第一篇：街道辦五型班子創(chuàng)建方案

街道辦社區(qū)“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)農(nóng)場(chǎng)黨委提出“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子要求，根據(jù)農(nóng)場(chǎng)黨委組織部對(duì)“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建要求，結(jié)合街道實(shí)際，街道黨總支決定在街道開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)性、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型班子，具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)群眾為重點(diǎn)，緊緊圍繞農(nóng)場(chǎng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，把社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，不斷提高街道、社區(qū)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，擴(kuò)大黨在街道社區(qū)工作的覆蓋面，提高黨的社會(huì)影響力，把廣大群眾緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織周?chē)?，為農(nóng)場(chǎng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、加強(qiáng)民主，保持溝通協(xié)作

1、以身作則，找準(zhǔn)位置。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體由于不同年齡、不同經(jīng)歷、不同知識(shí)結(jié)構(gòu)及不同個(gè)性和思維方法的成員組的，在工作中，必然形成對(duì)問(wèn)題的看法和評(píng)價(jià)不同，若分歧處理不好，就容易造成班子內(nèi)耗，產(chǎn)生不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。由于分工不同，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)只強(qiáng)調(diào)自己分管的工作，只講分工，不講合作的現(xiàn)象，使班子成員間產(chǎn)生不和諧。要解決矛盾的產(chǎn)生，就要做到，學(xué)習(xí)上不放松，要重視加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，不斷提高和完善個(gè)人的政治覺(jué)悟、道德品質(zhì)、法制意識(shí)、思想方法、氣質(zhì)條件等。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活的準(zhǔn)則和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持原則，把握全局，團(tuán)結(jié)同志，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事自覺(jué)性；要加強(qiáng)理論和黨

1的路線方針政策的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨性鍛煉，模范執(zhí)行民主集中制；要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)駕馭全局的能力和決策能力，提高自己的理論修養(yǎng)和素質(zhì)。

2、工作上要盡心盡力不推諉，一是要擺正自己位置，做到到位不越位、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、分工不分家。找準(zhǔn)自己分管工作與全部工作的關(guān)系和所處地位，做到思想上合，實(shí)際工作中分；目標(biāo)上合，任務(wù)上分，大事上合，小事上分；整體上合，具體工作上分，全心全意干好本職工作；要盡心盡力做好自己的分管工作，努力完成工作目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)班子整體功能；既要按制度辦事，堅(jiān)持既定的工作思路，及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況，又要及時(shí)與其他副職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作和思想交流，互通信息，以取得配合協(xié)作；要?jiǎng)?wù)實(shí)創(chuàng)新，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，及時(shí)掌握實(shí)情，既實(shí)實(shí)在在地去完成各項(xiàng)任務(wù)，又要在工作中不斷創(chuàng)新。

3、顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。一是要牢固樹(shù)立“團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命線”的觀點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)與其他班子成員以誠(chéng)相待，和睦共事，是務(wù)求發(fā)展，創(chuàng)造業(yè)績(jī)的必須；二是堅(jiān)持原則性與靈活性，處理好班子成員關(guān)系。要正確看待不同意見(jiàn)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，在工作中做到互諒、互讓?zhuān)嗷バ湃?、相互支持；三是要用民主集中制?guī)范自己的言行。牢固樹(shù)立黨的觀念、全局觀念，自覺(jué)地把個(gè)人置于整個(gè)黨組織之中，時(shí)刻把黨的利益放在第一位，個(gè)人利益無(wú)條件服從黨的利益，局部利益服從黨的整體利益。四是要自覺(jué)遵守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律。

三、學(xué)以致用、持之以恒。

“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建必須堅(jiān)持把學(xué)習(xí)活動(dòng)與切實(shí)推動(dòng)實(shí)際問(wèn)題的解決結(jié)合起來(lái)，與本部門(mén)本單位的實(shí)際需要結(jié)合起來(lái)，學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，力爭(zhēng)通過(guò)學(xué)習(xí)增長(zhǎng)知識(shí)、增長(zhǎng)才干、增長(zhǎng)解決問(wèn)題的本領(lǐng)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)永恒的課題，是新時(shí)期黨的建設(shè)新的偉大工程的重要組成部分。作為一種以追求卓越、不斷超越為重要特征的政治組織，建設(shè)五型領(lǐng)導(dǎo)班子工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不會(huì)一蹴而就，也不可能立竿見(jiàn)影，需要各級(jí)黨組織和廣大黨員常抓不懈、持之以恒。

