第一篇：做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部

做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部

美國有位著名的管理學(xué)家巴納德說過：“有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)問題的討論是一些多的驚人的、說教式的胡言亂語?！贝嗽捰行┢?，但并不是沒有道理。正如他所說，領(lǐng)導(dǎo)實際上就意味著各種易變數(shù)，幾乎是無限數(shù)量的可能組合，領(lǐng)導(dǎo)包含著種種技能，那是不可能按照教育與訓(xùn)練的目的做仔細的、合理的分類的。也就是說，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，從來就沒有一個固定的模式，也不存在標準答案。要成為一名稱職的、優(yōu)秀的、卓越的領(lǐng)導(dǎo)干部，很大程度上靠自身素質(zhì)。

作為一位領(lǐng)導(dǎo)干部來講，自身素質(zhì)主要包括基本素質(zhì)和綜合素質(zhì)。一位干部的基本素質(zhì)、綜合素質(zhì)是否適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，能不能勝任領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，是一個非常重要的問題；而能不能干好，并且可持續(xù)地走好，也是至關(guān)重要。同時也要看自身的實踐活動，因為領(lǐng)導(dǎo)活動就是一項實踐活動，“紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行?！币繉嵺`，在實踐中總結(jié)、提升、磨礪?，F(xiàn)在關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力方面的書籍林林總總、五花八門，如果說我們通過閱讀一些書籍、聽一些這方面的講座就可以成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，那是不現(xiàn)實的，近乎于神話。原因是，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)不僅是一種理論，更重要的是一種實踐。作為一門科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)有其規(guī)律性的東西，值得人們?nèi)ヌ接懞脱芯?，尤其是前人的、別人的經(jīng)驗總結(jié)、教訓(xùn)、得失是可以受到啟迪、啟發(fā)的，是需要認真研究、思考的，特別是世界觀、方法論這兩項至關(guān)重要。做人也好，做事也好，許多東西是相互貫通的，不管你在什么時期、從事什么工作、處理什么問題，世界觀、方法論是管總的東西。對事物、對世界怎么認識，要用對的方法做對的事，尤其是馬克思辯證唯物主義和歷史唯物主義、重點論、辯證法，這是一位領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的思想，也是無時無刻必須牢記和使用的，否則,領(lǐng)導(dǎo)水平不僅談不上,甚至?xí)艿胶芏啻煺酆褪д`。如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，下面談四個觀點。

第一，領(lǐng)導(dǎo)是一門職業(yè)，并且應(yīng)當(dāng)成為最難的職業(yè)之一。

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、社會的進步，職業(yè)分工越來越細，這是一種趨勢。中國人自古以來就講“七十二行行行出狀元”，社會職業(yè)的分工，按照勞動部門提供的分工目錄，幾年前就已經(jīng)達到了4600多種，現(xiàn)在可能還在增加。那么說領(lǐng)導(dǎo)是不是一種職業(yè)，能不能把它看成一種職業(yè)，學(xué)術(shù)界討論得不是很多。但我認為，領(lǐng)導(dǎo)是從事一項活動，履行一種職業(yè)。

毛澤東同志說過：“領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)主要是出主意、用干部，兩件事?！编囆∑酵具@樣講過：“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”。我想領(lǐng)導(dǎo)也是種崗位，也是種職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就是最大的組織者和管理者，也是當(dāng)今這個世界整合最大社會資源的人?！?9%的資源，1%的組合”。所有的資源都是通過管理來發(fā)揮最大的效用的。在美國，認為三個人以上就有一個人是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的概念在美國人的意識當(dāng)中，是最強的、最好的、最有權(quán)威的、最大的組織者和指揮者。

領(lǐng)導(dǎo)工作是一個充滿變數(shù)的領(lǐng)域，是一個遍布不確定因素的過程。做領(lǐng)導(dǎo)，除了要有一定的知識基礎(chǔ)，還要有比較豐富的經(jīng)驗，要有比常人不同的眼界、境界，還要有比常人更寬闊的胸懷和具備擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的各種能力，還要有覺悟和奉獻精神。在充滿變數(shù)的因素種，還有自身廉潔方面的危險，可使用的資源多，行賄受賄隨之就來，變數(shù)就是一晚上的事情。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是把“雙刃劍”，用得好就可

以做很多事情，體現(xiàn)自身價值，造福于社會，造福于人類，用不好就會埋葬自己。清代李鴻章說過：“倘若連官都不會做的人，恐怕是世界上最愚蠢的人。”這話在當(dāng)代是站不住腳的，社會越進步越站不住腳。整個社會發(fā)展的趨勢，領(lǐng)導(dǎo)這個職業(yè)是要求越來越高，真正要做一個負責(zé)任的、成功的領(lǐng)導(dǎo)是相當(dāng)?shù)牟蝗菀?。做領(lǐng)導(dǎo)要有心理準備，沒有百分之百的擁護，要有自知之明?，F(xiàn)在法制越來越健全、行政紀律越來越嚴明和規(guī)范，問責(zé)制和引咎辭職制在不斷建立，這就說明做領(lǐng)導(dǎo)這個崗位是一個非常難的職業(yè)。

第二，究竟什么樣的人適合做領(lǐng)導(dǎo)。

我們通常講，做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)當(dāng)是好人，這話是成立的。領(lǐng)導(dǎo)要是好人，但好人不一定都能夠做領(lǐng)導(dǎo)，這是一個問題的兩個方面。一名領(lǐng)導(dǎo)有他的成長過程，有他的專業(yè)技能，有他的綜合素質(zhì)，有他的自身要求。有的人是非常好的一個人，一個優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的工作人員，但不一定適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因為他沒有辦法領(lǐng)別人、導(dǎo)別人。

那么到底哪一些人適合做領(lǐng)導(dǎo)？我以為要具備幾個方面：

首先要是一個好人，有較高的境界，有惻隱之心，同情之心，是善良的人。其次是專業(yè)能力強，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是要有專業(yè)能力的，要有特殊的要求。

