第一篇：2011東方集團(tuán)建設(shè)規(guī)劃部工作計劃

2011.9.19﹝早晨7：35﹞例會；會議主持：劉勻、劉向軍

東方集團(tuán)建設(shè)規(guī)劃部﹝周﹞工作計劃

一、集團(tuán)金帝潤滑油有限公司﹝麻黃梁﹞新項目建設(shè)

1.潤滑油﹝麻黃梁﹞項目場地平整回填工作；回填率達(dá)到70%，這周計劃聯(lián)系土源將剩余30%回填平整完成。

2.建設(shè)項目用電設(shè)施的安裝情況；周五前高壓部分以安裝﹝分合開關(guān)﹞變壓器因雨天檢測未成功；這周計劃全部安裝完成。

3.鉆井工作；以成功出水，但是出水量不穩(wěn)定，目前還不能確定出水量的多少。這周計劃通過實際監(jiān)測確認(rèn)出水量，完成鉆井工作。

4.新項目的手續(xù)辦理工作；周五﹝麻黃梁﹞管委會的初選址文件以成功拿到，地形圖坐標(biāo)以確認(rèn)。周一計劃作出具體手續(xù)辦理流程，進(jìn)行下一步工作。

5．‘規(guī)劃設(shè)計院；潤滑油﹝麻黃梁﹞辦公樓圖紙設(shè)計工作，定于下周五2011.9.23完成.；這周拿到圖紙后做出具體預(yù)算，簽訂施工合同。

二、集團(tuán)福特4S店改擴建裝修項目

1.計劃周日下午2：00點進(jìn)行項目價格議標(biāo)。這周計劃簽訂施工合同，確認(rèn)和排列各項工種的完工日期，有序的進(jìn)行項目建設(shè)管理工作。

東方集團(tuán)建設(shè)規(guī)劃部

2011-9-18

第二篇：東方集團(tuán)

安賽樂米塔爾聯(lián)手東方集團(tuán) 中國鋼板樁生產(chǎn)有望實現(xiàn)本土化

目前還主要依靠進(jìn)口的型鋼產(chǎn)品鋼板樁有望實現(xiàn)“本土化”生產(chǎn)。

全球最大的鋼鐵生產(chǎn)商安賽樂米塔爾集團(tuán)理事會成員邁克爾·沃斯（MichelWurth）前接受《第一財經(jīng)報》專訪時透露，公司正在與東方集團(tuán)探討合資建設(shè)鋼板樁生產(chǎn)公司，通過安賽樂米塔爾提供的技術(shù)，實現(xiàn)該產(chǎn)品在中國生產(chǎn)。

鋼板樁是一種廣泛應(yīng)用于基礎(chǔ)建筑施工，特別是地基項目、沿江沿海水利工程的高效、環(huán)保型建筑鋼材。目前，鋼板樁在本和歐洲應(yīng)用非常廣泛，而隨著中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度逐漸加大，高速鐵路、橋梁、地鐵等建設(shè)也都開始使用鋼板樁。在2008之前，中國進(jìn)口鋼板樁還不到5萬噸，而去年一年間則激增至20萬噸。但這一消費量還不到本的一半，因此市場的潛力依然很大。

此前，安賽樂米塔爾主要與歐洲的建筑設(shè)計公司通過參與國內(nèi)的基建來共同開發(fā)中國鋼板樁市場，不過，金融危機后韓鋼鐵企業(yè)開始加大對中國市場出口鋼板樁產(chǎn)品的力度，市場份額也逐漸被瓜分。

而據(jù)記者了解，目前國內(nèi)還沒有一家鋼廠能夠大批量生產(chǎn)這一高端產(chǎn)品，所用的鋼板樁產(chǎn)品還主要依賴于從本鋼廠、安賽樂米塔爾等國外企業(yè)進(jìn)口。不過，寶鋼、馬鋼等國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)也已經(jīng)將熱軋鋼板樁項目列入建設(shè)程，但這一產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)難度也比較大。

“我們在鋼板樁生產(chǎn)方面的技術(shù)一直是全球領(lǐng)先，如果與東方鋼鐵實現(xiàn)合資在中國生產(chǎn)，完全可以與本的鋼廠等競爭對手競爭?！边~克爾·沃斯告訴記者。

安賽樂米塔爾中國的內(nèi)部高層也對記者透露，目前雙方正在討論合作的具體形式，生產(chǎn)線預(yù)計將在河北建設(shè)，目前也正在與河北省府溝通。

