第一篇：關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作建設(shè)的探討

關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作建設(shè)的探討

摘要：醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作建設(shè)是醫(yī)院管理的重要組成部分，是對(duì)一個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況和管理效率的客觀體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)和衡量一個(gè)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)及管理的重要依據(jù)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作關(guān)系著醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率，要想使得醫(yī)院有良好的發(fā)展前景，必須對(duì)財(cái)務(wù)工作有一定的規(guī)劃與建設(shè)，并且做好相關(guān)的管理工作

關(guān)鍵字：醫(yī)院財(cái)務(wù)；建設(shè)；管理

中圖分類號(hào)：R197.32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重要性

在醫(yī)院工作的管理和組織中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作能夠?qū)︶t(yī)院正常的運(yùn)行狀態(tài)、財(cái)務(wù)分配以及下一步的發(fā)展計(jì)劃作出正確的分析，是醫(yī)院能夠正常運(yùn)營(yíng)的重要保障。隨著科技的進(jìn)步，在醫(yī)院的管理與運(yùn)營(yíng)中，利用信息化水平在管理中不斷完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，提高醫(yī)院總體的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能保障醫(yī)院更好地發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的意義

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有助于科學(xué)的預(yù)算

醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作對(duì)于醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)和決策來說有著非常關(guān)鍵的作用，具體的體現(xiàn)在多個(gè)方面。從財(cái)務(wù)預(yù)算來說，有效地醫(yī)院財(cái)務(wù)工作能夠有助于醫(yī)院對(duì)未來更好的預(yù)算，將財(cái)務(wù)資源大致分配好，有利于醫(yī)院的和諧正常發(fā)展。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作中，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員根據(jù)醫(yī)院的日常財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，通過反復(fù)的科學(xué)論證和研究，能夠從這些財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)中得到一些有價(jià)值的信息，并且能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的管理水平。財(cái)務(wù)工作的正常分析和研究，能夠使得醫(yī)院的管理人員更好地了解醫(yī)院的運(yùn)行狀況，對(duì)于醫(yī)院未來的發(fā)展計(jì)劃和預(yù)算有了更多的想法，并且針對(duì)財(cái)務(wù)工作中的問題，做出相應(yīng)的改變，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，有助于進(jìn)行科學(xué)地預(yù)算。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有助于提高醫(yī)院資金利用效率

一個(gè)醫(yī)院要想獲得良性的發(fā)展，必須要有資金方面的支持，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作對(duì)于醫(yī)院的資金管理體現(xiàn)了非常重要的價(jià)值。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能夠了解醫(yī)院資金的利用效率，并且在這些分析工作中，能夠獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出在決策方面的不足和問題。醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作能夠?qū)σ院蟮馁Y金分配工作有一定的影響，促進(jìn)資金的有效利用和加速資金的周轉(zhuǎn)效率，使得醫(yī)院的資金真正用于可用之處。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，不僅提高了醫(yī)院資金的利用效率，還能夠有效地提高醫(yī)院設(shè)備的利用效率，使得醫(yī)院的衛(wèi)生資源得到充分地利用，提高醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)效益。

3.有助于醫(yī)院管理者進(jìn)行科學(xué)的決策

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式也越來越復(fù)雜，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，如何做好醫(yī)院的管理與決策關(guān)系著醫(yī)院的未來發(fā)展趨勢(shì)。在醫(yī)院的管理工作中，管理者的任何決策都是非常關(guān)鍵的，必須做好了足夠的準(zhǔn)備才能進(jìn)行一項(xiàng)決策的實(shí)施。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作中，能夠?yàn)楣芾碚咛峁┱鎸?shí)的財(cái)務(wù)信息，使得醫(yī)院的管理者對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)行狀況、資金分配以及財(cái)務(wù)管理中的問題有了充分的了解，并且根據(jù)這些財(cái)務(wù)分析信息對(duì)醫(yī)院的未來規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的決策。醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作能夠?qū)⒋罅康氖聦?shí)情況轉(zhuǎn)化為顯而易見的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，醫(yī)院的管理者根據(jù)這些數(shù)據(jù)反映的真實(shí)情況得到對(duì)決策有用的信息，從一定程度上講，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的依據(jù)，有助于醫(yī)院的管理者提出科學(xué)的決策手段。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作建設(shè)中的問題及對(duì)策

