第一篇：寵物香波市場競爭力

2013-2018年中國寵物香波市場競爭力

研究及消費規(guī)模預測報告

《2013-2018年中國寵物香波市場競爭力研究及消費規(guī)模預測報告》共十二章，包含2012年中國寵物用品產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢分析，2012年中國寵物香波市場營銷分析，2013-2018年中國寵物香波市場運行趨勢與前景展望等內(nèi)容?！?013-2018年中國寵物香波市場競爭力研究及消費規(guī)模預測報告》對我國寵物香波行業(yè)的市場環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品市場、品牌競爭、產(chǎn)品進出口、行業(yè)投資環(huán)境以及可持續(xù)發(fā)展等問題進行了詳實系統(tǒng)地分析和預測。并在此基礎(chǔ)上，對行業(yè)發(fā)展趨勢做出了定性與定量相結(jié)合的分析預測。為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、進行投資決策和企業(yè)經(jīng)營管理提供權(quán)威、充分、可靠的決策依據(jù)。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，進出口數(shù)據(jù)主要來自海關(guān)及商務部，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄

第一章2012年世界寵物香波市場運行態(tài)勢分析

第一節(jié) 2012年世界寵物用品業(yè)運行格局

一、世界寵物附屬產(chǎn)品市場廣闊

二、美國為寵物用品第一大國

三、亞洲寵物用品市場現(xiàn)狀

四、寵物用品利潤空間誘人

五、全球?qū)櫸锵M市場分析

六、奢侈品牌的寵物用品大盤點

第二節(jié) 2012年世界寵物香波市場運行分析

一、世界寵物香波運行特色

二、世界寵物香波功用綜述

三、世界寵物香波市場淺析

四、世界寵物香波市場存在的問題

第三節(jié) 2012年世界主要國家寵物香波運行分析

一、美國

二、德國

三、澳大利業(yè)

第四節(jié) 2013-2018年世界寵物香波運行趨勢分析

第二章 2012年世界知名品牌寵物香波市場運營淺析

第一節(jié) 頂尖

一、公司概況

二、在華市場地運營狀況分析

三、品牌競爭力分析

四、國際化運行戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 美國酷吉

一、公司概況

二、在華市場地運營狀況分析

三、品牌競爭力分析

四、國際化運行戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 澳科

一、公司概況

二、在華市場地運營狀況分析

三、品牌競爭力分析

四、國際化運行戰(zhàn)略分析

第四節(jié)AKC

一、公司概況

二、在華市場地運營狀況分析

三、品牌競爭力分析

四、國際化運行戰(zhàn)略分析

咨詢：400-600-8596 010-60343812

第三章 中國寵物香波行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

一、GDP歷史變動軌跡分析

二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析

三、2013年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測分析

第二節(jié) 中國寵物香波行業(yè)政策環(huán)境分析

第四章近三年中國寵物行業(yè)運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

第一節(jié) 我國寵物行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

一、我國寵物數(shù)量統(tǒng)計二、一線城市寵物數(shù)量統(tǒng)計

三、貓、狗數(shù)量及比例

四、貓糧、狗糧數(shù)據(jù)及比例

五、寵物疫苗市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計

第二節(jié) 我國寵物行業(yè)市場空間

一、市場特征

二、市場容量

三、市場發(fā)展空間

四、近三年中國寵物消費增長情況

第三節(jié) 2012年中國寵物零售業(yè)區(qū)域市場分析

一、北京

二、廣州、深圳

三、沈陽、大連

四、上海

第五章 2012年中國寵物用品產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢分析

第一節(jié) 2012年中國寵物用品業(yè)運行動態(tài)

一、寵物香波榮獲浙江名牌

二、寵物用品成新興市場 閩企將赴港參加寵物展

三、香港家庭用品展新特色:增寵物用品世界

四、廣東寵物去年產(chǎn)值50億

五、香港貿(mào)發(fā)局赴穗推廣寵物用品采購平臺

六、浙江省寵物產(chǎn)業(yè)協(xié)會成立

第二節(jié) 2012年中國寵物用品業(yè)運行總況

一、寵物用品尚屬新興產(chǎn)業(yè)

