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      馬賽克經(jīng)銷(xiāo)商要怎樣選擇合適廠家合作

      時(shí)間:2019-05-14 04:29:37下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《馬賽克經(jīng)銷(xiāo)商要怎樣選擇合適廠家合作》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《馬賽克經(jīng)銷(xiāo)商要怎樣選擇合適廠家合作》。

      第一篇:馬賽克經(jīng)銷(xiāo)商要怎樣選擇合適廠家合作

      目前,我國(guó)線(xiàn)下馬賽克市場(chǎng)上的品牌建立形象差,產(chǎn)品款式簡(jiǎn)單、過(guò)時(shí),更存在一個(gè)難以突破的關(guān)口—“沒(méi)有現(xiàn)貨”

      大部分是訂購(gòu)之后才下單生產(chǎn),生產(chǎn)周期較長(zhǎng),容易導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)及資金積壓。目前市場(chǎng)上,馬賽克的款式設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、過(guò)時(shí)、欠缺吸引力,導(dǎo)致銷(xiāo)售情況困難。馬賽克產(chǎn)品的弊端主要為:產(chǎn)品質(zhì)量不具備說(shuō)服消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意向; 市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格不一得不到消費(fèi)者的信任;經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有統(tǒng)一建立品牌形象從而不能提升產(chǎn)品附加價(jià)值;包裝簡(jiǎn)陋,在運(yùn)輸途中增大了馬賽克的損耗。綜合以上,在沒(méi)有指導(dǎo)性培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品調(diào)研開(kāi)發(fā)的情況下,增加了創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),讓投資者感到投資無(wú)門(mén)而止立不前。

      提起馬賽克,人們一定不會(huì)感到陌生,早在80年代初,就是許多家庭鋪設(shè)衛(wèi)生間墻地面的材料。時(shí)至今日,馬賽克卷土重來(lái),以多姿多彩的形態(tài)重新成為裝飾材料的寵兒,備受前衛(wèi)、時(shí)尚家庭的青睞。全國(guó)上下掀起一股馬賽克裝飾熱潮,使得商家們都非常關(guān)注馬賽克的發(fā)展動(dòng)向。據(jù)資料分析,我國(guó)如此對(duì)馬賽克需求火爆,最主要的原因是我國(guó)人們正處于對(duì)家居生活追求高品質(zhì)的轉(zhuǎn)換關(guān)鍵時(shí)期;據(jù)了解未來(lái)5年中國(guó)市場(chǎng)對(duì)中高檔馬賽克的需求必將迅速增長(zhǎng)。

      同時(shí),馬賽克在我國(guó)線(xiàn)下市場(chǎng)并沒(méi)有一間馬賽克公司能開(kāi)辟出馬賽克品牌效應(yīng)線(xiàn)路,主要是他們沒(méi)有可觀數(shù)據(jù)支持發(fā)展,商家們也因沒(méi)現(xiàn)貨、沒(méi)品牌形象等各種因素導(dǎo)致我國(guó)線(xiàn)下馬賽克市場(chǎng)仍然空白。

      為此公司最高領(lǐng)導(dǎo)人更堅(jiān)定了對(duì)這市場(chǎng)的信念.2011年正式建立線(xiàn)下品牌“卡菲琳”馬賽克為公司線(xiàn)下品牌,2012年全力進(jìn)軍中國(guó)線(xiàn)下家居馬賽克建材市場(chǎng)。公司擁有占地面積30畝廠房、200多人以上的生產(chǎn)隊(duì)伍、品牌形象直營(yíng)店、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、包裝團(tuán)隊(duì);規(guī)?;慕?jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)、統(tǒng)一的VI形象策劃,經(jīng)過(guò)多年的出口經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),已在業(yè)界樹(shù)立了完整的企業(yè)形象,為線(xiàn)下市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)奠定了良好的品牌基礎(chǔ)和市場(chǎng)開(kāi)辟的數(shù)據(jù)。

