第一篇：安全生產(chǎn)才是煤礦最大效益

安全生產(chǎn)才是煤礦最大效益

“一人平安、全家幸?！?、“高高興興上班來(lái)、平平安安回家去”，多少年來(lái)我們都在為這個(gè)美好的愿望孜孜不倦地追求、努力?！鞍踩珵榱松a(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴”，這些安全生產(chǎn)理念多少年來(lái)我們也都是在不懈地要求、倡導(dǎo)。面對(duì)重大安全生產(chǎn)事故，那觸目驚心的慘狀、刻骨銘心的傷痛，豈能不叫人揪心。所以，在企業(yè)中尤其是在礦山，我們必須要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全，煤礦安全生產(chǎn)才是最大效益。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益中,安全生產(chǎn)是惠及企業(yè)和個(gè)人的大好事，我們必須從思想上做好這項(xiàng)工作。安全生產(chǎn)工作不但是一件天大的事情，也是一件事關(guān)企業(yè)和個(gè)人效益的大事。以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，生產(chǎn)安全與生產(chǎn)效益是緊密相連的，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。因?yàn)樘热艉鲆暳税踩a(chǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失，其事故的善后處理也會(huì)使企業(yè)損失暫時(shí)的效益。有人說(shuō)安全是一筆財(cái)富?？梢哉?qǐng)大家算一筆帳，實(shí)際上，這筆帳已被算過(guò)多少次，如果安全投入多了，生命財(cái)產(chǎn)損失少了，最終勞動(dòng)成本降低了，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高了。反之，企業(yè)雖一時(shí)得利，但終究要虧本。我們講安全，就是要提高人的生存價(jià)值，就是在積累財(cái)富。聯(lián)系到我們礦山---道理是一樣的，事故減少了，成本降低了，安全穩(wěn)定了，榮譽(yù)就多了，各種獎(jiǎng)勵(lì)也就使得我們的收入越來(lái)越豐厚、小日子過(guò)得也越來(lái)越紅火了。因此，安全生產(chǎn)工作確實(shí)是惠及我們煤礦和個(gè)人的大好事，我們必須扎扎實(shí)實(shí)地做好這項(xiàng)治理工作，從思想上徹底摒棄那些錯(cuò)誤觀念，確保各項(xiàng)安全要求落實(shí)到行動(dòng)上，真正做到“干部不違章指揮，職工不違章作業(yè)”、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干規(guī)范活”，“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”、“安全生產(chǎn)，重在落實(shí)”，使安全生產(chǎn)工作更加顯出實(shí)效。只有這樣，我們臉上的笑容才會(huì)永遠(yuǎn)燦爛，幸福的日子才會(huì)越來(lái)越好。

