第一篇：深化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),助力“兩美”浙江創(chuàng)建,

深化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，助力“兩美”浙江創(chuàng)建，——樂(lè)清灣2號(hào)橋開(kāi)展“兩美”浙江創(chuàng)建系列活動(dòng)

樂(lè)清灣2號(hào)橋作為樂(lè)清灣大橋及接線工程的主要控制工程，技術(shù)含量高，工程難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)超常。直面壓力，項(xiàng)目部為認(rèn)真貫公司和指揮部關(guān)于深入開(kāi)展推進(jìn)“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的精神和要求，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目部開(kāi)展“六比六賽”，助推“兩美”浙江創(chuàng)建系列活動(dòng)，特于2016年7月27日19:00在項(xiàng)目部安全培訓(xùn)體驗(yàn)館舉辦樂(lè)清灣2號(hào)橋安全隱患排查大比武、年中班組標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比暨“最美”建設(shè)者評(píng)選活動(dòng)。

此次活動(dòng)內(nèi)容豐富，形式多樣，主要分為“安全隱患排查大比武”、“年中班組標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比”和“‘最美’建設(shè)者評(píng)選活動(dòng)”三個(gè)板塊。在本次“安全隱患排查大比武”競(jìng)賽活動(dòng)中，各分部、各工區(qū)、各班組積極參與，踴躍推薦參賽選手，18名選手分為6個(gè)隊(duì)，他們分別是代表總部的“查隱患”、“保安全”隊(duì)，代表一分部的“安全第一”、“預(yù)防為主”隊(duì)，以及代表二分部的“運(yùn)籌帷幄”、“帶你飛”隊(duì)。各參賽隊(duì)結(jié)合各自工作崗位的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)安全知識(shí)，從不同的角度，不同的側(cè)面，精準(zhǔn)快速的找出了漫畫(huà)和照片里的各項(xiàng)安全隱患。同時(shí)在比賽過(guò)程中穿插的“隱患大家查”和“防護(hù)用品我會(huì)用”現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)游戲，更是掀起一陣陣掌聲和歡呼，每個(gè)領(lǐng)取到精品獎(jiǎng)品的觀眾都喜笑顏開(kāi)，都為這個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展點(diǎn)贊！經(jīng)過(guò)激烈角逐，“預(yù)防為主”隊(duì)勇奪第一名，“查隱患”和“安全第一”隊(duì)分獲二、三名。

施工班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的第一線，是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組平安，則企業(yè)平安；班組不安，則企業(yè)難安。因此，加強(qiáng)班組的安全管理，對(duì)于保證企業(yè)正常生產(chǎn)秩序、提高企業(yè)生產(chǎn)效率和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，而班組標(biāo)準(zhǔn)化考核對(duì)于激勵(lì)先進(jìn)，培養(yǎng)出一批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組有著重要作用。為此，項(xiàng)目部對(duì)2016年上半年班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核綜合評(píng)比取得第一、二、三名的的工區(qū)和班組，為項(xiàng)目班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)做出了較大的貢獻(xiàn)的10名先進(jìn)個(gè)人以及在微信“‘最美’建設(shè)者評(píng)選活動(dòng)”投票中最多的建設(shè)者們進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比環(huán)節(jié)將本次活動(dòng)推向了高潮，大家為獲獎(jiǎng)?wù)邎?bào)以最熱烈的掌聲和最真誠(chéng)的贊許。

此次活動(dòng)的開(kāi)展不僅切實(shí)增強(qiáng)了廣大職工參與“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”“兩美”浙江及樂(lè)清灣2號(hào)橋建設(shè)的主體意識(shí)、勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，進(jìn)一步樹(shù)立紅線意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，普及安全知識(shí)，提升工人安全素質(zhì)。而且全面推進(jìn)了項(xiàng)目班組化管理、安全管理，促進(jìn)工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，培養(yǎng)出了一批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組，實(shí)現(xiàn)了班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，班組管理規(guī)范化，班組考評(píng)常態(tài)化，保障企業(yè)和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，有效落實(shí)了公司“穩(wěn)定推進(jìn)生產(chǎn)，打造品牌工程”的戰(zhàn)略部署。

