第一篇：2013一級建造師繼續(xù)教育題庫
一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。
1.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（B）。B
A.對風險進行監(jiān)控和預(yù)警
B.羅列風險因素
C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施
D.監(jiān)控殘余風險，識別新的風險
2.在FIDIC合同條件體系中，簡稱“紅皮書”的合同條件是指（）。A
A.《土木工程施工合同條件》
B.《電氣和機械工程合同條件》
C.《業(yè)主/咨詢工程師標準服務(wù)協(xié)議書》
D.《設(shè)計—建造與交鑰匙工程合同條件》
3.在房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批事項中，建設(shè)方對工程進行發(fā)包后，要到建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)?。ǎ〣
A.《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
B.《建筑工程施工許可證》
C.《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》
D.《商品房預(yù)售許可證》
4.（）要率先成為項目文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。B
A.項目黨團組織
B.項目經(jīng)理
C.項目部門經(jīng)理
D.項目管理人員
5.綠色施工評價按以下三個階段進行（）。C
A.地基工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程
B.基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程
C.地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程
D.地基與基礎(chǔ)工程，土方工程，結(jié)構(gòu)工程
6.以下關(guān)于綠色施工示范工程的評審說法不正確的是（）。B
A.驗收評審的內(nèi)容應(yīng)包括資料的完整齊全性
B.評審驗收實行專家組不記名投票制度
C.評審工作應(yīng)分過程現(xiàn)場查驗和依據(jù)申報資料評審兩個階段
D.綠色施工示范工程評審結(jié)果分為合格、不合格、和優(yōu)良
7.在綠色施工中，“四節(jié)一環(huán)?！笔侵福ǎ?。B
A.節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護
B.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護
C.節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護
D.節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護
8.風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和（）。C
A.預(yù)測分析
B.定性分析
C.定量分析
D.加權(quán)分析
9.溝通是信息的（）過程。D
A.發(fā)出
B.接收
C.反饋
D.傳遞與理解
10.風險識別就是（）。B
A.識別風險發(fā)生的規(guī)律性
B.識別風險因素，并將它們羅列出來
C.識別風險對策的有效性
D.識別風險管理的效率
11.施工噪聲排放控制是“四節(jié)一環(huán)保”中的（）措施。A
A.環(huán)保
B.節(jié)水
C.節(jié)能
D.節(jié)材
12.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（）。C
A.環(huán)境風險
B.項目實施活動風險
C.行為主體風險
D.目標風險
13.某工程項目出現(xiàn)了質(zhì)量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設(shè)單位而言，該質(zhì)量事故的責任方為（）。C
A.分包單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.原材料供應(yīng)方
14.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（）。C
A.業(yè)主方
B.設(shè)計方
C.監(jiān)理方
D.承包商
15.將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（）。B
A.多項目管理
B.一般項目管理
C.矩陣式管理
D.戰(zhàn)略管理
16.以下屬于節(jié)能與綠色施工技術(shù)的是（）。D
A.塑料模板新技術(shù)
B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計技術(shù)
C.工程遠程驗收技術(shù)
D.透水混凝土技術(shù)
17.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M用，則一般的做法是（B。
A.用外匯支付當?shù)氐囊磺谢ㄤN
B.用外匯支付中國勞動力工資
C.用當?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設(shè)備
D.用當?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY
18.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定，晝間打樁的噪聲限值（dB）為（）。D
A.60
B.70
C.75
D.85
19.一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段，即（）。D
A.技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計
B.方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計
C.施工圖設(shè)計和專業(yè)設(shè)計
D.方案設(shè)計和施工圖設(shè)計
20.高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應(yīng)不小于（），但不宜超過1.2米。C
A.0.9米
B.1.0米
C.1.1米
D.1.05米
21.在工程項目風險分類中，在項目目標設(shè)計和可行性研究過程中的風險屬于（）。B
A.環(huán)境風險
B.項目實施活動風險
C.行為主體風險
D.目標風險
22.在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（）。A
A.目標
B.信任
C.情感
D.能力
23.風險識別是指確定可能影響項目的風險的（）。A
A.種類
B.條件
C.概率
D.損失大小
24.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術(shù)應(yīng)用示范工程的專家評審包括（）兩個階段。D
A.資料審查和程序?qū)彶?/p>
B.程序?qū)彶楹同F(xiàn)場查驗
C.現(xiàn)場查驗和效果審查
D.資料審查和現(xiàn)場查驗
25.在商務(wù)交往活動中，（）是商務(wù)禮儀修養(yǎng)的基本內(nèi)容。D
A.寬容和守時
B.守時和守信
C.守信和理解
D.理解和寬容
二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。
1.建立項目管理組織應(yīng)遵循的原則是（）。ABCD
A.組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理
B.有明確的管理目標和責任制度
C.組織成員具有相應(yīng)的職業(yè)資格
D.保持相對穩(wěn)定
2.索賠意向通知應(yīng)簡明扼要，主要包括的內(nèi)容有（）。ABDE
A.索賠事件發(fā)生的時間、地點
B.索賠依據(jù)和理由
C.索賠事件的詳細事實情況描述
D.索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響
E.索賠事件的發(fā)展
3.目前，工法按審定權(quán)限劃分的等級是（）。ABD
A.國家級工法
B.省部級工法
C.地區(qū)級工法
D.企業(yè)級工法
4.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審的主要內(nèi)容包括（）。ABC
A.資料是否完整齊全
B.實施方案的內(nèi)容是否完成C.主要指標是否達標
D.創(chuàng)新點及對目標的影響
5.下列風險中，屬于項目行為主體風險有（）。ABD
A.業(yè)主管理能力風險
B.監(jiān)理工程師公正性
C.央行提高利率
D.供應(yīng)商不能及時交設(shè)備
6.如果從費用因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（）。AB
A.工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解
B.第三方調(diào)解低于仲裁和訴訟
C.仲裁低于訴訟
D.仲裁不一定低于訴訟
7.對于PPP模式，特別要注意解決的風險問題是（）。ABCD
A.融資風險
B.項目產(chǎn)品市場風險
C.施工技術(shù)風險
D.風險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配
8.領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（）。ACD
A.責任明確
B.滿足社交欲望
C.富有挑戰(zhàn)性
D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配
9.商務(wù)談判應(yīng)當遵循的原則主要有（）等。ABCD
A.平等自愿
B.客觀真誠
C.互惠互利
D.求同存異
10.工程項目評估的專家組成員主要包括（）。ABCD
A.市場分析人員
B.工程技術(shù)人員
C.財務(wù)分析人員
D.其他輔助人員
11.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（）。ABC
A.房屋建筑工程
B.土木工程
C.工業(yè)安裝工程
D.裝飾裝修工程
12.工法的特點包括（）。AB
A.先進性
B.科學(xué)性
C.適用性
D.可操作性和效益性
13.工程實施中的風險控制主要貫穿在項目的（）等過程中。ABCD
A.進度控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.合同控制
14.工程項目論證與評估的不同點主要有（）。ABCD
A.兩者的承擔主體不同
B.兩者的評價角度不同
C.兩者的目的和任務(wù)不同
D.兩者的時序和作用不同
15.領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到（）。ABCD
A.工作與才能相適應(yīng)
B.工作與人的性格相適應(yīng)
C.團隊成員配置合理
D.人才更新、用人不疑
三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。
1.對于破壞性沖突，不應(yīng)當立即干預(yù)和控制。
對對
錯
2.在人際溝通時，非語言是不能準確表達思想的。
對對
錯
3.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者的智慧、學(xué)識、膽略、經(jīng)驗、作風、品格、方法、能力的綜合體現(xiàn)。對對
錯
4.開展國際工程承包業(yè)務(wù)，需要項目經(jīng)理具備更高的素質(zhì)。
對對
錯
5.動態(tài)分析法主要通過計算工程項目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、動態(tài)投資回收期等指標進行分析。
對對
錯
6.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性地靈活運用科學(xué)知識和領(lǐng)導(dǎo)方法的才能。
對對
錯
7.工程項目評估過程和評估結(jié)論不能受工程項目決策者、投資者和政府有關(guān)部門的影響。對對
錯
8.工程項目論證是工程項目決策階段的重要工作內(nèi)容。
對對
錯
9.在現(xiàn)代社會，風險大的工程項目才能有較高的盈利機會。
對對
錯
10.工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。
對對
錯
第二篇：2013一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課題庫
一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。
1.沖突控制應(yīng)當從（B）兩個方面著手。P176 A.目標調(diào)整和人員干預(yù)
B.人員干預(yù)和結(jié)構(gòu)控制
C.結(jié)構(gòu)控制和過程優(yōu)化
D.過程優(yōu)化和目標調(diào)整
2.申報魯班獎的工程資料應(yīng)使用原件，當使用復(fù)印件時，應(yīng)加蓋復(fù)印件提供單位的公章，注明原件存放處和復(fù)印日期，并有（D）簽字。P133 A.項目經(jīng)理
B.項目總工
C.公司總工
D.經(jīng)手人
3.（）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。
A.規(guī)劃設(shè)計
B.詳圖設(shè)計
C.施工圖設(shè)計
D.深化設(shè)計
4.通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是（）。
A.15%—45% B.20%—60% ？
C.30%—80% D.20%—80% 5.一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（）。
A.直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣
B.優(yōu)惠折扣和累進變價
C.累進變價和直接調(diào)價
D.直接調(diào)價和差額折扣
6.商務(wù)談判的合法性原則是指（）。
A.合同合法和交易合法
B.交易合法和行為合法
C.行為合法和程序合法
D.程序合法和合同合法
7.項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（）。
A.領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力
B.吸引力和向心力
C.向心力和親和力
D.親和力和領(lǐng)導(dǎo)力
8.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）。
A.是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的C.通常是總承包商中標的條件
D.在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的
9.對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應(yīng)該認真核算工程量，其原因是（）。
A.保證工程量的準確性
B.保證固定單價的準確度
C.為竣工決算打好基礎(chǔ)
D.為過程索賠做好準備
10.魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（）掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。
A.公司負責人
B.項目經(jīng)理
C.公司總工
D.項目總工
11.工程項目論證方法主要有（）。
A.靜態(tài)分析和動態(tài)分析
B.定性分析和定量分析
C.技術(shù)分析和經(jīng)濟分析
D.方案分析和專業(yè)分析
12.在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（）。
A.目標
B.信任
C.情感
D.能力
13.魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)（）項以上
A.四
B.五
C.六
D.七
14.（）要率先成為項目文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。
A.項目黨團組織
B.項目經(jīng)理
C.項目部門經(jīng)理
D.項目管理人員
15.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（）。
A.業(yè)主方
B.設(shè)計方
C.監(jiān)理方
D.承包商
16.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M用，則一般的做法是（）。
A.用外匯支付當?shù)氐囊磺谢ㄤN
B.用外匯支付中國勞動力工資
C.用當?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設(shè)備
D.用當?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY
17.工程項目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（）保持一致。
A.業(yè)主方
B.承包商
C.監(jiān)理
D.設(shè)計
18.在綠色施工中，“四節(jié)一環(huán)保”是指（）。
A.節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護
B.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護
C.節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護
D.節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護
19.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（）。
A.對風險進行監(jiān)控和預(yù)警
B.羅列風險因素
C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施
D.監(jiān)控殘余風險，識別新的風險
20.將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（）。
A.多項目管理
B.一般項目管理
C.矩陣式管理
？
D.戰(zhàn)略管理
21.某工程項目出現(xiàn)了質(zhì)量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設(shè)單位而言，該質(zhì)量事故的責任方為（）。
A.分包單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.原材料供應(yīng)方
22.通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的（）。
A.一致性
B.集成性
C.系統(tǒng)性
D.平衡性
23.實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（）指標，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。
A.控制
B.實施
C.計劃
D.創(chuàng)優(yōu)
24.沖突存在于工程項目管理的（）。
A.全過程
B.設(shè)計過程
C.施工過程
D.結(jié)算過程
25.以下有關(guān)安全的說法中正確的是（）。
A.安全是相對的，危險是絕對的B.安全是絕對的，危險是相對的C.安全和危險都是相對的
D.安全和危險都是絕對的
二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。
1.魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。P131 A.一條縫到底
B.一條縫到邊
C.整層交圈
D.整棟交圈
？？？2.工程項目管理案例分析的基本依據(jù)（）。
A.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》
B.《全國優(yōu)秀工程項目管理成果發(fā)布管理辦法》
C.《全國優(yōu)秀項目管理成果評價標準》
D.其他相關(guān)法律、法規(guī)
E.其他相關(guān)要求
3.下列風險中，屬于項目行為主體風險有（）。P159 A.業(yè)主管理能力風險
B.監(jiān)理工程師公正性
C.央行提高利率
D.供應(yīng)商不能及時交設(shè)備
4.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（）。P113 A.房屋建筑工程
B.土木工程
C.工業(yè)安裝工程
D.裝飾裝修工程
5.沖突管理的原則是（）。P177 A.科學(xué)
B.透明
C.公正
D.誠信
6.房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險主要包括（）等。
A.政策風險
B.產(chǎn)品定位風險
C.投資能力風險
D.履約能力風險
7.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義包括（）。
A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開個人素質(zhì)
B.實踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)
C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在日常瑣碎事務(wù)中
D.創(chuàng)造性是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征 8.領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到（）。
A.工作與才能相適應(yīng)
B.工作與人的性格相適應(yīng)
C.團隊成員配置合理
D.人才更新、用人不疑
9.房地產(chǎn)營銷的渠道策略包括（）。
A.直接推銷
B.委托代理推銷
C.網(wǎng)絡(luò)營銷
D.超市營銷
？？10.在沖突管理過程中，管理者的任務(wù)是（）。
A.防止和消除沖突
B.充分利用沖突
C.發(fā)揮沖突的積極影響
D.控制沖突的消極影響
11.全面施工組織和實施階段的重點工作包括：（）。
A.精確測量放線
B.構(gòu)配件的加工訂貨
C.設(shè)備的加工訂貨
D.資金的充足準備
E.材料的加工訂貨
12.魯班獎工程復(fù)查的主要內(nèi)容有（）。P131 A.查看工程的實體質(zhì)量
B.查看工程資料完整性真實性
C.查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度
D.查看工程的不足之處
E.查看工程的外觀有無新意
13.魯班獎工程要達到下列基本要求：（）P123 A.工程必須安全、適用、美觀
B.積極推進科技進步與創(chuàng)新
C.在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！?/p>
D.工程管理科學(xué)規(guī)范，綜合效益顯著 14.領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（）。
A.責任明確
B.滿足社交欲望
C.富有挑戰(zhàn)性
D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配
15.項目經(jīng)理應(yīng)當具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（）等。
A.用人的藝術(shù)
B.運用權(quán)力的藝術(shù)
C.支持下級的藝術(shù)
D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)
三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.工程項目實施的必要性和可行性是工程項目論證的核心內(nèi)容。
對
錯
2.總承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。
對
錯
3.魯班獎在復(fù)查時，如果發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)象，仍然可以推薦。
對
錯
4.工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資前期、工程前期和實施階段。
對
錯
5.國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程評審分為資料檢查和現(xiàn)場驗收兩個階段。
對
錯
6.語言僅僅是知識交流的工具，而不是思想本身。
對
錯
7.臨時設(shè)施盡可能使用可回收可拆遷材料。
對
錯
8.魯班獎工程資料要按國家標準、地方標準歸檔立卷。
對
錯
9.參選的魯班獎的項目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計要求。
對
錯
10.項目團隊成員中，人才的技能和角色是相互補充的。
對
錯
建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課
考試時間(120分鐘)：00:20, 未超過1分鐘請不要交卷。
一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。
1.在施工過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危害的條件，是指（）。
A.生產(chǎn)條件
B.生產(chǎn)狀態(tài)
C.安全條件
D.安全狀態(tài)
2.風險識別就是（）。
A.識別風險發(fā)生的規(guī)律性
B.識別風險因素，并將它們羅列出來
C.識別風險對策的有效性
D.識別風險管理的效率
3.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（）。
A.環(huán)境風險
B.項目實施活動風險
C.行為主體風險
D.目標風險
4.商務(wù)談判藝術(shù)是項目經(jīng)理在（）應(yīng)當具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一。
A.在項目取得前
B.在項目取得后
C.在項目運作中
D.在項目取得及項目運作中 5.項目管理成熟度模型是（）。
A.一個數(shù)學(xué)解析式
B.一組邏輯關(guān)系
C.一個假定推論
D.一整套科學(xué)的體系和方法
