第一篇：公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話

公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話

文章標(biāo)題：公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話 同志們：

正當(dāng)全黨全國人民熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立八十三周年之際，公司管理人員及生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班今天正式開學(xué)了！這是我們公司實(shí)施人本戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，全方位提高企業(yè)競爭能力的一個(gè)關(guān)鍵舉措。借此機(jī)會(huì)，我代表公司向全體參加培訓(xùn)班的學(xué)員表示熱烈的祝賀

！向中國煉焦協(xié)會(huì)楊秘書長、太原順航培訓(xùn)中心以及參與授課的各位專家、學(xué)者表示衷心的感謝！

為了扎扎實(shí)實(shí)搞好這次培訓(xùn)，下面我著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題：

一、要充分認(rèn)識(shí)辦好這次培訓(xùn)班的意義

我公司是在焦化廠的基礎(chǔ)上改組設(shè)立的、集產(chǎn)煤、洗選、煉焦、化產(chǎn)回收、機(jī)電設(shè)備以及鐵路、公路運(yùn)輸為一體的大型現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。所承擔(dān)的70萬噸/年焦化技改項(xiàng)目是經(jīng)山西省經(jīng)貿(mào)委立項(xiàng)、被國家經(jīng)貿(mào)委列為國家級(jí)“雙高一優(yōu)”的項(xiàng)目。該項(xiàng)目具有爐體嚴(yán)密，加熱均勻，機(jī)械化程度高，環(huán)保設(shè)施完善，產(chǎn)量和質(zhì)量提高等優(yōu)勢，順應(yīng)了當(dāng)今世界焦化行業(yè)爐型發(fā)展的方向，工藝技術(shù)在國內(nèi)居一流水平。從去年上半年開始，技改項(xiàng)目已陸續(xù)投產(chǎn)。一年多來的實(shí)踐，使我們深深地體會(huì)到高科技的項(xiàng)目，需要高水平的管理；高科技的設(shè)備，需要高素質(zhì)的人才來駕馭。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)含量提高之后，我們明顯感到，在企業(yè)管理和技術(shù)方面的差距越來越大，很大程度上說，已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。通過舉辦培訓(xùn)班等多種形式，盡快提高全體員工的素質(zhì)，已經(jīng)成為亞鑫公司發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急。基于這種思想，我們認(rèn)為辦好這次培訓(xùn)班至少有三個(gè)方面的理由：一是客觀形勢促的。大家知道，全國都在整頓焦化行業(yè)，整頓的結(jié)果勢必是競爭對手越來越強(qiáng)大，競爭的結(jié)果必然是優(yōu)勝劣汰，適者生存。公司要在競爭中立于不敗之地，決定的因素不是自然資源和經(jīng)濟(jì)資源，而是人才資源、智力資源，也就是說取決于勞動(dòng)者的整體素質(zhì)、綜合能力的高下，取決于技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量。一句話，經(jīng)濟(jì)的競爭實(shí)則就是技術(shù)的競爭、人才的競爭。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競爭法則逼迫我們非抓好人才的培訓(xùn)不可；二是企業(yè)現(xiàn)狀逼的。就我們公司看，近三年企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模性擴(kuò)張，員工由原來的百十號(hào)人擴(kuò)展到一千多人，產(chǎn)量由十幾萬噸擴(kuò)展到六、七十萬噸，工藝由原來的土打土鬧，發(fā)展為現(xiàn)在的自動(dòng)化操作，規(guī)模的擴(kuò)張速度和我們的管理、人員素質(zhì)、技術(shù)水平相比，出現(xiàn)了很大的反差，多數(shù)職工是從附近農(nóng)村招來，整體素質(zhì)普遍不高。盡管我們招聘了不少工程技術(shù)人員，但也存在一個(gè)知識(shí)更新以及熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝的問題。這種反差不解決，設(shè)備故障就難以清除，各種事故就難以杜絕，整體管理就難以提升，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證，設(shè)計(jì)能力要求的產(chǎn)量就難以達(dá)到。從這個(gè)意義上說，抓好培訓(xùn)工作是盡快提高人員素質(zhì)，解決這種反差的關(guān)鍵之舉；三是周邊環(huán)境吸的。在目前激烈的競爭形勢下，各企業(yè)家們已經(jīng)把人員培訓(xùn)工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程和突破口，從周邊的同行業(yè)看，梗陽、東盛、美錦、茂盛等企業(yè)已先我們一步進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)。在這種形勢下，如果我們視而不見，行動(dòng)遲緩，勢必會(huì)坐失良機(jī)，給企業(yè)發(fā)展帶來差之毫厘，失之千里的后果。很明顯，培訓(xùn)工作早起步，早受益，起步遲了必然受害。不去順應(yīng)市場潮流，不去重視軟件建設(shè)，不去注重人才培養(yǎng)，又要保持企業(yè)的高效益，那同拽住自己的頭發(fā)想上天一樣辦不到。因此，可以說培訓(xùn)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展之時(shí)，就是亞鑫公司全面發(fā)展的啟動(dòng)之日。

