第一篇：車管工作的自我總結(jié)

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼****年已經(jīng)過去，一年來，我*車管工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，安全、順利、有序的完成全年交通運輸工作，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展做出了艱辛的努力，現(xiàn)將一年來的工作作自我總結(jié)如下。

一、基本情況

我*是一個擁有職工**人的****企業(yè)，每年為***生產(chǎn)***8數(shù)百臺，年產(chǎn)值1300余萬元，貨物進(jìn)出一千多噸，我單位現(xiàn)有機動車四輛。擔(dān)負(fù)著本*****的運輸任務(wù)，以及****用車，歷年來年行駛均在十幾萬公里。

二、基礎(chǔ)管理

1、重新明確安全管理機構(gòu)。

2、修訂車輛安全管理辦法。

3、廠領(lǐng)導(dǎo)同車管員、駕駛員簽定《安全責(zé)任書》，同駕駛員簽定《三不傷害保證書》。

4、完善各類考核制度。

三、狠抓落實

有法不依等于無法。在完善了各項考核制度后，我們嚴(yán)格執(zhí)行。

1、在用車上，嚴(yán)格申請用車制度，用車部門根據(jù)需要填寫申請用車單，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由車管員填寫派車單，駕駛員接到派車單后方可出車。

2、堅持安規(guī)學(xué)習(xí)，不論工作多忙，每周一次安全例會，總結(jié)上周工作，安排布置本周工作，同時進(jìn)行安全理論學(xué)習(xí)，駕駛員結(jié)合自己對行車、駕駛、維修、保養(yǎng)等方面的工作經(jīng)驗進(jìn)行探討，從而使自己在業(yè)務(wù)水平、安全知識方面不斷有所提高，確保了工作的安全順利進(jìn)行。

3、將酒后駕車、超速行車等違章行為納入考核范圍，對違章駕車行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，以杜絕違章駕駛行為。

4、嚴(yán)格要求駕駛員，每周對車輛進(jìn)行一次例行檢查，重點部位隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保車輛行駛安全。

5、嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修制度，車輛出現(xiàn)問題后，由駕駛員填寫維修申請單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可進(jìn)行維修，有效地控制了不必要的支出。

6、車管員及時提醒駕駛員天氣變化情況，囑咐帶車人注意提醒駕駛員道路情況，不開疲勞車、賭氣車，做到人人講安全，人人抓安全的工作局面。

****年已經(jīng)過去，雖然各項工作安全順利的完成，確保了全*生產(chǎn)經(jīng)營用車，但是我們工作中還有這樣那樣的不足，這就要求我們在車輛管理方面不能有一絲一毫的松懈，在2007年中我們將繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，各種考核制度，用制度約束人，用嚴(yán)格的管理促進(jìn)我們工作的順利完成。

第二篇：車管干部的自我總結(jié)

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼****年已經(jīng)過去，一年來，我*車管工作在各級領(lǐng)導(dǎo)地關(guān)懷指導(dǎo)下，安全、順利、有序地完成全年交通運輸工作，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展做出了艱辛地努力，現(xiàn)將一年來地工作的自我總結(jié)如下。

一、基本情況

我*是一個擁有職工**人地****企業(yè)，每年為***生產(chǎn)***8數(shù)百臺，年產(chǎn)值130xxxx萬元，貨物進(jìn)出一千多噸，我單位現(xiàn)有機動車四輛。擔(dān)負(fù)著本*****地運輸任務(wù)，以及****用車，歷年來年行駛均在十幾萬公里。

二、基礎(chǔ)管理

1、重新明確安全管理機構(gòu)。

2、修訂車輛安全管理辦法。

3、廠領(lǐng)導(dǎo)同車管員、駕駛員簽定《安全責(zé)任書》，同駕駛員簽定《三不傷害保證書》。

4、完善各類考核制度。

三、狠抓落實

有法不依等于無法。在完善了各項考核制度后，我們嚴(yán)格執(zhí)行。

1、在用車上，嚴(yán)格申請用車制度，用車部門根據(jù)需要填寫申請用車單，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由車管員填寫派車單，駕駛員接到派車單后方可出車。

2、堅持安規(guī)學(xué)習(xí)，不論工作多忙，每周一次安全例會，總結(jié)上周工作，安排布置本周工作，同時進(jìn)行安全理論學(xué)習(xí)，駕駛員結(jié)合自己對行車、駕駛、維修、保養(yǎng)等方面地工作經(jīng)驗進(jìn)行探討，從而使自己在業(yè)務(wù)水平、安全知識方面不斷有所提高，確保了工作地安全順利進(jìn)行。

3、將酒后駕車、超速行車等違章行為納入考核范圍，對違章駕車行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，以杜絕違章駕駛行為。

4、嚴(yán)格要求駕駛員，每周對車輛進(jìn)行一次例行檢查，重點部位隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保車輛行駛安全。

5、嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修制度，車輛出現(xiàn)問題后，由駕駛員填寫維修申請單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可進(jìn)行維修，有效地控制了不必要地支出。

