第一篇：工程項目施工總結(jié)

廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection & Heating Power Equipment Co., Ltd

關(guān)于空調(diào)系統(tǒng)工程項目施工總結(jié)

工程項目做起事情萬千頭緒，無從著手；項目實施中總是被動被催，無法打開工作局面；認真跟蹤工程，勤勤懇懇工作，跟蹤下來很累。上述情況是工程施工人員不同幾種處境表現(xiàn)，是一個困局。

造成這個局面

1、與現(xiàn)實社會工程項目激烈競爭，工程款項與進度矛盾造成；

2、目前國內(nèi)項目沒有設(shè)置合理的工期安排有關(guān)

3、建設(shè)單位的管理團隊管理水平有限，設(shè)計單位出圖不完善或不切合實際造成。

4、施工管理團隊心態(tài)、工作方法、施工質(zhì)量把控，工程技術(shù)溝通協(xié)調(diào)和大局把握不夠好。

施工單位的工作圍繞項目在轉(zhuǎn)，總結(jié)幾方面：質(zhì)量、安全、進度、成本、協(xié)調(diào)。采用大道而行辦法是施工最大益處。

一、進入施工工地前：

1、圖紙熟悉

2、招標文件熟悉

3、投標文件熟悉

4、合同范圍熟悉

5、工程投標澄清答疑及項目協(xié)調(diào)會議

6、熟悉工程相關(guān)架構(gòu)及流程，熟悉公司關(guān)于項目的相關(guān)人員、流程

7、準備好公司聯(lián)系通訊錄，整理出項目甲方、乙方聯(lián)系人等（施工過程不斷完善）

8、準備好大的筆記本：工作筆記、工程會議、任務(wù)安排、人員管理等。

二、圖紙管理 廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection & Heating Power Equipment Co., Ltd

1、根據(jù)合同明確合同名稱、工作范圍、合同條款關(guān)于施工進度、支付、增項、變更等條款。

2、根據(jù)施工圖紙先做好內(nèi)部圖紙的審定

3、明確施工圖紙實際操作中可能變化量及發(fā)展趨勢（以技術(shù)為支撐，以功能為前提，滿足業(yè)主需求）。

4、施工圖紙對照清單、合同等，技術(shù)特性是否一致，數(shù)量是否一致，未明確部分要逐個扣清。

5、編訂施工進度計劃。（運用PROJECT軟件）做好進度、人員、資源的大體計劃。

6、對施工圖紙進行現(xiàn)場排布。

三、施工資源的安排

1、采購設(shè)備的技術(shù)、數(shù)量整理、詢價、談判，完成成本再核算。

要求采購商針對該項目，做好樣本投遞、技術(shù)及施工方案的安排，售后服務(wù)和檢測的服務(wù)，聯(lián)系人員確認。（附電子版）。

2、施工人員安排，針對項目的施工進度、特性，適當安排相關(guān)人員分批次施工，做好勞動力需求計劃表。與施工隊伍共同排布施工進度計劃，并肢解為細項進行深化編制，并簽名。

3、把控好施工質(zhì)量，與施工人員、設(shè)備廠家、閥門廠家確定好施工、檢驗標準。

4、施工項目相關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和施工標準的準備到位，并對工人及相關(guān)人員開會協(xié)調(diào)。

5、施工用閥門統(tǒng)計，確定技術(shù)及數(shù)量，核算成本。施工閥門的現(xiàn)場檢驗、現(xiàn)場檢驗管路的焊接，檢驗機具須在施工前準備好。與閥門廠家明確需要現(xiàn)場檢測。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection & Heating Power Equipment Co., Ltd

6、施工人員費用成本的確定

7、施工用閥門、配件成本的確定。

8、施工所需資金計劃的列支。

9、施工管理人員的配備

四、施工采購計劃

1、施工技術(shù)準備

設(shè)備的選定，列出空調(diào)系統(tǒng): 1)主機設(shè)備：制冷量、用電功率、接口管徑，冷凍水供回水，冷卻水供回水流量，溫度，所需配電電纜規(guī)格。設(shè)備尺寸、設(shè)備基礎(chǔ)復核。

2）組合式空調(diào)、末端設(shè)備：設(shè)備尺寸，吊裝高度，設(shè)備供回水管，冷凝水管，配電功率，配套閥門口徑及數(shù)量，送風接管口徑，回風進口管徑，回風口尺寸及高度確定，天花平面高度，配電電纜，控制箱形式，控制箱位置，配電電壓、電流、設(shè)備轉(zhuǎn)速、性能曲線，噪音等，接管大樣圖。

3）水泵的流量、揚程、轉(zhuǎn)速、電壓、電流、配電電纜規(guī)格、控制柜形式，接口尺寸、安裝位置、安裝大樣圖、配套閥門、附件、大小頭的規(guī)格及數(shù)量。4）管路的規(guī)格、壁厚、市場行情，采購市場，運輸方式

5)風管、風閥的數(shù)量及統(tǒng)計，市場行情，采購市場和加工方式，運輸方式 6）管路標高、管路支架確定。

7）施工機具、檢測工具的落實，數(shù)量、用電功率，包含各種試驗檢測機具（由施工班組長進行上報，并審核）。落實現(xiàn)場配電箱位置是否合理，配電線路是否合理，并落實配電功率，配電箱數(shù)量和位置。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection & Heating Power Equipment Co., Ltd

2、根據(jù)施工統(tǒng)計設(shè)備及配套閥門，加上管路配套閥門管件，列出采購訂單。

3、制定貨物資源采購周期表與施工進度計劃進行鏈接、對比。做出合理的施工界面安排。

五、施工進場

1、施工進場辦公、住宿場所方便性

2、施工進場手續(xù)辦理

3、施工進場開工報告、施工組織計劃申報

4、施工材料進場申報

5、施工現(xiàn)場平面布置圖合理化設(shè)置

6、施工進場標語、圖紙、文字、辦公機具等準備

7、進場工人的三級教育

8、施工安全教育培訓，危險源的識別，應(yīng)急預案的編制

9、施工進場吊裝、運輸、叉車的安排

10、施工機具存放及檢查，加工區(qū)域的檢查

11、施工分班組人員的技術(shù)交底，檢查標準的告知，驗收流程的培訓

12、施工加工、安裝、檢驗的流程，分析所需電源、水源、氣源點安排，檢驗機具和管路的準備及倉儲。

13、施工用材料領(lǐng)取、下單注明使用區(qū)域，數(shù)量并復核是否正確，對施工領(lǐng)料的登記（人員，規(guī)格名稱，數(shù)量，時間，所用區(qū)域，落實到具體加工區(qū)域）并進行現(xiàn)場事后核對，及時改正錯誤。

14、對施工現(xiàn)場、加工現(xiàn)場的材料、機具放置規(guī)劃，并對現(xiàn)場當日清理的嚴格檢廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection & Heating Power Equipment Co., Ltd

查。

15、對工人施工安全的嚴格檢查，賞罰措施到位。

16、對工人的上落班時間嚴格規(guī)定，并對工人的教育，檢查即時到位。

17、組建安全、質(zhì)量檢查綜合班組。并對相應(yīng)職責進行編制，審核，提交每日檢查報告。

18、檢查例會（重在檢查、審核，對質(zhì)量、安全、材料、文明施工嚴格半管）。

19、建立進度跟蹤檢查，按月、周、日，申報進度計劃，并進行檢查。建立信用等級進度計劃表，對進度進行把控。20、建立臨時施工任務(wù)應(yīng)急名單及執(zhí)行要求。

21、嚴格要求施工班組按照按安裝大樣圖進行施工。

22、制定各種設(shè)備運輸、吊裝、安裝標準，并進行旁站監(jiān)測。做好相關(guān)設(shè)備的檢查記錄表格。

23、對于臨時外請人員，做好提前聯(lián)系，并制定施工組織計劃，明確施工驗收標準。并簽訂合同。

24、控制材料進場批次，檢查，幫助施工班組建立材料下單安排。

25、施工用焊條、氧乙炔、砂輪等易耗品簽訂進入施工班組承包合同，施工用腳手架、升降梯、爬梯、滑輪、焊機、套絲機、管鉗、扳手等機具簽訂進入施工班組承包合同，并對工具數(shù)量進行約定，且不滿足施工進度要求時班組無條件補進施工機具及材料。

26、建立風柜、空調(diào)的風量用電點及檢測平臺、并需要設(shè)備房提供檢測報告，并對設(shè)計風量、壓力、管路進行復核，確認設(shè)備安裝后滿足設(shè)計要求，并進行承諾。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection & Heating Power Equipment Co., Ltd

27、列明施工所需主要材料水管、風管、保溫材料、彎頭、大小頭、法蘭等，輔材（螺栓、螺母、油漆等）的類型及選用標準，檢查標準。進貨渠道、成本核算，減少不必要的損失。對套管進行單獨立項，伸縮節(jié)進行單獨立項并把控。安排好施工進度計劃。

28、對電氣材料進行分類整理

1、配電柜：圖紙及審核，配置清單及品牌的審核，功能的描述，成本的核算，簽訂供貨合同，資源購置周期計劃，對開箱驗收的檢驗，并編制安裝說明，運輸說明及電柜檢查說明，編制電柜操作說明書，編制系統(tǒng)電柜操作說明書。該項說明書在簽訂合同后7個工作日要求合同簽訂單位提供，對開箱驗收人員在場，單機調(diào)試人員在場和聯(lián)合調(diào)試在場在合同上注明，并列明調(diào)試人員安排。

2、對調(diào)試配套人員，需要在合同上約定，并列好調(diào)試計劃，根據(jù)項目進度，編排好單機、聯(lián)合調(diào)試計劃。

六、施工過程的控制

1、根據(jù)項目管理需求，按照加工、安裝、圖紙負荷、設(shè)備安裝要求，施工大樣圖等做好檢查，并穿插質(zhì)量、安全、文明檢查，對進場材料、設(shè)備按規(guī)定進行編制資料及人員檢查。

2、編制驗收、隱蔽驗收，中間驗收的計劃安排，通過會議簡報形式傳達至施工班組、項目管理人員，并做好外部聯(lián)系，協(xié)調(diào)溝通。

3、做好項目協(xié)調(diào)溝通工作，從進場到后期處理，密切溝通協(xié)調(diào)好

4、配置技術(shù)、現(xiàn)場管理人員，對是施工建議、變更方案、技術(shù)要求等及時編制有利的函件，做好簽證工作，適當簽訂補充協(xié)議。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection & Heating Power Equipment Co., Ltd

5、對于現(xiàn)場施工穿插、平行作業(yè)存在的標高、位置、不合理施工方案要及時發(fā)現(xiàn)，即時上報，即時管理，即時處理，并形成有利證據(jù)，做好現(xiàn)場拍照，并回報整理工作。

6、加強現(xiàn)場文明施工，防火防盜及電腦使用安全，保證辦公條件便利。

7、對各種雨天、墜落、防護、漏水、排氣及現(xiàn)場道路隱患，貨物卸貨平臺可靠性等進行及時識別，堅決杜絕不可靠卸貨、存儲及使用現(xiàn)象。

8、編制單機調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試計劃書，編制培訓計劃，編制綜合驗收資料，并做好內(nèi)外部聯(lián)系名單、工具、人員、施工工作。

9、對主機沖洗、反沖洗、末端設(shè)備沖洗，施壓編制好單項計劃，并對用電、吊裝等編制單項計劃。

10、做好單項計劃實施的前期預測工作，今早提出內(nèi)外部聯(lián)系及整改。

11、編制冷卻塔清洗、旁通主機的安排，并單機調(diào)試、清洗一周時間。做好主機的清洗保護工作。

12、技術(shù)應(yīng)對：土建天花施工（標高、天花排布、煽灰、油漆、間墻，穿彩鋼板管線等），做好工作協(xié)調(diào)及成品保護工作。

13、做好與其他管線的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，即時圖文并茂地進行會議及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

14、對施工所用水、電等資源要求提前提醒相關(guān)專業(yè)，并提出相關(guān)書面要求。

15、做好施工檢查班組人員職責及報告工作。

七、現(xiàn)場協(xié)調(diào)

1、資料協(xié)調(diào) 廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection & Heating Power Equipment Co., Ltd

2、會議協(xié)調(diào)

3、變更及簽證

4、工程施工交叉協(xié)調(diào)

5、工序先后的提醒

6、工程收口、收尾工作的提前提醒及監(jiān)督實施。

7、督促甲方今早完成施工驗收條件的形成局面

8、創(chuàng)造甲方需求的有利增加施工范圍條件

八、驗收

1、資料編制

2、自檢工作表格完善，項目的檢查和整改，并再次進行自檢

3、驗收資料的簽字及協(xié)調(diào)