      本公司真誠(chéng)希望與全國(guó)各地的家居建材商家或正在計(jì)劃個(gè)人投資的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行廣泛地合作,共同打造卡菲琳馬賽克品牌的航空母艦。

      第二篇:經(jīng)銷(xiāo)商為什么要搞廠家的費(fèi)用[范文]

      經(jīng)銷(xiāo)商為什么要搞廠家的費(fèi)用

      廠家指責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商的各類(lèi)“罪狀”中,經(jīng)銷(xiāo)商搞廠家的費(fèi)用(含各類(lèi)物資),往往是位列前三位的。

      經(jīng)銷(xiāo)商搞廠家的費(fèi)用有很多種,常見(jiàn)的有 :

      1.截留廠家給下游客戶(hù)(分銷(xiāo)商和零售商)的渠道促銷(xiāo)資源,例如把百送五改成百送三 ;

      2.截留廠家配發(fā)的各類(lèi)宣傳資料和陳列器材,直接當(dāng)廢品賣(mài)掉 ;

      3.虛報(bào)終端進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用 ;

      4.虛報(bào)鋪市時(shí)的終端數(shù)字 ;

      5.將其他產(chǎn)品的賣(mài)場(chǎng)費(fèi)用,加到另外一個(gè) ;

      6.虛報(bào)庫(kù)存,騙取廠家的調(diào)價(jià)補(bǔ)貼 ;

      7.虛報(bào)售后費(fèi)用,及虛報(bào)消費(fèi)者投訴的處理費(fèi)用 ;

      8.虛報(bào)經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)氐拇黉N(xiāo)人員工資費(fèi)用 ;

      9.虛報(bào)經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)爻修k的各類(lèi)市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用,甚至是完全虛構(gòu)活動(dòng) ;

      10.虛報(bào)經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)孛襟w投放的廣告費(fèi)用 ;

      11.利用廠家的進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)坎級(jí)政策,前期大量進(jìn)貨,后期再申請(qǐng)質(zhì)量退貨或特價(jià)處理 ;??

      總而言之,經(jīng)銷(xiāo)商的這些行為,就是把廠家的各類(lèi)面向市場(chǎng)的投入,直接變成經(jīng)銷(xiāo)商的個(gè)人收入。這直接打亂了廠家的整體規(guī)劃部署和市場(chǎng)建設(shè)工作,對(duì)廠家的品牌建設(shè),分銷(xiāo)及終端維護(hù),消費(fèi)者群體鞏固等方面產(chǎn)生了直接的損害作用。

      此類(lèi)事件由來(lái)已久,在談起經(jīng)銷(xiāo)商管理問(wèn)題時(shí),這類(lèi)事件也是老生常談?lì)愋偷?,在有的廠家看來(lái),這就充分說(shuō)明了經(jīng)銷(xiāo)商老板的眼光短淺,唯利是圖,典型的小農(nóng)主思想,個(gè)體戶(hù)式的經(jīng)營(yíng)心態(tài)!這就是直接危害市場(chǎng),危害廠商關(guān)系的行為,同時(shí)也是危害經(jīng)銷(xiāo)商自身的長(zhǎng)久發(fā)展。其實(shí),若是站在經(jīng)銷(xiāo)商自身的角度,之所以搞廠家的費(fèi)用,也是有原因的 :

      1.經(jīng)銷(xiāo)商的贏利模式

      做生意自然都是要賺錢(qián)的,但廠家與經(jīng)銷(xiāo)商賺的錢(qián)可不一樣,廠家賺的是戰(zhàn)略型利潤(rùn),注重整體規(guī)劃,全局部署,前期投入,后期產(chǎn)出,而經(jīng)銷(xiāo)商賺的是戰(zhàn)術(shù)型利潤(rùn),強(qiáng)調(diào)的是短、平、快!諸如品牌建設(shè),市場(chǎng)建設(shè),價(jià)格體系,這類(lèi)事情是廠家注重的,經(jīng)銷(xiāo)商則喜歡當(dāng)前馬上看到錢(qián),比如說(shuō)把廠家投向終端和消費(fèi)者的資源直接截留下來(lái)。

