第一篇：關(guān)于2011年市政府重點工作部署落實情況的匯報(精)

關(guān)于2011年市政府重點工作部署落實情況 的匯報

為貫徹落實好廣州市2011年重點工作部署,實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)開好局,根據(jù)《2011年市政府重要工作部署落實情況檢查工作方案》的要求,現(xiàn)將我中心工作任務(wù)落實情況匯報如下:

一、開展我市荔城街人員機構(gòu)和聘用人員整合,加強和改革社區(qū)管理服務(wù)。為貫徹落實《中共廣州市委廣州市人民政府關(guān)于學(xué)習(xí)借鑒香港先進經(jīng)驗推進社會管理改革先行先試的意見》(穗字[2009]13號文的精神,根據(jù)廣州市政府常務(wù)會議紀(jì)要(穗府13屆99次[2009]31號、廣州市政府工作會議紀(jì)要(穗府會議紀(jì)[2009]331號及《關(guān)于開展整合街道機構(gòu)和聘用人員工作試點的函》(穗民函[2010]19號文的要求,進一步推進街道管理和服務(wù)體制改革工作,我市開展了多次調(diào)研,借鑒深圳、佛山、廣州等先行地區(qū)的經(jīng)驗,并結(jié)合我市情況,制定《工作方案》報我市政府及廣州市民政局批復(fù)《關(guān)于整合街道機構(gòu)人員試點工作方案的復(fù)函的批示件》(穗民[2010]629號文件精神,確立了改革的具體目標(biāo):建立分工管理、權(quán)責(zé)一致、管理規(guī)范、服務(wù)到位的街道管理和服務(wù)體制機制,優(yōu)化人力資源配置,減少行政管理層次,提高管

理服務(wù)效能,完善社區(qū)服務(wù)體系。確立了“一隊三中心”的改革總體思路。在保留政府現(xiàn)有內(nèi)設(shè)科室的機構(gòu)設(shè)置及原有職能的基礎(chǔ)上,建立調(diào)整為“一隊三中心”,即綜合執(zhí)法隊、政務(wù)服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)中心、家庭綜合服務(wù)中心。現(xiàn)整合工作正有序推進。

二、大力實施社區(qū)“五個一”工程建設(shè),為社區(qū)居民提供及時、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1、拓展社區(qū)服務(wù)項目

我市立足于以民為本,將社區(qū)服務(wù)不斷向縱、深、廣發(fā)展。除在全市37個社區(qū)居委會開通便民辦事窗口外,還為有特殊需要的老人提供特色服務(wù)。

一是建立居家養(yǎng)老服務(wù)部,開展居家養(yǎng)老服務(wù)工作。社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)是由政府出資購買的一項新型為老服務(wù)項目。我市對開展居家養(yǎng)老服務(wù)工作高度重視,分別成立了荔城、增江、朱村三個街道的居家養(yǎng)老服務(wù)部,開展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作,做到人員、經(jīng)費、場地三落實。社區(qū)居家養(yǎng)老的服務(wù)人員主要招聘本市戶籍“4050”下崗失業(yè)人員,三個居家養(yǎng)老服務(wù)部共聘有服務(wù)員15名,現(xiàn)階段主要是為服務(wù)對象提供日常生活照料、陪同看病等服務(wù)。2010年全年三個服務(wù)部合計服務(wù)了169名政府購買服務(wù)對象。二是全力推進“平安通”服務(wù)工程。“平安通”是為獨居、特困老人安裝的呼喚服務(wù)系統(tǒng),我市從2008年開展第一批“平安通”

安裝工作,到2010年止,全市共安裝使用“平安通”598戶。三是充分發(fā)揮社區(qū)星光老年之家的服務(wù)功能,為老年人群體提供文體娛樂服務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展,我市37個社區(qū)居委會已建有社區(qū)星光老年之家34個和市、鎮(zhèn)(街級星光老年之家9個,全市共計43個星光老年之家。我們多次為“星光老人之家”添置有關(guān)設(shè)施,每年都下?lián)軤I運經(jīng)費,并指導(dǎo)各鎮(zhèn)街加強日常管理,使“星光老人之家”堅持按時間開放,為居民提供體育健身、書籍閱覽、棋牌等文體服務(wù)。此外,為豐富社區(qū)老年人的文化生活,我們經(jīng)常組織曲藝社義工服務(wù)隊到各個老年人之家進行義演、交流等活動,參加活動人數(shù)約為每年3萬多人次。四是大力開展義工志愿服務(wù)活動。近年來,我們通過加強宣傳發(fā)動,并通過政府資助等形式,不斷擴大義工志愿服務(wù)的影響。目前,全市登記在冊的義工18000人。

