)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向

（一）政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)的核心，是開展好工作的前提和保障。以十七大精神為指導(dǎo)，努力抓好學(xué)習(xí)，提高理論水平。切實把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和工作需要。我們采取了專題學(xué)習(xí)、集中研討和班子成員自學(xué)相結(jié)合的方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中國特色社會主義理論體系、馬

列著作、毛澤東著作、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀重要論述等一系列內(nèi)容，增強了班子成員貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性；堅持中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)主題緊密聯(lián)系單位經(jīng)營生產(chǎn)實際；研討我院發(fā)展面臨的問題。通過學(xué)習(xí)和溝通，班子成員的理論水平進(jìn)一步提高。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以征求意見、談心、開座談會的形式，廣泛征求黨員群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見和建議。結(jié)合班子現(xiàn)狀及員工群眾提出的意見建議，班子成員進(jìn)行了一次全面的分析，查找出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的突出問題，召開了一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，積極開展批評與自我批評，對征求到的黨員和群眾意見高度重視并積極整改，充分發(fā)揚理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，班子的整體戰(zhàn)斗力、凝聚力得到了增強。

（三）2009年以來，我院站在了新的發(fā)展平臺上，在集團公司的大力支持與幫助下，我們積極解放思想，不斷轉(zhuǎn)變觀念，堅持以思想解放為突破，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識的同時，一直重視觀念更新、敢于開拓、勇于創(chuàng)新的工作氛圍。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，進(jìn)一步理清了發(fā)展思路，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營及效益為中心。通過不斷的努力，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和管理能力提高到了新的層次，為企業(yè)的發(fā)展打下了良好的思想基礎(chǔ)。

（四）團結(jié)協(xié)作是班子成員開展工作的必要條件，我們牢牢抓住制度建設(shè)這個根本，堅持通過建立健全制度來推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧，班子成員之間坦誠相待、互相信任、傾力支持。對各自分管的工作能夠各自負(fù)責(zé)，團結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，團結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力。遇到重大問題、重大決策均經(jīng)過黨政聯(lián)席會議討論，按制度按程序決策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了民主集中制原則。近兩年來，南京院未發(fā)生過重大問題決策失誤的情況。

（五）班子成員堅持廉潔自律，提高拒腐防變的能力，按照為民、務(wù)實、清廉的要求，堅持做人有準(zhǔn)則、做事有原則、工作有規(guī)劃，做到講黨性、重品行、作表率。自覺加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，正確使用權(quán)力，時刻做到自重、自省、自警、自勵、嚴(yán)于自律、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律的各項規(guī)定，在群眾中樹立了良好的形象，也享有較高的威信，具有良好的感召力和影響力。

（六）班子成員工作作風(fēng)踏實，以身作則、恪盡職守，密切聯(lián)系群眾，自覺接受群眾監(jiān)督，對員工反映的實際問題能及時研究解決，做到了以人為本，常與員工談心，關(guān)心員工工作和生活，為他們排憂解難。

二、推進(jìn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

（一）經(jīng)營是企業(yè)生存和發(fā)展的龍頭，必須堅定不移地以經(jīng)營為中心。兩年來，班子成員從加大經(jīng)營工作的力度入

手，大力開發(fā)市場力度，積極承攬項目，進(jìn)一步強化了全員經(jīng)營的意識，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營效益顯著增長。2011年，新簽合同額2620萬元，營業(yè)額收入為2039萬元，凈利潤319萬元，分別為兩年前的6.24倍、5倍和16.67倍。各項指標(biāo)完成較好，員工的收入得以增長。

（二）在以經(jīng)營為中心的前提下，我們牢固樹立“人才強企”的理念，通過“內(nèi)培外引”的模式，不斷完善專業(yè)隊伍的建設(shè)，更好的為經(jīng)營提供了技術(shù)支撐。通過項目平臺，引導(dǎo)和幫助技術(shù)人員充分挖掘自身潛能，在實踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，不斷積累經(jīng)驗。對質(zhì)量管理方面，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行，加強設(shè)計過程質(zhì)量的控制，實行全面設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督，健全設(shè)計文件復(fù)核、審核、會簽、批準(zhǔn)制度，保障工程設(shè)計文件的質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，兩年來未發(fā)生過技術(shù)質(zhì)量事故。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧的企業(yè)氛圍 企業(yè)文化是企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象的集中體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的支撐。我們始終培育和塑造企業(yè)精神，把職工的共同追求和向往集中起來，來凝聚員工的歸屬感，調(diào)動他們的積極性，提高他們的創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的無形力量，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。我們積極支持工會及共青團開展活動，推進(jìn)了我院精神文明建設(shè)。通過這些活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，提升了員工的素質(zhì)，提高了企業(yè) 的凝聚力，營造了一種“關(guān)心人、尊重人、塑造人、依靠人”為核心的人本文化氛圍。充分調(diào)動了職工的積極性和主動性。

