第一篇：學(xué)習(xí)貫徹落實于果董事長重要講話精神的通知

江西科技學(xué)院

江科發(fā)〔2013〕17號

關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹落實于果董事長重要講話精神

切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的通知

各單位、各部門、各級黨組織：

2月18日，于果董事長在2013年第三次校長辦公會上提出：“領(lǐng)導(dǎo)干部要切實加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，多下到基層，多交流溝通，多想想工作，少指責(zé)埋怨?！边@一講話精神，與中央提出的改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定一脈相承，是貫徹落實中央八項規(guī)定的具體體現(xiàn)和重要舉措，對促進(jìn)我校領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，推動學(xué)校發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)作用。為將于果董事長“三多一少”講話精神落到實處，特提出如下要求：

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻理解和準(zhǔn)確把握于果董事長講話的精神實質(zhì)

“空談?wù)`教，實干興校”。于果董事長的講話切合學(xué)校實際，針對性很強(qiáng)。一所學(xué)校，特別是一所幾萬學(xué)生規(guī)模的大學(xué)校，缺乏心往一處想、勁往一處使的凝聚力，缺乏求真務(wù)實、真抓實干的工作態(tài)度，勢必成為一盤散沙，何談學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展。各級黨組織、各單位、各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻領(lǐng)會 1

于果董事長的講話精神，從自身做起，從現(xiàn)在做起，把心思用到解決工作中的實際問題和困難上來，把精力投入到真干事、干實事、求實效、出成績上來，把力量凝聚到落實學(xué)校“十二五規(guī)劃”上來，靜下心來想工作，放下架子下基層，撲下身子干事業(yè)，接地氣，察實情，化矛盾，解憂難。

二、深入貫徹落實，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

一要牢固樹立基層第一的觀念，認(rèn)真開展好領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動。要堅持重心下移，眼睛向下看，身子往下沉，真正變被動接訪為主動服務(wù)，變上來解決為上門解決，推動基層各項工作的開展。下基層要“真”下，不能搞形式、走過場。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研的長效機(jī)制，制定具體的工作計劃。要開展掛點(diǎn)幫扶，落實校領(lǐng)導(dǎo)掛院系，中層干部掛班級制度（工作方案另文通知）。各綜合部門每學(xué)期至少要組織召開一次意見征詢會，傾聽服務(wù)對象的聲音。要通過開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動，把關(guān)愛傳遞到基層，把問題解決在基層，把領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象留在基層。

二要加強(qiáng)溝通交流，廣泛開展好談心交心活動。提倡多對話、多聯(lián)系。通過談心交心，溝通交流，達(dá)到形成共識、融洽關(guān)系、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動工作的目的。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于通過談心發(fā)現(xiàn)問題，掌握情況，因勢利導(dǎo)，有的放矢。部門之間、領(lǐng)導(dǎo)干部之間要相互配合，相互理解，相互支持。同事之間要相互尊重，相互促進(jìn)，共同提高。

三要求真務(wù)實，廣泛開展好講真話干實事活動。要以“實干為榮，空談為恥”。大力弘揚(yáng)用心想事、埋頭做事、踏實干事的“實干精神”，堅決摒棄以會議落實會議，以文件落實文件的形式主義，著力營造講真話、講實話、出實招、辦實事的良好

輿論氛圍。

四要理解寬容，廣泛開展“樂共事，促和諧”活動?！翱鞓饭彩拢椭C共事”是大家的共同心愿。我們要全力營造和維護(hù)好和諧環(huán)境，同事之間，少一點(diǎn)指責(zé)埋怨，多一點(diǎn)寬容擔(dān)當(dāng)；少說一些風(fēng)涼話，消極話，多說一點(diǎn)誠懇話、勵志話；少傳遞消極的負(fù)能量，多積聚積極的正能量，對學(xué)校存在的一些問題要客觀認(rèn)識，正確理解，積極參與解決。

五要開拓進(jìn)取，廣泛開展好“比奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)、比成績”活動。要大力激發(fā)全體教職員工當(dāng)家作主的主人翁意識和工作進(jìn)取心。學(xué)校是我們共同的家園。只有學(xué)校事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，興盛不衰，每位員工才有光明的發(fā)展前途，每位員工要自覺地把學(xué)校的事當(dāng)做自己的事來辦，把精力用到學(xué)習(xí)上、工作上，愛崗敬業(yè)，攻堅克難，奮力爭先，做好本職工作，力爭創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績。通過“三比”，比出干勁、比出精神，比出成效（工作方案另文通知）。

各單位、各部門、各級黨組織學(xué)習(xí)貫徹落實情況請于3月10前以書面形式報黨（校）辦。

江西科技學(xué)院

中共江西科技學(xué)院委員會

2013年2月26日

江西科技學(xué)院辦公室制

2013年2月26日印發(fā)

第二篇：重要講話精神貫徹落實情況思想?yún)R報

根據(jù)市委辦公室通知及區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)指示，為全面貫徹落實張春賢同志在桃源縣調(diào)研時的重要講話精神，我鎮(zhèn)迅速行動，及時組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)重要講話精神，認(rèn)真研究部署，科學(xué)合理規(guī)劃，強(qiáng)化貫徹落實措施，確保精神落到實處?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、組織學(xué)習(xí)，傳達(dá)講話精神。

8月1日下午，召開黨政班子聯(lián)系會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入討論講話精神，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。8月2日上午，召開全體機(jī)關(guān)干職、村支黨支部書記會，傳達(dá)市、區(qū)通知要求，學(xué)習(xí)張春賢同志在桃源縣調(diào)研現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)工作時的講話全文，讓基層 領(lǐng)導(dǎo)干部及時了解重要講話精神，深刻領(lǐng)會講話精神的實質(zhì)，明確新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向。