2、完善社區(qū)服務(wù)設(shè)施

目前,我市37個社區(qū)居委辦公用房面積均達到80平方米以上。社區(qū)居委會辦公用房場地達標(biāo)后,我市多次為社區(qū)居委會增添現(xiàn)代化辦供設(shè)備。通過改、擴建及購置等多種方式建成了43個星光老年之家服務(wù)網(wǎng)點,共計有1.8多萬平方米,廣州及本級財政合共投入827萬元。

為滿足社會發(fā)展的需要,我市在荔城街開展社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)試點工作。荔城街社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)試點經(jīng)費市級及本級財政預(yù)計投入200萬元。

3、建設(shè)社區(qū)服務(wù)隊伍

多年來,我市著力完善社區(qū)干部培訓(xùn)、選拔、激勵、監(jiān)督機制,加強社區(qū)干部隊伍建設(shè)。一是開展任職資格培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)和閉卷考試的方式,對全市社區(qū)干部進行全面輪訓(xùn),并實行持證上崗。二是開展學(xué)歷教育培訓(xùn)。利用市委黨校等陣地,開展社區(qū)干部學(xué)歷教育工程,切實提高社區(qū)干部的理論文化素質(zhì)。三是加大社區(qū)干部考核力度。對不勝任現(xiàn)職的社區(qū)干部及時進行調(diào)整,保持社區(qū)干部隊伍的生機和活力。四是完善獎懲機制,激化干部熱情。對每個社區(qū)干部進行定崗定職定任務(wù),實行“按勞分配、按績?nèi)〕辍鞭k法,按完成工作情況兌現(xiàn)獎懲。五是政策傾斜。在招錄機關(guān)工作人員、選拔鎮(zhèn)街干部時,在同等條件下向工作業(yè)績突出的社區(qū)干部傾斜。六是提高社區(qū)居委干部待遇。今年,市委、市政府按每人每年4萬元的標(biāo)準(zhǔn)給社區(qū)居委會安排經(jīng)費,進一步提高了社區(qū)居委干部的積極性。七是完善監(jiān)督機制,規(guī)范干部行為。各鎮(zhèn)街每年與社區(qū)干部簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,并將目標(biāo)任務(wù)具體分解細化到個人,進行量化考核,做到“人人肩上有指標(biāo),個人身上有任務(wù)”。落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制、積極開好支部民主生活會,開展民主評議黨員加強對社區(qū)干部的監(jiān)督。實行區(qū)務(wù)公開制度,推行服務(wù)承諾制,方便群眾辦事,接受群眾監(jiān)督。此外,我市在社區(qū)建立了黨建指導(dǎo)員制度,加強對社區(qū)基層黨組織的建設(shè),社區(qū)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步提高。

4、加強社區(qū)服務(wù)管理

我市為統(tǒng)籌社區(qū)建設(shè)工作,成立了社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小

組。各鎮(zhèn)街也相應(yīng)成立了由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機構(gòu),出臺了加強社區(qū)建設(shè)的文件,每年都召開多次專門會議進行研究部署,納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃,制定年度實施計劃。我市按照便于管理、便于服務(wù)、便于自治、便于資源利用等原則,對居委會進行科學(xué)合理劃分,并在新建住宅小區(qū)組建社區(qū)組織,平均每社區(qū)2220多戶、6190多人。按照《黨章》和《居委會組織法》的要求,所有社區(qū)都建立健全了社區(qū)黨組織和自治組織,并積極培育發(fā)展社區(qū)民間組織。目前,全市已建立起以社區(qū)黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心,以社區(qū)自治組織為責(zé)任主體,以社區(qū)群團組織、志愿者組織和服務(wù)性民間組織為基礎(chǔ)的社區(qū)組織網(wǎng)絡(luò)體系,構(gòu)建了與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的基層社會管理新格局。

