第一篇：綜合管理部2012財(cái)年述職報(bào)告

在探索中前行，在規(guī)范中發(fā)展

——綜合管理部2012財(cái)年述職報(bào)告 述職人：沈端珠 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中我們又迎來(lái)了一年一度自家的財(cái)年述職報(bào)告會(huì)。忙碌而又充實(shí)的2012財(cái)年宣告結(jié)束，也向大家宣誓著付出后的成長(zhǎng)和篤定，宣布了一個(gè)又一個(gè)驕人的戰(zhàn)績(jī)。各部門(mén)恪盡職守，克難奮進(jìn)，取得了欣喜的成績(jī)，尤其是一線部門(mén)為公司作出了巨大的貢獻(xiàn)。綜合管理部作為后勤部門(mén)，一直默默無(wú)聞為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障，為各部門(mén)解除后顧之憂。過(guò)去的一年，我們?cè)谔剿髦星靶校谝?guī)范中發(fā)展，在創(chuàng)新中神采，在細(xì)心中收獲。現(xiàn)將2012財(cái)年綜合部工作匯報(bào)如下：

第一部分：2012財(cái)年工作匯報(bào)

一、奮發(fā)向上，行政管理工作日新月異

綜合管理部是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。2012財(cái)年，我部門(mén)在做好服務(wù)工作的同時(shí)，不斷提高辦文、辦會(huì)、辦事工作水平，推動(dòng)規(guī)范有序的運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，協(xié)助各部門(mén)排憂解難，在行政管理各項(xiàng)工作上大有作為。主要表現(xiàn)在：

（一）精益求精，文字工作突飛猛進(jìn)

文字工作是綜合部最重要的工作內(nèi)容之一，它的好壞直接影響到整個(gè)公司上下的形象。由于公司的特殊性，文字材料產(chǎn)出量巨大，小到日常文件處理、內(nèi)部行政文書(shū)擬寫(xiě)、會(huì)議紀(jì)要、新聞稿等，大到報(bào)政府部門(mén)及安然本部的各類(lèi)請(qǐng)示和報(bào)告等行政公文、領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告和會(huì)議材料、公司制度的擬寫(xiě)及修訂、活動(dòng)方案的策劃等。2012財(cái)年，我部門(mén)專(zhuān)才專(zhuān)用，精益求精，進(jìn)行了明確的崗位職責(zé)分工，做到了人崗匹配，在文字工作上突飛猛進(jìn)，公司的文字水平、形象和影響力整體提升到一個(gè)新的高度。全年共完成各類(lèi)行政發(fā)文約130篇，擬寫(xiě)及修訂公司制度6篇，擬寫(xiě)活動(dòng)方案20篇，領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告和會(huì)議材料20篇，上報(bào)會(huì)議紀(jì)要30篇，上報(bào)新聞稿30篇。另外完成了日常報(bào)政府部門(mén)、總部、本部的文字材料和數(shù)據(jù)以及協(xié)助各部門(mén)完成了大量的文字工作。

如此繁重的文字材料保質(zhì)保量地完成，離不開(kāi)綜合部員工傾其所有的付出和努力。他們傾注了時(shí)間，耗費(fèi)了腦力，付出了汗水，讓綜合部的文字工作得到領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的認(rèn)可，使得公司在文字工作方面的面貌煥然一新。在2013財(cái)年，我部門(mén)將組織公文書(shū)寫(xiě)專(zhuān)題培訓(xùn)，全面提升中基層干部和各部門(mén)文職人員的文字水平。

（二）盡心盡力，后勤服務(wù)盡善盡美

行政后勤工作繁瑣細(xì)雜，小到打印、復(fù)印、掃描、傳真、茶水、接待、發(fā)快件、訂閱報(bào)刊雜志，大到辦公場(chǎng)所改造、辦公用品及設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和管理、證件辦理、大型會(huì)務(wù)和活動(dòng)的后勤服務(wù)保障等。2012財(cái)年，我部門(mén)盡心盡力，為公司為各部門(mén)提供了盡善盡美的后勤服務(wù)和保障，具體表現(xiàn)在：

1、辦公環(huán)境煥然一新。

公司原有的辦公桌陳舊不堪，嘉華大廈衛(wèi)生間臭氣熏天，嘉鑫花園辦公室年久失修。為給員工提供良好舒適的辦公環(huán)境，提升辦公場(chǎng)所的形象，我部門(mén)做了大量的后勤保障工作，使得辦公環(huán)境煥然一新，大家有目共睹。

2、會(huì)務(wù)組織有條不紊。

一年來(lái)，公司召開(kāi)的會(huì)議不計(jì)其數(shù)，但無(wú)論其規(guī)模大小、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁，我們都做到會(huì)前充分準(zhǔn)備，會(huì)中精心組織，會(huì)后認(rèn)真總結(jié)。尤其是組織了多場(chǎng)大型會(huì)議，如述職報(bào)告會(huì)議、福建安然老居民市場(chǎng)開(kāi)發(fā)研討會(huì)、中國(guó)燃?xì)猓ń汩}片區(qū)）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，會(huì)務(wù)工作繁雜艱巨，我部門(mén)在會(huì)務(wù)組織和接待工作上有條不紊，考慮得細(xì)致周到，得到了領(lǐng)導(dǎo)和其他項(xiàng)目公司的好評(píng)。

