第一篇：總結(jié)和計(jì)劃新

2011年在州局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和縣委政府的大力支持下，我局以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì)精神。緊緊圍繞省局黨組提出的“內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象、打造陽(yáng)光地稅”的總目標(biāo)和“依法治稅、陽(yáng)關(guān)辦稅、科技管稅、人才興稅、著力陪稅、服務(wù)促稅”的要求以及維西縣委、縣政府提出的“生態(tài)立縣、文化興縣、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣、和諧安縣”的發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民的工作宗旨，大力推進(jìn)依法治稅，強(qiáng)化稅源管理，切實(shí)提高服務(wù)水平，著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)。

一、主要成績(jī)

（一）稅費(fèi)收入平穩(wěn)較快增長(zhǎng)

截止12月25日共組織各項(xiàng)稅費(fèi)收入元，其中：稅收收入：132，564，133.86元，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)收入：30，616，529.29元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)及建會(huì)籌備金：3，606，253.24元，殘保金10800元，全面完成州、縣各級(jí)下達(dá)的稅費(fèi)收入任務(wù)。

我局使終堅(jiān)持以組織收入為中心，加強(qiáng)稅收征管，提高服務(wù)水平，堅(jiān)持應(yīng)收盡收的組織收入原則，結(jié)合我縣地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，認(rèn)真分析各項(xiàng)稅收指標(biāo)和稅源情況，挖掘增收潛力，準(zhǔn)確把握收入趨勢(shì)，以積極的態(tài)度正視困難，把組織收入工作做深做細(xì)，一是及時(shí)傳達(dá)省、州、縣財(cái)稅工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作要求，做到早動(dòng)員、早部署、早落實(shí)；二是認(rèn)真分解落實(shí)稅收計(jì)劃任務(wù)，目標(biāo)到人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人；三是加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅源的監(jiān)控管理力度、完善監(jiān)控臺(tái)帳，全面摸清稅源家底；四是加大宣傳力度，利用稅收宣傳月活動(dòng)，多渠道利用媒介、標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳手冊(cè)等手段進(jìn)行重點(diǎn)宣傳和日常不間斷的宣傳；及時(shí)宣傳報(bào)道組織收入工作中好的措施做法，促進(jìn)組織收入工作的開展；五是建立科學(xué)的組織收入長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真分析稅源變動(dòng)情況，落實(shí)征管措施、細(xì)化征管手段；六是加大稅收日常檢查力度，規(guī)范納稅行為，強(qiáng)化稅收管理，堵塞稅收漏洞；七是加大部門協(xié)作力度，完善稅收信息共享平臺(tái)；做好全方位綜合治稅；八是全面進(jìn)行兩稅比對(duì)，加強(qiáng)清欠、入庫(kù)工作，九是科學(xué)制定稅費(fèi)收入計(jì)劃，確保各項(xiàng)稅費(fèi)按計(jì)劃按進(jìn)度均衡入庫(kù)。十是全面做好財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)和納稅服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方便納稅人，全面提高納稅服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

（二）干部隊(duì)伍建設(shè)成效顯著

我局始終把干部隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，干部隊(duì)伍的能力和素質(zhì)得到了明顯提高。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真開展“五個(gè)堅(jiān)持”，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力；堅(jiān)持黨組議事規(guī)則和民主集中制原則，重大問(wèn)題一律實(shí)行集體決策；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)干事和共謀發(fā)展的原則，班子成員之間生活上關(guān)心，思想上合心、行動(dòng)上合力、工作上合拍，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，班子成員各負(fù)其責(zé)，各司其職，分工合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步；堅(jiān)持自主創(chuàng)新的原則，解放思想，開拓創(chuàng)新，敢為人先；堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)的原則，深入學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī)、財(cái)政金融及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，充實(shí)自身知識(shí)內(nèi)涵，增強(qiáng)駕馭地方稅收工作的本領(lǐng)；二是加大教育培訓(xùn)力度，通過(guò)走出去、送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式，利用函授學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等載體，多渠道、多形式、多層次地組織開展干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作，同時(shí)積極參加省、州舉行系統(tǒng)教育培訓(xùn)，通過(guò)努力使干部隊(duì)伍的專業(yè)文化知識(shí)得到顯著的提高；三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書；

（三）嚴(yán)格執(zhí)行稅收政策，稅收征管質(zhì)量明顯提高。根據(jù)年初確立的工作任務(wù)，夯實(shí)征管基礎(chǔ)，完善征管資料，狠抓征管質(zhì)量，確保了各項(xiàng)稅收任務(wù)的完成。一是加強(qiáng)征管質(zhì)量考核；避免征管質(zhì)量考核流于形式、走過(guò)場(chǎng)。二是加強(qiáng)辦稅服務(wù)廳管理，不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，樹立地稅新形象；結(jié)合鞏固優(yōu)秀辦稅服務(wù)廳的管理，提高納稅服務(wù)的效率和優(yōu)化納稅服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)化辦稅服務(wù)廳；在已取得的成果下完善制度、改變作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，努力營(yíng)造了“公平、公正、公開、高效、便民、誠(chéng)信”的納稅服務(wù)環(huán)境，推行多元化申報(bào)方式鼓勵(lì)納稅人根據(jù)各自情況采取上門申報(bào)、網(wǎng)上申報(bào)、委托代征，巡回征收，簡(jiǎn)并征期等多種申報(bào)納稅方式，大大節(jié)約了稅收成本，受到了納稅人和社會(huì)各界的一致好評(píng)；三是加強(qiáng)戶籍及重點(diǎn)稅源的申報(bào)管理。在日常管理中做到“四清”：管戶清、管戶基本情況清、稅源情況清、納稅情況清，使稅收征管檔案管理進(jìn)一步規(guī)范，按“一戶兩檔”管理的要求，在建立稅收征管檔案的同時(shí)，建立社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)檔案。在重點(diǎn)稅源的管理上不松懈加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)、水電、礦產(chǎn)、飲食業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等行業(yè)的管理，完善企業(yè)及行政事業(yè)單位金額全員代扣代繳管理；加強(qiáng)高收入行業(yè)個(gè)人所得稅的監(jiān)控管理，加大宣傳和執(zhí)法力度，不斷提高自行申報(bào)率；加大日常檢查力度，嚴(yán)肅查處違反申報(bào)管理規(guī)定的行為；四是嚴(yán)格欠稅、欠費(fèi)管理制度；五是加強(qiáng)發(fā)票管理。為了打擊發(fā)票違法犯罪、維護(hù)正常稅收秩序，從源頭上控管稅收，我局積極與地方政府和相關(guān)部門配合，做好發(fā)票違法犯罪的宣傳教育工作，建立打擊發(fā)票違法犯罪的協(xié)調(diào)機(jī)制，開展對(duì)重點(diǎn)行業(yè)發(fā)票使用情況的檢查工作實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段、有步驟、按計(jì)劃的組織實(shí)施，開展了對(duì)建筑業(yè)及飲食服務(wù)業(yè)的發(fā)票使用情況的檢查，對(duì)發(fā)票使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予了嚴(yán)厲的處罰和打擊，進(jìn)一步規(guī)范了發(fā)票使用情況。六是開展稅法宣傳、提高納稅意識(shí)。為進(jìn)一步推進(jìn)依法治稅提高公民依法納稅意識(shí)，普及稅法知識(shí)，增強(qiáng)全社會(huì)依法誠(chéng)信納稅意識(shí)，共建和諧征納關(guān)系，根據(jù)迪慶州地方稅務(wù)局轉(zhuǎn)發(fā)?云南省地方稅務(wù)局轉(zhuǎn)發(fā)?國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于開展第20個(gè)全國(guó)稅收宣傳月活動(dòng)的通知?等文件的通知?（云地稅發(fā)?2011?71號(hào)）的精神我局黨組高度重視，召開專題會(huì)議，及時(shí)成立了“稅收宣傳月領(lǐng)導(dǎo)小組”，積極做好稅收宣傳月準(zhǔn)備工作，為有效開展宣傳月活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。稅收宣傳月活動(dòng)中，積極解答前來(lái)咨詢稅收業(yè)務(wù)的廣大群眾提出的問(wèn)題，還積極向社會(huì)各界人士發(fā)放了稅收宣傳材料、贈(zèng)閱?地稅公報(bào)?，并進(jìn)出維西主干道制作了大幅永久性廣告2幅，在城區(qū)要街道、賓館、飯店懸掛稅收宣傳橫幅以及宣傳畫并請(qǐng)電視臺(tái)對(duì)宣傳情況進(jìn)行報(bào)道宣傳；使整個(gè)稅收宣傳內(nèi)容豐富、形式多樣、成效顯著。

（四）“效能政府，四項(xiàng)制度”建設(shè)有新的突破。根據(jù)省政府關(guān)于實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度的工作安排部署，和州地方稅務(wù)局及縣人民政府成立效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的工作要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，成立以黨組書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，三位黨組成員副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的工作機(jī)構(gòu)，制定了符合本單位實(shí)際的?維西縣地稅局效實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度實(shí)施方案?，并成立了行政績(jī)效管理辦公室、行政成本控制辦公室、行政行為監(jiān)督辦公室、行政能力提升辦公室等辦公機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)了具體的工作職責(zé)。

（五）穩(wěn)步推進(jìn)地稅文化和廉政文化建設(shè)

按照“物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化”的地稅文化建設(shè)要求，不斷探索，在工作實(shí)踐中不斷推動(dòng)維西地稅文化建設(shè)向前邁進(jìn)。一是建設(shè)先進(jìn)的精神文化，以崇高的精神激勵(lì)人。精心提煉符合本部門、本行業(yè)特點(diǎn)的地稅理念，認(rèn)真做好地稅文化“上墻、上刊、上桌、上書、上網(wǎng)”等宣傳工作，增強(qiáng)其滲透力；二是建設(shè)完善的制度文化，以科學(xué)的機(jī)制規(guī)范人。緊密結(jié)合文明行業(yè)創(chuàng)建和及整改建制工作。制訂完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、組織收入、稅收征管、經(jīng)費(fèi)管理、后勤辦公等行政效能管理規(guī)章制度，形成程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的制度規(guī)范，進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)和機(jī)制。三是建設(shè)一流的物質(zhì)文化，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以豐富的活動(dòng)凝聚人。凈化、美化辦公、辦稅環(huán)境精心組織各類文化體育活動(dòng)、演講、攝影等活動(dòng)，豐富干部職工業(yè)余文化生活形成積極向上的生活情趣；四是建設(shè)良好的行為文化，加強(qiáng)日常禮儀教育，做文明地稅干部，樹文明地稅形象；統(tǒng)一辦公場(chǎng)所用品設(shè)置，統(tǒng)一上墻上公示欄制度，讓地稅文化深入人心，深入工作。五是加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，做好日長(zhǎng)的廉政工作在單位樓道上懸掛了廉政文化宣傳圖片，使廉政文化深入到每個(gè)干部職工內(nèi)心。

（六）著力提升服務(wù)大局的水平。

作為地方黨委、政府的職能部門，我局充分發(fā)揮稅收職能作用的同時(shí)積極服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。一是搞好參謀服務(wù)，緊緊圍繞地方黨委、政府的重大戰(zhàn)略決策，深入企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)研，及時(shí)向縣委、政府提出增強(qiáng)地方稅收收入和培植地方稅源的建設(shè)性意見、建議。二緊緊圍繞把迪慶建成全國(guó)藏區(qū)跨越發(fā)展和長(zhǎng)治久安示范區(qū)的目標(biāo)，突出“反對(duì)分裂、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展”這個(gè)主題，明確“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，努力在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上走在藏區(qū)前列；堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，努力在生態(tài)文明建設(shè)上走在前列；堅(jiān)持和諧發(fā)展，努力在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定上走在前列；堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，努力在加強(qiáng)基層組織建設(shè)上走在前列”的任務(wù)。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，改革創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，使機(jī)關(guān)黨支部努力做到“五個(gè)好”、共產(chǎn)黨員努力做到“五帶頭”，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織實(shí)踐中建功立業(yè)。三是搞好優(yōu)惠政策的落實(shí)服務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)西部大開發(fā)云南建設(shè)兩強(qiáng)一堡各項(xiàng)稅收政策，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展，下崗再就業(yè)等各項(xiàng)地方稅收優(yōu)惠政策，全力支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，為促進(jìn)社會(huì)和諧做貢獻(xiàn)。四是搞好社會(huì)服務(wù)。認(rèn)真抓好文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)及建會(huì)籌備金和殘保金征收工作，積極參與扶貧幫困、捐資助學(xué)，支持地方黨委、政府教育改革，踴躍捐款、送溫暖、獻(xiàn)愛心等各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)，堅(jiān)決完成地方黨委、政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為黨委、政府分憂，為人民群眾解難。

(七)維穩(wěn)“平安創(chuàng)建”工作

2011年, 維西縣地稅局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委、縣政府綜治維穩(wěn)工作會(huì)議精神，按照成員單位的各項(xiàng)工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)?綜治維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任書?的相關(guān)目標(biāo)任務(wù)，做到上半年無(wú)集體上訪、示威游行和鬧事事件發(fā)生；無(wú)刑事和經(jīng)濟(jì)案件；無(wú)一吸毒人員；無(wú)法輪功人員；沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)、治安和安全責(zé)任事故；沒(méi)有治安案件和違法犯罪人員，為全體干部職工和維西地稅發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)安全穩(wěn)定的外部環(huán)境，促進(jìn)了維西地稅行業(yè)的健康發(fā)展。我局高度重視維穩(wěn)及綜合治理工作，把綜治維穩(wěn)、禁毒防艾、普法教育和創(chuàng)建平安家庭等工作列入重要議事日程，并明確局長(zhǎng)為第一責(zé)任人，調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組。局黨組分別與各股室、分局、所負(fù)責(zé)人簽訂?維西縣地稅局2011年社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書?明確責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任措施，將工作任務(wù)細(xì)化到具體股室、分局、所，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、早落實(shí)整改，真正把綜治工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。局機(jī)關(guān)多次召開全局干部職工大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神，通報(bào)局機(jī)關(guān)維穩(wěn)及綜合治理工作情況，部署好各項(xiàng)維穩(wěn)及綜合治理工作任務(wù)。

