第一篇：龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的關(guān)鍵作用

培養(yǎng)壯大龍頭企業(yè)是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵，龍頭企業(yè)經(jīng)營狀況決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的水平。樂山市是一個(gè)農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝冢罚叮サ奈鞑砍鞘?，被列為全國六個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織綜合試點(diǎn)市之一。近年來，我們重點(diǎn)抓住龍頭企業(yè)這個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“牛鼻子”，初步形成了國家、省、市、縣梯級(jí)發(fā)展的龍頭企業(yè)群體，有力地提升了農(nóng)業(yè)的整體水平，促進(jìn)了農(nóng)民的增收致富。

讓田野連著車間使農(nóng)民成為工人

樂山境內(nèi)以山地、丘陵為主，森林覆蓋率高，常年平均氣溫１７．８度，平均降雨量１０６２毫米發(fā)展種養(yǎng)業(yè)條件得天獨(dú)厚。從１９９７年開始，我們就將發(fā)展的著眼點(diǎn)放在培育壯大林竹、畜牧、茶葉、蔬菜、中藥材五大產(chǎn)業(yè)上，進(jìn)行農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。２００３年以來，我們以五大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，按照“抓龍頭、建基地、創(chuàng)特色、打品牌”的發(fā)展思路，打破行政區(qū)域界限，重點(diǎn)整合林竹、畜牧、茶葉資源優(yōu)勢(shì)，在做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，做寬做長產(chǎn)業(yè)鏈條，做優(yōu)做響農(nóng)業(yè)品牌上下功夫。我們鼓勵(lì)加工型龍頭企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈，廣泛吸納農(nóng)村富余勞動(dòng)力，讓田野連著車間，使農(nóng)民成為工人。通過創(chuàng)新原料生產(chǎn)基地建設(shè)方式，大力培育專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，使?jié)M足農(nóng)戶需求與建立穩(wěn)定的原料生產(chǎn)基地有機(jī)融為一體，形成了市場(chǎng)連龍頭、龍頭連基地、基地連農(nóng)戶的新型產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式。目前，全市已建成國家級(jí)龍頭企業(yè)３家，省級(jí)龍頭企業(yè)１０家，市級(jí)龍頭企業(yè)５２家，縣級(jí)龍頭企業(yè)８７家，帶動(dòng)農(nóng)戶４１．５萬戶，占全市農(nóng)戶的５５％。

向科技要效益向科技要生產(chǎn)力

科技進(jìn)步是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展和優(yōu)化升級(jí)的動(dòng)力之源。我們堅(jiān)持把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營同農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用緊密結(jié)合起來，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)普遍采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，大幅度提高整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的科技含量和最終產(chǎn)品的質(zhì)量檔次，形成強(qiáng)有力的科技產(chǎn)效機(jī)制，增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力，轉(zhuǎn)變了農(nóng)業(yè)增長方式。

加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)。我們重點(diǎn)建設(shè)的樂山國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，以生態(tài)、畜牧、茶葉、花木、中藥材、特色經(jīng)濟(jì)作物園為核心區(qū)，按照扶優(yōu)、扶大、扶強(qiáng)的原則，建立了龍頭企業(yè)集群示范基地，形成了示范區(qū)１０萬畝、輻射區(qū)２００萬畝的一區(qū)多園的發(fā)展模式。我們以農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭力增強(qiáng)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為主攻方向，把農(nóng)業(yè)科技園作為農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化的窗口，促進(jìn)園區(qū)企業(yè)與科研院所建立科技合作關(guān)系，重點(diǎn)開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種、新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭力，使龍頭企業(yè)成為科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的主體，顯著提高了農(nóng)業(yè)科技對(duì)樂山市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。