礦山的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,安全生產(chǎn)固然是一項(xiàng)利益的大事,但是最大的受益者還是我們職工自己。個(gè)別職工在現(xiàn)場(chǎng)不戴好安全帽,不按規(guī)章制度作業(yè),你要責(zé)問(wèn)他為什么不重視生產(chǎn)安全,他心里多半想的是，第一，違章一次不會(huì)碰巧那么倒霉。第二，我的生產(chǎn)崗位與釀成事故很遙遠(yuǎn)。第三,違章違紀(jì)的人了多為啥總跟我過(guò)不去。安全究竟為了誰(shuí)？這是一個(gè)說(shuō)了很多年,卻很容易被人遺忘的老話題。我們的一些職工在談到安全時(shí)往往很認(rèn)真,很激動(dòng),講的頭頭是道,水平很高,但在實(shí)際工作中仍會(huì)違章違紀(jì),我行我素,不按規(guī)章制度辦事,沒(méi)有從思想上真正認(rèn)識(shí)到“千里之堤、潰于蟻穴”的危害性，這一點(diǎn)值得我們深刻反省和思考。為了預(yù)防事故，我們礦從職工的教育、設(shè)施的投入，環(huán)境的改善到管理的不斷加強(qiáng)等等抓起，工作數(shù)不勝數(shù)。但是礦上投入如此大的人力、物力抓安全僅僅是為了自己?jiǎn)?？一起工亡事故帶?lái)的影響可能只是一個(gè)生命的失去，對(duì)于企業(yè)來(lái)講造成不好的影響僅僅是暫時(shí)的，失去崗位的人，也可以立刻找來(lái)一個(gè)人代替，但是我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，對(duì)于發(fā)生事故的個(gè)體和家庭來(lái)講，一次事故就是百分百的不幸和損失。每一起事故都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)或幾個(gè)不幸的家庭，你的任何損失都會(huì)影響到父母、妻子（丈夫）、兒女的幸福，如此看來(lái)，誰(shuí)還會(huì)說(shuō)安全工作只是為企業(yè)而做的！在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,要加大反違章、反違紀(jì)整治力度，杜絕行為性、管理性違章違紀(jì)的發(fā)生。管理不到位、有缺陷不都是因少數(shù)人在安全管理方面的麻木不仁，個(gè)別職工心存僥幸心理而放之任之，然而,就是因?yàn)榘踩a(chǎn)管理不到位,不徹底，違章違紀(jì)這個(gè)“毒瘤”得不到根治，使得多少個(gè)家庭支離破碎，多少個(gè)鮮活的生命長(zhǎng)眠于九泉之下，多少個(gè)親人整日以淚洗面,多少個(gè)親愛(ài)工友的家庭失去了往日的歡笑。職工用傷亡和血的代價(jià)一次又一次地警示我們，“三違”不除，我們個(gè)人的幸福和礦山的發(fā)展就無(wú)從談起，礦山的安全生產(chǎn)就得不到根本保證。有職工說(shuō):違章違紀(jì)處罰太重了，太沒(méi)有人情味了。也正是基于這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，使得我們的“三違”治理工作難度加大?？墒羌?xì)想一下，其實(shí)一點(diǎn)也不為過(guò)，如果真是因?yàn)槲覀兊囊淮巍叭`”而痛失親人、工友，你能覺(jué)得它過(guò)嗎？你能對(duì)得起疼你、愛(ài)你給予你無(wú)限厚望的家人嗎？你個(gè)人的生存還能有保障嗎？誠(chéng)然，安全生產(chǎn)是有陣痛的，可是我們的企業(yè)和個(gè)人要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就不要怕、也不能怕這種“脫胎換骨”之痛，它正猶如新生命的誕生一樣，“切膚之痛”之后就是一個(gè)新的希望。

只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障，生命才會(huì)美麗。因此，安全生產(chǎn)應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底，這是法律責(zé)任賦予的我們的要求；企業(yè)職工必須接受安全生產(chǎn)管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。全礦各單位部門(mén)和廣大職工群眾要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí)，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的。

第二篇：安全生產(chǎn)征文(安全是企業(yè)最大的效益)

安全是企業(yè)最大的效益

安全是企業(yè)永恒的主題。抓好安全不僅是最大的政治、最大的任務(wù)、最大的責(zé)任和干部職工最大的業(yè)績(jī)，而且也是最大的效益。

作為一個(gè)企業(yè)，生產(chǎn)與管理自然要把實(shí)現(xiàn)效益最大化作為工作的目標(biāo)和追求。但每提起效益，少數(shù)人往往首先考慮的是施工進(jìn)度，或是如何加強(qiáng)成本控制，減少浪費(fèi)，對(duì)安全效益提到的并不多。其原因是多方面的：一是認(rèn)識(shí)上存在片面性，對(duì)安全與效益的關(guān)系模糊不清；二是在未發(fā)生事故的時(shí)候，總有一種僥幸心理，冒險(xiǎn)蠻干，以很大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲取暫時(shí)的利益；三是因?yàn)橹厣a(chǎn)、輕安全，基層少數(shù)管理人員在生產(chǎn)上投入的精力很大，安全上卻馬虎湊合、得過(guò)且過(guò)，以致眼皮底下的隱患得不到及時(shí)整治，安全設(shè)施、大型施工設(shè)備也不能時(shí)時(shí)處于完好狀態(tài)；四是缺乏對(duì)職工的安全教育，個(gè)別班隊(duì)長(zhǎng)派活井井有條、步步到位，但結(jié)合不同工作和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有針對(duì)性地講安全卻粗枝大葉、過(guò)于籠統(tǒng)，致使職工防范和預(yù)防事故的能力不強(qiáng)等，這些都是造成事故的根由。

