第一篇：餐飲公司項(xiàng)目計(jì)劃大綱03

納德凱瑞餐飲項(xiàng)目執(zhí)行文件機(jī)密文件慎防泄密

________________餐飲公司投資項(xiàng)目計(jì)劃大綱

一、_____餐飲品牌項(xiàng)目發(fā)展前景

自古以來(lái)，民以食為天，人類(lèi)生存離不開(kāi)衣、食、住、行，即使自然災(zāi)害來(lái)臨或07年以來(lái)所爆發(fā)的次時(shí)代危機(jī)，仍有不少人士看好餐飲行業(yè)。09年有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，到2010年中國(guó)餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額將超過(guò)2萬(wàn)億元人民幣，2011年中國(guó)餐飲營(yíng)業(yè)額2.0635萬(wàn)億元，2013年中國(guó)餐飲營(yíng)業(yè)額2.5392萬(wàn)億元人民幣，因此，餐飲業(yè)的前景看好。

我們____餐廳的定位就是一線(xiàn)大型城市，人均消費(fèi)50左右。市場(chǎng)前景廣闊。據(jù)本人統(tǒng)計(jì)從2000年至今一線(xiàn)城市人均消費(fèi)50元的餐廳是被大部分消費(fèi)者一直所認(rèn)可的。

我們來(lái)看下2010年——2014年餐飲業(yè)的消費(fèi)趨勢(shì)：

1.餐飲品牌發(fā)展速度加快；

2.餐飲信息化，科學(xué)化營(yíng)銷(xiāo)加快；

3.餐飲行業(yè)發(fā)展層次呈多樣化；

4.餐飲行業(yè)政策更規(guī)范；

5.餐飲行業(yè)傳統(tǒng)中餐酒樓，高檔會(huì)所，野味農(nóng)家樂(lè)，娛樂(lè)休閑受?chē)?guó)家政策調(diào)控公款宴請(qǐng)吃喝受到嚴(yán)重抑制；

二、運(yùn)作程序

1、立項(xiàng)

2、項(xiàng)目投資定位

3、總部選址及合同簽訂

4、總部裝修及產(chǎn)品研發(fā)

5、店鋪商圈選址及店鋪人力資源引進(jìn)

6、店鋪平面設(shè)計(jì)

7、店鋪裝修

8、開(kāi)業(yè)計(jì)劃

9、物料籌備

10、員工培訓(xùn)

11、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

12、實(shí)施開(kāi)業(yè)

13、總部前期必須招聘到位人員表

A、立項(xiàng)

確定實(shí)施項(xiàng)目，盡快注冊(cè)，餐廳名字應(yīng)符合時(shí)尚、休閑、快，符合85至90后消費(fèi)人群。

B、項(xiàng)目投資定位

符合時(shí)尚、休閑、快，符合85至90后消費(fèi)人群。

C、總部選址及合同簽訂

盡快在虎門(mén)地區(qū)確定總部（集加工、研發(fā)、辦公、配送于一體）位置，簽訂合同，進(jìn)行相應(yīng)的裝修（此時(shí)應(yīng)有市場(chǎng)的借鑒(如綠茶及外婆家等)），同時(shí)相應(yīng)生產(chǎn)及研發(fā)團(tuán)隊(duì)主力應(yīng)到位，進(jìn)行相應(yīng)的裝修格局指導(dǎo)。中央廚房應(yīng)建立相應(yīng)規(guī)模的冷庫(kù)（保鮮及冷凍）。

D、總部裝修及產(chǎn)品研發(fā)

裝修應(yīng)注意：

（1）

1、防火及防水工作

項(xiàng)目策劃人：劉松楠

12、應(yīng)注意實(shí)際場(chǎng)地需求

3、設(shè)施設(shè)備應(yīng)采購(gòu)可靠

4、符合消防部門(mén)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

5、符合環(huán)保部門(mén)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

6、符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

（2）

員工宿舍盡量安排在就近位置或廠區(qū)

（3）

產(chǎn)品研發(fā)

1、中央廚房成立中，就應(yīng)同時(shí)確定研發(fā)團(tuán)隊(duì)盡快進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)階段（借鑒同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）

2、包括相應(yīng)的配套儲(chǔ)存設(shè)備

3、盛裝器皿（餐具）

4、投料標(biāo)準(zhǔn)