樂(lè)清灣2號(hào)橋安保部賀滔 ***

第二篇：淺談如何進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作

強(qiáng)化班組成本管理進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作

-----鳳凰山礦業(yè)公司工會(huì)課題創(chuàng)新匯報(bào)材料

鳳凰山礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組現(xiàn)有31個(gè)，其中生產(chǎn)一線23個(gè)，后勤輔助8個(gè)。分布在企業(yè)的各條戰(zhàn)線，是企業(yè)管理的最終端和源頭。礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組經(jīng)過(guò)四年多的創(chuàng)建，以由原初的基礎(chǔ)管理粗放脫胎為一個(gè)個(gè)初距現(xiàn)代管理理念、高效生產(chǎn)力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。尤其在今年，礦業(yè)公司從班組成本管理、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，牢牢抓住成本這一“牛鼻子”，重點(diǎn)突破，發(fā)揮“亮點(diǎn)”，以點(diǎn)帶面，為全面提升班組創(chuàng)建再上臺(tái)階，進(jìn)行了卓有成效的嘗試，取得了較為理想的效果。我們的做法和體會(huì)有以下幾點(diǎn)。

一、圍繞中心抓重點(diǎn)，開(kāi)展班組成本管理工作，促進(jìn)班組管理上水平、上臺(tái)階。

眾所都知，企業(yè)利潤(rùn)的獲得從來(lái)都是以“開(kāi)源、節(jié)流”兩個(gè)方向一起努力，對(duì)于班組而言，更大的利潤(rùn)貢獻(xiàn)在于節(jié)流。年初，礦業(yè)公司出臺(tái)了《“挖潛降耗增效益、嚴(yán)控細(xì)管保安全”鳳凰杯勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施意見(jiàn)》，明確了成本管理為標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的工作重點(diǎn)，在總結(jié)去年9個(gè)試點(diǎn)班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)上，今年在全礦標(biāo)準(zhǔn)化建制班組中推廣。礦業(yè)公司會(huì)同財(cái)務(wù)、機(jī)動(dòng)物資部等相關(guān)職能部門(mén)組成了成本管理督導(dǎo)組，結(jié)合試點(diǎn)班組的特點(diǎn)制定目標(biāo)管理考核細(xì)則，指導(dǎo)班組開(kāi)展成本管理工作。車間、部門(mén)也成立了相應(yīng)的管理組織，指派專兼職成本管理員協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展工作，形成了礦級(jí)、車間、班組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。

二是樹(shù)立全員正確的成本意識(shí)。只有加強(qiáng)宣傳，讓成本管理意識(shí)

根植于心，才能得到廣大員工的認(rèn)可，才能讓員工主動(dòng)參與到班組管理中去。班組成本管理的好壞，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工切身利益。鑒于班組成本管理的重要性，我們從提高認(rèn)識(shí)入手，動(dòng)員方方面面的力量，努力做到“人人講成本、人人有成本、人人有指標(biāo)、人人有職責(zé)、人人都算帳、人人算成本。”一年來(lái)，礦部先后在職代會(huì)、工作會(huì)和班組建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，使員工認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化成本管理是完善企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的客觀需求。目前，全礦班組參照試點(diǎn)班組的經(jīng)驗(yàn)逐次開(kāi)展了班組成本管理，班組的成本管理業(yè)務(wù)由對(duì)口部室財(cái)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，具體工作由所在單位進(jìn)行管理，初步形成了多層次成本管理網(wǎng)絡(luò)，做到了層層有人抓，層層有人管。

三是強(qiáng)化班組經(jīng)濟(jì)核算。班組經(jīng)濟(jì)核算是以班組為單位，以控制費(fèi)用，降低成本為出發(fā)點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理辦法。礦業(yè)公司結(jié)合自身成本核算的特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展了班組節(jié)約核算考核。加強(qiáng)班組有效資產(chǎn)的精細(xì)管理，將班組成本管理核算透明化與可量化?？硬绍囬g生產(chǎn)工段制定了成本、備件考核細(xì)則，實(shí)行了量化考核，逐月滾動(dòng)，季度平衡，以作業(yè)組為單位，備件、材料按每月計(jì)劃生產(chǎn)量由組長(zhǎng)領(lǐng)取，月末與實(shí)際完成作業(yè)量掛鉤考核超罰節(jié)獎(jiǎng)。2010年通過(guò)嚴(yán)控細(xì)管，節(jié)約各類費(fèi)用總計(jì)30921.28元。選礦工段堅(jiān)持修舊利廢，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在班組中廣泛開(kāi)展以“加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、力求務(wù)實(shí)、相互學(xué)習(xí)、共同提高、服務(wù)生產(chǎn)”為重點(diǎn)的成本節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)。2010年大修各類電機(jī)300多臺(tái)，為礦節(jié)約外出維修資金20萬(wàn)余元，取得