此前，安賽樂米塔爾已經(jīng)獲得東方集團(tuán)28％的股份，而東方集團(tuán)持有河北津西鋼鐵股份有限公司97.6％的股權(quán)。津西鋼鐵正是中國H型鋼領(lǐng)域的“后起之秀”，與萊鋼和馬鋼并稱中國H型鋼領(lǐng)域的“三朵金花”。

值得注意的是，在入股東方集團(tuán)后，安賽樂米塔爾一度希望進(jìn)一步控股后者，并欲入股萊鋼50％的股權(quán)，但終未成行，不過，目前中國雖然原則上不允許外資控股國內(nèi)鋼鐵企業(yè)，但也鼓勵國內(nèi)鋼鐵企業(yè)與國外技術(shù)含量較高的鋼鐵企業(yè)進(jìn)行合作，而這也成為安賽樂米塔爾在中國市場進(jìn)一步拓展的通道。邁克爾·沃斯也表示，公司希望在技術(shù)和投資方面與中國的鋼鐵企業(yè)有更多的合作機會。

作為全球最大的鋼鐵生產(chǎn)商，在金融危機期間，安賽樂米塔爾在全球多地也有產(chǎn)能被迫關(guān)停，邁克爾·沃斯對記者透露，目前公司在全球的產(chǎn)能還沒有完全恢復(fù)，“我們最好的預(yù)計是到2011年，歐洲等發(fā)達(dá)國家的鋼材需求才會有比較好的回升，但這依然會比2007年低20％?！?/p>

因此，邁克爾·沃斯指出，安賽樂米塔爾已經(jīng)確立了未來的三大戰(zhàn)略發(fā)展框架，即拓展礦石等原材料，以更少地依賴外部供應(yīng)；在“金磚四國”拓展市場；在發(fā)展中國家更多地進(jìn)行參與，轉(zhuǎn)讓公司的技術(shù)和運營經(jīng)驗。

東方集團(tuán)：金融股權(quán)+黃金白銀新貴+消費升級，賣海通證券獲暴利35億元！

公司是一家大型投資控股型企業(yè)集團(tuán)，主營為金融保險業(yè)、建材流通業(yè)，礦產(chǎn)資源（黃金、白銀、錳礦）開采冶煉，良種培育、種植和糧油食品加工等。其控股的東方家園則是我國最大的倉儲式建材家居連鎖超市，形成了覆蓋全國的建材家居連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，在全國各大城市有多家連鎖超市。關(guān)鍵是目前該股尚在底部區(qū)域，未來上漲空間巨大。亮點

一、公司持有大量金融企業(yè)股權(quán)，價值達(dá)到每股30多元，是目前股價的3倍：持有民生銀行股權(quán)8.889億股，市值高達(dá)49.25億元,持有錦州港3.0818億原始股, 價值近16.06億元，持有海通證券4.16億股，價值50億元(減持后還有1億多股),并投資持有民族證券15%股權(quán)。10月-11月公司出售海通證券3.16億股獲利高達(dá)35億元,因此預(yù)計公司2010年每股收益高達(dá)2.20元。

亮點

二、東方集團(tuán)作為“黃金新貴”，把金融投資控股以及礦產(chǎn)資源開發(fā)作為未來的主要發(fā)展方向和核心產(chǎn)業(yè)，控股51%的赤峰銀海金業(yè)擁有豐富的黃金與白銀礦產(chǎn)儲量，大股東東方實業(yè)承諾向東方集團(tuán)注入金礦資產(chǎn)還只是開始，最終將形成金融和礦產(chǎn)能源兩大支柱產(chǎn)業(yè)。以此次注入金礦資產(chǎn)為契機，繼續(xù)扶持公司礦業(yè)行業(yè)的發(fā)展。東方實業(yè)去年動用7692萬元資金，通過二級市場凈增持東方集團(tuán)375.7萬股，董事長張宏偉曾表示：“等我們將所有的資源性資產(chǎn)注入上市公司后，東方集團(tuán)的市值將有望突破到1000億”。東方實業(yè)設(shè)立東方集團(tuán)礦業(yè)投資有限公司，對國內(nèi)外的礦產(chǎn)資源進(jìn)行整合，有的已經(jīng)拿到探礦權(quán)或拿到采礦權(quán)，向東方集團(tuán)注入金礦資產(chǎn)只是開始，最終是金融和礦產(chǎn)能源鼎立。

