第一篇：關(guān)于安全生產(chǎn)的文章

關(guān)于安全生產(chǎn)的文章

“寧愿聽到罵聲，不愿聽到哭聲”----淺析自己對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識

作為一名安全管理人員，我很喜歡安全格言，如果遇到新鮮的就要記下來，比如“嚴(yán)是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴(yán)是愛，松是害，保障安全利三代?！边@些安全順口溜，之所以能夠流傳，是因?yàn)檎f的都是大實(shí)話。

“嚴(yán)是愛，松是害”，說得非常有道理，但有道理，未必人人能接受。嚴(yán)格管理，管理行為很嚴(yán)厲，避免了事故，也可能會招來反對埋怨牢騷甚至是咒罵；松是害，管理松松垮垮，領(lǐng)導(dǎo)不敢得罪人，沒出事故“你好我好大家好”，出了事故造成傷亡，受害者流血又流淚，被處罰人也會受到很大的挫折。所以，還有一句大家耳熟能詳?shù)脑挘骸皩幵嘎犃R聲，不愿聽哭聲?！边@哭聲和罵聲里面有學(xué)問，往深里說：哭聲和罵聲密切關(guān)聯(lián)，互為前提。有罵聲可能就沒哭聲。如果管理不嚴(yán)格，沒有罵聲，出了事故哭過之后，還會有更大的埋怨。對哭聲和罵聲的關(guān)系，有不少人整天研究，就是沒人公布研究成果。曾經(jīng)有人說過忽視安全生產(chǎn)就是對職工犯罪。對安全要嚴(yán)加管理，要明知山有虎，偏向虎山行。寧聽罵聲，不聽哭聲。安全生產(chǎn)都表現(xiàn)在具體小事上。大事故都是有小違章引起的，沒發(fā)生事故前的事是小事，發(fā)生了就是大事。要堅決從小事抓，抓小事，成大事；抓小事，防大事。找事的目的是為了不出事。違章不一定出事，但出事肯定是違章。對習(xí)慣性違章，不能習(xí)慣性不管。人們的每次違章并不肯定導(dǎo)致事故發(fā)生，100次違章可能也不會發(fā)生一次事故，但也可能一次違章你就連感到遺憾的機(jī)會都沒有了。你能把握違章發(fā)生事故的隨機(jī)性嗎？答案是肯定的：不能。你愿意將自己的安全建立在“幸運(yùn)”的基礎(chǔ)上嗎？肯定不會！說到底最最關(guān)鍵的還是控制不安全的行為及潛在的危險，靠大家的安全意識和安全責(zé)任。

罵聲中委屈的是安全管理人員；哭聲中受傷害的是員工。無論是哭聲，還是罵聲，我相信不會有人愿意去聽。心情本來好好的，突然挨頓罵，那感覺可遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一盆臟水潑在身上；凈聽到些哭聲，也不會好受到哪兒去。“寧愿聽到罵聲，不愿聽到哭聲”，只是在二難條件下的一種無奈選擇。

安全生產(chǎn)領(lǐng)域有一個十分重要的“海因里希”事故法則，是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個法則意思是說，當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。這一法則用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患。(范文網(wǎng)　004km.cn)了解“海因里希法則”的目的，是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

如果我們把“海因里?！钡?00：29：1安全法則，從另一個角度去理解就能更好做好安全生產(chǎn)了。即培養(yǎng)一個良好習(xí)慣，必須經(jīng)過29次重大改進(jìn)或糾正，每次改進(jìn)和糾正就要做300次的重復(fù)動作。也就是說，為了培養(yǎng)員工良好的安全習(xí)慣，需要進(jìn)行多次反復(fù)的改進(jìn)和完善，而每一次改進(jìn)和完善之后，又要經(jīng)過無數(shù)重復(fù)動作和嚴(yán)格認(rèn)真地落實(shí)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)員工養(yǎng)成一個良好習(xí)慣的目的。從以上的要求中，我們不難發(fā)現(xiàn)要培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，不是一件容易的事情，要經(jīng)過艱苦的努力才能成功。