顯著成績(jī)。與此同時(shí)強(qiáng)化班組核算的考核，注重實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不搞形式主義，始終貫徹“真考核，硬兌現(xiàn)，誰(shuí)管理，誰(shuí)受益”的原則，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并建立健全成本管理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。礦業(yè)公司其他班組也結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展了各項(xiàng)具有特色的成本核算。

四是在班組成本管理中,廣泛推崇“木桶理論”。使班組長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)到一只口沿不齊的木桶盛水多少,關(guān)鍵不在于木桶最長(zhǎng)的那塊木板,而是最短的那塊;要使木桶多盛水,不應(yīng)鋸掉最長(zhǎng)的那塊木板,而要設(shè)法補(bǔ)齊最短的那塊。根據(jù)這一“木桶理論”,在全礦班組中開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒，厲行節(jié)約”活動(dòng)。即選擇班組中管理、技術(shù)各方面較為優(yōu)秀的員工與落伍的員工結(jié)對(duì)子，從而提高班組整體水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五是科學(xué)管理、降低成本。通過(guò)在全礦班組中開(kāi)展“干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事”和“廣泛提合理化建議為有色添光彩”活動(dòng)，科學(xué)的組織和管理，消除班組內(nèi)的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低和節(jié)約生產(chǎn)成本。近兩年來(lái)，累計(jì)提合理化建議1176項(xiàng)。其中獲礦業(yè)公司表彰29項(xiàng)，控股公司表彰9項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益約合290萬(wàn)元，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二、狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)合心競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)合礦業(yè)公司推行5S管理，制定班組科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度。礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建伊始，班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就擺上了重要議事日程。作為一座具有40多年開(kāi)采歷史的老礦山，舊的制度以及習(xí)慣，制約著企業(yè)的發(fā)展，針對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的弊端，我們首先從建章立制著手，建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，以制度規(guī)

范員工的日常行為；其次是建立各級(jí)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)組織，統(tǒng)一指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)管理工作；三是進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和技能訓(xùn)練，每周二定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)，安全責(zé)任、安全技能以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高班組成員的安全意識(shí)和技術(shù)技能，樹(shù)立正確的安全觀念，逐步實(shí)現(xiàn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。四是定期開(kāi)展安全檢查，我們主要采取綜合性安全檢查與專業(yè)性安全檢查，日常安全檢查與季節(jié)性安全檢查、互查與自查等形式，并統(tǒng)一填寫(xiě)安全檢查表，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改。五是實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大力倡導(dǎo)干標(biāo)準(zhǔn)化活，做標(biāo)準(zhǔn)事，從而防止了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，有效地預(yù)見(jiàn)和防止事故的發(fā)生。通過(guò)一系列系統(tǒng)、規(guī)范、細(xì)致的工作，有效地改善了班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高了生產(chǎn)效率，維護(hù)了職工的合法權(quán)益和企業(yè)的和諧發(fā)展。截至目前，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)無(wú)重傷1085天，連續(xù)無(wú)工亡1653天,今年實(shí)現(xiàn)了第十五個(gè)安全年。同時(shí)也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)班組，總結(jié)出極富特色的工作經(jīng)驗(yàn)。如工程車間掘進(jìn)工段，從規(guī)范人的安全行為，明確安全責(zé)任，實(shí)行安全目標(biāo)化管理入手，再與車間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的同時(shí)，與每位職工也簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ贫?，并實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)?；ケ９ぷ鞣椒?，即班組長(zhǎng)要根據(jù)每天生產(chǎn)工作情況和人員變動(dòng)情況，及時(shí)更新并明確當(dāng)天的聯(lián)保互保對(duì)象，做到不遺漏。在“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)期間，工段還實(shí)行了“班前安全六自問(wèn)”并被車間采納在全車間推廣，選礦車間電氣工段先后被省、市授予“青安崗標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。

三、以班組升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽為抓手，抓亮點(diǎn)、難點(diǎn)，以點(diǎn)帶面開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

班組建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，它涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理的方方面面，紛繁而復(fù)雜，所以工作中找準(zhǔn)重點(diǎn)，重點(diǎn)突破尤為重要，在工作中我們注重抓亮點(diǎn)、找難點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面提升班組創(chuàng)建水平。