二、培訓(xùn)的方法和步驟

1、培訓(xùn)時(shí)間：7月上旬到8月上旬，共計(jì)28天，140課時(shí)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)部門的實(shí)際需要確定了培訓(xùn)《煉焦化學(xué)產(chǎn)品回收與精制》、《焦?fàn)t生產(chǎn)技術(shù)》、《選煤基礎(chǔ)知識(shí)》、《管理心理學(xué)》等課程。

3、培訓(xùn)對象：公司車間、處室、班組長以上管理人員、工程技術(shù)人員和車間生產(chǎn)骨干。

4、培訓(xùn)單位：我們聘請的是太原順天科技文化有限公司的順航培訓(xùn)中心，他們以中國著名的高等學(xué)府、科研院所、資深專家、學(xué)者為依托，有一流的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是專門為焦化企業(yè)培養(yǎng)人才的機(jī)構(gòu)，師資力量非常雄厚，請到這樣高素質(zhì)的單位來為我們進(jìn)行培訓(xùn)，是我們充實(shí)自己的一次天賜良機(jī)，大家一定要珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

三、培訓(xùn)的要求

我們此次培訓(xùn)安排的時(shí)間之長，內(nèi)容之廣，投入之大在亞鑫發(fā)展史上是前所未有的。能不能取得預(yù)想的效果，不僅涉及到亞鑫的聲譽(yù)，而且涉及到亞鑫的發(fā)展。希望大家珍惜這千載難逢的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，安下心來，坐穩(wěn)屁股，學(xué)好、學(xué)深、學(xué)透。具體要做到：

1、要保證參訓(xùn)時(shí)間和人員的落實(shí)，參訓(xùn)人員要妥善處理好培訓(xùn)和工作交叉問題，科學(xué)安排，保證按時(shí)參訓(xùn)，做培訓(xùn)工作兩不誤，學(xué)習(xí)工作互促進(jìn)。

2、要求大家認(rèn)真參加培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)筆記，課后及時(shí)溫習(xí)、消化。建議人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后，除進(jìn)行閉卷考試外，還要將筆記的好壞在考試成績中占一定的比例，將學(xué)習(xí)過程和結(jié)果結(jié)合起來進(jìn)行考核，考核結(jié)果要與工12全文查看

第二篇：公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話

公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話

同志們：

正當(dāng)全黨全國人民熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立八十三周年之際，公司管理人員及生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班今天正式開學(xué)了！這是我們公司實(shí)施人本戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，全方位提高企業(yè)競爭能力的一個(gè)關(guān)鍵舉措。借此機(jī)會(huì)，我代表公司向全體參加培訓(xùn)班的學(xué)員表示熱烈的祝賀！向中國煉焦協(xié)會(huì)楊秘書長、太原順航培訓(xùn)中心以及參與授課的各位專家、學(xué)者表示衷心的感謝！

為了扎扎實(shí)實(shí)搞好這次培訓(xùn)，下面我著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題：