5、市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格定位

6、配送設(shè)備采購(gòu)（運(yùn)送車(chē)輛，應(yīng)為冷鏈車(chē)），最少符合2家店以上的配送載量標(biāo)準(zhǔn)

E、店鋪商圈選址及店鋪人力資源引進(jìn)

1、第一家店主要選址位置確定在廣東省的省會(huì)城市廣州及深圳特區(qū)，目標(biāo)重點(diǎn)為深圳

2、具體位置為城市的一線(xiàn)黃金商圈

3、消費(fèi)人群為85至90后較為聚集及成熟的生活圈、休閑娛樂(lè)圈、高檔寫(xiě)字樓

4、店鋪確定后，同時(shí)進(jìn)行招標(biāo)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行餐廳整體形象設(shè)計(jì)

5、進(jìn)入裝修及設(shè)計(jì)階段應(yīng)主要注意消防、環(huán)保驗(yàn)收工作

6、進(jìn)入該階段同時(shí)對(duì)餐廳運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)招聘（店長(zhǎng)應(yīng)提前到位一點(diǎn)較好，前期的相關(guān)工作很多是要由店長(zhǎng)做的）

7、引進(jìn)餐飲管理配套軟件（借鑒綠茶及外婆家）

8、落實(shí)裝修階段監(jiān)理，主要用于監(jiān)督工作

F、店鋪平面設(shè)計(jì)

1、整體的CIS設(shè)計(jì)由中標(biāo)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)

2、設(shè)計(jì)風(fēng)格借鑒（綠茶及外婆家等），但應(yīng)有我們自己的風(fēng)格，充分體現(xiàn)時(shí)尚、休閑、快及前線(xiàn)時(shí)尚餐飲潮流

3、尤其應(yīng)注意VI設(shè)計(jì)（及整體的視覺(jué)效果）

G、店鋪裝修

1、色彩的搭配

餐廳的色彩配搭一般都是隨著客廳的，這主要是從空間感的角度來(lái)考慮的，因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)多數(shù)的住房設(shè)計(jì)中，餐廳和客廳都是相通的。對(duì)于餐廳單置的構(gòu)造，色彩的使用上，宜采用暖色系，因?yàn)閺纳市睦韺W(xué)上來(lái)講，暖色有利于促進(jìn)食欲，這也就是為什么很多餐廳采用餐廳采用黃、紅系列的原因。

項(xiàng)目策劃人：劉松楠

22.餐廳的風(fēng)格

餐廳的風(fēng)格是由餐具決定的，所以在店面裝修前期，就應(yīng)對(duì)餐桌、餐椅的風(fēng)格定奪好。其中最容易沖突的是色彩、天花造型和墻面裝飾品。一般來(lái)說(shuō)，它們的風(fēng)格對(duì)應(yīng)就是這樣的：

1)玻璃餐桌。對(duì)應(yīng)現(xiàn)代風(fēng)格、簡(jiǎn)約風(fēng)格。

2)深色木餐桌。對(duì)應(yīng)中式風(fēng)格、簡(jiǎn)約風(fēng)格。

3)淺色木餐桌。對(duì)應(yīng)自然風(fēng)格、北歐風(fēng)格。

4)金屬雕花餐桌。對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)歐式(西歐)風(fēng)格。

5)簡(jiǎn)練金屬餐桌。對(duì)應(yīng)現(xiàn)代風(fēng)格、簡(jiǎn)約風(fēng)格、金屬主義風(fēng)格。

3.餐桌的選擇

餐桌的選擇需要注意與空間大小配合，小空間配大餐桌或者大空間配小餐桌都是不合適的。由于購(gòu)買(mǎi)的實(shí)際問(wèn)題，購(gòu)買(mǎi)者很難把東西拿到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比較，因此，先測(cè)量好所喜好的餐桌尺寸后，拿到現(xiàn)場(chǎng)做一個(gè)全比例的比較，這樣會(huì)比較合適，可避免過(guò)大過(guò)小。

4.餐桌布的選擇

餐桌布宜以布料為主，目前市場(chǎng)上也有多種選擇。使用塑料餐布的，在放置熱物時(shí)，應(yīng)放置必要的厚墊，特別是玻璃桌，有可能引起不必要的受熱開(kāi)烈。