五、領(lǐng)導(dǎo)作表率、改革創(chuàng)新。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)、做好領(lǐng)導(dǎo)工作的根本途徑，充分發(fā)揮廣大黨員的主體作用，激發(fā)黨員的學(xué)習(xí)熱情，滿足黨員多方面的學(xué)習(xí)需求。牢牢把握解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這個(gè)精髓，按照“體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性”的要求，及時(shí)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的發(fā)展要求，營(yíng)造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)新和完善創(chuàng)建工作的觀念、方法、機(jī)制、體制，努力提升學(xué)習(xí)效力。

六、解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取

一是要?jiǎng)?chuàng)新觀念。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，開(kāi)辟新境界，使我們的思想和行動(dòng)更好地體現(xiàn)時(shí)代要求。二是要?jiǎng)?chuàng)新制度。營(yíng)造鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會(huì)氛圍。三是創(chuàng)新方法。要按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，進(jìn)一步培養(yǎng)和增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)班子的創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子多想破解難題的實(shí)招，多思考加快發(fā)展的新方法。

七、目標(biāo)任務(wù)

實(shí)現(xiàn)街道社區(qū)建設(shè)配置合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、奮發(fā)有為、堅(jiān)強(qiáng)有力好的領(lǐng)導(dǎo)班子；培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)良、精干高效、愛(ài)崗敬業(yè)、充滿活力的好的干部隊(duì)伍；形成管理規(guī)范、權(quán)責(zé)明確、關(guān)系暢通、直轄市運(yùn)轉(zhuǎn)好的工作機(jī)制；創(chuàng)造布局科學(xué)、配套齊全、功能完備，發(fā)揮作用好的工作業(yè)績(jī)；清正廉潔，為民辦事，因地制宜，豐富居民的文化生活，贏得群眾好的反映，充分發(fā)揮街道社區(qū)黨組織的社區(qū)建設(shè)和管理中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，促進(jìn)街道社區(qū)各項(xiàng)工作上新水平。

八、工作任務(wù)及方法步驟

街道社區(qū)按照創(chuàng)建“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)要求，查找存在問(wèn)題，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行梳理；增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，經(jīng)常深入到群眾當(dāng)中體察民情，了解民意，滿腔熱情為群眾服務(wù)，贏得群眾的信任。

1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面提高現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)。制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行組織實(shí)施。通過(guò)培訓(xùn)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。增強(qiáng)聯(lián)系實(shí)際、加強(qiáng)實(shí)際性鍛煉等。

2、、堅(jiān)持從嚴(yán)要求。領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)要加強(qiáng)。要經(jīng)常分析班子狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和解決存在突出的問(wèn)題，建立對(duì)干部的激勵(lì)和約束監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等制度，促使街道干部廉潔自律，依法行政，秉公辦事。

3、建章立制，形成管理規(guī)范、權(quán)責(zé)明確、關(guān)系暢通、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)好的工作機(jī)制，堅(jiān)持民主評(píng)議制度。

4、深入開(kāi)展思想道德教育，倡導(dǎo)文明禮貌、助為為樂(lè)、愛(ài)護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵守社會(huì)公德、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群

眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德，尊老愛(ài)幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)、家庭美德。

5、認(rèn)真落實(shí)和開(kāi)展計(jì)劃生育工作。宣傳國(guó)家計(jì)劃生育各項(xiàng)政策，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃生育的指導(dǎo)，完成農(nóng)場(chǎng)下達(dá)的計(jì)劃生育指標(biāo)，無(wú)超生人口事件的發(fā)生。

6、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。社區(qū)要從實(shí)際出發(fā)，把社區(qū)的建設(shè)工作融入社區(qū)化解各類(lèi)矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作中去，為社區(qū)建設(shè)的健康發(fā)展提供組織保證。

7、繼續(xù)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效管理機(jī)制，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，整改措施得到落實(shí)，讓群眾滿意。

8、開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)，認(rèn)真解決群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，為群眾服務(wù)周到，熱情滿意。