二、科學(xué)規(guī)劃，落實講話精神。

鎮(zhèn)黨委政府思想高度統(tǒng)一，認(rèn)識進(jìn)一步提高，明確我鎮(zhèn)當(dāng)前及今后相當(dāng)長一段時間的主要工作是狠抓新農(nóng)村建設(shè)和努力提高農(nóng)民收入不動搖，緊緊圍繞中央提出的新農(nóng)村建設(shè)二十字要求，著力“村民富、村莊美、村風(fēng)好”的階段性目標(biāo)，一是繼續(xù)推進(jìn)村、組公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)“三馬路”西線，白合村通村公路2.5千米。積極引導(dǎo)村民自籌，完善通組道路建設(shè)3千米，二是逐步完善排灌渠系建設(shè)，今年重點(diǎn)完成一條主灌渠1100米，一條主排渠1200米硬化。三是嚴(yán)格土地管理，確保耕地不拋荒一分一厘，保證我鎮(zhèn)糧食面積增加550畝，產(chǎn)量增加250噸目標(biāo)實現(xiàn)。四是以現(xiàn)有100畝提子園，優(yōu)質(zhì)西瓜，草莓基地為依托，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展休閑、旅游、觀光農(nóng)業(yè)。五是完善村級防疫體系，加大防疫力度，確保牲豬生產(chǎn)及其它特色養(yǎng)殖持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。六是定期舉辦各類培訓(xùn)班，加強(qiáng)農(nóng)民生產(chǎn)，加工，銷售等多方面的培訓(xùn)，幫助農(nóng)民引進(jìn)推廣技術(shù)，轉(zhuǎn)化運(yùn)用科技成果，讓農(nóng)民依靠科技增產(chǎn)增收。七是利用朱湖村600畝全程機(jī)械化示范園管理的先進(jìn)經(jīng)驗，爭取購機(jī)補(bǔ)貼，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)機(jī)械化合作組織隊伍，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化。八是加強(qiáng)各項管理機(jī)制建設(shè)，努力提高村民素質(zhì)，實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)成果的有序管理。

三、明確責(zé)任，強(qiáng)化措施。

成立了新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，“四個確?！鳖I(lǐng)導(dǎo)小組，重特大動物疫病防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立嚴(yán)格的鎮(zhèn)干部包村(居)村、組干部包戶的確保各項工作全面完成的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，責(zé)任到人，明確各項任務(wù)完成的時間、具體要求，做到每一項工作有領(lǐng)導(dǎo)專抓，有專人負(fù)責(zé)，有考核辦法，責(zé)任明確，要求具體，獎罰分明。

第三篇：學(xué)習(xí)貫徹董事長重要講話精神心得體會

“思想融合非常重要，要牢固樹立‘一條心、一家人、一個目標(biāo)、一條工作主線、一個中心’的理念，要用‘創(chuàng)新、綠色、卓越、高效’的企業(yè)精神進(jìn)行引領(lǐng)”。寫寫幫文庫精心整理了“學(xué)習(xí)貫徹董事長重要講話精神心得體會范文模板”，望給大家?guī)韼椭?！更多?yōu)秀精選范文，請關(guān)注寫寫幫文庫！

學(xué)習(xí)貫徹董事長重要講話精神心得體會范文模板【一】

通過對董事長重要講話精神學(xué)習(xí)，對比自身工作開展情況，與董事長提出的領(lǐng)導(dǎo)干部要求還存在一定的差距，本人圍繞這些差距進(jìn)行了自我剖析。

首先，日常工作較多關(guān)注生產(chǎn)過程的統(tǒng)籌安排，對集團(tuán)戰(zhàn)略部署研究不夠深入，不能滿足集團(tuán)實現(xiàn)邁向世界一流這一目標(biāo)對領(lǐng)導(dǎo)干部所提出的要求。當(dāng)今世界日新月異，高科技發(fā)展、數(shù)字化時代對我們傳統(tǒng)制造業(yè)來說，是希望也是挑戰(zhàn)，如果不能有效的利用這些新時代的科技資源，我們面臨的將不僅僅是落后挨打，還將被直接取代，正如董事長所言，未來十年，我們會不會被顛覆淘汰?要想不被顛覆不被淘汰，我們只有在新階段、新理念、新格局思想的指引下，通過資源整合、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)險管控，不斷提升我們的產(chǎn)品競爭力、抗風(fēng)險能力，我們要時刻保持戰(zhàn)略思想、行動高度、奮斗目標(biāo)與集團(tuán)高度一致，為集團(tuán)實現(xiàn)邁向世界一流這一宏偉目標(biāo)拼盡全力。

其次，與集團(tuán)內(nèi)部單位學(xué)習(xí)交流頻次、深度不夠，沒有充分的暴露問題。集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)在長期的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，孕育了很多先進(jìn)的管理經(jīng)驗、管理思路，值得我們借鑒學(xué)習(xí)，子曰：“擇其善者而從之，其不善者而改之?！蔽覀円跍贤ń涣鞯倪^程中，充分暴露問題、梳理運(yùn)營體系、尋求改進(jìn)措施。通過日復(fù)一日的積累，不斷改進(jìn)提升，終會達(dá)到從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化。

最后，專業(yè)人才的培養(yǎng)還有待加強(qiáng)。我們集團(tuán)每年引進(jìn)大量的應(yīng)屆畢業(yè)生，如何把這些人才安排在適合的崗位上，是我們要關(guān)注的課題。在工作過程中，我們要鼓勵他們在崗位上搞創(chuàng)新，用他們的新興思想為企業(yè)帶來新的活力。同時對他們報以包容的心態(tài)，在創(chuàng)新的道路上容許他們犯錯，用老員工的智慧和經(jīng)驗幫助他們迅速成長，實現(xiàn)傳幫帶、老帶新的良性循環(huán)。除了帶好用好應(yīng)屆畢業(yè)生，我們還要加強(qiáng)對專家型人才的培養(yǎng)，術(shù)業(yè)有專攻，我們要打造一個專家型人才隊伍，保障各類業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