二、中國寵物用品業(yè)發(fā)展特色

三、寵物用品產(chǎn)業(yè)規(guī)模

四、寵物用品企業(yè)集群分析

五、中國寵物用品品牌建設(shè)情況

第三節(jié) 2012年中國寵物用品產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

一、行業(yè)整體規(guī)模小

二、行業(yè)品牌效應差

三、外資企業(yè)大舉入侵給中國寵物用品市場造成極大的沖擊

四、產(chǎn)品研發(fā)能力弱，產(chǎn)品附加值低

第六章 2012年中國寵物美容市場運行分析

第一節(jié) 寵物犬美容的概述

一、寵物犬美容起

二、比賽寵物犬的美容簡述

三、寵物狗美容的意義

第二節(jié) 2012年寵物美容市場的現(xiàn)狀分析

一、日本出現(xiàn)寵物犬美容沙龍

二、中國寵物美容市場的現(xiàn)狀

三、寵物美容市場流行整形手術(shù)

四、寵物美容店投資分析

第三節(jié) 2012年中國寵物美容產(chǎn)品及用具市場分析

一、寵物美容用具簡介

二、國際寵物美容產(chǎn)品動態(tài)

三、寵物美容用具市場潛力大

第四節(jié) 2012年中國寵物美容師市場分析

一、國內(nèi)外寵物美容師市場現(xiàn)狀

二、中國寵物美容師標準缺失

三、解析寵物美容師市場前景

第七章 2012年中國寵物香波市場運營分析

第一節(jié)2012年中國寵物香波市場運營情況

一、中國寵物香波市場供給分析

二、中國寵物香波市場需求分析

三、中國寵物香波市場供需平衡分析

第二節(jié)2012年中國寵物香波價格分析

一、中國品牌寵物香波價格走勢

二、影響價格的因素分析

第三節(jié)2012年中國寵物香波進出口狀況分析

第四節(jié)2012年中國寵物香波重點銷售區(qū)域分析

一、北京

二、上海

三、廣州

第八章2012年中國寵物香波市場營銷分析

第一節(jié) 2012年中國寵物香波市場構(gòu)建定位分析一、一級市場二、二、三級市場

第二節(jié) 2012年中國寵物香波市場營銷策略分析

一、專柜陳列策略

二、媒體策略

三、促銷活動策略

四、終端物料策略

第三節(jié) 2012年中國新型寵物香波行銷策略分析

一、高度差異化的定位、二、迅速提升延伸產(chǎn)品的知名度

三、提高終端鋪貨率、強化終端生動化工作

四、建立專門的銷售隊伍與科學考核體系

第九章 2012年中國寵物香波市場消費者行為及心理調(diào)查

第一節(jié) 寵物香波市場消費者消費習慣調(diào)查

一、寵物香波消費者購買頻次調(diào)查

二、消費者對寵物香波價格認同情況調(diào)查

三、消費者購買渠道情況調(diào)查

四、消費者對寵物香波功效情況調(diào)查

五、消費者對寵物香波香型香氣期望情況調(diào)查

第二節(jié) 寵物香波市場消費者品牌狀況調(diào)查

一、消費者品牌滿意度調(diào)查分析

二、消費者對各國寵物香波市場品牌偏好調(diào)查

三、寵物香波市場品牌構(gòu)成四、中國最受歡迎的寵物香波市場牌分析

第三節(jié) 影響消費者購買寵物香波的因素分析

一、價格

二、品牌

三、功效

四、購買方便

五、其它

第十章2012年中國寵物香波市場競爭格局透析

第一節(jié)2012年中國寵物香波市場競爭現(xiàn)狀

一、品牌競爭

二、價格競爭

三、營銷方式競爭

第二節(jié)2012年中國寵物香波行業(yè)集中度分析

一、市場集中度

二、重點省市場集中度分析

第三節(jié) 2012年中國寵物香波市場競爭策略分析

第四節(jié) 2013-2018年中國寵物香波市場競爭趨勢分析

第十一章2012年中國寵物香波行業(yè)內(nèi)知名品牌企業(yè)競爭力及關(guān)鍵性數(shù)據(jù)透析

第一節(jié) 重慶茂源實業(yè)公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第二節(jié) 寶路