6、車管員及時提醒駕駛員天氣變化情況，囑咐帶車人注意提醒駕駛員道路情況，不開疲勞車、賭氣車，做到人人講安全，人人抓安全地工作局面。

****年已經(jīng)過去，雖然各項工作安全順利地完成，確保了全*生產(chǎn)經(jīng)營用車，但是我們工作中還有這樣那樣地不足，這就要求我們在車輛管理方面不能有一絲一毫地松懈，在2012年中我們將繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，各種考核制度，用制度約束人，用嚴(yán)格地管理促進(jìn)我們工作地順利完成。

第三篇：車管工作

夯基礎(chǔ) 促監(jiān)管 抓隊伍 推動德州車管工作再上新水平

2015年上半年，我們認(rèn)真分析德州車管工作面臨的形勢任務(wù)，把握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是根基、信息監(jiān)管是關(guān)鍵、隊伍建設(shè)是保障、宣傳互動是手段的工作思路，抓住重點、關(guān)注細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)下苦功夫求突破，夯基礎(chǔ)，促監(jiān)管，抓隊伍，創(chuàng)滿意，我市車管業(yè)務(wù)工作水平和去年同期相比總體有較大提升。我們的主要做法是：

一、夯實基礎(chǔ)，圍繞重點業(yè)務(wù)工作抓規(guī)范。

我們按照《2015年工作要點》和省廳車管所有關(guān)要求，扎實開展各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。一是規(guī)范駕駛?cè)丝荚嚬ぷ鳌?1處無紙化科目一考場遍布全市各縣區(qū)。投資1.4億元、占地面積360畝的自建場地駕駛技能第一考場于去年底投入使用，我市所有車型所有科目均實現(xiàn)電子評判。自去年年底開始，我們關(guān)注并研判考試積壓數(shù)據(jù)，抽調(diào)了40余名具有考試員資格的民警參加考試工作，停止休假，延長考試時間，并退辦準(zhǔn)考證明過期數(shù)據(jù)1.9萬余條，有效緩解了考試積壓問題。二是加強機動車檢驗工作。嚴(yán)格執(zhí)行新版機動車查驗工作規(guī)程和有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)。我市新增獨立稱重設(shè)備（地磅）15臺，配備60余套查驗工具。加強機動車注冊查驗把關(guān)，上半年共發(fā)現(xiàn)并上報24例違規(guī)機動車產(chǎn)品。三是優(yōu)化牌證業(yè)務(wù)辦理。投放自編號4.9萬付，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、觸摸屏及60選1隨機選號三個系統(tǒng)同時運行；依托德州交警微信平臺開辟了“掌上車管”和“信息變更”服務(wù)模塊，實現(xiàn)部分車管業(yè)務(wù)掌上辦理。

二、強化監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題堵漏洞。

按照“科技車管、智慧服務(wù)”的理念，我們深入推進(jìn)監(jiān)管信息化建 設(shè)。一是結(jié)合軟件建設(shè)，建立駕駛?cè)丝荚囯娮踊O(jiān)管體系。市所監(jiān)控中心對接考試監(jiān)管軟件，實時對考試過程進(jìn)行監(jiān)督，及時處理異常情況；科目二考試全封閉管理；科目三在考試員、考試車、考生全部由計算機系統(tǒng)隨機分配的基礎(chǔ)上，開考前再進(jìn)行二次隨機分配，由大屏幕顯示本車次考生?？荚噯T無法事先得知考試車號和學(xué)員情況，考生也無法確定考試員及考試車號，由此排除了各種因素對考試工作的干擾，保證了考試的公正、廉潔。二是加強對駕培機構(gòu)的監(jiān)管。建立座談和約談“兩談”制度，即，每兩個月組織一次駕校負(fù)責(zé)人及學(xué)員代表座談，征求對車管、考試工作的意見建議；對考試積壓嚴(yán)重、合格率低、投訴率較高的三類駕校負(fù)責(zé)人，每季度約談一次，督促解決存在的問題。多次針對薄弱車型和科目召開教練長培訓(xùn)班，促進(jìn)了各駕培機構(gòu)的培訓(xùn)力度和培訓(xùn)質(zhì)量。三是強化對安檢機構(gòu)的監(jiān)管。按照部局、總隊部署，上半年我市按期完成了機動車檢測全國聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管系統(tǒng)安裝使用。制定了《機動車安檢機構(gòu)監(jiān)督管理工作規(guī)范》。為嚴(yán)格比對審核，審核中心民警工作臺由原來的一塊顯示屏增加為兩塊，一塊為安檢機構(gòu)上傳的數(shù)據(jù)和圖片信息，另一塊用于與六合一平臺進(jìn)行比對。深入推進(jìn)業(yè)務(wù)分析，每周形成報告，以數(shù)據(jù)引領(lǐng)監(jiān)管工作。5月份以來，全市檢測車輛約2.43萬輛，一次性檢驗合格率為74.81%。四是強化對機動車報廢企業(yè)監(jiān)管。在全省率先研發(fā)報廢車管理系統(tǒng)，同步接入現(xiàn)場視頻，對報廢車輛入場后銷毀過程無縫覆蓋，上半年共監(jiān)銷報廢車輛477輛，有效保證了報廢車輛及配件絕不二次流入市場。五是強化日常業(yè)務(wù)監(jiān)管。加強預(yù)警，狠抓業(yè)務(wù)信息監(jiān)管，加大考核力度，機動車監(jiān)管業(yè)務(wù)同比下降了33%，駕駛證監(jiān)管業(yè)務(wù)下降了50%。