4、隱蔽工程和交接工程驗收

5、溫度、濕度、風量、潔凈度及設(shè)備參數(shù)的表格匯集，檢查符合設(shè)計的情況，檢查使用效果情況。

6、單機、聯(lián)合驗收表格簽收。

7、綜合整體驗收

8、培訓工作的開展及簽字，組織現(xiàn)場操作說明。

9、項目的移交，取得認可的施工要求。

10、結(jié)算工作的進展。

九、售后服務(wù)工作開展

1、工程使用一個月的駐場售后服務(wù) 廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection & Heating Power Equipment Co., Ltd

2、應(yīng)急性售后服務(wù)

3、建立回訪跟蹤服務(wù)，建立人員聯(lián)系卡

4、積極開展水質(zhì)處理、機組保養(yǎng)及維護等增值服務(wù)。

第二篇：施工工程項目部總結(jié)講話

施工工程項目部總結(jié)講話

文章標題：施工工程項目部二0xx總結(jié)講話 總結(jié)經(jīng)驗創(chuàng)新機制強化管理

全體職工同志們：

在這個萬物蘇醒、春意盎然的日子里，非常高興能與大家一起在這里回顧我們20xx年的工作，展望與規(guī)劃20xx年的工作。

我們所施工總承包的北京奧林匹克公園（B區(qū)）國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、北京市標志性建筑，工程總占地面積8.14公頃，總建筑面積27萬平方米，是奧運中心區(qū)場館中在施面積最大的一個項目。建設(shè)這樣一個工程對于我們來說將會是一個永恒的輝煌烙印。20xx年4月北京建工集團國家會議中心工程正式開工，一路走來我們始終堅持全面樹立“綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉”的奧運理念，確?！鞍踩?、質(zhì)量、工期、功能、成本”全面協(xié)調(diào)?；仡?0xx年的工作，我們完成經(jīng)濟產(chǎn)值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎(chǔ)施工863根、基礎(chǔ)墊層施工6萬多平方米、防水施工作業(yè)7萬多平方米，澆筑混凝土17.1056萬立方米，綁扎鋼筋4.1萬噸，完成鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件20xx噸。其中，北區(qū)提前兩個多月實現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)全面封頂。20xx年我們多次受到建設(shè)部、北京市和市08辦、內(nèi)保局、市消防局、市監(jiān)察局、市環(huán)保局、市建委和市安全生產(chǎn)監(jiān)督局等有關(guān)單位領(lǐng)導的肯定與表揚，同時也受到來訪的國際網(wǎng)

-004km.cn互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)奧委會官員、古巴友人的高度贊揚，樹立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內(nèi)保局評為“創(chuàng)建平安示范單位”，這是奧運場館中心區(qū)中唯一獲此殊榮的施工單位；文明施工標桿工地評比總分名列全市前茅；結(jié)構(gòu)長城杯第一次驗收順利通過；市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站多次質(zhì)量聯(lián)檢中成績名列前茅；安全、質(zhì)量、成本等各項工作處于良好的受控狀態(tài)。下面就請允許我簡單回顧一下20xx年我們所做的工作：

一、運用科學發(fā)展觀、努力提升管理能力 工程開工以來，國家會議中心總承包項目部工程在施面積大、施工周期長、圖紙設(shè)計慢、可變因素多的不利條件下，以高度的大局意識和責任感審時度勢認真研究精心組織，堅定不移地抓安全、質(zhì)量、成本，8個多月所完成的工作量對于任何一家施工企業(yè)來說都是一個奇跡，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。項目部先后出臺各項措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的順利進行，組織實施貫穿各個施工階段的勞動競賽，各項管理工作也在相互競賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力，形成了以施工生產(chǎn)為核心，以安全、質(zhì)量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的，各項管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。

二、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命、牢固樹立全員責任意識 總承包項目部針對工程建設(shè)實際，將安全工作置于首位。組建了由項目黨委書記、項目經(jīng)理親自掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組狠抓安全生產(chǎn)責任制的落

實，并與相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀?？偝邪椖坎坷塾媽?300多人次進行了宣傳教育和知識普及；分發(fā)了4000多冊包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內(nèi)的《北京建工集團國家會議中心工程管理人員手冊》、《北京建工集團國家會議中心工程外施員工手冊》，教育率達到100％，定期組織安全工作專項檢查，定期進行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結(jié)等。在硬件設(shè)施方面，總承包項目部先后投入75萬余元，購買安保用品及配備消防設(shè)施，共鋪設(shè)消防管道1500米，設(shè)地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個、滅火器370個、消防箱22個、水龍帶66盤、槍頭25個、應(yīng)急燈8個、消防標志燈16個、消防箱155個、消防圍欄12個；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設(shè)木工房3間，電氣焊施工作業(yè)點40多處，汽油存放點2處。率先投入使用了24小時全方位監(jiān)視系統(tǒng)。這些硬件設(shè)施的配置使安保工作達到了始終處于時時受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。開工至今，現(xiàn)場施工人員最多時達5千余人，但現(xiàn)場未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責任事故。被是公安局內(nèi)保局評為創(chuàng)平安示范單位，并榮獲集體三等功，為創(chuàng)建平安奧運、和諧奧運做出了積極的貢獻。

三、塑造精品工程、重視質(zhì)量管理 國家會議中心工程做為北京建工集團施工承建的第一個真正意義上的奧運工程，首個位于奧運中心區(qū)內(nèi)的重點工程，它的建設(shè)不僅是在代表建工集團的項目管理水平，更是在奧運工程建設(shè)這個大擂臺上通過拼搏與努力從而為企業(yè)贏得榮譽與品牌，最重要的是在國際上展現(xiàn)我們國家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)，就必須首先實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。國家會議中心工程包項目部從工程建設(shè)伊始就設(shè)立了確保結(jié)構(gòu)‘長城杯金獎’、建筑‘長城杯金獎’、‘魯班獎’，爭創(chuàng)‘詹天佑’土木工程大獎、奧林匹克建筑工程獎的工程質(zhì)量目標；工程施工建設(shè)期間，質(zhì)量部門在貫徹ISO9000、ISO9002等質(zhì)量體系基礎(chǔ)的同時，注重細節(jié)與過程的控制，制定并實施了質(zhì)量檢查制、樣板制、掛牌制、工序管理制、技術(shù)交底制、質(zhì)量例會和質(zhì)量臺帳制、質(zhì)量獎罰制、質(zhì)量事故處理制、質(zhì)量統(tǒng)計制等制度，明確各階段施工的質(zhì)量控制點，不失時機地抓好各階段質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，將質(zhì)量檢驗工作落到實處。全面協(xié)調(diào)各施工單位與監(jiān)理、甲方、設(shè)計等方面的關(guān)系，加強了對專業(yè)分包的管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的關(guān)系。將工作重點放在施工組織設(shè)計、方案、措施交底，模板、混凝土工程、鋼筋工程質(zhì)量控制上。在確保高進度的同時確保了高質(zhì)量，進場至今質(zhì)量管理處于全面受控狀態(tài)，工程質(zhì)量工作多次受到前來聯(lián)檢的市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站領(lǐng)導的表揚。順利通過了貫標驗收和第一次結(jié)構(gòu)長城杯驗收，工程實體、質(zhì)量、安全管理、文施、資料整理等工作受到了參檢專家的高度評價。

四、發(fā)揚以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環(huán)境 提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會的主弦率，同時也是企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進度、抓生產(chǎn)的同時，國家會議中心總承包項目部還在創(chuàng)建學習型企業(yè)、推動企業(yè)和諧發(fā)展上

做文章。投資興建了一流的生活區(qū)及文化、娛樂設(shè)施齊全的職工之家；針對各施工階段的要求分別購買毛巾、絨褲、電暖氣等物資；針對外施職工過節(jié)難的特點，組織捐款為外施職工過中秋；針對團隊建設(shè)的需要，按月為職工過集體生日。建立益民書屋，組織人員參觀抗日戰(zhàn)爭紀念管、觀看優(yōu)秀黨員事跡影片。充分發(fā)揮黨組織作用，號召每個黨員先從自身做起，思大局、比奉獻，切實實現(xiàn)“三個代表”重要思想。充分發(fā)揮工會力量，多次召開群眾意見征集會，聽民聲、察民情，多次組織向困難職工及外施職工捐款。重視物質(zhì)與精神和諧，管理人員與外施職工的和諧，生產(chǎn)施工與周邊環(huán)境的和諧。也真是有了這些工作的落實，國家會議中心總承包項目部的各項工作才能順利進行，施工現(xiàn)場也才可以營造出較好的文明施工氛圍，文明施工標桿工地評比我們才能榮獲第一。

五、積極開展勞動競賽、激發(fā)全員生產(chǎn)積極性 國家會議中心工程由于賽前、賽后使用功能上的差異使得工程具有的工期緊、任務(wù)艱、責任大、變化多等特點，積極開展勞動競賽活動、調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，是優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。進場以來我們按施工階段分別開展了工程質(zhì)量競賽、工期進度競賽、安全文施競賽、工程成本管理競賽、后勤保障競賽，制定各項競賽方案及措施，保證做到競賽及時、考核及時、獎勵及時，競賽過程中宣傳到位、組織到位、監(jiān)督到位、獎勵到位?？偨Y(jié)每一階段競賽經(jīng)驗，完善方案措施，做到每一階段有收獲，每一階段有提高。在開展勞動競賽的同

時，用運各種手段，牢固樹立全體參建人員的大局意識、責任意識、奉獻意識，使之肩負著使命感、榮譽感全身心的投入到施工建設(shè)當中。進場以來總承包項目部分別對400多名優(yōu)秀鋼筋工、優(yōu)秀架子工、優(yōu)秀振搗手、優(yōu)秀木工、優(yōu)秀輔助工種等實施了獎勵，特別值得一提的是總承包項目部工會還獨創(chuàng)了優(yōu)勝激勵法，讓每一名獲獎職工身著繡有得獎獎項名稱的馬甲投身與日常的施工生產(chǎn)中，更大的激勵其他員工的勞動積極性與工作熱情，在施工現(xiàn)場全面掀起了“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮，達到了開展勞動競賽的真正意義。

六、實施“陽光工程”，建設(shè)“廉政奧運” 由于奧運工程的特殊性，決定了該工程必須做好“陽光工程”開展工作，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務(wù)管理?？偝邪椖坎苛⒆愀荆谡麄€項目實施過程中提倡“陽光工程”的開展，秉承“廉政奧運”的理念，重視各項管理工作中所擔負的成本控制責任，牢固樹立全員成本意識、責任意識，注重工作過程與細節(jié)的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的項目管理目標。發(fā)動全員控制成本，到20xx年年末為止，國家會議中心工程通過節(jié)約辦公用品、優(yōu)化技術(shù)方案、優(yōu)化勞務(wù)使用率、及時洽商合同條款、優(yōu)化材料采購渠道、處理廢舊鋼筋頭、廢舊木料等各項措施共節(jié)約資金數(shù)百萬元。新的一年，新的起點。對照我們所既定的目標，我們所取得的成績還相差甚遠，今后的任務(wù)還任重道遠。我們將不負使命，以確保“安全、質(zhì)量、工期、功

能、成本”的全面協(xié)調(diào)統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)全過程，圍繞“一保、二爭、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”工程總體目標，全面加強和完善各項管理工作，不斷提高管理能力與水平，堅定目標不動搖，堅持發(fā)展不松勁，促進和諧不懈怠，建好會議中心，塑造精品工程，再創(chuàng)建工輝煌。

《施工工程項目部二0xx總結(jié)講話》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀施工工程項目部二0xx總結(jié)講話。

第三篇：建設(shè)工程項目竣工施工總結(jié)

建設(shè)工程項目竣工施工總結(jié)

工程名稱：風帆清苑分公司蓄電池產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級建設(shè)項目裝配車間（庫房）編制單位：河北建設(shè)集團直屬第一項目部

編制日期：2010年12月11日

第一部分：工程概況

1.建筑概況 1.1風帆清苑分公司蓄電池產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級建設(shè)項目裝配車間（庫房）建設(shè)單位為風帆股份有限公司，設(shè)計單位為保定市建筑設(shè)計院，監(jiān)理單位為保定金順工程項目管理有限公司。建設(shè)地點為清苑縣城保衡路東側(cè)清苑分公司院內(nèi)。建設(shè)項目包括庫房、控制室、配酸間、配電室、消防水池和循環(huán)水池，總建筑面接6888.1平方米，建筑層數(shù)一層，局部二層，建筑高度10.5米。其中庫房為排架結(jié)構(gòu)，控制室、配酸間、配電室為框架結(jié)構(gòu)，消防水池和循環(huán)水池為混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑耐久年限50年，耐火等級一級，屋面防水等級Ⅲ級，抗震設(shè)防烈度7度。屋面排水為內(nèi)排雨水系統(tǒng)。