一、公司概況

二、寶路品牌競爭力分析

三、市場價格走勢

四、公司運行策略分析

第三節(jié) 優(yōu)咪

一、公司概況

二、寶路品牌競爭力分析

三、市場價格走勢

四、公司運行策略分析

第四節(jié) 優(yōu)波

一、公司概況

二、優(yōu)波品牌競爭力分析

三、市場價格走勢

四、公司運行策略分析

第五節(jié) 波波

一、公司概況

二、波波品牌競爭力分析

三、市場價格走勢

四、公司運行策略分析

第六節(jié) 略……

第十二章2013-2018年中國寵物香波市場運行趨勢與前景展望

第一節(jié)2013-2018年中國寵物業(yè)運行趨勢分析

一、歐洲寵物市場的運行趨勢淺析

二、寵物消費呈現(xiàn)出時尚化運行趨勢

三、中國犬業(yè)運行新趨勢

第二節(jié)2013-2018年中國寵物美容產(chǎn)業(yè)運行前景

一、國內(nèi)外寵物美容的流行趨勢

二、提供寵物系列服務擴大經(jīng)營范圍

第三節(jié)2013-2018年中國寵物香波市場運行前景

一、寵物香波前景廣闊

二、寵物用品業(yè)運行前景展望

第四節(jié)2013-2018年中國寵物香波市場市場預測

一、市場供需分析

二、價格走勢預測

三、市場盈利能力預測分析

第五節(jié) 2013-2018年中國寵物香波運行策略分析

圖表目錄：

圖表：國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度

圖表：全國糧食產(chǎn)量及其增速

圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）圖表：社會消費品零售總額增速（月度同比）（%）圖表：進出口總額（億美元）

圖表：廣義貨幣（M2）增長速度（%）

圖表：居民消費價格同比上漲情況

圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格同比上漲情況（%）圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度（%）圖表：農(nóng)村居民人均收入實際增長速度

圖表：人口及其自然增長率變化情況

圖表：2012年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）圖表：2012年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速（%）

圖表：2013年中國GDP增長預測

圖表：國內(nèi)外知名機構(gòu)對2013年中國GDP增速預測

第二篇：加強企業(yè)管理 提高市場競爭力

管理打贏市場

【摘要】隨著我國對外開放程度的不斷加大和國內(nèi)體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨著經(jīng)濟全球化，市場競爭白熱化的嚴峻形勢。在機遇和挑戰(zhàn)并存的勢態(tài)下，加強企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)自身管理理念上的不足之處，樹立現(xiàn)代管理理念，提高市場競爭力，對企業(yè)經(jīng)濟的長遠發(fā)展有著極其深遠的意義。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)制度 人力資源 成本財務安全信息化管理 競爭力

科學地管理企業(yè)可以快速提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高品牌的市場占有率及影響力。否則，就會失去市場失去客戶；員工人心向背，企業(yè)失去凝聚力，很快就會倒下。向管理要效益是完全正確的，關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，發(fā)展出符合自身企業(yè)實際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式。所以說向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。

一完善企業(yè)制度，規(guī)矩成就方圓

一個合理的企業(yè)制度，是企業(yè)保持穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。只有在穩(wěn)定的根基上提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)才能在市場的競爭中立于不敗之地?？恐贫裙苋?，按程序辦事，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權(quán)利。建立崗位責任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領(lǐng)導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項技術(shù)經(jīng)濟指標的實現(xiàn)也就有了保證。

二培育精英，提高企業(yè)競爭力

管理的關(guān)鍵就在于用人，任何事情離開了人就沒法做，一個企業(yè)也是如此，如果離開了高素質(zhì)的員工隊伍就談不上運轉(zhuǎn)和發(fā)展。離開了員工，企業(yè)也只是個空架子，即使制定了再好的計劃都沒法去實施落實。一個企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競爭力，就需要優(yōu)秀的人才。首先“以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力的因素”，為他們提供和創(chuàng)造條件，使其主觀能動性和勞動潛力與智慧充分發(fā)揮出來，增強企業(yè)的競爭力和吸引力；其次，是教育投資，在本企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，通過對員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學習、繼續(xù)

培訓、提高員工的業(yè)務能力和素質(zhì)，他們會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也促進員工本身的全面發(fā)展，使企業(yè)進入良性循環(huán)，成為知識型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè) 三加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。

企業(yè)應當在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內(nèi)，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應大力采用先進技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

