第一篇：縣委規(guī)劃部年工作計(jì)劃

(部門工作計(jì)劃)

姓

名：____________________ 單

位：____________________ 日

期：____________________

編號(hào)：YW-JH-036499

縣委規(guī)劃部 2020 年工作計(jì)劃

2020 work plan of the planning department of the county Party

部門工作計(jì)劃 | Department Work Plan 部門工作計(jì)劃

第 2 頁 縣委規(guī)劃部 2020 年工作計(jì)劃

年，我局將緊緊圍繞縣委、縣政府“五年倍增、福民強(qiáng)縣”的工作目標(biāo)，在市規(guī)劃局的指導(dǎo)下，不斷完善規(guī)劃體系，狠抓規(guī)劃實(shí)施，強(qiáng)化規(guī)劃服務(wù)，攻堅(jiān)克難，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、工作思路

以建設(shè)一流生態(tài)宜居城市為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，進(jìn)一步提高規(guī)劃編制水平，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)作用，進(jìn)一步加大規(guī)劃監(jiān)管力度，不斷加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃統(tǒng)籌，努力強(qiáng)化自身建設(shè)，確保規(guī)劃工作再上新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)

年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的具體目標(biāo)是：基礎(chǔ)工作再夯實(shí)、監(jiān)管力度再加強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平再提高、自身建設(shè)再突破、單位形象再提升。

三、工作重點(diǎn)

圍繞全年工作目標(biāo)，年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作重點(diǎn)為：

一是突出規(guī)劃編制，完善規(guī)劃體系。完成總體規(guī)劃修編的報(bào)批工作，協(xié)助完成行政中心規(guī)劃設(shè)計(jì)，啟動(dòng)“兩江四岸”控制性詳細(xì)規(guī)劃、城南沿江風(fēng)光帶景觀計(jì)劃簡介：經(jīng)常制訂工作計(jì)劃，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣了制訂工作計(jì)劃，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣，本內(nèi)容由人工校對(duì)，請(qǐng)預(yù)覽覺得合適可以下載直接打印使用。

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第 3 頁 規(guī)劃、老城區(qū)國有資產(chǎn)處置經(jīng)營規(guī)劃、網(wǎng)嶺工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、迎賓大道兩廂控制性詳細(xì)規(guī)劃，繼續(xù)完善老城區(qū)提升改造規(guī)劃及內(nèi)環(huán)路兩廂控制性詳細(xì)規(guī)劃，完成四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)和五個(gè)中心村的規(guī)劃編制，補(bǔ)測(cè)縣城規(guī)劃區(qū) 10平方公里地形圖。

二是突出監(jiān)督管理，提高執(zhí)行力度。加強(qiáng)規(guī)劃批前論證和批后監(jiān)管，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)論證、高效審批，批后明確專人進(jìn)行日常跟蹤管理，確保建設(shè)項(xiàng)目能夠按照規(guī)劃審批的要求進(jìn)行建設(shè)。進(jìn)一步加大執(zhí)法日常巡查力度，對(duì)城市主次干道、重點(diǎn)工程、規(guī)劃嚴(yán)控區(qū)進(jìn)行不間斷巡查，將違法建設(shè)和矛盾糾紛制止在萌芽狀態(tài)。

三是突出城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，加快城鄉(xiāng)對(duì)接。繼續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理網(wǎng)絡(luò)和制度建設(shè)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)實(shí)行目標(biāo)管理，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式大力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理水平。堅(jiān)持把科學(xué)規(guī)劃作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的龍頭，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，啟動(dòng)并完成鴨塘鋪鄉(xiāng)、賈山鄉(xiāng)、坪陽廟鄉(xiāng)及淥田鎮(zhèn)四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制，實(shí)行全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)全覆蓋，全年完成五個(gè)中心村莊規(guī)劃；

四是突出能力提升，提高自身素質(zhì)。強(qiáng)化干部職工的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識(shí)的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)與市規(guī)劃局的交流學(xué)習(xí)，虛心接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高干部職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力提升規(guī)劃編制論證、審批管理、執(zhí)法監(jiān)管和規(guī)劃服務(wù)水平，建立好圖書資料室和規(guī)劃信息數(shù)據(jù)庫，夯實(shí)規(guī)劃業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)。

