第一篇：亮劍精神與團隊管理

“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！這便是‘亮劍’精神，也是中國軍人的軍魂?！?/p>

《亮劍》一劇在目前這個高度追求金錢利益、注重虛名、追求奢靡享受的商業(yè)社會中，力圖找回失去的英雄豪邁和陽剛氣概時，不啻是晴空驚雷，金鐘瓦釜讓人抑制不住對那些英雄高山仰止般的崇敬?！傲羷瘛币惨鹞覀冇芍缘乃伎肌?/p>

和平時期的商業(yè)營銷和戰(zhàn)爭年代的戰(zhàn)場角逐性質(zhì)截然不同，商業(yè)營銷的根本實質(zhì)是一種提供“商業(yè)普惠”的社會人文關(guān)愛，營銷充滿了創(chuàng)造、設(shè)計、激情、進取、滿足和關(guān)愛;戰(zhàn)場角逐的根本實質(zhì)是兩種截然不同的制度文化對對手的消滅，戰(zhàn)爭充滿了戰(zhàn)勝、消滅、殺戮、犧牲、成功。

營銷的本質(zhì)不同于戰(zhàn)爭，但營銷的過程在相當大的程度上等同于戰(zhàn)爭的過程。對中國企業(yè)來說，我們?nèi)砸谌蛏虡I(yè)環(huán)境中和世界級的品牌“亮劍”，讓中國企業(yè)的品牌成為名揚全球的品牌。

對一個企業(yè)的營銷團隊來說，你也要面對世界級、國家級的競爭對手，你敢不敢“亮劍”？能否有亮劍之后血濺七步、力強制敵的魄力？

在某種程度上，市場競爭如同戰(zhàn)場拼殺，不敢“亮劍”者，只能羞辱去死。

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]營銷的過程和戰(zhàn)場一樣，始終洋溢著一種理想、激情、進取、戰(zhàn)勝、失敗與成功的因素;洋溢著一種以支付最小成本犧牲贏得最大勝利成果;洋溢著一種克服種種困難，實現(xiàn)既定理想目標的成功;洋溢著擁有一種英雄團隊“亮劍”精神風采。

營銷團隊如何創(chuàng)建一支“亮劍”的英雄團隊？

一、有一種追求真理的理想

社會學的意義告訴我們：從自然人的角度看，人與人并無大的不同;但從精神人格層面看，人與人因為對事業(yè)真理追求的不同，人的境界就有天淵之別。

解放軍的英雄李云龍之所以能從一個普通農(nóng)民百戰(zhàn)建功成長為中國人民解放軍的軍長，除了他的天性質(zhì)樸勇猛外，和他具有一種獻身偉大的革命事業(yè)、追求革命真理更有極大關(guān)系，正是在這樣一種堅強的信念理想召喚下，李云龍對外在血與火的戰(zhàn)場上力克十倍于己的強敵，百戰(zhàn)百勝;對內(nèi)因“不聽話”五次被從團級干部撤換，但他依然革命無悔，始終堅持對革命事業(yè)真理的崇高追求。

營銷人追求的真理是什么？先基于他對營銷是怎么理解的，有的人把營銷看成是一項謀生的職業(yè)，掙大錢的職業(yè)，這個觀點也不能說錯，因為人畢竟為謀生而活著。但僅僅把營銷看成一個生活層面的職業(yè)，那這種理想的境界就太低了。營銷不會風平浪靜，它充滿了各種不確定的因素及各種讓人無法抵抗的誘惑，如果僅把營銷作為掙錢謀生的手段，當種種困難出現(xiàn)或企業(yè)的現(xiàn)狀不能滿足個人的愿望時，營銷人就會產(chǎn)生各種“分外之想”，也缺乏強大的動力去追求真理。

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]存在主義哲學告訴我們，人生分審美、道德和理想三個階段。在審美階段，人滿足于感性快樂的生活方式，及時行樂，不能洞察存在之真理。在道德階段，人遵守固定的道德準則，憑理性生活。在理想階段，擺脫了世俗的束縛，憑信仰生活。

美學的英雄通過浪漫而偉大，理想的英雄則通過忍受而偉大。

營銷人去追求真理的過程并非抽象的，在于你對真理的堅信和執(zhí)著的追求，營銷人追求的事業(yè)真理是通過個人的努力、用自己的智慧去完成公司的工作目標，滿足消費者的需求、同時關(guān)愛你的客戶、關(guān)愛你的隊員，努力回報社會，使自己成為一個事業(yè)的優(yōu)秀者，人格的完美者。

