第一篇：關(guān)于人事人才工作調(diào)研事宜開展情況的報告

關(guān)于人事人才工作調(diào)研事宜開展情況的報告

根據(jù)人事人才工作調(diào)研事宜具體安排，結(jié)合我局學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體部署，我局在對目前人事人才工作進展情況進行認真總結(jié)，并在部分機關(guān)事業(yè)單位及企業(yè)進行初步調(diào)研的基礎(chǔ)上，形成調(diào)研材料?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、東烏旗人力資源開發(fā)現(xiàn)狀、存在的問題和建議

東烏旗全旗總?cè)丝?8965人。其中城鎮(zhèn)人口29678人，牧區(qū)人口29287人。全旗現(xiàn)有機關(guān)單位工作人員3681人，其中行政機關(guān)1440人，事業(yè)單位（包含教育、衛(wèi)生）工作人員2241人；各類企業(yè)從業(yè)人員3905人，個體經(jīng)濟組織4268人（包括私營經(jīng)濟組織和自謀職業(yè)人員）。

按行業(yè)分類。采礦業(yè)3052人、電力業(yè)229人，交通運輸業(yè)189人，教育行業(yè)856人，衛(wèi)生行業(yè)345人，文化體育行業(yè)68人，電力、水利、環(huán)境行業(yè)229人，服務(wù)業(yè)等其它行業(yè)7887人。

畢業(yè)生就業(yè)情況。2005—2008年，碩士畢業(yè)生來旗報到1人；本科畢業(yè)生三年共報到117人，平均就業(yè)率 79％；大專（含高職）畢業(yè)生報到155人，平均就業(yè)率38％；中專畢業(yè)生報到99人，平均就業(yè)率16％。

1、國家公務(wù)員隊伍整體素質(zhì)有了很大提高，隊伍結(jié)構(gòu)得到明顯改善。我旗目前有國家公務(wù)員690人。近年來，我旗堅持“凡進必考”的原則和國家公務(wù)員四級聯(lián)考要求，1999年至今已考錄國家公務(wù)員和機關(guān)工作人員共89名，其中：1999年選拔8人、2000年選拔4人、2001年選拔6人、2002年四級聯(lián)考43人，2007年公務(wù)員考錄26人，2008年公務(wù)員考錄2人；公務(wù)人員中，已有

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447人（次）參加了國內(nèi)各類專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公務(wù)員在職崗位培訓(xùn)率達到了100％；到2009年3月，國家公務(wù)員具有大專以上學(xué)歷人數(shù)達到了615人，其中研究生學(xué)歷2人。大專以上學(xué)歷人數(shù)占總數(shù)的89.1%，比1999年底提高了32個百分點。

2、專業(yè)技術(shù)人員隊伍不斷壯大，整體素質(zhì)得到提升，高層次人才培養(yǎng)工作有新突破。到2008年底，我旗事業(yè)單位工作人員共2241人，其中專業(yè)技術(shù)人員1890人。截至2009年3月，全旗共事業(yè)單位副高職稱89人，中級職稱502人，初級職稱579人；機關(guān)、事業(yè)單位技師64人，高級工67人，中級工35人；企業(yè)副中級職稱7人，初級職稱12人；會計專業(yè)技術(shù)人員124人；遴選國家“百千萬人才工程”人員9名、自治區(qū)“十百千人才工程”

一、二層次人員134名，有230人獲得國家、自治區(qū)各種榮譽稱號。博士后科研流動站、工作站從無到有，全區(qū)現(xiàn)有博士后科研流動站1家，博士后科研工程站17家。

2、3、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)進一步加強，農(nóng)村人才隊伍進一步壯大。至去年底止，我區(qū)各地已建立企業(yè)經(jīng)營管理人才庫，入庫人選6000多人。全區(qū)縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村人才開發(fā)網(wǎng)絡(luò)初步建立，開展了建立鄉(xiāng)土人才庫、表彰鄉(xiāng)土拔尖人才的試點工作。并積極實施中組部和中國科協(xié)聯(lián)合制定的“全國農(nóng)村黨員基層干部適用技術(shù)和市場經(jīng)濟知識培訓(xùn)規(guī)劃要點”，舉辦農(nóng)村適用技術(shù)培訓(xùn)班3萬多期，培訓(xùn)人數(shù)達350萬人次。

4、積極推進機關(guān)干部人事制度改革。國家公務(wù)員考錄、考核、培訓(xùn)、回避、輪崗、辭退等單項制度全面推行，競爭上崗、任職公

示制度逐步推開，一大批處科級干部通過競爭上崗任職，定性與定量相結(jié)合的科學(xué)考核體系基本建成。出口渠道進一步暢通，1997年以來，全區(qū)共計辭職辭退公務(wù)員1409名。自治區(qū)級舉行了三次公開選拔廳級領(lǐng)導(dǎo)干部工作，通過公開考試、公平競爭、公正選拔，破格任用了一批廳級領(lǐng)導(dǎo)干部，產(chǎn)生了積極的政治影響和良好的社會效益。

5、加強了人才和勞動力市場的建設(shè)。至去年底止，全區(qū)建立人才流動服務(wù)機構(gòu)108個，掛牌的人才市場96個，勞動力就業(yè)介紹場所市場118個。大部分地市縣人才及勞動力市場有機構(gòu)、有場所、有業(yè)務(wù)。

