第一篇：糧食局打造人事人才工作調(diào)研報(bào)告

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糧食局打造人事人才工作調(diào)研報(bào)告2010-06-29 18:36:04免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)xx糧食系統(tǒng)人事人才工作新思路

xx縣糧食局

為進(jìn)一步加強(qiáng)全系統(tǒng)人事干部隊(duì)伍建設(shè)，著力打造創(chuàng)新型、法治型、和諧型、品牌型的人事人才工作新局面，更好服務(wù)于全縣糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，xx縣糧食局以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合自身實(shí)際，通過創(chuàng)新亮點(diǎn)工作，加強(qiáng)弱點(diǎn)工作和消除盲點(diǎn)工作，使人事人才工作在推動(dòng)xx糧食經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展的偉大實(shí)踐中作出更大貢獻(xiàn)。

1、培植亮點(diǎn)工作：建設(shè)一支“三寬

型”領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

該局在機(jī)關(guān)干部和基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中開展“六比三看”活動(dòng)，通過比學(xué)習(xí)、比干勁、比創(chuàng)新、比精神、比奉獻(xiàn)、比團(tuán)結(jié)，看誰在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上走在前面，看誰在構(gòu)建和諧系統(tǒng)、和諧機(jī)關(guān)、和諧企業(yè)上走在前面，看誰在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)上走在前面，努力構(gòu)建了一支有使命感、責(zé)任感、危機(jī)感的隊(duì)伍，眼界寬、思路寬、胸襟寬的隊(duì)伍，能實(shí)干、肯苦干、善巧干的隊(duì)伍，更加適應(yīng)了新形勢下糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體采取了四大舉措，取得了四大成效。

四大舉措：一是組織正常學(xué)習(xí)。局黨組中心學(xué)習(xí)組按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)兩次，努力提高“一班人”的理論、政策水平。二是加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。貫徹執(zhí)行民主集中制原則，局黨組堅(jiān)持每半年召開一次民主生活會(huì)，并建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事程序和科學(xué)決策機(jī)制。三是注重廉政建設(shè)。班子成員自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，帶頭遵紀(jì)

守法，堅(jiān)持秉公辦事，保持了清政廉潔的作風(fēng)。四是提高工作能力。有計(jì)劃有重點(diǎn)地開展現(xiàn)代管理和實(shí)用科技的普及培訓(xùn)，從而更好地服務(wù)于糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四大成效：一是促進(jìn)了班子成員思想的進(jìn)一步解放，貫徹執(zhí)行黨的方針政策的自覺性全面提高。二是較好地發(fā)揮了黨組的集體智慧和整體功能，全局上下形成了團(tuán)結(jié)和諧的良好局面。三是班子成員的自律意識和拒腐防變能力進(jìn)一步增強(qiáng)，清政廉潔之風(fēng)得到弘揚(yáng)。四是激活了領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的能力，執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平明顯提高，全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面超額完成。

2、加強(qiáng)弱點(diǎn)工作：打造一支高素質(zhì)的糧食職工隊(duì)伍。

經(jīng)過大刀闊斧的糧食流通體制改革后，現(xiàn)有的糧食干部隊(duì)伍雖是經(jīng)過競爭考核后上崗的，但總體上看，部分同志仍顯年齡老化，知識結(jié)構(gòu)老化、思想觀念老化。該局通過四根“引擎”，謀求了三個(gè)方面的成效，建設(shè)了一支高素質(zhì) 的糧食干部隊(duì)伍。

四根“引擎”：一是開展文明創(chuàng)建。堅(jiān)持把文明創(chuàng)建活動(dòng)作為黨建工作和干部思想建設(shè)的重要任務(wù)來抓，切實(shí)保證創(chuàng)建活動(dòng)的開展。二是強(qiáng)化量化考核。打破多年來機(jī)關(guān)干工作“軟考核”的思維定勢，實(shí)行機(jī)關(guān)科室工作百分考核，全方位、多層次綜合考核計(jì)分，并與評優(yōu)評先直接掛鉤。三是全面建章立制。對機(jī)關(guān)實(shí)行規(guī)范化管理，先后建立健全10余項(xiàng)規(guī)章制度，使機(jī)關(guān)的每項(xiàng)工作都有章可循。四是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為載體，每月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)外，每季進(jìn)行一次學(xué)習(xí)交流，每半年進(jìn)行一次研討。

三大成效：一是通過精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，廣大職工的精神面貌更加朝氣蓬勃，職工隊(duì)伍的事業(yè)心、責(zé)任感和凝聚力不斷增強(qiáng)，形成了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的良好局面，為全面超額完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是通過約束、激勵(lì)機(jī)制的建立和執(zhí)行，大大激發(fā)了職工的