（八）做好整改建制工作、內(nèi)部行政管理成效顯著。一是做到規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高預(yù)算編制水平，嚴(yán)格控制支出項(xiàng)目，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，規(guī)范政府采購(gòu)工作，加大內(nèi)部監(jiān)督力度，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新理財(cái)方法手段，提升財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。二是做到規(guī)范行政運(yùn)轉(zhuǎn)管理明晰工作職責(zé)，確保上下對(duì)口協(xié)調(diào)，政令暢通無(wú)阻；健全完善文件檔案運(yùn)轉(zhuǎn)、活動(dòng)安排、會(huì)議管理、請(qǐng)示報(bào)告、檢查考核、來(lái)信來(lái)訪、保密安全、值班制度等，做到有章可循、有規(guī)可依；充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，規(guī)范工作流程，細(xì)分工作環(huán)節(jié)，不斷提高辦公現(xiàn)代化水平。三是做到規(guī)范后勤保障管理，建立完善行政接待、車輛管理、生活衛(wèi)生等一系列管理制度，加強(qiáng)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)配的管理維護(hù)，嚴(yán)格控制耗水、耗電、耗油、耗能；大力推行無(wú)紙化辦公，充分利用地稅網(wǎng)、局域網(wǎng)等發(fā)布通知、傳遞信息和報(bào)送、審批公文、減少紙張浪費(fèi)；嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待的有關(guān)規(guī)定，節(jié)約會(huì)議和接待費(fèi)用，不斷提高后勤管理水平、實(shí)現(xiàn)地稅機(jī)關(guān)高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（九）扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

為深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，根據(jù)縣委深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的部署，按照深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以創(chuàng)建“先進(jìn)基層黨組織”爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容和“立足崗位比作為、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒”的要求，我局黨組牢牢把握“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”這一主題，把建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、服務(wù)型隊(duì)伍、效能型部門為重點(diǎn)結(jié)合開展講黨性、重品行、做表率活動(dòng)，緊密聯(lián)系地稅工作實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。在活動(dòng)開展各階段把活動(dòng)與稅收工作特點(diǎn)相結(jié)合、活動(dòng)與創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)相結(jié)合、活動(dòng)與提升服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、活動(dòng)與提高業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合、活動(dòng)與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合；通過(guò)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開展，我局各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提升”：一是思想認(rèn)識(shí)明顯提升，全面形成上下一盤棋的大局思想，大家自覺(jué)把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)貫徹落實(shí)到地方稅收發(fā)展各個(gè)方面，為推進(jìn)維西地稅“整改建制”又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)；二是收入規(guī)模明顯提升稅費(fèi)收入創(chuàng)歷史最高；三是服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提升；四是執(zhí)行能力明顯改進(jìn)，全局上下形成了各司其職、各盡其責(zé)、又相互支持、相互配合的良好工作氛圍；五是工作質(zhì)量和效率明顯提升。

二、2012年工作安排和計(jì)劃。2012年是“十二五”關(guān)鍵之年，做好2012年的地方稅收工作意義重大。我局將緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照“內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象、打造陽(yáng)光地稅”的總目標(biāo)和“依法治稅、陽(yáng)關(guān)辦稅、科技管稅、人才興稅、著力陪稅、服務(wù)促稅”要求，精心組織、科學(xué)謀劃，努力實(shí)現(xiàn)地稅事業(yè)的跨越式發(fā)展。2012年我局將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展工作。

（一）抓好組織收入工作。嚴(yán)格執(zhí)行收入工作的一票否決制，上下一心，通力合作，將全局干部職工的思想和精力統(tǒng)一到組織收入這一中心工作上來(lái)。緊緊圍繞全年收入目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)稅源分析與收入預(yù)測(cè)，認(rèn)真落實(shí)稅收分析會(huì)議制度，加強(qiáng)行業(yè)稅收、重點(diǎn)稅源變化的監(jiān)控，高度關(guān)注稅種之間的收入結(jié)構(gòu)變化，認(rèn)真分析新政策對(duì)稅收的影響，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，保持各稅種收入與對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)稅源的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，確保實(shí)現(xiàn)的稅收及時(shí)足額入庫(kù)。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化稅費(fèi)征管。認(rèn)真制定分稅種管理辦法，細(xì)化綜合治稅工作措施，將財(cái)產(chǎn)行為稅綜合治稅工作不斷推向深入，強(qiáng)化對(duì)行政事業(yè)單位、社區(qū)、村委會(huì)、出租房屋行業(yè)的稅收管理，加強(qiáng)對(duì)高收入行業(yè)及個(gè)人特別是個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)個(gè)人所得稅征管。完善納稅評(píng)估管理機(jī)制，避免納稅評(píng)估工作走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付了事，提高納稅申報(bào)質(zhì)量，確保稅收及時(shí)足額入庫(kù)。進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)數(shù)據(jù)綜合分析應(yīng)用水平，認(rèn)真做好地方稅收征管狀況監(jiān)控分析工作。做好耕地占用稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅的清理工作，加強(qiáng)土地增值稅征管，充分發(fā)揮土地增值稅的調(diào)控作用，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展。大力開展稅務(wù)稽查，嚴(yán)厲打擊偷、逃、抗、欠稅行為，加大稽查深度和廣度，大力開展延伸稽查，提高稽查工作質(zhì)量和效率。堅(jiān)持稅費(fèi)并重，認(rèn)真抓好社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、殘疾人保障金等規(guī)費(fèi)基金的征繳工作，積極配合有關(guān)部門開展清理欠費(fèi)和擴(kuò)面征收工作，積極做好全省開征殘疾人保障金的準(zhǔn)備工作。

（三）深入推進(jìn)稅收法制建設(shè)。始終遵循依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)的方針，堅(jiān)持依法、文明、公平、效率的原則，認(rèn)真履行法律賦予的各項(xiàng)權(quán)力與義務(wù)，為國(guó)收好稅，為民執(zhí)好法。一方面，認(rèn)真執(zhí)行稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家稅收法律、法規(guī)，不斷加強(qiáng)稅收征管，堵塞稅收漏洞，大力整頓和規(guī)范地方稅收秩序，嚴(yán)厲打擊各種稅收違法行為；另一方面，加強(qiáng)對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)的監(jiān)督檢查，認(rèn)真推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制與過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制，經(jīng)常性地開展稅收?qǐng)?zhí)法檢查和執(zhí)法監(jiān)察，嚴(yán)肅查處稅務(wù)人員的各種違法違紀(jì)行為，切實(shí)保障納稅人的合法權(quán)益，努力營(yíng)造公開、公平、公正的稅收法制環(huán)境。

（四）進(jìn)一步優(yōu)化稅收服務(wù)。牢固樹立征納雙方法律地位平等的服務(wù)理念，進(jìn)一步豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)手段，積極構(gòu)建和諧的稅收征納關(guān)系。積極推行全程服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、提醒服務(wù)、首問(wèn)責(zé)任制等辦稅服務(wù)制度。積極探索多元化納稅申報(bào)方式，改變目前納稅申報(bào)方式單一的現(xiàn)狀，為納稅人提供更加個(gè)性化的納稅服務(wù)。繼續(xù)深入開展優(yōu)秀辦稅服務(wù)廳創(chuàng)建工作，制定工作方案，完善工作措施。

（五）繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。認(rèn)真按照?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案?的時(shí)間、方法和步驟，繼續(xù)深入開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。緊緊圍繞“五好五帶頭”的要求，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與“講黨性、重品德、作表率”和“三個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，突出提高黨員素質(zhì)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督管理三個(gè)重點(diǎn)，扎實(shí)抓好黨性教育、崗位奉獻(xiàn)、示范點(diǎn)創(chuàng)建和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大黨員干部投身到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來(lái)，增強(qiáng)活動(dòng)的實(shí)效性，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，創(chuàng)新動(dòng)作有特色，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展資源，把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展成果，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)和地稅事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

（六）持之以恒地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)規(guī)定，完善監(jiān)督制約機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督，開展好執(zhí)法監(jiān)察和執(zhí)法檢查，加大行政問(wèn)責(zé)制度的貫徹落實(shí)力度。采取有效措施加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)執(zhí)法部門及環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度和管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，大力推行辦稅公開和陽(yáng)光工程建設(shè)，建立嚴(yán)密有效的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。同時(shí)，重點(diǎn)做好預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育工作，抓好典型教育。一方面抓好正面典型的樹立和培養(yǎng)，發(fā)揮其帶動(dòng)輻射作用；另一方面抓好反面典型教育，發(fā)揮其警示、懲戒作用，在全局形成弘揚(yáng)正氣、廉潔自律的良好風(fēng)氣。

（七）全面推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)干部職工思想政治教育和職業(yè)道德教育，教育干部職工講政治、講奉獻(xiàn)、顧大局，努力在全局上下形成愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)、廉潔奉公的良好風(fēng)氣。要加大干部教育培訓(xùn)力度，提高干部職工業(yè)務(wù)技能水平，組織開展一次全面的稅收業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)干部職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)歷教育，積極參加注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等資格考試。進(jìn)一步優(yōu)化中層干部隊(duì)伍，拓寬選人用人渠道，建立能者上、平者讓、庸者下的選人用人機(jī)制，激發(fā)干部職工的工作積極性，組織實(shí)施好地稅系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革。

（八）繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。教育和引導(dǎo)廣大干部職工樹立服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)和示范意識(shí)，激發(fā)廣大干部職工對(duì)文明創(chuàng)建和地稅文化建設(shè)的認(rèn)同感，使文明創(chuàng)建成為每位干部職工的自覺(jué)行為和價(jià)值追求。積極開展各項(xiàng)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)抓好“十星級(jí)機(jī)關(guān)文明股室”的評(píng)比活動(dòng)，做好全州地稅系統(tǒng)三等功、嘉獎(jiǎng)、先進(jìn)集體和個(gè)人的推薦上報(bào)工作。堅(jiān)持以黨組織為龍頭，以工、青、婦、老協(xié)等群團(tuán)組織為載體，經(jīng)常性地開展各種的群眾性文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富干部職工精神文化生活，激發(fā)干部的工作積極性，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（九）深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)黨組織關(guān)建設(shè)。加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，積極創(chuàng)造有利于學(xué)習(xí)的環(huán)境，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工的學(xué)習(xí)積極性。積極引導(dǎo)干部職工樹立“能力危機(jī)”意識(shí)，提高干部職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。深入開展“愛讀書、讀好書、善讀書”三讀活動(dòng)，倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)理念，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)建設(shè)。

(十)我局在社會(huì)治安綜合治理方面做了大量工作，也取得了一定的成績(jī)，但我局也清楚地認(rèn)識(shí)到，隨著各項(xiàng)改革的深入開展，各種風(fēng)險(xiǎn)因素漸漸積聚，我局綜治維穩(wěn)工作的任務(wù)將更為艱巨，保安全、保穩(wěn)定的責(zé)任會(huì)更大。因此，我局必須采取更加有效的措施，加大工作力度和人財(cái)物力的投入，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)把綜治工作做得更好。

（十一）加強(qiáng)整改建制工作，抓好內(nèi)部管理制度。繼續(xù)全面做好財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)和納稅服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方便納稅人，全面提高納稅服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

第二篇：總經(jīng)理講話稿新-2017總結(jié)及2018計(jì)劃

總經(jīng)理在公司2017年大會(huì)上的講話

（2017年12月31日）

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開公司2017年總結(jié)大會(huì)。根據(jù)會(huì)議安排，就2017年及18年新、舊一年工作，我先作一個(gè)總結(jié)部署，等會(huì)兒董事長(zhǎng)還要作重要講話，我主要講三個(gè)問(wèn)題。

一、回顧一下2017年的大事、要事

17年，在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下，各板塊、各部門較好完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?？偨Y(jié)回顧一下，主要有以下七個(gè)方面：

（一）2017年，是化纖行業(yè)向好、產(chǎn)銷形勢(shì)“兩旺”的一年。17年，化纖行業(yè)繼續(xù)保持去年下半年以來(lái)的向好態(tài)勢(shì)。隨著紡織市場(chǎng)回暖，化纖行業(yè)需求面明顯好轉(zhuǎn)，行業(yè)整體開工率較去年有所提高，特別是滌綸長(zhǎng)絲行業(yè)平均負(fù)荷維持在85%左右的較高水平，且?guī)齑孑^低，產(chǎn)銷形勢(shì)較好，傳統(tǒng)淡旺季特征弱化，整個(gè)化纖行業(yè)表現(xiàn)為：成本推漲、庫(kù)存較低、需求走強(qiáng)、市場(chǎng)氣氛良好，行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量改善，盈利能力提升。

受行業(yè)景氣度影響，今年以來(lái)，除大修、兩次事故影響2個(gè)月生產(chǎn)外，公司今年產(chǎn)銷形勢(shì)總體好于優(yōu)于往年。截止12月30日，公司完成產(chǎn)量37.65萬(wàn)噸，銷售38.18萬(wàn)噸，銷產(chǎn)率為101.4%。民用絲產(chǎn)量34.16萬(wàn)噸，銷售34.39萬(wàn)噸，銷產(chǎn)率為100.7%；工業(yè)絲產(chǎn)量3.49萬(wàn)噸，銷售3.79萬(wàn)噸，銷產(chǎn)率為108.5%。民用絲產(chǎn)銷率之所以能達(dá)超100%，一方面是受行業(yè)景氣度影響，另一方面主要是：我們調(diào)整了銷售策略，緊跟市場(chǎng)確定價(jià)格，實(shí)行“快進(jìn)快出”銷售，合理控制庫(kù)存規(guī)模，取得良好成效。