營銷人面臨的艱難困苦，靠“亮劍”精神去戰(zhàn)勝，在于敢不敢力克困難成為一個營銷斗

士;營銷人面對的虛浮名利，靠“亮劍”精神去戰(zhàn)勝，在于能不能抗拒名利誘惑成為英雄。營銷人只有具備對事業(yè)真理的追求，才可能每每在最艱難困苦的“絕地”敢于“亮劍”，成為真正的營銷英雄。

二、要具有一種濃烈的“亮劍”精神

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]《亮劍》中的英雄李云龍這樣詮釋：“亮劍”即是指一個劍手，明知對方是絕世高手，也敢于在他面前亮劍，拼死相搏、血濺七步。

1、“亮劍”是一種軍人的英魂，一種面對強敵殊死戰(zhàn)勝之的精神，一種俠士的精神風儀，一種視死如歸的冷靜果敢，一種不達目的誓不罷休的執(zhí)著崇高。

雖說和平時期的商業(yè)營銷的“商業(yè)普惠”不同于戰(zhàn)場上的“殊死相搏”，但一個企業(yè)、商業(yè)集團為完成自己的商業(yè)營銷過程同樣會遇到和自己一樣去追求商業(yè)利益的競爭對手?！傲羷Α本袷敲鎸姅掣矣凇傲羷Α?，以“兩強相遇勇者勝”的大無畏英雄氣概從精神上、勇氣上戰(zhàn)勝強大對手。古今中外無數(shù)的軍事戰(zhàn)爭和商業(yè)角逐無不說明了這點。

2、“亮劍”精神也是一種面對強敵、戰(zhàn)勝強敵的智慧藝術(shù)。“亮劍”精神貫穿于不斷的學習和遵循科學規(guī)律，是一種更積極的虛心學習和遵循科學規(guī)律的態(tài)度。

李云龍是“亮劍”精神智慧藝術(shù)的完美實踐代表，別看他口里時刻嚷嚷“進攻”和“殺、殺”的勇武聲，但鏖戰(zhàn)一開，他就格外冷靜，以近乎完美的戰(zhàn)爭藝術(shù)贏取勝利。今天和平年代的市場營銷，也同樣追求“亮劍”精神智慧藝術(shù)的完美實踐。

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]要講究營銷目標制定的科學性。

要有對營銷資源調(diào)控的藝術(shù)性。

要有對營銷全局布勢的統(tǒng)籌能力。

要有對營銷組織掌控的智慧能力。

要有對營銷盈虧的敏感性和調(diào)整能力。

要有對營銷市場風云變幻的承受能力。

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]

三、有一個敢于“亮劍”的英雄首腦

每一個企業(yè)都會有一支營銷團隊。每一個企業(yè)營銷團隊都會不同于另一個企業(yè)的營銷團隊，或每一個企業(yè)在不同時期都會有一支不同的營銷團隊，這個區(qū)別與其說是企業(yè)文化的作用，倒不如說是營銷首腦的作用。一支營銷團隊擁有敢于“亮劍”的英雄首腦，那這支營銷團隊肯定是一支敢于“亮劍”的英雄營銷團隊。

精神領(lǐng)先：在營銷團隊，營銷總監(jiān)必須具有比團隊成員更崇高的精神境界，是一個更大寫的人，他的才識、他的技藝、他的人品風范、他具備的“亮劍”精神，都應(yīng)該優(yōu)秀于團隊成員，是一支營銷團隊的楷模。

營銷總監(jiān)在面對強大的對手時，要敢于“亮劍”、及時“亮劍”、先于隊員的“亮劍”而“亮劍”。無論在任何艱難困苦的場合，面對巨大的失敗，他必須擁有強大的心理承受能力。

第二篇：亮劍精神與團隊建設(shè)

論亮劍精神與團隊建設(shè)

亮劍精神就是具有獨特的組織性、凝聚性和忠誠性，依靠積極戰(zhàn)斗不斷取勝并不斷發(fā)展壯大的英雄團隊精神，也是一種我們對團隊、企業(yè)和國家的利益高于一切的崇高責任感的精神，更是企業(yè)員工向著一個共同的目標，團結(jié)一致，將個人的力量與企業(yè)有機的凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，與企業(yè)同呼吸、共命運，共同發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。