九、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全責(zé)任制。

街道社區(qū)黨組織均要成立以黨總支書(shū)記組長(zhǎng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立健全工作責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀，明確工作任務(wù)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)，負(fù)責(zé)一級(jí)抓一級(jí)的工作格局，真正做到三年內(nèi)，達(dá)到“三型”班子，五年內(nèi)達(dá)到“五型”標(biāo)準(zhǔn)。

街道辦

2011-10-11

第二篇：五型機(jī)關(guān)創(chuàng)建方案

關(guān)于建設(shè)五型機(jī)關(guān)的通知

機(jī)關(guān)各黨支部、機(jī)關(guān)黨處室：

開(kāi)展“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)是機(jī)關(guān)實(shí)施“北大荒先鋒工程”的重要內(nèi)容和載體，是把機(jī)關(guān)建設(shè)成為復(fù)合型機(jī)關(guān)、政令暢通的機(jī)關(guān)、執(zhí)行力強(qiáng)的機(jī)關(guān)的有力保障，下面將開(kāi)展“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)的有關(guān)事宜通知如下：

一、“五型”機(jī)關(guān)的內(nèi)容和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

（一）學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1、單位學(xué)習(xí)氣氛濃厚，堅(jiān)持每周有固定學(xué)習(xí)日制度；

2、有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，形式多樣；

3、學(xué)習(xí)制度健全，具備必要的學(xué)習(xí)設(shè)備；

4、要集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，每年集中學(xué)習(xí)的課時(shí)不少于40 學(xué)時(shí)；

5、每年完成學(xué)習(xí)筆記處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部2萬(wàn)字，普通干部1萬(wàn)字。

6、積極參加分局機(jī)關(guān)黨委安排的學(xué)習(xí)任務(wù)。

7、政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)等學(xué)習(xí)取得明顯效果。

（二）創(chuàng)新型機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1、要培育全體干部職工的的創(chuàng)新精神，努力形成人人想創(chuàng)新、人人搞創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新的濃郁氛圍；

2、要?jiǎng)?chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，培養(yǎng)造就富有創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍；

3、單位部門(mén)要有創(chuàng)新的工作方法；

4、單位部門(mén)要有創(chuàng)新的工作思路；

5、對(duì)分局經(jīng)濟(jì)發(fā)展和本部門(mén)工作要有好的想法、建議；

6、單位部門(mén)工作不斷上新臺(tái)階。

（三）服務(wù)型機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1、以熱情服務(wù)、熱衷發(fā)展、熱心基層為主要內(nèi)容，積極推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)；

2、引導(dǎo)和教育機(jī)關(guān)黨員樹(shù)立服務(wù)機(jī)關(guān)、責(zé)任機(jī)關(guān)、開(kāi)放機(jī)關(guān)的理念；

3、要建立健全責(zé)任制度、政務(wù)公開(kāi)制度、征求意見(jiàn)制度、監(jiān)督制度；

4、注重在服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)重點(diǎn)工作中創(chuàng)新活動(dòng)載體;

5、要全面實(shí)行“六項(xiàng)制度”（即：首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、失職追究制、否定報(bào)備制、無(wú)償代辦制）；

（四）廉潔型機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，在本單位努力營(yíng)造“廉潔光榮，腐敗可恥” 的氛圍；

2、領(lǐng)導(dǎo)班子清正廉潔、公道正派；

3、努力改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看”的現(xiàn)象發(fā)生和生、冷、硬、橫、沖，吃、拿、勒、卡、要行為；

4、密切黨同人民群眾的聯(lián)系為核心，堅(jiān)持把解決涉及人民群眾切身利益的問(wèn)題放在突出位置，樹(shù)立民生優(yōu)先的執(zhí)政理念

5、了解群眾意愿，傾聽(tīng)群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題。

6、沒(méi)有假公濟(jì)私、化公為私的現(xiàn)象。

（五）高效型機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1、依法行政，機(jī)關(guān)和干部要依照法律規(guī)定，在法定的權(quán)限范圍內(nèi)，以法定的程序，公正、合理地行使權(quán)力；