四強化企業(yè)財務管理，提高企業(yè)效益。

企業(yè)運行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業(yè)的其他活動都寸步難行。企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的高低也間接地反映在財務報表上，它就是經(jīng)濟運行的晴雨表。因此加強財務管理對企業(yè)運行來說至關(guān)重要，必須突出財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。

企業(yè)必須高度重視財務管理工作，建立健全企業(yè)財務制度，嚴肅財務紀律，防止資金被挪用被浪費，錢該花在哪里，如何花，花多少，必須有相應的決策機構(gòu)和決策依據(jù)，實事求是，決不能浪費。

企業(yè)創(chuàng)造效益固然重要，它是增加企業(yè)效益的直接方式，但是通過加強財務管理，努力做到節(jié)省節(jié)儉，減少不必要的開支和浪費，用最少的錢辦最多的事，也會間接地增加企業(yè)效益。企業(yè)運行費用成本過高會抵消企業(yè)的直接創(chuàng)造的效益，從而降低企業(yè)的實際效益，因此加強財務管理，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理的核心地位和硬約束作用，也是至關(guān)重要的。嚴格財務開支，把錢花在刀刃上，杜絕不必要的花費和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發(fā)揮資金作用的最大化，努力降低費用成本，做到節(jié)約節(jié)儉，一年下來對于一個企業(yè)來說也會節(jié)省一筆很大數(shù)目的開支，從而間接地增加企業(yè)的效益。

五堅持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。

管理能出效益,安全亦出效益,安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。積極探索安全管理機制,不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際,各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況,摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ),堅持預防為主,嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上,著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制;其次要堅持逐級負責制，落實領(lǐng)導責。要科學地界定逐級負責制,把領(lǐng)導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術(shù)負責區(qū)分開，使其職責明確,各負其責，確保落實；另外還要提高認識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素,安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

六加強信息化建設(shè)，推進現(xiàn)代化企業(yè)管理。

企業(yè)應注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認識，把應用先進信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務平臺，促進業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學型轉(zhuǎn)變。

七、加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)進行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術(shù)改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準確提出技術(shù)改造項目并組織實施；要加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導向的技術(shù)創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。

八 注意借鑒與吸收國外現(xiàn)代化管理思想

對于國外出現(xiàn)的新的管理思想、管理方法我們應該進行了解，開展研究，有選擇性地學習和借鑒，但是絕不能盲目照搬。這一方面因為我們的企業(yè)和國外的企業(yè)在許多方面都存在著差距，我們的社會主義市場經(jīng)濟體制還沒有完全建立起

來，我國企業(yè)正處在轉(zhuǎn)換機制，構(gòu)造市場經(jīng)濟主體的時候，而國外的企業(yè)是完全自主經(jīng)營的經(jīng)濟實體，在成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展；另一方面因為各個國家的文化背景不同，而且管理本身具有二重性，既涉及生產(chǎn)力的管理，又涉及生產(chǎn)關(guān)系的管理。后者受體制、文化的影響很大，必須與本國的國情相結(jié)合。因此，必須處理好學習、借鑒和創(chuàng)新的關(guān)系，把國外的新管理思想、管理方法與我國企業(yè)的實際情況結(jié)合起來進行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新出適合我國國情的新管理方法。

管理是企業(yè)的主題。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強管理，著力進行管理創(chuàng)新，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

第三篇：打造企業(yè)形象提高市場競爭力（推薦）

打造企業(yè)形象提高市場競爭力

打造企業(yè)形象 提高市場競爭力

二oo六年相對?。具^去來說是一個翻身年，這一年，省＊＊公司在集團的領(lǐng)導和支持下，頻頻中標馬蕪、廬銅、廣祠、蚌寧、亳阜、安慶長江大橋接線等高速公路工程，工程投標中標率達90%以上，取得經(jīng)營上的節(jié)節(jié)勝利；產(chǎn)值首次突破2億元大關(guān)，創(chuàng)歷史新高；利潤在連續(xù)多年虧損之后首次實現(xiàn)扭虧為盈，盈利150萬元；在建工程分部驗收全部優(yōu)良；全年無任何安全、質(zhì)量事故；質(zhì)量、進度屢屢獲得業(yè)主肯定，職工收入穩(wěn)步增長，較好地完成了與集團簽訂的責任目標。春節(jié)剛過，公司又傳佳訊，中標合寧高速公路維修工程03標，雖然3600萬元的工程量相比?。?/p>