四、工作措施

年要重點(diǎn)強(qiáng)化四項(xiàng)工作措施：

一是加大公共規(guī)劃投入。一方面要積極協(xié)調(diào)，爭取上級(jí)政策，進(jìn)一步加大資金投入，提高規(guī)劃檔次，保證每一項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)都是精品,確保每一次建設(shè)都能提高城市品位。二方面要堅(jiān)持城鄉(xiāng)重大規(guī)劃編制項(xiàng)目招投標(biāo)制度，確保所有重點(diǎn)大

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第 4 頁 型項(xiàng)目均能邀請(qǐng)到高水平設(shè)計(jì)單位參與公開招標(biāo)，提升我縣的規(guī)劃編制水平。

二是加強(qiáng)宣傳平臺(tái)建設(shè)。推進(jìn)局規(guī)劃信息網(wǎng)的改造提質(zhì)，將城鄉(xiāng)規(guī)劃的編制成果、許可信息、方案公示、違法查處等一系列規(guī)劃方面的政策依據(jù)和業(yè)務(wù)信息全部在網(wǎng)站發(fā)布，向社會(huì)公開。穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)劃展示館建設(shè)，年底完成布展工作，致力打造一個(gè)擴(kuò)大對(duì)外交流、宣傳推介縣的重要窗口和讓廣大群眾全面了解城鄉(xiāng)規(guī)劃、大力拓展公眾參與監(jiān)督規(guī)劃的良好平臺(tái)。

三是整合執(zhí)法監(jiān)察資源。為加大規(guī)劃監(jiān)管力度，促進(jìn)各類規(guī)劃的順利實(shí)施，年要進(jìn)一步理順部門的監(jiān)管職責(zé)，簡化執(zhí)行程序，參照周邊市縣的成功經(jīng)驗(yàn)，加大協(xié)調(diào)力度，整合執(zhí)法資源，規(guī)劃執(zhí)法采取處罰與巡查、制止、執(zhí)行相分離的辦法，規(guī)劃、國土部門負(fù)責(zé)違法建設(shè)的認(rèn)定，巡查、制止、執(zhí)行由城市綜合管理部門負(fù)責(zé)，快速、高效、有力地實(shí)現(xiàn)對(duì)違法建設(shè)查處和打擊。

四是深化完善長效機(jī)制。深入推行規(guī)劃委員會(huì)集體審議聯(lián)合審批機(jī)制，深化預(yù)安銷號(hào)與績酬掛鉤制度、建設(shè)項(xiàng)目批后跟蹤監(jiān)管制度和分區(qū)巡查制度，健全和完善規(guī)劃公示、聽證制度，推進(jìn)規(guī)劃管理監(jiān)督規(guī)范化、程序化、制度化建設(shè)，大力提升行政效能。

YW 工作計(jì)劃設(shè)計(jì) YuWen Work Plan Design.

第二篇：組織規(guī)劃部工作計(jì)劃

共青團(tuán)重慶文理學(xué)院體育學(xué)院總支委員會(huì)組織規(guī)劃部2013—2014學(xué)年第一學(xué)期工作計(jì)劃

金秋十月，迎著新同學(xué)腳步，新的一學(xué)期又開始了。本學(xué)期組織規(guī)劃部也將有一個(gè)全新的開始。

就上學(xué)期來看組織部工作的開展是比較成功的.忙中有慢,繁中有重。一切都有條不紊的進(jìn)行著.這學(xué)期將在繼續(xù)上學(xué)期的基礎(chǔ)上有所新的發(fā)展。這學(xué)期工作計(jì)劃如下:

一、指導(dǎo)思想

新的起點(diǎn)，新的舞臺(tái)，面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了能更好的切實(shí)團(tuán)學(xué)工作，體現(xiàn)全心全意為學(xué)生服務(wù)的宗旨。本部在我院領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)員老師的具體指導(dǎo)下，將按照學(xué)校和學(xué)院的團(tuán)委工作的指導(dǎo)思想，面向廣大學(xué)生有條不紊地開展組織部的各項(xiàng)工作，并在做好本部門工作的同時(shí)，積極配合兩委會(huì)其它部門工作，推動(dòng)院兩委會(huì)整體長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