東方集團(tuán)赤峰銀海金業(yè)有限公司擁有內(nèi)蒙古官地金銀礦，擁有礦石計 10.549 萬噸，平均品位Au1.18g/t、Ag111.95g/t，存窿礦石開采利用權(quán)涉及的存窿礦石量計48.611 萬噸，平均品位Au1.31g/t、Ag135.14g/t，采礦權(quán)許可證編號***89。河北省地勘局第五地質(zhì)大隊還對該礦脈進(jìn)行探礦增儲工作，不排除有發(fā)現(xiàn)新的礦儲。黃金股近期全面開花，介入黃金開采，大舉布局礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)的東方集團(tuán)也出現(xiàn)放量突破，值得重點關(guān)注。

亮點

三、東方集團(tuán)注資5億元成立的以糧食收購、糧食銷售、水稻種植、優(yōu)良種子培育及研發(fā)為主的全資子公司，在肇源縣，東方糧油公司對工園區(qū)按稻谷加工園區(qū)項目設(shè)計規(guī)模和內(nèi)容開工建設(shè)，兩年內(nèi)建成達(dá)產(chǎn)，糧食物流中心項目按國家相關(guān)項目要求三年內(nèi)建設(shè)完成。在通河縣，完成年30萬噸稻谷加工業(yè)園區(qū)立項審批工作，建設(shè)用地總面積約30萬平方米。項目總投資約2.7億元，一期投資年加工15萬噸稻谷生產(chǎn)線二條，二期投資的年加工15萬噸稻谷、5萬噸倉儲、米糠精加工及發(fā)芽糙米、留胚米、免淘米、方便米飯、營養(yǎng)米項目,公司表示，東方糧油公司將充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，逐步形成規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營格局，發(fā)展壯大糧食產(chǎn)業(yè)。通脹加劇必將使公司長期受益,增長潛力巨大 600811----買入東方集團(tuán)的理由 2007-5-1 17:26

擁有2家上市公司股權(quán)：

1）民生銀行（600016）第4大股東，47886.78萬股，成本僅1.86億元，以民生銀行11.67元股價計算，總市值達(dá)55.88億元，投資增值54.06億元； 1月25民生銀行收盤價11.67

2）錦州港（600190）第1大股東，2.568億股，成本為3.4億元，以錦州港5.27元計算，總市值13.53億元，投資增值10.13億元。1月25錦州港收盤價5。27僅2家上市公司股權(quán)增值64.19億元，折合每股7.2元，加上賬面每股凈資產(chǎn)3.6元，實際每股凈資產(chǎn)已達(dá)10.8元。2007年1月1日起實施的新會計準(zhǔn)則下價值重估的當(dāng)然受益股。仍未上市的公司股權(quán)的增值潛力尚未計算：

1、新華人壽：9628.8萬股(初始投資成本11272.7萬元)，占其總股本的8.024%。新華人壽已有A股上市計劃。中國人壽開啟A股保險股大門，新華人壽的上市步伐將會加快。參照中國人壽18.88元的發(fā)行價，可能30元以上的定位，100多倍的PE，新華人壽的投資增值將是巨大的。（新華人壽上市只是時間問題。由于新華人壽國際戰(zhàn)略股東的國際資本背景以及其對新華人壽的資本控制程度，采用的方式將可能是A+H+紐約三地上市的模式，同步還是分布待定。新華人壽上市前將對資產(chǎn)進(jìn)行重新審計清查，原因是前董事長關(guān)國亮先生將大量資產(chǎn)違規(guī)投入到其他針對保險公司進(jìn)行限制的領(lǐng)域，這一點在國外，比如美國并未被過于嚴(yán)厲的限制甚至禁止，但在中國無疑是碰上了高壓線，關(guān)國亮先生因此被迫辭去董事長職務(wù)。所幸的是由于這些包括房地產(chǎn)、航空的資產(chǎn)在投資期間實現(xiàn)了數(shù)倍的增值，因此處置這部分資產(chǎn)將會給新華人壽帶來巨大的資產(chǎn)增值。）

2、民族證券：出資2億元參股20%,為其第2大股東。（對于民族證券20%的股權(quán)，根據(jù)某投行的競標(biāo)方案，下一步將可能被海通采用換股方式并購，屆時東方集團(tuán)將持有更多海通證券股權(quán)）

3、東方家園：控股95%，是目前國內(nèi)最大的倉儲式建材連鎖超市之一。一直有全球第一大家居巨頭“家得寶”購并的傳聞。（東方家園目前正在投行國際招標(biāo)的籌備階段，預(yù)計在2007年前引入國際戰(zhàn)略投資者并實現(xiàn)海外上市。屆時東方家園將成為中國本土最具實力的建材家居銷售商并為東方集團(tuán)的資本運作提供充沛的現(xiàn)金流。東方家園海外上市的重要意義還在于，其巨大的資產(chǎn)規(guī)模將為東方集團(tuán)實施海外股權(quán)并購戰(zhàn)略提供戰(zhàn)略平臺。）