內(nèi)在動(dòng)力和智慧，保證了各項(xiàng)工作的全面規(guī)范運(yùn)行。三是全局上下形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平和工作效率的提高。

3、消除盲點(diǎn)工作：培育一支高素質(zhì)的糧食行政執(zhí)法隊(duì)伍。

由于糧食監(jiān)督檢查工作開展時(shí)間不長，糧食行政執(zhí)法人員普遍未得到系統(tǒng)的政策和專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，普遍存在政策水平不高和執(zhí)法業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)的問題，且目前xx糧食系統(tǒng)沒有一名法律專業(yè)人才，該局實(shí)施三大工程，彰顯三大成效，打造出了一支高素質(zhì)的執(zhí)法隊(duì)伍。

三大工程：一是推進(jìn)素質(zhì)工程。轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，堅(jiān)持系統(tǒng)教育與日常教育、思想教育與鞏固實(shí)效、思想建設(shè)與能力建設(shè)“三個(gè)結(jié)合”，夯實(shí)了行政執(zhí)法人員思想道德基礎(chǔ)。二是夯實(shí)基礎(chǔ)工程。組織培訓(xùn)周活動(dòng)，加強(qiáng)對執(zhí)法人員的政策、法律、法規(guī)知識培訓(xùn)，先后選送10人參加全省糧食行政執(zhí)法培訓(xùn)，均獲上崗資格，不斷提升了糧食行政執(zhí)法規(guī)范化管

理水平。三是打造形象工程。以聘請行風(fēng)監(jiān)督員為抓手，以強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制為手段，不斷鞏固了糧食行政執(zhí)法隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)成效。

三大成效：一是通過加強(qiáng)對各級儲(chǔ)備糧和政策性用糧的監(jiān)管，密切關(guān)注群眾反映強(qiáng)烈的問題，加強(qiáng)對糧食違法經(jīng)營行為的查處力度，進(jìn)一步規(guī)范了糧食市場流通秩序，開辟了糧食工作為大局服務(wù)的新途徑。二是通過加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了執(zhí)法能力，為糧食流通監(jiān)管工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。三是通過杜絕盲目執(zhí)法、野蠻執(zhí)法的行為，嚴(yán)格依法行政，文明執(zhí)法，樹立了良好的社會(huì)形象，營造了和諧的執(zhí)法氛圍。

第二篇：糧食局打造人事人才工作調(diào)研報(bào)告

xx糧食系統(tǒng)人事人才工作新思路

xx縣糧食局

為進(jìn)一步加強(qiáng)全系統(tǒng)人事干部隊(duì)伍建設(shè)，著力打造創(chuàng)新型、法治型、和諧型、品牌型的人事人才工作新局面，更好服務(wù)于全縣糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，xx縣糧食局以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合自身實(shí)際，通過創(chuàng)新亮點(diǎn)工作，加強(qiáng)弱點(diǎn)工作和消除盲點(diǎn)工作，使人事人才工作在推動(dòng)xx糧

食經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展的偉大實(shí)踐中作出更大貢獻(xiàn)。

1、培植亮點(diǎn)工作：建設(shè)一支“三寬型”領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

該局在機(jī)關(guān)干部和基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中開展“六比三看”活動(dòng)，通過比學(xué)習(xí)、比干勁、比創(chuàng)新、比精神、比奉獻(xiàn)、比團(tuán)結(jié)，看誰在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上走在前面，看誰在構(gòu)建和諧系統(tǒng)、和諧機(jī)關(guān)、和諧企業(yè)上走在前面，看誰在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)上走在前面，努力構(gòu)建了一支有使命感、責(zé)任感、危機(jī)感的隊(duì)伍，眼界寬、思路寬、胸襟寬的隊(duì)伍，能實(shí)干、肯苦干、善巧干的隊(duì)伍，更加適應(yīng)了新形勢下糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體采取了四大舉措，取得了四大成效。

四大舉措：一是組織正常學(xué)習(xí)。局黨組中心學(xué)習(xí)組按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)兩次，努力提高“一班人”的理論、政策水平。二是加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。貫徹執(zhí)行民主集中制原則，局黨組堅(jiān)持每半年召開一次民主生活會(huì)，并建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事程序和科學(xué)決策機(jī)制。三是注重廉政建設(shè)。班子成員自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，帶頭遵紀(jì)守法，堅(jiān)持秉公辦事，保持了清政廉潔的作風(fēng)。四是提高工作能力。有計(jì)劃有重點(diǎn)地開展現(xiàn)代管理和實(shí)用科技的普及培訓(xùn)，從而更好地服務(wù)于糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四大成效：一是促進(jìn)了班子成員思想的進(jìn)一步解放，貫徹執(zhí)行黨的方針政策的自覺性全面提高。二是較好地發(fā)揮了黨組的集體智慧和整體功能，全局上下形成了團(tuán)結(jié)和諧的良好局面。三是班子成員的自律意識和拒腐防變能力進(jìn)一步增強(qiáng)，清政廉潔之風(fēng)得到弘揚(yáng)。四是激活了領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的能力，執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平明顯提高，全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面超額完成。