一、要充分認(rèn)識(shí)辦好這次培訓(xùn)班的意義

我公司是在焦化廠的基礎(chǔ)上改組設(shè)立的、集產(chǎn)煤、洗選、煉焦、化產(chǎn)回收、機(jī)電設(shè)備以及鐵路、公路運(yùn)輸為一體的大型現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。所承擔(dān)的70萬噸/年焦化技改項(xiàng)目是經(jīng)山西省經(jīng)貿(mào)委立項(xiàng)、被國家經(jīng)貿(mào)委列為國家級(jí)“雙高一優(yōu)”的項(xiàng)目。該項(xiàng)目具有爐體嚴(yán)密，加熱均勻，機(jī)械化程度高，環(huán)保設(shè)施完善，產(chǎn)量和質(zhì)量提高等優(yōu)勢，順應(yīng)了當(dāng)今世界焦化行業(yè)爐型發(fā)展的方向，工藝技術(shù)在國內(nèi)居一流水平。從去年上半年開始，技改項(xiàng)目已陸續(xù)投產(chǎn)。一年多來的實(shí)踐，使我們深深地體會(huì)到高科技的項(xiàng)目，需要高水平的管理；高科 技的設(shè)備，需要高素質(zhì)的人才來駕馭。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)含量提高之后，我們明顯感到，在企業(yè)管理和技術(shù)方面的差距越來越大，很大程度上說，已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。通過舉辦培訓(xùn)班等多種形式，盡快提高全體員工的素質(zhì)，已經(jīng)成為亞鑫公司發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急?；谶@種思想，我們認(rèn)為辦好這次培訓(xùn)班至少有三個(gè)方面的理由：一是客觀形勢促的。大家知道，全國都在整頓焦化行業(yè)，整頓的結(jié)果勢必是競爭對手越來越強(qiáng)大，競爭的結(jié)果必然是優(yōu)勝劣汰，適者生存。公司要在競爭中立于不敗之地，決定的因素不是自然資源和經(jīng)濟(jì)資源，而是人才資源、智力資源，也就是說取決于勞動(dòng)者的整體素質(zhì)、綜合能力的高下，取決于技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量。一句話，經(jīng)濟(jì)的競爭實(shí)則就是技術(shù)的競爭、人才的競爭。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競爭法則逼迫我們非抓好人才的培訓(xùn)不可；二是企業(yè)現(xiàn)狀逼的。就我們公司看，近三年企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模性擴(kuò)張，員工由原來的百十號(hào)人擴(kuò)展到一千多人，產(chǎn)量由十幾萬噸擴(kuò)展到六、七十萬噸，工藝由原來的土打土鬧，發(fā)展為現(xiàn)在的自動(dòng)化操作，規(guī)模的擴(kuò)張速度和我們的管理、人員素質(zhì)、技術(shù)水平相比，出現(xiàn)了很大的反差，多數(shù)職工是從附近農(nóng)村招來，整體素質(zhì)普遍不高。盡管我們招聘了不少工程技術(shù)人員，但也存在一個(gè)知識(shí)更新以及熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝的問題。這種反差不解決，設(shè)備故障就難以清除，各種事故就難以杜絕，整體管理就難以提 升，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證，設(shè)計(jì)能力要求的產(chǎn)量就難以達(dá)到。從這個(gè)意義上說，抓好培訓(xùn)工作是盡快提高人員素質(zhì)，解決這種反差的關(guān)鍵之舉；三是周邊環(huán)境吸的。在目前激烈的競爭形勢下，各企業(yè)家們已經(jīng)把人員培訓(xùn)工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程和突破口，從周邊的同行業(yè)看，梗陽、東盛、美錦、茂盛等企業(yè)已先我們一步進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)。在這種形勢下，如果我們視而不見，行動(dòng)遲緩，勢必會(huì)坐失良機(jī)，給企業(yè)發(fā)展帶來差之毫厘，失之千里的后果。很明顯，培訓(xùn)工作早起步，早受益，起步遲了必然受害。不去順應(yīng)市場潮流，不去重視軟件建設(shè)，不去注重人才培養(yǎng)，又要保持企業(yè)的高效益，那同拽住自己的頭發(fā)想上天一樣辦不到。因此，可以說培訓(xùn)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展之時(shí)，就是亞鑫公司全面發(fā)展的啟動(dòng)之日。

二、培訓(xùn)的方法和步驟

1、培訓(xùn)時(shí)間：7月上旬到8月上旬，共計(jì)28天，140課時(shí)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)部門的實(shí)際需要確定了培訓(xùn)《煉焦化學(xué)產(chǎn)品回收與精制》、《焦?fàn)t生產(chǎn)技術(shù)》、《選煤基礎(chǔ)知識(shí)》、《管理心理學(xué)》等課程。

3、培訓(xùn)對象：公司車間、處室、班組長以上管理人員、工程技術(shù)人員和車間生產(chǎn)骨干。

4、培訓(xùn)單位：我們聘請的是太原順天科技文化有限公 司的順航培訓(xùn)中心，他們以中國著名的高等學(xué)府、科研院所、資深專家、學(xué)者為依托，有一流的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是專門為焦化企業(yè)培養(yǎng)人才的機(jī)構(gòu)，師資力量非常雄厚，請到這樣高素質(zhì)的單位來為我們進(jìn)行培訓(xùn)，是我們充實(shí)自己的一次天賜良機(jī)，大家一定要珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