我們積極探索政府職能轉(zhuǎn)變、明確責(zé)權(quán)利的辦法,努力構(gòu)建政府依法行政、社區(qū)依法自治的互動機制。明確了政府職能部門、鎮(zhèn)政府、街道辦事處與社區(qū)居委會是“指導(dǎo)與服務(wù)、協(xié)助與監(jiān)督”的關(guān)系,擺正了政府與社區(qū)之間的位置,規(guī)范了政府依法行政、社區(qū)依法自治的行為,理順了政府與社區(qū)的關(guān)系,明確了政府與社區(qū)的權(quán)責(zé),凸顯了社區(qū)居委會作為基層群眾自治組織的性質(zhì),維護了社區(qū)自治組織的合法權(quán)益,為推進社區(qū)居民自治創(chuàng)造了良好的環(huán)境。市投入100萬元在全市37個社區(qū)按省規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了居務(wù)公開欄,并涌現(xiàn)出一批居務(wù)公開和民主管理示范單位。全市所有37個社區(qū)居委會100%實施戶代表選舉,居民自治制度得到進一步落實。

三、建立和完善政府向社會組織購買公共服務(wù)制度。規(guī) 建立和完善政府向社會組織購買公共服務(wù)制度。范發(fā)展社會組織，加強社會工作人才隊伍建設(shè)。范發(fā)展社會組織，加強社會工作人才隊伍建設(shè)。為構(gòu)建政府與社會組織功能互補，互相協(xié)調(diào)的社會管理 新格局，更好地滿足廣大群眾對公共服務(wù)的需要，積極推動 政府自身的改革和職能轉(zhuǎn)變。各職能部門根據(jù)自身的發(fā)展需 要，探討公共服務(wù)向政府購買的方式轉(zhuǎn)變的可能性并組織實 施。目前，屬于民政管理和指導(dǎo)的政府購買服務(wù)有：一是社 區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)，二是“平安通”呼援服務(wù)系統(tǒng)，三是荔城 街社區(qū)綜合服務(wù)中心試點工作。前者二者為政府按符合特定 條件的老人提供政府購買的居家養(yǎng)老服務(wù)和緊急呼援服務(wù)。后者為政府以試點形式在荔城街開展政府購買專業(yè)社會工 作為轄區(qū)有需要的人群提供專業(yè)社工服務(wù)。但由于缺乏承辦 政府購買服務(wù)的社會組織機構(gòu)，現(xiàn)時的社區(qū)購買服務(wù)承辦組 織缺乏競爭機制。為推進政府購買社會的發(fā)展，建議實行以 競爭促發(fā)展。鼓勵社會組織成立社會非營利性機構(gòu)承辦政府 購買服務(wù)。下一步工作思路 今后將繼續(xù)深化我市荔城街社會管理服務(wù)體制改革工 作，注重街道自身服務(wù)職能建設(shè)，不斷加大教育、衛(wèi)生和社 會福利等方面的投入，注重培育發(fā)展社會組織并積極發(fā)揮其 在社會管理服務(wù)中的作用。本著“服務(wù)群眾，奉獻自我，創(chuàng) 建和諧”的宗旨，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為 指導(dǎo)，積極構(gòu)建政府主導(dǎo)、社區(qū)參與，以社區(qū)服務(wù)為主、機

構(gòu)為輔、社會化服務(wù)為依托的社區(qū)服務(wù)體系，不斷完善社區(qū) 服務(wù)功能，有計劃、有步驟地推進社區(qū)服務(wù)健康有序發(fā)展。二 O 一一年六月二十四日

第二篇：關(guān)于2011年市政府重點工作部署落實情況的匯報

關(guān)于2011年市政府重點工作部署落實情況的匯報

為貫徹落實好廣州市2011年重點工作部署，實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)開好局，根據(jù)《2011年市政府重要工作部署落實情況檢查工作方案》的要求，現(xiàn)將我中心工作任務(wù)落實情況匯報如下：

一、開展我市荔城街人員機構(gòu)和聘用人員整合，加強和改革社區(qū)管理服務(wù)。

為貫徹落實《中共廣州市委廣州市人民政府關(guān)于學(xué)習(xí)借鑒香港先進經(jīng)驗推進社會管理改革先行先試的意見》（穗字[2009]13號）文的精神，根據(jù)廣州市政府常務(wù)會議紀(jì)要（穗府13屆99次[2009]31號）、廣州市政府工作會議紀(jì)要（穗府會議紀(jì)[2009]331號）及《關(guān)于開展整合街道機構(gòu)和聘用人員工作試點的函》（穗民函[2010]19號）文的要求，進一步推進街道管理和服務(wù)體制改革工作，我市開展了多次調(diào)研，借鑒深圳、佛山、廣州等先行地區(qū)的經(jīng)驗，并結(jié)合我市情況，制定《工作方案》報我市政府及廣州市民政局批復(fù)《關(guān)于整合街道機構(gòu)人員試點工作方案的復(fù)函的批示件》（穗民[2010]629號）文件精神，確立了改革的具體目標(biāo)：建立分工管理、權(quán)責(zé)一致、管理規(guī)范、服務(wù)到位的街道管理和服務(wù)體制機制，優(yōu)化人力資源配置，減少行政管理層次，提高管理服務(wù)效能，完善社區(qū)服務(wù)體系。確立了“一隊三中心”的改革總體思路。在保留政府現(xiàn)有內(nèi)設(shè)科室的機構(gòu)設(shè)置及原有職能的基礎(chǔ)上，建立調(diào)整為“一隊三中心”，即綜合執(zhí)法隊、政務(wù)服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)中心、家庭綜合服務(wù)中心?，F(xiàn)整合工作正有序推進。