正如“亮劍精神”之于軍隊是必須的，它之于團隊、組織、企業(yè)經(jīng)營管理也是必須的。現(xiàn)以辦公室為例，淺析亮劍精神與團隊建設(shè)。

一、亮劍精神之需要堅強的領(lǐng)導力 對于任何一個團隊，領(lǐng)導力的重要性不言而喻。堅強的領(lǐng)導力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；軟弱的領(lǐng)導力也可使好鋼化為碎屑，毫無剛性可言。李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領(lǐng)導力密不可分。但是，管理者的領(lǐng)導力不會憑空產(chǎn)生，需要多方面的促成和不斷加強。

領(lǐng)導力來源于管理者的示范效應(yīng)?？鬃釉唬浩渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的?！读羷Α分?，李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實際行動，激發(fā)了全團的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅決服從。不可否認，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領(lǐng)導力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，卻可以使得員工主動跟進，主動關(guān)心和參與團隊建設(shè)，管理者的領(lǐng)導力自然增強。

領(lǐng)導力來源于對結(jié)果的滿意度。管理的過程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗管理是否真正有效的標準。鄧小平同志指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達了結(jié)果的重要性。令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨立團，面臨敵強我弱的不利形勢，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個又一個的輝煌勝利。總能率隊打勝仗的統(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，領(lǐng)導力來源于對下屬的關(guān)心。激勵的方法之一，就是管理者對員工的真誠關(guān)心，包括個人進步、工作指導、家庭生活等諸多方面。這種激勵，既歸屬物質(zhì)激勵范疇，更歸屬精神激勵范疇。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識、責任意識和奉獻意識，有效提高管理者的威信和領(lǐng)導力，增強團隊的凝聚力和向心力，進而大大促進團隊的發(fā)展。在攻打日軍駐守的平安縣城時，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報仇。上司關(guān)心員工，員工必然回報上司，團隊的整體領(lǐng)導力也就必然增強。

二、亮劍精神之堅決的執(zhí)行力

管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現(xiàn)決策的既定目標。可以說，執(zhí)行力是決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實現(xiàn)的管理者所期望的目標。《亮劍》的諸多情節(jié)，向我們展示了李云龍部隊的強大執(zhí)行力，更為管理者如何增強團隊執(zhí)行力提供了有益借鑒。

強大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅定的目標。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學合理的工作目標，并一以貫之地堅持目標，直至目標實現(xiàn)，這就是正確目標的堅定性。正確而堅定的目標，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現(xiàn)目標的過程之中，進而形成強大的執(zhí)行力。八路軍獨立團為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。是役，獨立團一營嚴格按照既定目標，不懼日軍強悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個中隊，引起中日軍隊高層的極大震驚。如此強大的執(zhí)行力從何而來，從堅決消滅敵人的目標中來，從救亡圖存、維護民族獨立的目標中來！正確而堅定的目標，一旦被員工廣泛接收，就會成為奮斗的導向和動力。管理者應(yīng)該具備的能力之一，就是要合理制定目標，保持目標穩(wěn)定，從而獲得員工認可，形成強大的執(zhí)行力，保證目標的實現(xiàn)。

強大的執(zhí)行力，依賴于員工的素質(zhì)和能力。執(zhí)行，至少包括“愿意執(zhí)行”和“能夠執(zhí)行”兩個方面?！霸敢鈭?zhí)行”僅停留在精神層面，是否形成執(zhí)行力，則需要看是否“能夠執(zhí)行”，即有無“執(zhí)行”的資本和能力。為保證部隊的戰(zhàn)斗力，即對命令的執(zhí)行力，李云龍部隊始終進行著嚴格的訓練，甚至不惜戰(zhàn)士在訓練中受傷。李云龍認為，訓練中受傷，正是為了減少實戰(zhàn)中的死亡。嚴格的訓練，增強了部隊的戰(zhàn)斗力，為實戰(zhàn)中的接連獲得勝利奠定了堅實基礎(chǔ)。提高團隊的整體執(zhí)行力，同樣離不開對員工的培訓和提高?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。有遠見的管理者，能夠正確處理工作與培訓的關(guān)系，使每個員工通過定期或不定期的培訓，不斷提升素質(zhì)，豐富知識，增強技能，豐富“執(zhí)行”的資本，對管理者的決策能夠有效地執(zhí)行，保證決策目標的順利實現(xiàn)。