集團(tuán)發(fā)展到了新的歷史起點(diǎn)，在新老團(tuán)隊交替的關(guān)鍵時期，對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部而言，要清晰的認(rèn)識自身不足，給自己制定新的目標(biāo)和要求。我們要樹立大格局，重視團(tuán)隊協(xié)作，不斷學(xué)習(xí)提升，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，識人用人、人盡其才，保持良好的溝通交流，實現(xiàn)合作共贏，向著實現(xiàn)邁向世界一流偉大夢想揚(yáng)帆起航。

學(xué)習(xí)貫徹董事長重要講話精神心得體會范文模板【二】

今天收到集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長走訪調(diào)研講話精神通知》郵件后，我公司立即召集全體員工進(jìn)行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí)。

董事長不辭辛苦，利用近20天的時間深入各大區(qū)域走訪調(diào)研，看望慰問各級員工，與一線經(jīng)營管理人員深入交流，令我們大家十分感動。董事長的講話主題鮮明，分析透徹，言簡意賅，深入人心。通過學(xué)習(xí)，我們深感這次講話既具有很強(qiáng)的現(xiàn)實針對性，又具有明確的工作指導(dǎo)意義。

下面，我談幾點(diǎn)體會：

第一、董事長要求我們要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)問題。近年來，尤其是今年以來，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)了極為嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，從國際上看，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了嚴(yán)重衰退的跡象，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也遇到了自改革開放42年來最嚴(yán)峻的局面。下一階段經(jīng)濟(jì)形勢將更為嚴(yán)峻，面臨更大的挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢和存在問題，一方面，我們必須要有清醒的認(rèn)識，做長期過困難日子、過緊日子的充分準(zhǔn)備；另一方面，也要認(rèn)識到，困難與希望同在，它為我們提供了新的發(fā)展機(jī)遇。從行業(yè)2020年的實際數(shù)據(jù)看，業(yè)務(wù)發(fā)展還有著廣闊的藍(lán)海，市場巨大、潛力無限，有待我們?nèi)ラ_拓。

第二、董事長要求我們要調(diào)整戰(zhàn)略，明確抓手。作為服務(wù)企業(yè)，我們生存的基礎(chǔ)是廣大客戶，客戶保有量的有效增加，是所有工作的核心，是我們一切工作的根本和基礎(chǔ)，只有客戶保有量不斷增加，我們的各種想法才有基礎(chǔ)。可以說，客戶就是我們的生命線。今后，我們的一切工作都要圍繞客戶這個中心、這個軸心，把保有客戶作為企業(yè)發(fā)展的核心、基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

第三、董事長要求我們要強(qiáng)化經(jīng)營，學(xué)會算賬。我們所處的行業(yè)，是一個競爭充分且非常激烈的行業(yè)，必須精打細(xì)算，在精細(xì)化上下功夫，才能真正把企業(yè)做好。我們要緊緊圍繞經(jīng)營這個核心，在提升經(jīng)營的精細(xì)化水平上苦下功夫，深入細(xì)致地研究如何讓企業(yè)效益最大化，如何讓自身長處得到最大發(fā)揮，如何創(chuàng)新開拓藍(lán)海業(yè)務(wù)，如何做善于經(jīng)營的人等問題。我們不能滿足于現(xiàn)有發(fā)展水平，必須和全國、全世界的優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，通過對標(biāo)，及時找到差距和不足。通過算賬，一方面，讓我們明確了方向和目標(biāo)，增強(qiáng)了我們的信心；另一方面，也讓我們找到了解決問題的方法，這也進(jìn)一步證明核心業(yè)務(wù)的極端重要性，要堅定不移把?？蜆I(yè)務(wù)作為最核心、最基礎(chǔ)、最根本的工作來抓，通過保客來帶動其他各項業(yè)務(wù)全面快速發(fā)展。

第四、董事長要求我們要解放思想，勇于革新。要堅持尊重人性、尊重規(guī)律，盡快健全完善的、及時的激勵機(jī)制，對業(yè)績突出的優(yōu)秀人才，要當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)行物質(zhì)激勵，把每個員工都點(diǎn)燃起來，充分激發(fā)員工積極性，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力，讓員工心情舒暢的工作，變要我干為我要干，全心全意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要改進(jìn)考核導(dǎo)向和辦法，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，我們就是要通過建立完善有效的激勵機(jī)制，激發(fā)起每個人的責(zé)任感、成就感、榮譽(yù)感，做到人人肩上有責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)，讓大家真正明白企業(yè)好了，各方面都會好，員工也才會好，還會越好越好。

第五、董事長要求我們要建好隊伍，盤活人才。作為經(jīng)營管理者要提高五種能力，即：當(dāng)家理財能力、前瞻預(yù)測能力、應(yīng)變與執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、組織與決策能力。經(jīng)營管理者不光要肯干，而且要會干，我們要用狼性標(biāo)準(zhǔn)抓好員工培養(yǎng)。在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們要不斷把羊培養(yǎng)成狼，再培養(yǎng)成老虎，培養(yǎng)成獅子。經(jīng)營管理層更要有狼性，通過傳幫帶，打造出富有狼性的員工隊伍，把員工培養(yǎng)成一個個小老虎，用狼性保證在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第六、董事長要求我們要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)方法。要雷厲風(fēng)行，高效務(wù)實，要深入一線，率先垂范，要改進(jìn)方法，舉一反三，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，要認(rèn)真用心，主動工作。

只要我們緊緊圍繞經(jīng)營這個中心，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)方法，通過全體員工的不懈努力，一定能再創(chuàng)新的輝煌。

學(xué)習(xí)貫徹董事長重要講話精神心得體會范文模板【三】

通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢?我個人認(rèn)為，要應(yīng)對當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面：

一、認(rèn)真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。

二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小，我們要樹立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。

三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應(yīng)對危機(jī)，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強(qiáng)。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。

四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機(jī)時期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。在危機(jī)面前，每一個人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，金融危機(jī)固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機(jī)也是挑戰(zhàn)，、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們在危機(jī)面前懂得反思，抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！

學(xué)習(xí)貫徹董事長重要講話精神心得體會范文模板【四】

通過學(xué)習(xí)董事長講話，我最深刻的感觸就是感動，沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。多年前金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團(tuán)的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。

賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個xx人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

學(xué)習(xí)貫徹董事長重要講話精神心得體會范文模板【五】

在學(xué)習(xí)了田董事長《服務(wù)大眾安居樂業(yè)建設(shè)現(xiàn)代美好生活》的重要講話后，更加深刻感受到了建行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，告別過去“躺著賺錢”的時代，向著更加精細(xì)化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望建行繪制的藍(lán)圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上建行轉(zhuǎn)型的步伐，聆聽董事長高瞻遠(yuǎn)矚的講話之后，對建行三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：

（一）金融科技讓生活更加便捷

隨著移動終端和移動網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的金融消費(fèi)者形成了線上支付，線上理財?shù)牧?xí)慣。面對線上服務(wù)體驗的多樣化，誰能率先網(wǎng)絡(luò)平臺的客戶資源，誰就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機(jī)。金融科技無疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn)，讓廣大消費(fèi)者更好地體驗到建行提供的綜合服務(wù)。

（二）普惠金融讓更廣泛的客戶群體得到服務(wù)

大數(shù)據(jù)的時代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，理財門檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費(fèi)者理財觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。同時，小微企業(yè)貸款困難的問題也亟待解決。依靠建行系統(tǒng)的“小微快貸”等定制化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)營銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準(zhǔn)確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是建行的社會責(zé)任，更是讓建行形成長效發(fā)展機(jī)制的可持續(xù)模式。

（三）藍(lán)海戰(zhàn)略讓“居者有其屋”的理想更進(jìn)一步

習(xí)總書記多次強(qiáng)調(diào)過“房子是用來住的，而不是用來炒的”經(jīng)濟(jì)理念?！熬诱哂衅湮荨笔侨嗣駥γ篮蒙畹南蛲彩翘煜聏建立和諧社會的穩(wěn)定條件。銀行作為實實在在為大眾服務(wù)的行業(yè)，就應(yīng)該響應(yīng)這樣的社會訴求，回歸到服務(wù)社會的本源，讓理想社會的目標(biāo)變成為之奮斗的實踐。為實現(xiàn)人民對美好生活的向往貢獻(xiàn)一份力量。

作為建行的一名員工，同樣要求跟上新時期的步伐，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實地將宏觀戰(zhàn)略藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實，用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在建行推進(jìn)的三大戰(zhàn)略的平臺上建功立業(yè)。

學(xué)習(xí)貫徹董事長重要講話精神心得體會范文模板【六】

會議初始，大家學(xué)_了董事長講話摘要全文，然后各科室負(fù)責(zé)人分別對2020年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對下半年的工作提出了具體目標(biāo)和保證措施。面對突如其來的新冠肺炎疫情，及時安排專人對全集團(tuán)各公司在廠人員、春節(jié)假期未歸人員和外地職工進(jìn)行統(tǒng)計分析，從人員分布情況掌握疫情動向，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指揮抗疫工作掌握了第一手?jǐn)?shù)據(jù)；部門共抽出六名同志作為志愿者，為通勤車乘車人員測量體溫和登記，為疫情防控做了大量的工作。在疫情基本穩(wěn)定后，中層干部及后備干部陸續(xù)恢復(fù)培訓(xùn)，對x鑫達(dá)集團(tuán)職工學(xué)院、x鑫達(dá)集團(tuán)精英班、x鑫達(dá)集團(tuán)學(xué)歷提升班開展網(wǎng)上授課，較好完成了上半年的計劃。從事薪酬福利發(fā)放的同志們，克服人員流動性大、考勤特殊情況多和人手少等諸多困難，保證了按期發(fā)放工資獎金，對穩(wěn)定員工隊伍起到了積極的促進(jìn)作用。負(fù)責(zé)人員招聘的同志們加班加點(diǎn)，及時摸清缺員情況，開展網(wǎng)上招聘，及時補(bǔ)足缺員。對于校招的大學(xué)生，及時與他們保持聯(lián)系，講清企業(yè)的情況，保證了近120名大學(xué)生在七月初準(zhǔn)時到公司報到。

在總結(jié)上半年工作中，在看到成績的同時，也找到了短板和漏洞：一是員工招聘工作還有不足，一些崗位仍然缺員；二是由于疫情的影響，有些較大規(guī)模的培訓(xùn)未能開展，無形中加大了下半年的工作量；三是人員統(tǒng)計分析工作基礎(chǔ)不牢固，經(jīng)常出現(xiàn)一些差錯，工作疏漏時有發(fā)生，小指標(biāo)競賽，自主改善提案工作未能有效開展，制度建設(shè)仍然沒有適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營形勢。大家紛紛表示，下半年一定加大工作力度，查缺板補(bǔ)漏洞，創(chuàng)新工作方法，改變工作思路，提高工作效率，努力開創(chuàng)人資企劃工作新局面。一是加大招聘工作，保證及時補(bǔ)充缺員，加強(qiáng)校招工作，引進(jìn)人才來鑫達(dá)工作；二是改變培訓(xùn)工作思路，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，在補(bǔ)足短板的同時，開拓新的培訓(xùn)領(lǐng)域，并督導(dǎo)各公司開展好工段長、班組長、技術(shù)崗位和重點(diǎn)員工的培訓(xùn)，不斷提升員工素質(zhì)。

學(xué)習(xí)貫徹董事長重要講話精神心得體會范文模板【七】

在公司5月舉行的“忠誠”教育活動中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了裘強(qiáng)董事長在五月份業(yè)務(wù)調(diào)度會暨員工大會上重要講話。董事長的講話，高屋建瓴，一語中的，目標(biāo)明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們天安保險全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們天安保險全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們天安保險當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅持和圍繞董事長的講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”，為天安保險事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)裘強(qiáng)董事長的講話，深刻領(lǐng)會董事長“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義，要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念；要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識和對待。要通過學(xué)習(xí)，在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣；在業(yè)務(wù)工作上，掌握科學(xué)文化和保險業(yè)務(wù)知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識與業(yè)務(wù)技能；要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費(fèi)，努力拓展保險業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。在學(xué)習(xí)和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律，這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范，凈化思想和靈魂，增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識，頑強(qiáng)拼搏，把董事長的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實際工作之中，把各項工作干好，促進(jìn)天安保險事業(yè)的全面發(fā)展。