1.2本工程±0.000相對絕對標高16.300。廠房維護墻體為蒸壓灰砂磚砌筑，框架填充墻采用加氣混凝土砌塊砌筑。廠房大門采用鋼大門，窗戶采用塑鋼窗，天窗采用鋼窗?？刂剖?、配酸間、配電室門窗均采用塑鋼窗。屋面均采用4厚SBS改性瀝青防水卷材。衛(wèi)生間地面采用1.5厚聚氨酯防水涂料。廠房內(nèi)有防酸要求的內(nèi)墻面采用氯磺化涂料涂刷，其它部位內(nèi)墻面采用耐擦洗涂料涂刷，外墻采用彈性涂料涂刷。地面采用鋼筋砼配筋地面，樓面采用細石混凝土樓面。衛(wèi)生間頂棚為PVC吊頂，其它頂棚均粉刷涂料。散水、坡道均采用混凝土澆筑。

2.結(jié)構(gòu)概況 2.1庫房為排架結(jié)構(gòu)，樓蓋為大型屋面板，結(jié)構(gòu)安全等級二級，抗震等級三級。柱頂標高7.2米，室內(nèi)外高差300mm。基土為水泥灰土樁復合地基，基礎(chǔ)樁為鋼筋混凝土灌注樁。

2.2基礎(chǔ)墊層混凝土等級為C10，樁及承臺混凝土等級為C25，排架柱及框架柱混凝土等級為C30，樓板、樓梯、梁混凝土等級為C30。庫房圍護墻采用MU10蒸壓灰砂磚，M7.5水泥砂漿砌筑。其它填充墻基礎(chǔ)±0.000以下采用蒸壓灰砂磚M7.5水泥砌筑，±0.000以上采用A3.5加氣混凝土砌塊M7.5混合砂漿砌筑。焊條采用E43和E50焊條。鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400級鋼筋。鋼板采用Q235B型材?；A(chǔ)及主體的鋼筋保護層厚度均按03G系列圖集的標準。

3.給排水及采暖概況 3.1本工程包括生活給水系統(tǒng)、生活排水系統(tǒng)、內(nèi)排雨水系統(tǒng)、室外消火栓

系統(tǒng)、庫房采暖系統(tǒng)、消防水池消防設(shè)施安裝等。

3.2生活給水采用PPR塑鋁穩(wěn)態(tài)管，生活排水采用PVC塑料排水管，循環(huán)水池及工藝防酸管道采用灰PVC塑料管，雨水系統(tǒng)采用焊管，消防系統(tǒng)采用焊管，暖氣采用掛式鑄鐵暖氣。外露焊管均刷防銹漆兩道，銀粉一道。埋地敷設(shè)的室外消火栓管道采用兩布三油加強防腐處理，管道支架除銹后刷兩遍樟單，外露部分補刷銀粉兩道。

4.建筑電氣概況

4.1本工程電氣部分包括照明配電系統(tǒng)、建筑物防雷、接地及等電位聯(lián)接。本工程供電負荷等級為三級，照明荷載Pe=69KW。

4.2照明系統(tǒng)采用三相四線制供電，電壓等級380/220V，室外埋深0.8米。照明、插座分別由不同的支路供電。所有插座回路均設(shè)漏電斷路器保護器保護，漏電電流30mA。

4.3本工程為三類防雷建筑，屋頂避雷網(wǎng)采用10鍍鋅圓鋼，室內(nèi)水平接地采用-40*4鍍鋅扁鐵，基礎(chǔ)接地采用共用接地，即以基礎(chǔ)鋼筋做自然接地體，基礎(chǔ)鋼筋用10鍍鋅圓鋼與防雷引下線焊接。

4.4本工程采用總等電位聯(lián)結(jié)。在電源進戶處設(shè)總等電位端子板MEB，用40*4鍍鋅扁鐵將PE線與進出建筑物的金屬管道、建筑物金屬構(gòu)件進行聯(lián)結(jié)。

第二部分：技術(shù)檔案和施工管理資料情況

1.，我單位設(shè)專職資料員根據(jù)本工程的施工進度及時地對施工資料進行了歸檔整理并對監(jiān)理單位進行了報驗。本工程施工資料包括如下內(nèi)容：

2.工程管理資料：包括開工報審表，施工組織設(shè)計，技術(shù)交底記錄，施工日志，預檢工程記錄，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄。

3.工程質(zhì)量控制資料建筑與結(jié)構(gòu)（土建）部分包括：

3.1圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知、工程洽商記錄；

3.2工程定位測量及復測記錄，基槽及各層放線測量及復測記錄；

3.3原材料出廠合格證及進場試驗報告包括：鋼材出廠合格證、進場試驗報告，焊條合格證、進場試驗報告，油漆涂料合格證、進場試驗報告，保溫材料合格證、進場試驗報告，水泥合格證、進場試驗報告，蒸壓灰砂磚合格證、進場試驗報告，預制構(gòu)件合格證、進場試驗報告，門窗合格證、進場試驗報告，商品混

凝土合格證、進場試驗報告；

3.4施工試驗報告及見證檢驗報告包括：鋼材連接試驗報告，土壤試驗報告，土壤擊實試驗報告，混凝土配合比通知單，混凝土試塊試驗報告，混凝土強度評定表，砂漿配合比通知單，砂漿試塊試驗報告；

3.5隱蔽工程驗收記錄包括；地基與基礎(chǔ)隱蔽工程驗收記錄，鋼筋隱蔽工程驗收記錄，主體結(jié)構(gòu)隱蔽工程驗收記錄；

3.6施工記錄包括：地基驗槽記錄，構(gòu)件吊裝記錄，混凝土澆灌申請書，混凝土開盤鑒定，混凝土施工記錄，混凝土塌落度檢查記錄；

3.7中間交接檢驗記錄包括：地基中間交接檢驗記錄、基礎(chǔ)交接檢驗記錄、主體交接檢驗記錄；

3.8分部工程為地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、屋面分部、裝飾裝修四個分部。每個分部分為建筑地基與基礎(chǔ)工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、混凝土工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、裝飾裝修工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄等若干個分項檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4.工程質(zhì)量控制資料給排水及采暖專業(yè)部分包括：

4.1圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知、工程洽商記錄；

4.2材料、配件、設(shè)備出廠合格證、進場檢驗報告包括：鍍鋅鋼管焊條合格證、進場試驗報告，PVC管材合格證、進場試驗報告，灰PVC管材保溫材料合格證、進場試驗報告，焊管管材合格證、進場試驗報告，塑鋁管管材合格證、進場試驗報告，暖氣合格證、進場試驗報告，法蘭閥門合格證、進場試驗報告等；

4.3管道設(shè)備強度試驗、嚴密性試驗記錄；

4.4隱蔽工程驗收記錄；

4.5灌水、通球試驗記錄；

4.6施工記錄；

4.7分部分項質(zhì)量驗收記錄。

5.工程質(zhì)量控制資料電氣專業(yè)部分包括：

5.1圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知、工程洽商記錄；

5.2材料、配件、設(shè)備出廠合格證、進場檢驗報告包括：燈具合格證、進場試驗報告，PVC管材合格證、進場試驗報告，塑銅線合格證、進場試驗報告等；

5.3接地、絕緣電阻測試記錄；

5.4電氣隱蔽工程驗收記錄；

5.5施工記錄；

5.6分部分項質(zhì)量驗收記錄。

6.安全和功能檢驗資料檢查記錄建筑與結(jié)構(gòu)（土建）部分包括屋面淋水試驗記錄，建筑物垂直度、標高、全高測量記錄，沉降觀測記錄。

7.安全和功能檢驗資料檢查記錄給排水及采暖專業(yè)包括排水管道灌水通水試驗記錄，給水、消防、暖氣等壓力管道嚴密性試驗記錄，排水干管通球試驗記錄。

8.安全和功能檢驗資料檢查記錄電氣專業(yè)包括照明全負荷試驗記錄，燈具牢固性試驗記錄，避雷接地電阻測試記錄，線路、插座、開關(guān)接地檢驗記錄。

第三部分：建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況

1.給排水及采暖專業(yè)設(shè)備調(diào)試： 1.1給水、消防、采暖等壓力管道及設(shè)備安裝完畢后，進行了試壓、吹洗通水試驗，并經(jīng)監(jiān)理單位工程師現(xiàn)場旁站監(jiān)督，均滿足驗收規(guī)范要求。

1.2排水設(shè)備安裝完畢后，進行了灌水、通水、通球試驗，并經(jīng)監(jiān)理單位工程師現(xiàn)場旁站監(jiān)督，均滿足驗收規(guī)范要求。

2.建筑電氣設(shè)備專業(yè)設(shè)備調(diào)試： 2.1在監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下，進行了接地電阻檢測，絕緣電阻檢測，漏電保護器靈敏度檢測，進行了全負荷通電試運行，均滿足驗收規(guī)范和使用要求。

第四部分：工程質(zhì)量驗收情況

1.本項目部成立時便建立了以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，設(shè)有專職資料員和質(zhì)量檢查員，施工過程中積極配合監(jiān)理單位工程師的檢查監(jiān)督工作。我單位領(lǐng)導對此工程的施工質(zhì)量相當重視，定期來工地對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度等進行指導和檢查，并取得了明顯的效果。

2.我項目部在質(zhì)量驗收方面嚴格執(zhí)行驗收程序，做到層層把關(guān)，堅決杜絕質(zhì)量事故，避免不合格分項工程的產(chǎn)生。因此在工程施工時各分項工程完工后施工班組自檢合格后報質(zhì)量檢查員進行復驗，復驗合格后方可向監(jiān)理工程師報驗?；?/p>

礎(chǔ)、主體完工時均進行了中間交接檢驗并向監(jiān)理單位報驗?；奂爸黧w有代表性的部位驗收均向質(zhì)量監(jiān)督站進行了報驗，且驗收項目全部合格。

3.在建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站的領(lǐng)導和負責人的共同努力下，我單位按質(zhì)量、按進度圓滿地完成了本工程施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、工程洽商記錄范圍內(nèi)的全部專業(yè)項目的施工，并經(jīng)自檢合格，具備竣工驗收條件。

第四篇：市政排水工程項目施工總結(jié)

XXXXXX建設(shè)工程 排水工程施工總結(jié)

一、工程概況

XXXXXX排水工程：西起津圍公路以東1206m處，東至盤龍路，總長1655.351m。沿XXXXX鋪設(shè)兩排雨水管道，一排污水管道：雨水管道中心線北側(cè)16米、南側(cè)16米處；污水管道位于道路中心線北側(cè)18.5米處。凡位于路口及有支管接入的檢查井均為控制井。雨水管道d400mm-1200mm采用Ⅱ級承插口鋼筋混凝土管，污水管道d400mm-800mm采用Ⅱ級承插口鋼筋混凝土管，收水井支管采用d300Ⅱ級承插口鋼筋混凝土管。

二、施工組織結(jié)構(gòu)

建設(shè)單位：XXXXX有限公司 施工單位：XXXXX有限公司

監(jiān)理單位：XXXX監(jiān)理公司

設(shè)計單位：XXXXX有限公司 勘察單位：XXXXX勘察院

三、主要完成工程項目及數(shù)量

d400mm污水鋼筋砼管721m d500mm污水鋼筋砼管235m d600mm污水鋼筋砼管542m d800mm污水鋼筋砼管493m Φ1000圓型磚砌污水檢查井55座 Φ1250圓型磚砌污水檢查井13座 D400mm雨水鋼筋砼管117m D600mm雨水鋼筋砼管621m d800mm雨水鋼筋砼管1393m d1000mm雨水鋼筋砼管1049m D1200mm雨水鋼筋砼管29m Φ1000圓型磚砌雨水檢查井38座 Φ1250圓型磚砌雨水檢查井33座 Φ1500圓型磚砌雨水檢查井21座 扇形磚砌雨水檢查井2座 矩形90度三通磚砌雨水檢查井6座 單蓖收水井89座 d300收水支管590m