事實(shí)證明，出事故就是最大的浪費(fèi)，也是最大的經(jīng)濟(jì)損失。一旦出了事故，給施工單位造成的損失少則幾千、幾萬(wàn)、百萬(wàn)??還有后續(xù)工作等方方面面的間接損失呢？若傷及職工，還會(huì)給個(gè)人、家庭帶來(lái)災(zāi)難和痛苦，也會(huì)給社會(huì)帶來(lái)傷害，影響企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)，總之損失難以估量。如此就談不上什么生產(chǎn)效益，企業(yè)與個(gè)人利益都會(huì)化為泡影。所以我們必須學(xué)會(huì)算算安全賬，算一算出了事故以后給職工、給家庭、給企業(yè)、乃至給管理者自己帶來(lái)的損失，從根本上理清安全與效益的關(guān)系。不能倆眼只盯著生產(chǎn)、盯著進(jìn)尺、盯著眼前暫時(shí)的利益，還要看到安全對(duì)效益的重要性，堅(jiān)決做到先安全再生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有安全了，才能有良好的生產(chǎn)環(huán)境，施工才能健康穩(wěn)定開(kāi)展，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。否則，一切都是天方夜譚。

忽視安全抓生產(chǎn)似火中取栗，不顧安全求效益如水中撈月。因此寄望于廣大干部職工，要牢固樹(shù)立“安全就是最大的效益”意識(shí)，高度重視安全工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)管、按標(biāo)準(zhǔn)干、用標(biāo)準(zhǔn)防，避免發(fā)生事故帶來(lái)的各種損失，為實(shí)現(xiàn)安全高效施工提供強(qiáng)有力的保障。

第三篇：關(guān)于安全生產(chǎn)就是效益演講稿

清晨，當(dāng)?shù)谝豢|陽(yáng)光升起時(shí)，工廠啟動(dòng)了新一輪的繁忙：車床飛轉(zhuǎn)，機(jī)器轟鳴，勞動(dòng)者揮舞臂膀，播灑汗水；傍晚，當(dāng)夕陽(yáng)西下，百鳥(niǎo)歸巢，忙碌了一天的人們個(gè)個(gè)攜老扶幼，漫步江畔，歡聲笑語(yǔ)，連綿不絕。好一副“興旺發(fā)達(dá)創(chuàng)效益，和美天倫出幸福”的美好畫(huà)圈。此時(shí)此刻，我心中不由激起了對(duì)安全生產(chǎn)的無(wú)限思索，企業(yè)蒸蒸日上的發(fā)展，滾滾而來(lái)的效益，家庭和諧美滿的幸福，何不是平日安全生產(chǎn)盛開(kāi)的喜悅花朵。

國(guó)家的安全是國(guó)泰，民眾的安全是民安，有了安全生產(chǎn)，我們的企業(yè)才能象三春的桃李紅紅火火，有了安全生產(chǎn)，我們才會(huì)有幸福就象花兒一樣的放歌，有了安全生產(chǎn)，我們的國(guó)家才能在建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路上穩(wěn)步前進(jìn)。中央領(lǐng)導(dǎo)高度重視，胡錦濤總書(shū)記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上對(duì)安全生產(chǎn)工作作了重要論述，要求從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。