推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品牌化戰(zhàn)略。我們圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，參照國際通行標(biāo)準(zhǔn)，先后制定并發(fā)布了９個(gè)農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、５１個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，逐步形成了以國際、國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)為主，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為輔的種養(yǎng)殖、生產(chǎn)管理、加工包裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)配套完善操作規(guī)范。同時(shí)，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌化戰(zhàn)略，龍頭企業(yè)主動(dòng)把執(zhí)行國家制定的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的技術(shù)和農(nóng)藝要求導(dǎo)入農(nóng)戶，帶動(dòng)農(nóng)戶和基地的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，創(chuàng)造了一大批優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品，增強(qiáng)了我市農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭能力。

引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和新工藝。我們適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，有針對(duì)性地引進(jìn)一批具有國內(nèi)外先進(jìn)水平的優(yōu)良品種，推廣實(shí)用農(nóng)業(yè)技術(shù)，積極支持龍頭企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)科技成果在加工過程中的應(yīng)用，提高了農(nóng)產(chǎn)品的科技含量，推進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品的深度開發(fā)。

利益均享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

形成互惠互利、共興共衰的緊密利益關(guān)系，是產(chǎn)供銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。我們抓住產(chǎn)權(quán)、利益、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)基本要件，妥善處理各方利益關(guān)系，建立起一種能兼顧各方利益的協(xié)調(diào)機(jī)制。

創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)機(jī)制。我們?cè)诋a(chǎn)前和產(chǎn)中環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶雙方共同投入。農(nóng)戶可以資金、土地、技術(shù)等生產(chǎn)要素折價(jià)入股，實(shí)現(xiàn)土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。龍頭企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)要素入股的份額，實(shí)行按股分紅。在產(chǎn)后的收購、加工、倉儲(chǔ)和銷售等環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)農(nóng)戶入股龍頭企業(yè)，逐步形成了以產(chǎn)權(quán)要素聯(lián)接的緊密型經(jīng)濟(jì)共同體。

創(chuàng)新利益分配機(jī)制。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，參與經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)主體只有各得其所、各得其利，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營才有生命力。我們積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)自覺地把扶持生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為實(shí)現(xiàn)自身利益的必要手段和義務(wù)，同時(shí)充分考慮農(nóng)民的利益要求，使農(nóng)民在參與產(chǎn)業(yè)化的過程中，可以分享生產(chǎn)、加工、銷售、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)增值帶來的收益。

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。我們引導(dǎo)龍頭企業(yè)通過完善公積金、風(fēng)險(xiǎn)基金等提留積累制度，進(jìn)一步擴(kuò)大和規(guī)范“訂單農(nóng)業(yè)”。許多加工龍頭企業(yè)和營銷組織按照“下保底、上不限”的作價(jià)原則，按章程在銷售收入或利潤中，提取一定比例的風(fēng)險(xiǎn)保障金，對(duì)成員的產(chǎn)品實(shí)行最低保護(hù)價(jià)收購和適當(dāng)高于市場(chǎng)價(jià)收購，以豐補(bǔ)欠，結(jié)余滾存，提高了農(nóng)民抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第二篇：龍頭企業(yè)在實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的主要做法

龍頭企業(yè)在實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的主要做法

安徽興牧畜禽有限公司成立于2001年，位于安徽省太湖縣，目前，公司是集肉雞、優(yōu)質(zhì)雞養(yǎng)殖、飼料加工銷售為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，公司依托地方資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖業(yè)，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)營模式，對(duì)養(yǎng)殖戶實(shí)行合同價(jià)、保底價(jià)、市場(chǎng)價(jià)的靈活生產(chǎn)方式，帶動(dòng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)，脫貧致富，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。

公司在2008年5月被國家批準(zhǔn)為“第二批國家扶貧龍頭企業(yè)”；2008年8月份躋身為安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。多年來，公司專心發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶頭作用，時(shí)刻不忘做為龍頭企業(yè)在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)增加農(nóng)民收入等方面的作用。公司努力開發(fā)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)雞，提高生產(chǎn)附加值，也提高了農(nóng)民養(yǎng)雞的積極性。

