第一篇：企業(yè)提質降本綜合管控方案

企業(yè)提質降本綜合管控方案

為落實**集團公司“提質降本”文件精神，深入推進提質增效各項工作，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，全面實現各項目標，結合公司實際，制訂本方案。

一、工作主題 “提質降本”

二、總目標

1、銷售目標：全年實現銷售收入***萬元；

2、利潤目標：全年實現利潤***萬元；

3、安全、環(huán)保、消防目標：全年無輕微傷及以上事故；無輕微傷以上交通事故；無輕微以上環(huán)境污染事故；無輕微以上火災事故；無重大質量、設備和經營事故。

4、管理目標：建立長效管理機制，提高公司規(guī)范化管理水平，提高運營效率，達到提質降本、穩(wěn)步增效的目的。

三、管控周期

201*年*月*日至201*年*月*日

四、組織機構

1、成立“提質降本”工作領導小組： 組長：*** 副組長：*** 成員：*** 領導小組辦公室設在總經辦，負責組織實施和進行考核。

2、領導小組工作職責：

（1）負責確定工作方案，全面組織“提質降本”活動有序開展，審定工作小組各項決策，組織對活動效果進行綜合評估。

（2）小組副組長負責工作方案的整體協(xié)調落實；負責實施方案執(zhí)行過程中的督導；負責向下傳達工作指令，向上反饋實時工作動態(tài)；負責協(xié)助組長做好其他有關工作。

（3）小組各成員為各個部門的第一責任人，負責組織本部門積極參與到提質增效中來，制定和分解具體任務指標，落實措施，并向上反饋各類工作建議和意見。

五、目標分解

1、經營部

（1）本部完成銷售收入****萬*（2）***業(yè)務版塊收入較上年增長**%。（3）合同履行違約賠付金額0元。（4）安全管理達標。

2、技術部

（1）開發(fā)新產品***項。（2）產品改進****項。（3）技術改造項目**項。

（4）提供物資采購型號、參數準確率***%。（5）安全管理達標。

3、生產制造部

（1）各班組完成產值****萬元：通用制造***萬元，模具維修***萬元，設備安裝***萬元，電氣安裝***萬元，結構件制作***萬元，土建維修****萬元。

（2）提出模具改造、維修增收增效方案（作業(yè)人員調配）（3）按計劃完成各項生產任務。

（4）質量指標：半成品合格率**%，成品合格率**%，項目合格率***%。

（5）能耗指標：萬元產值綜合能耗在***年基礎上降低**%。（6）安全管理達標，安全生產過程績效考評***分以上。（7）定置管理達標。

4、項目保障部

（1）原材料采購及時率100%。（2）采購使用批次合格率≥***%（3）采購成本低于或等市場平均價。（4）安全管理達標。

5、總經辦

（1）全員勞動生產率(固定價)≥***萬/人。（2）員工流失率≤***%。

（3）員工總人數：年平均≤***人，年末≤***人。（4）四項費用全年≤***萬元。

（5）業(yè)務費（含三公經費）≤***萬元。（6）安全管理達標。

六、管控措施

（一）、經營工作實施保障措施 責任部門：經營部 責任人：*** 管控目標：銷售計劃（組織經營人員及各二級經理按計劃完成銷售收入，確保合同按要求履約，實現模具改造、維修增收30%及以上）。

具體措施：

1、鞏固機加工產品、模具、工裝、非標設備的制作及維修業(yè)務，提高市場占有率，盡全力幫助各二級公司承攬業(yè)務，協(xié)調解決相關問題。

2、清理上年度備品備件業(yè)務流失數量，分析流失原因，爭取到各備件的試制機會，積極參與招標。

3、發(fā)掘集團內工藝技術改進、設備技術改造、安全環(huán)保節(jié)能減排持續(xù)改進、房屋、建（構）筑物大修等項目。

4、調整發(fā)展思路，尋找契合市場的定向型產品，拓展模具改造、維修及外部業(yè)務市場。

5、提高服務質量，加強同職能部門的溝通與協(xié)調，了解客戶需求，對客戶要求及合同變更等做到第一時間反應，提升用戶滿意度。

6、督促內部技術、采購、生產等各環(huán)節(jié)嚴格按合同約定實施，提升合同履約管理能力。

（二）、技術工作實施保障措施 責任部門：技術部 責任人：*** 管控目標：新產品研發(fā)改進計劃（組織本組人員為生產一線做好技術支持工作，完成新產品開發(fā)和模具改造、維修增收增效計劃）。

具體措施：

1、深入一線為生產人員解決技術問題，同時對生產人員進行針對性培訓，提高操作水平。

2、優(yōu)化設計方案、改進產品結構，提升產品或項目品質。

3、優(yōu)化作業(yè)程序、改進作業(yè)設備及工裝，以達到省時高效、優(yōu)質安全生產的目的。

4、優(yōu)化設計選材，注重修舊利廢，節(jié)約材料成本。

5、精確預算，準確提供材料采購數量、規(guī)格及標準要求。

6、參與新產品的生產、試用等各環(huán)節(jié)，全過程跟蹤了解，并不斷總結和改進。

（三）、安全、生產、質量管理工作實施保障措施

1、安全管控

責任部門：生產制造部 協(xié)助部門：各生產班組 責任人：*** 管控目標：安全環(huán)保目標及工作計劃（抓好安全生產標準化管理工作，確保安全生產）。

具體措施：

（1）結合安全標準化，推進6S管理，有效利用有限場地、節(jié)省時間、改善作業(yè)環(huán)境，提升定置管理水平。

（2）分批進行法律法規(guī)、管理制度、職業(yè)健康、崗位操作規(guī)程、消防管理、安全職責培訓。

（3）完善相關管理制度和檢測手段，健全職業(yè)健康檔案，按規(guī)定安排員工體檢，做好職業(yè)健康防護措施。

（4）發(fā)動一線員工、班組進行隱患排查治理，制定措施、落實費用、明確責任人和進度，追求治理效果。

（5）開展平安班組創(chuàng)建工作，提升班組安全管理水平。（6）堅持每周綜合檢查，每月專項檢查，減少人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。

2、生產管控

責任部門：生產制造部 協(xié)助部門：各生產班組 責任人：*** 管理目標：月度生產計劃（確保生產任務按目標計劃完成）。具體措施：

（1）嚴格月度生產計劃的編制、審查、下達、執(zhí)行和考核工作。

（2）以班組或個人為單位實施工程項目責任制，不論大小項目，都有確定的負責人，負責項目工期、質量及安全。

（3）加強生產過程原材料消耗和能源動力管理，減少過程損耗。

（4）合理安排人員和物資，合理規(guī)劃物資進場時間和秩序，避免人力及時間的浪費。

3、質量管控

責任部門：生產制造部 協(xié)助部門：技術部 責任人：*** 管理目標：質量指標計劃（確保產品及項目質量達標）具體措施：

（1）加強各工序自、互檢，對互檢發(fā)現問題的相關人員予以獎懲。

（2）生產管理人員和技術人員全程跟蹤生產過程，負責各項目質量的監(jiān)控，杜絕返工和產品報廢。

（3）設質量工資，每月根據生產管理人員和技術人員的檢查結果予以考核。

（4）提升檢測技術，完善檢驗標準和方法，確保產品制造和項目作業(yè)質量。

（5）對員工進行質量宣傳和技能培訓，不斷強化員工質量意識，提高生產質量和勞動效率。

（四）、設備、能源管理工作實施保障措施 責任部門：生產制造部 責任人：*** 管控目標:固定資產更新改造維修計劃、能耗指標 具體措施：

（1）逐步淘汰高能耗設備，針對性地進行設備改造、更新；加強設備設施檢修管理，確保生產正常運行的同時有計劃地實施設備檢修。（2）做好設備日常維護保養(yǎng)工作，將設備管理納入班組日常管理范圍，充分發(fā)揮班組設備管理員作用。

（3）清理并掌握各設備狀態(tài)，盤活閑置設備利用。（4）著重加強生產用電管理，杜絕設備空轉、過載等現象。（5）實施各類動、靜密封點的泄漏管控，杜絕違規(guī)搭接、長明燈、長流水、漏油、漏風等現象，嚴格按《能源管理辦法》進行檢查考核。