然而，盡管有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，盡管有安全法律法規(guī)的約束，我們的一些企業(yè)仍是片面強(qiáng)度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，效益優(yōu)先，不重視安全生產(chǎn)，不懂安全，不講安全，不要安全，我們的一些員工也是一味地追求高產(chǎn)，高效，高獎(jiǎng)金，對(duì)安全生產(chǎn)工作，是說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)可以不要，蠻打蠻干，違章操作。然而，就在這違章操作的背后，卻是一幕幕慘絕人寰的場(chǎng)面，一份份撕心裂肺的悲痛，一筆筆巨額的經(jīng)濟(jì)損失。還記得，9月23日，新興鑄管鋼鐵股份有限公司煤氣發(fā)電廠在新建的燃?xì)忮仩t調(diào)試過(guò)程中發(fā)生煤氣爆炸，造成13人死亡，8人受傷；2月9日，山西省召欣爐料有限公司發(fā)生爐底燒穿事故，造成10人死亡，6人受傷，2月22日，湖北省大冶市華鑫實(shí)業(yè)有限公司一名看料工在檢查儲(chǔ)備料時(shí)，因煤氣中毒墜入料倉(cāng)，同班3名工人因盲目施救，先后中毒墜入料倉(cāng)，造成4人死亡。一件件安全事故，一份份血的教訓(xùn)，給我們的國(guó)家和企業(yè)造成的巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給我們歡樂(lè)祥和的家庭帶來(lái)了老人喪子，愛(ài)妻喪夫，幼兒?jiǎn)矢傅木薮蟊础?/p>

20xx年3月28日，山西省王家?guī)X煤礦發(fā)生重大透水事故，近一百五十多名煤礦工人被困井下，而這起透水事故的起因就是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)好大喜功，只貪圖一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，不注意安全生產(chǎn)的要求。導(dǎo)致慘劇發(fā)生。此時(shí)此刻，試問(wèn)，我們企業(yè)的效益何在，家庭的幸福何在。一份由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等單位組織的《安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展》的結(jié)果顯示，近幾年來(lái)，我國(guó)每年所發(fā)生的各類安全事故造成的直接損失接近1000億元，加上間接損失，則接近多億元，多億元，相當(dāng)于2個(gè)三峽工程，10億個(gè)200萬(wàn)一所的希望小學(xué)。還有那些不再有希望的老人，那些燃燒著希望的孩子，那些曾經(jīng)憧憬著希望的鮮活的生命，他們的損失豈能用經(jīng)濟(jì)來(lái)衡量。面對(duì)這一個(gè)個(gè)天文數(shù)字的損失，面對(duì)這一個(gè)個(gè)因失去親人而暗淡無(wú)色，毫無(wú)生氣的家庭，我想說(shuō)，安全生產(chǎn)是多么的重要，安全生產(chǎn)就是保障我們每個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的基石，安全生產(chǎn)就是保障我們每個(gè)家庭，每個(gè)成員健康幸福生活的階梯，安全生產(chǎn)就是我們發(fā)自內(nèi)心，洋益在臉上的幸福的微笑。

朋友，我們是在以人為本的先進(jìn)管理理念下的一名員工，我們的企業(yè)不惜一切代價(jià)，加大安全投入，給安全生產(chǎn)以最大的保障，我們的企業(yè)制度了“死亡為零，重大傷害事故為零，重大設(shè)備事故為零，重大火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零”的五個(gè)零目標(biāo)，我們實(shí)施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，我們組織了詳細(xì)周密的安全知識(shí)培訓(xùn)，我們加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度，落實(shí)了每天的檢查記錄程序，就這樣，隨著安全文化建設(shè)的神入推進(jìn)，我們的安全文化理念深入人心，創(chuàng)建了連續(xù)十年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生的佳績(jī)。朋友，安全生產(chǎn)事關(guān)重大，情系萬(wàn)家。只要我們每時(shí)每刻，每分分秒都樹(shù)立安全意識(shí)，牢記“我要安全，我為安全”的警語(yǔ)，只要我們?cè)诿恳淮窝b爐，每一次送電，每一次裝卸，每一次運(yùn)輸過(guò)程中都不忘安全第一，那么我們的企業(yè)、家庭、效益、幸福就會(huì)永遠(yuǎn)地走向一個(gè)點(diǎn)。我尊敬的朋友們，安全生產(chǎn)就是企業(yè)的效益，安全生產(chǎn)就是家庭的幸福，讓我們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧暇o握安全的航舵，從今天做起，從現(xiàn)在做起，將我們安全生產(chǎn)的帆船駛向健康、幸福、發(fā)展的美好明天吧。