一、積極開拓市場(chǎng)，以市場(chǎng)化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源的基礎(chǔ)性作用，根據(jù)市場(chǎng)需求來生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)的主打產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)空間，適應(yīng)市場(chǎng)需求是帶動(dòng)我縣養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要關(guān)節(jié)，近年來，我公司利用自身優(yōu)勢(shì)，努力開發(fā)生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需要、客戶需要的優(yōu)質(zhì)雞產(chǎn)品。大力實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格按照“無公害”農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要求和規(guī)范組織生產(chǎn)，公司生產(chǎn)的“西鳳黃”牌肉雞、“駝龍山”牌土雞、土雞蛋被農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心認(rèn)定為無公害農(nóng)產(chǎn)品和安徽省無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書。掌握產(chǎn)品銷售的主動(dòng)權(quán)就必須有自己的銷售市場(chǎng)和網(wǎng)點(diǎn)，業(yè)務(wù)人員利用先進(jìn)的電子商務(wù)平臺(tái)和傳統(tǒng)的廣交會(huì)推銷公司產(chǎn)

品，主要鞏固武漢、合肥、南京市場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)南昌、上海等周邊省會(huì)城市市場(chǎng)開發(fā)力度，力爭今年年底建立統(tǒng)一的駝龍山土雞品牌銷售門店150-200個(gè)、加大產(chǎn)品市場(chǎng)宣傳力度。新建家禽交易中心平臺(tái)，實(shí)施分類分檔次交易，全方位拓展市場(chǎng)空間，這樣既方便客商，又能減少環(huán)境污染保護(hù)養(yǎng)殖環(huán)境，而且便于疫病防控。帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

二、密切合作關(guān)系，提高農(nóng)戶養(yǎng)殖能力，保障養(yǎng)殖戶的利益 根據(jù)我縣現(xiàn)有農(nóng)戶資源及目前農(nóng)戶養(yǎng)殖水平較差的現(xiàn)狀，公司成立了祥和禽業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社，到目前申請(qǐng)入社人數(shù)已達(dá)到300戶以上，公司與合作社簽訂了長期合作協(xié)議，并明確雙方職責(zé)、義務(wù)、權(quán)力，為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，通過祥和合作社，公司統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一供料、供苗、統(tǒng)一銷售，目前已初見成效，特別是對(duì)農(nóng)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，制訂飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，引入標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)概念，改變了過去農(nóng)戶靠經(jīng)驗(yàn)，憑感覺的傳統(tǒng)飼養(yǎng)模式，每個(gè)環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，也方便了公司的日常監(jiān)督管理。為了保障養(yǎng)殖戶利益，公司對(duì)養(yǎng)殖戶實(shí)行合同價(jià)、保底價(jià)和市場(chǎng)價(jià)的靈活方式生產(chǎn)，不管市場(chǎng)行情，哪怕是虧損經(jīng)營，公司都以略高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格收購成雞，降低養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)；為保證養(yǎng)殖戶能正常開展養(yǎng)殖，公司對(duì)資金周轉(zhuǎn)困難的養(yǎng)殖戶還給以預(yù)付定金的政策，發(fā)揮公司軟硬件優(yōu)勢(shì)，扶持養(yǎng)殖戶發(fā)家致富。我縣歷來就有養(yǎng)殖肉雞的習(xí)慣，公司通過宣傳和鼓勵(lì)養(yǎng)殖戶直接到養(yǎng)殖基地銷售或者跟公司專職收購人員聯(lián)系，公司信守承諾，及時(shí)支付收購貨款。