1.財(cái)務(wù)觀念問題

醫(yī)院是一項(xiàng)比較特殊的行業(yè)，既具有救死扶傷的社會(huì)公益性特征，又是一項(xiàng)盈利非常大的經(jīng)濟(jì)行業(yè)，因此對(duì)于醫(yī)院的管理來說，必須權(quán)衡好這兩個(gè)方面。在實(shí)際的運(yùn)行中，許多醫(yī)院對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益追求過高，著重于醫(yī)院的醫(yī)療經(jīng)營(yíng)方面，而對(duì)于財(cái)務(wù)工作沒有給予必要的重視。財(cái)務(wù)觀念的不成熟導(dǎo)致醫(yī)院忽略了財(cái)務(wù)方面的管理工作，使得財(cái)務(wù)管理工作不能有效地幫助醫(yī)院進(jìn)行管理決策，從一定程度上來說，不利于醫(yī)院的全面發(fā)展。在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，首先要樹立正確的財(cái)務(wù)觀念。樹立正確的財(cái)務(wù)觀念，有助于財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，并且能夠幫助醫(yī)院進(jìn)行合理的規(guī)劃與決策，能夠保障醫(yī)院的社會(huì)公益性特征，還能幫助醫(yī)院的管理者對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，優(yōu)化資源的配置等。

2.風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)問題

在現(xiàn)代的醫(yī)療行業(yè)中，尤其是醫(yī)院這種機(jī)構(gòu)，由于其特殊的社會(huì)公益性質(zhì)，其財(cái)政來源有一部分是源于政府的補(bǔ)貼支持的，因?yàn)檫@種特殊性質(zhì)，使得一些醫(yī)院在發(fā)展的過程中，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄。由于政府對(duì)醫(yī)院進(jìn)行必要的財(cái)政補(bǔ)貼支持，因此醫(yī)院沒有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)的過程中也就沒有正常行業(yè)所擔(dān)心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是，并不是說醫(yī)院在發(fā)展的過程中是沒有風(fēng)險(xiǎn)的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加重，醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境也存在著一定的競(jìng)爭(zhēng)，并且競(jìng)爭(zhēng)是越來越激烈的，在這樣的發(fā)展環(huán)境下，醫(yī)院面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，而淡薄的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)會(huì)使得醫(yī)院的發(fā)展處于危險(xiǎn)中。建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)工作的始終，并且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制提高重視，在每一項(xiàng)決策實(shí)施之前都要進(jìn)行仔細(xì)的分析與核算，避免醫(yī)院面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.預(yù)算管理問題

現(xiàn)代的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員會(huì)針對(duì)醫(yī)院運(yùn)行中的收支統(tǒng)計(jì)，做出相應(yīng)的分析，根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果結(jié)合醫(yī)院本身的能力，制定醫(yī)院未來的發(fā)展計(jì)劃，分配醫(yī)院資金的使用。但是在實(shí)際的預(yù)算管理方面卻存在著許多問題，這些問題主要表現(xiàn)在醫(yī)院對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)程度不足，對(duì)于預(yù)算管理工作有著狹隘的界定范圍，進(jìn)行預(yù)算的編制程序和方法存在問題。醫(yī)院的預(yù)算管理是一個(gè)醫(yī)院能否正常發(fā)展的重要決策部分，也是醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，而醫(yī)院在運(yùn)行中出現(xiàn)的預(yù)算管理問題，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和運(yùn)行是一種巨大的威脅。建設(shè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，使得財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)程度提高，并且通過對(duì)醫(yī)院預(yù)算編制程序和方法的改進(jìn)工作，使得醫(yī)院的預(yù)算工作更加健全，有助于管理者做出更好的預(yù)算。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉華.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng).2010（14）.[2]齊慶祝，魏亞平，郝云蓮.創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提升醫(yī)院管理水平[J].中華醫(yī)院管理雜志，2009（06）：10-11.

第二篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)工作流程 [推薦]

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作流程

一、財(cái)務(wù)流程

1、收款流程

(現(xiàn)金)收款人將所收款項(xiàng)直接繳藁城市財(cái)政集中支付中心賬戶，交銀行蓋章返還繳款單作為收入憑證附收款收據(jù)到財(cái)務(wù)科蓋章，財(cái)務(wù)科經(jīng)支付中心交換后記賬，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作流程。

(轉(zhuǎn)賬)收款人將所收轉(zhuǎn)賬支票交財(cái)務(wù)科蓋章背書，由財(cái)務(wù)科送藁城市財(cái)政集中支付中心交換后回單附收款收據(jù)記賬。

2、借款流程

現(xiàn)金借款(5000元以下)由借款人按借款事由(或上級(jí)文件)填寫環(huán)保局借款單，經(jīng)主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批后提前交財(cái)務(wù)科準(zhǔn)備資金。

3、一般支出報(bào)銷流程

1000元以下經(jīng)財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后可以直接支付現(xiàn)金。1000元以上經(jīng)財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后由經(jīng)辦人提供開戶行、賬號(hào)后交財(cái)務(wù)科到支付中心辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。

4、政府采購(gòu)報(bào)銷流程

使用人按計(jì)劃填寫招標(biāo)采購(gòu)委托書(需招標(biāo)的編制招標(biāo)方案→財(cái)務(wù)科→政府采購(gòu)中心并撥預(yù)付款→采購(gòu)辦組織采購(gòu)形勢(shì)(招標(biāo)或詢價(jià))并簽訂合同→政府集中采購(gòu)→使用人驗(yàn)收并簽字→憑發(fā)票或隨貨同行單經(jīng)主管局長(zhǎng)簽字確認(rèn)→經(jīng)財(cái)務(wù)科審核人員審核無誤→經(jīng)采購(gòu)辦付款蓋章→制單人員編制記賬憑證。