四、工程變更及洽商情況

1、根據(jù)變更通知書（JL07-02-18-04）對跨暗渠段排水管道進行變更設(shè)計，已完成現(xiàn)場施工。

五、工程施工過程中的主要施工方法

1、施工開槽

本工程雨污水管道施工原則上采用明開槽施工。溝槽棄土隨出隨清理，堆放在距溝槽上口邊線10米以外。溝槽開挖過程中及用挖掘機勾齒消坡，由于土質(zhì)情況良好并且為黏性土壤，坡度為1:0.33；局部地方為暗渠回填土，土質(zhì)自然堆積較差，宜塌方，故采用鋼支撐方式進行，成槽后盡快完成鋪設(shè)基礎(chǔ)和管道等工作，避免了長時間晾槽。土方開挖采用機械開挖，槽底預留30cm由人工清底。開挖過程中嚴禁超挖，以防擾動已壓實地基。對于有地下障礙物（管、纜）的地段由人工開挖，嚴禁破壞。

溝槽開挖按先深后淺順序進行，并在溝槽下雙側(cè)設(shè)置排水溝，排水溝設(shè)置為寬度30cm深度30cm，并與管道線路外設(shè)置集水井，使用水泵排水。

挖槽土方處置，按現(xiàn)場暫存、場外暫存相結(jié)合的原則進行。開槽土方凡適宜回填的土選擇妥善位置進行堆放，堆放處遠離溝槽15m外且不得覆蓋測量的標記；無堆放條件的土方調(diào)運至料場處暫存?；靥钔潦┕で爸贫ê侠硗练秸{(diào)配計劃，減少現(xiàn)場土方調(diào)運。

開槽后及時約請各有關(guān)人員（監(jiān)理）驗槽，驗槽合格后方可進行下道工序。如遇槽底土基不符合設(shè)計要求，及時與設(shè)計、監(jiān)理單位等部門聯(lián)系，共同研究基底處理措施，方可進行下道工序。

2、施工降水

本工程溝槽開挖深度位于地下水以下，施工時做好降水工作。根據(jù)不同地質(zhì)條件和地下水位情況，采取明排法，即水窩子加排水溝施工方法，將水位降至槽底以下0.5米后進行基礎(chǔ)施工、管道鋪設(shè)等工作。

3、管道基礎(chǔ)

本工程雨水管道d600-d1000 Ⅱ級承插口鋼筋混凝土管，采用120°砂石基礎(chǔ)，其做法采用《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》“06MS201-1 ”P9；本工程污水管道d400-d800Ⅱ級承插口鋼筋混凝土管，采用120°砂石基礎(chǔ)，其做法采用《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》“06MS201-1”P9。

雨水收水支管采用90o混凝土基礎(chǔ)，其做法采用《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》“06MS201-1 P20”施做。

4、管道安裝

下管前應(yīng)將承口內(nèi)和插口表面及管身內(nèi)的泥土臟物清干凈。

按規(guī)定選配合理的膠圈，套入插口端部，試其松緊度是否合適，應(yīng)做到松緊度適中、平正、順滑、無扭曲。

（1）做好工序交接驗收，如墊層的平整度、高程、厚度、密實度及排水溝的完好程度、土基無坍松等。

（2）下管時要將管道一字擺開，盡量做到一次就位，以減少槽下滑動。

（3）根據(jù)管徑大小，溝槽和施工機具裝備情況，確定用人工或機械設(shè)備將管材平穩(wěn)放在基礎(chǔ)管位上，嚴禁把管材拖拽、跌落或滾入管溝內(nèi)，下管時須采用可靠的吊具，平穩(wěn)下溝不得與溝壁、溝底激烈碰撞，吊裝應(yīng)有兩個支撐吊點，嚴禁穿心吊。應(yīng)保證管道均勻?qū)印?/p>

（4）管道安裝時，頂拉速度應(yīng)緩慢，保持兩管中心線對準，間隙均勻，并請專人查看膠圈滾入情況，如發(fā)生滾入不均勻應(yīng)停止頂拉，調(diào)整膠圈位置后再繼續(xù)頂拉，使膠圈達到工作位置。管道安裝后應(yīng)采取措施，防止管道回彈。

（5）每節(jié)管道安裝就位后，應(yīng)立即測定高程中心線、間隙量等質(zhì)量指標，如不符合要求，應(yīng)及時采取糾正措施。

（6）承插口管道安裝，在一般情況下插口插入方向應(yīng)與水流方向一致，并由下游向上游依次安裝。

（7）借轉(zhuǎn)角度：承插口管沿曲線安裝，接口的允許轉(zhuǎn)角不得大于下列規(guī)定：

管徑≤d700mm以下，不大于1.5度；

管徑d800mm，不大于1.0度；

（8）管道與檢查井連接方法：

承插口鋼筋混凝土管道與檢查井的連接處灌漿要飽滿，防止?jié)B漏；在檢查井等附屬構(gòu)筑物處，管道下管、安裝、與檢查井連接、還槽等工序不得帶水作業(yè)。

5、管道回填

溝槽回填時，應(yīng)先回填管道腋角處，夯實后再行回填管道兩側(cè)。管道兩側(cè)應(yīng)對稱分層回填，嚴禁單側(cè)回填，每次回填厚度為200mm。管道兩側(cè)的夯實應(yīng)從溝槽壁開始逐漸向管道靠近，應(yīng)兩側(cè)同時對稱進行，嚴禁單側(cè)夯實。回填密實度需達到90%。

當管道位于車行道及人行道下時，為配合當年修路，排水管道從槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)鋼筋混凝土管道回填碎石屑，道胎底以下至管頂50cm以上的部分采用素土回填，密實度≥93％，回填時槽內(nèi)應(yīng)無積水。

當管道位于綠化帶下時，管頂以上還填素土，并從槽底至管頂50cm范圍內(nèi)不得含有有機物、凍土以及大于50mm的磚、石等硬塊，分層夯實，密實度達到90%。溝槽回填不能將淤泥質(zhì)軟土回填至溝槽內(nèi)。

6、檢查井施工

(1)檢查井井底及井蓋采取提前預置。

(2)井墻用M7.5水泥砂漿砌MU10頁巖磚，抹面、勾縫用1：2防水水泥砂漿，砌筑檢查圓井應(yīng)掛線校核井內(nèi)徑及圓度。

(3)雨水檢查井均為矩形直線檢查井，施工要考慮排水及支撐，如組織不好會影響施工的速度及質(zhì)量。因檢查井施工周期較長，采用鋼樁、木樁、木板等支撐檢查井周邊，檢查井砌筑完成后再拔除回填。

(4)質(zhì)量標準

井底、井面的標高要準確，井身尺寸要符合設(shè)計要求。長方形井井壁必須互相垂直，井形方正；如是圓井，應(yīng)掛中心線校核井內(nèi)徑及圓度，磚砌井壁必須灰縫飽滿、平整，抹灰應(yīng)平順密實，不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象。砌磚砂漿強度應(yīng)滿足設(shè)計要求。

6、閉氣試驗

（1）觸部分對閉氣試驗的排水管道兩端與管堵接的內(nèi)壁應(yīng)進行處理，使其清潔光滑。

（2）將管堵安裝在管道兩側(cè)，每端接上壓力表和充氣嘴。

（3）用打氣筒給管堵充氣，加壓至0.15~0.2Mpa將管道密封，用噴灑發(fā)泡液檢查管堵密封情況進行。

（4）用空氣壓縮機向管道內(nèi)充氣至3000pa，關(guān)閉氣閥，使氣壓趨于穩(wěn)定；用噴霧器噴灑發(fā)泡液檢查管堵對管口的密封情況，管堵對管口完全密封后，觀察管體內(nèi)的氣壓；管體內(nèi)氣壓從 3000pa 降至2000pa歷時不少于5分鐘，即可認為穩(wěn)定。氣壓下降較快時，可適當充氣。下降太慢時，可適當放氣。

（5）根據(jù)不同管徑的規(guī)定閉氣時間，測定并記錄管道內(nèi)氣壓從2000pa下降后的壓力表讀數(shù)，其下降到1500pa的時間不少于規(guī)定的。

（6）管道閉氣試驗完畢，排除管道內(nèi)的氣體后，排除管堵內(nèi)的氣體，卸下管堵。

六、工程施工中的經(jīng)驗及教訓

1．要注重項目前期策劃，使其項目施工管理具有充分前瞻性

由于市政項目施工的特性，時間緊任務(wù)重，施工工序繁多，為了確保項目施工順利開展，我項目注重前期策劃，根據(jù)市政工程特點與難點，有針對性地制定合理的施工組織設(shè)計，根據(jù)現(xiàn)場施工情況科學安排施工工序，針對性進行現(xiàn)場施工管理控制。減少因施工組織分工不明確、施工經(jīng)營策劃不到位，施工工序不合理、施工節(jié)點不受控制、施工質(zhì)量進度安全非常態(tài)化所帶來的隱形損耗。

2.優(yōu)化項目組織機構(gòu)建設(shè)，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢

由于各專業(yè)施工特點不盡相同，項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)：成立統(tǒng)一的及協(xié)調(diào)度小組；最大程度整合人力和機械資源，降低經(jīng)營成本。同時針對施工管理人員有限的情況，每個專業(yè)施工配備主要的施工管理人員并配有其他管理人員進行輔助，充分發(fā)揮技術(shù)管理人員的能動性，調(diào)動其積極性，鍛煉培養(yǎng)新人的同時，也使得項目組織機構(gòu)更合理。

3.注重前期經(jīng)營策劃，強化遠投變更意識

依據(jù)市政工程工期要求緊、政治氣氛濃、工程變更多特點，全面分析工程情況，以工期目標為立足點，強化源頭變更提高項目效益。項目經(jīng)理部成立變更小組，設(shè)專人評審統(tǒng)計，及時跟進，及時簽證，確保變更及時計量，爭取更大的變更額度，創(chuàng)造更大的利潤。

4.嚴格計劃管理，確保施工安全、質(zhì)量、進度

1）項目部根據(jù)業(yè)主的進度計劃要求，制定總體施工進度計劃，各專業(yè)工程根據(jù)總體施工進度計劃，結(jié)合自身不同的特點和實際情況，上報各自施工計劃。

2）在抓緊進度的同時，為確保施工安全，嚴格把工程質(zhì)量，項目部自進場就著眼于工程安全，質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全安全、質(zhì)量管理體系，并始終將工程安全、質(zhì)量作為重中之重。

3）實行安全、質(zhì)量、進度評比制度。經(jīng)理部成立由各部門及各施工隊負責人組成的安全、質(zhì)量、進度檢查小組，定期檢查各條道路是否存在安全隱患及質(zhì)量缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實。

5．加強技術(shù)人員的培訓，注重年輕骨干培養(yǎng)

由于人員相對短缺，經(jīng)理部組織以“比、學、趕、幫、超“為載體，培養(yǎng)”一專多能“人才為目標的人員素質(zhì)計劃，加強對新技術(shù)人員培訓，組織專題培訓講座與現(xiàn)場針對演練相結(jié)合，提高其業(yè)務(wù)水平，形成良好的學習氛圍。

6、積極響應(yīng)業(yè)主號召，爭搶實干，又好又快完成工程施工

由于市政府領(lǐng)導的特殊性，具有重大的政治意義。我們不僅要干好工程，還積極響應(yīng)政府、建委的號召，向領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急，為工程奠定堅實基礎(chǔ)。

七、施工質(zhì)量情況

基礎(chǔ)：(1)主控項目：溝槽開挖時槽底土未超挖；沙石平基厚度符合設(shè)計要求，管座與基礎(chǔ)接觸緊密，符合設(shè)計要求。（2）一般項目：溝槽排水暢通，槽底未受水浸泡、未受凍。（3）槽底高程檢測1320點，合格1261點，合格率95.5%；槽底中線每側(cè)寬度檢測1309點，合格1301點，合格率99.4%；砂石平基厚度檢測840點，合格812點，合格率96.7%；（4）主要原材：碎石檢測4組，合格4組。

主體：（1）主控項目：管道安裝牢固，管內(nèi)底高程符合設(shè)計要求、管道無倒坡、管材無破損；接口橡膠圈安裝位置準確，無扭曲、外露。溝槽回填分層夯實，壓實度符合設(shè)計要求。主控項目均符合標準、符合設(shè)計要求，全部合格。（2）一般項目：管道線型直順，管口