（二）2017年，是實(shí)施工資日結(jié)、強(qiáng)化績(jī)效考核的一年。

圍繞強(qiáng)化績(jī)效考核，公司今年全面實(shí)施了“員工工資日結(jié)”考核模式，在生產(chǎn)上以錠位考核為基礎(chǔ)單元，調(diào)動(dòng)和挖掘每一個(gè)工種的工作潛力和積極性，實(shí)施24小時(shí)動(dòng)態(tài)考核，將停位問(wèn)題點(diǎn)、降等問(wèn)題點(diǎn)、消耗問(wèn)題點(diǎn)、保養(yǎng)問(wèn)題點(diǎn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)行分析、跟蹤、研究解決對(duì)策，實(shí)施日事日畢、日清日高、持續(xù)改善，建立全新的目視化、數(shù)據(jù)化、動(dòng)態(tài)化考核體系。同時(shí)，制定了分廠、車間綜合管理考核辦法，重點(diǎn)考核生產(chǎn)指標(biāo)、6S管理、質(zhì)量投訴、加工成本、安全生產(chǎn)、人員管理、執(zhí)行力7個(gè)方面。通過(guò)實(shí)施“工資日結(jié)”和綜合管理考核，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)得到較好提升。與去年相比，民用絲成品伸長(zhǎng)由22%提升到27%，網(wǎng)絡(luò)度由15個(gè)提升到20個(gè)，含油由0.85%提升到1.0以上。紡絲一分廠：AA率提升1%、效率提升0.2%、消耗下降0.6公斤；紡絲二分廠：AA率提升0.63%、效率提升0.47%、消耗下降0.77公斤；工業(yè)絲：AA率提升2.8%、效率提升5.56%、消耗下降29.8公斤。（此數(shù)據(jù)截止11月底）

（三）2017年，是改革用人機(jī)制、首推競(jìng)爭(zhēng)上崗的一年。董事長(zhǎng)今年提出了人事改革，打破以往的聘任制，首次實(shí)施了競(jìng)聘上崗制度。對(duì)重要管理、技術(shù)崗位實(shí)施競(jìng)聘上崗，同時(shí)開通了管理、技術(shù)雙向職業(yè)晉升通道，并實(shí)施了“能上能下、末尾淘汰、動(dòng)態(tài)考核”的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，從不同部門、車間選用了88名管理干部，同時(shí)實(shí)施了對(duì)機(jī)電、工藝、聚合、空壓、熱電228名專業(yè)技術(shù)人員的分級(jí)考核。通過(guò)競(jìng)聘上崗、技術(shù)分級(jí)考核，增強(qiáng)了重要管理、技術(shù)崗位人員的責(zé)任感、危機(jī)感，激發(fā)了組織活力，選拔了一批年輕同志。

事實(shí)上，2017年最大的亮點(diǎn)是改革，可以稱之為改革年，除了剛才說(shuō)的日結(jié)工資、競(jìng)聘上崗?fù)?，其它還有：采購(gòu)、工程、廢舊物資處臵的招投標(biāo)，儲(chǔ)運(yùn)叉車改革，主要原料采購(gòu)的套期保值等等這些改革，都取得了比較好的成效。

（四）2017年，是新爐建成投運(yùn)、確保環(huán)保達(dá)標(biāo)的一年。17年，可以說(shuō)是環(huán)保風(fēng)暴年，全國(guó)開展環(huán)保督查，江蘇開展“263”整治活動(dòng)，力度之大、要求之高、檢查之多，空前、鐵腕。對(duì)此，公司上下高度重視，以前所未有的力度抓環(huán)保投入，今年熱電2號(hào)爐、熱媒站1號(hào)爐正式投運(yùn)，這是我們公司向優(yōu)化能源配臵、壓縮運(yùn)營(yíng)成本和達(dá)到超低排放邁出的重要一步。熱電2號(hào)爐及煙氣處理系統(tǒng)總投資7800多萬(wàn)元，7月份投入使用后，完全達(dá)到國(guó)家超潔凈排放標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)對(duì)全廠污水排放進(jìn)行了全面檢測(cè)、摸底，對(duì)不合格的生產(chǎn)、生活污水進(jìn)行納管，分步推進(jìn)雨污分離，建設(shè)3個(gè)雨水收集澄清池已投入使用，VOCs（有機(jī)揮發(fā)物）、固廢、危廢、室外堆放等等全面規(guī)范，從而確保了公司環(huán)保全部達(dá)標(biāo)排放。為落實(shí)環(huán)保責(zé)任、加強(qiáng)日常管理、長(zhǎng)效管理，公司還同步開展了安全環(huán)保宣傳和全員培訓(xùn)工作，制定了EHS管理手冊(cè)，將安全環(huán)保管理工作納入了每個(gè)車間、分廠負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核中，并簽訂安全環(huán)保管理責(zé)任狀，明確了誰(shuí)管轄的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，把責(zé)任落實(shí)到人。

（五）2017年，是抓實(shí)6S管理、狠抓制度執(zhí)行的一年。

6S管理：“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，是眾多企業(yè)行之有效的先進(jìn)基礎(chǔ)管理手段。今年在董事長(zhǎng)的要求下，公司全面推行了6S管理。董事長(zhǎng)親臨一線指導(dǎo)督促，檢查組持續(xù)跟進(jìn)和各分廠、車間持

續(xù)改進(jìn)下，6S管理工作有較大的提升，現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基本完成了整理、整頓、清掃（前3S）工作，同時(shí)員工精神面貌、工作習(xí)慣也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，員工的操作更趨于規(guī)范，各項(xiàng)管理也逐步提升，車間、分廠生產(chǎn)也更趨穩(wěn)定。同時(shí)公司檢查組按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”的工作要求，圍繞“兩個(gè)提升、兩個(gè)降低、兩個(gè)確?！钡墓芾碇笇?dǎo)原則，在抓好常規(guī)檢查的同時(shí)，有重點(diǎn)地針對(duì)突出的管理問(wèn)題開展重點(diǎn)檢查，全年檢查頻率高，處罰力度大，后續(xù)跟蹤到位，確保了公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。今年公司共組織檢查639次，查出問(wèn)題2794處，處罰790處，整改2014處，辭退3人，查處嚴(yán)重違紀(jì)21人，扣款近32萬(wàn)元。

（六）2017年，是工業(yè)絲擴(kuò)能、后續(xù)項(xiàng)目加快推進(jìn)的一年。為推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展，2015年，我們成立了XXX科技，專門從事工業(yè)絲生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，目前產(chǎn)能4萬(wàn)噸，滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，效益也非常不錯(cuò)。為抓住有利時(shí)機(jī)，公司果斷決策，加快工業(yè)絲擴(kuò)能，一期填平補(bǔ)齊、新上6萬(wàn)噸產(chǎn)能20個(gè)位，今年7月份與德國(guó)巴馬格公司簽訂了紡絲卷繞設(shè)備，在此基礎(chǔ)上，投資7.5億元建設(shè)48個(gè)位年產(chǎn)12萬(wàn)噸項(xiàng)目于10月8號(hào)土建開工建設(shè)，9月份與巴馬格公司簽訂了訂購(gòu)設(shè)備合同。今年，光訂購(gòu)巴馬格設(shè)備就簽下去4億多元人民幣，投資力度恐怕是XX歷史上空前的。隨著明年一期填平補(bǔ)齊20位投產(chǎn)、后年二期48個(gè)位投產(chǎn)，那時(shí)我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大大增強(qiáng)，我們公司將會(huì)登上一個(gè)更高更新的發(fā)展平臺(tái)。

（七）2017年，是中高層變化大、謀劃布局未來(lái)的一年。除了公司競(jìng)聘上崗、選拔了一批新的中層管理人員外，今年新提拔了

毛永良同志任執(zhí)行總監(jiān)，公司還加大人才引進(jìn)力度，3月份引進(jìn)了汪峰，目前是公司銷售總監(jiān)；4月份引進(jìn)了吳洪，目前是公司采購(gòu)部經(jīng)理；7月份，我有幸加盟XX、XXX，擔(dān)任公司總經(jīng)理一職，十分感謝董事長(zhǎng)和大家的信任支持；9月份，引進(jìn)了李建，目前是公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；10月份，引進(jìn)了范曉兵，目前是工業(yè)絲制造事業(yè)部部長(zhǎng)；就在這個(gè)月，公司剛剛?cè)蚊私鹆镣救胃倍麻L(zhǎng)。這些同志大多畢業(yè)于名牌大學(xué)、研究生，工作經(jīng)歷豐富。公司為什么要引進(jìn)這些人才？不是來(lái)軋鬧猛、裝點(diǎn)門面的，而是準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，為來(lái)年及未來(lái)調(diào)兵遣將、謀篇布局。特別金亮董事長(zhǎng)，南京大學(xué)研究生畢業(yè)后在省經(jīng)貿(mào)委工作，后無(wú)錫市人才引進(jìn)，在開發(fā)區(qū)做過(guò)管委會(huì)主任、街道當(dāng)過(guò)書記，離開體制后在上海交通大學(xué)攻讀金融博士，年輕有為、經(jīng)歷豐富、學(xué)識(shí)遠(yuǎn)博。相信我們XX在董事長(zhǎng)和金亮副董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，一定會(huì)再創(chuàng)輝煌。

以上是我所要講的第一部分，簡(jiǎn)要回顧一下2017年的大事、要事，除了這些大事、要事外，17年我們還有許多工作值得總結(jié)和肯定，無(wú)論是生產(chǎn)板塊、經(jīng)營(yíng)板塊、動(dòng)力板塊、公用板塊、還是后勤保障部門等，都做了大量工作，在此不再展開、細(xì)說(shuō)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，主要是：生產(chǎn)突發(fā)事故比較多；產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量有待改進(jìn)提高；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，中高端客戶、大客戶、新客戶少；主要原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售對(duì)市場(chǎng)的把握還不夠準(zhǔn)；采供、生產(chǎn)、銷售之間的銜接還不夠緊密；制度、規(guī)章、紀(jì)律的執(zhí)行還不到位；企業(yè)用工上，存在招工難度大、崗位人員不足、年齡結(jié)構(gòu)偏大、后期用工需求增加等問(wèn)題，這些問(wèn)題在總結(jié)三季度、部署四季度時(shí)，董事長(zhǎng)和我都作了比較深入、全

面、細(xì)致的剖析，希望高度重視、研究措施、加以解決。這里也不再細(xì)說(shuō)，今天年會(huì)主要以鼓足干勁、決戰(zhàn)明年為主。

二、展望一下公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、總體思路 主要從以下六個(gè)方面作一簡(jiǎn)要闡述：

1、創(chuàng)一流企業(yè)

在金亮董事長(zhǎng)的主持下，最近XXX科技編了一本企業(yè)簡(jiǎn)介宣傳冊(cè)，里面提到公司理念、公司精神、公司方針、公司宗旨、公司目標(biāo)，理念：低碳環(huán)保、精益求精、持續(xù)發(fā)展，精神：求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越，方針：誠(chéng)實(shí)守信、合作雙贏，宗旨：科技興業(yè)、共鑄輝煌，目標(biāo)：打造世界一流化纖強(qiáng)企。這雖然是一本宣傳冊(cè)，但是是花了心思了，從一方面也透露了金董事長(zhǎng)對(duì)這個(gè)企業(yè)發(fā)展的一些想法、規(guī)劃目標(biāo)、雄心壯志。我們雖然離這個(gè)目標(biāo)還很遠(yuǎn)，但必須要有這個(gè)目標(biāo)，沒(méi)有哪個(gè)一流企業(yè)是天生的，都是持之以恒、不懈奮斗的結(jié)果。創(chuàng)一流企業(yè)，要做的事很多，包括一流產(chǎn)品、一流管理、一流團(tuán)隊(duì)、一流品牌形象等等，都需要我們腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印、下功夫去做，只有把這些細(xì)分目標(biāo)都抓出成效、都做強(qiáng)了，一流強(qiáng)企的目標(biāo)才會(huì)離我們愈來(lái)愈近，也最終才有可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

2、做行業(yè)龍頭

更確定一點(diǎn)說(shuō)，是要做工業(yè)絲行業(yè)龍頭。為什么要確立這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃？主要是：民用絲再怎么努力，我們也不可能成為行業(yè)龍頭；工業(yè)絲，我們完全有可能成為行業(yè)龍頭。目前，國(guó)內(nèi)工業(yè)絲在前幾位的有：古纖道號(hào)稱51萬(wàn)噸、尤夫30萬(wàn)噸、恒力20萬(wàn)噸、海利得17-18萬(wàn)噸，其它的處于第二方陣，都只有幾萬(wàn)噸，現(xiàn)在我們工業(yè)絲的產(chǎn)能4萬(wàn)噸，6萬(wàn)噸明

年7、8月份德國(guó)進(jìn)口設(shè)備到貨，二期12萬(wàn)噸已開工建設(shè)、2018年年底前德國(guó)進(jìn)口設(shè)備到貨、2019年上半年全部投產(chǎn)，屆時(shí)將形成22萬(wàn)噸產(chǎn)能，坐三望二，目前我們正在規(guī)劃三期30萬(wàn)噸項(xiàng)目。所有這些，都會(huì)為工業(yè)絲成為行業(yè)龍頭打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、民用絲：穩(wěn)定發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展，走品質(zhì)、品種的路子