5.餐桌與餐椅的配合餐桌與餐椅一般是配套的，也可分開(kāi)選購(gòu)，但需注意人體工程學(xué)方面的問(wèn)題，如椅面到桌面的高度差以30cm左右為宜，過(guò)高或過(guò)低都會(huì)影響正常姿勢(shì)；椅子的靠背應(yīng)感覺(jué)舒適等。

H、開(kāi)業(yè)計(jì)劃

1、具體協(xié)同廚師長(zhǎng)商量后再定

2、借鑒綠茶及外婆家

I、物料籌備

1、樓面設(shè)施設(shè)備采購(gòu)（隨后根據(jù)實(shí)際情況而定，下同）

2、樓面低值易耗品采購(gòu)

3、廚房設(shè)施設(shè)備采購(gòu)

4、廚房低值易耗品采購(gòu)

J、崗位員工培訓(xùn)

項(xiàng)目策劃人：劉松楠

31、根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)

2、主要包括：店長(zhǎng)、中層干部、基層員工

3、培訓(xùn)項(xiàng)目包括：企業(yè)文化、操作技能、操作規(guī)范、理論知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容

4、薪資福利傳達(dá)

5、制度制定：包括員工手冊(cè)、企業(yè)制度等

K、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

1、同團(tuán)購(gòu)網(wǎng)合作

2、關(guān)注微信圈5折活動(dòng)

3、消費(fèi)100送50體驗(yàn)券

4、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向各個(gè)時(shí)尚圈等發(fā)布開(kāi)業(yè)信營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)信息

5、如：天津新店開(kāi)業(yè)#4月29日，外婆家天津大悅城店正式開(kāi)業(yè)啦，開(kāi)業(yè)三重活動(dòng)：

一、前三天全場(chǎng)9折優(yōu)惠；

二、消費(fèi)滿(mǎn)

100+19元送面包秀；

三、消費(fèi)滿(mǎn)150元送精美限量杯子一個(gè)。地址：天津市南開(kāi)區(qū)南門(mén)外大街2-6號(hào)大悅城4樓等

L、實(shí)施開(kāi)業(yè)

項(xiàng)目策劃人：劉松楠

41、定員定崗定編

2、確定菜譜類(lèi)別，確定菜品，完善標(biāo)準(zhǔn)菜譜

3、完善產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4、完善樓面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)

5、設(shè)施設(shè)備調(diào)試

6、確定原材料供應(yīng)商

7、制作各類(lèi)宣傳品及禮品

8、確定促銷(xiāo)方案，針對(duì)性強(qiáng)

9、確定餐飲管理系統(tǒng)及培訓(xùn)到位，操作熟練

10、模擬試營(yíng)業(yè)操作11、7天試營(yíng)業(yè)

12、調(diào)整

13、正式開(kāi)業(yè)

M、總部前期必須招聘到位人員表

1、人事主管或文員1名（最好都配備到位）主要負(fù)責(zé)招聘、員工檔案管理、上傳下達(dá)信息，主持會(huì)議，考勤、報(bào)表、制度編寫(xiě)、薪資體系的建立等人事管理

2、市場(chǎng)部專(zhuān)員2名（最少1名）

3、培訓(xùn)專(zhuān)員1名（主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的編寫(xiě)及培訓(xùn)工作）

4、出納1人，會(huì)計(jì)1人

5、餐飲平面設(shè)計(jì)師1名

6、總經(jīng)理助理1名（跟進(jìn)由總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作的落實(shí)及跟進(jìn)執(zhí)行）

7、營(yíng)銷(xiāo)主管（負(fù)責(zé)各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)及策劃）