再次是自我了解的能力。我們有些干部工作搞不好，自己也痛苦，還有怨氣。許多問題不是出在組織不公道、領(lǐng)導(dǎo)不公道的問題，有些問題是因為對自我了解能力太差。其實自己才是最了解自己的人。我們捫心自問，我們自己有什么缺點，有哪些短處，自己都清楚，當(dāng)?shù)教幎际枪ЬS、奉承、巴結(jié)、討好的話，處處受尊敬時，要自我清醒。只有了解自我的人，才有較強的 和自律能力，才會注重改進提高，才會有上進心。古代有句話：自知者勝。

四要有戰(zhàn)略思考。不能謀全局者，不能謀一域。領(lǐng)導(dǎo)最大的管理，一是始終要抓戰(zhàn)略管理，二是要抓好基礎(chǔ)管理，三是要抓好弱點管理，四是要抓好風(fēng)險管理。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)第一步要有控制力，確保單位、部門的正常運行，第二步是完成上級交給的任務(wù)和履行好本部門的職責(zé)，第三步是出特色、出經(jīng)驗、出彩。其中戰(zhàn)略的謀劃，是題中應(yīng)有之義。

五要有建立關(guān)系的能力。首先是建立團隊關(guān)系的能力，領(lǐng)導(dǎo)是團隊的旗幟，要有教育別人的能力，引導(dǎo)別人的能力，使大家能夠團結(jié)努力，團結(jié)人使大本事，每個人都有優(yōu)缺點，有長處短處，我們要學(xué)會換位思考，學(xué)會求大同存小異。六是要能協(xié)助別人成功。領(lǐng)導(dǎo)一定要心胸開闊，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、提攜人，你的部下能夠超過你，是你最大的成功，是對社會最大的貢獻。有一句話叫作：你得先愛上他們，然后才能領(lǐng)導(dǎo)他們。做領(lǐng)導(dǎo)的三個境界，一是力服，就是權(quán)力，讓人不敢不服；二是才服，超前性、預(yù)見性、判斷能力高人一籌，使人不得不服；三是德服，是更高境界，什么事都身先士卒，做得比別人要好，對人又關(guān)心又同情又主持公道，使人不忍不服。

七是要又不斷學(xué)習(xí)的熱情。求知欲是一個人活在世界上和做成事必須具有的。學(xué)習(xí)熱情對一位領(lǐng)導(dǎo)干部是至關(guān)重要的，如果你天天講的東西都是報紙上的、書上的、過時的，那不可能受到人家真正的尊重。所以要又學(xué)習(xí)熱情。

八是要具備溝通的能力。有句話叫作：天下事都是談出來的。溝通的威力是巨大的?？突f過：作為領(lǐng)導(dǎo)者，百分之十五靠專業(yè)技能，百分之八十五靠人際關(guān)系，溝通能力。這是有一定道理的。

九是要能堅持原則，領(lǐng)導(dǎo)也是人，也會有一些人情世故，但任何事情都要把握好度，在不好處理、不好取舍的情況下，堅持原則是唯一的選擇，如果沒有這

種能力是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的。關(guān)鍵是讓你的下屬服你，這樣你必須樹立責(zé)任重于一切和以人為本，按章辦事的思想，做到：

一、責(zé)任心：

1、工作認真、誠信。

2、盯住流程，注意細節(jié)。

3、求勝欲望非常強烈，4、對工作投入，5、團隊精神良好，6、樂于學(xué)習(xí)等。

二、悟性：

1、有自動、自發(fā)的能力。

2、善于分析、判斷、推理和應(yīng)變的能力。

3、創(chuàng)新意識強等。

管理者的使命：

使命是根本性的任務(wù)，就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動，通常包括以下四個方面：

（1）調(diào)高產(chǎn)品質(zhì)量

（2）提高生產(chǎn)力

（3）降低成本

（4）防止工傷和重大事故

管理者的職責(zé)：

(1)勞務(wù)管理

人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)及安全操作、衛(wèi)生、福利、團隊建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

（2）生產(chǎn)管理：

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、輔料管理、機器保養(yǎng)等

（3）輔助上級

及時向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

管理者的素質(zhì)要求：

（1）安全意識

應(yīng)時刻以安全為第一，只有安全才能確保車間生產(chǎn)的正常進行，才可以講成本、談質(zhì)量。安全不僅包括車間生產(chǎn)安全，更應(yīng)確保員工

人身安全，真正做到以人為本。班組長應(yīng)加強各方面的安全檢查，發(fā)

現(xiàn)隱患，及時整改，平時員工在操作時要檢查是否按規(guī)定正確使用勞

動防護用品，確保員工人身安全。

（2）成本、質(zhì)量和環(huán)保意識

成本和質(zhì)量是產(chǎn)品競爭力的有效保障，只有不斷降低成本和提高

質(zhì)量才能不斷提高產(chǎn)品的競爭力。因此生產(chǎn)一線的直接管理者，不僅

要生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，而且要努力實現(xiàn)高質(zhì)量和低成本。一線管理者要

時刻監(jiān)督生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，減少事故和異常情況的出現(xiàn)，做好節(jié)

能降耗和各方面的工作。

另外，一線管理者在正常管理中時刻關(guān)注環(huán)保問題，嚴格控制“三廢”的排放，不能以犧牲環(huán)凈來生產(chǎn)，應(yīng)做到生產(chǎn)與環(huán)保并重。

（3）組織生產(chǎn)運行能力

要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行者的觀念，在日常管理中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，在班內(nèi)合理安排好各項工作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。

（4）系統(tǒng)了解裝置設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)及工作原理，并進行簡單的設(shè)備故障排

