第一篇：工程項目施工責任書
滕州市豐盈建筑安裝工程有限公司
項目名稱：承包人：
工 程 項 目 施 工 承 包 書
政府采購協(xié)議供貨項目
趙懷剛
承包協(xié)議書
甲方：滕州市豐盈建筑安裝工程有限公司 乙方：趙懷剛
甲方與
于
年
月
日簽訂《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》。甲方分包工程名稱為：
。分包工程范圍詳見甲方與
于
****年**月**日簽訂的《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》。
為深化企業(yè)改革，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會利益，明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，結(jié)合本工程的實際情況，公司委托
為工程施工承包人，負責上述《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》所記載的工程內(nèi)容的施工。經(jīng)協(xié)商，雙方達成如下承包書條款。
一、乙方承包施工上述《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》所記載的工程內(nèi)容，全面履行《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》及因該合同而簽訂的《山東電力建設(shè)第二工程公司周轉(zhuǎn)性材料租賃合同》、與山東電力建設(shè)第二工程公司簽訂的《工程分包方自帶施工機械管理責任書》、《承包工程質(zhì)量責任書》、《外協(xié)單位治安環(huán)衛(wèi)責任書》、《環(huán)境管理責任書》、《工程分包廉政責任書》、《農(nóng)民工工資支付責任書》、《華能萊蕪電廠項目部單項工程施工責任書》，及與濟南萬天機械設(shè)備有限公司簽訂的《塔機租賃合同》中所確定的滕州市豐盈建筑安裝工程有限公司的合同義務(wù)，全面履行甲方向山東電力建設(shè)第二工程公司所作出的承諾。乙方保證遵守山東
電力建設(shè)第二工程公司的規(guī)章制度，服從山東電力建設(shè)第二工程公司的管理。
二、乙方保證謹慎使用和履行甲方對乙方的書面授權(quán)，并對因行使授權(quán)而產(chǎn)生的義務(wù)予以履行，承擔因行使授權(quán)而產(chǎn)生的責任。
三、乙方向甲方承諾全部承擔因履行本責任書第一、二條而產(chǎn)生的經(jīng)濟責任、安全責任等的全部法律責任。
四、乙方按甲方規(guī)定交納相關(guān)費用。工程價款按照甲方與山東電力建設(shè)第二工程公司的相關(guān)約定執(zhí)行。甲方按該工程結(jié)算總價的1%提取乙方管理費（不含各種稅費及其它的相關(guān)費用）。乙方上繳管理費按每次開具收據(jù)額度的1%收取，如果以轉(zhuǎn)賬支票直接背書轉(zhuǎn)付給乙方，乙方以現(xiàn)金方式足額交付給甲方該次撥款應(yīng)收的管理費。
五、甲方負責提供施工所需各種手續(xù)。協(xié)助乙方辦理竣工驗收手續(xù)。給乙方提供工程款的轉(zhuǎn)付協(xié)助。確保乙方應(yīng)得的工程款的安全。全面檢查指導(dǎo)、督促乙方的工程進度，監(jiān)督、檢查乙方的工程質(zhì)量、施工、技術(shù)、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)及文明施工等各項工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，勒令責任人限期整改。甲方有權(quán)對乙方使用施工材料的規(guī)格、質(zhì)量等，進行檢查或抽查檢查督促項目部工作，確保與山東電力建設(shè)第二工程公司合同的如約履行。如乙方履行與山東電力建設(shè)第二工程公司工程施工合同發(fā)生違約行為，甲方可視情況有權(quán)單方面更換施工隊伍，終止對乙方的授權(quán)。
六、乙方負責繳納各項稅費。負責整理各種資料。負責辦理設(shè)計變更、設(shè)計聯(lián)絡(luò)手續(xù)。乙方自主管理、自負盈虧，對于本工程項目所發(fā)生的一切債權(quán)債務(wù)由乙方全部負責承擔。乙方應(yīng)按甲方與山東電力建設(shè)第二工程公司簽訂的合同的要求做好本工程的質(zhì)量回訪及保修工作。該工程施工所需墊付的全部資金由乙方自籌解決。創(chuàng)建安全文明工地等所需一切費用乙方承擔。乙方在工程施工中，出現(xiàn)一切質(zhì)量、安全事故由乙方負責，與甲方無關(guān)。乙方必須服從甲方的財務(wù)管理和監(jiān)督，有一套完整的明細分類賬目，對每一筆工程款的使用都有據(jù)可查，乙方必須做到?？顚Ｓ茫òI(yè)主供應(yīng)的施工材料），如挪用其它項目，甲方有權(quán)拒開收據(jù)停止工程撥款。乙方應(yīng)確保工人工資及時發(fā)放，不準拖欠農(nóng)民工工資，否則甲方有權(quán)從責任人工程款中扣留責任人所拖欠工資款，直接發(fā)給工人。應(yīng)從以后每次撥款中扣留撥款額的30%作為不誠信保留金，到工程竣工結(jié)算后確定乙方無拖欠工人工資款后，方可返還。乙方應(yīng)按安全文明工地要求施工，場地清潔、物料分類堆放整齊、七牌二圖大門等設(shè)置齊全。不能按期竣工影響建設(shè)方經(jīng)營，造成工期拖延的，由乙方承擔責任。工程質(zhì)量符合按甲方與山東電力建設(shè)第二工程公司簽訂的相關(guān)約定執(zhí)行，乙方對工
程質(zhì)量負責。
七、甲方暫不代扣乙方應(yīng)向稅務(wù)部門交納的企業(yè)所得稅，稅務(wù)部門如征收企業(yè)所得稅乙方應(yīng)全額承擔。
八、本責任書經(jīng)雙方簽字生效。
甲方：
年
月
年
月
乙方：
日
日
第二篇：工程項目施工安全目標責任書
工程項目施工安全目標責任書為貫徹“建筑法”和建設(shè)部關(guān)于“建立目標責任制度，做到目標明確、任務(wù)落實、責任到位，建立執(zhí)行情況的考核制度，做到有布置、有檢查、獎罰分明”等要求，提高公司的施工安全的水平。特簽訂“工程項目施工安全目標責任書”如下：
（一）目標內(nèi)部：
1、在所有工地加強管理，實現(xiàn)“五無”（無倒塌、火災(zāi)、中毒、重傷、死亡）。
2、貫徹文明施工的有關(guān)要求，實現(xiàn)“安全文明施工”100%；確保安全文明施工。
3、實現(xiàn)現(xiàn)行施工安全檢驗評價標準的合格率100%、優(yōu)良率80%。
4、實現(xiàn)檢評標準以外的安全項目合格率100%。
5、實現(xiàn)消除事故隱患的專項治理要求95%。
（二）本責任書一式兩份，公司與下屬工地各執(zhí)一份。
浙江萬里建設(shè)工程有限公司
太和北路改造工程項目部
（蓋章）
公司負責人：（簽名）
項目經(jīng)理： 質(zhì)安員：二0一2年十一月七日
第三篇：工程項目安全文明施工責任書
工程項目安全文明施工責任書
甲方：赤水市城鄉(xiāng)建筑工程有限責任公司（簡稱甲方、下同）
乙方：（簡稱乙方、下同）
為深入貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》 和《安全生產(chǎn)許可證制度》，更好地明確各級人員安全生產(chǎn)責任、落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的安全生產(chǎn)管理方針，確?！奥殬I(yè)健康安全文明管理體系”有效運行、安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)狀態(tài)、有效防范和控制各類事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)以及公司的有關(guān)規(guī)定、乙方在承擔工程項目的生產(chǎn)施工及其他施工中，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，安全文明施工責任甲方與乙方簽訂如下責任書。
1．乙方所施工的工程項目必須嚴格遵照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令。遵守業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、安監(jiān)站等有關(guān)部門的規(guī)定及《公司安全生產(chǎn)管理辦法》并接受甲方安監(jiān)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)和安全檢查。
2．根據(jù)“建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)”的規(guī)定，乙方必須對所承擔的在建工程在整個施工的全過程承擔全部安全責任。在施工前應(yīng)及時有效地按照JGJ59—2011檢查規(guī)范，擬定有針對性、可操作性的每一道施工工序和安全技術(shù)措施。做到無措施不施工、同時做好分部分項安全技術(shù)交底工作。進場施工人員必須進行三級安全教育培訓(xùn)，并要建立實名制檔案。
3.乙方所自有與租賃的塔吊、人貨梯、腳手架等機械施工設(shè)備、必須提供《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件和法人委任書原件、以及《企業(yè)資質(zhì)等級證書》和《安全資格證書》復(fù)印件報公司安全部備案。
4.乙方必須建立健全安全組織管理機構(gòu)（機構(gòu)報公司安全部備案）、安全生產(chǎn)責任制、安全管理目標、（要分解到責任人）制定治理習慣性違章計劃、重點治理交通車輛、高空（處）作業(yè)、立體交叉作業(yè)、起重運輸作業(yè)、施工用電作業(yè)等。編制各工種安全施工技術(shù)方案、對班組進行安全技術(shù)交底、對作業(yè)人員進行上崗前安全教育、班前安全活動。特殊作業(yè)人員必須持證上崗。
5.乙方在施工中所使用的起重機械、升降機、腳手架、模板、測量儀器等在施工前應(yīng)組織有關(guān)部門進行檢查驗收、也可以委托由相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收；施工使用的機械設(shè)備和施工機具及配件由監(jiān)理單位、施工單位、租賃單位和安裝單位共同進行驗收，并要有驗收記錄表。驗收合格后方可使用，否則發(fā)生一切后果均由乙方承擔。
6.乙方施工人員享有勞動保護合法權(quán)益，并應(yīng)簽訂《勞動合同》；在施工生產(chǎn)全過程應(yīng)有必要的安全經(jīng)費投入、以滿足施工安全的需要、嚴格使用合格的勞保用品、做好粉塵、噪音、防毒等勞動保護設(shè)施。認真做好各種警示標志、防盜、防火等多樣化安全生產(chǎn)宣傳教育工作。