三、擴(kuò)大規(guī)模，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我公司于2001年開始新建種雞場(chǎng)、孵化場(chǎng)，一直到現(xiàn)在，規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)公司種雞場(chǎng)父母代種雞達(dá)到了10萬套，孵化場(chǎng)孵化能力達(dá)5000萬羽；2009年借現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目的扶持在江塘鄉(xiāng)畢嶺村投資600萬元，新建高規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化雞舍15棟，總面積16400平方米，為首批全國畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)；2011年公司在江塘鄉(xiāng)何墩村投資1800萬元新建了優(yōu)質(zhì)雞育種培育基地，共建標(biāo)準(zhǔn)化雞舍17棟。今年響應(yīng)國家政策，我公司積極投標(biāo)學(xué)生營養(yǎng)餐項(xiàng)目，新建學(xué)生營養(yǎng)餐配送中心。

四、強(qiáng)化企業(yè)管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，努力增加農(nóng)民收入

公司的發(fā)展一直得到了各級(jí)政府和部門的支持，省、市、縣多位領(lǐng)導(dǎo)曾親臨公司基地視察指導(dǎo)工作。公司產(chǎn)品多次受到各級(jí)部門的表彰，各級(jí)部門也很重視公司的發(fā)展方向，給地方經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)的效益，為農(nóng)戶發(fā)家致富創(chuàng)收發(fā)揮的作用。

企業(yè)要面向市場(chǎng)，存在和發(fā)展都要依靠自己，而要在競(jìng)爭中取勝，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶發(fā)家致富并獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理。公司注重從企業(yè)規(guī)范管理中要效益，并于今年獲得通過國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司的規(guī)范化管理帶動(dòng)提升了周邊養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)范化水平，公司經(jīng)常毫無保留的向周邊養(yǎng)殖戶介紹先進(jìn)的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，公司直接給周邊鄉(xiāng)村提供了大量工作崗位，年人均收入達(dá)到30000元，通過吸引農(nóng)民在公司就近就業(yè)，我們把農(nóng)村剩余勞動(dòng)力無法外出人員轉(zhuǎn)變成了守制度講規(guī)范精操作的產(chǎn)業(yè)工人，經(jīng)濟(jì)與效益可觀、社會(huì)效益顯

著，直接增加了農(nóng)民收入，有力的促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

第三篇：龍頭企業(yè)：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“領(lǐng)跑者”

龍頭企業(yè)：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“領(lǐng)跑者”

2007-10-15 104216 來源 羊城晚報(bào)網(wǎng)絡(luò)版暫無網(wǎng)友評(píng)論

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———淺談農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的性質(zhì)與作用

2007年中央一號(hào)文件指出：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要帶動(dòng)力量。廣東省委、省政府《關(guān)于加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的決定》要求省、市、縣三級(jí)要積極培育發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。黨和政府的政策和國家法律充分肯定了我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的地位。用一個(gè)形象的比喻，龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“領(lǐng)跑者”、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的“火車頭”，那么，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的性質(zhì)是什么呢？

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)必須具備的基本條件

廣東省委《關(guān)于大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的決定》指出，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是在家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，依靠農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，把千家萬戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售的一體化、規(guī)?；I(yè)化和集約化的一種新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)必須具備如下基本條件：一是實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營，特別是要延伸到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域；二是以多種方式輻射帶動(dòng)一定數(shù)量的農(nóng)戶，并與農(nóng)戶之間有緊密的利益關(guān)系，包括投資關(guān)系，生產(chǎn)經(jīng)營全程服務(wù)關(guān)系等；三是有相對(duì)穩(wěn)定的銷售體系和生產(chǎn)基地。以此為基礎(chǔ)，廣東省人民政府辦公廳制定了《廣東省重點(diǎn)發(fā)展100家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施方案》，對(duì)省級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、政策優(yōu)惠等作了規(guī)定。有了相應(yīng)的規(guī)定和要求，就為各級(jí)政府、相關(guān)部門和企業(yè)提供了一個(gè)實(shí)施的依據(jù)和努力的方向。

什么是企業(yè)，科斯在1937年發(fā)表的《企業(yè)的性質(zhì)》開創(chuàng)了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)研究的先河。他認(rèn)為企業(yè)的顯著標(biāo)志是對(duì)價(jià)格機(jī)制的替代，企業(yè)的出現(xiàn)一定是企業(yè)的交易費(fèi)用低于市場(chǎng)的交易費(fèi)用，交易費(fèi)用的差別是企業(yè)出現(xiàn)的原因，形成了堪稱主流的企業(yè)契約理論。