      2.“這就是我的”

      在有些經(jīng)銷(xiāo)商看來(lái),廠家對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的所有投入,都是建立在產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上,我經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)支付了所有的貨款,這些貨物的所有權(quán)都是我的,廠家之所以會(huì)投入資源,也是投在這些產(chǎn)品上的,既然產(chǎn)品是我的,相關(guān)的市場(chǎng)資源自然也是我的。再說(shuō)了,當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)也是我的,廠家投在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的資源自然就是投給我的,東西給了我,我怎么處理那是我的事情。

      3.不看好廠家的未來(lái)前景

      作為在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)縱橫多年的經(jīng)銷(xiāo)商,自然是閱廠家無(wú)數(shù),閱產(chǎn)品無(wú)數(shù),什么樣的廠家值得長(zhǎng)久合作,什么樣的產(chǎn)品值得重視,經(jīng)銷(xiāo)商老板自然是心里有數(shù)的,有些廠家合作一段時(shí)間之后,經(jīng)銷(xiāo)商便能從廠家實(shí)力,經(jīng)營(yíng)思路與模式,廠家業(yè)務(wù)人員素質(zhì)水平,產(chǎn)品品質(zhì)及動(dòng)銷(xiāo)狀況等指標(biāo)得出一個(gè)判斷,這個(gè)廠家值不值得一起合作下去。若是認(rèn)為前景渺茫,沒(méi)有長(zhǎng)線(xiàn)發(fā)展的機(jī)會(huì),那還不如就考慮當(dāng)前,當(dāng)前能搞點(diǎn)就搞點(diǎn)。

      4.廠家的利潤(rùn)空間

      在廠商合作中,雙方的贏利水平是不透明的,經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)貨能掙多少錢(qián),廠家知道,但廠家賣(mài)給經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品中,賺了多少錢(qián),這經(jīng)銷(xiāo)商可不知道。不過(guò),絕大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商都認(rèn)為,這廠家賺得肯定比自己的多。于是,經(jīng)銷(xiāo)商一方面會(huì)想方設(shè)法向廠家爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)投入,另一方面,會(huì)千方百計(jì)把廠家的市場(chǎng)投入截留下來(lái)。

      5.挑戰(zhàn)廠家的管控措施

      國(guó)人的骨子里是誰(shuí)也不服誰(shuí),廠家有意無(wú)意地喜歡把經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)成自己的下級(jí)單位,動(dòng)不動(dòng)就是要求一要求二,規(guī)定一規(guī)定二,這著實(shí)讓經(jīng)銷(xiāo)商老板心里不爽,也激發(fā)了逆反情緒。你越是這么多的管控措施出來(lái),我越是要來(lái)挑戰(zhàn)一下,你廠家說(shuō)這些費(fèi)用是投向市場(chǎng)的,經(jīng)銷(xiāo)商不能截留,還頒布出監(jiān)督考核措施出來(lái),那我非得要?jiǎng)邮指愠鰜?lái),以此證明我的能力水平絕對(duì)可以秒殺廠家的管控措施。

      6.留下來(lái)自己用

      經(jīng)銷(xiāo)商絕大多數(shù)是本地人做本地生意,對(duì)本地市場(chǎng)非常熟悉,也有著深厚的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)積累,對(duì)廠家所指定的各類(lèi)市場(chǎng)方案往往不太感冒,認(rèn)為廠家所做的方案只考慮市場(chǎng)共性,沒(méi)結(jié)合到本地市場(chǎng)的特性。同時(shí),發(fā)覺(jué)廠家業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)操作水平也不咋地,讓他們使用也是浪費(fèi)了。不如把這些市場(chǎng)資源先留下來(lái),自己再根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際情況,自行調(diào)配使用。