5、差旅費(fèi)報(bào)銷流程

出差人員持報(bào)銷憑證和填寫正確的報(bào)銷單→經(jīng)財(cái)務(wù)科審核人員審核→出差人員持審核好的報(bào)銷單主管局長(zhǎng)或(醫(yī)院經(jīng)費(fèi)開支)簽字同意→出差人員持領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的報(bào)銷憑證→經(jīng)審核人員確認(rèn)后交制單人員編制記帳憑證→出納人員確認(rèn)憑證并由報(bào)銷人簽字后付款。

6、培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷流程

培訓(xùn)人持主管局長(zhǎng)簽字同意的財(cái)政統(tǒng)一收款收據(jù)及培訓(xùn)文件→經(jīng)財(cái)務(wù)科審核人員審核無誤→制單人員編制記賬憑證→出納人員確認(rèn)憑證并由報(bào)銷人簽字后付款。

7、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷流程

報(bào)銷人持寫明招待事由的招待費(fèi)審批卡及正規(guī)餐飲發(fā)票→由主管局長(zhǎng)簽字確認(rèn)→經(jīng)財(cái)務(wù)科審核人員審核無誤→制單人員編制記賬憑證→出納人員確認(rèn)憑證并由報(bào)銷人簽字后付款。

8、會(huì)議費(fèi)報(bào)銷流程

辦會(huì)人持會(huì)議費(fèi)審批卡、會(huì)議通知(或簽到表)及正規(guī)會(huì)議費(fèi)發(fā)票→由主管局長(zhǎng)簽字確認(rèn)→經(jīng)財(cái)務(wù)科審核人員審核無誤→制單人員編制記賬憑證→出納人員確認(rèn)憑證并由報(bào)銷人簽字后付款。

二、專項(xiàng)資金流程

年初編制全年專項(xiàng)資金謀劃，根據(jù)減排任務(wù)及實(shí)際可作調(diào)整。

1、申報(bào)流程

項(xiàng)目單位提出申請(qǐng)→提供相關(guān)申報(bào)材料(材料不符合規(guī)定的退回)環(huán)保、財(cái)政部門受理→簽署意見→上報(bào)市級(jí)環(huán) 保、財(cái)政部門

2、審查(不符合規(guī)定退回)同意并形成文件→省級(jí)環(huán)保、財(cái)政部門→審查→專家論證(不符合規(guī)定退回)同意并形成文件→環(huán)保部、財(cái)政部。

2、撥款流程

財(cái)政部、環(huán)保部→省財(cái)政廳、環(huán)保廳→市財(cái)政局、環(huán)保局→縣級(jí)財(cái)政局、環(huán)保局→按工程進(jìn)度分期撥付。

3、驗(yàn)收流程

項(xiàng)目竣工→提出申請(qǐng)→報(bào)上級(jí)環(huán)保、財(cái)政部門→專項(xiàng)資金驗(yàn)收。

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱，工作總結(jié)《醫(yī)院財(cái)務(wù)工作流程》。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡(jiǎn)而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

第三篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作，在醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益、快速發(fā)展中起著舉足輕重的作用。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)主義醫(yī)療市場(chǎng)新形勢(shì)，作為這一部門的領(lǐng)導(dǎo)人—，感到責(zé)任重大，要做好并非易事。我做為醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，從自身工作出發(fā)，認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。

一、愛崗敬業(yè)，不斷提高業(yè)務(wù)能力

愛崗就是熱愛醫(yī)院財(cái)會(huì)工作，安心財(cái)會(huì)崗位，并為做好財(cái)會(huì)工作盡心盡力、盡職盡責(zé)。敬業(yè)就是對(duì)從事的財(cái)會(huì)工作有正確認(rèn)識(shí)和恭謹(jǐn)態(tài)度，將身心與會(huì)計(jì)工作融為一體，干一行愛一行。愛崗是敬業(yè)的基石，敬業(yè)是愛崗的升華。要想干好醫(yī)院財(cái)會(huì)工作，僅有熱情還不夠，還必須有很高的專業(yè)技術(shù)作保證。目前，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，醫(yī)院會(huì)計(jì)面臨的新問題增多（如：職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、新農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)賬務(wù)處理，醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)等），作為財(cái)務(wù)科長(zhǎng)只有刻苦鉆研業(yè)務(wù)，更新專業(yè)知識(shí)，掌握電腦技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力，勇于革新，樹立良好的職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感，才能爭(zhēng)做行家里手，忠實(shí)地履行好自己的職責(zé)。

二、培養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)