二、卓有成效，人事管理工作再上臺(tái)階

過(guò)去的一年，我部門(mén)在人事管理工作上再上新臺(tái)階，有長(zhǎng)足的進(jìn)步，做到了“選對(duì)人，做對(duì)事，分對(duì)錢(qián)”。

（一）選賢任能，干部競(jìng)聘持續(xù)開(kāi)展。

2012年11月，我部門(mén)成功組織2012財(cái)年中基層干部?jī)?nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，通過(guò)筆試、競(jìng)聘演講及答辯等多個(gè)環(huán)節(jié)，共產(chǎn)生3名新的中層干部和11名基層主管，選賢任能，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司中基層管理力量，同時(shí)也形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，給員工提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，提升了員工工作熱情，提高了員工的凝聚力、向心力。

（二）人盡其才，招聘工作凸顯成效。2012財(cái)年，我部門(mén)共組織招聘面試 次，錄用人數(shù) 個(gè)，并多 次深入漳大進(jìn)行校園招聘活動(dòng)和宣講會(huì)，在員工招聘與錄用的實(shí)施方面，確保了人崗匹配，以最小的成本換得最高的效率，用最高的效率贏得最適合的人才，以最適合的人才取得人事管理工作正常有序開(kāi)展，改善了一直以來(lái)招聘難的問(wèn)題，在“選、用、育、留”的環(huán)節(jié)上比往年有很大的進(jìn)步。

（三）實(shí)事求是，績(jī)效考核求實(shí)創(chuàng)新

2012財(cái)年，我部門(mén)對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行了進(jìn)一步修訂和創(chuàng)新，新的績(jī)效考核制度更具科學(xué)性和可行性，對(duì)公司的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用。

三、同心同德，文化建設(shè)自強(qiáng)不息

企業(yè)文化是內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象、指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂和法寶，尤其是公司在不斷發(fā)展壯大中，顯得尤為重要。我部門(mén)在過(guò)去的一年，緊密結(jié)合中燃十周年主題，組織了眾多文化建設(shè)活動(dòng)。

（一）人性關(guān)懷，文體活動(dòng)豐富多彩

我部門(mén)組織舉辦了2013年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、中秋博餅活動(dòng)、福建安然第一屆籃球聯(lián)賽、福建安然與新能源籃球友誼賽、戶外拓展活動(dòng)等大型文體活動(dòng)，有效提升了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸宿感，豐富了員工業(yè)余生活，成為增強(qiáng)公司凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的一種有力武器。

（二）“四好班子”建設(shè)和“整作風(fēng)”活動(dòng) 為深入貫徹中燃的文件精神，確?！八暮谩卑嘧觿?chuàng)建工作有效實(shí)施，我部門(mén)制定了創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)方案，制作了“四好班子”宣傳欄和集團(tuán)理念標(biāo)語(yǔ)宣傳牌，制定各項(xiàng)制度，確實(shí)保障“四好”班子建設(shè)，組織中層以上干部簽訂了《2012財(cái)政年度廉潔自律書(shū)》，設(shè)立員工意見(jiàn)箱等。通過(guò)“四好班子”建設(shè)，切實(shí)提高干部隊(duì)伍的思想覺(jué)悟和公司的經(jīng)營(yíng)管理水平；通過(guò)“整作風(fēng)、轉(zhuǎn)體制、塑文化”活動(dòng)，整頓了員工的工作作風(fēng)，提高了工作效率。

第二部分：工作中存在的不足及解決思路

一、培訓(xùn)體系尚未建立，培訓(xùn)工作相對(duì)滯后。

我部門(mén)雖然有組織培訓(xùn)，但停留在比較膚淺的公司制度、三級(jí)安全教育等新員工入職培訓(xùn)上，停留在各部門(mén)各自為戰(zhàn)的內(nèi)部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)上，未深入開(kāi)展全面提升員工素質(zhì)的整個(gè)公司角度的專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)題培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作與公司的快速發(fā)展不匹配。

解決措施：

1、我部門(mén)將培訓(xùn)工作列入2013財(cái)年重點(diǎn)工作，著眼建立整個(gè)公司的培訓(xùn)體系，從大的角度落實(shí)年度專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作，而不是只針對(duì)個(gè)別部門(mén)或新員工的單一培訓(xùn)。

2、我部門(mén)將由專(zhuān)人負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)培訓(xùn)工作，甚至向正規(guī)大型企業(yè)學(xué)習(xí)，引入企業(yè)培訓(xùn)師概念。

第三部分：2013財(cái)年工作計(jì)劃

2013財(cái)年，我們將繼續(xù)緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極適應(yīng)公司發(fā)展的要求，切實(shí)加強(qiáng)綜合文字處理、人事管理、制度建設(shè)、新聞宣傳、后勤服務(wù)等工作，提高綜合管理部整體實(shí)力。