8、食品總監(jiān)1人

9、保潔員1人

10、倉(cāng)庫(kù)保管員2人（最少1人）

11、采購(gòu)1人（最少1人）

12、網(wǎng)管1名（最好先到位），因?yàn)閷脮r(shí)方便對(duì)餐飲管理軟件維護(hù)及管理

13、合計(jì)人員：15人

項(xiàng)目策劃人：劉松楠 5

第二篇：100517項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱

1.項(xiàng)目概況

1.1 項(xiàng)目決策依據(jù).....................4

1.2 項(xiàng)目區(qū)位.....................4

1.3 項(xiàng)目總平面圖.....................5

1.4 項(xiàng)目主要規(guī)劃條件.....................5

1.5 項(xiàng)目資源狀況.....................6

1.6 股權(quán)安排.....................6

2.項(xiàng)目戰(zhàn)略性安排

2.1 項(xiàng)目特點(diǎn).....................7

2.2 戰(zhàn)略定位.....................7

2.3 項(xiàng)目資源銷(xiāo)售與持有意見(jiàn).................7

2.4 公司期望回報(bào)....................7

2.5 公司資源投入與專(zhuān)業(yè)支持.................8

2.6 主要工作安排.....................8

2.7 風(fēng)險(xiǎn)提示.....................8

2.8 項(xiàng)目計(jì)劃管理職責(zé)分工....................8

3.項(xiàng)目定位

3.1 市場(chǎng)定位.....................9

3.2 客戶(hù)定位.....................9

3.3 產(chǎn)品定位.....................9

3.4 商業(yè)定位..........................11

3.5 市場(chǎng)部職責(zé)分工......................13

4.項(xiàng)目前期計(jì)劃

4.1 前期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃.........................14

4.2 節(jié)點(diǎn)責(zé)任人......................14項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃

5.1 產(chǎn)品配置..........................16

5.2 設(shè)計(jì)工作計(jì)劃...................17

5.3 設(shè)計(jì)費(fèi)用..........................18

5.4 項(xiàng)目后續(xù)設(shè)計(jì)管理要求...................18

5.5 規(guī)劃設(shè)計(jì)職責(zé)分工...................19

6.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

6.1 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃...................20

6.2 項(xiàng)目建設(shè)職責(zé)分工..................20

7.項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

7.1 項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)..........................25

7.2 營(yíng)銷(xiāo)策略..........................25

7.3 推廣策略..........................26

7.4 定價(jià)策略..........................26

7.5 營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)..........................26

7.6 銷(xiāo)售計(jì)劃..........................27

7.7 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)需其他部門(mén)配合的重點(diǎn)工作...........27

7.8 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)職責(zé)分工...................28

7.9 項(xiàng)目招商計(jì)劃...................29

8.項(xiàng)目成本控制

8.1 總成本目標(biāo).......................31

8.2 項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃...................32

8.3 工程成本執(zhí)行情況及資金計(jì)劃...............33

8.4 成本控制職責(zé)分工...................34

9.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析及資金計(jì)劃

9.1 項(xiàng)目整體效益分析...................36

9.2 分效益分析.......................36

9.3 項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析...................37

9.4 項(xiàng)目融資計(jì)劃...................37

9.5 財(cái)務(wù)工作職責(zé)分工..................38

10.項(xiàng)目二部人力資源安排

10.1 項(xiàng)目組織架構(gòu).......................39

10.2 人員編制及其人工成本預(yù)算...............39

10.3 人力資源工作職責(zé)分工...............40

11．項(xiàng)目客戶(hù)工作計(jì)劃（含物業(yè)管理）

11.1 客戶(hù)工作(含物業(yè)管理)主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃................42

11.2 客戶(hù)工作(含物業(yè)管理)主要職責(zé)分工................42

11.3 物業(yè)工作計(jì)劃.......................43

11.4 項(xiàng)目客戶(hù)工作計(jì)劃細(xì)化及職責(zé)分工............43

11.5 項(xiàng)目房屋交付工作安排................43

12.項(xiàng)目重點(diǎn)工作與風(fēng)險(xiǎn)因素

12.1 前期工作........................44

12.2 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)........................44

12.3 工程風(fēng)險(xiǎn)........................45

12.4 成本風(fēng)險(xiǎn)........................46

12.5 銷(xiāo)售工作........................46

12.6 交付工作........................47

12.7 物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn).......................47

12.8 二期入市........................48

第三篇：科技計(jì)劃項(xiàng)目(課題)驗(yàn)收大綱

科技計(jì)劃項(xiàng)目（課題）驗(yàn)收大綱

一、項(xiàng)目（課題）名稱(chēng)：

二、項(xiàng)目（課題）來(lái)源（只選一項(xiàng)）：

□ 自治區(qū)科技攻關(guān)計(jì)劃□ 國(guó)家部委有關(guān)計(jì)劃

□ 自治區(qū)自然科學(xué)基金□ 其它自治區(qū)科技計(jì)劃

三、第一完成單位：

四、項(xiàng)目（課題）起止時(shí)間：

五、驗(yàn)收依據(jù)：

《寧夏回族自治區(qū)科技計(jì)劃項(xiàng)目（課題）任務(wù)書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《計(jì)

