第一篇：李安喜先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)心得體會(huì)

李安喜先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)心得體會(huì)

我不知，你走時(shí)是否彷徨過(guò)，卻見(jiàn)，你回時(shí)的剛毅與睿智。年輪，磨礪出來(lái)的，不僅是您的堅(jiān)強(qiáng)與果敢，還有您的睿智和凜然正氣。齊魯已經(jīng)不能再繼續(xù)沉淪，等待緊握的最后一根稻草。危難之際，您肩負(fù)的是，釜底抽薪的使命，為的是十萬(wàn)職工和家屬的——一份尊嚴(yán)和幸福。這就是李安喜同志近十年的“光輝”寫照！

根據(jù)公司安排，我們集中學(xué)習(xí)了《李安喜同志先進(jìn)事跡》，其實(shí)在學(xué)習(xí)之前并不是很多人都知道李安喜何許人，當(dāng)今中國(guó)社會(huì)處于一個(gè)媒體造“英雄”的時(shí)代，渲染之余，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村星光頻閃，街頭巷尾不乏網(wǎng)絡(luò)紅人?！百N身”走進(jìn)李安喜，感謝谷歌搜索、感謝優(yōu)酷TV，尤其是百度貼吧，還原了一個(gè)敢想敢干、敢創(chuàng)新突破、敢干大事收拾爛攤子、敢為十萬(wàn)職工謀福利、敢為齊魯石化先的安喜同志。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)李安喜的目標(biāo)追求、發(fā)展理念、管理方式、用人觀念、和諧齊魯?shù)葍?nèi)容。深刻理解內(nèi)涵，把握精髓，我感覺(jué)李安喜同志具備靠得住、愛(ài)學(xué)習(xí)、善管理、敢作為、會(huì)批評(píng)、能辦事、好共事、寬胸劑、厚而精、高心氣等優(yōu)良品質(zhì)。下面從這十種品質(zhì)來(lái)全面接觸學(xué)習(xí)李安喜同志的先進(jìn)事跡，品讀其人格魅力，精彩軌跡。

靠得?。贺?zé)任成就人生，負(fù)責(zé)任、靠得住是做人的一種素質(zhì)，也是一種智慧，更是做人的一面金字招牌。負(fù)起責(zé)才能靠得住，才能被人信任。在齊魯石化，李安喜被12萬(wàn)員工、家屬視為“主心骨”?！安还苁悄膫€(gè)群體，遇到什么困難，大伙兒都習(xí)慣性地想到找李總”。只有靠得住才能托起企業(yè)生命的脊梁，這個(gè)“主心骨”正是其睿智的彰

顯，理智的沉淀。

愛(ài)學(xué)習(xí)：“勝人者力，自勝者強(qiáng)”。這是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代，“文化氣場(chǎng)”決定一個(gè)企業(yè)的高度和內(nèi)涵。齊魯?shù)奈幕椭C離不開李安喜對(duì)學(xué)習(xí)熱情的孜孜追求，李不僅自己善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)效性信息，更是意識(shí)到員工最值得投入的地方在哪里，重視下屬員工的素質(zhì)培養(yǎng)和技能更新，安排清華講師培訓(xùn)、工人的6項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、處級(jí)干部培訓(xùn)班、科級(jí)干部培訓(xùn)班、班組長(zhǎng)培訓(xùn)班等不同規(guī)模培訓(xùn)工作。這些培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的內(nèi)在技能素質(zhì)，提升了整體戰(zhàn)斗力，打造了齊魯石化王者之師。

善管理：不能改變風(fēng)的方向的時(shí)候，就改變帆的方向。08年經(jīng)融危機(jī)之后，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)走低，齊魯石化的也在金融風(fēng)暴的大潮下陷入低谷。李安喜從企業(yè)內(nèi)部著手，從管理中要效益，嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理處最大效益。李安喜初到齊魯石化施行大刀闊斧的改革，把效益的壓力傳遞到每一名員工，最終實(shí)現(xiàn)“人人明確任務(wù)，人人落實(shí)責(zé)任，人人自覺(jué)實(shí)踐”齊魯石化2011年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8億元，效益排名躋身中石化煉化板塊第一陣營(yíng)。李安喜為齊魯石化的各企業(yè)設(shè)置了3個(gè)層次的考核指標(biāo)，并設(shè)計(jì)了準(zhǔn)確率的考核提出了“貼近市場(chǎng)、靈活經(jīng)營(yíng)，細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶”的經(jīng)營(yíng)策略，并建立了“財(cái)務(wù)定價(jià)格、銷售賣產(chǎn)品”的銷售管理模式等一系列措施無(wú)不體現(xiàn)李安喜精細(xì)化管理的理念。