除和維修

應(yīng)十分了解本崗位中各設(shè)備的結(jié)構(gòu)及工作原理，并能給班內(nèi)員工進行正確講解，確保員工合理、正確操作，減少設(shè)備故障的發(fā)生。并能發(fā)現(xiàn)問題找出故障產(chǎn)生原因，對一些簡單的設(shè)備進行排除和維修，維護生產(chǎn)的正常進行。

（5）處理和協(xié)調(diào)好員工之間關(guān)系，充分調(diào)動員工積極性

做好車間生產(chǎn)管理的工作，更要做好人員的管理工作。

一個班組不是簡單的人員組合，而是一個有機的整體，是一個充滿活力和朝氣的團隊。上班期間，管理者不僅要關(guān)心員工的工作，而且要時刻關(guān)注員工的安全問題，使他們能以飽滿的熱情投入到工作中去。管理者應(yīng)充分聽取員工的意見，根據(jù)實際情況綜合考慮、合理安排。

（6）終身學(xué)習(xí)的意識

社會在發(fā)展，時代在進步，我們生活在社會中就好比逆水行舟，不進則退。管理者只有不但的學(xué)習(xí)和提高，才能在崗位上不斷進步，越干越好。因此，管理者要抓住一切學(xué)習(xí)的機會，不斷提高自己的理論知識和管理水平。

（7）定期總結(jié)

每個管理者應(yīng)對自己的工作定期（如一個月）進行總結(jié)，抽出一定時間，靜下心來認真分析工作中的得與失，好的方面繼續(xù)保持，不足的地方加以改進和完善。

第二篇：怎樣做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部

怎樣做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部

領(lǐng)導(dǎo)干部是一個地方、一個部門、一個單位工作的主導(dǎo)者，其思想觀念、精神狀態(tài)、能力大小等直接關(guān)系到這個地方、這個部門、這個單位的生機與活力、發(fā)展與穩(wěn)定，進而關(guān)系到黨的事業(yè)和國家的興衰。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要全面提高自己，強化需有的觀念、負起相應(yīng)的責(zé)任、練就過硬的本領(lǐng)、培養(yǎng)良好的作風(fēng)，做出應(yīng)有的貢獻。

一、要強化需有的觀念。領(lǐng)導(dǎo)干部需要確立的思想、觀念、意識很多，比如與時俱進思想、群眾觀念、法治意識等等，必須經(jīng)常用黨的最新理論成果和當(dāng)代的科學(xué)知識武裝自己，跟上時代的要求。當(dāng)前，在市場經(jīng)濟條件下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其需要強化大局意識和全局觀念。系統(tǒng)科學(xué)告訴我們，系統(tǒng)作為整體，它的性質(zhì)和功能不是各個要素的性質(zhì)和功能的簡單相加。系統(tǒng)的整體性要求我們觀察和處理問題必須著眼于有機整體。領(lǐng)導(dǎo)活動作為一個社會性系統(tǒng)，要求每名領(lǐng)導(dǎo)者在紀律上，要堅決維護上級和本地、本部門、本單位領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，做到有令則行、有禁則止，不能上有政策、下有對策；在工作上，要自覺地把本地、本部門、本單位和自己擔(dān)負的職責(zé)任務(wù)，放到更大范圍乃至國際國內(nèi)大背景和全黨全國的大局中去思考、去研究、去把握，堅決圍繞中心，服從和服務(wù)于大局，不能以小中心沖大中心、以小局沖大局。唯有此，才能使一個地方、一個部門、一個單位和一個領(lǐng)導(dǎo)者工作的有效性達到最大化，才能使更大范圍的全局性工作的成效達到最大化，才能保證黨和國家的事業(yè)有序高效地推進。因此，我們作

為在縣鄉(xiāng)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須著眼全縣的大局，以實實在在的行動，堅決維護縣委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，與縣委縣政府同頻共振，對縣委縣政府倡導(dǎo)的事情堅決地去落實，對縣委縣政府安排的工作堅決地去完成，對縣委縣政府禁止的東西堅決地去戒除，絕不能為了單位或小團體利益搞陽奉陰違或搞其它行為。

二、要負起相應(yīng)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)就是帶領(lǐng)大家干事創(chuàng)業(yè)，因此，必須有強烈的事業(yè)心。要負起“為官一任，致富一方，保一方平安”的重任，努力創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的業(yè)績，不能不思進取、渾天度日，為官幾年，毫無作為、毫無貢獻，更不能利用職權(quán)謀取私利，為眾人所不啻。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)是突擊隊?wèi)?yīng)是爆破手應(yīng)是一面旗臶，必須有一種沖鋒陷陣的擔(dān)當(dāng)精神。一事當(dāng)頭，要勇往直前，主動打先鋒、當(dāng)楷模，愿為整體工作和全局利益燃燒年華、奉獻智慧，不能只在其位，不謀其政、不履其責(zé)、不盡其心，只想當(dāng)官、不想干事，或者時時處處算計個人得失，有利的事爭著搶著干，沒利的事躲著繞著走。實事面前顯本色，成效面前論英雄。我們作為在縣鄉(xiāng)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)把擔(dān)負的任務(wù)作為回報人民的光榮職責(zé)，把分管的工作作為施展才華的最好舞臺，立足本職崗位，為縣委縣政府干點工作、分點憂難，為全縣群眾做點事情、獻點心血，不能站著縣委縣政府給安臵的職位、拿著廣大群眾給的俸祿，而不積極主動地去盡職盡責(zé)。

三、要練就過硬的本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)行為是一種綜合性活動，對領(lǐng)導(dǎo)者的能