在建的工程來說只能算是一個小項目，但這次中標卻表明公司又已成功躋身于公路維修市場。?。臼窃鯓犹岣咂髽I(yè)競爭力，在競爭中不斷取勝的呢？分析原因主要有四：第一，“十一五”期間省交通投資規(guī)模不斷擴大，外部投資環(huán)境較好；第二，公司加入交通投資集團后，在集團的扶持下，借助集團的資金和信譽優(yōu)勢，市場抗風險能力增強；第三，加強公司內(nèi)部管理，狠抓在建工程建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)工程樹企業(yè)形象，帶動經(jīng)營。第四，有一個團結(jié)奮進的領(lǐng)導班子，公司能夠形成合力。具體做法如下：

一、以業(yè)主為關(guān)注焦點，干好在建工程，提高企業(yè)信譽。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的競爭首要的并非是價格，而是信譽消漲引發(fā)的競爭，信譽可以說是企業(yè)的根基和生命。如何提高信譽，打造企業(yè)知名度？我公司從在建工程入手，從管理入手，以業(yè)主為關(guān)注焦點，嚴格抓好在工程質(zhì)量、進度、安全、成本管理各項

工作，并無條件地服從業(yè)主和監(jiān)理對工程施工所提出的建議，使業(yè)主滿意。

首先抓工程質(zhì)量管理。公司全面貫徹iso9001：國際質(zhì)量管理體系，扎扎實實建立起內(nèi)部質(zhì)量運行體系，一級對一級承諾，一級對一級負責，使質(zhì)量始終處在恒定有序的受控狀態(tài)下，實現(xiàn)工程項目管理由隨意到程序化的質(zhì)變。質(zhì)量“法治”的推行，確保了質(zhì)量目標的實現(xiàn)。目前完成的所有工程合格率為100%，分項工程優(yōu)良率達96%以上，無一質(zhì)量事故發(fā)生。

成本管理是公司推行的第二項舉措。抱著“干毛巾也要擰出水”的理念，公司首先對工程進行預算分割，簽訂目標成本責任狀，按項目分解細化，層層落實，直到班組。堅持做到“人人肩上有指標，個個都要有考核?！?二oo六年上半年，公司成立成本控制領(lǐng)導小組，加強對外包工程、外租設(shè)備、大宗材料的管理。凡外包工程、外租設(shè)備必須經(jīng)公司審定，大宗材料由公司根據(jù)各項目部

上報的材料計劃，公開招標采購。在質(zhì)量合格的前提下，實行低價位中標原則。零星材料公司進行價格指導。對外包工程、外租設(shè)備、材料采購的集中統(tǒng)一管理，有效地防止了漏洞的發(fā)生。成本控制有效地卡住了施工中各個環(huán)節(jié)的跑冒滴漏現(xiàn)象，充分挖掘了企業(yè)管理、資金、技術(shù)特別是人才的巨大潛力，提高了經(jīng)濟效益。

管理見成效，二oo六年，我公司在建工程一致獲得業(yè)主好評。合徐北十一五標提前一個半月完工，獲指揮部質(zhì)量、進度獎30萬元；馬蕪路09a標在全線屢爭第一，提前一個月完成省指辦下達的施工任務，連續(xù)4次被省重點辦、省指通報表彰。蒙蚌路08標采用摻拌生石灰來降低取土源土方含水量的施工方案在全線得到推廣；蒙蚌13標安全工作受到指揮部表彰；裕溪閘公路橋主跨36米，跨航施工，技術(shù)難度大，一次性安裝澆筑成功；合寧路改建工程克服點多面廣、干擾大、原結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況復

雜等困難于11月初提前完工。成績的取得不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的信譽和知名度也不斷上升。在投標評標中，公司業(yè)績、企業(yè)印象屢屢得分。

二、樹立員工危機意識，推陳出新抓改革。

信用是易碎品，打造起來費功夫，毀壞它卻不費吹灰之力。公司大小數(shù)十個工程分布于全省各地，若其中一兩個工程干不好都會毀了公司信譽。所以公司在生產(chǎn)經(jīng)營中始終樹立“如臨深淵、如履薄冰”的危機意識，堅持用機制管理企業(yè)，增加業(yè)主對企業(yè)的信任度，確保企業(yè)的信譽安全。