      7.認(rèn)為廠家的業(yè)務(wù)人員

      也會(huì)動(dòng)手搞在與廠家的業(yè)務(wù)人員打交道后,有的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)發(fā)現(xiàn)廠家的這幾個(gè)業(yè)務(wù)人員其實(shí)不是什么好鳥(niǎo),對(duì)廠家在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)相關(guān)投入也虎視眈眈,自己要不先下手的話(huà),遲早會(huì)被廠家的業(yè)務(wù)人員動(dòng)手搞走的,那就不如先下手為強(qiáng)!

      8.對(duì)遠(yuǎn)期利益回報(bào)的不確定

      雖然廠家也會(huì)給經(jīng)銷(xiāo)商講道理,說(shuō)這些市場(chǎng)投入的必要性,尤其是后期的市場(chǎng)回報(bào)如何如何,但是,經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)歷過(guò)太多的廠家變故,上半年還好好的廠家,下半年就關(guān)門(mén)破產(chǎn)了。由于變故多,這類(lèi)遠(yuǎn)期利益就有些不確定性,在無(wú)法確定遠(yuǎn)期回報(bào)率的前提下,不如搞些眼前收入靠譜些。

      9.經(jīng)銷(xiāo)權(quán)的不穩(wěn)定性

      也許廠家是個(gè)有實(shí)力的大企業(yè),產(chǎn)品也是個(gè)靠譜的長(zhǎng)線(xiàn)產(chǎn)品,但是,經(jīng)銷(xiāo)權(quán)這個(gè)事可不穩(wěn)定,廠商合同畢竟是一年一簽,明年是否一定與自己簽,不一定,有些時(shí)候,僅僅廠家高層人員

      變動(dòng),就更換經(jīng)銷(xiāo)商的事情屢見(jiàn)不鮮。再說(shuō)了,即便不更換經(jīng)銷(xiāo)商,分切產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)權(quán)或是分切渠道的事情也是時(shí)有發(fā)生,由于經(jīng)銷(xiāo)權(quán)的不穩(wěn)定,這導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)市場(chǎng)建設(shè)工作難以產(chǎn)生堅(jiān)定的信心,廠家所投入的市場(chǎng)資源,經(jīng)銷(xiāo)商也認(rèn)為沒(méi)有必要進(jìn)行市場(chǎng)建設(shè)性投入。

      10.廠家缺乏有效的監(jiān)控及核算體系

      雖然廠家都聲稱(chēng)對(duì)市場(chǎng)投入有監(jiān)控手段,并在財(cái)務(wù)層面有核算工作,但是,真正意義上對(duì)每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都能進(jìn)行市場(chǎng)投入全程監(jiān)控的廠家寥寥無(wú)幾,絕大多數(shù)廠家的監(jiān)控系統(tǒng)只是表面形式上,只能對(duì)極少幾個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行一些監(jiān)控,或者干脆就是內(nèi)部政治斗爭(zhēng)的工具而已。至于對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行投入產(chǎn)出率的核算呈現(xiàn),能做到的廠家就更少了。

      經(jīng)銷(xiāo)商在沒(méi)有受到系統(tǒng)監(jiān)控,且無(wú)法及時(shí)看到投入產(chǎn)出率的前提下,自然有膽子也認(rèn)為有必要開(kāi)始搞廠家的費(fèi)用。

      11.廠家業(yè)務(wù)人員主導(dǎo)

      還有一種情況,經(jīng)銷(xiāo)商其實(shí)不太想搞,但某些廠家業(yè)務(wù)人員無(wú)比積極,唆使甚至是脅迫經(jīng)銷(xiāo)商一起來(lái)搞。