相對于戰(zhàn)略而言，執(zhí)行力是對一個團隊的真正考驗，當然也是衡量一個團隊是否形成的標志，戰(zhàn)略是明確的方向，執(zhí)行是朝方向邁進的過程，是一點一點的實施。所以說：團隊應(yīng)向亮劍精神學習，學習那種軍令如山的堅決執(zhí)行力，只有如此，戰(zhàn)略的制定才具有實質(zhì)的意義。

三、亮劍精神之頑固的凝聚力 一個優(yōu)秀的團體，必然有一種很強的凝聚力和感召力。每個成員之間既競爭又合作，苦難時劍鋒一致對外，建設(shè)中相互競爭，團結(jié)的團體才是有活力的。亮劍精神講的就是上下一心，團結(jié)共進的氣質(zhì)。一個團隊真正的團結(jié)并不單單體現(xiàn)在工作中。在我廠組織的文體比賽中，辦公室成員齊心協(xié)力，團結(jié)一致，此刻加油的聲音，鼓勵的眼神，也許是團隊凝聚力最生動的體現(xiàn)。

四、亮劍精神之需要良好的文化環(huán)境 團隊文化是團隊之魂。一個沒有文化的團隊，如同一個沒有靈魂的人，行尸走肉罷了。團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。李云龍部隊的文化，就是敢于拼搏、敢于進攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，這是這支部隊的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個時和別的士兵沒有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊。同樣，團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。充分認識到環(huán)境的重要性，結(jié)合團隊奮斗目標和自身特點，致力于塑造自己特有的團隊文化，是管理者必須認真思考的重要問題。

第三篇：亮劍精神與團隊建設(shè)

亮劍精神與團隊建設(shè)

看過《亮劍》，我不由地為之震撼，尤其是李云龍將軍總結(jié)出的亮劍精神，更是給我留下了難以磨滅的印象。狹路相逢，勇者勝！面對強敵，要敢于亮劍，即使倒下，也要成為一座山，成為一道嶺！多么鏗鏘有力的聲音，多么堅強無畏的性格?。≌驗橛羞@樣堅強果敢的領(lǐng)軍人物，才有獨立團戰(zhàn)士的驍勇善戰(zhàn)和戰(zhàn)功赫赫。

獨立團戰(zhàn)士對敵作戰(zhàn)時的共同特點是出手兇狠果斷，有種敢和敵人拼命地勁頭，一出刺刀就痛下殺手，很少使用格擋等以求自保、招招都是要和敵人同歸于盡的架勢。這種氣勢、這種作風，不是與生俱來的。想想當年李云龍剛到獨立團的時候，武器裝備差，人員素質(zhì)差，環(huán)境嚴酷，再加上獨立團新敗，士氣相當?shù)吐?。然而就是這么一支團隊，在李云龍的管理下，迅速成長成為裝備優(yōu)良，具有超強戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)部隊。這是什么原因？是李云龍在團隊建設(shè)方面的特殊才能和謀略促成的。那么我們應(yīng)該借鑒他的哪些管理藝術(shù)呢？

一、身先士卒，以身作則

一個團隊的執(zhí)行是否有效，領(lǐng)導帶頭是關(guān)鍵，成員全部參與是基礎(chǔ)。領(lǐng)導者與普通成員都是團隊組成中不可缺少的一部分。然而，領(lǐng)導者和普通成員的職責是不一樣的，領(lǐng)導者的職責主要是管理團隊、制定戰(zhàn)略，另外一個重要工作就是帶頭執(zhí)行，為團隊成員做出表率。李云龍在這方面做得就很到位，他不僅是戰(zhàn)略的制定者，也能親自帶隊沖鋒陷陣，英勇殺敵，給士兵做出表率。我們看以前老電影中紅軍或解放軍將領(lǐng)在沖鋒陷陣時，通常是站在陣前喊著“同志們，跟我沖”，而劇中敵軍將領(lǐng)則多是在陣后舉槍督戰(zhàn)，“弟兄們，給我上！”一個“跟我沖”，一個“給我上”，效果自然天壤而別。