一、持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，打造富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。我們一直堅(jiān)信，沒(méi)有員工，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)；沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有業(yè)績(jī)；沒(méi)有業(yè)績(jī)，就沒(méi)有發(fā)展。因此，2013財(cái)年，我部門(mén)將充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，持續(xù)開(kāi)展各種各樣的企業(yè)文化活動(dòng)，提升公司團(tuán)隊(duì)凝聚力，尤其是考驗(yàn)綜合素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作精神的戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練，預(yù)計(jì)在4月底陸續(xù)開(kāi)展。此外，初步設(shè)想增加一些公司內(nèi)部的各類(lèi)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽，例如羽毛球比賽、登山比賽等。

我部門(mén)將文化建設(shè)作為重中之重，力爭(zhēng)營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、不斷保持員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，針對(duì)員工的建議和投訴提出合理化建議。

二、建立落實(shí)公司培訓(xùn)體系，培育具備高素質(zhì)的員工。我部門(mén)將加大培訓(xùn)力度，組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)。在新的財(cái)年，我們每個(gè)月定一個(gè)學(xué)習(xí)主題，圍繞專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高。

三、科學(xué)完善績(jī)效薪酬管理，營(yíng)造具有競(jìng)爭(zhēng)力的氛圍。我部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)績(jī)效考核制度和薪酬進(jìn)行細(xì)化，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，計(jì)劃在公司，在各部門(mén)實(shí)行每月、每季度、每年度的優(yōu)秀標(biāo)兵評(píng)比，所謂重獎(jiǎng)之下必有勇夫，旨在鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，全力營(yíng)造具有競(jìng)爭(zhēng)力的氛圍。同時(shí)，通過(guò)考核推進(jìn)，提高員工工作效率、責(zé)任感和緊迫感。

四、未來(lái)三年人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

人才戰(zhàn)略規(guī)劃是我部門(mén)未來(lái)的一個(gè)重要努力方向。鑒于目前公司極其缺乏高級(jí)技術(shù)人才，我部門(mén)將努力實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，引進(jìn)高端技術(shù)人才，引領(lǐng)企業(yè)文化向更成熟方向發(fā)展。同時(shí)，激勵(lì)內(nèi)部學(xué)習(xí)、提升和晉升，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置。

結(jié)束語(yǔ)：

綜合管理部只有做好每一件瑣碎的小事才能保證后勤工作的正常有序開(kāi)展，雖然繁、雜、累，但是我們因付出而成長(zhǎng)，因服務(wù)而快樂(lè)，因奉獻(xiàn)而獲得。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同仁在這一年來(lái)對(duì)綜合部工作的大力支持。我相信，我們綜合部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，明天會(huì)更好！

第二篇：綜合管理部述職報(bào)告[模版]

寧夏寧東開(kāi)發(fā)投資有限公司 綜合管理部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！2014年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)和全體員工的積極支持與配合下，我部門(mén)緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開(kāi)拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

一、主要工作完成情況：

（一）個(gè)人思想品德方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線方針；能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象；能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作；注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類(lèi)政策、閱讀各類(lèi)書(shū)籍，以開(kāi)闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。

（二）公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率，2014年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行；隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。

（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開(kāi)展；“辦文” 即主要完成了公司各類(lèi)總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行文字寫(xiě)作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門(mén)整體寫(xiě)作能力；“辦會(huì)”即主要完成了公司各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購(gòu)及管理等工作；2014年我部門(mén)積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）人力資源管理工作。2014年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來(lái)的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘、任免、職稱(chēng)評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績(jī)效考核管理體系，通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績(jī)效管理讓公司

與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。

（五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開(kāi)展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開(kāi)展了十八屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過(guò)外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（六）后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對(duì)接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開(kāi)展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧2014年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問(wèn)題我部門(mén)將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。

三、2015年工作思路：

2015年，我部門(mén)將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部

工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績(jī)效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長(zhǎng)期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺(jué)、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì)。

個(gè)人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。

以上是本人在2014的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。

特此報(bào)告。

二0一四年十二月月十九日

第三篇：綜合管理部述職報(bào)告

綜合管理部述職報(bào)告

指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，想必我們需要寫(xiě)好述職報(bào)告了。那么應(yīng)當(dāng)如何寫(xiě)述職報(bào)告呢？下面是小編為大家收集的綜合管理部述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

綜合管理部述職報(bào)告1

又到年終歲尾，再回首，感慨萬(wàn)千，從接管經(jīng)營(yíng)辦到經(jīng)營(yíng)辦和綜合辦整合后接管綜合管理辦，整個(gè)過(guò)程中時(shí)刻都接受著考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，作為綜合管理辦的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到：辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著目標(biāo)前進(jìn)的中心。綜管辦的工作千頭萬(wàn)緒，有材料采購(gòu)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及結(jié)算、人事檔案管理、會(huì)議安排、迎來(lái)送往、用車(chē)管理及食堂管理等。大量繁雜瑣碎的事務(wù)性工作，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和合理部署下，在各位同仁們的支持、幫助和配合下，基本上做到了事事有著落?，F(xiàn)將一年來(lái)的任職的情況從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)：