三、培訓(xùn)的要求

我們此次培訓(xùn)安排的時(shí)間之長，內(nèi)容之廣，投入之大在亞鑫發(fā)展史上是前所未有的。能不能取得預(yù)想的效果，不僅涉及到亞鑫的聲譽(yù)，而且涉及到亞鑫的發(fā)展。希望大家珍惜這千載難逢的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，安下心來，坐穩(wěn)屁股，學(xué)好、學(xué)深、學(xué)透。具體要做到：

1、要保證參訓(xùn)時(shí)間和人員的落實(shí)，參訓(xùn)人員要妥善處理好培訓(xùn)和工作交叉問題，科學(xué)安排，保證按時(shí)參訓(xùn)，做培訓(xùn)工作兩不誤，學(xué)習(xí)工作互促進(jìn)。

2、要求大家認(rèn)真參加培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)筆記，課后及時(shí)溫習(xí)、消化。建議人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后，除進(jìn)行閉卷考試外，還要將筆記的好壞在考試成績中占一定的比例，將學(xué)習(xí)過程和結(jié)果結(jié)合起來進(jìn)行考核，考核結(jié)果要與工資掛勾。在學(xué)習(xí)中大家有不懂的地方，課后要積極提問，虛心向授課老師請教，真真實(shí)實(shí)的把所講內(nèi)容學(xué)會(huì)、吃透。

3、要加強(qiáng)紀(jì)律觀念。人力資源部要嚴(yán)格做好參訓(xùn)人員的考勤記錄，做到課前、課后兩點(diǎn)名，如有遲到、早退、曠 課等違規(guī)現(xiàn)象，按公司的考勤管理制度執(zhí)行。

4、要尊重培訓(xùn)教師，要尊重他們的勞動(dòng)，以虛心的態(tài)度，學(xué)到新知識(shí)，通過總結(jié)和提煉，達(dá)到一個(gè)新水平，要注意將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為智力，然后再將智力轉(zhuǎn)化為能力，也就是說要把從外部學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識(shí)全部在自己的大腦中融匯貫通，上升為理解和解決問題的實(shí)際能力。

希望大家共同努力，扎扎實(shí)實(shí)地把這次培訓(xùn)工作搞好，使這次培訓(xùn)真正收到實(shí)效，達(dá)到提升管理水平和技術(shù)水平的預(yù)期目的。

最后，祝大家學(xué)習(xí)愉快，謝謝大家。

第三篇：公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話

文章標(biāo)題：公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話

同志們：

正當(dāng)全黨全國人民熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立八十三周年之際，公司管理人員及生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班今天正式開學(xué)了！這是我們公司實(shí)施人本戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，全方位提高企業(yè)競爭能力的一個(gè)關(guān)鍵舉措。借此機(jī)會(huì)，我代表公司向全體參加培訓(xùn)班的學(xué)員表示熱烈的祝賀

！向中國煉焦協(xié)會(huì)楊秘書長、太原順航培訓(xùn)中心以及參與授課的各位專家、學(xué)者表示衷心的感謝！

為了扎扎實(shí)實(shí)搞好這次培訓(xùn)，下面我著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題：