金融奇才關(guān)國亮先生重回東方集團(tuán)。毫無疑問，東方集團(tuán)大量的金融性投資均來源于學(xué)財經(jīng)出生的關(guān)國亮的遠(yuǎn)見卓識，但首先張宏偉是伯樂精神和大力支持。由于東方集團(tuán)舊人間的恩怨糾葛，在對東方集團(tuán)完成基本金融性控股投資布局后，關(guān)國亮全心于新華人壽，意圖把新華人壽這個其他東方集團(tuán)舊人無法染指可以躲避糾紛的凈土，打造成為中國的“伯克希爾”，但是觸了國家對保險公司監(jiān)管的高壓線。雖然使大量的保險資產(chǎn)投資大幅升值，還是被捋了烏紗帽。好在不是為己私利，但目前新華人壽外資股東股權(quán)及控制權(quán)陡漲，他無法在新華人壽施展自己的巴菲特心愿了。而東方集團(tuán)目前已經(jīng)完成了股改，一些集團(tuán)早期有重大作用但現(xiàn)在明顯成為發(fā)展阻力的舊人逐漸被移開權(quán)利崗位，并且早期的金融控股資產(chǎn)取得巨大升值，為以后股權(quán)并購提供了大量的籌碼，正是英雄用武之地。因此，在張宏偉的數(shù)次懇心之后，關(guān)國亮又回到了東方集團(tuán)這個歷史舞臺。第一件事就是自己掏腰包數(shù)千萬增持東方集團(tuán)股權(quán)，顯示了他對東方集團(tuán)看好的決心。目前東方實業(yè)及東方集團(tuán)高管已經(jīng)在近期增持東方集團(tuán)流通股權(quán)突破5000萬股。

有資產(chǎn)注入預(yù)期。大股東東方實業(yè)投資6億元海通證券。股改特別承諾：

1、東方實業(yè)在股權(quán)分置改革實施后的24個月內(nèi)，將在適當(dāng)時機增持股份。

2、在股權(quán)分置改革實施后，若公司經(jīng)營業(yè)績無法達(dá)到以下設(shè)定目標(biāo)或條件，非流通股股東承諾將放棄2006年至2007年兩年的收益分配權(quán)；

1）根據(jù)公司經(jīng)審計的2005的凈利潤為基準(zhǔn)，若公司2006年至2007凈利潤年復(fù)合增長率低于20%；

2）公司2006年至2007中任一財務(wù)報告被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計意見。

3、東方實業(yè)在股權(quán)分置改革實施后（2006/8/14）的12個月內(nèi)，進(jìn)行資產(chǎn)重組，注入金融或能源、礦業(yè)類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以有效提升公司長期盈利能力。

新會計制度下（假設(shè)股價仍為10元），2007年一季度財報每股凈資產(chǎn)將突破20.2元；凈資產(chǎn)新值和現(xiàn)值之差將作為每股收益高達(dá)16.6元，該季度市盈率將僅為1.66。

新會計制度下（假設(shè)股價仍為10元），2007年一季度財報每股凈資產(chǎn)將突破20.2元；凈資產(chǎn)新值和現(xiàn)值之差將作為每股收益高達(dá)16.6元，該季度市盈率將僅為1.66。

2007年上半年，大股東東方集團(tuán)實業(yè)股份有限公司（簡稱東方實業(yè)）全部優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入，東方實業(yè)整體上市，東方集團(tuán)（600811）金融控股型公司雛形正式確立。所謂的東方實業(yè)全部優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實際上主要為海通證券6億股股權(quán)這一部分（還有部分新華人壽及美國亞聯(lián)銀行股權(quán)等）。目前海通即將借殼都市股份（600837）上市，該部分股權(quán)根據(jù)借殼方案講置換為 2.08億股都市股份股權(quán)，目前市值40多億。據(jù)悉東方實業(yè)將上述資產(chǎn)僅以成本價值加一定比例溢價的價格置換到上市公司，原因如下：

⑴東方實業(yè)整體上市需要。東方實業(yè)名下除海通股權(quán)外已經(jīng)沒有其它優(yōu)質(zhì)有效資產(chǎn)，有必要通過資產(chǎn)注入實現(xiàn)東方實業(yè)整體上市，今后將以上市公司為資本運作平臺，打造以金融投資為主的投資控股型公司，東方實業(yè)將逐步結(jié)束歷史使命；