近年來，我旗高度重視人力資源利用和管理，圍繞人才吸引、培養(yǎng)、使用和制定人力資源發(fā)展規(guī)劃等環(huán)節(jié)做了大量工作。

（一）加強平臺建設(shè)，創(chuàng)新“引人”機制。旗委、政府出臺優(yōu)惠政策，制定了《中共東烏旗委東烏旗人民政府編外聘用人員管理辦法》（東黨［2006］25號）；放寬人才引進政策，組織教育、衛(wèi)生等部門根據(jù)學(xué)科緊缺情況，向區(qū)內(nèi)外高校招聘急需、緊缺的人才；以烏里雅斯太工業(yè)園區(qū)及全旗骨干企業(yè)為依托，實行“產(chǎn)、學(xué)、研”合作，以項目引進人才；完善“東烏旗人才儲備庫”，儲備庫各類人才已達300多人，提供系統(tǒng)和個性化的服務(wù)；加強“東烏旗勞動保障網(wǎng)”建設(shè)，建立一個反應(yīng)快捷、覆蓋面廣、功能齊全的市場信息平臺。同時高度重視畢業(yè)生就業(yè)工作，成立旗畢業(yè)生就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開黨政聯(lián)席會議研究畢業(yè)生安臵事宜，并出臺、落實畢業(yè)生優(yōu)惠政策；加強人才流動服務(wù)體系和人事系統(tǒng)信息化建設(shè)，拓展人事代理和人才派遣業(yè)務(wù)，提高人才市場服務(wù)功能。二是強化職業(yè)培訓(xùn)，完善“育人”機制。以繼續(xù)教

育基地為依托，加強專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育。依托盟技工學(xué)校、旗民族綜合高中技能培訓(xùn)基地、安順駕校等為企業(yè)開展定向、定單培訓(xùn)；依托旗黨校和農(nóng)牧業(yè)服務(wù)中心，做好牧區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移前的技能培訓(xùn)；依托旗勞動就業(yè)服務(wù)大廳，根據(jù)企業(yè)的需求建立與招商相配套，提供免費一次性職業(yè)技能培訓(xùn)服務(wù)。2007年以來，我旗已建立定點培訓(xùn)機構(gòu)2家，舉辦各類培訓(xùn)班62期、培訓(xùn)3254人。三是強化服務(wù)保障，營造“留人”環(huán)境。2007年我旗針對牧民進城務(wù)工、勞務(wù)派遣推出了牧民工“就業(yè)一卡通”，吸引了牧民工，優(yōu)化了就業(yè)環(huán)境；強化社會保險，擴大社會保險覆蓋面；強化勞動保障執(zhí)法監(jiān)察，有效維護勞動者合法權(quán)益。

二、我旗人力資源在利用和管理過程中存在的問題

近年來，我旗人力資源利用和管理工作取得一定成效，但與我旗經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展需求比，仍存在較大的差距。

1、人力資源市場建設(shè)不能滿足全旗經(jīng)濟發(fā)展需要

我旗人力資源市場不夠健全與完善，目前僅有占地總面積533平方米，只能從事簡單的求職登記、職業(yè)介紹與信息發(fā)布，無法舉辦現(xiàn)場供需見面洽談?wù)衅笗?，難以形成人力資源市場體系，不能滿全旗社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。

2、企業(yè)招工存在結(jié)構(gòu)性矛盾

在調(diào)研期間，大多數(shù)企業(yè)都能按規(guī)定申報企業(yè)用工崗位、積極安臵本旗勞動力就業(yè)。但通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)我旗就業(yè)供求在整體保持穩(wěn)定的狀態(tài)下，存在著較為嚴重的結(jié)構(gòu)性矛盾，主要是企業(yè)高素質(zhì)人才需求與我旗勞動者素質(zhì)相對低下的矛盾一直存在；另一方面，由于我旗勞動力就業(yè)觀念落后、嫌臟怕累，致使企業(yè)部分艱苦崗位招不到工。以上兩方面直接導(dǎo)致了目前我旗工業(yè)企業(yè)用工“有人沒事干、有事沒人干”的尷尬局面。

3、用人環(huán)境有待進一步優(yōu)化

西部和南部盟市就業(yè)環(huán)境較好，信息較發(fā)達，實行“人才代理”，用人機制靈活，有較多的個人發(fā)展機會，我旗籍大學(xué)畢業(yè)生流向該類地區(qū)就業(yè)和發(fā)展的情況普遍存在。所以我旗企事業(yè)單位普遍感到引進人才難，留住人才更難。

4、人才結(jié)構(gòu)和配臵不夠合理

全旗事業(yè)編制超編100多人，但教育、衛(wèi)生、交通、水利、水電、建筑、地質(zhì)測繪等專業(yè)中、高級人才短缺，急需招聘，同時高層人才出現(xiàn)斷層，大部分年齡超過50歲；人才配臵也不合理，除教育、衛(wèi)生等行業(yè)，其余大部分事業(yè)單位存在管理人員和工勤人員占大多數(shù)，而專業(yè)人員渺渺無幾的情況一直存在。