2、加強(qiáng)弱點(diǎn)工作：打造一支高素質(zhì)的糧食職工隊(duì)伍。

經(jīng)過大刀闊斧的糧食流通體制改革后，現(xiàn)有的糧食干部隊(duì)伍雖是經(jīng)過競爭考核后上崗的，但總體上看，部分同志仍顯年齡老化，知識結(jié)構(gòu)老化、思想觀念老化。該局通過四根“引擎”，謀求了三個(gè)方面的成效，建設(shè)了一支高素質(zhì)的糧食干部隊(duì)伍。

四根“引擎”：一是開展文明創(chuàng)建。堅(jiān)持把文明創(chuàng)建活動(dòng)作為黨建工作和干部思想建設(shè)的重要任務(wù)來抓，切實(shí)保證創(chuàng)建活動(dòng)的開展。二是強(qiáng)化量化考核。打破多年來機(jī)關(guān)干工作“軟考核”的思維定勢，實(shí)行機(jī)關(guān)科室工作百分考核，全方位、多層次綜合考核計(jì)分，并與評優(yōu)評先直接掛鉤。三是全面建章立制。對機(jī)關(guān)實(shí)行規(guī)范化管理，先后建立健全10余項(xiàng)規(guī)章制度，使機(jī)關(guān)的每項(xiàng)工作都有章可循。四是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為載體，每月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)外，每季進(jìn)行一次學(xué)習(xí)交流，每半年進(jìn)行一次研討。

三大成效：一是通過精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，廣大職工的精神面貌更加朝氣蓬勃，職工隊(duì)伍的事業(yè)心、責(zé)任感和凝聚力不斷增強(qiáng)，形成了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的良好局面，為全面超額完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是通過約束、激勵(lì)機(jī)制的建立和執(zhí)行，大大激發(fā)了職工的內(nèi)在動(dòng)力和智慧，保證了各項(xiàng)工作的全面規(guī)范運(yùn)行。三是全局上下形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平和工作效率的提高。

3、消除盲點(diǎn)工作：培育一支高素質(zhì)的糧食行政執(zhí)法隊(duì)伍。

由于糧食監(jiān)督檢查工作開展時(shí)間不長，糧食行政執(zhí)法人員普遍未得到系統(tǒng)的政策和專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，普遍存在政策水平不高和執(zhí)法業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)的問題，且目前xx糧食系統(tǒng)沒有一名法律專業(yè)人才，該局實(shí)施三大工程，彰顯三大成效，打造出了一支高素質(zhì)的執(zhí)法隊(duì)伍。

三大工程：一是推進(jìn)素質(zhì)工程。轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，堅(jiān)持系統(tǒng)教育與日常教育、思想教育與鞏固實(shí)效、思想建設(shè)與能力建設(shè)“三個(gè)結(jié)合”，夯實(shí)了行政執(zhí)法人員思想道德基礎(chǔ)。二是夯實(shí)基礎(chǔ)工程。組織培訓(xùn)周活動(dòng)，加強(qiáng)對執(zhí)法人員的政策、法律、法規(guī)知識培訓(xùn)，先后選送10人參加全省糧食行政執(zhí)法培訓(xùn)，均獲上崗資格，不斷提升了糧食行政執(zhí)法規(guī)范化管理水平。三是打造形象工程。以聘請行風(fēng)監(jiān)督員為抓手，以強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制為手段，不斷鞏固了糧食行政執(zhí)法隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)成效。

三大成效：一是通過加強(qiáng)對各級儲(chǔ)備糧和政策性用糧的監(jiān)管，密切關(guān)注群眾反映強(qiáng)烈的問題，加強(qiáng)對糧食違法經(jīng)營行為的查處力度，進(jìn)一步規(guī)范了糧食市場流通秩序，開辟了糧食工作為大局服務(wù)的新途徑。二是通過加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了執(zhí)法能力，為糧食流通監(jiān)管工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。三是通過杜絕盲目執(zhí)法、野蠻執(zhí)法的行為，嚴(yán)格依法行政，文明執(zhí)法，樹立了良好的社會(huì)形象，營造了和諧的執(zhí)法氛圍。