⑵履行股改時的承諾。

資產(chǎn)注入后，東方集團(tuán)（SH600811）名下將擁有民生銀行、錦州港、海通證券（現(xiàn)名都市股份）等銀行、證券、港口類上市公司資源；

雖然不少人擔(dān)心民營企業(yè)控制下的上市公司治理風(fēng)險，但對張宏偉的投資眼光是不得不佩服的，投資一家成功一家，資產(chǎn)投資增值幾倍至幾十倍，東方集團(tuán)作為投資控股型上市公司，確實有點象巴菲特的伯克希爾"哈撒韋（berkshire-hathaway）公司。

巴菲特經(jīng)營的該投資控股型公司，股價目前已經(jīng)突破每股10萬美金，東方集團(tuán)的股價目前是每股1.4美金，給與東方集團(tuán)2008年前每股14美金的目標(biāo)價位。

股改使國內(nèi)A股資本市場對于股權(quán)流動的制度性建設(shè)發(fā)生質(zhì)的變化，股價的高低直接作用于大股東的資產(chǎn)價值； 人民幣升值，對于中國股市是一個歷史性機遇，這是以前中國股市所不曾經(jīng)歷的；

國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)高速增長，黃金十年不是概念，而是正在發(fā)生的過程。

以上是對東方集團(tuán)08年翻10倍的大膽分析！（我準(zhǔn)備把手上所有的股票便賣，準(zhǔn)備滿倉長線持有600811東方集團(tuán)，其他股票最多翻1倍，但對于600811東方集團(tuán)我認(rèn)為未來翻10倍，20倍是有可能的?。?/p>

第三篇：縣委規(guī)劃部工作計劃

我局將緊緊圍繞縣委、縣政府“五年倍增、福民強縣”的工作目標(biāo)，在市規(guī)劃局的指導(dǎo)下，不斷完善規(guī)劃體系，狠抓規(guī)劃實施，強化規(guī)劃服務(wù)，攻堅克難，圓滿完成各項工作任務(wù)。

一、工作思路

以建設(shè)一流生態(tài)宜居城市為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，進(jìn)一步提高規(guī)劃編制水平，切實加強規(guī)劃引領(lǐng)作用，進(jìn)一步加大規(guī)劃監(jiān)管力度，不斷加強城鄉(xiāng)規(guī)劃統(tǒng)籌，努力強化自身建設(shè)，確保規(guī)劃工作再上新臺階。

二、工作目標(biāo)

年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的具體目標(biāo)是：基礎(chǔ)工作再夯實、監(jiān)管力度再加強、業(yè)務(wù)水平再提高、自身建設(shè)再突破、單位形象再提升。

三、工作重點

圍繞全年工作目標(biāo)，年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作重點為：

一是突出規(guī)劃編制，完善規(guī)劃體系。完成總體規(guī)劃修編的報批工作，協(xié)助完成行政中心規(guī)劃設(shè)計，啟動“兩江四岸”控制性詳細(xì)規(guī)劃、城南沿江風(fēng)光帶景觀規(guī)劃、老城區(qū)國有資產(chǎn)處置經(jīng)營規(guī)劃、網(wǎng)嶺工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、迎賓大道兩廂控制性詳細(xì)規(guī)劃，繼續(xù)完善老城區(qū)提升改造規(guī)劃及內(nèi)環(huán)路兩廂控制性詳細(xì)規(guī)劃，完成四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)和五個中心村的規(guī)劃編制，補測縣城規(guī)劃區(qū)10平方公里地形圖。

二是突出監(jiān)督管理，提高執(zhí)行力度。加強規(guī)劃批前論證和批后監(jiān)管，對建設(shè)項目科學(xué)論證、高效審批，批后明確專人進(jìn)行日常跟蹤管理，確保建設(shè)項目能夠按照規(guī)劃審批的要求進(jìn)行建設(shè)。進(jìn)一步加大執(zhí)法日常巡查力度，對城市主次干道、重點工程、規(guī)劃嚴(yán)控區(qū)進(jìn)行不間斷巡查，將違法建設(shè)和矛盾糾紛制止在萌芽狀態(tài)。

三是突出城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，加快城鄉(xiāng)對接。繼續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理網(wǎng)絡(luò)和制度建設(shè)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理機構(gòu)實行目標(biāo)管理，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式大力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理水平。堅持把科學(xué)規(guī)劃作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的龍頭，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，啟動并完成鴨塘鋪鄉(xiāng)、賈山鄉(xiāng)、坪陽廟鄉(xiāng)及淥田鎮(zhèn)四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制，實行全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)全覆蓋，全年完成五個中心村莊規(guī)劃；