劃任務(wù)書(shū)》）。

六、驗(yàn)收內(nèi)容：

（一）對(duì)項(xiàng)目（課題）的立項(xiàng)情況進(jìn)行后評(píng)價(jià)：

1、項(xiàng)目（課題）立項(xiàng)的必要性、合理性和準(zhǔn)確性。

主要根據(jù)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技發(fā)展和市場(chǎng)需求進(jìn)行評(píng)價(jià)；

2、項(xiàng)目中課題（子課題）設(shè)置的科學(xué)性和合理性。

主要根據(jù)課題或子課題設(shè)置及其研究任務(wù)分解是否與項(xiàng)目（課

題）總體目標(biāo)和任務(wù)相吻合，是否有重復(fù)、交叉或遺漏等現(xiàn)象，人員

搭配是否得當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行評(píng)價(jià)；

3、項(xiàng)目（課題）目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線(xiàn)的正確性。

主要根據(jù)目標(biāo)與內(nèi)容的一致性，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，研究、示范、推廣相結(jié)合的緊密程度及研究方法的科學(xué)性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）對(duì)項(xiàng)目（課題）的執(zhí)行完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)：

1、應(yīng)用技術(shù)研發(fā)類(lèi)：

（1）完成的主要研究任務(wù)和取得的主要成果。

主要對(duì)照計(jì)劃任務(wù)書(shū)，指出并評(píng)價(jià)項(xiàng)目（課題）目標(biāo)、任務(wù)及各

項(xiàng)技術(shù)（性能、性狀、工藝參數(shù)等）經(jīng)濟(jì)（投入產(chǎn)出比、性能價(jià)格比、成本、規(guī)模等）指標(biāo)的完成情況；通過(guò)項(xiàng)目（課題）的實(shí)施，解決的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵和共性技術(shù)問(wèn)題；對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化

升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代方面作用的大小。要重點(diǎn)指出項(xiàng)目（課題）中具有突破性、創(chuàng)新性的重要關(guān)鍵性技術(shù)成果；

（2）項(xiàng)目（課題）研究過(guò)程中關(guān)鍵技術(shù)的突破、創(chuàng)新情況。

主要是已取得的技術(shù)成果在地域、領(lǐng)域中的新穎性和實(shí)質(zhì)性的突破、改進(jìn)和集成，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)研究的比較，分析指出其創(chuàng)新點(diǎn)和先進(jìn)程度，以及推動(dòng)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)科技進(jìn)步或?qū)崿F(xiàn)技術(shù)跨越的程度。要注意精心提煉、歸納和總結(jié)原創(chuàng)性成果。

2、成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化類(lèi)：

（1）項(xiàng)目（課題）目標(biāo)、任務(wù)及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。主要對(duì)照計(jì)劃任務(wù)書(shū)，指出并評(píng)價(jià)項(xiàng)目（課題）實(shí)施過(guò)程中科技成果在生產(chǎn)中的推廣應(yīng)用程度、規(guī)模和覆蓋面；

（2）示范推廣中核心技術(shù)與成果的集成創(chuàng)新和消化、吸收再創(chuàng)新。

主要指科技成果在推廣實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)消化、吸收、使原有技術(shù)本身和推廣措施取得的再創(chuàng)新，及配套技術(shù)與核心技術(shù)組裝、集成形成的新的技術(shù)體系。

3、基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究類(lèi)：

（1）項(xiàng)目（課題）目標(biāo)、任務(wù)及主要考核指標(biāo)的完成情況。

主要對(duì)照計(jì)劃任務(wù)書(shū)，指出并評(píng)價(jià)項(xiàng)目（課題）在其所屬學(xué)科領(lǐng)域中闡明自然現(xiàn)象特征和規(guī)律研究的發(fā)現(xiàn)程度和取得的主要結(jié)果，及其對(duì)某些技術(shù)的發(fā)展提供的創(chuàng)意或理論基礎(chǔ)；