      第三篇:做人流,要選擇合適的時(shí)間

      做人流,要選擇合適的時(shí)間

      許多女性認(rèn)為懷孕時(shí)間是從最后一次同房時(shí)間開(kāi)始計(jì)算的,這樣是不正確的。懷孕時(shí)間是從末次月經(jīng)的第一天開(kāi)始計(jì)算的。人流手術(shù)時(shí)間關(guān)系著手術(shù)的安全,女性意外懷孕了,要注意在合適的時(shí)間內(nèi)人流,來(lái)減少手術(shù)傷害。

      做人流,要選擇合適的時(shí)間

      35天以前——太早,孕囊太小,容易漏吸

      漏吸可能大:女性懷孕32天以?xún)?nèi),胚胎剛剛發(fā)育,還很小。如果在這段時(shí)間內(nèi)做人流,就很容易在手術(shù)時(shí)發(fā)生空吸或漏吸,造成手術(shù)失敗或流產(chǎn)不完全。一旦出現(xiàn)這種情況,就必須進(jìn)行二次手術(shù)清宮。藥流危險(xiǎn)重重:藥物流產(chǎn)相對(duì)于人流手術(shù)的成功率較低,還存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)流產(chǎn)不干凈,殘余的胎膜組織會(huì)造成血崩,須立即進(jìn)行刮宮清理。不僅如此,藥物流產(chǎn)還是所有流產(chǎn)方式中最容易引發(fā)感染的,重者還會(huì)導(dǎo)致不孕。

      35天至50之間——?jiǎng)偤?,大小適宜,胎體未成子宮大小適宜更安全:懷孕35~50之間時(shí),女性的子宮有了相應(yīng)的改變,但也不太大。此時(shí)的子宮壁比較厚,人流手術(shù)難度小,終止計(jì)劃外妊娠,因而更安全,術(shù)后恢復(fù)也快。

      胎體未成形傷害?。簯言?5~50之間時(shí),孕婦體內(nèi)的孕囊大小剛剛合適,孕囊既可以B超下清晰體現(xiàn),又還未形成完全的胎體,不需要擴(kuò)宮就能輕松施術(shù),對(duì)孕婦傷害小。

      70至90天之間——太遲,傷害增大,危險(xiǎn)增高

      傷害變大,有損健康:懷孕超過(guò)70天,胎囊已經(jīng)形成,子宮也隨之長(zhǎng)大,這時(shí)做人工流產(chǎn)不能再用吸宮術(shù),而必須采用充分?jǐn)U張宮頸的鉗刮人工流產(chǎn)術(shù),這些 手術(shù)對(duì)人體的傷害變大,對(duì)身體健康有極大的損害。

      風(fēng)險(xiǎn)增高,危及生命:大月份引產(chǎn)后清宮疼痛使女性難以接受,而出現(xiàn)清宮不全導(dǎo)致產(chǎn)后大出血、感染也有可能導(dǎo)致不育。更有甚者,會(huì)導(dǎo)致子宮穿孔、腸穿 孔等,引起嚴(yán)重并發(fā)癥,危及女性生命。90天之后——補(bǔ)救措施需專(zhuān)業(yè),及時(shí)找醫(yī)生

      意外懷孕女性最好爭(zhēng)取在懷孕35-50天做人流。但是,許多女性朋友因?yàn)閷?duì)自己的身體不夠關(guān)注,因此對(duì)自己是否懷孕并不了解,因此去醫(yī)院進(jìn)行檢查后才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了人流的合適時(shí)間。那么,錯(cuò)過(guò)了人流合適的時(shí)間該怎么辦呢?