間隙均勻，無錯口，砌筑砂漿飽滿，抹面平整、堅實，沒有控鼓、裂縫，井內(nèi)流水槽平順，只管接入位置準確，井與管口連接密實、平整，井及支管內(nèi)沒有雜物。（3）中線位移檢測980點，合格959點，合格率97.9%；管內(nèi)底高程檢測1093點，合格1044點，合格率95.5%；井身內(nèi)尺寸檢測1155點，合格1114點，合格率96.5%；井底高程檢測320點，合格313點，合格率97.8%；基礎(chǔ)厚度檢測578點，合格574點，合格率99.3%；閉氣試驗符合設(shè)計要求。（4）鋼筋混凝土管共檢測14組，合格14組。橡膠密封圈共檢測14組，合格14組。

綜上所述經(jīng)驗收排水工程各分部工程全部合格。

在整個施工過程中，在廣成集團、開發(fā)區(qū)管委會的監(jiān)督下，在建設(shè)單位與監(jiān)理單位的大力支持和幫助下，使得我方能在項目中順利開展工作。現(xiàn)工程已順利竣工，在此向建設(shè)單位與監(jiān)理單位表示衷心感謝，并希望能再次取得建設(shè)單位的眷顧與合作，謝謝！

XXXXXX有限公司 2016年5月30日

XXXXXX建設(shè)工程

排水工程

施

工

總

結(jié)

編制人 審核人 審批人

XXXXXXX有限公司

2016.5.30

第五篇：工程項目施工計劃書

工程項目：

項目施工計劃書

編制人：

審核人：

審批人：

編制單位：建筑集團有限公司

編制日期;2014年X月X日

一

施工準備

…………………………………………………………2

二、工程總體質(zhì)量控制措施…………………………………………3

三

施工進度計劃及工期保證措施…………………………………5

四

施工現(xiàn)場安全管理………………………………………………6

五、文明施工、環(huán)境保護及措施……………………………………15

六、保修服務(wù)…………………………………………………………17

一

施工準備

1、施工人員準備

1）成立項目管理機構(gòu)

為確保本項目自施工準備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作，實現(xiàn)預定目標，我公司自投標階段成立本項目領(lǐng)導組，對項目進行宏觀管理，領(lǐng)導項目經(jīng)理部開展工作，由分管副總負責領(lǐng)導協(xié)調(diào)工作，成員由有關(guān)職能部門的負責人組成，主要負責與業(yè)主進行聯(lián)絡(luò)、組建項目經(jīng)理部，負責項目實施過程中的重大策劃和決策。

2）組建項目經(jīng)理部

按照招標文件的規(guī)定，嚴格選擇具備較高的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員組建本工程項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部管理人員由正、副經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、資料員、材料員等人，其中副經(jīng)理兼任安全經(jīng)理。生產(chǎn)人員有各專業(yè)工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊員工中精心選拔。

項目經(jīng)理部正、副經(jīng)理分別具有國家二級建造師資質(zhì)和高、中級專業(yè)技術(shù)職稱；各專業(yè)工程師、專職質(zhì)量監(jiān)督員等技術(shù)人員具有中級專業(yè)技術(shù)職稱和五年以上施工管理工作經(jīng)驗；選派的各工種施工技術(shù)人員具有本工種中級以上專業(yè)技術(shù)資質(zhì)和十年以上施工生產(chǎn)經(jīng)歷；特殊工種的生產(chǎn)人員均持證上崗。派出人員大多數(shù)具有類似工程施工管理經(jīng)驗，他們具有一專多能的素質(zhì)，勝任一人多職的工作。項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子及各專業(yè)主要技術(shù)人員從投標起便開始介入，進行投標書的編制工作，有利于中標后工作的連續(xù)性。項目先遣組成員均為項目經(jīng)理部成員，主要負責工程正式開工前在現(xiàn)場進行的一系列準備工作。

項目經(jīng)理部成立后，還需進一步建立組織架構(gòu)，有關(guān)的準備工作如下：

（1）建立各職能小組，明確崗位責任制。

（2）對作業(yè)工人進行施工質(zhì)量、安全、文明施工再教育等。

施工項目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量檢查小組、物資設(shè)備小組、后勤小組，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責開展工作。

生產(chǎn)班組主要設(shè)立班組及各階投入的人員表

單位：人

工種級別

按工程施工階段投入勞動力情況

基礎(chǔ)

主體

裝飾

管理人員

模板工

鋼筋工

砼工

砌筑泥工

/

內(nèi)裝修工

／

水電工

架子工

／

電工

水工

焊工

機操工

機修工

普工

防水工

/

／

汽車司機

/

/

2、技術(shù)準備

項目經(jīng)理部組建后立即組織領(lǐng)導成員和主要技術(shù)骨干學習招標文件、設(shè)計圖紙并參與本項目投標，中標后積極參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審，在設(shè)計交底和圖紙會審的基礎(chǔ)上補充完善施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃并編制各分項工程作業(yè)指導書。收集整理項目所需的規(guī)范、標準、標準圖集、工具書以及工程上所用的產(chǎn)品標準、檢驗方法、使用說明書等必需的技術(shù)資料，采購測量、試驗儀器設(shè)備，并送有資質(zhì)的檢定機構(gòu)進行檢定。

3、物資準備

1）根據(jù)計劃本項目于2014年7月2日開工，必須在開工前將所需的材料、機械設(shè)備等運至施工現(xiàn)場，并做好后續(xù)材料、機械設(shè)備的采購和租賃準備。

2）按材料需求計劃要求的品種、規(guī)格、數(shù)量、到場時間以及執(zhí)行的質(zhì)量標準，制定詳細的采購計劃和委托加工計劃，及時采購、加工。

3）所供應(yīng)的物資必須附有產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品合格證書等質(zhì)量證明資料。

4）因設(shè)計變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時通知取消定貨或增發(fā)材料，如施工進度計劃有較大調(diào)整，應(yīng)及時相應(yīng)調(diào)整供貨計劃。

5）材料設(shè)備采購前，應(yīng)向監(jiān)理單位和設(shè)計單位提供樣品、樣本和產(chǎn)品合格證明進行確認，必要時請監(jiān)理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗。

二、工程總體質(zhì)量控制措施

1、施工生產(chǎn)過程的控制和管理

（一）施工準備階段的控制

一）項目實施前，組織施工管理和技術(shù)人員進行合同交底和圖紙會審工作，形成交底記錄和圖紙會審紀要，并在此基礎(chǔ)上策劃編制施工組織設(shè)計、主要工序作業(yè)計劃和有關(guān)技術(shù)措施等文件。

二）工程正式開工前，根據(jù)施組設(shè)計提出的施工總平面圖，做好三通一平，實施暫設(shè)工程，并組織施工機械設(shè)備、材料進場，同時按照安全生產(chǎn)、文明施工要求，對現(xiàn)場環(huán)境及安全、保衛(wèi)工作實施相應(yīng)的措施。

（二）施工生產(chǎn)計劃的控制

根據(jù)合同和工程施工總進度計劃，編制、季度、月度和每周生產(chǎn)計劃，并確保各級計劃完成。

（三）人員的控制

根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，做好各工種施工人員的安排、調(diào)配工作，確保施工生產(chǎn)計劃的實施。

（四）機械設(shè)備的控制

1、根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機械設(shè)備。

2、機械設(shè)備進場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關(guān)標準、規(guī)范的要求進行驗收合格后方可使用。

3、施工機械設(shè)備過程能力持續(xù)保持的管理規(guī)定

（1）根據(jù)項目實施的要求合理配置施工機械的種類、型號、數(shù)量；

（2）機械設(shè)備進入現(xiàn)場，由材料設(shè)備小組負責檢查、調(diào)試、驗證，確保機械設(shè)備具有良好的防護措施；

（3）定人定機，責任到人，操作人員持證上崗；

（4）堅持例行保養(yǎng)，并根據(jù)機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經(jīng)濟性合理制定大修、中修及零星修理計劃；

（5）建立設(shè)備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析和技術(shù)改造資料等）。

（五）原材料的控制

工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執(zhí)行公司《物資采購控制程序》的規(guī)定，并按照公司《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視與測量程序》及其支持性文件《檢驗和試驗管理制度》的有關(guān)規(guī)定進行驗證，確保經(jīng)驗證或檢驗合格后方可投入使用。

（六）施工作業(yè)和施工質(zhì)量的控制

一）技術(shù)交底

1）交底依據(jù)

技術(shù)交底的依據(jù)為施工圖紙、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標準、規(guī)程和工藝標準、安全規(guī)程、項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施等。

2）交底項目

（1）設(shè)計交底

由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表會同供方相關(guān)人員進行施工圖紙會審，設(shè)計人員進行設(shè)計交底。交底之后四方代表共同簽署《圖紙會審和設(shè)計交底會議紀要》。

（2）施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃交底

工程開工前，由項目技術(shù)負責人程師對項目部各職能小組、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進行施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃交底。

（3）重要分部、分項工程施工方案及關(guān)鍵工序作業(yè)交底

由項目技術(shù)負責人程師向相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進行方案交底，專業(yè)工程師向?qū)I(yè)施工人員進行關(guān)鍵工序作業(yè)指導書交底。

（4）質(zhì)量控制點實施

由項目技術(shù)負責人向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員和各專業(yè)工程師進行交底。

（5）操作要點交底

各專業(yè)施工負責人向施工班組進行工序操作要點與注意事項交底。本工程所有的分項工程施工均進行技術(shù)交底，不同部位的相同分項工程也需進行技術(shù)交底，并要具有針對性，所有技術(shù)交底均要形成記錄。

3、交底內(nèi)容

嚴格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范、驗評標準，明確施工方案、工序需連續(xù)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工注意事項等。

二）施工工藝技藝評定準則及控制方法

1、技藝評定準則

（1）原材料、砼、砂漿、砌塊、回填等用試驗報告進行技藝評定；

（2）工序用樣件、樣板間進行技藝評定。

2、控制方法

（1）原材料在使用前均要經(jīng)過檢驗和試驗，砼、砂漿、砌塊等均要經(jīng)過試配、試壓，符合我國現(xiàn)行的規(guī)范、標準要求并滿足設(shè)計圖紙要求，方可投入施工；

（2）在正式施工前進行樣件、樣板間施工，適當提高驗收標準，獲得工藝控制參數(shù)和成熟的施工方法，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計代表等各方許可后再進行大面積施工；

（3）生產(chǎn)技術(shù)小組負責技藝評定，質(zhì)量檢查小組負責檢查實施效果。

三）三檢制

施工中，項目部應(yīng)堅持實行“三檢制”，認真進行自檢、互檢、交接檢。

（七）產(chǎn)品標識和可追溯性管理

一）物資標識內(nèi)容和方法

庫存和堆放地點的物資通過標牌、標簽、標色及入庫的驗收單、保管臺帳以及質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等方式進行標識，明確原材料、零配件、構(gòu)配件的品種、規(guī)格型號、數(shù)量、使用部位、檢驗狀態(tài)和使用方法。

1、物資采購部門在向分供方訂貨時，除要求分供方提供物資進貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求其對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等進行標識；

2、物資進庫時，辦理入庫驗收手續(xù)，建立進貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應(yīng)標識清楚；

3、進入庫房內(nèi)的物資均應(yīng)分專業(yè)、類別碼放，并貼上標簽或掛上標牌以標明物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、貨源地和檢驗試驗狀態(tài)等；

對水泥等材料，按照不同品種、標號、出廠進場的時間，分區(qū)堆放碼齊，按先進先出的原則，用標牌明顯標識，并標明檢驗試驗狀態(tài)。

4、露天堆放的材料按照類別、品種、規(guī)格碼放整齊，分別堆放，并用標牌標識其名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等。

（1）砂、石料按照檢驗狀態(tài)，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進行標識；

（2）木材、管材等按不同的規(guī)格分類存放，并插牌標識其規(guī)格和用途；

（3）、未加工的鋼筋原材，應(yīng)按不同廠家（如有）、規(guī)格、型號分別堆放，并立牌標識；對現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品，應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號堆放，并將標識牌綁扎在鋼筋半成品上；

5、對物資存貯器上的標識應(yīng)予以妥善保護，當存貯器中的物資更換時，存貯器上的標識也應(yīng)隨之更換；

6、對出廠時已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標牌及其它標識，應(yīng)妥善保管，不得隨意拆扔；

7、標牌設(shè)置要清楚醒目，內(nèi)容齊全；

8、建設(shè)單位提供產(chǎn)品用同樣方法標識并注明“甲供”字樣，單獨儲存。

二）施工過程標識內(nèi)容和方法

分部（項）工程、隱蔽工程、關(guān)鍵（特殊）工序、最終檢驗和試驗等標識通過工序交接卡、技術(shù)復核表、隱蔽工程記錄、檢驗試驗報告單、質(zhì)量驗評表、施工日志等方式實現(xiàn)施工過程所處在的檢驗狀態(tài)及結(jié)果。