在日常的安全管理過程中管理人員要勇于做“黑臉包公”，要從查找人的不安全行為抓起，不搞下不為例。美國著名的杜邦公司曾經(jīng)作過事故統(tǒng)計，安全生產(chǎn)事故歸根到底96%是由人的不安全行為造成的。心理學(xué)上有個“破窗效應(yīng)”。美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普·辛巴杜找來兩輛一模一樣的汽車，分別把他們放置在中產(chǎn)階級社區(qū)和雜亂街區(qū)。他把停在中產(chǎn)階級社區(qū)的那輛車的車牌摘掉，頂棚打了個洞。結(jié)果這輛車一天之內(nèi)就被人偷走了。而放在雜亂街區(qū)的那輛車擺了一個星期卻仍舊完好無損。而把這輛車也打了一個洞，結(jié)果僅過幾個小時這輛車也被偷走了。如果有人打壞一棟樓的窗玻璃卻不被制止，受這塊玻璃的暗示，可能就有人去打破更多的玻璃。

作為一名安全管理人員千萬不能做過頭，為了聽罵聲而聽罵聲；不要成為偏執(zhí)狂，就是要聽罵聲，愛聽罵聲。這就走向了安全管理的反面。有的媒體的褒獎宣傳，塑造了讓人難以接受的安全管理者形象。我們把這個宣傳的形象描繪下來，是什么樣的呢？“鐵青的面孔，鐵石的心腸，鐵打的手腕”，說話擲地有聲，吐口吐沫都能把地板砸?guī)装陜?。這簡直就是不食人間煙火的機(jī)器人。如果這樣的機(jī)器人是最好的安全管理者，那我們這些人做的工作，還不如交給機(jī)器去做。人和其他動物的區(qū)別是人具有主觀能動性，具有獨(dú)立的思維方式，安全管理者不能是機(jī)器人。為了不聽到哭聲，寧可聽罵聲，前提是同情心，是責(zé)任感，是人的感情存在，是人性化的一種表現(xiàn)。如果管理者沒有人性，沒有臉皮，沒有自尊心，任什么人罵都不怕，反而有意去找罵，這實(shí)際上變現(xiàn)出一種不好的管理心態(tài)。我們在安全管理上見到最多的是批評、嚴(yán)肅批評甚至是勃然大怒。依我看，只要管理者主觀上沒有惡意，作為員工都應(yīng)該接受?！奥牭眠M(jìn)批評，才沒有哭聲”。

“嚴(yán)是愛，松是害”，嚴(yán)格是為了員工不受傷害，是為了員工自己好。員工應(yīng)該理解嚴(yán)格管理的出發(fā)點(diǎn)。如果別人為他好，他還要罵別人，那實(shí)在是不知好歹了，是素質(zhì)問題。管理上按制度去辦，無論什么崗位，無論什么身份，安全面前，安全管理面前，安全管理制度面前，一視同仁。受到處罰，員工有什么理由去罵管理者？要罵只能罵制度，而制度不是針對員工每一個人制定的，罵制度也毫無道理可言。

當(dāng)然，安全管理沒有哭聲沒有罵聲，只是理想境界。沒有哭聲，是我們追求的結(jié)果；沒有罵聲，很多情況下不太可能。因?yàn)?，人們的利益不同，思想認(rèn)識不同，修養(yǎng)水平不同，受到處罰的反映也不同。但是，我們在管理中可以做到的是公平，“一碗水端平”，任何人沒有話說。管理要人性化，尊重他人尊重自己，讓被管理者知道管理者的良苦用心，才能達(dá)到“沒有罵聲也沒有哭聲”的安全管理理想局面。

“Would rather hear the quarrelling sound, unwilling to hear the cry sound”------on my own understanding of the management of production safety

