第一篇：集團(tuán)總經(jīng)理XX年度總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

集團(tuán)總經(jīng)理XX年度總結(jié)表彰大會(huì)講話

稿

今天這次會(huì)議內(nèi)容、形式、組織非常好，符合十八大“不講形式，講效果”的新精神。剛才幾位同志的發(fā)言都很好，具有各自的特點(diǎn)和代表性。如果大家能夠向發(fā)言的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，企業(yè)的管理水平一定能上一個(gè)新臺(tái)階。家元同志的報(bào)告非常精彩，對(duì)過去一年的總結(jié)非常全面，對(duì)企業(yè)面臨的問題剖析的非常到位，XX年工作思路非常清晰。如果今年的工作能夠按照家元同志的報(bào)告執(zhí)行下去的話，惠天會(huì)有一個(gè)很大的變化，我完全贊同這個(gè)報(bào)告。

對(duì)惠天一年來的工作集團(tuán)是滿意的，對(duì)于惠天取得的成績(jī)集團(tuán)是認(rèn)可的?？梢钥隙ǖ卣f，惠天的員工是最努力的，也是最優(yōu)秀的。在此，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀，向出席今天會(huì)議的代表、并通過你們向工作在第一線的廣大員工、家屬表示誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝！

今天我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司董事會(huì)跟大家做幾點(diǎn)交流，有些方面家元同志的報(bào)告也涉及到了，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。

一、強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會(huì)美麗中國(guó)添磚加瓦

XX年，對(duì)于惠天人來說，是努力拼搏的一年，是積極進(jìn)取的一年。我們夯實(shí)三修生產(chǎn)、興建改造熱源；提升服務(wù)素質(zhì)，加大市場(chǎng)開拓；與46年一遇的極寒天氣奮力抗?fàn)?，確保了供熱的安全與穩(wěn)定，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大用戶的好評(píng)?；萏烊丝啃燎诘母冻雠c努力的工作，實(shí)現(xiàn)了“讓政府放心，讓百姓滿意”的錚錚誓言。然而，我們必須清醒地看到，企業(yè)仍舊面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，可以說挑戰(zhàn)無處不在。從內(nèi)部來講，由于受一些陳舊管理思想和模式的影響，我們的管理水平、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、拓展能力與全國(guó)第二大供熱企業(yè)的地位還不相稱；我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和服務(wù)用戶的水平還亟待提高；我們管理人員的素質(zhì)和員工的崗位技能還需要進(jìn)一步提升。從外部來講，供熱行業(yè)一直處于“市場(chǎng)煤、計(jì)劃熱”的尷尬境地。自XX年以來，采暖費(fèi)價(jià)格一直未做調(diào)整，而煤、水、電價(jià)格和人工成本卻不斷上漲，致使企業(yè)壓力逐年增大。此外，行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)無序且日趨激烈，每年都會(huì)有企業(yè)被淘汰出供熱市場(chǎng)。殘酷的市場(chǎng)、惡性的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，這是我們必須冷靜面對(duì)的外部環(huán)境。

特別需要指出的是，目前還存在許多制約企業(yè)發(fā)展的重重障礙。眾所周知，由于歷史原因，惠天多年來始終處在動(dòng)蕩發(fā)展的環(huán)境中。一方面，我們背負(fù)著沉重的包袱，累計(jì)的陳欠采暖費(fèi)達(dá)2億多元，還有近XX名離崗職工，需要企業(yè)承擔(dān)各種費(fèi)用。另一方面，從硬件上看，我們的欠帳還很多。大家知道，惠天所轄供熱區(qū)域的80%以上均為上世紀(jì)80年代以前建設(shè)的老舊小區(qū)，房屋結(jié)構(gòu)差、保溫效果不好，供熱設(shè)施陳舊、管網(wǎng)老化嚴(yán)重，這些都是擺在我們面前亟待解決的難題。

值得欣慰的是，惠天人這些年始終沒有放棄自己的社會(huì)責(zé)任與夢(mèng)想，廣大干部員工渴望惠天能夠重燃生機(jī)、再創(chuàng)輝煌，應(yīng)該說這是我們實(shí)現(xiàn)“惠天夢(mèng)”的寶貴精神財(cái)富，也是我們未來發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。我相信只要我們齊心協(xié)力共同努力，就一定能夠超越前人，用實(shí)際行動(dòng)譜寫惠天發(fā)展史上的新篇章。眼下，我們又迎來了難得的歷史機(jī)遇，集團(tuán)黨委審時(shí)度勢(shì)，提出了“兩項(xiàng)革命、三個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，這將從根本上解決惠天發(fā)展中的效率與效益問題，通過不斷提高管理績(jī)效，增強(qiáng)盈利能力，提高惠天的企業(yè)效益。在為我們的員工生活質(zhì)量改善提供可靠保障的同時(shí)，確?；萏爝@艘供熱航母能夠乘風(fēng)破浪，不斷前行，為構(gòu)筑和諧遼寧美麗中國(guó)添磚加瓦。

二、實(shí)施新技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

作為老牌供熱企業(yè)，惠天經(jīng)歷了多次技術(shù)革命。曾幾何時(shí)，我們的技術(shù)和管理一直都走在同行業(yè)的前沿，許多業(yè)內(nèi)同仁都到惠天來參觀學(xué)習(xí)。然而，榮譽(yù)只能代表過去，由于早些年的動(dòng)蕩與變革，企業(yè)錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)遇。目前我們?cè)谕袠I(yè)中的優(yōu)勢(shì)不在，強(qiáng)項(xiàng)不強(qiáng)，有些方面甚至已經(jīng)落后。

今年，沈城氣溫創(chuàng)46年來新低，加之沈海電廠供熱量又嚴(yán)重不足。使我們?cè)诠崞陂g面臨一次次的危機(jī)，現(xiàn)實(shí)再一次提醒我們，只有不斷加大技術(shù)革新力度，才能從根本上解決供熱不足的問題。春節(jié)期間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放棄休息時(shí)間，幾乎走遍惠天、惠涌大大小小鍋爐房，目的是為未來的煤粉爐改造做準(zhǔn)備。經(jīng)過多輪、細(xì)致的調(diào)研與論證，集團(tuán)決定投入4億元，新建煤粉生產(chǎn)線，組建設(shè)備成套公司，特別是要對(duì)20噸以下的老舊小散鍋爐房實(shí)施技術(shù)改造，以廢除現(xiàn)有傳統(tǒng)供熱鍋爐，改用熱效率更高、更加環(huán)保的新型煤粉爐。今年，集團(tuán)打算新上760蒸噸煤粉鍋爐，我們惠天新增計(jì)劃260蒸噸，其中南關(guān)由過去4臺(tái)6噸改造為4臺(tái)20噸，永順由過去兩臺(tái)20噸改造為4臺(tái)20噸，中興由過去1臺(tái)20噸改造為兩臺(tái)20噸，向工由過去5臺(tái)10噸改造為3臺(tái)20噸。這項(xiàng)工作目前已經(jīng)啟動(dòng)，集團(tuán)專門成立了雙燃料項(xiàng)目指揮部，目的是加大對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加快建設(shè)的步伐。大家知道，十二運(yùn)在即，沈陽已明確所有建設(shè)項(xiàng)目8月份以后不能在外場(chǎng)施工，所以，我懇請(qǐng)參與改造的干部員工要以飽滿的熱情投入到這項(xiàng)工作中，確保改造工程順利進(jìn)行，同時(shí)要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，為今后的持續(xù)改造提供技術(shù)支持和人才保證。

三、深化機(jī)構(gòu)改革，強(qiáng)化績(jī)效管理，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升

大家知道，按照集團(tuán)要求，惠天已經(jīng)開始進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。這次機(jī)構(gòu)改革體現(xiàn)兩大特點(diǎn)：

一是實(shí)現(xiàn)管理重心下沉。近兩年，惠天先后對(duì)總部機(jī)關(guān)、分公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工進(jìn)行調(diào)整，收到了一定的成效。但機(jī)構(gòu)重疊、效率低下的問題始終未能扭轉(zhuǎn)，部門間職能交叉、多頭管理，重心浮于上層，機(jī)關(guān)人數(shù)龐大、效率不高，基層力量相對(duì)薄弱。這次我們深化機(jī)構(gòu)改革，總的目標(biāo)是按照扁平化、專業(yè)化、科學(xué)化的要求，逐步減少管理層級(jí)，組建新的專業(yè)公司。通過變革，一方面提升公司專業(yè)化管理水平，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作；另一方面使管理重心下沉，把機(jī)關(guān)人員充實(shí)到基層，充實(shí)到所站。所站是服務(wù)用戶的第一窗口，其工作質(zhì)量與服務(wù)水平直接影響企業(yè)的效益和形象。所以這次改革的重點(diǎn)就是強(qiáng)化基層，打牢基礎(chǔ)，使所站管理不到位和服務(wù)水平不高的問題得以真正解決，真正促進(jìn)公司整體管理水平的大幅提升。

二是全面推行績(jī)效管理。就是要把過去對(duì)分公司的考核變成

對(duì)最基層的熱源廠、換熱站、鍋爐房的考核，進(jìn)行量化管理。通過建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，分解量化考核指標(biāo)，充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)工作的助推作用，讓員工的待遇與工作績(jī)效掛鉤，讓員工的切身利益與企業(yè)的發(fā)展掛鉤。通過績(jī)效管理與考核，一方面進(jìn)一步拉開員工間收入差距，在分配上真正打破“大鍋飯”，體現(xiàn)多勞多得，不讓勤勞者、老實(shí)人吃虧，形成激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)全員的工作積極性；另一方面減少因管理不到位而使企業(yè)丟失的利潤(rùn)，并以這些利潤(rùn)來提高員工的收入，回報(bào)廣大股民，做一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)股民負(fù)責(zé)的企業(yè)。

四、創(chuàng)新發(fā)展思路，拓展融資渠道，努力探索多元化發(fā)展新路徑

近幾年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，供熱成本不斷上漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。盡管我們千方百計(jì)通過內(nèi)部挖潛、加強(qiáng)管理來提升效益，但仍無法實(shí)現(xiàn)收益的大幅度提高。供熱是民生產(chǎn)業(yè)，亦是微利行業(yè)?；萏鞜o法單純依靠供熱主業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。因此，我們必須正視現(xiàn)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，在多元化發(fā)展上作。

集團(tuán)自成立以來，一直按照拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、橫向發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成了一業(yè)為主多元經(jīng)營(yíng)、七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局，并通過中期票據(jù)的成功發(fā)行，使自身的融資能力得到了空前的提升。這些不僅為惠天的發(fā)展提供了極具參考價(jià)值的思路，而且為惠天實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。因此，惠天要充分發(fā)揮上市公司的融資功能，利用好集團(tuán)甚至國(guó)資委的資源，重新整合并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，并在著力做好主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極尋求多種經(jīng)營(yíng)、多元發(fā)展，參與一些盈利周期較短、投入產(chǎn)出比較高的行業(yè)，以多元經(jīng)營(yíng)效益反哺民生主業(yè)，最終使企業(yè)發(fā)展成為具有較高盈利水平，多個(gè)盈利點(diǎn)的多元化產(chǎn)業(yè)公司。

今年是我們跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，在重點(diǎn)實(shí)施“兩項(xiàng)革命、三個(gè)轉(zhuǎn)變”的同時(shí)，我們還要做好一些關(guān)鍵性工作。上一個(gè)采暖期，哈爾濱、石家莊、遼陽等地先后發(fā)生了大面積停供事故，引起了政府的高度重視和媒體的廣泛關(guān)注。因此，我們要從這幾起事故的教訓(xùn)中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，要從保障沈陽市社會(huì)穩(wěn)定的高度，將供熱安全運(yùn)行放在首位，及早謀劃，及早部署，結(jié)合今年“三修”和路改工作，切實(shí)做好供熱管網(wǎng)的優(yōu)化，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保不發(fā)生大面積停供事件。

同志們，對(duì)企業(yè)來說，變革是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，這與十八大提出的大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)相契合；變革需要突破瓶頸、擺脫困境，因此必須拿出真勇氣、拿出新辦法，大刀闊斧的實(shí)施；變革是需要廣大員工的共同努力，由其帶來的發(fā)展成果也必然由全體員工來共享。因此，在這個(gè)繼往開來、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們面對(duì)變革與發(fā)展的潮流，要勇于把握時(shí)機(jī)，精心部署，大膽作為，乘勢(shì)而上。

同志們，改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，變革創(chuàng)新的大船已經(jīng)起航，讓我們?cè)谑袊?guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮力拼搏，共同書寫惠天熱電發(fā)展的絢麗篇章！