第三篇：人事人才工作調(diào)研報(bào)告

人事人才工作調(diào)研報(bào)告

由于機(jī)構(gòu)改革，原州糧食局、州物價(jià)局合并到阿壩州發(fā)展和改革委員會(huì)。為加強(qiáng)全州糧食、物價(jià)、發(fā)改系統(tǒng)人才建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，了解機(jī)構(gòu)改革后整體人才隊(duì)伍現(xiàn)狀情況，按照省糧食局要求，日前，我委對全州糧食、物價(jià)、發(fā)改行業(yè)人才工作進(jìn)行了調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況及有關(guān)建議總結(jié)如下：

一、人員基本情況

至2011年底，全州糧食、物價(jià)、發(fā)改系統(tǒng)人員總數(shù)552人，其中中共黨員人數(shù)223人，占 40%，女性職工229人，占41%，少數(shù)民族職工257人，占47%。

（一）從職位分類看：公務(wù)員239人，占%；企業(yè)管理人員103人，占%；專業(yè)技術(shù)人員58人，占 %；工人152，占 %，其中技術(shù)工人56人（其中，中級工以上人員為55人），占 %，普通工人37人占 %。

（二）從年齡結(jié)構(gòu)看：30歲以下人員49人占 %；31-35歲人員67人，占 %；36-40歲人員120人，占 %；41—45歲人員125人，占%；46—50歲人員112人，占%；51-55歲人員28人，占 %；56歲及以上人員4人，占%。

（三）從知識層次看：無研究生學(xué)歷；大學(xué)本科學(xué)歷98

人，占%；大學(xué)?？茖W(xué)歷207人，占%；中專、高中學(xué)歷134人，占%；初中及以下學(xué)歷71人，占%。

（四）從人才培訓(xùn)情況看：糧食購銷市場化以來，各級糧食部門通過大力推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革，精簡了企業(yè)人員，加大了企業(yè)人才管理的力度，并克服資金困難，在人才培訓(xùn)方面進(jìn)一步加大了投入。2011年，全州糧食系統(tǒng)組織參加培訓(xùn)65人次。培訓(xùn)知識類型，主要為企事業(yè)管理人員培訓(xùn)，特殊工種職業(yè)技能培訓(xùn)等；培訓(xùn)渠道，主要是通過糧食系統(tǒng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（17人次，占%），其他渠道為黨校和行政院校。全州物價(jià)系統(tǒng)組織參加培訓(xùn) 25人次。培訓(xùn)類型主要為職業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)渠道主要是通過黨校和行政院校。全州發(fā)改系統(tǒng)組織參加培45人次。培訓(xùn)類型主要為專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)渠道主要是通過黨校和行政院校。

三、存在問題

（一）知識層次偏低。全系統(tǒng)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷比例僅為57%，而在系統(tǒng)主體單位糧食經(jīng)營企業(yè)中，大學(xué)專科以上學(xué)歷比例僅為14%，且有相當(dāng)比例的學(xué)歷不是第一學(xué)歷，為從業(yè)后通過函授或其他途徑取得，所學(xué)專業(yè)中，真正系統(tǒng)的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理、糧食工程等專業(yè)的偏少，學(xué)習(xí)信息技術(shù)、工商管理、法律等專業(yè)的更是少之又少。

（二）公務(wù)員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理。目前全州糧食系統(tǒng)公務(wù)員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)以36—54歲人員為主，占46%，而4

5歲以上人員144人，占27%，35歲以下人員明顯偏少。

（三）人才使用環(huán)境亟需改善。由于我州地理環(huán)境較差，處在偏遠(yuǎn)地區(qū)，又是少數(shù)民族集中地，交通不是很方便，待遇比較低，因此人才管理和使用中還存在許多不盡如人意的地方。一是引進(jìn)人才難。多數(shù)糧食企業(yè)的處境是求生存階段，在市場競爭中如履薄冰，真正的人才不愿到糧食企業(yè)工作，特別是專業(yè)型人才，糧油保管人員，糧油檢驗(yàn)人員，物流管理人員近幾年基本上沒有進(jìn)入。二是留住人才難。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制不完善，也難以為人才提供發(fā)揮作用的平臺，即使引進(jìn)人才，由于待遇及企業(yè)環(huán)境等原因，也難以留住人才。三是培養(yǎng)人才難。企業(yè)歷史負(fù)擔(dān)沉重，在市場競爭中處于弱勢地位，經(jīng)濟(jì)效益差，近2年雖略有好轉(zhuǎn)，但企業(yè)難以在人才教育、培訓(xùn)等方面投入到位，培養(yǎng)自有人才存在困難。