7.乙方應(yīng)加強安全監(jiān)督，定期組織對本工程項目進行安全生產(chǎn)專項和綜合性安全檢查、發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時消除確保施工安全。要重視對工程項目周邊施工環(huán)境及不良地質(zhì)引發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害和工程項目中的重大危險源、險要地帶（如洞口、高地坡、高空等）和一般危險源進行辨識、檢測。作業(yè)及其它危險作業(yè)前、應(yīng)制定相應(yīng)的治理目標和具體的對策方案進行有效控制。若不顧客觀條件冒險搶進度、不按施工安全規(guī)范要求、不遵守安全操作規(guī)程、不做好安全防護設(shè)施和出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象乙方除承擔一切責任外、甲方有權(quán)責令其停工和處以不同額度罰款（罰款從工程款扣回）。
8.乙方必須在作業(yè)現(xiàn)場做到文明施工、遵章守法、遵守勞動安全法律、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽；使用電器工具要穿戴絕緣鞋、手套及防護罩；在高空、懸崖、陡坡、高處邊緣必須系合格安全帶（繩）；嚴禁酒后上班；嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、赤膊、無繩鞋、易滑硬底鞋進入施工現(xiàn)場；凡患不適于高空作業(yè)等疾病人員不得參與高空或其它危險場所作業(yè)。否則甲方有權(quán)根據(jù)制度予以通報批評并采取必要的經(jīng)濟處罰。
9.乙方必須要大力提倡文明施工、樹立環(huán)保意識、凈化作業(yè)環(huán)境、強化對塵、噪、煙、廢氣、廢油的監(jiān)控管理、提高職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)保管理水平，為施工人員創(chuàng)造一個安全、文明、健康的施工環(huán)境的同時，要保證安全防護設(shè)施、機械設(shè)備、安全裝置的配置和維護。確保施工場所具備基本的安全生產(chǎn)條件。對建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和上空、地下各種管線等，應(yīng)當采取專項保護措施。應(yīng)當遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定。
10.乙方應(yīng)嚴控人身和設(shè)備事故發(fā)生、應(yīng)制定本工程應(yīng)急救援預(yù)案（含建立應(yīng)急救援小組或設(shè)備應(yīng)急救援人員、救援器材設(shè)備、醫(yī)藥保健箱），若發(fā)生重大安全事故、設(shè)備事故與火災(zāi)事故等，應(yīng)首先及時組織救治傷員、保護好現(xiàn)場并及時向公司（安全部）報告。不得隱瞞不報、更不得擅自處理、對未遂事故也應(yīng)該按“四不放過”的原則處理。對于造成人身傷亡事故的、甲方按國家有關(guān)法規(guī)對乙方予以處罰。乙方在施工全過程中必須杜絕死亡事故、設(shè)備事故的發(fā)生。
11.乙方應(yīng)當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯出口、孔洞口、基坑邊沿、樓層邊、爆破及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置安全防護和明顯的警示標志。（安全警示標志必須符合國家標準）
12.乙方應(yīng)當將現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。辦公區(qū)、生活區(qū)的選址必須符合安全性要求。施工人員的膳食、飲水、休息場所等必須符合衛(wèi)生標準。乙方不得在尚未竣工驗收的建筑物內(nèi)設(shè)置宿舍。
13.乙方應(yīng)當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度、確定消防安全責任人、制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水池、配備消防滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。
14.乙方對臨時用電必須按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和《臨時用電》方案進行合理配設(shè)、要實現(xiàn)TN-S接零、接地保護系統(tǒng)、做到“三級配電兩級保護”及“一機、一閘、一漏、一箱”制，建立安全技術(shù)檔案、安裝、維修或拆除臨時用電工程必須由專業(yè)電工完成，且電工等級應(yīng)同工程等難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適宜，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)與管理規(guī)范化、標準化、制度化。
15.乙方在施工中使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，應(yīng)當對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全教育、培訓(xùn)。對施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)的人員必須辦理工傷保險。努力在工程項目管理上實現(xiàn)“零事故”，如果乙方不按照施工安全規(guī)范要求，違反安全操作規(guī)范，發(fā)生的傷亡事故，一切經(jīng)濟責任和法律責任由乙方自己承擔。
16.乙方必須熟練掌握“三寶”的正確使用方法，達到輔助預(yù)防的效果。對“四口”“五臨邊”等重點防護部位的安全性進行正確維護。
17.項目的安全文明措施費按照工程總造價的2.5％進行使用，并報使用清單，未按照比例使用的，公司結(jié)算扣除余款，如不夠使用自行補貼到位。
18.文明施工按照公司的《文明施工規(guī)定》實施。
19.本責任書自雙方簽字之日起生效。如乙方違反以上條款責任，甲方不得撥付工程款。責任書一式兩份、甲方執(zhí)一份、乙方執(zhí)一份。本責任書有效期從進場之日起，在工程竣工驗收合格后、竣工資料移交完畢后本責任書自行失效。
甲方：（簽章）
****年**月**日
乙方：（簽章）年
月
日
第四篇：工程項目責任書
工程項目管理目標責任書
簽訂日期： 年 月 日
為全面有效履行 項目《建設(shè)工程施工合同》（以下簡稱主合同），加強工程項目管理，明確公司與項目經(jīng)理的責權(quán)利，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司《項目管理辦法》，特立此責任狀。
一、項目負責人的聘任
公司法定代表人***聘任 為 工程的項目負責人，代表公司法定代表人對工程項目進行全面管理，對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責和承擔全部責任。
授權(quán)期限自本責任狀簽訂之日起至項目保修期結(jié)束之日止。
項目負責人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果項目負責人超越代理權(quán)限或嚴重違反法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責任狀確定的責任目標跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目負責人。項目負責人可提出不再擔任項目負責人的請求，經(jīng)公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建筑面積：
4、建筑層數(shù)：
5、結(jié)構(gòu)形式：
6、工程總造價：
三、工程項目責任范圍及責任目標
1、責任范圍 1）甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》（或工程承包協(xié)議）及其補充協(xié)議、合同附件所載明的全部內(nèi)容。
2）施工過程中建設(shè)單位以及設(shè)計院變更增加的工作內(nèi)容。
2、進度目標
工程開工日期： 2012年5月1日（以批準的開工報告日期為準），竣
工日期： 2014年4月17日?？傆行諝v天數(shù)： 720天。
工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括
1、因業(yè)主未按
規(guī)定提供主合同約定的由發(fā)包人提供的材料或設(shè)備等延誤承包人關(guān)鍵線路工作；
2、施工現(xiàn)場風力達到8級及以上、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件。
2、質(zhì)量目標
達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準，無質(zhì)量事故發(fā)生。
3、安全目標
至項目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。
4、現(xiàn)場文明施工目標
公司有關(guān)規(guī)定確定的目標。
四、項目負責人職責、權(quán)利、義務(wù)
（一）承擔主合同履行中企業(yè)法定代表人的職責。
（二）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度。
（三）簽訂和履行《項目管理目標責任書》，進行目標控制，確保目標實現(xiàn)；并承擔因不能完成目標責任而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失。
（四）組織項目部編制項目規(guī)劃和實施方案。
（五）決定項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，組建項目部并制定各項管理制度，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退；相關(guān)技術(shù)人員必須持有合法有效的相關(guān)證件，所有管理人員均應(yīng)向公司備案；
（六）對工程項目建設(shè)資金的投入和使用做出計劃和決策，對項目部的計酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策；
（七）負責繳納各項保證金（包含但不僅限于履約保證金、民工工資保證金等），承擔主合同中業(yè)主要求的墊資資金。