6.在房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批事項中，建設(shè)方對工程進行發(fā)包后，要到建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)?。ǎ?/p>
A.《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
B.《建筑工程施工許可證》
C.《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》
D.《商品房預(yù)售許可證》
7.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（）。
A.對風險進行監(jiān)控和預(yù)警
B.羅列風險因素
C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施
D.監(jiān)控殘余風險，識別新的風險
8.高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應(yīng)不小于（），但不宜超過1.2米。
A.0.9米
B.1.0米
C.1.1米
D.1.05米
9.一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的（）。
A.權(quán)益
B.義務(wù)
C.責任
D.風險
10.在工程項目風險分類中，在項目目標設(shè)計和可行性研究過程中的風險屬于（）。
A.環(huán)境風險
B.項目實施活動風險
C.行為主體風險
D.目標風險
11.龐大的組織結(jié)構(gòu)，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（）。
A.時效性
B.全面性
C.真實性
D.準確性
12.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M用，則一般的做法是（）。
A.用外匯支付當?shù)氐囊磺谢ㄤN
B.用外匯支付中國勞動力工資
C.用當?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設(shè)備
D.用當?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY
13.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）。
A.是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的C.通常是總承包商中標的條件
D.在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的 14.綠色施工評價按以下三個階段進行（）。
A.地基工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程
B.基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程
C.地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程
D.地基與基礎(chǔ)工程，土方工程，結(jié)構(gòu)工程
15.項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（）。
A.領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力
B.吸引力和向心力
C.向心力和親和力
D.親和力和領(lǐng)導(dǎo)力
16.以下有關(guān)安全的說法中正確的是（）。
A.安全是相對的，危險是絕對的B.安全是絕對的，危險是相對的C.安全和危險都是相對的D.安全和危險都是絕對的
17.申報魯班獎的工程資料應(yīng)使用原件，當使用復(fù)印件時，應(yīng)加蓋復(fù)印件提供單位的公章，注明原件存放處和復(fù)印日期，并有（）簽字。
A.項目經(jīng)理
B.項目總工
C.公司總工
D.經(jīng)手人
18.工法的時效性為（）
A.3年
B.4年
C.5年
D.6年
19.（）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。
A.規(guī)劃設(shè)計
B.詳圖設(shè)計
C.施工圖設(shè)計
D.深化設(shè)計
20.實踐表明，現(xiàn)代工程項目的風險將會表現(xiàn)為（）。
A.沒有風險
B.越來越大
C.越來越小
D.與傳統(tǒng)項目相比沒有差別 21.溝通是信息的（）過程。
A.發(fā)出
B.接收
C.反饋
D.傳遞與理解
22.項目管理成熟度OPM3模型的結(jié)構(gòu)是一個（）。
A.一維模型
B.二維模型
C.三維模型
D.四維模型
23.在沖突識別模型中，主要包括（）。
A.目標性沖突和要素性沖突
B.要素性沖突和建設(shè)性沖突
C.建設(shè)性沖突和破壞性沖突
D.破壞性沖突和目標性沖突
24.在工程項目中，最容易引起其他風險的是（）。
A.成本增加風險
B.技術(shù)風險
C.行為主體風險
D.環(huán)境風險
25.商務(wù)談判的合法性原則是指（）。
A.合同合法和交易合法
B.交易合法和行為合法
C.行為合法和程序合法
D.程序合法和合同合法
二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。
1.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審結(jié)果的等級可分為（）。
A.優(yōu)良
B.較好
C.合格
D.不合格
2.魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（）。
A.一條縫到底
B.一條縫到邊
C.整層交圈
D.整棟交圈
3.現(xiàn)代建筑工程項目風險大的主要原因是（）。
A.工程的參加單位多
B.缺少設(shè)備和勞動力
C.項目實施受外界環(huán)境的影響大
D.工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜 4.節(jié)水與水資源利用主要包括：（）。
A.提高用水效率
B.非傳統(tǒng)水源利用
C.用水安全
D.污水處理
E.海水淡化
5.深化設(shè)計時，必須考慮（）以及邊角不出小條塊等要素，同時滿足人體工程學(xué)、滿足使用功能，以及方便其他專業(yè)安裝施工。
A.左右對稱
B.與地面造型對應(yīng)
C.施工縫隙
D.施工厚度
E.設(shè)備終端安裝位置
6.在工程項目實施階段，與承包商之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。
A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.設(shè)計方
D.分包商和分供商
7.在項目管理中，項目經(jīng)理的作用主要包括：（）。
A.管理者作用
B.溝通者作用
C.決策者作用
D.團隊領(lǐng)導(dǎo)者作用
E.氛圍營造者作用
8.在國際工程承包市場，當承包商負責設(shè)計時，應(yīng)當注意以下問題（）。
A.設(shè)計深度
B.設(shè)計文件
C.設(shè)計標準規(guī)范
D.設(shè)計報批程序
9.以下屬于魯班獎工程評選具體要求的是（）。
A.工程具有一定規(guī)模
B.工程設(shè)計先進合理
C.獲得工程所在地區(qū)或行業(yè)最高質(zhì)量獎
D.用戶非常滿意
E.工程使用一年以上
10.房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險主要包括（）等。
A.政策風險
B.產(chǎn)品定位風險
C.投資能力風險
D.履約能力風險
11.創(chuàng)魯班獎工程的組織保證中，監(jiān)理方工作包括：（）
A.保證監(jiān)理資料的完整性
B.客觀地評價施工承包商的工作
C.協(xié)調(diào)整個項目的質(zhì)量控制工作，為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持
D.為項目施工提供完善和詳細的設(shè)計保障和支持 12.項目經(jīng)理應(yīng)當具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（）等。
A.用人的藝術(shù)
B.運用權(quán)力的藝術(shù)
C.支持下級的藝術(shù)
D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)
13.在工程項目實施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。
A.設(shè)計方
B.監(jiān)理方
C.總承包商
D.分包商和分供商
14.按照工程項目管理要素的不同，沖突管理的類型可以劃分為（）。
A.人際或組織管理的沖突
B.資源管理的沖突
C.合同管理的沖突
D.安全及環(huán)境管理的沖突 15.沖突管理的原則是（）。
A.科學(xué)
B.透明
C.公正
D.誠信
三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.領(lǐng)導(dǎo)者要讓非權(quán)力影響力成為工作的直接推動力。
對
錯
2.工法開發(fā)過程分為調(diào)查、選題、組織、實施、編寫、評審、應(yīng)用、改進等階段。
對
錯
3.現(xiàn)代工程項目的科技含量高，所以存在的風險較小。
對
錯
4.國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程由住建部主管司負責立項、審批、實施與監(jiān)督。
對
錯
5.選派最得力的技術(shù)和管理人員屬于工程項目風險對策措施中的技術(shù)措施。
對
錯
6.通過保險就可以全部彌補風險損失。
對
錯
7.在申報“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。
對
錯
8.溝通是一個復(fù)雜的過程，隨時都有發(fā)送或接收錯誤信息的可能。
對
錯
9.在工程項目的實施階段，承包商與其他參與主體之間的沖突是最多的。
對
錯
10.信息傳遞的時效性與項目組織結(jié)構(gòu)形式無關(guān)。
對
錯
一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。
1.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（）。A.環(huán)境風險
B.項目實施活動風險 C.行為主體風險 D.目標風險
2.魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)（）項以上 A.四 B.五 C.六 D.七
3.施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)包括（）。A.建立強有力的組織管理體系 B.成立平面協(xié)調(diào)小組
C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則 D.嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理
4.勞務(wù)合同的付款方式是，按照每月實際完成工程進度部位并驗收合格支付的勞務(wù)費為（）
A.不低于30% B.不低于50% C.不低于60% D.不低于80% 5.一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的（）。A.權(quán)益 B.義務(wù) C.責任 D.風險
6.一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段，即（）。A.技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計 B.方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計 C.施工圖設(shè)計和專業(yè)設(shè)計 D.方案設(shè)計和施工圖設(shè)計 7.項目團隊在解體之前，（）的工作績效最高。A.組建階段 B.磨合階段 C.穩(wěn)定階段 D.成效階段
8.關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系，以下說法正確的是（）。A.二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段 B.二者的出發(fā)點不一致 C.二者的要求不同
D.二者的承擔主體相同
9.在施工過程中，對風險預(yù)警責任最大的是（）。A.業(yè)主
？ B.監(jiān)理工程師 C.承包商 D.建筑師
10.以下屬于節(jié)能與綠色施工技術(shù)的是（）。A.塑料模板新技術(shù) B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計技術(shù) C.工程遠程驗收技術(shù) D.透水混凝土技術(shù)
11.實踐表明，現(xiàn)代工程項目的風險將會表現(xiàn)為（）。A.沒有風險 B.越來越大 C.越來越小
D.與傳統(tǒng)項目相比沒有差別
12.對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應(yīng)該認真核算工程量，其原因是（）。A.保證工程量的準確性 B.保證固定單價的準確度 C.為竣工決算打好基礎(chǔ) D.為過程索賠做好準備
13.項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（）。A.領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力 B.吸引力和向心力 C.向心力和親和力 D.親和力和領(lǐng)導(dǎo)力
14.魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（）掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。A.公司負責人 B.項目經(jīng)理 C.公司總工 D.項目總工
15.項目管理成熟度模型是（）。A.一個數(shù)學(xué)解析式 B.一組邏輯關(guān)系 C.一個假定推論
D.一整套科學(xué)的體系和方法
16.綠色施工評價按以下三個階段進行（）。A.地基工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 B.基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程
C.地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 D.地基與基礎(chǔ)工程，土方工程，結(jié)構(gòu)工程 17.房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括（）。A.戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位 B.戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位
C.產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位 D.用戶定位、品牌定位和價格定位 18.商務(wù)談判的合法性原則是指（）。A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行為合法 C.行為合法和程序合法 D.程序合法和合同合法
19.將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（）。A.多項目管理 B.一般項目管理 C.矩陣式管理
？ D.戰(zhàn)略管理
20.項目溝通管理的特征是（）。A.系統(tǒng)性和專業(yè)性 B.專業(yè)性和復(fù)雜性 C.復(fù)雜性和系統(tǒng)性
D.復(fù)雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性
21.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M用，則一般的做法是（）。A.用外匯支付當?shù)氐囊磺谢ㄤN B.用外匯支付中國勞動力工資
C.用當?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設(shè)備 D.用當?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY
22.分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)由（）。A.總包單位承擔主要責任
B.總包單位與分包單位承擔連帶責任 C.總包單位和分包單位各承擔一半責任
D.分包方項目經(jīng)理及質(zhì)量問題責任人承擔責任 23.一個工程項目的風險分解結(jié)構(gòu)是（）。A.OBS B.CBS C.WBS D.RBS 24.創(chuàng)魯班獎工程的各相關(guān)方主體包括（）。A.業(yè)主方、設(shè)計方、總包方、分包方 B.業(yè)主方、總包方、分包方、監(jiān)理方
C.業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方
D.業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質(zhì)量監(jiān)督方
25.（）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。A.規(guī)劃設(shè)計 B.詳圖設(shè)計 C.施工圖設(shè)計 D.深化設(shè)計
二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。
1.魯班獎工程要達到下列基本要求：（）A.工程必須安全、適用、美觀 B.積極推進科技進步與創(chuàng)新
C.在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！?D.工程管理科學(xué)規(guī)范，綜合效益顯著
2.下面屬于工程項目投標管理基本內(nèi)容的有（？）。A.研究招標項目文件和項目情況 B.評估相關(guān)項目實施風險 C.確定投標策略 D.編制投標文件 E.評審?fù)稑宋募?/p>
3.工程實施中的風險控制主要貫穿在項目的（）等過程中。A.進度控制 B.成本控制 C.質(zhì)量控制 D.合同控制
4.示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評審資料有（）。A.《示范工程申報書》及批準文件 B.示范工程應(yīng)用成果評審申請書
C.工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件
D.工程施工組織設(shè)計、單項新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié) E.新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料 5.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義包括（）。
A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開個人素質(zhì) B.實踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)
C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在日?，嵥槭聞?wù)中 D.創(chuàng)造性是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征
6.根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護上以下做法正確的是（）。A.現(xiàn)場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施 B.鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚
C.打樁機夜間施工分貝低于55 D.現(xiàn)場圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置 E.建筑垃圾分類別集中存放
7.企業(yè)項目管理體系設(shè)計的關(guān)鍵在于（）。A.明確企業(yè)項目管理的特點 B.確定企業(yè)項目管理的實施策略 C.構(gòu)架項目管理手冊總體框架 D.確定項目實施限定條件
8.在項目成組管理中，項目分組的基本原則是（）。A.項目優(yōu)先級 B.項目類型
C.項目壽命周期和復(fù)雜性
D.項目的應(yīng)用技術(shù)
9.在工程項目的環(huán)境風險中，除了常見的自然風險外還有（）。A.政治風險 B.經(jīng)濟風險 C.社會風險 D.法律風險
10.魯班獎工程復(fù)查后的結(jié)果劃分為（）。A.很好 B.上好 C.好 D.較好
11.在國際工程承包市場，當承包商負責設(shè)計時，應(yīng)當注意以下問題（）。A.設(shè)計深度 B.設(shè)計文件 C.設(shè)計標準規(guī)范 D.設(shè)計報批程序
12.在沖突管理過程中，管理者的任務(wù)是（）。A.防止和消除沖突 B.充分利用沖突
C.發(fā)揮沖突的積極影響 D.控制沖突的消極影響
13.索賠意向通知應(yīng)簡明扼要，主要包括的內(nèi)容有（）。A.索賠事件發(fā)生的時間、地點 B.索賠依據(jù)和理由
C.索賠事件的詳細事實情況描述
D.索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響 E.索賠事件的發(fā)展
14.現(xiàn)代建筑工程項目風險大的主要原因是（）。A.工程的參加單位多 B.缺少設(shè)備和勞動力
C.項目實施受外界環(huán)境的影響大
D.工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜
15.應(yīng)對工程項目風險的組織措施，主要包括（）。A.加強風險的計劃管理 B.選派得力的管理人員 C.落實風險責任 D.保證資源配置
三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.創(chuàng)建魯班獎的工程必須制定高于國家標準的企業(yè)控制標準。
對
錯
2.施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是三個不同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過程中缺一不可。
對
錯
3.采購管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進度計劃、采購策略、招標投標、合同、物流管理、庫存管理等各方面。
對
錯
4.綠色示范工程的推薦部門至少每一年對綠色施工實施規(guī)劃方案內(nèi)容檢查總結(jié)一次。
對
錯
5.工程項目風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
對
錯
6.國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程由住建部主管司負責立項、審批、實施與監(jiān)督。
對
錯
7.單向溝通的雙方無論是在情感上還是在語言上都不需要信息反饋。
對
錯
8.工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資前期、工程前期和實施階段。
對
錯
9.財務(wù)部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和分包合同相關(guān)付款條件，編制月度或季度資金計劃。
對
錯
10.房地產(chǎn)產(chǎn)品價格定位的準確與否是決定消費者購買的重要因素。
對
建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課
考試時間(120分鐘)：00:32, 未超過1分鐘請不要交卷。
一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。
1.以下關(guān)于綠色施工示范工程的評審說法不正確的是（）。A.驗收評審的內(nèi)容應(yīng)包括資料的完整齊全性 B.評審驗收實行專家組不記名投票制度
C.評審工作應(yīng)分過程現(xiàn)場查驗和依據(jù)申報資料評審兩個階段 D.綠色施工示范工程評審結(jié)果分為合格、不合格、和優(yōu)良
2.商務(wù)談判藝術(shù)是項目經(jīng)理在（）應(yīng)當具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一。A.在項目取得前 B.在項目取得后 C.在項目運作中
D.在項目取得及項目運作中
3.關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系，以下說法正確的是（）。A.二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段 B.二者的出發(fā)點不一致 C.二者的要求不同
D.二者的承擔主體相同
4.（）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。A.魯班獎 B.白玉蘭杯 C.揚子杯 D.詹天佑獎
5.魯班獎工程驗收必須通過了設(shè)計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年
6.按照建設(shè)部“建質(zhì)[2002]173號”和“建辦質(zhì)函[2007]157號”文件精神的要求，申報全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項目，應(yīng)當采用（）以上“建筑業(yè)10項新技術(shù)”。A.4項 B.5項 C.6項 D.7項
7.風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和（）。A.預(yù)測分析 B.定性分析 C.定量分析 D.加權(quán)分析
8.某工程項目出現(xiàn)了質(zhì)量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設(shè)單位而言，該質(zhì)量事故的責任方為（）。
A.分包單位 B.施工單位 C.監(jiān)理單位
D.原材料供應(yīng)方
9.項目經(jīng)理要借助許多手段，匯集各種工程項目的指令、信息、計劃、方案、制度等，指揮項目高效、有序進行，這體現(xiàn)了項目經(jīng)理在項目管理中的哪一種作用（）。A.溝通者作用 B.管理者作用 C.決策者作用
D.團隊領(lǐng)導(dǎo)者作用
10.如果從關(guān)系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（）。A.工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解 B.第三方調(diào)解和仲裁 C.第三方調(diào)解和訴訟 D.仲裁和訴訟