為使班組建設(shè)上臺(tái)階、上水平和有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，每年我們都及時(shí)制定工作實(shí)施意見(jiàn)。并根據(jù)控股公司相關(guān)規(guī)定及時(shí)修訂完善礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組考核細(xì)則、獎(jiǎng)懲辦法，結(jié)合各班組的特點(diǎn)，擬定重點(diǎn)，找出特色。礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)制定階段性創(chuàng)建目標(biāo)、考核細(xì)則。并做到及時(shí)跟蹤考核、督導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在標(biāo)準(zhǔn)化班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、工作例會(huì)上進(jìn)行推廣，先后總結(jié)推廣出選礦電氣工段基礎(chǔ)臺(tái)賬、露采鏟運(yùn)工段職工小家建設(shè)、坑采生產(chǎn)工段員工績(jī)效考核、選礦精礦工段現(xiàn)場(chǎng)管理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“抓亮點(diǎn)、抓難點(diǎn)”以點(diǎn)帶面有力的促進(jìn)了礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的整體水平，先后有2個(gè)班組被控股公司命名為優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組和市工人先鋒號(hào)，有23個(gè)班組被控股公司驗(yàn)收命名為先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組.，班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率40%，合格標(biāo)準(zhǔn)化班組100%。

同時(shí)，為使標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建常抓不懈，我堅(jiān)持班組達(dá)標(biāo)考核常效機(jī)制和動(dòng)態(tài)考核制，即每年進(jìn)行四次季度考核評(píng)比，年終總評(píng)。對(duì)達(dá)不到考核要求的限期整改，整改仍未達(dá)標(biāo)的予以摘牌。年終進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比表彰，截止目前，礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建合格率100%，先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組40%。

鳳凰山礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建已歷時(shí)四年多，雖然取得了一些成績(jī)，完成了控股公司“十一五”規(guī)劃要求，但于現(xiàn)代化企業(yè)管理要求尚有一定差距，我們將在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)不足，以打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)?yōu)閵^斗目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)控股公司第一次黨代會(huì)的宏偉藍(lán)圖做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

鳳凰山礦業(yè)公司工會(huì)

二0一0年十二月二十四日

第三篇：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)方案

四川歸連鐵路有限公司

機(jī)務(wù)部檢修車間

標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)方案

（適用于檢修車間班組）

（初 稿）標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)方案

機(jī)務(wù)部檢修車間

班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是車間搞好安全生產(chǎn)、提高整體素質(zhì)的落腳點(diǎn)。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開(kāi)展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺(tái)階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。為了加強(qiáng)車間班組建設(shè)，實(shí)施班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。人員簡(jiǎn)介：

檢修車間現(xiàn)有正式員工18人，其中檢修車間主任1人，負(fù)責(zé)車間全面工作；車間副主任2人（負(fù)責(zé)機(jī)車維修工作1人，負(fù)責(zé)翻車機(jī)、龍門(mén)吊維修工作1人）。

一、指導(dǎo)思想

圍繞歸連公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)和各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

二、車間目標(biāo)

將檢修車間建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化示范班組。

即：技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組。

三、具體內(nèi)容

（一）班組建設(shè)基礎(chǔ)工作

1、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

成立以車間班組長(zhǎng)為中心的班委會(huì)，班組長(zhǎng)6人，安全員由分管機(jī)車維修副主任兼任，材料員1人，抓好車間班組的安全生產(chǎn)工作。

車間分為四個(gè)組：機(jī)械組（3人）、電器組（5人）、柴油機(jī)組（6人）、走行制動(dòng)組（4人）。

2、工作程序

（1）工作前要求服裝整齊，由車間主任負(fù)責(zé)列隊(duì)點(diǎn)名，召開(kāi)班前會(huì)，傳達(dá)公司各種文件、精神，同時(shí)總結(jié)昨天維修任務(wù)完成情況，布置當(dāng)天的維修任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。

（2）維修中做好標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管與監(jiān)控，嚴(yán)查“三違”、“兩紀(jì)”行為，對(duì)“三違”、“兩紀(jì)”的查處做到有考核、有記錄，從嚴(yán)管理，防止和減少安全事故的發(fā)生。

（3）維修后做好檢查、確認(rèn)、告知，驗(yàn)收，人走場(chǎng)地清，完善各類臨修票據(jù)，做好記名檢維修記錄。

3、建立、完善車間檔案、臺(tái)賬

建立健全車間檔案，要求各類臺(tái)賬記錄要完整、準(zhǔn)確，具體建檔內(nèi)容如下：

（1）公司、部門(mén)下發(fā)的管理制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、文件等；（2）車間考勤記錄；