學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，學(xué)習(xí)董事長的講話精神要做到學(xué)以致用，用有所成；要干一行、愛一行，學(xué)一行、鉆一行、精一行，努力成為本職崗位上的行家能手；要發(fā)揚(yáng)“敢為人先，特別能創(chuàng)業(yè)，特別能吃苦”精神；要在“用心”上下功夫，用心思考問題，用心謀劃事情。要在“用力”上下功夫，從實際出發(fā)出實招、辦實事、求實效；要把嘴上說的、紙上寫的變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果；要做到位、做到家，著眼于解決工作中的實際問題，有謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施。要把思想用在干事業(yè)上，把精力集中到做實事上，把功夫下到抓落實上，兢兢業(yè)業(yè)完成公司布置的各項工作任務(wù)，努力做到工作精益求精，爭創(chuàng)一流成績，爭做先進(jìn)的楷模。嚴(yán)于律已，要時時刻刻，事事處處把握好自己，做工作上的帶頭人，做員工的貼心人，始終走在時代的前列，為公司的健康、持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

學(xué)習(xí)董事長的講話精神，努力工作，必須做到愛崗敬業(yè)。一是對待工作抱有積極認(rèn)真的態(tài)度，世界上只有平凡的人，沒有平凡的崗位，任何崗位都是重要必需的，到了崗位，要積極要有熱情，認(rèn)真地做好每一件事，每一項工作，在做的時候，不僅要想到如何完成任務(wù)，更要想到如何把它做得更好，做出成績。二是對待領(lǐng)導(dǎo)要尊重和服從，領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，就因為他的責(zé)任比員工要大，他的所想所思比員工要深要遠(yuǎn)。所以作為下級要尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定和安排，自覺地服從領(lǐng)導(dǎo)，按他的旨意做好每一項工作。三是對待同事要互相尊重，和睦相處。大家在一起工作，同事就是自己的兄弟姐妹，要做到互相關(guān)心，互相愛護(hù)，有事大家?guī)椭桑欣щy一起解決，決不能有小心眼，妒忌心。家和萬事興，一個單位同事和睦，同舟共濟(jì)，就一定能興旺發(fā)達(dá)。

學(xué)習(xí)董事長的講話精神，要加深對本公司企業(yè)文化的理解與認(rèn)同。公司的成長與發(fā)展離不開文化的支撐，企業(yè)文化是在一定社會、經(jīng)濟(jì)、文化背景下和一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價值觀以及以此為核心形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識，風(fēng)俗習(xí)慣。良好的企業(yè)文化會影響一個企業(yè)對員工的根本看法，影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其控制職能的應(yīng)用方式。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。我們天安公司在成長與發(fā)展過程中已形成了自己獨(dú)特的文化，這些文化提升了公司的管理理念，加強(qiáng)了員工對公司的凝聚力和向心力，促進(jìn)了公司各項工作的發(fā)展，建設(shè)了穩(wěn)定和諧的工作生活秩序。我們要進(jìn)一步理解本公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，認(rèn)同本公司企業(yè)文化，用本公司企業(yè)文化指導(dǎo)、規(guī)范自己的工作行為，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。

學(xué)習(xí)董事長的講話精神，促進(jìn)各項工作的發(fā)展，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實增強(qiáng)執(zhí)行力，想實招、辦實事、求實效，不尚空談，做到思路上求實，工作上唯實、作風(fēng)上務(wù)實、措施上扎實、行動上落實。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī)，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實把公司的各項工作按公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績，有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。

學(xué)習(xí)貫徹董事長重要講話精神心得體會范文模板【八】

非常高興參加集團(tuán)2021年工作總結(jié)暨2021年工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會，我不僅能現(xiàn)場學(xué)習(xí)、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法，還可親眼看到x、x公司發(fā)展的巨大變化，更是能在第一時間聆聽董事長關(guān)于《統(tǒng)一思想 提升管理 優(yōu)化結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新發(fā)展，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)》的重要報告，分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽董事長報告的心得感想。聽后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。

我認(rèn)為，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神，還有艱苦奮斗、求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動，更是因為有一位能帶領(lǐng)全體慶華人去實現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新，不懈努力，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。

如何在新形勢下真正領(lǐng)會“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo)，我個人認(rèn)為，首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)懂董事長的講話，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢；站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距。其次是要認(rèn)識到我們的責(zé)任與壓力，拿出符合實際，能真正實現(xiàn)董事長工作目標(biāo)的切實可行的工作思路與方案，在董事長的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。

在會議現(xiàn)場，我第一個感受是，董事長的講話報告求真務(wù)實，實事求是。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績，大膽面對集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問題，對集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位，及時調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實地做好工作。

第二個感受就是，董事長用精練的語言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求，即“統(tǒng)一思想，提升管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)。我認(rèn)為，這也是對人力工作的具體指示與要求，2021年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想，堅定信心，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，努力夯實人力資源基礎(chǔ)管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題，特別是人才問題這個核心問題。

第三個感受就是，董事長清晰的工作思路與要求。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢，從慶華實際出發(fā)，對2021年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排。如在集團(tuán)整體管控上，要求強(qiáng)化頂層設(shè)計和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營管理與財務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃，集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理，提高干部隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在2021年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展開展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭力來開展工作。

在董事長的報告中，有很大篇幅講述2021年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求。回顧2021年人力資源部的工作，雖然在夯實人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面，做了一些工作，但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動，這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的，是責(zé)任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓(xùn)、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細(xì)、做實、做到位。2021年人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)，有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用，董事長給出了很明確的方向與目標(biāo)。下一步是我們?nèi)绾稳プ觯绾文_踏實地真抓實干有效地去做，做出實效，這是我近日在重新思考的問題。