2、效率為先，高效快捷服務(wù)，對(duì)基層、企業(yè)反映的亟待解決的問(wèn)題要立即辦、主動(dòng)辦、上門(mén)辦；

3、做到“三快”，即反映要快，要時(shí)刻關(guān)注和把握重點(diǎn)工作，做到早介入、早思考、早研究，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性；節(jié)奏要快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦或上級(jí)布置的事情、對(duì)老百姓反映的問(wèn)題，要及時(shí)迅速不誤事，保持快節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)的工作態(tài)勢(shì)，不推諉扯皮；反饋要快，對(duì)上級(jí)的重大決策要堅(jiān)決貫徹落實(shí)，對(duì)落實(shí)中存在的困難和問(wèn)題，及時(shí)準(zhǔn)確的予以反饋，為上級(jí)機(jī)關(guān)完善決策、制訂下步措施提供參考。

三、具體要求

1、機(jī)關(guān)各部門(mén)要根據(jù)“五型機(jī)關(guān)”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和部門(mén)的具體情況盡快研究方案，制定計(jì)劃，采取措施，精心組織，分步實(shí)施，確?；顒?dòng)落到實(shí)處。

2、機(jī)關(guān)各處室今年12月30日前可根據(jù)部門(mén)創(chuàng)建情況向機(jī)

關(guān)黨委申報(bào)“五型處室”（可單項(xiàng)申報(bào)），申報(bào)材料包括：申報(bào)申請(qǐng)，創(chuàng)建成果等。

3、機(jī)關(guān)各黨支部要認(rèn)真組織黨員干部參加本次活動(dòng)，全體黨員干部要按照“五帶頭”的要求，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

翌年機(jī)關(guān)黨委將組織人員對(duì)申報(bào)“五型機(jī)關(guān)”的部門(mén)進(jìn)行考核驗(yàn)收，對(duì)達(dá)標(biāo)的部門(mén)給予認(rèn)定頒發(fā)證書(shū)，將在全體黨員中評(píng)選出若干名黨員五帶頭先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建情況和黨員五帶頭情況將做為今后機(jī)關(guān)先優(yōu)評(píng)選的重要依據(jù)。

二OO七年七月十二日

第三篇：關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的方案

關(guān)于開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的

方案

各部門(mén)、車(chē)間：

為了推進(jìn)基層班組建設(shè)，提升職工的整體素質(zhì)，把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和勞動(dòng)熱情引導(dǎo)到節(jié)能、降耗、提高企業(yè)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力上，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)市總工會(huì)文件精神，公司工會(huì)決定在基層一線開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、技能型、和諧型”班組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“五型”班組）活動(dòng)，現(xiàn)就創(chuàng)建活動(dòng)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、總體目標(biāo)

以部門(mén)、班組為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。力爭(zhēng)到2015年，實(shí)現(xiàn)公司“五型”班組的創(chuàng)建面達(dá)80%以上，示范班組達(dá)5個(gè)以上，把基層班級(jí)創(chuàng)建成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為降本增效、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成勤學(xué)苦練、提高技能、勇攀高峰的一流班組；建設(shè)成互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、共同進(jìn)步的和諧振團(tuán)隊(duì)。

二、基本內(nèi)容

1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組：牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念。以提高員工崗位技能、綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。開(kāi)展崗位練兵和技能比武活動(dòng)，提高員工競(jìng)爭(zhēng)能力和操作技能，努力把班組建設(shè)成為刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”；

2、創(chuàng)建“安全型”班組：牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)公司安全管理制度和班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，制定和采取安全預(yù)防與控制措施，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，樹(shù)立自我防范意識(shí)，提高安全操作技能，努力把本班組建設(shè)成為人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管的安全型班組；

3、創(chuàng)建“效益型”班組：牢固樹(shù)立“市場(chǎng)、節(jié)約、質(zhì)量、效益、成本、科技、人才”創(chuàng)新觀念，以公司“降本增效”活動(dòng)為契機(jī)，科學(xué)組織、合理安排，有效利用有限資源，降低成本、增加效益，努力把班組建設(shè)成科技創(chuàng)新、增收節(jié)支，為企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的優(yōu)秀班組；

4、創(chuàng)建“技能型”班組：以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，廣泛開(kāi)展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、崗位成才、師徒幫帶和技能交流等活動(dòng)，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，不斷提高員工的技能水平和技術(shù)創(chuàng)新水平，努力把本班組建設(shè)成為人人立足崗位、個(gè)個(gè)精于本職工作的勤學(xué)苦練、提高技能、勇攀高峰的技能型班組。公司將成立專(zhuān)門(mén)技能評(píng)定機(jī)構(gòu)，對(duì)員工進(jìn)行技能等級(jí)評(píng)定，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