（五）、人財物的管理保障措施

1、人員管控 責任部門：總經辦 協(xié)助部門：各單位 責任人：***

管理目標：減員增效計劃 具體措施：

（1）梳理各崗位人員情況，減少閑散人員，提高工作飽和度。（2）嚴格控制臨工使用人數，201*年月平均使用人數比上年下降**%。

（3）在臨工中轉招**名表現優(yōu)秀的生產作業(yè)技工，進行重點培養(yǎng)，配置后備力量。

（4）加強員工質量、技術、安全、裝備管理、資產管理等培訓，不斷提高員工的素質和技能，提升隊伍整體素質。

（5）提高員工收入，改善工作環(huán)境，留住已培養(yǎng)成熟的技術骨干。

2、財務管控 責任部門：財務部

協(xié)助部門：總經辦、項目保障部 責任人：*** 管理目標：財務預算 具體措施：

（1）按計劃對四項費用進行嚴格控制，著重加強業(yè)務接待及三公費用的控制，確保費用支出符合管理要求，且有效降低支出。

（2）加強資金管理，明確崗位職責，清晰崗位權限，嚴格銀行結算制度，規(guī)范網上銀行結算辦法及相關財務制度。

（3）在采購業(yè)務中大力推行承兌匯票結算等以優(yōu)化資金支付辦法，提高應收帳款周轉率，有效降低財務費用。

（4）清理應收賬款，半年清收一次人個欠款，確保無壞賬。

3、物資管控

責任部門：項目保障部 協(xié)助部門： 技術部、總經辦 責任人： *** 管理目標：物資采購計劃 具體措施：

（1）加強物資采購計劃與生產計劃的匹配，防止采購物資積壓。

（2）加強供應商渠道建設，分析獨家供貨原因，通過尋找替代品或開發(fā)新點等措施，杜絕獨家供貨。

（3）針對主要原材料，加強市場行情分析，多方比質比價，全面評估，提高采購性價比，大宗材料按規(guī)定程序進行招標采購。

（4）嚴格采購合同的執(zhí)行，保證材料供應，按時交付率100%。（5）加強投入產出管理及過程監(jiān)控，嚴格領、發(fā)料制度，確保成本受控。

（6）合理規(guī)劃材料進場時間和秩序，避免和減少二次搬運。（7）妥善保管已領出庫但還未使用的各項工程材料，對作業(yè)過程中的原輔材料、半成品和機物料消耗進行跟蹤、控制和反饋。（8）嚴格控制班組生產廢次品，積極補救已發(fā)生的損傷或廢次品，將損失降到最低。

（9）積極修舊利廢，鼓勵班組成員在不影響產品（工程）質量的前提下盡量利用邊角余料，以減少生產成本。

七、考核辦法

1、銷售收入按年初簽訂的《年度經營責任書》進行考核結算，半年考核一次，年底拉通結算。檢查考核責任人：***。

2、生產任務按《月度生產作業(yè)計劃》進行考核，未完成根據情況考核責任人***元/項。檢查考核責任人：***。

3、生產管理人員和技術人員每天現場跟蹤生產質量，發(fā)現質量問題考核責任人質量工資***元，超出質量工資額度按《質量事故損失賠償辦法》進行考核。檢查考核責任人：***。

4、每月按要求進行安全檢查，并按安全標準化相關考評標準進行考核。檢查考核責任人：***。

5、未列入以上考核的內容，由總經辦組織月度綜合檢查，依據公司相關管理制度進行考核。檢查考核責任人：***。

********有限公司

二0一*年*月**日

第二篇：提質 降本 增效學習心得

《提質 降本 增效》學習心得

通過學習總裁在2017年工作啟動會議上的講話，對“提質 降本 增效”有了全面的認識，深刻體會到落實“提質 降本 增效”制度的重要性，制度通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責任意識，要求員工從“我”做起，從身邊每一件小事做起，實現提質 降本 增效的成就。通過學習，我覺得要到達這個成就，必須做好以下幾方面：

首先要明確任務，把“提質 降本 增效”作為工作重點狠抓落實不動搖，樹立大局意識，增強責任感、緊迫感、使命感。及時跟蹤各項工作效果，及時將情況反饋給領導，并千方百計采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實，確保節(jié)支目標任務的順利實現。

其次加強管理。加強餐廳庫房管理，最大限度減少庫存。嚴格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴格物資計劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達到使用周期，滿足接待，杜絕一次性過多采購現象。要了解實情，掌握庫存物資情況，有的物資堅決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領、領而不用的現象。嚴禁新帳物資進入老賬進行核算，考核人員嚴格進行把關，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督；強化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動，要筑牢成本觀念，樹立節(jié)約意識，積極開展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產性支出，完善管理管控措施，深入開展增收節(jié)支活動，確保各項保障措施落實到位；最后優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證各項費用無不合理支出，無超支現象，保證材料消耗控制在計劃內。加強全面預算管理，強化過程控制，落實各級責任制。不斷完善激勵機制，加大獎懲力度，充分調動各級管理人員和全體員工的積極性。

做好增收節(jié)支工作，在“開源”的同時更要做到“節(jié)流”。公司發(fā)動全員從一張紙、一度電、一滴水做起，精細管理，降低物資消耗、維修費、人工費等可控成本。在餐廳庫存管理中，根據物資材料采購和管理的特點，努力打造“料源調查——調研報告——會議確定——物資采購——進場核對——發(fā)放調撥——數據統(tǒng)計——資金轉賬”的工作流程，實行閉環(huán)管理，降低生產成本。

在新的一年里，我要從自己做起，從身邊小事做起，認真去觀察、認真去思考、認真去總結，合理的應用我學到的知識，發(fā)揮自己的最大潛能更好為公司餐廳服務，為公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的全部力量。

第三篇：發(fā)揮產能 提質降本

發(fā)揮產能 提質降本

積極應對市場挑戰(zhàn) 確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

—2012年1月11日在公司二屆三次職工代表大會上的工作報告

總經理 張立崗

各位代表：

今天，我們隆重召開公司二屆三次職工代表大會?，F在，我代表公司行政向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、2011年工作回顧

2011年是宏觀調控持續(xù)加強、焦炭市場發(fā)生重大變化、公司生產經營再度經受嚴峻考驗的一年，是公司兩大工程轉入全面試生產和竣工驗收的一年。面對巨大的困難和挑戰(zhàn)，公司領導班子團結帶領廣大干部職工，頑強拼搏，積極應對，實現了公司的平穩(wěn)運行和較快發(fā)展。

2011年生產冶金焦144萬噸，同比增長88%，完成集團下達目標的96%；生產甲醇5.2萬噸，完成集團下達目標的52%；生產焦油4.8萬噸、粗苯1.4萬噸、硫銨1萬噸，同比分別增長108%、135%、119%。實現營業(yè)收入25.05億元，同比增長97.6%；累計虧損超過1.9億元。主要經濟指標基本實現了較上年翻一番的目標，但仍未完成集團下達的任務，虧損數額較大。

甲醇項目4月29日一次性投料試車成功，6月22日全面投運。兩大工程現已完成工程質量、生產運行、水土保持、“陜焦搗固焦爐煤巖配煤方案研究”項目的主體工作，部分成果在生產中成功應用。開展鐵箱實驗和煤巖分析，修訂出臺新的《進購精煤質量管理規(guī)定》，加強了原料質量監(jiān)控，為生產和原料進購提供了科學依據。選定并投運脫硫廢液過濾系統(tǒng)，暫時解決了其不能外排和影響焦炭質量問題。開展鈍化試驗，改善了焦炭熱態(tài)指標。

積極推進節(jié)能降耗，修舊利廢成效顯著。完成了甲醇馳放氣管線鋪設等技改項目，加強巡檢、潤滑、保養(yǎng)、消缺等設備基礎管理，完善設備管理經濟責任制，使公司生產工藝和設備管理水平進一步提高。完善了水電汽等能源計量裝置，建成了公司復用水回用系統(tǒng)，降低了能源消耗。開展了一系列修舊利廢工作，節(jié)約資金約200萬元。

硬件水平進步較大，服務水平不斷提升。投用焦化二廠煤場自動采樣機、曲線動態(tài)衡等新設備，增加了全硫分析儀等新儀器，質檢計量的硬件水平進一步提升。建立采制樣工作質量監(jiān)督機制，提高了原料質量把關水平。開展人員比對、設備比對，提高了采樣、制樣和化驗的準確性。

（二）市場開拓取得較大進展，新增產能得到順利釋放 調整客戶結構，減少質量異議。5月份在西安召開了供銷運等重點客戶座談會,與津西鋼鐵等三家鋼企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。開發(fā)了衡陽華菱連軋管等三家華南方向的直供戶，擇優(yōu)選定了三四家有資金實力、與鋼廠有良好關系的中間貿易公司，加大了直供戶比例和高價位地區(qū)流量，客戶結

完成了網絡工程三期建設，建成了焦化二廠焦爐視頻監(jiān)控系統(tǒng)，公司信息化管理水平進一步提高。

加強全面預算管理，保證資金整體運行平穩(wěn)。在國家貨幣政策持續(xù)收緊的形勢下，采用融資租賃、存貨保理、票據質押等新方式，進一步優(yōu)化了融資結構。同時加大集團內部借款等融資力度，基本保證了公司資金需求和運行穩(wěn)定。設立專人專崗，定期進行對標分析，每月進行通報，嚴控成本費用支出。積極開展納稅籌劃，辦理了所得稅優(yōu)惠政策。

加大教育培訓力度，滿足企業(yè)用工需求。完成了崗位工資調整及2010年薪酬體系改革后遺留問題的處理，為所有勞務派遣工繳納了四項保險，提高了公司薪酬體系的公平性和競爭力。招聘引入甲醇熟練工、部分勞務派遣工，滿足了各單位用工需求。與武漢科技大學合辦的工程碩士班開班授課，舉辦了四期管理干部培訓，協(xié)調聯系焦爐設備制造廠家對維修人員進行培訓，組織開展中高級職稱人員、工人技師授課等活動，培訓工作富有成效。

完善內部審計體系，加緊工程竣工結算。出臺內部審計工作暫行規(guī)定等制度文件，形成了符合現代發(fā)展要求的內部審計制度和標準體系。兩大工程竣工結算現已完成初步造價計算，結算工作正緊張有序地進行，補充修訂了五冶的筑爐合同，施工費優(yōu)惠26%，節(jié)約了建設資金。