市場(chǎng)和企業(yè)是兩種不同的組織勞動(dòng)分工的方法?？扑怪赋觯菏袌?chǎng)的運(yùn)行要花費(fèi)成本，通過成立一個(gè)組織、允許某一權(quán)力（企業(yè)家）指導(dǎo)資源配置，可以節(jié)約某些成本。企業(yè)主必須以較低成本行使自己的職能，因?yàn)樗梢砸员人〈氖袌?chǎng)交易更低的價(jià)格獲得生產(chǎn)要素，如果他做不到這一點(diǎn)，他總是可以回到公開市場(chǎng)上去。嚴(yán)格地說，科斯只是說明了企業(yè)出現(xiàn)的一種原因。

亞當(dāng)·斯密在《國富論》中論述分工可以帶來：勞動(dòng)者的技巧因?qū)６?；?jié)約由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作的時(shí)間浪費(fèi)；帶來生產(chǎn)工具的改進(jìn)。顯然，不承認(rèn)企業(yè)具有生產(chǎn)的屬性是不符合現(xiàn)實(shí)的，而企業(yè)同時(shí)也必然存在于交換的市場(chǎng)中。企業(yè)具有生產(chǎn)和交易的二重性，它既要追求生產(chǎn)剩余，也要追求節(jié)約交易費(fèi)用。因此，龍頭企業(yè)是在分工合作收益和交易費(fèi)用節(jié)約方面具有優(yōu)勢(shì)的組織。

龍頭企業(yè)與一般企業(yè)（農(nóng)戶）的關(guān)系

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)基本特點(diǎn)是：直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的部門，無論是在規(guī)模上還是在產(chǎn)值上都越來越小，而從事農(nóng)用物資供應(yīng)的產(chǎn)前部門和從事農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷加工業(yè)務(wù)的產(chǎn)后部門則越來越大。農(nóng)業(yè)分工就在于龍頭企業(yè)、一般企業(yè)和農(nóng)戶之間的分工。農(nóng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)分布是這樣，農(nóng)戶承擔(dān)生產(chǎn)過程中的自然風(fēng)險(xiǎn)，中介組織和龍頭企業(yè)則承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。利益機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)（農(nóng)戶）的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以利益最大化為目的的，只有在雙贏的前提下，公司+農(nóng)戶才有可能持續(xù)。那么利益從何而來？

第一、降低了交易成本，相互不必再去市場(chǎng)上逐一談判，不必花費(fèi)過多的精力尋找供方或需方。第二、分散了風(fēng)險(xiǎn)。第三、擴(kuò)大了規(guī)模，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、加工者和經(jīng)銷商都是這樣，生產(chǎn)者由此可實(shí)現(xiàn)區(qū)域化生產(chǎn)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加工廠家和經(jīng)銷商可擴(kuò)大規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。第四、科技創(chuàng)新，特別是以龍頭企業(yè)為結(jié)合點(diǎn)，開展研究與開發(fā)項(xiàng)目，突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，就能夠起到1+1大于2的效果。