兩年來，通過深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建活動，班子成員的綜合素質(zhì)、決策能力、執(zhí)行能力有了很大的提高，班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯增強。同時，我們清醒地認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)雖然取得了一定的成績，但也存在不足和需要改進(jìn)的地方。在今后的工作中，將針對我院存在的問題和不足，制定有效措施。進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，把班子成員建設(shè)成政治上過硬、開拓創(chuàng)新、團結(jié)實干的堅強戰(zhàn)斗堡壘，勤奮敬業(yè)、積極主動、有創(chuàng)造性的開展各項工作，切實抓好各項工作措施和制度的落實，確保工作任務(wù)的順利完成，使南京院的發(fā)展更上一層樓。

2012年5月28日

第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案

2005年是公司全面實現(xiàn)十五計劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司目標(biāo)邁進(jìn)的重要之年.加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,是全面完成公司發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)的堅強保證.根據(jù)省公司黨委的要求,結(jié)合公司的實際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.一,指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)地方經(jīng)濟建設(shè)而努力奮斗.二,組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚,張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負(fù)責(zé)建設(shè)工作的指導(dǎo),檢查和落實工作.三,主要內(nèi)容

(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模.1,政治堅定.具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風(fēng)扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責(zé)任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻(xiàn),敢于吃苦,嚴(yán)以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo).1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學(xué)習(xí);有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學(xué)決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務(wù).通過扎實有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高;認(rèn)真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項基本職責(zé),妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠(yuǎn)利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團結(jié)協(xié)作好:認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認(rèn)真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰(zhàn)斗力強,很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團結(jié)協(xié)作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴(yán)于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風(fēng)形象好:求真務(wù)實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠實守信.1,思想作風(fēng)上堅持實事求是,與時俱進(jìn);學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用;領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅持既要干事又要干凈;工作作風(fēng)上堅持求真務(wù)實,埋頭苦干;生活作風(fēng)上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實,真抓實干;堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律.嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認(rèn)真抓好本單位,本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè).嚴(yán)格遵守四大紀(jì)律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標(biāo)

通過加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實各項工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子,基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子百分之六十以上成為公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子.五,總體要求

公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,努力實施公司黨委《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實施意見》,落實四好班子建設(shè)計劃,完成建設(shè)工作,達(dá)到建設(shè)目標(biāo).六,建設(shè)計劃

今年建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作分四個階段進(jìn)行:

(一)準(zhǔn)備階段.時間安排為2005年2～3月,主要工作:公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神的基礎(chǔ)上,總結(jié)公司創(chuàng)建好班子的經(jīng)驗,檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的方法和要求,制定四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司的安排和要求,結(jié)合本單位的實際情況,回顧前幾年創(chuàng)建好班子活動情況,總結(jié)好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎(chǔ)上,制訂各自的實施方案,確保建設(shè)四好班子取得預(yù)期的效果.(二)學(xué)習(xí)提高階段.時間安排為2005年2～6月,主要工作:通過公司工作會議,黨委工作會議,中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí),職代會,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等多種形式,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè),思想作風(fēng)建設(shè)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,組織公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中,四中全會精神,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,領(lǐng)會國網(wǎng)公司,省公司兩級領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實質(zhì)和工作要求,充分了解公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),深刻體會工作的困難,加強對省公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識,使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的目的,意義,內(nèi)容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握.各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆三中,四中全會精神,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神的基礎(chǔ)上,還要結(jié)合本單位實際和目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,使中層領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好班子的必要性和重要性有更高的認(rèn)識.(三)組織實施階段.時間安排為2005年7～12月,主要工作:

1,加強對各基層單位建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助,檢查建設(shè)工作開展情況,及時聽取他們開展建設(shè)工作的情況匯報和意見建議,總結(jié)推廣建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗.2,定期召開公司建設(shè)四好班子領(lǐng)導(dǎo)小組會議,總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)四好班子工作情況,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對基層單位建設(shè)工作情況的匯報,研究建設(shè)工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對建設(shè)工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設(shè)工作的順利開展.3,抓住重點,創(chuàng)出成效.建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的最終目的是為高質(zhì)量高水平完成工作任務(wù),是實現(xiàn)建設(shè)公司一強三優(yōu)奮斗目標(biāo).在落實三抓一創(chuàng)工作思路中,要將建設(shè)工作緊緊圍繞公司的重點和主要工作上,要突出重點,把工作重點放在努力實現(xiàn)一強三優(yōu)

(電網(wǎng)堅強,資產(chǎn)優(yōu)良,服務(wù)優(yōu)質(zhì),業(yè)績優(yōu)秀)的發(fā)展目標(biāo)上,把主要精力放在工作的創(chuàng)新上,用新的思路,新的辦法,突破重點和難點工作,使全年工作再上新臺階,建設(shè)工作上新水平.(四)檢查考評階段.時間安排為2006年1～2月,主要工作為:

1,公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)省公司的要求和考核辦法,進(jìn)行自評自查,對建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)并上報省公司.2,各基層單位根據(jù)公司的四好班子考評辦法,進(jìn)行檢查和總結(jié),并報公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.3,進(jìn)行公司四好班子申報評審工作.4,由于四好領(lǐng)導(dǎo)班子與建設(shè)好班子的內(nèi)容與要求基本一致,公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)申報評審工作與公司創(chuàng)建好班子評審工作一并進(jìn)行,考評辦法另行制訂.附件:常州供電公司2005年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核細(xì)則

附件:

常州供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則

工作

目標(biāo)

主

要

內(nèi)

容

考

核

內(nèi)

容

評

分

標(biāo)

準(zhǔn)

政

治

素

質(zhì)

好

25分

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第五篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案

2005年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案 2005年是公司全面實現(xiàn)十五計劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司目標(biāo)邁進(jìn)的重要之年.加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,是全面完成公司發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)的堅強保證.根據(jù)省公司黨委的要求,結(jié)合公司的實際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.一,指導(dǎo)思想 堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)地方經(jīng)濟建設(shè)而努力奮斗.二,組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚,張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負(fù)責(zé)建設(shè)工作的指導(dǎo),檢查和落實工作.三,主要內(nèi)容(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模.1,政治堅定.具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執(zhí)著的職業(yè)追求.實施公司發(fā)展戰(zhàn)略積極主動,創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系.3,品行端正,具有高尚的職業(yè)道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風(fēng)扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責(zé)任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻(xiàn),敢于吃苦,嚴(yán)以律己,寬以待人.真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo).1,能力突出,具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng).專業(yè)知識水平高,善于學(xué)習(xí);有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力;能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學(xué)決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經(jīng)營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業(yè)各項任務(wù).通過扎實有效,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高;認(rèn)真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項基本職責(zé),妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠(yuǎn)利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團結(jié)協(xié)作好:認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,認(rèn)真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰(zhàn)斗力強,很好的發(fā)揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,團結(jié)協(xié)作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴(yán)于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風(fēng)形象好:求真務(wù)實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠實守信.1,思想作風(fēng)上堅持實事求是,與時俱進(jìn);學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用;領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅持既要干事又要干凈;工作作風(fēng)上堅持求真務(wù)實,埋頭苦干;生活作風(fēng)上堅持勤儉節(jié)約,克己奉公.2,群眾基礎(chǔ)好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯(lián)系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實,真抓實干;堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律.嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認(rèn)真抓好本單位,本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè).嚴(yán)格遵守四大紀(jì)律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標(biāo) 通過加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實各項工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班