二、大力實施社區(qū)“五個一”工程建設(shè)，為社區(qū)居民提供及時、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1、拓展社區(qū)服務(wù)項目

我市立足于以民為本，將社區(qū)服務(wù)不斷向縱、深、廣發(fā)展。除在全市37個社區(qū)居委會開通便民辦事窗口外,還為有特殊需要的老人提供特色服務(wù)。

一是建立居家養(yǎng)老服務(wù)部，開展居家養(yǎng)老服務(wù)工作。社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)是由政府出資購買的一項新型為老服務(wù)項目。我市對開展居家養(yǎng)老服務(wù)工作高度重視，分別成立了荔城、增江、朱村三個街道的居家養(yǎng)老服務(wù)部，開展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作，做到人員、經(jīng)費、場地三落實。社區(qū)居家養(yǎng)老的服務(wù)人員主要招聘本市戶籍“4050”下崗失業(yè)人員，三個居家養(yǎng)老服務(wù)部共聘有服務(wù)員15名，現(xiàn)階段主要是為服務(wù)對象提供日常生活照料、陪同看病等服務(wù)。2010年全年三個服務(wù)部合計服務(wù)了169名政府購買服務(wù)對象。二是全力推進“平安通”服務(wù)工程?！捌桨餐ā笔菫楠毦?、特困老人安裝的呼喚服務(wù)系統(tǒng)，我市從2008年開展第一批“平安通”安裝工作，到2010年止，全市共安裝使用“平安通”598戶。三是充分發(fā)揮社區(qū)星光老年之家的服務(wù)功能，為老年人群體提供文體娛樂服務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，我市37個社區(qū)居委會已建有社區(qū)星光老年之家34個和市、鎮(zhèn)（街）級星光老年之家9個，全市共計43個星光老年之家。我們多次為“星光老人之家”添置有關(guān)設(shè)施，每年都下?lián)軤I運經(jīng)費，并指導(dǎo)各鎮(zhèn)街加強日常管理，使“星光老人之家”堅持按時間開放，為居民提供體育健身、書籍閱覽、棋牌等文體服務(wù)。此外，為豐富社區(qū)老年人的文化生活，我們經(jīng)常組織曲藝社義工服務(wù)隊到各個老年人之家進行義演、交流等活動，參加活動人數(shù)約為每年3萬多人次。四是大力開展義工志愿服務(wù)活動。近年來，我們通過加強宣傳發(fā)動，并通過政府資助等形式，不斷擴大義工志愿服務(wù)的影響。目前，全市登記在冊的義工18000人。

2、完善社區(qū)服務(wù)設(shè)施

目前，我市37個社區(qū)居委辦公用房面積均達到80平方米以上。社區(qū)居委會辦公用房場地達標(biāo)后，我市多次為社區(qū)居委會增添現(xiàn)代化辦供設(shè)備。通過改、擴建及購置等多種方式建成了43個星光老年之家服務(wù)網(wǎng)點，共計有1.8多萬平方米，廣州及本級財政合共投入827萬元。

為滿足社會發(fā)展的需要，我市在荔城街開展社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)試點工作。荔城街社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)試點經(jīng)費市級及本級財政預(yù)計投入200萬元。