四是突出能力提升，提高自身素質(zhì)。強化干部職工的政治、經(jīng)濟、法律、管理等知識的教育培訓(xùn)，加強與市規(guī)劃局的交流學(xué)習(xí)，虛心接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高干部職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力提升規(guī)劃編制論證、審批管理、執(zhí)法監(jiān)管和規(guī)劃服務(wù)水平，建立好圖書資料室和規(guī)劃信息數(shù)據(jù)庫，夯實規(guī)劃業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)。

四、工作措施

年要重點強化四項工作措施：

一是加大公共規(guī)劃投入。一方面要積極協(xié)調(diào)，爭取上級政策，進(jìn)一步加大資金投入，提高規(guī)劃檔次，保證每一項規(guī)劃設(shè)計都是精品,確保每一次建設(shè)都能提高城市品位。二方面要堅持城鄉(xiāng)重大規(guī)劃編制項目招投標(biāo)制度，確保所有重點大型項目均能邀請到高水平設(shè)計單位參與公開招標(biāo)，提升我縣的規(guī)劃編制水平。

二是加強宣傳平臺建設(shè)。推進(jìn)局規(guī)劃信息網(wǎng)的改造提質(zhì)，將城鄉(xiāng)規(guī)劃的編制成果、許可信息、方案公示、違法查處等一系列規(guī)劃方面的政策依據(jù)和業(yè)務(wù)信息全部在網(wǎng)站發(fā)布，向社會公開。穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)劃展示館建設(shè)，年底完成布展工作，致力打造一個擴大對外交流、宣傳推介縣的重要窗口和讓廣大群眾全面了解城鄉(xiāng)規(guī)劃、大力拓展公眾參與監(jiān)督規(guī)劃的良好平臺。

三是整合執(zhí)法監(jiān)察資源。為加大規(guī)劃監(jiān)管力度，促進(jìn)各類規(guī)劃的順利實施，年要進(jìn)一步理順部門的監(jiān)管職責(zé)，簡化執(zhí)行程序，參照周邊市縣的成功經(jīng)驗，加大協(xié)調(diào)力度，整合執(zhí)法資源，規(guī)劃執(zhí)法采取處罰與巡查、制止、執(zhí)行相分離的辦法，規(guī)劃、國土部門負(fù)責(zé)違法建設(shè)的認(rèn)定，巡查、制止、執(zhí)行由城市綜合管理部門負(fù)責(zé)，快速、高效、有力地實現(xiàn)對違法建設(shè)查處和打擊。

四是深化完善長效機制。深入推行規(guī)劃委員會集體審議聯(lián)合審批機制，深化預(yù)安銷號與績酬掛鉤制度、建設(shè)項目批后跟蹤監(jiān)管制度和分區(qū)巡查制度，健全和完善規(guī)劃公示、聽證制度，推進(jìn)規(guī)劃管理監(jiān)督規(guī)范化、程序化、制度化建設(shè)，大力提升行政效能。

第四篇：集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃綱要

《集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃》提綱

目錄(略)

第一章、規(guī)劃基礎(chǔ)

◆《十五計劃》提出了“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略任務(wù)。

◆2001年11月26日吳邦國在國家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉辦的“推進(jìn)企業(yè)管理信息化大會”上

作了“大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，帶動各項工作創(chuàng)新和升級”的講話。明確提出了推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要重點把握的幾個問題：

·企業(yè)信息化建設(shè)要與“三改一加強”相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要與強化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，量力而行

◆XX集團(tuán)充分認(rèn)識到經(jīng)營管理信息化對提高集團(tuán)整體運轉(zhuǎn)效率和核心競爭力的重要作用，以及自

身基礎(chǔ)和差距，把信息化規(guī)劃列為五年發(fā)展規(guī)劃的專題子規(guī)劃。

◆XX集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)對信息化工作高度重視，提出了明確的要求和建設(shè)性的意見。

----以上背景是集團(tuán)信息化規(guī)劃工作的基礎(chǔ)，也是集團(tuán)信息化規(guī)劃成功實施的前提條件。

第二章、總體建設(shè)目標(biāo)

以集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進(jìn)計劃為基礎(chǔ)，配合集團(tuán)體制、機制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿足集團(tuán)公司及其控股企業(yè)協(xié)同運轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需要的XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式的改進(jìn)和優(yōu)化，提高集團(tuán)的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟效益和市場競爭力。