三、下一步工作措施

針對以上存在問題，結(jié)合工作實際，我們計劃從以下幾方面入手解決：

（一）做好重點工業(yè)企業(yè)用工服務(wù)，加大城鄉(xiāng)用工信息的采集力度。一方面就業(yè)工作要提前介入，對全旗重點工業(yè)企業(yè)主動進行跟蹤服務(wù)；另一方面要嚴格執(zhí)行我旗新出臺的《企業(yè)用工管理辦法》，落實企業(yè)空崗報告制度和用工登記備案制度，切實加強企業(yè)崗位征集力度。在征集崗位的同時，我們要通過職業(yè)介紹機構(gòu)和各類媒體及時發(fā)布企業(yè)用工信息，使勞動者能夠在第一時間自主選擇。

（二）積極開展職業(yè)技能培訓(xùn)，提高本旗勞動者素質(zhì)。按照企業(yè)用工需求，積極聯(lián)合旗內(nèi)外有資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)，多形式、高質(zhì)量開展職業(yè)技能培訓(xùn)，提高本旗勞動者素質(zhì)滿足企業(yè)用工需求。

（三）加大勞動保障執(zhí)法力

度。年內(nèi)，我們要聯(lián)合公安、工商、經(jīng)濟、安監(jiān)等部門，以勞動和社會保障法律、法規(guī)和旗委、政府工作精神落實情況為重點，開展2—3次專項監(jiān)察。針對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違法、違規(guī)及違反旗委、政府要求的行為要按照《勞動法》等法律、法規(guī)從嚴從重處罰，確保勞動保障各項法律、法規(guī)及旗委、政府有關(guān)精神得以落實。企業(yè)招工用工難問題依然存在（四）市場運作，建立完善的用人管理機制。用人機制不完善，是造成人才外流的一個重要原因。一是要創(chuàng)新人事人才管理體制。按照社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，在人事人才管理方面，理順政府與企業(yè)、政府與事業(yè)、政府與其他各類社會組織的關(guān)系。革除一切不利于人力資源開發(fā)、不利于人才成長和發(fā)揮作用的體制弊端。二是建立科學(xué)、公正、公開的績效考核制度。根據(jù)行業(yè)特點，把不同崗位的責(zé)任、工作量的大小、技術(shù)勞動的復(fù)雜程度和所承擔(dān)的風(fēng)險等不同情況，確定不同的績效考核內(nèi)容和指標，并把考核結(jié)果作為員工聘任、晉升、培訓(xùn)以及薪酬分配的依據(jù)。通過績效考核，切實調(diào)動員工的工作積極性和挖掘他們的潛力。

（五）以人為本，營造良好的“留人”社會環(huán)境。一是要抓好《勞動法》的貫徹執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)依法依規(guī)與職工簽訂勞動合同，繳納社會保險，按時發(fā)放工人工資，遵守法定作息制度，提高職工福利待遇。要強化勞動保障執(zhí)法監(jiān)察，有效維護勞動者的合法權(quán)益。對社會保險不落實的企業(yè)，向社會公開公布，堅決打擊克扣工人工資等行為。二是企業(yè)要營造良好的人文環(huán)境。這次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)人力資源開發(fā)利用較好的企業(yè)，除有較高的工資和福利待遇外,企業(yè)實行人性化管理也是一個重要因素。他們有一個共同的特點，就是企業(yè)善待員工，為員工著想、切實關(guān)心和解決員工生產(chǎn)、生活問題，員工以廠為家，熱愛企業(yè)。

第二篇：人事人才工作調(diào)研報告

人事人才工作調(diào)研報告

由于機構(gòu)改革，原州糧食局、州物價局合并到阿壩州發(fā)展和改革委員會。為加強全州糧食、物價、發(fā)改系統(tǒng)人才建設(shè)，促進經(jīng)濟發(fā)展，了解機構(gòu)改革后整體人才隊伍現(xiàn)狀情況，按照省糧食局要求，日前，我委對全州糧食、物價、發(fā)改行業(yè)人才工作進行了調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況及有關(guān)建議總結(jié)如下：

一、人員基本情況

至2011年底，全州糧食、物價、發(fā)改系統(tǒng)人員總數(shù)552人，其中中共黨員人數(shù)223人，占 40%，女性職工229人，占41%，少數(shù)民族職工257人，占47%。

（一）從職位分類看：公務(wù)員239人，占%；企業(yè)管理人員103人，占%；專業(yè)技術(shù)人員58人，占 %；工人152，占 %，其中技術(shù)工人56人（其中，中級工以上人員為55人），占 %，普通工人37人占 %。

（二）從年齡結(jié)構(gòu)看：30歲以下人員49人占 %；31-35歲人員67人，占 %；36-40歲人員120人，占 %；41—45歲人員125人，占%；46—50歲人員112人，占%；51-55歲人員28人，占 %；56歲及以上人員4人，占%。