（四）、編制少，工作量大。機(jī)構(gòu)改革后，人員情況發(fā)生了變化，編制也發(fā)生了變化，發(fā)改局職能加大，以工代賑職責(zé)劃入發(fā)改局但沒有增加編制，反而機(jī)構(gòu)改革后編制減少，工作量大，人員嚴(yán)重缺乏，特別現(xiàn)在又是加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、災(zāi)后重建工作中，工作起來就很吃力。機(jī)構(gòu)改革后，原州糧食局、州物價(jià)局合并到州發(fā)改委，縣上卻并不一致，除了茂縣糧食局為縣發(fā)改局管理的單位其他縣上糧食局都是獨(dú)立的，而物價(jià)局合并的也很少，州上是一個(gè)單位，而縣上是分開的，這樣工作開展起來很不方便。

四、關(guān)于加快人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

（一）政府應(yīng)出臺相關(guān)政策，支持鼓勵(lì)人才走進(jìn)企業(yè)。建議政府及相關(guān)部門應(yīng)樹立以工作業(yè)績用人的導(dǎo)向，出臺激勵(lì)措施，鼓勵(lì)引進(jìn)人才，特別是專業(yè)型人才。對應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，可參照大學(xué)生到農(nóng)村任“村官”的優(yōu)惠政策，出臺應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生到民營糧食加工企業(yè)（包括其他類型民營企業(yè)）工作的，可享受同等優(yōu)惠待遇等。

（二）要加大人才隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。以大規(guī)模培訓(xùn)為平臺,根據(jù)單位性質(zhì)和職位的特點(diǎn)要求,制定有針對性的培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃,突出對能力的培養(yǎng)和提高。確保每名工作人員一年參加各類培訓(xùn)的時(shí)間。不斷更新相關(guān)的理論和業(yè)務(wù)知識,提升每個(gè)人都綜合素質(zhì),培養(yǎng)沉穩(wěn)、干練的工作作風(fēng)。增強(qiáng)駕馭社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)能力,著重提高職工的政治鑒別力、抵御腐朽思想侵蝕能力、依法行政能力、調(diào)查研究能力和處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定諸多復(fù)雜問題的能力,建設(shè)一支綜合行政能力較強(qiáng)的人才隊(duì)伍。要在全系統(tǒng)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人中牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力推進(jìn)人才興國戰(zhàn)略，逐步加大對人才隊(duì)伍建設(shè)的投入，積極提高廣大職工隊(duì)伍素質(zhì)，尤其對專業(yè)技術(shù)人員要加大特殊工種技術(shù)培訓(xùn)力度，使之不斷更新、充實(shí)知識，實(shí)現(xiàn)自我提高，自我完善。

（三）要進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍。要通過交流、公開招考等辦法，補(bǔ)充年輕公務(wù)員，切實(shí)改變當(dāng)前公務(wù)員隊(duì)伍

中人員年齡偏大的矛盾；要通過輪崗、掛職等措施，積極培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型行政管理人才；要結(jié)合效能建設(shè)，完善公務(wù)員考核機(jī)制，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的壓力感、責(zé)任感，在行政管理部門形成人人干事業(yè)，人人謀發(fā)展的氛圍，從而打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)過硬、充滿生機(jī)的公務(wù)員隊(duì)伍。

（四）、為了更好的工作，工作銜接更通暢，上傳下達(dá)更加方便，建議把縣上的糧食、物價(jià)、發(fā)改部門合并為一個(gè)單位，盡量與州上機(jī)構(gòu)改革步調(diào)一致。為了讓工作做的更好，效率更高，解決人員缺乏的問題，建議增加相應(yīng)的職責(zé)編制，希望政府和人事編制部門能考慮縣上實(shí)際問題。

第四篇：人才人事調(diào)研報(bào)告

人才人事調(diào)研報(bào)告

為了推動(dòng)“科技興林、人才興場”戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)林場經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，2001年-2008年，**林場陸續(xù)引入大學(xué)生**名，留場工作的有**名，大大增強(qiáng)了林場的新生力量，為林場發(fā)展注入了新鮮血液。為了了解他們的工作、生活和思想狀況，八月份***進(jìn)行了一次針對各個(gè)林場人才培養(yǎng)使用情況的調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：

一、成效

七個(gè)國有林場領(lǐng)導(dǎo)班子都非常重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用，方方面面做了大量工作，并且富有成效，主要表現(xiàn)在：

1、人才的引進(jìn)方面

各場對“人才興場”戰(zhàn)略的重要性和必要性認(rèn)識深刻，從關(guān)心大學(xué)生的生活出發(fā)，采取了多項(xiàng)措施留住人才。至二OO八年七月止，引入的**名大學(xué)生有**名留場工作，比率達(dá)到了72%。從這方面來講，林場在人才的引進(jìn)方面是比較成功的。