As a safety professional, I am very like safety aphorism, if encounter fresh going down, such as“ strict is the love, the pine is the evil, careless accident.Strict is the love, the pine is the evil, protect safety benefit three generation.” This safety patter can be spread, because said is the truth.“Strict is the love, the pine is the evil,“ said very reasonable, but justified, not everyone can accept.Strict management, management is very strict, avoids the incident/accident, may also be brought against complain even cursing;pine is the evil, management slack, leading dare not offend a person, not an accident” good position everyone I am “, the accident casualties, victims of bloodshed and tears, the person being punished will be greatly frustration.Therefore, there are a people for having heard it many times as saying: “would rather hear the quarrelling sound, unwilling to hear the cry sound.” The cries and condemning the inside knowledge, deep said: crying and condemning the closely related, each premise.A favor may not cry.If the management is not strict, not condemning, accident after crying, there will be a greater blame.To cry and condemning the relationship, there are many people who study, is not being published research results.Someone once said that ignores safe production is the worker crime.On the safety management to strictly, to knowing that mountain tiger, toward danger.Listen to voices, do not cry.Safety production performance in specific matters.Big ancient capital is a small violation caused by the accident never happened before, it is trivial, produced is important.To resolutely from small catch, catch thing, event;grasping things, and events.The purpose is to find not to have an accident.Violation is not must have an accident, but the incident is certainly illegal.On habitual violation, cannot be used no matter.people are not sure every violation cause accident occurs, the 100 violation may not be an accident, but may also be a violation you even have no chance to regret.Can you hold violation accidents randomness? The answer is yes: not.Would you like build your safety base on the "lucky”? Certainly not!In the final analysis, the most critical is to control the unsafe behavior and potential risk;we rely on the sense of safety and safety responsibility.Favor of grievance is safety management personnel;the crying of hurt is the employee.Whether it is crying or swear, I don't believe there are people willing to listen.The moo

第二篇：安全生產(chǎn)文章

安全生產(chǎn)

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，不管哪個企業(yè)歷來都十分重視安全生產(chǎn)，并把它作為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的頭等大事。當(dāng)然，我們公司也不例外。

安全重于泰山，無論在任何場合，任何時候。很多時候我們都是因?yàn)閼阎鴥e幸的心理去工作，所以才造成讓人始料不及的安全事故。也許只是因?yàn)橐粫r的疏忽，一不留神。然而就是這么一瞬間，卻給我們帶來了不可挽回的損失。因?yàn)楸瘎⊥l(fā)生在一瞬間，而就在那一瞬間一切美好都將化為烏有。尤其是現(xiàn)在車間里的員工，大部分都是年輕小伙子，都還沒有結(jié)婚……所以要抓好安全生產(chǎn)，必須加強(qiáng)對職工的安全教育，提高企業(yè)經(jīng)營者的安全管理意識，并增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識。我們車間的安全隱患還是比較多的，車間大部分機(jī)器零件都是高溫運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要注意高溫燙傷，尤其是斷片后縱拉穿片過程中要特別注意。另外就是劃傷，從我們上班到下班有一樣?xùn)|西是與我們形影不離的，那就是刀具。雖說熟能生巧，但是“常在河邊走，哪能不濕鞋”。所以，為了自己的安全著想，還是帶上防割手套穩(wěn)妥。最后就是砸傷，這個安全事故發(fā)生率相對來說小的多，甚至于沒有，但是我們并不能因此而忽略它的存在，因?yàn)橐坏┌l(fā)生后果是無法估量的甚至于威脅到我們的生命。這就要求我們開行車的時候一定要帶上安全帽，并與行車保持一米距離。

所以，只要我們將“安全第一，預(yù)防為主以人為本，珍愛生命”牢記心中，并且時刻警惕有可能發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，那些所謂的安

全事故都將離我們遠(yuǎn)去。

第三篇：安全生產(chǎn)文章

安全生產(chǎn)心得體會

在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實(shí)現(xiàn)方式和管理效果也不一樣。“要我安全”，是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終達(dá)到生產(chǎn)安全；“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機(jī)，主觀能動地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我安全”是外因，是動力；“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。

如何實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢？筆者工作在電力建設(shè)企業(yè)，立足于生產(chǎn)第一線，對于安全是永恒的主題，安全是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認(rèn)識和體會。首先，著眼人的安全心理進(jìn)行安全教育。安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng)，達(dá)到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全教育應(yīng)抓住以下三個重點(diǎn)：一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對新員工進(jìn)廠后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以本單位的典型安全案例對員工進(jìn)行安全教育，用活生生的事實(shí)影響員工、激勵員工。三是利用安全心理的暗示效應(yīng)，運(yùn)用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進(jìn)行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。