會(huì)計(jì)職業(yè)道德是指在會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的、體現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)特征的、調(diào)整會(huì)計(jì)職業(yè)關(guān)系的職業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范。會(huì)計(jì)行為是由內(nèi)心信念來支配的，信念的善與惡將導(dǎo)致行為的是與非，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)如果會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念淡薄、素質(zhì)低下，就會(huì)利用職務(wù)之便貪污、揮霍、挪用公款，以身試法，走上違法犯罪的道路，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，影響醫(yī)院發(fā)展。因此，培養(yǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)具有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)非常重要，首先要做到誠(chéng)實(shí)守信，做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，不搞虛假，保守醫(yī)院秘密，不為利益所誘惑，不為了個(gè)人和單位利益?zhèn)卧熨~目，損害國(guó)家和社會(huì)公眾利益。其次要做到廉潔自律，樹立科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀，自覺抵制享樂主義、個(gè)人主義、拜金主義等錯(cuò)誤的思想，公私分明，不貪、不占、不收禮、不同流合污，遵紀(jì)守法，盡職盡責(zé)。

三、熟悉掌握財(cái)會(huì)法律法規(guī)

依法辦事，認(rèn)真遵守財(cái)會(huì)法律法規(guī)是會(huì)計(jì)工作保證客觀公正的前提。醫(yī)院屬于差額事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)撥款不足，為了醫(yī)院正常運(yùn)行和發(fā)展，需要增加業(yè)務(wù)收入，減少各項(xiàng)支出，搞好經(jīng)濟(jì)核算，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)必須掌握財(cái)會(huì)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定》、《醫(yī)療服務(wù)價(jià)格手冊(cè)》等，必須學(xué)法、知法、懂法，依法理財(cái)，為醫(yī)院創(chuàng)造更多財(cái)富。

四、規(guī)范財(cái)務(wù)程序，完善管理制度

“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度是做好各項(xiàng)工作的保證，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理作為重要工作去抓，形成有章可循、自我約束、自我激勵(lì)的工作機(jī)制。應(yīng)該做到“兩規(guī)范”:（1）職責(zé)規(guī)范。職責(zé)清楚，責(zé)任明確是會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的基礎(chǔ)，建立健全財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，做到事事有人管，人人有專責(zé)，工作有檢查。（2）程序規(guī)范。在明確職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，達(dá)到工作程序規(guī)范化。如職工差旅報(bào)銷問題，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷時(shí)間、由誰(shuí)審核、由誰(shuí)簽字等，都有嚴(yán)格的程序，做到工作起來有條不紊、井然有序，使每位會(huì)計(jì)人員形成良好習(xí)慣，保證財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在質(zhì)量。

五、樹立參與醫(yī)院管理的意識(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)要樹立參與醫(yī)院管理的意識(shí)，不能消極被動(dòng)地記賬、算賬和報(bào)賬。要搞好會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整。熟悉醫(yī)院的醫(yī)療收支、成本核算、醫(yī)療設(shè)備使用等情況。充分利用掌握的大量會(huì)計(jì)信息去分析醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，運(yùn)用專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見和措施，反映給院長(zhǎng)。從而使會(huì)計(jì)的事后反映變?yōu)槭虑暗念A(yù)測(cè)分析，真正起到當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔茫蔀獒t(yī)院決策層的參謀助手。

六、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者，不能認(rèn)為自己管錢管物就高人一籌；不能認(rèn)為會(huì)計(jì)職業(yè)在社會(huì)上吃香，就不敬業(yè)、就馬馬虎虎；不能認(rèn)為參與醫(yī)院管理決策，就自命不凡。出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度差，存在“門難進(jìn)、話難聽、臉難看”的現(xiàn)象，“看人辦事”：官大辦的快，官小辦的慢，無官拖著辦；“看利辦事”：利多馬上辦，利少慢慢辦，無利事不辦。必須樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，擺正自己的工作位置。管錢管物是自己的工作職責(zé)，會(huì)計(jì)職業(yè)受尊重是社會(huì)信譽(yù)高，參與管理是自己的義務(wù)，只有樹立了強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，為管理者服務(wù)、為醫(yī)療第一線服務(wù)，才能做好會(huì)計(jì)工作，履行好會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理職能，為醫(yī)院和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

七、增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力

會(huì)計(jì)工作需要與各方面打交道，在會(huì)計(jì)人員辦理業(yè)務(wù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)、同事因?qū)?huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)不熟悉而出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)。在解決各種矛盾問題時(shí)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)，協(xié)調(diào)溝通處理能力，顯得非常重要，它關(guān)系會(huì)計(jì)人員的形象，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量完成的好壞，要做到不以勢(shì)壓人、以權(quán)欺人，要尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事，尊重事實(shí)，心平氣和地解釋和溝通。做到說話和氣，以誠(chéng)相待，認(rèn)真聽取對(duì)方意見，以理服人；做到溝通講策略，用語(yǔ)講準(zhǔn)確，建議看場(chǎng)合；要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己存在的問題，要主動(dòng)向?qū)Ψ匠姓J(rèn)錯(cuò)誤，以得到對(duì)方諒解，即使自己有理也要做到文明禮貌，平等對(duì)待對(duì)方。