2、人才的培養(yǎng)和使用方面

領(lǐng)導(dǎo)班子的重視為大學(xué)生成長提供了良好的外部環(huán)境，各場能根據(jù)大學(xué)生的專業(yè)和特長合理安排工作崗位，為他們提供了一定的發(fā)展空間。而大學(xué)生工作積極，不怕苦、不怕累，虛心學(xué)習(xí)，慢慢成長為林場的技術(shù)骨干，在林場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。

3、營造人才成長氛圍方面

各場在努力貫徹“人才興場”戰(zhàn)略的同時(shí)，都為大學(xué)生營造了良

好的成長氛圍。無論工作還是生活，都給他們提供了力所能及的幫助，使大學(xué)生盡快的融入了林場這個(gè)大家庭。

二、存在問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子對人才興場戰(zhàn)略認(rèn)識不夠。

“科技興林、人才興場”是市局、市總場提出的重要發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于新世紀(jì)林業(yè)的跨越式發(fā)展。而林場多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對此認(rèn)識不足，認(rèn)為引進(jìn)大學(xué)生是多余的，甚至將大學(xué)生作為一種負(fù)擔(dān)。這是一種極端錯(cuò)誤的思想，盲目的固步自封必然會(huì)導(dǎo)致林場經(jīng)濟(jì)的停滯不前。所以，我們應(yīng)該從提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識出發(fā)，正確看待人才的引進(jìn)，早日實(shí)現(xiàn)人才興場。

（二）大學(xué)生與林場本地職工溝通交流不夠。

引進(jìn)大學(xué)生有相當(dāng)一部分是外省人，語言、文化和生活習(xí)慣上與廣東有很大不同，所以，加強(qiáng)他們與本地職工的溝通交流就顯得格外重要。調(diào)研結(jié)果顯示，七個(gè)林場普遍存在溝通不夠的問題，主要表現(xiàn)在引進(jìn)大學(xué)生與本地職工有隔閡、工作態(tài)度比較消極等。要改變這種狀況，一方面要積極引導(dǎo)大學(xué)生主動(dòng)與人溝通，另一方面要加強(qiáng)職工的思想教育，使他們認(rèn)識到大學(xué)生也是林場的一份子，要用發(fā)展的眼光看待他們的成長，不要有排外心理。雙管齊下，矛盾消除了，新老職工齊心合力，林場經(jīng)濟(jì)才能更快更好的發(fā)展。

（三）林場對人才的使用放手程度不夠。

大學(xué)生年輕氣盛，剛從學(xué)校畢業(yè)，都希望做出點(diǎn)成績，林場要給他們充足的空間進(jìn)行展示。然而有些林場卻不重視這一點(diǎn)，片面的認(rèn)

為大學(xué)生無經(jīng)驗(yàn)，不敢放手給他們做任何事，不給他們機(jī)會(huì)進(jìn)行鍛煉，以致于大學(xué)生工作積極性不高，生活缺乏目標(biāo)。為了林場的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們應(yīng)消除偏見，看到大學(xué)生身上的優(yōu)勢并有效的加以利用，使他們盡快的成長起來。

（四）對非林專業(yè)大學(xué)生的引導(dǎo)不夠。

自從2001年引進(jìn)大學(xué)生以來，總場一直將“留得住”作為工作的重心，而很少去考慮引進(jìn)人才的專業(yè)問題，這樣就導(dǎo)致了引入大學(xué)生專業(yè)參差不齊，除林學(xué)、園林、會(huì)計(jì)外，還有工商管理、法學(xué)、國際貿(mào)易等。林場以林為本，其它專業(yè)發(fā)揮的空間有限，如何最大限度的調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們的專業(yè)能夠服務(wù)于林業(yè)是擺在我們面前的嚴(yán)峻課題。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，**個(gè)國有林場在此方面都沒有清晰的工作思路，存在對非林專業(yè)大學(xué)生引導(dǎo)不夠的問題，沒有真正的發(fā)揮他們的作用。在以后工作中，對非林專業(yè)大學(xué)生的培養(yǎng)和使用，我們認(rèn)為應(yīng)該以尋找他們的特長為突破口，兼顧專業(yè)的同時(shí)，服務(wù)于林業(yè)。

（五）激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面做的不夠。

按勞分配是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的根本特點(diǎn)，對于每個(gè)人來說，付出了多少，都希望獲得相同價(jià)值的回報(bào)。在***個(gè)國有林場中，按勞分配沒有得到很好的體現(xiàn)，吃大鍋飯現(xiàn)象普遍存在，做與不做一個(gè)樣，做多做少一個(gè)樣，嚴(yán)重挫傷了職工的工作積極性，阻礙了人才潛力的發(fā)揮。為了改善這種狀況，各林場應(yīng)加快激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，完善各項(xiàng)激勵(lì)措施，為人才成長創(chuàng)造更為和諧的外部環(huán)境。

