第一篇：xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況匯報(bào)

目前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已作為新階段農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重點(diǎn)，已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)一大新的增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)于增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，起著十分重要的作用。省委、省政府決定在“十五”期間，重點(diǎn)實(shí)施農(nóng)業(yè)“三項(xiàng)工程”，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略工程來抓，我市各級(jí)黨委和政府都把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作擺上了重要的戰(zhàn)略位置，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新機(jī)制，制定政策，積極引導(dǎo)，有力地推進(jìn)了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展?，F(xiàn)將我們的主要做法和下一步的打算報(bào)告如下：

一、基本情況經(jīng)過近幾年的不斷努力和實(shí)踐，我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全面形成，主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)確定，生產(chǎn)基地不斷擴(kuò)大，龍頭企業(yè)不斷壯大，中介組織不斷發(fā)展，名特優(yōu)新產(chǎn)品不斷增加，產(chǎn)業(yè)類型多頭并舉。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2000年底，全市共有一定規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品基地300多個(gè)，其中5萬畝以上的50多個(gè)，生產(chǎn)基地面積400萬畝，占全市耕地總面積的67%，全市成規(guī)模畜、禽養(yǎng)殖場(chǎng)200多處，牲畜飼養(yǎng)量302.6萬頭，占全市牲畜總飼養(yǎng)量48.2%，禽類飼養(yǎng)量2651.2萬只，占全市禽類總飼養(yǎng)的35.3%。全市成規(guī)模水產(chǎn)養(yǎng)殖近100萬畝，占全市可養(yǎng)水面60%以上。林果基地100多個(gè)，占林業(yè)總面積的10%以上。具有龍頭作用的集貿(mào)市場(chǎng)360多個(gè)，年交易額20億元以上，其中專業(yè)市場(chǎng)150多個(gè)，年交易額10億元以上。全市共有各類產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)組織300多個(gè)，從事產(chǎn)業(yè)化組織4萬多人，帶動(dòng)農(nóng)戶近70萬戶。其中全市龍頭企業(yè)90多個(gè)，固定資產(chǎn)6億多元，年銷售收入20多億元，凈利潤(rùn)1.5億元以上，創(chuàng)匯2000多萬美元，中介組織40多個(gè)，年銷售收入5億多元，專業(yè)農(nóng)協(xié)140多個(gè)，會(huì)員數(shù)1.3萬人，固定資產(chǎn)2000多萬元，興辦150多個(gè)實(shí)體。財(cái)稅金融部門幾年來對(duì)龍頭企業(yè)有了很大的扶持，銀行貸款5億多元，財(cái)政扶持資金2600多萬元，稅收減免400多萬元。創(chuàng)立各類名牌農(nóng)產(chǎn)品20多個(gè)，綠色產(chǎn)品18個(gè)。

二、主要做法

（一）面向市場(chǎng)，調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。隨著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新階段，我市在認(rèn)真理清調(diào)整思路的前提下，因地制宜，依托資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，在優(yōu)質(zhì)化上做文章。在種植業(yè)上，以種子工程為突破口，大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化工程在過去占大頭的水稻雜交組合上汕優(yōu)63已由1998年的80%以上，降低到現(xiàn)今的20%以上；小麥老品種揚(yáng)麥158面積由1998年的240萬畝下降到不足100萬畝。油菜品種實(shí)現(xiàn)了秦油系列向油研系列的轉(zhuǎn)變。全市大宗農(nóng)作物基本上改名換姓，被優(yōu)質(zhì)品種所取代。在養(yǎng)殖業(yè)上，生豬生產(chǎn)由“三化養(yǎng)豬”向“三元雜交豬”轉(zhuǎn)變，年出欄三元雜交豬100萬頭以上，占年出欄生豬的總量的35%以上。水產(chǎn)品由青、草、鰱、鳙“四大家族”向螃蟹、鱖魚、甲魚、青蝦“四大貴族”轉(zhuǎn)變。全市以河蟹為龍頭的名特優(yōu)新水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達(dá)70萬畝，其中河蟹養(yǎng)殖面積59萬畝，產(chǎn)量近萬噸，比1997年增長(zhǎng)2.8倍。尤其是“五早”生產(chǎn)已成為我市農(nóng)業(yè)最具特色。近年來，全市“五早”作物面積已由1993年的91.5畝，發(fā)展到今年的288.7萬畝。其中地膜覆蓋保護(hù)地面積達(dá)232萬畝，僅花生一項(xiàng)就接近100萬畝。

（二）確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，狠抓基地建設(shè)，促進(jìn)上規(guī)模上水平。根據(jù)我市的資源優(yōu)勢(shì)條件和區(qū)位條件，我們選擇確立了一大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)即優(yōu)質(zhì)糧油，五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)即蔬菜、雜糧、林果、蝦蟹、畜禽業(yè)。圍繞基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我們重點(diǎn)開發(fā)和發(fā)展與之相適應(yīng)的主導(dǎo)產(chǎn)品和生產(chǎn)基地。一是以xx等四縣（市、區(qū)）為主體的優(yōu)質(zhì)水稻基地，xx等三縣市優(yōu)質(zhì)小麥基地。二是重點(diǎn)發(fā)展xx等五縣（市、區(qū)）優(yōu)質(zhì)油菜基地。三是以xx等三縣市為主體的脫毒山芋、鮮食飼用玉米基地。四是各縣城郊區(qū)蔬菜基地和xx等地的瓜類基地。五是加快發(fā)展全市的工業(yè)原料林和經(jīng)果林基地，以及新建100萬畝農(nóng)田林網(wǎng)，千里綠色長(zhǎng)廊，在江淮分水嶺新建100萬畝水土保持林等基地。六是以xx等縣市為重點(diǎn)的三元雜交豬基地；在xx等縣（市、區(qū)）波爾山羊基地和肉用?；?，以及水禽飼養(yǎng)基地。