11.（）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。A.業(yè)主方 B.承包方 C.監(jiān)理方 D.設(shè)計方
12.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（）。A.環(huán)境風險
B.項目實施活動風險 C.行為主體風險 D.目標風險
13.項目團隊在解體之前，（）的工作績效最高。A.組建階段 B.磨合階段 C.穩(wěn)定階段 D.成效階段
14.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（）。A.對風險進行監(jiān)控和預(yù)警 B.羅列風險因素
C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施 D.監(jiān)控殘余風險，識別新的風險
15.通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的（）。A.一致性 B.集成性 C.系統(tǒng)性 D.平衡性
16.施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)包括（）。A.建立強有力的組織管理體系 B.成立平面協(xié)調(diào)小組
C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則
D.嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理
17.通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是（）。A.15%—45% B.20%—60% C.30%—80% D.20%—80% 18.一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（）。A.直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣 B.優(yōu)惠折扣和累進變價 C.累進變價和直接調(diào)價 D.直接調(diào)價和差額折扣
19.魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不到（）的。A.85％ B.90％ C.100％ D.95％
20.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（）。A.1992年 B.1996年 C.1999年 D.2005年
21.實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（）指標，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。A.控制 B.實施 C.計劃 D.創(chuàng)優(yōu)
22.工程項目的風險分配，是通過（）來實現(xiàn)的。A.保險
B.風險準備金 C.合同設(shè)計 D.技術(shù)措施
23.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定，晝間打樁的噪聲限值（dB）為（）。A.60 B.70 C.75 D.85 24.在施工過程中，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（）。A.業(yè)主
B.監(jiān)理工程師 C.承包商 D.質(zhì)監(jiān)站
25.將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（）。A.多項目管理
B.一般項目管理 C.矩陣式管理 D.戰(zhàn)略管理
二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。
1.工程項目評估的專家組成員主要包括（）。A.市場分析人員 B.工程技術(shù)人員 C.財務(wù)分析人員 D.其他輔助人員
2.創(chuàng)建魯班獎工程要求 “三嚴”，“三嚴”是（）。A.嚴格的質(zhì)量標準 B.嚴格的質(zhì)量管理 C.嚴格的質(zhì)量控制 D.嚴格的質(zhì)量檢驗
3.領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（）。A.責任明確 B.滿足社交欲望 C.富有挑戰(zhàn)性
D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配
4.房地產(chǎn)營銷的渠道策略包括（）。A.直接推銷 B.委托代理推銷 C.網(wǎng)絡(luò)營銷 D.超市營銷
5.企業(yè)項目管理體系設(shè)計的關(guān)鍵在于（）。A.明確企業(yè)項目管理的特點 B.確定企業(yè)項目管理的實施策略 C.構(gòu)架項目管理手冊總體框架 D.確定項目實施限定條件
6.工程項目論證的特點主要有（）。A.決策支持性 B.預(yù)測推斷性 C.比較分析性 D.假設(shè)前提性
7.風險分析是對項目風險發(fā)生的（）進行分析。A.種類 B.條件 C.概率
D.風險事件對項目的影響
8.在工程項目實施階段，與設(shè)計方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.總承包商
D.分包商
9.節(jié)水與水資源利用主要包括：（）。A.提高用水效率 B.非傳統(tǒng)水源利用 C.用水安全 D.污水處理 E.海水淡化
10.項目經(jīng)理應(yīng)當具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（）等。A.用人的藝術(shù) B.運用權(quán)力的藝術(shù) C.支持下級的藝術(shù) D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)
11.目前，國際上常用的工程合同文本主要有（）等。A.FIDIC B.ICE C.JCT D.AIA 12.房地產(chǎn)產(chǎn)品的定價方法主要是（）。A.市場比較法 B.成本法 C.收益法 D.剩余法
13.以下屬于魯班獎工程評選具體要求的是（）。A.工程具有一定規(guī)模 B.工程設(shè)計先進合理
C.獲得工程所在地區(qū)或行業(yè)最高質(zhì)量獎 D.用戶非常滿意 E.工程使用一年以上
14.關(guān)于沖突的內(nèi)涵有多種認知，主要有（）。A.認為沖突是一種斗爭 B.認為沖突是一種狀態(tài) C.認為沖突是一種過程 D.認為沖突是一種損失
15.創(chuàng)建項目團隊要解決的問題是（）。A.團隊目標 B.團隊類型 C.團隊成員構(gòu)成
D.明確崗位職責和權(quán)限
三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.非正式溝通的優(yōu)點是速度慢、約束力強。
對
錯
2.工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。
對
錯
3.參選的魯班獎的項目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計要求。
對
錯
4.國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程由住建部主管司負責立項、審批、實施與監(jiān)督。
對
錯
5.沖突管理不僅涉及多方面學(xué)科的理論知識，也需要多方面的管理技能。
對
錯
6.國際工程項目投標時，施工組織設(shè)計不必與標價緊密配合。
對
錯
7.工程項目論證是工程項目決策階段的重要工作內(nèi)容。
對
錯
8.施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是三個不同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過程中缺一不可。
對
錯
9.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。
對
錯
10.工法開發(fā)過程分為調(diào)查、選題、組織、實施、編寫、評審、應(yīng)用、改進等階段。
對
第三篇：一級建造師繼續(xù)教育論文
迎合需求 與時俱進
（一級建造師繼續(xù)教育論文）
姓名： 熊元偉 學(xué)號： 4-117
單位名稱： 中國通廣電子公司 聯(lián)系電話： *** 完成時間：2012年10月12日
目錄
1、前言.............................................................3
2、建造師的綜合能力.................................................3 2、1技能需求.....................................................3 2、2管理需求.....................................................5 2、3責任需求.....................................................5
3、結(jié)束語...........................................................7
1、前言
如今世界的飛速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的高歌猛進，使我們面臨著巨大的挑戰(zhàn)，社會和公眾要求建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價值并承擔更廣泛的意義的社會和道德責任，應(yīng)用人類最先進的科學(xué)技術(shù)、節(jié)約資源、提高生產(chǎn)效率。而作為建造師，應(yīng)將其看作是職業(yè)發(fā)展的機遇和社會責任，建造師們應(yīng)努力為人們建設(shè)更安全、高效、健康、環(huán)保、經(jīng)濟的生產(chǎn)和生活場所。
智能化建筑的誕生將給我們帶來前所未有的沖擊?，F(xiàn)在的我們已不僅僅是在智能建筑上停留，我們更關(guān)注的重點應(yīng)是綠色建筑。綠色城市、生態(tài)城市是一個更大范圍內(nèi)、更系統(tǒng)化的實踐可持續(xù)發(fā)展觀，它需要建造師具備以人為本的理念，掌握綠色及時，用綠色方法進行施工。最主要的是能整合這些理念和技能去管理和實現(xiàn)項目的目標。
2、建造師的綜合能力需求 2、1技能需求
CAD技術(shù)將建筑師、工程師們從手工繪圖中解放了出來，實現(xiàn)了工程設(shè)計領(lǐng)域的第一次信息革命。隨著社會的發(fā)展和需求，CAD技術(shù)已遠遠達不到現(xiàn)在人們的要求，因此，人們有了更高的最求，而BIM的出現(xiàn)，仿佛雪中送炭，填補了人們心中的渴望，近年來，BIM技術(shù)在建筑業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，越來越深入，城鎮(zhèn)化進程和眾多大型復(fù)雜的建筑為BIM技術(shù)的應(yīng)用提供了市場需求，全世界范圍內(nèi)的節(jié)能減排要求，提高了人們對建筑品質(zhì)的要求，增大了人們對BIN技術(shù)應(yīng)用效果的期望。而BIM的實踐應(yīng)用有力的說明：BIM將引領(lǐng)建筑業(yè)的又一次信息革命。
BIM-建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進行建筑模型的建立。
建筑信息模型不是簡單的將數(shù)字信息進行集成，它還是一種數(shù)字信息的應(yīng)用，并可以用于設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風。
在建筑工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實現(xiàn)集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進行完美的組合。因此在一定范圍內(nèi)，建筑
信息模型可以模擬實際的建筑工程建設(shè)行為，同時BIM可以四維模擬實際施工，以便于在早期設(shè)計階段就發(fā)現(xiàn)后期真正施工階段所會出現(xiàn)的各種問題，來提前處理，為后期活動打下堅固的基礎(chǔ)。在后期施工時能作為施工的實際指導(dǎo)，也能作為可行性指導(dǎo)，以提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來最大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源合理運用。
它具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點。作為建筑信息化的大趨勢，BIM應(yīng)用可以幫助實現(xiàn)建筑信息的集成，從建筑的設(shè)計、施工、運營，直至建筑生命周期的終結(jié)，各種信息始終整合于一個三維模型信息數(shù)據(jù)庫中，設(shè)計團隊、施工單位、建筑運營部門和業(yè)主等各方人員可以基于建筑信息模型進行協(xié)同工作，有效提高效率、節(jié)省資源、降低成本。
1、可視化設(shè)計，以三維信息模型為設(shè)計依托，不管是前期的方案策劃還是過程中的施工圖設(shè)計以及施工過程，通過三維的形式傳遞設(shè)計理念，方便了與業(yè)主和參與各方的溝通。在大樓施工之前在電腦中虛擬的搭建出來，盡量減少因設(shè)計信息傳遞和理解的誤差而造成工程后期不可挽回的損失。
2、多專業(yè)協(xié)同設(shè)計，一個建筑項目在設(shè)計和施工的過程中參與方多達數(shù)十家。傳統(tǒng)的工作方式多以紙質(zhì)圖紙做為信息的傳遞工具，對一張圖紙的理解可能存在多種角度，可能因此差異造成信息傳遞斷鏈。而以BIM模型作為協(xié)同工作的平臺，項目各參與方能夠在同一個信息平臺上交互設(shè)計，及時參考對方的設(shè)計成果以調(diào)整自己的方案，實現(xiàn)更高效率的工作。
3、模型性，即可實時的提取其中的信息，這其中工程量是很重要的一部分。BIM模型相對二維圖紙在工程量提取方面的優(yōu)勢在于其時效性和高精度。另外，基于BIM的設(shè)計或施工過程中，模型是不斷完善的一個過程，隨設(shè)計方案的不斷深化、調(diào)整，BIM模型的工程量也隨之更新，有助于項目成本的管理。例如：節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等；在招投標和施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的發(fā)展時間），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導(dǎo)施工。同時還可以進行5D模擬（基于3D模型的造價控制），從而來實現(xiàn)成本控制；后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬，4、優(yōu)化性： BIM模型提供了建筑物的實際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規(guī)則信息，還提供了建筑物變化以后的實際存在，BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具提供了對復(fù)雜項目進行優(yōu)化的可能。
5、可出圖性：通過對建筑物進行了可視化展示、協(xié)調(diào)、模擬、優(yōu)化以后，可以幫助業(yè)主出圖紙：
對工程的各個參與方來說，減少錯誤對降低成本都有很重要的影響。而因此減少建造所需要的時間，同時也有助于降低工程的成本。2、2管理需求
隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，項目管理在工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，建設(shè)部通過大力指導(dǎo)項目管理工作的開展，來提高項目管理水平與國際慣例接軌。在現(xiàn)代化的今天，我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術(shù)，充分發(fā)揮人員的積極性，做好機電工程的質(zhì)量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現(xiàn)代化的項目管理道路，實現(xiàn)機電項目工程經(jīng)濟效益和社會效益。
機電工程項目管理人員應(yīng)用專業(yè)知識、工程項目管理知識、法律法規(guī)知識解決在機電工程項目設(shè)計、采購、監(jiān)造、安裝施工、調(diào)試、試運行、竣工驗收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題，在限定的資源使用范圍內(nèi)、在規(guī)定的期限內(nèi)，建成實現(xiàn)質(zhì)量目標的工程實體，并交付使用。隨著機電工程項目日趨大型化、科技含量的不斷增大、業(yè)主需求的改變以及機電工程項目管理技術(shù)的迅速發(fā)展，機電工程項目管理呈現(xiàn)出國際化、集成化、信息化的趨勢。
鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創(chuàng)新和全面的體統(tǒng)管理，不能將新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用于管理中去，管理封閉落后，缺乏交流與總結(jié)，不愿意借鑒先進的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項目管理理念，另外，機電工程項目管理重視的是預(yù)期結(jié)果及其為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。
因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現(xiàn)代化管理方法建立一套有效的工程項目管理模式用于控制工程項目的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實現(xiàn)，對整個工程界意義非凡，2、3責任需求
近年來，我國城市化發(fā)展速度極快，迅速發(fā)展的工業(yè)化和城市化進程，對于我國城鄉(xiāng)人民環(huán)境系統(tǒng)的影響是多方面的，城鎮(zhèn)急劇擴充造成耕地銳減，鄉(xiāng)村工
業(yè)化的無序發(fā)展，使大氣水質(zhì)產(chǎn)生嚴重污染、森林面積減少、草原退化，水荒逼近、沙塵暴侵襲及溫室效應(yīng)（是一種危機生命支持系統(tǒng)的效應(yīng)，直接產(chǎn)生于資源使用量的增加）。給城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境帶來了嚴重危機。因此，上述問題我們不可等閉視之。而所有這些問題之中，人口問題也是一個不容忽視的嚴峻問題，由此而帶來的環(huán)境惡化等其負面的影響也是極其嚴重的。所以我們建筑師們的共同努力是建筑領(lǐng)域中具有較低能耗和較高的能效的可持續(xù)發(fā)展的綠色環(huán)保型建筑
綠色環(huán)保型建筑能耗低、能效高、污染少，最低限度地使用不可再生資源，合理使用可再生資源。綠色環(huán)保型建筑是人類與自然和諧相處的產(chǎn)物，是人類文明的標志，是人類保護自己懶以生存環(huán)境的明智的選擇。
我們只有在不斷發(fā)展變化的自然環(huán)境中構(gòu)建自然與人的和諧關(guān)系，才能為人類創(chuàng)造出理想的綠色生存環(huán)境。
首先，建筑設(shè)計人員要有環(huán)境保護的意識，要在建筑設(shè)計中充分體現(xiàn)和表達。另外，綠色環(huán)保性建筑一方面要有建筑設(shè)計思想的革命，另一方面就是國家法律法規(guī)政策的支持與保障。在宏觀政策環(huán)境和相應(yīng)的制度調(diào)整上，徹底放棄扭曲自然自源的不可用盡性，要求政府一方面要盡快推進市場機制的建立，以使反映資源短缺程度的市場價格的誘導(dǎo)機制能夠充分發(fā)揮作用，從而提高自然環(huán)境自源的利用效率；另一方面也要求政府運用經(jīng)濟的、法律的、技術(shù)的以及適當?shù)男姓侄芜M行環(huán)境產(chǎn)權(quán)的界定，從而使環(huán)境得以保護和改善，使可持續(xù)發(fā)展制度化、法制化。
還有，要設(shè)計和建設(shè)綠色環(huán)保型建筑，除了以上建構(gòu)外，還需重塑市民的價值觀與道德觀，取得市民的認同與理解。在物質(zhì)與精神的和諧中重塑人，必須突出人在社會發(fā)展中的核心地位、社會發(fā)展的價值目標應(yīng)當使經(jīng)濟發(fā)展與科學(xué)文化、思想道德和社會教育的發(fā)展保持恰當?shù)钠ヅ潢P(guān)系，使精神文化的事業(yè)體現(xiàn)理想性與現(xiàn)實性，為可持續(xù)發(fā)展及環(huán)保型建筑的啟動立德，我們必須建構(gòu)一種能夠與可持續(xù)發(fā)展特征和要求相適應(yīng)的新型的道德文化體系，對傳統(tǒng)道德文化作出批判性的繼承和創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)化，從而建設(shè)持續(xù)而美麗的精神和物質(zhì)家園。
我們要在意識深處進行一次變革，使人類真正關(guān)心自己及自己的下一代。保護和改善人類環(huán)境關(guān)系到各國人民的福利和經(jīng)濟發(fā)展，是人民的迫切愿望，是各國政府應(yīng)盡的責任。人類總是要不斷總結(jié)經(jīng)驗并有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造，有所前進。
使技術(shù)轉(zhuǎn)向更有效，更清潔，零排放，盡可能減少能源和其它資源消耗。
由此可見，綠色環(huán)保型建筑是一個符合可持續(xù)發(fā)展的綠色建筑。是人類與自然和協(xié)相處的產(chǎn)物，環(huán)保建筑是人類文明的標志，是人類保護自己的懶以生存環(huán)境的明智的選擇。困此，我們每一位建筑師，在做建筑設(shè)計時，都要有明確的指導(dǎo)思想。也就是說：要有意識地保護人居環(huán)境，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境。在設(shè)計方法上力求做到自然與人的協(xié)調(diào)，為共同的發(fā)展創(chuàng)造出優(yōu)美和諧的綠色家園。
3、結(jié)束語
建造師繼續(xù)教育是適應(yīng)社會發(fā)展和科學(xué)技術(shù)不斷進步的需要，是我國走向國際化的需求，是提高建造師創(chuàng)新技能和更新知識的途徑，是學(xué)歷教育的延伸和發(fā)展。我們要時刻為提高創(chuàng)新型技能做準備，我們要盡自己的力量，倡導(dǎo)以人為本的理念，走低碳、綠色的發(fā)展之路，共同促進社會的可持續(xù)發(fā)展。
第四篇：2015年一級建造師選修課網(wǎng)上繼續(xù)教育多選題題庫
2015年
一級建造師選修課網(wǎng)上繼續(xù)教育
多選題題庫
1.我國對項目經(jīng)理的能力要求包括以下幾方面（ACD）。A.組織和決策能力 B.創(chuàng)新能力 C.協(xié)調(diào)與控制能力 D.激勵和社交能力
2.團隊精神的主要構(gòu)成要素包括（ABCD）。A.對團隊目標的認同 B.對團隊核心價值觀的認同 C.為團隊貢獻和合作的意識 D.凝聚力
3.工程項目管理案例的基本特征（ACD）。A.前瞻性 B.完整性 C.系統(tǒng)性 D.集成性 E.目標性
4.確定項目溝通要求的信息，一般包括（ABCD）。A.項目組織與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系 B.項目涉及的技術(shù)知識
C.項目本身的特點決定的信息特點 D.項目組織外部的聯(lián)系
5.在工程項目實施階段，按參與主體的不同，沖突管理的分類主要有（ABC）。
A.承包商與業(yè)主方之間的沖突 B.承包商與監(jiān)理單位之間的沖突 C.業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突 D.承包商與材料供應(yīng)商之間的沖突
6.在國際工程承包市場，當承包商負責設(shè)計時，應(yīng)當注意以下問題（ABCD）。A.設(shè)計深度 B.設(shè)計文件 C.設(shè)計標準規(guī)范 D.設(shè)計報批程序
7.企業(yè)項目管理過程必須與戰(zhàn)略實施過程相協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容是（ABC）。A.項目組織機構(gòu)設(shè)置要確保戰(zhàn)略意圖的落實 B.企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要
C.在項目實施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ) D.項目風險應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略風險重合
8.在工程項目的環(huán)境風險中，除了常見的自然風險外還有（ABCD）。A.政治風險 B.經(jīng)濟風險 C.社會風險 D.法律風險
9.在工程項目中，采購?fù)ǔ０ǎˋBC）。A.工程采購 B.物資采購 C.技術(shù)和服務(wù)采購 D.收集招標公告
10.房地產(chǎn)營銷的產(chǎn)品策略包括（ABCD）。A.品牌營銷 B.特色營銷 C.環(huán)境營銷 D.文化營銷
11.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工業(yè)安裝工程 D.裝飾裝修工程
12.房地產(chǎn)營銷的促銷策略包括（ABCD）。A.廣告 B.營業(yè)推廣 C.人員促銷 D.公共關(guān)系
13.如果從費用因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（ABC）。A.工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解 B.第三方調(diào)解低于仲裁和訴訟 C.仲裁低于訴訟 D.仲裁不一定低于訴訟
14.項目團隊建設(shè)的要點是（ABCD）。A.組建項目團隊并有效管理 B.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和運行規(guī)則 C.建立項目團隊文化 D.創(chuàng)造和諧工作氛圍
15.已被批準列為綠色施工示范工程的項目，有下列情況時可以取消或者變更（ACD）。A.轉(zhuǎn)包或者違法分包 B.發(fā)生一般質(zhì)量事故
C.使用國家明令禁止的技術(shù)、材料 D.違反法律法規(guī)被處罰 E.檢查工程資料不完整
1.項目經(jīng)理在工作中要堅持若干維護原則，分別是（ABCD）。A.堅持維護社會利益 B.堅持維護本公司利益 C.堅持維護業(yè)主利益 D.堅持維護施工隊伍利益