第二篇：集團(tuán)XX總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

集團(tuán)XX總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

尊敬的各位嘉賓、員工同志們，上午好：

今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，共同慶祝xx集團(tuán)四十七周年華誕暨第十四屆企業(yè)文化節(jié)，召開XX總結(jié)表彰大會(huì)，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)董事會(huì)、黨委和行政向百忙之中蒞臨大會(huì)的各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向一年來辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的全體管理者和全體員工表示衷心的感謝！向關(guān)注、支持xx集團(tuán)發(fā)展的全體退休員工表示親切的問候！向榮獲xx集團(tuán)XX先進(jìn)的班組、單位、勞動(dòng)模范、標(biāo)兵、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組“兩長(zhǎng)五大員”、優(yōu)秀管理工作者和受到四川省、成都市表彰的先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

XX年，是xx集團(tuán)遇到經(jīng)營(yíng)困難最多、市場(chǎng)拓展最難、發(fā)展壓力最大的一年。xx集團(tuán)在五糧液集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)市委、市政府的大力支持下，秉承五糧液人“創(chuàng)新求進(jìn)、永爭(zhēng)第一”的精神，緊緊圍繞“品質(zhì)鑄品牌，全員筑安全，創(chuàng)新增效益，改革促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)主題，科學(xué)把握發(fā)展大勢(shì)，通過聚焦市場(chǎng)，聚焦創(chuàng)新，聚焦品質(zhì)，內(nèi)抓管理外拓市場(chǎng)，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入33.28億元，同比增長(zhǎng)10.5%，完成目標(biāo)任務(wù)的104%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3681萬元，同比增長(zhǎng)8.8%，完成目標(biāo)任務(wù)的105%，圓滿的實(shí)現(xiàn)了五糧液集團(tuán)下達(dá)的雙目標(biāo)任務(wù)。xx集團(tuán)名列全球輪胎75強(qiáng)第44位（XX年第53位），榮獲國(guó)家級(jí)守合同重信用企業(yè)、四川制造企業(yè)100強(qiáng)位列第55位，四川企業(yè)100強(qiáng)位列第89位,“xx”、“天府”、“邁勁”、“銀路”、“合作者”五大品牌的輪胎產(chǎn)品首次納入四川省、成都市名優(yōu)產(chǎn)品推薦名錄。

過去的一年，我們明確戰(zhàn)略、建章立制，企業(yè)治理更加規(guī)范。

XX年，xx集團(tuán)強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，按照五糧液集團(tuán)的要求，制定了《“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，明確了“專注主業(yè)、創(chuàng)新模式、提升品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略主題，確定了“2+2”發(fā)展路徑，目前國(guó)內(nèi)斜交半鋼基地和全鋼基地產(chǎn)能按計(jì)劃有序填平補(bǔ)齊，國(guó)外生產(chǎn)基地和海外銷售基地正在分步探索實(shí)施。完善頂層設(shè)計(jì)，啟動(dòng)對(duì)制度的清理和刷新工作，堵塞管理漏洞，建立健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，形成了新的《管理制度匯編》。進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會(huì)設(shè)置，聘任外部獨(dú)立董事，強(qiáng)化董事會(huì)的自我監(jiān)督機(jī)制和制衡機(jī)制。

過去的一年，我們持續(xù)挖潛、全員降本，雙增雙節(jié)成效顯著。

XX年，xx集團(tuán)雙增雙節(jié)覆蓋所有關(guān)鍵工序，全面推行“泄漏治理”，實(shí)施能耗管控改造，實(shí)行“五包責(zé)任制”，雙增雙節(jié)成效明顯，股份公司工業(yè)用水量下降50%，壓縮風(fēng)下降20%，實(shí)物量降耗達(dá)4%；凱力威科技實(shí)施節(jié)能設(shè)施改造，開展了硫化機(jī)保溫和治漏工作，蒸汽節(jié)約量達(dá)10%；xx集團(tuán)全年直購(gòu)電節(jié)約電費(fèi)778萬元；全年閑置、報(bào)廢實(shí)物資產(chǎn)變現(xiàn)774萬元；催收、拿回政府獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金6776萬元。

過去的一年，我們?nèi)嬲?、全員參與，安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控。

XX年，在五糧液集團(tuán)安監(jiān)部的指導(dǎo)下，xx集團(tuán)進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，狠抓安全隱患排查，開展全員安全達(dá)標(biāo)上崗培訓(xùn)和效果驗(yàn)證，推行“平安班組”及“平安分廠”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行消防網(wǎng)格化管理，建立微信消防站，成立公司級(jí)和各二級(jí)單位應(yīng)急救援隊(duì)伍。全年無一起輕傷及以上事故，無重大安全、火災(zāi)、交通等事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。

過去的一年，我們比對(duì)行業(yè)標(biāo)桿、開展差異化產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突出。

XX年，xx集團(tuán)堅(jiān)持以滿足終端市場(chǎng)客戶需求，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，一是加大技術(shù)改造投入，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)改造，不斷實(shí)現(xiàn)差異化產(chǎn)品研發(fā)，加大新配方及新材料應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)改造；二是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，實(shí)施中高端戰(zhàn)略，重點(diǎn)加大差異化新產(chǎn)品開發(fā)力度?！八募咎ァ?、“鋼絲斜交輪胎”、“冬季輪胎”、“消防車胎”等新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。XX年，“xx集團(tuán)工業(yè)設(shè)計(jì)中心”被確定為“成都市工業(yè)設(shè)計(jì)中心”；與四川大學(xué)高分子材料國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室合作，建成了石墨烯研究中心；全年新增申報(bào)國(guó)家專利16項(xiàng)，《高操控節(jié)能夏季運(yùn)動(dòng)型輪胎的研發(fā)》榮獲四川省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

過去的一年，我們深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

XX年，xx集團(tuán)創(chuàng)新盈利模式，首次成功簽訂技術(shù)型勞務(wù)輸出項(xiàng)目，為孟加拉國(guó)新建的加姆納輪胎廠開展技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展模式的新突破。創(chuàng)新機(jī)構(gòu)機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)化服務(wù)，股份公司成立服務(wù)于生產(chǎn)一線的模具裝配、模具維修中心；整合資源，將部分二級(jí)單位維修職能劃入裝備部，成立維保中心，工作效率、服務(wù)質(zhì)量有所提升。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，成立專業(yè)小組，對(duì)職能部室實(shí)施“五定”改革（定崗、定責(zé)、定員、定薪和定考核辦法），推進(jìn)分配制度和薪酬制度改革。優(yōu)化多元結(jié)構(gòu)，采用有進(jìn)有退的策略，XX年已完成天威公司注銷和清算工作。

過去的一年，我們持續(xù)攻關(guān)、過程管控，質(zhì)量管理有所進(jìn)步。

XX年，xx集團(tuán)開展質(zhì)量大整頓活動(dòng)，創(chuàng)新建立質(zhì)量紅線淘汰機(jī)制，落實(shí)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)、cPk提升措施計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量缺陷攻關(guān)。通過持續(xù)的質(zhì)量管控，85%的質(zhì)量指標(biāo)較去年都有所上升，其中動(dòng)平衡合格率達(dá)到98.51%，外胎綜合合格率達(dá)到99.52%，三包退賠率較同期下降10%；凱力威科技質(zhì)量市場(chǎng)反應(yīng)穩(wěn)定性提升，新開發(fā)無內(nèi)胎產(chǎn)品胎圈耐久試驗(yàn)達(dá)200多小時(shí)；新研發(fā)的cP160花紋產(chǎn)品，路試超過20萬公里，磨耗超過2萬公里/毫米，高于行業(yè)水平，深受用戶好評(píng)。

過去的一年，我們戰(zhàn)略布局、力拓市場(chǎng)，營(yíng)銷轉(zhuǎn)型成效明顯。

XX年，xx集團(tuán)配套、出口、替換三大市場(chǎng)深度實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，堅(jiān)持引導(dǎo)型銷售，全年共開發(fā)新客戶152家，其中維修開發(fā)95家，出口開發(fā)海外直接客戶18家，配套市場(chǎng)新增配套車型12個(gè)。半鋼輪胎16吋以上轉(zhuǎn)型產(chǎn)品銷售，較去年同期增長(zhǎng)50%，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型初見成效。

過去的一年，我們以人為本、正本清源，黨建工作得到加強(qiáng)。

XX年，xx集團(tuán)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，一是高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決落實(shí)中央“八項(xiàng)”規(guī)定和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，強(qiáng)力推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，公司黨委與全體中層及以上管理者簽訂了《“雙廉”責(zé)任書》，xx集團(tuán)黨委榮獲簡(jiǎn)陽市“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。二是深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加強(qiáng)多技能員工培養(yǎng)，讓員工由單一型向綜合型轉(zhuǎn)化，打造了一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。三是及時(shí)解決員工的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展送溫暖和金秋助學(xué)、困難幫扶活動(dòng)；完成了5#大學(xué)生公寓、6#已婚骨干員工公寓升級(jí)改造。

XX年的成績(jī)來之不易，是xx集團(tuán)全體管理者和全體員工不畏艱難、苦干實(shí)干的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)董事會(huì)、黨委和行政向全體管理者和全體員工，并通過你們向全體員工家屬致以最誠(chéng)摯的問候和最衷心的感謝！

XX年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，行業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型調(diào)整，原材料大幅上漲，會(huì)增加企業(yè)的資金壓力和成本壓力，同時(shí)簡(jiǎn)陽劃入成都市代管之后，會(huì)加大對(duì)環(huán)保的治理和用工制度的督查，但同時(shí)，我們要看到xx集團(tuán)的機(jī)會(huì)和機(jī)遇，要充分利用龍泉汽車城的配套機(jī)會(huì)，利用我們的資金優(yōu)勢(shì)，緊抓發(fā)展不放松。

XX年，xx集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)主題是：質(zhì)量立企樹品牌，苦練內(nèi)功增效益，創(chuàng)新發(fā)展添實(shí)力。

XX年，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：銷售收入35億；利潤(rùn)3800萬元，面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的XX年，xx集團(tuán)董事會(huì)、黨委、行政把XX年確定為“提質(zhì)降本年”。

XX年，總體思路是：以“質(zhì)量提升、降本增效”為主線，做好“兩篇”，抓好“五項(xiàng)”重點(diǎn)工作，苦練內(nèi)功，提升軟實(shí)力。

一、突出主線，做好質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，提高產(chǎn)品高性價(jià)比。

XX年，xx集團(tuán)要強(qiáng)健質(zhì)量基礎(chǔ)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念。一是從追求合格率向追求產(chǎn)品一致性轉(zhuǎn)變，以保持產(chǎn)品均衡、穩(wěn)定為目標(biāo)，要在堅(jiān)守“質(zhì)量紅線”的基礎(chǔ)上，回歸質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，清理和完善各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，做好TS16949新版的轉(zhuǎn)化以及后續(xù)的有效運(yùn)行；同時(shí)要強(qiáng)力推行長(zhǎng)安質(zhì)量能力認(rèn)證體系QcA2.0標(biāo)準(zhǔn)，建立健全基于風(fēng)險(xiǎn)、明確責(zé)任、追求卓越的質(zhì)量管理體系。二是從單純產(chǎn)品質(zhì)量向全面工作質(zhì)量轉(zhuǎn)變。分專業(yè)線制定“質(zhì)量提升”方案，要在人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)，全流程、全要素、全員上抓質(zhì)量，用全員工作質(zhì)量的提升促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量的提升，形成預(yù)防為主的文化，轉(zhuǎn)變“救火隊(duì)”的現(xiàn)狀。三是要依托技術(shù)改造，提升機(jī)械化和自動(dòng)化水平，從裝備、檢測(cè)手段、工藝上不斷改進(jìn)，督促解決多年的質(zhì)量頑癥，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、履職責(zé)。

二、突出主線，做好降本增效，提升“自我造血”功能，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

XX年，xx集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)新開展好雙增雙節(jié)活動(dòng)，向管理要效益。一是按照xx集團(tuán)“提質(zhì)降本”工作總體部署，抓好頂層設(shè)計(jì)，分專業(yè)線、分單位制定“降本”措施計(jì)劃和方案，細(xì)找顯性成本，深挖隱性成本，鏈接關(guān)聯(lián)成本，通過細(xì)分項(xiàng)目“擠水分”，斬?cái)嗲馈岸侣┒础保母飫?chuàng)新“動(dòng)手術(shù)”，把每個(gè)環(huán)節(jié)的成本降到最低水平。二是全面推行投入產(chǎn)出管理和生產(chǎn)過程實(shí)物量消耗管理，按照市場(chǎng)化原則，各分廠實(shí)施總量控制和關(guān)鍵工序投入產(chǎn)出核算，由分廠一把手掛帥，工藝、質(zhì)量、裝備分線配合指導(dǎo)，全員參與。三是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，制定制度，明確獎(jiǎng)罰，通過“降本”方案實(shí)施，節(jié)約價(jià)值可按比例實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，以市場(chǎng)機(jī)制倒逼成本管控。