第四篇：發(fā)揮財(cái)政資金最大效益

加強(qiáng)支農(nóng)資金整合發(fā)揮財(cái)政資金最大效益

近年來(lái)，中央連續(xù)出臺(tái)一系列支農(nóng)惠農(nóng)政策，在資金扶持力度上越來(lái)越大，支農(nóng)資金的規(guī)模和增速前所未有。以 縣為例，2009年上級(jí)財(cái)政下達(dá)我縣各項(xiàng)農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金7433萬(wàn)元，2010年達(dá)29563萬(wàn)元（含農(nóng)村土地整治21598萬(wàn)元），2011年達(dá)25084萬(wàn)元（含農(nóng)村土地整治17000萬(wàn)元）。農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金的大規(guī)模投入使我縣農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)得到了明顯改善，農(nóng)村公益事業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，農(nóng)民收入顯著增加。但在實(shí)際工作中，資金的使用上還不盡科學(xué)、合理、完善，發(fā)改、農(nóng)業(yè)、畜牧、水利、財(cái)政、開(kāi)發(fā)辦、扶貧辦、土管等多個(gè)部門(mén)參與支農(nóng)資金的分配使用與管理，由于缺乏溝通、配合、協(xié)調(diào)，導(dǎo)致支農(nóng)資金多頭管理、多渠道分配、項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、資金安排分散，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容一樣的項(xiàng)目重復(fù)安排。另外農(nóng)村公益事業(yè)“一事一議”專項(xiàng)資金數(shù)量少、涉及項(xiàng)目村多，存在“撒芝麻鹽”現(xiàn)象。如，下達(dá)我縣的支農(nóng)資金有的項(xiàng)目?jī)H幾萬(wàn)元，有的甚至只有幾千元。以上這些問(wèn)題都影響了財(cái)政資金使用效益的充分發(fā)揮，所以說(shuō)對(duì)財(cái)政支農(nóng)資金進(jìn)行整合使用，切實(shí)提高支農(nóng)資金的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯得尤為迫切和必要。

建議，從省級(jí)層面建立政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)配合的協(xié)調(diào)機(jī)制，整

合各部門(mén)、各渠道安排的支農(nóng)資金，形成多層面多渠道整合資金的格局，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民收入增加。

一是制定財(cái)政支農(nóng)綜合規(guī)劃高度整合。建議省政府集中發(fā)改、農(nóng)牧、畜牧、水利、財(cái)政、開(kāi)發(fā)辦、扶貧辦、土管等部門(mén)立足全省農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作實(shí)際制定適合省情的財(cái)政支農(nóng)綜合發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)、公正分配和安排資金，并開(kāi)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)，最大限度地發(fā)揮整合資金的使用效益。

二是從預(yù)算編制源頭抓好資金整合。通過(guò)預(yù)算編制，整合歸并農(nóng)口部門(mén)預(yù)算專項(xiàng)資金，減少專項(xiàng)資金重復(fù)交叉現(xiàn)象，推動(dòng)農(nóng)口部門(mén)預(yù)算資金整合，將不同層面、不同渠道的支農(nóng)資金捆綁起來(lái)，統(tǒng)籌使用，促進(jìn)各類支農(nóng)資金由“撒胡椒面”式的各自分散到“集沙成塔”式的高度集合，形成多元的支農(nóng)投入新格局。

三是下放審批權(quán)限促進(jìn)縣級(jí)自主整合。積極開(kāi)展試點(diǎn)，實(shí)行指標(biāo)額度控制和項(xiàng)目備案制，按照“上級(jí)宏觀指導(dǎo)，地方自主選項(xiàng)”的要求，將具體項(xiàng)目和資金安排分配、審批權(quán)限逐步下放到縣級(jí)，給予縣級(jí)政府充分的自主權(quán)，調(diào)動(dòng)縣級(jí)整合資金的積極性。

第五篇：質(zhì)量效益才是發(fā)展主線

質(zhì)量效益才是發(fā)展主

線

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過(guò)去做企業(yè)，基本是要求規(guī)模和速度。而眼下，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)有效需求不足、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本上升等不利因素影響，傳統(tǒng)涂料工業(yè)企業(yè)效益不斷下滑。因此，盡快緩?fù)苛?http://004km.cn/

