第一篇：團(tuán)隊電網(wǎng)系列之亮劍精神

團(tuán)隊電網(wǎng)系列之亮劍精神

《亮劍》里的李云龍很會帶隊伍。他的隊伍有戰(zhàn)斗力，象狼一樣，所向披靡。拿破侖說過，一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。而李云龍是一頭獅子帶領(lǐng)的一群狼，你說厲害不厲害？李云龍的團(tuán)隊管理能力很高超，有如下特色：

1、思維不受限制，這和我們受過高等教育的職業(yè)經(jīng)理人思考問題的方式截然不同，他腦子里沒那么多壇壇罐罐、條條框框，不以常理出牌，不受任何束縛，打破常規(guī)，逆向思維，出其不意。

比如：“我就不把這次突圍當(dāng)成突圍,當(dāng)成什么?當(dāng)成進(jìn)攻,向敵人進(jìn)攻”；“沒有助攻，全他娘的主攻?，F(xiàn)在我們的兵力是八比一，這種富裕仗我八輩子也沒打過，這會咱們敞開了當(dāng)回地主。三營長,你嘴別裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不給添人,二不給添搶,一字之變,要給我變出殺氣來,要打出個精神頭來?！?/p>

2、語言犀利，比喻貼切，激發(fā)士氣，巧妙向團(tuán)隊表達(dá)意愿和決心。“我們團(tuán)要象野狼團(tuán)，每個人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,還嚼碎鬼子的骨頭。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱獨(dú)立團(tuán)啥時候吃肉，啥時候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的時候!”話音一落，群情激昂，蠢蠢欲動，瞬間點(diǎn)燃戰(zhàn)士們的戰(zhàn)斗熱忱。這種戰(zhàn)斗動員最直白，最有效果?！拔夜烂情T樓子是塊難啃的骨頭,老子就是崩了門牙，也要在鬼子增援部隊趕到前咬開?！?/p>

3、善于做思想工作，幾句話讓戰(zhàn)士卸掉思想包袱?！笆裁此锏木J，老子打的就是精銳！”，“都說鬼子拼刺刀有兩下子,老子就不信這個邪,都是兩個肩膀抗一個腦袋,鬼子他是人養(yǎng)的,肉長的,大刀進(jìn)入也要穿個窟窿.就算是見了閻王爺,老子也能擼它幾跟胡子下來?！北緛碛行?zhàn)士還有點(diǎn)畏懼日本鬼子，讓他這么一說，去他娘的，日本鬼子算個屁？

4、愛兵如子：他說，獨(dú)立團(tuán)成立以來，從沒丟過一個弟兄。他為“和尚”報仇的行動，無疑成為愛兵的典范之舉，贏得了廣大官兵的愛戴。正因如此，段鵬在他受重傷后才急成那樣，愛是相互的！

5、適當(dāng)放權(quán)：讓獨(dú)立團(tuán)化整為零，各營自己發(fā)展隊伍，大大調(diào)動了營長們的積極性。短時間內(nèi)，壯大了隊伍?！斑@么多人，啥時鉆出這么多人，看來你們身子骨都硬了，個個的都他娘的成了土財主了?！?/p>

6、巧抓戰(zhàn)斗素質(zhì)，把枯燥的戰(zhàn)斗比武，演化成和吃肉相關(guān)的活動，誰的手榴彈投的遠(yuǎn)，誰就能吃肉，規(guī)則簡單，獎品有誘惑，娛樂中提高了戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗素質(zhì)還形成了一種公平競爭、大比武的氛圍。

團(tuán)隊管理是門藝術(shù)，愿我們大家?guī)С龅膱F(tuán)隊比李云龍的強(qiáng)！

第二篇：[經(jīng)營管理] 《亮劍》精神之團(tuán)隊建設(shè)