（3）各組建立維修工作日記、測(cè)試記錄，各類設(shè)備材料消耗記 錄；

（4）安全生產(chǎn)會(huì)議及學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)活動(dòng)和隱患排查等臺(tái)賬；（5）機(jī)車輔修、輪修、臨修、巡檢、材料消耗臺(tái)賬；（6）翻車機(jī)、龍門(mén)吊定修、臨修、巡檢、材料消耗臺(tái)賬；（7）建立車間員工檔案，要求做到五清楚：?jiǎn)T工基本情況、家庭情況、性格愛(ài)好、工作表現(xiàn)、業(yè)余生活。

4、堅(jiān)持開(kāi)展“六必談”

六必談內(nèi)容：?jiǎn)T工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入車間必談。

5、按照月度檢查項(xiàng)目，車間每周開(kāi)展以下各項(xiàng)目檢查實(shí)施情況

（1）指令性任務(wù)完成情況；（2）車間學(xué)習(xí)和臺(tái)賬記錄情況；（3）設(shè)備維修臺(tái)賬記錄情況；（4）月度維修計(jì)劃進(jìn)展情況；（5）設(shè)備隱患排查和整改情況；（6）教育培訓(xùn)實(shí)施情況；（7）設(shè)備設(shè)施文化狀態(tài)；（8）勞動(dòng)用品使用情況；（9）工器具清理、整潔情況；（10）車間衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生情況；

（11）安全生產(chǎn)會(huì)議及學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)活動(dòng)情況；（12）安全檢查及隱患整改情況。

（二）培訓(xùn)管理

1、根據(jù)公司、部門(mén)下達(dá)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，車間制定出各崗位的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、各崗位的教育培訓(xùn)資料由車間統(tǒng)一搜集整理，并匯編成冊(cè)。

3、車間按照教育培訓(xùn)方案、培訓(xùn)資料落實(shí)培訓(xùn)工作，每季度開(kāi)展綜合知識(shí)測(cè)試和綜合技術(shù)練兵，并建立培訓(xùn)檔案。

4、車間新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗人員由車間組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，培訓(xùn)完后進(jìn)行考試，經(jīng)考試合格后方可上崗。

培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）安全知識(shí)培訓(xùn)；

（2）本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；

（3）操作規(guī)程、崗位職責(zé)和有關(guān)安全工作注意事項(xiàng)；（4）個(gè)人防護(hù)用品、消防器材等的正確使用和保管。

5、車間積極組織員工參加公司、部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不得無(wú)故缺席或敷衍應(yīng)付，并做好記錄。

（三）安全管理

1、安全教育工作

（1）車間積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好三級(jí)教育培訓(xùn)，使車間每個(gè)員工不斷提高安全知識(shí)和安全意識(shí)，熟練掌握安全操作規(guī)程達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

（2）新工正式上崗前，由車間指定師傅實(shí)行“以老帶新”，簽訂 師徒合同，明確師徒之間各自的安全、崗位職責(zé)。

2、安全活動(dòng)工作

（1）組織車間員工積極參加公司、部門(mén)的安全生產(chǎn)活動(dòng)和事故、消防應(yīng)急演練，并做好記錄；

（2）車間每周不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議及學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)活動(dòng)；（3）結(jié)合本車間實(shí)際，有針對(duì)性地組織車間員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、事故通報(bào)以及安全生產(chǎn)知識(shí)，傳達(dá)會(huì)議精神；

（4）交流：車間與各組員工之間、員工與車間負(fù)責(zé)人之間、各組之間的安全生產(chǎn)工作情況；

（5）車間班組主要交流階段性安全維修的看法、“三不傷害”和反違章活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)；

（6）車間檢查各組安全、質(zhì)量、文明維修中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)檢查區(qū)域內(nèi)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備存在的隱患和排查情況、各安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全工器具完好情況、有無(wú)“三違”作業(yè)現(xiàn)象；

（7）車間表?yè)P(yáng)安全維修中的好人好事，對(duì)違章人員提出批評(píng)、教育和處罰，發(fā)動(dòng)車間員工為安全生產(chǎn)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，收集他們提出的合理化建議；

（8）如發(fā)生事故后車間要認(rèn)真組織員工召開(kāi)事故分析會(huì)，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，使員工從事故中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)措施并做好記錄。

3、安全檢查工作

（1）車間認(rèn)真落實(shí)“三查”制度，即： 維修前檢查：督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)和維修設(shè)備等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)消除設(shè)備維修中的事故“隱患”；

維修中排查：主要是落實(shí)安全維修措施，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭；

維修后復(fù)查：主要是清理維修現(xiàn)場(chǎng)，做到人走場(chǎng)地清，不留隱患，創(chuàng)造良好的安全維修條件。

（2）車間檢查出的安全隱患做到及時(shí)處理，不留死角，同時(shí)做好臺(tái)賬記錄（未能處理的安全隱患及時(shí)上報(bào)部門(mén)）。