（2）理論學(xué)說(shuō)的創(chuàng)建和研究方法、手段的創(chuàng)新程度。

主要指與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)研究相比，其研究結(jié)果的觀點(diǎn)、方法和理論的創(chuàng)新性、創(chuàng)新點(diǎn)及先進(jìn)程度、科學(xué)價(jià)值、學(xué)術(shù)意義；在相應(yīng)領(lǐng)域、學(xué)科產(chǎn)生的影響，對(duì)推動(dòng)學(xué)科及分支學(xué)科的發(fā)展所起的作用。

4、軟科學(xué)類(lèi)：

（1）項(xiàng)目（課題）目標(biāo)、任務(wù)及主要考核指標(biāo)的完成情況。

主要對(duì)照計(jì)劃任務(wù)書(shū)，指出并評(píng)價(jià)項(xiàng)目（課題）實(shí)施過(guò)程中，采用定性分析和定量分析相結(jié)合等方法，在為決策科學(xué)化與管理現(xiàn)代化而進(jìn)行的研究中取得的創(chuàng)造性研究和主要成果；

（2）研究結(jié)果的創(chuàng)新性、影響與作用。

主要指與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)研究相比，研究方法、設(shè)計(jì)思想或方法手段的先進(jìn)性和主要?jiǎng)?chuàng)新性，并根據(jù)其研究深度、廣度和水平評(píng)價(jià)、確定科學(xué)實(shí)用意義。

（三）對(duì)項(xiàng)目（課題）的實(shí)施效果和應(yīng)用前景進(jìn)行評(píng)價(jià)：

1、項(xiàng)目（課題）產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益情況。主要指成果應(yīng)用情況及實(shí)際取得的增收節(jié)支效果、成本效益比的程度；專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)、人才戰(zhàn)略在項(xiàng)目（課題）中的實(shí)施情況、發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況及促進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展方面的效果（基礎(chǔ)研究、軟科學(xué)類(lèi)重點(diǎn)是論文被引用情況或研究報(bào)告被采用情況，及對(duì)決策科學(xué)化和管理現(xiàn)代化的作用和影響），本項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)盡可能量化。

2、項(xiàng)目（課題）成果的應(yīng)用前景。

主要指成果中技術(shù)的擴(kuò)散能力，包括在本行業(yè)或其他行業(yè)的先進(jìn)適用性，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)、推廣應(yīng)用的可行性和潛在的應(yīng)用價(jià)值。

（四）對(duì)項(xiàng)目（課題）完成情況進(jìn)行總體綜合評(píng)價(jià)：

在對(duì)前3項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目（課題）的組織管理、資料及數(shù)據(jù)的完整、可靠程度及經(jīng)費(fèi)使用是否合理等進(jìn)行高度概括的評(píng)價(jià)，并提出驗(yàn)收結(jié)論性意見(jiàn)。

（五）存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)：

應(yīng)提出實(shí)質(zhì)性具體技術(shù)問(wèn)題和意見(jiàn)，否則視為不合格驗(yàn)收。

驗(yàn)收意見(jiàn)應(yīng)主要按照以上內(nèi)容和格式形成。

七、驗(yàn)收組織：

由自治區(qū)科技廳組織并主持驗(yàn)收工作。聘請(qǐng)名專(zhuān)家組成驗(yàn)收委員會(huì)，設(shè)主任委員名，副主任委員名，委員名。

八、提供的驗(yàn)收材料：

1、科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表；

2、《計(jì)劃任務(wù)書(shū)》；

3、項(xiàng)目(課題)自評(píng)估報(bào)告（圍繞驗(yàn)收大綱中的第六項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容，高度概括，1000字左右）；

4、項(xiàng)目（課題）研究工作總結(jié)報(bào)告：

工作總結(jié)報(bào)告要著重闡述任務(wù)的提出、目的意義及該成果從立項(xiàng)

到

完成計(jì)劃任務(wù)的整個(gè)工作過(guò)程及結(jié)果，主要包括以下內(nèi)容。

（1）立項(xiàng)背景、意義與項(xiàng)目來(lái)源；

（2）項(xiàng)目（課題）的目標(biāo)、任務(wù)及主要技術(shù)（性能、性狀、工藝參數(shù)等）經(jīng)濟(jì)（投入產(chǎn)出比、性能價(jià)格比、成本、規(guī)模等）考核指標(biāo)；