3、建設(shè)社區(qū)服務(wù)隊伍

多年來，我市著力完善社區(qū)干部培訓(xùn)、選拔、激勵、監(jiān)督機制，加強社區(qū)干部隊伍建設(shè)。一是開展任職資格培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)和閉卷考試的方式，對全市社區(qū)干部進行全面輪訓(xùn)，并實行持證上崗。二是開展學(xué)歷教育培訓(xùn)。利用市委黨校等陣地，開展社區(qū)干部學(xué)歷教育工程，切實提高社區(qū)干部的理論文化素質(zhì)。三是加大社區(qū)干部考核力度。對不勝任現(xiàn)職的社區(qū)干部及時進行調(diào)整,保持社區(qū)干部隊伍的生機和活力。四是完善獎懲機制，激化干部熱情。對每個社區(qū)干部進行定崗定職定任務(wù)，實行“按勞分配、按績?nèi)〕辍鞭k法，按完成工作情況兌現(xiàn)獎懲。五是政策傾斜。在招錄機關(guān)工作人員、選拔鎮(zhèn)街干部時，在同等條件下向工作業(yè)績突出的社區(qū)干部傾斜。六是提高社區(qū)居委干部待遇。今年，市委、市政府按每人每年4萬元的標(biāo)準(zhǔn)給社區(qū)居委會安排經(jīng)費，進一步提高了社區(qū)居委干部的積極性。七是完善監(jiān)督機制，規(guī)范干部行為。各鎮(zhèn)街每年與社區(qū)干部簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并將目標(biāo)任務(wù)具體分解細化到個人，進行量化考核，做到“人人肩上有指標(biāo)，個人身上有任務(wù)”。落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制、積極開好支部民主生活會，開展民主評議黨員加強對社區(qū)干部的監(jiān)督。實行區(qū)務(wù)公開制度，推行服務(wù)承諾制，方便群眾辦事，接受群眾監(jiān)督。此外，我市在社區(qū)建立了黨建指導(dǎo)員制度，加強對社區(qū)基層黨組織的建設(shè)，社區(qū)黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步提高。

4、加強社區(qū)服務(wù)管理

我市為統(tǒng)籌社區(qū)建設(shè)工作，成立了社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各鎮(zhèn)街也相應(yīng)成立了由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機構(gòu)，出臺了加強社區(qū)建設(shè)的文件，每年都召開多次專門會議進行研究部署，納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，制定實施計劃。我市按照便于管理、便于服務(wù)、便于自治、便于資源利用等原則，對居委會進行科學(xué)合理劃分，并在新建住宅小區(qū)組建社區(qū)組織，平均每社區(qū)2220多戶、6190多人。按照《黨章》和《居委會組織法》的要求，所有社區(qū)都建立健全了社區(qū)黨組織和自治組織，并積極培育發(fā)展社區(qū)民間組織。目前，全市已建立起以社區(qū)黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心，以社區(qū)自治組織為責(zé)任主體，以社區(qū)群團組織、志愿者組織和服務(wù)性民間組織為基礎(chǔ)的社區(qū)組織網(wǎng)絡(luò)體系，構(gòu)建了與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的基層社會管理新格局。

我們積極探索政府職能轉(zhuǎn)變、明確責(zé)權(quán)利的辦法，努力構(gòu)建政府依法行政、社區(qū)依法自治的互動機制。明確了政府職能部門、鎮(zhèn)政府、街道辦事處與社區(qū)居委會是“指導(dǎo)與服務(wù)、協(xié)助與監(jiān)督”的關(guān)系，擺正了政府與社區(qū)之間的位置，規(guī)范了政府依法行政、社區(qū)依法自治的行為，理順了政府與社區(qū)的關(guān)系，明確了政府與社區(qū)的權(quán)責(zé)，凸顯了社區(qū)居委會作為基層群眾自治組織的性質(zhì)，維護了社區(qū)自治組織的合法權(quán)益，為推進社區(qū)居民自治創(chuàng)造了良好的環(huán)境。市投入100萬元在全市37個社區(qū)按省規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了居務(wù)公開欄，并涌現(xiàn)出一批居務(wù)公開和民主管理示范單位。全市所有37個社區(qū)居委會100%實施戶代表選舉,居民自治制度得到進一步落實。

三、建立和完善政府向社會組織購買公共服務(wù)制度。規(guī)范發(fā)展社會組織，加強社會工作人才隊伍建設(shè)。

為構(gòu)建政府與社會組織功能互補，互相協(xié)調(diào)的社會管理新格局，更好地滿足廣大群眾對公共服務(wù)的需要，積極推動政府自身的改革和職能轉(zhuǎn)變。各職能部門根據(jù)自身的發(fā)展需要，探討公共服務(wù)向政府購買的方式轉(zhuǎn)變的可能性并組織實施。