《亮劍》精神之團(tuán)隊建設(shè) 亮劍》
----打造魂魄精神 《亮劍》一部戰(zhàn)爭藝術(shù)和傳奇色彩融會貫通的主旋律作品，上演 以后，成為世界很多 500 強(qiáng)企業(yè)研究的教材，成為很多國內(nèi)外大學(xué)研 究的課題，其精神文化值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，本人通過再次觀看及對其相 關(guān)視頻的學(xué)習(xí)之后，提出了自己的一些見解。

一、引言（《亮劍》中經(jīng)典的臺詞）

1、李云龍進(jìn)入南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)，畢業(yè)典禮的發(fā)言-同志們：我先來解釋一下什么叫“亮劍”。什么叫亮劍？古代劍 客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強(qiáng)大，就算對方是天下第 一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖 敗猶榮，這就是亮劍精神。事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊往往 具有培養(yǎng)英雄的土壤； 英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)往往是由集體形式出 現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影 響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。例如，第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)空軍 第十六航空團(tuán) P 三十九飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英 雄稱號的王牌飛行員。與此同時，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊產(chǎn)生 了二十一名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的模范飛行員。任何一只部隊都有自己 的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng) 和性格是由這只部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的。他給

這只部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這只部隊靈 魂永在！同志們，這是什么？這就是我們的軍魂！我們進(jìn)行了二十二年 的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強(qiáng)大。我們靠的是什么？我們靠得就是 這種軍魂！我們靠得就是我們軍隊廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志！縱然是 敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是我們敢于亮劍！我們敢于戰(zhàn)斗到最 后一個人！一句話，狹路相逢勇者勝！亮劍精神就是我們這只軍隊 的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！”

2、政委趙剛與團(tuán)長李云龍的一幕對話： 趙剛： “我發(fā)現(xiàn)一支部隊也是有氣質(zhì)有性格的，而這種氣質(zhì)和性格與 首任的軍事主官有關(guān)，他的性格強(qiáng)悍，這支部隊就強(qiáng)悍，就嗷嗷叫，就有靈魂，從此以后，這支部隊不管換了多少茬人，它的靈魂仍在。李云龍： “兵熊，熊一個，將熊，熊一窩。要說魂，只要我在，獨(dú)立 團(tuán)的兵就個個嗷嗷叫，遇到敵人就敢拼命，要是那一天我犧牲了，獨(dú) 立團(tuán)的戰(zhàn)士也照樣嗷嗷叫，我就不相信，他們從此就變成棉花包，為 什么呢？因?yàn)槲业幕赀€在?！?可見，抗日戰(zhàn)爭的勝利離不開這些擁有軍人魂魂的部隊。然而 作為企業(yè)，我們要向更高層次的發(fā)展與壯大也必須擁有應(yīng)該屬于自

己 的魂魄，建立自己的團(tuán)隊精神。進(jìn)入了二十一世紀(jì)，商場上的競爭已 經(jīng)是非常激烈了，我們需要組織一個強(qiáng)而有力的團(tuán)隊在競爭中勇敢前 進(jìn)。

二、團(tuán)結(jié)的力量 “5.12”汶川地震發(fā)生以后，中華民族團(tuán)結(jié)一致抗震救災(zāi)，行 動之迅速，力量之強(qiáng)大，讓國外媒體都為之撼動?！霸俅蟮臑?zāi)難，除以十三個億，都會變得微不足道；再小的奉獻(xiàn)，乘以十三個億，將會變成愛的海洋?！眻F(tuán)結(jié)的力量是多么的偉大，為何全國人民會 如此的團(tuán)結(jié)呢？因?yàn)槲覀兌际茄}相連的炎黃子孫，我們有著幾千 年共同的文化精神，更重要的是我們有著自強(qiáng)不息的魂魄精神。