八、嚴(yán)于律己，堅(jiān)持準(zhǔn)則，率先垂范

堅(jiān)持準(zhǔn)則，清正廉潔，率先垂范是財(cái)會(huì)干部的立身之本，是贏得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)信服和干部群眾擁護(hù)的重要標(biāo)志。作為財(cái)務(wù)科長(zhǎng)在工作中，必須做到公正、公平、公開，體現(xiàn)公道正派的為人，廉潔自律的品行，以德服人，以德樹威，以德率眾，塑造良好的個(gè)人形象。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)就像一個(gè)標(biāo)桿，自己松一寸，下邊長(zhǎng)一尺，其身正，不令而行。只有自己首先做到，堅(jiān)持準(zhǔn)則，清正廉潔，豁達(dá)大度，光明磊落，待人誠(chéng)懇，對(duì)待工作敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，才能要求下級(jí)在工作中做到，遵章守紀(jì)、兢兢業(yè)業(yè)、廉潔奉公、加班加點(diǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中起到表率作用。

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)在醫(yī)院管理工作中承上啟下，責(zé)任重大，工作繁忙。在日常工作中，也難免會(huì)有失誤和犯錯(cuò)誤的時(shí)候，如果做到以上幾個(gè)方面，同時(shí)再學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)、批評(píng)、給領(lǐng)導(dǎo)提建議的藝術(shù)，就一定能當(dāng)好醫(yī)院的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)。

第四篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)安全工作

醫(yī)院財(cái)務(wù)安全工作

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，醫(yī)院財(cái)務(wù)安全工作。它通過價(jià)值形態(tài)完成對(duì)醫(yī)院資金運(yùn)動(dòng)的綜合性管理,滲透于醫(yī)院的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,醫(yī)院除了以精湛的技術(shù),優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足廣大群眾的需要,還要以低廉的成本贏得市場(chǎng),因此必須加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響醫(yī)院的發(fā)展水平,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目前需要關(guān)注如下幾個(gè)主要問題。

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展,醫(yī)院市場(chǎng)化程度越來越高,經(jīng)營(yíng)性越來越強(qiáng),醫(yī)院要生存,離不開清晰明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行全面支持?，F(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求醫(yī)院順應(yīng)當(dāng)前的形式建立以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作重心,更新理財(cái)觀念。把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)分解落實(shí)到投資、融資、營(yíng)運(yùn)、分配等各個(gè)環(huán)節(jié),從各個(gè)方面來強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。醫(yī)院在籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配活動(dòng)中要以資本增值為目的,以價(jià)值管理為特征,通過對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素的優(yōu)化配置,對(duì)醫(yī)院全部資產(chǎn)進(jìn)行綜合有效的經(jīng)營(yíng)管理;充分運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)功能,在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化;擴(kuò)大融資渠道,通過控股、參股、兼并、聯(lián)合和組建醫(yī)療集團(tuán)等途徑實(shí)行規(guī)模的迅速擴(kuò)張,獲取更大的醫(yī)療市場(chǎng),形成規(guī)?；?規(guī)范化的服務(wù)。

二、完善內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

內(nèi)部控制是以合理保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)的。內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系醫(yī)院的發(fā)展,當(dāng)然內(nèi)控的設(shè)計(jì)也要遵循成本效益原則。因此醫(yī)院設(shè)計(jì)內(nèi)控時(shí)還要重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn):建立重大業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的實(shí)行集體決算審批制度或者聯(lián)簽,避免任何個(gè)人單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體意見;對(duì)于重大醫(yī)療設(shè)備購(gòu)買前要進(jìn)行充分的可行性論證,包括對(duì)來院病員所處社會(huì)層次的分析,避免盲目購(gòu)入設(shè)備,造成資源的浪費(fèi);另外設(shè)備投入使用后,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行后續(xù)追蹤和效益分析,提高設(shè)備的使用率,避免設(shè)備的閑置;現(xiàn)在醫(yī)院的特殊耗材價(jià)值高,精密強(qiáng),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這一部分高質(zhì)耗材的領(lǐng)用、保管、使用的財(cái)務(wù)監(jiān)控,避免出現(xiàn)流失,沒有創(chuàng)造收益等情況;對(duì)于流程中涉及到現(xiàn)金的部分,如收費(fèi)、退費(fèi),發(fā)票的保管等流程要重點(diǎn)監(jiān)控,反復(fù)實(shí)驗(yàn),避免出現(xiàn)漏洞,造成資金的流失，工作總結(jié)《醫(yī)院財(cái)務(wù)安全工作》。