敢作為：作為齊魯石化的引領(lǐng)者，李安喜敢做別人不敢為的事情、風(fēng)正、氣順，因?yàn)闊o(wú)私無(wú)畏，所以敢做敢當(dāng)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要敢于負(fù)責(zé)，當(dāng)干部就要敢于管事。從虧損接手齊魯石化的大氣魄，到召開家庭會(huì)議的“六親不認(rèn)”再到一系列改革措施的推行。尤其是面對(duì)雷雨導(dǎo)致的熱電廠六爐七機(jī)全部停車，李安喜很多想都不敢想的事情變成了現(xiàn)實(shí)，齊魯石化在他的領(lǐng)導(dǎo)下從火車“綠車皮”成為煥然一新的“動(dòng)車組”。

會(huì)批評(píng)：成功者永遠(yuǎn)是影響別人的人，反之是被影響。批評(píng)是一門藝術(shù)性學(xué)科，更是一種“影響”別人的手段。李安喜對(duì)煤炭購(gòu)進(jìn)價(jià)格偏高、比學(xué)趕幫超學(xué)習(xí)情況、未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金扣除等問(wèn)題上充分展示了其批評(píng)的智慧，不僅沒(méi)有挫傷被批評(píng)者的信心，相反成了一種激勵(lì)法則，既糾正了錯(cuò)誤，又平定了人心。“有一種關(guān)愛(ài)叫批評(píng)”完美詮釋了會(huì)批評(píng)的境界。

能辦事：想做大事的人太多，能把小事做好的太少。能干工作、干好工作是職場(chǎng)生存的基本保障。李安喜從很多細(xì)枝末節(jié)的小事著手，針對(duì)不同的群體，1-12月都有不同的慰問(wèn)探訪、解決了11個(gè)群體的利益訴求問(wèn)題、召開全體員工“通氣會(huì)”承諾不讓干活的人吃虧，也不讓不干活的人占便宜平息了員工情緒、親自出面調(diào)研薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整挨個(gè)員工征求意見(jiàn)、解釋，薪酬調(diào)整方案在全廠每名員工都投一票的情況下，平穩(wěn)完成??類似的事情舉不勝數(shù)。想干事、能干事、干成事，李安喜成為齊魯石化“魂”。

好共事： 天高不見(jiàn)頂，人心不可測(cè)。處世哲學(xué)是人生的大智慧，好共事不是簡(jiǎn)單老好人，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、求同存異的生存策略與藝術(shù)。好共事，能夠與人和諧相處，建立人與人合作的基礎(chǔ)，也是成就大事的必然選擇。李安喜在茂名的6年間，在集團(tuán)公司審計(jì)組對(duì)茂名石化領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測(cè)評(píng)中，他的優(yōu)秀率為100%！李安喜深入到基層車間，六十多歲高齡忍著腰疼在車間穿梭三個(gè)多小時(shí)探望夜班加班人員，正是他這種走進(jìn)員工貼心舉動(dòng)，凝聚了齊魯石化12萬(wàn)員工的“大家庭”，這樣的領(lǐng)導(dǎo)又怎么不為員工愛(ài)戴，這樣的隊(duì)伍又怎么能無(wú)往不勝？

寬胸襟：用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人，用人所短，天下無(wú)所用之人。李安喜所用之人，都大大小小的有著怎樣活著那樣的不足之處，很多人都被李當(dāng)眾批評(píng)過(guò)，但李求同存異，“容”其所容，李安喜以博大的胸懷知人善任，唯才是用。十年來(lái)提拔了大量的中高層干部、班組長(zhǎng)。其力薦孫振光，參與指導(dǎo)事跡材料的撰寫，并在接待考察組成員時(shí)堅(jiān)定表態(tài):“孫振光是可以放心選樹的典型！面對(duì)曾經(jīng)被自己狠狠批評(píng)犯過(guò)錯(cuò)誤的人，尚有著如此的胸懷提拔重用，其博大也可見(jiàn)一斑。