5、創(chuàng)建“和諧型”班組：牢固樹(shù)立和諧發(fā)展理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、互幫互學(xué)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、工作協(xié)調(diào)的良好氛圍。組織員工開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；積極推行民主管理，提高員工參與企業(yè)民主監(jiān)督、民主管理意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，規(guī)范員工行為，確保本班組員工遵紀(jì)守法。努力把本班組建設(shè)成人人愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的和諧型班組。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立“五型”班級(jí)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部，負(fù)責(zé)組織日常工作的開(kāi)展；

各部門(mén)、車(chē)間設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。形成工會(huì)牽頭，相關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，扎實(shí)有效地推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

四、活動(dòng)步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（10月上旬）：制定活動(dòng)方案、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行宣傳動(dòng)員；

2、全面落實(shí)階段（10月下旬）：確定創(chuàng)建班級(jí)，各班組對(duì)照考核細(xì)則完善各項(xiàng)制度，建立班組宣傳欄；

3、扎實(shí)推進(jìn)階段（11～12月）：各班組精心設(shè)計(jì)特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的活動(dòng)裁體，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，掀起創(chuàng)“五型”班組活動(dòng)高潮；

4、考核評(píng)比階段（12月底至1月初）：公司領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行考核總結(jié)，選樹(shù)典型，評(píng)選出優(yōu)秀示范班組推薦到市總工會(huì)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)100元，組員每人50元。各班組在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)要制訂下的創(chuàng)建計(jì)劃。

五、措施要求 公司要把“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體規(guī)劃納入本企業(yè)工作安排，經(jīng)常分析“五型”班組建設(shè)情況，做到每年進(jìn)行一次考核評(píng)比，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步形成制度，創(chuàng)出品牌，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到落實(shí)。

附件二：“五型”班組考核細(xì)則

第四篇：五型班組創(chuàng)建

“五型班組創(chuàng)建

工藝質(zhì)量型

1、班前會(huì)制度。發(fā)揮“班前會(huì)”功能，班長(zhǎng)向全體成員講解強(qiáng)調(diào)當(dāng)天生產(chǎn)中應(yīng)注意防范的質(zhì)量問(wèn)題。

2、班組學(xué)習(xí)制度。班組千方百計(jì)擠時(shí)間加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，請(qǐng)技術(shù)人員講課，管理人員講課，班組員工相互講課，介紹經(jīng)驗(yàn)和心得，使班組員工相互促進(jìn)共同提高。

3、交接班制度。按時(shí)到崗，交代當(dāng)班生產(chǎn)情況、設(shè)備儀器運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。

4、通過(guò)崗位練兵、素質(zhì)登高、“傳、幫、帶”等活動(dòng)，使班組成員素質(zhì)提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調(diào)試、操作本領(lǐng)于一身的復(fù)合型人才。確保動(dòng)力工藝保障到位。

安全生產(chǎn)型

通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“六堅(jiān)持、三轉(zhuǎn)變、一實(shí)現(xiàn)”的安全工作指導(dǎo)方針，以推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為抓手，以《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建為契機(jī)，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，廣泛開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面提升班組職工的安全意識(shí)和安全技能。努力做到動(dòng)力保障正常。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新型

通過(guò)成立以工段長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)骨干等人員參與的活動(dòng)小組，把創(chuàng)新活動(dòng)列入班組重要工作計(jì)劃中，構(gòu)建完善的組織網(wǎng)絡(luò)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備技術(shù)進(jìn)步情況，逐步進(jìn)行實(shí)施。努力開(kāi)創(chuàng)工作創(chuàng)新局面，促進(jìn)員工不斷進(jìn)步。

節(jié)能減排型

通過(guò)貫徹上級(jí)減排工作實(shí)施方案及有關(guān)工作精神，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻的資源形勢(shì)，提高對(duì)構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)過(guò)程中污染物的排放，全面推動(dòng)污染物減排工作上水平，努力促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型班組建設(shè)，以過(guò)程為主線，以全員參與為動(dòng)力，大力推進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，全力打造“低碳”班組。