加入集團以后，公司變成真正意義上的企業(yè)，能不能承接到工程是公司能否生存和發(fā)展的前提。二oo六年，公司在集團的領(lǐng)導下，本著轉(zhuǎn)變職工思想觀念、建立與市場適應的現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，大力推行三項制度改革。三月份，分配制度改革取得突破，隨后，人事和勞動制度改革在年內(nèi)相繼完成，一種新 的人員能進能出，干部能上能下，收入能增能減的具有競爭、激勵和約束性的新機制在公司建成。職工的市場意識和危機意識得到加強，普遍認識到職工與公司是一種唇齒相依的共榮辱關(guān)系。工作中的扯皮、推諉現(xiàn)象沒有了，各部門之間、部門與分公司之間、部門與項目部之間主動互相溝通、相互配合，企業(yè)形成合力，工作效率、市場競爭力大大提高。

三、認真搞好招投標工作

只有找出自己的缺點，跟自己較勁，才能產(chǎn)生強大的競爭力；只有研究競爭對手的不足，知道對手的缺點才能以已之長攻彼之短然后取勝。在進行工程招投標中，公司首先摸準經(jīng)營信息，根據(jù)自己的實力合理選擇投標標段，盡量避免碰撞，確保命中率。其次在標書的編制過程中，公司抽調(diào)各類專業(yè)技術(shù)人才組成精干的編標隊伍，認真分析投標文件，科學進行施工組織設(shè)計。

報價的確定是投標成功與否的關(guān)

鍵因素之一。業(yè)主在工程招標中，既要達到擇優(yōu)選擇施工隊伍的目的，又要體現(xiàn)合理最低價原則，一般采用評標價均值法或復合標底法來確定評標標底。評標價均值法以合同段投標人的報價去掉廢標后，剩余報價的算術(shù)平均值作為標底。復合標底法以業(yè)主的標底和投標人有效報價平均值各占一定的比重計算出的所得值為標底。這使得任何人都無法事先預知標底，確保了投標的公正性，也加大了投標難度。公司在確定

工程投標報價時，以施工組織設(shè)計為依據(jù)，認真分析投標對手的報價習慣，綜合歷次投標經(jīng)驗，合理確定投標價格。知已知彼，在近兩年的投標中，公司每次報價均在有效范圍內(nèi)。

為了給評標專家一個最好的第一印象，在投標標書的制作上，公司一改過去的軟包裝為裝幀精美、內(nèi)容翔實的硬包裝。標書內(nèi)圖文并茂，有如公司的小百科全書般使人一目了然，達到了較好的宣傳效果。

四、打造企業(yè)優(yōu)勢，走可持續(xù)發(fā)展道路。

人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的較量，歸根結(jié)底是人才及其綜合素質(zhì)的較量。衡量一個企業(yè)的經(jīng)營能力，關(guān)鍵是看其人才對于生產(chǎn)規(guī)模的支撐力，如果人才的發(fā)展跟不上規(guī)模的擴張，這個企業(yè)肯定不會長久。隨著公司承接工程量的上升、工程難度的加大，兩年來，公司不斷加大人才培養(yǎng)力度，共計培養(yǎng)二級以上項目經(jīng)理29人，引進大中專畢業(yè)生26人，另已達成意向性協(xié)議的18人，進行特殊工種作業(yè)人員培訓181人，公司還通過職代會制定條例鼓勵各類人員進行再教育學習。目前，公司各類專業(yè)技術(shù)人數(shù)達311人，占公司在職職工人數(shù)的51%。在對人才這一“軟件”進行儲備、升級的同時，兩年來，公司還加大了對硬件的投入力度，引進購置了一千余萬元的路橋施工專業(yè)設(shè)備，保證了業(yè)主對工程質(zhì)量、進度的需求，壯大了公司實力。

下步，我公司將在集團的領(lǐng)導下，繼續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)機建制，打造企業(yè)核心競爭力，爭取在市場競爭中走得更遠。

第四篇：強化企業(yè)管理,提高市場競爭力

強化企業(yè)管理，提高市場競爭力 強化企業(yè)管理是落實科學發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主體，要貫徹落實科學發(fā)展觀，就要切實轉(zhuǎn)變增長方式，從而推動新型工業(yè)化道路的進程。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅持的基本原則。