一、要充分認(rèn)識(shí)辦好這次培訓(xùn)班的意義

我公司是在焦化廠的基礎(chǔ)上改組設(shè)立的、集產(chǎn)煤、洗選、煉焦、化產(chǎn)回收、機(jī)電設(shè)備以及鐵路、公路運(yùn)輸為一體的大型現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。所承擔(dān)的70萬噸/年焦化技改項(xiàng)目是經(jīng)山西省經(jīng)貿(mào)委立項(xiàng)、被國家經(jīng)貿(mào)委列為國家級(jí)“雙高一優(yōu)”的項(xiàng)目。該項(xiàng)目具有爐體嚴(yán)密，加熱均勻，機(jī)械化程度高，環(huán)保設(shè)施完善，產(chǎn)量和質(zhì)量提高等優(yōu)勢，順應(yīng)了當(dāng)今世界焦化行業(yè)爐型發(fā)展的方向，工藝技術(shù)在國內(nèi)居一流水平。從去年上半年開始，技改項(xiàng)目已陸續(xù)投產(chǎn)。一年多來的實(shí)踐，使我們深深地體會(huì)到高科技的項(xiàng)目，需要高水平的管理；高科技的設(shè)備，需要高素質(zhì)的人才來駕馭。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)含量提高之后，我們明顯感到，在企業(yè)管理和技術(shù)方面的差距越來越大，很大程度上說，已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。通過舉辦培訓(xùn)班等多種形式，盡快提高全體員工的素質(zhì)，已經(jīng)成為亞鑫公司發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急?；谶@種思想，我們認(rèn)為辦好這次培訓(xùn)班至少有三個(gè)方面的理由：一是客觀形勢促的。大家知道，全國都在整頓焦化行業(yè)，整頓的結(jié)果勢必是競爭對手越來越強(qiáng)大，競爭的結(jié)果必然是優(yōu)勝劣汰，適者生存。公司要在競爭中立于不敗之地，決定的因素不是自然資源和經(jīng)濟(jì)資源，而是人才資源、智力資源，也就是說取決于勞動(dòng)者的整體素質(zhì)、綜合能力的高下，取決于技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量。一句話，經(jīng)濟(jì)的競爭實(shí)則就是技術(shù)的競爭、人才的競爭。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競爭法則逼迫我們非抓好人才的培訓(xùn)不可；二是企業(yè)現(xiàn)狀逼的。就我們公司看，近三年企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模性擴(kuò)張，員工由原來的百十號(hào)人擴(kuò)展到一千多人，產(chǎn)量由十幾萬噸擴(kuò)展到六、七十萬噸，工藝由原來的土打土鬧，發(fā)展為現(xiàn)在的自動(dòng)化操作，規(guī)模的擴(kuò)張速度和我們的管理、人員素質(zhì)、技術(shù)水平相比，出現(xiàn)了很大的反差，多數(shù)職工是從附近農(nóng)村招來，整體素質(zhì)普遍不高。盡管我們招聘了不少工程技術(shù)人員，但也存在一個(gè)知識(shí)更新以及熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝的問題。這種反差不解決，設(shè)備故障就難以清除，各種事故就難以杜絕，整體管理就難以提升，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證，設(shè)計(jì)能力要求的產(chǎn)量就難以達(dá)到。從這個(gè)意義上說，抓好培訓(xùn)工作是盡快提高人員素質(zhì)，解決這種反差的關(guān)鍵之舉；三是周邊環(huán)境吸的。在目前激烈的競爭形勢下，各企業(yè)家們已經(jīng)把人員培訓(xùn)工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程和突破口，從周邊的同行業(yè)看，梗陽、東盛、美錦、茂盛等企業(yè)已先我們一步進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)。在這種形勢下，如果我們視而不見，行動(dòng)遲緩，勢必會(huì)坐失良機(jī)，給企業(yè)發(fā)展帶來差之毫厘，失之千里的后果。很明顯，培訓(xùn)工作早起步，早受益，起步遲了必然受害。不去順應(yīng)市場潮流，不去重視軟件建設(shè)，不去注重人才培養(yǎng)，又要保持企業(yè)的高效益，那同拽住自己的頭發(fā)想上天一樣辦不到。因此，可以說培訓(xùn)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展之時(shí)，就是亞鑫公司全面發(fā)展的啟動(dòng)之日。

二、培訓(xùn)的方法和步驟

1、培訓(xùn)時(shí)間：7月上旬到8月上旬，共計(jì)28天，140課時(shí)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)部門的實(shí)際需要確定了培訓(xùn)《煉焦化學(xué)產(chǎn)品回收與精制》、《焦?fàn)t生產(chǎn)技術(shù)》、《選煤基礎(chǔ)知識(shí)》、《管理心理學(xué)》等課程。

3、培訓(xùn)對象：公司車間、處室、班組長以上管理人員、工程技術(shù)人員和車間生產(chǎn)骨干。

4、培訓(xùn)單位：我們聘請的是太原順天科技文化有限公司的順航培訓(xùn)中心，他們以中國著名的高等學(xué)府、科研院所、資深專家、學(xué)者為依托，有一流的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是專門為焦化企業(yè)培養(yǎng)人才的機(jī)構(gòu)，師資力量非常雄厚，請到這樣高素質(zhì)的單位來為我們進(jìn)行培訓(xùn)，是我們充實(shí)自己的一次天賜良機(jī)，大家一定要珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