三、企業(yè)中團(tuán)隊精神的重要性 一個企業(yè)不僅僅要創(chuàng)造物質(zhì)財富，也要創(chuàng)造精神財富，可以說，物質(zhì)財富只是精神財富的附屬品。人的欲望是無止境的，只為了追 求物質(zhì)財富往往會將人帶進(jìn)一個奢靡的生活中去，生活奢靡了對工 作的態(tài)度一定會有影響，從而會影響了團(tuán)隊。所以，我們的企業(yè)必 須給團(tuán)隊創(chuàng)造一種精神財富，給團(tuán)隊一種精神上的追求，一種積極 向上的精神追求將會更好的指導(dǎo)企業(yè)向更高的方向發(fā)展。何為企業(yè) 的精神財富呢？

（一）企業(yè)對社會的責(zé)任心，使命感；

（二）企業(yè) 文化的精神。

四、如何打造企業(yè)的團(tuán)隊魂魄？ 何為魂魄！魄，是可以依附在身體上的精神?；辏强梢噪x開身體的精神。當(dāng)企業(yè)有了魂魄以后，不管是新老員工的更替，還是人員的流失，企業(yè)還是會越做越大，越做越強(qiáng)，因?yàn)榭傆幸环N傳統(tǒng)的精神魂魄在 支持著企業(yè)的衍生與發(fā)展。

綜上所述，建立一種向心力，打造魂魄精神對企業(yè)是必不可少 的。現(xiàn)在，我們的企業(yè)是一個很年輕的企業(yè)，還有很多機(jī)制需要我 們?nèi)ネ晟?，還有很多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，還有很多前 進(jìn)的道路需要我們?nèi)ッ?，還有很多困難和阻力需要我們?nèi)タ朔?，更重要的是還有一種社會的責(zé)任感，使命感需要我們?nèi)コ袚?dān)。堅固 我們的根基，建立我們的魂魄精神，營造一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊伍，那 么，企業(yè)的高飛指日可成。

第三篇：亮劍精神和營銷團(tuán)隊

亮劍精神和營銷團(tuán)隊

在當(dāng)時國難當(dāng)頭的環(huán)境下，民族大義是革命基礎(chǔ)，伸張正義就是隊伍的力量源泉。像國民黨一樣偏離群眾支持，維護(hù)小階層的利益，再優(yōu)秀的將領(lǐng)再好的戰(zhàn)術(shù)也不會贏得天下。所謂一將功成萬骨枯，講到奉獻(xiàn)，想來誰也不會因?yàn)殄X和現(xiàn)實(shí)利益甘心做枯骨，為的一定是民族大義那種崇高而偉大的目標(biāo)。

團(tuán)隊管理風(fēng)格因人而異，但無論如何變化，都別整虛的，領(lǐng)導(dǎo)敢講真話，活的真我，坦誠布公，才能取得團(tuán)隊的信任，做到上下精誠團(tuán)結(jié)，人心所向。誠信是管理的基礎(chǔ)，馬云早前創(chuàng)業(yè)階段雖然對外大放豪言惹來不少爭議，但是內(nèi)部開會說話接地氣，不炒概念，容易聽懂和團(tuán)隊打成了一片。先談情感取得信任；利用夢想尋求共識；借助故事有效溝通。沒有人能保證自己永遠(yuǎn)只說正確的話，先取得信任再激發(fā)認(rèn)同，便可謀求最大影響力。

發(fā)展是硬道理，放開手腳練隊伍，原則要先講明白，不準(zhǔn)對老百姓玩陰的，不可割據(jù)一方，總部需要時得聽調(diào)遣，做到收放自如。三國時期的曹操統(tǒng)領(lǐng)四戰(zhàn)之地，民生凋敝缺糧少馬，便搞起屯田制，打破封建分封土地私有制度，讓官兵和流民墾荒種地，修養(yǎng)生息，增強(qiáng)資本實(shí)力，逐漸在軍事上占有優(yōu)勢。