厚而精：做人厚道，做事精明。物價(jià)上漲，員工食堂經(jīng)營(yíng)遇到困難。有人建議降低一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，有人建議讓員工多交些錢，李安喜都沒(méi)有采納：“飯菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)不能降低，不但不能降，公司還要增加補(bǔ)貼提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工的飯盒里再多幾片肉。這一措施直接讓“飯盒里出戰(zhàn)斗力”奠定了齊魯石化扭虧為盈的基礎(chǔ)。人的動(dòng)機(jī)分兩種：內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)。如果按照內(nèi)部動(dòng)機(jī)去行動(dòng)，我們就是自己的主人。如果驅(qū)使我們的是外部動(dòng)機(jī)，我們就會(huì)被外部因素所左右，成為它的奴隸。李安喜讓每個(gè)齊魯人都感受到企業(yè)效益和每個(gè)人息息

相關(guān)，善于把握員工和基層干部的內(nèi)部動(dòng)機(jī)，看似無(wú)為實(shí)則大有為的舉措，是安喜同志“精明”的升華。

髙心氣：天作棋盤星做子，地為琵琶路為弦：做人做事要有格局，壯志凌云地想，腳踏實(shí)地地干。剛到任齊魯石化，李安喜確立的很多目標(biāo)，都被認(rèn)為 “不可能”。比如他讓生產(chǎn)周期維持在三四十天的高壓聚乙烯裝置，要突破100天；讓煉油廠在虧損5.4億元的情況下，下半年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡；讓齊魯石化自銷產(chǎn)品價(jià)格區(qū)域內(nèi)爭(zhēng)第一、2010年12月，李安喜和班子成員確立目標(biāo)：高壓聚乙烯裝置連續(xù)運(yùn)行要超過(guò)100天、奮斗200天。剛開始，幾乎所有人都在搖頭——工藝要求十分苛刻，各種連鎖多，操作難度大，自1998年11月建成投產(chǎn)以來(lái)運(yùn)行周期就只有四五十天。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，李安喜高屋建瓴，首先確定一個(gè)高的格調(diào)，然后制定出切實(shí)有效的各項(xiàng)措施，不僅攻克了難題，而且一舉突破制定的持續(xù)運(yùn)行目標(biāo)達(dá)到了210天。正所謂心高志遠(yuǎn)，彰顯魅力。

深刻學(xué)習(xí)和分析李安喜同志的先進(jìn)事跡后收獲頗多，李安喜正是以他的這些優(yōu)良品質(zhì)感染著整個(gè)齊魯，他身先足以率人、律己足以服人、輕財(cái)足以聚人、量寬足以得人。作為集團(tuán)的一名中層干部，我們要從學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化成為自身綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高的寶貴財(cái)富。更精、更高、更好的做好本職工作，為集團(tuán)的現(xiàn)代化、科技化、國(guó)際化企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展企業(yè)、幸福員工、回報(bào)社會(huì)的遠(yuǎn)大宗旨貢獻(xiàn)力量。

第二篇：學(xué)習(xí)李安喜先進(jìn)事跡心得體會(huì)

學(xué)習(xí)李安喜先進(jìn)事跡心得體會(huì)

“堅(jiān)持‘管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益’的理念，從思想政治工作入手，以理念引領(lǐng)提高執(zhí)行力，實(shí)施‘緊螺絲’式管理??”這是我學(xué)習(xí)李安喜事跡材料 印象最深刻的語(yǔ)句，他憑著責(zé)任和使命感，憑著堅(jiān)定的信念和奉獻(xiàn)進(jìn)取的精神，用自己巨大的魄力、魅力和能力，改變了茂名石化和齊魯石化這兩座巨大石化航母的命運(yùn)，他是石化人學(xué)習(xí)和推崇的榜樣。