（八）選擇合法有效資質(zhì)的勞務(wù)分包方單位，并按照《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，與相關(guān)人員簽訂勞務(wù)合同，辦理社保和工傷醫(yī)療保險，并按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖欠工人工資造成工地停工及發(fā)生惡性群體事件，項目負責人必須為此承擔全部的法律和經(jīng)濟責任。
（九）對項目使用的大宗物資、特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策，大宗材料需報公司備案，所有購買的機具和材料均須向公司財務(wù)部提供
正規(guī)發(fā)票；公司原則上不與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同，如遇特殊情況必須與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同的，公司有權(quán)在工程進度款中優(yōu)先支付該筆款項，項目負責人必須承擔因供銷合同發(fā)生任何糾紛時產(chǎn)生的所有經(jīng)濟和法律責任，并接受公司處罰。
（十）項目負責人承擔因本工程建設(shè)而發(fā)生的一切對外債務(wù)、質(zhì)量糾紛的經(jīng)濟責任、工傷事故的經(jīng)濟責任；
（十一）嚴格財經(jīng)制度，加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，正確處理與國家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益分配關(guān)系；
（十二）強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；
（十三）工程竣工后及時組織結(jié)算、驗收和分析總結(jié)，簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》，接受審計，并負責按照公司相關(guān)規(guī)定及時回收工程尾款；
（十四）做好項目部的解體和善后工作。
五、工程質(zhì)量要求
（一）項目負責人必須嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，公司相關(guān)職能部門依據(jù)《公司質(zhì)量管理辦法》的相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督檢查，并有權(quán)對項目部的工作進行評價和提出獎懲意見。
（二）項目部應(yīng)落實專門的技術(shù)管理人員負責施工質(zhì)量，對基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾等各分部工程實行全面自檢，并負責收集整理證明工程質(zhì)量的各種建材質(zhì)量證明資料和相關(guān)檢驗資料，不得有任何失控。
（三）認真接受公司質(zhì)安部的檢查驗收，對其檢查驗收所提出的質(zhì)量問題，必須有整改措施和處置方案。
（四）工程竣工驗收前，必須先提請公司相關(guān)部門進行自檢評查，由公司相關(guān)部門組織人員進行綜合評定打分，不合格者不得提請正式驗收。
（五）項目負責人為本工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量負終生責任，對發(fā)生的質(zhì)量事故承擔一切經(jīng)濟損失及相關(guān)責任，對發(fā)生的質(zhì)量糾紛承擔一切經(jīng)濟損失及相關(guān)維修責任。
六、工程安全要求
（一）項目部必須按照規(guī)定足額配備專職安全員，建立健全施工安全保障體系，認真落實各項安全規(guī)章制度，堅持“安全生產(chǎn)、文明施工”。
（二）認真貫徹安全施工規(guī)范，達到文明施工安全生產(chǎn)的評分標準，消除施工過程中的各種安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。
（三）認真接受公司質(zhì)安部的監(jiān)督檢查，對其提出的不安全隱患必須立即進行整改。
（四）項目負責人為本工程安全第一責任人，若發(fā)生安全事故，公司協(xié)助項目部處理，但所涉及的一切費用和相關(guān)法律責任均由項目負責人承擔。
七、工程財務(wù)管理要求
（一）、工程款撥付按主合同達成的有關(guān)協(xié)議約定，在公司收到業(yè)主工程款扣除稅費、管理費后按公司規(guī)定手續(xù)撥付給項目負責人，公司支付額度不高于公司從業(yè)主處已取得的該項目工程款；
（二）、在向業(yè)主申請撥付工程款時，項目負責人必須持公司財務(wù)部出具的收款手續(xù)；收回的所有工程款必須轉(zhuǎn)入公司指定的銀行帳戶；項目負責人不得擅自私下向業(yè)主收取工程款或變相收取工程款，違者按其所收款金額的 50% 向公司支付罰款；
（三）、必須按照公司財務(wù)核算要求及時向公司財務(wù)部提供成本費用票據(jù)進行成本歸集，月度歸集率達到80%以上，提供的成本費用票據(jù)必須真實有效，不得提供虛假發(fā)票，結(jié)付下次工程款前必須將上次撥付工程款的成本票據(jù)歸集完畢。其中人工工資按照總成本的25%根據(jù)項目負責人提供的人工工資發(fā)放表（含農(nóng)民工）進行支付。
八、分配及獎罰
（一）分配
項目負責人按本責任書要求完成責任目標后，公司按下列原則對項目部進行分配：
工程結(jié)算值減去工程保修金（按主合同規(guī)定時間、比例相應(yīng)扣除）和工程結(jié)算值 1.5% 的公司管理費（在每次進度款中扣除）及代扣稅金（如項目部在項目所在地已經(jīng)繳納，項目負責人將稅票原件交回公司財務(wù)部后即等額返還代扣稅金）后，剩余的資金由項目責任人支配。
（二）獎勵
項目經(jīng)理按本責任書要求完成責任目標后，凡是公司因該項目獲得的各篇二：工程項目目標責任書(范本)工程項目內(nèi)部承包
目標責任書 xxxxxxxxx有限公司
二〇一〇年 xxxxxxxxxxxxxx有限公司
工程項目內(nèi)部承包目標責任書
為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立
以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟
成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項
目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇
立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特
制訂工程項目目標責任書。
甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司
乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項目部
項目經(jīng)理：
一、項目名稱：
二、項目地址：
三、項目建設(shè)方：
四、項目承建方：
五、目標責任書簽訂時間： 年 月 日
六、工程項目承包價： 萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化（規(guī)劃范圍內(nèi)）、二個生產(chǎn)期達
標、工程項目承接（建），見附錄。土建：
安裝：
七、質(zhì)量
嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進行控制。
八、工期
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在 年 月 日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)
嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現(xiàn)場管理
嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項目部處以1-5萬元罰款。
十二、施工標準
嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)
量達標，實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。
十三、驗收標準
按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
十四、工程財務(wù)計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進度計劃
依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。
十六、工程項目中的事故處理
按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責任和法律責任。
十七、風險責任
（一）、項目經(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-2000萬元的，獎勵項目
經(jīng)理15萬元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經(jīng)理30萬元。
（二）、凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
（三）、凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責任的依據(jù)。
甲方代表（章）： 乙方代表：
日 期： 日 期：篇三：工程項目目標管理責任書 工程項目目標管理責任書
公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：xxxxx
二、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間：xxx
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：xxx，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容；
2、資料員：xxx，負責按要求做完本工程項目所有工程資料；
3、施工員：xxx，配合本工程竣工相關(guān)工作；
4、技術(shù)員：xxx，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖；
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
（一）熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
（二）協(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