一、自身建設(shè)

整整一年的考驗(yàn)和鍛煉，真正讓我體會(huì)到了工作的高節(jié)奏、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。我本著學(xué)習(xí)和探索的指導(dǎo)思想，虛心向同志們求教，邊學(xué)邊提高個(gè)人的工作能力。注重學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)員工的智慧和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和技能，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題和做好本職工作的能力，努力使自己成為本崗位上的行家里手，尤其是努力提高自己的政治素質(zhì)，自我強(qiáng)化工作意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠更加從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，都有了很大的提高，保證了本部門(mén)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

二、主要成績(jī)

1、綜合事務(wù)方面：辦公室是總攬協(xié)調(diào)各方的綜合辦事機(jī)構(gòu)，有著十分特殊的、其他部門(mén)不可替代的地位和作用，而且大部分工作是“不干有人找，干了看不著”的事情，既專(zhuān)業(yè)又煩瑣。接管后首先對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了新的疏理，明確分工、理順關(guān)系，以良好的形象來(lái)定位、要求部門(mén)每位員工，不論在內(nèi)在外、說(shuō)話辦事、待人接物、處理工作，不論是日常事務(wù)管理、政務(wù)管理、文字服務(wù)，都努力做到有形象、有品位,努力克服自己處理問(wèn)題的情緒化。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的這個(gè)總目標(biāo)。制定了印章、行文、文印、保密制度等事項(xiàng)的工作程序，并對(duì)相關(guān)工作做了詳細(xì)的規(guī)定。使辦公室每個(gè)成員知道哪些能辦，哪些不能辦；哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)；哪些可以用印，哪些不該用?。蛔龅睫k事有規(guī)定，不越“雷池”、破規(guī)矩。

2、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)方面：按前方砼需求量制定年、季、月、周計(jì)劃，每月及時(shí)準(zhǔn)確完成對(duì)上對(duì)下結(jié)算工作，并且在四月份在設(shè)備辦和建設(shè)公司測(cè)量中心有關(guān)人員對(duì)場(chǎng)地多次測(cè)量及本部門(mén)反復(fù)修改報(bào)表最終完成了安全策劃工程和網(wǎng)圍欄工程結(jié)算工作，截止今天共完成產(chǎn)值10343.66萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的99.38%，完成利潤(rùn)3102萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的119.3%，在材料的采購(gòu)上采用網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)、市場(chǎng)詢價(jià)方式，確保了設(shè)備、材料價(jià)廉實(shí)用。抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，做好降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。對(duì)辦公室控制電話、油耗等費(fèi)用，對(duì)車(chē)間領(lǐng)用材料控制，在使用過(guò)程中按月度報(bào)計(jì)劃和領(lǐng)用，對(duì)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的使用部門(mén)、使用者，共同分析查找原因，杜絕不合理的超支，使各項(xiàng)費(fèi)用一直處于控制狀態(tài)，各項(xiàng)費(fèi)用也有一定的降低。

3、后勤服務(wù)方面：食堂承擔(dān)著近300多名員工和領(lǐng)導(dǎo)的就餐及接待任務(wù)，飲食安全的重要性顯而易見(jiàn)，不能有一絲疏忽；為此，我組織制定了各項(xiàng)管理制度和措施，從采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，做到萬(wàn)無(wú)一失。為了進(jìn)一步提高員工伙食質(zhì)量增加花色品種，年初對(duì)廚師進(jìn)行圍期一周的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)，組織廚師及相關(guān)人員認(rèn)真制定周餐食譜，努力做到品種不重復(fù)、花色時(shí)時(shí)新。在接待任務(wù)工作上，我們根據(jù)各項(xiàng)接待標(biāo)準(zhǔn)，制定出菜譜，做到了標(biāo)準(zhǔn)雖有高低，但質(zhì)量、口味不變的原則。同時(shí)，在生活區(qū)環(huán)衛(wèi)及綠化工作上，能夠做到“三凈一整齊”“三凈”即墻壁凈、門(mén)窗凈、地面凈；“一整齊”即室內(nèi)外物品擺放整齊，做到了生活區(qū)垃圾日產(chǎn)日清；綠化工作方面，堅(jiān)持對(duì)草坪和花卉進(jìn)行定期施肥、澆灌，并指定專(zhuān)人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，做到了草綠花香。

三、欠缺與不足

雖然在過(guò)去的一年里做了一些工作，但仍存在很多不足，主要有以下幾方面。

1、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，投入的精力不多。

2、管理工作不夠細(xì)致，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

3、上下級(jí)間溝通不夠。

四、下步工作設(shè)想

1、鞏固成果，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確本部門(mén)工作的指導(dǎo)思想，細(xì)化職責(zé)分工，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，為全廠做好服務(wù)。

2、掌握特點(diǎn)，總結(jié)規(guī)律，提高工作水平。

3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。繼續(xù)保證各項(xiàng)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)；充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下。