只有負(fù)責(zé)人，才能受尊重。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，最能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富、最受客戶信任、最受員工愛(ài)戴、最受社會(huì)和民眾歡迎的企業(yè)才稱得上“高度受尊敬”的企業(yè)。作為一名普通員工，雖然談不上給企業(yè)做多大貢獻(xiàn)，可依然希望企業(yè)能進(jìn)一步發(fā)展，從1998年的關(guān)停并轉(zhuǎn)，到2002年的借雞生蛋；從2011年盛傳的擴(kuò)建為250萬(wàn)噸，到時(shí)下的產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)??期間的“跌宕起伏”相信每名職工還歷歷在目。就目前的現(xiàn)狀而言，只有從產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)和挖潛增效上尋求新的發(fā)展，精細(xì)管理、降本增效也是我廠管理精髓。“堅(jiān)持管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”、“ 安全生產(chǎn)是天職、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平”、“效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉”、“大企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)大效益，做大貢獻(xiàn)”??如果只學(xué)習(xí)李安喜的管理理念而不能從根本上引導(dǎo)干部職工樹立責(zé)任意識(shí)和使命感，那學(xué)習(xí)只會(huì)停留在口頭上，學(xué)習(xí)只是流于形式。

“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”李安喜秉承的這種理念讓職工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖。“人心換人心，四兩換半斤”，每一名職工都是有感情的，如果領(lǐng)導(dǎo)居高臨下，每天板著一張臉，行事自己一套，職工一套，職工是不會(huì)親近和擁護(hù)的。在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，很多人改變了觀念、降低了評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為送禮辦事就是清官，至于清正廉潔更是認(rèn)為于己無(wú)關(guān)，追求“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”的清閑生活，正如李安喜對(duì)職工幸福的詮釋：“要有一個(gè)穩(wěn)定的工作崗位，要有一份較高且穩(wěn)定的收入，要有個(gè)健康良好舒心的工作環(huán)境?！弊掷镄虚g充滿著對(duì)職工的無(wú)限感情。李安喜之所以能教育引導(dǎo)干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，源自他平時(shí)按照“不突破政策底線，不給上級(jí)添麻煩，不引起連鎖反應(yīng)”和“帶著感情、設(shè)身處地，依據(jù)政策，盡力而為”的處事原則，他真心實(shí)意地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事，將好事辦好。學(xué)習(xí)李安喜就要學(xué)習(xí)他“從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾，生活上關(guān)心群眾、清正廉潔贏得群眾”心系群眾、關(guān)愛(ài)員工的博大情懷，權(quán)為民所用，利為民所謀。

“把不可能變?yōu)榭赡?，把可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”，李安喜面對(duì)困難有信心、有勇氣、有辦法的不服輸精神是我們石化人學(xué)習(xí)的榜樣。曾經(jīng)在農(nóng)業(yè)學(xué)大寨時(shí)提出過(guò)響亮的口號(hào)“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，大慶油田石油工人也曾用行動(dòng)譜寫了“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的動(dòng)人篇章?！爸粸槌晒ο朕k法，不為失敗找借口”既反映了石化人的思想境界，也折射出石化人的精神狀態(tài)：不拖拉、不懈怠、不服輸。人生在世，挫折和困難無(wú)處不在，關(guān)鍵是我們面對(duì)困難的態(tài)度，你若在困難面前無(wú)所畏懼，困難則會(huì)繞道走；你若在困難面前唉聲嘆氣，困難則迎面搏擊，正可謂態(tài)度決定一切?！懊恳坏斡投际浅兄Z”是中石化的質(zhì)量要求，作為基層單位的一名計(jì)量交接人員，我做不到優(yōu)化操作、生產(chǎn)高品質(zhì)油品，但我要做到把好計(jì)量、交接關(guān)，本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，配合總廠做好質(zhì)量管理，為客戶提供一流產(chǎn)品和服務(wù)。

通過(guò)學(xué)習(xí)李安喜通知的管理哲學(xué)讓我體味到：“無(wú)欲則剛”是他管理哲學(xué)的道德支撐；“有容乃大”是他管理哲學(xué)的精神力量；“身體力行”是他管理哲學(xué)的實(shí)踐和認(rèn)同；“強(qiáng)大氣場(chǎng)”是他管理哲學(xué)的群眾基礎(chǔ)；“制勝理念”是他管理哲學(xué)的理論依托；“企業(yè)發(fā)展、職工幸?！弊鳛槔畎蚕驳淖罡咦非?，就是他管理哲學(xué)的核心與真諦！他有著極大的內(nèi)涵和外延，只有真正讀懂了，我們每個(gè)人的境界才能真正有所提高。

第三篇：學(xué)習(xí)李安喜總結(jié)

學(xué)習(xí)李安喜同志總結(jié)