1.抓好團(tuán)的組織建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力、感召力。

2.落實(shí)團(tuán)的各項(xiàng)日常常規(guī)工作，全面推進(jìn)團(tuán)的各項(xiàng)事業(yè)長足發(fā)展。

3.加大對(duì)學(xué)生骨干隊(duì)伍的選拔培訓(xùn)力度，提升他們的工作積極性。

4.加強(qiáng)制度化建設(shè)，逐步提高管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平，使日常工作的各個(gè)方面更加規(guī)范、公正、公開。

三、具體工作內(nèi)容

(一)部門干事的選拔與培養(yǎng)

本部作為負(fù)責(zé)共青團(tuán)員思想建設(shè)的重要部門，需招募一批積極

向上的、組織能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)的新干事，為部門輸入“新血液”。以利于我們工作的開展！另外，本部也將根據(jù)各干事的工作能力，盡力做到合理的分配工作，發(fā)揮每個(gè)干事各方面的才能。

(二)團(tuán)員工作

1.做好新生團(tuán)員的轉(zhuǎn)接工作。

2.本學(xué)期的團(tuán)費(fèi)收繳及注冊(cè)。

3.登記及換發(fā)新團(tuán)員證。

4.對(duì)遺失和陳舊的團(tuán)員證進(jìn)行增補(bǔ)或替換，同時(shí)發(fā)展新的團(tuán)員。

(三)檔案、資料的收集整理

1.統(tǒng)計(jì)我院的團(tuán)員、黨員人數(shù)和入黨積極分子的數(shù)目，核實(shí)后存檔。

2.部門成員檔案的整理。

3.制作部門會(huì)議簽到表。

4.制作本部成員及各班團(tuán)支書的通訊錄。

(四)團(tuán)校培訓(xùn)

此項(xiàng)屬于組織部的日常工作，每學(xué)期注冊(cè)一次團(tuán)證，并大力發(fā)展新團(tuán)員，盡量成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。同時(shí)做好團(tuán)組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接等，主要工作將集中在四五月份的開展。為提高團(tuán)員的思想政治素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)干部人才，本部將繼續(xù)組織我院團(tuán)員到團(tuán)校學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們的團(tuán)員意識(shí)，為我院培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

(五)團(tuán)組織生活

團(tuán)組織生活一直就是本部的本職工作，它可以使各班級(jí)同學(xué)相互了解，增進(jìn)友誼，從而使班級(jí)氣氛更加溫馨和睦，更加團(tuán)結(jié)。故根據(jù)校團(tuán)委的要求，本部將在團(tuán)組織生活上勇于創(chuàng)新，把優(yōu)秀的團(tuán)組織生活個(gè)性化、日?；⒊志没?。

(六)團(tuán)支書會(huì)議

每兩周(或是視情況而更改)召開一次團(tuán)支書會(huì)議，了解學(xué)生的思想情況，并告知近期學(xué)校和院內(nèi)的有關(guān)工作，及通知下次團(tuán)組織生活的主題等等。

(七)工作交流

1.不斷的進(jìn)行內(nèi)部人員交流，定期的召開部門內(nèi)部會(huì)議。

2.加強(qiáng)與其它二級(jí)學(xué)院各部門之間的交流，加強(qiáng)與主席團(tuán)成員和老師的交流。

3.積極配合其它部門的工作，更多的為我院學(xué)生服務(wù)。

四、總結(jié)

新的學(xué)期里，本部會(huì)始終本著為同學(xué)終身發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，以培養(yǎng)學(xué)生的人品和開拓技能為方向，積極地服務(wù)同學(xué)，引導(dǎo)同學(xué)，努力開創(chuàng)生機(jī)盎然、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的校園氛圍。相信本部在以前的基礎(chǔ)上會(huì)有更大的進(jìn)步，同時(shí)也相信新的力量會(huì)為本部添加新的活力和成果。

共青團(tuán)重慶文理學(xué)院體育學(xué)院總支委員會(huì)組織規(guī)劃部

二○一三年九月二十四日

第三篇：縣委規(guī)劃部工作計(jì)劃

我局將緊緊圍繞縣委、縣政府“五年倍增、福民強(qiáng)縣”的工作目標(biāo)，在市規(guī)劃局的指導(dǎo)下，不斷完善規(guī)劃體系，狠抓規(guī)劃實(shí)施，強(qiáng)化規(guī)劃服務(wù)，攻堅(jiān)克難，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、工作思路