民用絲在規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)中我們已處于劣勢(shì)，行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)產(chǎn)能都在100萬(wàn)噸以上，30萬(wàn)噸屬于規(guī)模較小的企業(yè)，我們40萬(wàn)噸屬于偏小，與規(guī)模較大的企業(yè)無(wú)法在同一檔次上競(jìng)爭(zhēng)，而且我們也不可能再創(chuàng)造出規(guī)模優(yōu)勢(shì)，民用絲我們今后的發(fā)展思路只能是：穩(wěn)定發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展，走品質(zhì)、品種的路子。我們現(xiàn)在的難處是：規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)，產(chǎn)品品質(zhì)也處于劣勢(shì)，客戶市場(chǎng)都是些低端客戶，是屬于要淘汰的落后產(chǎn)能對(duì)象。市場(chǎng)客戶都淘汰了，那我們的產(chǎn)品還賣給誰(shuí)？所以，我們必須走品質(zhì)、品種的路子，靠改進(jìn)提升品質(zhì)、品種，開發(fā)出高速經(jīng)編機(jī)能夠使用的高端客戶。否則，我們的市場(chǎng)、我們路會(huì)愈走愈狹，那無(wú)疑于慢性自殺，最后被市場(chǎng)所淘汰。對(duì)此，我們必須高度統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成合力。

4、工業(yè)絲：快速發(fā)展、延伸發(fā)展，形成規(guī)模化和核心競(jìng)爭(zhēng)力 如果簡(jiǎn)單用幾個(gè)字概況一下：民用絲是活好，工業(yè)絲是做強(qiáng)。一流企業(yè)也好，龍頭企業(yè)也罷，都必須依靠工業(yè)絲作支撐。民用絲，我們也曾經(jīng)是排名靠前的企業(yè)，后來(lái)停滯了。工業(yè)絲，我們一定要抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，現(xiàn)在時(shí)機(jī)很好：工業(yè)絲正處于行業(yè)成長(zhǎng)期，用途愈來(lái)愈廣，零庫(kù)存、負(fù)庫(kù)存，2018、2019年除了我們，沒(méi)有新的產(chǎn)能出來(lái)。所以，一定要抓住當(dāng)

前有利時(shí)機(jī)，搶占先機(jī)，加快發(fā)展，一期、二期，適時(shí)啟動(dòng)建設(shè)三期，形成規(guī)?；蛷?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并適時(shí)向附加值高的下游產(chǎn)品延伸，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、產(chǎn)品更高端，經(jīng)濟(jì)效益更好的一體化發(fā)展格局，力爭(zhēng)用5年左右時(shí)間，成為國(guó)內(nèi)工業(yè)絲真正的龍頭。

5、IPO上市，走資本市場(chǎng)路子

用心經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一方面，資本運(yùn)作手段是另一方面。有一句話叫：實(shí)業(yè)是身軀，資本運(yùn)作是靈魂。企業(yè)要做大做強(qiáng)，離不開資本市場(chǎng)，華為是特例。無(wú)論是民用絲還是工業(yè)絲，稍微有點(diǎn)名氣的，都上市了。而且，借助資本市場(chǎng)，迅速擴(kuò)張，上下游、產(chǎn)業(yè)鏈、一體化，賺取超額壟斷利潤(rùn)，逼得同行中小企業(yè)日子愈來(lái)愈難過(guò)。所以，以上市為目標(biāo)，借力資本市場(chǎng)，走資本市場(chǎng)路子，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，也是我們必須要走的路子。這方面，我們已經(jīng)做了一些前期準(zhǔn)備工作，下一步會(huì)按計(jì)劃加快推進(jìn)。

6、國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)

隨著工業(yè)絲新項(xiàng)目建成投產(chǎn)，產(chǎn)能產(chǎn)量上規(guī)模，我們企業(yè)必然會(huì)立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。打造世界一流化纖強(qiáng)企的目標(biāo)定位，也必然要求我們今后在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地。目前滌綸工業(yè)絲產(chǎn)能全世界300萬(wàn)噸，其中國(guó)內(nèi)200萬(wàn)噸，而全世界實(shí)際使用量超過(guò)350萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品40%以上出口。雖然出口貿(mào)易機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但拓展國(guó)際市場(chǎng)、發(fā)展出口貿(mào)易一定會(huì)是我們一個(gè)非常重要的方向。2017年，在金亮董事長(zhǎng)的親自操盤下，我們已經(jīng)成立了XXX商貿(mào)公司，除了承擔(dān)起主要原料現(xiàn)貨采供、期貨套期保值業(yè)務(wù)外，還將為出口貿(mào)易探路、為拓展國(guó)際市場(chǎng)打基礎(chǔ)。

三、2018年主要目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作

（一）主要目標(biāo)

1、全年生產(chǎn)、安全、環(huán)保力爭(zhēng)無(wú)事故，確保無(wú)重大事故，“零”處罰；在線監(jiān)控SO2、NOx、煙塵日均值達(dá)標(biāo)率為100%。

2、民用絲：產(chǎn)量≥32000噸/月；AA率（定長(zhǎng)）≥95%，機(jī)械效率≥98%。

3、工業(yè)絲：產(chǎn)量≥3000噸/月（不含新產(chǎn)能）；AA率≥97%，機(jī)械效率≥97%。

4、品質(zhì)：3A產(chǎn)品占有率≥35%；全年公司無(wú)重大質(zhì)量事故；客戶質(zhì)量問(wèn)題投訴處理率100%。

5、銷售：全年銷產(chǎn)率≥100%。

6、庫(kù)存：民用絲≤10000噸/月；工業(yè)絲：≤0庫(kù)存。

7、新客戶開發(fā)≥2個(gè)/月；新品開發(fā)≥1個(gè)/月。

8、采購(gòu)：計(jì)劃完成率100%，及時(shí)率100%，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%。

9、人員招聘、管理：一線員工招聘人數(shù)≥500人；離職率控制在2%以內(nèi)。

10、培訓(xùn)完成率：100%。

（二）重點(diǎn)工作

主要有以下十項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、著力抓好品質(zhì)提升，努力走出以質(zhì)取勝的新路子

前面已經(jīng)分析過(guò)，民用絲必須走品種、品質(zhì)的路子，由過(guò)去的以價(jià)取勝轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)取勝，對(duì)此，公司也下定了決心。在這里，我

著重強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：

（1）要確保完成公司下達(dá)的3A產(chǎn)品占比35%的目標(biāo)。也就是說(shuō)，我們所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，35%要能用于高速經(jīng)編機(jī)，我們的產(chǎn)品目前還基本無(wú)法在高速經(jīng)編機(jī)上使用，衡量我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否改進(jìn)提高、改進(jìn)提高的量比多大，就看我們的產(chǎn)品能不能用于高速經(jīng)編機(jī)、有多少能夠用于高速經(jīng)編機(jī)。目前，由于環(huán)保風(fēng)暴，大量的落后產(chǎn)能在淘汰，釋放出來(lái)的產(chǎn)能正在被紛紛擴(kuò)能的高速經(jīng)編機(jī)所填補(bǔ)，低端織機(jī)在萎縮、淘汰，高端織機(jī)在擴(kuò)能，所以我們的產(chǎn)品也要適應(yīng)。董事長(zhǎng)要求，要在一、二季度實(shí)現(xiàn)3A產(chǎn)品占比35%的目標(biāo)。

（2）要形成合力抓品質(zhì)提升。是什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，哪里有問(wèn)題就解決哪里的問(wèn)題，是原料的問(wèn)題就解決原料問(wèn)題，是輔料問(wèn)題就解決輔料問(wèn)題，是配件問(wèn)題就解決配件問(wèn)題，是設(shè)備問(wèn)題就解決設(shè)備問(wèn)題，是技術(shù)、工藝問(wèn)題就解決技術(shù)、工藝問(wèn)題，是周期性工作不到位問(wèn)題就解決周期性工作問(wèn)題，是質(zhì)檢問(wèn)題就解決質(zhì)檢問(wèn)題，是人的問(wèn)題就解決人的問(wèn)題，總之，要形成合力、齊心協(xié)力。品質(zhì)提升是系統(tǒng)工程，是今年工作的重中之重，是關(guān)系到我們民用絲生死存亡的問(wèn)題，必須形成合力、真抓實(shí)干。

（3）要用好提質(zhì)增效考核激勵(lì)政策。2018年新政策、重大政策，生產(chǎn)與銷售捆綁、聯(lián)動(dòng)，核定銷售差價(jià)、超額部分的20%拿出來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)銷售與生產(chǎn)，平時(shí)工資照拿，重點(diǎn)是考核年終獎(jiǎng)。此舉的目的就是要激勵(lì)生產(chǎn)車間、分廠把產(chǎn)品品質(zhì)、品種搞上去，生產(chǎn)更多的3A產(chǎn)品，激勵(lì)銷售找準(zhǔn)市場(chǎng)、找到好客戶，把我們生產(chǎn)出來(lái)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

賣出好的價(jià)格，企業(yè)增利潤(rùn)，你們得獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）為更好加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理，從2018年開始，質(zhì)檢部從生產(chǎn)部劃出、分設(shè)，由公司總經(jīng)理直管，這也是抓產(chǎn)品品質(zhì)提升的一個(gè)舉措。希望質(zhì)檢部門認(rèn)清定位，理順體制機(jī)制，創(chuàng)新思路，認(rèn)真履職，發(fā)揮應(yīng)有作用。這里提一條底線要求：不允許存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品未經(jīng)發(fā)現(xiàn)、檢出而流出廠外。當(dāng)然還有原料等問(wèn)題，質(zhì)量不合格的采購(gòu)，不能進(jìn)廠。

2、著力抓好中高端客戶開發(fā)，全力擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋面 所謂中高端客戶，主要是指高速經(jīng)編機(jī)客戶，目前我們?cè)谶@一群體客戶幾乎空白，必須殺出一條血路。主要措施有下面七條：

（1）人是最關(guān)鍵的因素。所以這次我們?cè)诮M織構(gòu)架調(diào)整時(shí)，新設(shè)臵了銷售總監(jiān)一職，還設(shè)臵了市場(chǎng)開發(fā)部，提拔汪峰同志任銷售總監(jiān)，韓建科同志任市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理。汪峰名牌大學(xué)畢業(yè)，年富力強(qiáng)、沖勁足、腦子活，期待汪峰同志能帶出一支狼性的銷售團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)好的強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)，就不可能有好的銷售業(yè)績(jī)。

（2）要強(qiáng)化銷售引導(dǎo)生產(chǎn)的責(zé)任、發(fā)揮銷售引導(dǎo)生產(chǎn)的作用。銷售要了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)、勤跑市場(chǎng)，把那些適銷對(duì)路的產(chǎn)品從市場(chǎng)上拿回來(lái)，引導(dǎo)生產(chǎn)部門生產(chǎn)出來(lái)，再以一個(gè)好的價(jià)格銷售出去。特別是要圍繞35%的3A產(chǎn)品，尋找目標(biāo)客戶、定品種，引導(dǎo)生產(chǎn)。能不能找到目標(biāo)客戶、定品種是銷售的責(zé)任，能不能生產(chǎn)出來(lái)是生產(chǎn)的責(zé)任。

（3）實(shí)施銷售差價(jià)考核。也就是剛才說(shuō)的提質(zhì)增效考核激勵(lì)政

策，核定差價(jià)超額部分20%中的一半，用于銷售獎(jiǎng)勵(lì)，差價(jià)愈大，銷得愈多，獎(jiǎng)勵(lì)愈多，下有保底、上不封頂，政策力度應(yīng)該說(shuō)非常大，而且平時(shí)一塊照拿。

（4）要切實(shí)加大市場(chǎng)開拓力度，特別是中高端客戶開發(fā)。目前我們的市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，幾大市場(chǎng)：南通市場(chǎng)已失守，常熟市場(chǎng)大幅萎縮，海寧市場(chǎng)還沒(méi)有打進(jìn)去。要抓住產(chǎn)品品質(zhì)提升這個(gè)契機(jī)，全力抓好市場(chǎng)開拓，收復(fù)南通、鞏固常熟、打進(jìn)海寧，特別是打進(jìn)一批中高端客戶，不能把3A產(chǎn)品還是賣給了那些小散、低端，否則就失去了意義，白忙！

（5）還是要堅(jiān)持“快進(jìn)快出”的銷售策略，緊跟市場(chǎng)、確定價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)變化合理控制好公司庫(kù)存，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷當(dāng)日平衡，始終保持庫(kù)存低位運(yùn)行。工業(yè)絲銷售，要提前為新項(xiàng)目投產(chǎn)作準(zhǔn)備，新項(xiàng)目投產(chǎn)了，產(chǎn)能增加了，也要做到銷售“零庫(kù)存”、“負(fù)庫(kù)存”。要加強(qiáng)產(chǎn)品銷售價(jià)格管理，低于產(chǎn)品價(jià)格表的，要嚴(yán)格把關(guān)、報(bào)批，杜絕有失公允、有損利益的“人情價(jià)”、“關(guān)系價(jià)”銷售。

（6）現(xiàn)有客戶要確保一個(gè)不流失。除非下游客戶工廠關(guān)門，對(duì)此要加強(qiáng)考核。跑到一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很容易。要高度重視、切實(shí)處理好客戶質(zhì)量投訴問(wèn)題，確保不因此而流失客戶。

（7）新成立的市場(chǎng)開發(fā)部要加快運(yùn)作。圍繞開發(fā)中高端客戶，圍繞35%3A，圍繞每個(gè)月開發(fā)新品不少于1只的目標(biāo)，開發(fā)市場(chǎng)適銷對(duì)路、我們具備能力生產(chǎn)的產(chǎn)品、品種。今后對(duì)市場(chǎng)開發(fā)部的定位一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、超前性、領(lǐng)先性、實(shí)用性。

3、著力抓好采購(gòu)供應(yīng)，真正把“采供為生產(chǎn)服務(wù)”落到實(shí)處 采購(gòu)供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要一環(huán)，事關(guān)采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)及時(shí)性，事關(guān)生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量。在這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：