感受之四就是，我們要感恩。2021年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展。2021年，我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。

我想，在董事長及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下，人力資源2021年工作一定會在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個新的飛越。實現(xiàn)2021年在思想上統(tǒng)一，在管理上提升，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實現(xiàn)。

第四篇：學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平一系列重要講話精神自查報告

學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平一系列重要講話精神自查報告黨的十八大召開以來，總書記發(fā)表了一系列重要講話，提出了許多治國理政的新思想新觀點(diǎn)新論斷新要求，思想深邃、內(nèi)涵豐富。城關(guān)鎮(zhèn)黨委要求全鎮(zhèn)廣大干部職工要把學(xué)習(xí)貫徹總書記一系列重要講話精神作為當(dāng)前一項重大政治任務(wù)，充分認(rèn)識總書記一系列重要講話精神的重大意義，準(zhǔn)確把握精神實質(zhì)，不斷把學(xué)習(xí)貫徹引向深入，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹總書記重要講話精神的新熱潮。

一、提高認(rèn)識，高度重視。城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府高度重視對總書記一系列重要講話精神的學(xué)習(xí)、貫徹、落實。為了不斷加強(qiáng)對全鎮(zhèn)干部職工的思想認(rèn)識上的輔導(dǎo)，使其深刻領(lǐng)會到“學(xué)習(xí)”的重要性，城關(guān)鎮(zhèn)于10月12日專門召開學(xué)習(xí)總書記系列講話精神輔導(dǎo)會議，組織全鎮(zhèn)干部職工集中學(xué)習(xí)了總書記在全國宣傳思想工作會議上的重要講話、在**省委常委班子民主生活會上的重要講話、在調(diào)研指導(dǎo)**省黨的群眾路線教育實踐活動中的重要講話等一系列講話精神。切實讓全體干部職工對學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平一系列重要講話精神有了更高、更全面的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)了全鎮(zhèn)干部職工展開“學(xué)習(xí)”的緊迫感和積極性。

二、深刻領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握。

第五篇：貫徹落實董事長“兩個必須、三個確保”重要講話精神的措施

關(guān)于在基建系統(tǒng)開展學(xué)習(xí)、貫徹落實董事長“兩個必須”、“三個確?！敝匾v話精神的通知

集團(tuán)各項目：

2021年3月12日，董事長在“華源電力2021年工作會議”年會上所做的《以新理念轉(zhuǎn)換新思維，以新作為推進(jìn)新發(fā)展》重要講話，對基建系統(tǒng)出了“兩個必須、三個確?！钡闹匾甘尽，F(xiàn)就深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹落實董事長重要講話精神出如下要求：

1、各項目部要于2021年3月15日前，完成本項目部工程管理人員的學(xué)習(xí)、討論。

2、2021年3月16日前，根據(jù)本項目實際情況制定《貫徹落實董事長“兩個必須、三個確保”重要講話精神的措施》、并將具體工作措施列入工作計劃中。

3、會議簽到表、影像資料、修訂后的《貫徹落實董事長“兩個必須、三個確保”重要講話精神的措施》、《工作計劃》等發(fā)至工程管理部張慶瑋郵箱。

附件：《貫徹落實董事長“兩個必須、三個確?！敝匾v話精神的措施（征求意見稿）》

工程管理部

2021年3月12日

附件：

《貫徹落實董事長“兩個必須、三個確?！敝匾v話精神的措施》

（征求意見稿）

一、兩個必須

即地勘和征地必須到位；設(shè)計和交圖必須及時、到位；

（一）項目地勘和征地必須到位

1、項目地勘必須到位

（1）理解：

地質(zhì)勘察可分為選址勘察、初步勘察(或可行性研究階段勘察)、詳細(xì)勘察三個階段，選址勘察、初步勘察是對擬建場址進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評價，詳細(xì)勘察是為施工圖設(shè)計提供設(shè)計依據(jù)資料，提出工程地質(zhì)條件的各項技術(shù)參數(shù)、對建筑地基做出巖土工程評價，為地基處理、基礎(chǔ)設(shè)計等具體方案做出論證和建議。

（2）存在問題及應(yīng)對措施：

問題：因征地和進(jìn)場施工道路限制，引用臨近場地地勘數(shù)據(jù)，造成地勘數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

應(yīng)對措施：

①地勘前應(yīng)完成征地及進(jìn)場道路或協(xié)調(diào)土地所有人同意地勘單位進(jìn)場施工；

②項目部安排專人對地勘施工質(zhì)量控制，進(jìn)行旁站并記錄，填寫《地勘施工管控表》、留置影像資料，工程管理部抽查《地勘施工管程表》填寫及影相資料留置情況；

③重點(diǎn)項目（或部位）委托第三方復(fù)勘，驗證地勘成果準(zhǔn)確性，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計合同違約條款，追究設(shè)計責(zé)任。

2、項目征地必須到位

（1）理解：

土地征收是指國家為了公共利益需要，依照法律規(guī)定的程序和權(quán)限將農(nóng)民集體所有的土地轉(zhuǎn)化為國有土地，并依法給予被征地的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和被征地農(nóng)民合理補(bǔ)償和妥善安置的法律行為，征地是每個工程用地合法化、項目開工建設(shè)的必須條件，要在預(yù)定的日期內(nèi)辦理完成征地等各項手續(xù)，征地不到位而強(qiáng)制開工，屬于違規(guī)施工。

（2）存在的問題及應(yīng)對措施：

問題一：

前期微觀選址及項目核準(zhǔn)基本為發(fā)展策劃部跑辦，是按照國土部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定用地范圍來進(jìn)行項目前期核準(zhǔn)及設(shè)計，未進(jìn)行村級公告及出讓意愿摸排，征地過程普遍存在老百姓訴求大，對征占地標(biāo)準(zhǔn)不滿意、阻工現(xiàn)象。

應(yīng)對措施：

①征地前學(xué)習(xí)征地相關(guān)政策、法律、熟悉征地的有關(guān)規(guī)定和流程、了解其他項目征地標(biāo)準(zhǔn)和做法；