2.索賠證據(jù)應(yīng)具備的基本要求（ABCDE）。A.真實性 B.全面性 C.有效性 D.及時性 E.關(guān)聯(lián)性
5.房地產(chǎn)市場定位的步驟包括（ABC）。A.戰(zhàn)略定位 B.產(chǎn)品定位 C.品牌定位 D.價格定位
7.項目團隊權(quán)限主要包括（ABCD）。A.團隊決策權(quán) B.資源使用權(quán)
C.參與組織重大事務(wù)的權(quán)限 D.信息共享及保密
9.風險應(yīng)對措施主要有（BCD）。A.做好廣告宣傳 B.組織措施 C.技術(shù)措施 D.風險準備金
11.魯班獎工程復(fù)查后的結(jié)果劃分為（BCD）。A.很好 B.上好 C.好 D.較好
12.通過合作方式共同承擔風險的措施有（ABCD）。A.聯(lián)營承包 B.戰(zhàn)略聯(lián)盟 C.簽訂伙伴關(guān)系合同 D.工程分包
13.領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD）。A.工作與才能相適應(yīng) B.工作與人的性格相適應(yīng) C.團隊成員配置合理 D.人才更新、用人不疑
14.在項目管理中，項目經(jīng)理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管理者作用 B.溝通者作用 C.決策者作用 D.團隊領(lǐng)導(dǎo)者作用 E.氛圍營造者作用
1.企業(yè)項目管理體系設(shè)計的支撐條件是（ABC）。A.國際項目管理理念、技術(shù)和方法的支撐 B.行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐 C.項目管理成功案例的支撐 D.項目管理專業(yè)人才的支撐
2.按照工程項目管理要素的不同，沖突管理的類型可以劃分為（ABCD）。A.人際或組織管理的沖突 B.資源管理的沖突 C.合同管理的沖突 D.安全及環(huán)境管理的沖突
3.國際工程項目的技術(shù)風險主要包括（ABCD）等。A.工程規(guī)范 B.技術(shù)規(guī)范 C.慣例做法 D.材料標準
4.示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評審資料有（ACDE）。A.《示范工程申報書》及批準文件 B.示范工程應(yīng)用成果評審申請書
C.工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件 D.工程施工組織設(shè)計、單項新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié) E.新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料 5.對于PPP模式，特別要注意解決的風險問題是（ABD）。A.融資風險 B.項目產(chǎn)品市場風險 C.施工技術(shù)風險
D.風險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配 7.項目組合管理的特點主要有（BCD）。A.組合管理的選擇性 B.組合管理的戰(zhàn)略性 C.組合管理的動態(tài)性 D.組合管理的整合性
9.沖突的形成需要經(jīng)過若干階段的持續(xù)變化，主要包括（ABCD）。A.潛在的沖突 B.知覺的沖突 C.感覺的沖突
D.顯現(xiàn)的沖突和沖突結(jié)果
10.在工程項目實施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突的原因，主要有（ABC）。A.利益取向不同 B.合同關(guān)系不對等 C.對問題理解不一致 D.參與主體多
11.企業(yè)級項目管理的特點是（ABCD）。A.站在企業(yè)整體層面看待項目管理
B.從企業(yè)高管角度，對各項任務(wù)實施項目管理 C.關(guān)注企業(yè)范圍內(nèi)的項目，進行多項目管理 D.面向目標、面向成果的系統(tǒng)管理方法
14.下面屬于工程項目投標管理基本內(nèi)容的有（ABCDE）。A.研究招標項目文件和項目情況 B.評估相關(guān)項目實施風險 C.確定投標策略 D.編制投標文件 E.評審?fù)稑宋募?/p>
15.領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD）。A.責任明確 B.滿足社交欲望 C.富有挑戰(zhàn)性
D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配
1.風險分析是對項目風險發(fā)生的（BCD）進行分析。A.種類 B.條件 C.概率
D.風險事件對項目的影響
2.工程項目論證的原則主要有（ABC）。A.分析論證客觀公正 B.論證深度符合要求 C.調(diào)查論證貫徹始終 D.預(yù)測假設(shè)科學(xué)有據(jù)
4.下列哪些（ABC）是屬于國際工程風險中的自然風險。A.地理風險 B.氣候條件 C.地質(zhì)風險 D.風俗習慣 E.宗教信仰
6.魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質(zhì)量預(yù)控措施，包括（ABC）。A.總體質(zhì)量控制措施 B.分部分項工程質(zhì)量控制措施 C.作業(yè)層的質(zhì)量控制措施 D.施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施
7.魯班獎工程積極采用（ABCD）并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新。A.新技術(shù) B.新工藝 C.新材料 D.新設(shè)備
9.工程項目評估的專家組成員主要包括（ABCD）。A.市場分析人員 B.工程技術(shù)人員 C.財務(wù)分析人員 D.其他輔助人員
12.工程項目評估的原則主要有（ABC）。A.獨立性原則 B.科學(xué)規(guī)范性原則 C.客觀公正性原則 D.公開透明性原則
14.下列風險中，屬于項目行為主體風險有（ABD）。A.業(yè)主管理能力風險 B.監(jiān)理工程師公正性 C.央行提高利率 D.供應(yīng)商不能及時交設(shè)備
15.項目溝通的作用，主要包括（ABCD）。A.為項目決策和計劃提供依據(jù) B.為控制管理過程提供依據(jù)和手段 C.有利于建立和改善人際關(guān)系 D.為項目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供手段
1.在進行國際工程承包市場調(diào)研時，對于資源供應(yīng)情況主要應(yīng)當考察（ABCD）等。A.建筑材料 B.分包 C.勞動力 D.施工機械
2.創(chuàng)建項目團隊要解決的問題是（ABCD）。A.團隊目標 B.團隊類型 C.團隊成員構(gòu)成 D.明確崗位職責和權(quán)限
7.項目經(jīng)理應(yīng)當具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（ABCD）等。A.用人的藝術(shù) B.運用權(quán)力的藝術(shù) C.支持下級的藝術(shù) D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)
9.下列關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說法正確的是（ABD）A.工程資料需相關(guān)人員及單位的簽字蓋章 B.工程資料必須使用原件
C.工程資料可以使用復(fù)印件，需加蓋提供單位的公章，注明復(fù)印日期并由經(jīng)手人簽字
D.工程資料內(nèi)容具有可追溯性
E.工程資料應(yīng)按國家標準歸檔立卷，建立二級目錄
10.通過購買保險的方法應(yīng)對工程項目風險時，要注意（ABCD）。A.保險范圍 B.賠償條件 C.理賠程序 D.賠償額度
12.根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護上以下做法正確的是（ABC）。A.現(xiàn)場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施 B.鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚 C.打樁機夜間施工分貝低于55 D.現(xiàn)場圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置 E.建筑垃圾分類別集中存放
14.魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。A.一條縫到底 B.一條縫到邊 C.整層交圈 D.整棟交圈
15.企業(yè)項目管理體系設(shè)計的支撐條件是（ABC）。A.國際項目管理理念、技術(shù)和方法的支撐 B.行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐 C.項目管理成功案例的支撐 D.項目管理專業(yè)人才的支撐
1.現(xiàn)代建筑工程項目風險大的主要原因是（ACD）。A.工程的參加單位多 B.缺少設(shè)備和勞動力
C.項目實施受外界環(huán)境的影響大 D.工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜
5.目前，國際上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。A.FIDIC B.ICE C.JCT D.AIA 6.企業(yè)項目管理手冊的構(gòu)成內(nèi)容包括（ABC）。A.指導(dǎo)性文件 B.過程控制文件 C.操作指南 D.模板
7.溝通必須具備的基本條件是（ABC）。A.溝通的主體 B.溝通的客體 C.溝通的媒介 D.溝通的環(huán)境
11.企業(yè)項目管理體系設(shè)計的關(guān)鍵在于（ABCD）。A.明確企業(yè)項目管理的特點 B.確定企業(yè)項目管理的實施策略 C.構(gòu)架項目管理手冊總體框架 D.確定項目實施限定條件
14.在工程項目風險分解結(jié)構(gòu)中，通常將風險劃分為（ABCD）。A.環(huán)境風險 B.項目實施活動風險 C.行為主體風險 D.目標風險
15.項目團隊的發(fā)展過程，除了組建階段之外，還包括（ABCD）。A.磨合階段 B.穩(wěn)定階段 C.成效階段 D.解散階段
4.工程項目沖突管理的特點主要是（ABCD）。A.客體具有兩面性、過程性和多樣性 B.主體需要具有公平性 C.過程具有系統(tǒng)性 D.結(jié)果力求雙贏性
5.房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險主要包括（ABCD）等。A.政策風險 B.產(chǎn)品定位風險 C.投資能力風險 D.履約能力風險 6.對于PPP模式，特別要注意解決的風險問題是（ABD）。A.融資風險 B.項目產(chǎn)品市場風險 C.施工技術(shù)風險
D.風險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配 8.創(chuàng)建魯班獎工程要求“三高”，“三高”是（ABC）。A.高質(zhì)量目標 B.高質(zhì)量意識 C.高質(zhì)量標準 D.高質(zhì)量檢驗
10.魯班獎工程在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！保侵福海ˋBCD）A.節(jié)地 B.節(jié)能 C.節(jié)材
D.節(jié)水和環(huán)境保護
13.工程項目評估的一項重要內(nèi)容是分析和判斷工程項目可行性研究的（BCD）。A.必要性 B.可靠性 C.真實性 D.客觀性
14.項目團隊文化的功能主要包括（ABCD）。A.為其成員提供了一種認同感 B.有助于使團隊的管理系統(tǒng)合法化 C.澄清并加強了行為標準 D.有助于在團隊內(nèi)建立社會秩序
1.魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。A.一條縫到底 B.一條縫到邊 C.整層交圈 D.整棟交圈
2.工程項目管理案例分析的基本依據(jù)（ABCDE）。A.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》
B.《全國優(yōu)秀工程項目管理成果發(fā)布管理辦法》 C.《全國優(yōu)秀項目管理成果評價標準》 D.其他相關(guān)法律、法規(guī) E.其他相關(guān)要求
3.下列風險中，屬于項目行為主體風險有（ABD）。A.業(yè)主管理能力風險 B.監(jiān)理工程師公正性 C.央行提高利率 D.供應(yīng)商不能及時交設(shè)備
4.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工業(yè)安裝工程 D.裝飾裝修工程
5.沖突管理的原則是（ABC）。A.科學(xué) B.透明 C.公正 D.誠信
6.房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險主要包括（ABCD）等。A.政策風險 B.產(chǎn)品定位風險 C.投資能力風險 D.履約能力風險
7.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義包括（ABD）。A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開個人素質(zhì) B.實踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ) C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在日常瑣碎事務(wù)中 D.創(chuàng)造性是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征 8.領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD）。A.工作與才能相適應(yīng) B.工作與人的性格相適應(yīng) C.團隊成員配置合理 D.人才更新、用人不疑
9.房地產(chǎn)營銷的渠道策略包括（ABCD）。A.直接推銷 B.委托代理推銷 C.網(wǎng)絡(luò)營銷 D.超市營銷
10.在沖突管理過程中，管理者的任務(wù)是（BCD）。A.防止和消除沖突 B.充分利用沖突 C.發(fā)揮沖突的積極影響 D.控制沖突的消極影響
11.全面施工組織和實施階段的重點工作包括：（ACD）。A.精確測量放線 B.構(gòu)配件的加工訂貨 C.設(shè)備的加工訂貨 D.資金的充足準備 E.材料的加工訂貨
12.魯班獎工程復(fù)查的主要內(nèi)容有（ABCD）。A.查看工程的實體質(zhì)量 B.查看工程資料完整性真實性 C.查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度 D.查看工程的不足之處 E.查看工程的外觀有無新意
13.魯班獎工程要達到下列基本要求：（ABCD）A.工程必須安全、適用、美觀 B.積極推進科技進步與創(chuàng)新 C.在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！? D.工程管理科學(xué)規(guī)范，綜合效益顯著 14.領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD）。A.責任明確 B.滿足社交欲望 C.富有挑戰(zhàn)性
D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配
15.項目經(jīng)理應(yīng)當具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（ABCD）等。A.用人的藝術(shù) B.運用權(quán)力的藝術(shù) C.支持下級的藝術(shù) D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)
1.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審結(jié)果的等級可分為（ACD）。A.優(yōu)良 B.較好 C.合格 D.不合格 2.魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。A.一條縫到底 B.一條縫到邊 C.整層交圈 D.整棟交圈
3.現(xiàn)代建筑工程項目風險大的主要原因是（ACD）。A.工程的參加單位多 B.缺少設(shè)備和勞動力
C.項目實施受外界環(huán)境的影響大 D.工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜 4.節(jié)水與水資源利用主要包括：（ABC）。A.提高用水效率 B.非傳統(tǒng)水源利用 C.用水安全 D.污水處理 E.海水淡化
5.深化設(shè)計時，必須考慮（ABCDE）以及邊角不出小條塊等要素，同時滿足人體工程學(xué)、滿足使用功能，以及方便其他專業(yè)安裝施工。A.左右對稱 B.與地面造型對應(yīng) C.施工縫隙 D.施工厚度 E.設(shè)備終端安裝位置
6.在工程項目實施階段，與承包商之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ABCD）。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.設(shè)計方 D.分包商和分供商
7.在項目管理中，項目經(jīng)理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管理者作用 B.溝通者作用 C.決策者作用 D.團隊領(lǐng)導(dǎo)者作用 E.氛圍營造者作用
8.在國際工程承包市場，當承包商負責設(shè)計時，應(yīng)當注意以下問題（ABCD）。A.設(shè)計深度 B.設(shè)計文件 C.設(shè)計標準規(guī)范 D.設(shè)計報批程序
9.以下屬于魯班獎工程評選具體要求的是（ABCDE）。A.工程具有一定規(guī)模 B.工程設(shè)計先進合理 C.獲得工程所在地區(qū)或行業(yè)最高質(zhì)量獎 D.用戶非常滿意 E.工程使用一年以上
10.房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險主要包括（ABCD）等。A.政策風險 B.產(chǎn)品定位風險 C.投資能力風險 D.履約能力風險
11.創(chuàng)魯班獎工程的組織保證中，監(jiān)理方工作包括：（ABC）A.保證監(jiān)理資料的完整性 B.客觀地評價施工承包商的工作
C.協(xié)調(diào)整個項目的質(zhì)量控制工作，為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持
D.為項目施工提供完善和詳細的設(shè)計保障和支持 12.項目經(jīng)理應(yīng)當具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（ABCD）等。A.用人的藝術(shù) B.運用權(quán)力的藝術(shù) C.支持下級的藝術(shù) D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)
13.在工程項目實施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ABCD）。A.設(shè)計方 B.監(jiān)理方 C.總承包商 D.分包商和分供商
14.按照工程項目管理要素的不同，沖突管理的類型可以劃分為（ABCD）。
A.人際或組織管理的沖突 B.資源管理的沖突 C.合同管理的沖突 D.安全及環(huán)境管理的沖突 15.沖突管理的原則是（BCD）。A.科學(xué) B.透明 C.公正 D.誠信
1.魯班獎工程要達到下列基本要求：（ABCD）A.工程必須安全、適用、美觀 B.積極推進科技進步與創(chuàng)新 C.在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！?D.工程管理科學(xué)規(guī)范，綜合效益顯著
2.下面屬于工程項目投標管理基本內(nèi)容的有（ABCDE）。A.研究招標項目文件和項目情況 B.評估相關(guān)項目實施風險 C.確定投標策略 D.編制投標文件 E.評審?fù)稑宋募?/p>
3.工程實施中的風險控制主要貫穿在項目的（ABCD）等過程中。A.進度控制 B.成本控制 C.質(zhì)量控制 D.合同控制
4.示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評審資料有（ACDE）。A.《示范工程申報書》及批準文件 B.示范工程應(yīng)用成果評審申請書
C.工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件 D.工程施工組織設(shè)計、單項新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié) E.新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料 5.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義包括（ABD）。A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開個人素質(zhì) B.實踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ) C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在日?，嵥槭聞?wù)中 D.創(chuàng)造性是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征
6.根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護上以下做法正確的是（ABCE）。A.現(xiàn)場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施 B.鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚 C.打樁機夜間施工分貝低于55 D.現(xiàn)場圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置 E.建筑垃圾分類別集中存放
7.企業(yè)項目管理體系設(shè)計的關(guān)鍵在于（ABCD）。A.明確企業(yè)項目管理的特點 B.確定企業(yè)項目管理的實施策略 C.構(gòu)架項目管理手冊總體框架 D.確定項目實施限定條件
8.在項目成組管理中，項目分組的基本原則是（ABCD）。A.項目優(yōu)先級 B.項目類型
C.項目壽命周期和復(fù)雜性 D.項目的應(yīng)用技術(shù)
9.在工程項目的環(huán)境風險中，除了常見的自然風險外還有（ABCD）。A.政治風險 B.經(jīng)濟風險 C.社會風險 D.法律風險
10.魯班獎工程復(fù)查后的結(jié)果劃分為（BCD）。A.很好 B.上好 C.好 D.較好
11.在國際工程承包市場，當承包商負責設(shè)計時，應(yīng)當注意以下問題（ABCD）。A.設(shè)計深度 B.設(shè)計文件 C.設(shè)計標準規(guī)范 D.設(shè)計報批程序
12.在沖突管理過程中，管理者的任務(wù)是（BCD）。A.防止和消除沖突 B.充分利用沖突 C.發(fā)揮沖突的積極影響 D.控制沖突的消極影響
13.索賠意向通知應(yīng)簡明扼要，主要包括的內(nèi)容有（ABDE）。A.索賠事件發(fā)生的時間、地點 B.索賠依據(jù)和理由
C.索賠事件的詳細事實情況描述
D.索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響 E.索賠事件的發(fā)展
14.現(xiàn)代建筑工程項目風險大的主要原因是（ACD）。A.工程的參加單位多 B.缺少設(shè)備和勞動力
C.項目實施受外界環(huán)境的影響大 D.工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜
15.應(yīng)對工程項目風險的組織措施，主要包括（ABCD）。A.加強風險的計劃管理 B.選派得力的管理人員 C.落實風險責任 D.保證資源配置
1.工程項目評估的專家組成員主要包括（ABCD）。A.市場分析人員 B.工程技術(shù)人員 C.財務(wù)分析人員 D.其他輔助人員
2.創(chuàng)建魯班獎工程要求 “三嚴”，“三嚴”是（BCD）。A.嚴格的質(zhì)量標準 B.嚴格的質(zhì)量管理 C.嚴格的質(zhì)量控制 D.嚴格的質(zhì)量檢驗
3.領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD）。A.責任明確 B.滿足社交欲望 C.富有挑戰(zhàn)性
D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配
4.房地產(chǎn)營銷的渠道策略包括（ABCD）。A.直接推銷 B.委托代理推銷 C.網(wǎng)絡(luò)營銷 D.超市營銷
5.企業(yè)項目管理體系設(shè)計的關(guān)鍵在于（ABC）。A.明確企業(yè)項目管理的特點 B.確定企業(yè)項目管理的實施策略 C.構(gòu)架項目管理手冊總體框架 D.確定項目實施限定條件
6.工程項目論證的特點主要有（ACD）。A.決策支持性 B.預(yù)測推斷性 C.比較分析性 D.假設(shè)前提性
7.風險分析是對項目風險發(fā)生的（BCD）進行分析。A.種類 B.條件 C.概率
D.風險事件對項目的影響
8.在工程項目實施階段，與設(shè)計方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ACD）。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.總承包商 D.分包商
9.節(jié)水與水資源利用主要包括：（ABC）。A.提高用水效率 B.非傳統(tǒng)水源利用 C.用水安全 D.污水處理 E.海水淡化
10.項目經(jīng)理應(yīng)當具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（ABCD）等。A.用人的藝術(shù) B.運用權(quán)力的藝術(shù) C.支持下級的藝術(shù) D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)
11.目前，國際上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。A.FIDIC B.ICE C.JCT D.AIA 12.房地產(chǎn)產(chǎn)品的定價方法主要是（ABCD）。A.市場比較法 B.成本法 C.收益法 D.剩余法
13.以下屬于魯班獎工程評選具體要求的是（ABCDE）。A.工程具有一定規(guī)模 B.工程設(shè)計先進合理
C.獲得工程所在地區(qū)或行業(yè)最高質(zhì)量獎 D.用戶非常滿意 E.工程使用一年以上
14.關(guān)于沖突的內(nèi)涵有多種認知，主要有（ABC）。A.認為沖突是一種斗爭 B.認為沖突是一種狀態(tài) C.認為沖突是一種過程 D.認為沖突是一種損失