（三）加強(qiáng)品牌建設(shè)，依靠綠色產(chǎn)品闖市場(chǎng)。我市各地在調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實(shí)踐中，注重農(nóng)產(chǎn)品品牌的開發(fā)，突出發(fā)展“綠色產(chǎn)品”。近幾年來，“綠色米”、“綠色面”、“綠色鴨”、“綠色粉絲”、“綠色蔬菜”等綠色食品，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。目前，全市已擁有“倮倮”牌大米、“青蓮”牌大米、“同心”牌面粉、“日月”牌粉絲、“綠環(huán)”牌板鴨、“明光”牌冬瓜、“孤峰”牌板栗、明綠液酒等13家龍頭企業(yè)，18個(gè)綠色品牌，占全省綠色品牌總量的五分之一，位居全省第一。這批綠色產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上十分暢銷。一些龍頭企業(yè)正在培養(yǎng)壯大。如xx健民食品有限公司，李家多恒裕醬菜，xx區(qū)奶業(yè)、華飛板鴨，xx區(qū)華怡公司，xx縣華萃公司，xx市元浩榨菜等產(chǎn)品暢銷，發(fā)展迅速。xx縣“日月”牌粉絲不但暢銷國(guó)內(nèi)，而且出口韓、日、美、法、西班牙等國(guó)家，供不應(yīng)求，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，龍頭帶動(dòng)作用不斷增強(qiáng)。與此同時(shí)，我市還選定了一批名、特、優(yōu)、新、土、古、稀等特色農(nóng)產(chǎn)品，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)名牌和國(guó)家級(jí)名牌，積極開拓市場(chǎng)。目前，全市已有雷官牌板鴨、御膳牌麻油、鈺梭牌大米、恒裕牌醬菜等8個(gè)農(nóng)產(chǎn)品獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品稱號(hào)。xx市三界鎮(zhèn)通過我市綠豐公司與上海鄭廣和集團(tuán)聯(lián)合，掛靠其品牌在上海開拓花生銷售市場(chǎng)。為了加快綠色農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐，我市還重點(diǎn)實(shí)施了生態(tài)家園工程，在國(guó)家的支持下，我市各地按照家居清潔化、庭院經(jīng)濟(jì)高效化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無害化的思路，由點(diǎn)到面逐步展開。目前，xx三縣（市、區(qū)）正在進(jìn)行豬 沼 漁、豬 沼 菜、豬 沼 果生態(tài)模式的試點(diǎn)。從去年開始，全市各地出現(xiàn)了種草養(yǎng)牛、種草養(yǎng)羊、種草養(yǎng)鵝、種草養(yǎng)魚的新趨勢(shì)，這既綠化了環(huán)境，又生產(chǎn)了綠色產(chǎn)品，成為綠色農(nóng)業(yè)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。xx市提出“發(fā)展綠色銀行，建設(shè)生態(tài)家園”的口號(hào)，發(fā)展意楊產(chǎn)業(yè)。今年該市栽植意楊360萬株，人均植樹15株，到處可見成片的意楊林。該市官塘鄉(xiāng)的一個(gè)個(gè)體大戶投資1000多萬元?jiǎng)?chuàng)辦了天森木業(yè)有限公司，走出了林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子。

（四）中介組織不斷壯大，“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展迅速。隨著我市各類中介組織不斷發(fā)展，經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍日益活躍。全市有10萬經(jīng)紀(jì)人常年活動(dòng)在全國(guó)各大中城市。xx市1萬經(jīng)紀(jì)人活躍滬、寧、杭，每年銷售農(nóng)產(chǎn)品交易額在5億元左右，僅農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人擁有的手機(jī)就有8000多部。xx縣成立12個(gè)專業(yè)農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)，其中畜禽產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)無錫辦事處每天宰殺銷售的生豬達(dá)100多頭。xx縣舜山鄉(xiāng)林橋村從事苗木銷售的經(jīng)紀(jì)人有50多名。2000年實(shí)現(xiàn)苗木銷售收入200萬元。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到山東、山西、陜西、甘肅、寧夏等省份，有效地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐拿缒旧a(chǎn)。目前，該村的苗木生產(chǎn)已由過去的不足500畝迅猛發(fā)展到現(xiàn)在的3500畝，150多個(gè)品種，90%的農(nóng)戶從事林業(yè)生產(chǎn)，50%的農(nóng)戶安裝了電話，相當(dāng)一部分農(nóng)民住進(jìn)了樓房。這里已經(jīng)初步建成了林木蔥蘢、繁花似錦的綠色家園。更為可喜的是，“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展迅速，僅今年的春季生產(chǎn)，全市已落實(shí)訂單生產(chǎn)面積100萬畝。xx縣已簽訂各類“訂單”12萬畝，其中棉花6萬畝，優(yōu)質(zhì)稻2萬畝，蔬菜2000多畝，烏皮青仁大豆5000畝，山芋、玉米2萬畝，全市“訂單農(nóng)業(yè)”帶動(dòng)農(nóng)戶30多萬戶。

（五）抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“牛鼻子”，大力培育和建設(shè)多種形勢(shì)、多種經(jīng)濟(jì)成份的“龍頭”。發(fā)展龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重點(diǎn)，必須抓住不放。市委、市政府積極采取措施，進(jìn)一步加快“農(nóng)字號(hào)”龍頭企業(yè)的建設(shè)。一是改造老的，如xx奶業(yè)有限公司、健民實(shí)業(yè)有限公司；二是創(chuàng)辦新的，如綠源食品公司、xx藩美食品公司、果豐食品公司、遠(yuǎn)達(dá)果醬廠、xx西王農(nóng)工商有限公司、華怡食品公司；三是壯大大的，如華萃食品公司、華能人造板有限公司、同心集團(tuán)、淮陽油脂化工集團(tuán)；四是扶持個(gè)私的，如李家多醬菜廠、xx壩田榨菜廠等。

（六）因地制宜，加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)。我市立足發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，開拓和建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)，并積極創(chuàng)造條件培育生產(chǎn)要素市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。本著“先有市、后有場(chǎng)、誰投資、誰受益”的原則，抓好各類農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng)和批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)。市本級(jí)投資1億多元建立了揚(yáng)子大市場(chǎng)。xx市女山湖的水產(chǎn)品市場(chǎng)依托100多個(gè)個(gè)體漁商，把本地水產(chǎn)品銷售到上海、江蘇、山東等地，年成交量1萬多噸，交易額2億元左右。xx縣藕塘鎮(zhèn)利用周圍盛產(chǎn)花生的優(yōu)勢(shì)，建立“皖東花生市場(chǎng)”年成交額達(dá)1億多元，帶動(dòng)周圍5萬多農(nóng)戶生產(chǎn)花生。

（七）依靠科技，搞好服務(wù)體系建設(shè)。為了進(jìn)一步提高科技對(duì)農(nóng)業(yè)的貢獻(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效，各地按照主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，在提高科技質(zhì)量上下功夫，提供從良種、良法、信息到加工、包裝、運(yùn)貯、營(yíng)銷等一整套系列化的新技術(shù)服務(wù)。一是積極組織推廣農(nóng)業(yè)實(shí)用新技術(shù)。在各級(jí)黨委、政府的大力推動(dòng)下，我市下達(dá)推廣的五項(xiàng)牽動(dòng)性技術(shù)和十項(xiàng)適應(yīng)性技術(shù)，都取得了一定的成績(jī)。二是積極組織對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)教育。各地通過農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校、農(nóng)村職業(yè)學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技科教培訓(xùn)等陣地，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)和系統(tǒng)教育，并定期舉辦科技鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、基層農(nóng)技人員培訓(xùn)班和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍培訓(xùn)，提高他們掌握適用新技術(shù)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力。同時(shí)，大力實(shí)施“綠色證書”工程。三是加快農(nóng)村綜合信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。市本級(jí)和8個(gè)縣（市、區(qū)）都建立了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息中心，全市已建立農(nóng)村信息服務(wù)站216個(gè)，2000年網(wǎng)上交易額達(dá)到7000萬元。四是積極組織龍頭企業(yè)參加廣州、上海、西安、巢湖等地的經(jīng)貿(mào)洽談和農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷活動(dòng)，通過參展，2000年全市共簽訂意向性農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易合同59項(xiàng)，金額超過6億元。

三、存在問題農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的實(shí)施，為我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了巨大的活力，有效地推進(jìn)了我市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程，帶動(dòng)了我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總體實(shí)力的增強(qiáng)和農(nóng)民收入的增加。但是總的來看，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化還處于起步階段，整體水平不高，主要存在以下幾個(gè)問題：1．龍頭企業(yè)規(guī)模不大，帶動(dòng)農(nóng)戶動(dòng)力不足。2．組織化程度不高，利益分配機(jī)制尚未健全。3．投入資金缺乏，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不快。4．農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)不高，農(nóng)民收入增長(zhǎng)趨緩。5．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸不長(zhǎng)，農(nóng)產(chǎn)品加工水平較低。