②在征地報批前，在當(dāng)?shù)貙で笠幻煜ね恋厍闆r的政府官員作為協(xié)調(diào)專員，了解各村邊界及權(quán)屬，摸清可能出現(xiàn)的地權(quán)糾紛，提前避讓或解決矛盾；

③與國土資源等部門溝通、組織項目所涉及村兩委班子召開協(xié)調(diào)會，將征地用途、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)以書面形式告知被征地的農(nóng)村集體和農(nóng)戶，合理安排資金投入，監(jiān)督資金流向，保證村民拿到應(yīng)有的補(bǔ)償金。

問題二：

施工期發(fā)生超占地現(xiàn)象，二次征地，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)被人為抬高。不按要求補(bǔ)償，會造成停工、按要求或高于補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償，造成前后標(biāo)準(zhǔn)不一致，其他村民得知后，給后續(xù)征地協(xié)調(diào)造成困難。

應(yīng)對措施：

征地(租地)工作首先依靠當(dāng)?shù)馗骷壵M織項目所涉及村兩委班子召開協(xié)調(diào)會，再由項目部人員不斷的進(jìn)行有效溝通，對于個別難以溝通的戶主由村委會及項目部人員共同進(jìn)行商討，同時征占地合同簽署時必須由村委會牽頭明確到戶主個人，征占地范圍根據(jù)工程前期策劃所需面積盡量做到一次性征(租)到位；涉及邊角地、遺留無法耕種地根據(jù)現(xiàn)場情況或農(nóng)戶訴求給與協(xié)商，特殊地形條件除外。

（二）設(shè)計和交圖必須到位

1、設(shè)計必須到位

（1）理解：

項目設(shè)計要執(zhí)行國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)推廣采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，積極采用技術(shù)適用、經(jīng)濟(jì)合理的新結(jié)構(gòu)、新材料，本著節(jié)約成本的原則，充分考慮功能、安全、美觀等要求，優(yōu)化工程占地、工程量、施工可行性等條件，合理控制設(shè)計概算。

（2）存在問題及應(yīng)對措施

問題一：設(shè)計方案存在造價優(yōu)化空間。

應(yīng)對措施：重點(diǎn)部位聘請第三方深化設(shè)計、成本優(yōu)化，招標(biāo)前進(jìn)行施工現(xiàn)場實地勘驗，填寫項目專工工作表《道路工程量現(xiàn)場勘驗統(tǒng)計表》、《線路工程量現(xiàn)場勘驗統(tǒng)計表》，記錄對工程量影響大的重要信息、復(fù)核設(shè)計資料是否正確。

建立設(shè)計方案優(yōu)化激勵制度，對貢獻(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)小組審查人員進(jìn)行獎勵。

問題二：設(shè)計院提供的招標(biāo)圖設(shè)計深度不夠，缺少專業(yè)廠家或深化施工圖設(shè)計，招標(biāo)后存在因深化設(shè)計增加合同工作內(nèi)容的現(xiàn)象。

應(yīng)對措施：施工圖設(shè)計文件應(yīng)符合《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》要求，聘請第三方設(shè)計審查（設(shè)計監(jiān)理），優(yōu)化圖紙并減少圖紙中的差錯。

2、交圖必須到位

（1）理解

交圖就是將經(jīng)審查通過的施工圖紙交給施工單位實施。交圖不到位、不全面、交圖前后不銜接、不連續(xù)等原因，直接影響施工進(jìn)度、造成誤工損失。交圖必須組織設(shè)計交底會、留存設(shè)計交底記錄并簽章，各參與方審圖，明確各自職責(zé)，交代清楚所設(shè)計內(nèi)容，被交圖人清楚設(shè)計理念及設(shè)計內(nèi)容。

“一張藍(lán)圖繪到底”，設(shè)計是由粗到細(xì)，由整體到局部的細(xì)化過程，前期雖粗但是方向、路線，起整體綱領(lǐng)指導(dǎo)作用，到后期調(diào)整前期設(shè)計內(nèi)容，因項目已實施，可能造成整體協(xié)調(diào)性變差、產(chǎn)生返工損失，打亂整體計劃安排，故前期方案性文件須謹(jǐn)慎決策，慎重調(diào)整。

（2）存在問題及應(yīng)對措施

問題：為搶進(jìn)度，基本是邊設(shè)計、邊施工或是未能按計劃提供設(shè)備技術(shù)文件造成設(shè)計進(jìn)度滯后。

應(yīng)對措施：

分期開發(fā)的項目，首期要進(jìn)行整體規(guī)劃、分期實施，避免只進(jìn)行局部的分期規(guī)劃設(shè)計，首期缺少整體性規(guī)劃，發(fā)生可集成而未集成的浪費(fèi)；根據(jù)設(shè)計院提供的出圖計劃派專人跟蹤及督促設(shè)計進(jìn)度，項目部主管專工要將設(shè)計工作的執(zhí)行情況和偏差工作列入日常工作計劃中，存在問題時能夠提醒項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取措施進(jìn)行解決。

二、三個確保

確保工程進(jìn)度達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)工期；

確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良、工程建設(shè)達(dá)到安全文明施工要求；

確?？⒐そY(jié)算與竣工圖相符，結(jié)算價與中標(biāo)價偏差不超過±3%

（一）確保工程進(jìn)度達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)工期

1、理解：

保質(zhì)保量如期完成工程進(jìn)度目標(biāo)，是考核項目部、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的主要指標(biāo)之一。