目前，屬于民政管理和指導(dǎo)的政府購買服務(wù)有：一是社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)，二是“平安通”呼援服務(wù)系統(tǒng)，三是荔城街社區(qū)綜合服務(wù)中心試點工作。前者二者為政府按符合特定條件的老人提供政府購買的居家養(yǎng)老服務(wù)和緊急呼援服務(wù)。后者為政府以試點形式在荔城街開展政府購買專業(yè)社會工作為轄區(qū)有需要的人群提供專業(yè)社工服務(wù)。但由于缺乏承辦政府購買服務(wù)的社會組織機構(gòu)，現(xiàn)時的社區(qū)購買服務(wù)承辦組織缺乏競爭機制。為推進政府購買社會的發(fā)展，建議實行以競爭促發(fā)展。鼓勵社會組織成立社會非營利性機構(gòu)承辦政府購買服務(wù)。

下一步工作思路

今后將繼續(xù)深化我市荔城街社會管理服務(wù)體制改革工作，注重街道自身服務(wù)職能建設(shè)，不斷加大教育、衛(wèi)生和社會福利等方面的投入，注重培育發(fā)展社會組織并積極發(fā)揮其在社會管理服務(wù)中的作用。本著“服務(wù)群眾，奉獻自我，創(chuàng)建和諧”的宗旨，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極構(gòu)建政府主導(dǎo)、社區(qū)參與，以社區(qū)服務(wù)為主、機構(gòu)為輔、社會化服務(wù)為依托的社區(qū)服務(wù)體系，不斷完善社區(qū)服務(wù)功能，有計劃、有步驟地推進社區(qū)服務(wù)健康有序發(fā)展。

二O一一年六月二十四日

第三篇：電力系統(tǒng)落實市政府全體會議工作部署情況匯報

關(guān)于市政府第七次全體會議工作部署的落實情況

在市政府第七次全體會議上，代市長邵占維對下半年政府工作作了具體部署。會議指出，下半年的政府工作，要在狠抓落實上下功夫。一是深入實施“四大工程”，繼續(xù)保持經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢。二是著力緩解要素制約，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁。持續(xù)推進電網(wǎng)攻堅，進一步提高各類要素對經(jīng)濟發(fā)展的支撐能力。三是切實轉(zhuǎn)變增長方式，努力爭創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢。四是大力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。五是努力提高民生質(zhì)量，促進社會和諧穩(wěn)定。強力推進“五個一”民生工程建設(shè)，積極推進“平安溫州”建設(shè)。

與會的任德豹副局長在我局黨政聯(lián)席會議上，向局領(lǐng)導(dǎo)班子傳達了本次會議精神并做了詳細的匯報。

局黨政聯(lián)席會議根據(jù)市政府七次會議精神，結(jié)合我局實際情況有針對性地進行部署，要求局系統(tǒng)和各縣局認(rèn)真總結(jié)上半年工作，抓具體抓推進抓落實，把各項工作落到實處。

今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實“一強三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，團結(jié)一致，扎實工作，銳意進取，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得了階段性的成績，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況良好，1～6月份，供電量92.41億千瓦時，售電量90.31億千瓦時，位居全省第三位；最大供電負(fù)荷330.63萬千瓦，同比增長17.8%，遠遠超過了去年最大負(fù)荷。電網(wǎng)建設(shè)成績顯著，尤其是在市委、市政府的高度重視下，全市開展了電網(wǎng)建設(shè)攻堅百日大會戰(zhàn)行動，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境得到極大改善。供用電秩序保持穩(wěn)定，堅持以人為本和“先生活、后生產(chǎn)”的方針，制定實施有針對性、人性化的有序用電方案。安全生產(chǎn)基本保持平穩(wěn)態(tài)勢，全局實現(xiàn)了連續(xù)兩個百日安全無事故記錄。而且在企業(yè)經(jīng)營管理、多經(jīng)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面都取得了可喜的成績。

在充分肯定上半年所取得成績的同時，我們也清醒地看到工作還存在許多不足和差距，如局部電網(wǎng)存在瓶頸和安全隱患，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不能滿足“N-1”的要求，配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)嚴(yán)重滯后，廉政建設(shè)和反腐敗任務(wù)非常艱巨，管理人員工作節(jié)奏慢、效率低現(xiàn)象突出等。這些問題與不足，引起了我們高度重視，在以后工作中將認(rèn)真加以解決。下半年，我們將再接再厲，抓具體抓推進抓落實，爭取全面完成2006年各項目標(biāo)任務(wù)。