（3）建立“三違”曝光欄，將查出的“三違”人員姓名及時(shí)公布，必要時(shí)組織“三違”人員在安全活動(dòng)會(huì)上做出自我批評(píng)，提高車間員工安全意識(shí)的警示作用。

4、檢修車間按照公司、部門(mén)的工作目標(biāo)制定出三級(jí)安全目標(biāo)考核細(xì)則。

5、檢修車間按照公司、部門(mén)的工作目標(biāo)制定出三級(jí)績(jī)效分配方案。

檢修車間

汪海&高云

2017年4月

第四篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

一、班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富的工作場(chǎng)所。每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所分擔(dān)的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要包括：

1.各種安全標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志醒目、齊全，安全色標(biāo)醒目。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。

3.機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色。

4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序。

5.有害作業(yè)點(diǎn)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)標(biāo)率。

6.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

7.現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全可靠。

8.通風(fēng)設(shè)施完善，應(yīng)急措施落到實(shí)處。

二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制，就是對(duì)企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

2.班組長(zhǎng)和班組安全員安全責(zé)任明確。

3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，明示于崗位。

4.定期安全活動(dòng)能做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)，并有詳細(xì)記錄。

5.各種基礎(chǔ)資料齊全。

6.各種事故按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理。

7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。

三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.班組人員對(duì)本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。

2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整。

3.班組各工種操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

4.崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實(shí)行操作票制度。

四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀(jì)，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動(dòng)。

五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

2.班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序。

3.班組成員的文明生產(chǎn)。

六、班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。

2.嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查，對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。

3.獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬(wàn)象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。

5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識(shí)和較高的安全管理能力。

總之，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理，做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就能夠減少事故的發(fā)生。

班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1.班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

2.班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反饋。

4.班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

1.班組安全教育內(nèi)容

(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。

(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護(hù)方法。

(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等。

(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。

(7)實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。

(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

2.教育要求

(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。

(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)用人單位的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

(3)對(duì)休假7天以上，工傷休假?gòu)?fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

(4)班組安全教育有效時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)賬上，同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級(jí)教育通知單。

(5)對(duì)受安全教育后考試合格后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。

班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1.班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交接清楚并記錄好。

3.班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。

4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個(gè)人，充分發(fā)揮集體的力量。

5.各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，包機(jī)(車)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。

6.長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

7.班組長(zhǎng)或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問(wèn)題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1.班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

3.班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作，無(wú)“三違”現(xiàn)象。

4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。

6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

7.凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組，必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)警示標(biāo)志，每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。

班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)

1.凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

3.結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

4.班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見(jiàn)，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

1.班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制，即每?jī)扇?或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整，互保(聯(lián)保)對(duì)子名單應(yīng)上墻或上賬。

2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子應(yīng)遵循以下原則：

(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。

(2)性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。

(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

3.工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。

4.在每一攤工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

5.工作中互保(聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相：

(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。

(4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對(duì)象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。

7.對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。

班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

1.班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。

2.根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。

3.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

4.班前會(huì)安全講話情況要及時(shí)，詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。

班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

1.班組每周必須固定一天為安全活動(dòng)日，開(kāi)展安全活動(dòng)。

2.班組開(kāi)展安全活動(dòng)前，班組長(zhǎng)要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動(dòng)。

3.每次安全活動(dòng)要做到：

(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報(bào)、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展安全教育和考試內(nèi)容。

(2)人員齊全：參加活動(dòng)人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)課，對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。

(3)時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。

(4)記錄詳實(shí)：應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素：

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

4、實(shí)施要素

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。

1）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：縱向到底，橫向到邊，不留死角。

（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；

（4）安全操作規(guī)程；

（5）建立安全培訓(xùn)教育，安全活動(dòng)，安全檢查，隱患整改指令臺(tái)賬及安全生產(chǎn)例會(huì)等各種會(huì)議記錄；

（6）應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理；

（7）安全檢查表。

2）安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

（1）現(xiàn)場(chǎng)安全裝備系列化；

（2）生產(chǎn)場(chǎng)所安全化；

（3）管線吊裝藝術(shù)化；

（4）現(xiàn)場(chǎng)定置科學(xué)化；

（5）作業(yè)牌板，安全標(biāo)志規(guī)范化；

（6）文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；

（7）要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化；

（8）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急有效。

3）崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化

（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：人、崗、證三對(duì)口。

（2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)反三違。

（3）正確使用安全設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用具。

（4）特殊作業(yè)管理。

（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（6）安全檢查表。

5、企業(yè)如何做

一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)，缺一不可，相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能為開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此，許多企業(yè)高度重視，并認(rèn)真做好這方面的工作。