（三）全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗
工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
（四）工程資料管理
1、負責每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工（資料員、技術(shù)員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料 4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責人批準；開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同（如有需勞務(wù)分包的）等。4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字；每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié)；工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志；施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設(shè)計修改變更單；現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單；竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
（五）按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對
項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
（1）從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。（2）獎金分配如下：
a、項目經(jīng)理：xxx獎勵人民幣xx萬元； b、資料員：xxx發(fā)放全部進度獎； c、施工員：xxx配合工程竣工，獎勵人民幣xx元； d、技術(shù)員：xxxx完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣xxx元； e、技術(shù)員：xxxx完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣xxx元；（3）沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰 a、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資； b、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止； c、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理（簽字）：
項目成員（簽字）：
年 月 日篇四：工程項目管理目標責任書
工程項目管理目標責任書
為了加強工程項目管理，降低項目施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，明
確公司與項目部的責任權(quán)利。（以下簡稱甲方）與 項目經(jīng)
理部（以下簡稱乙方）按照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，結(jié)合本項目的實際
情況及甲方與業(yè)主（下同）簽訂的合同條件，在項目施工成本測算的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本項目管理目標責任書，作為共同遵守的依
據(jù)。
一、工程概況
二、施工組織方式
1、本項目組成以 為項目負責人，為項目經(jīng)理的項目部，負責項目施工的全過程管理。
2、項目的勞務(wù)分包由乙方選擇有資質(zhì)、技術(shù)過硬的勞務(wù)隊伍。
3、項目中的防水、消防、暖通、機電設(shè)備安裝、以及智能化工程等
施工，由乙方選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)化公司承擔施工。
三、項目管理責任目標范圍
1、責任范圍：按照本項目招、投標文件、設(shè)計圖紙、經(jīng)核對并經(jīng)審 計單位與業(yè)主認可的工程量清單、圖紙會審紀要和甲方同業(yè)主簽訂合同約
定的所有施工范圍。
2、現(xiàn)場管理：乙方必須嚴格執(zhí)行公司安全環(huán)境管理體系、《項目管理
手冊》以及公司現(xiàn)行《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和標準《企業(yè)形象》等規(guī)定，該項目質(zhì)量達到 合格 工地和安全達到 創(chuàng)優(yōu)標準。
3、工程質(zhì)量：乙方須遵守并執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件及質(zhì)量管理
措施的有關(guān)規(guī)定。確保該項目達到gb50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗
收統(tǒng)一標準》的一次性驗收合格標準，并確保實現(xiàn) 目標。
4、施工工期：按甲方與業(yè)主所簽訂的合同約定的工期條款執(zhí)行。如
因乙方自身原因引起的工期拖延。
5、安全施工：乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標
準》和 “安全生產(chǎn)管理條例”、“安全施工組織設(shè)計”以及珠海政府行
政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，確保工程安全費用投入。作好
工程施工人員的安全三級教育與技術(shù)安全培訓(xùn)（教育、培訓(xùn)率達到100%），特殊工種持證上崗率達到100%，各項安全防護設(shè)施齊全可靠，杜絕重大
傷亡事故，重傷事故頻率控制在0.1‰以下，輕傷事故頻率控制在10‰以
下。
6、工程款回收：認真履行甲方與業(yè)主所簽訂合同的相關(guān)條款之約定，其工程進度款、結(jié)算款必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理確認，并按合同約定的時間、比 例回收。
四、施工責任目標及其實施的相應(yīng)風險抵押
乙方通過公司內(nèi)部競爭而獲得本項目施工承包權(quán)，在簽訂本責任書之前已充分考慮分析、評估業(yè)主的合同要約，本責任書履行存在的風險均在乙方可接納的范圍之內(nèi)。
五、工程款的收付與管理：
1、工程款的收付：
① 工程進度款：甲方根據(jù)項目工程款的到位情況，扣除由甲方代繳的稅費及下浮費用后須三天內(nèi)支付乙方工程款。乙方提供相應(yīng)資料由甲方協(xié)助辦理開發(fā)票事宜。
② 工程竣工結(jié)算款：乙方完成責任書約定的工作內(nèi)容，且工程竣工驗收其質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準后，15天內(nèi)乙方提供竣工結(jié)算書（含所有經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽認的原始計價憑證）送甲方審核，而后送業(yè)主或監(jiān)理審定；在甲方收到竣工結(jié)算款后，支付扣除稅金和管理費后的工程結(jié)算款。
③ 工程保修金。在項目保修期滿，甲方按照業(yè)主退還保修金的額度與辦法扣除稅金和下浮費用后支付乙方保修金。
2、工程款的管理：
① 項目的一切款項（含預(yù)付備料款、工程進度款、業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備結(jié)算款、竣工結(jié)算款、保修金等）均由乙方向業(yè)主辦理和收取。
② 項目施工過程中，經(jīng)甲方授權(quán)，以甲方名義采購材料、設(shè)備和進行工程分包的，合同必須經(jīng)甲方審查同意才能簽訂。未經(jīng)甲方授權(quán)乙方不得以甲方的名義采購材料、設(shè)備和賒欠材料、設(shè)備、班組人工工資等款項，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方除在工程款中扣除上述發(fā)生的全部款項外，并視其
情節(jié)輕重依據(jù)公司財務(wù)管理規(guī)定給予罰款。
③ 項目施工過程中，當業(yè)主未按合同約定的時間、比例或額度支付工程款或退還保證金、保函時，乙方負有與業(yè)主或監(jiān)理洽商、催討的主要責任，甲方予以積極協(xié)助配合，直至對業(yè)主采取相應(yīng)的措施，以收回被拖欠的全部款項。
④ 乙方在項目施工期間應(yīng)合理安排資金使用，并按與材料、設(shè)備及工程、勞務(wù)分包方所簽訂合同約定支付相關(guān)款項。
六、甲乙方職責
1、甲方職責：
① 負責按“三組一室”督促乙方組建工程項目經(jīng)理部。② 督促項目部辦理以下事宜：組織圖紙會審，參加業(yè)主主持的圖紙會審并整理會審紀要，編制施工圖預(yù)算，與業(yè)主或招標代理單位核對工程量清單。由甲方審核施工組織設(shè)計（施工方案）。
③ 負責對乙方的施工質(zhì)量、進度、安全與現(xiàn)場文明施工、ci達標、成本核算進行指導(dǎo)。
④ 負責審核乙方編送的旬、月施工作業(yè)計劃，月度或分階段工作量完成情況統(tǒng)計報表，并由乙方報業(yè)主審查確認，按本合同約定向業(yè)主收回和支付乙方工程款。
⑤ 負責按工程所在地的有關(guān)規(guī)定向當?shù)卣嘘P(guān)部門代繳工程施工稅金、規(guī)費，相應(yīng)費用從乙方工程款中扣除。
⑥ 監(jiān)督乙方辦理以下事宜：按工程竣工檔案資料的要求，記錄、收集、整理、歸檔工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄，組織工程中間驗收、竣工驗收。⑦甲方負責辦理建筑工地團體意外保險手續(xù)，保險費用由乙方負責，從工程款中扣除。乙方出現(xiàn)的安全事故在保險范圍內(nèi)的賠償由保險公司負責，其余的賠償由乙方自負。
2、乙方職責（1）對合同約定責任目標范圍內(nèi)的施工質(zhì)量、進度、安全文明施工、ci達標、工程款簽認及其回收負責。
（2）負責編制施工組織設(shè)計（施工方案）、項目施工作業(yè)指導(dǎo)書，送甲方、業(yè)主或監(jiān)理審批并嚴格按其組織施工。
（3）工程中所使用的機械設(shè)備其性能必須滿足工程施工的需要，設(shè)備的各種安全保險裝置必須齊全有效，且經(jīng)有關(guān)管理部門驗收合格后才能使用。