（1）主要原料特別是大宗商品要保持穩(wěn)定供應(yīng)。先考慮有利于生產(chǎn)穩(wěn)定，再考慮原料的套期保值、增值，處理好長(zhǎng)單與現(xiàn)貨的關(guān)系，合理庫(kù)存與庫(kù)存富余沉淀資金的關(guān)系，防止現(xiàn)貨市場(chǎng)緊張而影響生產(chǎn)穩(wěn)定。前段時(shí)間，PTA現(xiàn)貨緊張，聚合經(jīng)常調(diào)配比，生產(chǎn)波動(dòng)性大，今后要避免這種現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)然原料的套期保值、增值這也非常重要，要繼續(xù)操作好，鞏固成績(jī)，提高成效。

（2）始終堅(jiān)持“采供為生產(chǎn)服務(wù)”，保證采購(gòu)質(zhì)量。采供為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為銷售服務(wù)，銷售引導(dǎo)生產(chǎn)，一條龍、一環(huán)套一環(huán)。采供要與生產(chǎn)多溝通，經(jīng)常聽取生產(chǎn)意見，輔料、配件、易耗品，都要圍繞滿足于生產(chǎn)需要進(jìn)行采購(gòu)。質(zhì)量是前提，先質(zhì)量、后價(jià)格，差不多質(zhì)量比價(jià)格，質(zhì)量不好再便宜都沒(méi)有用。當(dāng)然生產(chǎn)上也要講成本控制，講性價(jià)比。還有批量采購(gòu)也要保持穩(wěn)定性，機(jī)器設(shè)備上大量用、經(jīng)常用的配件，特別是影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵件，廠家不能雜七雜

八、換來(lái)?yè)Q去，同一臺(tái)機(jī)器設(shè)備用上不同的配件，不利于質(zhì)量穩(wěn)定。

（3）要繼續(xù)堅(jiān)持招投標(biāo)制度。采購(gòu)招投標(biāo)，今年我們從無(wú)到有，取得了突破性成效。明年要繼續(xù)推進(jìn)、擴(kuò)大“投標(biāo)競(jìng)價(jià)”采購(gòu)方式，全面綜合評(píng)價(jià)投標(biāo)各方，綜合考慮配件和設(shè)備的運(yùn)行周期成本和周

期壽命，最大限度的獲得合理性價(jià)比，真正做到：價(jià)廉物美，物有所值，控制成本。

（4）要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程。確保流程清晰前提下對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、合同、ERP進(jìn)行嚴(yán)格審核，提高部門規(guī)范化操作水平。防止誤采購(gòu)、超采購(gòu)。特別是人工單包項(xiàng)目的采購(gòu)，最容易發(fā)生超采購(gòu)，如果是雙包，一個(gè)也不會(huì)多，單包往往會(huì)多出不少，棄之可惜、用之無(wú)處，造成浪費(fèi)和損失，還要找地方堆放。這個(gè)問(wèn)題必須解決，一方面規(guī)范采購(gòu)，另一方面要從源頭上解決，在簽訂施工項(xiàng)目合同時(shí)，明確規(guī)范，加以約束，實(shí)施處罰。

（5）要加強(qiáng)采供倉(cāng)庫(kù)管理，特別是五金庫(kù)，庫(kù)內(nèi)包括庫(kù)外，全面盤點(diǎn)、登記造冊(cè)、統(tǒng)籌管理、加強(qiáng)調(diào)度，防止一邊采購(gòu)，一邊有“沉睡件”、“僵尸件”躺在庫(kù)里或者庫(kù)外，甚至被外協(xié)單位挪用。要堅(jiān)持“以舊換新”，防止超領(lǐng)、冒領(lǐng)、虛領(lǐng)，給公司造成損失，對(duì)此，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。

4、著力抓好績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)促進(jìn)員工積極性、企業(yè)業(yè)績(jī)“雙提高”

績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)是為了調(diào)動(dòng)大家的積極性、挖掘大家的潛能，發(fā)揮出最大的能力，實(shí)現(xiàn)公司確定的目標(biāo)。綜合2018年《經(jīng)營(yíng)考核》、《部門考核》、《車間考核》等政策，重點(diǎn)有以下四個(gè)方面的變與不變：

（1）變化之一：公司生產(chǎn)副總、經(jīng)營(yíng)副總2017年沒(méi)有考核，明年都要考核。生產(chǎn)副總重點(diǎn)考核品質(zhì)管理（占比45%）、生產(chǎn)指標(biāo)

（30%）、安全生產(chǎn)（25%）；經(jīng)營(yíng)副總重點(diǎn)考核銷售（占比55%）、采購(gòu)（30%）、儲(chǔ)運(yùn)（15%）。

（2）變化之二：紡絲分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、總工17年基本沒(méi)有考核，明年都要考核。廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)重點(diǎn)考核品質(zhì)管理（占比40%）、生產(chǎn)指標(biāo)（15%）、6S管理（10%）、安全生產(chǎn)（15%）、加工成本（10%）、員工管理（10%）六個(gè)方面；總工重點(diǎn)考核品質(zhì)管理（占比50%）、生產(chǎn)指標(biāo)（30%）、安全生產(chǎn)（15%）、員工管理（10%）四個(gè)方面。熱電、聚合、空壓考核政策也有所變化，除了綜合考核一塊以外，還有考核激勵(lì)一塊。

（3）變化之三：實(shí)行利潤(rùn)考核。除上述綜合考核外，銷售與生產(chǎn)捆綁，對(duì)經(jīng)營(yíng)副總、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)員，以及生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)、紡絲分廠值班長(zhǎng)以上，實(shí)行利潤(rùn)考核，也就是提質(zhì)增效考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)積極性，提升產(chǎn)品品質(zhì)，開發(fā)高端客戶，提高銷售利潤(rùn)。

（4）員工日結(jié)工資和后勤部門考核基本不變。員工日結(jié)工資考核作了些微調(diào)，主要是保障基本工資，在這個(gè)基礎(chǔ)上考核績(jī)效，體現(xiàn)以激勵(lì)為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)促進(jìn)員工積極性，以求實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)業(yè)績(jī)“雙提高”。

5、著力抓好安全環(huán)保，確保實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?！盁o(wú)事故”“零處罰” “無(wú)事故”“零處罰”是一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的目標(biāo)，但也是基本目標(biāo)、基礎(chǔ)性工作，我們必須確立這樣一個(gè)目標(biāo)，安全環(huán)保無(wú)小事，責(zé)任重于泰山，防范勝于救災(zāi)。重點(diǎn)要抓好以下五方面工作：

（1）抓好安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)工作。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)管轄的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé) ”的要求，進(jìn)一步明確責(zé)任主體、責(zé)任范圍、責(zé)任要求，落實(shí)責(zé)任追究，推進(jìn)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)。

（2）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓好安全環(huán)保工作。定期開展安全環(huán)保大檢查、隱患大整治活動(dòng)，對(duì)排查確定的隱患，列出清單、建立臺(tái)賬、跟蹤整改。同時(shí)，各分廠、車間要突出問(wèn)題整改抓好安全環(huán)保工作，針對(duì)紡絲熱媒系統(tǒng)，熱電脫硫脫硝，聚合脫硫脫硝、放射源、PTA、乙醛、污水站，以及各車間安全用電等重點(diǎn)區(qū)域，開展專項(xiàng)排查，有效防止和堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。

（3）抓好排放不超標(biāo)、環(huán)保“零處罰”。進(jìn)一步提高員工環(huán)保意識(shí)、加強(qiáng)管理、減少排放、美化環(huán)境。抓好VOCs的整治，明年5月底前基本解決VOCs排放問(wèn)題。污水、雨水治理工作：要加快污水管道的改造，全面完成雨污分流，做到只有雨水、沒(méi)有污水入河。

（4）抓好特殊設(shè)備安全管理和新項(xiàng)目建設(shè)安全工作。繼續(xù)落實(shí)好各項(xiàng)安全管理措施，規(guī)范各類臺(tái)賬，結(jié)合公司、車間實(shí)際情況，對(duì)公司所有特種設(shè)備制作明顯標(biāo)志、完善操作規(guī)程，定期做好特種設(shè)備操作培訓(xùn)，確保操作人員不誤操作，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，規(guī)范進(jìn)廠手續(xù)，簽訂安全協(xié)議，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和督查，及時(shí)排除安全隱患，確保施工期間不發(fā)生重大安全事故。

（5）我還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下熱電、聚合、空壓三個(gè)板塊，要更加重視安全環(huán)保工作，特別是安全工作。你們是紡絲車間的上游，傳

導(dǎo)效應(yīng)大，一旦發(fā)生事故，特別是如果熱電發(fā)生事故，全廠都得停下來(lái)，影響面大、損失大。因此，要把安全生產(chǎn)放在第一位，其次才是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在確保安全生產(chǎn)的前提下，降低成本、提高效益，用足產(chǎn)能，減少臺(tái)機(jī)運(yùn)行，減少副產(chǎn)品產(chǎn)生。

6、著力抓好基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高各項(xiàng)管理制度執(zhí)行力 管理是企業(yè)永恒的主題，管理怎么樣？直接決定一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的好壞、發(fā)展的快慢和可持續(xù)力，必須持之以恒、堅(jiān)持不懈抓管理。重點(diǎn)四個(gè)方面：

（1）要持續(xù)抓好6S管理工作。明年6S管理的重點(diǎn)：鞏固成效、改進(jìn)不足，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作。將現(xiàn)有的6S管理成果，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定，對(duì)于好的現(xiàn)場(chǎng)管理樣板，組織各分廠和車間管理人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，將管理樣板固定下來(lái)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，逐步實(shí)現(xiàn)全公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的統(tǒng)一化。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)6S管理的培訓(xùn)教育，讓員工從內(nèi)心認(rèn)可6S管理帶來(lái)的好處，從習(xí)慣上培養(yǎng)員工按照公司6S管理要求，認(rèn)真做好6S的日常工作，通過(guò)反復(fù)做、重復(fù)做，提升日常6S管理的可持續(xù)性。人力資源部也要對(duì)6S管理進(jìn)行不定期抽查、匯總通報(bào),跟蹤考核。每月聯(lián)合生產(chǎn)部至少組織一次統(tǒng)一檢查評(píng)比,對(duì)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

（2）要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理制度。按照創(chuàng)一流企業(yè)、IPO上市企業(yè)的目標(biāo)定位，逐步建立起與此相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，包括人力資源管理制度、安全管理制度、環(huán)保管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、行政管理制度、物資管理制度、采購(gòu)管理制度、生產(chǎn)管理制度、銷售管理制度、質(zhì)量管理制度、勤廉建設(shè)制度等等，建立健全公司制度流程體系，實(shí)現(xiàn)管理有章可循，用制度管人。

（3）要提高管理的信息化、科學(xué)化水平。公司ERP系統(tǒng)要提高完善，成功ERP系統(tǒng)并有效運(yùn)行的企業(yè)，有利于提高企業(yè)運(yùn)行效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)管理水平，要圍繞實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，圍繞采供、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)形成閉環(huán)，圍繞成本核算自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化等等，企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞，減少人為差錯(cuò)。要逐步建立、提高生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，讓所有生產(chǎn)過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、制度化管理、規(guī)范化管理，讓每一道工序都按照科學(xué)、規(guī)范、制度的要求進(jìn)行，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理中的電算化管理，所有生產(chǎn)過(guò)程都實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)分析、總結(jié)，從中提煉有益生產(chǎn)的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。逐步擺脫經(jīng)驗(yàn)式管理和老觀念、老思想，讓生產(chǎn)管理進(jìn)入數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)管理的方向，避免過(guò)多的依賴管理人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。

（4）要切實(shí)抓好各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行。再好的制度，不去落實(shí)，不執(zhí)行到位，等于沒(méi)有。我們公司現(xiàn)有制度也不少，從今年人力資源部檢查的情況看，問(wèn)題也不少。必須要在抓執(zhí)行、抓監(jiān)督、抓檢查上下功夫，各板塊、各部門要加強(qiáng)自覺(jué)性，提高執(zhí)行力，切實(shí)抓好各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，檢查組要有組織、有目的、有重點(diǎn)的進(jìn)行抽查或巡查，不放松檢查、不放過(guò)問(wèn)題，明知故犯的、屢犯不改的，要加大處罰力度。什么時(shí)候檢查不出問(wèn)題了，我們的各項(xiàng)規(guī)章制度也就落實(shí)到位了。

7、著力抓好成本管控，始終堅(jiān)持品質(zhì)提升與成本管理“兩手抓” 成本管控是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，這幾年是XX大投入的幾年，品質(zhì)提升也會(huì)相應(yīng)提高成本，資金的壓力相對(duì)比較大，因此，就更需要進(jìn)行成本管控。重點(diǎn)要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)成本管控：

（1）生產(chǎn)上，要通過(guò)提高效率、降低消耗來(lái)節(jié)約成本。穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。匯集各方資源、技術(shù)、人才進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)解決生產(chǎn)中存在的生頭難、切換多、網(wǎng)絲、毛絲、斷頭、報(bào)警、跑冒滴漏等問(wèn)題，提高機(jī)械效率，減少不合格品，減少?gòu)U絲，降低原輔料和能源消耗，這些工作做好了，單位成本也會(huì)隨之下降。熱媒站要運(yùn)行好1號(hào)爐、5號(hào)爐，精心調(diào)整運(yùn)行工況，力爭(zhēng)明年熱媒能耗降低到155噸原煤以下；熱媒站還要研究，1號(hào)爐投運(yùn)后，怎么解決目前熱媒系統(tǒng)流量問(wèn)題，減少熱媒泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)。