第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃

一、信息資源規(guī)劃

◇經(jīng)過一年的努力，分別完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團(tuán)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系；

◇通過信息資源規(guī)劃工作，配合集團(tuán)管理改進(jìn)計劃的實施，分析和建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的經(jīng)營

管理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型；

◇結(jié)合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團(tuán)的信息開發(fā)應(yīng)用管理體系。包括信息管理組織職能、信息歸口管理制度、信息管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息內(nèi)容管理制度等，確保經(jīng)營管理和決策支持信息的明時、準(zhǔn)確和完整；

[可增加適合企業(yè)需求的其它任務(wù)]]

二、集團(tuán)公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用

◇以集團(tuán)公司X大功能定位及其管理和決策流程的改進(jìn)和優(yōu)化為基礎(chǔ)，經(jīng)過三到四年的努力，建立

和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財務(wù)信息管理為核心、人力資源管理和核心知識管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團(tuán)公司綜合信息系統(tǒng)。

三、生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用

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◇[描述當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的完善或開發(fā)的任務(wù)，要達(dá)到的目標(biāo)]

四、全集團(tuán)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣

◇經(jīng)過一到二年的努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施[或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實施]以及國內(nèi)外先進(jìn)的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要手段，建立和形成全集團(tuán)互連和協(xié)同運作的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶等。

五、集團(tuán)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善

◇經(jīng)過一到二年的努力，實現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運行的分布式數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)廣域網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運行服務(wù)體系建立和完善

◇以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施[或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實施]的組織、開發(fā)、管理、運作和維護(hù)的經(jīng)驗和制度為基礎(chǔ)，再經(jīng)過半年至一年的努力，完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。建立和形成目標(biāo)明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運行服務(wù)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運行，為全集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)。

七、信息化人才隊伍整合、培養(yǎng)和使用

◇以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施[或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實施]的信息技術(shù)力量為主體，全面整合集團(tuán)集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一管理的專門為XX集團(tuán)信息化建設(shè)服務(wù)的信息化建設(shè)人才隊伍。

第四章、指導(dǎo)原則

XX集團(tuán)信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則確定為：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享”。[根據(jù)企業(yè)實際調(diào)整修改]

本指導(dǎo)原則貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。

一、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理

◇成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長的集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個集團(tuán)的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)信息化辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，根據(jù)集團(tuán)日常運作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃；

◇建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息化委員會制度。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)指定一名副總經(jīng)理擔(dān)任該企業(yè)的首席信息主管（CIO），負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并接受集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督；

◇對全集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量進(jìn)行整合，成立集團(tuán)信息中心，作為整個集團(tuán)的信息技術(shù)歸口管理部門。負(fù)責(zé)整個集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實施、運行維護(hù)和技術(shù)服務(wù)工作。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施

◇集團(tuán)信息化建設(shè)是一項涉及集團(tuán)公司及所屬企業(yè)日常運作、管理和決策的系統(tǒng)工程必須堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；

◇集團(tuán)公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)信息化規(guī)劃，落實和分解自身的信息化目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，以實用為準(zhǔn)繩，以效益為目標(biāo)，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)信息中心統(tǒng)一組織，扎實有效的分步開展集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。

三、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享

◇信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。XX集團(tuán)必須建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)、邏輯數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、IT基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)；

◇從集團(tuán)管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及信息分類授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實，最終實現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動共享和高效的協(xié)同運作。同時，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊伍的知識和經(jīng)驗、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。

第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能

一、集團(tuán)信息化基礎(chǔ)框架

由四層框架構(gòu)成（圖5-1）。

二、集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)功能說明

·基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)平臺·電子商務(wù)服務(wù)平臺；

·企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）系統(tǒng)； ·集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)

·集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫和決策支持系統(tǒng)。

[各系統(tǒng)展開說明，比較復(fù)雜]

一、關(guān)鍵差距說明

二、任務(wù)表

圖5-1：XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

第六章、差距和任務(wù)

第七章、差距和任務(wù)

一、建設(shè)思路

◇規(guī)劃實施總體思路（圖6-1）◇信息資源規(guī)劃實施要點 ◇IT基礎(chǔ)設(shè)施工程實施要點 ◇數(shù)據(jù)庫工程實施要點 ◇應(yīng)用軟件工程實施要點

圖6-1：XX集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃實施的總體思路

二、關(guān)鍵技術(shù)

在本規(guī)劃實施過程中，將會遇到各種各樣的信息技術(shù)問題和難題。本章列舉了其中七大關(guān)鍵技術(shù)，包括：

·信息資源規(guī)劃技術(shù) ·B/S應(yīng)用開發(fā)技術(shù)； ·企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)；