（三）從知識層次看：無研究生學(xué)歷；大學(xué)本科學(xué)歷98

人，占%；大學(xué)?？茖W(xué)歷207人，占%；中專、高中學(xué)歷134人，占%；初中及以下學(xué)歷71人，占%。

（四）從人才培訓(xùn)情況看：糧食購銷市場化以來，各級糧食部門通過大力推進國有糧食企業(yè)改革，精簡了企業(yè)人員，加大了企業(yè)人才管理的力度，并克服資金困難，在人才培訓(xùn)方面進一步加大了投入。2011年，全州糧食系統(tǒng)組織參加培訓(xùn)65人次。培訓(xùn)知識類型，主要為企事業(yè)管理人員培訓(xùn)，特殊工種職業(yè)技能培訓(xùn)等；培訓(xùn)渠道，主要是通過糧食系統(tǒng)教育培訓(xùn)機構(gòu)（17人次，占%），其他渠道為黨校和行政院校。全州物價系統(tǒng)組織參加培訓(xùn) 25人次。培訓(xùn)類型主要為職業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)渠道主要是通過黨校和行政院校。全州發(fā)改系統(tǒng)組織參加培45人次。培訓(xùn)類型主要為專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)渠道主要是通過黨校和行政院校。

三、存在問題

（一）知識層次偏低。全系統(tǒng)大學(xué)專科以上學(xué)歷比例僅為57%，而在系統(tǒng)主體單位糧食經(jīng)營企業(yè)中，大學(xué)專科以上學(xué)歷比例僅為14%，且有相當(dāng)比例的學(xué)歷不是第一學(xué)歷，為從業(yè)后通過函授或其他途徑取得，所學(xué)專業(yè)中，真正系統(tǒng)的學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理、糧食工程等專業(yè)的偏少，學(xué)習(xí)信息技術(shù)、工商管理、法律等專業(yè)的更是少之又少。

（二）公務(wù)員隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理。目前全州糧食系統(tǒng)公務(wù)員隊伍年齡結(jié)構(gòu)以36—54歲人員為主，占46%，而4

5歲以上人員144人，占27%，35歲以下人員明顯偏少。

（三）人才使用環(huán)境亟需改善。由于我州地理環(huán)境較差，處在偏遠地區(qū)，又是少數(shù)民族集中地，交通不是很方便，待遇比較低，因此人才管理和使用中還存在許多不盡如人意的地方。一是引進人才難。多數(shù)糧食企業(yè)的處境是求生存階段，在市場競爭中如履薄冰，真正的人才不愿到糧食企業(yè)工作，特別是專業(yè)型人才，糧油保管人員，糧油檢驗人員，物流管理人員近幾年基本上沒有進入。二是留住人才難。企業(yè)內(nèi)部各項機制不完善，也難以為人才提供發(fā)揮作用的平臺，即使引進人才，由于待遇及企業(yè)環(huán)境等原因，也難以留住人才。三是培養(yǎng)人才難。企業(yè)歷史負擔(dān)沉重，在市場競爭中處于弱勢地位，經(jīng)濟效益差，近2年雖略有好轉(zhuǎn)，但企業(yè)難以在人才教育、培訓(xùn)等方面投入到位，培養(yǎng)自有人才存在困難。

（四）、編制少，工作量大。機構(gòu)改革后，人員情況發(fā)生了變化，編制也發(fā)生了變化，發(fā)改局職能加大，以工代賑職責(zé)劃入發(fā)改局但沒有增加編制，反而機構(gòu)改革后編制減少，工作量大，人員嚴重缺乏，特別現(xiàn)在又是加快縣域經(jīng)濟發(fā)展、災(zāi)后重建工作中，工作起來就很吃力。機構(gòu)改革后，原州糧食局、州物價局合并到州發(fā)改委，縣上卻并不一致，除了茂縣糧食局為縣發(fā)改局管理的單位其他縣上糧食局都是獨立的，而物價局合并的也很少，州上是一個單位，而縣上是分開的，這樣工作開展起來很不方便。

四、關(guān)于加快人才隊伍建設(shè)的建議

（一）政府應(yīng)出臺相關(guān)政策，支持鼓勵人才走進企業(yè)。建議政府及相關(guān)部門應(yīng)樹立以工作業(yè)績用人的導(dǎo)向，出臺激勵措施，鼓勵引進人才，特別是專業(yè)型人才。對應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，可參照大學(xué)生到農(nóng)村任“村官”的優(yōu)惠政策，出臺應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生到民營糧食加工企業(yè)（包括其他類型民營企業(yè)）工作的，可享受同等優(yōu)惠待遇等。

（二）要加大人才隊伍的培訓(xùn)力度。以大規(guī)模培訓(xùn)為平臺,根據(jù)單位性質(zhì)和職位的特點要求,制定有針對性的培養(yǎng)、培訓(xùn)計劃,突出對能力的培養(yǎng)和提高。確保每名工作人員一年參加各類培訓(xùn)的時間。不斷更新相關(guān)的理論和業(yè)務(wù)知識,提升每個人都綜合素質(zhì),培養(yǎng)沉穩(wěn)、干練的工作作風(fēng)。增強駕馭社會主義市場經(jīng)濟能力,著重提高職工的政治鑒別力、抵御腐朽思想侵蝕能力、依法行政能力、調(diào)查研究能力和處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定諸多復(fù)雜問題的能力,建設(shè)一支綜合行政能力較強的人才隊伍。要在全系統(tǒng)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人中牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力推進人才興國戰(zhàn)略，逐步加大對人才隊伍建設(shè)的投入，積極提高廣大職工隊伍素質(zhì)，尤其對專業(yè)技術(shù)人員要加大特殊工種技術(shù)培訓(xùn)力度，使之不斷更新、充實知識，實現(xiàn)自我提高，自我完善。