（四）加快工程項目建設，夯實長遠發(fā)展基礎 2011年兩大工程全面投入試生產，工程建設進入整改

等社會媒體，刊登公司稿件四十多篇，加強了企業(yè)文化建設。嚴肅查處個別員工參與運煤摻假等違法違規(guī)案件，加強招投標、小金庫等專項治理，營造了風清氣正的廉政氛圍。制定《標準化班組創(chuàng)建和考核辦法》，推進了班組建設。對口幫扶淡村鎮(zhèn)荊塬村和西盤村，合作辦了磚廠，增加了村民收入，較好地履行了企業(yè)社會責任。積極發(fā)動青年職工參加勞動競賽等活動，促進他們成長成才，豐富文化生活，穩(wěn)定了青年職工隊伍。

各位代表！

過去一年的成績來之不易。這是集團公司正確領導和大力支持的結果，這是全體員工精誠團結、努力奮斗的結果。在這里，我代表公司，向廣大干部職工及其家屬，表示誠摯的感謝！

同時，我們也要清醒地認識到，公司的發(fā)展正面臨許多突出的問題：首要的就是，企業(yè)效益不佳，虧損數額較大，虧損勢頭亟待遏制和扭轉，公司連續(xù)兩年虧損，目前的資金周轉已經比較困難，今年還要還本付息3.4億元，資金問題非常突出。二是產品質量檔次的提升速度緩慢，焦炭質量與市場要求存在較大差距，影響了市場開發(fā)，制約了產能發(fā)揮。三是技術進步和管理創(chuàng)新力度不夠，主要體現在新工藝新技術應用不足，新產品開發(fā)力度不夠，推諉扯皮現象較多，部分單位責任心不強，工作效率較低，尤其是在生產成本和費用控制上措施不力，效果不好。四是高素質人才缺乏，員工

加快。鐵路運輸能力增長在短暫徘徊后會有明顯增長，電煤需求增長將回落。公司兩大工程正式全面投產，規(guī)模效益和循環(huán)經濟效益會得到進一步體現，挖潛增效的空間很大。這些有利條件，有待我們充分發(fā)揮和利用，我們有信心、有能力戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，保證公司穩(wěn)健發(fā)展。

綜合研判各種挑戰(zhàn)和機遇，公司2012年工作的總體思路是：以完成集團公司制定的各項任務指標為目標，把“提質降本、扭虧增盈”作為貫穿全年各項工作的主線，抓住兩大工程全面投產的契機，充分發(fā)揮產能，優(yōu)化生產運營，對標國內一流企業(yè)，全面提升管理水平，加速實現從規(guī)模速度型向質量效益型轉變，從傳統(tǒng)焦化企業(yè)向現代綜合化工企業(yè)轉型。

公司2012年的主要目標任務：

1、無重傷及以上傷亡事故，無較大及以上生產安全責任事故和重大涉險責任事故，無重大環(huán)境污染事故。

2、實現盈虧持平，確保營業(yè)收入31.5億元。

3、確保生產冶金焦160萬噸、甲醇14萬噸。4、7萬噸/年合成氨項目年底完工，達到試生產條件。

三、2012年重點工作

（一）充分釋放產能，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢

兩大工程達產達效，充分釋放現有產能，既是完成集團下達的生產任務的需要，也是我們發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、降本增效、提高員工收入的需要。限產永遠難以盈利，完成今年生

式生產體系的基礎，是焦化企業(yè)生產組織的源頭。原料處要嚴格按技術質量處制定的月度采購計劃和質量要求，不斷開拓原料采購渠道，開發(fā)利用新的煤炭資源，優(yōu)化結構。既要保證原料質量，又要始終保持安全合理的庫存儲備。要注重利用公司的規(guī)模優(yōu)勢，按照煤質穩(wěn)、供應量大、價格適中等因素，優(yōu)化供戶選擇，實現供應商、煤質的雙穩(wěn)定，為公司發(fā)揮產能提供可靠的原料保障。

（二）全力狠抓提質降本，盡快實現扭虧增盈 市場實踐證明，質量相對較好的產品，市場抗跌能力強，盈利水平高，企業(yè)抗風險能力大。沒有質量，就難提銷量、難保價格和難增效益。

嚴格控制原料質量，探索推進焦鋼聯合。提高焦炭質量，原料質量是關鍵。技術質量處、質檢計量處和原料處，要協(xié)同配合，建立健全從供戶選擇、生產裝車、運輸過程、進廠化驗、煤場管理等全過程的原料質量管控體系，建立相應的

高效查處、重獎重罰和優(yōu)勝劣汰機制。銷售處要探索推進焦鋼聯合，深化與鋼企的戰(zhàn)略合作關系，盡力消除買方市場因素造成的焦炭質量影響，從長遠和戰(zhàn)略來看，這也符合未來焦化企業(yè)主要以煤焦聯合、焦鋼聯合、化工為主的生存發(fā)展趨勢。

注重生產過程控制，強化技術進步作用。建立焦炭質量團體考核機制，消除責任難以落實的體制缺陷，促進相關單位齊心協(xié)力共抓質量。備煤系統(tǒng)要加強煤場管理，打擊摻雜

1化品鐵路運輸資格，保發(fā)運、降運費。

優(yōu)化生產組織，實現生產系統(tǒng)安全均衡高效低耗運行。安全均衡高效低耗生產，是公司對生產系統(tǒng)的總要求，也是降本增效的重要舉措。生產機動處牽頭，企業(yè)管理處配合，建立以生產為中心、貫徹落實“安全、均衡、高效、低耗”八字要求的生產管理和輔助保障體系。

安全工作要警鐘長鳴常抓不懈，公司今年將把安全風險抵押制度擴展到車間層面，做實基層，群防群治。要提高安全質量標準化水平，力爭全面通過三級標準化驗收。公司重申，凡是發(fā)生重傷事故的單位, 其行政正職將被嚴肅處理；凡是發(fā)生工亡事故的單位, 其行政正職將被就地免職。生產現場管理，要由表及里，不斷深入，向國內一流水平邁進。

各生產單位要把降本增效作為工作的重點，努力提高產品產率，特別是化產品產率，大幅減少能源動力和機物料等各類消耗, 要盡量減少非計劃檢修和甲醇系統(tǒng)停車次數。公司各相關單位，要抓緊兩大工程的消缺完善，積極探索合同能源管理，規(guī)劃實施計量系統(tǒng)信息化集中管理、公司調度系統(tǒng)改造等項目，加強技術改造，加快技術進步，依靠先進的工藝設備和技術，保證生產系統(tǒng)的高效低耗運行。

材料處和生產機動處，要采取建立合理庫存、創(chuàng)辦物資超市等創(chuàng)新手段，減少應急采購和補簽合同現象，提高物資供應的及時性，杜絕因生產材料、備品備件原因影響正常生產的事件，盡量減少庫存積壓和資金占用。要制定所購物資

3法。完成后勤服務產業(yè)移交收尾工作，做好物資供應系統(tǒng)移交和昌源公司破產工作，統(tǒng)籌考慮落實公司管理綱要等因素，籌劃實施公司組織機構改革和核心業(yè)務流程優(yōu)化，深入推進改革改制。進一步建設完善生產視頻監(jiān)控系統(tǒng)，探索推出工作督辦等網上系統(tǒng)，積極利用信息化手段，提升企業(yè)管理水平。

資產財務處要關注集團財務公司的組建和運行模式，做好融資工作，保證公司資金要求，降低資金使用成本。繼續(xù)開展納稅籌劃，抓緊申報甲醇適用資源綜合利用減免稅政策，努力爭取價格調節(jié)基金、土地使用稅等稅費減免。加強對市場的分析預測，強化成本費用的對標分析，為公司降本增效提供及時科學的決策依據。創(chuàng)新方式，強化手段，嚴格監(jiān)督和控制各種成本費用支出。引入和掌握集團推廣的基本建設財務核算和管理系統(tǒng)，爭取成功應用于合成氨項目。

人力資源處要按照集團文件要求，實行工資增長與效益增長掛鉤原則。建立企業(yè)內訓制度，加強操作工崗位技能培訓和技術人員業(yè)務素質培訓。聯合黨群組織，做好勞務派遣工等群體的穩(wěn)定工作。建立以首席制、專家制為重點的技術人才和技能人才職業(yè)發(fā)展體系，建立各類重點人才的培養(yǎng)和動態(tài)管理制度，強化人才隊伍建設。提高中高級職稱專業(yè)技術人員科技創(chuàng)新和成果申報的積極性，爭創(chuàng)集團等獎項，提高公司在集團的形象。

法規(guī)審計處認真做好兩大工程的竣工決算審計和零星

（五）深入創(chuàng)建和諧陜焦，服務企業(yè)發(fā)展大局 加強黨群系統(tǒng)工作，促進企業(yè)和諧發(fā)展。我們要按照集團安排，落實中層管理人員定編定員的文件精神，精簡機構設置，優(yōu)化干部隊伍。緊密圍繞公司工作主題，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和勞動競賽，扎實推進學習型組織建設和班組建設。注意發(fā)掘企業(yè)內部的事跡故事，用生動鮮活的身邊實例，傳播和建設企業(yè)文化。加強黨風廉政建設與反腐倡廉的文化和制度建設，加大監(jiān)督檢查和案件查處力度，營造風清氣正的從業(yè)氛圍。按照集團公司效能監(jiān)察會議的精神，創(chuàng)新工作機制，拓展工作領域，探索企業(yè)效能監(jiān)察的新路子。要積極組建各類文體社團，廣泛開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業(yè)余生活，提高職工幸福指數。