4、進(jìn)一步做好督促檢查工作，深入了解落實(shí)情況，并及時(shí)做好信息反饋。

5、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

作為綜合服務(wù)部門(mén)，我們將急領(lǐng)導(dǎo)之所急，想部室之所想，憂員工之所憂，并與兄弟部室一道，在新的一年里，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，立足嚴(yán)要求，進(jìn)一步學(xué)習(xí)運(yùn)用新型目標(biāo)管理方法，切實(shí)把辦公室以及機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，真正把我們辦公室以及機(jī)關(guān)建設(shè)成為“領(lǐng)導(dǎo)靠得住、部室連得緊、員工信得過(guò)”的先進(jìn)部室，為實(shí)現(xiàn)公司提出的新的奮斗目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

綜合管理部述職報(bào)告2

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間20xx年在忙忙碌碌中就過(guò)去了！這一年是江蘇舜天服飾有限公司深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀企業(yè)取得令人矚目業(yè)績(jī)的一年，也是我們大家在廠領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)一心、接受挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的一年。作為共同參與奮斗的企業(yè)的一分子，我們自身伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上也都有了新的進(jìn)步。在此辭舊迎新之際，回過(guò)頭來(lái)，對(duì)過(guò)去一年個(gè)人的工作情況作一個(gè)回顧，以使自己在新的一年里能夠發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足，工作上能有新的起色。

下面就一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)大家批評(píng)、指正：

一、圍繞企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開(kāi)展工作情況：

年初，廠領(lǐng)導(dǎo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了20xx年全廠工作的總目標(biāo)及發(fā)展思路。本人作為綜管部副經(jīng)理，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作、團(tuán)結(jié)本部門(mén)同志一道，承擔(dān)起本部門(mén)責(zé)任，加強(qiáng)本部門(mén)管理，為全廠總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)竭盡全力做好各項(xiàng)工作：辦公室日常事務(wù)管理、接待、人力資源管理、安全保衛(wèi)、企業(yè)培訓(xùn)、后勤保障等。通過(guò)大家的共同努力，本部門(mén)完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為20xx年全廠總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出了綜管部的一份貢獻(xiàn)。

二、履行崗位職責(zé)情況：

作為綜管部副經(jīng)理、廠辦主任的角色，對(duì)辦公室的日常管理工作負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理做好綜管部的工作，通過(guò)經(jīng)常溫習(xí)崗位職責(zé)，清晰定位，清楚應(yīng)履行的職責(zé)內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任，正確認(rèn)識(shí)所處的位置，盡職盡力履行職務(wù)，特別是在廠里下班時(shí)間或休息日，由于住廠員工比較多，一些瑣碎的事情或突發(fā)事件發(fā)生的機(jī)率比較大，因此一旦有事，本人都是毫不猶豫全權(quán)代表廠部來(lái)處理，并力求處理的盡善盡美。在與同事共同工作、相處過(guò)程中，自己稟承打鐵先要自身硬、身教重于言教的理念，一年來(lái)，主要從以下幾方面來(lái)履行崗位職責(zé)：

1、努力做好綜管部的日常管理工作，日常管理有序進(jìn)行，作為舜天的窗口及企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的拓展要求，企業(yè)的接待任務(wù)十分重要也相當(dāng)繁重，因此，全力抓好接待和現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

2、堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，擴(kuò)展自己的知識(shí)面提高業(yè)務(wù)能力特別是自己的寫(xiě)作水平，認(rèn)真做好調(diào)研，按時(shí)完成各種公文的起草、呈報(bào)以及制訂或修訂切合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度。在豐富員工的文化生活方面，本經(jīng)過(guò)自己潛心研究，掌握了電視片制作技術(shù)，在宿舍和食堂自辦電視節(jié)目，激發(fā)員工更加熱愛(ài)企業(yè)、更加努力工作，不僅使宣傳企業(yè)宣傳員工有了新的工具，同時(shí)制作的電視宣傳片還作為招工甚至本廠的經(jīng)營(yíng)部門(mén)也作為宣傳企業(yè)的視頻材料。

3、努力抓好安全保衛(wèi)工作，24小時(shí)全天候監(jiān)控廠里的安全情況，抓好對(duì)保安工作的監(jiān)督檢查，抓好工廠的防火防盜以及監(jiān)控員工的遵紀(jì)守法情況。在處理工廠休息時(shí)間發(fā)生的突發(fā)事件過(guò)程中，本人得到報(bào)告以后都是立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采取有力措施，控制事態(tài)的發(fā)展、妥善處置，由于在處理一些突發(fā)事件時(shí)并沒(méi)有現(xiàn)成方法可循，往往要考慮到派出所、違紀(jì)員工本人、違紀(jì)員工的家長(zhǎng)多方面錯(cuò)綜復(fù)雜的因素，這確實(shí)是一種需要?jiǎng)雍芏嗄X筋花很大精力才能擺平的事情，本人本著以廠里避免遭受經(jīng)濟(jì)損失為目標(biāo)進(jìn)行工作，幾次最終都是以最理想的效果處理結(jié)束。