（三）要進一步優(yōu)化機關(guān)公務(wù)員隊伍。要通過交流、公開招考等辦法，補充年輕公務(wù)員，切實改變當(dāng)前公務(wù)員隊伍

中人員年齡偏大的矛盾；要通過輪崗、掛職等措施，積極培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型行政管理人才；要結(jié)合效能建設(shè)，完善公務(wù)員考核機制，增強機關(guān)干部的壓力感、責(zé)任感，在行政管理部門形成人人干事業(yè)，人人謀發(fā)展的氛圍，從而打造一支政治堅定、作風(fēng)扎實、業(yè)務(wù)過硬、充滿生機的公務(wù)員隊伍。

（四）、為了更好的工作，工作銜接更通暢，上傳下達更加方便，建議把縣上的糧食、物價、發(fā)改部門合并為一個單位，盡量與州上機構(gòu)改革步調(diào)一致。為了讓工作做的更好，效率更高，解決人員缺乏的問題，建議增加相應(yīng)的職責(zé)編制，希望政府和人事編制部門能考慮縣上實際問題。

第三篇：人才人事調(diào)研報告

人才人事調(diào)研報告

為了推動“科技興林、人才興場”戰(zhàn)略的實施，促進林場經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，2001年-2008年，**林場陸續(xù)引入大學(xué)生**名，留場工作的有**名，大大增強了林場的新生力量，為林場發(fā)展注入了新鮮血液。為了了解他們的工作、生活和思想狀況，八月份***進行了一次針對各個林場人才培養(yǎng)使用情況的調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：

一、成效

七個國有林場領(lǐng)導(dǎo)班子都非常重視人才的引進、培養(yǎng)、使用，方方面面做了大量工作，并且富有成效，主要表現(xiàn)在：

1、人才的引進方面

各場對“人才興場”戰(zhàn)略的重要性和必要性認識深刻，從關(guān)心大學(xué)生的生活出發(fā)，采取了多項措施留住人才。至二OO八年七月止，引入的**名大學(xué)生有**名留場工作，比率達到了72%。從這方面來講，林場在人才的引進方面是比較成功的。

2、人才的培養(yǎng)和使用方面

領(lǐng)導(dǎo)班子的重視為大學(xué)生成長提供了良好的外部環(huán)境，各場能根據(jù)大學(xué)生的專業(yè)和特長合理安排工作崗位，為他們提供了一定的發(fā)展空間。而大學(xué)生工作積極，不怕苦、不怕累，虛心學(xué)習(xí)，慢慢成長為林場的技術(shù)骨干，在林場經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。

3、營造人才成長氛圍方面

各場在努力貫徹“人才興場”戰(zhàn)略的同時，都為大學(xué)生營造了良

好的成長氛圍。無論工作還是生活，都給他們提供了力所能及的幫助，使大學(xué)生盡快的融入了林場這個大家庭。

二、存在問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子對人才興場戰(zhàn)略認識不夠。

“科技興林、人才興場”是市局、市總場提出的重要發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于新世紀林業(yè)的跨越式發(fā)展。而林場多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對此認識不足，認為引進大學(xué)生是多余的，甚至將大學(xué)生作為一種負擔(dān)。這是一種極端錯誤的思想，盲目的固步自封必然會導(dǎo)致林場經(jīng)濟的停滯不前。所以，我們應(yīng)該從提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認識出發(fā)，正確看待人才的引進，早日實現(xiàn)人才興場。

（二）大學(xué)生與林場本地職工溝通交流不夠。

引進大學(xué)生有相當(dāng)一部分是外省人，語言、文化和生活習(xí)慣上與廣東有很大不同，所以，加強他們與本地職工的溝通交流就顯得格外重要。調(diào)研結(jié)果顯示，七個林場普遍存在溝通不夠的問題，主要表現(xiàn)在引進大學(xué)生與本地職工有隔閡、工作態(tài)度比較消極等。要改變這種狀況，一方面要積極引導(dǎo)大學(xué)生主動與人溝通，另一方面要加強職工的思想教育，使他們認識到大學(xué)生也是林場的一份子，要用發(fā)展的眼光看待他們的成長，不要有排外心理。雙管齊下，矛盾消除了，新老職工齊心合力，林場經(jīng)濟才能更快更好的發(fā)展。

（三）林場對人才的使用放手程度不夠。

大學(xué)生年輕氣盛，剛從學(xué)校畢業(yè)，都希望做出點成績，林場要給他們充足的空間進行展示。然而有些林場卻不重視這一點，片面的認

為大學(xué)生無經(jīng)驗，不敢放手給他們做任何事，不給他們機會進行鍛煉，以致于大學(xué)生工作積極性不高，生活缺乏目標。為了林場的長遠發(fā)展，我們應(yīng)消除偏見，看到大學(xué)生身上的優(yōu)勢并有效的加以利用，使他們盡快的成長起來。