最困難的時候絕不能逃避，挫敗中看到希望，打破傳統(tǒng)思維，另辟蹊徑，才能絕處逢生。謀事在人，成事在天。別人成功的模式你復(fù)制不了，因?yàn)榄h(huán)境早變了。也意味著你結(jié)合自身克服困難，取得了成功，別人同樣復(fù)制不了。優(yōu)勢是在經(jīng)歷考驗(yàn)的時候磨練出來的，每遇到一次困難都是成長的機(jī)會。

做營銷就是為了賺錢，人賺錢的4種方式有：信息差、投資、注意力經(jīng)濟(jì)、賣自己的時間。大部分人，沒本金沒人脈，空有大把時間，便只能靠賣自己的時間來賺錢，俗稱討生活。賣時間的錢賺的最為辛苦，是因?yàn)橥|(zhì)化競爭者數(shù)以十億計，賣時間的人面對買方幾乎沒有議價能力，只能在食物鏈的最下游任人宰割。不要羨慕別人過的比你好，職業(yè)成功靠能力、人脈和業(yè)績。應(yīng)該有意識的補(bǔ)足短板，提升職場生存能力和邊際價值，順應(yīng)潮流，敢于有所作為，必能搭上財富順風(fēng)車。

孫玉斌

2016年6月7日

第四篇：校風(fēng)之亮劍精神

校風(fēng)之“亮劍精神”

昔日閑暇之時，曾看過一部風(fēng)靡全國的抗戰(zhàn)電視劇《亮劍》，劇中人物性格鮮明，特別是人物身上所體現(xiàn)的不畏強(qiáng)敵，奮勇拼搏的精神深深打動了。時至今日，不曾想到能真正看到這種激情飛揚(yáng)的“亮劍”精神。就是這種精神在如今的衡水二中身上得到了淋漓盡致的展現(xiàn)。

在這里沒有空虛，沒有落寞，更不會有虛度年華的悔恨，不會有碌碌無為的羞愧。

二中人為榮耀而戰(zhàn)，這一點(diǎn)在那飽滿積極的精神面貌，驚動云霄的軍訓(xùn)口號，意氣風(fēng)發(fā)的儀態(tài)表情中體現(xiàn)的如此深刻鮮明。在學(xué)生們“揮斥方遒，浪遏飛舟”年歲里，學(xué)習(xí)與考試就是他們揮灑熱血的戰(zhàn)場。在這場注定將會曠日持久的戰(zhàn)爭中，他們最大的敵人將是自己的軟弱、懶散與無知。記得曾聽一位作家說過：“當(dāng)真正的戰(zhàn)爭來臨的時候，最終的敵人永遠(yuǎn)都是自己！”此所謂孔子所說的“勝人者有力，自勝者強(qiáng)！”在我們生活中充滿了競爭，那些失敗者并非輸在了物質(zhì)條件上，更不是輸在了環(huán)境上，而是輸在了精神上。精神上放縱自己，便會品嘗“放虎歸山，引狼入室”的惡果！

衡水二中軍訓(xùn)中所體現(xiàn)的不怕苦，不怕累，勇于拼搏，堅定果敢的“亮劍”精神是二中最寶貴的財富之一，也是學(xué)校文化的深刻展現(xiàn)。這種精神的力量足以糾正學(xué)生在日常生活中因自制力差而養(yǎng)成的種種陋習(xí)；這種精神能使軟弱者剛強(qiáng)，能使怯懦者勇敢，能使懶散者勤奮，能使沉淪者積極；這種精神更能使我們的集體成為統(tǒng)一堅固的整體！也正是依仗著這樣堅韌的校風(fēng)，這樣堅韌的校集體，衡水二中培養(yǎng)出了一批又一批的國家棟梁之才，其成就不禁讓人贊嘆不已。

作為學(xué)生軍訓(xùn)的一名參與者，我深刻體會到了這種精神的偉大，它將是學(xué)生前進(jìn)中的巨大推力。只要能堅持這種永不服輸，堅韌拼搏的“亮劍”精神，無論在何時何地，我們衡水二中的學(xué)生定能所向披靡，戰(zhàn)無不勝！