·信息組織與數(shù)據(jù)庫技術(shù)； ·數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)； ·異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)；

·數(shù)字證書與安全控制技術(shù)。

這些關(guān)鍵技術(shù)需要給予高度重視，一方面需要安排足夠的培訓(xùn)使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用戶尤其是信息技術(shù)人員切實了解甚至全面掌握相關(guān)技術(shù)，另一方面，需要與外部有關(guān)有實力和信譽的廠商和有關(guān)技術(shù)專家建立戰(zhàn)略性的長期合作關(guān)系，主動借助外部技術(shù)力量全面研究和妥善解決這些問題，以確保XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)在技術(shù)上獲得成功。

第八章、實施計劃

[進(jìn)程表]

實施計劃任務(wù)要點

第九章、投資估算、效益與風(fēng)險分析

一、投資估算

二、效益分析

三、風(fēng)險分析 ·管理決策風(fēng)險 ·系統(tǒng)實施風(fēng)險 ·成本控制風(fēng)險 ·效果評估風(fēng)險

第十章、對策和措施

第五篇：集團(tuán)財務(wù)信息化規(guī)劃建設(shè)

關(guān)于推進(jìn)集團(tuán)財務(wù)信息化規(guī)劃建設(shè)要求的通知

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大以及集約化、多元化、國際化經(jīng)營的深度發(fā)展，集團(tuán)的管控能力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而實施財務(wù)信息化是加強集團(tuán)財務(wù)管控的重要手段。由于歷史原因，目前亨通集團(tuán)的整體信息化應(yīng)用實際情況與要求比照還有很大距離，具體表現(xiàn)為：

(1)集團(tuán)層面，職能部門之間系統(tǒng)相互獨立，信息共享程度低；

(2)業(yè)務(wù)板塊之間，很多具有行業(yè)特點的管理軟件條塊分割明顯、信息溝通困難；

(3)下屬單位信息化應(yīng)用水平參差不齊，難以構(gòu)成順暢的信息收集及匯總渠道；

(4)數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，信息孤島大面積存在，數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用也五花八門，難以形成集團(tuán)管控必需的決策支持和信息披露體系。

從某種程度上說，在很多時候信息化建設(shè)已經(jīng)成為制約大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)提升管控能力和管理效率，增強核心競爭力的瓶頸。財務(wù)信息化是集團(tuán)整體信息化的重要組成部分，只有通過加強集團(tuán)財務(wù)信息化工作，才能有效促進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新財務(wù)管理模式，規(guī)范財務(wù)管理流程，增強財務(wù)決策的及時性和可靠性，提高財務(wù)資源配置效率，進(jìn)一步防范和控制財務(wù)風(fēng)險。為提升集團(tuán)財務(wù)信息化水平，特作如下要求：

一、財務(wù)信息化規(guī)劃的原則

1．戰(zhàn)略目標(biāo)一致性原則

財務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)從促進(jìn)實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，與亨通整體戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，著眼于實現(xiàn)亨通財務(wù)管理創(chuàng)新和集團(tuán)財務(wù)管控，既要滿足集團(tuán)各級財務(wù)管理工作的需要，又要充分考慮集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求，以適應(yīng)亨通不同戰(zhàn)略發(fā)展階段的需要。

2．整體規(guī)劃、分步實施原則

財務(wù)信息化建設(shè)是亨通整體信息化工作的重要組成部分和先導(dǎo)，是集團(tuán)整體信息化規(guī)劃的一部分。因此，在充分論證的基礎(chǔ)上通盤考慮集團(tuán)及各級子公司的需要，整體規(guī)劃財務(wù)管理體系和功能，有計劃地分步實施，才能成功。

3．靈活設(shè)計、科學(xué)適用原則

由于企業(yè)管理理論、實踐和管理模式的日新月異的變化，財務(wù)信息化將面臨不斷的自我調(diào)整、自我擴展的挑戰(zhàn)，因此設(shè)計上必須靈活、可擴展，同時要注重適用，講求實效。

4．信息集成原則

資源共享原則實現(xiàn)財務(wù)信息化的主要目的在于集團(tuán)的財務(wù)管控，并實現(xiàn)信息集成基礎(chǔ)上的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析的完全動態(tài)化管理。

5．成本效益匹配原則

在財務(wù)管理信息化建設(shè)中，要堅持成本與效益相互匹配的原則，充分利用企業(yè)現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)設(shè)施，加強信息化資源整合，提高財務(wù)信息化建設(shè)的投入產(chǎn)出水平。