（四）對非林專業(yè)大學(xué)生的引導(dǎo)不夠。

自從2001年引進大學(xué)生以來，總場一直將“留得住”作為工作的重心，而很少去考慮引進人才的專業(yè)問題，這樣就導(dǎo)致了引入大學(xué)生專業(yè)參差不齊，除林學(xué)、園林、會計外，還有工商管理、法學(xué)、國際貿(mào)易等。林場以林為本，其它專業(yè)發(fā)揮的空間有限，如何最大限度的調(diào)動他們的積極性，使他們的專業(yè)能夠服務(wù)于林業(yè)是擺在我們面前的嚴峻課題。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，**個國有林場在此方面都沒有清晰的工作思路，存在對非林專業(yè)大學(xué)生引導(dǎo)不夠的問題，沒有真正的發(fā)揮他們的作用。在以后工作中，對非林專業(yè)大學(xué)生的培養(yǎng)和使用，我們認為應(yīng)該以尋找他們的特長為突破口，兼顧專業(yè)的同時，服務(wù)于林業(yè)。

（五）激勵機制建設(shè)方面做的不夠。

按勞分配是社會主義市場經(jīng)濟的根本特點，對于每個人來說，付出了多少，都希望獲得相同價值的回報。在***個國有林場中，按勞分配沒有得到很好的體現(xiàn)，吃大鍋飯現(xiàn)象普遍存在，做與不做一個樣，做多做少一個樣，嚴重挫傷了職工的工作積極性，阻礙了人才潛力的發(fā)揮。為了改善這種狀況，各林場應(yīng)加快激勵機制建設(shè)，完善各項激勵措施，為人才成長創(chuàng)造更為和諧的外部環(huán)境。

（六）林場與其他兄弟場交流不夠。

近幾年來，由于各種因素的影響，***個國有林場相互間交流不多，很多人根本不認識兄弟場的職工，特別是新來大學(xué)生，他們甚至不知道其它林場在哪里，這就影響了各個林場職工感情的溝通和交流，對他們的成長是極為不利的。我們應(yīng)該樹立這樣一種理念，七個國有林場是緊密相連的一個整體，有共同點也有各自的特色，林場根據(jù)自身需要，多出去走走，搞點類似于籃球賽之類的活動，一方面豐富了大家的業(yè)余生活，加深了了解，另一方面可以互相學(xué)習(xí)，共同進步，取人之長、補己之短，這對林場經(jīng)濟發(fā)展都是極為有利的。

三、思考和建議

根據(jù)以上存在問題，建議從以下幾個方面進行改善，提升人才成長質(zhì)量：

（一）對領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、大學(xué)生以及林場職工思想認識的正確引導(dǎo)。

1、認識人才的重要性。

人才是現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的技術(shù)支撐，沒有人才，就沒有林業(yè)的跨越式發(fā)展。對領(lǐng)導(dǎo)班子來說，要引導(dǎo)樹立這樣一種認識，正確看待人才的引進問題，轉(zhuǎn)換思維定勢，擯棄“要我引進人才”的舊觀念，堅持“我要引進人才”的新觀念，為人才提供足夠的展示空間，最終實現(xiàn)人才興場的目標。

對中層干部和林場職工來說，要引導(dǎo)他們逐步走出自己生活的小圈子，將眼光放長遠一些，認識到我們引進人才的目的不是取而代之，同他們搶飯碗，而是為了發(fā)展經(jīng)濟，打消他們的顧慮，解除他們的后

顧之憂，并爭取得到他們的大力支持。

對大學(xué)生自身來說，有知識、有文化，充滿朝氣和活力，敢做、敢沖、敢拼是他們的優(yōu)點，但在林場實際的社會環(huán)境中可能會顯得有些格格不入，很難為老職工所接受，給大學(xué)生成長造成了一定的阻力。在此方面我們應(yīng)積極引導(dǎo)大學(xué)生正確定位自己，做到自尊、自愛、自立和自強，不能將自己看的太高，也不要貶低自己，與職工打成一片，善于發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點，一步步提高自己，真正做出點實事來，以增強職工對自己的信心。

2、建議

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認識，將引進人才的培養(yǎng)和使用作為一項重要工作來抓。

（2）在推動林場經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，逐步減少職工對人才引進工作的抵觸性。

（3）大學(xué)生在與職工的溝通和交流過程中，要善于發(fā)揮其主觀能動性性，虛心向老職工學(xué)習(xí)，不恥下問，努力提升自我。

（二）對引進人才結(jié)構(gòu)層次方面的正確引導(dǎo)

1、認識人才結(jié)構(gòu)層次多樣化需求

自2001年實施“人才興場”戰(zhàn)略以來，**個國有林場引進人才結(jié)構(gòu)層次一度比較單一，以林學(xué)居多，后由于經(jīng)濟發(fā)展需要將專業(yè)擴大至法學(xué)、會計、工商管理、國際貿(mào)易等。人才結(jié)構(gòu)層次的多樣化為林場經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力，并且促進了林場經(jīng)濟的多元化發(fā)展。

2、建議

（1）二OO八年，總場將人才引進的主動權(quán)和決定權(quán)下放給了林場，而各林場沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循，所以總場應(yīng)積極的加以引導(dǎo)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子正確使用自己手中的權(quán)利，根據(jù)自身的發(fā)展需要，制訂人才引進和培養(yǎng)計劃，有目的、有步驟的吸納人才，達到人才結(jié)構(gòu)的合理化。