二、唯才是舉，賽馬不相馬

李云龍給下屬設(shè)立了一個平等競技的舞臺，讓“有本事的”吃肉，激發(fā)了士兵人人奮勇爭先。而比賽公開公正，獎勵立即兌現(xiàn)，無疑又使士兵爭先的積極性得以有效延續(xù)。李云龍這種唯才是舉、賽馬不相馬，及時兌現(xiàn)獎勵的做法很值得做企業(yè)的人學習。海爾集團總裁張瑞敏認為，企業(yè)領(lǐng)導者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久地運行。這種人才機制應(yīng)該給每個人相同的競爭機會，把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個人的潛質(zhì)，并且每個層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動力并存，方能適應(yīng)市場的需要。

三、有效授權(quán)，進行必要的監(jiān)督與控制

《亮劍》中，李云龍無疑是一名有思想、有謀略、敢想敢干的“實干家“，但他的背后如果缺少了那位豁達明理、敢于放權(quán)、積極支持下屬工作的旅長，而是換了一位刻板拘謹?shù)念I(lǐng)導，還要時時念緊箍咒的話，他的戰(zhàn)功也將無從取得，甚至可能還要經(jīng)常受到打擊和處分，我們的英雄也將不復(fù)存在。旅長允許李云龍機動調(diào)動部隊搞“副業(yè)“，只要不鬧出大問題就不管了。也正是這種適度授權(quán)，才使讓李云龍有了充分的發(fā)展空間，經(jīng)過一年的打拼，新一團什么都有了?？恐@些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在企業(yè)管理中，作為上層領(lǐng)導者不可能事必躬親、面面俱到。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應(yīng)該學會適當授權(quán)，將最合適的人選放在相應(yīng)的崗位上讓他去發(fā)揮自己的專長。

當然，旅長對李云龍的授權(quán)也不是一放了之，權(quán)力的下放并不等于監(jiān)督制約的放棄。在授權(quán)的同時也附以有效的監(jiān)督、控制措施，這樣才能使授權(quán)發(fā)揮了更好的作用。同樣，企業(yè)管理人員在授權(quán)給下屬員工以后，千萬不能當甩手掌柜，不管不問，這是很容易出問題的。一定要加強對所授權(quán)力的監(jiān)督，建立健全相應(yīng)的權(quán)力監(jiān)督機制，使權(quán)力在理性可控范圍內(nèi)運用，才能有效促進企業(yè)的發(fā)展。

四、關(guān)愛下屬，以個人魅力感染團隊成員

李云龍對待下屬決不是冷血無情的驅(qū)使，而是在共同的戰(zhàn)斗生活中與下屬結(jié)下了血濃于水的親情，他像一位盡職盡責的兄長，時時關(guān)心、關(guān)愛著他的弟兄：突圍戰(zhàn)中，他不顧個人安危，重返戰(zhàn)場營救張大彪；抗命怒斬殺死“魏和尚”的土匪頭子；為了減少兄弟們的傷亡，不顧新婚妻子的性命，忍痛下令炮轟平安城樓??李云龍一次次地用實際行動告訴獨立團的每一位戰(zhàn)士，他們的團長不是高高在上的“首長”，而是同食同寢，可以割頭換頸的“兄弟”，因此也感染了團隊的每一名成員，大家一條心、一股勁，形成了一個戰(zhàn)無不勝的鋼鐵團隊。

作為企業(yè)領(lǐng)導者，也應(yīng)學習李云龍的做人準則和領(lǐng)導藝術(shù)，以自己的個人魅力將團隊成員牢牢的凝聚在自己周圍。如果一個領(lǐng)導者不能對團隊成員公正無私、真誠平等相待，不能幫助其分憂解難，促進其成長進步，甚至對下屬毫無尊重體恤關(guān)愛之意，又如何指望團隊成員真心效忠團隊呢？

五、建立有效激勵機制，促進績效管理

“有能耐的吃肉”這是李云龍在選拔突擊隊員時建立的激勵機制。在企業(yè)內(nèi)部如何建立公平有效的激勵機制，尤其是績效考核及獎懲制度，是激勵的重要方面。人們工作的動力首先是有利益驅(qū)動的，一定的獎懲制度能誘發(fā)人們工作的積極性，使之為企業(yè)的目標而努力。同樣，領(lǐng)導的認可、相應(yīng)的榮譽也能給人的工作以有力的推動。在人們的物質(zhì)需要得到基本滿足之后，物質(zhì)性的獎勵往往具有效應(yīng)遞減的特性，此時，工作本身的樂趣及對個人自我發(fā)展的促進作用也許是更為有效的激勵因素。所以，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者應(yīng)該根據(jù)不同員工在各種發(fā)展階段的不同需求，及時地有針對性地調(diào)整激勵方向，使員工向有利于企業(yè)的方向發(fā)展。