三

施工進度計劃及工期保證措施

1、開工時間和工期安排

根據(jù)招標書要求，本項目于2014年7月2日開工，2014年11月8日竣工，共計130天（日歷天）。本項目主要單體建筑施工控制工期如下：

序號

單位工程

工期控制

站房及罩棚

2014.7.2～2014.9.4（基礎(chǔ)階段）

2014.9.5～2014.10.19（主體階段）

2014.9.14～2014.10.29(裝飾階段)

站區(qū)工程

2014.8.6～2014.9.29

(室外配套及排水管線、道路)

站區(qū)出入口項目

2014.10.9~2014.10.28(排水管線、道路))

2、確保按期開工措施

1、為確保2014年7月2日正式開工，將各項準備工作進行明確分工，由公司常務(wù)副總裁督辦，確保開工前完成勞動力、材料設(shè)備、技術(shù)、財務(wù)及現(xiàn)場臨設(shè)等各項準備。

2、先遣組將在中標后盡快到達施工現(xiàn)場，在建設(shè)單位的配合下完成工程開工前期的各項場內(nèi)、場外準備工作。

3、按項目實施計劃及時采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗等手續(xù)。

3、確保工程按期竣工措施

一）組織保證措施

（1）選擇通過公司培訓并具有類似工程工作經(jīng)驗且能做到一專多能的人員，組建堅強的項目班子和善打硬仗的施工隊伍。

（2）建立、健全國內(nèi)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，加強協(xié)調(diào)、溝通。

（3）項目經(jīng)理部各專業(yè)工種均配備專業(yè)工程師，解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。在項目經(jīng)理部實行分工負責制，將進度計劃任務(wù)落實到施工班組。

（4）為項目經(jīng)理部派專職廚師，提高伙食質(zhì)量、抓好環(huán)境衛(wèi)生、疾病預防，確保員工健康。

二）資源保證措施

（1）制定系列保障計劃，確保各項工期控制點。根據(jù)工程施工進度計劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計劃，保證施工所需人力、材料、機具等資源的正常供應(yīng)。

（2）物資部門應(yīng)根據(jù)施工進度計劃安排和項目部物資需求計劃提前做好物資采購、發(fā)運工作，確保施工現(xiàn)場需要。

（3）施工過程中，對供貨的提前時間和必要的儲備量都必須設(shè)定保險系數(shù)，既要考慮供貨能力，又要測算運輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業(yè)正常進展。

三）生產(chǎn)、技術(shù)保證措施

（1）采用橫圖方式編制、調(diào)整工程進度計劃，且每月、每周編制進度計劃及實施細則，加強施工過程控制。

（2）采用總進度計劃及月、周計劃的五級網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制，實行動態(tài)管理，合理調(diào)配各類資源，保證關(guān)鍵線路及工期控制點的實現(xiàn)，逐級確保計劃實現(xiàn)。

（3）細化各單項、單位、分部、分項工程計劃，明確各道工序的進度目標，確定各專業(yè)交接時間。

（4）每周召開一次施工生產(chǎn)計劃工作會議，必要時可隨時召開工作會議，通報工程監(jiān)理和業(yè)主代表的意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，總結(jié)進度計劃完成情況，分析預測工程進展形勢，制定工作對策，當日問題當日解決，可預見問題盡早解決。使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時解決，使工程順利進行。

（5）對當日進度完成情況進行檢查，與計劃對比分析，出現(xiàn)偏差情況及時采取趕工措施。

（6）對各種施工機械和計量器具進行保養(yǎng)和維修，以保證機械設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。

（7）加強施工管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅持“三檢制”落實“三到位”，杜絕返工，以質(zhì)量保進度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)、消滅安全隱患。

（8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動，穩(wěn)定員工情緒。

（9）協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，經(jīng)常主動征求現(xiàn)場監(jiān)理組和設(shè)計組的建議和意見，不斷提升管理水平。

四

施工現(xiàn)場安全管理

1、組織機構(gòu)

建立本項目安保體系，健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，明確安全保證體系組織機構(gòu)以及體系中各職能部門的安全保證體系職責，確保安全保證體系正常運行，保證安全管理目標的實現(xiàn)。

1）建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責管理本項目安全生產(chǎn)保證體系的安全活動，項目經(jīng)理部副經(jīng)理、技術(shù)負責人進行配合。

2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組需確保項目經(jīng)理部全體成員理解安全生產(chǎn)計劃并貫徹執(zhí)行。

3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。

4）項目經(jīng)理部職能小組、專業(yè)工程師、工長對對安保體系實施情況進行管理和跟蹤，并對偏離安保計劃的現(xiàn)象進行制止，制訂糾正和預防措施，并措施實施情況進行復查。

2、安全教育培訓

（1）目的通過培訓提高項目經(jīng)理部全體人員的安全管理意識，掌握保護自己及不傷害他人的技能，遵章守紀，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全保證體系規(guī)定，消除工作中實際存在的或潛在危害以及違章作業(yè)可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實現(xiàn)項目經(jīng)理部的安全管理目標及承諾。

（2）培訓安排

1）本公司按照建設(shè)部［1997］83

號文印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的要求，對項目經(jīng)理部成員在出國前進行培訓；

2）項目技術(shù)負責人制定本項目的安全教育培訓計劃；

3）安全員負責制定本項目特殊作業(yè)人員的培訓計劃。

（3）培訓對象

項目經(jīng)理部所有人員；

（4）培訓內(nèi)容

a.國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；

b.安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標準，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標準；

c.安全生產(chǎn)責任制；

d.施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預防重大傷亡事故的主要措施；

e.行業(yè)事故特點及應(yīng)吸取的教育；

f.編制、審查安全保證計劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識；

g.本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀律及保證措施；

h.發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責任者的處理等。

（5）其它有關(guān)教育的規(guī)定

節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變以及工作時間延長時，應(yīng)及時進行針對性的安全教育。

（6）人員資質(zhì)要求

1）項目經(jīng)理部管理人員

按照本項目招標書的規(guī)定，根據(jù)公司《人力資源管理程序》對崗位入職資格所做的規(guī)定，嚴格選擇本項目的管理人員，其中項目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量監(jiān)督員等還必須通過業(yè)主指定的認證機構(gòu)的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業(yè)主的認可。

2）特崗人員（如質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、材料員、試驗員、焊工、電工、架子工、起重工等）必須持有崗位資質(zhì)證書，崗位證書必須在有效期內(nèi)，并在培訓記錄中注明有效時間及復驗時間，以確保上崗證書的有效性。

3）項目經(jīng)理部其它成員將本著一專多能的原則，優(yōu)先挑選有境外工程施工管理、操作經(jīng)歷的員工。

4）項目經(jīng)理部所有成員在出國前需參加質(zhì)量管理體系貫標培訓、職業(yè)健康安保體系培訓，以及本公司舉辦的技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓，進一步提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)水平及操作技能，且必須經(jīng)考試合格后方可上崗操作。

3、文件控制

（1）目的對本項目與安全保證體系有關(guān)的文件和資料進行控制，確保各有關(guān)作業(yè)場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。

（2）文件控制職責分配

1）項目經(jīng)理部領(lǐng)導由項目副經(jīng)理負責文件控制；

2）生產(chǎn)技術(shù)組負責文件、資料的登記、傳閱及分發(fā)；

3）安全員負責文件收集、匯編。

（3）安保體系文件資料的分類

1）法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及技術(shù)文件；

2）安全保證體系計劃、作業(yè)指導書、安全記錄；

3）施工組織設(shè)計、專項施工方案；

4）其它管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。

（4）文件和資料的受控、非受控、標識及有效版本

參照本工程項目質(zhì)量計劃大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

（5）文件的批準、更改、銷毀、歸檔及保管

參照本工程項目質(zhì)量計劃大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

4、安全物資采購和進場驗收

（1）目的為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標的實現(xiàn)，通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品符合安全規(guī)定的要求。

（2）有關(guān)規(guī)定

1）安全員負責編制本項目安全防護用品的需求計劃，并配合材料員在現(xiàn)場驗收，需求計劃由公司主管部門審核、分管領(lǐng)導批準；

2）本項目安全防護物資及勞保用品采購由公司物資部門統(tǒng)一負責采購、發(fā)運。

（3）采購過程控制

為確保本項目采購的安全防護物資及勞保用品滿足規(guī)定的要求，項目經(jīng)理部配合公司物資部門嚴格按照本公司《物資采購控制程序》的要求，做好安全防護物資及勞保用品采購的控制管理工作。

（4）材料標識

1）安全防護物資進入施工現(xiàn)場必須按現(xiàn)場布置圖堆放，采用掛牌方式標識，由材料員實施標識。

2）進入倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放，并做好標識，標識可采用掛牌或標簽等形式，并做好入庫記錄。

3）由安全員負責驗證，并配合材料員對進場材料的驗證情況進行標識。

4）狀態(tài)標識

a.標識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。

b.標識分為三種：合格、不合格、待檢。

5、施工過程安全控制

項目技術(shù)組必須對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)遵照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。

（1）安全生產(chǎn)準備

①

落實施工機械、安全設(shè)施設(shè)備及防護用品的計劃；

②

落實現(xiàn)場施工人員，施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗；

③

按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物予以清除，或采取相應(yīng)的措施對周圍道路管線采取相應(yīng)的保護措施；

④

按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施。

（2）安全設(shè)施設(shè)備、防護用品的檢查驗收

①

按照安全防護的技術(shù)措施方案執(zhí)行；

②

防護職責落實到人，具體由生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量安全小組、各施工班長負責操作；

③

在主體建筑物的周圍，按標準搭設(shè)雙層防護棚及人行通道；

④

加強對臨邊洞口的封閉圍護設(shè)施的檢查工作；

⑤

對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設(shè)隔離桿，再鋪腳手板。

（3）嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底

①

施工組織設(shè)計、專項施工方案由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人向各職能小組進行交底，分部分項工程安全技術(shù)要點由專業(yè)工程師向工長、班組長交底；安全作業(yè)指導書由工長、班組長向操作工人交底；操作規(guī)程由工長、安全員向操作工人交底；

②

交底主要內(nèi)容：項目經(jīng)理部制定的各項安全管理制度、正確使用安全防護裝置和個人勞保用品、本崗位作業(yè)特點及安全技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備工具的安全要求。

③

如施工方法、作業(yè)條件發(fā)生變化與交底時不一致，需根據(jù)相應(yīng)情況重新進行安全技術(shù)交底。

④

杜絕出現(xiàn)因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成的安全事故；

⑤

安全員對各崗位技術(shù)交底進行監(jiān)督、檢查、收集并保管交底后的資料。

（4）臨時用電安全管理措施

①

現(xiàn)場供電線路、電器設(shè)備須按臨時用電方案進行布置，不得隨意變動，如有變動須經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負責人審批。現(xiàn)場臨時用電投入使用前，須經(jīng)項目經(jīng)理部組織電氣工程師、安全員、電工等進行驗收，合格后方可使用；

②

基礎(chǔ)階段轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)階段或結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，因用電設(shè)備的變動需重新對用電設(shè)施進行驗收；

③

施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電氣工程師負責管理；

④

施工用電須按JGJ46—2005

要求，做到三級配電、二級保護。施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進行維修；

⑤

配電房內(nèi)安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全，且要保持完好狀態(tài)；

⑥

對易燃易爆的危險品存放場所的設(shè)備，要嚴格監(jiān)控、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；

⑦

每旬一次對施工現(xiàn)場進行定期檢查。電氣工程師負責施工用電的管理工作；

（5）施工機械安全管理措施

①

根據(jù)《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001)的要求加強對施工現(xiàn)場中、小型機械設(shè)備安全運行的管理；

②

由安全員、材料設(shè)備小組、質(zhì)量安全小組負責機械使用前的驗收工作，并定期檢查機械運行情況，督促操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)和維修工作，保證正常工作狀態(tài)；

③

機械操作人員必須經(jīng)培訓合格方可上崗，做到定機定人、定崗位，并做好運轉(zhuǎn)記錄；

④

機械設(shè)備必須接地或接零，隨機開關(guān)應(yīng)靈敏可靠；

⑤

機械設(shè)備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，指派機械工負責機械使用前的驗收工作和檢查工作。

（6）腳手架工程安全技術(shù)措施

①

結(jié)構(gòu)、裝飾施工的安全生產(chǎn)采用落地雙排鋼管扣件式腳手架進行防護，搭設(shè)方案經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負責人審批后執(zhí)行；