三、圍繞主線，抓好營(yíng)銷能力提升，舞好“銷售龍頭”，創(chuàng)造條件拓展市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益。

XX年，xx集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷模式，堅(jiān)決執(zhí)行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和營(yíng)銷政策，重心是“營(yíng)銷能力提升”。一是推進(jìn)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)內(nèi)替換市場(chǎng)積極推動(dòng)“區(qū)域營(yíng)銷策略+核心戰(zhàn)略客戶培育計(jì)劃”，分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)培育重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)；配套市場(chǎng)探索開展“技術(shù)營(yíng)銷+市場(chǎng)多功能小組開發(fā)”模式，在穩(wěn)住現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，尋求在新規(guī)格和主機(jī)廠的突破，特別是要把握好簡(jiǎn)陽融入成都后，對(duì)守在家門口的主機(jī)廠進(jìn)行技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，確保進(jìn)入2-3家；出口市場(chǎng)加強(qiáng)“項(xiàng)目合作制+直接客戶”，培育穩(wěn)定持久的戰(zhàn)略合作伙伴，加大直接客戶的開發(fā)。二是加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，建立健全激勵(lì)考核機(jī)制，強(qiáng)化指標(biāo)的考核、硬兌現(xiàn)；規(guī)范營(yíng)銷人員管理，確保營(yíng)銷行為可控，信息快速暢通，反應(yīng)及時(shí)有效；重點(diǎn)抓好三大市場(chǎng)營(yíng)銷人員的營(yíng)銷理論、專業(yè)技能、溝通技巧等培訓(xùn)，練就其項(xiàng)目攻關(guān)、信息采集、產(chǎn)品推介、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂等五個(gè)基本功。三是加大效益型產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，開展各業(yè)務(wù)板塊效益核算，實(shí)施戰(zhàn)略用戶培育，處理好當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的結(jié)合。

四、圍繞主線，抓好技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向”，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

XX年，xx集團(tuán)要堅(jiān)持以“綠色、高品質(zhì)、高性能、高附加值”為技術(shù)研發(fā)方向，把提升產(chǎn)品附加值放到更加突出的位置，開發(fā)市場(chǎng)領(lǐng)先，具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。一是持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材料等優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化現(xiàn)有工藝設(shè)計(jì)和流程，切實(shí)解決各類缺陷問題，降低過程成本，使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量性能的前提下更節(jié)能環(huán)保、更經(jīng)濟(jì)高效，實(shí)現(xiàn)科技增效；實(shí)施HD921、HD927系列老產(chǎn)品升級(jí)改造和規(guī)格拓展。二是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，深入市場(chǎng)調(diào)研，比對(duì)分析，掌握客戶需求，及時(shí)研發(fā)滿足市場(chǎng)需求的適銷對(duì)路新產(chǎn)品。三是加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是全力推進(jìn)石墨烯輪胎的研發(fā)和應(yīng)用，打造特色品牌形象。

五、圍繞主線，抓好體制機(jī)制創(chuàng)新，深化“改革創(chuàng)新”，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

XX年，xx集團(tuán)要堅(jiān)持“2+2”發(fā)展路徑，切實(shí)開展戰(zhàn)略落地工作，首先要穩(wěn)健推進(jìn)國(guó)內(nèi)兩個(gè)基地建設(shè)，切實(shí)做好股份公司700萬套一期項(xiàng)目和凱力威80萬套項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)和原有生產(chǎn)線的產(chǎn)能提升工作，實(shí)施內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的改造，力爭(zhēng)在XX年末實(shí)現(xiàn)半鋼生產(chǎn)能力達(dá)到1000萬條/年，全鋼生產(chǎn)能力達(dá)到100萬套/年；二是提升效益，創(chuàng)造條件，探索主業(yè)子公司自主或借殼主板上市工作；三是繼續(xù)尋求與世界知名輪胎企業(yè)和橡膠制品企業(yè)的合作，提升品牌影響力。其次要迅速推進(jìn)國(guó)外兩個(gè)基地建設(shè)，尋求合作伙伴，探索采用xx集團(tuán)投入“適量現(xiàn)金+技術(shù)+經(jīng)營(yíng)管理”的合作方式，在東南亞新建生產(chǎn)基地；二是探索在國(guó)外成立獨(dú)立或合資銷售公司，增加渠道收益。

XX年，xx集團(tuán)要堅(jiān)持體制機(jī)制改革。一是股份公司探索引進(jìn)投資方，進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；二是機(jī)構(gòu)改革，重新梳理組織架構(gòu)體系，探索以服務(wù)市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)為導(dǎo)向，以專業(yè)化管理為主線，實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，提高效率和執(zhí)行率；三是維保中心人員全部整合完成，適時(shí)獨(dú)立運(yùn)行模具維保中心；四是改革薪酬體系，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上推行職能部室“五定”改革；五是優(yōu)化人力資源，裁減冗員，提高效率，實(shí)現(xiàn)8-10%的減員目標(biāo)。

六、圍繞主線，抓好安全環(huán)保工作，強(qiáng)化“責(zé)任落實(shí)”，夯實(shí)平安綠色發(fā)展基礎(chǔ)。

XX年，xx集團(tuán)要持續(xù)“高壓態(tài)勢(shì)”！強(qiáng)化和落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，全面深化安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，突出抓好教育培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、監(jiān)督檢查和節(jié)能減排，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)防任何不可接受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一是落實(shí)各級(jí)責(zé)任，建立管理干部的“安全紅線”，把事后處理轉(zhuǎn)化為事前預(yù)防管理，體現(xiàn)預(yù)防為先的理念；二是全面推廣“平安班組”創(chuàng)建和“平安分廠”試點(diǎn)，確保全員達(dá)標(biāo)，把安全管理向縱深和基層拓展，體現(xiàn)全員參與的理念；三是加強(qiáng)消防環(huán)保管理，著力強(qiáng)化公司級(jí)消防隊(duì)伍，完善現(xiàn)有預(yù)警體系，確保重點(diǎn)部位全面受控；四是確?！斑_(dá)標(biāo)排放”和“總量控制”，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。

七、圍繞主線，抓好黨建帶群團(tuán)工作，強(qiáng)化“文化引領(lǐng)”，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧發(fā)展環(huán)境。

XX年，xx集團(tuán)要進(jìn)一步貫徹黨的十八大精神，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，要把政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)定不移地引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展；把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化，抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)；堅(jiān)持推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)、效能監(jiān)察和專項(xiàng)檢查。要加強(qiáng)企業(yè)文化引領(lǐng)，創(chuàng)新和改革班組管理體系，在“平安班組”的創(chuàng)建基礎(chǔ)上，推進(jìn)裝備“標(biāo)桿機(jī)臺(tái)”、“標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺(tái)”，質(zhì)量“信得過班組”打造計(jì)劃，努力提升基層班組的管理水平；組織開展好有針對(duì)性的、多形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化深度融合；發(fā)揮工會(huì)團(tuán)委的組織作用，多渠道、多維度關(guān)愛員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧奮發(fā)向上的工作氛圍，XX年在全面達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)6-8%的增資目標(biāo)，讓員工共享發(fā)展成果。

各位員工，XX年任務(wù)已明確。面對(duì)挑戰(zhàn)，xx集團(tuán)全體管理者、員工將以前所未有的勇氣、百折不撓的定力、善拼能贏的實(shí)力，守紅線、勇達(dá)標(biāo)、做貢獻(xiàn)、惠員工，樹立長(zhǎng)期過緊日子的思想，凝心聚力拓市場(chǎng)，提質(zhì)降本練內(nèi)功，擼起袖子加油干！

最后，在雞年新春佳節(jié)即將到來之際，再次向榮獲xx集團(tuán)XX先進(jìn)的集體和個(gè)人表示祝賀！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、xx集團(tuán)全體管理者、全體員工及家屬：

身體健康！萬事如意！

雞年大吉！新春快樂！

謝謝大家！

第三篇：總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

篇一：2014年總結(jié)表彰大會(huì)的講話

在全市2014年總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)上的講話

(2014年2月8日)王 良

同志們：

這次會(huì)議，主要是回顧過去一年的工作，總結(jié)成績(jī)、表彰先進(jìn)，動(dòng)員全市上下進(jìn)一步解放思想、振奮精神，銳意改革、開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)破難、干事創(chuàng)業(yè)，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。剛才，我們對(duì)2013全市先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。在此，我代表市委、市政府向受表彰的單位和個(gè)人表示熱烈祝賀，向?yàn)槿邪l(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的各級(jí)各部門單位、各企業(yè)和廣大干部群眾，表示衷心感謝并致以崇高敬意！剛剛過去的2013年，全市各級(jí)以開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為總抓手，知難而進(jìn)，克難奮進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，全力推動(dòng)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展、協(xié)作發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，各方面工作取得了新成績(jī)。全年 gdp增長(zhǎng)10.1%，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)12.5%，工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利稅、利潤(rùn)分別增長(zhǎng)14.6%、90%、412.5%，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)19.5%，地方財(cái)政收入增長(zhǎng)

1.7%，城鄉(xiāng)居民收入分別增長(zhǎng)9.7%、11.7%，政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)等各項(xiàng)事業(yè)都取得了新進(jìn)展。一是思想觀念正在發(fā)生積極而深刻的變化。全市各級(jí)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神和總書記系列講話精神，認(rèn)真貫徹省委、省政府決策部署，形成和完善了“一二三四五”總體發(fā)展思路，確立了加快工作指導(dǎo)轉(zhuǎn)變的“六個(gè)導(dǎo)向”，更加注重質(zhì)量與效益、更加注重生態(tài)與創(chuàng)新、更加注重公平與惠民、更加注重法治與節(jié)儉、更加注重基礎(chǔ)與長(zhǎng)效等發(fā)展理念進(jìn)一步深入人心，正在轉(zhuǎn)化為廣大干部群眾的自覺行動(dòng)，為萊蕪新一輪發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)取得積極進(jìn)展。全市發(fā)展的質(zhì)量和效益明顯提升，非鋼產(chǎn)業(yè)占工業(yè)比重達(dá)到51%、提高3.2個(gè)百分點(diǎn)，服務(wù)業(yè)占比達(dá)到36.4%；全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比達(dá)到2.36%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)20.9%，占工業(yè)的比重提高到17.4%；稅收占地方財(cái)政收入比重由76.2%提高到81.6%。發(fā)展的活力和后勁顯著增強(qiáng)，全市在建過億元大項(xiàng)目425個(gè)，其中過10億元大項(xiàng)目89個(gè)，有151個(gè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，完成投資462億元；招商引進(jìn)項(xiàng)目285個(gè)，形成外來固定資產(chǎn)178億元；新培育規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)165家，私營(yíng)企業(yè)2000多家。三是濟(jì)萊協(xié)作區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)良好開局。認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府“一圈一帶”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，組建了濟(jì)萊協(xié)作區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)現(xiàn)了兩市對(duì)接交流工作常態(tài)化。濟(jì)萊城際快客正式開通，濟(jì)青高速南線限速上調(diào)了10公里/小時(shí)，正在啟動(dòng)濟(jì)萊城際鐵路前期規(guī)劃論證工作；濟(jì)萊廣播電視頻道交叉落戶積極推進(jìn)，統(tǒng)一電話區(qū)號(hào)申請(qǐng)已正式上報(bào)國(guó)家工信部電信管理局；開辟戶籍同城綠色通道，深化兩市在教育、醫(yī)療、科研等領(lǐng)域的合作，促進(jìn)兩市旅游、物流、金融等產(chǎn)業(yè)協(xié)作發(fā)展，同城化步伐明顯加快。四是各項(xiàng)改革扎實(shí)推進(jìn)。農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革不斷深化，土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、農(nóng)村宅基地使用權(quán)和房屋所有權(quán)等確權(quán)辦證工作扎實(shí)推進(jìn)，集體資產(chǎn)股份化、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)資本化以及新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育、工商資本下鄉(xiāng)等工作取得積極進(jìn)展，成為全省涉農(nóng)資金整合試點(diǎn)。深化行政審批制度改革，審批事項(xiàng)由485項(xiàng)削減到97項(xiàng)，成為全省審批事項(xiàng)最少的市之一。同時(shí)，全市事業(yè)單位、文化體制、投融資體制等改革積極推進(jìn)。五是城鄉(xiāng)建設(shè)力度進(jìn)一步加大。投資230億元，實(shí)施了一批城建重點(diǎn)項(xiàng)目和鎮(zhèn)村重點(diǎn)建設(shè)改造項(xiàng)目。文化中心二期、魯中礦新社區(qū)等重點(diǎn)工程進(jìn)展順利，勝利北路、鋼都大街等一批主次道路竣工通車，雪野環(huán)湖公園等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)，實(shí)施100個(gè)村綜合整治，完成8000戶農(nóng)村社區(qū)住房建設(shè)和1500戶農(nóng)村危房改造。社區(qū)建設(shè)取得重要進(jìn)展，完成60個(gè)社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化改造，新增專職社工163名。開展“環(huán)保百日攻堅(jiān)行動(dòng)”，取得了階段性成果。六是民生保障水平進(jìn)一步提升。10件民生實(shí)事全部完成，民生投入占財(cái)政支出的比重達(dá)到59%。新增城鎮(zhèn)就業(yè)2.2萬人，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力2.8萬人。城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、低保、農(nóng)村五保等保障標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，保障范圍逐步擴(kuò)大。教育、文化、科技、衛(wèi)生、體育等各項(xiàng)事業(yè)繁榮發(fā)展，社會(huì)大局保持和諧穩(wěn)定。七是干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步