四、下步打算根據(jù)黨的十五大和十五屆三中五中全會(huì)精神，以及中央、省農(nóng)村工作會(huì)議精神。適應(yīng)農(nóng)業(yè)新階段變化的新形勢(shì)，市委、市政府在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂和完善我市“十五”期間農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，提出了新的發(fā)展思想和目標(biāo)；以增加農(nóng)民收入為核心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心,以龍頭企業(yè)建設(shè)為突破口，從主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)入手,實(shí)行貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營(yíng)。１．因地制宜，確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)市場(chǎng)需求、資源狀況和我市優(yōu)勢(shì)，突出抓好一大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)即糧油。以品種優(yōu)質(zhì)化為目標(biāo)，到2005年，建成300萬畝優(yōu)質(zhì)糧基地，120萬畝優(yōu)質(zhì)油菜基地和100萬畝優(yōu)質(zhì)花生基地。五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)即蔬菜、雜糧、林果、蝦蟹、畜禽業(yè)，到2005年，實(shí)現(xiàn)：⑴蔬菜產(chǎn)業(yè)：各類蔬菜發(fā)展到80萬畝,瓜類、籽瓜80萬畝。⑵雜糧：脫毒山芋80萬畝，鮮食、飼用玉米80萬畝。⑶林果業(yè)：建成100萬畝工業(yè)原料林和40萬畝經(jīng)果林。⑷畜禽業(yè)：飼養(yǎng)三元雜交豬500萬頭，山羊100萬只和肉牛40萬頭，養(yǎng)殖家禽1億萬只。⑸蝦蟹業(yè)：重點(diǎn)發(fā)展青蝦、河蟹等特色水產(chǎn)50萬畝和50萬畝稻田養(yǎng)蟹。各地、各部門要圍繞一大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全面規(guī)劃，集中人力、物力、財(cái)力，進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)，盡快形成5條龍。各縣市區(qū)也要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，確定2-3個(gè)區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2．下大氣力建好基地。各地要按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大，連片生產(chǎn)。實(shí)行一鄉(xiāng)一品，數(shù)鄉(xiāng)一片，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。城郊和主要干道沿路要建立蔬菜基地，定、鳳、明等易旱地區(qū)要建成山芋、玉米基地，山區(qū)要建成工業(yè)原料林和經(jīng)果林基地，全面推廣三元雜交豬，明、天、全、南譙等沿河地區(qū)要建成水產(chǎn)基地。3．培育、壯大龍頭企業(yè)?！笆濉逼陂g，全市要形成10大經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、牽動(dòng)性強(qiáng)、輻射面廣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、華能人造板公司、xx糧油食品總廠、肉聯(lián)廠、xx粉絲廠、xx淮陽優(yōu)質(zhì)油脂廠、xx西王綠環(huán)鴨、xx華萃食品、xx奶業(yè)公司、同心面粉、xx縣棉種總場(chǎng)。每個(gè)龍頭企業(yè)年銷售收入要達(dá)到億元以上，其中超過2億元的要有2個(gè)。各縣、市、區(qū)要結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)布局，重點(diǎn)抓好3-5個(gè)銷售收入5000萬元以上的加工型龍頭企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，應(yīng)著力做好以下幾個(gè)方面工作：第一、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)村工作的重中之重來抓。以黨的十五大和十五屆三中五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，弘揚(yáng)大包干精神，著眼于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，加快農(nóng)民致富步伐，勇于實(shí)踐，積極探索，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)協(xié)作、開放經(jīng)營(yíng)的觀念，突破部門、地區(qū)和所有制的界限，城鄉(xiāng)結(jié)合，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，國(guó)家、集體、個(gè)體、私營(yíng)、“三資”一起上，形成生產(chǎn)、加工、銷售有機(jī)結(jié)合和相互促進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制及其利益分配和分險(xiǎn)防范機(jī)制，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展到一個(gè)歷史性新的階段。第二、突出抓好龍頭企業(yè)，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。抓好龍頭企業(yè)是實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵。集中力量發(fā)展商貿(mào)流通、加工服務(wù)等多種類型的龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)應(yīng)與市場(chǎng)緊密相連，應(yīng)與農(nóng)民利益息息相關(guān)，做到一頭連著市場(chǎng)，一頭連著農(nóng)民，發(fā)揮帶動(dòng)輻射作用。采取“改、招、盤、聚、創(chuàng)”等辦法，建設(shè)好龍頭企業(yè)。“改”，就是通過技改，把現(xiàn)有初具規(guī)模的龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，做到科技含量高、起點(diǎn)高、避免低水平重復(fù)；“招”，就是通過擴(kuò)大開放、招商引資的辦法，吸引市外資金、人才、技術(shù)，興辦各類獨(dú)資、合資龍頭企業(yè)；“盤”，就是把一些經(jīng)營(yíng)狀況不良的企業(yè)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的有效資產(chǎn)，通過重組，盤活存量，將其投入到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中去；“聚”，就是采取鼓勵(lì)措施，吸納民間投資，創(chuàng)辦股份制、股份合作制、私營(yíng)等多種所有制的龍頭企業(yè)；“創(chuàng)”，就是由政府各個(gè)部門籌資、領(lǐng)辦、創(chuàng)辦龍頭企業(yè)。第三、發(fā)展社會(huì)化服務(wù)，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供保障。充分發(fā)揮政府在發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織、協(xié)調(diào)、推動(dòng)作用。一是提供組織服務(wù)。協(xié)調(diào)理順產(chǎn)業(yè)化各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，培育一體化經(jīng)營(yíng)的體制和機(jī)制。二是努力構(gòu)筑市場(chǎng)體系。規(guī)劃引導(dǎo)市場(chǎng)建設(shè)，扶持發(fā)展購(gòu)銷隊(duì)伍，努力建設(shè)開放式、全方位、大跨度的購(gòu)銷信息網(wǎng)絡(luò)，建立市場(chǎng)法制秩序，規(guī)范市場(chǎng)行為。三是積極發(fā)展各類中介組織。突出抓好專業(yè)協(xié)會(huì)和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)“官引民辦”、“官扶民辦”。四是搞好科技服務(wù)。穩(wěn)定農(nóng)技隊(duì)伍，加強(qiáng)農(nóng)村服務(wù)組織建設(shè),完善科技推廣網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化對(duì)農(nóng)民實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)。建設(shè)好農(nóng)業(yè)科技示范園,把示范園建成品種開發(fā)、新技術(shù)推廣的基地。五是圍繞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的需要，加強(qiáng)農(nóng)田水利、道路、電力、通訊信息入鄉(xiāng)工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。第四、加強(qiáng)對(duì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，是一項(xiàng)宏大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)，市、縣兩級(jí)產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)委員會(huì)，應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，并按照“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一項(xiàng)實(shí)施方案、一抓到底”的辦法，明確目標(biāo)責(zé)任制。強(qiáng)化部門責(zé)任。建立完善目標(biāo)考核指標(biāo)體系，認(rèn)真考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)突出的縣、市、區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和部門，在政治上、精神上、物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)展不大的，予以通報(bào)批評(píng)直至采取組織措施。制定優(yōu)惠政策措施，大力扶持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。實(shí)施輕稅減負(fù)政策，創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。加大對(duì)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的投入，農(nóng)業(yè)資金重點(diǎn)向規(guī)模較大、水平較高的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目?jī)A斜，實(shí)行“捆綁式”使用?！禰推薦]xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況匯報(bào)