子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子,基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子百分之六十以上成為公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子.五,總體要求 公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,努力實施公司黨委《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實施意見》,落實四好班子建設(shè)計劃,完成建設(shè)工作,達(dá)到建設(shè)目標(biāo).六,建設(shè)計劃 今年建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作分四個階段進(jìn)行:(一)準(zhǔn)備階段.時間安排為2005年2～3月,主要工作:公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神的基礎(chǔ)上,總結(jié)公司創(chuàng)建好班子的經(jīng)驗,檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的方法和要求,制定四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案.基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司的安排和要求,結(jié)合本單位的實際情況,回顧前幾年創(chuàng)建好班子活動情況,總結(jié)好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎(chǔ)上,制訂各自的實施方案,確保建設(shè)四好班子取得預(yù)期的效果.(二)學(xué)習(xí)提高階段.時間安排為2005年2～6月,主要工作:通過公司工作會議,黨委工作會議,中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí),職代會,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等多種形式,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè),思想作風(fēng)建設(shè)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,組織公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中,四中全會精神,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,領(lǐng)會國網(wǎng)公司,省公司兩級領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實質(zhì)和工作要求,充分了解公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),深刻體會工作的困難,加強對省公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識,使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的目的,意義,內(nèi)容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握.各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆三中,四中全會精神,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神的基礎(chǔ)上,還要結(jié)合本單位實際和目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,使中層領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好班子的必要性和重要性有更高的認(rèn)識.(三)組織實施階段.時間安排為2005年7～12月,主要工作: 1,加強對各基層單位建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助,檢查建設(shè)工作開展情況,及時聽取他們開展建設(shè)工作的情況匯報和意見建議,總結(jié)推廣建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗.2,定期召開公司建設(shè)四好班子領(lǐng)導(dǎo)小組會議,總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)四好班子工作情況,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對基層單位建設(shè)工作情況的匯報,研究建設(shè)工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對建設(shè)工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設(shè)工作的順利開展.3,抓住重點,創(chuàng)出成效.建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的最終目的是為高質(zhì)量高水平完成工作任務(wù),是實現(xiàn)建設(shè)公司一強三優(yōu)奮斗目標(biāo).在落實三抓一創(chuàng)工作思路中,要將建設(shè)工作緊緊圍繞公司的重點和主要工作上,要突出重點,把工作重點放在努力實現(xiàn)一強三優(yōu)(電網(wǎng)堅強,資產(chǎn)優(yōu)良,服務(wù)優(yōu)質(zhì),業(yè)績優(yōu)秀)的發(fā)展目標(biāo)上,把主要精力放在工作的創(chuàng)新上,用新的思路,新的辦法,突破重點和難點工作,使全年工作再上新臺階,建設(shè)工作上新水平.(四)檢查考評階段.時間安排為2006年1～2月,主要工作為: 1,公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)省公司的要求和考核辦法,進(jìn)行自評自查,對建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)并上報省公司.2,各基層單位根據(jù)公司的四好班子考評辦法,進(jìn)行檢查和總結(jié),并報公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.3,進(jìn)行公司四好班子申報評審工作.4,由于四好領(lǐng)導(dǎo)班子與建設(shè)好班子的內(nèi)容與要求基本一致,公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)申報評審工作與公司創(chuàng)建好班子評審工作一并進(jìn)行,考評辦法另行制訂.附件:常州供電公司2005年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核細(xì)則 附件: 常州供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則 工作 目標(biāo) 主 要 內(nèi) 容 考 核 內(nèi) 容 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 政 治 素 質(zhì) 好 25分 有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),為員工用好權(quán).領(lǐng)導(dǎo)班子成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅,職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模.1,堅持黨委(支部)理論學(xué)習(xí)中心組制度,做到有計劃,有主講人,有記錄,有討論,有考核,有總結(jié).2,認(rèn)真學(xué)習(xí),完成學(xué)習(xí)積分,學(xué)習(xí)規(guī)定的必讀書目,聯(lián)系實際注重學(xué)以致用.3,黨委每月集中學(xué)習(xí)2次,全年不少于24次;支部每月學(xué)習(xí)1次,全年不少于12次,每次不少于4小時.每月的學(xué)習(xí)內(nèi)容要與計劃相符.4,實行簽到制度,因故不能參加者,事先要請假,事后要補課,并做好記錄.5,全年每位班子成員必須親自撰寫學(xué)習(xí)心得文章一篇以上.6,積極參加市公司以上單位舉辦的專題講座及各類培訓(xùn).7,述職報告中把述學(xué)作為重要內(nèi)容.8,工作目標(biāo)明確,爭先創(chuàng)優(yōu)的意識強.制定工作意見,并對各項目標(biāo)進(jìn)行分解,落實到班子具體成員.每季制定工作要點,每月確定工作重點.9,大局觀念強,工作雷厲風(fēng)行,開拓創(chuàng)新.10,工作責(zé)任心,事業(yè)心強,敢于負(fù)責(zé),敢于承擔(dān)責(zé)任.11,弘揚正氣,敢于與歪風(fēng)邪氣作斗爭.1,少一項扣0.5分.2,未達(dá)到規(guī)定積分扣1分/人次,未學(xué)規(guī)定書目扣0.5分/人次,未聯(lián)系實際扣1分/人次.3,少一次扣0.5分/人次,未按計劃學(xué)習(xí)扣0.5分/次.4,參學(xué)率低于85%扣0.5分/次.請假后未及時補課扣0.5分/人次.5,少一篇扣0.5分.6,無故不參加扣0.5分/人次.7,無述學(xué)內(nèi)容扣1分/人.8,爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強,酌情扣分;未制訂工作意見,季度工作要點,月度工作重點,扣1分/項;未進(jìn)行目標(biāo)分解扣1分/