三、實(shí)行全成本核算

當(dāng)前醫(yī)療體制的改革,對(duì)醫(yī)療行業(yè)應(yīng)該說是一個(gè)契機(jī)。也正是處于這樣一個(gè)實(shí)期,醫(yī)療行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)也是最大的。如何在當(dāng)前行業(yè)中立于不敗之地,除了提高技術(shù),優(yōu)質(zhì)服務(wù),那么降低成本成為另一個(gè)關(guān)鍵,此時(shí)全成本核算也就尤為突出:有利于把醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),分解到各個(gè)科室、部門。從而有效地進(jìn)行醫(yī)療成本控制,再通過醫(yī)療成本的控制目標(biāo)反過來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)成一個(gè)循環(huán)整體;有利于進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部各科室的效益分析,建立健全激勵(lì)機(jī)制,提高員工的積極性以及人才的引進(jìn)和保留;建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,可以引入平衡計(jì)分卡,從病員方面,財(cái)務(wù)方面,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面,流程控制方面進(jìn)行績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。

四、加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)

分析現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表,你可以發(fā)現(xiàn)高額貸款與高應(yīng)收賬款并存,醫(yī)院每年要支付銀行很高的貸款利息,同時(shí)還有大量的資金被占用,特別是醫(yī)保欠費(fèi),在一個(gè)二級(jí)醫(yī)院年累計(jì)醫(yī)保欠費(fèi)金額可以達(dá)到1000多萬,大大降低資金的周轉(zhuǎn),影響醫(yī)院生產(chǎn)秩序,造成“名盈實(shí)虧”的現(xiàn)象。因此盤活這部分資金成為資金運(yùn)行鏈條的重要環(huán)節(jié)。

五、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能

保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,不歸屬于某一個(gè)部門,受最高決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)部審計(jì)范圍的全面性,不僅僅局限于財(cái)務(wù)報(bào)、憑證等,應(yīng)該是包括單位的投資和籌資活動(dòng),以及重大項(xiàng)目的決策、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、內(nèi)部分配制度的建立和評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施效果的審計(jì)、內(nèi)部控制流程的制定和監(jiān)督等全方位的審計(jì)。

六、提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

由于行業(yè)的特殊性,加之行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的滯后性,醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的理論基礎(chǔ)薄弱,知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,整體素質(zhì)偏低。面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的####,醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加,因此組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍就尤為重要。

七、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,如果醫(yī)院不注重提高自己的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),那么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于弱勢(shì)地位,甚至處于瀕臨破產(chǎn)的邊緣。因此,應(yīng)借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系, 加強(qiáng)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控,落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,提高自律,強(qiáng)化安全控制。

綜上所述,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的管理工作,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方面長(zhǎng)期不懈的努力,很多方面還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟啤?/p>

第五篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)1-2

醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是醫(yī)院適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。本文分析了在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)信息化的意義及特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上提出了醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)的途徑。信息化水平作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，已經(jīng)引起世界各國(guó)的普遍關(guān)注。中國(guó)已經(jīng)加入世貿(mào)組織，要更好地實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，要適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展要求，醫(yī)院必須實(shí)行集中式管理，加快信息化建設(shè)的步伐。

一、醫(yī)院信息化的概念及特點(diǎn)

1、醫(yī)院信息化概念 醫(yī)院信息化是指醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，采用計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)和軟件等現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備，充分開發(fā)、廣泛利用醫(yī)院的內(nèi)外信息資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行全面自動(dòng)化，及時(shí)地為醫(yī)院決策提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息。醫(yī)院信息化是通過對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工處理，將醫(yī)院的資金流、物流、智力流匯集成醫(yī)院的信息流，然后運(yùn)用一定的計(jì)算模型，產(chǎn)生相應(yīng)的管理決策信息，指導(dǎo)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和決策。所以，醫(yī)院信息化包括三層含義：一是數(shù)據(jù)的信息化，醫(yī)院把原始的庫(kù)存信息、費(fèi)用憑證、采購(gòu)憑證都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計(jì)算機(jī)里，以數(shù)字的形式保存起來，滿足隨時(shí)查詢的需要；二是流程的信息化，即把醫(yī)院已經(jīng)規(guī)范的一些流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，減少人為控制和主觀決策行為；三是決策的信息化。

2、醫(yī)院信息化特點(diǎn)（1）注重技術(shù)開發(fā) 醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)本身不是目的，而是實(shí)現(xiàn)目的的手段，目的是提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證持續(xù)發(fā)展，因此，醫(yī)院信息化建設(shè)的核心是對(duì)信息資源的開發(fā)利用。醫(yī)院信息化所采用的技術(shù)主要是微電子、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和軟件等信息技術(shù)。醫(yī)院在實(shí)施信息化過程中既要注重所采用技術(shù)的先進(jìn)性，又要注重所選技術(shù)的適用性。通過建立數(shù)據(jù)庫(kù)，在數(shù)據(jù)的采集、提煉、錄入、存儲(chǔ)、傳輸、處理、分析、應(yīng)用及共享甚至二次、三次開發(fā)利用上下功夫。同時(shí)，醫(yī)院不僅要注重內(nèi)部信息資源的開發(fā)利用，還要注重醫(yī)院外部信息資源的開發(fā)利用。（2）需要不斷創(chuàng)新和完善 醫(yī)院信息化既要充分發(fā)揮醫(yī)院信息化投資存量的作用，使信息技術(shù)逐步滲透到醫(yī)院的各個(gè)層面，又須要按照新型醫(yī)院信息化和現(xiàn)代化的要求，持續(xù)對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組、體制改革與完善。而且，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)、對(duì)信息技術(shù)的掌握以及對(duì)新的業(yè)務(wù)流程和新體制的適應(yīng)能力，是一個(gè)不斷提高和深化的過程。所以，醫(yī)院信息化建設(shè)是不斷創(chuàng)新、不斷完善的過程。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的必要性