三、嚴(yán)管隊伍，提高素質(zhì)促工作。我們始終將隊伍建設(shè)放在與業(yè)務(wù)、服務(wù)并重的突出位置，通過抓政治建警、紀(jì)律作風(fēng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、制度建設(shè)打造過硬車管隊伍。上半年開展了廉政教育系列活動和考場紀(jì)律整頓，通過與駕校的座談、約談發(fā)現(xiàn)隊伍中存在的問題，及時消除隱患堵漏同，對不合格、不稱職的考試員進(jìn)行崗位調(diào)整。我們將2015年定為“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年”，堅持逢會必講、每月必考、逢考必通報，對排名靠后的單位，由所長約談負(fù)責(zé)人。除網(wǎng)考外，市所組織對縣級所的業(yè)務(wù)考試，每月5套試題，隨機分配，密封攜帶，抽取5人，現(xiàn)場5分鐘答卷，密封帶回。堅持不懈，有效提高了各崗位民警的業(yè)務(wù)技能。

四、借力媒體，助推車管工作良性發(fā)展。

面對新媒體時代，我們順應(yīng)形勢，主動作為，凡有管理措施、政策方面的變化，搶先發(fā)布權(quán)威聲音，凡推出涉及民生的重大舉措必召開新聞發(fā)布會；加強輿情分析研判，通過積極回應(yīng)、引導(dǎo)化解矛盾誤解，得到了社會的理解和支持。上半年，涉及車管工作的投訴數(shù)量比去年同期下降了52.4%，車管所民生警務(wù)平臺民意巡查滿意率達(dá)99.26%。

下半年，德州車管所將以等級評定為契機，繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向，按照“三嚴(yán)三實”要求，打?qū)嵒A(chǔ)、狠抓規(guī)范，促進(jìn)全面工作再上新臺階。

第四篇：2012車管工作要點

全面開展機動車、駕駛?cè)斯芾硇畔⒏嬷?wù)

1、對即將到期的車輛年檢、車輛報廢、駕駛證換證、記滿12分考試等車管業(yè)務(wù)，試行對車主提前通過短信提示其所屬車輛報廢期限截止時間、檢驗時間即將到期、車輛違法情況；提醒機動車所有人或管理人及時辦理有關(guān)手續(xù)（提前20天通過手機短信提示機動車所有人或管理人）。

2、對駕駛?cè)颂崆巴ㄟ^短信提示其所持駕駛證換證期限截止時間、審驗時間即將到期、違法記分情況；提醒駕駛?cè)思皶r辦理有關(guān)手續(xù)（提前20天通過手機短信提示當(dāng)事人）。

3、以上服務(wù)項目機動車所有人或管理人、駕駛?cè)嗽谲嚬芩蝗鐚嵉怯泜浒竿ㄓ嵭畔⒌某狻?/p>

建立網(wǎng)上車管所，實現(xiàn)在網(wǎng)上辦理部分車管業(yè)務(wù)

打造全新車管服務(wù)平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)即可以辦理考試預(yù)約、駕駛證行駛證信息變更備案、自編號牌、下載各類車管表格、車管法規(guī)政策查詢、網(wǎng)上答疑等車管業(yè)務(wù)服務(wù)。

通過自助服務(wù)終端辦理補牌補證業(yè)務(wù)

設(shè)置一至兩套車管業(yè)務(wù)自助服務(wù)終端機，配置二代身份讀卡器和POS機刷卡系統(tǒng)，群眾僅需持本人的二代身份證，即可在自助受理服務(wù)機上“一站式”辦理駕駛證補、換證，行駛證補、換證，補換領(lǐng)機動車號牌等業(yè)務(wù)。減少了提交身份證復(fù)印件、照片以及審核證件真實性等程序，提高辦事效率，減輕業(yè)務(wù)窗口工作壓力。

第五篇：車管辦主要工作

車管辦主要工作

一、小車管理

1、公司機關(guān)公務(wù)用車的調(diào)配；

2、公司機關(guān)小車司機的管理(聘用、考核等)；

3、公司機關(guān)小車、材料員配車的保養(yǎng)、維修；

4、公司機關(guān)小車、材料員派車保險、年檢、過戶等手續(xù)的辦理；

5、公司各材料員配車的管理;

6、負(fù)責(zé)公司小車、材料員車輛的事故處理。

二、大車管理

1、公司大車司機的管理（聘用、考核等）；

2、公司大車的調(diào)配（與郭松立共同完成）；

3、公司大車司機工資結(jié)算；

4、公司大車的保養(yǎng)、維修；

5、公司大車保險、年檢、營運證審驗、二級維護(hù)、通行證等手續(xù)的辦理。