作者：李真，261班見習(xí)班主任，高一歷史學(xué)科老師。

2011年8月28日

第五篇：淺議企業(yè)文化之亮劍精神

淺議企業(yè)文化之亮劍精神

廣義上說，文化是人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。它雖然與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的，但在某些方面卻也有著相似之處。

《亮劍》是2006年央視熱播的一部戰(zhàn)爭藝術(shù)和傳奇色彩融會貫通的戰(zhàn)爭體裁作品。劇中，愛國精神與英雄主義、鐵血丹心與人世常情、斗智與斗勇、友情與愛情交相輝映。講述了我軍優(yōu)秀將領(lǐng)李云龍富有傳奇色彩的一生，從他任八路軍某獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長率部在晉西北英勇抗擊日寇開始，直到他在1955年授予將軍為止。“面對強(qiáng)大的敵手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺?！崩钤讫垼@位“戰(zhàn)神”式的將軍，抗戰(zhàn)時期，他所帶領(lǐng)的軍隊，所向披靡，無論遇到多么強(qiáng)勁的對手，都勇于“亮劍”最終必會取得勝利，是他的武器裝備強(qiáng)于其他團(tuán)隊？還是他代兵戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)高于對手？要知道，團(tuán)體作戰(zhàn)不是一個人的事，而他所帶的部隊從上到下都有一股精神，一種野狼狩獵的氣勢，如果沒有完善的管理，沒有緊密的團(tuán)隊合作，沒有戰(zhàn)士們的英勇拼搏，不用說李云龍，我想，那是任何一個有經(jīng)驗(yàn)，軍事戰(zhàn)略高深的指揮官都不能做到的，因此不管是一個企業(yè)還是一個軍隊，他的組織文化是極其重要的。

在談到企業(yè)文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)等等。但是，這些功能所發(fā)揮的作用，最后都要落實(shí)到“組織”這樣一個特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發(fā)展與成長角度來考察優(yōu)秀企業(yè)文化的作用。在企業(yè)管理活動中，“組織”一詞既是名詞，也是動詞。按照字面解釋，“組”就是將所有的東西合起來，“織”就是將東西編成一個整體?？墒?，在實(shí)際使用這個詞匯時和企業(yè)管理的實(shí)踐中，我們大部分人卻僅僅注意了“組”，而沒有注意到“織”的重要性。一個詞匯的關(guān)鍵與結(jié)果說明，往往在后一個詞上，這是漢語中的一個很奇妙的現(xiàn)象。打個比方說，“組”好比將一些線揉合在一起，成為一個線團(tuán)；“織”卻應(yīng)該是將這些線編織到一起，縱橫交錯，成為一塊布。從這一方面來理解，我們就可以看出“組”與“織”的關(guān)系以及“組”與“織”各自的作用：一團(tuán)線的功能，充其量可以做一塊抹布，可是一塊布的作用卻顯而易見！我們說這些的意思并不是在搞清楚一個詞匯，而是想解決企業(yè)管理中的一個問題。

看看我們現(xiàn)實(shí)的管理，大家都在喊著如何如何組織，但是，大部分企業(yè)的管理行為表現(xiàn)出來的卻是“組”而不“織”！企業(yè)發(fā)展了，招來了一批人，將大家分配到各個工作崗位上，就開始干活了。但是，這僅僅是“組”—將一團(tuán)線揉在一起，成為一個線團(tuán)。在這種情況下，員工們的工作積極性、能動性、自發(fā)性和創(chuàng)新性自然受到了極大的制約，要想讓大家產(chǎn)生高漲的工作熱情和主動性，自然是不可能的。因此，我們說，組織管理中的核心問題不是“組”，而是“織”—成為一塊布，讓員工們縱橫交錯，相互扶持，緊密結(jié)合，唇齒相依，共同發(fā)揮更大的作用。而且，這塊布的緊密度越高，其價值就越大。