三、培訓(xùn)的要求

我們此次培訓(xùn)安排的時(shí)間之長，內(nèi)容之廣，投入之大在亞鑫發(fā)展史上是前所未有的。能不能取得預(yù)想的效果，不僅涉及到亞鑫的聲譽(yù)，而且涉及到亞鑫的發(fā)展。希望大家珍惜這千載難逢的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，安下心來，坐穩(wěn)屁股，學(xué)好、學(xué)深、學(xué)透。具體要做到：

1、要保證參訓(xùn)時(shí)間和人員的落實(shí)，參訓(xùn)人員要妥善處理好培訓(xùn)和工作交叉問題，科學(xué)安排，保證按時(shí)參訓(xùn)，做培訓(xùn)工作兩不誤，學(xué)習(xí)工作互促進(jìn)。

2、要求大家認(rèn)真參加培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)筆記，課后及時(shí)溫習(xí)、消化。建議人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后，除進(jìn)行閉卷考試外，還要將筆記的好壞在考試成績中占一定的比例，將學(xué)習(xí)過程和結(jié)果結(jié)合起來進(jìn)行考核，考核結(jié)果要與工

第四篇：在公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班上的講話

同志們：

正當(dāng)全黨全國人民熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立八十三周年之際，公司管理人員及生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班今天正式開學(xué)了！這是我們公司實(shí)施人本戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，全方位提高企業(yè)競爭能力的一個(gè)關(guān)鍵舉措。借此機(jī)會(huì)，我代表公司向全體參加培訓(xùn)班的學(xué)員表示熱烈的祝賀！向中國煉焦協(xié)會(huì)楊秘書長、太原順航培訓(xùn)中心以及參與授課的各位專家、學(xué)者表示衷心的感謝！

為了扎扎實(shí)實(shí)搞好這次培訓(xùn)，下面我著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題：

一、要充分認(rèn)識(shí)辦好這次培訓(xùn)班的意義

我公司是在焦化廠的基礎(chǔ)上改組設(shè)立的、集產(chǎn)煤、洗選、煉焦、化產(chǎn)回收、機(jī)電設(shè)備以及鐵路、公路運(yùn)輸為一體的大型現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。所承擔(dān)的70萬噸/年焦化技改項(xiàng)目是經(jīng)山西省經(jīng)貿(mào)委立項(xiàng)、被國家經(jīng)貿(mào)委列為國家級(jí)“雙高一優(yōu)”的項(xiàng)目。該項(xiàng)目具有爐體嚴(yán)密，加熱均勻，機(jī)械化程度高，環(huán)保設(shè)施完善，產(chǎn)量和質(zhì)量提高等優(yōu)勢，順應(yīng)了當(dāng)今世界焦化行業(yè)爐型發(fā)展的方向，工藝技術(shù)在國內(nèi)居一流水平。從去年上半年開始，技改項(xiàng)目已陸續(xù)投產(chǎn)。一年多來的實(shí)踐，使我們深深地體會(huì)到高科技的項(xiàng)目，需要高水平的管理；高科技的設(shè)備，需要高素質(zhì)的人才來駕馭。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)含量提高之后，我們明顯感到，在企業(yè)管理和技術(shù)方面的差距越來越大，很大程度上說，已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。通過舉辦培訓(xùn)班等多種形式，盡快提高全體員工的素質(zhì)，已經(jīng)成為亞鑫公司發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急。基于這種思想，我們認(rèn)為辦好這次培訓(xùn)班至少有三個(gè)方面的理由：一是客觀形勢促的。大家知道，全國都在整頓焦化行業(yè)，整頓的結(jié)果勢必是競爭對手越來越強(qiáng)大，競爭的結(jié)果必然是優(yōu)勝劣汰，適者生存。公司要在競爭中立于不敗之地，決定的因素不是自然資源和經(jīng)濟(jì)資源，而是人才資源、智力資源，也就是說取決于勞動(dòng)者的整體素質(zhì)、綜合能力的高下，取決于技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量。一句話，經(jīng)濟(jì)的競爭實(shí)則就是技術(shù)的競爭、人才的競爭。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競爭法則逼迫我們非抓好人才的培訓(xùn)不可；二是企業(yè)現(xiàn)狀逼的。就我們公司看，近三年企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模性擴(kuò)張，員工由原來的百十號(hào)人擴(kuò)展到一千多人，產(chǎn)量由十幾萬噸擴(kuò)展到六、七十萬噸，工藝由原來的土打土鬧，發(fā)展為現(xiàn)在的自動(dòng)化操作，規(guī)模的擴(kuò)張速度和我們的管理、人員素質(zhì)、技術(shù)水平相比，出現(xiàn)了很大的反差，多數(shù)職工是從附近農(nóng)村招來，整體素質(zhì)普遍不高。盡管我們招聘了不少工程技術(shù)人員，但也存在一個(gè)知識(shí)更新以及熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝的問題。這種反差不解決，設(shè)備故障就難以清除，各種事故就難以杜絕，整體管理就難以提升，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證，設(shè)計(jì)能力要求的產(chǎn)量就難以達(dá)到。從這個(gè)意義上說，抓好培訓(xùn)工作是盡快提高人員素質(zhì)，解決這種反差的關(guān)鍵之舉；三是周邊環(huán)境吸的。在目前激烈的競爭形勢下，各企業(yè)家們已經(jīng)把人員培訓(xùn)工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程和突破口，從周邊的同行業(yè)看，梗陽、東盛、美錦、茂盛等企業(yè)已先我們一步進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)。在這種形勢下，如果我們視而不見，行動(dòng)遲緩，勢必會(huì)坐失良機(jī)，給企業(yè)發(fā)展帶來差之毫厘，失之千里的后果。很明顯，培訓(xùn)工作早起步，早受益，起步遲了必然受害。不去順應(yīng)市場潮流，不去重視軟件建設(shè)，不去注重人才培養(yǎng)，又要保持企業(yè)的高效益，那同拽住自己的頭發(fā)想上天一樣辦不到。因此，可以說培訓(xùn)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展之時(shí)，就是亞鑫公司全面發(fā)展的啟動(dòng)之日。