案例之一，華隆果菜保鮮有限公司作為廣州市龍頭企業(yè)，與高校合作，承擔(dān)了省、市立項(xiàng)的重點(diǎn)科研項(xiàng)目———荔枝保鮮技術(shù)，其優(yōu)勢(shì)在于保鮮技術(shù)和銷售渠道。針對(duì)“果菜保鮮”的產(chǎn)品，公司提供種子、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給農(nóng)戶；果菜的收購和粗加工環(huán)節(jié)交給中介組織；農(nóng)戶基本上還是分散生產(chǎn)（通過引導(dǎo)開展連片種植），中介組織包括個(gè)體戶和合伙經(jīng)營企業(yè)。一般六七戶組成的合伙企業(yè)，由公司提供資金，幫助收購水果、蔬菜，并進(jìn)行粗加工，年收入一般在30萬元左右，每戶能夠得到4萬-5萬元收入。有了這樣的利益驅(qū)動(dòng)，這些中介也非常珍惜與公司合作的機(jī)會(huì)。農(nóng)戶由于公司在技術(shù)和銷售渠道的帶動(dòng)，由原來常規(guī)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)整到面向市場(chǎng)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往的生產(chǎn)，所以也有很高的積極性，現(xiàn)在參與的農(nóng)戶，不僅僅限于從化市，還輻射到了韶關(guān)等地。

案例之二，溫氏食品集團(tuán)是廣東省首批國家級(jí)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)成功合作，成為“產(chǎn)學(xué)研”的典范和農(nóng)業(yè)部疫苗生產(chǎn)基地。2006年生產(chǎn)商品雞苗5.73億只，豬苗162萬頭，飼料234萬噸。投放雞苗4.95億只，豬苗154萬頭。實(shí)現(xiàn)上市肉雞4.5億只，肉豬133萬頭，肉鴨80萬只。集團(tuán)總銷售收入76億元，農(nóng)戶3萬多戶，農(nóng)戶獲利7.1億元，戶均23700元。這樣的績效是怎么取得的？以雞的生產(chǎn)為例，全過程分解為“種苗、飼料藥品、科技服務(wù)、飼養(yǎng)和銷售”5個(gè)環(huán)節(jié)，其中，公司把握種苗繁育、飼料藥品供應(yīng)和科技服務(wù)3個(gè)技術(shù)含量高的環(huán)節(jié)，農(nóng)戶承擔(dān)飼養(yǎng)環(huán)節(jié)，銷售商負(fù)責(zé)營銷環(huán)節(jié)。溫氏集團(tuán)、科研機(jī)構(gòu)、銷售商和農(nóng)戶信守精誠合作的理念，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，分享產(chǎn)業(yè)利益，依靠強(qiáng)大的科技和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，抗擊各種風(fēng)險(xiǎn)，支撐著養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。（編輯：林湄）

第四篇：省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)

省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)

申請(qǐng)報(bào)告

平山縣局：

平山縣國脈菌業(yè)有限公司位于據(jù)平山縣營里鄉(xiāng)3公里處的古都村，本公司成立于2010年5月，是以食用菌種植、加工、儲(chǔ)存，品種技術(shù)研發(fā)、繁育為主的專業(yè)公司，公司所轄象角村食用菌生產(chǎn)種植基地、古都村食用菌生產(chǎn)種植基地、板橋口村食用菌生產(chǎn)種植基地、三岔村食用菌生產(chǎn)種植基地、白羊關(guān)村食用菌生產(chǎn)種植基地、高山寨村食用菌生產(chǎn)種植基地等7個(gè)示范基地，員工76名，各類專業(yè)技術(shù)人員20人、季節(jié)農(nóng)民工300余名，帶動(dòng)種植農(nóng)戶1800戶。公司注冊(cè)資金120萬，資產(chǎn)總值980萬元，固定資產(chǎn)385萬元，資產(chǎn)負(fù)債率60%。在公司經(jīng)營過程中注重龍頭作用的發(fā)揮，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整，改進(jìn)了食用菌加工技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)農(nóng)村穩(wěn)定和縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

公司自創(chuàng)立以來一直在穩(wěn)步、健康的發(fā)展中建立現(xiàn)代化食用菌生產(chǎn)基地4個(gè)、改進(jìn)型生產(chǎn)基地3個(gè)，年生產(chǎn)食用菌菌包能力800萬袋，年產(chǎn)干品食用菌400噸。建立現(xiàn)代化蔬菜加工車間1200㎡，引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的加工設(shè)備，其清洗、加工、烘干、包裝、冷藏、檢驗(yàn)等設(shè)備齊全，年加工各類食用菌600噸，建立黑木耳示范種植基地600畝，香菇示范基地100畝，滑子菇、猴頭菇、元蘑示范基地200畝。年銷售食用菌產(chǎn)品300噸，2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入3350萬元，連續(xù)經(jīng)營無虧損。