解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難已成為穩(wěn)定企業(yè)增長(zhǎng)的當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，我們涂企需要把穩(wěn)增長(zhǎng)置于更加突出的地位，關(guān)鍵在于以提高發(fā)展質(zhì)量效益作為發(fā)展主線。

日前，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)李壽生表示，全行業(yè)涂料 http://004km.cn/

要把穩(wěn)增長(zhǎng)的當(dāng)前措施和調(diào)結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)措施結(jié)合起來(lái)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，學(xué)會(huì)在低增長(zhǎng)中發(fā)展、在低價(jià)位下生存、在降低成本上競(jìng)爭(zhēng)，這是行業(yè)和企業(yè)走出市場(chǎng)困境、提升競(jìng)爭(zhēng)能力和保持可持續(xù)發(fā)展的根本出路。如果在發(fā)展結(jié)構(gòu)、方式轉(zhuǎn)涂料 http://004km.cn/

變方面能扎扎實(shí)實(shí)地取得積極進(jìn)展，對(duì)于改善企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，保持企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展良好態(tài)勢(shì)，將具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

根據(jù)中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示：今年上半年，石油和化工行業(yè)規(guī)模涂料 http://004km.cn/

以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值5.89萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)12.5%，增幅較上年同期回落逾21個(gè)百分點(diǎn)，較今年1～5月回落0.6個(gè)百分點(diǎn)，下滑速度進(jìn)一步趨緩。環(huán)比來(lái)看，5月份增長(zhǎng)8.4%，6月份增長(zhǎng)9.2%，行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩中見(jiàn)穩(wěn)。分季度看，一季度同比增長(zhǎng)涂料 http://004km.cn/

16.1%，二季度增幅只有9.5%，為2009年四季度以來(lái)最低。上半年完成工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)8.4%，增速回落2.8個(gè)百分點(diǎn)。

從數(shù)據(jù)不難看出，今年上半年行業(yè)增速的確無(wú)法同去年同期增速相比。對(duì)此，石化聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)李壽生涂料 http://004km.cn/

認(rèn)為，接連出現(xiàn)一位數(shù)的低增長(zhǎng)速度，是今年石化行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)顯著特點(diǎn)。他表示，市場(chǎng)需求不足和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑是上半年行業(yè)面臨的兩大突出矛盾。據(jù)李壽生分析，造成經(jīng)濟(jì)走低的原因來(lái)自4個(gè)方面：一是全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)回落的涂料 http://004km.cn/

影響在加深；二是內(nèi)需增速放緩，下行壓力加大；三是生產(chǎn)成本上升加劇了企業(yè)困難；四是產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑，影響市場(chǎng)預(yù)期。

中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫蓮英在此前召開(kāi)的中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)專業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)議上介紹涂料 http://004km.cn/

說(shuō)，前幾年涂料行業(yè)每年的工業(yè)總產(chǎn)值增速都在20%以上，但今年上半年僅為9.7%，山東、廣東等涂料大省增速均放緩。因此可以推測(cè)，今后涂料行業(yè)經(jīng)濟(jì)不太可能再保持兩位數(shù)的增速，因?yàn)檫@個(gè)增速的背后是能源、資源的無(wú)限制供應(yīng)，而這不涂料 http://004km.cn/

可持續(xù)。為了今后的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)一定要把速度適度降下來(lái)。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化進(jìn)程，涂料企業(yè)的內(nèi)涵與過(guò)去已有本質(zhì)的不同。過(guò)去做企業(yè)，基本是要求規(guī)模和速度。而眼下，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)有效需求不足、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成涂料 http://004km.cn/

本上升等不利因素影響，傳統(tǒng)涂料工業(yè)企業(yè)效益不斷下滑。因此，盡快緩解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難已成為穩(wěn)定企業(yè)增長(zhǎng)的當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，我們涂企需要把穩(wěn)增長(zhǎng)置于更加突出的地位，關(guān)鍵在于以提高發(fā)展質(zhì)量效益作為發(fā)展主線，更加重視涂料 http://004km.cn/

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。抓住我國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)整的機(jī)遇，梳理企業(yè)發(fā)展思路，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提高企業(yè)發(fā)展效益。

抓住質(zhì)量效益提升不放松，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，統(tǒng)籌好發(fā)展速度、質(zhì)量和效益。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)若干加速階段涂料 http://004km.cn/