加強(qiáng)。扎實(shí)推進(jìn)“干部作風(fēng)建設(shè)年”和“到一線、解難題、辦實(shí)事”活動(dòng)，開展干部作風(fēng)集中整頓；同時(shí)深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，大力加強(qiáng)懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

在面對(duì)諸多困難挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易，這是省委、省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市幾大班子團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同配合的結(jié)果，是全市上下齊心協(xié)力、共同拼搏的結(jié)果，也是駐萊各企業(yè)各部門單位同舟共濟(jì)、大力支持幫助的結(jié)果。全市各級(jí)各部門和廣大干部群眾在工作中展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，創(chuàng)造了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，值得認(rèn)真總結(jié)和充分肯定，并在今后工作中發(fā)揚(yáng)光大。2014年是貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化改革的開局之年，是加快實(shí)現(xiàn)工作指導(dǎo)重大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃至關(guān)重要的一年。春節(jié)前召開的市委十三屆四次、五次全會(huì)和市“兩會(huì)”，對(duì)今年工作作出了全面部署?？偟木褪且陨钊腴_展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和習(xí)總書記系列講話精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，深化改革創(chuàng)新，按照“一二三四五”總體發(fā)展思路，以落實(shí)“1553”工作部署為主線，堅(jiān)定不移地推動(dòng)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展、協(xié)作發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)萊蕪科學(xué)發(fā)展新跨越打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圍繞做好新一年工作，我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一、正確把握大局，提升思想境界

一個(gè)地方的發(fā)展，資源稟賦、區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等因素固然重要，但更為重要的是廣大干部群眾的思想觀念、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。萊蕪是革命老區(qū)，有著深厚的文化底蘊(yùn)和光榮的革命傳統(tǒng)，萊蕪人民勤勞淳樸、厚道執(zhí)著、敢于爭(zhēng)先而且富有智慧，歷來有著不畏困難、不甘人后、團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新實(shí)干的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀品質(zhì)?；仡櫢母镩_放以來的發(fā)展歷程，萊蕪從一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的縣級(jí)市發(fā)展成為新興工業(yè)城市，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了巨大成就，創(chuàng)造了經(jīng)科教一體化、簡(jiǎn)政放權(quán)、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展等許多在全國(guó)全省有影響的經(jīng)驗(yàn)和品牌，靠的正是不懈的追求、頑強(qiáng)的斗志和優(yōu)良的作風(fēng)。歷史的傳承和現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐充分說明，我們?nèi)R蕪人是想干事、敢干事、能干事也能干成事的，只要我們發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定信心決心，勇于開拓進(jìn)取，就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)，把各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展不斷提升到新水平。

當(dāng)前萊蕪正處在奮起趕超、科學(xué)跨越的關(guān)鍵時(shí)期，處在負(fù)重奮進(jìn)、不進(jìn)則退的歷史節(jié)點(diǎn)上。從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)看，我市g(shù)dp、地方財(cái)政收入在全省占比過低，部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速低于全省水平的問題仍較為突出，甚至省內(nèi)的一些經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣(市、區(qū))gdp、地方財(cái)政收入正在超越我市。如果我們不引起警醒、加倍努力，不僅與先進(jìn)地區(qū)的差距將會(huì)越拉越大，而且將被越來越多的后發(fā)地區(qū)趕超。從萊蕪發(fā)展存在的突出問題看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、質(zhì)量不高的問題仍未得到根本解決，特別是受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，鋼鐵行業(yè)短期內(nèi)難有根本好轉(zhuǎn)，保增長(zhǎng)的難度很大，促轉(zhuǎn)調(diào)的任務(wù)很重，對(duì)此各級(jí)要有清醒認(rèn)識(shí)，不要心存埋怨、依賴、幻想和僥幸，要靠自己、靠大家、靠改革、靠實(shí)干盡快改變這種局面。同時(shí)，我市資源環(huán)境壓力大、科技創(chuàng)新能力薄弱問題仍較為突出，招商引資和大項(xiàng)目建設(shè)的水平檔次、質(zhì)量效益還不高，一些干部的能力水平、工作作風(fēng)與科學(xué)發(fā)展的要求還有一定差距，一些關(guān)系群眾切身利益的問題還沒有得到很好解決等等，需要我們付出艱辛的努力，不能有絲毫的放松與懈怠。從中央和省委的新導(dǎo)向、新定位、新要求看，中央明確提出不再簡(jiǎn)單以gdp增長(zhǎng)率論英雄，在地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核上，更加注重對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)環(huán)保、科技創(chuàng)新、產(chǎn)能過剩、民生保障、安全生產(chǎn)、新增債務(wù)等指標(biāo)的考核。省委十屆七次和八次全會(huì)作出了實(shí)現(xiàn)工作指導(dǎo)重大轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略部署。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定了《反映經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合統(tǒng)計(jì)制度》，據(jù)測(cè)算分析，我市服務(wù)業(yè)增加值占gdp比重、高技術(shù)制造業(yè)增加值占比、稅收占gdp比重等指標(biāo)低于全省平均水平，只有城鎮(zhèn)化質(zhì)量系數(shù)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)與gdp之比、主要污染物排放總量降低率、居民人均可支配收入占人均gdp比重等4項(xiàng)指標(biāo)高于全省平均水平，總的看我市的

優(yōu)勢(shì)指標(biāo)在逐年減少，弱項(xiàng)指標(biāo)與全省的差距逐步拉大。這也預(yù)示著在新一輪科學(xué)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中，我們將面臨更加嚴(yán)峻的壓力和挑戰(zhàn)，必須增強(qiáng)“吃不下、睡不著”的壓力感和危機(jī)感，增強(qiáng)“坐不住、等不起、慢不得”的責(zé)任感和緊迫感，奮起直追、迎頭趕上。

面對(duì)這樣的形勢(shì)和處境，我們必須從解放思想入手，進(jìn)一步提升境界、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、激勵(lì)斗志，強(qiáng)化責(zé)任、真抓實(shí)干，把心思和精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上，把熱情和干勁凝聚到推動(dòng)改革發(fā)展上。一要強(qiáng)化“再大的困難也要上，最好的辦法就是干”的理念。越是在困難情況下，越要扭住發(fā)展不放松，攻堅(jiān)克難不退縮，乘勢(shì)而上不懈怠，保持定力不折騰，既要堅(jiān)決克服小富即安、小成即滿的小農(nóng)意識(shí)，更要堅(jiān)決克服畏難發(fā)愁、消極退縮的無為思想，昂揚(yáng)進(jìn)取、激情創(chuàng)業(yè)，靠實(shí)干創(chuàng)出萊蕪發(fā)展的新天地。二要強(qiáng)化“廣借外力強(qiáng)根基，搶抓機(jī)遇靠自己”的理念。實(shí)現(xiàn)萊蕪發(fā)展，既要放開視野、打開市門、廣借外力，更要啟動(dòng)內(nèi)力、激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力、形成合力，聚合各種資源把萊蕪發(fā)展的根基打牢夯實(shí)。當(dāng)前，我們面臨貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神全面深化改革、省委省政府“一圈一帶”戰(zhàn)略實(shí)施、濟(jì)萊協(xié)作區(qū)建設(shè)和山西中南部鐵路建成通車等一系列難得機(jī)遇，市場(chǎng)活力進(jìn)一步突顯，交通條件進(jìn)一步改善，區(qū)位優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提升，全民創(chuàng)業(yè)進(jìn)一步激發(fā)。但這只是為我們提供了一個(gè)好的外部條件，能不能把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，最根本的還是要靠我們自己，靠強(qiáng)化內(nèi)在動(dòng)力和內(nèi)在支撐，靠萊蕪人自己建設(shè)萊蕪。三要強(qiáng)化“發(fā)展必須重實(shí)效，求真務(wù)實(shí)保增長(zhǎng)”的理念。要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，必須要有一定的增長(zhǎng)速度作保證，而且我們所追求的增長(zhǎng)必須是有質(zhì)量、有效益的增長(zhǎng)，只要是有質(zhì)量、有效益的速度能搞多快就搞多快。各級(jí)要敢于突破陳舊落后思想觀念的束縛，大膽摒棄對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展路徑的依賴，自覺同不尚實(shí)干的不良習(xí)氣決裂，堅(jiān)持把質(zhì)效導(dǎo)向貫穿于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程和各環(huán)節(jié)，堅(jiān)決防止“撿到籃子里都是菜”，堅(jiān)決杜絕不計(jì)成本、盲目鋪攤子，堅(jiān)決反對(duì)投機(jī)取巧、弄虛作假，堅(jiān)決不要有水分、有污染、不可持續(xù)的增長(zhǎng)，走具有萊蕪特色的科學(xué)發(fā)展之路，努力實(shí)現(xiàn)更高水平、更有質(zhì)量效益的發(fā)展。四要強(qiáng)化“財(cái)政資金保民生，社會(huì)資金促發(fā)展”的理念。面對(duì)新形勢(shì)、新問題，要用心用腦研究工作，善于用創(chuàng)新的思維、改革的思路、市場(chǎng)的辦法來解決發(fā)展中的問題。特別要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，堅(jiān)決摒棄“政府萬能、包辦一切”的陳舊觀念，改變僅僅依靠財(cái)政資金投入的傳統(tǒng)方式，堅(jiān)持面向市場(chǎng)想辦法，靠市場(chǎng)的理念來破解發(fā)展難題，靠市場(chǎng)的機(jī)制來有效配置資源，靠市場(chǎng)的手段來提質(zhì)增效，靠市場(chǎng)的力量來推動(dòng)發(fā)展。

二、開展“七項(xiàng)競(jìng)賽”，提高質(zhì)量效益

推進(jìn)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展，提高質(zhì)量效益，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期萊蕪經(jīng)濟(jì)工作的中心任務(wù)和主攻方向。在新的一年里，我們要堅(jiān)持以提高質(zhì)量效益為中心，牢牢抓住事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的重點(diǎn)工作，心無旁騖抓發(fā)展，聚精會(huì)神促跨越，形成干事創(chuàng)業(yè)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。一是開展“項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)賽”，在真抓實(shí)干中提升項(xiàng)目水平。項(xiàng)目是轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的根本著力點(diǎn)，任何時(shí)候都必須牢牢抓在手上，一刻也不能放松。我市發(fā)展的實(shí)踐深刻啟示我們：什么時(shí)候項(xiàng)目建設(shè)抓得緊、抓得實(shí)、抓得好，全市發(fā)展就快就好；反之，就會(huì)陷入被動(dòng)不利局面。對(duì)萊蕪而言，項(xiàng)目建設(shè)不是要不要抓的問題，而是如何解決抓而不實(shí)、不講效益、不計(jì)成本、不顧后果、不管長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題，實(shí)質(zhì)是如何求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新實(shí)干、實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量更有效益發(fā)展的問題。對(duì)此，我們既要形成高度共識(shí)，更要增強(qiáng)行動(dòng)自覺。要以更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，今年確保完成大項(xiàng)目投資400億元以上、竣工投產(chǎn)項(xiàng)目100個(gè)以上。各區(qū)(園區(qū))之間、各鎮(zhèn)(辦)之間要在項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)上開展競(jìng)賽，重點(diǎn)比檔次水平，看誰的項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)層次優(yōu)、科技含量高、市場(chǎng)前景好、帶動(dòng)能力強(qiáng)；比投資規(guī)模，看誰的項(xiàng)目投資大、資金到位率高；比開工數(shù)量，看誰今年新開工的項(xiàng)目多；比推進(jìn)速度，看誰的項(xiàng)目早落地、早開工、早竣工、早投產(chǎn)達(dá)效；比產(chǎn)出效益，看誰的項(xiàng)目投產(chǎn)后創(chuàng)稅多、對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)大、吸納就業(yè)的能力強(qiáng)。各職能部門要在服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)上開展競(jìng)賽，比一比誰的服務(wù)方式更創(chuàng)新、誰的服