以建設(shè)一流生態(tài)宜居城市為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，進(jìn)一步提高規(guī)劃編制水平，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)作用，進(jìn)一步加大規(guī)劃監(jiān)管力度，不斷加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃統(tǒng)籌，努力強(qiáng)化自身建設(shè)，確保規(guī)劃工作再上新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)

年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的具體目標(biāo)是：基礎(chǔ)工作再夯實(shí)、監(jiān)管力度再加強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平再提高、自身建設(shè)再突破、單位形象再提升。

三、工作重點(diǎn)

圍繞全年工作目標(biāo)，年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作重點(diǎn)為：

一是突出規(guī)劃編制，完善規(guī)劃體系。完成總體規(guī)劃修編的報(bào)批工作，協(xié)助完成行政中心規(guī)劃設(shè)計(jì)，啟動(dòng)“兩江四岸”控制性詳細(xì)規(guī)劃、城南沿江風(fēng)光帶景觀規(guī)劃、老城區(qū)國有資產(chǎn)處置經(jīng)營規(guī)劃、網(wǎng)嶺工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、迎賓大道兩廂控制性詳細(xì)規(guī)劃，繼續(xù)完善老城區(qū)提升改造規(guī)劃及內(nèi)環(huán)路兩廂控制性詳細(xì)規(guī)劃，完成四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)和五個(gè)中心村的規(guī)劃編制，補(bǔ)測(cè)縣城規(guī)劃區(qū)10平方公里地形圖。

二是突出監(jiān)督管理，提高執(zhí)行力度。加強(qiáng)規(guī)劃批前論證和批后監(jiān)管，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)論證、高效審批，批后明確專人進(jìn)行日常跟蹤管理，確保建設(shè)項(xiàng)目能夠按照規(guī)劃審批的要求進(jìn)行建設(shè)。進(jìn)一步加大執(zhí)法日常巡查力度，對(duì)城市主次干道、重點(diǎn)工程、規(guī)劃嚴(yán)控區(qū)進(jìn)行不間斷巡查，將違法建設(shè)和矛盾糾紛制止在萌芽狀態(tài)。

三是突出城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，加快城鄉(xiāng)對(duì)接。繼續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理網(wǎng)絡(luò)和制度建設(shè)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)實(shí)行目標(biāo)管理，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式大力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理水平。堅(jiān)持把科學(xué)規(guī)劃作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的龍頭，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，啟動(dòng)并完成鴨塘鋪鄉(xiāng)、賈山鄉(xiāng)、坪陽廟鄉(xiāng)及淥田鎮(zhèn)四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制，實(shí)行全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)全覆蓋，全年完成五個(gè)中心村莊規(guī)劃；

四是突出能力提升，提高自身素質(zhì)。強(qiáng)化干部職工的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識(shí)的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)與市規(guī)劃局的交流學(xué)習(xí)，虛心接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高干部職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力提升規(guī)劃編制論證、審批管理、執(zhí)法監(jiān)管和規(guī)劃服務(wù)水平，建立好圖書資料室和規(guī)劃信息數(shù)據(jù)庫，夯實(shí)規(guī)劃業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)。

四、工作措施

年要重點(diǎn)強(qiáng)化四項(xiàng)工作措施：

一是加大公共規(guī)劃投入。一方面要積極協(xié)調(diào)，爭取上級(jí)政策，進(jìn)一步加大資金投入，提高規(guī)劃檔次，保證每一項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)都是精品,確保每一次建設(shè)都能提高城市品位。二方面要堅(jiān)持城鄉(xiāng)重大規(guī)劃編制項(xiàng)目招投標(biāo)制度，確保所有重點(diǎn)大型項(xiàng)目均能邀請(qǐng)到高水平設(shè)計(jì)單位參與公開招標(biāo)，提升我縣的規(guī)劃編制水平。

二是加強(qiáng)宣傳平臺(tái)建設(shè)。推進(jìn)局規(guī)劃信息網(wǎng)的改造提質(zhì)，將城鄉(xiāng)規(guī)劃的編制成果、許可信息、方案公示、違法查處等一系列規(guī)劃方面的政策依據(jù)和業(yè)務(wù)信息全部在網(wǎng)站發(fā)布，向社會(huì)公開。穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)劃展示館建設(shè)，年底完成布展工作，致力打造一個(gè)擴(kuò)大對(duì)外交流、宣傳推介縣的重要窗口和讓廣大群眾全面了解城鄉(xiāng)規(guī)劃、大力拓展公眾參與監(jiān)督規(guī)劃的良好平臺(tái)。