力要求是多方面和高標準的。有能方能有為，作為一名當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)干部，要以寬廣的眼界觀察問題、審時度勢，站在戰(zhàn)略高度謀局布陣、總攬全局，有一種科學(xué)判斷形勢、科學(xué)擺布工作的能力；要了解和掌握各方面的客觀規(guī)律，以革命的精神清除影響經(jīng)濟社會發(fā)展的障礙，以創(chuàng)新的舉措解決經(jīng)濟社會發(fā)展中的難題，有一種改革創(chuàng)新、推動科學(xué)發(fā)展的能力；要正確認識和處理各種社會矛盾，善于協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系和克服各種困難，有一種應(yīng)對和駕馭復(fù)雜局面的能力；要適應(yīng)依法治國的需要，學(xué)法、守法、用法，有一種依法行政的能力；要耐得住寂寞、守得住清貧、抵得住誘惑，有一種廉潔自律、拒腐防變的能力。當(dāng)前，經(jīng)濟**轉(zhuǎn)軌和社會轉(zhuǎn)型相互交織，社會分化趨勢加劇，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)非常艱巨，各種艱難險阻都可能出現(xiàn)，尤為需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部具有破解各種難題的能力。特別是我們在縣鄉(xiāng)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，直接面對項目占地、信訪穩(wěn)定、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、拆違拆遷等大量涉及人們利益的工作，沒有緩沖余地，更需要在實踐中練就出一種不畏困苦、破解難題的能力。我們要在重任面前不退縮，困難面前不低頭，挫折面前不氣餒，用持之以恒的毅力，鍥而不舍的鉆勁，去破解前進中的各種難題，確保完成各項任務(wù)。

四、要培養(yǎng)良好的作風(fēng)。作風(fēng)蘊含的是靈魂，展示的是形象，形成的是工作上的無形推動力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一要有一種奮發(fā)圖強的進取精神。要主動想事積極干事，謀事高起點做事高標準快節(jié)奏，始終保持一種干事創(chuàng)業(yè)的激情，有一種朝氣、銳氣，不能有萎靡不振、不思

進取的暮氣和推諉扯皮、懶于政事的惰氣。二要有一種去邪揚善的浩然正氣。其身正，不令則行，其身歪，雖令不行。要時時處處以身作則，用自己的模范行動影響和帶動周圍的干部群眾，同時要勇于和善于同歪風(fēng)邪氣做斗爭，保證自己的區(qū)域正氣高揚。三要有一種扎實干事、求真務(wù)實之風(fēng)。不說空話干實事，不搞形式做硬活。在工作謀劃上，不追求華而不實、勞民傷財?shù)男蜗蠊こ獭⒄児こ?；在工作落實上，靠前指揮，現(xiàn)場督導(dǎo)、現(xiàn)場調(diào)度、現(xiàn)場解決問題、現(xiàn)場問責(zé)驗效，不留尾巴，不干則已、干則干好。特別是我們在縣鄉(xiāng)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，身居群眾之中、身處工作一線，群眾在看著我們、工作在等著我們，尤要勤于干事，尤要講正氣，尤要務(wù)實。

總之，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要在實踐中不斷地磨練和提高自己，積極做出自己應(yīng)有的貢獻，努力成為一名優(yōu)秀者。

第三篇：做一名學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部

做一名學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部

十六大報告指出，要形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進人的全面發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的典范，通過不懈努力，使自己的精神境界、個性氣質(zhì)、思維方式和工作水平都有一個新的提高，不斷開創(chuàng)工作新局面。

學(xué)習(xí)要端正態(tài)度。端正學(xué)習(xí)態(tài)度，關(guān)鍵就是要克服三種不良的思想傾向。一是要克服“無所謂” 的思想。有些領(lǐng)導(dǎo)干部認為，經(jīng)濟工作是硬指標，而學(xué)習(xí)是務(wù)虛的，認為只要把經(jīng)濟工作搞好了，出了政績，學(xué)與不學(xué)無所謂。江澤民同志曾深刻地指出，一個人有所作為，必然要有較高的精神境界，而精神境界的高低又往往是與學(xué)識深淺聯(lián)系在一起的。不努力學(xué)習(xí)、不提高精神境界，就不能提高領(lǐng)導(dǎo)水平，就無法做好工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其要比別的同志更重視學(xué)習(xí)，更勤于學(xué)習(xí)，更善于學(xué)習(xí)。二是要克服“差不多” 的思想。現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是年輕干部，大多數(shù)都具有較高的學(xué)歷，有一定的理論和文化功底，有的同志就產(chǎn)生自滿心理。毛澤東同志曾經(jīng)指出，學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足，要認真學(xué)習(xí)一點東西，必須從不自滿開始。知不足而后學(xué)，學(xué)然后知不足。越認真學(xué)習(xí)，越鉆得深，就越覺得知識的廣博，也就越感到自己知識的貧乏；越是深入到一線工作中去，越感到“書到用時方恨少”；學(xué)習(xí)和探索是沒有止境的，任何學(xué)習(xí)上的自我滿足和松懈，都只能導(dǎo)致思想和行動上的落伍。三是要克服“怕吃苦”的思想。學(xué)習(xí)要廣泛涉獵。隨著時代的發(fā)展，新知識、新學(xué)科越來越多。而且學(xué)科與學(xué)科之間是密切聯(lián)系、互相滲透、互相啟發(fā)的。要跟上時代的發(fā)展步伐，有所作為，就必須做到廣泛涉獵。首先，要學(xué)習(xí)馬克思主義理論。馬克思主義是我們立黨立國的根本指導(dǎo)思想，是我們認識世界改造世界的強大思想武器。對于我們共產(chǎn)黨人來說，學(xué)習(xí)和掌握馬克思主義理論是一項基本功。學(xué)習(xí)馬克思主義理論，最根本的是學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。當(dāng)前和今后一段時期，我們要著力掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮。其次，要學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識和法律知識。各級干部尤其是黨委系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部，平時接觸黨務(wù)工作多些，接觸經(jīng)濟工作很少，這樣很容易造成對學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識的忽略。市場經(jīng)濟就是法律經(jīng)濟，入世后，我國的法治化程度和人民群眾的法律意識將逐步提高，世貿(mào)組織的透明度原則也要求我們一切經(jīng)濟活動都要納入其規(guī)劃框架之中，這必然要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)法律知識，增強法律意識。第三，要學(xué)點歷史知識。江澤民同志曾指出，一名領(lǐng)導(dǎo)干部不善于從歷史中汲取營養(yǎng)，不可能成為高明的領(lǐng)導(dǎo)者；一個政黨不善于從總結(jié)歷史中認 識和把握社會發(fā)展規(guī)律，不可能成為順應(yīng)歷史潮流的自覺的政黨；一個民族不善于從歷史中繼承和發(fā)展本民族與世界其他民族創(chuàng)造的優(yōu)秀文明成果，就不可能屹立于世界民族之林。除此之外，科學(xué)技術(shù)知識、文學(xué)藝術(shù)等各種知識都很重要，這都是我們?yōu)槿?、處事、做領(lǐng)導(dǎo)工作所必備的。