做好后勤保衛(wèi)工作，營造企業(yè)良好環(huán)境。后勤管理處、陜焦醫(yī)院等后勤服務部門，在過渡期內要保持現有業(yè)務的正常運行和保證服務質量，同時要按照實業(yè)集團和公司的有關精神和統(tǒng)一安排，做好相關準備工作，保證移交后能夠協(xié)調有效運轉，確保職工生活和公司生產不受影響，職工利益不受損害。保衛(wèi)處要在總結去年經驗教訓的基礎上，繼續(xù)抓好治安、消防和交通管理，保護公司財產安全和職工交通安全，協(xié)助提高內部物流效率和廠容廠貌，做好公司發(fā)展的服務保障工作。行政綜合辦公室抓好行車安全工作，提高通勤車服務質量。

公司各級領導干部和全體員工，今年務必要牢固樹立

第四篇：節(jié)支降本提質 高效規(guī)范服務

節(jié)支降本提質 高效規(guī)范服務

做好新形勢下公司生產建設物資保障工作

(2016年9月28日)

第一部分 2016年主要工作回顧

2016年是“十三五”開局之年，也是公司面對低油價沖擊，砥礪奮進、經受嚴峻考驗的一年，一年來中心上下順應變化，認真貫徹落實公司的各項部署和要求，堅持依法合規(guī)、加強基礎管理、提升采購水平、增強保供能力，深入推進降本增效，通過中心每位員工的不斷拼搏，各項工作有序推進，各路工作亮點紛呈，圓滿完成了公司下達的各項指標，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要取得了以下成績。

一、深化計劃管理，保供水平全面提升

物資計劃是整個物資管理工作的第一步，也是物資采購、供應的基本環(huán)節(jié)，一年來中心充分發(fā)揮需求計劃“龍頭”引領作用，加快解決物資計劃管理中存在的問題，明確物資計劃管理鏈條各個節(jié)點的相關責任，將物資計劃的相關要求切實落實到各個環(huán)節(jié)，提高了物資計劃的執(zhí)行時效，有力地保障了國內外正常生產。一是加強計劃預審管理。物資計劃審核工作是保障物資需求計劃準確率的重要環(huán)節(jié)，一年來中心始終堅持 “用戶初步審核、中心集中審查”的原則，計劃管理部門組織各業(yè)務 1

部門召開計劃分析會，通過采購科室初步預審，逐條逐項審查需求計劃是否符合規(guī)范，有效杜絕了舊物新名、一物多碼現象的發(fā)生，全年累計退回錯誤計劃49762條，從源頭上強化了需求計劃準確性管控，為后續(xù)物資采購提供了有力支撐。二是加強計劃時效性管理。按照“月清季結”工作要求，為確保物資計劃在規(guī)定期限內辦結，相關職能部門對物資采供的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤和控制，突出物資采購進度控制、質量控制、物流控制，使采供業(yè)務始終處于受控的狀態(tài)，各采購部門自覺加壓，認真對待，加快計劃運行速度，加大協(xié)調運行組織力度，采購計劃的執(zhí)行率明顯提高，到貨正點率達99%，待料、延誤投訴率為零，實現了國內外物資計劃正點運行。三是加強境外計劃閉環(huán)管理。依據《西部鉆探工程有限公司境外項目物資采購管理辦法》，外貿公司認真梳理業(yè)務、規(guī)范流程、制定標準，實現了從境外物資計劃從申報到編碼查詢、價格對比、計劃匯總、ERP提報、計劃下達和委托采購、合同歸檔等全方位服務，有效地杜絕了無計劃采購情況，全年共接收上報并委托境外采購計劃24批次，963項，1007.69萬美元，境外項目物資計劃管理基本步入正軌。四是加強編碼的修訂與完善。采購部門結合歷年物資消耗，按照同類物資使用同樣編碼和技術標準的原則，分模塊、分標段進行了物資編碼梳理，逐項清理錯碼，清除舊碼，累計完成35個大類、368個標段、78546條物資編碼的梳理及更新，基本滿足了目前物資供應需求。外貿公司結合計劃模板加大了對境外物資編碼物料描述翻譯力度，按照新海關稅則，完成了出庫物資報關歸類及編碼映射。截止 2

目前，固化物資編碼、翻譯物料描述、映射HS碼共計13567條，收集通用配件圖片15800余幅，極大地提高了物資保障工作效率和工作精度。

二、加強精細化管理，采購能力日趨提高

為積極應對低油價所帶來的嚴峻經營形勢，中心按照集團公司招標管理辦法，細化招標管理措施，強化招標過程控制，狠抓招標規(guī)范管理，嚴格投標資質把關，做到招投標資料嚴謹全面、評分辦法科學合理、開標評標程序規(guī)范，保證了招標質量，招標采購業(yè)務水平顯著提升。通過中心上下共同努力順利取得了集團公司招標專業(yè)機構物資類甲級資質，獲得了集團公司優(yōu)秀招標專業(yè)機構稱號。一是加強規(guī)范性管理。為規(guī)范采購行為，堵塞采購漏洞，招標辦公司修訂完善了物資采購《招標業(yè)務操作手冊》，梳理和規(guī)范了招標業(yè)務流程，逐步固化了招標文件標準模板，開展了招標案例學習討論活動對招標過程中存在的問題及下步改進措施進行分享討論，豐富了管理手段，進一步提高了招標工作標準化操作水平，規(guī)范了采購行為。二是加強采購方案管理。采購方案的科學制定是物資采購過程中提高采購質量的關鍵。一年來中心按照“一項一策”工作要求，對照用戶技術要求和質量標準，將采購計劃進行合理劃分，科學制定精細化、差異化的采購方案，招標文件質量進步明顯。三是加強集中采購管理。中心按照“集中采購為主，分散采購為輔”的采購思路，科學編制招標談判運行大表，認真籌劃代儲代銷類物資、定商定價類物資的“三集中”招標，加強季度、月度計劃一次性招標，同時規(guī)范分散招標及小額零星采購，嚴 3

控獨家談判采購和單一來源采購，全年完成招標*場次，金額*億元，物資招標率*%，招標采購水平進一步提升。四是加強采購過程管理。嚴格按照信息公開制度，及時發(fā)布招標公告，嚴格執(zhí)行招標管理各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行評標保密原則和紀檢監(jiān)察部門全過程監(jiān)督，全力保障了公平評標，在評標結束后及時發(fā)布中標公告，公開接受投標商質詢，通過實施嚴格化，履行公開化進一步強化了招標采購的全過程規(guī)范運作。

三、加強成本管控，降本節(jié)支成績斐然

一年來，中心始終著眼公司發(fā)展大局，克服種種不利因素，開源節(jié)流，降本增效，努力降低生產成本，減少物流費用，盤活庫存物資，通過各部門通力合作，密切配合，完成了價格平均降幅10%，節(jié)約采購資金1.5億元的工作目標，降本增效效果明顯。一是加強成本控制。一年來中心按照公司支出類合同降價總要求，定期召開降本增效討論會，認真研究解決磋商降價過程中出現的難點問題，加大與供貨商溝通力度，完成了*份合同變更和解鎖。同時通過加強價格監(jiān)督制約，在滿足采購供應的及時性、物資質量可靠性的同時，充分考慮價格因素，有效引入充分競爭，加大招標采購力度，成本控制效果顯著，與2015年相比采購資金節(jié)約平均降幅14.06%，年累計節(jié)約資金530.39萬元，切實有效地降低了采購價格，減少了物資成本支出。二是注重價格管理。通過對歷史價與市場價分析，確定招標控制價，對存在有異議的物資進行市場詢價，在認真研究市場詢價及歷史價基礎上，合理設置最高限價，將1.5億元的控制目標，責任細化分解到各業(yè)務部門，進 4

行月度考核，季度兌現，確保了降價目標的實現。三是建立了物料消耗季度分析匯報制度。各業(yè)務科室完成了2013-2015年60大類物資消耗專項分析，通過對物資細化到每一類物料，細分到每一個用戶單位、每一個供應商，依據物耗統(tǒng)計，對比數據，對比單耗，分析每一類物料相對歷史價格下浮的性價比，強化合同協(xié)議的審核審批，確保了支出類合同價格硬下降10%以上的總目標的實現。四是優(yōu)化運輸方案。面對境外市場工作量不飽滿實際情況，外貿公司積極調整工作思路，對于零散急用料通過零星物資運輸招標，空運、零擔發(fā)運等形式，拓寬了運輸方式，最大限度降低物流成本，減少了庫存積壓，實現了物流單位成本下降7%的目標，同比運輸費用減低 *萬元。