4、細(xì)致扎實(shí)地抓好培訓(xùn)工作，年初認(rèn)真制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并下發(fā)執(zhí)行，在日常培訓(xùn)管理中嚴(yán)格按計(jì)劃抓落實(shí)，培訓(xùn)前注重做好培訓(xùn)內(nèi)容的.選擇，培訓(xùn)中注重培訓(xùn)的實(shí)際效果，培訓(xùn)后認(rèn)真細(xì)致的做好培訓(xùn)資料匯集整理工作。

5、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的意圖做好工作，辦事不走樣、不敷衍，將工作落實(shí)到實(shí)處。

6、在工作時(shí)，能夠吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人工作時(shí)間長(zhǎng)短，不計(jì)較個(gè)人得失，面對(duì)繁重的工作任務(wù)，能夠竭盡全力做好。本人以積極的心態(tài)、堅(jiān)強(qiáng)的意志去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

三、任職期間的情況及存在的缺點(diǎn)和不足：

能夠不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的道德修養(yǎng)水平，廉潔自律，樹(shù)立良好的形象，嚴(yán)以律己、寬以待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從大局，不斷提高執(zhí)行力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，克服困難，不折不扣地完成。

存在的缺點(diǎn)和不足：

溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高，有時(shí)只顧自己埋頭做事，沒(méi)能充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，這些要在今后的工作中改正。

綜合管理部述職報(bào)告3

20xx年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)和全體員工的積極支持與配合下，我部門(mén)緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開(kāi)拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

一、主要工作完成情況：

（一）個(gè)人思想品德方面。

能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線方針；能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象；能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作；注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類(lèi)政策、閱讀各類(lèi)書(shū)籍，以開(kāi)闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。

（二）公司基礎(chǔ)管理工作。

為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率，20xx年全年制定、修訂了xx項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行；隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。

（三）行政管理工作。

綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開(kāi)展；“辦文”即主要完成了公司各類(lèi)總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行文字寫(xiě)作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門(mén)整體寫(xiě)作能力；“辦會(huì)”即主要完成了公司各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購(gòu)及管理等工作；20xx年我部門(mén)積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）人力資源管理工作。

20xx年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來(lái)的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘、任免、職稱(chēng)評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績(jī)效考核管理體系，通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績(jī)效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。

（五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。

在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開(kāi)展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開(kāi)展了十八屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過(guò)外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（六）后勤服務(wù)管理工作。

協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對(duì)接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開(kāi)展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧20xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問(wèn)題我部門(mén)將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。

三、20xx年工作思路：

20xx年，我部門(mén)將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績(jī)效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長(zhǎng)期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺(jué)、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì)。

個(gè)人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。

以上是本人在20xx的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。

特此報(bào)告。

第四篇：綜合管理部述職報(bào)告2010

綜合管理部述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

根據(jù)市分行考核工作的安排，現(xiàn)將2010年綜合管理部工作述職如下：

綜合管理部是為全行服務(wù)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，發(fā)揮著承上啟下、協(xié)調(diào)各方的樞紐性作用。2010年，在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、全行上下各部門(mén)的支持配合下，綜合管理部全體員工立足于服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)全行的基本職能，積極努力做好各項(xiàng)工作，較好地保障了全行上下各方面工作的順利開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：

一、圍繞中心，當(dāng)好參謀。

日常工作中我們注重學(xué)習(xí)新政策和相關(guān)知識(shí)，注重收集國(guó)家政策、地方經(jīng)濟(jì)以及總行、省行的相關(guān)信息。并通過(guò)以下途徑，參與決策：一是通過(guò)日常辦文、辦事，認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層的決策意圖；二是通過(guò)起草領(lǐng)導(dǎo)講話和綜合報(bào)告，將新的思想、新的觀點(diǎn)和意見(jiàn)融入到材料之中；三是通過(guò)督辦查辦，及時(shí)反映工作動(dòng)態(tài)，為行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整決策提供依據(jù)；四是通過(guò)日常調(diào)查，抓住各個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)工作中傾向性、苗頭性、趨勢(shì)性的問(wèn)題，突出了重大、緊急信息上報(bào)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

二、關(guān)注重點(diǎn)，搞好反饋。

我們注重抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)真完成各類(lèi)文字綜合任務(wù)。各類(lèi)工作報(bào)告，基本上都是辦公室負(fù)責(zé)起草的，在起草過(guò)程中，我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨委的意圖和上級(jí)行的精神，結(jié)合本行的實(shí)際，努力將切合實(shí)際的觀點(diǎn)和措施反映到材料當(dāng)中，為指導(dǎo)全行工作起到了重要作用。二是通過(guò)工作簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映全行改革和發(fā)展中的新情況、新問(wèn)題、新經(jīng)驗(yàn)，今年我們搜集各種信息600多條，通過(guò)省行、總行網(wǎng)站發(fā)布信息12條；通過(guò)省行《每日工作情況》反映我行工作信息500條；通過(guò)自辦網(wǎng)站反饋信息60余條，為全行各部門(mén)縣支行交流經(jīng)驗(yàn)、溝通工作起到了一定的作用。