三是整合執(zhí)法監(jiān)察資源。為加大規(guī)劃監(jiān)管力度，促進(jìn)各類規(guī)劃的順利實(shí)施，年要進(jìn)一步理順部門的監(jiān)管職責(zé)，簡化執(zhí)行程序，參照周邊市縣的成功經(jīng)驗(yàn)，加大協(xié)調(diào)力度，整合執(zhí)法資源，規(guī)劃執(zhí)法采取處罰與巡查、制止、執(zhí)行相分離的辦法，規(guī)劃、國土部門負(fù)責(zé)違法建設(shè)的認(rèn)定，巡查、制止、執(zhí)行由城市綜合管理部門負(fù)責(zé)，快速、高效、有力地實(shí)現(xiàn)對(duì)違法建設(shè)查處和打擊。

四是深化完善長效機(jī)制。深入推行規(guī)劃委員會(huì)集體審議聯(lián)合審批機(jī)制，深化預(yù)安銷號(hào)與績酬掛鉤制度、建設(shè)項(xiàng)目批后跟蹤監(jiān)管制度和分區(qū)巡查制度，健全和完善規(guī)劃公示、聽證制度，推進(jìn)規(guī)劃管理監(jiān)督規(guī)范化、程序化、制度化建設(shè)，大力提升行政效能。

第四篇：設(shè)計(jì)部年工作計(jì)劃

2014年設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃(鄒春根)部門宗旨：靈活多變 求實(shí)創(chuàng)新

立足之本：以人為本 精益求精

一、今年的工作思路：

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)；

2、制定每月、每季度的工作計(jì)劃；

3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力；

4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率；

5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流；

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容；

7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

二、針對(duì)公司制度、部門職責(zé)等方面的合理化建議： 1.員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有夢(mèng)想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師通過競(jìng)聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競(jìng)聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。

對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：

1.每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫； 2.考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華； 3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念； 4.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。

三、部門培訓(xùn)計(jì)劃：

好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)，2014年培訓(xùn)計(jì)劃如下： 1.完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度 2.講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn) 3.規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程 4.規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程 5.建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

6.強(qiáng)化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案所涉及的問題 7.每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì) 8.定期市場(chǎng)新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用 9.公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃

四、人員配備、崗位調(diào)整要求：

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。

職位名稱： 首席設(shè)計(jì)師1名；主任設(shè)計(jì)師1名；設(shè)計(jì)師1名。

職位描述： 詳見工作手冊(cè)職務(wù)描述 職位要求： 詳見工作手冊(cè)職務(wù)描述

五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。

從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行，這樣不利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部2011年是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信2012年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。ps：以上是本人從個(gè)人工作經(jīng)歷的角度對(duì)關(guān)于設(shè)計(jì)部今后發(fā)展的理想化探討，因?qū)揪唧w運(yùn)行現(xiàn)狀還缺乏原始參數(shù)資料，故不妥之處，在所難免，懇請(qǐng)批評(píng)指正！篇二：設(shè)計(jì)部門工作計(jì)劃

設(shè)計(jì)崗位工作職責(zé)：

設(shè)計(jì)組工作簡要：

組別職責(zé)： 1.確認(rèn)并執(zhí)行公司賦予本部門的使命； 2.主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)設(shè)計(jì)組別工作的統(tǒng)籌安排 3.部門成本費(fèi)用控制，所產(chǎn)生的日常費(fèi)用審核 4.協(xié)助銷售商品管理組針對(duì)新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、5.負(fù)責(zé)店鋪新品的形像企劃。

6.每周、月召開部門例會(huì)，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進(jìn)度。7.規(guī)劃貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計(jì)元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。8.結(jié)合終端市場(chǎng)的信息反饋，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對(duì)直營、加盟、代理、聯(lián)營店提供店鋪陳列、人員培訓(xùn)、形象維護(hù)的支持。

9.制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像 10.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)11.完成各職能崗位評(píng)估表，并參照最終的評(píng)估結(jié)果對(duì)終端進(jìn)行分級(jí)管理。12.選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。權(quán)限

對(duì)于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)‘

對(duì)于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評(píng)定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán) 陳列師工作說明 工作職責(zé)1：（主要）