15.創(chuàng)建項目團隊要解決的問題是（ABCD）。A.團隊目標 B.團隊類型 C.團隊成員構(gòu)成 D.明確崗位職責和權(quán)限
1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義包括（ABD）。A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開個人素質(zhì) B.實踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ) C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在日?，嵥槭聞?wù)中 D.創(chuàng)造性是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征
2.如果從費用因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（ABD）。A.工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解 B.第三方調(diào)解低于仲裁和訴訟 C.仲裁低于訴訟 D.仲裁不一定低于訴訟
3.現(xiàn)代建筑工程項目風險大的主要原因是（ACD）。A.工程的參加單位多 B.缺少設(shè)備和勞動力
C.項目實施受外界環(huán)境的影響大 D.工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜 4.節(jié)水與水資源利用主要包括：（ABC）。A.提高用水效率 B.非傳統(tǒng)水源利用 C.用水安全 D.污水處理 E.海水淡化
5.索賠證據(jù)應(yīng)具備的基本要求（ABCD）。A.真實性 B.全面性 C.有效性 D.及時性 E.關(guān)聯(lián)性
6.項目團隊建設(shè)的要點是（ABCD）。A.組建項目團隊并有效管理 B.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和運行規(guī)則 C.建立項目團隊文化 D.創(chuàng)造和諧工作氛圍
7.領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到（ABC）。A.工作與才能相適應(yīng) B.工作與人的性格相適應(yīng) C.團隊成員配置合理 D.人才更新、用人不疑
8.在工程項目中，采購?fù)ǔ０ǎ˙C）。A.工程采購 B.物資采購 C.技術(shù)和服務(wù)采購 D.收集招標公告
9.工程項目評估的專家組成員主要包括（ABCD）。A.市場分析人員 B.工程技術(shù)人員 C.財務(wù)分析人員 D.其他輔助人員
10.建立項目管理組織應(yīng)遵循的原則是（ABCD）。A.組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理
B.有明確的管理目標和責任制度 C.組織成員具有相應(yīng)的職業(yè)資格 D.保持相對穩(wěn)定
11.團隊精神的主要構(gòu)成要素包括（ABCD）。A.對團隊目標的認同 B.對團隊核心價值觀的認同 C.為團隊貢獻和合作的意識 D.凝聚力
12.沖突管理的原則是（BCD）。A.科學(xué) B.透明 C.公正 D.誠信
13.工程項目風險可以分解為（ABCE）。A.項目環(huán)境風險 B.項目實施過程風險 C.項目的行為主體產(chǎn)生的風險 D.管理過程風險 E.目標風險
14.工程項目索賠的主要依據(jù)有（ABE）。A.合同文件 B.相關(guān)法律法規(guī) C.工程建設(shè)慣例 D.工程資料
E.現(xiàn)場簽證及工程核算資料
15.以下屬于魯班獎工程評選具體要求的是（ABCDE）。A.工程具有一定規(guī)模 B.工程設(shè)計先進合理
C.獲得工程所在地區(qū)或行業(yè)最高質(zhì)量獎 D.用戶非常滿意 E.工程使用一年以上
1.在項目管理中，項目經(jīng)理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管理者作用 B.溝通者作用 C.決策者作用 D.團隊領(lǐng)導(dǎo)者作用 E.氛圍營造者作用
2.解決沖突問題的策略是（ABCD）。A.回避或撤出 B.競爭或逼迫 C.緩和或調(diào)停 D.妥協(xié)和正視
3.項目組合管理的特點主要有（BCD）。A.組合管理的選擇性 B.組合管理的戰(zhàn)略性 C.組合管理的動態(tài)性 D.組合管理的整合性
4.魯班獎工程積極采用（ABCD）并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新。A.新技術(shù) B.新工藝 C.新材料 D.新設(shè)備
5.在沖突管理過程中，管理者的任務(wù)是（BCD）。A.防止和消除沖突 B.充分利用沖突 C.發(fā)揮沖突的積極影響 D.控制沖突的消極影響
6.工程項目論證的特點主要有（ACD）。A.決策支持性 B.預(yù)測推斷性 C.比較分析性 D.假設(shè)前提性
7.項目團隊文化的功能主要包括（ABCD）。A.為其成員提供了一種認同感 B.有助于使團隊的管理系統(tǒng)合法化 C.澄清并加強了行為標準 D.有助于在團隊內(nèi)建立社會秩序 8.沖突管理的原則是（BCD）。A.科學(xué) B.透明 C.公正 D.誠信
9.在項目成組管理中，項目分組的基本原則是（ABCD）。A.項目優(yōu)先級 B.項目類型
C.項目壽命周期和復(fù)雜性 D.項目的應(yīng)用技術(shù)
10.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工業(yè)安裝工程 D.裝飾裝修工程
11.項目團隊建設(shè)的要點是（ABCD）。A.組建項目團隊并有效管理 B.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和運行規(guī)則 C.建立項目團隊文化 D.創(chuàng)造和諧工作氛圍 12.企業(yè)項目管理過程必須與戰(zhàn)略實施過程相協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容是（ABC）。
A.項目組織機構(gòu)設(shè)置要確保戰(zhàn)略意圖的落實 B.企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要
C.在項目實施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ) D.項目風險應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略風險重合
13.國際工程項目的自然風險主要包括（ABCD）等。A.地理環(huán)境 B.氣候條件 C.地質(zhì)狀況 D.水源電源
14.現(xiàn)代建筑工程項目風險大的主要原因是（ACD）。A.工程的參加單位多 B.缺少設(shè)備和勞動力
C.項目實施受外界環(huán)境的影響大 D.工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜
15.國際工程項目的技術(shù)風險主要包括（ABCD）等。A.工程規(guī)范 B.技術(shù)規(guī)范 C.慣例做法 D.材料標準
1.國際工程項目的技術(shù)風險主要包括（ABCD）等。A.工程規(guī)范 B.技術(shù)規(guī)范 C.慣例做法 D.材料標準
2.在工程項目實施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ABCD）。A.設(shè)計方 B.監(jiān)理方 C.總承包商 D.分包商和分供商
3.根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護上以下做法正確的是（ABE）。A.現(xiàn)場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施 B.鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚 C.打樁機夜間施工分貝低于55 D.現(xiàn)場圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置 E.建筑垃圾分類別集中存放
4.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工業(yè)安裝工程 D.裝飾裝修工程
5.工程項目沖突管理的特點主要是（ABCD）。A.客體具有兩面性、過程性和多樣性 B.主體需要具有公平性 C.過程具有系統(tǒng)性 D.結(jié)果力求雙贏性
6.下列關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說法正確的是（ACD）A.工程資料需相關(guān)人員及單位的簽字蓋章 B.工程資料必須使用原件
C.工程資料可以使用復(fù)印件，需加蓋提供單位的公章，注明復(fù)印日期并由經(jīng)手人簽字
D.工程資料內(nèi)容具有可追溯性
E.工程資料應(yīng)按國家標準歸檔立卷，建立二級目錄 7.綠色施工措施主要包括（ABCDE）。A.環(huán)境保護措施 B.節(jié)材措施 C.節(jié)水措施 D.節(jié)能措施
E.節(jié)地與施工用地保護措施
8.目前，國際工程合同爭議解決的常用方式有（ABCD）等。A.工程師協(xié)商解決 B.第三方調(diào)解 C.仲裁 D.訴訟 9.項目溝通計劃的依據(jù)，主要包括（ABCD）。A.溝通要求 B.溝通技術(shù) C.制約因素 D.假設(shè)
10.在進行魯班獎工程的復(fù)查中存在下列（ABDE）問題的，復(fù)查組不予推薦。
A.地下室存在部分漏水現(xiàn)象 B.廢氣的排放指標沒有達到設(shè)計要求 C.裝飾裝修工程外觀不美觀 D.工程資料存在較多問題 E.存在影響結(jié)構(gòu)耐久性的質(zhì)量問題
11.工程項目論證與評估的共同點主要有（ABC）。A.兩者所處的階段一致 B.兩者的出發(fā)點一致 C.兩者的要求基本相同 D.兩者的方法基本相同
12.對于PPP模式，特別要注意解決的風險問題是（ABD）。A.融資風險 B.項目產(chǎn)品市場風險 C.施工技術(shù)風險
D.風險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配
13.沖突管理的原則是（BCD）。A.科學(xué) B.透明 C.公正 D.誠信
14.下列風險中，屬于項目行為主體風險有（ABD）。A.業(yè)主管理能力風險 B.監(jiān)理工程師公正性 C.央行提高利率 D.供應(yīng)商不能及時交設(shè)備
15.項目團隊建設(shè)的要點是（ABCD）。A.組建項目團隊并有效管理 B.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和運行規(guī)則 C.建立項目團隊文化 D.創(chuàng)造和諧工作氛圍
1.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工業(yè)安裝工程 D.裝飾裝修工程
2.工程項目論證與評估的共同點主要有（ABC）。A.兩者所處的階段一致 B.兩者的出發(fā)點一致 C.兩者的要求基本相同 D.兩者的方法基本相同
3.解決沖突問題的策略是（ABCD）。A.回避或撤出 B.競爭或逼迫 C.緩和或調(diào)停 D.妥協(xié)和正視
4.魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質(zhì)量預(yù)控措施，包括（ABC）。
A.總體質(zhì)量控制措施 B.分部分項工程質(zhì)量控制措施 C.作業(yè)層的質(zhì)量控制措施 D.施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施
5.房地產(chǎn)市場定位的步驟包括（ABC）。A.戰(zhàn)略定位 B.產(chǎn)品定位 C.品牌定位 D.價格定位
6.綠色施工措施主要包括（ABCDE）。A.環(huán)境保護措施 B.節(jié)材措施 C.節(jié)水措施 D.節(jié)能措施
E.節(jié)地與施工用地保護措施
7.魯班獎工程要達到下列基本要求：（ABCD）A.工程必須安全、適用、美觀 B.積極推進科技進步與創(chuàng)新 C.在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！?D.工程管理科學(xué)規(guī)范，綜合效益顯著
8.沖突的形成需要經(jīng)過若干階段的持續(xù)變化，主要包括（ABCD）。A.潛在的沖突 B.知覺的沖突 C.感覺的沖突
D.顯現(xiàn)的沖突和沖突結(jié)果
9.企業(yè)項目管理體系設(shè)計的關(guān)鍵在于（ABCD）。A.明確企業(yè)項目管理的特點 B.確定企業(yè)項目管理的實施策略 C.構(gòu)架項目管理手冊總體框架 D.確定項目實施限定條件
10.創(chuàng)建魯班獎工程要求 “三嚴”，“三嚴”是（BCD）。A.嚴格的質(zhì)量標準 B.嚴格的質(zhì)量管理 C.嚴格的質(zhì)量控制 D.嚴格的質(zhì)量檢驗
11.魯班獎工程積極采用（ABCD）并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新。A.新技術(shù) B.新工藝 C.新材料 D.新設(shè)備
12.在國際工程承包市場，當承包商負責設(shè)計時，應(yīng)當注意以下問題（ABCD）。A.設(shè)計深度 B.設(shè)計文件 C.設(shè)計標準規(guī)范 D.設(shè)計報批程序
13.解決國際工程合同爭議的一般選項是（ABCD）。A.首選工程師協(xié)商解決 B.其次考慮第三方調(diào)解 C.不得已申請仲裁 D.不放棄訴訟
14.如果從時間因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（ABC）。A.工程師協(xié)商解決少于第三方調(diào)解 B.第三方調(diào)解少于仲裁 C.仲裁少于訴訟 D.訴訟少于仲裁 15.工程項目管理案例分析的基本依據(jù)（ABCDE）。A.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》
B.《全國優(yōu)秀工程項目管理成果發(fā)布管理辦法》 C.《全國優(yōu)秀項目管理成果評價標準》 D.其他相關(guān)法律、法規(guī) E.其他相關(guān)要求
1.工程項目索賠的主要依據(jù)有（ABE）。A.合同文件 B.相關(guān)法律法規(guī) C.工程建設(shè)慣例 D.工程資料
E.現(xiàn)場簽證及工程核算資料
2.索賠意向通知應(yīng)簡明扼要，主要包括的內(nèi)容有（ABDE）。A.索賠事件發(fā)生的時間、地點 B.索賠依據(jù)和理由
C.索賠事件的詳細事實情況描述
D.索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響 E.索賠事件的發(fā)展
3.項目組合管理的特點主要有（BCD）。A.組合管理的選擇性 B.組合管理的戰(zhàn)略性 C.組合管理的動態(tài)性 D.組合管理的整合性
4.在工程項目風險分解結(jié)構(gòu)中，通常將風險劃分為（ABC）。A.環(huán)境風險 B.項目實施活動風險 C.行為主體風險 D.目標風險
5.在工程項目實施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ABCD）。A.設(shè)計方 B.監(jiān)理方 C.總承包商 D.分包商和分供商
6.房地產(chǎn)市場定位的步驟包括（ABC）。A.戰(zhàn)略定位 B.產(chǎn)品定位 C.品牌定位 D.價格定位
7.在沖突管理過程中，管理者的任務(wù)是（ACD）。A.防止和消除沖突 B.充分利用沖突 C.發(fā)揮沖突的積極影響 D.控制沖突的消極影響 8.風險分析是對項目風險發(fā)生的（BCD）進行分析。A.種類 B.條件 C.概率
D.風險事件對項目的影響
9.下面屬于工程項目投標管理基本內(nèi)容的有（ABCDE）。A.研究招標項目文件和項目情況 B.評估相關(guān)項目實施風險 C.確定投標策略 D.編制投標文件 E.評審?fù)稑宋募?/p>
10.創(chuàng)建項目團隊要解決的問題是（ABCD）。A.團隊目標 B.團隊類型 C.團隊成員構(gòu)成 D.明確崗位職責和權(quán)限
11.解決國際工程合同爭議的一般選項是（ABCD）。A.首選工程師協(xié)商解決 B.其次考慮第三方調(diào)解 C.不得已申請仲裁 D.不放棄訴訟
12.團隊精神的主要構(gòu)成要素包括（ABCD）。A.對團隊目標的認同 B.對團隊核心價值觀的認同 C.為團隊貢獻和合作的意識 D.凝聚力
13.解決沖突問題的策略是（ABCD）。A.回避或撤出 B.競爭或逼迫 C.緩和或調(diào)停 D.妥協(xié)和正視
14.商務(wù)談判應(yīng)當遵循的原則主要有（ABCD）等。A.平等自愿 B.客觀真誠 C.互惠互利 D.求同存異
15.在進行魯班獎工程的復(fù)查中存在下列（ABDE）問題的，復(fù)查組不予推薦。
A.地下室存在部分漏水現(xiàn)象 B.廢氣的排放指標沒有達到設(shè)計要求 C.裝飾裝修工程外觀不美觀 D.工程資料存在較多問題 E.存在影響結(jié)構(gòu)耐久性的質(zhì)量問題
第五篇：2013年一級建造師繼續(xù)教育選修課題庫及答案
2013建筑工程注冊一級建造師網(wǎng)上繼續(xù)教育選修課題庫及答案
一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。
1.沖突控制應(yīng)當從（B）兩個方面著手。P176 A.目標調(diào)整和人員干預(yù)
B.人員干預(yù)和結(jié)構(gòu)控制
C.結(jié)構(gòu)控制和過程優(yōu)化
D.過程優(yōu)化和目標調(diào)整
2.申報魯班獎的工程資料應(yīng)使用原件，當使用復(fù)印件時，應(yīng)加蓋復(fù)印件提供單位的公章，注明原件存放處和復(fù)印日期，并有（D）簽字。P133 A.項目經(jīng)理
B.項目總工
C.公司總工
D.經(jīng)手人
3.（）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。
A.規(guī)劃設(shè)計
B.詳圖設(shè)計
C.施工圖設(shè)計
D.深化設(shè)計
4.通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是（）。
A.15%—45% B.20%—60% ？
C.30%—80% D.20%—80% 5.一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（）。P246 A.直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣
B.優(yōu)惠折扣和累進變價
C.累進變價和直接調(diào)價
D.直接調(diào)價和差額折扣
6.商務(wù)談判的合法性原則是指（）。P204 A.合同合法和交易合法
B.交易合法和行為合法
C.行為合法和程序合法
D.程序合法和合同合法
7.項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（）。P179 A.領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力
B.吸引力和向心力
C.向心力和親和力
D.親和力和領(lǐng)導(dǎo)力
8.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）。P266 A.是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的C.通常是總承包商中標的條件
2013建筑工程注冊一級建造師網(wǎng)上繼續(xù)教育選修課題庫及答案
D.在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的
9.對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應(yīng)該認真核算工程量，其原因是（）。P262 A.保證工程量的準確性
B.保證固定單價的準確度
C.為竣工決算打好基礎(chǔ)
D.為過程索賠做好準備
10.魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（）掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。
A.公司負責人
B.項目經(jīng)理
C.公司總工
D.項目總工
11.工程項目論證方法主要有（）。P140 A.靜態(tài)分析和動態(tài)分析
B.定性分析和定量分析
C.技術(shù)分析和經(jīng)濟分析
D.方案分析和專業(yè)分析
12.在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（）。P179 A.目標
B.信任
C.情感
D.能力
13.魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)（）項以上P123 A.四
B.五
C.六
D.七
14.（）要率先成為項目文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。P185項目高層管理人員
A.項目黨團組織
B.項目經(jīng)理
C.項目部門經(jīng)理
D.項目管理人員
15.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（）。
A.業(yè)主方
B.設(shè)計方
C.監(jiān)理方
D.承包商
16.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M用，則一般的做法是（）。
A.用外匯支付當?shù)氐囊磺谢ㄤN
B.用外匯支付中國勞動力工資
C.用當?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設(shè)備
D.用當?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY
17.工程項目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（）保持一致。P126 A.業(yè)主方
2013建筑工程注冊一級建造師網(wǎng)上繼續(xù)教育選修課題庫及答案
B.承包商
C.監(jiān)理
D.設(shè)計
18.在綠色施工中，“四節(jié)一環(huán)?！笔侵福ǎ?。
A.節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護
B.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護
C.節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護
D.節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護
19.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（）。P163 A.對風險進行監(jiān)控和預(yù)警
B.羅列風險因素
C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施
D.監(jiān)控殘余風險，識別新的風險
20.將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（）。
A.多項目管理
B.一般項目管理
C.矩陣式管理
？
D.戰(zhàn)略管理
21.某工程項目出現(xiàn)了質(zhì)量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設(shè)單位而言，該質(zhì)量事故的責任方為（）。
A.分包單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.原材料供應(yīng)方
22.通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的（）。
A.一致性
B.集成性
C.系統(tǒng)性
D.平衡性
23.實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（）指標，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。
A.控制
B.實施
C.計劃
D.創(chuàng)優(yōu)
24.沖突存在于工程項目管理的（）。P171 A.全過程
B.設(shè)計過程
C.施工過程
D.結(jié)算過程
25.以下有關(guān)安全的說法中正確的是（）。
A.安全是相對的，危險是絕對的B.安全是絕對的，危險是相對的C.安全和危險都是相對的
2013建筑工程注冊一級建造師網(wǎng)上繼續(xù)教育選修課題庫及答案
D.安全和危險都是絕對的
二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。
1.魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。P131 A.一條縫到底
B.一條縫到邊
C.整層交圈
D.整棟交圈
？？？2.工程項目管理案例分析的基本依據(jù)（）。
A.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》
B.《全國優(yōu)秀工程項目管理成果發(fā)布管理辦法》
C.《全國優(yōu)秀項目管理成果評價標準》
D.其他相關(guān)法律、法規(guī)
E.其他相關(guān)要求
3.下列風險中，屬于項目行為主體風險有（）。P159 A.業(yè)主管理能力風險
B.監(jiān)理工程師公正性
C.央行提高利率
D.供應(yīng)商不能及時交設(shè)備
4.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（）。P113 A.房屋建筑工程
B.土木工程
C.工業(yè)安裝工程
D.裝飾裝修工程
5.沖突管理的原則是（）。P177 A.科學(xué)
B.透明
C.公正
D.誠信
6.房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險主要包括（）等。P251 A.政策風險
B.產(chǎn)品定位風險
C.投資能力風險
D.履約能力風險
7.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義包括（）。P195 A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開個人素質(zhì)
B.實踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)
C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在日?，嵥槭聞?wù)中