二、培訓(xùn)的方法和步驟

1、培訓(xùn)時(shí)間：7月上旬到8月上旬，共計(jì)28天，140課時(shí)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)部門的實(shí)際需要確定了培訓(xùn)《煉焦化學(xué)產(chǎn)品回收與精制》、《焦?fàn)t生產(chǎn)技術(shù)》、《選煤基礎(chǔ)知識(shí)》、《管理心理學(xué)》等課程。

3、培訓(xùn)對象：公司車間、處室、班組長以上管理人員、工程技術(shù)人員和車間生產(chǎn)骨干。

4、培訓(xùn)單位：我們聘請的是太原順天科技文化有限公司的順航培訓(xùn)中心，他們以中國著名的高等學(xué)府、科研院所、資深專家、學(xué)者為依托，有一流的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是專門為焦化企業(yè)培養(yǎng)人才的機(jī)構(gòu)，師資力量非常雄厚，請到這樣高素質(zhì)的單位來為我們進(jìn)行培訓(xùn)，是我們充實(shí)自己的一次天賜良機(jī)，大家一定要珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

三、培訓(xùn)的要求

我們此次培訓(xùn)安排的時(shí)間之長，內(nèi)容之廣，投入之大在亞鑫發(fā)展史上是前所未有的。能不能取得預(yù)想的效果，不僅涉及到亞鑫的聲譽(yù)，而且涉及到亞鑫的發(fā)展。希望大家珍惜這千載難逢的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，安下心來，坐穩(wěn)屁股，學(xué)好、學(xué)深、學(xué)透。具體要做到：

1、要保證參訓(xùn)時(shí)間和人員的落實(shí)，參訓(xùn)人員要妥善處理好培訓(xùn)和工作交叉問題，科學(xué)安排，保證按時(shí)參訓(xùn)，做培訓(xùn)工作兩不誤，學(xué)習(xí)工作互促進(jìn)。

2、要求大家認(rèn)真參加培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)筆記，課后及時(shí)溫習(xí)、消化。建議人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后，除進(jìn)行閉卷考試外，還要將筆記的好壞在考試成績中占一定的比例，將學(xué)習(xí)過程和結(jié)果結(jié)合起來進(jìn)行考核，考核結(jié)果要與工資掛勾。在學(xué)習(xí)中大家有不懂的地方，課后要積極提問，虛心向授課老師請教，真真實(shí)實(shí)的把所講內(nèi)容學(xué)會(huì)、吃透(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)。