總之，一個團隊的發(fā)展和其領(lǐng)導者的領(lǐng)導藝術(shù)和人格魅力是分不開的。就像李云龍?zhí)岬降囊恢к婈牭膫鹘y(tǒng)和性格的形成，往往取決于其首任軍事主管的性格和氣質(zhì)。李云龍憑借個人的魅力和行為藝術(shù)把獨立團打造成了一支敢打敢拼、不怕犧牲的鐵軍。李云龍的成功，有很多值得我們學習的地方，認真學習亮劍精神，無疑會使我們充分挖掘內(nèi)部潛力，把團隊建設(shè)得更好，把各項工作做好。

亮劍中的格言：

1.面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！2.古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手（方）是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。

3.縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人。一句話，狹路相逢勇者勝。4.劍鋒所指，所向披靡。

5.到了這個份上，我們不會別的，只會進攻。6.如果一個團隊不能強大，責任在領(lǐng)導。

7.事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀員工的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)。

8．團隊的整體氛圍才是塑造成功個人的土壤；團隊的靈魂是由組建這只團隊的領(lǐng)導人注入的；團隊的傳統(tǒng)和性格，是由組建團隊領(lǐng)導人的性格和氣質(zhì)決定的。9.血濃于水，沒有個人利益的犧牲，哪會有優(yōu)秀的團體。

10．在訓練中受點傷總比在戰(zhàn)場上丟了性命強；在教育中多吃點苦，總比在工作中出現(xiàn)重大問題強。

第四篇：論亮劍精神與團隊建設(shè)

論亮劍精神與團隊建設(shè)

亮劍精神就是具有獨特的組織性、凝聚性和忠誠性，依靠積極戰(zhàn)斗不斷取勝并不斷發(fā)展壯大的英雄團隊精神，也是一種我們對團隊、企業(yè)和國家的利益高于一切的崇高責任感的精神，更是企業(yè)員工向著一個共同的目標，團結(jié)一致，將個人的力量與企業(yè)有機的凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，與企業(yè)同呼吸、共命運，共同發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。

正如“亮劍精神”之于軍隊是必須的，它之于團隊、組織、企業(yè)經(jīng)營管理也是必須的?，F(xiàn)以辦公室為例，淺析亮劍精神與團隊建設(shè)。

一、亮劍精神之堅決的執(zhí)行力

成功的戰(zhàn)略目標只是萬里長城的第一步，而戰(zhàn)略只能保證做正確事，目標的最終實現(xiàn)，靠的是團隊的執(zhí)行力。如果說，企業(yè)的發(fā)展有40%靠企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么60%靠企業(yè)各級團隊的執(zhí)行力。拿破侖曾說過：“我的軍隊之所以常勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點時，我們總是早到5分鐘，時間和速度就是生命?！鞭k公室工作多為突發(fā)性工作，盡早盡快的完成是辦公室工作的基本要求。在籌備會議方面，令到人動，人動會開，確保10分鐘內(nèi)完成會議的籌備工作； 在上傳下達方面，及時準確，迅速高效，辦公室全員 “跑步工作”，搶時間抓效率；在招待服務(wù)方面，換位思考，以愛心保細心，關(guān)愛客戶，想客戶之所想，急客戶之所急。

相對于戰(zhàn)略而言，執(zhí)行力是對一個團隊的真正考驗，當然也是衡量一個團隊是否形成的標志，戰(zhàn)略是明確的方向，執(zhí)行是朝方向邁進的過程，是一點一點的實施。所以說：團隊應(yīng)向亮劍精神學習，學習那種軍令如山的堅決執(zhí)行力，只有如此，戰(zhàn)略的制定才具有實質(zhì)的意義。

二、亮劍精神之頑固的凝聚力

一個優(yōu)秀的團體，必然有一種很強的凝聚力和感召力。每個成員之間既競爭又合作，苦難時劍鋒一致對外，建設(shè)中相互競爭，團結(jié)的團體才是有活力的。亮劍精神講的就是上下一心，團結(jié)共進的氣質(zhì)。一個團隊真正的團結(jié)并不單單體現(xiàn)在工作中。在我廠組織的文體比賽中，辦公室成員齊心協(xié)力，團結(jié)一致，此刻加油的聲音，鼓勵的眼神，也許是團隊凝聚力最生動的體現(xiàn)。