D.創(chuàng)造性是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征 8.領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到（）。P201 A.工作與才能相適應(yīng)
B.工作與人的性格相適應(yīng)
C.團隊成員配置合理
D.人才更新、用人不疑
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9.房地產(chǎn)營銷的渠道策略包括（）。
A.直接推銷
B.委托代理推銷
C.網(wǎng)絡(luò)營銷
D.超市營銷
？？10.在沖突管理過程中，管理者的任務(wù)是（）。P172 A.防止和消除沖突
B.充分利用沖突
C.發(fā)揮沖突的積極影響
D.控制沖突的消極影響
11.全面施工組織和實施階段的重點工作包括：（）。
A.精確測量放線
B.構(gòu)配件的加工訂貨
C.設(shè)備的加工訂貨
D.資金的充足準備
E.材料的加工訂貨
12.魯班獎工程復(fù)查的主要內(nèi)容有（）。P131 A.查看工程的實體質(zhì)量
B.查看工程資料完整性真實性
C.查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度
D.查看工程的不足之處
E.查看工程的外觀有無新意
13.魯班獎工程要達到下列基本要求：（）P123 A.工程必須安全、適用、美觀
B.積極推進科技進步與創(chuàng)新
C.在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！?/p>
D.工程管理科學(xué)規(guī)范，綜合效益顯著 14.領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（）。P201 A.責任明確
B.滿足社交欲望
C.富有挑戰(zhàn)性
D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配
15.項目經(jīng)理應(yīng)當具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（）等。P201 A.用人的藝術(shù)
B.運用權(quán)力的藝術(shù)
C.支持下級的藝術(shù)
D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)
三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.工程項目實施的必要性和可行性是工程項目論證的核心內(nèi)容。
對
錯
2.總承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。
對
錯
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3.魯班獎在復(fù)查時，如果發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)象，仍然可以推薦。P136 對
錯
4.工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資前期、工程前期和實施階段。
對
錯
5.國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程評審分為資料檢查和現(xiàn)場驗收兩個階段。P86 對
錯
6.語言僅僅是知識交流的工具，而不是思想本身。
對
錯
7.臨時設(shè)施盡可能使用可回收可拆遷材料。
對
錯
8.魯班獎工程資料要按國家標準、地方標準歸檔立卷。
對
錯
9.參選的魯班獎的項目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計要求。
對
錯
10.項目團隊成員中，人才的技能和角色是相互補充的。
對
錯
2013建筑工程注冊一級建造師網(wǎng)上繼續(xù)教育選修課題庫及答案
建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課
考試時間(120分鐘)：00:20, 未超過1分鐘請不要交卷。
一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。
1.在施工過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危害的條件，是指（）。
A.生產(chǎn)條件
B.生產(chǎn)狀態(tài)
C.安全條件
D.安全狀態(tài)
2.風險識別就是（）。
A.識別風險發(fā)生的規(guī)律性
B.識別風險因素，并將它們羅列出來
C.識別風險對策的有效性
D.識別風險管理的效率
3.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（）。
A.環(huán)境風險
B.項目實施活動風險
C.行為主體風險
D.目標風險
4.商務(wù)談判藝術(shù)是項目經(jīng)理在（）應(yīng)當具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一。P204 A.在項目取得前
B.在項目取得后
C.在項目運作中
D.在項目取得及項目運作中 5.項目管理成熟度模型是（）。P218 A.一個數(shù)學(xué)解析式
B.一組邏輯關(guān)系
C.一個假定推論
D.一整套科學(xué)的體系和方法
6.在房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批事項中，建設(shè)方對工程進行發(fā)包后，要到建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)?。ǎ㏄225 A.《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
B.《建筑工程施工許可證》
C.《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》
D.《商品房預(yù)售許可證》
7.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（）。
A.對風險進行監(jiān)控和預(yù)警
B.羅列風險因素
C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施
D.監(jiān)控殘余風險，識別新的風險
8.高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應(yīng)不小于（），但不宜超過1.2米。
A.0.9米
B.1.0米
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C.1.1米
D.1.05米
9.一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的（）。
A.權(quán)益
B.義務(wù)
C.責任
D.風險
10.在工程項目風險分類中，在項目目標設(shè)計和可行性研究過程中的風險屬于（）。P159 A.環(huán)境風險
B.項目實施活動風險
C.行為主體風險
D.目標風險
11.龐大的組織結(jié)構(gòu)，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（）。
A.時效性
B.全面性
C.真實性
D.準確性
12.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M用，則一般的做法是（）。
A.用外匯支付當?shù)氐囊磺谢ㄤN
B.用外匯支付中國勞動力工資
C.用當?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設(shè)備
D.用當?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY
13.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）。
A.是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的C.通常是總承包商中標的條件
D.在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的 14.綠色施工評價按以下三個階段進行（）。
A.地基工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程
B.基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程
C.地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程
D.地基與基礎(chǔ)工程，土方工程，結(jié)構(gòu)工程
15.項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（）。
A.領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力
B.吸引力和向心力
C.向心力和親和力
D.親和力和領(lǐng)導(dǎo)力
16.以下有關(guān)安全的說法中正確的是（）。
A.安全是相對的，危險是絕對的B.安全是絕對的，危險是相對的C.安全和危險都是相對的D.安全和危險都是絕對的
17.申報魯班獎的工程資料應(yīng)使用原件，當使用復(fù)印件時，應(yīng)加蓋復(fù)印件提供單位的公章，注明原件存放處和復(fù)印日期，并有（）簽字。
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A.項目經(jīng)理
B.項目總工
C.公司總工
D.經(jīng)手人
18.工法的時效性為（）
A.3年
B.4年
C.5年
D.6年
19.（）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。
A.規(guī)劃設(shè)計
B.詳圖設(shè)計
C.施工圖設(shè)計
D.深化設(shè)計
20.實踐表明，現(xiàn)代工程項目的風險將會表現(xiàn)為（）。P157 A.沒有風險
B.越來越大
C.越來越小
D.與傳統(tǒng)項目相比沒有差別
21.溝通是信息的（）過程。P165 A.發(fā)出
B.接收
C.反饋
D.傳遞與理解
22.項目管理成熟度OPM3模型的結(jié)構(gòu)是一個（）。P219 A.一維模型
B.二維模型
C.三維模型
D.四維模型
23.在沖突識別模型中，主要包括（）。P175 A.目標性沖突和要素性沖突
B.要素性沖突和建設(shè)性沖突
C.建設(shè)性沖突和破壞性沖突
D.破壞性沖突和目標性沖突
24.在工程項目中，最容易引起其他風險的是（）。P159 A.成本增加風險
B.技術(shù)風險
C.行為主體風險
D.環(huán)境風險
25.商務(wù)談判的合法性原則是指（）。
A.合同合法和交易合法
B.交易合法和行為合法
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C.行為合法和程序合法
D.程序合法和合同合法
二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。
1.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審結(jié)果的等級可分為（）。P101 A.優(yōu)良 B.較好
C.合格
D.不合格
2.魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（）。
A.一條縫到底
B.一條縫到邊
C.整層交圈
D.整棟交圈
3.現(xiàn)代建筑工程項目風險大的主要原因是（）。P157 A.工程的參加單位多
B.缺少設(shè)備和勞動力
C.項目實施受外界環(huán)境的影響大
D.工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜 4.節(jié)水與水資源利用主要包括：（）。P98 A.提高用水效率
B.非傳統(tǒng)水源利用
C.用水安全
D.污水處理
E.海水淡化
5.深化設(shè)計時，必須考慮（）以及邊角不出小條塊等要素，同時滿足人體工程學(xué)、滿足使用功能，以及方便其他專業(yè)安裝施工。
A.左右對稱
B.與地面造型對應(yīng)
C.施工縫隙
D.施工厚度
E.設(shè)備終端安裝位置
6.在工程項目實施階段，與承包商之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。P173 A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.設(shè)計方
D.分包商和分供商-------業(yè)主指定
7.在項目管理中，項目經(jīng)理的作用主要包括：（）。P196 A.管理者作用
B.溝通者作用
C.決策者作用
D.團隊領(lǐng)導(dǎo)者作用
E.氛圍營造者作用
8.在國際工程承包市場，當承包商負責設(shè)計時，應(yīng)當注意以下問題（）。P264 2013建筑工程注冊一級建造師網(wǎng)上繼續(xù)教育選修課題庫及答案
A.設(shè)計深度
B.設(shè)計文件
C.設(shè)計標準規(guī)范
D.設(shè)計報批程序
9.以下屬于魯班獎工程評選具體要求的是（）。P123 A.工程具有一定規(guī)模
B.工程設(shè)計先進合理
C.獲得工程所在地區(qū)或行業(yè)最高質(zhì)量獎
D.用戶非常滿意
E.工程使用一年以上
10.房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險主要包括（）等。
A.政策風險
B.產(chǎn)品定位風險
C.投資能力風險
D.履約能力風險
11.創(chuàng)魯班獎工程的組織保證中，監(jiān)理方工作包括：（）P126 A.保證監(jiān)理資料的完整性
B.客觀地評價施工承包商的工作
C.協(xié)調(diào)整個項目的質(zhì)量控制工作，為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持
D.為項目施工提供完善和詳細的設(shè)計保障和支持
12.項目經(jīng)理應(yīng)當具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（）等。P201 A.用人的藝術(shù)
B.運用權(quán)力的藝術(shù)
C.支持下級的藝術(shù)
D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)
13.在工程項目實施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。P174 A.設(shè)計方
B.監(jiān)理方
C.總承包商
D.分包商和分供商
14.按照工程項目管理要素的不同，沖突管理的類型可以劃分為（）。P174 A.人際或組織管理的沖突
B.資源管理的沖突
C.合同管理的沖突
D.安全及環(huán)境管理的沖突 15.沖突管理的原則是（）。
A.科學(xué)
B.透明
C.公正
D.誠信
三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.領(lǐng)導(dǎo)者要讓非權(quán)力影響力成為工作的直接推動力。
對
錯
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2.工法開發(fā)過程分為調(diào)查、選題、組織、實施、編寫、評審、應(yīng)用、改進等階段。P114 對
錯
3.現(xiàn)代工程項目的科技含量高，所以存在的風險較小。對
錯
4.國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程由住建部主管司負責立項、審批、實施與監(jiān)督。
對
錯
5.選派最得力的技術(shù)和管理人員屬于工程項目風險對策措施中的技術(shù)措施。對
錯
6.通過保險就可以全部彌補風險損失。
對
錯
7.在申報“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。P121 對
錯
8.溝通是一個復(fù)雜的過程，隨時都有發(fā)送或接收錯誤信息的可能。
對
錯
9.在工程項目的實施階段，承包商與其他參與主體之間的沖突是最多的。
對
錯
10.信息傳遞的時效性與項目組織結(jié)構(gòu)形式無關(guān)。
對
錯
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一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。
1.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（）。A.環(huán)境風險
B.項目實施活動風險 C.行為主體風險 D.目標風險
2.魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)（）項以上 A.四 B.五 C.六 D.七
3.施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)包括（）。A.建立強有力的組織管理體系 B.成立平面協(xié)調(diào)小組
C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則 D.嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理
4.勞務(wù)合同的付款方式是，按照每月實際完成工程進度部位并驗收合格支付的勞務(wù)費為（）
A.不低于30% B.不低于50% C.不低于60% D.不低于80% 5.一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的（）。A.權(quán)益 B.義務(wù) C.責任 D.風險
6.一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段，即（）。P231 A.技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計 B.方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計 C.施工圖設(shè)計和專業(yè)設(shè)計 D.方案設(shè)計和施工圖設(shè)計 7.項目團隊在解體之前，（）的工作績效最高。P180 A.組建階段 B.磨合階段 C.穩(wěn)定階段 D.成效階段
8.關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系，以下說法正確的是（）。P141 A.二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段 B.二者的出發(fā)點不一致 C.二者的要求不同
D.二者的承擔主體相同
9.在施工過程中，對風險預(yù)警責任最大的是（）。
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A.業(yè)主
？ B.監(jiān)理工程師 C.承包商 D.建筑師
10.以下屬于節(jié)能與綠色施工技術(shù)的是（）。P98 A.塑料模板新技術(shù) B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計技術(shù) C.工程遠程驗收技術(shù) D.透水混凝土技術(shù)
11.實踐表明，現(xiàn)代工程項目的風險將會表現(xiàn)為（）。A.沒有風險 B.越來越大 C.越來越小
D.與傳統(tǒng)項目相比沒有差別
12.對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應(yīng)該認真核算工程量，其原因是（）。A.保證工程量的準確性 B.保證固定單價的準確度 C.為竣工決算打好基礎(chǔ) D.為過程索賠做好準備
13.項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（）。A.領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力 B.吸引力和向心力 C.向心力和親和力 D.親和力和領(lǐng)導(dǎo)力
14.魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（）掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。A.公司負責人 B.項目經(jīng)理 C.公司總工 D.項目總工
15.項目管理成熟度模型是（）。A.一個數(shù)學(xué)解析式 B.一組邏輯關(guān)系 C.一個假定推論
D.一整套科學(xué)的體系和方法
16.綠色施工評價按以下三個階段進行（）。A.地基工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 B.基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程
C.地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 D.地基與基礎(chǔ)工程，土方工程，結(jié)構(gòu)工程 17.房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括（）。P227 A.戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位 B.戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 C.產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位
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D.用戶定位、品牌定位和價格定位 18.商務(wù)談判的合法性原則是指（）。A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行為合法 C.行為合法和程序合法 D.程序合法和合同合法
19.將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（）。A.多項目管理 B.一般項目管理 C.矩陣式管理
？ D.戰(zhàn)略管理
20.項目溝通管理的特征是（）。P168 A.系統(tǒng)性和專業(yè)性 B.專業(yè)性和復(fù)雜性 C.復(fù)雜性和系統(tǒng)性
D.復(fù)雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性
21.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M用，則一般的做法是（）。A.用外匯支付當?shù)氐囊磺谢ㄤN B.用外匯支付中國勞動力工資
C.用當?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設(shè)備 D.用當?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY
22.分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)由（）。A.總包單位承擔主要責任
B.總包單位與分包單位承擔連帶責任 C.總包單位和分包單位各承擔一半責任
D.分包方項目經(jīng)理及質(zhì)量問題責任人承擔責任 23.一個工程項目的風險分解結(jié)構(gòu)是（）。A.OBS B.CBS C.WBS D.RBS 24.創(chuàng)魯班獎工程的各相關(guān)方主體包括（）。P126 A.業(yè)主方、設(shè)計方、總包方、分包方 B.業(yè)主方、總包方、分包方、監(jiān)理方
C.業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方
D.業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質(zhì)量監(jiān)督方
25.（）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。A.規(guī)劃設(shè)計 B.詳圖設(shè)計 C.施工圖設(shè)計 D.深化設(shè)計
二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯 2013建筑工程注冊一級建造師網(wǎng)上繼續(xù)教育選修課題庫及答案
選均不得分。
1.魯班獎工程要達到下列基本要求：（）A.工程必須安全、適用、美觀 B.積極推進科技進步與創(chuàng)新
C.在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！?D.工程管理科學(xué)規(guī)范，綜合效益顯著
2.下面屬于工程項目投標管理基本內(nèi)容的有（？）。A.研究招標項目文件和項目情況 B.評估相關(guān)項目實施風險 C.確定投標策略 D.編制投標文件 E.評審?fù)稑宋募?/p>
3.工程實施中的風險控制主要貫穿在項目的（）等過程中。P162 A.進度控制 B.成本控制 C.質(zhì)量控制 D.合同控制
4.示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評審資料有（）。P86 A.《示范工程申報書》及批準文件 B.示范工程應(yīng)用成果評審申請書
C.工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件
D.工程施工組織設(shè)計、單項新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié) E.新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料 5.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義包括（）。
A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開個人素質(zhì) B.實踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)
C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在日常瑣碎事務(wù)中 D.創(chuàng)造性是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征
6.根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護上以下做法正確的是（）。A.現(xiàn)場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施 B.鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚
C.打樁機夜間施工分貝低于55-----不允許夜間施工 D.現(xiàn)場圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置 E.建筑垃圾分類別集中存放