②

施工期間結(jié)構(gòu)入口、通道及部分機械設(shè)備均搭防護棚，通道外均應(yīng)設(shè)密網(wǎng)防護腳手；

③

施工前必須對施工人員作安全技術(shù)交底，按照施工組織設(shè)計的要求進行搭設(shè)；

④

按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）要求搭設(shè)，并按JGJ59-99中的腳手架檢查評分要求進行驗收；

⑤

搭設(shè)、拆除時，必須設(shè)立警戒標志，并指派專人監(jiān)護；

⑥

搭設(shè)完畢，須經(jīng)質(zhì)量安全小組、生產(chǎn)技術(shù)小組驗收合格掛牌后方可使用；

⑦

使用時要按規(guī)定荷載要求使用，嚴禁亂堆亂放各種物件，嚴禁超載；

（7）臨邊、洞口的施工防護措施

1）新建工程臨邊的施工采用鋼管作防護，在墻體中放置預埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護欄，再用密目式安全網(wǎng)封閉，并設(shè)置安全標識。

2）基坑施工采用鋼管作防護，并按要求設(shè)置夜間警示標識。

（8）消防安全措施

1）成立現(xiàn)場防火領(lǐng)導小組，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時清除。

2）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由安全員負責維修管理，定期更新。

3）嚴格執(zhí)行動火審批制度，動火作業(yè)要經(jīng)現(xiàn)場防火領(lǐng)導小組審批，明火作業(yè)時監(jiān)護人及滅火器材必須到位。

4）重點防火安全部位設(shè)專人監(jiān)管（腳手架由架子工監(jiān)管、機械設(shè)備由機械工監(jiān)管、操作面由各工種班長監(jiān)管、木工間由木工班長監(jiān)管、倉庫由材料員監(jiān)管、配電間由電工班長監(jiān)管、食堂及宿舍由后勤總務(wù)監(jiān)管）。

5）在每樓層的施工通道口，都應(yīng)設(shè)有消防設(shè)備存放點，供緊急搶救使用。

6）嚴格遵守施工現(xiàn)場防火安全“八不準”：不準在禁煙部位吸煙、不準無動火證作業(yè)、不準在預留孔附近堆放易燃易爆物品、不準在孔洞下方搭建工具棚、材料間及更衣室、不準隨地亂拋易燃廢棄物品、不準違章住人、不準躺在床上吸煙。

7）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置足夠消防水源和滅火器。樓面應(yīng)配置防火監(jiān)護人，巡回檢查各個施工點的防火安全情況。進入內(nèi)裝修階段，必須明確規(guī)定吸煙點。

8）現(xiàn)場設(shè)置的危險品倉庫，應(yīng)有明顯的禁火標志。各種氣瓶、油漆等應(yīng)分間儲存，室內(nèi)通風應(yīng)良好。

9）乙炔瓶不得橫臥或在地上滾動，應(yīng)豎直放穩(wěn)，空瓶內(nèi)應(yīng)保持0.05Mpa的余壓，以防其它氣體混入瓶內(nèi)。

10）氧氣瓶嘴、瓶身嚴禁油類污染，如有油漬不得入庫或發(fā)出使用，應(yīng)當立即用四氯化碳擦凈。氣焊、電焊作業(yè)下班后，應(yīng)觀察無火情隱患后方可離開。

11）滿裝的氣瓶不得在陽光下暴曬，也不宜長時淋雨，夏季應(yīng)有遮蓋等降溫措施。

12）在可燃材料附近禁止動用明火作業(yè)，禁止使用碘鎢燈照明。如必須動用明火作業(yè)，需辦理動火審批手續(xù)且做好防護措施。

13）設(shè)備、管道清洗、脫脂的場地，要有良好通風，嚴禁煙火，清洗零件應(yīng)用煤油，用過的棉紗、油紙等應(yīng)收集在有蓋的金屬容器內(nèi)并及時處理掉。

14）在使用揮發(fā)性易燃物質(zhì)（如汽油、香蕉水、酒精等）時，工作地點不得有火種。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用畢后必須存放在危險品倉庫。

消防器材的配備和使用

1）大型臨時設(shè)施，按每100m2配備2只滅火器，適當設(shè)置消防太平桶、貯水池和黃砂桶。

2）施工現(xiàn)場管道、電氣、通風、冷作、鉗工和油漆等主要工種班組，每班組配2只滅火器。

3）一般物資倉庫，按每100m2配備1只滅火器，綜合倉庫配3只。

4）指定專人定期檢查、更換藥劑，保證實用有效。

（10）健康保障措施

按照當?shù)亍秳趧臃ā返囊?為施工人員居住場所配置儲藏柜、淋浴間、衛(wèi)生潔具及能夠采光的休息室，此類場所的設(shè)置標準至少要能滿足現(xiàn)行公共標準規(guī)定的質(zhì)量及數(shù)量標準。施工人員居住場所須自施工開始至工程竣工達到舒適、安全的要求。同時，建立如下制度：

1）建立健全醫(yī)療保健規(guī)章制度，制定事故及疾病發(fā)生時的第一時間搶救計劃。

2）現(xiàn)場值班室安置一臺電話機，內(nèi)墻上貼有現(xiàn)場管理人員、當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)、救護站等電話號碼，翻譯常駐施工現(xiàn)場。

3）現(xiàn)場設(shè)置具有明顯標志的、簡易的第一緊急救助點，配備常用藥品，且現(xiàn)場安全公告牌公布受訓至少一年的第一救助人的姓名，每20個員工配備一個第一救助人。

4）搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和施工人員居住衛(wèi)生。

5）遵守當?shù)匾?guī)定的作息時間規(guī)定。

6）對施工中使用具有毒性的材料，要嚴加保管，限量使用，并按當?shù)夭僮饕?guī)程及產(chǎn)品說明書要求，做好防毒措施。

7）合理安排工地臨時設(shè)施，搞好施工臨時設(shè)施及作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量符合當?shù)亍秳趧臃ā返囊?guī)定。

（11）文明施工

1）將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生作為實施性施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容，制訂文明施工的要求，由項目經(jīng)理部副經(jīng)理組織實施。詳見施工現(xiàn)場安全、文明各項管理制度。

2）開展經(jīng)常性的文明施工教育，強化企業(yè)工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。

3）做好砂石堆放場地硬化工作，保持場地整潔。

4）確保水泥庫不進水、不滲水，設(shè)專人管理，庫內(nèi)各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，遵守先進先用、后進后用原則。

5）倉庫整潔，地面、貨架、物品無積灰，各類物品堆放整齊，帳、卡、物相符，有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。

6）鋼筋棚、木工房機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。

（12）雨季施工安全控制

1）雨季到來之前要檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，及時排除隱患；

2）原材料、成品、半成品、機械電氣設(shè)備需有防雨、防潮措施；

3）高出建筑物的腳手架等按規(guī)定設(shè)置避雷裝置；

4）做好現(xiàn)場排水工作，雨季期間現(xiàn)場道路需加強維護，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施。

6、職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病的預防

（1）目的根據(jù)施工過程和作業(yè)崗位的特點及其危害性和復雜性，消除最危害的條件和最嚴重的危害，創(chuàng)造并保持適合生理和心理條件的工作環(huán)境、條件使操作人員免受在施工進程或其崗位對人體健康的危害。

（2）本項目可能造成職業(yè)病的危險源：

1）粉塵——對砼攪拌機操作人員和拆除施工作業(yè)人員可能產(chǎn)生塵肺病的影響；

2）電焊——對電焊工可能產(chǎn)生塵肺病和電光眼的影響；

3）連續(xù)工作時間延長——使施工人員產(chǎn)生疲勞，誘發(fā)其他疾病產(chǎn)生；

4）施工噪聲過大——對噪聲源處施工人員可能產(chǎn)生聽覺障礙影響。

（3）預防措施

1）對砼攪拌機操作工、拆除施工作業(yè)人員配備吸附小于5μM粉塵的口罩，并定期檢查口罩密合性，對拆除作業(yè)場所要及時灑水防塵；

2）合理安排施工計劃，當砼澆筑施工等工藝要求連續(xù)作業(yè)時，安排次日休息，且要使全員保持每月有適當休息時間，并改善后勤生活；

3）配備口罩和護目鏡等防護用品和營養(yǎng)品，嚴格遵守操作規(guī)程，避免疲勞作業(yè)；

4）選用低噪聲施工機械，并進行降噪處理，配備護耳器等防護用品，操作人員進入噪聲大于90dB工作場所需佩戴護耳器，對噪聲敏感人員在85～90dB的環(huán)境下工作也要使用護耳器，且在90dB的環(huán)境下連續(xù)工作不超過8h。

7、事故的應(yīng)急救援

（1）目的針對本項目施工生產(chǎn)活動過程中可能發(fā)生的各類事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援方法及程序，明確各類事故發(fā)生時需采取的對策及措施，盡可能控制和緩減事故所產(chǎn)生的影響。

（2）本項目擬制定的應(yīng)急救援預案

1）腳手架倒塌應(yīng)急預案；

2）施工現(xiàn)場臨時用電事故應(yīng)急預案；

3）物體打擊事故應(yīng)急預案；

4）交通事故應(yīng)急救援預案；

5）火災(zāi)事故救援預案；

6）群發(fā)性的疫情、中毒事件應(yīng)急預案；

（3）應(yīng)急救援管理職責

1）設(shè)立現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導組、搶救小組、醫(yī)務(wù)小組、后勤小組，在應(yīng)急救援領(lǐng)導組領(lǐng)導下開展應(yīng)急處置工作。由項目經(jīng)理部經(jīng)理負責組織制定各種應(yīng)急救援預案，報公司審批后實施；

2）應(yīng)急預案的實施主要依靠項目經(jīng)理部的自援自救，必要時求助于當?shù)卣⑨t(yī)院的協(xié)助，以及集團公司給予的應(yīng)急指導；

3）應(yīng)急領(lǐng)導小組在現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各小組下達搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，及時向集團公司報告災(zāi)情，或

向使館、當?shù)卣块T求援，日常情況下應(yīng)急領(lǐng)導小組成員輪流值班，保持通訊暢通；

4）現(xiàn)場搶救小組根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導組的指令，采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，并防止事故進一步擴大，同時注意自身安全；

5）醫(yī)務(wù)小組負責對搶救出的傷員視情況采取急救處置措施，并盡快送當?shù)蒯t(yī)院搶救或聯(lián)系駐當?shù)蒯t(yī)院前來協(xié)助處理。

6）后勤小組負責交通車輛、緊急救援物資的調(diào)配及人員的餐飲供應(yīng)，并負責工地的安全保衛(wèi)和現(xiàn)場保護。

（4）配備應(yīng)急處置救援器材

1）常備醫(yī)療器材；

2）現(xiàn)場常用搶救工具；

3）通訊器材；

4）工地常備一輛值班車，并隨時能夠調(diào)用；

5）按工地消防要求配置滅火器，緊急情況下集中使用。

（5）應(yīng)急知識培訓

項目經(jīng)理部成員在出國前接受現(xiàn)場應(yīng)急專項培訓和演練，在國外施工現(xiàn)場定期進行緊急救援安全教育。

應(yīng)急培訓內(nèi)容包括傷員急救常識、滅火器材使用常識、事故搶險常識等，使應(yīng)急小組成員在發(fā)生事故時能較熟練地履行搶救職責。

（6）建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)

項目經(jīng)理部到達津國之后需及時和當?shù)卣嘘P(guān)部門、駐當?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系，取得理解和支持。在項目經(jīng)理部營地醒目位置將國內(nèi)外應(yīng)急聯(lián)系的通訊方式、聯(lián)系人、電話號碼進行明示，使項目經(jīng)理部成員熟知這些號碼。

（7）應(yīng)急處置措施

1）事故最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即呼救，向項目經(jīng)理部有關(guān)人員報告或示警，如有人員處于險境，需根據(jù)情況予以處理但不得盲目進行救助；

2）接警后應(yīng)急小組立即進行運作，按照緊急情況進行處置；

3）切斷電源，啟用安全電源。迅速查明事故原因，判斷事故發(fā)展狀態(tài)，組織搶救人員首先進行人員搶救，如無人員傷亡，應(yīng)進行設(shè)備物資搶救，并設(shè)置警戒區(qū)，無關(guān)人員不得進入事故現(xiàn)場。

4）急救人員按照救護規(guī)程救護傷員，在等待專業(yè)醫(yī)護人員或送往醫(yī)院途中繼續(xù)進行施救。

5）現(xiàn)場不具備搶救條件時，應(yīng)及時向外界求助，并創(chuàng)造好有關(guān)的條件。

（8）事故報告

發(fā)生安全事故后，項目經(jīng)理部首先應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作，并按公司有關(guān)規(guī)定進行及時報告。