首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)權(quán)利的集中監(jiān)控、資源的集中配置、信息的集中共享，必須要使醫(yī)院運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)緊密聯(lián)系、醫(yī)院運(yùn)作所有過程狀態(tài)必須實(shí)時(shí)反映到財(cái)務(wù)上、而且財(cái)務(wù)結(jié)果必須盡快反饋到醫(yī)院各級(jí)管理者使其能夠迅速反應(yīng)，改善業(yè)務(wù)或管理。這些條件沒有信息化手段的支撐，沒有完善的數(shù)據(jù)共享機(jī)制是難以做到的。其次，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，醫(yī)院要在海量的信息中找到有用的資源，進(jìn)行科學(xué)管理，沒有信息化手段就沒有能力處理如此繁雜的信息，科學(xué)管理就無從談起。因此，醫(yī)院信息化是建立現(xiàn)代醫(yī)院制度的必要前提。最后，推進(jìn)醫(yī)院信息化可以有效地提高工作效率，提高醫(yī)院市場(chǎng)反應(yīng)能力，提高醫(yī)院生產(chǎn)自動(dòng)化水平，改善醫(yī)院內(nèi)部管理，提高實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。所以，醫(yī)院必須加大力度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的作用

1、提高了醫(yī)院治理水平醫(yī)院治理和醫(yī)院預(yù)算之間的關(guān)系概括地說，醫(yī)院預(yù)算源于醫(yī)院治理，在醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)下，醫(yī)院預(yù)算也充分體現(xiàn)出分層治理的特點(diǎn)。比如在我國(guó)，公司的《公司法》從法律上要求股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理人員和監(jiān)事會(huì)分工明確，相互制約?！豆绢A(yù)算》則是以《公司法》為依據(jù)，具體落實(shí)股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理人員、各部門乃至每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，明晰他們各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域，從而科學(xué)地對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織，使管理決策、管理行為與管理結(jié)果得到高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。可以說，正是由于不同主體在財(cái)務(wù)管理信息化上的分工，才強(qiáng)化了預(yù)算的全方位管理與控制功能，使公司的決策得到細(xì)化落實(shí)。一方面，財(cái)務(wù)管理信息化管理模式實(shí)施必須以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)為前提。另一方面，財(cái)務(wù)管理信息化模式的實(shí)施必將有效促進(jìn)醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善。由此可見，實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化模式體現(xiàn)醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求。

2、支持了醫(yī)院戰(zhàn)略支持系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理是指醫(yī)院從整體出發(fā)，根據(jù)醫(yī)院所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃和決策，并將這些計(jì)劃和決策付諸實(shí)踐，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過程。醫(yī)院戰(zhàn)略管理是以醫(yī)院整體為對(duì)象的，它所管理的是醫(yī)院的整體活動(dòng)，所追求的是醫(yī)院總體效果。財(cái)務(wù)管理信息化模式的構(gòu)建以戰(zhàn)略管理為起點(diǎn)，其本身就體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的思想。首先，財(cái)務(wù)管理信息化在分析醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境變化因素的基礎(chǔ)上，通過規(guī)劃未來以指導(dǎo)現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)與醫(yī)院戰(zhàn)略總目標(biāo)保持高度的一致性，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案蘊(yùn)含著醫(yī)院總體戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)及指導(dǎo)思想。其次，由于信息化管理目標(biāo)是以醫(yī)院戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，為了推動(dòng)醫(yī)院總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理信息化的過程是一個(gè)圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)并包括財(cái)務(wù)的編制、執(zhí)行、控制、評(píng)估的一系列措施的全過程。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理信息化體現(xiàn)出了戰(zhàn)略管理的整體性、長(zhǎng)期性、相對(duì)穩(wěn)定性和實(shí)用性的特征。再次，財(cái)務(wù)管理信息化的戰(zhàn)略性還體現(xiàn)在它是溝通醫(yī)院戰(zhàn)略與日常經(jīng)營(yíng)