（4）按經(jīng)批準的工程施工組織設(shè)計（施工方案）的要求，組織生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施的搭建、水、電管線的敷設(shè)，以及大型設(shè)備的進場并組織其安裝、就位等施工準備工作。
（5）按工程進度計劃的要求組織材料、設(shè)備供應(yīng)和工程勞務(wù)分包商進場施工，并負責按合同約定支付上述分供方的有關(guān)費用。
（6）遵守工程所在地政府頒發(fā)的有關(guān)城管、環(huán)保、消防、治安、勞動管理、計生等管理規(guī)定和甲方有關(guān)管理制度，接受當?shù)卣嘘P(guān)部門及甲方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，并承擔辦理上述范圍有關(guān)手續(xù)的費用開支，以及因違反其規(guī)定造成的經(jīng)濟、行政處罰與法律責任。
（7）負責編制旬、月施工作業(yè)計劃和月度或分階段工作量完成情況統(tǒng)計報表，并報甲方審查。后送業(yè)主或監(jiān)理審核確認。
（8）負責辦理圖紙變更、設(shè)計修改以及預(yù)算外現(xiàn)場簽證，記錄收集、整理、保存工程技術(shù)資料和有關(guān)質(zhì)量記錄，在工程竣工驗收前將竣工檔案篇五：工程項目目標管理責任書(模板)四川xx建設(shè)集團有限公司
工程項目目標
管理責任書
二○一 年 月 日
工程項目目標管理責任書
為保證工程項目的順利實施，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合四 川xx建設(shè)集團有限公司（以下簡稱甲方）企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所中標的 項目，經(jīng)甲方研究決定工程部審核落實該工程項目施工管理責任人為(以下簡稱乙方)，為進一步完善企業(yè)施工責任制，切實加強施工項目管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全終身責任制；明確甲、乙雙方的責、權(quán)、利，以確保工程項目建設(shè)圓滿完成；特簽訂以下責任書。
一、工程概況：
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、合同工期：
（1）工程開工時間： 年 月 日，以與業(yè)主簽訂的施工合同為準。
（2）工程竣工時間： 年 月 日，以與業(yè)主簽訂的施工合同為準，總?cè)諝v工期 天。
4、工程質(zhì)量等級：按與業(yè)主簽訂的施工合同要求標準達標。
5、該工程項目施工合同責任人：
6、工程中標價： 元（大寫：），最終以竣工決算為準。
二、工程項目建設(shè)費用繳納
1、在每筆工程進度款中向乙方提取 %項目管理費留在公司作為管理人員費用，最終以審計決算為準。
2、稅費：按第七條辦理
3、工程實際工期內(nèi)，甲方按月收取乙方建造師費，標準為：一級建 造師4000元/月，二級建造師2000元/月。
三、甲方責任和權(quán)利
1、在甲方與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》后，在撥付該項目工程款前與乙方簽訂《工程項目施工責任合同》（本合同）。
2、授予乙方收集、整理該工程項目建設(shè)的全部資料，指導(dǎo)乙方工程項目建設(shè)和工程項目決算，參與工程項目竣工驗收。
3、為乙方在工程項目建設(shè)實施過程中提供必要的技術(shù)支持，提出合理化建議和意見。
4、在工程項目建設(shè)實施和執(zhí)行項目《建設(shè)工程施工合同》過程中，甲方有權(quán)對工程項目實施的進度、質(zhì)量、安全和資金運行等狀況進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，以書面形式要求限期整改，若乙方拒不整改或整改不徹底，由項目負責人承擔由此產(chǎn)生的一切費用。
5、在乙方對該工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期不能或無力保證時，甲方有權(quán)采取應(yīng)急措施，包括解除本內(nèi)部責任合、更換施工隊伍，同時并追究乙方的經(jīng)濟、法律責任。
四、乙方職責和權(quán)利
1、職責
（1）乙方（工程項目負責人）為安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負責，并承擔該工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的經(jīng)濟和法律責任。（2）乙方在工程項目建設(shè)中，若安全制度不健全，安全措施不落實，安全管理不善，安全隱患整改不及時、不徹底，甲方將發(fā)出整改通知書督促整改，若第二次通知仍未落實整改,甲方有權(quán)在業(yè)主撥付的工程款中扣除3-5%作為該工程項目建設(shè)安全保證金，工程完工無重大安全責任事故即予退還給乙方。
（3）制訂和完善工程項目各分部、分項工程建設(shè)實施的時間、順序、步驟和施工技術(shù)方案；做好對工程項目建設(shè)實施的人力資源調(diào)配，技術(shù)、設(shè)備和后勤保障工作；并做好各項對應(yīng)措施的準備工作，及時做好工程項目建設(shè)實施的材料供應(yīng)、資源配置、合同管理工作；及時做好工程項目建設(shè)設(shè)計變更、索賠
和工程計量及支付工作。
（4）嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，嚴禁盲目蠻干，違章操作，切實做好安全防護措施和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，嚴防各種安全事故發(fā)生;若發(fā)生安全事故，要當機立斷，妥善處理，及時上報，并認真負責做好善后工作。
（5）嚴格執(zhí)行國家建筑施工規(guī)范和標準、嚴格按圖施工，若發(fā)生質(zhì)量事故，要迅速制定科學(xué)合理的整改方案和補救措施，及時上報公司、及時整改落實，嚴防重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
（6）該工程項目建設(shè)承包期間產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛，由乙方自行解決；造成的一切經(jīng)濟責任和法律責任均由乙方自行承擔。
（7）項目部負責人必須全面負責該項目民工工資的發(fā)放，要求每月足額發(fā)放民工工資，并在申請撥付工程款前向公司提供有監(jiān)理、業(yè)主簽字蓋章的勞務(wù)工資、工程所涉建材款、設(shè)備租賃費等的支付情況證明和工程進度報表，公司才能安排轉(zhuǎn)款；不得以任何借口和理由拖欠、拒付（除按約定返工，賠償外）。若因拖欠、拒付民工工資所引發(fā)的民事糾紛、訴訟以及發(fā)生的一切費用和法律責任由乙方承擔。
（8）履行合同義務(wù)，確保合同執(zhí)行，處理同業(yè)主的合同變更；做好工程項目建設(shè)竣工資料和工程項目交工、竣工驗收工作。
（9）嚴格執(zhí)行jtj76-95《規(guī)程》，做好工程項目建設(shè)員工思想政治工作，健全項目部三級教育體系，教育全體員工遵紀守法，誠實守信，文明施工，自覺維護公司的形象和聲譽。
（10）工程保修期內(nèi)由乙方按業(yè)主要求修補完善，其費用由乙方負責承擔。
2、權(quán)利
（1）工程項目建設(shè)指揮權(quán)。
（2）工程項目建設(shè)人力資源調(diào)配權(quán)。（3）工程項目建設(shè)管理權(quán)（合理安排工期和各項施工工序，合理組織現(xiàn)場施工）。（4）設(shè)備、物資、材料供應(yīng)和使用控制權(quán)。
（5）施工技術(shù)決策權(quán)。
五、工程項目建設(shè)人事、勞資和行政管理
1、印鑒管理：另簽協(xié)議。
2、管理人員：工程開工后一月內(nèi)，項目負責人將所聘項目工程配套管理人員，填寫花名冊并附本人身份證、職稱證、資格證復(fù)印件，報甲方工程部登記備案。
3、民工：乙方所用民工必須簽訂勞動用工合同（合同形式可以班組為單位，也可以個人為單位簽訂），將用工合同并附所用民工的身份證復(fù)印件報甲方工程部登記備案。
4、公司定期和不定期派工程技術(shù)人員和相關(guān)管理人員到項目施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，其人員差旅費用由乙方承擔。
六、工程項目施工、技術(shù)管理
1、乙方須在本承包合同簽訂后七個工作日內(nèi)到甲方工程部送交施工組織設(shè)計或施工方案，并按規(guī)定程序進行方案審批、技術(shù)交底、圖紙匯審等有關(guān)工作。
2、乙方在組織施工生產(chǎn)管理活動中，應(yīng)規(guī)范管理，文明施工，嚴格遵守各項操作規(guī)程，項目負責人應(yīng)具備項目經(jīng)理或聘請具有資質(zhì)的人員擔任項目經(jīng)理組織施工。項目管理人員必須持證上崗。
3、乙方已完工程進度，按國家《統(tǒng)計法》規(guī)定和要求，按月或季向甲方工程部報送已完成的并經(jīng)建設(shè)單位簽審的工程進度表。
4、乙方在工程項目施工的全過程中，要嚴格按照施工規(guī)范，按圖施工，確保工程質(zhì)量，并按施工程序自覺接受質(zhì)監(jiān)部門的檢驗。自始至終地做好簽證工作和工程技術(shù)、質(zhì)量驗收等資料的收集、保管工作。
七、財務(wù)和資金管理
1、乙方必須遵守國家財經(jīng)紀律和甲方的《財務(wù)管理制度》，對所撥工程項目建設(shè)資金必須做到專款專用，不得挪作它用。乙方必須以甲方名義繳納該工程建設(shè)項目涉及國家相關(guān)的各種稅費。
第五篇：工程項目目標責任書
工程項目目標責任書6篇
工程項目目標責任書1
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：
承包方：
二.工程項目名稱：
三.工程造價：
四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責任期內(nèi)主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預(yù)算規(guī)定的利率為準。
2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。
4.項目工期：按項目合同工期完成。
5.標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責和相關(guān)考核目標進行有效考核。
1.考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九.責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整;