第二篇：市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況工作報(bào)告

目前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已作為新階段農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重點(diǎn)，已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)一大新的增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)于增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，起著十分重要的作用。省委、省政府決定在“十五”期間，重點(diǎn)實(shí)施農(nóng)業(yè)“三項(xiàng)工程”，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略工程來抓，我市各級(jí)黨委和政府都把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作擺上了重要的戰(zhàn)略位置，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新機(jī)制，制定政策，積極引導(dǎo)，有力地推進(jìn)了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展?，F(xiàn)將我們的主要做法和下一步的打算報(bào)告如下：

一、基本情況

經(jīng)過近幾年的不斷努力和實(shí)踐，我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全面形成，主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)確定，生產(chǎn)基地不斷擴(kuò)大，龍頭企業(yè)不斷壯大，中介組織不斷發(fā)展，名特優(yōu)新產(chǎn)品不斷增加，產(chǎn)業(yè)類型多頭并舉。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，XX年底，全市共有一定規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品基地300多個(gè)，其中5萬畝以上的50多個(gè)，生產(chǎn)基地面積400萬畝，占全市耕地總面積的67%，全市成規(guī)模畜、禽養(yǎng)殖場(chǎng)200多處，牲畜飼養(yǎng)量302.6萬頭，占全市牲畜總飼養(yǎng)量48.2%，禽類飼養(yǎng)量2651.2萬只，占全市禽類總飼養(yǎng)的35.3%。全市成規(guī)模水產(chǎn)養(yǎng)殖近100萬畝，占全市可養(yǎng)水面60%以上。林果基地100多個(gè)，占林業(yè)總面積的10%以上。具有龍頭作用的集貿(mào)市場(chǎng)360多個(gè)，年交易額20億元以上，其中專業(yè)市場(chǎng)150多個(gè)，年交易額10億元以上。全市共有各類產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)組織300多個(gè)，從事產(chǎn)業(yè)化組織4萬多人，帶動(dòng)農(nóng)戶近70萬戶。其中全市龍頭企業(yè)90多個(gè)，固定資產(chǎn)6億多元，年銷售收入20多億元，凈利潤(rùn)1.5億元以上，創(chuàng)匯XX多萬美元，中介組織40多個(gè)，年銷售收入5億多元，專業(yè)農(nóng)協(xié)140多個(gè)，會(huì)員數(shù)1.3萬人，固定資產(chǎn)XX多萬元，興辦150多個(gè)實(shí)體。財(cái)稅金融部門幾年來對(duì)龍頭企業(yè)有了很大的扶持，銀行貸款5億多元，財(cái)政扶持資金2600多萬元，稅收減免400多萬元。創(chuàng)立各類名牌農(nóng)產(chǎn)品20多個(gè)，綠色產(chǎn)品18個(gè)。

二、主要做法

（一）面向市場(chǎng)，調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。隨著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新階段，我市在認(rèn)真理清調(diào)整思路的前提下，因地制宜，依托資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，在優(yōu)質(zhì)化上做文章。在種植業(yè)上，以種子工程為突破口，大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化工程在過去占大頭的水稻雜交組合上汕優(yōu)63已由1998年的80%以上，降低到現(xiàn)今的20%以上；小麥老品種揚(yáng)麥158面積由1998年的240萬畝下降到不足100萬畝。油菜品種實(shí)現(xiàn)了秦油系列向油研系列的轉(zhuǎn)變。全市大宗農(nóng)作物基本上改名換姓，被優(yōu)質(zhì)品種所取代。在養(yǎng)殖業(yè)上，生豬生產(chǎn)由“三化養(yǎng)豬”向“三元雜交豬”轉(zhuǎn)變，年出欄三元雜交豬100萬頭以上，占年出欄生豬的總量的35%以上。水產(chǎn)品由青、草、鰱、鳙“四大家族”向螃蟹、鱖魚、甲魚、青蝦“四大貴族”轉(zhuǎn)變。全市以河蟹為龍頭的名特優(yōu)新水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達(dá)70萬畝，其中河蟹養(yǎng)殖面積59萬畝，產(chǎn)量近萬噸，比1997年增長(zhǎng)2.8倍。尤其是“五早”生產(chǎn)已成為我市農(nóng)業(yè)最具特色。近年來，全市“五早”作物面積已由1993年的91.5畝，發(fā)展到今年的288.7萬畝。其中地膜覆蓋保護(hù)地面積達(dá)232萬畝，僅花生一項(xiàng)就接近100萬畝。

（二）確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，狠抓基地建設(shè)，促進(jìn)上規(guī)模上水平。根據(jù)我市的資源優(yōu)勢(shì)條件和區(qū)位條件，我們選擇確立了一大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)即優(yōu)質(zhì)糧油，五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)即蔬菜、雜糧、林果、蝦蟹、畜禽業(yè)。圍繞基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我們重點(diǎn)開發(fā)和發(fā)展與之相適應(yīng)的主導(dǎo)產(chǎn)品和生產(chǎn)基地。一是以xx等四縣（市、區(qū)）為主體的優(yōu)質(zhì)水稻基地，xx等三縣市優(yōu)質(zhì)小麥基地。二是重點(diǎn)發(fā)展xx等五縣（市、區(qū)）優(yōu)質(zhì)油菜基地。三是以xx等三縣市為主體的脫毒山芋、鮮食飼用玉米基地。四是各縣城郊區(qū)蔬菜基地和xx等地的瓜類基地。五是加快發(fā)展全市的工業(yè)原料林和經(jīng)果林基地，以及新建100萬畝農(nóng)田林網(wǎng)，千里綠色長(zhǎng)廊，在江淮分水嶺新建100萬畝水土保持林等基地。六是以xx等縣市為重點(diǎn)的三元雜交豬基地；在xx等縣（市、區(qū)）波爾山羊基地和肉用?；?，以及水禽飼養(yǎng)基地。

第三篇：市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況匯報(bào)

目前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已作為新階段農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重點(diǎn)，已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)一大新的增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)于增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，起著十分重要的作用。省委、省政府決定在“十五”期間，重點(diǎn)實(shí)施農(nóng)業(yè)“三項(xiàng)工程”，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略工程來抓，我市各級(jí)黨委和政府都把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作擺上了重要的戰(zhàn)略位置，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新機(jī)制，制定政策，積極引導(dǎo)，有力地推進(jìn)了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展?，F(xiàn)將我們的主要做法和下一步的打算報(bào)告如下：