（2）設(shè)備上，要通過(guò)節(jié)能改造、降低能耗來(lái)節(jié)約成本。在不降低成品質(zhì)量、不增加生產(chǎn)難度、不提高生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、投資回報(bào)合算的前提下，通過(guò)節(jié)能技改降低企業(yè)的能耗水平，尤其要：加快熱電3號(hào)高背機(jī)組安裝調(diào)試，跟供貨單位做好溝通，盡快發(fā)貨，盡快投運(yùn)，盡快見效；推進(jìn)水泵節(jié)能改造，空壓試運(yùn)行2臺(tái)泵，如果能夠達(dá)到預(yù)期效果的話，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣改造；盡快做好XXX氮?dú)飧脑旃こ?，盡快投運(yùn)，一旦投運(yùn)將有效的減少液氨和SSP運(yùn)行成本；汽輪機(jī)拖動(dòng)空壓機(jī)的設(shè)備選型工作也要加快，為后期項(xiàng)目做好公用工程準(zhǔn)備工作。

（3）管理上，要通過(guò)開源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)來(lái)節(jié)約成本。該花的錢要花，不該花的錢不花，不該省的錢不省，該省的錢要省，開源節(jié)流，把有限的資金用到該用的地方。人員工資、剛性支出沒(méi)辦法，但非生產(chǎn)支出該控制的還是要嚴(yán)格控制，切實(shí)加強(qiáng)管理費(fèi)用、行政費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，降低企業(yè)運(yùn)行成本，特別是接待費(fèi)用和出差費(fèi)用要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，后勤用水、用電、用氣要形成良好習(xí)慣，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

（4）財(cái)務(wù)部門，要進(jìn)一步建立完善成本報(bào)表信息反映系統(tǒng)，客觀真實(shí)反映各車間總成本、平均單位制造成本、公司完全成本，準(zhǔn)確分析月度成本差異及月度成本變動(dòng)的因素，為公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)成本管控提供決策參考。

8、著力抓好新項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)提前、確保按期建成投產(chǎn)達(dá)效

新項(xiàng)目，即工業(yè)絲技改擴(kuò)能項(xiàng)目，設(shè)備已訂購(gòu)，土建已開工，大量資金已投下去，在確保質(zhì)量、安全的前提下，搶進(jìn)度就是搶效益，搶進(jìn)度就是搶占市場(chǎng)先機(jī)，必須以只爭(zhēng)朝夕的精神、效率來(lái)抓好新項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

（1）一期20位填平補(bǔ)齊項(xiàng)目：設(shè)備今年7月份已經(jīng)與德國(guó)巴馬格公司簽訂，明年6月份交10個(gè)位、7月份交10個(gè)位，7、8月份到廠。要按照這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，超前組織好人員和培訓(xùn)好人員，確保設(shè)備進(jìn)廠后，能迅速進(jìn)行安裝、調(diào)試，爭(zhēng)取用1-2個(gè)月時(shí)間安裝、調(diào)試結(jié)束，力爭(zhēng)10月1日如期投產(chǎn)、提早投產(chǎn)、全部投產(chǎn)，為國(guó)慶節(jié)獻(xiàn)禮。項(xiàng)目辦也要加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商多溝通，力爭(zhēng)設(shè)備早交貨，為我們項(xiàng)目如期投產(chǎn)、提前投產(chǎn)爭(zhēng)取

更多的時(shí)間，早一天到貨，就能早一天安裝、早一天投產(chǎn)。

（2）二期48個(gè)位12萬(wàn)噸項(xiàng)目：目前土建進(jìn)度已經(jīng)接近完成20%，要按照明年5月底前土建完工，具備設(shè)備安裝條件的要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加強(qiáng)督促檢查，確保按期保質(zhì)完成土建工程。德國(guó)巴馬格設(shè)備已全部訂購(gòu)，明年9月份開始分期分批交貨，9月份交8個(gè)位，11月份交20個(gè)位，12月份交20個(gè)位，對(duì)此也要做好人員、設(shè)備安裝調(diào)試、新項(xiàng)目用工準(zhǔn)備。年產(chǎn)240萬(wàn)噸增粘裝臵、空調(diào)空壓等公用工程也要把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同步實(shí)施到位，確保二期項(xiàng)目如期、盡早投產(chǎn)達(dá)效。

（3）三期投資30萬(wàn)噸項(xiàng)目： 11月8日已經(jīng)宜興市經(jīng)信委備案立項(xiàng)，公司將視情適時(shí)啟動(dòng)建設(shè)，但項(xiàng)目的前期工作和前臵手續(xù)還是要及早開展、辦理，特別是環(huán)評(píng)要及早辦理、加快辦理，為今后項(xiàng)目適時(shí)開工建設(shè)創(chuàng)造條件。

新建設(shè)的項(xiàng)目，2018年是任務(wù)比較重的一年，投資體量大、時(shí)間緊、要求高，加班加點(diǎn)必不可少，希望大家作好思想準(zhǔn)備，關(guān)鍵時(shí)刻要挺得上、打得贏。

9、著力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，牢固確立“以人為本”的管理發(fā)展理念 就企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要包括經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、員工隊(duì)伍三支隊(duì)伍建設(shè)，確立“以人為本”的理念，就是要把這三支隊(duì)伍人員招滿、建強(qiáng)、用好、留住。

（1）要在“招滿”上下功夫。前面我也提到了我們企業(yè)現(xiàn)在存在招工難度大、崗位人員不足問(wèn)題，要采取各項(xiàng)措施，招人引人。要加強(qiáng)在企業(yè)當(dāng)?shù)卣泄ば麄?，利用企業(yè)影響力、企業(yè)員工宣傳引薦 的方式招工；充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、媒體手段：微信、網(wǎng)站、電視等平臺(tái)發(fā)布招聘信息；主動(dòng)出擊，與大專院校互動(dòng)，進(jìn)校園開展招聘宣講活動(dòng)，邀請(qǐng)?jiān)盒熒鷣?lái)企業(yè)參觀考察，增加對(duì)我們企業(yè)的認(rèn)知和了解，引薦學(xué)生來(lái)XX就業(yè)，同時(shí)與大專院校“人才定向培養(yǎng)”合作，培養(yǎng)適合我們企業(yè)的人才和員工；赴欠發(fā)達(dá)地區(qū)：云南、貴州、四川、安徽等地進(jìn)村到戶宣傳招工，同時(shí)發(fā)展一批兼職招聘員和設(shè)立一些招聘站（如人社部門、社區(qū)、村級(jí)服務(wù)站等）進(jìn)一步擴(kuò)大我們的招工范圍和有效性；還要加強(qiáng)與勞務(wù)派遣公司合作，幫助協(xié)助我們招工。

（2）要在“建強(qiáng)”上下功夫。所謂“強(qiáng)”就是要有與崗位工作要求相適應(yīng)的素質(zhì)能力、能勝任本職工作。經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人、一把手，要具備識(shí)大體、抓大局、善統(tǒng)籌、會(huì)用人、帶團(tuán)隊(duì)、敢抓敢管、善抓善管的能力。日常要加強(qiáng)一把手的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和綜合能力的培養(yǎng)。專業(yè)技術(shù)強(qiáng)：就是在我們生產(chǎn)過(guò)程中要不斷鉆研技術(shù)，能啃硬骨頭、能攻堅(jiān)克難、解決生產(chǎn)所存在的問(wèn)題，提高效率、提高優(yōu)等品率；能學(xué)習(xí)、了解、掌握行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、工藝，能開發(fā)附加值高的新產(chǎn)品。員工隊(duì)伍強(qiáng)：就是熟悉崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，知曉崗位操作流程、規(guī)章制度、安全環(huán)保要求，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，工作責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)。

（3）要在“用好”上下功夫。人盡其才，物盡其用。用好人的途徑有許多，要根據(jù)員工個(gè)人的條件、知識(shí)背景、閱歷等情況，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，通俗的講就是要“畫一個(gè)餅”，讓招聘來(lái)的人在企業(yè)有明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，心中有數(shù)，適合干哪一個(gè)工種、哪一

個(gè)崗位、怎么干？才能得到提升和提拔。還有，要幫助他們提高，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃。唯才是用，相馬不如賽馬，通過(guò)競(jìng)聘的方式，選出人才、重用人才，讓其在崗位上發(fā)揮能力、干好工作，成就自己。

（4）要在“留住”上下功夫。事業(yè)留人，給員工職業(yè)生涯規(guī)劃，員工通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)什么。職務(wù)留人，對(duì)業(yè)績(jī)突出的、綜合素質(zhì)高的人要給予“晉升”機(jī)會(huì)，在企業(yè)里，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的員工會(huì)不斷產(chǎn)生升職的念頭，業(yè)務(wù)人員想升主管，主管想當(dāng)經(jīng)理；擋車工想升錠管員，錠管員想升值班長(zhǎng)，值班長(zhǎng)想升車間主任，主任想升廠長(zhǎng)。要給他們不斷的肯定和榮譽(yù)。如，設(shè)立銷售精英、金牌員工、操作能手等稱號(hào)。感情留人，要經(jīng)常與員工保持聯(lián)系，加強(qiáng)交流，要了解員工的困難和苦衷，幫他們解決工作和生活中的實(shí)際困難。比如外地員工住宿問(wèn)題、子女受教育問(wèn)題。待遇留人，待遇是吸引人的物質(zhì)動(dòng)力，2018年我們實(shí)行了新的薪酬體系、輪休制度，今后隨著形勢(shì)的變化、企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步加以完善。

（5）要在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上下功夫。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，不學(xué)習(xí)，就不會(huì)進(jìn)步、不會(huì)提高，別人在學(xué)習(xí)、你不學(xué)，你就會(huì)被淘汰。要牢固樹立“活到老，學(xué)到老”的學(xué)習(xí)精神，加強(qiáng)自學(xué)。一個(gè)人最大的能力就是學(xué)習(xí)能力，如果他的學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)大，那這個(gè)人今后肯定不得了。要重視做好“引進(jìn)來(lái)、送出去”工作，送出去：加強(qiáng)與大專院校的合作，把具備較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、綜合素質(zhì)的員工送到大專院校進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、加以提升。引進(jìn)來(lái)：邀請(qǐng)外面的專家、講師前

來(lái)公司授課；“師徒結(jié)對(duì)”：有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的員工“幫、傳、帶”新員工；實(shí)施好生產(chǎn)和管理“兩訓(xùn)一考”員工的教育培訓(xùn)工作。“培訓(xùn)是員工最好的福利”。任何人都會(huì)渴望學(xué)到一些新知識(shí)、新技能，提高自已的技能和知識(shí)，以提高自己的價(jià)值。

（6）要在職業(yè)道德建設(shè)上下功夫。特別是各級(jí)管理人員、營(yíng)銷人員更要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，今年我們制定了管理人員職業(yè)道德規(guī)范，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行到位，一方面，我們?cè)诩訌?qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范工作流程、堵漏洞，另一方面，也希望大家保持高度自覺(jué)，千萬(wàn)不要去鉆這個(gè)漏洞，要堅(jiān)決杜絕損害公司利益的行為，杜絕借公濟(jì)私、化公為私，不允許接受業(yè)務(wù)單位的請(qǐng)吃、禮品，凡有違反的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

（7）要在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。開展好豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，比如：3月8日“婦女節(jié)”活動(dòng)、迎“五一”技能操作比賽、“中秋文藝晚會(huì)”、“國(guó)慶”籃球賽，春節(jié)前組織大學(xué)生、技術(shù)、管理人才的“迎春”座談會(huì)和住廠員工的“宿舍文藝”活動(dòng)等等，為廣大員工營(yíng)造一個(gè)積極、健康、向上的良好企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、向心力。

10、著力抓好一季開門紅，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)起好步、開好局、夯實(shí)基礎(chǔ)

冬春兩季是化纖行業(yè)生產(chǎn)的黃金季節(jié)，要抓住有利時(shí)機(jī)，抓好開局，實(shí)現(xiàn)一季開門紅，為全年工作爭(zhēng)取主動(dòng)。這里簡(jiǎn)要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)工作：

（1）各項(xiàng)工作要抓“早”。一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春，時(shí)間

稍縱即逝，各板塊、各部門要切實(shí)圍繞今年目標(biāo)任務(wù)，早抓貫徹、早抓落實(shí)，根據(jù)各自生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，制定好目標(biāo)任務(wù)的分解和落實(shí)方案，有效推進(jìn)工作的執(zhí)行、落實(shí)，為一季度工作開門紅打開新局面。

（2）要安排好節(jié)日期間的生產(chǎn)。春節(jié)將至，各生產(chǎn)分廠、車間要安排好節(jié)日期間的生產(chǎn)工作，要及早安排、布臵好節(jié)日期間值班和加班人員，尤其是外地員工春節(jié)回家過(guò)年，要做好思想工作，并安排好他們回家過(guò)年后、其空缺崗位的頂崗工作，做到不影響生產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。同時(shí)要控制好節(jié)前、節(jié)后生產(chǎn)員工的流失，有的員工回家過(guò)年不來(lái)了、有的又找新工作了，這方面的問(wèn)題尤其生產(chǎn)車間各級(jí)管理人員要高度重視，要加強(qiáng)與員工交流溝通，確保員工不外流。目前生產(chǎn)上還缺員，絕不能讓員工再流失，否則會(huì)影響到正常生產(chǎn)。

（3）要組織好元旦后的客戶座談會(huì)。拓展市場(chǎng)、開發(fā)新客戶，是明年?duì)I銷上考核的重點(diǎn)。我們計(jì)劃在元旦后，組織舉辦一場(chǎng)大型客戶座談會(huì)。時(shí)間要盡可能早，座談交流、聯(lián)絡(luò)感情。要通過(guò)這次座談會(huì)，進(jìn)一步了解市場(chǎng)、熟悉客戶，知道他們需要什么樣的產(chǎn)品，他們對(duì)產(chǎn)品是什么要求，我們需要改進(jìn)和提高什么。我們營(yíng)銷部門在組織客戶座談時(shí)，要統(tǒng)籌考慮，做好準(zhǔn)備，邀請(qǐng)一些我們公司忠實(shí)的客戶、流失的客戶、有潛質(zhì)的新客戶，把這次座談會(huì)搞好，為營(yíng)銷消化節(jié)日期間的庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)一季開門紅乃至全年?duì)I銷目標(biāo)奠定客戶基礎(chǔ)。