1.每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護(hù)。2.結(jié)合市場(chǎng)活動(dòng)安排陳列工作，設(shè)計(jì)相關(guān)主題與櫥窗陳列； 3.跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負(fù)責(zé)終端門店月度或節(jié)日推廣活動(dòng)跟進(jìn)（制作模版）4.根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計(jì)對(duì)商品陳列與pop的形像企劃 5.進(jìn)行巡店陳列調(diào)整及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。6.負(fù)責(zé)每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作（匯總，保存，備份）7.對(duì)各季主題陳列進(jìn)行考核及記錄，并及時(shí)跟進(jìn);8.負(fù)責(zé)制訂新開店鋪個(gè)性展示標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助空間規(guī)劃； 9.終端門店陳列隊(duì)伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導(dǎo)陳列工作的開展。（匯總，保存，備份）10.《10佳門店陳列》評(píng)比檢查和改進(jìn)。定期對(duì)各店鋪店長及陳列組長進(jìn)行主題培訓(xùn)及考核;11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進(jìn)方案，對(duì)分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評(píng)核 12.進(jìn)行每月陳列巡檢，月度陳列評(píng)比或季度評(píng)比工作； 13.負(fù)責(zé)特殊道具采購與開發(fā) 14.按照公司的特殊要求，針對(duì)店鋪進(jìn)行特殊陳列； 15.負(fù)責(zé)陳列知識(shí)培訓(xùn) 16.負(fù)責(zé)全國各個(gè)營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動(dòng)的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控 17.定期向公司反饋終端的陳列報(bào)告，并提出建設(shè)性整改建議；

平面設(shè)計(jì)工作職責(zé)： 1.與商品部、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節(jié)日推廣活動(dòng)pop跟進(jìn) 2.根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計(jì)平面圖。（pop、價(jià)格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫）3.在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與總公司接洽，提前了解并及時(shí)制作等相關(guān)廣宣物料。

4.負(fù)責(zé)公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實(shí)施與執(zhí)行。5.根據(jù)公司需求狀況，制作logo、ppt版面設(shè)計(jì)、報(bào)刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計(jì)內(nèi)容。6.針對(duì)每次廣宣物料下單流程，嚴(yán)格控制物料質(zhì)量及到店時(shí)間，并及時(shí)的監(jiān)控、控制制作成本 7.對(duì)于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導(dǎo)。制作物料使用表格 8.負(fù)責(zé)店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計(jì)與考核工作。9.完成終端門店物料使用評(píng)估，并參照使用頻率進(jìn)一步令廣宣物料有效使用最大化。10.跟進(jìn)每季畫冊(cè)拍攝與方案似定 11.訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)pop設(shè)計(jì)

陳列助理工作說明： 工作職責(zé)： 1.對(duì)所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場(chǎng)維執(zhí)行與監(jiān)督，每月陳列情況,《相片》 2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進(jìn)行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評(píng)比工作； 3.做好新開店鋪貨品的sku、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門溝通跟進(jìn)； 4.負(fù)責(zé)版房的管理工作； 5.終端店鋪庫存及倉庫貨品擺放的陳列管理； 6.終端門店照片檔案的收集。（匯總，保存，備份）7.每月店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋 8.熟悉店鋪pop擺放與更換方法 9.熟悉店鋪新開業(yè)的貨架驗(yàn)收與陳列 10.培訓(xùn)店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格 11.每月收集與考察同品牌陳列與pop設(shè)計(jì)圖片資料 12.協(xié)助訂貨會(huì)陳列布場(chǎng) 13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引 14.協(xié)助陳列師完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目 工作細(xì)則表格： 1.各區(qū)巡店反饋ppt 2.巡店表格 3.每季陳列指引資料 4.每季陳列指引執(zhí)行反饋表格 5.陳列道具使用指引 6.店鋪音樂文件 7.新店開業(yè)陳列指引

8.《10佳店鋪陳列》方案制作 9.pop擺放指引 10.畫冊(cè)拍攝方案制作 11.每季pop氣氛制作 12.促銷物料申請(qǐng)單 13.訂貨會(huì)準(zhǔn)備 14.店鋪檔案維護(hù)

工作總結(jié) 1.通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如（常規(guī)月底促銷、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與陳列結(jié)合的形像提升）2.利用10佳店鋪陳列方案，通過每季陳列指引進(jìn)行季度考核與評(píng)比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛 3.陳列與平面制作2012年秋冬、2013年春夏畫冊(cè)方案與拍攝跟蹤