3.本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;
4.本責任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5.本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。
施工負責人：
年 月 日
公司代表：
身份證號：
年 月 日
工程項目目標責任書2
甲方： 工程項目部
乙方：班組
一、甲方的環(huán)境安全管理目標
環(huán)境目標：xx。
安全目標：xx。
二、甲方的責任和保證
1、及時傳達和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，適時部署生產(chǎn)任務(wù)。
2、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。
3、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，制訂現(xiàn)場相應(yīng)的各項安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。
4、制訂和實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產(chǎn)任務(wù)前向乙方進行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。
5、組織乙方學(xué)習、貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和安全操作規(guī)程，并負責對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。
6、負責對乙方的安全教育、培訓(xùn)和持證上崗的管理，建立“三級”安全教育檔案。
7、督促乙方配備和正確使用各類安全防護用品和施工機械設(shè)備，并負責對現(xiàn)場安全護品、安全設(shè)施和機械設(shè)備的進場使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時解決存在的問題。
8、不違章指揮，制止乙方的違章作業(yè)行為。
9、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，現(xiàn)場禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。
10、及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。
11、組織和實施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。
12、加強對乙方在施工過程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
三、乙方的責任和保證
（一） 班組長的責任和保證
1、對本班組人員在施工（生產(chǎn)）中的安全和健康負責。
2、認真組織班組成員學(xué)習安全技術(shù)操作規(guī)程、正確使用安全防護用品、設(shè)施，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。
3、認真落實安全技術(shù)交底要求，開展班前上崗三活動（上崗交底、上崗檢查、上崗教育），向班組成員提出安全要求和注意事項，并對使用的安全防護用品、設(shè)備、機具和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向現(xiàn)場負責人報告。
4、班后認真做好下崗檢查。每月堅持開展班組安全講評活動。
5、不違章指揮和冒險作業(yè)。對上級違章指揮有權(quán)提出意見，并拒絕執(zhí)行，嚴格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和檢查。
6、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查）并報告現(xiàn)場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。
7、嚴格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承擔重、險及需要輪換、監(jiān)護的作業(yè)。
8、當遇有生產(chǎn)需要，必須臨時拆除某些安全防護設(shè)施或需對技術(shù)措施作某些變動時，必須報告現(xiàn)場負責人批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。
9、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時，必須保護好現(xiàn)場，并立即上報，不得隱瞞不報或擅自處置。
10、服從甲方關(guān)于施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項目衛(wèi)生保潔制度等相關(guān)管理制度和規(guī)定。
11、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。
（二） 操作工人的責任和保證
1、認真學(xué)習、掌握安全作業(yè)有關(guān)規(guī)定、技能和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用安全防護用品、設(shè)施，執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)及環(huán)境保護的意識和自我保護能力。
2、嚴格按安全操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進行作業(yè)，不擅自改變，有問題及時報告班組長。
3、施工作業(yè)時做到落手清，并對廢物料及時歸堆。班后下崗前做到工完場清。
4、自己不違章作業(yè)和冒險作業(yè)，并勸阻別人也不進行違章作業(yè)和冒險作業(yè)。有權(quán)拒絕來自任何一級的違章指揮。
5、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查），并報告班組長或現(xiàn)場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。
6、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時，應(yīng)立即報告和通知別人采取應(yīng)急措施，并注意保護現(xiàn)場。不得隱瞞不報或擅自處置。
7、服從甲方關(guān)于施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項目衛(wèi)生保潔制度等相關(guān)管理制度和規(guī)定。
8、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，做到不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。
（三） 管理目標責任分解
（必須根據(jù)項目制訂的環(huán)境安全管理目標，并結(jié)合工程實際，
按不同工種班組有針對性地分解。）
四、考核與獎罰
1、按照公司制定的《工程項目部安全生產(chǎn)責任制和安全目標責任考核規(guī)定》，由甲方項目經(jīng)理定期對乙方進行考核。以考核分值為依據(jù)，并根據(jù)項目部制定的獎罰辦法，在工程結(jié)束或經(jīng)濟分配時進行獎罰兌現(xiàn)。
2、甲方對乙方違章違紀、冒險蠻干、危害現(xiàn)場施工安全的行為，可采取下列措施：
⑴ 要求立即或限期整改。
⑵ 勒令停工整改，按照項目部制定的獎罰辦法處以罰款。
⑶ 要求承擔造成的損失。
⑷ 情節(jié)嚴重、構(gòu)成犯罪的，提請司法部門追究其法律責任。
3、乙方在施工過程中由于自身因素導(dǎo)致安全傷亡事故或造成經(jīng)濟損失，由乙方自行承擔所有責任。
4、乙方人員對甲方提供的安全防護設(shè)施、安全禁示標志等，不得擅自拆除或變動。未經(jīng)甲方現(xiàn)場負責人和安全管理人員同意擅自拆除或變動上述設(shè)施、標志，而造成的一切后果均由乙方承擔。
五、其他
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方在本工程項目生產(chǎn)任務(wù)完成時止。
甲方代表（簽字）：xxxxxxx 乙方代表（簽字）：
年xxx 月xxx 日xxx年xxx 月xxx 日
工程項目目標責任書3
公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱
xxx。
二、目標工作內(nèi)容
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間
待定。
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;
2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣萬元;
B、資料員：發(fā)放全部進度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣
D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣
E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。
(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
日期：
工程項目目標責任書4
甲方：寧波建工集團工程建設(shè)有限公司分公司
乙方：工程項目部
為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，切實提高所屬工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)活動的順利進行和職工人身安全，以及確保本單位安全環(huán)境管理目標的實現(xiàn)，與各工程項目部簽訂本責任書。
一、環(huán)境安全管理目標及分解
（一）甲方的環(huán)境安全管理目標
環(huán)境目標：各項工程施工環(huán)境達到國家及地方法律法規(guī)的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關(guān)方對施工環(huán)境滿意。
安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機械事故。
年工程項目創(chuàng)文明標化工地：市級以上個。
（二）乙方的目標責任分解
環(huán)境目標：。
安全目標：。