一、基本情況

經(jīng)過近幾年的不斷努力和實(shí)踐，我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全面形成，主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)確定，生產(chǎn)基地不斷擴(kuò)大，龍頭企業(yè)不斷壯大，中介組織不斷發(fā)展，名特優(yōu)新產(chǎn)品不斷增加，產(chǎn)業(yè)類型多頭并舉。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，XX年底，全市共有一定規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品基地300多個(gè)，其中5萬畝以上的50多個(gè)，生產(chǎn)基地面積400萬畝，占全市耕地總面積的67%，全市成規(guī)模畜、禽養(yǎng)殖場(chǎng)200多處，牲畜飼養(yǎng)量302.6萬頭，占全市牲畜總飼養(yǎng)量48.2%，禽類飼養(yǎng)量2651.2萬只，占全市禽類總飼養(yǎng)的35.3%。全市成規(guī)模水產(chǎn)養(yǎng)殖近100萬畝，占全市可養(yǎng)水面60%以上。林果基地100多個(gè)，占林業(yè)總面積的10%以上。具有龍頭作用的集貿(mào)市場(chǎng)360多個(gè)，年交易額20億元以上，其中專業(yè)市場(chǎng)150多個(gè)，年交易額10億元以上。全市共有各類產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)組織300多個(gè)，從事產(chǎn)業(yè)化組織4萬多人，帶動(dòng)農(nóng)戶近70萬戶。其中全市龍頭企業(yè)90多個(gè)，固定資產(chǎn)6億多元，年銷售收入20多億元，凈利潤(rùn)1.5億元以上，創(chuàng)匯XX多萬美元，中介組織40多個(gè)，年銷售收入5億多元，專業(yè)農(nóng)協(xié)140多個(gè)，會(huì)員數(shù)1.3萬人，固定資產(chǎn)XX多萬元，興辦150多個(gè)實(shí)體。財(cái)稅金融部門幾年來對(duì)龍頭企業(yè)有了很大的扶持，銀行貸款5億多元，財(cái)政扶持資金2600多萬元，稅收減免400多萬元。創(chuàng)立各類名牌農(nóng)產(chǎn)品20多個(gè)，綠色產(chǎn)品18個(gè)。

二、主要做法

(一)面向市場(chǎng)，調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。隨著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新階段，我市在認(rèn)真理清調(diào)整思路的前提下，因地制宜，依托資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，在優(yōu)質(zhì)化上做文章。在種植業(yè)上，以種子工程為突破口，大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化工程在過去占大頭的水稻雜交組合上汕優(yōu)63已由1998年的80%以上，降低到現(xiàn)今的20%以上;小麥老品種揚(yáng)麥158面積由1998年的240萬畝下降到不足100萬畝。油菜品種實(shí)現(xiàn)了秦油系列向油研系列的轉(zhuǎn)變。全市大宗農(nóng)作物基本上改名換姓，被優(yōu)質(zhì)品種所取代。在養(yǎng)殖業(yè)上，生豬生產(chǎn)由“三化養(yǎng)豬”向“三元雜交豬”轉(zhuǎn)變，年出欄三元雜交豬100萬頭以上，占年出欄生豬的總量的35%以上。水產(chǎn)品由青、草、鰱、鳙“四大家族”向螃蟹、鱖魚、甲魚、青蝦“四大貴族”轉(zhuǎn)變。全市以河蟹為龍頭的名特優(yōu)新水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達(dá)70萬畝，其中河蟹養(yǎng)殖面積59萬畝，產(chǎn)量近萬噸，比1997年增長(zhǎng)2.8倍。尤其是“五早”生產(chǎn)已成為我市農(nóng)業(yè)最具特色。近年來，全市“五早”作物面積已由1993年的91.5畝，發(fā)展到今年的288.7萬畝。其中地膜覆蓋保護(hù)地面積達(dá)232萬畝，僅花生一項(xiàng)就接近100萬畝。

(二)確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，狠抓基地建設(shè)，促進(jìn)上規(guī)模上水平。根據(jù)我市的資源優(yōu)勢(shì)條件和區(qū)位條件，我們選擇確立了一大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)即優(yōu)質(zhì)糧油，五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)即蔬菜、雜糧、林果、蝦蟹、畜禽業(yè)。圍繞基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我們重點(diǎn)開發(fā)和發(fā)展與之相適應(yīng)的主導(dǎo)產(chǎn)品和生產(chǎn)基地。一是以xx等四縣(市、區(qū))為主體的優(yōu)質(zhì)水稻基地，xx等三縣市優(yōu)質(zhì)小麥基地。二是重點(diǎn)發(fā)展xx等五縣(市、區(qū))優(yōu)質(zhì)油菜基地。三是以xx等三縣市為主體的脫毒山芋、鮮食飼用玉米基地。四是各縣城郊區(qū)蔬菜基地和xx等地的瓜類基地。五是加快發(fā)展全市的工業(yè)原料林和經(jīng)果林基地，以及新建100萬畝農(nóng)田林網(wǎng)，千里綠色長(zhǎng)廊，在江淮分水嶺新建100萬畝水土保持林等基地。六是以xx等縣市為重點(diǎn)的三元雜交豬基地;在xx等縣(市、區(qū))波爾山羊基地和肉用?；兀约八蒿曫B(yǎng)基地。

(三)加強(qiáng)品牌建設(shè)，依靠綠色產(chǎn)品闖市場(chǎng)。我市各地在調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實(shí)踐中，注重農(nóng)產(chǎn)品品牌的開發(fā)，突出發(fā)展“綠色產(chǎn)品”。近幾年來，“綠色米”、“綠色面”、“綠色鴨”、“綠色粉絲”、“綠色蔬菜”等綠色食品，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。目前，全市已擁有“倮倮”牌大米、“青蓮”牌大米、“同心”牌面粉、“日月”牌粉絲、“綠環(huán)”牌板鴨、“明光”牌冬瓜、“孤峰”牌板栗、明綠液酒等13家龍頭企業(yè)，18個(gè)綠色品牌，占全省綠色品牌總量的五分之一，位居全省第一。這批綠色產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上十分暢銷。一些龍頭企業(yè)正在培養(yǎng)壯大。如xx健民食品有限公司，李家多恒裕醬菜，xx區(qū)奶業(yè)、華飛板鴨，xx區(qū)華怡公司，xx縣華萃公司，xx市元浩榨菜等產(chǎn)品暢銷，發(fā)展迅速。xx縣“日月”牌粉絲不但暢銷國(guó)內(nèi)，而且出口韓、日、美、法、西班牙等國(guó)家，供不應(yīng)求，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，龍頭帶動(dòng)作用不斷增強(qiáng)。與此同時(shí)，我市還選定了一批名、特、優(yōu)、新、土、古、稀等特色農(nóng)產(chǎn)品，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)名牌和國(guó)家級(jí)名牌，積極開拓市場(chǎng)。目前，全市已有雷官牌板鴨、御膳牌麻油、鈺梭牌大米、恒裕牌醬菜等8個(gè)農(nóng)產(chǎn)品獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品稱號(hào)。xx市三界鎮(zhèn)通過我市綠豐公司與上海鄭廣和集團(tuán)聯(lián)合，掛靠其品牌在上海開拓花生銷售市場(chǎng)。為了加快綠色農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐，我市還重點(diǎn)實(shí)施了生態(tài)家園工程，在國(guó)家的支持下，我市各地按照家居清潔化、庭院經(jīng)濟(jì)高效化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無害化的思路，由點(diǎn)到面逐步展開。目前，xx三縣(市、區(qū))正在進(jìn)行豬 沼 漁、豬 沼 菜、豬 沼 果生態(tài)模式的試點(diǎn)。從去年開始，全市各地出現(xiàn)了種草養(yǎng)牛、種草養(yǎng)羊、種草養(yǎng)鵝、種草養(yǎng)魚的新趨勢(shì)，這既綠化了環(huán)境，又生產(chǎn)了綠色產(chǎn)品，成為綠色農(nóng)業(yè)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。xx市提出“發(fā)展綠色銀行，建設(shè)生態(tài)家園”的口號(hào)，發(fā)展意楊產(chǎn)業(yè)。今年該市栽植意楊360萬株，人均植樹15株，到處可見成片的意楊林。該市官塘鄉(xiāng)的一個(gè)個(gè)體大戶投資1000多萬元?jiǎng)?chuàng)辦了天森木業(yè)有限公司，走出了林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子。