那么，如何對組織進(jìn)行“編織”呢？這個“編織過程”，需要依靠組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、制度、流程等等，更需要建立一種基于全員認(rèn)同和遵循的企業(yè)文化。

“精神管理”理論創(chuàng)立者齊善鴻教授“兩座房子”的故事能夠給予我們比較多的啟示—在企業(yè)這座“房子”里，人們拿著工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的“房子”里，人們心甘情愿地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻(xiàn)出來。兩相對比，我們不難發(fā)現(xiàn)一個問題，就是企業(yè)的管理中少了類似于宗教中能夠讓人們信仰的東西，更多的是一種基于簡單利益的交換—干活，給錢！這個能夠讓員工產(chǎn)生信仰的東西，就是價值觀；或者說，是以價值觀為核心的優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，齊教授在前述基礎(chǔ)上提出和強(qiáng)化了“組織人格”的概念，就是要通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建能夠使整個組織成員認(rèn)同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。

組織成員價值觀取向的一致性和單一性，是組織成長的最根本動力?！读羷Α分杏幸徊糠謨?nèi)容更能夠說明這個問題。李云龍的獨(dú)立團(tuán)在攻打平安縣城的一次戰(zhàn)役中，一個普通的連隊，在人數(shù)，裝備都遠(yuǎn)不如對手的情況下，于前沿阻擋敵人八小時的猛烈炮火進(jìn)攻，直到整個連隊全部犧牲，為大部隊的整體作戰(zhàn)贏得了寶貴的時間。

為什么戰(zhàn)士們戰(zhàn)斗中那么玩兒命？因?yàn)閳F(tuán)隊成員的目標(biāo)是完全一致的、而且是單一的！為什么我們在工作中鮮見這樣玩兒命的場景？因?yàn)楣ぷ髦泻苌儆袌F(tuán)隊“目標(biāo)完全一致、而且單一”的時候！這樣一個場景，就充分反證了建立一個能夠讓全體成員信服的企業(yè)價值觀何其重要！完全以價值觀領(lǐng)導(dǎo)一個組織，恐怕只能在宗教和民族大義中出現(xiàn)，但是，這也并不妨礙我們在管理中更多地運(yùn)用價值觀的管理和建設(shè)來提升企業(yè)凝聚力和競爭力。近年來，美國的豪斯教授提出了“基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)”這一命題，就是這一方面的嘗試。

所以，說到底，企業(yè)文化的作用，更多地傾向于企業(yè)內(nèi)部—即組織管理效率的逐步提升、資源配置的優(yōu)化和企業(yè)競爭力的持續(xù)提高。