第四篇：做一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部

強化三種意識

做一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部

——毛全球同志在縣委常委（擴大）會議上的講話

（2010年5月17日）

這次常委會各項議題已進行完畢，希望大家按照職責(zé)分工，抓好議定事項落實。會上印發(fā)了兩個材料，一個是車俊書記重要言論摘編。當(dāng)前，我們搶抓機遇、加快發(fā)展的任務(wù)非常繁重，準確把握市委、市政府的理念思路舉措，對于我們扎實有效開展好各項工作具有重要意義。對車書記的重要言論各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，指導(dǎo)工作，加快發(fā)展。再一個是縣委辦常務(wù)副主任王建軍的一篇體會文章“正常、正派、成熟——一名合格干部的三種境界”，文章有文采、有思想、有觀點，建議大家好好讀一讀。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)勤學(xué)、善思、肯干，也只有這樣才能成長進步。前不久，我在千人大會上講過一個觀點：一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有“團隊”意識、“角色”意識和“度”的意識。借此機會，我想再講講這個問題。

一、一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)者一定要有“團隊”意識

團隊意識是大局意識、配合意識、協(xié)作意識的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，目的是形成向心力，增強凝聚力，提升戰(zhàn)斗力。有一本書叫《狼圖騰》，通過對群狼捕食的描述，生動地詮釋了什么是“團隊”意識。狼群高效的團隊協(xié)作性，使它們在攻擊目標時往往無往而不勝。獨狼的力量是單薄的，但群狼的力量則是強大的，這就是“1＋1＞2”的效果。大家知道，每年在美國籃球大賽結(jié)束后，常會從各優(yōu)勝隊中挑出最優(yōu)秀的隊員，組成一支“夢之隊”赴各地比賽，但結(jié)果總是令球迷失望——勝少負多。其原因就在于他們不是真正意義上的團隊，雖然他們都是最頂尖的籃球選手，但是由于平時分屬不同球隊，無法在短期內(nèi)培養(yǎng)團隊精神，不能形成有效的團隊出擊?！耙粋€和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，也是這個道理。因此，只有我們班子每位成員不斷強化“團隊”意識，密切配合，加強協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，才能形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。否則，各吹各的號，各唱各的調(diào)，各行其是，各自為戰(zhàn)，那只能是一盤散沙，難成大事。

強化“團隊”意識，首先，要加強配合?！皥F隊”意識需要團隊內(nèi)部各個成員為了團隊的共同利益而緊密協(xié)作，從而形成強大的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，最終實現(xiàn)團隊目標。我們的班子是一個有機的整體，各自分管的工作彼此聯(lián)系，相互交叉，你中有我，我中有你，只有大家團結(jié)一心，相互配合，才能最大限度地發(fā)揮班子的整體效能。大家要牢固樹立“一盤棋”思想，自覺把分管工作納入全縣大局來考慮，彼此之間要多信任不猜忌，多諒解不埋怨，多支持不干擾，多補臺不拆臺，多攬事不攬權(quán)，既把分管工作干出成績、干出特色，又齊心協(xié)力推動全局工作順利開展。其次，要搞好團結(jié)。兄弟同心，其利斷金。團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。我們要像愛護自己的眼睛一樣，倍加珍視團結(jié)，精心維護團結(jié)，積極增進團結(jié)。大家走到一起是緣分，維護團結(jié)是本分，和睦相處是福分，在一塊是戰(zhàn)友，分開后是朋友，要珍惜這難得的緣分，互相尊重，互相理解，互相信任，互相支持。要講政治、講黨性、講大局，不利團結(jié)的話不說，不利團結(jié)的事不做。

要堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，多看別人的長處，多看他人的優(yōu)點，容人、容言、容事，心胸寬廣，真誠坦蕩。大家分工不同，職責(zé)不同，但都有一個共同的目的，就是把正定的各項事情辦好，開創(chuàng)正定科學(xué)發(fā)展新局面。只要我們班子成員都這樣想、這樣做，事事出以公心，時時以大局為重，就能形成共識，增進感情，維護好團結(jié)和諧、共謀發(fā)展的良好局面。第三，要主動而為?！皥F隊”意識不僅需要內(nèi)部成員之間的團結(jié)協(xié)作，更需要團隊內(nèi)部每個成員充分發(fā)揮主觀能動性。通俗地講，就是既要“合唱”，又能“獨唱”。因此，大家對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要勇于負責(zé)、敢于拍板。對重要工作、復(fù)雜問題，要多商量、多溝通，充分發(fā)揮集體智慧。對于我來說，一定帶頭按民主集中制原則辦事，搞“群言堂”，不搞“一言堂”，當(dāng)“班長”，不當(dāng)“家長”，堅持總攬而不包攬，負責(zé)而不專斷，支持而不干涉，鼓勵大家在職責(zé)范圍內(nèi)放手放膽工作，努力在我們班子內(nèi)部形成一種“既有民主、又有集中，既有紀律、又有自由，既有統(tǒng)一意志、又有個人心情舒暢生動活潑的政治局面”。