二是明確職責(zé)，落實(shí)基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好，沒(méi)有企業(yè)各級(jí)管理人員和崗位員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效。因此，落實(shí)責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為，明確了應(yīng)該怎么做，怎么做會(huì)更好，克服了人的習(xí)慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一，保證了安全生產(chǎn)。

三是強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)教育，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè)，充

分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺(jué)行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，是許多企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)。

四是依靠科技，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，提升本質(zhì)安全水平的根本措施。

五是健全體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來(lái)，抓隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開(kāi)展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開(kāi)展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評(píng)價(jià)工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。

6、達(dá)標(biāo)企業(yè)基本條件：

（1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；

（2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案；

（3）有保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機(jī)制；

（4）有堅(jiān)持與糾正措施；

（5）有持續(xù)改進(jìn)的定期評(píng)審制度。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn)：

（1）機(jī)械制造企業(yè)（安監(jiān)管二字[2005]11號(hào)）

（2）危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)企業(yè)

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)情況

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)情況

車輪車間積極響應(yīng)總公司號(hào)召,結(jié)合自身工作實(shí)際情況,大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)、建設(shè)工作，車輪車間將“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化”作為車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之重，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念深入人心，竭力加強(qiáng)班組自身基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，成效顯著?，F(xiàn)就今年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、深化安全基礎(chǔ)建設(shè)

1、切實(shí)加強(qiáng)了安全管理工作。今年是烏西車輛段實(shí)行管理體制轉(zhuǎn)型的一年，在此關(guān)鍵時(shí)期，班組通過(guò)多種宣傳教育活動(dòng)，教育廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，端正態(tài)度，站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，全力以赴地確保安全穩(wěn)定。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”不動(dòng)搖。努力在安全管理法制化建設(shè)、健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治上取得新突破。轉(zhuǎn)換觀念，不斷適應(yīng)勞動(dòng)組織和設(shè)備維修體制改革的步伐，嚴(yán)格執(zhí)行“以工裝保工藝，以工藝表質(zhì)量”的態(tài)度，強(qiáng)化設(shè)備病害維修整治，提高了設(shè)備質(zhì)量。健全激勵(lì)約束機(jī)制，加大了安全管理的考核力度。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入開(kāi)展了“三查”、“四檢”、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動(dòng)安全專項(xiàng)檢查整治”、“勞動(dòng)安全關(guān)鍵點(diǎn)控制措施”、“半年勞動(dòng)安全檢查評(píng)估”、季節(jié)性勞動(dòng)安全措施的貫徹落實(shí)等活動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng)措施的深化實(shí)施，使車間管內(nèi)的安全管理工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，職工“兩違”較往年年下降了50%以上。消滅了一切事故苗頭，為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、健全班組互控聯(lián)控機(jī)制。建立健全崗位互控制度。在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)落實(shí)帶班負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持開(kāi)展好安全預(yù)想活動(dòng)，堅(jiān)持每天開(kāi)好完工會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強(qiáng)化工班長(zhǎng)檢查控制制度，堅(jiān)持當(dāng)日值班制，加大工班長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。

3、突出班組建設(shè)的重點(diǎn)。在關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用以及安全生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，積極探索在班組管理和作業(yè)過(guò)程中的共性、個(gè)性等新問(wèn)題的解決之道，不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對(duì)新設(shè)備的使用和班組管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題，積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核。

4、全面開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動(dòng)。教育車間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路設(shè)備更新和維修方式的變化等方面來(lái)充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)的必要性和緊迫性，把創(chuàng)建建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)作為班組建設(shè)的主線，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持做到“四有”：有組織機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃安排、有活動(dòng)內(nèi)容、有考核辦法，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，努力提高班組自我完善、自我管理的水平。

5、加強(qiáng)班組骨干隊(duì)伍建設(shè)。增強(qiáng)班組自控能力，推進(jìn)班組規(guī)范化管理。充分利用多種形式和時(shí)機(jī)，深化對(duì)班組骨干力量的培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮三級(jí)教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用，努力培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機(jī)會(huì)，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和技術(shù)比武活動(dòng)，使廣大職工盡快轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，從提升自身綜合素質(zhì)等方面來(lái)充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，促使其自覺(jué)積極投身其中并將此作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。