煉油三部設(shè)備組根據(jù)作業(yè)部要求，開展了一次向李安喜同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)深入了解李安喜同志的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)了設(shè)備組全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐先進(jìn)的工作理念和做法，進(jìn)一步更新觀念、創(chuàng)新實(shí)踐、奮發(fā)進(jìn)取，使之更好地服務(wù)于800萬(wàn)噸/年煉化一體化項(xiàng)目。

什么是李安喜精神？ “敢”和“情”二字是李安喜精神的最好注解。一個(gè)是“敢”字,敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢抓善管；一個(gè)是“情”字,對(duì)事業(yè)的熱情、對(duì)工作的激情、對(duì)群眾的真情。學(xué)習(xí)李安喜精神，就是要始終保持名利上的知足感，始終保持一顆平常心，始終保持進(jìn)取奉獻(xiàn)狀態(tài)，李安喜同志帶來(lái)了不同的理念、不同的管理、不同的作風(fēng)，帶出了不一樣的隊(duì)伍和不一樣的干勁，使得茂名石化和齊魯石化全力擺脫了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，全面提升了企業(yè)管理水平。我們要結(jié)合設(shè)備組當(dāng)前的工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)，做好開車前設(shè)備的各項(xiàng)檢查工作。

一、提高認(rèn)識(shí)、深入學(xué)習(xí)。認(rèn)真深入學(xué)習(xí)他面對(duì)困難有信心、有勇氣、有辦法的不服輸精神；學(xué)習(xí)他先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理辦法，學(xué)習(xí)他從思想上尊重職工、感情上貼近職工，生活上關(guān)心職工、工作中關(guān)愛(ài)職工的博大情懷，始終把握?qǐng)?jiān)定正確的政治方向，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、群眾意識(shí)和廉潔意識(shí)，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”、“比學(xué)趕幫超”相結(jié)合，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，堅(jiān)定不移地做好本職工作。

二、學(xué)習(xí)李安喜同志，提升自身素質(zhì)。李安喜同志常說(shuō)：“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念要堅(jiān)定、組織紀(jì)律觀念要強(qiáng)、道德品質(zhì)要高尚、對(duì)黨的事業(yè)要忠誠(chéng)?！彼沁@樣說(shuō)的，也是這樣做的。他總是身先士卒、率先垂范，凡是要求別人做到的，自己首先做到。他也是原則性很強(qiáng)的人,對(duì)違理、違規(guī)的人和事是不講情面的,從不遷就姑息的。但是,他的批評(píng)不是簡(jiǎn)單地“訓(xùn)人”,批評(píng)是講道理的批評(píng),使受批評(píng)者受到教育,認(rèn)清問(wèn)題的危害,找出錯(cuò)誤的根源,奮起轉(zhuǎn)變的決心。他是黨和人民的好干部，把企業(yè)發(fā)展、職工幸福當(dāng)做最高追求，他忘我工作，始終保持良好的精神狀態(tài)和積極的工作態(tài)度，在他的影響和帶動(dòng)下，凝聚了人心，鼓舞了士氣。他是一個(gè)真正的實(shí)干家，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是我們學(xué)習(xí)的楷模。

三、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理水平提升。李安喜同志堅(jiān)持“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”的理念，從思想政治工作入手，以理念引領(lǐng)提高執(zhí)行力，實(shí)施“緊螺絲”式管理，他還提出“抓兩頭、促中間”的經(jīng)營(yíng)管理思路，努力降低原料采購(gòu)成本，將自銷產(chǎn)品賣出當(dāng)期最好價(jià)格。物資采購(gòu)上，堅(jiān)持“性價(jià)比最優(yōu)、總成本最低、存量最為合理”的原則，全面開展重要物資成本構(gòu)成分析，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，貨比三家。他憑著責(zé)任感和使命感，憑著堅(jiān)定的信念和奉獻(xiàn)進(jìn)取的精神，用自己巨大的魄力、魅力和能力，千方百計(jì)把企業(yè)效益搞上去，他是石化人學(xué)習(xí)和推崇的榜樣。

結(jié)合設(shè)備組實(shí)際工作，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理工作，實(shí)施設(shè)備管理制度，實(shí)施設(shè)備管理技術(shù)人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度等。目前要做好設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備技術(shù)檔案的存檔工作，認(rèn)真編寫機(jī)組操作法，做好ERP主數(shù)據(jù)上線錄入工作，做好煉油新區(qū)設(shè)備安裝檢查、三查四定工作，為裝置開車成功，設(shè)備安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行做好準(zhǔn)備。