三、亮劍精神之堅忍不拔的戰(zhàn)斗力

如今，在殘酷的市場競爭中，對于企業(yè)和團隊來說，困難肯定隨時都存在，唯有戰(zhàn)勝困難，成功才有希望。

去年，我廠增設(shè)了早餐服務(wù)這一員工福利，同時意味著廠辦食堂要增加近500人的就餐工作，食堂正常的生產(chǎn)能力為每日兩餐，當時正處于食堂人手短缺，有些人提出再招十幾名員工，而在短時間內(nèi)招人進廠是不可能的，這就相當于打仗，我們只有一個營，遇到了敵人的一個團，是退還是亮劍迎敵，答案是明確的。

廠辦召開了食堂管理員與班長以上人員會議，分析了困難，認真做了部署，依靠食堂全體員工的共同努力，發(fā)揚堅忍不拔的斗志，發(fā)揚為企業(yè)做貢獻的精神，毅然亮劍，在全體人員的拼搏下度過了人員緊張的難關(guān)，按時完成了任務(wù)。

面對市場競爭空前激烈，整天都處在戰(zhàn)斗狀態(tài)的企業(yè)，其團隊更需要“亮劍精神”。四平卷煙廠的聯(lián)合重組需要亮劍精神，易地技改需要亮劍精神，實現(xiàn)“

532、461”的發(fā)展目標更需要亮劍精神！

第五篇：亮劍精神和營銷團隊

亮劍精神和營銷團隊

在當時國難當頭的環(huán)境下，民族大義是革命基礎(chǔ)，伸張正義就是隊伍的力量源泉。像國民黨一樣偏離群眾支持，維護小階層的利益，再優(yōu)秀的將領(lǐng)再好的戰(zhàn)術(shù)也不會贏得天下。所謂一將功成萬骨枯，講到奉獻，想來誰也不會因為錢和現(xiàn)實利益甘心做枯骨，為的一定是民族大義那種崇高而偉大的目標。

團隊管理風格因人而異，但無論如何變化，都別整虛的，領(lǐng)導敢講真話，活的真我，坦誠布公，才能取得團隊的信任，做到上下精誠團結(jié)，人心所向。誠信是管理的基礎(chǔ)，馬云早前創(chuàng)業(yè)階段雖然對外大放豪言惹來不少爭議，但是內(nèi)部開會說話接地氣，不炒概念，容易聽懂和團隊打成了一片。先談情感取得信任；利用夢想尋求共識；借助故事有效溝通。沒有人能保證自己永遠只說正確的話，先取得信任再激發(fā)認同，便可謀求最大影響力。

發(fā)展是硬道理，放開手腳練隊伍，原則要先講明白，不準對老百姓玩陰的，不可割據(jù)一方，總部需要時得聽調(diào)遣，做到收放自如。三國時期的曹操統(tǒng)領(lǐng)四戰(zhàn)之地，民生凋敝缺糧少馬，便搞起屯田制，打破封建分封土地私有制度，讓官兵和流民墾荒種地，修養(yǎng)生息，增強資本實力，逐漸在軍事上占有優(yōu)勢。

最困難的時候絕不能逃避，挫敗中看到希望，打破傳統(tǒng)思維，另辟蹊徑，才能絕處逢生。謀事在人，成事在天。別人成功的模式你復(fù)制不了，因為環(huán)境早變了。也意味著你結(jié)合自身克服困難，取得了成功，別人同樣復(fù)制不了。優(yōu)勢是在經(jīng)歷考驗的時候磨練出來的，每遇到一次困難都是成長的機會。

做營銷就是為了賺錢，人賺錢的4種方式有：信息差、投資、注意力經(jīng)濟、賣自己的時間。大部分人，沒本金沒人脈，空有大把時間，便只能靠賣自己的時間來賺錢，俗稱討生活。賣時間的錢賺的最為辛苦，是因為同質(zhì)化競爭者數(shù)以十億計，賣時間的人面對買方幾乎沒有議價能力，只能在食物鏈的最下游任人宰割。不要羨慕別人過的比你好，職業(yè)成功靠能力、人脈和業(yè)績。應(yīng)該有意識的補足短板，提升職場生存能力和邊際價值，順應(yīng)潮流，敢于有所作為，必能搭上財富順風車。

孫玉斌

2016年6月7日