項.9,大局觀念不強,酌情扣分;工作推諉扣0.5分/次;完成任務(wù)不及時,不徹底扣1分/項.10,推卸責(zé)任扣0.5分/次.11,未做到酌情扣分.經(jīng) 營 業(yè) 績 好 25分 企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo).1,不發(fā)生影響公司安全記錄的考核事故.2,完成省公司《業(yè)績考核責(zé)任書》中下達(dá)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo).3,完成市政府下達(dá)的有關(guān)目標(biāo)任務(wù).4,完成公司職代會各項目標(biāo)任務(wù).5,完成公司《業(yè)績考核責(zé)任書》中規(guī)定的任務(wù).6,員工生活水平逐步提高.1,發(fā)生安全事故扣1-5分,發(fā)生影響安全記錄的考核事故,取消四好班子評比資格.2,未完成扣1分/項.3,未完成扣1分/項.4,未完成扣1分/項.5,未完成酌情扣分并按規(guī)定進(jìn)行考核.6,未提高扣1分.團 結(jié) 協(xié) 作 好 25分 認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),互相支持,積極配合,發(fā)揮班子整體合力.1,堅持民主集中制原則,健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度.2,健全并認(rèn)真執(zhí)行黨委(支部)的議事規(guī)則,做到發(fā)揚民主,充分醞釀,正確集中,科學(xué)決策,分工負(fù)責(zé).3,領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相支持,積極配合,合作共事,班子整體合力發(fā)揮好.4,按照程序和要求召開民主生活會.1,領(lǐng)導(dǎo)班子無明確分工扣1分.2,無議事規(guī)則扣1分;重大問題不集體商量決定扣1分/次;決策發(fā)生錯誤扣1分;未按分工抓好工作落實扣0.5分/次.3,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會前未就會議討論事項通氣商量扣0.5分/次;班子成員之間遇事不通氣商量扣0.5分/次;會下發(fā)表與會議決定不一致的言論扣0.5分/次;背后猜疑,議論扣0.5分/次.4,每年不召開民主生活會扣1分;未按程序進(jìn)行扣1分;不開展相互批評扣0.5分/人次;民主生活會整改措施不具體,落實不到位扣0.5分/件;內(nèi)容不在相關(guān)會議上通報扣1分;每年班長與每個班子成員談心少于1次扣0.5分/人;領(lǐng)導(dǎo)班子成員不過雙重組織生活扣1分/次.作 風(fēng) 形 象 好 25分 求真務(wù)實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠實守信.1,抓實,從嚴(yán),動真,主動解決處理分管范圍工作中的矛盾和困難以及存在的問題.2,嚴(yán)格遵守上級和公司關(guān)于廉潔自律的各項制度和規(guī)定.3,認(rèn)真執(zhí)行《常州供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》,每季分析一次,并實行責(zé)任追究.4,搞好黨風(fēng)廉政教育,堅持每季開展一次電化教育.5,嚴(yán)格要求自己,加強八小時以外的監(jiān)督管理.6,嚴(yán)格執(zhí)行中央提出八個堅持,八個反對和省公司提出的八個提倡,八個反對的要求.7,班子成員無違紀(jì),對自己管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé).8,關(guān)心員工生活,認(rèn)真解決員工反映的實際問題.1,遇到矛盾不解決扣0.5分/次;對各自分管范圍內(nèi)的問題不主動處理扣0.5分/次.2,違反的,酌情扣分,情節(jié)或問題嚴(yán)重的取消四好班子評比資格.3,每未逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀扣1分;每季未分析扣1分.4,未參加教育扣0.5分/人次.5,按常供電黨〔2002〕29號文精神執(zhí)行,酌情扣分.6,違反的,酌情扣分.7,班子成員違紀(jì)扣5分/人次;分管范圍人員違紀(jì)扣2分/人次;班子成員發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)或違法的不得分.8,不耐心聽取群眾的意見扣1分/次;不認(rèn)真解決群眾反映的實際問題扣2分/次.