強化企業(yè)管理應注重制度建設(shè)。

靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全以責任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權(quán)利。建立崗位責任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領(lǐng)導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項技術(shù)經(jīng)濟指標的實現(xiàn)也就有了保證。

加強信息化建設(shè)，推進現(xiàn)代化企業(yè)管理。

企業(yè)應注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認識，把應用先進信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務平臺，促進業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學型轉(zhuǎn)變。

加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。

企業(yè)應當在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內(nèi)，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應大力采用先進技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

強化財務管理，控制管理費用。

資金是企業(yè)的血液，要把財務和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風險，保障資金運轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執(zhí)行，提高預收賬款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。

企業(yè)進行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術(shù)改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準確提出技術(shù)改造項目并組織實施；要加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導向的技術(shù)創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。堅持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。

安全出效益，企業(yè)應嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預警機制，按照國家相關(guān)規(guī)定的要求，完善各種應急處置和救援預案；要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點和企業(yè)生產(chǎn)實際，以倉儲運輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循；要堅持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強員工安全生產(chǎn)教育培訓，嚴格持證上崗制度；要認真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生；要按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，主動對新建、改建、擴建工程進行安全評價，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化。

企業(yè)要適應現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢，就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共同價值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業(yè)、認同企業(yè)、維護企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會各界對本企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)有序進行；要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機結(jié)合到一起，創(chuàng)

建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。

如何提高企業(yè)的競爭力呢？

（一）針對現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)競爭采取的措施

1．提高產(chǎn)品質(zhì)量

在市場經(jīng)濟日益競爭的今天，產(chǎn)品質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性越來越強，由其是文化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的重要體現(xiàn)之一。提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，增加市場份額的基礎(chǔ)。

2．打造差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務，創(chuàng)造出與眾不同的東西。當一個企業(yè)向其客戶提供某種獨特的有價值的產(chǎn)品而不僅僅是價格低廉時，它就把自己與其競爭對手區(qū)別開來了。

3．提升品牌的影響力

當今品牌性購買逐漸成為主流，這就要求企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)市場競爭中要想贏得優(yōu)勢地位，就需要逐漸建立推行品牌戰(zhàn)略。

4．嚴控項目成本

組建研發(fā)、銷售部門管理機制,建立以成本管理為核心的項目管理體系，實行全方位控制，杜絕一切浪費，控制成本的基礎(chǔ)上使研發(fā)的產(chǎn)品物美價廉。

5．重視企業(yè)文化的建設(shè)

對于人力資源管理來說，文化非常重要的最主要原因在于，它常常決定了各種不同人力資源管理實踐的有效性。其內(nèi)容主要包括三個方面：

（1）開明和相互信任的關(guān)系

員工信任老板，老板信任員工，在這種氛圍中可以節(jié)省時間，迅速的做出決策，提高企業(yè)戰(zhàn)略的推進速度，使對市場能夠在較短的時間內(nèi)做出很快的應變動作，提高整體效益。關(guān)系到員工切身利益的事情，好、壞消息要實際的告知，這對于提高員工對公司的忠誠度以及公司對員工的期許都是大有好處的。

（2）員工凝聚力

團隊與團隊之間的關(guān)心、領(lǐng)導與領(lǐng)導之間的關(guān)心、員工與員工之間的關(guān)心等等，都會增加企業(yè)的凝聚力，但具體的表現(xiàn)形勢并不是敷衍式的表面工作，更要注重細節(jié)的變化。

（3）建立互補型團隊

由于互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，知識與信息的傳播速度極快，團隊中每個人的知識都是有限的，因此在能力與知識方面需要民營書業(yè)公司建立互補性的團隊，在實現(xiàn)組織規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、等重要環(huán)節(jié)上，合理安排人員，因人而異取其所長，發(fā)揮出每個人長處。

（二）針對潛在競爭對手采取的措施

1．產(chǎn)品創(chuàng)新

針對優(yōu)勢項目進行強化企業(yè)應該具備獨特的風格或個性化產(chǎn)品，在其產(chǎn)品上進行精雕細琢，使之競爭者在短期內(nèi)不能效仿和超越，在這個基礎(chǔ)上進行再開發(fā)。

2．保證核心研發(fā)人員的高素質(zhì)和高穩(wěn)定性

質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，在優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效率的基礎(chǔ)上進行充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢等。