四、持續(xù)抓好管理提升，基礎工作進一步夯實

針對不斷提高的工作要求，中心繼續(xù)以制度化、規(guī)范化、科學化為目標，以狠抓基礎管理工作為切入點，努力實現中心管理上水平。一是強化合同管理。合同管理科進一步規(guī)范了合同基礎工作，加強物資合同簽訂環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化內部審批流程，提高合同簽訂率、及時率和準確率，合同起草差錯率明顯降低，簽約質量大幅提高，全年簽訂合同協(xié)議*份，事后合同控制在下達指標之內。針對集團公司和公司巡視中發(fā)現的采購資料不規(guī)范現象，企管法規(guī)科修訂并下發(fā)了《物資采購中心采購及合同資料歸檔管理規(guī)定》從基礎工作、基礎資料入手，對歷年招標資料、合同文本等進行了全面清理和完善，有效降低了法律風險。二是加強外貿業(yè)務管理。外貿公司積極推行項目 5

負責制，緊緊抓住保障和退稅兩個重點，以縮短供應周期為目標，與各項目部緊密協(xié)作，實時跟蹤境外項目生產動態(tài)，掌握境外物資消耗總量和進度需求量，提高了海外物資的保障質量和效率；通過共同努力順利通過了海關企業(yè)高級資質認證，建立了進出口物資綠色通道，提高了出口效率，強化了進口免稅和出庫退稅工作，確保了外貿業(yè)務利益最大化。三是強化服務職能。烏魯木齊庫、南疆物資庫嚴格執(zhí)行入庫物資登記制度和物資驗收登記制度，對驗收入庫的物資，建立標準臺賬，全面掌握了現有庫存，減少庫存物資占用，全年累計入庫物資*億元，出庫*億元。各駐外工作站和庫房積極轉變觀念，不斷豐富質檢手段，認真履行保障供應職能，嚴格按照程序和要求進行質檢，定期與用戶單位物資供應站對接，掌握區(qū)域內生產動態(tài)及重點工作的物資需求計劃，緊盯委托物資的采購供應情況，協(xié)調解決計劃處理和物資供應中存在的問題，保證了采購質量上取得較好成效。四是財務管理進步明顯。財務部門加強日常管理，認真落實各項管理制度，堅持預算管理，加強“五項”費用控制，及時審核處理結算單據，嚴格按照到貨順序公開安排貨款承付，全年審核單據*份，支付貨款*億元，開具發(fā)票*份，完成了出口退稅*萬元，最大限度維護了公司利益。五是夯實信息化建設。商情信息部對物流信息平臺進行了優(yōu)化和完善，強化了計劃上報、招標采購、價格確認、合同簽訂、質量監(jiān)督、物資結算的全業(yè)務閉環(huán)管理，對業(yè)務運行實時動態(tài)監(jiān)控。開發(fā)完成了進出口管理模塊，實現了外貿公司業(yè)務線上運行，實現了驗收裝箱、出口報關報檢和物流運輸動態(tài)信息化管 6

理，信息化的不斷完善在降低勞動強度提高工作效率上的作用更加顯現。

五、強化安全管理，體系建設全面提升

一年來中心扎實推進QHSE管理體系建設，層層落實安全環(huán)保責任制，狠抓物資質量管理，提升安全風險防控，加強應急演練，安全環(huán)保形勢基本平穩(wěn)。一是強化QHSE體系建設。持續(xù)修訂完善QHSE體系相關程序文件，完善管理職責，細化業(yè)務流程，提高QHSE管理體系運行的可操作性和有效性，修訂完成了中心C版QHSE審核檢查標準，順利通過了2016年體系再認證。二是狠抓物資質量管理。進一步加強了物資質量標準化建設，逐步建立了供應商產品質量等級和信譽檔案，對在驗收中發(fā)現供應不合格品的供應商，嚴肅處理并記入信譽檔案，妥善處理了河南金馬公司供青海鉆井公司磺化褐煤質量問題，烏國項目起升井架大繩質量問題，杜絕了不合格產品流入生產環(huán)節(jié)。三是不斷提升安全風險防控能力。突出抓好了物資裝卸、特種設備和危險作業(yè)等要害部位、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，嚴格落實設備維修保養(yǎng)制度，設備完好率100%，特種設備持證上崗率100%，組織簽訂《私家車駕駛員安全承諾書》，開展了公務車輛安全檢查，強化車輛安全管理。四是持續(xù)加強應急隊伍建設和應急演練。根據公司安全月活動要求和中心安全月活動方案，組織開展應急培訓及演練、車輛安全檢查、安全教育、三送、安全宣傳等活動，全年組織消防、機械傷害、防恐等各類應急演練*場次，全員質量安全意識進一步增強，實現了“三零”目標。

六、注重素質建設，隊伍建設邁向新水平

一支素質優(yōu)良的員工隊伍是最具價值的核心競爭力，也是中心良性發(fā)展、實現戰(zhàn)略目標的基礎條件。一年來中心把員工能力建設作為首要工程來抓，通過加大員工的培訓力度，加強企業(yè)文化建設，員工基本素質提升到一個嶄新水平。一是強化全員培訓。針對中心大多數員工為“半路出家”從事采購業(yè)務的實際情況，認真摸排調查員工知識結構、員工培訓訴求，開展以思想政治、法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)知識、崗位練兵、基層鍛煉、管理提升為主要內容的 “定制化”培訓，全年共組織參加各類培訓*批次，累計培訓*人次，其中送外培訓*人次，分批次組織青年業(yè)務人員到一線井隊進行為期一月的基層鍛煉，為業(yè)務人員綜合素質的提高起到了積極作用。二是加強企業(yè)文化建設。為增強職工隊伍的凝聚力和向心力，中心提出“為了我們共同的目標，為了我們共同的家園”的服務理念，提煉了“創(chuàng)新、務實、敬業(yè)、合規(guī)、進取、誠實、擔當、合作”16字工作理念，設立了崗位職責標示牌，員工工作牌，員工學習園地，開展了知識競賽、拔河比賽、演講比賽、戶外徒步等豐富多彩的集體文化娛樂活動，配備了乒乓球、啞鈴、圖書、撲克牌等健身器材和文化娛樂用品，豐富了員工文化生活，增強了隊伍的凝聚力，提高了員工對中心的認同感，隊伍素質明顯提升。

七、狠抓廉政建設，廉潔意識全面增強

中心黨委始終把廉政建設作為一項常抓不懈的重點工作，深入推進黨風廉政建設，全面落實黨風廉政建設目標，建立了 8

黨委統(tǒng)一領導，部門各負其責的物資采購建設機制，通過宣傳教育、堵塞漏洞、風險規(guī)避，筑牢了反腐倡廉思想道德防線，全年未出現違規(guī)違法事件。一是加強宣傳教育。通過編制廉政短信、落實月度例會典型案例教育、廉政專題學習教育、“三嚴三實”專題教育、領導干部述職述廉等多種形式的宣傳教育，使廉潔從業(yè)理念融入到每一個員工的思想中，滲透到每個工作崗位，增強了全體員工依法合規(guī)的自覺性，提高了拒腐防變的意識。二是強化廉政風險點管理。根據公司巡視組查找出的問題，全員立足本職崗位，開展了廉潔風險點分析，對招標采購廉政風險、履約過程廉政風險、物資保障廉政風險、倉儲配送廉政風險等關鍵點進行有效剖析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，讓關鍵節(jié)點得到了有效監(jiān)控，增強了全體員工風險防范意識，通過職責細分、16個崗位調整輪換等多種方式實現了權力的有效制衡，提高了拒腐防變能力。三是加強思想教育。中心黨委修訂完善了“兩個責任”實施細則，組織開展了“四風”問題整治情況“回頭看”活動，將“發(fā)展、形象、擔當”主題教育與“紀律教育年”活動相結合，開展了以黨紀黨規(guī)及形勢任務教育為主題的知識競賽，重溫了黨章、黨規(guī)，各黨支部結合“兩學一做”教育活動，嚴格落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任，加大對廣大黨員干部的宣傳教育力度，重點強化《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨問責條例》的學習，進一步增強廣大黨員干部貫徹執(zhí)行上級各項紀律規(guī)定的自覺性和堅定性。

總結一年的工作，我們深深地感到，各項成績的取得源自 9

于上級組織的堅強領導和關心厚愛、兄弟單位的大力支持幫助，得益于中心上下的共同努力，在此我代表中心黨委、中心向一年來支持關心中心工作的公司領導、機關部門、兄弟單位和全體干部員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到中心在發(fā)展過程中還存在著一些急需解決的問題：一是中層干部的管理水平還有待進一步提高，相關管理人員業(yè)務素質良莠不齊，精細化管理水平還不高。二是業(yè)務人員總體比較年輕，業(yè)務素質尚不能完全滿足快速發(fā)展需要，他們的成長還將是一個長期的過程。三是信息化建設不適應工作的要求，系統(tǒng)數據不能實現跨平臺、跨模塊交互，物資信息化建設水平和兄弟單位相比還有一定差距。

同志們，成績是我們努力奮斗的回報，不足是我們不斷進取的動力，在今后的工作中我們一定要站在公司發(fā)展的高度繼續(xù)抓住優(yōu)勢，用好長板，改進不足，補齊短板，加快國內外物資保障發(fā)展步伐，發(fā)揮好公司生產建設物資保障排頭兵和主力軍作用。

第二部分 面臨的形勢和任務

從宏觀層面看國家經濟發(fā)展進入速度換擋節(jié)點、結構調整節(jié)點、動力轉換節(jié)點、國內油氣消費增速放緩，集團公司公司經營壓力和發(fā)展難度越來越大，石油行業(yè)的低油價、降投資、降成本的壓力將會直接影響到我們的方方面面。從公司層面看，在巨大的經營壓力下，公司把降低物資采購成本作為成本 10