2、存在問題及應(yīng)對措施：

問題：工程進(jìn)度目標(biāo)延期、滯后、準(zhǔn)備工作遺漏或缺項。

措施：根據(jù)項目需配備項目所需參與人員；配備相應(yīng)資金支持；配備相應(yīng)物資；優(yōu)化項目進(jìn)度完成情況的獎懲制度，調(diào)動團(tuán)隊積極性；項目招投標(biāo)前，對各投標(biāo)單位進(jìn)行考察，提前淘汰技術(shù)力量差、實力弱的投標(biāo)單位；根據(jù)項目大小、難易程度等進(jìn)行合理劃分承包范圍。為確保施工進(jìn)度首先要確保施工圖紙的準(zhǔn)確性及可操作性，其次項目施工前做好施工組織設(shè)計、分項工程施工方案的編制和審查工作，并在施工過程中貫徹實施、及時調(diào)整，同時確定交通運(yùn)輸組織方案、進(jìn)度計劃及勞動力供應(yīng)計劃、制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃以及材料供應(yīng)計劃。最后編制合理的施工總進(jìn)度計劃及周、月、季度施工進(jìn)度計劃，確定工程進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在施工過程中按照實際進(jìn)度狀況進(jìn)行及時的調(diào)整并根據(jù)調(diào)后的進(jìn)度計劃對人員、機(jī)械進(jìn)行調(diào)整或增加合理安排工序。同時建立獎懲制度，定期對各參建單位進(jìn)行考核，獎懲金額在支付進(jìn)度款時兌現(xiàn)。

（二）確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良、工程建設(shè)達(dá)到安全文明施工要求

1、理解：

工程質(zhì)量通過形成自身的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)，包括編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)以及質(zhì)量審核。

質(zhì)量計劃：確保項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠得以滿意的實現(xiàn)，是對整個項目進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)；

質(zhì)量控制：監(jiān)督項目的實施結(jié)果，將項目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因；

質(zhì)量保證：是所有計劃和系統(tǒng)工作實施達(dá)到質(zhì)量計劃要求的基礎(chǔ)，為項目質(zhì)量系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的保證；

質(zhì)理改進(jìn)：增加項目有效性和效率以提高項目投資者的利益，要求改變不正確的行動以及克服這種不正確行動的過程；

質(zhì)量審核：評價審核對象的現(xiàn)狀對規(guī)定要求的符合性，并確定是否需采取改進(jìn)糾正措施，從而保證項目質(zhì)量符合規(guī)定要求、保證設(shè)計、實施與組織過程符合規(guī)定要求、保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行并不斷完善，提高質(zhì)量管理水平。

工程質(zhì)量的保證體系是由建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨商共同建立的，影響工程質(zhì)量的因素也有很多，如工程技術(shù)環(huán)境、工程地質(zhì)、水文、氣象等多方面，如何保證工程質(zhì)量，從設(shè)計論證中選最優(yōu)方案，到施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范保證施工質(zhì)量，同時監(jiān)理要現(xiàn)場監(jiān)督檢查，直至工程竣工。

（2）存在問題及應(yīng)對措施：

問題：施工單位未按已批準(zhǔn)的施工方案組織施工，監(jiān)理、總包單位的管理人員未及時進(jìn)行分部、分項工程檢查驗收，造成將質(zhì)量不合同工程轉(zhuǎn)至下一道工序。

應(yīng)對措施：

項目招投標(biāo)前，對參加投標(biāo)單位進(jìn)行在建工程現(xiàn)場考察提，加強(qiáng)人的管理，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)，監(jiān)理單位，嚴(yán)禁掛靠，核驗現(xiàn)場監(jiān)理人員與招投標(biāo)要求人員一致。

項目部主管專工認(rèn)真按WHS質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督監(jiān)理及施工單，安全、質(zhì)量管理工作要留有痕跡，現(xiàn)場實測、實量同步記，建立質(zhì)量管理臺賬進(jìn)行記錄匯總、分析，在監(jiān)理例會上進(jìn)行通報，及時督促施工單位、監(jiān)理完成質(zhì)量整改。

堅持樣板引路制度，各道工序或各個分項在施工前必須做樣板，樣板驗收合格后全面施工。

主要設(shè)備駐場監(jiān)造，加強(qiáng)設(shè)備制造過程質(zhì)量控制。

建立質(zhì)量信息化管理體系，質(zhì)量信息及時收集、反饋、分析、采取對應(yīng)措施。

（三）確?？⒐そY(jié)算與竣工圖相符，結(jié)算價與中標(biāo)價偏差不超過±3%。

1、理解：竣工圖是工程實際施工情況的體現(xiàn)，是重要的驗收和竣工結(jié)算的依據(jù)。

2、存在問題及應(yīng)對措施：

問題一：竣工圖與實體工程不符。

應(yīng)對措施：項目部主管專工和施工單位、監(jiān)理必須核驗竣工圖簽字確認(rèn)，工程管理部、概預(yù)算中心對重點(diǎn)部位進(jìn)行抽查。

問題二：招標(biāo)圖設(shè)計漏項或缺少專業(yè)深化設(shè)計，例如缺少室內(nèi)裝修、廚房、室外幕墻、室外景觀等設(shè)計，造成結(jié)算價與中標(biāo)價偏差大。

應(yīng)對措施：招標(biāo)前完成缺少的專業(yè)深化設(shè)計。

在合同執(zhí)行過程中填寫《合同變更管控流程表》，對于不符合《工程現(xiàn)場簽證管理辦法》的內(nèi)容不予簽證，對于不符合《工程項目結(jié)算管理細(xì)則》的材料不納入結(jié)算依據(jù)。

施工單位竣工結(jié)算報價超過審定加5%的要有懲罰措施—比如承擔(dān)審計費(fèi)用，今后投標(biāo)扣分等，在合同模板中增加相應(yīng)條款，評標(biāo)大綱中增加相應(yīng)內(nèi)容

發(fā)揮審計監(jiān)督作用，重視建設(shè)項目全過程審計。工程項目審計是工程投資控制最有力的一環(huán)。它具有獨(dú)立性和客觀性的特征。工程項目的審計不僅要重視被審項目的事后審計(竣工審計)，更要重視事前和事中審計，因為在施工過程中信息不對稱現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，材料的消耗、質(zhì)量的真實性及工程量的確認(rèn)受到影響，即必須對工程項目整個施工生產(chǎn)活動的全過程進(jìn)行審計。