其次，把握人的安全行為貫徹安全制度。安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護(hù)自身和保護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動作。在我們電力建設(shè)行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個體自我保護(hù)行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護(hù)，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點(diǎn)，所以就應(yīng)該從各自的實(shí)際出發(fā)，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護(hù)制度。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行；有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接；有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作；有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進(jìn)行安全保護(hù)。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

最后，針對人的事項障礙展開安全活動。安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)，一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護(hù)措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因?yàn)榇嬖谀承┧枷胝系K，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)重危害性；對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守；因搶時間、趕進(jìn)度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程；對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意；逞強(qiáng)好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯；因?yàn)樯眢w疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來，某些單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和個別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進(jìn)度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開展安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全責(zé)任制，強(qiáng)化員工的安全保護(hù)；積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強(qiáng)“我要安全”的自覺性。

總之，從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認(rèn)識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達(dá)到一個新水平。

第四篇：安全生產(chǎn)文章

安全生產(chǎn)——防患于未然

古人云：“禍之作，不作于作之日，亦必有所由兆。”從公司近年來發(fā)生的安全事故來看，這些事故并非天災(zāi)，實(shí)為人禍.天災(zāi)實(shí)無法抗拒，人禍卻不能容忍！我們應(yīng)該深入排查安全隱患，全面落實(shí)安全責(zé)任，使化到每一個部門、每一個崗位、每一名員工、每一個細(xì)節(jié)上，將安全工作重點(diǎn)從“事后處理”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”上來，努力做到“居安思?！保胺阑加谖慈弧?。

一、宣傳教育是提高員工安全意識的前提

意識既是思維主體對信息進(jìn)行處理后的產(chǎn)物。沒有思維主體及思維活動就不可能產(chǎn)生意識，思維主體即是我們的員工，而思維活動就是靠公司的宣傳教育推動的，因此 增強(qiáng)安全意識，關(guān)鍵在于對公司員工進(jìn)行定期、定時的宣傳教育。千條萬條，安全生產(chǎn)第一條；千計萬計，安全教育第一計。安全教育決不能是形式主義，僅僅走個過場，而應(yīng)該是一種根深蒂固的意識，經(jīng)過教育宣傳的精心灌溉，安全的成果才能瓜熟蒂落，安全之花才會常開不敗。

二、執(zhí)行力是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。”安全問題要標(biāo)本兼治，光有宣傳是不夠的，必須要狠抓落實(shí)。各個相關(guān)部門必須嚴(yán)肅法紀(jì)，做到政令暢通，令行禁止。扎實(shí)開展各項行動，切實(shí)加強(qiáng)隊伍

建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管責(zé)任，提高廣大員工安全意識和素養(yǎng)，推動公司安全事業(yè)的全面發(fā)展，確保公司各部門興旺發(fā)達(dá)，長盛不衰。

三、加大安全投入是安全生產(chǎn)的保障

安全第一，預(yù)防為主！關(guān)于安全生產(chǎn)方面的投入要不斷的貼近實(shí)際要求。在如今企業(yè)不斷加強(qiáng)與控制生產(chǎn)和管理成本的同時，關(guān)于勞動保護(hù)和安全防護(hù)設(shè)備的投入絕對不能因此降低。作為生產(chǎn)的一線，更是需要不斷加大和完善作業(yè)現(xiàn)場的安全投入。畢竟，在安全生產(chǎn)方面投入的預(yù)防成本相比一旦發(fā)生安全事故后所造成的損失要少很多很多。我們可以看到無數(shù)安全事故給企業(yè)和受害人造成的損失是多么的巨大，可以說是難以彌補(bǔ)的。所以說不斷加大安全的投入永遠(yuǎn)是最重要也是最劃算的一筆投資。

一線工作人員是安全生產(chǎn)主力軍，我們要不斷的結(jié)合我們身邊的工作實(shí)際將安全生產(chǎn)做得更好?！扒败囍b。后事之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們要不斷積極營造“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍，珍惜生命，遠(yuǎn)離事故，讓“安全” 這個永恒的主題深深烙印在我們每個人心中！爭取將所有的安全事故扼殺在萌芽當(dāng)中，真正做到防患于未然。