二、一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)者一定要有“角色”意識

“角色”意識就是要擺正位置，找準定位，不越位、不缺位、不錯位。這就好比一支足球隊，前鋒也好，后衛(wèi)也罷，每個隊員都有自己的角色要求和功能定位，只有每個隊員找準位置，各司其職，才能協(xié)調(diào)聯(lián)動，出奇制勝。缺乏“角色”意識，找不準角色，就會出現(xiàn)越位、缺位、錯位的現(xiàn)象。因此，大家要時時提醒自己是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷強化自己的“角色”意識。

一要找準位置。每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都不可避免地要面對正副職關(guān)系、平職關(guān)系、上下級關(guān)系、部門關(guān)系等問題。所處的崗位不同，角色定位也不同。毫無疑問，縣委與縣人大、縣政府、縣政協(xié)的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是每個領(lǐng)導(dǎo)干部講政治的起碼要求。作為縣委書記，其角色是這個區(qū)域內(nèi)的總決策者、總指揮者、總協(xié)調(diào)者、總負責(zé)者，原則上是“抓大放小”，重點是出思路、謀大事、管干部。車俊書記在新任職市管干部集體談話會上指出：“書記和縣長都是‘一把手’，但縣長在黨委是副書記，是書記的主要助手和參謀，一定要堅持在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，獨立自主地開展工作?！睍浐涂h長的關(guān)系至為重要，和則兩利，分則俱傷。我是縣長轉(zhuǎn)任書記的。當(dāng)縣長時，我沒有把書記當(dāng)作平級看待，而是把書記當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)對待，重大問題、重大決策、重要工作，及時跟書記匯報溝通，注意根據(jù)書記的定位來不斷調(diào)整自己的定位，盡量避免與書記之間發(fā)生角色錯位。任書記時，我沒有把縣長當(dāng)作下級看待，而是作為同事對待，是溝通、協(xié)商的主要對象，信任放手，鼎力支持。對人大主任、政協(xié)主席，從經(jīng)歷、經(jīng)驗、品德、能力上來講，都值得我學(xué)習(xí)；但從職能定位上，要求人大、政協(xié)一定要注意圍繞縣委中心工作，來依法開展監(jiān)督和協(xié)商，同時，我會對這種監(jiān)督和協(xié)商創(chuàng)造寬松條件、給予大力支持。四大班子之間要圍繞共同目標，主動配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，搞好“大合唱”，奏出“最強音”。其他副職也要找準角色定位，相對于正職來說，切實履行好參謀者、執(zhí)行者的角色；相對于所分管的下屬，又是決策者、指揮者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、負責(zé)者的角色；而相對于其他副職，則是合作者的角色，哪些事情該向正職請示匯報，哪些事情該放手讓下屬去辦理，哪些事情該與其他副職通氣，都要心中有數(shù)，有所把握。

二要認真盡責(zé)。在其位謀其政，掌其權(quán)負其責(zé)。找準角色定位的目的，是為了更好地履職盡責(zé)。我們四大班子是一個有機整體，是一個戰(zhàn)斗團隊。我們每個人是否在各自的崗位上盡到應(yīng)盡的責(zé)任、發(fā)揮了應(yīng)有的作用，直接影響著團隊的整體作用。為此，大家要有強烈的崗位意識、角色意識、責(zé)任意識，找準自己的位置，扮好自己的角色，干好自己的工作，不能只求地位不求作為，不能只求做官不求做事。比如，作為縣委辦主任，就要在“三服務(wù)”上下功夫，提高辦文、辦事、辦會的水平，增強參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)的能力，促進辦公室整體工作提速、提質(zhì)、提效；作為組織部長，就要研究好選賢任能及組織建設(shè)，善于發(fā)現(xiàn)問題，提出對策建議，夯實組織基礎(chǔ)，抓好隊伍建設(shè)，為正定經(jīng)濟和社會又好又快發(fā)展提供堅強組織保證；作為紀委書記要立足源頭防治，加強監(jiān)督檢查，加強教育，加強管理，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保干部隊伍健康成長；作為宣傳部長要注意通過構(gòu)建載體、“虛功實做”，善于發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)典型、宣傳典型，進一步提高輿論引導(dǎo)水平，大力營造積極向上的輿論環(huán)境，為加快發(fā)展提供強大的精神動力。總之，無論在哪個崗位上，都要清楚自己的職責(zé)，用老百姓的話講就是“干什么吆喝什么，干什么得像什么，干什么得研究什么”。要增強工作的主動性和積極性，認真研究分管系統(tǒng)、分管部門的政策和工作，多動腦筋，多想辦法。對重點工作、難點工作要細謀劃、勤檢查、多調(diào)度。對一些敏感的事件苗頭，要按照“一崗雙責(zé)”的要求，及時發(fā)現(xiàn)，迅速化解，確保穩(wěn)定。

三要嚴格自律?！盀檎刃奚?，正人先正己?！蔽覀冾I(lǐng)導(dǎo)干部的崗位特殊，身份特殊，一言一行、一舉一動，代表的不只是個人形象，更多的是黨和政府的形象，必須時時高標準，處處嚴要求。每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要切實增強自律意識，要求別人做到的，自己首先做到，不讓別人做的，自己堅決不做。要十分注意加強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，切實做到敬畏歷史，敬畏法紀，敬畏組織，敬畏人民，自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，清清白白為官，實實在在干事。要從小事做起，從點滴做起，衣著打扮，言談舉止，都要與領(lǐng)導(dǎo)干部的身份相適應(yīng)，樹立良好的自身形象，取信于民，立威于眾。要牢記“兩個務(wù)必”。成由勤儉敗由奢。艱苦奮斗是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我黨的傳家寶。要堅持工作嚴要求，生活低標準，堅決反對和抵制講排場、比闊氣、鋪張浪費等不良風(fēng)氣。