3、要加強(qiáng)紀(jì)律觀念。人力資源部要嚴(yán)格做好參訓(xùn)人員的考勤記錄，做到課前、課后兩點(diǎn)名，如有遲到、早退、曠課等違規(guī)現(xiàn)象，按公司的考勤管理制度執(zhí)行。

4、要尊重培訓(xùn)教師，要尊重他們的勞動(dòng)，以虛心的態(tài)度，學(xué)到新知識(shí)，通過總結(jié)和提煉，達(dá)到一個(gè)新水平，要注意將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為智力，然后再將智力轉(zhuǎn)化為能力，也就是說要把從外部學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識(shí)全部在自己的大腦中融匯貫通，上升為理解和解決問題的實(shí)際能力。

希望大家共同努力，扎扎實(shí)實(shí)地把這次培訓(xùn)工作搞好，使這次培訓(xùn)真正收到實(shí)效，達(dá)到提升管理水平和技術(shù)水平的預(yù)期目的。

最后，祝大家學(xué)習(xí)愉快，謝謝大家。

第五篇：基層管理人員培訓(xùn)班方案

一、總則

1、本方案以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的基層管理人員的管理能力和員工培訓(xùn)效果。

2、為公司儲(chǔ)備人才的長期培訓(xùn)或短期培訓(xùn)，均需依本章所列之條例進(jìn)行。

二、培訓(xùn)目的

1、改進(jìn)在職人員的工作效率；

2、通過培訓(xùn)改進(jìn)員工工作表現(xiàn)；

3、為在職人員未來發(fā)展或變動(dòng)工作做準(zhǔn)備；

4、通過培訓(xùn)使員工有資格晉升；

5、為減少意外，加強(qiáng)安全的工作習(xí)慣；

6、為改善在職人員的工作態(tài)度，尤其是減少浪費(fèi)的習(xí)慣；

7、打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象；

8、培養(yǎng)在職人員的指導(dǎo)能力，以便在公司擴(kuò)充時(shí)，指導(dǎo)新進(jìn)員工。

三、培訓(xùn)形式

1、在崗培訓(xùn)；

2、指定規(guī)定的場所做為培訓(xùn)室，采用實(shí)地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合的方式；

3、采用實(shí)地工作培訓(xùn)和函授課程以達(dá)成培訓(xùn)目的；

4、組織受訓(xùn)人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩；

四、教學(xué)方法

采取投影講述培訓(xùn)和光盤視頻培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)視聽教具

1、一本教導(dǎo)手冊（培訓(xùn)計(jì)劃大綱）；

2、培訓(xùn)資料（ppt）或相關(guān)培訓(xùn)視頻光盤；

3、生產(chǎn)過程現(xiàn)場產(chǎn)品的圖片或照片，放大作為教學(xué)案例。

六、培訓(xùn)設(shè)備

會(huì)議室或培訓(xùn)室、筆記本、投影儀、音響。

七、培訓(xùn)時(shí)間

1、培訓(xùn)月份為5月、6月、7月。

2、無特殊情況每周四晚上18：30—20：30，有臨時(shí)變動(dòng)的由人力資源部下發(fā)通知更改。每月4—6課時(shí)共計(jì)12—18課時(shí)。3、8月份進(jìn)行結(jié)業(yè)考試（分為筆試和面試）。合格人員上崗，不合格人員下崗（培訓(xùn)期間會(huì)跟據(jù)公司的發(fā)展會(huì)提拔各免職部分人員）。

八、教師的指定

1、受訓(xùn)者所屬的領(lǐng)導(dǎo)；

2、精良的技術(shù)人員；

3、外騁培訓(xùn)師。

九、受訓(xùn)人員的選擇

1、各部門主管以下的在職管理人員；

2、生產(chǎn)一線的儲(chǔ)干、多能工、技術(shù)工；

3、試用期間的所有管理人員；

4、有晉升想法的員工（自愿參加）。

十、培訓(xùn)計(jì)劃 見附件

十一、公布培訓(xùn)計(jì)劃

1、培訓(xùn)計(jì)劃完成后，須公開發(fā)布以便引發(fā)員工的進(jìn)取意識(shí)。

2、在開班前一周內(nèi)向全公司員工發(fā)出相關(guān)的通知。

3、將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、方法形成制度性文件下發(fā)到各部門。

4、培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)放結(jié)業(yè)證書。

十二、附則

本培訓(xùn)計(jì)劃如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)作出修改。