第五篇：安全生產(chǎn)文章

注重細(xì)節(jié) 預(yù)防隱患 安全為天

安全對于企業(yè)而言，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切工作的重中之重，而對我們每一個家庭來說，安全就是健康，安全就是歡樂，安全就是每個家庭平安與幸福的守護(hù)神。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有更好，沒有最好，要有“安全第一”的意識，如履薄冰的憂患意識和責(zé)任意識。

安全是懸在我們頭頂上的一把利劍，在現(xiàn)場作業(yè)中，不被重視而疏忽的安全小事，都有可能是導(dǎo)火索。在我們忽視他的時候就會趁虛而入，給我們致命一擊。只要我們認(rèn)真去回憶一下過去在我們身邊所發(fā)生的形形色色的安全事故，不難發(fā)現(xiàn)，其中有大多數(shù)事故的發(fā)生皆因員工的責(zé)任心不強(qiáng)、自我防護(hù)意識較差、麻痹大意、心存僥幸或者玩忽職守、違規(guī)操作忽略安全生產(chǎn)方面的細(xì)節(jié)所造成的。通過這些血的教訓(xùn)說明了一個道理，安全的重要性其實(shí)我們大家都很清楚，無需贅言，就往小的方面去討論，當(dāng)你走出家門的那一刻起，你的家人絕對是希望你能平安歸來。那么，作為家庭重要成員的你，能不能為了自己、為了家人、為了企業(yè)在工作時，多問問自己這樣做安全嗎；能不能想想在登高作業(yè)時系好安全帶嗎，而不是怕麻煩呢；是不是工作時頭發(fā)挽起，而不是光想著自己光鮮的發(fā)型；開機(jī)作業(yè)前我確認(rèn)安全了沒有，設(shè)備邊上有沒有工友。何時何地我們都不能存在僥幸麻痹大意的心理，認(rèn)為這樣的事情從未發(fā)生過，不可能發(fā)生在我的身上，也許就在你心存僥幸的一霎那，災(zāi)難就真的發(fā)生在你身上；凡事要謹(jǐn)慎對待，千萬不要掉以輕心，因?yàn)橐粋€小小的疏忽和失誤，都有可能造成人的傷害和企業(yè)財產(chǎn)的損失。只有一切平安、一生平安，我們才能有收獲，才能永遠(yuǎn)地幸福，否則“皮之不附，毛將焉存”?

一是專心。學(xué)一行，愛一行，專一行，精一行。不能“身在曹營心在漢”，工作的時候就應(yīng)該專心工作，不要想工作以外的事情。二是細(xì)心。操作前應(yīng)結(jié)合當(dāng)前運(yùn)行方式進(jìn)行危險點(diǎn)分析，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。粗心大意實(shí)在是安全生產(chǎn)、安全運(yùn)行的天敵。三是虛心?！爸t虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，現(xiàn)場中相當(dāng)一部分安全事故就是因?yàn)橐恍┟半U家膽子太大，一知半解，不懂裝懂，不計后果，冒險蠻干。不是怕丟面子、羞于請教，就是自以為是，瞧不起別人。四是責(zé)任心。要樹立“局欣我榮，局衰我恥”的敬業(yè)精神。

平安是什么？平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸-福，是工作的快樂，是單位的效益； 是一種幸福，是孩子花朵般的笑臉，是父母溫馨的叮嚀，是妻子不厭其煩的囑咐，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全上班，安全回家，讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份快樂。當(dāng)我們注視著設(shè)備安全運(yùn)行時，當(dāng)我們看見藍(lán)天下勾勒出一幅幅美麗的圖案時，當(dāng)我們贊美著美好的生活，憧景著未來的幸福時，您是否想過？如果在工作中稍有疏忽，安全意識一剎那間離開我們的頭腦，那可怕的瞬間，一切的美好，都將化為烏有。

沒有了安全，企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定、效益就無從談起，職工的利益也就無法保障。只要對工作多一點(diǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在崗必盡職，盡職必盡責(zé)，無論身居何處，只要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，企業(yè)的安全就會有保障?！鞍踩珵樘臁钡墓芾砝砟睿骸白⒅丶?xì)節(jié)、預(yù)防隱患、加強(qiáng)管理、提高素質(zhì)，強(qiáng)化技能，升華觀念、確保執(zhí)行力，保障落實(shí)”為我們提供了安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針??