第四篇：學(xué)習(xí)李安喜事跡心得體會(huì)2013.9

學(xué)習(xí)李安喜事跡心得體會(huì)

最近公司發(fā)出了向李安喜同志學(xué)習(xí)的倡議，同事們也借著這個(gè)機(jī)會(huì)好好學(xué)習(xí)了聯(lián)系通知先進(jìn)事跡報(bào)告，讀完之后，深為感動(dòng)。

為什么李安喜能取得如此突出的成績(jī)？為什么短短兩年時(shí)間齊魯石化能發(fā)生如此巨大的變化？調(diào)研中職工群眾反映，關(guān)鍵是李安喜同志帶來(lái)了不同的理念、不同的管理、不同的作風(fēng)，帶出了不一樣的隊(duì)伍和不一樣的干勁，創(chuàng)造了不一樣的效益，使老企業(yè)煥發(fā)出新的活力。

“堅(jiān)持‘管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益’的理念，從思想政治工作入手，以理念引領(lǐng)提高執(zhí)行力”這是我學(xué)習(xí)李安喜事跡材料印象最深刻的語(yǔ)句。

在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，最能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富、最受客戶信任、最受員工愛(ài)戴、最受社會(huì)和民眾歡迎的企業(yè)才稱得上“高度受尊敬”的企業(yè)。作為一名普通員工，雖然談不上給企業(yè)做多大貢獻(xiàn)，可依然希望企業(yè)能進(jìn)一步發(fā)展，“信念堅(jiān)定”、“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、自覺(jué)干”、“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”、“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”“我工作、我快樂(lè)，我工作、我幸?！??如果只學(xué)習(xí)李安喜的管理理念而不能從根本上引導(dǎo)干部職工樹立責(zé)任意識(shí)和使命感，那學(xué)習(xí)只會(huì)停留在口頭上，學(xué)習(xí)只是流于形式。

齊魯石化的巨大變化昭示我們，不管外部條件多么惡劣，不管前進(jìn)的道路多么艱難，只要企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)正確對(duì)待事業(yè)和責(zé)任，不懼挑戰(zhàn)，不信邪，不服輸，意志堅(jiān)定，奮發(fā)有為，始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，就能激發(fā)干部職工的斗志和勇氣，就能形成團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大精神動(dòng)力。帶隊(duì)伍要有一股精氣神。

李安喜同志有一個(gè)突出特點(diǎn)，就是“不唯上、不唯書，只唯實(shí)”，辦法總比困難多，具體問(wèn)題具體分析，尊重規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作，把不可能變成可能、把可能變成現(xiàn)實(shí)。

抓管理要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。李安喜同志始終堅(jiān)持把先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)水平作為學(xué)習(xí)趕超標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，查找差距，剖析原因，打造世界一流，需要更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要向李安喜同志看齊，牢記使命，恪盡職守，心無(wú)旁騖，表里如一，無(wú)私無(wú)畏，嚴(yán)格把關(guān)，憑著一身正氣，帶出敢抓善管、作風(fēng)過(guò)硬的干部隊(duì)伍，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。

辦企業(yè)要真心實(shí)意依靠職工群眾。職工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的主體，是企業(yè)的主人。茂名石化和齊魯石化的巨大變化，正是在李安喜同志的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持以人為本，把職工群眾的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，很多人改變了觀念、降低了評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。李安喜之所以能教育引導(dǎo)干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，源自他真心實(shí)意地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事，將好事辦好。學(xué)習(xí)李安喜就要學(xué)習(xí)他“從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾，生活上關(guān)心群眾、清正廉潔贏得群眾”心系群眾、關(guān)愛(ài)員工的博大情懷，權(quán)為民所用，利為民所謀。

“把不可能變?yōu)榭赡?，把可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”，李安喜面對(duì)困難有信心、有勇氣、有辦法的不服輸精神是我們石化人學(xué)習(xí)的榜樣?！爸粸槌晒ο朕k法，不為失敗找借口”既反映了石化人的思想境界。