控制的關鍵指標，我們必須清醒的認識到只有有效的緩解成本壓力，才有利于公司增加經營效益，如何在新形勢下謀求為公司發(fā)展做出更大貢獻，是擺在我們面前的一項重大課題。從業(yè)務層面看，一方面物資價格步入下降通道，微利時代競爭更加激烈，對采購效益的沖擊與影響也越來越大，物資采購工作越來越成為社會、審計部門、紀檢部門的關注點，尤其是招標采購，投標人競爭維權意識不斷增強，社會各方面關注度越來越高。一方面國際油價持續(xù)低迷，各用戶單位工作量不飽滿，零星急用料計劃多，難以形成集中批量采購，降本增效壓力大，制約了物資計劃管理水平的穩(wěn)步提高?？吹嚼щy的同時，我們更要看到自身的優(yōu)勢和發(fā)展的基礎。一是公司全方位管理提升和降本增效，物資是節(jié)流源頭，這將為我們提供施展才干、展示實力、實現抱負的舞臺。二是經過“十二五”的磨練，招標采購和物資保障機制已初步形成，我們已具備一定的招標采購水平和物資保障能力，物資采供實現了閉環(huán)管理，這為我們今后一個時期實現快速發(fā)展打下了良好的基礎。三是經過幾年的鍛煉和培養(yǎng)，中心已擁有一支思想作風過硬、招標采購素質較強的專業(yè)采購隊伍，目前員工隊伍穩(wěn)定，士氣高漲，中心呈現一派奮發(fā)向上、積極進取的精神風貌，這是中心實現持續(xù)發(fā)展的重要保證。

面對機遇我們要不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的傳統(tǒng)穩(wěn)步推進，追求卓越，面對挑戰(zhàn)我們要毫不畏懼，團結一心，發(fā)揚釘釘子精神，以百倍的動力戰(zhàn)勝困難，再立新功。

第三部分 2017年主要工作安排

2017年是公司轉變發(fā)展方式的一年，是中心發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提升各項工作水平的重要一年，也是中心成立以來面臨困難最大、挑戰(zhàn)最嚴峻的一年。面對復雜多變的形勢，我們要保持清醒頭腦，增強憂患意識，不畏懼困難，不回避問題，不人云亦云，充分認識當前面臨的困難，把思想和行動統(tǒng)一到公司對當前形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到公司各項決策部署上來，以思想認識的高度一致保證行動和工作的高度協(xié)調，找準工作切入點和著力點，圍繞“合規(guī)管理”、“物資保障”、“成本控制”三大主題，抓重點、補短板，在逆境中發(fā)現和培育有利因素，堅定不移地做好公司物資保障工作。

總體要求

全面貫徹集團公司物資采購管理的工作部署和公司“三會”精神，堅持求真務實，圍繞 “降本節(jié)支提質，高效規(guī)范服務”的總體目標，規(guī)范物資采購、嚴控物資質量、降低物耗成本、提高保障能力四大關鍵，創(chuàng)新管理理念，突破工作難點，加強黨風廉政建設，全面提高采購供應水平。

工作目標:：

——計劃完成率、一級物資上下率達到95%，招標采購率85%以上，事后合同控制率0.2%以內；全年物資采購成本平均價格降低*%，確保節(jié)支*億元，海外計劃當年計劃完成出境率99%以上，無新增積壓物資。

——控制庫存總量，壓縮庫存資金，全年壓縮*萬元。

——物資出入庫質量合格率100%，無物資供應質量原因引起的安全責任事故，確保服務滿意率達到90%以上。

——進一步理清管理思路，提高管理水平，強化物資專業(yè)基礎管理。

——班子團結，隊伍穩(wěn)定，無“三違”事件。

實現上述目標，2016年我們的思路是：圍繞一條主線，處理兩種關系，強化六種手段，做好七項工作，以此提高采供水平。

——圍繞一條主線：就是圍繞物資需求計劃采供業(yè)務這一鏈條，加強需求信息超前把握，強化橫向協(xié)調，縱向溝通，緊盯各個節(jié)點正點運行，突出抓好招標采購、保障供應兩個關鍵點，規(guī)范各個環(huán)節(jié)合規(guī)管理，做到各項工作有序銜接，深入推進標準化管理，切實做好國內外物資保供工作。

——處理兩種關系：就是處理好質量與價格的關系，要一手抓物資降價關，一手抓質量提升關。堅持價格服從質量，增強物資采購質量意識，強化物資采購質量管理，樹立最優(yōu)性價比思想，切實踐行全生命周期成本最低理念，不斷提高采購供應水平。

——強化六種手段: 一是以加強工作標準管理為手段，進一步提高全員執(zhí)行力度。持續(xù)推行崗位工作標準建設，進一步細化業(yè)務操作手冊，逐步建立覆蓋各項業(yè)務的標準化業(yè)務流程體系。強化勞動紀律檢查，進一步規(guī)范員工日常工作行為，促進全員工作執(zhí)行力明顯提高。

二是以加強考核管理為手段，進一步增強員工激勵約束機制。繼續(xù)修訂完善績效考核辦法，將各項規(guī)章制度中的處罰和獎懲條款，統(tǒng)一歸納，補充到業(yè)績考核中，做到考核依據準確，獎懲尺度標準明確，推行全員績效考核，實現人人有指標，考核有依據。

三是以加強合同管理為手段，進一步提高對供應商的監(jiān)管和處罰力度。切實強化合同監(jiān)管，嚴密審查合同中的技術、經濟、法律相關內容，保障所有物資采購合同到在有效的監(jiān)督下執(zhí)行，加強對供應商履約管理和處罰力度，更好維護公司利益。

四是以加強計劃管理為手段，進一步提高物資采購計劃的準確性、規(guī)范性。繼續(xù)嚴格執(zhí)行計劃預審管理，加強物資編碼管理和選型管理，做到物資編碼動態(tài)管理為集中和批量采購奠定基礎。

五是以加強質量驗收為手段，進一步提高物資供貨質量。按不同物資屬性和物資供應模式，做好現場驗收和委托驗收工作，按照合同要求推行聯合驗收，堅決杜絕直達現場物資沒有驗收就使用情況的發(fā)生，切實提高物資質量。

六是以加強財務管理為手段，進一步提高物資結算速度。加快單據傳遞速度，實現結算工作日?；?，實行單據限時辦理，嚴格執(zhí)行資金結算管理規(guī)定，保證資金安全使用，提高應收賬款周轉率，防范資金風險。

——做好七項工作：

一、嚴格規(guī)范招標采購管理，著力提升招標采購水平

招標采購工作經過幾年的發(fā)展，招標的基本流程和操作標準已經建立，2017年重點要在提高招標水平和規(guī)范化、標準化建設上下功夫，見成效。一是繼續(xù)在招標合規(guī)性上下功夫，堅持“應招必招、宜招則招”的原則，對于必須招標的物資，具備招標條件的物資，積極采用招標采購，對于不適合招標采購，理性選擇其他采購方式，但需嚴格控制獨家談判采購和單一來源采購。二是大力推行公開招標，從嚴控制邀請招標、不招標事項，把公開招標率、招標節(jié)約資金率、一次招標成功率、集中招標率作為招標考核評價指標。三是堅持資質審查關，杜絕生產商和代理商同臺競爭；杜絕有深度交叉的供應商同臺競爭；杜絕綜合實力和技術水平不在同一檔次的供應商同臺競爭，防止投標人串標圍標或惡意低價中標。四是堅持評標專家隊伍建設，根據專家評標業(yè)績和參與情況對評標專家實行動態(tài)管理，定期把無故不按要求參加評標、違規(guī)評標的專家清理出庫，提高評標專家的積極性和公正性，要結合評標需求及時補充具有較高專家技術水平的專家進入專家?guī)?，提高專家“含金量”。五是要根據項目特點和評標要求，做好評標專家的抽取工作，保證評標專家選擇的嚴肅性和公正性，把好評標專家確定關；繼續(xù)開好標前會，介紹采購物資特點、市場調研等前期工作開展情況，為評委評標做好準備。六是繼續(xù)把好標后過程跟蹤關，重點做好招標結果公示、中標通知書發(fā)放、合同簽訂等工作的時間節(jié)點控制。定期與中標供應商聯系，跟蹤了解合同執(zhí)行情況，協(xié)調解決存在的問題，確保招標后續(xù)工作受控。七是深入市場調研、對需求物資，深入分析市場行情、供 15

求狀況、價格走勢，掌握采購物資的基本價格，充分考慮價格因素，避免一味追求低價的盲目采購，為實現科學理性采購提供信息支撐。八是繼續(xù)加強軟硬件建設，進一步優(yōu)化完善招標合同管理系統(tǒng)和招標評標管理系統(tǒng)，做到操作界面友好、操作過程簡單，進一步規(guī)范招標采購模板和統(tǒng)一的程序，全面提高招標工作質量。設立開標室，確保招標工作更加規(guī)范。