6、完善班組管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。為保證班組建設(shè)工作的實(shí)效性，嚴(yán)格落實(shí)段“三級(jí)三員網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制”。班組創(chuàng)建活動(dòng)在機(jī)制上采取責(zé)任到人的辦法，由工長(zhǎng)親自抓此項(xiàng)工作，明確人員做好班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)向上級(jí)反饋班組建設(shè)情況的信息。每月在維修驗(yàn)收前對(duì)本班組的班建工作進(jìn)行自驗(yàn)自評(píng)，在當(dāng)月的月末總結(jié)會(huì)上公布自驗(yàn)自評(píng)結(jié)果，有針對(duì)性地搞好問(wèn)題的整改。并在當(dāng)月的達(dá)標(biāo)升級(jí)考核中給予責(zé)任人以相應(yīng)的考核，以促進(jìn)其抓班建工作的自覺(jué)性和積極性。

7、狠抓了職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。在開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，重點(diǎn)引導(dǎo)職工自我組織，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高。注重發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng)，把“安全標(biāo)準(zhǔn)示范崗”的選拔作為一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓，同時(shí)抓好后備人選的培養(yǎng)和考察，在全面推行班組建設(shè)八大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化榜樣的激勵(lì)示范作用。與此同時(shí)抓好了后進(jìn)職工的幫教轉(zhuǎn)化工作，達(dá)到共同進(jìn)步、共同提高的初衷。

8、抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè)。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為契機(jī)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個(gè)人愛(ài)好和特長(zhǎng)，因地制宜不斷開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個(gè)文明和諧的生活、工作環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的理念，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。同時(shí)，注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢(shì)，積極參與、強(qiáng)化班組的民主管理。針對(duì)形勢(shì)變化，做好一人一事的思想政治工作，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，形成合力，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

二、狠抓內(nèi)務(wù)管理工作

1、認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行臺(tái)帳管理制度，力求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰。不隨意更改臺(tái)帳記錄方法。對(duì)其他相關(guān)資料報(bào)表等均以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)。

2、規(guī)范臺(tái)帳記錄。做到生產(chǎn)組織過(guò)程中的完工會(huì)、安全注意事項(xiàng)等在每日早點(diǎn)名中均有完整體現(xiàn)，對(duì)質(zhì)量對(duì)規(guī)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)整改并做好詳細(xì)的記錄。

3、強(qiáng)化臺(tái)帳管理，以“四有三合一”臺(tái)帳管理為重點(diǎn)，按照上級(jí)制定的臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范填寫(xiě)，做到真實(shí)準(zhǔn)確，不缺項(xiàng)和弄虛作假。堅(jiān)持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會(huì)；堅(jiān)持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動(dòng)和月末總結(jié)會(huì)、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文電精神并認(rèn)真準(zhǔn)確填寫(xiě)會(huì)議學(xué)習(xí)臺(tái)賬，做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績(jī)和小結(jié)。嚴(yán)格按要求填寫(xiě)好《班組綜合臺(tái)帳》。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力保安全 安全是鐵路工作的永恒主題，是一切工作的中心，也是班建工作的最終落腳點(diǎn)。在班建工作中，始終堅(jiān)持一切服務(wù)于安全，圍繞安全抓班建。以建促保、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)小組齊抓共管，協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作有條不紊地同步展開(kāi)，建立一種互相督促、互相激勵(lì)的良好機(jī)制。

四、對(duì)存在問(wèn)題的分析

1、班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡，基礎(chǔ)管理工作個(gè)別方面有待加強(qiáng)。

2、有聯(lián)防互控機(jī)制落實(shí)不到位的現(xiàn)象，個(gè)別職工安全思想不牢，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)堅(jiān)持不夠好，主要表現(xiàn)在：(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品，(2)、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系，借口搶時(shí)間而不做好呼喚應(yīng)答，安全防護(hù)等。

3、內(nèi)務(wù)管理工作有待加強(qiáng)，有時(shí)出現(xiàn)臺(tái)帳填報(bào)不及時(shí)或有漏項(xiàng)的現(xiàn)象。

五、整改措施及對(duì)策

1、切實(shí)加大班組建設(shè)的力度，從提高職工隊(duì)伍素質(zhì)入手，突出班組建設(shè)“八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”重點(diǎn)，深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。強(qiáng)化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高其綜合素質(zhì)。

2、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)填報(bào)臺(tái)帳和各種報(bào)表。

3、加強(qiáng)安全思想教育，強(qiáng)化考核力度，促使廣大職工牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，杜絕好人主義思想，對(duì)不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核，決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系，任何時(shí)候不準(zhǔn)盲目作業(yè)。