(四)中介組織不斷壯大，“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展迅速。隨著我市各類中介組織不斷發(fā)展，經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍日益活躍。全市有10萬經(jīng)紀(jì)人常年活動(dòng)在全國(guó)各大中城市。xx市1萬經(jīng)紀(jì)人活躍滬、寧、杭，每年銷售農(nóng)產(chǎn)品交易額在5億元左右，僅農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人擁有的手機(jī)就有8000多部。xx縣成立12個(gè)專業(yè)農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)，其中畜禽產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)無錫辦事處每天宰殺銷售的生豬達(dá)100多頭。xx縣舜山鄉(xiāng)林橋村從事苗木銷售的經(jīng)紀(jì)人有50多名。XX年實(shí)現(xiàn)苗木銷售收入200萬元。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到山東、山西、陜西、甘肅、寧夏等省份，有效地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐拿缒旧a(chǎn)。目前，該村的苗木生產(chǎn)已由過去的不足500畝迅猛發(fā)展到現(xiàn)在的3500畝，150多個(gè)品種，90%的農(nóng)戶從事林業(yè)生產(chǎn)，50%的農(nóng)戶安裝了電話，相當(dāng)一部分農(nóng)民住進(jìn)了樓房。這里已經(jīng)初步建成了林木蔥蘢、繁花似錦的綠色家園。更為可喜的是，“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展迅速，僅今年的春季生產(chǎn)，全市已落實(shí)訂單生產(chǎn)面積100萬畝。xx縣已簽訂各類“訂單”12萬畝，其中棉花6萬畝，優(yōu)質(zhì)稻2萬畝，蔬菜XX多畝，烏皮青仁大豆5000畝，山芋、玉米2萬畝，全市“訂單農(nóng)業(yè)”帶動(dòng)農(nóng)戶30多萬戶。

(五)抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“牛鼻子”，大力培育和建設(shè)多種形勢(shì)、多種經(jīng)濟(jì)成份的“龍頭”。發(fā)展龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重點(diǎn)，必須抓住不放。市委、市政府積極采取措施，進(jìn)一步加快“農(nóng)字號(hào)”龍頭企業(yè)的建設(shè)。一是改造老的，如xx奶業(yè)有限公司、健民實(shí)業(yè)有限公司;二是創(chuàng)辦新的，如綠源食品公司、xx藩美食品公司、果豐食品公司、遠(yuǎn)達(dá)果醬廠、xx西王農(nóng)工商有限公司、華怡食品公司;三是壯大大的，如華萃食品公司、華能人造板有限公司、同心集團(tuán)、淮陽油脂化工集團(tuán);四是扶持個(gè)私的，如李家多醬菜廠、xx壩田榨菜廠等。

(六)因地制宜，加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)。我市立足發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，開拓和建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)，并積極創(chuàng)造條件培育生產(chǎn)要素市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。本著“先有市、后有場(chǎng)、誰投資、誰受益”的原則，抓好各類農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng)和批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)。市本級(jí)投資1億多元建立了揚(yáng)子大市場(chǎng)。xx市女山湖的水產(chǎn)品市場(chǎng)依托100多個(gè)個(gè)體漁商，把本地水產(chǎn)品銷售到上海、江蘇、山東等地，年成交量1萬多噸，交易額2億元左右。xx縣藕塘鎮(zhèn)

(七)依靠科技，搞好服務(wù)體系建設(shè)。為了進(jìn)一步提高科技對(duì)農(nóng)業(yè)的貢獻(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效，各地按照主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，在提高科技質(zhì)量上下功夫，提供從良種、良法、信息到加工、包裝、運(yùn)貯、營(yíng)銷等一整套系列化的新技術(shù)服務(wù)。一是積極組織推廣農(nóng)業(yè)實(shí)用新技術(shù)。在各級(jí)黨委、政府的大力推動(dòng)下，我市下達(dá)推廣的五項(xiàng)牽動(dòng)性技術(shù)和十項(xiàng)適應(yīng)性技術(shù)，都取得了一定的成績(jī)。二是積極組織對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)教育。各地通過農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校、農(nóng)村職業(yè)學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技科教培訓(xùn)等陣地，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)和系統(tǒng)教育，并定期舉辦科技鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、基層農(nóng)技人員培訓(xùn)班和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍培訓(xùn)，提高他們掌握適用新技術(shù)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力。同時(shí)，大力實(shí)施“綠色證書”工程。三是加快農(nóng)村綜合信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。市本級(jí)和8個(gè)縣(市、區(qū))都建立了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息中心，全市已建立農(nóng)村信息服務(wù)站216個(gè)，XX年網(wǎng)上交易額達(dá)到7000萬元。四是積極組織龍頭企業(yè)參加廣州、上海、西安、巢湖等地的經(jīng)貿(mào)洽談和農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷活動(dòng)，通過參展，XX年全市共簽訂意向性農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易合同59項(xiàng)，金額超過6億元。

三、存在問題

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的實(shí)施，為我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了巨大的活力，有效地推進(jìn)了我市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程，帶動(dòng)了我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總體實(shí)力的增強(qiáng)和農(nóng)民收入的增加。但是總的來看，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化還處于起步階段，整體水平不高，主要存在以下幾個(gè)問題：

1.龍頭企業(yè)規(guī)模不大，帶動(dòng)農(nóng)戶動(dòng)力不足。

2.組織化程度不高，利益分配機(jī)制尚未健全。

3.投入資金缺乏，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不快。

4.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)不高，農(nóng)民收入增長(zhǎng)趨緩。

5.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸不長(zhǎng)，農(nóng)產(chǎn)品加工水平較低。

四、下步打算

根據(jù)黨的十五大和十五屆三中五中全會(huì)精神，以及中央、省農(nóng)村工作會(huì)議精神。適應(yīng)農(nóng)業(yè)新階段變化的新形勢(shì)，市委、市政府在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂和完善我市“十五”期間農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，提出了新的發(fā)展思想和目標(biāo);以增加農(nóng)民收入為核心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心,以龍頭企業(yè)建設(shè)為突破口，從主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)入手,實(shí)行貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營(yíng)。

1.因地制宜，確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)市場(chǎng)需求、資源狀況和我市優(yōu)勢(shì)，突出抓好一大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

一大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)即糧油。以品種優(yōu)質(zhì)化為目標(biāo)，到XX年，建成300萬畝優(yōu)質(zhì)糧基地，120萬畝優(yōu)質(zhì)油菜基地和100萬畝優(yōu)質(zhì)花生基地。

五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)即蔬菜、雜糧、林果、蝦蟹、畜禽業(yè)，到XX年，實(shí)現(xiàn)：

⑴蔬菜產(chǎn)業(yè)：各類蔬菜發(fā)展到80萬畝,瓜類、籽瓜80萬畝。

第四、加強(qiáng)對(duì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，是一項(xiàng)宏大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)，市、縣兩級(jí)產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)委員會(huì)，應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，并按照“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一項(xiàng)實(shí)施方案、一抓到底”的辦法，明確目標(biāo)責(zé)任制。強(qiáng)化部門責(zé)任。建立完善目標(biāo)考核指標(biāo)體系，認(rèn)真考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)突出的縣、市、區(qū)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和部門，在政治上、精神上、物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作不力、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)展不大的，予以通報(bào)批評(píng)直至采取組織措施。制定優(yōu)惠政策措施，大力扶持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。實(shí)施輕稅減負(fù)政策，創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。加大對(duì)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的投入，農(nóng)業(yè)資金重點(diǎn)向規(guī)模較大、水平較高的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目?jī)A斜，實(shí)行“捆綁式”使用。