二、主動適應低油價新常態(tài)，扎實推進降本增效工作 全體干部員工要樹立憂患意識，做好過緊日子的思想，立足崗位，苦練內功，提質增效，通過健全成本管控體系，采取有效舉措，把物資成本控制在最佳狀態(tài)，最大限度提升發(fā)展效益。一是要對市場信息進行過濾甄別，提供可靠有效的市場定價，防止價格欺詐，為物資招標采購提供可靠的價格參考。商情信息部要按照一物一碼，一碼一價的工作思路，加強歷史價格庫梳理工作，去偽存真，為采購高性價比物資創(chuàng)造條件，確定合理物資價格，建立中心物資價格目錄，物流信息平臺增加價差核算功能，出具價差清單。各業(yè)務科室對所有的采購物資，按照貼近市場和“每物必詢、貨比三家、質優(yōu)價廉”的原則，跟蹤、了解和詢問物資的市場價格、質量等信息，以實現采購產品的性價比最優(yōu)、最實用，進而達到降低總成本的目的。二是加大集中采購力度。推行全年一次性采購，繼續(xù)推進框架協(xié)議采購、定商定價采購，減少比價采購、競爭性談判、單一來源采購，要集合采購批量，鎖定資源和價格，“花最少的錢，買最好的東西”，推行物資分類管理，根據市場供求狀況和價格波動情況，對受市場影響不大、價格比較穩(wěn)定的物資 16

進行集中采購，形成批量優(yōu)勢；對受市場影響較大、價格波動較大且變化頻繁的物資，提前摸排計劃需求情況增加采購批次，爭取買到同時期的最低點。三是繼續(xù)做好招標最高限價工作，合理制定最高限價，把新價格與成本價格對比、與市場價格對比、與歷史價格對比，對不合理的價格堅決予以糾正，使采購的產品價格整體上要有較大幅度的降價。四是強化與優(yōu)秀供應商的戰(zhàn)略合作，提高關鍵部位配件的資源獲取能力，要與各原生產廠家開展長期合作，在計劃下達，合同簽訂、資金付款等方面給予優(yōu)惠，保證質量價格穩(wěn)定合理。五是有效降低物流運輸成本，本著運輸成本最小并兼顧配送時間的指導思想，對原有物資運輸方式進行優(yōu)選，配送路線進行優(yōu)化，要在最短的時間內以最小的成本把貨物送到用戶手中。要根據實際情況，轉變觀念，打破常規(guī)，積極推行零擔發(fā)運，做好物流零星招標工作，變被動服務為主動服務，盡最大限度降低因發(fā)運延緩而造成的庫存積壓，要積極探索運輸一站式服務，構建高效的配送管理體系。六是烏魯木齊庫、南疆物資庫要采取存貨零庫存管理模式，定期開展庫存消耗分析，加強物資動態(tài)管理，定期盤點庫存物資，積極盤活庫存積壓，兩個庫房之間要充分發(fā)揮物資調劑等手段，降低庫存資金，盤活現有倉儲物資，控制庫存水平，加快存貨周轉速度。七是全面強化預算管理，嚴格內部立項審批，堅持內部支出核查，特別是要完善辦公用品定額管理制度，要根據員工人數、不同崗位確定靈活、合理的定額消耗指標，按定額指標申領使用，確保達到內部挖潛，控制成本的目的。八是烏魯木齊庫要根據庫房實際情況，深入挖 17

掘庫存能力，做好庫房物資規(guī)劃，計劃管理科、企管法規(guī)科、合同管理科要牽頭做好閑置庫房、閑置料場的對外租賃工作，以此開源增收。

三、加強供應商管理，建立有效動態(tài)管理評價體系 今年要把供應商管理作為中心提高管理水平的一項重要舉措，加大供應商考核力度，凈化供應商隊伍。一是建立供應商資信檔案及后評價機制，建立供應商評分卡，從產品質量指標、按期交貨指標、服務質量指標，完善供應商動態(tài)管理考核體系，實行售后服務的跟蹤監(jiān)督，在合同執(zhí)行完畢后，按照評價體系對供應商的表現進行后評價，作為未來采購工作的重要依據，優(yōu)化供應商結構，凈化采購源頭。二是加大供貨商考核力度，加大評標評分比重，設定更加嚴格的供貨商考核比例，對于合同執(zhí)行情況良好，將其納入“白名單”，對于那些合同執(zhí)行情況不佳，不能按時交貨、產品質量不合格、售后服務不到位的供應商，應在供應商后評價時對其行為造成的損失進行評估和記錄，情節(jié)嚴重的確定列入“黑名單”，在后續(xù)采購活動中，避免讓黑名單上的供應商參與。三是加大對境外單位的指導和監(jiān)督，深入了解當地物資采購市場資源和海關管理規(guī)定，對適合進行當地采購的物資進行專項梳理，從地緣優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、保障時間優(yōu)勢等具備境外采購的物資，按照“綜合成本最低”的原則制定境外項目當地采購物資目錄，建立境外供應商資源庫，加強境外供應商資質審查及備案工作，實現信息資源共享為公司境外采購提供支持。

四、夯實基礎建設，扎實推進標準化管理

2017年我們要以三基工作為主線，以精細計劃管理、精細采購實施，精細合同管理、強化內部考核，加強物資質檢、強化財務管理，夯實倉儲管理為突破，提升標準化管理水平。一是進一步提高計劃準確性，各業(yè)務科室要加大計劃預審力度，把好計劃源頭，加強與用戶單位溝通力度，及時取得生產需求信息，了解各單位生產動態(tài)，掌握物資需求的主動權，提高計劃采購的合理性，針對性和可操作性。外貿公司要樹立“零距離服務”意識，定期安排物資計劃人員到各項目部協(xié)助項目部編報物資計劃，捋順物資計劃，提高計劃申報的準確性，實現物資計劃與現場需求有效對接，避免過度采購和庫存積壓，為采購提供可靠依據。二是進一步完善委托物資的跟蹤和落實，各工作站要加強委托物資價格的監(jiān)管，對委托采購物資要參與到招標過程中，全面掌控實際市場情況。計劃管理科要對委托采購的物資進行集中梳理，探索對部分委托物資進行自主招標，以此掌握降本增效的主動。三是業(yè)務部門要按照物資需求計劃，收集各類物資圖片，對物資的生產廠家、規(guī)格型號、技術要求等進行全面收集，商情信息部要加大對物資圖片的導入力度，要做到一物一碼，一物一圖的一一映射，建立起中心物資編碼圖片庫，以此提高采購準確性。四是進一步修訂完善歷年物資消耗數據庫，加強與用戶單位協(xié)調溝通，在研究、分析、掌握物資消耗規(guī)律的基礎上，建立物資消耗數據庫，實現對公司主要物資消耗的總體把握，通過不斷完善物資編碼庫建設增強計劃管理的前瞻性、科學性和決策參考功能。境外物資計劃要依靠國內建立的常用編碼手冊和與之配套的編 19

碼查詢軟件，對物資實行編碼管理，做到一物一碼、物物有碼，同時建立中、英、俄文物資名稱對照表，逐步統(tǒng)一標準翻譯，避免翻譯不規(guī)范造成的海關物資歸類不準確，名稱與實物不符等問題。五是加強合同管理力度，從合同的起草、審查、履行、統(tǒng)計、歸檔等全過程管理，杜絕事后合同，推行一年一次的自查自改工作，避免各類業(yè)務隱患。外貿公司要定期安排物資采購人員參與項目部從采購方案制作、招標過程控制、供應商的選擇和確定、采購結果審批、合同簽訂等方面的管理，在滿足“本土化”具體要求的前提下，按照公司境外物資管理制度，做到境外采購物資依法合規(guī)。六是企管科要重新梳理內部考核標準，加大雙向考核，要“細分管理節(jié)點，量化考核指標，強化獎懲兌現”。中心內部要把各項業(yè)務盡可能細化到最小工作節(jié)點，要把管理責任具體化落實到位，使細化管理節(jié)點的過程成為深化管理工作的過程。各科室要進一步完善科室內部考核標準，量化考核指標，通過層層分解，真正做到橫向到邊，縱向到底，對考核指標完成情況進行獎懲兌現，激勵員工愛崗敬業(yè)，多做貢獻。七是加強物資入庫驗收把關，強化物資的倉儲管理。各工作站加強物資驗收力度，烏魯木齊庫和南疆物資庫嚴格執(zhí)行入庫物資登記制度和物資驗收登記制度，持續(xù)深化庫存“一本賬”管理，對驗收入庫的物資，建立健全標準臺賬，全面掌握現有庫存，同時更要加強物資日常的保管和保養(yǎng)，積極處理庫存超儲積壓，減少庫存物資占用。八是以加強財務管理為手段，進一步提高經濟運行水平。財務資產科要以總體成本有效控制，成本費用不斷優(yōu)化為目標，強化成本預 20

警，嚴控成本節(jié)點，切實把財務基礎工作做好、做細、做扎實。九是摸排選拔優(yōu)秀倉儲管理人員派駐到各項目，協(xié)助項目部進行有針對性的業(yè)務培訓，提升境外項目倉儲人員應知應會能力，按照“二級庫”管理標準，建立健全基礎資料，指導健全庫房賬冊，完善庫存管理制度，規(guī)范物資擺放，優(yōu)化儲存結構，掌握庫存狀態(tài)，實現永續(xù)盤庫。