（3）項(xiàng)目中課題（子課題）設(shè)置與任務(wù)分解；

（4）項(xiàng)目（課題）各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行完成情況：包括各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)完成情況、解決的關(guān)鍵技術(shù)、及其整體水平、配套性以及課題實(shí)施過(guò)程中建成的試驗(yàn)基地、中試線(xiàn)、生產(chǎn)線(xiàn)等情況；

（5）項(xiàng)目（課題）研究過(guò)程中主要關(guān)鍵技術(shù)的突破和創(chuàng)新情況：包括取得的重大科技成果和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，獲得的專(zhuān)利和各種獎(jiǎng)勵(lì)等情況；

（6）成果應(yīng)用、轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化情況以及所取得的直接和間接經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益；

（7）成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用的條件及前景；

（8）經(jīng)費(fèi)決算和經(jīng)費(fèi)使用說(shuō)明，及購(gòu)置儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)情況；

（9）組織管理做法與經(jīng)驗(yàn)，側(cè)重總結(jié)科技工作面向經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)；

（10）存在的主要問(wèn)題、改進(jìn)意見(jiàn)及進(jìn)一步深入研究的設(shè)想等。

5、項(xiàng)目（課題）技術(shù)研究報(bào)告：

技術(shù)研究報(bào)告應(yīng)反映技術(shù)研究工作的全貌，主要闡明采用的技術(shù)原理、技術(shù)路線(xiàn)、方法、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)特征、所達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、總體性能指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)先進(jìn)技術(shù)比較情況，技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)新性、成熟性、科學(xué)性等，主要包括以下內(nèi)容。

（1）研究設(shè)計(jì)依據(jù)與總體設(shè)計(jì)方案；

（2）試驗(yàn)材料、方法與結(jié)果：

——工業(yè)項(xiàng)目需闡明主要工藝、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、裝備水平、檢測(cè)手段、原材料來(lái)源及消耗情況、環(huán)保、安全及衛(wèi)生狀況等；

——農(nóng)業(yè)項(xiàng)目需闡明試驗(yàn)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)材料、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)對(duì)比

數(shù)據(jù)等；

——醫(yī)藥衛(wèi)生項(xiàng)目需闡明各類(lèi)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析，主要技術(shù)指標(biāo)測(cè)試結(jié)果，臨床研究病例數(shù)及對(duì)照研究資料，隨訪(fǎng)資料及應(yīng)用反饋材料等。

（3）達(dá)到的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

主要技術(shù)指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)技術(shù)先進(jìn)水平的比較，技術(shù)的成熟性、科學(xué)性、創(chuàng)新性和先進(jìn)性，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的作用、意義。

6、取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益：

經(jīng)濟(jì)效益是指從立項(xiàng)到項(xiàng)目（課題）結(jié)束所取得的一次性直接效益，由成果應(yīng)用單位出具效益證明，并加蓋單位財(cái)務(wù)專(zhuān)用章；

社會(huì)效益要根據(jù)項(xiàng)目情況及客觀條件，科學(xué)地測(cè)算。暫未取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，可不必出具證明，但要有預(yù)測(cè)分析報(bào)告。

7、科技查新報(bào)告：指具有資質(zhì)的查新機(jī)構(gòu)出具的查新報(bào)告；

8、其它有關(guān)材料：指根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和驗(yàn)收需要須提供的其它材料。

九、驗(yàn)收程序：

（一）寧夏科技廳發(fā)展計(jì)劃處主持會(huì)議：

1、宣讀驗(yàn)收大綱；

2、宣布驗(yàn)收委員會(huì)成員名單；

3、推選驗(yàn)收委員會(huì)主任、副主任。

（二）驗(yàn)收委員會(huì)主任主持會(huì)議：

1、項(xiàng)目（課題）組匯報(bào)項(xiàng)目（課題）執(zhí)行完成情況（主要匯報(bào)研究工作總結(jié)報(bào)告）；

2、驗(yàn)收委員會(huì)成員質(zhì)疑、評(píng)議（課題組人員答疑）；

3、驗(yàn)收委員會(huì)形成驗(yàn)收意見(jiàn)（課題組迴避）；

4、驗(yàn)收委員會(huì)主任宣讀驗(yàn)收意見(jiàn)。

第四篇：江蘇省交通科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目研究工作大綱

項(xiàng)目類(lèi)別：

江蘇省交通科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目

工 作 大 綱

項(xiàng)目名稱(chēng)：申請(qǐng)單位：（蓋章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：編制日期：