7.企業(yè)項目管理體系設(shè)計的關(guān)鍵在于（）。P216 A.明確企業(yè)項目管理的特點 B.確定企業(yè)項目管理的實施策略 C.構(gòu)架項目管理手冊總體框架 D.確定項目實施限定條件
8.在項目成組管理中，項目分組的基本原則是（）。P212 A.項目優(yōu)先級 B.項目類型
C.項目壽命周期和復(fù)雜性 D.項目的應(yīng)用技術(shù)
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9.在工程項目的環(huán)境風險中，除了常見的自然風險外還有（）。P159 A.政治風險 B.經(jīng)濟風險 C.社會風險 D.法律風險
10.魯班獎工程復(fù)查后的結(jié)果劃分為（）。P135 A.很好 B.上好 C.好 D.較好
11.在國際工程承包市場，當承包商負責設(shè)計時，應(yīng)當注意以下問題（）。A.設(shè)計深度 B.設(shè)計文件 C.設(shè)計標準規(guī)范 D.設(shè)計報批程序
12.在沖突管理過程中，管理者的任務(wù)是（）。A.防止和消除沖突 B.充分利用沖突
C.發(fā)揮沖突的積極影響 D.控制沖突的消極影響
13.索賠意向通知應(yīng)簡明扼要，主要包括的內(nèi)容有（）。A.索賠事件發(fā)生的時間、地點 B.索賠依據(jù)和理由
C.索賠事件的詳細事實情況描述
D.索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響 E.索賠事件的發(fā)展
14.現(xiàn)代建筑工程項目風險大的主要原因是（）。A.工程的參加單位多 B.缺少設(shè)備和勞動力
C.項目實施受外界環(huán)境的影響大
D.工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜
15.應(yīng)對工程項目風險的組織措施，主要包括（）。A.加強風險的計劃管理 B.選派得力的管理人員 C.落實風險責任 D.保證資源配置
三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.創(chuàng)建魯班獎的工程必須制定高于國家標準的企業(yè)控制標準。
對
錯
2.施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是三個不同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過程中缺一不可。
對
錯
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3.采購管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進度計劃、采購策略、招標投標、合同、物流管理、庫存管理等各方面。
對
錯
4.綠色示范工程的推薦部門至少每一年對綠色施工實施規(guī)劃方案內(nèi)容檢查總結(jié)一次。
對
錯
5.工程項目風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
對
錯
6.國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程由住建部主管司負責立項、審批、實施與監(jiān)督。
對
錯
7.單向溝通的雙方無論是在情感上還是在語言上都不需要信息反饋。
對
錯
8.工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資前期、工程前期和實施階段。對
錯------還有運營期
9.財務(wù)部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和分包合同相關(guān)付款條件，編制月度或季度資金計劃。
對
錯
10.房地產(chǎn)產(chǎn)品價格定位的準確與否是決定消費者購買的重要因素。
對
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建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課
考試時間(120分鐘)：00:32, 未超過1分鐘請不要交卷。
一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。
1.以下關(guān)于綠色施工示范工程的評審說法不正確的是（）。P101 A.驗收評審的內(nèi)容應(yīng)包括資料的完整齊全性 B.評審驗收實行專家組不記名投票制度
C.評審工作應(yīng)分過程現(xiàn)場查驗和依據(jù)申報資料評審兩個階段 D.綠色施工示范工程評審結(jié)果分為合格、不合格、和優(yōu)良
2.商務(wù)談判藝術(shù)是項目經(jīng)理在（）應(yīng)當具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一。A.在項目取得前 B.在項目取得后 C.在項目運作中
D.在項目取得及項目運作中
3.關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系，以下說法正確的是（）。A.二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段 B.二者的出發(fā)點不一致 C.二者的要求不同
D.二者的承擔主體相同
4.（）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。A.魯班獎 B.白玉蘭杯 C.揚子杯 D.詹天佑獎
5.魯班獎工程驗收必須通過了設(shè)計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年
6.按照建設(shè)部“建質(zhì)[2002]173號”和“建辦質(zhì)函[2007]157號”文件精神的要求，申報全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項目，應(yīng)當采用（）以上“建筑業(yè)10項新技術(shù)”。A.4項 B.5項 C.6項 D.7項
7.風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和（）。A.預(yù)測分析 B.定性分析 C.定量分析 D.加權(quán)分析
8.某工程項目出現(xiàn)了質(zhì)量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設(shè)單位而言，該質(zhì)量事故的責任方為（）。
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A.分包單位 B.施工單位 C.監(jiān)理單位
D.原材料供應(yīng)方
9.項目經(jīng)理要借助許多手段，匯集各種工程項目的指令、信息、計劃、方案、制度等，指揮項目高效、有序進行，這體現(xiàn)了項目經(jīng)理在項目管理中的哪一種作用（）。P196 A.溝通者作用 B.管理者作用 C.決策者作用
D.團隊領(lǐng)導(dǎo)者作用
10.如果從關(guān)系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（）。P281 A.工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解 B.第三方調(diào)解和仲裁 C.第三方調(diào)解和訴訟 D.仲裁和訴訟
11.（）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。A.業(yè)主方 B.承包方 C.監(jiān)理方 D.設(shè)計方
12.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（）。A.環(huán)境風險
B.項目實施活動風險 C.行為主體風險 D.目標風險
13.項目團隊在解體之前，（）的工作績效最高。A.組建階段 B.磨合階段 C.穩(wěn)定階段 D.成效階段
14.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（）。A.對風險進行監(jiān)控和預(yù)警 B.羅列風險因素
C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施 D.監(jiān)控殘余風險，識別新的風險
15.通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的（）。A.一致性 B.集成性 C.系統(tǒng)性 D.平衡性
16.施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)包括（）。A.建立強有力的組織管理體系 B.成立平面協(xié)調(diào)小組
C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則
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D.嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理
17.通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是（）。A.15%—45% B.20%—60% C.30%—80% D.20%—80% 18.一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（）。A.直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣 B.優(yōu)惠折扣和累進變價 C.累進變價和直接調(diào)價 D.直接調(diào)價和差額折扣
19.魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不到（）的。A.85％ B.90％ C.100％ D.95％
20.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（）。P273 A.1992年 B.1996年 C.1999年 D.2005年
21.實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（）指標，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。A.控制 B.實施 C.計劃 D.創(chuàng)優(yōu)
22.工程項目的風險分配，是通過（）來實現(xiàn)的。P162 A.保險
B.風險準備金 C.合同設(shè)計 D.技術(shù)措施
23.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定，晝間打樁的噪聲限值（dB）為（）。P102 A.60 B.70 C.75 D.85 24.在施工過程中，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（）。A.業(yè)主
B.監(jiān)理工程師 C.承包商 D.質(zhì)監(jiān)站
25.將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（）。A.多項目管理
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B.一般項目管理 C.矩陣式管理 D.戰(zhàn)略管理
二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。
1.工程項目評估的專家組成員主要包括（）。P142 A.市場分析人員 B.工程技術(shù)人員 C.財務(wù)分析人員 D.其他輔助人員
2.創(chuàng)建魯班獎工程要求 “三嚴”，“三嚴”是（）。P124 A.嚴格的質(zhì)量標準 B.嚴格的質(zhì)量管理 C.嚴格的質(zhì)量控制 D.嚴格的質(zhì)量檢驗
3.領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（）。A.責任明確 B.滿足社交欲望 C.富有挑戰(zhàn)性
D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配
4.房地產(chǎn)營銷的渠道策略包括（）。A.直接推銷 B.委托代理推銷 C.網(wǎng)絡(luò)營銷 D.超市營銷
5.企業(yè)項目管理體系設(shè)計的關(guān)鍵在于（）。A.明確企業(yè)項目管理的特點 B.確定企業(yè)項目管理的實施策略 C.構(gòu)架項目管理手冊總體框架 D.確定項目實施限定條件
6.工程項目論證的特點主要有（）。P138 A.決策支持性 B.預(yù)測推斷性 C.比較分析性 D.假設(shè)前提性
7.風險分析是對項目風險發(fā)生的（）進行分析。P159 A.種類 B.條件 C.概率
D.風險事件對項目的影響
8.在工程項目實施階段，與設(shè)計方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.總承包商
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D.分包商
9.節(jié)水與水資源利用主要包括：（）。A.提高用水效率 B.非傳統(tǒng)水源利用 C.用水安全 D.污水處理 E.海水淡化
10.項目經(jīng)理應(yīng)當具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（）等。A.用人的藝術(shù) B.運用權(quán)力的藝術(shù) C.支持下級的藝術(shù) D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)
11.目前，國際上常用的工程合同文本主要有（）等。A.FIDIC B.ICE C.JCT D.AIA 12.房地產(chǎn)產(chǎn)品的定價方法主要是（）。P245 A.市場比較法 B.成本法 C.收益法 D.剩余法
13.以下屬于魯班獎工程評選具體要求的是（）。A.工程具有一定規(guī)模 B.工程設(shè)計先進合理
C.獲得工程所在地區(qū)或行業(yè)最高質(zhì)量獎 D.用戶非常滿意 E.工程使用一年以上
14.關(guān)于沖突的內(nèi)涵有多種認知，主要有（）。P172 A.認為沖突是一種斗爭 B.認為沖突是一種狀態(tài) C.認為沖突是一種過程 D.認為沖突是一種損失
15.創(chuàng)建項目團隊要解決的問題是（）。P182 A.團隊目標 B.團隊類型 C.團隊成員構(gòu)成
D.明確崗位職責和權(quán)限
三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.非正式溝通的優(yōu)點是速度慢、約束力強。
對
錯
2.工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。
對
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錯
3.參選的魯班獎的項目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計要求。
對
錯
4.國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程由住建部主管司負責立項、審批、實施與監(jiān)督。
對
錯
5.沖突管理不僅涉及多方面學(xué)科的理論知識，也需要多方面的管理技能。P172 對
錯
6.國際工程項目投標時，施工組織設(shè)計不必與標價緊密配合。
對
錯
7.工程項目論證是工程項目決策階段的重要工作內(nèi)容。
對
錯
8.施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底是三個不同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過程中缺一不可。
對
錯
9.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。
對
錯
10.工法開發(fā)過程分為調(diào)查、選題、組織、實施、編寫、評審、應(yīng)用、改進等階段。
對
一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。
1.工程項目的風險分配，是通過（C）來實現(xiàn)的。A.保險 B.風險準備金 C.合同設(shè)計 D.技術(shù)措施
2.高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應(yīng)不小于（C），但不宜超過1.2米。A.0.9米
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B.1.0米 C.1.1米 D.1.05米
3.工程項目分包管理中，分包商進場的材料、設(shè)備，必須在第一時間填報《材料/構(gòu)配件報驗單》及《工程設(shè)備報驗單》，報監(jiān)理單位進行核實無誤后，方可入庫或使用。此處“第一時間”是指多少小時之內(nèi)（B）。A.80 B.24 C.48 D.72 4.沖突存在于工程項目管理的（B）。A.全過程 B.設(shè)計過程 C.施工過程 D.結(jié)算過程
5.在施工過程中，對風險預(yù)警責任最大的是（C）。A.業(yè)主 B.監(jiān)理工程師 C.承包商 D.建筑師
6.以下屬于節(jié)能與綠色施工技術(shù)的是（D）。A.塑料模板新技術(shù) B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計技術(shù) C.工程遠程驗收技術(shù)
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D.透水混凝土技術(shù)
7.項目團隊在解體之前，（D）的工作績效最高。A.組建階段 B.磨合階段 C.穩(wěn)定階段 D.成效階段
8.在工程項目風險分類中，在項目目標設(shè)計和可行性研究過程中的風險屬于（B）。A.環(huán)境風險
B.項目實施活動風險 C.行為主體風險 D.目標風險
9.以下關(guān)于綠色施工示范工程的評審說法不正確的是（B）。A.驗收評審的內(nèi)容應(yīng)包括資料的完整齊全性 B.評審驗收實行專家組不記名投票制度
C.評審工作應(yīng)分過程現(xiàn)場查驗和依據(jù)申報資料評審兩個階段 D.綠色施工示范工程評審結(jié)果分為合格、不合格、和優(yōu)良 10.項目管理成熟度模型是（）。A.一個數(shù)學(xué)解析式 B.一組邏輯關(guān)系 C.一個假定推論
D.一整套科學(xué)的體系和方法
11.在FIDIC合同條件體系中，簡稱“紅皮書”的合同條件是指（A）。A.《土木工程施工合同條件》
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B.《電氣和機械工程合同條件》 C.《業(yè)主/咨詢工程師標準服務(wù)協(xié)議書》 D.《設(shè)計—建造與交鑰匙工程合同條件》 12.房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括（）。A.戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位 B.戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 C.產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位 D.用戶定位、品牌定位和價格定位
13.申報國家級工法的主要完成單位不得超過（A）家。A.2 B.3 C.4 D.5 14.魯班獎工程驗收必須通過了設(shè)計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（B）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年
15.工程項目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（B）保持一致。A.業(yè)主方 B.承包商 C.監(jiān)理 D.設(shè)計
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16.一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段，即（D）。A.技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計 B.方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計 C.施工圖設(shè)計和專業(yè)設(shè)計 D.方案設(shè)計和施工圖設(shè)計
17.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（C）。A.環(huán)境風險
B.項目實施活動風險 C.行為主體風險 D.目標風險
18.按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（B）天內(nèi)需要發(fā)出索賠通知。A.14天 B.28天 C.7天 D.15天
19.施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)包括（）。A.建立強有力的組織管理體系 B.成立平面協(xié)調(diào)小組
C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則 D.嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理
20.在施工過程中，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（C）。A.業(yè)主 B.監(jiān)理工程師
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C.承包商 D.質(zhì)監(jiān)站
21.通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的（A）。A.一致性 B.集成性 C.系統(tǒng)性 D.平衡性
22.（B）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。A.業(yè)主方 B.承包方 C.監(jiān)理方 D.設(shè)計方
23.溝通是信息的（D）過程。A.發(fā)出 B.接收 C.反饋 D.傳遞與理解
24.魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不到（C）的。A.85％ B.90％ C.100％ D.95％
25.項目溝通管理的特征是（C）。
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A.系統(tǒng)性和專業(yè)性 B.專業(yè)性和復(fù)雜性 C.復(fù)雜性和系統(tǒng)性 D.復(fù)雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性
26.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（B）
A.對風險的進行監(jiān)控和預(yù)警 B.羅列風險因素
C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施 D.監(jiān)控殘余風險，識別新的風險
27.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（C）A.業(yè)主方 B.設(shè)計方 C.監(jiān)理方 D.承包方
28.一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（）A.直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣 B.優(yōu)惠折扣和累進變價 C.累進變價和直接調(diào)價 D.直接調(diào)價和差額折扣
29.龐大的組織結(jié)構(gòu)，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（A）A.時效性 B.全面性 C.真實性
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D.準確性
30.在房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批事項中，建設(shè)方對工程進行發(fā)包后，要到建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)?。˙）A．《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 B.《建設(shè)工程施工許可證》 C.《房地產(chǎn)開發(fā)項目許可證》 D.《商品房預(yù)售許可證》
31.項目經(jīng)理要借助許多年的匯集各種工程的指令、信息、計劃、方案、制度等，指揮項目高效、有序進行，這體現(xiàn)了項目經(jīng)理在項目管理中的哪一種作用（B）A.溝通者的作用 B.管理者的作用 C.決策者的作用 D.團隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用
32.在施工過程中，對風險預(yù)警責任最大的是（C）A．業(yè)主 B．監(jiān)理工程師 C．承包商 D．建筑師
33.風險識別是指確定可能影響項目的風險的（A）A．種類 B.條件 C.概率 D.損失大小
34.在商務(wù)交往活動中，（D）是商務(wù)禮儀修養(yǎng)的基本內(nèi)容
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A.寬容和守時 B.守時和守信 C.守信和理解 D.理解和寬容
35.工程項目的風險分配，是通過（C）來實現(xiàn)的 A.保險 B．風險準備金 C.合同設(shè)計 D.技術(shù)措施
36.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種(A)A．科學(xué)方法 B.通用知識 C.特殊才能 D．一般才能
37.解決沖突問題的積極、有效策略是（D）A.回避 B.競爭 C.緩和或妥協(xié) D.正視
38.關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系，以下說法正確的是（A）A.二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段 B.二者的出發(fā)點不一致 C.二者的要求不同
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D.二者的承擔主體相同 39.工法按審定的權(quán)限分為（B）A.兩個等級 B.三個等級 C.四個等級 D.五個等級
40.工程項目論證的核心內(nèi)容是工程項目實施的（A）A.必要性和可行性 B.可行性和科學(xué)性 C.科學(xué)性和合法性 D.合法性和必要性
41.索賠報告的關(guān)鍵部分是（C）A.總述部分
B.索賠款項計算部分 C.證據(jù)部分 D.論證部分