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)匯報(bào)

關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)

唐山藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司始建于1994年，是河北省具有較大規(guī)模、擁有研發(fā)體系、先進(jìn)技術(shù)、專門從事野生綠色飲品開發(fā)生產(chǎn)銷售的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)占地面積12萬平方米，資產(chǎn)總額億元，企業(yè)員工1200人，是河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)。先后通過了國(guó)家綠色食品認(rèn)證、QS市場(chǎng)準(zhǔn)入、ISO9001全面質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

藍(lán)貓集團(tuán)坐落在風(fēng)景秀麗的燕山腳下，毗鄰世界文化保護(hù)遺產(chǎn)清東陵，四面環(huán)山，山水相依。依托滿山遍野的酸棗資源，經(jīng)過幾年不斷地對(duì)野生酸棗資源的開發(fā)利用，已經(jīng)打造出了純天然綠色飲品的知名品牌，形成了野生酸棗飲品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利樂包四大包裝體系和酸棗原汁、無糖酸棗汁、含汽酸棗汁、酸棗茶四大口感體系的產(chǎn)品格局，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、韓國(guó)、日本等國(guó)家和全國(guó)26個(gè)省、市、自治區(qū)。

截止到2008年，企業(yè)生產(chǎn)能力已達(dá)到10萬噸，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入23614萬元，同比增加%，實(shí)現(xiàn)利稅37.5萬元，同比增長(zhǎng)%，出口創(chuàng)匯360萬美元。

一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建科技領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式 渾身是寶的小酸棗在藍(lán)貓集團(tuán)開發(fā)利用前自生自滅、無人問津，藍(lán)貓集團(tuán)以發(fā)展的眼光、敏銳的捕捉力看中了野生酸棗的藥用價(jià)值、保健功能和深度開發(fā)利用的市場(chǎng)空間，確定了“把小酸棗做成大市場(chǎng)，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于把企業(yè)打造成擁有一流產(chǎn)品、一流技術(shù)、一流品牌的科技領(lǐng)先型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。一是以企業(yè)為主體，依托科研、高校力量，組織產(chǎn)學(xué)研一體化的研發(fā)體系，通過不斷地產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新、酸棗基地建設(shè)形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。目前，藍(lán)貓集團(tuán)不僅擁有保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的近百個(gè)品種的核心產(chǎn)品，還開發(fā)出了具有高科技含量、高附加值、具有獨(dú)特口感和保健功能的酸棗干紅、酸棗仁露的產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。二是通過項(xiàng)目建設(shè)迅速提高產(chǎn)能。2008年底投資2000萬元建設(shè)酸棗飲品的提汁生產(chǎn)線，該項(xiàng)目擁有藍(lán)貓集團(tuán)自主研發(fā)的“酸棗預(yù)蒸滲透提汁技術(shù)”和“生物保鮮技術(shù)”及“生物工程發(fā)酵技術(shù)”，是目前國(guó)內(nèi)外第一家完整的擁有先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)即可把酸棗徹底脫核又不使酸棗營(yíng)養(yǎng)流失的生產(chǎn)線。而投資6500萬元，于2009年2月份投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術(shù)、超高溫瞬時(shí)滅菌技術(shù)和無菌冷灌裝技術(shù)，此生產(chǎn)線出手就是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，具有國(guó)際先進(jìn)水平。以上兩條生產(chǎn)線已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常并收到良好的經(jīng)濟(jì)效益，隨著30萬噸果汁、果奶項(xiàng)目的逐步建設(shè)完畢，到2013年藍(lán)貓集團(tuán)的年銷售收入將達(dá)到15億元，成為又一個(gè)民族品牌的旗幟和帶動(dòng)農(nóng)民致富的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭。

二、帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富，打造農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，制約企業(yè)發(fā)展的原料問題逐漸顯現(xiàn)，僅僅靠周邊農(nóng)民每年上山采摘的原料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足藍(lán)貓集團(tuán)生產(chǎn)需要，而省級(jí)藍(lán)貓集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的責(zé)任也要求企業(yè)必須承擔(dān)帶動(dòng)

農(nóng)民致富，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的責(zé)任。為此，藍(lán)貓集團(tuán)以企業(yè)+基地+農(nóng)戶即以市場(chǎng)連企業(yè)，企業(yè)連基地的模式實(shí)施了十萬畝酸棗基地項(xiàng)目建設(shè)，與全市22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、156個(gè)自然村、2.8萬農(nóng)戶簽訂了種植協(xié)議，建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，同時(shí)在涉及基地建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立了技術(shù)輔導(dǎo)站通過多形式、多渠道向農(nóng)戶傳授新技術(shù)、新方法，推廣新品種。由于技術(shù)服務(wù)及時(shí)、到位，基地農(nóng)戶的收購(gòu)價(jià)格又高于普通農(nóng)戶收購(gòu)價(jià)格的20%，從而極大調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶種植酸棗的積極性。酸棗基地不僅大量解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)問題，其種植收益也非常可觀，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民找到了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使他們靠小酸棗走上了致富路，過上小康的生活。更為重要的是通過擴(kuò)大酸棗基地的建設(shè)，原本荒蕪的禿山和丘陵加強(qiáng)了植被，保持了環(huán)境的凈化防止了大面積的水土流失，給農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡帶來了巨大的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益，其社會(huì)效益不可估量。同時(shí)，果奶生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)使藍(lán)貓集團(tuán)成為遵化市唯一一家鮮奶加工和鮮奶消費(fèi)企業(yè)，每天加工鮮奶近百噸，惠及奶牛養(yǎng)殖戶8500戶。除此之外，在水果種植比較集中的21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了5萬噸水果種植基地，帶動(dòng)農(nóng)戶5000戶，戶年增收7000元。為了從組織上確?；剡\(yùn)行的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性和有效性，藍(lán)貓集團(tuán)從資源上保證基地建設(shè)的順利發(fā)展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發(fā)展基金。二是從人才資源上保證通過與科研單位、涉農(nóng)大專院校聯(lián)合，加之集團(tuán)研發(fā)人員組建350人專、兼職技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，保證了農(nóng)民種植、養(yǎng)殖的技術(shù)服務(wù)。三是建立了由公司和基地農(nóng)戶代表及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共同組成的基地管理委員會(huì)，從組

織上確?；氐慕】涤行虬l(fā)展。通過酸棗、水果種植基地的建設(shè)，使藍(lán)貓集團(tuán)大幅度提高了產(chǎn)業(yè)化組織程度，綜合帶動(dòng)農(nóng)戶4.5萬戶，為全面落實(shí)惠農(nóng)政策、帶動(dòng)農(nóng)民致富做出了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)酸棗基地的建設(shè)、酸棗產(chǎn)量的增收也解決了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的原料不足的問題，奠定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，真正形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

三、企業(yè)存在的問題及應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施

藍(lán)貓集團(tuán)在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)及在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中遇到的突出問題是企業(yè)資金支撐力度不夠。隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，僅僅依靠企業(yè)良性循環(huán)、良性經(jīng)營(yíng)所取得的效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，面對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、品牌提升隨之帶來的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，出現(xiàn)了大量的建設(shè)資金和流動(dòng)資金缺口，企業(yè)深感融資的難度太大。盡管企業(yè)也得到國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策的扶持，但只是建設(shè)資金的一部分，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，所以企業(yè)融資難的問題是制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。