4.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)5.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設(shè)計(jì)風(fēng)格與主題、通過商品規(guī)劃作出每季陳列與平面的促銷方案 6.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作 7.店鋪音樂的月度更新計(jì)劃，提升店鋪進(jìn)店率 8.訂貨會(huì)的平面設(shè)計(jì)、空間區(qū)域、陳列布場(chǎng) 9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案 10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案 11.陳列助理全程跟進(jìn)店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)處里有效性。

冬季月度常規(guī)工作計(jì)劃量(10-12)春季月度常規(guī)工作計(jì)劃(1-3)夏季月度常規(guī)工作計(jì)劃量(4-6)篇三：2016設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃報(bào)告

新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時(shí)候，有必要對(duì)新一年的工作做一個(gè)計(jì)劃，總結(jié)以往的應(yīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年有所改進(jìn)。

在新的一年里，我們每一個(gè)人都懷著飽滿的激情投入新的的工作，在工作中認(rèn)識(shí)自我，完善自我，突破自我。這份熱情與激情更激勵(lì)鼓舞著我，時(shí)刻提醒著我在新的一年里要加強(qiáng)對(duì)自我的管理，提高自己在工作中的不足，為公司獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結(jié)到的一些工作上不足的地方：

1、嚴(yán)把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率。加入正陽一段時(shí)間了，對(duì)公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當(dāng)中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無用功，減少對(duì)公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案，給客戶給公司一個(gè)滿意的答卷。

2、突破設(shè)計(jì)思路，提高設(shè)計(jì)眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物。把握整體設(shè)計(jì)方向，處理好細(xì)節(jié)處，增強(qiáng)畫面美觀度。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上，嘗試多種設(shè)計(jì)風(fēng)格，不要被客戶所局限住，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。

3、學(xué)無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和了解業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多想、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。同時(shí)要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，工作上、做人做事上都要非常細(xì)心，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作指令。

4、做事有計(jì)劃性。要做什么不做什么都要有明確性和強(qiáng)制性，不要讓時(shí)間

總是在猶豫不覺中浪費(fèi)掉，避免因?yàn)闆]有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率。

5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)的力量的無窮的。接到新案子之后，不要一個(gè)人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個(gè)主題，分析細(xì)節(jié)，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進(jìn)行設(shè)計(jì)。雖然我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)人很少，大家在一起磨合的時(shí)間也不是很久，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進(jìn)行了幾個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。所有的項(xiàng)目靠一個(gè)人的力量是不能完成的。

設(shè)計(jì)管理部 2009工作計(jì)劃

編制 審核 批準(zhǔn)

日期 日期 日期

為保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃及2009公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化公司和各部門戰(zhàn)略及計(jì)劃執(zhí)行能力，明確重點(diǎn)工作方向，并據(jù)此形成績效考核的相關(guān)內(nèi)容，特編制此文件。

一、公司2009-2011年發(fā)展戰(zhàn)略暨2009年戰(zhàn)略主題和實(shí)施策略 1.年公司發(fā)展戰(zhàn)略： ? 2009-2010年采取穩(wěn)健的戰(zhàn)略態(tài)度，專注長春市場(chǎng)的開發(fā)，同時(shí)開展異地市場(chǎng)前期調(diào)研準(zhǔn)備工

作，2011年在異地三線城市獲取項(xiàng)目，2012年進(jìn)行異地開發(fā)。? 強(qiáng)化開發(fā)價(jià)值鏈的能力建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)住宅開發(fā)環(huán)節(jié)的客戶研究、產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)把控、營銷

管理、成本管理等能力，在此基礎(chǔ)上構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系。? 開展客戶關(guān)系管理，提倡客服理念，樹立全員為外部客戶服務(wù)的意識(shí)，在內(nèi)部營造全員間互相

服務(wù)的氛圍，將客戶服務(wù)能力打造為公司的核心競(jìng)爭力。2.2009年公司戰(zhàn)略主題和實(shí)施策略：（1）戰(zhàn)略主題：