三、服務(wù)全局，作好協(xié)調(diào)。

本著為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為基層服務(wù)、為全行保障的原則，我們充分發(fā)揮辦公室溝通上下、協(xié)調(diào)各方的作用，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)決策、重大會(huì)議、重要活動(dòng)、重大基礎(chǔ)建設(shè)、后勤保障等方面的服務(wù)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)、銀監(jiān)局等監(jiān)管部門(mén)以及上級(jí)行的聯(lián)系溝通，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)要求，及時(shí)解決各類(lèi)社會(huì)矛盾，盡量在工作協(xié)調(diào)上少讓領(lǐng)導(dǎo)分心，當(dāng)好助手，確保了我行多項(xiàng)工作的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一方面處理好來(lái)文來(lái)電和全行工作任務(wù)的督促檢點(diǎn)工作。今年上半年，我行因IT藍(lán)圖上線，來(lái)文來(lái)電量驟增，我們都及時(shí)認(rèn)真地反饋處理。截止目前我部共處理來(lái)文近2500，對(duì)上級(jí)行、地方政府和監(jiān)管部門(mén)臨時(shí)通知的事務(wù)性工作，我們都進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，檢點(diǎn)完成；另一方面加強(qiáng)后勤服務(wù)工作。今年IT藍(lán)圖上線期間，我部積極協(xié)調(diào)省分行、各條線部門(mén)和縣支行，保障后勤工作的及時(shí)到位；積極協(xié)調(diào)省行辦公室以及當(dāng)?shù)爻墙?、公安等部門(mén)，盡力保障各項(xiàng)裝修工作順利進(jìn)行；認(rèn)真處理好水、電、暖等的日常維護(hù)和應(yīng)急處理；在日常工作中加強(qiáng)了車(chē)輛的管理維護(hù)保養(yǎng)，盡可能保障了全行的工作用車(chē)；全行的大小會(huì)議和各部門(mén)的會(huì)議、培訓(xùn)以及各種活動(dòng)，綜合管理部都是積極的組織者和重要的配合者，同時(shí)，按照熱情周到、大方得體、務(wù)實(shí)節(jié)儉的原則接待了上級(jí)行、條線部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)的各種檢查。

四、健全制度，抓好效能。

辦公室工作千頭萬(wàn)緒，繁多復(fù)雜，需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感開(kāi)展工作。在辦公室人員少的情況下，我們合理安排，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，積極探索科學(xué)有效的辦公室管理辦法和機(jī)制，建立健全了辦文、辦會(huì)、辦事和日常管理各項(xiàng)制度。

一年來(lái)，我們健全制度完善機(jī)制等方面做了大量的工作，保證了我部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，在黨團(tuán)組織建設(shè)方面，進(jìn)一步完善了組織管理。黨團(tuán)的基層組織都進(jìn)行了改造。我們?cè)邳h員發(fā)展、黨費(fèi)收繳、黨員教育等黨建工作方面落實(shí)了省行黨務(wù)工作部相關(guān)的工作安排；以創(chuàng)建青年文明號(hào)集體、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手等工作為中心，積極做好團(tuán)支部的各項(xiàng)工作。其次，進(jìn)一步做好檔案管理。我們根據(jù)省分行新的檔案管理細(xì)則對(duì)檔案整理工作進(jìn)行

了規(guī)范和完善，收集整理了自我行組建以來(lái)的全部基建檔案和部分照片檔案，填補(bǔ)了這兩部分的檔案空白。同時(shí)，按照達(dá)標(biāo)的要求對(duì)歷史檔案進(jìn)行了整理，符合銷(xiāo)毀條件的進(jìn)行了登記，組織了銷(xiāo)毀工作。第三，加強(qiáng)行政管理。在作風(fēng)建設(shè)和加強(qiáng)執(zhí)行力方面，與人力資源部、監(jiān)保部、工會(huì)等相互配合，多次認(rèn)真檢查考勤、著裝、環(huán)境衛(wèi)生等執(zhí)行情況，按照各行部的工作進(jìn)度進(jìn)行督促，保持了相應(yīng)的工作秩序；年內(nèi)進(jìn)一步加強(qiáng)了行政印章的管理工作，按照省行印章使用管理細(xì)則，規(guī)范了行政印章的管理。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)行關(guān)于保密工作的要求，梳理了行內(nèi)的秘密事項(xiàng)，明確了各部門(mén)的保密責(zé)任。

以上這些是綜合管理部2010年工作的簡(jiǎn)要概述，雖然沒(méi)有涵蓋綜合管理的方方面面，但基本反映了綜合管理部的2010年的工作進(jìn)程。從績(jī)效目標(biāo)和考核評(píng)價(jià)的角度看，在員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面，我比較注重一對(duì)一的交流與溝通，通過(guò)這一形式，使員工能夠認(rèn)真地積極地投入工作，保障了工作的效率。同時(shí)，我堅(jiān)持以身作則，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，倡導(dǎo)辦公室人員對(duì)待工作要認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。而在員工培訓(xùn)方面，我鼓勵(lì)員工參與各類(lèi)培訓(xùn)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，以滿足工作需要。此外，在財(cái)務(wù)維度方面，能夠本著節(jié)儉的原則，從嚴(yán)控制辦公費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用支出，使之控制在核定的額度之內(nèi)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也感到自身還存在很多不足：一是工作的方式方法、工作效率、工作作風(fēng)、執(zhí)行力度等方面有待進(jìn)