（2）正確理解人才的標準。人才不只包括大學(xué)生，還包括有專業(yè)特長的普通職工。

（3）打破引進人才途徑單一化格局，不拘一格選人才，大學(xué)生也好，社會上的能人也罷，只要綜合素質(zhì)高，對林場經(jīng)濟發(fā)展有利，都可以大膽引進。

（三）對人才流動認識的正確引導(dǎo)

1、認識人才流動的普遍性

人才流動是一種正常的社會現(xiàn)象，我們應(yīng)抱著一顆平常心去審視它。大學(xué)生辭職，任何人都不愿意看到，任何人也都阻止不了，在所有的勸說都改變不了他們離去的決定時，我們所能做的只是尋找他們辭職背后的原因，為今后的人事工作提供參考。

2、建議

（1）林場要將關(guān)注現(xiàn)職大學(xué)生平靜背后的動態(tài)發(fā)展作為一項重要工作來抓。

（2）從大學(xué)生自身的需求出發(fā)，為大學(xué)生營造事業(yè)平臺和感情平臺，引導(dǎo)他們將眼光放長遠一點，不要只顧眼前利益，而應(yīng)該注重林場未來的發(fā)展，增強他們對林場的信心。

（四）對引進人才交流使用方面的探索

1、認識人才交流使用的優(yōu)勢

人才的交流使用是人才培養(yǎng)的一個重要方面，它能最大限度的調(diào)動人才的工作積極性，使他們盡快找準自己的位臵，增強責(zé)任意識，從而達到人力資源的合理配臵。對林場來說，林場不缺人才，缺乏的是合適的人才，而人才的交流使用為林場選擇合適人才提供了機遇；對個人來說，找到適合自己的發(fā)展平臺不容易，有些人窮其一生仍沒有找到自己的位臵，而這一舉措可能讓他們更加清楚的了解自己和定位自己。所以，人才的交流使用具有一定的現(xiàn)實意義。

2、建議

（1）在***個國有林場中嘗試人才的交流使用。這不僅會增強大學(xué)生的自信心，弱化林場之間環(huán)境、待遇、發(fā)展空間等因素差異給大學(xué)生帶來的沖擊，而且能為林場選擇更為合適的人才，使人才結(jié)構(gòu)更趨于合理化。

（2）制訂人才交流使用計劃，避免盲目程序化。

綜上所述，林場作為人才培養(yǎng)的搖籃，擔(dān)負著新世紀林業(yè)經(jīng)濟跨越式發(fā)展的重任，領(lǐng)導(dǎo)班子、林場職工要保持清醒的頭腦，正確認識“科技興林、人才興場”的重要性，為人才成長提供廣闊的發(fā)展空間；而作為人才引進的大學(xué)生，更要正確認識自己和定位自己，竭盡所能服務(wù)于林場，實現(xiàn)自己的人生價值。認識到位了，人才引進、培養(yǎng)和使用工作就成功了一半。愿各市屬林場能在人才的帶動下，早日實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。

第四篇：人事人才工作調(diào)研報告

以科學(xué)發(fā)展觀為指引 深刻剖析就業(yè)難問題

-----------人事人才工作調(diào)研報告

蘭坪縣人事局

根據(jù)縣委縣政府的統(tǒng)一部署，蘭坪縣人事局領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合我縣人事人才工作實際，圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，就當(dāng)前大中專畢業(yè)生就業(yè)難問題進行深入調(diào)研。調(diào)研組深入基層，深入企業(yè)，深入人才中介服務(wù)機構(gòu)，教育部門和與部分未就業(yè)的大中專畢業(yè)生座談等形式，對大中專畢業(yè)生就業(yè)難問題進行專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況及為進一步緩解我縣大中專畢業(yè)生就業(yè)壓力等問題提出的建議總結(jié)如下：

一、以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，正確認識當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)的形勢

（一）就業(yè)基本情況

在大中專畢業(yè)生就業(yè)工作中，我局始終堅持貫徹上級關(guān)于加強高校畢業(yè)生就業(yè)工作的精神，做好引導(dǎo)高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)的政策宣傳，注意傾聽畢業(yè)生的需求，認真解答畢業(yè)生就業(yè)咨詢問題，以求真、務(wù)實、創(chuàng)新的精神，加強大中專畢業(yè)生的就業(yè)服務(wù)。

五年來，我縣共接收大中專畢業(yè)生958人（師范類654人，非師范類304人）。其中：2004年167人，2005年143人，2006年129人，2007年102人，2008年86人；2009年331人。按接收單位性質(zhì)分類：機關(guān)單位82人，事業(yè)單位545人。接收單位主要為事業(yè)單位（占87％），并且一半以上為教育系統(tǒng)招聘的新教師。招聘教師的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的

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第五篇：新時期企業(yè)人事人才工作調(diào)研報告

前不久，市第三次黨代會提出了“全面奔小康、建設(shè)新宿遷”奮斗目標，這為我們更好更快地做好當(dāng)前及今后一段時期各項工作指明了方向。剛剛結(jié)束的省第十一次黨代會提出了“重點幫助宿遷實現(xiàn)更大突破”的特殊扶持政策，這為我們實現(xiàn)新的跨越提供了條件和增強了信心。宿遷的落后主要表現(xiàn)在工業(yè)化進程上的落后，因此，宿遷自建市以來，市委、市政府一直把工業(yè)突破作為經(jīng)濟社會發(fā)展的第一方略，把招商引資、項目推進作為首要工作任務(wù)，要求各地區(qū)、各部門所有工作都要圍繞這一工作重心開展。新時期人事部門要想實現(xiàn)更大突破，就必須圍繞這一中心，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，建立健全服務(wù)企業(yè)工作運行機制，才能實現(xiàn)這一目標任務(wù)。