江 蘇 省 交 通 運(yùn) 輸 廳

二○一○年制

填 報(bào) 說(shuō) 明

一、科研項(xiàng)目工作大綱是指導(dǎo)科研項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，是簽訂項(xiàng)目執(zhí)行合同的依據(jù)，申報(bào)單位應(yīng)在深入調(diào)研和充分論證的基礎(chǔ)上，理清研究思路，界定研究范圍和重點(diǎn)，按照《江蘇省交通科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》中有關(guān)規(guī)定與要求編寫(xiě)研究工作大綱，并及時(shí)提交審查。

二、格式要求

紙張規(guī)格：A4，豎裝

標(biāo)題字：4號(hào)宋體

內(nèi)容字：5號(hào)宋體

三、編制框架要求

（一）研究的目的、用途和意義；

（二）主要研究?jī)?nèi)容；

（三）項(xiàng)目實(shí)施方案和研究、試驗(yàn)方法和技術(shù)路線(xiàn)（包括工藝流程）；

（四）項(xiàng)目依托工程情況及其他必要支撐條件；

（五）計(jì)劃進(jìn)度(詳細(xì)安排、明確各階段工作內(nèi)容)；

（六）項(xiàng)目組組成（聯(lián)合研究的各單位分工、項(xiàng)目組成員分工）；

（七）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算（詳細(xì)列出資料收集、調(diào)研、野外測(cè)試、室內(nèi)試驗(yàn)、器具使用、文件出版、項(xiàng)目評(píng)審等費(fèi)用）；

（八）其他需要說(shuō)明的問(wèn)題（軟科學(xué)類(lèi)研究項(xiàng)目要將預(yù)期成果報(bào)告的章節(jié)列明）。

四、省交通廳對(duì)具備評(píng)審要求的工作大綱，及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行大綱評(píng)審，并依據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定是否正式立項(xiàng)。

五、封面“申請(qǐng)單位”處加蓋申請(qǐng)單位印章。

第五篇：3 無(wú)棣縣科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收大綱

無(wú)棣縣科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收大綱

由山東省友發(fā)水產(chǎn)有限公司承擔(dān)的縣科技計(jì)劃項(xiàng)目“氣、液相色譜技術(shù)檢測(cè)農(nóng)藥多殘留的研究與應(yīng)用”(項(xiàng)目編號(hào)：號(hào))，經(jīng)課題組的努力，取得預(yù)期成果，并已完成驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作，根據(jù)《無(wú)棣縣科技三項(xiàng)費(fèi)用管理辦法》要求，現(xiàn)提請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。

一、驗(yàn)收形式

會(huì)議驗(yàn)收

二、驗(yàn)收內(nèi)容

1、審查是否完成科技計(jì)劃項(xiàng)目合同任務(wù)；

2、審查所提供的技術(shù)資料是否完整、齊全，并符合有關(guān)規(guī)定；

3、評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、應(yīng)用價(jià)值和推廣前景；

4、提出存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)。

三、提交驗(yàn)收的技術(shù)文件：

1、驗(yàn)收大綱

2、科技項(xiàng)目合同書(shū)

3、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

4、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益分析報(bào)告

四、驗(yàn)收程序：

1、討論并通過(guò)驗(yàn)收大綱。

2、宣布驗(yàn)收專(zhuān)家組組成。

3、由驗(yàn)收專(zhuān)家組長(zhǎng)主持：

(1)聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)(包括：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益分析、使用情況報(bào)告等)

(2)現(xiàn)場(chǎng)考察或觀看演示（視項(xiàng)目情況而定，也可不現(xiàn)場(chǎng)考察只會(huì)議鑒定）；

(3)專(zhuān)家質(zhì)疑與評(píng)議；

(4)審查驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)初稿，形成驗(yàn)收意見(jiàn)；

(5)宣布驗(yàn)收意見(jiàn)。

4、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。