活動(dòng)的橋梁上。醫(yī)院總體戰(zhàn)略往往是長(zhǎng)期性的，比較抽象。財(cái)務(wù)管理信息化通過長(zhǎng)、短期財(cái)務(wù)管理的相互銜接，形成戰(zhàn)略管理大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，使戰(zhàn)略目標(biāo)與日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來。由此可見，財(cái)務(wù)管理信息化是以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，通過一套可運(yùn)行、可操作的控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，最終推動(dòng)醫(yī)院總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

1、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)統(tǒng)一 首先，要統(tǒng)一核算方法。統(tǒng)一的核算方法是規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本要求，是規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程、提高數(shù)據(jù)可比性、提高決策支持信息質(zhì)量、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)工作。其次，要統(tǒng)一科目。統(tǒng)一的科目是統(tǒng)一核算方法能夠順利執(zhí)行的必要條件，是統(tǒng)一報(bào)表格式和取數(shù)公式的基礎(chǔ)。最后，要統(tǒng)一報(bào)表格式。統(tǒng)一的報(bào)表格式是提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、合并、分析等財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的前提。可以說，沒有統(tǒng)一的核算方法、統(tǒng)一的科目和統(tǒng)一的報(bào)表格式，是不可能提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的。

2、注意培養(yǎng)高級(jí)復(fù)合人才 在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，不少醫(yī)院的信息化人員是由過去的會(huì)計(jì)、出納等經(jīng)過短期培訓(xùn)而來，只能對(duì)日常的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行處理，對(duì)如何提高會(huì)計(jì)管理水平則無能為力。同時(shí)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)十分薄弱，雖然有越來越多的財(cái)會(huì)人員接受電子計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，但一般還只懂得怎樣去使用計(jì)算機(jī)，談不上對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù)、開發(fā)和利用。為此我們一方面是要加大會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)電算化的理論知識(shí)比重，要求會(huì)計(jì)人員掌握會(huì)計(jì)核算軟件功能結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)處理流程，具備計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，懂得簡(jiǎn)單操作與維護(hù)；另一方面要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下新的會(huì)計(jì)分支或新的商務(wù)模式等對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)容擴(kuò)充的要求。但是人員的培訓(xùn)要注意以下幾個(gè)問題。一是要注意人才層次，既要有部分高級(jí)人才，也要有部分一般人員，包括系統(tǒng)管理人員、系統(tǒng)維護(hù)人員和各類操作人員。三是注意知識(shí)結(jié)構(gòu)，會(huì)計(jì)電算化人員中，既要有會(huì)計(jì)人員，又要有計(jì)算機(jī)人員，培訓(xùn)的內(nèi)容包括系統(tǒng)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)環(huán)境認(rèn)識(shí)和使用，設(shè)計(jì)人員了解現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和建立目標(biāo)系統(tǒng)的培訓(xùn)。

3、發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的作用 進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜繁瑣的過程。尤其在初期進(jìn)行信息化培訓(xùn)時(shí)，大多數(shù)的人員甚至抱著一種反逆的心理，把培訓(xùn)機(jī)會(huì)視為一次外出旅游和休閑的好時(shí)機(jī)，對(duì)這些人員的規(guī)范管理是非常困難的。此時(shí)除了需要制定嚴(yán)格的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行以外，還需要充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的力量。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)信息化建設(shè)有正確的認(rèn)識(shí)，然后對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行有效的訓(xùn)導(dǎo)，要求他們按照計(jì)劃完成各項(xiàng)本職工作，這是有效開展醫(yī)院信息化建設(shè)的最好方式。

4、聯(lián)系醫(yī)院實(shí)際情況 不同行業(yè)的信息化建設(shè)有很大的不同。信息化項(xiàng)目的具體實(shí)施，主要還要看醫(yī)院自身的具體情況，要結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自己的資金和人員狀況，分階段、分步驟地進(jìn)行信息化建設(shè)。信息化建設(shè)可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)、流程的重組和權(quán)利利益的再分配，進(jìn)一步地強(qiáng)化管理和控制，勢(shì)必會(huì)和一些傳統(tǒng)習(xí)慣有所沖突。我們不可能要求現(xiàn)代信息技術(shù)去完全適應(yīng)落后的經(jīng)營(yíng)方式和管理，但也不能對(duì)醫(yī)院現(xiàn)存的管理和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行全面否定，這需要兩者的有機(jī)結(jié)合。

5、兼顧信息技術(shù)的包容性 計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及使得其數(shù)據(jù)存在多樣性，而且以前的應(yīng)用系統(tǒng)有的已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的需要，部分功能也不太完善。但需要注意的是，在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃的時(shí)候，不能一味完全舍棄以前的技術(shù)，應(yīng)最大限度的利用這些資源，盡可能對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行改造和完善，使之適應(yīng)于新的信息系統(tǒng)。總之，醫(yī)院信息化進(jìn)程給醫(yī)院的管理方式、管理思想帶來了新的變革，通過醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的集中管理，最終達(dá)到權(quán)力的集中監(jiān)控、資源的集中配置、信息的集中共享，才能使信息化真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。