三、一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)者一定要有“度”的意識

“度”的意識就是要審時度勢，知進知退，掌握分寸，避免極端?！岸取笔鞘挛锉３肿陨矸€(wěn)定性的界限和范圍，一旦超過了這個界限和范圍，事物就會發(fā)生質(zhì)的變化。以水為例，零度以下是冰雪，百度以上為蒸汽，只有在零到百度之間才恰好是水。再如用藥，劑量不夠，于病無補，劑量過大，又適得其反，劑量適中，才能藥到病除。中央屢屢提到“改革的力度，開放的幅度，發(fā)展的速度，不能超過人民群眾的承受程度”，就是基于“度”的考慮。還有我們常說的“過分謙虛就是虛偽、過分自信就是自負”，“物極必反”，“過猶不及”等等，也都是這個道理。我們工作生活中的方方面面，都涉及一個“度”的問題。比如我們?nèi)粘Ｉ钪械娘嬀?，適量既可舒筋活血，又能解除疲勞，還能增進感情，但過量飲酒，就會損害健康，甚至危及生命。揮霍無度，物力必屈；縱欲無度，心力必竭；工作無度，精力必損。因此，我們無論做什么事情，都要有“度”的意識，強化“度”的概念，把握“度”的分寸，努力做到不左不右，不虧不盈，不急不緩，恰如其分，恰到好處，適可而止，避免極端。只有這樣，才能做人不失度，做事不失衡，進退有度，收放自如。當(dāng)然，我們講的這個“度”，既不是循規(guī)蹈矩、墨守陳規(guī)的保守主義，也不是左右逢源、明哲保身的中庸之道，而是一種辯證的、科學(xué)的方法論，一種求實的、健康的人生態(tài)度。

“度”的把握，說到底是一個實踐的過程，就像系鞋帶，松也不是，緊也不是，只能根據(jù)腳面的感覺找準系的力度。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作生活中要把

握好“度”，我體會要注意以下三點。一要學(xué)會知足?，F(xiàn)實生活中，很多人把握不好“度”，一個很重要的原因就是不知足，人心不足蛇吞象，貪得無度必然導(dǎo)致行為失度。我在欒城工作時，曾讓全縣副科級以上干部背過《不知足》這首詩：“終日奔忙為了饑，才得飽食又思衣。身著綾羅和綢緞，堂前缺少美貌妻。娶下三妻和四妾，又怕無官受人欺。四品三品嫌官小，又想南面做皇帝。一朝登上金鑾殿，卻慕神仙下象棋。洞賓與他把棋下，更問哪有上天梯?若非此人大限到，上到九天還嫌低！”人的欲望是一個永難填滿的溝壑，只有懂得“知足知不足，有為有不為”的道理，才能保持內(nèi)心和諧，做到清醒而為。希望大家都能記住這首詩，時時警示自己，學(xué)會知足，珍惜擁有。二要堅持原則。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不同于普通群眾，也不同于一般干部，必須將原則放在首位，是就是，非就非，旗幟鮮明，不能含糊。沒有是非觀，沒有原則性，就談不上“度”的把握。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部遇事先看原則準不準，政策許不許，制度讓不讓，不準不許不讓的，堅決不能應(yīng)，堅決不能辦，堅決不能做。就拿干部調(diào)整來講，我們必須以對組織負責(zé)，對人民負責(zé)，對干部負責(zé)的態(tài)度，堅持原則，嚴格按照干部選拔任用條例，按照工作所需、事業(yè)所需，既看過去又看現(xiàn)在，既看文憑又看水平，既看票數(shù)又看口碑，既看膽量又看性格，既看能力又看實績，重優(yōu)秀干部、年輕干部、民主干部、婦女干部，綜合考慮，公平公正，認真負責(zé)地選用好每一名干部，而不能任人唯親，拉幫結(jié)派。三要尊重規(guī)律。規(guī)律是事物固有的、內(nèi)在的聯(lián)系。我們只能發(fā)現(xiàn)規(guī)律、認識規(guī)律、遵循規(guī)律，而不能改變規(guī)律、消滅規(guī)律、創(chuàng)造規(guī)律，違背規(guī)律必然遭到懲罰。把握好“度”，就是要按客觀規(guī)律辦事。為此，我們想問題辦事情，要堅持可能之想、現(xiàn)實之想、科學(xué)之想，不能脫離實際；要堅持量力而行、盡力而為，不能急功近利；要堅持經(jīng)濟社會統(tǒng)籌發(fā)展，不能一條腿長一條腿短；要堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展?？傊盐蘸谩岸取?，不單是一個方法論的問題，還跟一個人的知識、能力、品格、修養(yǎng)密切相關(guān)。我們要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，完善修養(yǎng)，不斷強化自控意識，增強自控能力，努力做到政治上把握住方向，感情上把握住原則，行動上把握住分寸，生活上把握住小節(jié)。以上是我的一些粗淺體會，希望我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠所思所悟所為，做一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，更好地干事創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家一定要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)推進，牢記使命，不負重托，團結(jié)帶領(lǐng)全縣人民，不斷開創(chuàng)正定科學(xué)發(fā)展新局面！

第五篇：做一名合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部

參加工作十七年來，我曾在五個單位的不同崗位上工作過。其中有三年在經(jīng)管站，有九年在計財處從事計劃統(tǒng)計工作，兩年在辦公室擔(dān)任秘書科長，兩年到武定縣任科技副縣長，從去年9月至今在人事處任副處長。多年來，在組織的培養(yǎng)教育下，在全廳職工特別是老同志的幫助和支持下，結(jié)合素質(zhì)逐步提高，在不同崗位上均取得較好成績。根據(jù)黨組織的要求，結(jié)合自己工作經(jīng)