企業(yè)文化的作用在于形成能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長的良好價值觀。那么，這一價值觀又是如何促進(jìn)企業(yè)成長的呢？我們知道，企業(yè)的成本有兩個方面，一是外部交易成本，二是內(nèi)部交易成本。企業(yè)外部成本更多地依靠企業(yè)的市場能力，而企業(yè)的內(nèi)部成本則主要依靠管理效率的提高。優(yōu)秀企業(yè)文化所產(chǎn)生的凝聚力和向心力，對于管理效率的提高又起到至關(guān)重要的作用。打個比方說，有兩臺功率相同的發(fā)動機(jī)，分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因?yàn)轶w重較輕自然跑得更快。如果將發(fā)動機(jī)視為企業(yè)擁有的核心資源，那么，擁有同樣資源的兩家企業(yè)的成長速度，將在很大程度上取決于企業(yè)的“體積”和“體重”。這種“體積”和“體重”則取決于企業(yè)的管理及其效率，比如共同價值觀的選擇與錘煉，企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)與員工個人目標(biāo)的一致性，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置及其運(yùn)轉(zhuǎn)效率，企業(yè)制度的人性化與可操作性、持續(xù)創(chuàng)新性，企業(yè)流程的順暢與持續(xù)完善，企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的暢通，企業(yè)內(nèi)部溝通體系的健全與不斷完善等等，這些管理工作做好了，企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)隊意識將逐步緊密，資源配置的效率也將大大提高，企業(yè)的“體積”和“體重”將自然“縮小”和“減輕”，企業(yè)的競爭力將大為提高，成長速度自然將快起來了。反之，企業(yè)將成為一群“烏合之眾”—沒有目標(biāo)和方向、相互排斥與攻擊、沒有合作精神，“體積”不斷增大，“體重”持續(xù)增加，這樣的企業(yè)，能夠維持就不錯了，成長則是不可能的事情。企業(yè)文化可以把企業(yè)職工個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，需要制定一系列的策略來引導(dǎo)員工，而如果有了一個適合的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動力，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實(shí)質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機(jī)制。這一動力機(jī)制的建立，使廣大職工了解了企業(yè)正在為崇高的目標(biāo)而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性的策略，而且可以使職工勇于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個人犧牲。例如李云龍團(tuán)，這支部隊與其他部隊不同，從團(tuán)長到士兵都有一種氣質(zhì)，桀驁不遜，性如烈火，整個部隊就象一堆干柴，平時堆在那兒不起眼，只要有一顆火星就可燃起沖天大火，能點(diǎn)燃這堆火的人就是李云龍團(tuán)長，戰(zhàn)斗中，往往他的幾句話，戰(zhàn)士們就能點(diǎn)燃心中的火焰，目標(biāo)一致奮不顧身的投身于戰(zhàn)斗中，充分的發(fā)揮每個人的潛能，集合這些力量大大的提高了整支部隊的戰(zhàn)斗力。

同樣作為一個組織，企業(yè)也常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，這當(dāng)然是完全必要的，但是即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個職工的行為，而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規(guī)范，制約員工的行為，以此來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號發(fā)生，即可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實(shí)形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。

文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。企業(yè)文化是一種站合劑，把各個方面，各個層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，將企業(yè)是為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。

企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵機(jī)制，使每個成員做出的貢獻(xiàn)都會及時得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實(shí)現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而用于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。

企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志，包括兩個方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)及內(nèi)涵。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會對本地區(qū)乃至國內(nèi)外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。

任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要受到諸多因素的影響，如該企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)即生產(chǎn)能力和產(chǎn)品、該企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制以及職工的技術(shù)文化思想素質(zhì)等等，尤為重要的是以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化對企業(yè)的作用。

企業(yè)文化，是企業(yè)內(nèi)部將人、管理模式、思想觀念、傳統(tǒng)習(xí)慣、思維方式、精神力量等統(tǒng)一為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的意識形態(tài)的總和，而他作為一種具有現(xiàn)代特點(diǎn)的高級管理方式，已引起世界各發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理人員的關(guān)注，因?yàn)檫@種獨(dú)特的文化形式、內(nèi)容、功能對一個企業(yè)的發(fā)展具有巨大的推進(jìn)力量。

摘要：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。本文通過對企業(yè)文化的分析，結(jié)合連續(xù)劇《亮劍》中的組織文化精神闡述了企業(yè)文化的重要性，怎樣進(jìn)行組織，怎樣做好精神管理，把企業(yè)文化深入到每一個員工的心中。通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建能夠使整個組織成員認(rèn)同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。使大家目標(biāo)一致，推動企業(yè)的整體發(fā)展，建立一種基于全員認(rèn)同和遵循的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化，精神管理，組織文化，團(tuán)隊意識，凝聚力

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)文化網(wǎng)； 致信網(wǎng)； 新浪讀書網(wǎng)；

E．海能：《企業(yè)文化理論和實(shí)踐的展望》，知識出版社 斯坦利·M．戴維斯：《企業(yè)文化治理與改造》，新華出版社

管理學(xué)

——淺議企業(yè)文化之亮劍精神

指導(dǎo)教師：霍云福

班

級：07服藝

姓

名：劉

佳