      專(zhuān)家提醒女性:如果錯(cuò)過(guò)了人流的時(shí)間,也不要慌張,而應(yīng)該在發(fā)現(xiàn)的第一時(shí)間聯(lián)系專(zhuān)業(yè)、可靠的醫(yī)師進(jìn)行咨詢(xún)。根據(jù)孕囊具體的發(fā)育狀況,決定是可以做流產(chǎn)還是必須做引產(chǎn)手術(shù)。由于引產(chǎn)手術(shù)具有

      更大的危險(xiǎn)性,對(duì)醫(yī)生與技術(shù)的要求更高,女性應(yīng)該更謹(jǐn)慎選擇醫(yī)院,盡量找專(zhuān)業(yè)婦科醫(yī)院,找有豐富經(jīng)驗(yàn)的計(jì)劃生育科醫(yī)師進(jìn)行手術(shù)。

      第四篇:大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生要如何選擇合適的職業(yè)?

      大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生要如何選擇合適的職業(yè)? 職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo):大學(xué)畢業(yè)生在近年隨著高校的不斷擴(kuò)招,已經(jīng)逐漸喪失了“天之驕子”的光環(huán)。大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,就業(yè)機(jī)會(huì)減少,就業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加劇,這些不可避免的客觀因素對(duì)我們求職找工作帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)與影響。因此,我們更加需要在職業(yè)的選擇和工作的選擇上慎重,以免讓自己錯(cuò)失良機(jī)。那么,作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,該如何尋找合適自己的工作呢?

      針對(duì)大學(xué)生在選擇職業(yè)方面,職街網(wǎng)專(zhuān)家提煉了四點(diǎn)內(nèi)容,以供大家在找工作的過(guò)程中參考:

      一是“擇人所需”,即自己要站在用人單位的角度考慮,他們需要什么樣的員工,不能異想天開(kāi),只想一步到位。如果有適合自己特長(zhǎng)的工作單位,小點(diǎn)也不怕,能得到鍛煉才是目的。

      二是“擇業(yè)所長(zhǎng)”,如果你選擇的單位或行業(yè)有發(fā)展前景,即便不是國(guó)家機(jī)關(guān)、跨國(guó)公司或熱門(mén)行業(yè),也要降低心理期待值,投入到這些工作中。

      三是“擇家所利”,指的是選擇職業(yè)和單位時(shí)不要總以自我為中心,要多站在家庭和親人的角度考慮,如是否便于照顧父母;不能總是無(wú)休止地挑三揀四,要考慮家人的感受。畢竟家人是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾,不要因?yàn)樵诼殬I(yè)選擇上與家人產(chǎn)生摩擦,最終讓自己對(duì)工作產(chǎn)生情緒,結(jié)果是工作沒(méi)做好,生活也受到影響

      四是“擇己所長(zhǎng)”,即興趣對(duì)人的工作熱情起到了很關(guān)鍵的作用,心理學(xué)研究早就發(fā)現(xiàn),做自己喜歡的事,成功率更高。根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣來(lái)選擇職業(yè),這樣,我們才能全身心的投入到工作中,做自己擅長(zhǎng)且感興趣的工作,才能最大限度的發(fā)揮我們的創(chuàng)造性。因此,不必太在意外在的東西,這才能充分發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)。

      根據(jù)上面四個(gè)方面選擇的工作,我想是比較適合大學(xué)生的。畢竟大家剛剛畢業(yè),更多的是關(guān)注自己是自我增值和成長(zhǎng),擁有這四種求職心態(tài),也能讓我們?cè)谇舐氝^(guò)程中避免“眼高手低”的毛病,讓我們更快找到合適的工作。

      (順便附上一個(gè)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)規(guī)劃測(cè)試,希望能幫到大家:)

      第五篇:怎樣選擇合適又漂亮的請(qǐng)柬?

      怎樣選擇合適又漂亮的請(qǐng)柬?