務(wù)流程更優(yōu)化、誰的服務(wù)工作更高效、誰的服務(wù)對(duì)象更滿意。要落實(shí)大項(xiàng)目建設(shè)“一三季度調(diào)度、二四季度觀摩”制度，完善以質(zhì)效為中心的項(xiàng)目建設(shè)考核機(jī)制，建立項(xiàng)目方評(píng)議有關(guān)職能部門制度，堅(jiān)持“十大項(xiàng)目”評(píng)選制度并加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，促進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè)取得更大成效。

二是開展“招商引資競(jìng)賽”，切實(shí)突破招商工作難點(diǎn)。招商引資是推動(dòng)萊蕪跨越發(fā)展最有效的途徑。按目前我市投資對(duì)gdp的貢獻(xiàn)率測(cè)算，要實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，全市需完成固定資產(chǎn)投資500億元以上。從資金投入渠道來分析，這500億投資主要有五個(gè)方面來源：一是銀行貸款，每年大約為企業(yè)提供資金100億元；二是企業(yè)上市融資和股權(quán)融資，能夠提供30億元左右；三是國(guó)家、省投資，每年大約30億元；四是現(xiàn)有企業(yè)膨脹和民間投資，每年大約170億元；五是招商引資，需要解決170億元左右的資金需求。如果招商引資工作不到位，我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)就會(huì)落空。各區(qū)(園區(qū))之間、各鎮(zhèn)(辦)之間、各專業(yè)招商部門之間、各重點(diǎn)招商部門和主要經(jīng)濟(jì)部門之間，都要在招商引資上開展競(jìng)賽，比誰引進(jìn)的項(xiàng)目投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)層次高、市場(chǎng)前景好，比誰的跟蹤服務(wù)工作做得好、洽談推進(jìn)力度大、落地開工速度快，比誰引進(jìn)項(xiàng)目的思路新、突破難題的辦法多、項(xiàng)目引進(jìn)的成效大，確保全市今年完成招商引資170億元以上，其中引進(jìn)外資1.2億美元以上。特別要突出解決好招商引資“最后一公里”的問題，切實(shí)做好與項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施緊密相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施配套、審批手續(xù)辦理、項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)等配套服務(wù)工作，確保項(xiàng)目談得好、引得進(jìn)、落得下；既要解決好新項(xiàng)目的落地問題，也要解決好老項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)、政策兌現(xiàn)問題，政府及各部門帶頭講誠(chéng)信、樹形象，打造親商厚商的優(yōu)良環(huán)境。各企業(yè)也要在招商引資上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極開展以商招商、以企招商，為全市發(fā)展貢獻(xiàn)力量；各級(jí)各部門和廣大干部群眾都要在招商引資上積極作為，形成全民招商的濃厚氛圍。同時(shí)，要把招商引資與招才引智、招引金融機(jī)構(gòu)結(jié)合起來，聚集各種資源要素加快萊蕪發(fā)展。要堅(jiān)持和完善招商考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，促進(jìn)招商引資工作上臺(tái)階、上水平。

三是開展“企業(yè)培育競(jìng)賽”，扎實(shí)做好幫扶解困工作。目前我市有各類企業(yè)1.4萬家，其中銷售收入過700億元的企業(yè)1家、過300億元的1家、過200億元的1家，還有600多家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)，有1000多家成長(zhǎng)性強(qiáng)的科技型中小企業(yè)，這些都是萊蕪跨越發(fā)展最現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)和最可靠的支撐。要切實(shí)加大對(duì)企業(yè)幫扶力度，完善和落實(shí)扶持企業(yè)的政策措施，著力幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，促進(jìn)各類企業(yè)做大做強(qiáng)。各區(qū)(園區(qū))之間、各鎮(zhèn)(辦)之間要在企業(yè)培育上開展競(jìng)賽，比誰新發(fā)展銷售收入過百億、過30億企業(yè)和新入統(tǒng)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)的數(shù)量多，比誰盤活老企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè)的力度大、成效好，比誰發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、中小微企業(yè)的活力足，比誰促進(jìn)企業(yè)上市的成效大。各部門要在服務(wù)企業(yè)發(fā)展上開展競(jìng)賽，有關(guān)職能部門和窗口服務(wù)單位要牢固樹立“幫助別人就是幫助自己，服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)大局”的理念，帶著感情和責(zé)任，拿出政策和措施，提高服務(wù)的效率和水平；各部門單位要充分發(fā)揮企業(yè)督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員作用，積極幫助企業(yè)解決實(shí)際問題和困難。要堅(jiān)持和完善由企業(yè)評(píng)議服務(wù)部門和服務(wù)窗口制度，每年評(píng)選表彰一批聯(lián)系服務(wù)企業(yè)先進(jìn)單位和優(yōu)秀企業(yè)督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員。各金融機(jī)構(gòu)要在支持企業(yè)發(fā)展上開展競(jìng)賽，看誰年內(nèi)新增貸款特別是中長(zhǎng)期貸款和發(fā)放中小企業(yè)貸款多，看誰創(chuàng)新金融工具、發(fā)展表外業(yè)務(wù)的力度大，看誰對(duì)企業(yè)融資的指導(dǎo)有力、服務(wù)到位，看誰對(duì)地方發(fā)展的支持大、貢獻(xiàn)大。對(duì)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)企業(yè)情況，年底將進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)得分排名進(jìn)行通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。各企業(yè)要在加快發(fā)展上開展競(jìng)賽，比干事創(chuàng)業(yè)，看誰抓項(xiàng)目促發(fā)展的氣魄大；比開放合作，看誰開放發(fā)展的境界高、引進(jìn)股權(quán)投資的思路新、推進(jìn)戰(zhàn)略合作的效果好；比企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，看誰科技創(chuàng)新的力度大、規(guī)范管理的水平高、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意識(shí)強(qiáng)；比發(fā)展貢獻(xiàn)，看誰對(duì)地方財(cái)稅的貢獻(xiàn)大、群眾就業(yè)和職工權(quán)益保障得好、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)。年底，市里將在堅(jiān)持評(píng)選企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、“613”工程工業(yè)企業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，開展全市“十大明星企業(yè)”、“十佳成長(zhǎng)

進(jìn)步企業(yè)”、“十佳科技型中小企業(yè)”等評(píng)選表彰活動(dòng)，激勵(lì)各類企業(yè)不斷發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、做大做強(qiáng)。

四是開展“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)競(jìng)賽”，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品、技術(shù)之爭(zhēng)發(fā)展到標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的核心也由拼資金、拼資源、拼政策轉(zhuǎn)移到拼科技、拼人才、拼標(biāo)準(zhǔn)上。各級(jí)要把實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)提升工程”作為一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，抓緊抓好抓出成效。一要在建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系上開展競(jìng)賽，將“標(biāo)準(zhǔn)化”理念貫穿到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展的各領(lǐng)域，從萊蕪優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品做起，瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流水平，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，力爭(zhēng)使每一個(gè)產(chǎn)品、每一個(gè)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入標(biāo)準(zhǔn)管理體系，看誰的標(biāo)準(zhǔn)水平更高、體系更全、推廣更廣泛。二要在標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行上開展競(jìng)賽，建立標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，引導(dǎo)各類市場(chǎng)主體嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、安全發(fā)展，看誰達(dá)標(biāo)的企業(yè)和產(chǎn)品多、達(dá)標(biāo)的層次高。三要在品牌創(chuàng)建上開展競(jìng)賽，積極開展名牌產(chǎn)品創(chuàng)建和質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)，加快創(chuàng)建一批“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“山東名牌產(chǎn)品”，加快認(rèn)證一批“三品一標(biāo)”產(chǎn)品。同時(shí)，要將標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)延伸到城鄉(xiāng)建設(shè)、公共服務(wù)、生態(tài)環(huán)保、行政服務(wù)等各領(lǐng)域，提升各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展水平。

五是開展“財(cái)稅增收競(jìng)賽”，突出抓好財(cái)源培植與節(jié)儉挖潛。今年全市財(cái)政收入增長(zhǎng)目標(biāo)確定為9%，完成這個(gè)任務(wù)，責(zé)任很重，壓力很大。各區(qū)(園區(qū))之間、各鎮(zhèn)(辦)之間要在財(cái)政增收上“比增幅、比質(zhì)量、比財(cái)源、比貢獻(xiàn)”，切實(shí)加大財(cái)源建設(shè)力度，大力發(fā)展創(chuàng)稅型產(chǎn)業(yè)，拓展財(cái)稅增長(zhǎng)空間，堅(jiān)決完成財(cái)政增收目標(biāo)。國(guó)稅、地稅部門要在加強(qiáng)財(cái)稅征管上開展競(jìng)賽，堅(jiān)持依法治稅、狠抓財(cái)稅挖潛、確保應(yīng)收盡收，為全市大局作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。對(duì)國(guó)稅、地稅財(cái)稅征管情況，年終將進(jìn)行綜合考評(píng)，并加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度。同時(shí)，各級(jí)要樹立“節(jié)支也是增收”的理念，加強(qiáng)預(yù)算管理，堅(jiān)持節(jié)儉辦事，壓減“三公”經(jīng)費(fèi)支出，降低行政成本。

六是開展“鎮(zhèn)域提升競(jìng)賽”，促進(jìn)“四化同步”發(fā)展。鎮(zhèn)域發(fā)展是推進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“四化同步”發(fā)展的交匯點(diǎn)，在全市發(fā)展大局中具有至關(guān)重要的地位和作用。要按照“產(chǎn)業(yè)立鎮(zhèn)、商貿(mào)富鎮(zhèn)、特色名鎮(zhèn)、富民強(qiáng)鎮(zhèn)”的思路，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，引導(dǎo)“三類方陣”分別通過率先崛起、加速發(fā)展、重點(diǎn)突破等方式，因地制宜加快發(fā)展。各鎮(zhèn)(辦)一要在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上比提升，全力以赴抓招商、上項(xiàng)目、促發(fā)展，著力培植當(dāng)家產(chǎn)業(yè)，壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力，努力在經(jīng)濟(jì)總量、財(cái)政增收等方面實(shí)現(xiàn)趕超進(jìn)位；二要在城鎮(zhèn)建設(shè)上比變化，加快推進(jìn)新城鎮(zhèn)、新社區(qū)建設(shè)，實(shí)施生態(tài)文明鄉(xiāng)村創(chuàng)建和農(nóng)村環(huán)境綜合整治“雙百”工程，改善群眾生產(chǎn)生活條件，提升城鎮(zhèn)形象面貌；三要在和諧穩(wěn)定上比成效，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)民生保障政策，大力發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，設(shè)身處地為群眾辦實(shí)事解難題，做到群眾的訴求及時(shí)了解、群眾反映的問題及時(shí)解決、各種矛盾糾紛就地化解，不出現(xiàn)越級(jí)訪、非正常訪現(xiàn)象。年底將專門組織鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)議，并進(jìn)行專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)情況作為干部選拔任用的重要依據(jù)。同時(shí)，要加快提升村級(jí)發(fā)展水平，以村“兩委”班子換屆為契機(jī)，選好帶頭人、配強(qiáng)班子，選準(zhǔn)發(fā)展路子，帶領(lǐng)村民群眾致富增收，執(zhí)行好村務(wù)公開、民主理財(cái)、村民代表議事等制度規(guī)定，落實(shí)好黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾等各項(xiàng)機(jī)制，及時(shí)排查化解矛盾糾紛，維護(hù)好群眾利益，筑牢社會(huì)和諧穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。年底，全市將評(píng)選表彰一批富民強(qiáng)村先進(jìn)典型和“艱苦創(chuàng)業(yè)好支書”。

七是開展“節(jié)能環(huán)保競(jìng)賽”，提高綠色發(fā)展水平。要切實(shí)加大節(jié)能減排和環(huán)境污染治理力度，在全社會(huì)形成“發(fā)展重環(huán)保、增產(chǎn)降能耗、行業(yè)比節(jié)能、單位賽低碳”的濃厚氛圍。各區(qū)(園區(qū))、各鎮(zhèn)(辦)要嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的節(jié)能減排和環(huán)保工作，嚴(yán)禁新上“三高一低”項(xiàng)目，積極推進(jìn)污染集中治理，看誰節(jié)能減排的效果好、治理污染的措施硬、環(huán)境治理的成效大，確保完成節(jié)能減排和環(huán)境污染治理任務(wù)。各企業(yè)要爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能環(huán)?！芭蓬^兵”，切實(shí)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，減 篇二：年終總結(jié)表彰大會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(文庫(kù)版)同志們、朋友們：