公司按照“公司+合作社+農(nóng)戶+基地的產(chǎn)業(yè)化之路向前邁進(jìn)推行訂單農(nóng)業(yè)，與農(nóng)戶的聯(lián)系可靠、穩(wěn)固，年收購食用菌種植戶食用菌400噸，支付農(nóng)戶收購資金2563萬元，使種植農(nóng)戶增收1400多萬，帶動(dòng)1800多農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)，為農(nóng)村大量富余勞動(dòng)力提供就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)。

公司被平山縣農(nóng)業(yè)銀行評(píng)為“AA+級(jí)信用企業(yè)”并具有獨(dú)立生產(chǎn)加工能力，有QS認(rèn)證與《綠色食品》認(rèn)證。2011年公司固定資產(chǎn)投資增加135萬元，總投入520萬元，增加銷售收入350萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入3350萬元，稅后利潤總額120萬元，上繳稅金50萬元，其中增值稅38萬元，所得稅12萬元。

根據(jù)我公司目前技術(shù)能力和經(jīng)營能力，以及食用菌深加工產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的現(xiàn)有水平，具備了省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)條件，特申報(bào)省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)，現(xiàn)將申報(bào)材料一一上報(bào)，請(qǐng)給予審批。

平山縣國脈菌業(yè)有限公司

二0一一年五月六日

第五篇：什邡市市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)

關(guān)于確認(rèn)2010-2011什邡市市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)的通知

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、市級(jí)各部門、市屬重點(diǎn)企業(yè)：為進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，全面提升我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的綜合實(shí)力，按照四川省、德陽市的要求和我市政府關(guān)于對(duì)市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每兩年重新確認(rèn)一次龍頭企業(yè)的規(guī)定，根據(jù)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，通過企業(yè)申報(bào)、鎮(zhèn)（街道）初審?fù)扑]、市農(nóng)工委復(fù)查，經(jīng)市政府研究同意，現(xiàn)確認(rèn)四川省什邡市泡菜廠等27家綜合實(shí)力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ?、帶?dòng)農(nóng)戶多、助農(nóng)增收成效好的企業(yè)為2010-2011市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)，具體名單如下：

1.四川省什邡市泡菜廠

2.四川同人泰藥業(yè)有限公司

3.什邡市恒源油脂有責(zé)任公司

4.什邡市新世紀(jì)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司

5.什邡市高金元一食品有限公司

6.四川什邡植物油脂總廠

7.四川斯比泰飲料食品有限公司

8.川渝中煙工業(yè)公司長城雪茄煙廠

9.什邡鎣華山純天然食品有限公司

10.四川恒達(dá)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司

11.什邡市嘉禾米業(yè)有限公司

12、四川什邡市但氏食品有限責(zé)任公司

13.什邡市宏發(fā)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限責(zé)任公司

14.雅安市山州種業(yè)有限責(zé)任公司什邡分公司

15.四川邡牌種業(yè)有限公司

16.什邡市先峻食品有限公司

17.什邡市山地菌業(yè)有限公司

18.四川省什邡市糧食粉絲廠

19.什邡市舜業(yè)茶廠

20.四川什邡旭宸菌業(yè)有限公司

21.四川省什邡市馬井馬頭泡菜廠

22.紅白茶葉有限公司

23.什邡市東楠食品有限責(zé)任公司

24.什邡市惠豐水產(chǎn)良種繁育場(chǎng)

25.四川宇豪食品有限公司

26.什邡市三和養(yǎng)殖有限責(zé)任公司

27.什邡市馬井樹林蔬菜食品廠

二〇一〇年一月二十五日