歷和特長，我參與競爭計財處主管計劃工作的副處長職位。我認為我有幾個方面的條件。一是有一定的理論基礎(chǔ)和較豐富的工作經(jīng)驗。我的學(xué)歷是大學(xué)專科。有兩個階段在學(xué)校讀書，一次是1984年7月從玉溪農(nóng)校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)中專畢業(yè)，作為優(yōu)秀學(xué)生干部被挑選到農(nóng)業(yè)廳工作；另一次是1988年至1990年，經(jīng)成人高考，到河北廊坊農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)習(xí)。在工作實踐中，圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，勤于了解全省、全國的經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外經(jīng)濟管理知識，不斷充實自己。在經(jīng)管站和計財處工作期間，先后到全省十六個地州市、九十多個縣開展調(diào)查研究，熟悉云南農(nóng)業(yè)資源分布和生產(chǎn)條件，曾多次參與省內(nèi)農(nóng)業(yè)區(qū)域性經(jīng)濟開發(fā)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃課題研究，獲省科技推廣和科學(xué)技術(shù)進步獎、二等獎一次、三等獎三次，曾被農(nóng)業(yè)部評為“八五”期間全國農(nóng)業(yè)計劃先進工作者?，F(xiàn)在重回計財處工作，可以保持工作的連續(xù)性。

二是具備一定的文字能力。實踐的本身就是鍛煉和提高自己的過程。幾年前，領(lǐng)導(dǎo)安排我撰寫“云南農(nóng)業(yè)‘九五’計劃和2010年遠景目標規(guī)劃”，初稿形成后，在領(lǐng)導(dǎo)審閱修改、專家論證、多方聽取意見和反復(fù)修改過程中，自己在文字綜合能力方面得到較大提高。寫過一些有價值的調(diào)研報告和學(xué)術(shù)文章。在農(nóng)業(yè)計劃、資源開發(fā)方面主要有：1.獨立完成“滇東北農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)規(guī)劃”（刊登在我廳編印的《云南種植區(qū)域綜合開發(fā)規(guī)劃》）。2.為《云南百科全書》撰寫“云南農(nóng)業(yè)區(qū)劃”條目。3.參加“云南省貧困縣2000年發(fā)展規(guī)劃”論證課題，獲省科技推廣成果三等獎。4.參加《九十年代云南食物結(jié)構(gòu)改革與發(fā)展綱要》課題，獨立完成“云南省以食品為主的創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃”論證報告，獲省政府科學(xué)技術(shù)進步三等獎。

三是有一定的組織協(xié)調(diào)能力。參加工作后，有機會在人、財、物等多個處室工作，為自己創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉機會。在武定擔(dān)任副縣長期間，分管扶貧并組織實施全縣扶貧攻堅計劃，協(xié)調(diào)農(nóng)、林、水等十二個部門落實世界銀行援助扶貧項目，成績顯著，被楚雄州委、州政府評定為扶貧攻堅先進個人。還擔(dān)任該縣護林防火指揮部指揮長，成功地防止和撲滅過幾起森林火災(zāi)，受到有關(guān)部門和群眾的好評。在實踐中，加深了對我國政治體制和經(jīng)濟體制的認識，實實在在地感受到黨和人民的事業(yè)任重道遠，從中也領(lǐng)悟到一名黨的干部肩負的責(zé)任感和使命感。

四是身體健康、精力充沛，具備從事艱苦復(fù)雜工作的條件；多崗位的經(jīng)歷，磨煉出較好的心理素質(zhì)，善于辯證地、客觀地思考和處理問題。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，如果廳黨組和同志們選擇了我，我將腳踏實地、開拓進取，不遺余力地努力工作。

首先，要求自己遵守黨紀、政紀和規(guī)章制度，嚴于律己，明白做人，踏實做事，以一個合格黨員干部的形象出現(xiàn)在人民群眾中間。其次是從云南農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟跨世紀發(fā)展的高度，正視自己的不足和存在的問題，努力學(xué)習(xí)，不斷加強自身建設(shè)，增強駕馭復(fù)雜局面的能力。

關(guān)于工作思路，作為處長的助手，我想就計財處的工作談三點想法：

第一，要求自己在廳黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以實踐江澤民同志“三個代表”重要思想和落實省委、省政府發(fā)展云南的“三大戰(zhàn)略目標”為己任，協(xié)助處長團結(jié)處內(nèi)同志，從實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，通盤考慮云南省種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)業(yè)機械化管理事業(yè)。

第二，在市場經(jīng)濟體制下，面對“入世”的挑戰(zhàn)和機遇，要研究和改革我們的農(nóng)業(yè)投資項目管理體制。在武定工作期間，我曾分管世界銀行援助和愛德基金等外資項目，感到國內(nèi)農(nóng)業(yè)項目由于體制上的原因，與國際接軌有較大距離。問題之一是管理體制不完善，同一個項目由幾個部分承擔(dān)，條塊分割，資金分散；問題之二是分配方案不健全，不注重分配效益，存在平均主義——美其名曰：手心手背都是肉；問題之三，決策上存在“長官”意志，帶有隨意性；問題之四，重投入輕管理，甚至挪作他用，監(jiān)督不力，風(fēng)險責(zé)任人不明確等等。為此，要研究和借鑒國內(nèi)外成功的農(nóng)業(yè)投資項目管理經(jīng)驗，逐步解決存在問題，提高投資效益，促進種養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)，形成具有市場競爭能力的產(chǎn)業(yè)組合，健康地進入市場。

第三，研究政策導(dǎo)向，探索管理途徑，引導(dǎo)農(nóng)民自覺地調(diào)整種養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)，鼓勵農(nóng)民積極參與加工，參與流通，多渠道推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民收入穩(wěn)步增長、城鄉(xiāng)群眾食物結(jié)構(gòu)改善、生活水平不斷提高的目標。

謝謝大家！