大家下午好！

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表區(qū)委、區(qū)政府，向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀，向星級(jí)社區(qū)、星級(jí)社區(qū)工作者表示崇高的敬意，向奮戰(zhàn)在基層第一線的xx街全體干部職工表示誠(chéng)摯的慰問。感謝你們一年以來，奮發(fā)進(jìn)取、盡職盡責(zé)，為xx街乃至區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展所做的卓有成效的工作；感謝你們一年以來，對(duì)區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)工作的大力支持和配合。謝謝大家！2010年以來，尤其是街道黨委班子換屆以后，xx街全體工作者在區(qū)委、街道黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展為契機(jī)，創(chuàng)新機(jī)制，打造社區(qū)黨建品牌，區(qū)域化黨建新格局初步建立；拓展思路、服務(wù)居民，“兩星”評(píng)比活動(dòng)開展得有聲有色有效果；創(chuàng)造機(jī)遇、挖掘資源，街道經(jīng)濟(jì)工作取得豐碩成果；抓住機(jī)遇、統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，圓滿完成了全年工作任務(wù)。這一切努力，都極大地配合和支持了全區(qū)工作大局，為長(zhǎng)城區(qū)的發(fā)展作出了卓越地貢獻(xiàn)。我為xx街有這樣一支優(yōu)秀的隊(duì)伍而感到自豪。謝謝大家！

這些成績(jī)，凝結(jié)著xx街同志們的心血和汗水，體現(xiàn)著同志們的智慧和忠誠(chéng)，是同志們凝聚一心、團(tuán)結(jié)拼搏、群策群力的奮斗結(jié)果。我們欣喜地看到，今年以來xx街涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，評(píng)選出了一批星級(jí)社區(qū)和星級(jí)社區(qū)工作者，這是值得慶賀的喜事。剛才聽取了獲獎(jiǎng)代表的發(fā)言，我很欣慰。這次總結(jié)表彰大會(huì)，既是對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人嘉獎(jiǎng)的大會(huì)，同時(shí)也是號(hào)召同志們向先進(jìn)學(xué)習(xí)，再創(chuàng)佳績(jī)的大會(huì)！

新春伊始，萬象更新。2011年，將是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們將奔向新的目標(biāo)，開始新的征程。會(huì)議伊始，xx同志就對(duì)xx街2011年工作作了打算，借此機(jī)會(huì)，在這里我也想向同志們提出幾點(diǎn)希望。希望同志們?cè)趨^(qū)委和街道黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，同心同德，銳意進(jìn)取，盡一切努力，抓住機(jī)遇，圍繞長(zhǎng)城區(qū)全局工作部署，切實(shí)推行“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)街、文化興街和環(huán)境優(yōu)街”三大戰(zhàn)略，圍繞黨建創(chuàng)新書寫新的篇章，繼續(xù)繁榮壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)，培育發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，著力改善和營(yíng)造社區(qū)人居環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，將“兩星”評(píng)比工作繼續(xù)完善、推行下去，立足社區(qū)、服務(wù)居民，打造亮點(diǎn)、突破難點(diǎn)，全面促進(jìn)街道各項(xiàng)事業(yè)和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展，譜寫xx街發(fā)展的新篇章，創(chuàng)造長(zhǎng)城區(qū)發(fā)展的新輝煌，為中國(guó)共產(chǎn)黨九十華誕獻(xiàn)禮！

最后，我在這里，向xx街各位同志們拜個(gè)早年，祝大家新年快樂，身體健康，合家歡樂，吉祥如意！

謝謝大家！篇三：集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會(huì)董事長(zhǎng)講話

爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu) 奮發(fā)向上

建立一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

—在甘肅東煜集團(tuán)2011年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

（二〇一二年二月五日）

甘肅東煜集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁 李牧恒

各位員工：

今天，我們對(duì)在2011年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，首先，我代表東煜集團(tuán)，對(duì)受表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！

這次會(huì)議看上去是一次表彰會(huì)，實(shí)際上也是一次動(dòng)員會(huì)，更是一次鼓勁會(huì)，2011年，對(duì)于集團(tuán)公司，對(duì)于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀(jì)念的一年。回首過去的一年，我們成立了甘肅東煜集團(tuán)，制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立了集團(tuán)使命和價(jià)值觀，大家積極面對(duì)困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，今天受到表彰的同志，你們的榮譽(yù)是來之不易的，這是你們的辛勤勞動(dòng)、踏實(shí)工作的結(jié)果，也是對(duì)你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎(jiǎng)牌是對(duì)過去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會(huì)更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，要倍加珍惜榮譽(yù)稱號(hào)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，始終保持先進(jìn)本色；要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進(jìn)一步，樹立更高的目標(biāo)，取得更大的成績(jī)。

東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進(jìn)，希望廣大員工以這次表彰大會(huì)為契機(jī)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神和先進(jìn)精神，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗！

下面，我講三點(diǎn)意見。

一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)

2012年，是東煜集團(tuán)成立后的第二個(gè)發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報(bào)員工，回報(bào)產(chǎn)業(yè)，回報(bào)社會(huì)”集團(tuán)使命的關(guān)鍵一年，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)做識(shí)大體、顧大局的表率，對(duì)任何一項(xiàng)工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進(jìn)、講奉獻(xiàn)的意識(shí)，有爭(zhēng)上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個(gè)腳印地把工作推向前進(jìn)，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、發(fā)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制。

優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展又以每個(gè)人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會(huì)讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價(jià)值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。人力資源部門，今年要著重抓好績(jī)效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對(duì)每一位員工給予客觀評(píng)價(jià)，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺(tái)，讓他們的價(jià)值及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，使對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào)。

三、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神

我們要在努力營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍中，進(jìn)一步提高廣大員工的主觀能動(dòng)性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的立身之

本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營(yíng)造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準(zhǔn)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

最后，我代表東煜集團(tuán)感謝各位優(yōu)秀員工為集團(tuán)做出的突出貢獻(xiàn)，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績(jī)！

篇四：公司總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

2011濰坊瑞弘商貿(mào)表彰大會(huì)發(fā)言稿

各位員工：

大家好！首先在這里給大家拜個(gè)晚年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！

春回大地、萬象更新。我們告別了成績(jī)斐然的2011年，迎來了充滿希望的2012年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美好的祝愿。

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！

謝謝大家！篇五：公司總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

年終發(fā)言稿

各位員工：

大家好！首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的2010年，迎來了充滿希望的2011年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美好的祝愿。

2010年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線（比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)）,總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。2010年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊ㄟ^強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò)；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

2011年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。2011年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件；經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過gs、pdca考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到

比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

第四篇：精工集團(tuán)2009總結(jié)表彰大會(huì)

精工集團(tuán)2009總結(jié)表彰大會(huì)

今天我們?cè)谶@里召開2009總結(jié)表彰大會(huì)，會(huì)議的主題是：回顧09年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，明確今年集團(tuán)的方針目標(biāo)，部署各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工，認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，迎難而上，創(chuàng)新發(fā)展，努力開創(chuàng)集團(tuán)各項(xiàng)工作的新局面。

過去的一年，是集團(tuán)的調(diào)整年、管理年。面對(duì)全球金融危機(jī)的沖擊和挑戰(zhàn)，在上級(jí)黨委、政府和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和全體員工的共同努力下，集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)施 “抓機(jī)遇、調(diào)結(jié)構(gòu)；強(qiáng)管理、提效益”的工作方針，確立了鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒釀造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)三大培育發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，對(duì)各直屬企業(yè)實(shí)行了垂直管理，明確了各企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，強(qiáng)化了集團(tuán)對(duì)直屬企業(yè)的管理與服務(wù)職能。剛才播放的工作總結(jié)短片，大家已經(jīng)看到，2009我們頂住了全球金融危機(jī)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成的危害和沖擊，有效化解了區(qū)域性擔(dān)保鏈的風(fēng)險(xiǎn)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理升級(jí)、科技進(jìn)步、市場(chǎng)營(yíng)銷等各方面都取得了新的突破和進(jìn)展，亮點(diǎn)不斷，精彩紛呈，整個(gè)集團(tuán)全年完成銷售收入108億元，實(shí)現(xiàn)利稅9.5億元，在調(diào)整和發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了新的跨越，成績(jī)令人矚目、催人奮進(jìn)。這些成績(jī)的取得，是全體干部、員工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的結(jié)果，借此機(jī)會(huì)，我再一次向在座的干部、員工致以誠(chéng)摯的謝意！

下面，圍繞2010年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、集團(tuán)的方針目標(biāo)和工作要點(diǎn)，同大家做一個(gè)交流。

關(guān)于2010年的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和形勢(shì)。2010年中央政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策取向,仍將繼續(xù)實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。但宏觀調(diào)控政策的力度和側(cè)重點(diǎn)將會(huì)有所不同。今年的積極財(cái)政政策將更偏重于對(duì)社會(huì)事業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排的扶持力度，提高公共服務(wù)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與社會(huì)和諧發(fā)展。

2010年適度寬松貨幣政策的基調(diào)不會(huì)改變，但是貨幣政策實(shí)施的力度和側(cè)重點(diǎn)將有較大調(diào)整。隨著經(jīng)濟(jì)回暖，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)資金的吸納能力增強(qiáng)，金融機(jī)構(gòu)將會(huì)重點(diǎn)支持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)的信貸需求,并且加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、新興產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的信貸扶持力度?？刂瓶偭?，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效率，將是2010年適度寬松貨幣政策的指導(dǎo)思想。

同時(shí)，調(diào)結(jié)構(gòu)成為2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新主題。今年結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)，一是根據(jù)十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的要求，加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，形成新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)體系。二是依據(jù)加快新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)培育，尤其是加快新能源和低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是壓縮過剩產(chǎn)能，淘汰落后企業(yè)，提高服務(wù)業(yè)與高端制造業(yè)的比重，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高中國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和節(jié)能環(huán)保水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)于2010年集團(tuán)的方針目標(biāo)。根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的分析，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際狀況，經(jīng)董事局會(huì)議研究決定，提出集團(tuán)2010年的工作指導(dǎo)方針是：“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)主業(yè)；強(qiáng)化管理，注重效益”；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：“銷售收入超150億，利稅總額超12億”。

能否真正有效地貫徹落實(shí)2010年集團(tuán)的16字工作指導(dǎo)方針，關(guān)系到集團(tuán)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員必須從思想上給予高度重視，從行動(dòng)上認(rèn)真加以落實(shí)。

“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)主業(yè)”，就是要在09年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，集中精力優(yōu)化資源配置，鞏固鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主業(yè)的核心地位，使三大主業(yè)從企業(yè)規(guī)模、銷售收入、經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)質(zhì)量、管理水平、品牌效應(yīng)、發(fā)展?jié)摿ι隙寄苘Q身國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先地位，成為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)力量，同時(shí)要求三大主業(yè)明晰各自的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做大主業(yè)。

對(duì)于汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)三大培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)和其他直屬企業(yè)，要以發(fā)展的眼光和積極的姿態(tài)，進(jìn)行調(diào)研分析，明確產(chǎn)業(yè)定位，理清發(fā)展思路，按照“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，認(rèn)清發(fā)展方向”的原則進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)符合新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目，集團(tuán)創(chuàng)造條件，加大投資力度，培育其盡快形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，提升盈利水平，使其成為集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；對(duì)那些不具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、無發(fā)展前途、或者與集團(tuán)主業(yè)發(fā)展方向關(guān)聯(lián)度不高的企業(yè)或項(xiàng)目，下決心予以調(diào)整或退出，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

“強(qiáng)化管理，注重效益”，就是要向管理要效益，突出以效益為中心的管理思想。集團(tuán)今年在管理上要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是對(duì)具備條件的直屬企業(yè)逐步實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一的資金結(jié)算管理，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理和有償使用機(jī)制，為將來有條件設(shè)立財(cái)務(wù)公司打好基礎(chǔ)；二是對(duì)直屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督；三是改革各級(jí)薪酬分配制度，對(duì)集團(tuán)總部和下屬企業(yè)根據(jù)不同特點(diǎn)，建立科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系，落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制；四是加大集團(tuán)培訓(xùn)工作力度，提高全員素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；五是繼續(xù)深入開展增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)，深挖管理潛力。全面提升集團(tuán)管理水平和盈利能力。

關(guān)于2010年的工作要點(diǎn)。2010年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)復(fù)蘇的一年，也是我們集團(tuán)能否固本強(qiáng)基、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。為此，我們要認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的困難和問題，積極調(diào)整工作思路，努力做好以下幾方面工作：