同志們，成績(jī)已經(jīng)屬于過(guò)去，我們正站在新的起點(diǎn)上，展望未來(lái)我們信心百倍。讓我們?cè)诙麻L(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神、盡職負(fù)責(zé)的態(tài)度、不達(dá)目的不罷休的決心，攜起手來(lái)，真抓實(shí)干，為圓滿

完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而共同努力奮斗！

第三篇：小學(xué)新教育實(shí)驗(yàn)2014總結(jié)2015計(jì)劃

***小學(xué)新教育實(shí)驗(yàn)2014工作總結(jié)

2014年，**小學(xué)在市教科所、縣教研室的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指引下，在全體師生的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，新教育實(shí)驗(yàn)如火如荼開展起來(lái)，雖然剛剛起步，但已經(jīng)取得了可喜的成績(jī)。新教育“讓師生過(guò)一種幸福完整的教育生活”的宗旨，“為了一切的人，為了人的一切”的理念，“只要行動(dòng)就有收獲；只有堅(jiān)持才有奇跡”的執(zhí)著信念；“追尋理想，超越自我”的實(shí)驗(yàn)?zāi)康?；晨誦、午讀、暮省的生活方式；“榜樣+底線”的教師成長(zhǎng)模式——這一切深深地震撼我校師生，原來(lái)可以這樣教，原來(lái)可以這樣學(xué)。我校結(jié)合自己的辦學(xué)實(shí)際，有條不紊地開展了“新教育”實(shí)驗(yàn)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、健全了組織，迎接新教育

申報(bào)新教育實(shí)驗(yàn)學(xué)校后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)建立健全了學(xué)校組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的新教育實(shí)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，選取了“營(yíng)造書香校園”、“師生共寫隨筆”、“構(gòu)建理想課堂”三大行動(dòng)為實(shí)驗(yàn)重點(diǎn)項(xiàng)目，由責(zé)任心和工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀教師擔(dān)任各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和主持人，為我校新教育實(shí)驗(yàn)工作的快速推進(jìn)提供了有力保證。

二、加強(qiáng)了培訓(xùn)，領(lǐng)悟新教育

為了新教育實(shí)驗(yàn)課題的順利開展，及時(shí)解決實(shí)驗(yàn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，我校采取了校內(nèi)校外培訓(xùn)相結(jié)合的方法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新教育。學(xué)校即加大外出培訓(xùn)力度，還加強(qiáng)校內(nèi)自己的培訓(xùn)，深入全面地學(xué)習(xí)新教育，提高教師的實(shí)驗(yàn)水平。

通過(guò)這一系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)校教師對(duì)于新教育的內(nèi)涵有了更深刻的了解和感悟。新教育培訓(xùn)，讓一小人的教育理想更加清晰，教育熱情更加高漲，確保了新教育實(shí)驗(yàn)扎實(shí)、有效的展開。

三、穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)踐新教育

為了確保新教育實(shí)驗(yàn)在我校的全面展開和深入進(jìn)行，我校制定了“營(yíng)造書香校園”、“師生共寫隨筆”和“打造高效課堂”三大行動(dòng)詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃與方案，保證新教育實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行。

（一）營(yíng)造書香校園，提高師生人文素養(yǎng)

1.認(rèn)真落實(shí)了“晨誦、午讀、暮省”的兒童生活方式，不斷深化了“書香校園”的建設(shè)，重點(diǎn)進(jìn)行了閱讀情境的豐富與完善，閱讀方式的變革與研究，閱讀內(nèi)容的拓展與研發(fā)。1-2年級(jí)定期進(jìn)行了“讀寫繪”實(shí)驗(yàn)，每班每?jī)芍芤还?jié)繪本課，完成1幅讀寫繪；中高年級(jí)開展了誦讀“中華經(jīng)典”，交流讀書心得或?qū)W習(xí)日記。每學(xué)期出1-3個(gè)共讀共寫共同生活作業(yè)集（內(nèi)容：摘抄好詞佳句、仿寫、讀后感、批注及其他）。

2.創(chuàng)設(shè)閱讀的氛圍，為教室配了圖書角，為教師購(gòu)買了推薦圖書。推進(jìn)了教師專業(yè)閱讀和學(xué)生階梯性閱讀研究，開展了師生共讀，使師生養(yǎng)成了閱讀習(xí)慣，享受了閱讀快樂(lè)，樂(lè)于分享交流。

3.編排并推廣了《三字經(jīng)》《弟子規(guī)》韻律操，開展了“中華經(jīng)典誦讀”、“走近唐詩(shī)、宋詞”、“美文誦讀”等形式豐富的比賽活動(dòng)。

4.開展“閱讀之星”評(píng)比表彰活動(dòng)，鼓勵(lì)了那些閱讀量大、存書量多、習(xí)作多、能言善辯的學(xué)生，學(xué)期末每班推薦了1—2名同學(xué)進(jìn)行自我事跡介紹。

5.開展了“書香班級(jí)” 評(píng)比表彰活動(dòng)。根據(jù)班里的實(shí)際情況開展了豐富多彩、形式不同的活動(dòng)，如：推薦孩子必讀書目、開展“書香伴我成長(zhǎng)”的讀書節(jié)活動(dòng)，搞好了講故事、朗誦、作文競(jìng)賽等活動(dòng)。

（二）師生共寫隨筆，記錄成長(zhǎng)的足跡

師生的讀、寫是一個(gè)有機(jī)整體，是不能分不開的。我們提倡教師寫教育敘事、教育故事、教學(xué)案例分析、教學(xué)反思等，以此記錄、反思以教師的專業(yè)成長(zhǎng)。每學(xué)期我們都舉行固定的教師讀書故事會(huì)，根據(jù)教師共讀的書籍，結(jié)合自身的教學(xué)實(shí)際。寫出讀書筆記、讀書故事、讀書隨筆；每次參加教研活動(dòng)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的老師寫出參加活動(dòng)的匯報(bào)和體會(huì)，做到學(xué)習(xí)有體會(huì)，回來(lái)有行動(dòng)。教師每次的優(yōu)質(zhì)課、公開課、授課比賽活動(dòng)都要寫出教學(xué)設(shè)計(jì)和反思等。該行動(dòng)促使教師養(yǎng)成勤于反思、勤于記錄、勤于思考、勤于練筆的好習(xí)慣。我們堅(jiān)持期中、期末兩次

教師隨筆評(píng)選，優(yōu)秀的成果在學(xué)校進(jìn)行展示，它們記錄了一小教師在新教育實(shí)驗(yàn)中的成長(zhǎng)足跡。

學(xué)生隨筆主要由日記、讀書故事、每周隨筆和作文等組成，這些隨筆記錄了學(xué)生在新教育實(shí)驗(yàn)中的收獲，師生共寫隨筆改變了教師的職業(yè)行走方式，對(duì)教師而言，逐步建立起一種教育、教學(xué)、研究、學(xué)習(xí)一體化的新型職業(yè)生活方式，增強(qiáng)教師職業(yè)幸福體驗(yàn)，提升教師群體專業(yè)水平；對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，改變孩子們的生存狀態(tài)，發(fā)展學(xué)生個(gè)性和潛能，培養(yǎng)讀書習(xí)慣，提高學(xué)生綜合人文素養(yǎng)，以塑造學(xué)生成功品質(zhì)為發(fā)展“軌跡”，促進(jìn)學(xué)生和諧化發(fā)展，為學(xué)生終身發(fā)展奠定基石。

（三）打造高效課堂，塑造學(xué)校特色

課堂教學(xué)是學(xué)校的生命線，學(xué)校校長(zhǎng)、教導(dǎo)處、教研組齊抓共管，打造高效課堂，形成我們的教育特色。

實(shí)行年級(jí)為實(shí)體、教研組并存的管理體制，形成校長(zhǎng)---教導(dǎo)處----年級(jí)教研組長(zhǎng)的三級(jí)管理體制。每周必須深入教學(xué)一線隨堂聽課至少一節(jié)，及時(shí)了解教師的日常教學(xué)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)教學(xué)智慧和技巧，“診斷”課堂教學(xué)的薄弱環(huán)節(jié)，做到有聽有評(píng)，在肯定優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析問(wèn)題，通過(guò)熱情幫助和見仁見智的討論，找到反思的發(fā)源點(diǎn)和觸發(fā)點(diǎn)，制定整改的突破點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，促進(jìn)教師的專業(yè)化成長(zhǎng)，也讓班子成員的自身課改理念在實(shí)踐中得到更新。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子隨堂聽課，是一種無(wú)形中的督導(dǎo)，在悄然中規(guī)范了教師的教學(xué)行為，杜絕了教師課堂教學(xué)的隨意性。

教導(dǎo)處每學(xué)期檢查教案兩次，以等級(jí)呈現(xiàn)，對(duì)不合格教學(xué)設(shè)計(jì)促其補(bǔ)充和修改，定期進(jìn)行優(yōu)秀教案評(píng)選。

每學(xué)期每位教師必講1節(jié)課，刪去低效無(wú)效的教學(xué)環(huán)節(jié)和教學(xué)行為，如不必要的問(wèn)答環(huán)節(jié)，假問(wèn)題、死問(wèn)題，做到“三講、三不講”。即：學(xué)生已會(huì)的不講，自己能學(xué)會(huì)的不講，講了學(xué)生也不會(huì)的不講；講易混、易錯(cuò)、易漏點(diǎn)；講學(xué)生想不到、想不深、想不透的；講學(xué)生解決不了的，“減少講與聽，增加說(shuō)與做”堅(jiān)

持“教師最后原則”。注重問(wèn)題情境化、生活化、陽(yáng)光化。這樣既能進(jìn)行更有效的課堂教學(xué)，又能培養(yǎng)學(xué)生合作學(xué)習(xí)的精神，也能培養(yǎng)學(xué)生的能力。

任課教師每周必聽1節(jié)課；

聽課必研：從教學(xué)目標(biāo)的確立與達(dá)成，從教學(xué)資源的采集與利用，從教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與編排，從教學(xué)方法和手段的運(yùn)用，從教師的教學(xué)基本功等幾個(gè)方面思考，概括亮點(diǎn)，指出不足，提出建議等。這對(duì)雙方都是一次深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)交流與溝通，往往彼此都能從中得到更新的認(rèn)識(shí)和升華，達(dá)成一定共識(shí)，獲得更大的收獲。

課堂是思想與思想的碰撞，心靈與心靈的交流，生命與生命的對(duì)話。追尋理想課堂是我們永遠(yuǎn)努力的方向。我們堅(jiān)信：只要我們有夢(mèng)，只要我們?cè)谛袆?dòng)，我們就會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的理想。

新教育改變了教師的行走方式，給我們的校園帶來(lái)了巨變。它點(diǎn)燃了教師心中的教育理想和教育激情，讓我們擁有更多的教育智慧。營(yíng)造書香校園，教師和學(xué)生閱讀各種課外書籍，站在大師的肩膀上前行，從讀書中學(xué)會(huì)做人。師生共寫隨筆，教師和學(xué)生共同寫日記或隨筆，在反思中共同成長(zhǎng)。打造高效課堂，提高課堂教學(xué)效果，我們的課堂正在進(jìn)行著靜悄悄的革命，讓孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)自己提出問(wèn)題、表述問(wèn)題，進(jìn)而與同伴、與老師合作解決問(wèn)題。新教育，讓港中師生走向一種“幸福完整的教育生活”，新教育造就了新校園，我校師生將繼續(xù)高揚(yáng)新教育的風(fēng)帆，創(chuàng)造我校更加絢麗多彩的明天！

***小學(xué)新教育實(shí)驗(yàn)2015工作計(jì)劃

2015年是深化新教育實(shí)驗(yàn)的一年，我校將繼續(xù)全面、扎實(shí)、深入地推進(jìn)新教育實(shí)驗(yàn)的 “營(yíng)造書香校園”、“師生共寫隨筆”和“打造高效課堂”三大行動(dòng)的研究，尤其在“打造高效課堂”方面，力爭(zhēng)成為我校的一道亮麗的風(fēng)景；同時(shí),在教師專業(yè)共同體方面進(jìn)行積極的探索，在教師的“專業(yè)閱讀、專業(yè)寫作和專業(yè)研究”上下功夫，力爭(zhēng)通過(guò)新教育實(shí)驗(yàn)，使我校的素質(zhì)教育更上一個(gè)新臺(tái)階。為此，本將重點(diǎn)做好如下工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作

1、積極參加市教科所的組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開闊視野，提升實(shí)驗(yàn)教師的理論水平和實(shí)踐能力。并做好學(xué)校自己的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊總結(jié)、邊反思、邊交流。

2、及時(shí)總結(jié)去年的成功經(jīng)驗(yàn)，把握初中階段新教育實(shí)驗(yàn)的實(shí)質(zhì)，并把實(shí)驗(yàn)推向深入。

3、他山之石可以攻玉，提供機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)教師走出去，到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)。

4、繼續(xù)組織骨干教師上“教育在線”的學(xué)習(xí)，與專家對(duì)話，和大師、同行交流。

二、加強(qiáng)對(duì)新教育實(shí)驗(yàn)的推介與宣傳工作

1、繼續(xù)激勵(lì)教師向“教育在線”發(fā)帖跟帖。

2、做好學(xué)校的新教育實(shí)驗(yàn)宣傳，介紹學(xué)校試驗(yàn)情況，展示實(shí)驗(yàn)成果。

三、以活動(dòng)為依托，推動(dòng)新教育實(shí)驗(yàn)研究

1、在全校師生間繼續(xù)開展讀書活動(dòng)，及時(shí)寫出讀書隨筆，學(xué)校做好評(píng)獎(jiǎng)工作。

2、語(yǔ)文教師和班主任教師要組織好學(xué)生成分利用班級(jí)圖書角，通過(guò)閱讀課開展“與經(jīng)典同行”的海量讀書活動(dòng)，寫好讀書筆記，并組織好學(xué)生優(yōu)秀隨筆評(píng)選活動(dòng)。