1、持之以恒加快電網(wǎng)建設(shè)?！鞍偃沾髸?zhàn)”結(jié)束之后，全市還將有一批項目要在年內(nèi)投產(chǎn)，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們將認(rèn)真貫徹落實王建滿書記7月12日在我局重要講話精神，真正樹立電網(wǎng)建設(shè)“二年基本適應(yīng)、三年適度超前”的宏偉目標(biāo)，要高度重視配網(wǎng)規(guī)劃工作，根據(jù)主網(wǎng)布點，加快做好溫州市區(qū)各片區(qū)的配網(wǎng)規(guī)劃，在已經(jīng)取得突破性進展的基礎(chǔ)上，保持強攻猛進的態(tài)勢，繼續(xù)打好攻堅戰(zhàn)。

2、切實做好安全生產(chǎn)工作。進一步統(tǒng)一思想，把握全局，切實增強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，始終堅持把安全工作放在各項工作的首位。

3、切實抓好有序用電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。要堅持“以人為本、以民為先”，科學(xué)調(diào)度，優(yōu)化服務(wù)，千方百計保證群眾的基本生活用電，優(yōu)先保證與群眾生活密切相關(guān)的基本設(shè)施用電。進一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，嚴(yán)格履行員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”和供電服務(wù)“十項承諾”，規(guī)范服務(wù)窗口，優(yōu)化服務(wù)流程，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)行為。要加強行風(fēng)建設(shè)，完善內(nèi)部效能監(jiān)察機制，組織明查暗訪活動，對違反制度、損害企業(yè)形象的行為，要堅決予以查處。

4、全面完成“戶戶通電”工程。實施農(nóng)村“戶戶通電”工程是“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”工作的具體實踐。力爭在10月底全市基本完成“戶戶通電”工作，確保今年全面解決農(nóng)村“無電戶”的用電問題。同時，要繼續(xù)做好“戶戶通電”的后續(xù)工作，努力把“戶戶通電”工作做得更細更好。

5、堅持以經(jīng)濟效益為中心，加強各項管理工作；大力加強作風(fēng)建設(shè)，切實提高工作效率；切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全預(yù)防腐敗的長效機制。深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”。圍繞省公司“干在實處促平安、誠心服務(wù)獻愛心、忠誠企業(yè)求和諧”的主題，把開展這項活動作為實踐“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的具體行動，繼續(xù)深入開展。

6、在落實上下功夫，在落實上求實效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把抓落實作為實施決策的啟動點、克難攻堅的關(guān)鍵點、推進工作的著力點，集中精力抓落實，一門心思抓落實，持之以恒抓落實，在落實上下功夫，在落實上求實效。

年內(nèi)的各項任務(wù)還非常繁重，我們將統(tǒng)一思想，振奮精神，積極工作，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，扎扎實實、卓有成效地做好各項工作，為全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，為“三個溫州”建設(shè)作出新的更大的貢獻。

第四篇：發(fā)改委窗口落實市政府文件精神和中心工作部署

發(fā)改委窗口認(rèn)真落實行政服務(wù)中心工作部署

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個”文件，明確工作要求。

根據(jù)市行政服務(wù)中心工作部署，組織窗口人員對宿政辦發(fā)〔2011〕168號、宿政發(fā)〔2013〕36號文件以及宿政管辦〔2013〕2號開展認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，進一步強化責(zé)任意識。

2、仔細梳理工作對象，明確服務(wù)重點。

認(rèn)真梳理2013年市重大項目和中心城市重點基礎(chǔ)設(shè)施項目，就與市發(fā)改委審批職能相關(guān)內(nèi)容展開研究。將年內(nèi)開工新建的分淮入沂整治工程等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)允友成新材料生產(chǎn)項目等計劃投資億元以上重大產(chǎn)業(yè)項目；市財政投資的市政及交通工程、商務(wù)辦公設(shè)施、市大劇院等公共設(shè)施以及旅游與環(huán)境景觀項目列為重點關(guān)注和服務(wù)對象。

3、構(gòu)建聯(lián)合會審工作機制，進一步提高服務(wù)效率。

為了深入貫徹和推進 xx文件精神，進一步提高審核工作效率，對列入市級重大項目和中心城市重點基礎(chǔ)設(shè)施項目以及部分需急辦項目，列入聯(lián)合會審工作對象，做好參與或牽頭聯(lián)合會審準(zhǔn)備，依需求進行必要的現(xiàn)場勘查和上門服務(wù)，提高審批時速和質(zhì)量。