      新人在邀請(qǐng)親戚,朋友參加自己婚禮的時(shí)候,都要精心的準(zhǔn)備婚禮請(qǐng)柬。并且禮貌的送出。請(qǐng)柬是婚禮的大使,是與來(lái)賓溝通的橋梁。但是新人在書(shū)寫(xiě)請(qǐng)柬,發(fā)出請(qǐng)柬需要注意什么問(wèn)題呢?你知道什么樣的結(jié)婚請(qǐng)柬最好看嗎?怎樣選擇漂亮的婚禮請(qǐng)柬呢?寫(xiě)請(qǐng)柬的時(shí)候又要注意什么問(wèn)題呢?快來(lái)跟西安國(guó)粹視覺(jué)婚紗攝影工作室來(lái)學(xué)習(xí)一下吧!

      印刷結(jié)婚請(qǐng)柬由選款式,看初稿到取貨應(yīng)預(yù)算一個(gè)月,即使需要修改亦有足夠時(shí)間,由于要在婚禮前一個(gè)月寄出喜貼,所以婚前兩個(gè)月便要開(kāi)始參看喜愛(ài)的款式。

      選擇合適款式

      如非要求獨(dú)一無(wú)二或太花巧的設(shè)計(jì),不妨選印刷公司的現(xiàn)成款式,不但出錯(cuò)機(jī)會(huì)較低,而且省錢(qián)省時(shí)。若選擇自己設(shè)計(jì),宜先制一個(gè)樣本,交印刷公司依辦照印便可減低出錯(cuò)機(jī)會(huì)。大量付印前,必須要求印刷公司先制一個(gè)真實(shí)樣本,以核對(duì)錯(cuò)誤。喜貼的款式選擇很多,傳統(tǒng)的紅卡燙金字,簡(jiǎn)潔銀白色請(qǐng)柬,多折式,立體卡,印上新人結(jié)婚照,漫畫(huà)人物甚至運(yùn)用電腦設(shè)計(jì)技巧,各適其式,可按個(gè)人喜好挑選。

      請(qǐng)柬的稱(chēng)謂

      不能用任何小名昵稱(chēng)或姓名的縮寫(xiě)。如果請(qǐng)的是一家老小,就寫(xiě)全福。如果只請(qǐng)兩口子,就寫(xiě)雙福。如果請(qǐng)的是一個(gè)人,就只用寫(xiě)上全名就行。如果請(qǐng)的是親戚,還應(yīng)在全名后加上稱(chēng)謂等。

      發(fā)放請(qǐng)柬,也要再電話(huà)短信通知下

      一方面是確認(rèn)下人家是否能參加,并且對(duì)于出席的人數(shù)也要做一個(gè)了解,以便自己安排座位。這樣你不至于空座太多浪費(fèi)席位。另一方面再提醒一下人家嗎,萬(wàn)一人家忙起來(lái)忘了你的事情了呢。

      親自發(fā)放請(qǐng)柬

      這絕對(duì)要自己發(fā),長(zhǎng)輩或者長(zhǎng)輩的朋友可以由父母來(lái),自己的朋友就不要假手與人了,你結(jié)婚,怎么能讓別人替你發(fā)帖子呢,說(shuō)不過(guò)去的。

      請(qǐng)柬不要分三六九等

      一方面麻煩,你買(mǎi)請(qǐng)?zhí)?,?xiě)請(qǐng)?zhí)臅r(shí)候麻煩,另一方面讓賓客看到也會(huì)引起人家的反感,你至于這么勢(shì)力嘛,所以還是一視同仁的好。

      婚禮時(shí)間

      一般請(qǐng)柬的發(fā)出時(shí)間,控制在一個(gè)月至半個(gè)月之前就可以了。舉行婚禮的具體日期、星期、時(shí)間要寫(xiě)清楚。年份不必出現(xiàn)在請(qǐng)?zhí)??;槎Y地點(diǎn)

      在請(qǐng)?zhí)唤歉缴匣檠绲男畔ⅲ旱攸c(diǎn)、時(shí)間順序等,或在卡里另附一頁(yè)加以說(shuō)明。西安攝影工作室官網(wǎng):http://004km.cn

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