3、寒暑假繼續(xù)推行“孩子、家長(zhǎng)共讀經(jīng)典”的“建設(shè)書香家庭”活動(dòng)，開學(xué)及時(shí)做好總結(jié)與表彰。

4、每學(xué)期舉行一次師生讀書交流活動(dòng)。

5、開展新教育實(shí)驗(yàn)優(yōu)秀教師表彰活動(dòng)，以激勵(lì)先進(jìn)。

四、做好新教育實(shí)驗(yàn)的各項(xiàng)日常工作

1.做教育的有心人，注重對(duì)實(shí)驗(yàn)班材料的收集、整理和裝訂成冊(cè)，過(guò)程性的東西保存好。

2.繼續(xù)加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，努力提升校園品味，打造適應(yīng)新教育的和諧校園。在新的一年里，相信我們***小學(xué)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，一定會(huì)更加全面、扎實(shí)、深入地推進(jìn)新教育實(shí)驗(yàn)工作。

第四篇：新農(nóng)合總結(jié)與計(jì)劃

2011年新農(nóng)合工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

我作為我院新農(nóng)合辦公室主任，任職五個(gè)月期間，借鑒以往的工作經(jīng)驗(yàn)，自我院2011年9月8日新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作啟動(dòng)以來(lái)，在衛(wèi)生局農(nóng)衛(wèi)處、晉中市新農(nóng)合管理中心、晉中開發(fā)區(qū)新農(nóng)合管理中心各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在我院職工的共同努力下，按照上級(jí)主管部門制定的相關(guān)新農(nóng)合管理制度，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成效，現(xiàn)將我院2011新農(nóng)合工作總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)新農(nóng)合工作的影響力。要將國(guó)家的這項(xiàng)惠民政策執(zhí)行好，首要的環(huán)節(jié)就是宣傳工作。我院宣傳形式采用多種形式，具體如下:

1)在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，多次組織全院?jiǎn)T工參加對(duì)新農(nóng)合相關(guān)政策的宣傳和培訓(xùn)工作會(huì)議；為了讓我院患兒家長(zhǎng)深入了解國(guó)家倡導(dǎo)的“惠農(nóng)”政策中新農(nóng)合工作這一舉措，召開了關(guān)于新農(nóng)合政策的患兒家長(zhǎng)座談會(huì)；在院內(nèi)宣傳板報(bào)上，長(zhǎng)期的大幅宣傳新農(nóng)合相關(guān)政策；設(shè)立新農(nóng)合窗口，建立新農(nóng)合公示欄和新農(nóng)合管理制度牌；編寫的新農(nóng)合患兒住院須知，寫明新農(nóng)合參合患兒住院所需證件、溫馨提示等等，置于醫(yī)辦室為患兒家長(zhǎng)發(fā)放；在院內(nèi)醒目地方公布了新農(nóng)合就醫(yī)流程圖，包涵患兒參與補(bǔ)償手續(xù)的須知，使參合患兒家長(zhǎng)一目了然；盡可能的方便患者就診，使參合患者在我院處處

感受到新農(nóng)合的溫暖，為來(lái)年參合打下了良好的基礎(chǔ)。

2）新農(nóng)合辦窗口工作人員積極、耐心、細(xì)致地向每一位農(nóng)民宣傳解釋新農(nóng)合政策及管理辦法，認(rèn)真解釋農(nóng)民提出的各種問(wèn)題，努力做到不讓一位農(nóng)民帶著不滿意和疑惑離開，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療窗口不但是受理參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)償之所，更是宣傳新農(nóng)合政策的重要陣地。

3）利用公示欄公布當(dāng)月的補(bǔ)償兌付情況，并公示農(nóng)民身邊補(bǔ)償實(shí)例，讓農(nóng)民切身體會(huì)到新農(nóng)合政策看得見、摸得著的實(shí)惠，從而轉(zhuǎn)變觀念重新認(rèn)識(shí)新農(nóng)合政策的優(yōu)越性、積極、主動(dòng)的參加并支持新型農(nóng)村合作醫(yī)療。

2、為將新農(nóng)合工作抓緊抓實(shí)，醫(yī)院結(jié)合工作實(shí)際，制訂了新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)的管理規(guī)章制度；引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)院HIS系統(tǒng)，為配合新農(nóng)合管理工作做好鋪墊；加強(qiáng)病房管理，經(jīng)常巡視病房，進(jìn)行病床邊政策宣傳，征求病友意見，及時(shí)解決問(wèn)題，查有無(wú)掛床現(xiàn)象，查有無(wú)冒名頂替的現(xiàn)象，查住院病人有無(wú)“二證”，對(duì)不符合住院要求的病人，新農(nóng)合辦一律不予審批。

3、端正服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量。及時(shí)傳達(dá)新政策，了解臨床醫(yī)務(wù)人員對(duì)新農(nóng)合制度的想法，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，并要求全體醫(yī)務(wù)人員熟練掌握新農(nóng)合政策及業(yè)務(wù)，規(guī)范診療過(guò)程，做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查，大處方，人情方、搭車方等不規(guī)范行為發(fā)生，并將不合格的病歷及時(shí)交給

責(zé)任醫(yī)生進(jìn)行修改。通過(guò)狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范運(yùn)作，凈化了醫(yī)療不合理的收費(fèi)行為，提高了醫(yī)務(wù)人員的管理、醫(yī)保的意識(shí)，提高了醫(yī)療質(zhì)量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。

4、參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用的兌付情況。因我院首次被列入新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，故去年參與直補(bǔ)新農(nóng)合醫(yī)保病患兒2例，住院次均補(bǔ)助費(fèi)用10962.19元。二次補(bǔ)償2例2496.49元。

5、近年來(lái)隨著新農(nóng)合惠農(nóng)政策的普及，新農(nóng)合補(bǔ)償比例不斷提高，我院醫(yī)務(wù)人員積極宣傳相關(guān)政策，為農(nóng)民所想，切實(shí)為老百姓減輕醫(yī)療負(fù)擔(dān)，贏得了老百姓的好評(píng)和認(rèn)可。下一步工作計(jì)劃:

1、全院各級(jí)員工，上下同心，高度重視，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范診療行為，控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)，以低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障醫(yī)療管理健康持續(xù)發(fā)展。

2、我院自被列入新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)以來(lái)采取一系列行之有效的方法，實(shí)施各項(xiàng)新農(nóng)合管理制度，但仍需在2012年繼續(xù)加以完善。首先，將收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品價(jià)格公布于眾，接受群從監(jiān)督。其次，全面推行住院病人費(fèi)用“一日清單制并要求病人或病人家屬在清單上簽字，并對(duì)新農(nóng)合帳目實(shí)行公開公示制度，自覺(jué)接受監(jiān)督。使住院病人明明白

白消費(fèi)。為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，從入院登記、住院治療、出院補(bǔ)償三個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范醫(yī)保服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，從嚴(yán)處理有關(guān)責(zé)任人。

3、定期進(jìn)行新農(nóng)合管理知識(shí)的培訓(xùn)，并進(jìn)行考試；定期考評(píng)新農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)（服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量、費(fèi)用控制等）工作，并定期進(jìn)行考評(píng)，制定改進(jìn)措施。加強(qiáng)對(duì)科室收費(fèi)及醫(yī)務(wù)人員的診療行為進(jìn)行監(jiān)督管理，督促檢查，及時(shí)嚴(yán)肅處理。

今后，我院全體醫(yī)務(wù)人員始終把為參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)作為工作的重中之重，一方面以“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務(wù)作為行為準(zhǔn)則，本著“公開、公平、公正”的原則，統(tǒng)一政策，嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)醫(yī)療 補(bǔ)償費(fèi)用，另一方面不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。進(jìn)一步深化宣傳，優(yōu)化補(bǔ)償報(bào)銷工作程序，保證新農(nóng)合工作健康、穩(wěn)步推進(jìn)。相信有政府的關(guān)心和支持，有衛(wèi)生主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，有廣大參合農(nóng)民的信任和理解，我們一定能把黨“強(qiáng)農(nóng)、惠農(nóng)、富農(nóng)”這一實(shí)事、好事辦好。

新農(nóng)合辦公室

2012年1月30日

第五篇：新體育計(jì)劃

學(xué)校體育工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

樹立“健康第一”的思想，全面鍛煉學(xué)生的身體，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的體育興趣，使學(xué)生養(yǎng)成自覺(jué)參加體育活動(dòng)的習(xí)慣，配合學(xué)校開展各項(xiàng)活動(dòng)，并通過(guò)開展各種形式的體育競(jìng)賽豐富學(xué)生的體育生活，提高學(xué)生的精神面貌。

二、工作目標(biāo)

全面貫徹黨的教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，以學(xué)生《體質(zhì)健康》為重點(diǎn)深化體育課堂、體訓(xùn)隊(duì)教學(xué)改革，提高體育教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)出操、集隊(duì)、集會(huì)紀(jì)律，做好出操、集隊(duì)、集會(huì)常規(guī)訓(xùn)練，做好田徑隊(duì)的選材與訓(xùn)練工作，切實(shí)提高體訓(xùn)隊(duì)員體能、運(yùn)動(dòng)技能、競(jìng)賽能力和心理素質(zhì)；以德育教育為核心，在體育教育教學(xué)中注重思想教育，培養(yǎng)學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想，注意加強(qiáng)提高學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，增強(qiáng)學(xué)生集體主義觀念，樹立集體主義榮譽(yù)感，培養(yǎng)不怕苦、不怕累、頑強(qiáng)拼搏、積極進(jìn)取的個(gè)性，提高學(xué)生克服困難、戰(zhàn)勝困難的能力，為適應(yīng)未來(lái)社會(huì)生活和激烈競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)。

三、工作任務(wù)及要求

1、抓好“兩課兩操一活動(dòng)”，增強(qiáng)學(xué)生組織紀(jì)律觀念，有效提高學(xué)生身體素質(zhì)。

“兩課兩操一活動(dòng)”是學(xué)校體育工作的重點(diǎn)，“兩課兩操一活動(dòng)”質(zhì)量的好壞將直接影響學(xué)生身體素質(zhì)的好壞和健康況狀的好壞。因此，首先要求每位體育教師都要樹立抓好“兩課兩操一活動(dòng)”的思想觀念；其次要求體育教師認(rèn)真鉆研體育教材，努力提高業(yè)務(wù)水平，做到寫好學(xué)期計(jì)劃、授課教案，多花時(shí)間備課，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，向四十分鐘要質(zhì)量，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量；第三是配合學(xué)校抓好眼保健操、課間操工作，加強(qiáng)兩操紀(jì)律，增強(qiáng)學(xué)生組織紀(jì)律觀念，樹立遠(yuǎn)大理想，營(yíng)造良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)；第四是認(rèn)真組織好陽(yáng)光體育活動(dòng)，要求每一位體育教師在值周期間保證課外活動(dòng)時(shí)間、認(rèn)真安排好課外活動(dòng)內(nèi)容、積極發(fā)放體育器材、充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地器材，督促學(xué)校保障每生每天有一小時(shí)足夠活動(dòng)時(shí)間和注重激發(fā)學(xué)生參加體育鍛煉，全面提高身體素質(zhì)。

2、抓好《體質(zhì)健康》工作，注重新教材的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，注重領(lǐng)會(huì)新教材中推進(jìn)素質(zhì)教育的意義，注重結(jié)合我校學(xué)生實(shí)際情況進(jìn)行教學(xué)改革，確保達(dá)標(biāo)率、優(yōu)秀率穩(wěn)步提高，切實(shí)提高我校學(xué)生身體素質(zhì)。推行《體質(zhì)健康》工作是全國(guó)進(jìn)行的體育教學(xué)改革，目前我校已按上級(jí)部門要求配備相關(guān)器材，但是對(duì)新教材內(nèi)容的了解是初步的，對(duì)新教材中所體現(xiàn)出的推行素質(zhì)教育意義還不夠深入，更談不上對(duì)新教材的研究，更缺乏新教材的教學(xué)經(jīng)念。因此，本學(xué)期體育工作的重心放在注重新教材的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，注重領(lǐng)會(huì)新教材中推進(jìn)素質(zhì)教育的意義，注重結(jié)合我校學(xué)生實(shí)際情況進(jìn)行教學(xué)改革，探索適合我校學(xué)生身體生長(zhǎng)發(fā)育和探索適合我校學(xué)生身心健康成長(zhǎng)之路。

3、抓好初三畢業(yè)班體育考試工作，今年中考首次將體育列為考試科目，學(xué)校必須高度重視爭(zhēng)取中考取得好成績(jī)。

四、具體工作安排及要求

1、期初召開體育教師會(huì)議，討論如何開展本學(xué)期體育教研活動(dòng)及對(duì)本學(xué)期體育的其他工作作安排。

2、興趣小組要在第四周前選拔好運(yùn)動(dòng)員，并組隊(duì)開始訓(xùn)練。

3、田徑隊(duì)也要盡快物色好運(yùn)動(dòng)員，盡快組隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練。

4、期初進(jìn)行新教材和校園集體舞培訓(xùn)。

5、組織校園集體舞比賽。

6、學(xué)校的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)決定在9月中旬舉行。體育教師要負(fù)責(zé)擬好競(jìng)賽規(guī)程發(fā)送到各班，并組織有關(guān)人員編排，保證按期舉行運(yùn)動(dòng)會(huì)。

7、期中組織體育教師利用電腦、電腦網(wǎng)絡(luò)、電視進(jìn)行體育觀摩學(xué)習(xí)。

8、開展體育教學(xué)公開課。

9、期末檢查督促《體質(zhì)健康》測(cè)查工作。

柳條鄉(xiāng)中學(xué)