通過(guò)學(xué)習(xí)李安喜通知的管理哲學(xué)讓我體會(huì)到：“無(wú)欲則剛”是他管理哲學(xué)的道德支撐；“樂(lè)觀向上”是他管理哲學(xué)的精神力量；“身體力行”是他管理哲學(xué)的實(shí)踐和認(rèn)同；“與民同樂(lè)”是他管理哲學(xué)的群眾基礎(chǔ)；“制勝理念”是他管理哲學(xué)的理論依托；“企業(yè)發(fā)展、職工幸?！弊鳛槔畎蚕驳淖罡咦非?，就是他管理哲學(xué)的核心與真諦！他有著極大的內(nèi)涵和外延，只有真正讀懂了，個(gè)人的境界才能真正有所提高。才能為企業(yè)，為國(guó)家，為人民做出積極的貢獻(xiàn)。

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第五篇：學(xué)習(xí)李安喜心得體會(huì)[小編推薦]

心存夢(mèng)想，就要樹立風(fēng)帆，努力就是希望

--------學(xué)習(xí)李安喜心得體會(huì)

石化是一個(gè)大舞臺(tái)，能夠躋身這個(gè)大舞臺(tái)是我們的榮幸。雖然我只是一個(gè)小小的不名職工，但只要心存夢(mèng)想，敢于為著自己的夢(mèng)想而努力，敢于樹立風(fēng)帆，并為之腳踏實(shí)地的努力和奮斗，我相信總能闖出自己的一片天地。李安喜的事例給了我們一個(gè)很好的佐證，因?yàn)樗脤?shí)際告訴我們：一切皆有可能。

八年間，他先后將兩家落后企業(yè)帶成高水平，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)刷新多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，打破多項(xiàng)行業(yè)記錄。這是我們石化人的本色，也是我們石化人的向標(biāo)，他用自己的實(shí)際行動(dòng)告訴我們：要始終堅(jiān)信，只要努力干活，不可能就會(huì)變?yōu)榭赡?，可能就?huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在我們能夠有一份穩(wěn)定的工作，只要我們共同努力，心往一處想，勁往一處使，將工作中的一切障礙有效的過(guò)濾和屏蔽出去，找到有機(jī)的鍥合點(diǎn)，抓好安全，合理的運(yùn)用新技術(shù)，成績(jī)就會(huì)不斷的涌現(xiàn)出來(lái)。要做到這些就給我們提出了新的課題，自己在自己的心上打上一個(gè)問(wèn)號(hào)，我要如何做到這些？其實(shí)李安喜已經(jīng)告訴我們要：愛(ài)學(xué)習(xí)、善思考、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、有想法。同時(shí)企業(yè)若要健康有序的發(fā)展，一定要激發(fā)出企業(yè)每個(gè)員工的潛力。員工是我們企業(yè)生存和創(chuàng)造財(cái)富的最根本的單元細(xì)胞，只有很好的激發(fā)每一個(gè)員工的潛力，才能夠使企業(yè)得到更大的效益。學(xué)習(xí)是員工熟練操作的根本和進(jìn)步的基石，不斷的學(xué)習(xí)才能夠?qū)⑿录夹g(shù)、新動(dòng)力較好地融入到現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)和生活中，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，讓企業(yè)員工逐漸認(rèn)清自己，也明確努力的方向，認(rèn)清形勢(shì)。想不想石

化好，是每一個(gè)員工自己的心里的一本帳，若企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展成為每一個(gè)員工賴以生存的大樹和依靠，就為員工增加新的課題：會(huì)不會(huì)干自己崗位的活，如何干好自己崗位的活？

效益是企業(yè)的生命，效益是職工利益的源泉，而效益，是干出來(lái)的。這是讓我們心存夢(mèng)想，敢于為著自己的夢(mèng)想而努力，敢于樹立風(fēng)帆的方向，企業(yè)發(fā)展了，職工得到了好處，逐漸在職工心中樹立“我工作我快樂(lè)、我工作我健康、我工作我幸?！钡男判?，企業(yè)的發(fā)展也就步入密不可分的有機(jī)結(jié)合，大家共同努力就有了“把不可能變?yōu)榭赡?，把可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”的最根本動(dòng)力和能源。通過(guò)對(duì)李安喜的事跡學(xué)習(xí)，更為我增添了信心，同時(shí)更因?yàn)槲蚁嘈判拇鎵?mèng)想，就要樹立風(fēng)帆，努力就是希望。

40404HB鉆井隊(duì)劉永斌