1、集團(tuán)總部

要進(jìn)一步完善和規(guī)范集團(tuán)本部的各項(xiàng)管理工作，以精進(jìn)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，努力提高企業(yè)管理效能，不斷提升企業(yè)形象,強(qiáng)化對(duì)各投資企業(yè)的管控，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)與服務(wù)職能。

完善集團(tuán)對(duì)直屬企業(yè)的管理和監(jiān)控模式，按照激勵(lì)與約束的原則，加強(qiáng)各企業(yè)績(jī)效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)合理的薪酬分配體系和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。

加大集團(tuán)人才選用力度，有計(jì)劃地培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)復(fù)合型的高素質(zhì)人才，充實(shí)各級(jí)管理部門和技術(shù)崗位。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及人員的委派、監(jiān)管和培訓(xùn)，并根據(jù)條件逐步搭建集團(tuán)統(tǒng)一的直屬企業(yè)資金結(jié)算管理平臺(tái)。

繼續(xù)加大集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)整合力度，積極盤活存量資產(chǎn)，努力提高資產(chǎn)利用效率，確保集團(tuán)投資安全。

在資產(chǎn)整合的基礎(chǔ)上，積極尋求投資與運(yùn)作機(jī)會(huì)，優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)配置和資產(chǎn)質(zhì)量、增加集團(tuán)收益，提升集團(tuán)綜合運(yùn)營(yíng)效益。

2、精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)

要進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。加快啟動(dòng)海外戰(zhàn)略，拓展國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)新商業(yè)模式。促進(jìn)新型建材業(yè)務(wù)發(fā)展，通過資源互補(bǔ)，結(jié)合太陽能光伏建筑一體化，加強(qiáng)新材料產(chǎn)品研發(fā)，建立大型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、金屬屋面系統(tǒng)、墻面系統(tǒng)、吊頂系統(tǒng)，成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的系統(tǒng)集成商。重整改造縱橫集團(tuán)，要發(fā)揮精功的資源優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，依靠科技，走差異化發(fā)展道路，開發(fā)化纖紡絲新產(chǎn)品；建立完善內(nèi)部管控體系，實(shí)現(xiàn)重整目標(biāo)。

3、精功科技

要按照既定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊抓住太陽能光伏行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，融入低碳經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)光伏裝備產(chǎn)業(yè)。加大技術(shù)研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力，全面提高專用設(shè)備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品技術(shù)層次。有效整合產(chǎn)業(yè)資源和人才資源，努力突破人力資源瓶頸制約。充分利用上市公司的資本平臺(tái)和融資渠道，整合上下游資源，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)潛能。

4、會(huì)稽山紹興酒 要圍繞公司新的品牌戰(zhàn)略定位，努力提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)占有率，確保會(huì)稽山品牌江浙區(qū)域強(qiáng)勢(shì)地位，并積極拓展全國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，努力創(chuàng)新營(yíng)銷模式、培育營(yíng)銷隊(duì)伍，積極嘗試和探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新模式，確保營(yíng)銷工作取得新突破。做好黃酒產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目的總體規(guī)劃及建設(shè)，確保項(xiàng)目按期實(shí)施。加快公司上市工作進(jìn)程。

5、三大培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)及直屬企業(yè)

汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)以及各直屬企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)不同的產(chǎn)業(yè)定位，把握國(guó)家政策導(dǎo)向，抓住發(fā)展機(jī)遇，積極尋求對(duì)外合作。要充分發(fā)揮各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的主觀能動(dòng)性和工作積極性，創(chuàng)新管理思路和手段，采取一企一策的靈活辦法，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善績(jī)效考核體系，提升企業(yè)盈利能力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，努力開拓市場(chǎng)，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益,確保集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

同志們：千里之行，始于足下。集團(tuán)今年的方針、目標(biāo)已經(jīng)確定，工作思路和主要任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)宏偉，任務(wù)艱巨，接下來需要各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子真抓實(shí)干，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。我衷心希望在新的一年，全體干部、員工進(jìn)一步弘揚(yáng)“精業(yè)奉獻(xiàn)、功在千秋”的企業(yè)精神，秉承“誠(chéng)信、信任、合作、共贏”的企業(yè)理念，解放思想、振奮精神，發(fā)揮精功人的聰明才智，在“百年精功”的歷史征程中再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌！

第五篇：公司總經(jīng)理XX終總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

公司總經(jīng)理XX終總結(jié)表彰大會(huì)講

話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

今天，方圓機(jī)械和方圓容器公司的全體員工，隆重聚會(huì)，召開XX年終總結(jié)和表彰大會(huì)，回顧過去、表彰先進(jìn)、謀劃未來。在此，我代表公司董事長(zhǎng)段迎賓先生和公司經(jīng)營(yíng)班子，向出席會(huì)議的各位同仁致以新年的問候和祝福，并向大會(huì)作方圓公司XX年工作總結(jié)和XX年工作計(jì)劃，請(qǐng)大家提出寶貴意見。

（一）XX年的主要工作總結(jié)

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

XX年，方圓機(jī)械公司實(shí)現(xiàn)銷售收入6400萬元，全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，已實(shí)現(xiàn)的銷售收入占全年計(jì)劃的80%。沒有完成計(jì)劃的主要原因是汽車工業(yè)的增幅不如年初的預(yù)期，但基本保持了XX年的水平。方圓容器公司完成產(chǎn)值2777萬元，比去年增長(zhǎng)了19.59%，全年計(jì)劃產(chǎn)值3000萬元，完成了年計(jì)劃的92.57%。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理方面

為提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)，XX年主要做了以下工作：、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，推行全面預(yù)算管理

今年5月，公司經(jīng)營(yíng)層經(jīng)過慎重的分析研究，決定XX年在方圓機(jī)械及容器公司推行全面預(yù)算管理，這對(duì)于全面提高企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制，有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，有著重要的作用。為了積極穩(wěn)妥的推進(jìn)這項(xiàng)工作，公司制定了周密的工作綱要，自5月份開始進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和演練，收集歷史資料，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)目標(biāo)層層分解。確定預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算對(duì)象以及各部門預(yù)算方案。為制訂XX年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算做好充分的準(zhǔn)備，力求扎實(shí)有效的推進(jìn)。截止到12月底，經(jīng)過大半年的艱苦努力，方圓機(jī)械公司XX預(yù)算終于編制完成。容器公司也根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，作出了以加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理為核心的預(yù)算管理工作。

2、初步建立和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三會(huì)制度

為保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)行，公司建立了經(jīng)理辦公會(huì)議、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)和季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)三項(xiàng)會(huì)議制度，保證了決策的科學(xué)性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序性，通過各單位之間的有效溝通和協(xié)助，能夠及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，提高了經(jīng)營(yíng)班子的決策能力和中層管理人員的執(zhí)行力。在會(huì)議的舉行過程中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高會(huì)議的效率，初步形成了具有我公司特色的會(huì)議模式和制度。機(jī)械公司對(duì)部門的周一晨會(huì)，加強(qiáng)了規(guī)范化和嚴(yán)肅性，使它既是工作的安排和部署，又是企業(yè)文化和員工精神面貌的一次展現(xiàn)。

自11月份開始，在學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，機(jī)械公司嘗試開始了每天的生產(chǎn)早會(huì)，重點(diǎn)檢查前一天的計(jì)劃完成情況，布置當(dāng)天的工作，力求在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)由相關(guān)責(zé)任人直接溝通、協(xié)調(diào)，解決具體問題，做到有檢查、有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)。

容器公司在每天的晨會(huì)上都堅(jiān)持了安全交底制度，切實(shí)做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理向深度發(fā)展

為提升企業(yè)形象，符合江汽對(duì)外協(xié)廠家的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在責(zé)任部門的有效監(jiān)督和管理下，XX年的現(xiàn)場(chǎng)5S管理落到了實(shí)處，取得了立竿見影的效果，廠容廠貌有了根本性的改觀，班組園地建設(shè)富有特色，作業(yè)效率得到提高。外來賓客參觀時(shí)給予了較好的評(píng)價(jià)，特別是江淮乘用車公司總經(jīng)理戴茂芳先生到機(jī)械公司視察時(shí)，對(duì)公司近幾年在現(xiàn)場(chǎng)管理上取得的進(jìn)步，提出了表揚(yáng)和勉勵(lì)。為使5S管理向深度發(fā)展，同時(shí)開展了改善活動(dòng)，并讓每一個(gè)員工參與到其中。

容器公司是租用廠房進(jìn)行生產(chǎn)，在客觀條件比較差的情況下，也沒有忽視現(xiàn)場(chǎng)管理，因地制宜，制訂了車間關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的詳細(xì)規(guī)定，如進(jìn)入生產(chǎn)車間必須戴安全帽。容器公司對(duì)外包工程也沒用放棄管理，在安慶華泰林工程，始終有一位副總坐鎮(zhèn)指揮，順利完成了該工程的建設(shè)，獲得了業(yè)主的好評(píng)。

4、企業(yè)制度不斷完善，成本管理和成本意識(shí)得到加強(qiáng)

今年機(jī)械公司各部門都根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要出臺(tái)了一系列管理措施和辦法，特別是針對(duì)物資采購(gòu)所出臺(tái)的管理辦法，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照“四比”要求進(jìn)行物資采購(gòu)，對(duì)降低采購(gòu)成本，規(guī)范采購(gòu)程序起到了顯著地效果；同時(shí)針對(duì)降低庫(kù)存、節(jié)約能源、強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性等等，都陸續(xù)有了新的規(guī)定和辦法。綜合管理部已經(jīng)拿出來方圓機(jī)械公司管理制度的初稿，明年將討論、修改、完善、實(shí)施。

為了加強(qiáng)成本管理，真實(shí)掌握成本構(gòu)成，為產(chǎn)品定價(jià)、工資測(cè)定、工效考核、成本控制提供科學(xué)依據(jù)。機(jī)械公司今年開始了產(chǎn)品單位成本測(cè)算，并計(jì)劃在明年上半年完成。

三、抓好員工培訓(xùn)，提高員工技能，增加員工收入

、二十一世紀(jì)是知識(shí)、科技、人才的世紀(jì)，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開這些要素。方圓公司正是看到這些，所以始終本著“以人為本”的理念，不斷吸收人才，培養(yǎng)隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，XX年，機(jī)械公司共舉辦各類培訓(xùn)218場(chǎng)次，外出交流學(xué)習(xí)達(dá)62人次，接受培訓(xùn)共達(dá)931人次，人均超過六次12課時(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。容器公司全年共培訓(xùn)20余起，公司集體組織培訓(xùn)1起、自學(xué)1起，委外培訓(xùn)4起。全年先后開展了公司七周年慶?；顒?dòng)知識(shí)競(jìng)賽，全面預(yù)算管理知識(shí)競(jìng)賽，職工崗位技能比賽。為響應(yīng)董事長(zhǎng)的號(hào)召，在管理人員中開展了讀一本好書的活動(dòng)，把《細(xì)節(jié)決定成敗》的理念貫穿到實(shí)際工作中，取得了良好的效果。在江淮乘用車首次沖焊外協(xié)廠家技能大賽中，方圓機(jī)械公司章俊偉奪得了焊接一等獎(jiǎng)的榮譽(yù)。在肥西縣首屆優(yōu)秀技能人才評(píng)選活動(dòng)中，容器公司焊工劉燕勤同志獲得“肥西縣技術(shù)能手”的稱號(hào)。

2、關(guān)心員工生活，增加員工福利，提高員工收入，是我公司追求的企業(yè)目標(biāo)之一，XX年公司的產(chǎn)值較XX年有所下降，特別是今年夏天，機(jī)械公司因江汽乘用車生產(chǎn)線改造而停產(chǎn)的情況下，拿出了大筆資金，補(bǔ)貼給員工，保證了員工的收入有所增長(zhǎng)。XX年公司基本上為每個(gè)在冊(cè)員工都辦理了社保，使員工們對(duì)企業(yè)有了歸屬感，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

3、為年輕人提供學(xué)習(xí)、工作和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)是我公司培養(yǎng)人才的一大特點(diǎn)，方圓公司是一個(gè)不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，方圓有一個(gè)年輕的、充滿活力的隊(duì)伍，他們有激情、有力量、有事業(yè)心，是我們企業(yè)的未來和希望，像解許婭、方貴榮、昝翠麗、章俊偉、謝云、楊弋遠(yuǎn)等一批年輕人正在和我們的企業(yè)一同成長(zhǎng)。