（六）林場與其他兄弟場交流不夠。

近幾年來，由于各種因素的影響，***個(gè)國有林場相互間交流不多，很多人根本不認(rèn)識兄弟場的職工，特別是新來大學(xué)生，他們甚至不知道其它林場在哪里，這就影響了各個(gè)林場職工感情的溝通和交流，對他們的成長是極為不利的。我們應(yīng)該樹立這樣一種理念，七個(gè)國有林場是緊密相連的一個(gè)整體，有共同點(diǎn)也有各自的特色，林場根據(jù)自身需要，多出去走走，搞點(diǎn)類似于籃球賽之類的活動(dòng)，一方面豐富了大家的業(yè)余生活，加深了了解，另一方面可以互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，取人之長、補(bǔ)己之短，這對林場經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是極為有利的。

三、思考和建議

根據(jù)以上存在問題，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善，提升人才成長質(zhì)量：

（一）對領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、大學(xué)生以及林場職工思想認(rèn)識的正確引導(dǎo)。

1、認(rèn)識人才的重要性。

人才是現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的技術(shù)支撐，沒有人才，就沒有林業(yè)的跨越式發(fā)展。對領(lǐng)導(dǎo)班子來說，要引導(dǎo)樹立這樣一種認(rèn)識，正確看待人才的引進(jìn)問題，轉(zhuǎn)換思維定勢，擯棄“要我引進(jìn)人才”的舊觀念，堅(jiān)持“我要引進(jìn)人才”的新觀念，為人才提供足夠的展示空間，最終實(shí)現(xiàn)人才興場的目標(biāo)。

對中層干部和林場職工來說，要引導(dǎo)他們逐步走出自己生活的小圈子，將眼光放長遠(yuǎn)一些，認(rèn)識到我們引進(jìn)人才的目的不是取而代之，同他們搶飯碗，而是為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，打消他們的顧慮，解除他們的后

顧之憂，并爭取得到他們的大力支持。

對大學(xué)生自身來說，有知識、有文化，充滿朝氣和活力，敢做、敢沖、敢拼是他們的優(yōu)點(diǎn)，但在林場實(shí)際的社會(huì)環(huán)境中可能會(huì)顯得有些格格不入，很難為老職工所接受，給大學(xué)生成長造成了一定的阻力。在此方面我們應(yīng)積極引導(dǎo)大學(xué)生正確定位自己，做到自尊、自愛、自立和自強(qiáng)，不能將自己看的太高，也不要貶低自己，與職工打成一片，善于發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，一步步提高自己，真正做出點(diǎn)實(shí)事來，以增強(qiáng)職工對自己的信心。

2、建議

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認(rèn)識，將引進(jìn)人才的培養(yǎng)和使用作為一項(xiàng)重要工作來抓。

（2）在推動(dòng)林場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，逐步減少職工對人才引進(jìn)工作的抵觸性。

（3）大學(xué)生在與職工的溝通和交流過程中，要善于發(fā)揮其主觀能動(dòng)性性，虛心向老職工學(xué)習(xí)，不恥下問，努力提升自我。

（二）對引進(jìn)人才結(jié)構(gòu)層次方面的正確引導(dǎo)

1、認(rèn)識人才結(jié)構(gòu)層次多樣化需求

自2001年實(shí)施“人才興場”戰(zhàn)略以來，**個(gè)國有林場引進(jìn)人才結(jié)構(gòu)層次一度比較單一，以林學(xué)居多，后由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要將專業(yè)擴(kuò)大至法學(xué)、會(huì)計(jì)、工商管理、國際貿(mào)易等。人才結(jié)構(gòu)層次的多樣化為林場經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，并且促進(jìn)了林場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展。

2、建議

（1）二OO八年，總場將人才引進(jìn)的主動(dòng)權(quán)和決定權(quán)下放給了林場，而各林場沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，所以總場應(yīng)積極的加以引導(dǎo)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子正確使用自己手中的權(quán)利，根據(jù)自身的發(fā)展需要，制訂人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，有目的、有步驟的吸納人才，達(dá)到人才結(jié)構(gòu)的合理化。

（2）正確理解人才的標(biāo)準(zhǔn)。人才不只包括大學(xué)生，還包括有專業(yè)特長的普通職工。

（3）打破引進(jìn)人才途徑單一化格局，不拘一格選人才，大學(xué)生也好，社會(huì)上的能人也罷，只要綜合素質(zhì)高，對林場經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利，都可以大膽引進(jìn)。