席卷全球的金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響是巨大的，面對(duì)著全球金融危機(jī)給企業(yè)帶來的重重困難，藍(lán)貓集團(tuán)保持困難面前的清醒頭腦，在危機(jī)中接受挑戰(zhàn)、尋找機(jī)遇。一是堅(jiān)定不移的實(shí)施“把小酸棗做成大市場(chǎng)，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，推出野生、綠色、環(huán)保概念，打造中國(guó)野生第一品牌。二是依靠國(guó)家政策扶植，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)實(shí)力。2008年底投產(chǎn)的酸棗提汁車間、2009年2月投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線已成為藍(lán)貓集團(tuán)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。三

是重新進(jìn)行的產(chǎn)品定位、賣點(diǎn)提煉，整合了產(chǎn)品線，統(tǒng)一VI形象，加大廣告投成和終端拉動(dòng)，使產(chǎn)品銷售量大幅度提高，在利潤(rùn)空間縮小的情況下，以量取勝。四是實(shí)行成本效益計(jì)件考核，把成本效益的觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，大大降低了成本，增加了效益。同時(shí)也使職工收入在2009年的大環(huán)境下不降反升。五是依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意的產(chǎn)品擴(kuò)大企業(yè)銷售，從原料把關(guān)一直到產(chǎn)品出廠，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全萬無一失。六是藍(lán)貓集團(tuán)依據(jù)飲品產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在營(yíng)銷模式上進(jìn)行了大量創(chuàng)新，獨(dú)立創(chuàng)立了具有藍(lán)貓?zhí)厣闹苯娱_發(fā)終端、掌控終端，在終端上做強(qiáng)勢(shì)品牌的復(fù)合直營(yíng)體系，目前體系建設(shè)已經(jīng)完成并取得了較好的效果。

2009年，藍(lán)貓集團(tuán)雖然也受到金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，但是通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的打造，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，最大限度消化了金融危機(jī)的影響，預(yù)計(jì)年銷售收入達(dá)到

萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元。通過生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大、產(chǎn)品品種的迅速增加、產(chǎn)品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設(shè)，把藍(lán)貓集團(tuán)打造成多元化、多品種、跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，爭(zhēng)取企業(yè)規(guī)模、綜合實(shí)力進(jìn)入同行業(yè)十強(qiáng)之列。

四、企業(yè)下一步打算

一是分步實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，藍(lán)貓集團(tuán)30萬噸果汁、果奶項(xiàng)目已經(jīng)獲國(guó)家批準(zhǔn)，隨著此項(xiàng)目的投資實(shí)施，同時(shí)擴(kuò)大配套的酸棗基地和鮮果種植基地的建設(shè)，到2013年使企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到30萬噸，銷售收入達(dá)到15億元。二是積極謀劃藍(lán)貓集團(tuán)的企業(yè)上市工作，爭(zhēng)取在三年內(nèi)企業(yè)上市成功。三是精心打造培育藍(lán)貓飲品的知名品牌，使藍(lán)貓成為中國(guó)野生第一品牌。四是構(gòu)建并形成覆蓋全國(guó)的完善、順暢的市場(chǎng)復(fù)合型營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。五是在2013年完成華中、東北、西北三大區(qū)域生產(chǎn)基地的建設(shè)。六是發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研一體化的酸棗研發(fā)中心作用，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。實(shí)施現(xiàn)有儲(chǔ)備產(chǎn)品酸棗干紅、酸棗仁露、酸棗咖啡、酸棗酪等高附加值、高科技含量產(chǎn)品的試產(chǎn)、投產(chǎn)，由目前產(chǎn)品的100個(gè)品種增加到300個(gè)品種。七是立足于企業(yè)管理的創(chuàng)新和具有藍(lán)貓?zhí)厣钠髽I(yè)文化的打造，努力做大做強(qiáng)藍(lán)貓的百年基業(yè)。

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展匯報(bào)材料范文

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以科技進(jìn)步為動(dòng)力，促進(jìn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、農(nóng)科教結(jié)合等工作結(jié)合起來，加快農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè)，建成與重點(diǎn)龍頭企業(yè)加工產(chǎn)品相適應(yīng)、具有區(qū)域特色的葵花、小麥、瓜果菜、肉類、奶牛、飼草料等綠色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地，創(chuàng)立一批具有區(qū)域特色、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)和產(chǎn)品質(zhì)量符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)的名牌農(nóng)畜產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)在較高水平上跨越式發(fā)展。

一、葵花加工業(yè)

以潘胖食品公司等龍頭企業(yè)為核心，加大葵花加工轉(zhuǎn)化力度，通過對(duì)加工企業(yè)的技術(shù)改造，培植一批技術(shù)先進(jìn)、品牌優(yōu)良、綜合利用程度高的大中型加工企業(yè)。積極發(fā)展休閑食品和食用植物油的深加工，開發(fā)高附加值產(chǎn)品。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn xiexiebang.com 幫您找文章]

二、瓜果菜加工業(yè)

重點(diǎn)發(fā)展瓜果菜保鮮、果菜汁、果酒、果菜粉、切割蔬菜、脫水蔬菜、果蔬脆片等產(chǎn)品，打造知名品牌。積極招商引資、融資建廠。使農(nóng)民從瓜果菜加工中獲得收入在現(xiàn)在基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)。

三、肉類加工

依托草原興發(fā)等龍頭企業(yè)，進(jìn)一步加大肉羊、肉牛、肉豬的肉質(zhì)品質(zhì)，發(fā)展肉類副產(chǎn)品的深加工制品，提高肉類加工附加值和綜合利用率。

五、乳品加工業(yè)

以伊利、蒙牛、等大型企業(yè)為龍頭，加快發(fā)展奶牛規(guī)?；B(yǎng)殖，建設(shè)優(yōu)質(zhì)化奶源基地。狠抓奶牛品改良，開發(fā)多層次、多樣化鮮奶和乳制品的新產(chǎn)品。

六、飼草飼料加工業(yè)

大力開展以玉米和紫花苜蓿牧草為原料的專用化、特種化、保健化、顆?；瘡?fù)合飼料加工及青貯飼料、草捆、草塊、草粉、草顆粒加工，為養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、龍頭企業(yè)建設(shè)

以潘胖食品公司為示范，依托資源，通過招商引資培育一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)裝備水平高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。

八、市場(chǎng)建設(shè)

以晏安和橋農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為主，建立輻射面廣、規(guī)模大、信息化程度高的農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)搭乘信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)畜產(chǎn)品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。使農(nóng)副產(chǎn)品在市場(chǎng)上集中流通，形成龍頭找市場(chǎng)、市場(chǎng)帶基地、基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。

九、合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)

加快合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，提高農(nóng)牧民組織化程度。提高農(nóng)畜產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化步伐，形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營(yíng)的新格局，把分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶組織起來，提高農(nóng)民在交易中的談判地位，較好地解決了一家一戶想辦而難以辦到的事情，減少中間環(huán)節(jié)對(duì)農(nóng)民的盤剝，增加農(nóng)民收入。使農(nóng)民加入合作經(jīng)濟(jì)組織后，農(nóng)資有來源，種植有計(jì)劃，銷售有渠道，發(fā)展有目標(biāo)，較好地保護(hù)和提高了農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。