五、加強精細化管控，不斷提高工作管理水平

一是加強工作事項的計劃性和時效性管理，所有工作事項均需確定實施計劃和完結期限，并在期限內辦結，推行限期辦結制。針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，明確管理提升具體目標，制定切實可行的專項提升方案，把整改任務落實到崗位，上升到管理制度建立、工作流程梳理和工作標準完善上，以管理規(guī)范、運行高效為目標，持續(xù)加強內部控制與管理，不斷提升發(fā)展質量和效益，切實提高管控水平。二是持續(xù)加強重點保障工作。各采購部門和外貿公司要切實抓好重點物資落實，密切關注大宗物資及重點物資需求，加大催交催運力度，全力做好國內外重點物資保障工作。外貿公司要重點做好境外新開剛果布項目部的物資保障工作，進一步優(yōu)化完善供應保障程序，完善海運發(fā)運標準，切實做好物資保障工作。三是持續(xù)提升保障服務水平。要持續(xù)在增強服務意識、轉變服務作風、提高服務質量和服務效率上下功夫，進一步完善以工作站、庫房、外貿公司為基點的服務體系，認真落實定期走訪回訪制度，及時協(xié)調解決供應中存在的問題，不斷改進服務態(tài)度，持續(xù)提高保障及時性和服務滿意度。四是持續(xù)推進標準化庫房建設。結合標準 21

化管理體系建設，不斷完善倉儲管理標準化流程和崗位管理標準化內容，確保倉儲基礎管理工作規(guī)范統(tǒng)一。要進一步加強現場物資的堆碼擺放和目視化管理，統(tǒng)一庫存物資標牌標識和安裝擺放標準，嚴格落實“四號定位”、“五五擺放”等倉儲管理基本要求，努力提升庫房管理水平。五是要從縱向上深入、橫向上融合，推進物流信息管理系統(tǒng)的集成完善。深入推進招標系統(tǒng)、進出口系統(tǒng)、招標管理系統(tǒng)、海外電子庫、質檢系統(tǒng)、供應商管理系統(tǒng)的有效融合，實現信息共享和綜合利用，通過系統(tǒng)集成創(chuàng)新，進一步減輕員工勞動強度，提升管理水平和效率。六是持續(xù)推進內控管理體系建設。修訂完善內控管理體系文件，加大風險案例宣講，抓好例外事項的分析及改進，做到有計劃，有落實，有檢查，有總結，有評估，確?？刂朴行鋵崳粩嗵岣唢L險管理水平。

六、加強隊伍建設，持續(xù)提升整體素質和能力

一是持續(xù)加強領導班子建設。繼續(xù)抓好“四好”班子創(chuàng)建，努力構建加強領導班子建設的長效機制。堅持把思想政治建設作為班子建設的首要任務，認真抓好中心組和班子集體學習。進一步完善各項議事規(guī)則程序，加強民主集中制建設，增進班子團結協(xié)作，發(fā)揮好領導班子關鍵引領和核心作用。加強干部日常管理，強化優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉。二是繼續(xù)深化員工素質提升，組織開展崗位練兵，通過 “師帶徒”、“老帶新”、“結對子”等形式多樣的業(yè)務知識學習在計劃管理、招標采購、物流運輸、倉儲管理、外貿經營等方面培養(yǎng)一批懂業(yè)務、善管理的優(yōu)秀拔尖人才，推行開設科室業(yè)務講堂，進行針對性專題培 22

訓，開展基本功訓練規(guī)范員工行為，不斷激發(fā)員工學制度、學業(yè)務的積極性和主動性，增強員工責任意識，提高業(yè)務素質。三是強化培養(yǎng)一批熟悉業(yè)務知識、掌握多門外語、具有較強專業(yè)素質、懂得物資管理和外貿經營的復合型人才，同時要緊密結合中心工作實際，采取有效措施，規(guī)范日常工作行為，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，逐步形成優(yōu)質服務的良好風氣，全力推進企業(yè)文化建設，樹立廉潔、專業(yè)、高效、快樂的服務理念，切實提高干部員工的服務本領。四是切實加強作風建設。要持續(xù)強化執(zhí)行力，抓工作重效率、講效果，確保各項決策部署落實到位。要圍繞工作中反映的突出矛盾開展深度調研，著力在解決問題、推進工作上下功夫。增強業(yè)務人員服務意識，不斷提高服務質量和服務效率。

七、嚴格規(guī)范化管理，筑牢安全、廉政兩道防線 一是各部門要認真分析各自業(yè)務廉政風險點，要準確全面認真排查廉政風險類型，建立廉政分析防控防線，構建風險點管控機制。實行規(guī)范化管理，按流程辦事，按制度和按內控要求辦事，用制度來保護員工的工作行為，明確崗位職責與權限，保持廉政風險防范“高壓線”長效機制。二是中心全員要牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的安全理念，深入推進HSE體系建設，突出重點要害部位和關鍵環(huán)節(jié)的掌控，狠抓源頭控制和過程防范，要把安全風險辯識、管控措施和現場監(jiān)督有機結合，將隱患排查與崗位危害識別活動相結合，突出抓好物資裝卸、特種設備和危險作業(yè)等要害部位、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

同志們，2017年工作目標已經明確，工作部署已經確立，讓我們以更加堅定的信心，更加明確的方向，更加昂揚的斗志，共擔責任，迎難而上，全面落實各項工作部署，不斷提升物資采供水平，為公司實現穩(wěn)健發(fā)展做出新的貢獻！

第五篇：管理實現標準化 降本提質增效(2018-1-13)

管理實現標準化 降本提質增效

作為國內以風電主軸、管模等為核心產品的龍頭企業(yè)，通裕重工已經連續(xù)4年實現了30%的高速增長，伴隨著公司的規(guī)模越來越大，對整體管理水平的要求也越來越高。公司領導精心經營，不斷探索，應時引進了先進的企業(yè)管理方法：7S管理（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）。其目的就是為了改善和提高企業(yè)形象，降低生產成本，提升工作效率，提高產品質量，并最終增進企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力。

通過學習相關資料，了解到7S管理在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公、安全保障、勤儉節(jié)約等方面趨向現代化、標準化要求，離不開公司高層的領導和支持，更離不開全體員工的共同參與。實施7S管理不會是短期行為，這需要大家不斷地總結，不斷地查找不足，循序漸進，逐步達到預期目標。作為公司質管部的一名管理人員，更應該深入學習7S管理要求，和部門員工一起不斷提高，從以下方面持續(xù)改善，將精益管理的理念滲透到日常工作中去。

第一，積極向7S管理樣板區(qū)學習，辦公區(qū)域標準化。

除了基本的搞好辦公室衛(wèi)生，對個人辦公桌上及櫥柜內用品作好標識，做到統(tǒng)一定置管理。梳理辦公文件，區(qū)分有用與無用并將無用的文件清除出去。盡量養(yǎng)成無紙化存儲（即電子存檔）、少紙化辦公的工作習慣，節(jié)約辦公空間。營造一個整潔有序的工作環(huán)境，以有助于保持積極的工作態(tài)度、更快更好的工作效率。

第二，明確內部責任分工，工作流程標準化，減少浪費。

目前公司大量工作都必須依靠人去解決，如果分工不細，流程不明，就會導致人力資源的大量浪費。精益管理的核心是消除一切無效勞動和浪費，從而不斷地降低成本、提高效益，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。因此，必須充分調動內部員工的積極性和聰明才智，進一步細化員工責任分工，規(guī)范各自工作流程，把缺點和浪費及時地消滅。員工的經驗和智慧是企業(yè)最寶貴的財富，他們了解企業(yè)生產流程的每個細節(jié)，他們也知道企業(yè)問題的癥結，只有使全體員工的智慧得到利用，才能使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存。

第三，體系文件制定標準化，實現“文控”精益化管理。

按照質量管理體系要求，結合精益管理的理念和工具，通過相關車間/部門反饋、內部梳理和分析，沒有文件規(guī)定的進行新編文件，有文件規(guī)定的進行修訂文件，明確質量管理過程中每項關鍵工作的工作內容和標準要求，不斷優(yōu)化工作流程和責任部門，做到橫向職責明晰、銜接順暢、運轉高效，縱向層級清晰、管理到位，確保流程制定規(guī)范化、運行順暢化，實現職能與流程統(tǒng)一協(xié)調。

第四，體系運行實施標準化，監(jiān)督檢查確保健康有效。

任何體系文件編制后執(zhí)行前均需先期宣貫培訓，使相關人員認知文件，了解要求，積極落實，加強過程管理；做好生產記錄和檢驗記錄，作為提供產品生產過程、檢驗過程和體系有效運行的證據，記錄管理水平反映著質量管理體系運行的水平，應加強記錄控制；為確認體系運行是否健康有效，需要按計劃按內部審核檢查表開展內部審核工作；在審核時將體系條款分解至責任審核員，實現標準條款全覆蓋和責任到人，把精益管理的思維和方法推廣到具體工作中，及時發(fā)現并解決問題，提高審核效率，強化質量管理基礎。

2017雖也忙碌，但我清楚地知道質量管理工作還存在著諸多不足，仍有很大的提升空間。2018年我將緊跟公司的發(fā)展步伐，服從領導的安排，與質量管理團隊繼續(xù)努力，不斷進取，從以上方面做起，充分發(fā)揮以事業(yè)為重、企業(yè)為家的精神，為實現“百年通?！弊龀鲎约簯械呢暙I。