二、甲方的'責任和保證
1、制訂和實施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向所屬生產(chǎn)單位、工程項目部傳達。
2、對本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并按照行政正職為安全生產(chǎn)第一責任人的原則，明確本單位相關(guān)部門和人員的安全生產(chǎn)環(huán)境保護職責，逐級簽訂安全環(huán)境目標責任書，并付諸實施。
3、制訂本單位相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。
4、根據(jù)建設(shè)部、寧波市有關(guān)安全管理機構(gòu)及項目部主要管理人員配備暫行辦法的規(guī)定，成立安全生產(chǎn)管理部門。
5、安全生產(chǎn)管理部門及其他相關(guān)職能部門履行對所屬生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)等管理職能。
6、及時研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護過程中的突出問題，積極加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的日常管理工作。
7、對本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時如實的向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門統(tǒng)計和報告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調(diào)查和處理。
8、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準知識的培訓(xùn)，努力提高本單位職工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。
9、制定本單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并督促項目部必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援預(yù)案演練一年不少于2次。救援預(yù)案演練成果書面上報工程管理處。
10、對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應(yīng)當用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費不低于工程造價的1.5%，以專項費用列支。
11、督促項目部在工程開工前按有關(guān)規(guī)定辦理意外傷害保險。
12、督促項目部對施工現(xiàn)場的危險部位和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施處設(shè)置明顯的安全警示標志，并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)氣候的變化，采取相應(yīng)的安全措施。辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置。圍墻設(shè)置封閉圍檔。
13、建立消防安全責任制度、施工現(xiàn)場消防管理網(wǎng)絡(luò)。
14、督促項目部采購、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設(shè)備、施工機具及配件，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。
15、加強對乙方在施工過程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
三、乙方的責任和保證
1、制訂和實施工程項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達。
2、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，明確項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護職責，分別簽訂安全環(huán)境目標責任書或協(xié)議書，并付諸實施。
3、制訂施工現(xiàn)場相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。
4、嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、當?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)定要求，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，及時研究解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護問題，積極加強工程項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作。
5、制訂和實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產(chǎn)任務(wù)前向作業(yè)班組或分包單位進行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。
6、組織班組和職工學(xué)習、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃和安全操作規(guī)程，并負責對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。
7、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準知識的培訓(xùn)，建立現(xiàn)場人員“三級”安全教育檔案，努力提高現(xiàn)場職工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。
8、必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援預(yù)案演練一年不少于2次。
9、組織項目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)落實整改，并保存書面記錄。
10、及時做好對現(xiàn)場安全護品、安全設(shè)施和機械設(shè)備的進場使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時解決存在的問題。
11、不違章指揮，及時制止現(xiàn)場人員的違章作業(yè)行為。
12、及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。
13、現(xiàn)場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質(zhì)
14、組織和實施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。
15、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
四、考核與獎罰
1、具體考核按照制訂的項目部經(jīng)濟責任指標及考核辦法執(zhí)行。
2、分公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗交流會，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進單位和個人，以及對預(yù)防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。
3、分公司安全生產(chǎn)管理部門對在建工程項目施工現(xiàn)場履行監(jiān)督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：
⑴要求立即或限期整改。
⑵勒令停工整改。
⑶依照公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。
4、對于發(fā)生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任：
⑴因忽視安全生產(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；
⑵在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的；
⑶在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復(fù)的。
其中對事故責任者的處理，將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領(lǐng)導(dǎo)責任等，予以應(yīng)有的處罰。
五、其他
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項目生產(chǎn)任務(wù)完成時止。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：
年 月 日 年 月 日
工程項目目標責任書5
為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經(jīng)過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關(guān)事項確定如下：
一、項目情況：
1、項目名稱：秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程
2、項目經(jīng)理：程眾
二、項目管理責任目標
（一）、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調(diào)試合格。甲方設(shè)計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調(diào)整工期目標。
（二）、工程質(zhì)量目標：本項目應(yīng)按照工程承包合同達到“合格”質(zhì)量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對本項目有創(chuàng)優(yōu)計劃，則質(zhì)量目標相應(yīng)提高（相應(yīng)費用由公司承擔）。
（三）、施工安全目標：本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi)，杜絕重傷和死亡事故。