（三）對人才流動(dòng)認(rèn)識的正確引導(dǎo)

1、認(rèn)識人才流動(dòng)的普遍性

人才流動(dòng)是一種正常的社會(huì)現(xiàn)象，我們應(yīng)抱著一顆平常心去審視它。大學(xué)生辭職，任何人都不愿意看到，任何人也都阻止不了，在所有的勸說都改變不了他們離去的決定時(shí)，我們所能做的只是尋找他們辭職背后的原因，為今后的人事工作提供參考。

2、建議

（1）林場要將關(guān)注現(xiàn)職大學(xué)生平靜背后的動(dòng)態(tài)發(fā)展作為一項(xiàng)重要工作來抓。

（2）從大學(xué)生自身的需求出發(fā)，為大學(xué)生營造事業(yè)平臺和感情平臺，引導(dǎo)他們將眼光放長遠(yuǎn)一點(diǎn)，不要只顧眼前利益，而應(yīng)該注重林場未來的發(fā)展，增強(qiáng)他們對林場的信心。

（四）對引進(jìn)人才交流使用方面的探索

1、認(rèn)識人才交流使用的優(yōu)勢

人才的交流使用是人才培養(yǎng)的一個(gè)重要方面，它能最大限度的調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，使他們盡快找準(zhǔn)自己的位臵，增強(qiáng)責(zé)任意識，從而達(dá)到人力資源的合理配臵。對林場來說，林場不缺人才，缺乏的是合適的人才，而人才的交流使用為林場選擇合適人才提供了機(jī)遇；對個(gè)人來說，找到適合自己的發(fā)展平臺不容易，有些人窮其一生仍沒有找到自己的位臵，而這一舉措可能讓他們更加清楚的了解自己和定位自己。所以，人才的交流使用具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2、建議

（1）在***個(gè)國有林場中嘗試人才的交流使用。這不僅會(huì)增強(qiáng)大學(xué)生的自信心，弱化林場之間環(huán)境、待遇、發(fā)展空間等因素差異給大學(xué)生帶來的沖擊，而且能為林場選擇更為合適的人才，使人才結(jié)構(gòu)更趨于合理化。

（2）制訂人才交流使用計(jì)劃，避免盲目程序化。

綜上所述，林場作為人才培養(yǎng)的搖籃，擔(dān)負(fù)著新世紀(jì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重任，領(lǐng)導(dǎo)班子、林場職工要保持清醒的頭腦，正確認(rèn)識“科技興林、人才興場”的重要性，為人才成長提供廣闊的發(fā)展空間；而作為人才引進(jìn)的大學(xué)生，更要正確認(rèn)識自己和定位自己，竭盡所能服務(wù)于林場，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。認(rèn)識到位了，人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作就成功了一半。愿各市屬林場能在人才的帶動(dòng)下，早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

第五篇：人事人才工作調(diào)研報(bào)告

以科學(xué)發(fā)展觀為指引 深刻剖析就業(yè)難問題

-----------人事人才工作調(diào)研報(bào)告

蘭坪縣人事局

根據(jù)縣委縣政府的統(tǒng)一部署，蘭坪縣人事局領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合我縣人事人才工作實(shí)際，圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，就當(dāng)前大中專畢業(yè)生就業(yè)難問題進(jìn)行深入調(diào)研。調(diào)研組深入基層，深入企業(yè)，深入人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，教育部門和與部分未就業(yè)的大中專畢業(yè)生座談等形式，對大中專畢業(yè)生就業(yè)難問題進(jìn)行專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況及為進(jìn)一步緩解我縣大中專畢業(yè)生就業(yè)壓力等問題提出的建議總結(jié)如下：

一、以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，正確認(rèn)識當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)的形勢

（一）就業(yè)基本情況

在大中專畢業(yè)生就業(yè)工作中，我局始終堅(jiān)持貫徹上級關(guān)于加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)工作的精神，做好引導(dǎo)高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)的政策宣傳，注意傾聽畢業(yè)生的需求，認(rèn)真解答畢業(yè)生就業(yè)咨詢問題，以求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)大中專畢業(yè)生的就業(yè)服務(wù)。

五年來，我縣共接收大中專畢業(yè)生958人（師范類654人，非師范類304人）。其中：2004年167人，2005年143人，2006年129人，2007年102人，2008年86人；2009年331人。按接收單位性質(zhì)分類：機(jī)關(guān)單位82人，事業(yè)單位545人。接收單位主要為事業(yè)單位（占87％），并且一半以上為教育系統(tǒng)招聘的新教師。招聘教師的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的

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