是必要且合乎規(guī)律的，但速度、規(guī)模不等于效益，一味增產(chǎn)增速、單純追求規(guī)模經(jīng)營(yíng)不一定能達(dá)到高效的目的。要想做到速度、質(zhì)量和效益兼顧，獲得可持續(xù)發(fā)展，涂企就既要始終保持發(fā)展慣性，防止大起大落，更要注重轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，注重調(diào)整優(yōu)涂料 http://004km.cn/

化發(fā)展方式，注重調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型，在促進(jìn)量質(zhì)并舉上下工夫，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。抓住質(zhì)量效益提升不放松，必須變革企業(yè)管理，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。管理是企業(yè)之基。隨著企業(yè)規(guī)模涂料 http://004km.cn/

及市場(chǎng)擴(kuò)大，這就要求管理體制、運(yùn)行機(jī)制、工作方式必須與之匹配，只有決策、監(jiān)督、執(zhí)行功能協(xié)調(diào)，才能流程暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。只有在科學(xué)管理上做真功，在管理創(chuàng)新上求突破，才能提高效率，增強(qiáng)活力，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

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抓住質(zhì)量效益提升不放松，必須轉(zhuǎn)變涂企發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)更高水平發(fā)展。轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式既是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)務(wù)之急，又是解決涂企發(fā)展中面臨的矛盾和問(wèn)題的有效途徑。加快轉(zhuǎn)變涂企發(fā)展方式，要把調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)貫穿發(fā)展的全過(guò)程，在涂料 http://004km.cn/

調(diào)整中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中發(fā)展；要提升存量，大力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做大做強(qiáng)；要優(yōu)化增量，大力培育科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的涂料產(chǎn)品；要著眼效益，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)核心產(chǎn)品更突出，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的持續(xù)平穩(wěn)涂料 http://004km.cn/

增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

今年上半年我國(guó)GDP破八，宏觀經(jīng)濟(jì)逐步放緩了速度，開(kāi)始注重質(zhì)量GDP，把速度轉(zhuǎn)型到質(zhì)量效益上來(lái)。7月31日，中共中央政治局會(huì)議明確提出，下半年經(jīng)濟(jì)工作要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，把穩(wěn)涂料 http://004km.cn/

增長(zhǎng)放在更加重要的位置。國(guó)家經(jīng)濟(jì)定位穩(wěn)增長(zhǎng)，這是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，而對(duì)涂企來(lái)說(shuō)，只有協(xié)調(diào)同步宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展步伐，才能夠獲得更好發(fā)展。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，不能簡(jiǎn)單地看產(chǎn)銷量增速，關(guān)鍵要看企業(yè)發(fā)展是否處于高質(zhì)涂料 http://004km.cn/

量，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型與提升的發(fā)展空間。那種只追求產(chǎn)銷量的增長(zhǎng)，而不考慮原料及人力資源消耗成本的觀念，必須堅(jiān)決摒棄。要學(xué)會(huì)算資源賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。決不能只注重速度，而要更加注重效益，更加注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本消耗、減少污染，更加涂料 http://004km.cn/

注重速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。

質(zhì)量效益提升，體現(xiàn)在用較少的要素投入、資源環(huán)境代價(jià)產(chǎn)出較多的產(chǎn)品，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)在科技含量、產(chǎn)品附加值的提高和產(chǎn)業(yè)層次的提升上，體現(xiàn)在職工群眾在企業(yè)發(fā)展中分享成果、改涂料 http://004km.cn/

善生活。

企業(yè)發(fā)展猶如大洋中行駛的航船，大風(fēng)大浪當(dāng)中關(guān)鍵是要把船駛穩(wěn)。可要把船駛穩(wěn)，沒(méi)有一定的增速是不行的，那前行的壓力和困難會(huì)更多更大，也就是說(shuō)要保量。至于行穩(wěn)的好狀態(tài)，那就要看駕馭的水平和方式，也就是涂料 http://004km.cn/

說(shuō)要保質(zhì)。希望全行業(yè)企業(yè)積極由規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變，更加注重速度、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

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