（四）、項目成本目標內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：
1、工程量清單成本：以本項目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結(jié)束后按實際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本，此造價包括以下分項內(nèi)容
1)、公司供應(yīng)工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結(jié)束后由預(yù)算部、財務(wù)部結(jié)合市場實情進行調(diào)整增減總價。
2)、清單風、水系統(tǒng)及配電實體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛(wèi)生費（詳見分包合同，附件2）。
2、變更、洽商施工成本：設(shè)計單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費用，公司預(yù)算部、財務(wù)部按甲方出具的簽證，以預(yù)算部為主，財務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結(jié)束后統(tǒng)計核算出施工控制目標成本。
3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計入分包隊伍的材料價格內(nèi)，不再另行計取費用。
（五）、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。
（六）、施工資料目標：工程項目部應(yīng)按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達到竣工驗收條件。
三、成本目標完成情況獎懲辦法：
（一）、工程量清單目標成本完成情況：
1、當實際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。
2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經(jīng)理承擔。費用來源從工資中扣除。
3、當實際成本低于目標成本時，按節(jié)約額的百分之40獎給項目經(jīng)理。
4、虛假降低成本：工程施工中，項目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經(jīng)理必須向公司預(yù)算部如實上報增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或?qū)p少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項目經(jīng)理所有應(yīng)得獎勵項目，扣發(fā)風險金后再罰款當事人一個月的工資。
（二）、工程變更或洽商：
在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預(yù)算部出具的實際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，分別進行考核。
1、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經(jīng)理承擔。
2、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經(jīng)理。
3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎勵給項目經(jīng)理，獎金撥發(fā)時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。
四、項目經(jīng)理工資：
1、每月基本工資：3000元人民幣。
2、工地補助：當工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤區(qū)時，項目經(jīng)理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時，項目經(jīng)理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經(jīng)理的工地補助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。
3、工地補助包括：
1)、唐山市6個區(qū)內(nèi)的工地補助：項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。
2)、非唐山地區(qū)工地補助：項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費。
4、通訊費：按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。
5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發(fā)生的費用由公司負責，超出的次數(shù)需有工程部長、總經(jīng)理的批示，財務(wù)部才準予報銷。
五、工程其他任務(wù)完成情況獎罰：
1)、開工準備期：公司給項目經(jīng)理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應(yīng)該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經(jīng)理的考核工資。
2)、上報月進度：項目經(jīng)理于每月30日前將工程進度表上報公司預(yù)算部、工程部，超過此時間上報，扣發(fā)當月考核工資。
3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據(jù)，以工程部、預(yù)算部下達的指標為基礎(chǔ)，由項目經(jīng)理催收工程款，完不成時扣發(fā)考核工資，待完成應(yīng)收款額之時，視情況補發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。
4)、催收工程款：按承包合同規(guī)定的付款條件，項目經(jīng)理負責催收工程驗收合格前合同規(guī)定應(yīng)付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發(fā)。
5)、施工進度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進度、安全問題造成工程損失由項目經(jīng)理承擔。
六、材料采購、供應(yīng)品種劃分：
1、公司采購部分：項目經(jīng)理按預(yù)算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經(jīng)理負責驗收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價格。主材總額超出預(yù)算給定成本時，其超出部分由采購組和項目經(jīng)理以7：3的比例承擔。
2、施工隊采購材料：由項目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項目經(jīng)理承擔。
七、項目資金
（一）、項目開工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務(wù)部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準。
（二）、項目經(jīng)理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃，預(yù)算部結(jié)合財務(wù)部作資金準備。
（三）、項目開工準備階段，項目經(jīng)理提出設(shè)備、機具、辦公設(shè)備計劃經(jīng)公司審批后，
公司采購員進行采購，由項目經(jīng)理監(jiān)督，確認質(zhì)量、確認價格后，辦理入庫手續(xù)。
（四）、項目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進行購買，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時間要求提供給采購員。
八、本項目管理責任書經(jīng)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字后生效。
九、特殊約定事項：
（一）、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。
（二）、因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認誤工費。
（三）、因公司所供的材料、設(shè)備質(zhì)量原因造成的返工或費用增加時，雙方協(xié)商解決。
（四）、項目所用的主材，根據(jù)現(xiàn)場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實主材量減少，則公司相應(yīng)減少。
（五）、本責任書未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
（六）、本責任書一式四份，雙方各執(zhí)兩份。
公司總經(jīng)理（簽字）：工程項目經(jīng)理（簽字）：
主管副總經(jīng)理（簽字）：預(yù)算部（簽字）：
xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日
工程項目目標責任書6
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質(zhì)量標準：
5、安全標準：
二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收：
5、計劃利潤：
6、質(zhì)量標準：
7、安全標準：
B、相關(guān)規(guī)定：
1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標之一。
2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內(nèi)部考核的標準。
3、超過或結(jié)余目標和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務(wù)落實。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內(nèi)高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責任公司
年月日
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