42.實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（D）指標，并納入承包商的質(zhì)量管理。A.控制 B.實施 C.計劃 D.創(chuàng)優(yōu)
43.對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應(yīng)該認真核算工程量，其原因是（B）
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A.保證工程量的準確性
B.保證固定單價的準確性E.新技術(shù)施工錄像及其他文件和資料 C.為竣工決算打好基礎(chǔ) D.為過程索賠做好依據(jù)
44.項目總工程師的（A）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。A.總體策劃 B.制度策劃 C.專項策劃 D.體系策劃
45.魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（A）掛帥的創(chuàng)獎小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。A.公司負責人 B.項目經(jīng)理 C.公司總工 D.項目總工
46、將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（）A.多項目管理 B.一般項目管理 C.矩陣式管理 D.戰(zhàn)略管理
47、項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（A）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。A.總體策劃 B.制度策劃 C.專項策劃
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D.體系策劃
48、綠色施工評價按以下三階段進行（C）A.地基工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 B.基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 C.地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 D.地基與基礎(chǔ)工程，土方工程，結(jié)構(gòu)工程
49、國家級工法由企業(yè)自愿申請，經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部負責組織審定和公布，具體工作委托（A）承擔。A.中國建筑業(yè)協(xié)會 B.中國勘察設(shè)計協(xié)會 C.中國建筑工程總公司 D.中建筑研究院
50、風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和（C）A.預(yù)測分析 B.定性分析 C.定量分析 D.加權(quán)分析
51、國際工程的成本組成與國內(nèi)工程相比，主要差異在于（D）A.管理費用、海運費用和人工費用 B.開辦費用、機械費用和人工費用 C.海運保險清關(guān)費用、人工費用和財務(wù)費用 D.人員動員費用，海運保險清關(guān)費用和財務(wù)費用
52、魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)（C）項以上。A.四
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B.五 C.六 D.七
53、在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）A.是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的 B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的 C.通常是總承包商中標的條件
D.在項目實施過程中是由業(yè)主方面直接管理的
54、如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當?shù)刎泿胖Ц陡鞣N費用，則一般的做法是（）
A.用外匯支付當?shù)氐囊磺谢ㄤN B.用外匯支付中國勞動力工資
C.用當?shù)刎泿刨徺I第三國的材料和設(shè)備 D.用當?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY
55、溝通過程中的噪音，既包括來自于系統(tǒng)外在的因素的影響，也包括系統(tǒng)內(nèi)部的（）
A.結(jié)構(gòu)上的擾動因素 B.功能上的擾動因素 C.要素上的擾動因素 D.人事上的擾動因素
56、根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定，晝間打樁的噪聲限值（db）為（D）A.60 B.70 C.75 2013建筑工程注冊一級建造師網(wǎng)上繼續(xù)教育選修課題庫及答案
D.85
57、（D）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。A.規(guī)劃設(shè)計 B.詳圖設(shè)計 C.施工圖設(shè)計 D.深化設(shè)計
58、施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)包括（）A.建立強有力的組織管理體系 B.成立平面協(xié)調(diào)小組
C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則 D.嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理
二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。
1.我國對項目經(jīng)理的能力要求包括以下幾方面（ABCD）。A.組織和決策能力 B.創(chuàng)新能力 C.協(xié)調(diào)與控制能力 D.激勵和社交能力
2.團隊精神的主要構(gòu)成要素包括（ABCD）。A.對團隊目標的認同B.對團隊核心價值觀的認同 C.為團隊貢獻和合作的意識 D.凝聚力
3.工程項目管理案例的基本特征（）。
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A.前瞻性 B.完整性 C.系統(tǒng)性 D.集成性 E.目標性
4.確定項目溝通要求的信息，一般包括（ABCD）。A.項目組織與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系 B.項目涉及的技術(shù)知識
C.項目本身的特點決定的信息特點 D.項目組織外部的聯(lián)系
5.在工程項目實施階段，按參與主體的不同，沖突管理的分類主要有（ABC）。A.承包商與業(yè)主方之間的沖突 B.承包商與監(jiān)理單位之間的沖突 C.業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突 D.承包商與材料供應(yīng)商之間的沖突
6.在國際工程承包市場，當承包商負責設(shè)計時，應(yīng)當注意以下問題（ABCD）。A.設(shè)計深度 B.設(shè)計文件 C.設(shè)計標準規(guī)范 D.設(shè)計報批程序
7.企業(yè)項目管理過程必須與戰(zhàn)略實施過程相協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容是（）。A.項目組織機構(gòu)設(shè)置要確保戰(zhàn)略意圖的落實 B.企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要
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C.在項目實施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ) D.項目風險應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略風險重合
8.在工程項目的環(huán)境風險中，除了常見的自然風險外還有（ABCD）。A.政治風險 B.經(jīng)濟風險 C.社會風險 D.法律風險
9.在工程項目中，采購?fù)ǔ０ǎǎ.工程采購 B.物資采購 C.技術(shù)和服務(wù)采購 D.收集招標公告
10.房地產(chǎn)營銷的產(chǎn)品策略包括（）。A.品牌營銷 B.特色營銷 C.環(huán)境營銷 D.文化營銷
11.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工業(yè)安裝工程 D.裝飾裝修工程
12.房地產(chǎn)營銷的促銷策略包括（）。
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A.廣告 B.營業(yè)推廣 C.人員促銷 D.公共關(guān)系
13.如果從費用因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（AB）。A.工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解 B.第三方調(diào)解低于仲裁和訴訟 C.仲裁低于訴訟 D.仲裁不一定低于訴訟
14.項目團隊建設(shè)的要點是（BCD）。A.組建項目團隊并有效管理 B.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和運行規(guī)則 C.建立項目團隊文化 D.創(chuàng)造和諧工作氛圍
15.已被批準列為綠色施工示范工程的項目，有下列情況時可以取消或者變更（ACD）。
A.轉(zhuǎn)包或者違法分包 B.發(fā)生一般質(zhì)量事故
C.使用國家明令禁止的技術(shù)、材料 D.違反法律法規(guī)被處罰 E.檢查工程資料不完整
16、通過購買保險的方法應(yīng)對工程項目風險時，要注意（ABCD）A.保險范圍 B.賠償條件
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C.理賠程序 D.賠償額度
17、風險分析是對項目分析發(fā)生的（BCD）進行分析 A.種類 B.條件 C.概率
D.風險事件對項目的影響
18、魯班獎工程復(fù)查后的結(jié)果劃分為（BCD）A.很好 B.上好 C.好 D.較好
19、示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評審資料有（ADE）A.《示范工程申報書》及批準文件 B.示范工程應(yīng)用成果評審申請書
C.工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件 D.工程施工組織設(shè)計、單項新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié) E.新技術(shù)施工錄像及其他文件和資料 20、企業(yè)管理手冊的構(gòu)成內(nèi)容包括（）A.指導(dǎo)性文件 B.過程控制文件 C.操作指南 D.模板
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21、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)包括（ABD）A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開個人素質(zhì) B.實踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)
C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在日常瑣碎事務(wù)中 D.創(chuàng)造性是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征
22、創(chuàng)建魯班獎工程要求“三高”，“三高”是（ABC）A.高質(zhì)量目標 B.高質(zhì)量意識 C.高質(zhì)量標準 D.高質(zhì)量驗收
23、在工程項目中，采購?fù)ǔ０ǎǎ〢.工程采購 B.物質(zhì)采購 C.技術(shù)和服務(wù)采購 D.收集招標文件
24、項目團隊權(quán)限主要包括（ABCD）A.團隊決策權(quán) B.資源使用權(quán)
C.參與組織重大事務(wù)的權(quán)利 D.信息共享及保密
25、工程項目論證與評估的共同點主要有（ABC）A.兩者所處的階段一致 B.兩者的出發(fā)點一致
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C.兩者的要求基本相同 D.兩者的方法基本相同
26、目前，工法按審定權(quán)限劃分的等級是（ABD）A.國家級工法 B.省部級工法 C.地區(qū)級工法 D.企業(yè)級工法
27、根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護上以下做法正確的是（）A.現(xiàn)場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施 B.鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚 C.打樁機夜間施工分貝低于55 D.現(xiàn)場圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置 E.建筑啦分類集中存放
三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.在我國東北地區(qū)冬季施錯
2.工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。對● 錯
3.沖突識別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。對● 錯
4.項目文化的形成需要項目團隊成員的相對穩(wěn)定。對●
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錯
5.領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動力。對 錯●
6.工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。對● 錯
7.參選的魯班獎的項目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計要求。對 錯●
8.在工法的推廣應(yīng)用時，不需要高等院校發(fā)揮作用。對 錯●
9.總承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。對● 錯
10.通過保險就可以全部彌補風險損失。對 錯●
11.認真閱讀招標文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。對● 錯
12、房地產(chǎn)產(chǎn)品價格定位的準確與否是決定消費者購買的因素。
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對 錯
13、凡通過綠色施工示范工程驗收的工程，在滿足評選條件的基礎(chǔ)上予以優(yōu)先入選魯班獎 對 錯
14沖突存在于工程項目管理的全過程。對 錯
15綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理等五個方面。對 錯
16、工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資階段、工程前期和實施階段
工時，由于冰凍天氣導(dǎo)致不能施工的現(xiàn)象，不能視為風險。對● 對 錯●
17、工程項目評估是對工程項目可行性的論證。對 錯
18、工程項目實施的必要性和可行性是工程項目論證的核心內(nèi)容。對 錯
19、通過風險管理就可以消除風險 對
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錯
20、新技術(shù)應(yīng)用示范工程是推廣應(yīng)用建筑業(yè)10項新技術(shù)的良好載體。對 錯
21、語言僅僅是知識交流的工具，而不是思想本身。對 錯
22、創(chuàng)建魯班獎必須制定高于國家標準的企業(yè)控制標準。對 錯
23、在信息溝通過程中，有很多障礙是由心理因素造成的。對 錯
24、國際工程爭議解決的一般方式包括：工程師調(diào)解、引入中立第三方進行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。對 錯●
25、魯班獎工程資料要按國家標準、地方標準歸檔立卷。對 錯
26、魯班獎在復(fù)查時如果發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)象，仍然可以推薦。對 錯
一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選 2013建筑工程注冊一級建造師網(wǎng)上繼續(xù)教育選修課題庫及答案
均不得分。
1.沖突控制應(yīng)當從（B）兩個方面著手。P176 A.目標調(diào)整和人員干預(yù)
B.人員干預(yù)和結(jié)構(gòu)控制
C.結(jié)構(gòu)控制和過程優(yōu)化
D.過程優(yōu)化和目標調(diào)整
2.申報魯班獎的工程資料應(yīng)使用原件，當使用復(fù)印件時，應(yīng)加蓋復(fù)印件提供單位的公章，注明原件存放處和復(fù)印日期，并有（D）簽字。P133 A.項目經(jīng)理
B.項目總工
C.公司總工
D.經(jīng)手人
3.（）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。
A.規(guī)劃設(shè)計
B.詳圖設(shè)計
C.施工圖設(shè)計
D.深化設(shè)計
4.通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是（）。
A.15%—45% B.20%—60% ？
C.30%—80% D.20%—80% 5.一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（）。P246 A.直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣
B.優(yōu)惠折扣和累進變價
C.累進變價和直接調(diào)價
D.直接調(diào)價和差額折扣
6.商務(wù)談判的合法性原則是指（）。P204 A.合同合法和交易合法
B.交易合法和行為合法
C.行為合法和程序合法
D.程序合法和合同合法
7.項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（）。P179 A.領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力
B.吸引力和向心力
C.向心力和親和力
D.親和力和領(lǐng)導(dǎo)力
8.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）。P266 A.是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的C.通常是總承包商中標的條件
D.在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的
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9.對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應(yīng)該認真核算工程量，其原因是（）。P262 A.保證工程量的準確性
B.保證固定單價的準確度
C.為竣工決算打好基礎(chǔ)
D.為過程索賠做好準備
10.魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（）掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。
A.公司負責人
B.項目經(jīng)理
C.公司總工
D.項目總工
11.工程項目論證方法主要有（）。P140 A.靜態(tài)分析和動態(tài)分析
B.定性分析和定量分析
C.技術(shù)分析和經(jīng)濟分析
D.方案分析和專業(yè)分析
12.在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（）。P179 A.目標
B.信任
C.情感
D.能力
13.魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)（）項以上P123 A.四
B.五
C.六
D.七
14.（）要率先成為項目文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。P185項目高層管理人員
A.項目黨團組織
B.項目經(jīng)理
C.項目部門經(jīng)理
D.項目管理人員
15.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（）。
A.業(yè)主方
B.設(shè)計方
C.監(jiān)理方
D.承包商
16.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M用，則一般的做法是（）。
A.用外匯支付當?shù)氐囊磺谢ㄤN
B.用外匯支付中國勞動力工資
C.用當?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設(shè)備
D.用當?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY
17.工程項目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（）保持一致。P126 A.業(yè)主方
B.承包商
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C.監(jiān)理
D.設(shè)計
18.在綠色施工中，“四節(jié)一環(huán)?！笔侵福ǎ?。
A.節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護
B.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護
C.節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護
D.節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護
19.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（）。P163 A.對風險進行監(jiān)控和預(yù)警
B.羅列風險因素
C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應(yīng)對措施
D.監(jiān)控殘余風險，識別新的風險
20.將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（）。
A.多項目管理
B.一般項目管理
C.矩陣式管理
？
D.戰(zhàn)略管理
21.某工程項目出現(xiàn)了質(zhì)量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設(shè)單位而言，該質(zhì)量事故的責任方為（）。
A.分包單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.原材料供應(yīng)方
22.通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的（）。
A.一致性
B.集成性
C.系統(tǒng)性
D.平衡性
23.實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（）指標，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。
A.控制
B.實施
C.計劃
D.創(chuàng)優(yōu)
24.沖突存在于工程項目管理的（）。P171 A.全過程
B.設(shè)計過程
C.施工過程
D.結(jié)算過程
25.以下有關(guān)安全的說法中正確的是（）。
A.安全是相對的，危險是絕對的B.安全是絕對的，危險是相對的C.安全和危險都是相對的D.安全和危險都是絕對的
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二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。
1.魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。P131 A.一條縫到底
B.一條縫到邊
C.整層交圈
D.整棟交圈
？？？2.工程項目管理案例分析的基本依據(jù)（）。
A.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》
B.《全國優(yōu)秀工程項目管理成果發(fā)布管理辦法》
C.《全國優(yōu)秀項目管理成果評價標準》
D.其他相關(guān)法律、法規(guī)
E.其他相關(guān)要求
3.下列風險中，屬于項目行為主體風險有（）。P159 A.業(yè)主管理能力風險
B.監(jiān)理工程師公正性
C.央行提高利率
D.供應(yīng)商不能及時交設(shè)備
4.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（）。P113 A.房屋建筑工程
B.土木工程
C.工業(yè)安裝工程
D.裝飾裝修工程
5.沖突管理的原則是（）。P177 A.科學(xué)
B.透明
C.公正
D.誠信
6.房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險主要包括（）等。P251 A.政策風險
B.產(chǎn)品定位風險
C.投資能力風險
D.履約能力風險
7.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義包括（）。P195 A.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開個人素質(zhì)
B.實踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)
C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在日?，嵥槭聞?wù)中
D.創(chuàng)造性是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征 8.領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到（）。P201 A.工作與才能相適應(yīng)
B.工作與人的性格相適應(yīng)
C.團隊成員配置合理
D.人才更新、用人不疑
9.房地產(chǎn)營銷的渠道策略包括（）。
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