一、更新觀念，逐步樹立適應(yīng)企業(yè)需求的服務(wù)意識

企業(yè)是市場的主體，探索如何為企業(yè)提供有效服務(wù)的問題，必須按照市場的原則、順應(yīng)市場的規(guī)律、用市場的辦法來解決。在為企業(yè)提供。

場，就必須主動去占領(lǐng)這個市場。而要想去占領(lǐng)這個市場，就必須要有競爭意識，尋求、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在追求服務(wù)效率、提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫。近年來，我們先后實施了定點聯(lián)系企業(yè)制度，采取訂單式服務(wù)、一站式服務(wù)等方式，積極開展企業(yè)人才引進、人才培養(yǎng)、人事代理、人才派遣業(yè)務(wù)，逐步贏得了企業(yè)的信任。今后，要再接再厲，在這方面繼續(xù)下大功夫，為做好企業(yè)人事人才服務(wù)工作爭得了主動權(quán)。

二、落實措施，積極開展?jié)M足企業(yè)發(fā)展的服務(wù)項目

根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，我們要從人事人才工作職能出發(fā)，從搭建政策平臺、人才智力引進、人才培養(yǎng)、人才激勵等方面入手，努力為企業(yè)提供務(wù)實服務(wù)。

1、加大企業(yè)人才智力開發(fā)力度。一是多渠道為企業(yè)引進人才。要通過定期舉辦企業(yè)專場人才交流會、周六人才集市等活動，為企業(yè)引才提供便利。要進一步完善宿遷人才網(wǎng)企業(yè)引才專欄，根據(jù)企業(yè)需求及時組團外出招聘，積極為企業(yè)引進人才。二是多形式為企業(yè)培養(yǎng)人才。要將企業(yè)人才納入全市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育規(guī)劃，大力實施企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育。對于企業(yè)經(jīng)營管理人才，要通過與省內(nèi)外高校合作舉辦企業(yè)經(jīng)營管理高研班、利用專家來宿開展知識講座等形式，對我市企業(yè)家進行培訓(xùn)。對于企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才，要圍繞我市重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，通過舉辦高研班、組織企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員參加省組織的“百萬科技人才素質(zhì)提升工程”、“百名教授育英才”活動，著力提高專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)。三是多方面為企業(yè)提供智力支持。積極爭取國內(nèi)外智力支持，加大引智政策宣傳，引導(dǎo)、幫助企業(yè)申報智力需求，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題。在申報“六大人才高峰”項目中重點向企業(yè)傾斜，確保企業(yè)申報率不低于60%。組織落實省人事廳組織的“百名專家興百企”計劃，組織企業(yè)申報技術(shù)難題。

3、致力為企業(yè)提供個性化服務(wù)。首先，要將“專項事業(yè)編制”人才派遣向企業(yè)擴展?！皩ｍ検聵I(yè)編制”是降低欠發(fā)達地區(qū)引才門檻，解決企業(yè)引才難、留才難問題的重要探索，今后要向企業(yè)進一步加大政策的宣傳力度，向企業(yè)闡明采用這種方式能給企業(yè)帶來的好處，積極引導(dǎo)企業(yè)利用人才派遣制度引進人才。其次，暢通企業(yè)服務(wù)“綠色通道”。要實施定點聯(lián)系企業(yè)制度，深入開展“走訪百家企業(yè)，服務(wù)千名人才”活動，宣傳服務(wù)政策，調(diào)查服務(wù)需求，解決實際問題，把人事人才服務(wù)送上門，實行對企業(yè)的“零距離、無障礙”服務(wù)。再次，建立企業(yè)人才信息服務(wù)體系。每季度定期發(fā)布全市企業(yè)人才需求目錄和市場行情分析，為民營企業(yè)引進、培養(yǎng)和使用人才提供服務(wù)。以淮海人才評價中心為依托，為企業(yè)提供科學(xué)規(guī)范的人才測評服務(wù)。針對社會技能人才較為缺乏的現(xiàn)狀，我們還將建立啟動“企業(yè)技能人才預(yù)警機制”，為企業(yè)盡早引進、培養(yǎng)自身所需人才提供及時、準確信息。

4、進一步創(chuàng)優(yōu)企業(yè)人才環(huán)境。做好企業(yè)人才優(yōu)秀專家推薦選拔表彰工作。要將各類專家選拔向企業(yè)傾斜，確保推薦企業(yè)人才享受政府特貼人選、省有突出貢獻中青年專家人數(shù)占推薦總數(shù)的比例。在市級優(yōu)秀專家評選、市“135專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工程”培養(yǎng)對象選拔中，向企業(yè)人才傾斜。大力宣傳表彰企業(yè)人才的先進事跡，蘇北引進急需人才專項資金補助要重點面向企業(yè)工作人才。要聯(lián)合勞動保障部門定期評選表彰企業(yè)技能人才標兵。加強企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評審工作。