3．建立完善的財務體系

良好的財務體系是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。財務與各個部門密切的聯(lián)系，要做到每一筆賬目都清晰明了；按照合同辦事；老賬、壞賬盡早解決。

（三）針對替代威脅采取的措施

實施人才戰(zhàn)略能預防和從容面對代替威脅。人力資源戰(zhàn)略：指組織為了實現(xiàn)其經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)營目標或各種工作規(guī)劃，在員工管理、選拔任用和調(diào)整、績效考

核和工資福利、培訓與發(fā)展等諸多方面所制定并依此實施的全局性、長期性的思路和謀劃。單位應把加強員工培訓作為長期人才戰(zhàn)略，按照單位利潤一定比例作為培訓支出。人力部門組織不定期對員工進行拓展培訓，提升本企業(yè)員工能力的同時，為今后企業(yè)打造以下優(yōu)勢提供了可能：

（1）打造優(yōu)質(zhì)研發(fā)隊伍

（2）打造優(yōu)質(zhì)銷售隊伍

（3）打造專業(yè)的服務隊伍

（4）打造企業(yè)創(chuàng)新能力

綜上所述，企業(yè)通過加強企業(yè)管理以及提高在產(chǎn)品質(zhì)量、打造差異化產(chǎn)品、提升品牌影響力、關(guān)注國家政策、增強團隊服務意識、創(chuàng)新等等諸多方式進行提高企業(yè)競爭力，我相信通過自身核心競爭力的增強，企業(yè)的將更加燦爛輝煌！

第五篇：自動化設(shè)備提升市場競爭力

自動化設(shè)備提升市場競爭力

隨著年代老去，勞動力需要新生代去補充，新生代與70、80年代的社會氛圍決然不同，他們需要的是激情、活力、極富創(chuàng)造力的工作，枯燥、乏味的流水線生活，是絕對不會選擇。企業(yè)需要保證生產(chǎn)力，確保人才的缺失和流動，自動化設(shè)備可以節(jié)省人力替代人工，為企業(yè)解決人才流失的問題。

針對企業(yè)的問題，非標自動化設(shè)備的出現(xiàn)，能為效地解決用人成本高的企業(yè)的工人問題。非標自動化設(shè)備可以24小時不間斷地從事生產(chǎn)作業(yè)，企業(yè)只需要培養(yǎng)少數(shù)管理這些非標設(shè)備的人就能完成生產(chǎn)的大部分工作，從而從根本上解決工人數(shù)量上的依賴。

就拿我司生產(chǎn)自動鎖螺絲機來說吧，它也屬自動化設(shè)備一種,對企業(yè)來說是一種投資,雖然自動鎖螺絲機的價格不算高,屬中等，但投資是一種長遠的計劃,投資肯定會有回報,只是這個回報是有時間效應的。

比如你購買一臺XY全自動鎖螺絲機，它最大亮點可以省人，以前兩,三個人干的活,現(xiàn)在無需專門有人操作，只需前后工位配合好方可，省去一到三.四名人工。而且他的生產(chǎn)效率也提高了很多,平均1.5秒鎖付1顆螺絲，效率提高幾倍。

產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)的立業(yè)之本，是品牌的保證。傳統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是由工人對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工具的熟練程度決定的，工人的由于個人發(fā)展和情感因素，流動性較大，因此，工人的質(zhì)素就參差不齊了，因此而導致的結(jié)果是產(chǎn)品的次品率高低不一，不利于企業(yè)利益的最大化。

而非標自動化設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的概念化結(jié)晶，它能準確無誤地完成生產(chǎn)的各項動作，確保產(chǎn)品的既定質(zhì)量，減少浪費，從而增強企業(yè)在市場上的競爭力。

對于一家發(fā)展速度較快的企業(yè)，生產(chǎn)的效率就是企業(yè)的源動力，是品牌的保證，生產(chǎn)訂單的按時按質(zhì)完成交付到客戶的手里將帶來更多的訂單，如此良好循環(huán)。

綜上所述，自動化設(shè)備是沒有固定的形態(tài)的，它是靈活的代名詞，任何行業(yè)，只要你有上述需求，想要把生產(chǎn)經(jīng)驗結(jié)晶成一臺自動化設(shè)備，我司是專業(yè)生產(chǎn)自動鎖螺絲機廠家，我們將竭誠為您服務，期待與您的合作！