第五篇：重點工作任務(wù)落實體系匯報材料

重點工作任務(wù)落實體系匯報材料

提綱

一、抓頂層、強設(shè)計，因地制宜建設(shè)“四個體系”

二、抓任務(wù)、強責(zé)任，統(tǒng)籌推進工作提質(zhì)增效

三、抓督導(dǎo)、強落實，確保重點任務(wù)落實落地

正文：

去年以來，我市聚焦目標(biāo)任務(wù)，立足工作實際，建立健全制度機制，狠抓重點任務(wù)落實，建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進、考核評價、督導(dǎo)問責(zé)“四個體系”，形成閉環(huán)式完整鏈條，確保全年各項重點工作任務(wù)務(wù)實高效全面推進。

一、抓頂層、強設(shè)計，因地制宜建設(shè)“四個體系”

構(gòu)建了一張“責(zé)任網(wǎng)”，一份“時間表”，分別明確了各級落實主體所承擔(dān)的責(zé)任，及定期需要研究重點工作推進情況的要求，壓實落靠各項工作責(zé)任。市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)召開專題推進會議8次，其他黨政班子成員組織召開專題調(diào)度會議50余次。延續(xù)以往推進脫貧攻堅等工作中形成的“條塊結(jié)合”工作推進經(jīng)驗，重點突出解決推進重點工作中實際問題，以及通過“曬單+觀摩”找差距補短板互促機制，著力形成比學(xué)趕超的良好氛圍。截至目前，在職副處級以上干部深入各戰(zhàn)線各戰(zhàn)區(qū)開展工作300余次，發(fā)現(xiàn)解決問題180余個。制定《...市2022重點工作任務(wù)考核評價實施辦法》，建立“3+1”綜合考核評價體系，在做好考核的同時，強調(diào)各時間節(jié)點對重點工作的完成情況，以分促總、以點促面，確保各項工作進度。建立“3+3”督導(dǎo)問責(zé)體系，建立《...市落實重點工作督查制度》《...市落實重點工作約談問責(zé)制度》，聚焦責(zé)任、任務(wù)、實績?nèi)齻€方面，抓督導(dǎo)、強問責(zé)，倒逼各項重點任務(wù)落實。

二、抓任務(wù)、強責(zé)任，統(tǒng)籌推進工作提質(zhì)增效

聚焦市委提出的六項重點任務(wù)，提出“四定”推進法，即：定任務(wù)。將中央、省市委全會、經(jīng)濟工作會、農(nóng)村工作會等重要會議精神，以及中央、省市委印發(fā)的重要文件要求全部納入《重點工作任務(wù)書》，共確定重點任務(wù)300項。定主體。對標(biāo)確定的重點任務(wù)，逐項建立《重點工作推進作戰(zhàn)圖》，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、責(zé)任單位，做到事有人管、責(zé)有人擔(dān)。定目標(biāo)、定進度。堅持客觀、合理、具體、可行的原則，確定每項重點任務(wù)的目標(biāo)，能量化的提出量化目標(biāo)，不能量化的提出清晰質(zhì)量指標(biāo)，實現(xiàn)“目標(biāo)任務(wù)具體化”。同時，根據(jù)目標(biāo)，按月制定計劃進度，實現(xiàn)“長期任務(wù)短期化”。

三、抓督導(dǎo)、強落實，確保重點任務(wù)落實落地

堅持以落實重點工作督查制度、約談問責(zé)制度為抓手，同步推進全市各項重點工作任務(wù)落實落地。每半月統(tǒng)一

督導(dǎo)全市各項重點工作任務(wù)情況，由分管負(fù)責(zé)同志對本戰(zhàn)線推進情況進行審核把關(guān)，經(jīng)市委辦匯總并與月目標(biāo)對比后，對進展緩慢的任務(wù)進行督導(dǎo)。截至目前，下發(fā)交辦通知36個，工作提示4份。圍繞當(dāng)前項目建設(shè)、大豆擴種、疫情防控等重點工作任務(wù)，在整體督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，加大重點領(lǐng)域的督導(dǎo)督查力度，我市大豆擴種、疫情防控等工作均取得階段性成效，省百大、伊春市重點項目除4個需供熱期結(jié)束后實施，其余17個項目均已開工建設(shè)。為保障省第十三次黨代會期間社會大局和諧穩(wěn)定，于4月下旬組織全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線，圍繞疫情防控、安全生產(chǎn)等五項重點工作，找問題、補短板、查弱項，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入村屯、企業(yè)、社區(qū)8500余人次，發(fā)現(xiàn)并解決問題800余個。