四、堅(jiān)持產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

做強(qiáng)做大企業(yè)是我們方圓人的目標(biāo)和夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)和夢(mèng)想，需要我們調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場(chǎng)資源，不斷開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而擁有自己的產(chǎn)品將是實(shí)現(xiàn)公司走自主創(chuàng)新、可持續(xù)性發(fā)展道路的唯一選擇。為此，公司確定了開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策，今年五月，段董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)去北京，和簡(jiǎn)式國(guó)際（北京）汽車設(shè)計(jì)公司建立了合作關(guān)系，機(jī)械公司在該公司的幫助下，目前和陜汽寶華同步開發(fā)的貨車駕駛室翻轉(zhuǎn)鎖止機(jī)構(gòu)已進(jìn)入前期準(zhǔn)備工作。容器公司也正在對(duì)貨車儲(chǔ)氣罐的開發(fā)進(jìn)行論證。

立足江汽，走出江汽，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是機(jī)械公司全力推進(jìn)的另一項(xiàng)重要工作。今年，我們先后向江汽商用車、合肥家電沖壓配套、合肥電子38所、合肥熔盛機(jī)械、合肥昌河汽車等進(jìn)行市場(chǎng)開拓，值得一提的是，在合肥昌河汽車公司潛在供應(yīng)商考核中，我公司獲得了沖焊類廠家第一名的好成績(jī)，為我公司順利進(jìn)入昌河配套體系走出了實(shí)質(zhì)性的一步；同時(shí)我公司和合肥市重點(diǎn)扶持企業(yè)合肥熔盛機(jī)械有限公司高層建立了良好的溝通渠道，正在以積極審慎的態(tài)度，尋找合作機(jī)會(huì)。需要提出表揚(yáng)的是，機(jī)械公司總經(jīng)理助理周海燕同志，為維護(hù)客戶關(guān)系、積極拓展市場(chǎng)做出了艱苦的努力。

容器公司除了鞏固老客戶，積極開發(fā)新客戶外，還積極爭(zhēng)取進(jìn)入安慶石化合格供應(yīng)商行列。容器公司總經(jīng)理身先士卒、南北奔波，為開發(fā)市場(chǎng)傾盡全力。

五、新廠建設(shè)進(jìn)展順利

今年3月29日，xx方圓新廠區(qū)開工典禮隆重舉行，標(biāo)志著方圓公司的發(fā)展掀開了新的一頁。新廠占地面積56畝，建筑面積近25000平米，自六月初破土動(dòng)工以來，戰(zhàn)勝了高溫酷暑和少見連續(xù)雨天，保質(zhì)量、保安全，實(shí)際上只用3個(gè)多月就完成了研發(fā)樓主體結(jié)構(gòu)的封頂，12月中旬保證了容器公司的搬遷。容器公司為了節(jié)省費(fèi)用，新廠房的水電氣等設(shè)施都組織員工自己動(dòng)手，即將在簡(jiǎn)陋的條件下開展生產(chǎn)。在新廠建設(shè)中，無論是施工單位選擇還是設(shè)備材料采購(gòu)，都嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，堅(jiān)持以合理的低價(jià)中標(biāo)，嚴(yán)格控制投資。

六、企業(yè)文化建設(shè)初見成效

從方圓公司成立之始，就重視企業(yè)文化建設(shè)，今年我們開展了各種形式的企業(yè)文化活動(dòng)，新春文藝演出、職工作文和書法比賽、員工外出旅游領(lǐng)略祖國(guó)大好河山等豐富多彩的活動(dòng)，大大增進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)的感情，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛。

公司積極參加江汽乘用車公司組織的文體活動(dòng)，在外協(xié)廠家籃球賽上，我公司組織的女子啦啦隊(duì)獲得了一致好評(píng)，充分展示了公司亮麗的風(fēng)采。

在對(duì)外交流上，機(jī)械和蕪湖奇瑞集團(tuán)普威技研有限公司建立了合作交流關(guān)系，10月，全體中層干部去該公司參觀，通過相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，取得了良好的效果。

公司為表彰先進(jìn)，設(shè)立了多種獎(jiǎng)項(xiàng)，以獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得顯著成績(jī)的公司員工，機(jī)械公司、容器公司今年共評(píng)比產(chǎn)生了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工、質(zhì)量之星、5S之星、焊接技術(shù)能手等先進(jìn)人物，在此，我也號(hào)召?gòu)V大員工向他們學(xué)習(xí)，在XX年取得新的成就。

公司的黨建工作也取得了豐碩成果，機(jī)械公司和容器公司都成立了黨支部，全年共發(fā)展新黨員1人，預(yù)備黨員4人，并榮獲了“肥西縣先進(jìn)黨支部”的榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）、公司面臨的問題和存在的不足之處

一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏創(chuàng)新能力。由于機(jī)械公司的產(chǎn)品全部為江汽乘用車配套沖焊件，產(chǎn)品單一和市場(chǎng)的單一，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，XX年未能完成年初制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，其主要原因就是江汽乘用車的增幅下降而造成的，而XX年依然不會(huì)樂觀。容器公司面臨的市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，公司的生產(chǎn)能力特別是設(shè)備老舊也在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、由于新廠建設(shè)巨大投入，加上和悅2代的開發(fā)，XX年機(jī)械公司直接投資所需的資金將超過1000萬。容器公司除了合同的付款條件比較差，還面臨著付款不及時(shí)，壞賬風(fēng)險(xiǎn)大的問題。目前國(guó)家金融政策仍然不很明朗，中小企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)融資難的困境不會(huì)改變，資金短缺將是公司面臨的一個(gè)重大困難。

三、人力資源缺乏仍是企業(yè)發(fā)展的制約因素之一，管理人員專業(yè)化程度低、一線員工流動(dòng)性大，質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、技術(shù)等崗位的持證人員缺乏，都在一定程度上阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新能力的提升和可持續(xù)性發(fā)展。沒有建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰制度，也影響了員工的工作激情和公平分配。

四、企業(yè)管理還有薄弱環(huán)節(jié)，成本控制還要進(jìn)一步加強(qiáng)，庫(kù)存較大所造成的浪費(fèi)，依然沒有有效解決。部門責(zé)任范圍和工作內(nèi)容還不清晰，相互扯皮、推卸責(zé)任的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

五、安全工作仍需高度重視和加強(qiáng)，機(jī)械公司、容器公司今年都發(fā)生了一起重大的機(jī)械傷害事故，給個(gè)人、企業(yè)都帶來了痛苦和損失，重大安全隱患也時(shí)有發(fā)生。

（三）、XX年的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃

XX年，國(guó)內(nèi)國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，歐債危機(jī)不能有效緩解，經(jīng)濟(jì)蕭條將會(huì)持續(xù)下去。熱點(diǎn)地區(qū)的政治危機(jī)和沖突一觸即發(fā)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不確定、不穩(wěn)定的因素很多。為此，我們既要認(rèn)清形勢(shì)，防范風(fēng)險(xiǎn)，更要堅(jiān)定信心，穩(wěn)步前進(jìn)。

一、XX年工作目標(biāo)

主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、XX年機(jī)械公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入7000萬元，容器公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，公司將再次向產(chǎn)值過億發(fā)起沖擊。

2、應(yīng)收款回收率90%以上。

3、全年無重大安全事故。

4、產(chǎn)品交付合格率100%以上。

5、開發(fā)1-2個(gè)新產(chǎn)品（新客戶）。

管理目標(biāo)、實(shí)施全面預(yù)算管理，并逐步完善編制、執(zhí)行、檢查分析、考核獎(jiǎng)懲的運(yùn)行機(jī)制。

2、建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理流程，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，結(jié)合新廠規(guī)劃，科學(xué)合理的設(shè)置公司的組織機(jī)構(gòu)，完成定員定崗定編。

3、以新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)拓展為目標(biāo)，初步建立、培養(yǎng)自己的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍和市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍。

4、初步建立公司薪酬和績(jī)效考核管理體系，結(jié)合工時(shí)定額和目標(biāo)任務(wù)，制訂公司薪酬設(shè)計(jì)和管理辦法、公司績(jī)效考核辦法。

5、容器確保壓力容器制造許可證的換證工作順利通過。

二、XX年工作計(jì)劃、全面預(yù)算管理將成為XX年全年各項(xiàng)管理工作的中心和基礎(chǔ)，為保證預(yù)算的全面有效執(zhí)行，將成立預(yù)算管理部，定期對(duì)預(yù)算和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析、報(bào)告。容器公司力爭(zhēng)實(shí)施符合企業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算管理，在XX年逐步探索建立公司考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2、深化江汽市場(chǎng)的開拓，開發(fā)新的客戶和產(chǎn)品。機(jī)械公司要在江汽乘用車現(xiàn)有車型里力爭(zhēng)增加新的產(chǎn)品件，維持XX年的產(chǎn)值。在新產(chǎn)品的開發(fā)上，確保駕駛室翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和陜汽寶華輕卡的同步開發(fā)。在新客戶的開發(fā)上，繼續(xù)跟蹤和關(guān)注合肥熔盛機(jī)械的新產(chǎn)品開發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注合肥昌河汽車新車型的開發(fā)，力爭(zhēng)XX年成為該公司的合格供應(yīng)商，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷任務(wù)。容器公司要繼續(xù)鞏固中糧、豐原、八

一、華爾泰，特別是安慶華泰林漿紙等老客戶，同時(shí)開拓新市場(chǎng)，如日資企業(yè)恩斯克、貝克藥業(yè)、江蘇威達(dá)建設(shè)等公司，力爭(zhēng)進(jìn)入安慶石化合格供應(yīng)商行列。

3、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。狠抓成本管理，必須加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理，減少庫(kù)存積壓和資金占用，完善采購(gòu)招標(biāo)和比價(jià)、詢價(jià)制度等，從源頭上降低成本；繼續(xù)加大生產(chǎn)過程中的成本控制，從采購(gòu)、工藝設(shè)計(jì)、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本；在產(chǎn)品制造過程中，降低能源消耗，從防止跑、冒、滴、漏的細(xì)節(jié)抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本；發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先的作用，在改進(jìn)工藝、提高工效、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本等方面下功夫，減少質(zhì)量損失。

4、質(zhì)量安全是企業(yè)的生命線，機(jī)械公司XX年要確保ISo/TS16949質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行，使XX年的萬元質(zhì)量損失率比XX年降低5%。XX年公司要建立安全管理體系，明確安全責(zé)任制，確實(shí)做好新員工的安全教育和培訓(xùn)，將有安全隱患的設(shè)備、環(huán)境的管理落實(shí)到責(zé)任人。XX年全年杜絕重大生產(chǎn)安全和傷亡事故，杜絕消防事故的發(fā)生。

5、加強(qiáng)人力資源管理，公司綜合管理部要未雨綢繆，拓寬招聘渠道，采取靈活的招聘政策，確保今年員工招聘及時(shí)率要達(dá)到90%。以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是今年公司人力資源的重要工作之一，公司將通過培訓(xùn)、宣傳專欄、晨會(huì)來開展宣傳工作。逐步建立較完善的培訓(xùn)體系。公司將創(chuàng)造必要條件鼓勵(lì)員工通過自學(xué)提升自己的文化和專業(yè)技能，組織開展生產(chǎn)技能培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。機(jī)械公司力爭(zhēng)在江汽乘用車公司每年組織的外協(xié)技能比賽取得好成績(jī)。容器公司重點(diǎn)抓好特殊工種的培訓(xùn)和取證，保證企業(yè)生產(chǎn)具備必要的技術(shù)工種，要充分利用特種行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，積極參加社會(huì)舉辦的各種技能比賽，以鍛煉隊(duì)伍，擴(kuò)大企業(yè)影響。

6、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。財(cái)務(wù)管理要切入到銷售和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，提出財(cái)會(huì)建議。強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對(duì)物料管理的監(jiān)督職能，落實(shí)財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能，對(duì)物料采購(gòu)、物料管理、物料利用、庫(kù)存等工作環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)意見。和預(yù)算管理部密切配合，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行周期性預(yù)測(cè)、評(píng)估和報(bào)告，為公司運(yùn)營(yíng)決策服務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，全年杜絕因財(cái)務(wù)控制管理漏洞造成損失。加強(qiáng)資金的預(yù)算和管理，拓展融資渠道，把現(xiàn)金流量管理放到突出的位置，力爭(zhēng)資金流良性循環(huán)。

各位同仁，再過幾個(gè)小時(shí)，XX年就要和我們告別，我們將迎來新年的鐘聲，XX年注定是一個(gè)不平凡的一年，方圓公司注定要走過一段不平凡的道路，讓我們記住達(dá)爾文的一句話：能夠在地球上生存下來的物種，既不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)環(huán)境變化的。讓我們一起努力、讓我們一起創(chuàng)造、讓我們共同期待；時(shí)代在變、社會(huì)在變，但奮斗不變、執(zhí)著不變。成績(jī)屬于過去，榮譽(yù)歸于大家，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進(jìn)，把方圓公司建設(shè)成我們的幸福家園。

最后。祝愿全體同仁節(jié)日愉快！身體健康！萬事如意！合家幸福！