（四）檢查和改進

1、安全檢查

（1）項目經(jīng)理部經(jīng)理負責組織建立安全檢查制度，主要包括：

1）明確本項目的檢查范圍；

2）明確定期檢查的時間；

3）明確參加檢查的人員；

4）明確檢查內(nèi)容、檢查標準和記錄方法；

5）明確檢查和驗收后的標識。

（2）項目經(jīng)理部副經(jīng)理組織負責安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進行日常的例行檢查，以掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動和結(jié)果的信息；

（3）安全員負責對現(xiàn)場進行定期和不定期的安全檢查；

（4）安全檢查內(nèi)容，主要包括：

1）項目安全目標的實現(xiàn)程度；

2）安全檢查落實情況；

3）遵守適用法律法規(guī)、規(guī)范標準和其他要求的情況；

4）生產(chǎn)活動是否符合施工現(xiàn)場安全保證體系文件的規(guī)定；

5）重點部位和重大環(huán)境因素監(jiān)控、措施、方案、人員、記錄的落實。

2、糾正措施和預防措施

（1）目的對項目經(jīng)理部成員的認識、行為及現(xiàn)場安全狀態(tài)對照安全標準進行分析，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的事件、事故和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備，制定措施進行糾正處置，跟蹤復查，制定預防措施進行防范，減少或杜絕潛在的不安全的行為、事件發(fā)生。

（2）糾正措施

1）糾正措施的信息輸入

①內(nèi)、外審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項；

②實際發(fā)生的不合格（項、事件、事故）；

③上級部門檢查時提出的安全問題；

④監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對施工檢查提出的安全問題；

⑤管理評審時輸出的不合格。

2）糾正措施的評價和確定

項目經(jīng)理部要及時對不合格信息進行評審和判斷，對無需采取糾正措施的不合格事實責令有關(guān)人員予以糾正。對應(yīng)采取糾正措施的不合格項，應(yīng)進行原因分析、判斷，確定其原因和性質(zhì)，由相關(guān)的職能小組開列糾正措施單，明確糾正措施、實施責任人、實施日期和驗證等。

3）糾正措施的實施

①上級部門檢查時提出的安全問題，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人負責組織制定糾正措施并驗證，生產(chǎn)技術(shù)組組織實施；

②監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對施工檢查提出的安全問題，由質(zhì)量安全組負責制定糾正措施組織實施，由安全員進行監(jiān)督驗證；

③對體系審核中出現(xiàn)的不合格項，按審核程序要求執(zhí)行，項目經(jīng)理部長負責組織對內(nèi)部審核出現(xiàn)的不合格進行糾正；

④項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責組織對生產(chǎn)過程中各類不合格（事件、事故）進行糾正；

⑤所有糾正措施的有效性都必須進行驗證，以確保滿足各相關(guān)方要求及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定；

⑥安全員監(jiān)控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。

（3）預防措施

1）潛在不合格信息的來源

①監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的意見；

②內(nèi)外審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結(jié)果；

③施工過程活動信息；

④項目經(jīng)理部成員對項目經(jīng)理部安全管理的意見。

2）潛在不合格評價和確定

①各職能小組對影響安全、職業(yè)健康的信息收集整理和分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在原因，提出預防措施；

②根據(jù)潛在不合格原因分析結(jié)論，按可能造成的損害程度，確定采取預防措施的可行性；

③由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織評價制定預防措施計劃。

3）預防措施實施

①項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子通過會議和座談的方式，聽取監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對項目經(jīng)理部管理的意見，并將預防措施及實施情況進行通報，以取得他們的理解和支持；

②各專業(yè)工程師、工長、班長參加項目經(jīng)理部每周一次的生產(chǎn)、安全工作會議，參與安全檢查活動，負責收集項目經(jīng)理部員工對執(zhí)行項目經(jīng)理部管理制度以及工作安排方面的意見和建議，并反饋給項目經(jīng)理部領(lǐng)導，以便采取相應(yīng)措施加以改進；

③項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織預防措施實施，安全員負責預防措施實施的監(jiān)督，以確保其有效性，并對實施情況進行驗證和記錄。

④重大和涉及面的不合格，由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責組織制定預防措施和實施計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部經(jīng)理批準后實施；

⑤安全員負責對預防措施實施情況進行分析、評價和總結(jié)，并提交管理評審。

五、文明施工、環(huán)境保護及措施

成立文明施工、環(huán)境保護領(lǐng)導小組，建立健全文明施工、環(huán)境保護規(guī)章制度。

一）、文明施工措施

施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，現(xiàn)場場地平整，具有良好的排水系統(tǒng)，施工道路出入口之間通暢，必要處設(shè)立交通標志。具體措施如下：

（1）加強外事紀律教育，杜絕各種違法亂紀行為。施工人員身穿統(tǒng)一發(fā)放的工作服，佩戴安全帽，衣著要求整齊、干凈，注意整體形象。

（2）積極與當?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，協(xié)商有關(guān)施工事宜，嚴格遵守文明施工的各項規(guī)定，遵守當?shù)胤珊土曀祝?/p>

（3）工地成立文明施工領(lǐng)導小組，定期檢查，責任到人；

（4）門前實行專人“三包”，在施工現(xiàn)場明顯處，設(shè)置安全生產(chǎn)，文明施工標牌，以及閑人免進標牌；

（5）在攪拌機棚旁設(shè)沉淀池，排水要經(jīng)沉淀池后，才能通過明溝排出，并派專人定期對沉淀池進行清理；

（6）大型機械進退場盡可能避開交通高峰時段，以免阻塞交通；

（7）土方、垃圾外運時設(shè)專人負責管理。車輛運土及垃圾外出時必須將其表面拍實、覆蓋，防止?jié)娙?、輪胎帶土及道路污染；現(xiàn)場出入口必須設(shè)置洗車臺。

（8）所有材料運到工地后應(yīng)按規(guī)定地點堆放整齊，運輸車輛應(yīng)有序離開現(xiàn)場；

（9）嚴格按總平面規(guī)劃布置臨時建筑，施工機具、成品半成品、材料、構(gòu)件、設(shè)備按平面布置圖合理分類，堆放整齊；

（10）施工現(xiàn)場日干日清，不亂拉電線，不亂接水管，不占用道路；

（11）加強對職工的職業(yè)道德，職業(yè)紀律教育。嚴禁操作人員在已完墻面上亂寫亂畫，損壞公物，并制定嚴格的處罰制度；

（12）在施工期間，應(yīng)按當?shù)丨h(huán)保規(guī)定，控制施工噪聲。嚴禁將建筑垃圾從高處直接拋落，以防灰塵污染，建筑垃圾要集中堆放，定期組織車輛運出，保持場內(nèi)干凈。

二）、環(huán)境保護措施

進場施工時，及時與所在地區(qū)的環(huán)保部門及時取得聯(lián)系，針對所在地的特點，認真控制施工可能產(chǎn)生的噪音、粉塵、污水等對周圍環(huán)境的污染，認真做好環(huán)境保護工作。

（一）施工噪音控制

1、在施工現(xiàn)場平面布置時，將生活區(qū)和施工區(qū)分開，以減少施工區(qū)對生活區(qū)的干擾。

2、土方、垃圾外運應(yīng)符合當?shù)厥姓?guī)定，防止?jié)姙ⅰ?/p>

3、在施工過程中應(yīng)盡量減少噪音，對容易產(chǎn)生噪音的建筑物拆除機械、鋼筋加工、攪拌機、砼振動棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或衰減噪聲源：

（1）原有建筑物的拆除采用靜態(tài)爆破技術(shù)，可以大大減少噪音對使館的影響。

（2）振搗砼時，應(yīng)向操作振動棒者交底，盡量避免與模板和鋼筋接觸。

（3）模板拆除時輕拆輕放，以減少碰撞。

（4）施工機械盡量選用性能好，噪音小的、減少機械噪音污染。

（5）加強現(xiàn)場運輸車輛出入的管理，車輛進入現(xiàn)場禁止鳴笛，對鋼管、鋼模板的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可保持施工現(xiàn)場的安靜環(huán)境。

4、在施工組織上，合理安排調(diào)整工序，將易產(chǎn)生大噪聲的工序（如風鎬破碎砼、砼澆筑等）安排在白天進行。

（二）施工灰塵控制

1、設(shè)置專人清運建筑垃圾，隨時保持現(xiàn)場內(nèi)外的整潔。樓層施工垃圾應(yīng)及時清掃，清掃時做到先灑水，潤濕后鏟除清掃，及時處理清運，防止粉塵飛揚。攪拌機處搭設(shè)簡易棚遮蔽。

2、主體外架全部采用安全密目網(wǎng)全封閉，不僅有利于安全施工，又起到了隔音、隔塵作用。

3、認真做好施工總平面管理。對施工現(xiàn)場周邊采取專人管理，為了保持場地潔凈，每天進行定時灑水清掃。

4、對于松散顆?；蚍蹱畈牧希扇∑鰤鷻n(圍墻高度不小于lm)，其上表面要覆蓋，防止刮風時粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。

5、舊房拆除前措施：舊房拆除前應(yīng)灑水潤濕舊建筑物。

（三）建筑垃圾處理

1、嚴禁建筑垃圾與生活垃圾混雜。

2、集中堆放，超過一定容量、數(shù)量應(yīng)及時清除。

3、垃圾堆放處應(yīng)有專人負責堆高，嚴禁平鋪和隨便亂倒，必要時加以覆蓋。

4、施工現(xiàn)場對建筑垃圾必須做到當天清及時清，施工完畢后，拆下來的模板、支撐架、腳手架應(yīng)歸堆碼放整齊。舊建筑物的廢棄料等材料、物品及施工廢料、垃圾應(yīng)及時清運出去，保持施工區(qū)的清潔與衛(wèi)生，建筑垃圾及廢棄物必須運到當?shù)卦试S丟棄的地點。

5、建筑垃圾應(yīng)采用籮筐等容器裝放后運輸，嚴禁隨意傾倒，以免灰塵飛揚。

（四）建筑管道和下水道防堵

1、砼攪拌機使用后清除機內(nèi)剩余物，洗刷水應(yīng)先到入沉淀池，經(jīng)沉淀后再排入下水管網(wǎng)。

2、定期檢查下水道疏通情況，包括正在施工和施工完畢的場地，避免時間過長，難以治理，堵塞下水道。

3、施工中產(chǎn)生的廢油液，應(yīng)設(shè)置濾油池，經(jīng)除漬處理后才能排入污水管道。

4、現(xiàn)場內(nèi)排水溝隨時保持暢通，臨時化糞池，沉淀池定時派人疏通。

六、保修服務(wù)

根據(jù)本項目施工合同的約定，工程保修期本項目驗收之日計算，項目經(jīng)理部留適當人員負責保修。

1、按有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及合同要求的服務(wù)，實施竣工工程質(zhì)量保修服務(wù)；

2、保修期限，執(zhí)行投標文件中的保修承諾期限，對保修期間進行免費維修。

3、保修期內(nèi)，項目部留守保修人員應(yīng)如實記錄建設(shè)單位提出的意見和建議，并認真處理直至建設(shè)單位滿意。

一）工程回訪保修計劃及實施

1、由項目副經(jīng)理制定回訪保修服務(wù)計劃，報國內(nèi)領(lǐng)導組批準，組建保修小組并留駐執(zhí)行上述計劃，履行合同規(guī)定的各項義務(wù)；

2、保修期內(nèi)每個月與建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)一次，此外在雨季、旱季或其它災(zāi)害時期或在建設(shè)單位要求時，對建設(shè)單位進行回訪，了解工程質(zhì)量情況和建設(shè)單位的反映，同時了解本項目的使用效果，填寫工程回訪記錄表；

3、回訪中如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題由保修小組提出處理意見，報國內(nèi)領(lǐng)導組審批后實施；

4、由于施工原因造成的質(zhì)量問題，項目部將無償進行保修；

5、非施工原因造成的質(zhì)量問題，項目部酌情協(xié)助建設(shè)單位進行處理，但不承擔經(jīng)濟責任。

6、對已完成的糾正措施，提供的驗證效果，監(jiān)控部門驗證實施情況，做出驗證結(jié)論。

二）回訪保修報告的內(nèi)容

1、回訪保修服務(wù)質(zhì)量驗證報告；

2、建設(shè)單位對回訪服務(wù)實施的意見；

3、建設(shè)單位反饋的信息和服務(wù)過程形成的文件和資料。