一步加強(qiáng)和改進(jìn)；二是在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)全行這一中心工作上還需要進(jìn)一步提高服務(wù)水平；三是我們員工的素質(zhì)也需要不斷提高，以適應(yīng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要。這些問(wèn)題和不足都要在今后不斷的探索解決。

今后的工作中，我們綜合管理部將以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，團(tuán)結(jié)的氛圍，認(rèn)真落實(shí)市分行黨委的工作安排，把綜合管理工作做的有聲有色，為全行的整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

2010.12.17.

第五篇：2013財(cái)年述職報(bào)告會(huì)議

2013述職報(bào)告會(huì)議方案

一、活動(dòng)背景

在過(guò)去一年的工作中，我們團(tuán)隊(duì)在各部門(mén)的相互配合和支持下，取得了很好的成績(jī)。為更好地總結(jié)這各部門(mén)的工作，特舉辦述職大會(huì)，統(tǒng)一創(chuàng)新思念全體工作人員的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，鼓舞士氣，振奮精神，燃放激情，以期待繼往開(kāi)來(lái)的新一屆校學(xué)生會(huì)出色表現(xiàn)。

二、活動(dòng)時(shí)間

具體時(shí)間待定

三、活動(dòng)地點(diǎn)

思念果嶺湖光會(huì)議廳

四、與會(huì)人員

各部門(mén)經(jīng)理/廠長(zhǎng)、主管/主任

五、活動(dòng)主辦單位

行政部

六、前期準(zhǔn)備

1.確定述職大會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)。

2.安排人員進(jìn)行會(huì)場(chǎng)的準(zhǔn)備和安排，其他部門(mén)的人員可以一起來(lái)協(xié)助布置會(huì)場(chǎng)，安排好各部門(mén)的座位地點(diǎn)。

3.會(huì)場(chǎng)布置好音響設(shè)備，調(diào)試好各種電子設(shè)備。

4.確定述職大會(huì)的流程和形式。

5.做好述職大會(huì)各人員的安排。

6.選好述職大會(huì)的主持人。

7.準(zhǔn)備應(yīng)急方案以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

8.匯總整理報(bào)告會(huì)上各部門(mén)所展示PPT與發(fā)言稿。

七、行程安排：

第二天早上：8:00從公司門(mén)口集合出發(fā)

8:00—9:00入場(chǎng)

9:00—12:00 主管、主任述職報(bào)告

12:00—14:00午餐(盒飯)休息

14:00—17:30 經(jīng)理級(jí)述職報(bào)告、評(píng)出第一名、第二名、頒獎(jiǎng)18:00—20:00思念果嶺聚餐

20:30愉快的結(jié)束一天的行程，回到溫馨家園

八．大會(huì)流程

（一）主持人致辭（5分鐘）

（二）生產(chǎn)總監(jiān)講話（5分鐘）

（三）各部門(mén)主任依次匯報(bào)本部門(mén)工作（每個(gè)部門(mén)15分鐘，含評(píng)講）

（四）頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，主任、主管、經(jīng)理述職第一名、第二名（15分鐘）

（五）生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)發(fā)言（5分鐘）

（六）集體合影留念

八．大會(huì)后期宣傳：

由園區(qū)行政部在思念報(bào)上登報(bào)宣傳

九、活動(dòng)相關(guān)補(bǔ)充說(shuō)明

1．各為述職人員以PPT講解形式來(lái)展現(xiàn)部門(mén)2013財(cái)年的工作成果。

2．園區(qū)行政部負(fù)責(zé)本次述職大會(huì)會(huì)議組織、禮品、水果采購(gòu)

十、大會(huì)注意事項(xiàng)及解決辦法

1． 機(jī)器失靈情況，設(shè)備失靈情況下應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行維修，若電腦出現(xiàn)無(wú)法播放視頻的情況，直接采用備電腦，故需準(zhǔn)備至少兩臺(tái)筆記本電腦。

十二、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1．會(huì)場(chǎng)布置：含現(xiàn)場(chǎng)用水、水果、茶點(diǎn)等：297元，會(huì)場(chǎng)租賃：2500元

2.餐費(fèi)預(yù)算：早餐200元+午餐餐盒400元+1800元

3．嘉賓牌制作：0元

4、租車(chē)和油費(fèi)：300元

4.第一名（300*3）元，第二名（150*3）合計(jì)1350元，計(jì)入2013財(cái)年評(píng)優(yōu)評(píng)先費(fèi)用

合計(jì)：5497元（員工關(guān)懷）+1350元（評(píng)優(yōu)評(píng)先）