在穩(wěn)健的戰(zhàn)略態(tài)度指導(dǎo)下，以銷定產(chǎn)，保證公司現(xiàn)金流安全。2009工作重點(diǎn)為客戶滿意

度和公司內(nèi)部能力的提升，樹立公司內(nèi)部和外部共同發(fā)展的全面大客服意識(shí)，著重打造公司運(yùn)營管理能力、產(chǎn)品研發(fā)能力和成本優(yōu)化能力。同時(shí)，為確保公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司人力資源管理體系、營銷管理體系和資本運(yùn)作資源積累在2009仍須進(jìn)行不懈地建設(shè)與豐富提高。

（2）實(shí)施策略： 2

二、部門使命

是公司的產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)管理中心，它通過產(chǎn)品研究策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)施，確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)公司項(xiàng)目定位，保證公司產(chǎn)品的合理性和先進(jìn)性，提高項(xiàng)目綜合效益，建立公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的核心能力。

三、部門工作計(jì)劃 3 4 篇五：2015設(shè)計(jì)部工作目標(biāo) 2015設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃 2015年已經(jīng)來臨、回望2014年設(shè)計(jì)部做出了一些成績、但也存在諸多問題。展望2015做為公司營銷重點(diǎn)部門的設(shè)計(jì)部，我們有信心跟決心做出更好的成績。

一、2015市場(chǎng)形勢(shì)展望與分析

1、武穴市房產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。

受整體國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與房產(chǎn)調(diào)控影響，本市2015房產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，經(jīng)多方了解預(yù)計(jì)2015武穴交房樓盤還是比較多的。但整體開發(fā)商銷售率還是處于低位。

2、市區(qū)家裝市場(chǎng)潛力巨大

雖然大形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們不要被困難嚇倒。我們要在困境中找市場(chǎng)，在困境中找機(jī)遇。首先我認(rèn)為雖然樓盤銷售率雖比較低，但整體2015交房樓盤為歷年新高的，這決定了2015準(zhǔn)裝修客戶量其實(shí)是不低的。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)大有可為

雖然在普遍傳統(tǒng)家裝公司眼中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)為三低：1客戶裝修定位低。

2、準(zhǔn)裝飾公司客戶量低、3、裝修利潤低。但我覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)大有可為。就2014公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶分析我覺得有三高：

1、成單率高。畢竟在大多數(shù)公司眼中基本上是一個(gè)放棄或不重視的市場(chǎng)。競(jìng)爭其實(shí)很小的。客戶普遍比較單純。

2、高端客戶量高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)人口基數(shù)多，中國傳統(tǒng)思想決定了，高端客戶愿意在本鄉(xiāng)本土置業(yè)。

3、裝修整體金額高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)建筑、土地成本低決定了，單個(gè)客戶建筑平方

較大，雖普遍裝修檔次一般，但因建筑平方的關(guān)系，裝修整體金額不低。

二、2015設(shè)計(jì)部營銷對(duì)策與目標(biāo)

1、配合公司大方針調(diào)整政策、主攻家裝市場(chǎng)。努力營造人人營銷、人人簽單的氛圍。必要時(shí)配合市場(chǎng)部下沉到樓盤現(xiàn)場(chǎng)一線營銷。

2、每月制定設(shè)計(jì)部整體簽單金額目標(biāo)和每個(gè)設(shè)計(jì)師本月簽單金額目標(biāo)。并努力完成。

3、制定設(shè)計(jì)師簽單溝通技巧學(xué)習(xí)計(jì)劃，邊實(shí)戰(zhàn)邊學(xué)習(xí)，爭取2015各主案設(shè)計(jì)師能獨(dú)擋一面。

第五篇：設(shè)備部年工作計(jì)劃

設(shè)備部2005年5月份工作計(jì)劃

1． 加強(qiáng)機(jī)、電、儀人員的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查力度，做好設(shè)備的重

點(diǎn)維護(hù)工作，確保尿基25－5－10產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的完成。2．

3．4．

5．6．

7．8． 細(xì)化5月份檢修計(jì)劃，加強(qiáng)電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修工作。加強(qiáng)2＃、4＃原料秤監(jiān)控及校驗(yàn)工作?？偨Y(jié)第一季度自主管理活動(dòng)成果。做好A類備品備件的詢價(jià)、儲(chǔ)備工作。主廠房、散肥庫周圍散水及綜合間以東堆場(chǎng)開始施工。對(duì)站臺(tái)修復(fù)項(xiàng)目的完成。做好包裝一樓隔斷、主廠房排水溝項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

設(shè) 備 部

2005 年4月29日