和諧民主型

班組在決定重大事項(xiàng)、涉及職工利益事項(xiàng)時(shí)堅(jiān)持班委會(huì)制度，如評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、推選職工代表、解決生產(chǎn)難題等，通過(guò)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取組員的意見(jiàn)和建議，采取體現(xiàn)民主的表決方式，形成班組最終的決議，增強(qiáng)班員參與民主管理的意識(shí)。推進(jìn)各項(xiàng)工作在班組的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組職工的工作積極性，構(gòu)建和諧民主班組。

第五篇：創(chuàng)建五型班組

創(chuàng)建五型班組,打造班組建設(shè)新品牌

吉林腰英臺(tái)經(jīng)理部采油五班不斷調(diào)整班組建設(shè)思路,在2012過(guò)工作中創(chuàng)新性地開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng).一是效益性班組.通過(guò)組織班員回顧總結(jié)建班以來(lái)的歷程,提煉出了班組工作“三清”工作法.即,當(dāng)月工作目標(biāo)清楚,本周重點(diǎn)工作清楚,當(dāng)日工作完成情況清楚;采用“日用日結(jié)、周小結(jié)、月末分析,修舊利廢、優(yōu)化措施、因陋就簡(jiǎn)”六種成本管理手段，最終達(dá)到“低耗電、低耗藥、低耗材”的目標(biāo)。全年耗電費(fèi)、藥濟(jì)費(fèi)材料費(fèi)同比節(jié)約19.6萬(wàn)元。在長(zhǎng)嶺采油廠班組成本排名中多次名列前矛。二是“革新型班組”。采油八班、是長(zhǎng)嶺采油廠對(duì)DB16井區(qū)提高儲(chǔ)量動(dòng)用率決策的直接承擔(dān)班組之

一，該班在密切配合新井搶建搶投的同時(shí)，結(jié)合在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索、總結(jié)出的油水井動(dòng)態(tài)規(guī)律和管理方法，創(chuàng)新了水井調(diào)水油井對(duì)應(yīng)調(diào)參操作制度，提高了措施有效率。班組員工先后完成了“火燒罐防噴防溢操作法”、“舊皮帶代替盤(pán)根注意事項(xiàng)”、“加藥罐出口凍堵排除法”等多項(xiàng)實(shí)用小革新，目前已得到推廣應(yīng)用。三是“管理型班組”。對(duì)每周的重點(diǎn)工作、每天的具體工作量實(shí)行“菜單”式管理。根據(jù)班組周內(nèi)的重點(diǎn)工作內(nèi)容和每天的具體工作內(nèi)容，分類(lèi)以“菜單”的形式明確并程序化；按點(diǎn)，按人頭照單檢查驗(yàn)收。并實(shí)行事前明確要求，事中重點(diǎn)安排，事后認(rèn)真落實(shí)，靠管理提高工作效率和質(zhì)量，以管理提升班組管理水平。四是“安全型班組”。以 “點(diǎn)”保面。把每個(gè)班員作為一個(gè)“安全點(diǎn)”，以每個(gè)人的安，保證全班整體的安全。在實(shí)踐中提煉出了班組安全“十點(diǎn)”法。即上班時(shí)要進(jìn)行人員清

點(diǎn)，巡回檢時(shí)認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)巡檢點(diǎn)；工作開(kāi)始前安全隱患查找全面點(diǎn)，操作過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)比規(guī)定嚴(yán)格點(diǎn)；平時(shí)督促班員對(duì)安全知識(shí)多學(xué)點(diǎn)，日常行為自覺(jué)、嚴(yán)謹(jǐn)點(diǎn)”，通過(guò)人人對(duì)“點(diǎn)”做事，事事對(duì)點(diǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。五是“和諧型班組。采油五班在班組建設(shè)中提出了“人與設(shè)備和諧”保安全、“人與人和諧”促凝聚、“人與環(huán)境和諧”創(chuàng)效益的工作目標(biāo)。采取把把每周班組會(huì)替換為“懇談會(huì)”的方式，增強(qiáng)班員對(duì)工作安排的理解與執(zhí)行的認(rèn)同感、參與感，及時(shí)為員工排憂解難，做好班組員工思想工作，讓同事情、工友愛(ài)、同是江漢人的理念深入人心并化作每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，有力促蟛了和諧共同體的形成。班組人員事事為班組榮譽(yù)著想，自覺(jué)為班組工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)奉獻(xiàn)自己的力量，使該班成為腰英臺(tái)油田班組建設(shè)第一品牌。